序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇制造業(yè)論文范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

1.基于價值鏈的視角。

邁克爾•波特于1985年首先提出價值鏈的概念：價值鏈就是互相聯(lián)系的生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生價值的動態(tài)過程。文化產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)可以通過重組融合將原有產(chǎn)業(yè)的價值鏈進行分解，打破原有價值鏈各環(huán)節(jié)形成一種混沌狀態(tài)的價值網(wǎng)，之后再將原產(chǎn)業(yè)鏈的核心環(huán)節(jié)提取出來，通過建立新的價值通道，重新整合為一條新的價值鏈。融合過程主要分為兩個階段：

（1）價值鏈分解。

文化產(chǎn)業(yè)和制造業(yè)同時將在技術(shù)上和經(jīng)濟上可分離的價值活動逐一分解，形成混沌狀態(tài)下的價值網(wǎng)。在分離的過程中還要注意競爭優(yōu)勢的影響，即要將能使企業(yè)獲得相對成本優(yōu)勢和差異性的價值活動分解出來。

（2）價值鏈整合。

進過上一步的分解后，需要根據(jù)未來潛在的市場需求和現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)特征，截取原有價值鏈中需要的核心增值價值活動，進行排序重新整合，形成一條新的價值鏈。在新價值鏈中，不僅包含了制造業(yè)價值鏈的核心價值活動，還增加了原有制造業(yè)所沒有的文化核心能力和創(chuàng)意體系，從而構(gòu)建出一個能夠比原有價值鏈創(chuàng)造更大價值的鏈條，而這種變化可能發(fā)生在基本活動中，也可能發(fā)生在輔助活動中。

2.基于產(chǎn)業(yè)集聚視角。

產(chǎn)業(yè)集聚是指一些相關(guān)互補的產(chǎn)業(yè)在某個特定地理區(qū)域高度集中，這些產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)通過不斷投入共享要素在這個空間范圍內(nèi)不斷匯聚的現(xiàn)象。這種融合過程一般需要政府的促進和規(guī)劃，通過鼓勵文化類企業(yè)與制造業(yè)企業(yè)在文化創(chuàng)意園區(qū)內(nèi)入駐，形成集聚效應(yīng)以便利用公共基礎(chǔ)設(shè)施、專業(yè)化服務(wù)和勞動力，來降低生產(chǎn)本和交易成本；同時產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的創(chuàng)新因子從文化產(chǎn)業(yè)中溢出并不斷擴散，制造業(yè)企業(yè)通過不斷積累“學習效應(yīng)”克服其在創(chuàng)新過程中的不確定性，獲得內(nèi)在創(chuàng)新動力。在融合過程中，制造業(yè)企業(yè)把原由企業(yè)自身提供的研發(fā)、設(shè)計、營銷、咨詢等環(huán)節(jié)外包給集群內(nèi)以專業(yè)化形式存在的文化企業(yè)，制造企業(yè)由此提高了資源的全要素生產(chǎn)率，而文化類企業(yè)獲得了規(guī)模經(jīng)濟的好處。由于這種好處，集群外一定輻射半徑內(nèi)的其他企業(yè)也會紛紛加入進來，進一步增強區(qū)內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新能力和專業(yè)化水平。

3.基于共生理論視角。

共生理論最早出現(xiàn)在生物學領(lǐng)域，“共生”概念由德國真菌學家德貝里于1879年提出，他將其定義為不同種屬生活在一起的現(xiàn)象。經(jīng)濟學中產(chǎn)業(yè)共生是指彼此具有聯(lián)系的業(yè)務(wù)模塊的不同或相似的產(chǎn)業(yè)之間基于分工細化而呈現(xiàn)融合、互動和協(xié)調(diào)的關(guān)系。產(chǎn)業(yè)共生在大多數(shù)情況下是一種自發(fā)現(xiàn)象，它與產(chǎn)業(yè)融合關(guān)注點都是價值增值和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新過程中的業(yè)務(wù)連接關(guān)系。這種融合過程遵循以下三個階段：

（1）融合階段。

文化產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)在最初意義上是一對具有業(yè)務(wù)融合性質(zhì)的兩類產(chǎn)業(yè)，前者的業(yè)務(wù)融合在后者的價值創(chuàng)造或價值實現(xiàn)過程中，而后者的價值總量又融合了前者的貢獻[5]。此時文化產(chǎn)業(yè)以寄生的方式依附于制造業(yè)上，其價值的實現(xiàn)是融合在制造業(yè)的價值活動之中的。例如，在電子信息產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)時，并不需要文化產(chǎn)業(yè)，但當數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)后，它就不可能離開文化產(chǎn)業(yè)而獨立存在。

（2）互動階段。

文化產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)間的互動實際上就是在融合過程中為維持共生關(guān)系而進行的價值創(chuàng)造過程。當文化產(chǎn)業(yè)獨立為制造業(yè)提供創(chuàng)意思想和技術(shù)支持時，制造業(yè)不僅可以獲得來自外部的專業(yè)化資源，而且可以將自身資源專用于生產(chǎn)環(huán)節(jié)提升效率；于此同時，文化產(chǎn)業(yè)也可以享受到制造業(yè)規(guī)模化生產(chǎn)的益處，形成雙贏互動。

（3）協(xié)調(diào)階段。

文化產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)間的協(xié)調(diào)實際上就是在互動過程中找到一個數(shù)量和質(zhì)量最優(yōu)的平衡點。數(shù)量的協(xié)調(diào)通常可以通過產(chǎn)業(yè)間投入產(chǎn)出的關(guān)系制定出各個產(chǎn)業(yè)間應(yīng)該完成的數(shù)值目標。而質(zhì)量的協(xié)調(diào)更強調(diào)協(xié)調(diào)效率，這就要考察在產(chǎn)業(yè)互動過程中，哪種協(xié)調(diào)手段最能推動產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步以激發(fā)其發(fā)展?jié)摿Γ页鲎顑?yōu)共生手段是共生質(zhì)量高低的關(guān)鍵因素。

4.基于專業(yè)化分工視角。

專業(yè)化分工是以亞當•斯密為代表的古典經(jīng)濟學的精髓，他在《國富論》一書中開篇就指出“分工是國民財富增進的源泉”。由于文化產(chǎn)業(yè)具有與制造業(yè)相同的工業(yè)屬性，所以文化產(chǎn)業(yè)歸根結(jié)底是制造業(yè)企業(yè)將原先由內(nèi)部提供的服務(wù)轉(zhuǎn)而向外部市場購買而產(chǎn)生的。具體來說，制造業(yè)企業(yè)出于競爭優(yōu)勢的考慮，逐步將自身資源集中化，紛紛將原企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)設(shè)計、營銷服務(wù)、管理咨詢等職能轉(zhuǎn)移出來，交給內(nèi)部獨立運作的職能部門或?qū)I(yè)化服務(wù)企業(yè)執(zhí)行。制造企業(yè)的交易成本隨著專業(yè)服務(wù)由外部市場提供而降低，從而不僅推進了文化產(chǎn)業(yè)的進一步發(fā)展又促進了文化服務(wù)企業(yè)增強自身專業(yè)化水平以提高效率，從而進一步推動分工的深化。由此分工專業(yè)化和交易成本降低形成了一個良性循環(huán)。

二、結(jié)語

篇(2)

一物料流量會計應(yīng)用環(huán)節(jié)的分析

通過對MFCA模式的應(yīng)用，可以提升物料流量會計的應(yīng)用效益，這涉及到設(shè)備投資、原材料采購、生產(chǎn)計劃等的工作要求，做好不同方面的改進，進行設(shè)備投資效益的提升，保證企業(yè)的良好角色。在進行新設(shè)備的引進過程中，不要一味的追求生產(chǎn)效率。在進行設(shè)備投資項目盈余過程中，進行管理標準的設(shè)定是必要的，從而進行設(shè)備的效率性能的分析。相對于傳統(tǒng)的環(huán)境管理方法，MFCA模式能夠進行廢棄物經(jīng)濟價值的大小掌握，其需要利用好制造業(yè)的設(shè)備本身的效率性，從而滿足實際工作的要求。通過對MFCA模式的應(yīng)用，可以更好的針對設(shè)備原因進行分析，做好成本的評價工作，更有利于進行設(shè)備經(jīng)濟性的評價，更好的減少廢棄物，保證設(shè)備的良好更新，這就需要從廢棄物的成本觀點進行分析，進行設(shè)備本身效率性的分析，以及設(shè)備應(yīng)用環(huán)節(jié)的成本設(shè)計，做好設(shè)備投資的工作。在現(xiàn)實操作環(huán)節(jié)，廢棄物的產(chǎn)生與設(shè)備因素是密切相關(guān)的，這取決于原材料的性質(zhì)及其形狀。在現(xiàn)場生產(chǎn)的廢棄物中，很多都是購入材料的加工產(chǎn)生的。如果能夠進行這種情況的減少，就能保證廢棄物的控制，從而有利于資源的保護，這需要進行原材料購入形狀的分析，做好材料的性質(zhì)及其形狀的分析工作，進行成本的控制，保證該物料計量方式的應(yīng)用，更好的進行材料變更問題的分析及其應(yīng)用。為了做好產(chǎn)品設(shè)計及生產(chǎn)計劃應(yīng)用，我們需要實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計的強化，進行廢棄物的控制。在現(xiàn)場改進活動中，我們需要進行生產(chǎn)效率和成本的控制，滿足企業(yè)生產(chǎn)工作的需要。通過對MFCA方法的應(yīng)用，保證經(jīng)濟單位的良好評價，進行不同活動的有效性評價，保證統(tǒng)一性的規(guī)范指導(dǎo)。通過對MFCA模式的應(yīng)用，能夠進行現(xiàn)有管理模式局限性的突破。這需要按照制造規(guī)格書要求進行材料投入及其輸出差額的分析，做好現(xiàn)場管理的環(huán)節(jié)，保證對管理對象的分析，進行損耗范圍的控制。通過對MFCA模式的應(yīng)用，可以滿足企業(yè)生產(chǎn)的需要。在企業(yè)進行引進過程中，可以重點分析產(chǎn)品生產(chǎn)線的發(fā)展及其延伸，其應(yīng)有范圍越廣泛，其延伸的效果也就更加明顯。這就需要做好我國的MFCA應(yīng)用模式的研究，讓這種技術(shù)與我國的經(jīng)濟環(huán)境相結(jié)合，保證環(huán)境方面工作的有效工作，提升其應(yīng)用效益。這里可以借鑒日本MFCA的發(fā)展模式，其是在日常產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟省的推動下進行工作，進行產(chǎn)業(yè)環(huán)境管理協(xié)會等的委托，進行基礎(chǔ)研究及其做企業(yè)推廣工作。先是進行理論的研究，如果理論取得良好的效果，再進行實務(wù)的推進，保證信息的有效反饋，做好基礎(chǔ)研究的工作。目前來說，我國的理論研究體系依舊是不健全的，其研究成果的轉(zhuǎn)化依舊需要一段時間，這需要做好科研理論及其推進結(jié)構(gòu)的建設(shè)工作，保證企業(yè)的相關(guān)技術(shù)的更新。這需要引起相關(guān)人員的重視，保證企業(yè)發(fā)展中MFCA技術(shù)應(yīng)用難題解決的技術(shù)支持及其政策支持。為了滿足現(xiàn)階段工作的需要，企業(yè)需要進行環(huán)境保護意識的增強，目前來說，我國企業(yè)的管理水平是比較低的，其環(huán)保意識比較弱，不利于MFCA技術(shù)的有效開展，因此，我們需要進行企業(yè)環(huán)保意識的加強，保證企業(yè)的相關(guān)法律規(guī)定的完善。工業(yè)生產(chǎn)是產(chǎn)生環(huán)境污染的直接來源，我們需要做好環(huán)境污染的相關(guān)工作，進行企業(yè)的環(huán)境負荷的分析，做好企業(yè)的積極生產(chǎn)，保證企業(yè)環(huán)境信息的有效控制，滿足現(xiàn)階段環(huán)境管理工作的要求，提升其應(yīng)用效益，保證企業(yè)的環(huán)境保護工作的良好開展，提升其管理水平。這需要政府給予相關(guān)的支持政策，進行綠色需求及其綠色消費的開展，進行綠色市場的培養(yǎng)，保證企業(yè)的清潔生產(chǎn)，進行企業(yè)的發(fā)展環(huán)境成本的管理及其控制。這需要進行貨幣投向的分析，做好商品生產(chǎn)者的生存及其發(fā)展要求，保證消費者的自身健康及其環(huán)境保護。在消費中盡可能做到綠色購物，從而引導(dǎo)企業(yè)開發(fā)生產(chǎn)市場所需的綠色產(chǎn)品，形成企業(yè)跟著市場走，市場引導(dǎo)企業(yè)走的良性循環(huán)發(fā)展道路。只有這樣企業(yè)才會積極主動地推進環(huán)境成本核算制度的實施。

二結(jié)束語

通過對物料流量會計在我國制造業(yè)實行必然性的分析，可以更有利于我國制造業(yè)的工作要求，這需要引起相關(guān)人員的重視，保證物料流量會計體系的健全，滿足現(xiàn)階段工作的要求。

作者：韓詩聰單位：哈爾濱商業(yè)大學

篇(3)

關(guān)鍵詞：股利政策制造業(yè)現(xiàn)金股利

一、文獻回顧

關(guān)于上市公司現(xiàn)金股利政策影響因素的研究，國內(nèi)外并沒有統(tǒng)一的研究結(jié)論。國外比較流行的理論主要有“一鳥在手”理論、MM無關(guān)論和稅差理論、顧客效應(yīng)理論、信號傳遞理論以及成本理論等。國內(nèi)關(guān)于現(xiàn)金股利政策的影響因素研究大致可以分為如下兩類：一類是研究單個因素對現(xiàn)金股利政策的影響。論文百事通一是股權(quán)結(jié)構(gòu)對我國上市公司現(xiàn)金股利政策的影響。如陳洪濤、黃國良(2005)以2001—2003年滬深兩市的A股作為樣本，采用多元線性回歸和二次函數(shù)非線性回歸兩種方法，實證分析得出上市公司第一大股東持股比例與現(xiàn)金股利存在“U”型關(guān)系，第二大股東持股比例與現(xiàn)金股利成反比，股本規(guī)模及股權(quán)相對集中度對現(xiàn)金股利沒有影響。唐國正(2006)罰究得出股權(quán)二元結(jié)構(gòu)下上市公司分配現(xiàn)金股利產(chǎn)生再分配效應(yīng)——流通股價值向非流通股轉(zhuǎn)移，分配現(xiàn)金股利可能是大股東的掠奪行為。袁振興、楊淑娥(2007)以滬市2001年至2004年進行過現(xiàn)金股利分配的58家公司的1241個現(xiàn)金股利分配事件為樣本，研究發(fā)現(xiàn)股權(quán)高度集中公司的大股東持股比例與現(xiàn)金股利支付率正相關(guān)；股權(quán)相對集中公司的大股東持股比例與權(quán)益性現(xiàn)金股利正相關(guān)，與收益性股利負相關(guān)。二是企業(yè)的盈利能力和現(xiàn)金流等因素對現(xiàn)金股利政策的影響。如朱云(2004)以1994年至2002年我國上市公司的股利分配事件為樣本，認為提高上市公司的盈利能力能夠增加現(xiàn)金股利支付率。姜秀珍(2004)以1999年至2000年滬深兩市的公用事業(yè)、能源電力和路段隧道三類A股為研究樣本，認為現(xiàn)金流不確定性時，理性的經(jīng)理人會支付較低水平的股利。第二類是研究多種因素對現(xiàn)金股利政策的影響。朱明秀(2005)認為現(xiàn)金股利政策受公司盈利能力、股權(quán)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)、企業(yè)規(guī)模的顯著影響。唐國瓊、鄒虹(2005)以2003年滬市上市公司為樣本，得出每股收益、貨幣資金、負債比例、企業(yè)流通股比例、企業(yè)規(guī)模、權(quán)益凈利率對現(xiàn)金股利政策有顯著影響。孫亞云(2006)的研究表明盈利能力、每股經(jīng)營現(xiàn)金流量、資產(chǎn)負債率、股本規(guī)模成長性等對現(xiàn)金股利政策有影響。第一類研究僅考慮單一因素對現(xiàn)金股利政策的影響，不夠全面，有失偏頗。第二類研究雖然同時考慮多個因素的影響，但較少關(guān)注特定行業(yè)現(xiàn)金股利政策的影響因素。制造業(yè)在我國上市公司中數(shù)量較多、上市時間相對較長、現(xiàn)金股利政策相對穩(wěn)定、信息披露質(zhì)量較高，以其作為本文研究對象具有一定的代表性。

二、研究設(shè)計

(一)研究假設(shè)上市公司現(xiàn)金股利分配政策的影響因素較多，大致可以分為內(nèi)部因素和外部因素。外部因素主要包括法律法規(guī)的限制、大股東的分配偏好、稅收因素以及宏觀經(jīng)濟政策等影響因素。本文主要從分析內(nèi)部因素對上市公司現(xiàn)金股利政策的影響。

(1)資本結(jié)構(gòu)。公司的現(xiàn)金股利政策受資本結(jié)構(gòu)的制約。若上市公司的財務(wù)杠桿率過高，會使資本成本上升、資本結(jié)構(gòu)失衡，發(fā)放現(xiàn)金股利會加劇財務(wù)狀況惡化。因此一般情況下，負債比率高的公司更傾向于增加內(nèi)部融資和權(quán)益資本，一般不派或少派現(xiàn)金紅利。本文用資產(chǎn)負債率表示公司的資本結(jié)構(gòu)。

假設(shè)1：現(xiàn)金股利分派率與資產(chǎn)負債率成負相關(guān)

(2)籌資能力。企業(yè)股利政策受其籌資能力的限制。公司為了生產(chǎn)經(jīng)營的需要，可以將利潤留存，少發(fā)甚至不發(fā)現(xiàn)金股利，也可以一方面發(fā)放現(xiàn)金股利，另一方面借款或發(fā)行新股籌資。對于那些規(guī)模小、快速成長的企業(yè)而言，由于其在二級市場上籌資比較困難，后一種方案并不可行。因此這些公司往往減少現(xiàn)金股利支付、盡量多留存利潤。本文用股東權(quán)益的對數(shù)表示公司的籌資能力。

假設(shè)2：現(xiàn)金股利分派率與股東權(quán)益的對數(shù)成正相關(guān)

(3)盈利能力。企業(yè)股利政策在某種程度上取決于企業(yè)盈利能力。一般而言，企業(yè)的盈利越強，其股利支付率越高，因為盈利強的企業(yè)對保持較高的股利支付率更有信心。如果盈利低，一方面對未來資金的來源無法預(yù)測，另一方面也表明企業(yè)面臨較高的經(jīng)營和財務(wù)風險，外部資金的成本相對較高，企業(yè)只能留存利潤以應(yīng)付未來的資金需求。本文用每股收益表示公司的盈利能力。

假設(shè)3：現(xiàn)金股利分派率與每股收益成正相關(guān)

(4)股權(quán)結(jié)構(gòu)。股利政策會受到現(xiàn)有股東對股權(quán)控制要求的影響。一些大公司試圖通過股利政策來穩(wěn)定其在長期經(jīng)營中已形成的控制模式。為了避免新股東加入打破目前的控制格局，盡量發(fā)放較低的股利，以便從內(nèi)部留利中獲得所需資金。就許多中小型公司來說，如果現(xiàn)有股東無力購入公司新發(fā)行的股票，其對公司的控制權(quán)將被稀釋，現(xiàn)有股東會更傾向于采用債務(wù)融資或內(nèi)部留利的籌資方式。我國上市公司以國有企業(yè)為主，國有股在上市公司中占有較大的比重。由于股權(quán)的集中，使得國有股股東在股權(quán)的平等性和股權(quán)利益的一致性方面均與其他股東存在較大差異。國有股的委托機制存在的問題使上市公司的實際控制權(quán)容易落在董事會和經(jīng)理人員手中，進而可能損害所有者的利益。由于我國上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的特殊性及其對股利政策的重要影響，股權(quán)結(jié)構(gòu)也是形成股利政策的影響因素之一，控股股東存在通過現(xiàn)金股利轉(zhuǎn)移上市公司資金的嫌疑。股利分配的決策取決于控股大股東的利益取向及配股的需要。本義采用第一大股東持股比例表示公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)。

假設(shè)4：現(xiàn)金股利分派率與上市公司第一大股東持股比例顯著正相關(guān)

(5)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力。企業(yè)股利的支付能力很大程度上受其資產(chǎn)變現(xiàn)能力的限制。股利通常以現(xiàn)金形式支付，然而大量留存利潤并不等同擁有支付股利的現(xiàn)金，公司資產(chǎn)的變現(xiàn)能力與其留存利潤是相互獨立的。如果企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)能力較強，其現(xiàn)金來源充裕，則股利支付能力也會較強。有的企業(yè)雖然盈利能力很強，卻因再投資或償付到期債務(wù)而缺少可發(fā)放股利的現(xiàn)金，這就限制了企業(yè)現(xiàn)金股利的支付能力。本文用每毆經(jīng)營現(xiàn)金流量表示公司的資產(chǎn)變現(xiàn)能力。

假設(shè)5：現(xiàn)金股利分派率與每股經(jīng)營現(xiàn)金流量成正相關(guān)

(6)投資需求。企業(yè)的股利政策應(yīng)以其未來的投資需求為基礎(chǔ)加以確認，如果公司有較多的投資機會，往往會采用低股利支付率，將較大比例的盈利留存以用于企業(yè)再投資。如果企業(yè)的營業(yè)收入增長率高，其投資需求也較高，會擴大企業(yè)規(guī)模，那么將采取低股利政策。本文采用營業(yè)收人增長率表示公司的投資需求。

假設(shè)6：現(xiàn)金股利分派率與營業(yè)收入增長率負相關(guān)

(二)樣本選擇在2005年深滬上市的912家制造業(yè)公司中，發(fā)放現(xiàn)金股利的公司有354家，剔除2家信息披露不全的公司．最終獲得352家公司作為研究樣本。數(shù)據(jù)來源于國泰安CSMAR數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)處理采用EVIEWS3．1。

(三)變量定義因變量：現(xiàn)金股利分派率(PAY)。自變量：本文采用六個自變量，分別是資產(chǎn)負債率、股東權(quán)益對數(shù)、每股收益、第一大股東持股比例、每股經(jīng)營現(xiàn)金流量、營業(yè)收入增長率。具體的變量說明見(表1)。

(四)模型建立根據(jù)假設(shè)，本文構(gòu)造的多元線性回歸模型是：PAY=+DR+SIZE+EPS+LARGE+CPS+zz+，其中，為待估參數(shù)，為隨機變量。

三、實證分析

(一)描述性統(tǒng)計在深滬2005年所有制造業(yè)上市公司中，發(fā)放現(xiàn)金股利公司有354家，占比38．7％，派現(xiàn)公司的比率不高。從(表2)

可以看出，樣本公司股利支付率的平均值0．154，股利支付率較低；資產(chǎn)負債率平均值為0．449，最大值為0．856，最小值僅為0．047，說明樣本公司資本結(jié)構(gòu)較為合理，不存在很大的償債風險；每股收益均值相對比較低，說明樣本公司的盈利能力有待提高；第一大股東持股比例仍然占很高的比重，接近全部股份的半數(shù)，法人治理結(jié)構(gòu)不完善，這是造成大股東利用權(quán)利來實現(xiàn)自己利益最大化，進而損害小股東利益的前提。完善治理結(jié)構(gòu)，這樣才能使得上市公司在機制上保證投資者尤其是流通股股東的利益，體現(xiàn)普通投資者的意愿；每股現(xiàn)金流最大值和最小值有很大差別，這與制造業(yè)的行業(yè)性質(zhì)有關(guān)，不同規(guī)模企業(yè)的現(xiàn)金流差別很大，這也造成公司的各項投融資與股利政策的差別；營業(yè)收入增長率均值為0．230，在傳統(tǒng)行業(yè)中此指標值偏高，最大和最小值差異很大。樣本公司中每股收益為負數(shù)的有3家，每股現(xiàn)金流量為負數(shù)的公司有32家，分別占樣本公司的0.85%和9.1%。這說明上市公司還是根據(jù)盈利能力來制定股利政策，基本上不會采取不理，說明上市公司沒有存在大股東惡意套現(xiàn)的現(xiàn)象存在。

(二)相關(guān)性分析(表3)

反映自變量之間pearson相關(guān)系數(shù)相關(guān)系數(shù)最大為0．515，均小于0．8(共線性中相關(guān)系數(shù)的經(jīng)驗值為0．8)，初步判斷，各自變量不存在多重共線性關(guān)系。(三)回歸分析用EVIEWS3．1軟件進行回歸，計算出各個變量的回歸系數(shù)和顯著程度，具體見(表4)。

通過多元回歸，可以得出如下結(jié)論：(1)從模型整體回歸效果看，模型的可決系數(shù)為0．325，模型的回歸效果較好，DW值接近2，反映自變量并沒有自相關(guān)現(xiàn)象，F(xiàn)值為27．680，說明整體解釋能力比較強。

(2)從資本結(jié)構(gòu)來看，資產(chǎn)負債率與現(xiàn)金股利分派率呈顯著負相關(guān)關(guān)系。負債率高的公司不易籌集資金，尤其是制造業(yè)，資產(chǎn)的規(guī)模與質(zhì)量對公司的償債能力有很大影響，所以公司傾向于內(nèi)部融資，從而造成股利發(fā)放率低。這也證實了唐國瓊與鄒虹(2oo5)、孫亞云(2oo6)研究結(jié)論在我國制造業(yè)的適用性，假設(shè)1成立。(3)從籌資能力來看，股東權(quán)益的對數(shù)和現(xiàn)金股利分派率呈正相關(guān)關(guān)系，但顯著性不大。這與我國國情基本符合。我國上市公司籌資有一定的條件限制，規(guī)模大的公司易于籌集資金，所以可以有較高的股利發(fā)放率。我國上市公司大部分由國有企業(yè)改制而成，殼資源稀缺現(xiàn)象表明上市公司本身即是一個很大的融資工具，公司的籌資門檻和籌資成本都較發(fā)達國家低，所以在考慮現(xiàn)金股利分配時并未考慮公司規(guī)模即籌資能力對其的影響。所以假設(shè)2不成立。(4)從盈利能力來看，每股收益與現(xiàn)金股利分配率呈顯著正相關(guān)，即企業(yè)具有較高盈利能力時，傾向于高股利政策。優(yōu)秀的業(yè)績意味著有更多的利潤可供分配，因此會相應(yīng)提高公司現(xiàn)金股利的可能勝。本文關(guān)注的制造業(yè)，風險相對其他高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)較小，盈利能力穩(wěn)定但利潤增長率相對較小，從描述性統(tǒng)計結(jié)果來看，我國制造業(yè)司的盈利能力普遍低下，很小的盈利波動即會引起公司現(xiàn)金股利的變動，這也證實了朱云等(2004)提出的僅僅政策引導(dǎo)對于構(gòu)建健康的股利政策還不夠，還需要盈利能力支撐，當前的關(guān)鍵是如何提高上市公司的盈利能力，假設(shè)3成立。(5)從股權(quán)結(jié)構(gòu)來看，第一大股東持股比例與現(xiàn)金股利分派率呈負相關(guān)，與預(yù)期相反，且不顯著。說明我國上市公司高管通過現(xiàn)金股利轉(zhuǎn)移上市公司資金的動機不明顯，從描述性統(tǒng)計可以看出，2005年不存在高管惡意套現(xiàn)現(xiàn)象。相反，由于近年證券市場法制的不斷完善，包括盈利能力、現(xiàn)金流量要求等各種配股條件都相應(yīng)提高，所以各公司必須提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，才能達到各種配股條件，大股東的掏空動機被遏制，現(xiàn)金股利分派率降低。這與唐國正等(2005)提出的股權(quán)二元結(jié)構(gòu)下大股東的掠奪行為理論相違背，假設(shè)4不成立。(6)從變現(xiàn)能力來看，每股經(jīng)營現(xiàn)金流量與現(xiàn)金股利分配率呈正相關(guān)，但不顯著。從描述性統(tǒng)計可以看出，部分公司在負現(xiàn)金流的情況下還分配現(xiàn)金股利。公司的現(xiàn)金股利通常是以現(xiàn)金形式支付，但大量留存利潤并不意味著擁有支付股利的現(xiàn)金，因為公司資產(chǎn)的變現(xiàn)能力與其留存利潤是相互獨立的。如果企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)能力較強，其現(xiàn)金來源充裕，則其股利支付能力也會較強。也有企業(yè)雖然盈利能力很強，卻因再投資或償付到期債務(wù)而缺少可發(fā)放股利的現(xiàn)金，這就限制了企業(yè)現(xiàn)金股利的支付能力。我國制造業(yè)的具體情況是，現(xiàn)金股利分配率低下，且分配公司少，現(xiàn)金流均值不大，從歷史數(shù)據(jù)來看，現(xiàn)金流波動不明顯，這些都是我國的特殊情況，與市場風險是不符的。所以企業(yè)管理者在制定殷利政策時并未考慮企業(yè)的現(xiàn)金流。姜秀珍(2004)的理論在這里并不適用。假設(shè)5不成立。(7)從投資需求來看，營業(yè)收入增長率與現(xiàn)金股利分配率呈正相關(guān)但不顯著。原因可能有兩方面：一是指標本身，營業(yè)收入包括主營業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)，其他業(yè)務(wù)收入具有很大不確定性和可操控性，所以指標值是否能正確反映企業(yè)的成長能力有待考察；二是我國證券市場的投機氣氛很濃，大部分流通股股東只想賺取買賣差價，獲取資本利得，并不現(xiàn)金股利的發(fā)放，所以企業(yè)制定現(xiàn)金股利政策時并未考慮外部投資者是否會看好企業(yè)的成長潛力。假設(shè)6不成立。

四、結(jié)論與建議

篇(4)

了解需求、把握政策、項目支撐、聯(lián)合攻關(guān)

2006年國家將深海作業(yè)技術(shù)列入《綱要》，2007年商務(wù)部和國家稅務(wù)總局又將其列入《中國鼓勵引進技術(shù)目錄》，2009年6月9日國務(wù)院正式公布《船舶產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》，發(fā)展海洋工程裝備是產(chǎn)業(yè)振興和自主創(chuàng)新的一個重要戰(zhàn)略方向。南通中遠面對國家海工裝備的重大需求，意識到發(fā)展海洋工程裝備業(yè)不僅是船舶工業(yè)應(yīng)對金融危機的重要措施，也是我國船舶工業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略重點。正是基于這樣的考慮，南通中遠船務(wù)通過海外專家團隊引進和自身培養(yǎng)，與江蘇大學、江蘇科技大學、大連海事大學等高校建立了長期合作關(guān)系，自2006年開始轉(zhuǎn)型海工裝備市場，南通中遠先后承接了“SEVAN650圓筒型超深海鉆井儲油平臺”、“SUPERM2自升式鉆井平臺”、“350POB海洋平臺生活駁”、“GM4000半潛式鉆井平臺”和“凱撒”深海鋪管船等近20個海洋工程裝備制造項目，迅速成長為國內(nèi)海洋工程裝備領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。高校與企業(yè)聯(lián)合，依托高附加值和高技術(shù)集成的產(chǎn)品，積極尋求項目支持。江蘇大學與南通中遠針對“SEVAN650圓筒型超深海鉆井儲油平臺”和“超大型海上風電的安裝作業(yè)平臺”的設(shè)計與制造難題開展了產(chǎn)學研合作，成立專門的海工攻關(guān)技術(shù)組，引進江蘇大學在制造方面的優(yōu)勢成果，成功申報了江蘇省科技成果轉(zhuǎn)化轉(zhuǎn)化專項資金項目、江蘇省科技成果轉(zhuǎn)化專項資金招標項目、國家工業(yè)和信息化部項目、江蘇省科技支撐計劃項目、江蘇省科技支撐(標準制定)等省部項目。

自發(fā)搭建校企合作載體

產(chǎn)學研合作可以凝聚人才、產(chǎn)業(yè)和科研優(yōu)勢，實現(xiàn)資源的最優(yōu)組合，已被先進國家視為一種“第三次學術(shù)革命”，這種技術(shù)合作符合企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與學術(shù)實用的趨勢，也是各企業(yè)追求競爭力的途徑之一。相關(guān)的高等院校本學科門類齊全、師資力量雄厚，具有系統(tǒng)的研究生培養(yǎng)制度和體系，是人才培養(yǎng)的基地，同時也應(yīng)該是培育知識型企業(yè)的搖籃和推動經(jīng)濟發(fā)展的動力源。但是高校以學習和繼承傳統(tǒng)知識為主，注重基礎(chǔ)研究，對研究成果的孵化的應(yīng)用研究不足，教學科研任務(wù)相對不足。科研院所課題和經(jīng)費比較充足、有實踐經(jīng)驗豐富的科研梯隊，但是研究生數(shù)量偏少。企業(yè)也面臨人才流失、知識更新緩慢，技術(shù)難題和高新技術(shù)的研發(fā)能力欠缺等問題。培養(yǎng)基地恰好能夠發(fā)揮三方優(yōu)勢，彌補各方不足，形成技術(shù)創(chuàng)新結(jié)構(gòu)和“教學-科研-實踐”相結(jié)合人才培養(yǎng)機制。江蘇大學和南通中遠船務(wù)為了達到產(chǎn)學研長遠合作的效果，必須搭建合作載體，為年輕教師和博士、碩士組建海工團隊，有相對穩(wěn)定的研究方向和聚集場所。依托機械學院各研究所(激光所、模具所、機械設(shè)計所)、省重點實驗室和國家重點學科(培育點)機械設(shè)計制造及其自動化，以項目為導(dǎo)向，結(jié)合南通中遠船務(wù)研發(fā)中心力量成立了專門的SEVAN650工程研發(fā)中心，后期又成立了風裝船研發(fā)中心。同時共建了校、院、企聯(lián)合的研究生科研基地、實習基地和實踐基地。通過搭建校企合作平臺，可以形成以企業(yè)為內(nèi)核，高校共同參與的技術(shù)創(chuàng)新體系，將人才、基地和科研項目捆綁起來，發(fā)揮學科交叉優(yōu)勢，實現(xiàn)重大項目的合作［2］。

申報研發(fā)中心，組建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟

江蘇大學和南通中遠船務(wù)通過資源組合，聯(lián)合其它海工和船舶方向的高校及科研院所，共同聯(lián)合申報各類研發(fā)中心，實現(xiàn)大集成的產(chǎn)學研效應(yīng)。在該模式下，高校可以為海工產(chǎn)業(yè)和科研機構(gòu)提供人才儲備，高校和科研單位在基礎(chǔ)和應(yīng)用研究上相互補充，為企業(yè)提供海工設(shè)計和制造高新技術(shù)，促進海工裝備產(chǎn)業(yè)進步。工信部、江蘇省等相關(guān)政府及產(chǎn)業(yè)部門以其資金、科研環(huán)境等方面的支持為“學研”提供有力保障。南通中遠船務(wù)聯(lián)合各高校先后組建了中遠船務(wù)工程集團海洋工程研發(fā)中心、江蘇省海洋鉆井平臺工程技術(shù)研究中心和江蘇省企業(yè)技術(shù)中心。通過建立各類政府扶持的省部級研發(fā)中心，不僅可以對海洋鉆井平臺等海工裝備的詳細設(shè)計、生產(chǎn)設(shè)計和制造工藝等方面進行深入研究，對其共性關(guān)鍵技術(shù)進行總結(jié)，向國內(nèi)同行推廣、轉(zhuǎn)讓科技成果，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚、技術(shù)輻射和技術(shù)交流，從而帶動中心及整個行業(yè)技術(shù)水平的提高。以企業(yè)群等同類產(chǎn)業(yè)界為中心，學術(shù)界為輔，兩者結(jié)成伙伴關(guān)系，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟是近幾年產(chǎn)學研合作的新模式。《綱要》提出，必須在大幅度提高企業(yè)自身技術(shù)創(chuàng)新能力的同時，建立科研院所與高等院校積極圍繞企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需求服務(wù)、產(chǎn)學研多種形式結(jié)合的新機制。將技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)作為國家創(chuàng)新體系建設(shè)突破口，把建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學研結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系作為國家創(chuàng)新體系建設(shè)的突破口［3］。南通中遠船務(wù)根據(jù)2008年六部委(科技部、財政部、教育部、國務(wù)院國資委、全國總工會、國家開發(fā)銀行)的《關(guān)于推動產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟構(gòu)建意見精神》，以及江蘇省科技廳組建江蘇省海洋工程和船舶企業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟的要求，與熔盛造船、南通振華重裝備制造有限公司、惠生南通重工有限公司等單位共同發(fā)起組建了聯(lián)盟，共有成員單位47家，南通中遠船務(wù)當選為江蘇省海洋工程產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟理事長單位。聯(lián)盟設(shè)立的技術(shù)委員會主要由國內(nèi)高校海工行業(yè)著名專家構(gòu)成，包括江蘇大學、江蘇科技大學校長和上海交大等高校以及中國船舶工業(yè)行業(yè)協(xié)會。海工產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的建立，可以優(yōu)化資源配置，推動強強聯(lián)合、突破關(guān)鍵技術(shù)，對進一步整合江蘇海洋工程產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新資源，提升江蘇省海洋工程產(chǎn)業(yè)整體創(chuàng)新水平，聯(lián)盟共同推動海洋工程產(chǎn)業(yè)快速健康發(fā)展，推進海工大省向海工強省的發(fā)展跨越將起到積極作用［4］。面向海工裝備制造業(yè)的以產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟為主導(dǎo)產(chǎn)學研合作模式對產(chǎn)業(yè)聚集以及區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。地區(qū)間人才、資源、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等的差異使得地區(qū)之間的經(jīng)濟發(fā)展不平衡。通過高校、科研機構(gòu)與企業(yè)在科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)方面的合作和探索，借助靠海靠江的環(huán)境地理優(yōu)勢，南通中遠船務(wù)等海工和船舶企業(yè)能夠配合其外在環(huán)境和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)所提供的機會，尋求有利的定位，建立競爭優(yōu)勢的經(jīng)營模式，最終實現(xiàn)海工產(chǎn)業(yè)聚集和輻射效應(yīng)，帶動區(qū)域群經(jīng)濟發(fā)展。

篇(5)

1.精益生產(chǎn)的概念和內(nèi)涵

精益生產(chǎn)：精益生產(chǎn)是傳統(tǒng)生產(chǎn)方式進化的產(chǎn)物，是在流水生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)上進化產(chǎn)生的生產(chǎn)方法。但與流水生產(chǎn)方法相比，精益生產(chǎn)在結(jié)構(gòu)整合、人員分工、運作方式、市場需求等方面又有了發(fā)展了進步。在精益生產(chǎn)過程中，更注重的是買方市場的供需，它注重以客戶為導(dǎo)向，以市場為中心，以精簡為手段進行設(shè)計，并實行定時定量的生產(chǎn)技術(shù)，并充分利用信息技術(shù)對生產(chǎn)過程和結(jié)果進行設(shè)計和計劃，從而實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)、計劃、生產(chǎn)、銷售、管理、供銷等方面最佳的優(yōu)化整合，發(fā)揮精益生產(chǎn)的最大效力，達到最好的結(jié)果。精益生產(chǎn)的考核指標有兩項，它強調(diào)零庫存和對市場變化的最快反映。精益生產(chǎn)作為一種世界公認的最先進的管理思想，它是由一套與企業(yè)環(huán)境、文化以及管理方法相融合的管理體系.它的目的是最大限度的消除浪費。它把生產(chǎn)中不能增值的各種因素都視為浪費。如過量生產(chǎn)、閑置的庫存、不必要的工序、各種等待、材料的移動、產(chǎn)品的缺陷等。為了消除這些浪費，精益生產(chǎn)創(chuàng)新了五種主要生產(chǎn)方法，主要有拉動式準時化生產(chǎn)方法、全面質(zhì)量管理方法、團隊工作法、并行工程和協(xié)作配套管理方法，這五種方法是精益生產(chǎn)的核心和基礎(chǔ)，這五種方法也是精益生產(chǎn)的主要運作方式，而且五種方法互為補充、互為依托，屬于輔助并行關(guān)系。它先通過對市場進行調(diào)查，確定企業(yè)生產(chǎn)制造的供需量，并針對市場供需確定生產(chǎn)制造的數(shù)量，市場有需求時就生產(chǎn)，市場有剩余時就停產(chǎn)，從而實現(xiàn)零庫存，保持了生產(chǎn)中的物流平衡。在生產(chǎn)過程中，精益生產(chǎn)又以全面質(zhì)量管理為保證，對產(chǎn)品設(shè)計、設(shè)備質(zhì)量、生產(chǎn)資料、倉庫管理、以及制作工序等提出嚴格的要求，從而杜絕不合格產(chǎn)品的發(fā)生。為了發(fā)揮精益生產(chǎn)的最佳效力，它又強調(diào)團隊工作法，要求生產(chǎn)人員一職多能，培養(yǎng)復(fù)合型人才，再針對人員構(gòu)成合理劃分團隊小組，由團隊用最佳的人員組合方案提高生產(chǎn)效率，并參與企業(yè)管理，發(fā)揮團隊的群策群力效應(yīng)。另外，“精細生產(chǎn)”作為現(xiàn)代化工業(yè)時代的一種管理理念，通過精細管理優(yōu)化其生產(chǎn)流程、管理流程。“零缺陷”、“標準化生產(chǎn)”、“零庫存”等都己經(jīng)成為精細管理的代名詞，已被許多知名企業(yè)廣泛應(yīng)用，最著名的莫過于日本企業(yè)如索尼、豐田及美國的戴爾等。在學術(shù)界也已經(jīng)有許多的管理學者和優(yōu)秀的企業(yè)在研究和推行精細管理。比較有代表性的理論有戴明的質(zhì)量管理，強調(diào)的是一切由數(shù)據(jù)說話，通過PDCA循環(huán)即通過計劃、執(zhí)行、檢查、處理的階段一環(huán)套一環(huán)來進行不斷的改進，戴明強調(diào)連續(xù)改進質(zhì)量，把產(chǎn)品和過程的改進看作一個永不停止的、不斷獲得小進步的過程。Kaizen成本法，這是由日本的汽車界創(chuàng)造的，企業(yè)通過改進一系列生產(chǎn)經(jīng)營過程中的細節(jié)活動來逐步降低成本，如持續(xù)減少搬運等非增值活動、消除原材料浪費、縮短產(chǎn)品生產(chǎn)時間等，其公式為：改善值=本年(月)的實際成本-上年(月)的實際成本。企業(yè)的標準化管理，SOP標準作業(yè)規(guī)范，將每一個作業(yè)流程的每一步操作規(guī)范用文字作出明確的規(guī)定；希格瑪，將產(chǎn)品的合格率以及其他工作的規(guī)范標準提高到小數(shù)點后的六位數(shù)達到99.999999%。

2.精益制造的重要性

2.1精益制造可以有效防止生產(chǎn)資源浪費

精益生產(chǎn)的宗旨就是徹底杜絕浪費，永遠追求效率。精益生產(chǎn)的核心和靈魂是持續(xù)改進，不斷創(chuàng)新，追求永無止境。精益生產(chǎn)就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對當天的情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理等等。精益生產(chǎn)方式的考核指標主要是零庫存和對市場變化的最快反映，它對過量生產(chǎn)、閑置的庫存、不必要的工序、各種等待、材料的移動、產(chǎn)品的缺陷等進行有效控制，從而提高生產(chǎn)效率。精益生產(chǎn)方式起源于日本，日本國因為生產(chǎn)資料的緊缺、人力的不足等原因，通過減少各種浪費來實現(xiàn)生產(chǎn)成本的降低。而我國不同于日本，我國地大物博，生產(chǎn)資料充足，采購成本較低，勞動力廉價，各種因素形成了我國企業(yè)鋪張浪費的現(xiàn)象，很多企業(yè)在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生了大量的生產(chǎn)資料浪費，并且很少有企業(yè)形成生產(chǎn)鏈，對廢棄的生產(chǎn)資料不利用、不開發(fā)，造成了大量的浪費。在工種的配置上，也缺乏一專多能的人才，粗線條管理、粗放形生產(chǎn)的現(xiàn)象十分普遍，致使我國企業(yè)生產(chǎn)成本不斷提高，企業(yè)盈利空間越壓越小，這也是國內(nèi)企業(yè)很難提高核心競爭力的主要原因之一。實行精益生產(chǎn)方式后，通過全面質(zhì)量管理、團隊工作法以及生產(chǎn)資源的科學合理配置，可以最大限度的減少浪費，降低成本，提高效益。

2.2精益制造可以促使團隊實現(xiàn)最佳的優(yōu)化整合

工人是企業(yè)生產(chǎn)的獨立細胞，班組是企業(yè)生產(chǎn)的最小單元，只有把各個獨立細胞激發(fā)出最佳的活力，并組合成最佳的結(jié)構(gòu)單元，才能實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)制造的最好結(jié)果。傳統(tǒng)生產(chǎn)方式中強調(diào)的是職工獨立作戰(zhàn)的能力，提倡的是職工個體生產(chǎn)技能的培養(yǎng)和提高，這種生產(chǎn)方式突出的是個體的能力，而不注重團隊的作用，其結(jié)果就是在一個生產(chǎn)團隊中，優(yōu)劣的差距拉得較大，嚴重影響了企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和效率。而精益生產(chǎn)方式突出了團隊工作法，通過對團隊中的每個員工進行培養(yǎng)，從而使團隊的工作能力和生產(chǎn)技能保持平衡，從而消除團隊中的短板，實現(xiàn)團隊工作質(zhì)量的整體提升。并通過對團隊定期的考核來優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，突出團隊人員的協(xié)作精神和一職多能，從而提高團隊的工作質(zhì)量和效率。

2.3精益生產(chǎn)的最終目的就是抵制浪費，提高生產(chǎn)效率

精益生產(chǎn)首先是一種科學的管理方法。管理是組織將有限的資源發(fā)揮最大效能的過程。要實現(xiàn)精益生產(chǎn)必須建立科學量化的標準和可操作、易執(zhí)行的作業(yè)程序，以及基于作業(yè)程序的管理工具；同時，它也是一種管理理念。它體現(xiàn)了組織對管理的完美追求，是組織嚴謹、認真、精益求精思想的貫徹；它排斥人治，崇尚規(guī)則意識。規(guī)則包括程序和制度，它要求管理者實現(xiàn)從監(jiān)督、控制為主的角色向服務(wù)、指導(dǎo)為主的角色轉(zhuǎn)變，更多關(guān)注滿足被服務(wù)者的需求；實施精益生產(chǎn)的目的是基于組織戰(zhàn)略清晰化、內(nèi)部管理規(guī)范化、資源效益最大化的基礎(chǔ)上提出的，它是組織個體利益和整體利益、短期利益和長期利益的綜合需要；最終的解決方案只能是通過訓(xùn)練達到組織成員素質(zhì)提升的方式實現(xiàn)。隨著社會分工的越來越細，專業(yè)化程度的越來越高，一個精益生產(chǎn)的時代己經(jīng)到來。精益生產(chǎn)就是企業(yè)追求完美和實現(xiàn)卓越的過程，也是企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)常青的重要指導(dǎo)思想和管理理論，它已經(jīng)成為決定未來企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵和提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的重要途徑。

3.現(xiàn)代企業(yè)精益制造的生產(chǎn)流程

3.1產(chǎn)品制造產(chǎn)品是制造業(yè)的生命，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生命的核心。在產(chǎn)品制造時，首先要做好前期開發(fā)工作，包括分析市場需求、確定工作原理、進行概念設(shè)計、模塊化、標準化、建立產(chǎn)品族結(jié)構(gòu)，每一環(huán)節(jié)都要精心設(shè)計，按照精益生產(chǎn)理論，即要質(zhì)量過硬，又要避免浪費。其次是產(chǎn)品配置設(shè)計，包括定制產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、制定合理的產(chǎn)品價格、準確的交貨期等。最后，對新產(chǎn)品建模，包括特性參數(shù)分析、建立產(chǎn)品模型、建立過程模型和建立產(chǎn)品檔案。

3.2計劃管理一個團隊只有良好的愿望而沒有明確的分工是不會發(fā)揮最大的效力的。計劃管理就是要細化生產(chǎn)制造分工，使各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)能夠緊密銜接，從而發(fā)揮團隊生產(chǎn)的最大效力。在產(chǎn)品生產(chǎn)制造前，企業(yè)就要對生產(chǎn)流程進行計劃管理。對產(chǎn)品設(shè)計的計劃管理，產(chǎn)品設(shè)計計劃管理時要對產(chǎn)品特性、成本、工藝等進行計劃。對產(chǎn)品制造的計劃管理，主要包括工期、人力、生產(chǎn)資料、驗收和封裝等進行計劃，讓各生產(chǎn)環(huán)節(jié)明確各自的職責時限。生產(chǎn)風險計劃管理，原材料的供應(yīng)物流、工期的時間期限、產(chǎn)品的質(zhì)量特性等方面均容易發(fā)生意外風險，因此企業(yè)必須建立風險響應(yīng)機制，留有預(yù)選方案，在遇有特殊情況時能夠果斷應(yīng)對。另外，計劃管理不僅僅是為了保證生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn)流暢，更重要的功能是保證產(chǎn)品質(zhì)量，為此，制造企業(yè)必須把計劃管理做為精益制造的一項重要內(nèi)容，做到計劃合理、管理科學、提升質(zhì)量。

3.3設(shè)備管理設(shè)備質(zhì)量是制造企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵所在，只有高質(zhì)量的設(shè)備才能生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品。設(shè)備管理應(yīng)包括設(shè)備的檢修、運用、操作和維護等四個方面內(nèi)容。在設(shè)備檢修上，企業(yè)要建立定期檢修機制，企業(yè)應(yīng)配置設(shè)備檢修專管部門，對各類操作設(shè)備性能、運作原理進行全方位培訓(xùn)，保證設(shè)備永恒處于高效率、高質(zhì)量運行狀態(tài)。在設(shè)備運用上，要讓生產(chǎn)人員對設(shè)備輸入和輸出常態(tài)進行確認，發(fā)現(xiàn)輸出或輸入不正常現(xiàn)象時要及時報告，避免生產(chǎn)人員盲目生產(chǎn)。在設(shè)備操作上，要制作設(shè)備操作流程圖，在設(shè)備機械的操作平臺上張貼，對危險性高的設(shè)備要標明危險勿動的字樣，并由專人操作使用。在設(shè)備維護上，建立生產(chǎn)人員、操作人員、檢修人員和維護人員共同維護設(shè)備質(zhì)量的責任體系，與設(shè)備質(zhì)量相關(guān)的人員都要懂設(shè)備性能、能識別設(shè)備狀態(tài)、會處理簡單故障，共同承負起設(shè)備維護的責任，確保設(shè)備的常態(tài)生產(chǎn)狀態(tài)。

3.4安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)是企業(yè)運營的永恒主題，精益管理就是要通過精益化的管理流程，堵塞生產(chǎn)過程中的安全隱患和漏洞，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標。保證安全生產(chǎn)最主要的是要有一整套安全反應(yīng)機制，并要有應(yīng)急處置預(yù)案，通過對安全生產(chǎn)中的突況進行提前預(yù)想來保證安全。生產(chǎn)安全是永恒主題，人身安全也要放在首要位置。在生產(chǎn)前，必須認真檢查生產(chǎn)人員的勞動保護狀態(tài)，對違反勞動紀律，違規(guī)操作設(shè)備，盲目違章作業(yè)的要堅決打擊和制止。對關(guān)鍵崗位的人員要實行持證上崗制度，保證每一名工人都能夠保證自身安全，保證安全生產(chǎn)。

3.5現(xiàn)場管理抓住了現(xiàn)場就是抓住了管理，抓住了管理就是抓住了質(zhì)量。現(xiàn)場管理是精益生產(chǎn)的核心內(nèi)容之一。精益生產(chǎn)前提下的現(xiàn)場管理應(yīng)突出現(xiàn)場質(zhì)量控制，包括生產(chǎn)人員的操作規(guī)范和作業(yè)標準以及質(zhì)量檢驗三個要素。操作規(guī)范應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)實際，貫徹精益管理的思想，對每一個操作細節(jié)進行預(yù)想和規(guī)范，明確各生產(chǎn)人員職責，使所有生產(chǎn)人員都能明確職責。作業(yè)標準是產(chǎn)品質(zhì)量的核心管理內(nèi)容，每個生產(chǎn)線的操作人員都要有其特定的作業(yè)標準，并且有較強的技能培訓(xùn)和檢驗，通過每一個個體的達標，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的整體提升。質(zhì)量檢驗是現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)的最后一道工序。

3.6技術(shù)工藝管理要提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低物質(zhì)消耗，獲得更好的經(jīng)濟效益，就必須狠抓生產(chǎn)技術(shù)管理。正確的工藝設(shè)計是確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。工藝是產(chǎn)品生產(chǎn)的主要依據(jù)，科學合理的工藝是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的決定因素，是客觀規(guī)律的反映，也是工人在生產(chǎn)中正確進行加工操作的依據(jù)。合理的工藝，必須經(jīng)過反復(fù)試驗和正確設(shè)計來確定。要積極開展工藝研究，積極探索新工藝，是攻克技術(shù)難關(guān)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強技術(shù)改進的必要途徑。工藝研究是工藝管理中一項重要工作，它在工藝試樣設(shè)計的基礎(chǔ)上，針對生產(chǎn)關(guān)鍵和質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，組織技術(shù)人員，探索工藝規(guī)律，改進工藝條件，進行技術(shù)攻關(guān)，對提高產(chǎn)品質(zhì)量，加快技術(shù)改進有著十分重要的意義。開展工藝研究，摸索，探討，制定合理工藝措施是提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加經(jīng)濟效益的重要手段。加強工藝檢查，促進技術(shù)水平的不斷提高。工藝檢查是工藝管理方面的必要補充，是衡量設(shè)計水平高低和車間執(zhí)行情況。通過工藝檢查，發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，及時解決，促進技術(shù)管理水平的提高。工藝檢查必須按照莊口工藝要求，每天對生產(chǎn)工藝進行測查，貫徹自查和抽查相結(jié)合的原則，嚴格工藝規(guī)律，對于不執(zhí)行工藝和執(zhí)行工藝差的車間和工人，除思想上進行教育，技術(shù)上進行幫助外，還必須采用必要的經(jīng)濟手段進行懲罰，提高試實繅符合率和工藝符合率，穩(wěn)定生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

篇(6)

甘肅省裝備制造業(yè)主要來自國家“一五”、“二五”時期的重點項目、三線遷建項目和改制民營企業(yè)。甘肅裝備制造業(yè)曾有過輝煌的成就，為推進中國工業(yè)化進程做出了巨大貢獻。

1．1甘肅省裝備制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

近幾年，甘肅省裝備制造業(yè)的發(fā)展整體穩(wěn)定，圍繞“十二五”規(guī)劃和“3341”項目大力發(fā)展了高端裝備制造業(yè)。并以產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線、自主創(chuàng)新為動力、產(chǎn)業(yè)承接轉(zhuǎn)移為方式、企業(yè)重組整合為突破口，不斷增強了甘肅省裝備制造業(yè)的核心競爭力。甘肅省裝備制造企業(yè)主要來自蘭州、天水、白銀、金昌和慶陽等地區(qū)。其中蘭州裝備制造業(yè)行業(yè)眾多，包括電氣機械和器材制造業(yè)、通用裝備制造業(yè)、專用設(shè)備制造業(yè)等，主要發(fā)揮了蘭州的交通樞紐和甘肅政治、社會和文化中心的優(yōu)勢。天水裝備制造業(yè)主要是電器制造和機械制造，交通便利是最大的優(yōu)勢。白銀裝備制造業(yè)主要來自能源生產(chǎn)和資源加工，憑借其煤炭和有色金屬等自然資源優(yōu)勢。金昌裝備制造業(yè)主要來自化工和礦產(chǎn)加工，依托其鎳礦藏資源優(yōu)勢。慶陽、平?jīng)龅妊b備制造業(yè)主要來自石油產(chǎn)業(yè)和有色金屬，發(fā)揮了豐富的石油、金屬等資源優(yōu)勢。從整體的角度來看，甘肅省裝備制造業(yè)主要以政府力量、交通優(yōu)勢及資源優(yōu)勢為推動力，以國有企業(yè)為主體，以企業(yè)自主發(fā)展為動力，形成了獨特的裝備制造業(yè)體系。先進的裝備制造業(yè)是一個國家綜合實力的具體體現(xiàn)，可有效提升工業(yè)化的進程。甘肅省裝備制造業(yè)在《國務(wù)院關(guān)于加快振興裝備制造業(yè)的若干意見》、《甘肅省裝備制造業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》等政策的推動下，在機床設(shè)備、新能源裝備制造、通用設(shè)備、電機設(shè)備等領(lǐng)域取得了較為顯著的成效。但同時甘肅省裝備制造業(yè)的整體水平在全國還處于比較落后的地位。

1．2甘肅省裝備制造業(yè)發(fā)展面臨的問題

與發(fā)達國家和沿海地區(qū)相比，甘肅省高端裝備制造業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力還不足，技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化程度低。雖然甘肅省個別裝備制造企業(yè)擁有優(yōu)勢產(chǎn)品，但總體來看高端產(chǎn)品還是比較缺乏，還沒有形成完整的自主知識產(chǎn)權(quán)和自主研發(fā)體系。目前，甘肅省大多數(shù)裝備制造企業(yè)主要依賴引進、吸收、再創(chuàng)新，對裝備制造業(yè)的核心技術(shù)研發(fā)能力較弱，產(chǎn)品更新?lián)Q代和技術(shù)升級緩慢。甘肅省裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理、細分行業(yè)差異較大。甘肅省裝備制造大型企業(yè)基本按照全生產(chǎn)要素的模式發(fā)展，而中小企業(yè)則規(guī)模不足，生產(chǎn)要素短缺。產(chǎn)業(yè)大多處于價值鏈的低端，而價值鏈高端的產(chǎn)品較缺乏，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理。

1．3甘肅省裝備制造業(yè)的發(fā)展對策

(1)大力發(fā)展服務(wù)業(yè)，促進服務(wù)業(yè)和裝備制造業(yè)的融合甘肅省制造業(yè)分布不均勻，呈現(xiàn)各自為政的態(tài)勢，若能發(fā)揮服務(wù)業(yè)和裝備制造業(yè)的聯(lián)動作用，不僅可以擴大服務(wù)業(yè)的范圍，而且可以有效促進裝備制造業(yè)的發(fā)展。加強服務(wù)業(yè)和裝備制造業(yè)的融合發(fā)展需抓住裝備制造業(yè)的核心技術(shù)，集中精力攻克技術(shù)難關(guān)，并通過服務(wù)業(yè)為裝備制造業(yè)提供良好的設(shè)計。通過積極構(gòu)建各級工業(yè)設(shè)計中心和行業(yè)技術(shù)中心，可為甘肅省裝備制造業(yè)的新品研發(fā)、成果宣傳、品牌建設(shè)等發(fā)揮積極的作用。

(2)發(fā)展產(chǎn)學研相結(jié)合的服務(wù)模式，完善創(chuàng)新服務(wù)體系甘肅省裝備制造企業(yè)的員工制度、創(chuàng)新體系有待進一步完善，需建立有效的人才引進辦法和科學的激勵機制。建立以裝備制造企業(yè)為主體，各科研院所、研究機構(gòu)、相關(guān)服務(wù)業(yè)相結(jié)合的創(chuàng)新機制;建設(shè)從產(chǎn)品研發(fā)、成本控制、加工生產(chǎn)、技術(shù)培訓(xùn)和產(chǎn)品檢測等多方面的支撐服務(wù)體系，培育一批高水平、高標準的國家級和省級企業(yè)技術(shù)中心;鼓勵跨區(qū)域、跨行業(yè)建立技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟和技術(shù)合作機制，積極支持聯(lián)合攻關(guān)裝備制造業(yè)的重大技術(shù)難題;有效促進高校科研院所的科研成果轉(zhuǎn)化水平，積極推廣科研成果并應(yīng)用于裝備制造業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)中。

(3)優(yōu)化結(jié)構(gòu)配置，培育裝備制造企業(yè)集群，促進兩化融合積極優(yōu)化資本要素配置，為甘肅省裝備制造業(yè)的發(fā)展創(chuàng)建良好的投資環(huán)境，加強招商引資的吸引力度，積極引進國內(nèi)外資本，為裝備制造企業(yè)提供良好的融資平臺。有效完善技術(shù)要素配置，利用高新技術(shù)改造裝備制造業(yè)，促進產(chǎn)品升級換代、改變生產(chǎn)方式、提高生產(chǎn)效率、創(chuàng)新管理模式，提高市場反應(yīng)速度和工作效率，實現(xiàn)“引進消化再創(chuàng)新”向“自主創(chuàng)新”的轉(zhuǎn)變。培育甘肅省裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，降低生產(chǎn)成本，提高創(chuàng)新能力和競爭力。加速甘肅省裝備制造業(yè)的設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、營銷和管理等各個方面的數(shù)字化、信息化、智能化和自動化的發(fā)展，有效促進兩化的融合。

2工業(yè)設(shè)計服務(wù)平臺建設(shè)

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在《關(guān)于促進工業(yè)設(shè)計發(fā)展的若干指導(dǎo)意見》、《關(guān)于推進文化創(chuàng)意和設(shè)計服務(wù)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的若干意見》等政策的推動下，國內(nèi)建立了數(shù)個國家級工業(yè)設(shè)計中心，使得工業(yè)設(shè)計對裝備制造業(yè)的發(fā)展起著越來越重要的作用。目前，我國具有一定規(guī)模的工業(yè)設(shè)計專業(yè)機構(gòu)1200多家，從業(yè)人員約30萬，年產(chǎn)值約300億。從區(qū)域分布來看，工業(yè)設(shè)計主要集中在珠江三角洲、長江三角洲等沿海地區(qū)。據(jù)不完全統(tǒng)計，我國大型制造企業(yè)的工業(yè)設(shè)計機構(gòu)已達200多家。

2．1甘肅省工業(yè)設(shè)計服務(wù)平臺的發(fā)展現(xiàn)狀

甘肅省工業(yè)設(shè)計起步較晚，無論是大型裝備制造企業(yè)，還是眾多中小企業(yè)，對工業(yè)設(shè)計的認識還不到位。多數(shù)企業(yè)對工業(yè)設(shè)計僅僅理解為造型設(shè)計，沒有認識到工業(yè)設(shè)計在品牌形象、人機分析、虛擬仿真和受力分析等方面所發(fā)揮的重要作用。在甘肅省工業(yè)設(shè)計發(fā)展中，2010年由蘭州理工大學發(fā)起，甘肅省機械工程學會批準成立了甘肅省工業(yè)設(shè)計專業(yè)委員會。同年蘭州市生產(chǎn)力促進中心聯(lián)合蘭州理工大學、蘭州交通大學等成立了蘭州市工業(yè)設(shè)計創(chuàng)新服務(wù)聯(lián)盟，為裝備制造業(yè)和工業(yè)設(shè)計的結(jié)合發(fā)展創(chuàng)造了良好條件，為服務(wù)平臺的建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。工業(yè)設(shè)計專業(yè)委員會創(chuàng)建了甘肅首個工業(yè)設(shè)計信息網(wǎng)站平臺，服務(wù)聯(lián)盟現(xiàn)建設(shè)了蘭州工業(yè)設(shè)計創(chuàng)新服務(wù)平臺。

2．2甘肅省工業(yè)設(shè)計服務(wù)平臺建設(shè)的重要性

美國哈弗大學的邁克爾提出價值創(chuàng)造是由產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、營銷和運輸?shù)冗^程完成的，該過程稱為價值鏈。在裝備制造業(yè)中，工業(yè)設(shè)計滲透到裝備制造業(yè)價值鏈的全過程中，其包括利用工業(yè)設(shè)計技術(shù)和方法對產(chǎn)品進行外觀設(shè)計、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、功能定位、文化內(nèi)涵賦予和情感體驗設(shè)計等一系列活動。目前是甘肅省貫徹落實“工業(yè)強省”戰(zhàn)略的關(guān)鍵時期，也是裝備制造業(yè)發(fā)展的機遇期。甘肅省提出了走新型工業(yè)化，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做優(yōu)、支柱產(chǎn)業(yè)做強、新興產(chǎn)業(yè)做大的三大戰(zhàn)略，都需要依靠工業(yè)設(shè)計提升產(chǎn)品的外觀、性能和品質(zhì)，以此提高產(chǎn)品的附加值和企業(yè)的競爭力。因此，針對目前發(fā)展現(xiàn)狀，構(gòu)建面向甘肅省裝備制造業(yè)的工業(yè)設(shè)計服務(wù)平臺勢在必行。工業(yè)設(shè)計服務(wù)平臺可有效集聚裝備制造業(yè)相關(guān)的企業(yè)、科研高校、設(shè)計機構(gòu)、設(shè)計個體和原材料提供商等，為他們提供便捷的相關(guān)服務(wù)，將盡可能地利用一切設(shè)計資源促進裝備制造業(yè)的發(fā)展。

2．3面向裝備制造業(yè)的工業(yè)設(shè)計服務(wù)平臺建設(shè)框架

面向甘肅省裝備制造業(yè)的工業(yè)設(shè)計服務(wù)平臺以蘭州為立足點、以甘肅為重點服務(wù)范圍，為甘肅裝備制造業(yè)的發(fā)展提供相關(guān)的信息、人才、技術(shù)、方案和設(shè)備等資源，包含公共技術(shù)研發(fā)與信息共享服務(wù)、設(shè)計創(chuàng)新與資源引進服務(wù)、成果推廣與交易服務(wù)、人才培養(yǎng)與培訓(xùn)服務(wù)、成果評價與測試服務(wù)等，將為甘肅省裝備制造業(yè)相關(guān)的機構(gòu)提供一個綜合的、全面的、有效的服務(wù)平臺。

2．4建設(shè)工業(yè)設(shè)計服務(wù)平臺的技術(shù)手段

服務(wù)平臺將采用主流的J2EE應(yīng)用框架，B/S三層體結(jié)構(gòu)，可兼容多種工業(yè)設(shè)計應(yīng)用服務(wù)，實現(xiàn)系統(tǒng)的跨平臺運行，將具有廣泛的適用性、兼容性和擴展性。對政府、企業(yè)和高校等不同用戶，設(shè)定不同類型的用戶權(quán)限，提高服務(wù)平臺的安全性。

3結(jié)語

篇(7)

經(jīng)濟學意義上的生產(chǎn)效率是指人力、物力和財力等資源的利用效率。從宏觀經(jīng)濟增長角度看，資本、勞動等生產(chǎn)要素投入和生產(chǎn)效率都貢獻于經(jīng)濟的增長;從投入產(chǎn)出效率角度看，生產(chǎn)效率等同于總產(chǎn)出和各種資源要素投入的比值。生產(chǎn)效率的高低在企業(yè)中是指在既定生產(chǎn)要素投入情況下，企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)出與最優(yōu)產(chǎn)出的比較，其差值越大說明企業(yè)的現(xiàn)有生產(chǎn)效率越低。生產(chǎn)效率水平測量的研究最早是由Farrel③和Afrait④提出的，在這一研究中若想要測定生產(chǎn)效率的水平，就要用到前沿生產(chǎn)函數(shù)(FrontierProductionFunction)。在前沿生產(chǎn)函數(shù)中，將目標企業(yè)的各項投入與最優(yōu)產(chǎn)出量之間建立函數(shù)關(guān)系，以各項投入作為變量，研究不同變量組合對產(chǎn)出量的影響，通過這種不斷變化的組合方式最終測算出企業(yè)的最優(yōu)產(chǎn)出量，而這一系列測算得到的結(jié)果就被稱為一個前沿面。

運用前沿生產(chǎn)函數(shù)(FrontierProductionFunction)來測算企業(yè)生產(chǎn)效率主要有兩種研究方法，即非參數(shù)法和參數(shù)法。非參數(shù)法在計算企業(yè)生產(chǎn)效率的過程中主要運用的是線性規(guī)劃的方法，不需要估計企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)，而是通過對所有生產(chǎn)方式進行最小生產(chǎn)組合來建立集合，再結(jié)合數(shù)據(jù)包絡(luò)分析方法(DEA)來進行分析，研究的是在既定投入的情況下如何生產(chǎn)出最大產(chǎn)量，或者可以說成是如何在最小投入的前提下產(chǎn)出更大產(chǎn)量。這一方法的優(yōu)勢在于不需要對企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)進行估計，不會由于函數(shù)形式的錯誤導(dǎo)致計算結(jié)果的偏差，但這一方法主要通過線性規(guī)劃進行計算，缺少檢驗樣本來對測算結(jié)果進行校驗。參數(shù)方法與非參數(shù)方法不同，它繼承了生產(chǎn)函數(shù)模型的基本思路，通過極大似然估計法或者最小二乘法來測算企業(yè)的生產(chǎn)效率，需要對投入和產(chǎn)出建立一個具體的函數(shù)關(guān)系，然后通過不同參數(shù)的變化計算企業(yè)的生產(chǎn)效率。這一方法的優(yōu)點在于能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)效率進行控制，能對企業(yè)的生產(chǎn)過程進行函數(shù)表達，將不同生產(chǎn)投入要素對企業(yè)產(chǎn)出貢獻進行量化分析，將生產(chǎn)過程中無法計算要素貢獻的因素歸為企業(yè)的技術(shù)效率。因此，在企業(yè)生產(chǎn)效率評定的測算中，參數(shù)方法與非參數(shù)方法相比更為常用，本文也選取參數(shù)方法來對前沿生產(chǎn)函數(shù)(FrontierProductionFunction)進行測算。

二、產(chǎn)權(quán)對中國制造業(yè)生產(chǎn)效率影響的實證分析

1.民營企業(yè)、國有企業(yè)生產(chǎn)效率測算

為保持統(tǒng)計口徑的一致性，本文以制造業(yè)數(shù)據(jù)為樣本，選用工業(yè)總產(chǎn)值為產(chǎn)出、固定資產(chǎn)原值為資本投入、從業(yè)人員年平均人數(shù)為勞動投入，對(1)式的隨機前沿生產(chǎn)函數(shù)進行估計。為了研究不同產(chǎn)權(quán)形式對制造業(yè)生產(chǎn)效率的影響程度，我們通過民營企業(yè)和國有企業(yè)這兩種形式的比較進行分析。根據(jù)測算結(jié)果發(fā)現(xiàn)，平均TE，我國制造業(yè)是0.91，國有及國有控股工業(yè)企業(yè)是0.95，私營工業(yè)企業(yè)是0.83，外資及港澳臺工業(yè)企業(yè)是0.77。TE作為一個測量企業(yè)生產(chǎn)無效率程度的指標，通過比較可以發(fā)現(xiàn)，私營工業(yè)企業(yè)比國有及國有控股工業(yè)企業(yè)高14.5%，外資及港澳臺工業(yè)企業(yè)比國有及國有控股工業(yè)企業(yè)高23.3%，私營工業(yè)企業(yè)、外資及港澳臺工業(yè)企業(yè)均比國有及國有控股工業(yè)企業(yè)更有效率。需要說明的是，這種比較是制造業(yè)整體水平上的，而在制造業(yè)內(nèi)部各個行業(yè)間生產(chǎn)要素的貢獻還會有些差異。

2.產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)對中國制造業(yè)生產(chǎn)效率的影響

隨著我國國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)體制改革的不斷深化，2005—2012年制造業(yè)產(chǎn)權(quán)主體發(fā)生了結(jié)構(gòu)性變化，國有資產(chǎn)比重不斷下降，民營資產(chǎn)比重有所上升，但在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)這一變化過程中，制造業(yè)的生產(chǎn)效率并沒有明顯提高。為分析這一現(xiàn)象的原因，本文建立了以國有及國有控股工業(yè)比重、私營工業(yè)企業(yè)比重、外資及港澳臺工業(yè)比重為自變量，以制造業(yè)TE為因變量的多元回歸模型。其中GY、SY、WZ分別代表國有及國有控股工業(yè)比重、私營工業(yè)企業(yè)比重、外資及港澳臺工業(yè)比重，通過資本存量的多少來衡量各種經(jīng)濟成分的比重。多元回歸方程的結(jié)果顯示:私營工業(yè)企業(yè)比重(SY)增加1個百分點，整個制造業(yè)行業(yè)的生產(chǎn)效率就會提高3.1個百分點;外資及港澳臺工業(yè)企業(yè)比重(WZ)增加1個百分點，整個制造業(yè)行業(yè)的生產(chǎn)效率就會提高4.0個百分點;此外若P值在5%的顯著水平以下，國有及國有控股工業(yè)企業(yè)比重(GY)對整個制造業(yè)生產(chǎn)效率的影響并不顯著。

3.產(chǎn)權(quán)對制造業(yè)技術(shù)水平影響的比較

技術(shù)水平是考量制造業(yè)生產(chǎn)效率的關(guān)鍵指標。私營工業(yè)企業(yè)、外資及港澳臺工業(yè)企業(yè)、國有及國有控股工業(yè)企業(yè)這三類產(chǎn)權(quán)形式，私營工業(yè)企業(yè)與外資及港澳臺工業(yè)企業(yè)可以統(tǒng)一看作民營工業(yè)企業(yè)。制造業(yè)的29類行業(yè)中，國有及國有控股工業(yè)企業(yè)中的印刷業(yè)和記錄媒介的復(fù)制、煉焦及核燃料加工業(yè)、醫(yī)藥制造業(yè)、石油加工、黑色金屬冶煉及壓延加工業(yè)、有色金屬冶煉及壓延加工業(yè)、專用設(shè)備制造業(yè)、交通運輸設(shè)備制造業(yè)的技術(shù)水平高于民營工業(yè)企業(yè);而剩余的大部分民營工業(yè)企業(yè)如農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)、食品制造業(yè)、紡織業(yè)、木材加工及木竹藤棕草制品業(yè)、文教體育用品制造業(yè)、工藝品及其他制造業(yè)等，其技術(shù)水平遠高于國有及國有控股工業(yè)企業(yè)。同時，在民營工業(yè)企業(yè)這一類別中，私營工業(yè)企業(yè)與外資及港澳臺工業(yè)企業(yè)這二者也可進行對比。私營工業(yè)企業(yè)中的飲料制造業(yè)、紡織業(yè)、皮革、毛皮、羽毛(絨)及其制品業(yè)、木材加工及木竹藤棕草制品業(yè)、煉焦及核燃料加工業(yè)、石油加工、化學原料及化學制品制造業(yè)、專用設(shè)備制造業(yè)、通用設(shè)備制造業(yè)、醫(yī)藥制造業(yè)、金屬制品業(yè)、交通運輸設(shè)備制造業(yè)的技術(shù)水平均高于外資及港澳臺工業(yè)企業(yè);而在農(nóng)副食品加工業(yè)，食品制造業(yè)，造紙及紙制品業(yè)，紡織服裝、鞋、帽制造業(yè)，家具制造業(yè)，電氣機械及器材制造業(yè)，文教體育用品制造業(yè)，化學纖維制造業(yè)，通信設(shè)備，計算機及其他電子設(shè)備制造業(yè)，儀器儀表及文化，辦公用機械制造業(yè)方面的技術(shù)水平又低于外資及港澳臺工業(yè)企業(yè)。

三、結(jié)論與啟示

1.民營企業(yè)對制造業(yè)生產(chǎn)效率影響具有正的外部性

實證研究發(fā)現(xiàn)，民營工業(yè)企業(yè)不僅在生產(chǎn)效率方面比國有及國有控股工業(yè)企業(yè)高，而且民營工業(yè)企業(yè)的TE值都低于國有及國有控股工業(yè)企業(yè)，當外資及港澳臺工業(yè)和私營工業(yè)企業(yè)的比重分別提高時，制造業(yè)整體的生產(chǎn)效率都會得到相應(yīng)提高，因此私營工業(yè)企業(yè)和外資及港澳臺工業(yè)企業(yè)對整體制造業(yè)具有顯著正的外部性。

2.多數(shù)民營輕工業(yè)企業(yè)的技術(shù)水平較高

根據(jù)隨機前沿生產(chǎn)函數(shù)估計結(jié)果，與國有及國有控股工業(yè)企業(yè)相比，在外資及港澳臺工業(yè)企業(yè)中，高技術(shù)行業(yè)和大部分輕工業(yè)的技術(shù)水平較高;在私營工業(yè)企業(yè)中，傳統(tǒng)輕工業(yè)和裝備制造業(yè)的技術(shù)水平較高。綜合以上結(jié)果，民營工業(yè)企業(yè)對制造業(yè)生產(chǎn)效率產(chǎn)生正的外部性影響，主要是通過技術(shù)水平這一因素。

3.國有及國有控股重工業(yè)企業(yè)的技術(shù)水平較高