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篇(1)

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；綠色建筑；施工管理；施工意識(shí)

建筑行業(yè)作為現(xiàn)階段我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的基礎(chǔ)型產(chǎn)業(yè)類型，長久以來得到了相關(guān)政府部門的高度重視，不斷對(duì)其進(jìn)行大量人力、物力和財(cái)力方面的投入，取得了非常顯著的效果。綠色建筑施工作為近些年來的新興施工類型，其在我國的發(fā)展時(shí)間相對(duì)有限，因此在各個(gè)方面都存在不足，需要對(duì)其進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善。

1進(jìn)行綠色建筑施工管理的重要性分析

本文通過對(duì)現(xiàn)階段我國工程項(xiàng)目管理的具體情況進(jìn)行調(diào)查，同時(shí)結(jié)合綠色建筑施工的具體內(nèi)容，對(duì)其實(shí)施的重要性進(jìn)行分析，具體內(nèi)容如下。

1.1建筑發(fā)展的必然趨勢(shì)

隨著現(xiàn)階段社會(huì)主義現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷加快，我國的綜合國力和國際競(jìng)爭力都得到了十分顯著的提升，開始逐漸躋身到世界大國和世界強(qiáng)國的行列中來，特別是最近幾年，相關(guān)政府部門不斷加大對(duì)外開放的力度和強(qiáng)度，大量引進(jìn)國際上先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步。為了進(jìn)一步對(duì)我國社會(huì)主義現(xiàn)代化發(fā)展模式進(jìn)行完善，在建筑領(lǐng)域?qū)嵤┚G色施工管理是非常必要的，其能夠有效保證經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了資源的可持續(xù)利用，一舉兩得。

1.2綠色施工管理的優(yōu)勢(shì)分析

隨著現(xiàn)階段我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各種資源都處在不斷減少之中，為了有效改進(jìn)這一現(xiàn)狀，相關(guān)部門提出了綠色施工管理這一全新的運(yùn)營模式，其不僅能有效降低在建筑施工中對(duì)資源和環(huán)境造成的一系列傷害，同時(shí)還有助于資源的節(jié)約，在保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的前提下更好地完成建筑工程，有效實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用，促進(jìn)我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)健康發(fā)展。

2我國進(jìn)行綠色施工管理的現(xiàn)狀分析

本文將從以下3個(gè)方面對(duì)我國工程項(xiàng)目管理中綠色施工管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，具體內(nèi)容如下。

2.1從業(yè)人員缺乏綠色施工意識(shí)

長久以來，我國在建筑施工領(lǐng)域的發(fā)展方式都采用傳統(tǒng)、單一的“粗放型”發(fā)展模式，雖然近些年來為了進(jìn)一步推動(dòng)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，相關(guān)政府部門開始引進(jìn)現(xiàn)代化的綠色施工理念，但是由于其發(fā)展時(shí)間相對(duì)有限，因此在其整體效果方面存在很大的問題，特別是對(duì)于相應(yīng)的施工人員來說，他們?cè)诠ぷ髦型鶗?huì)采用傳統(tǒng)的施工模式，對(duì)于施工的速度和進(jìn)度有著更高的要求，而對(duì)于環(huán)境和資源保護(hù)方面的理念和意識(shí)相對(duì)較單薄，嚴(yán)重缺乏綠色施工意識(shí)。長此以往，將會(huì)對(duì)整個(gè)工程的可持續(xù)健康發(fā)展造成非常不利的影響。

2.2缺乏完善的綠色施工體系

我國綠色施工發(fā)展時(shí)間相對(duì)有限，許多理念和發(fā)展模式都是照搬國外先進(jìn)的案例，并沒有與我國建筑發(fā)展的實(shí)際情況相結(jié)合，導(dǎo)致在很多情況下建筑項(xiàng)目中綠色施工實(shí)現(xiàn)的效果并不是很好，特別是對(duì)于一些自然環(huán)境相對(duì)復(fù)雜的項(xiàng)目來說，其在沒有進(jìn)行實(shí)地考察和研究的情況下去實(shí)施綠色施工是很難實(shí)現(xiàn)的，從根本上違背了綠色施工的初衷，同時(shí)也很有可能會(huì)造成電力資源、水資源和其他建筑材料的浪費(fèi)。

2.3缺乏健全的綠色施工標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)于綠色施工來說，其在發(fā)展過程中需要根據(jù)工程的實(shí)際情況制訂相應(yīng)的綠色施工的標(biāo)準(zhǔn)，但是本文通過對(duì)現(xiàn)階段我國建筑工程發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行綜合的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，在很多情況下，項(xiàng)目管理部門并沒有對(duì)其制訂相應(yīng)健全的綠色施工標(biāo)準(zhǔn)，只是單純地照搬固定的標(biāo)準(zhǔn)模式，因此其總體上施工效果并不是很好。

3工程項(xiàng)目管理中綠色建筑施工管理分析

本文將從以下3個(gè)方面對(duì)現(xiàn)階段我國工程項(xiàng)目管理中的綠色建筑施工管理進(jìn)行分析，具體內(nèi)容如下。

3.1不斷提升從業(yè)人員的綠色施工意識(shí)

為了進(jìn)一步對(duì)現(xiàn)階段我國工程項(xiàng)目管理中綠色施工進(jìn)行加強(qiáng)和完善，相關(guān)部門首先就應(yīng)該從提升從業(yè)人員的綠色施工意識(shí)入手，積極營造綠色施工的工作氛圍，使從業(yè)人員能夠深入了解綠色施工的重要性及其應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)。除此之外，在正式的施工之前，相關(guān)管理部門有必要根據(jù)具體的施工情況對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，切實(shí)提升其綠色施工意識(shí)，同時(shí)對(duì)其行為進(jìn)行規(guī)范，深入貫徹落實(shí)綠色施工。

3.2不斷完善綠色施工體系

對(duì)于現(xiàn)階段我國工程項(xiàng)目的建設(shè)來說，其所涉及到方方面面的問題有很多，特別是在資源方面，水力資源、電力資源以及各種施工材料方面的需求是非常大的。因此，為了深入落實(shí)綠色施工、提升整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量，相關(guān)部門的工作人員需要根據(jù)實(shí)際工作情況對(duì)其具體的施工體系進(jìn)行完善。具體來說，在其管理體系的制訂過程中，需要工作人員首先對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的實(shí)際情況進(jìn)行綜合調(diào)查分析，同時(shí)根據(jù)其實(shí)際情況為其進(jìn)行的施工進(jìn)行具體的計(jì)劃和對(duì)施工目標(biāo)等進(jìn)行系統(tǒng)的確定，確保整個(gè)施工能夠保質(zhì)保量地完成。

3.3完善建筑工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

隨著現(xiàn)階段我國建筑工程施工技術(shù)的不斷進(jìn)步，切實(shí)提升工程的施工質(zhì)量逐漸成為當(dāng)下相關(guān)部門工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，特別是最近幾年，大量質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程項(xiàng)目已經(jīng)嚴(yán)重威脅到我國人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。為了有效對(duì)這一情況進(jìn)行改善，建立系統(tǒng)、完善的工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)變得更加迫切。在建筑施工材料的選擇方面，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人需要根據(jù)具體的施工需要進(jìn)行施工材料的選擇。

4結(jié)束語

本文通過對(duì)現(xiàn)階段我國工程項(xiàng)目管理中的綠色建筑施工管理方面的內(nèi)容進(jìn)行分析，重點(diǎn)對(duì)其發(fā)展的重要性、現(xiàn)狀和具體的實(shí)施內(nèi)容進(jìn)行闡述，希望能對(duì)未來我國建筑行業(yè)的發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用，進(jìn)一步推動(dòng)我國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］魏小朝，洪文霞，姜振堯.BIM技術(shù)在“PartGreen”綠色建筑施工技術(shù)管理中的應(yīng)用［J］.企業(yè)改革與管理，2016（02）.

篇(2)

關(guān)鍵詞：施工管理；安全管理；造價(jià)管理

中圖分類號(hào)：TU712

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B

文章編號(hào)：1008-0422（2014）01-0138-01

1、引言

目前，我國的建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工管理方面，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的建筑工程項(xiàng)目施工管理。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，新結(jié)構(gòu)、新材料以及各種新技術(shù)新工藝不斷出現(xiàn)，因此，相應(yīng)的施工管理也在不斷發(fā)展中。施工管理是建筑產(chǎn)品（工程項(xiàng)目）從施工準(zhǔn)備開始到竣工驗(yàn)收，回訪保修全過程的組織管理。工程管理的施工管理對(duì)于工程質(zhì)量至關(guān)重要。

改革開放以來，建筑業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，同時(shí)建筑業(yè)也是一個(gè)事故多發(fā)的行業(yè)，所以必須保證事故責(zé)任及單位承擔(dān)責(zé)任，并對(duì)于其他行業(yè)來說更應(yīng)該強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)必須以遵循“安全第一，預(yù)防為主、為了有效實(shí)現(xiàn)減少安全生產(chǎn)事故為本”的原則，營造一個(gè)安全施工的和諧環(huán)境。

2、現(xiàn)代施工管理

施工管理科學(xué)首先涉及的是常規(guī)安全管理，有時(shí)也稱為傳統(tǒng)安全管理。現(xiàn)代安全管理是現(xiàn)代社會(huì)和現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和安全生活的必由之路。一個(gè)具有現(xiàn)代技術(shù)的生產(chǎn)企業(yè)必需實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代施工管理科學(xué)化。現(xiàn)代施工管理的意義和特點(diǎn)在于：要將傳統(tǒng)的縱向單因素安全管理改為現(xiàn)代的橫向綜合安全管理；將傳統(tǒng)的事故管理改為現(xiàn)代的事件分析與隱患管理（將事后型改為預(yù)防型）；將傳統(tǒng)的被動(dòng)的安全管理對(duì)象改為現(xiàn)代的安全管理動(dòng)力；將傳統(tǒng)的靜態(tài)安全管理改為現(xiàn)代的安全動(dòng)態(tài)管理；將過去企業(yè)只顧生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益的安全輔助管理改為現(xiàn)代的效益、環(huán)境、安全與衛(wèi)生的綜合效果的管理；將傳統(tǒng)的被動(dòng)、輔助、滯后的安全管理程式改為現(xiàn)代主動(dòng)、本質(zhì)、超前的安全管理程式；將傳統(tǒng)的外迫型安全指標(biāo)管理改為內(nèi)激型的安全目標(biāo)管理（變次要因素為核心事業(yè)）。

3、安全管理控制措施

要做好安全管理工作：①要重視安全管理工作，建立科學(xué)、系統(tǒng)的安全管理制度；②針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理要做到事前控制、做好事中控制，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理的程序；③實(shí)動(dòng)態(tài)管理，體現(xiàn)安全管理成效。建立科學(xué)、系統(tǒng)的安全管理制度，根據(jù)國家、地方安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)建立工程施工的安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故報(bào)告制度，這些制度的建立是做好安全管理的基礎(chǔ)和保證。安全管理人員主動(dòng)做好各項(xiàng)安全控制工作；其次要針對(duì)《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（35及相關(guān)施工《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》出臺(tái)后，安全管理應(yīng)根據(jù)工作安全規(guī)程要求進(jìn)行培訓(xùn)。讓現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員熟悉掌握有關(guān)知識(shí)和要求，才能在建設(shè)工程施工中把安全管理工作控制到位。

3.1 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的控制方法

建設(shè)工程施工過程中，做好安全管理的關(guān)鍵在于做到事前控制和做好事中控制，嚴(yán)格執(zhí)行安全事故隱患處理程序。其中事前控制是指監(jiān)理人員根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)定和實(shí)際情況，針對(duì)施工組織設(shè)計(jì)安全生產(chǎn)技術(shù)措施審查和危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)施工方案予以審查。事中控制是指根據(jù)施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容針對(duì)施工過程中的安全事故隱患進(jìn)行檢查。不管是兩項(xiàng)審查工作，還是安全檢查工作，都要做好安全管理工作記錄，送相關(guān)單位備案，即認(rèn)真落實(shí)“兩審、一查、三備案”的安全控制方法。

3.2 實(shí)行動(dòng)態(tài)安全管理，體現(xiàn)安全管理成效

在施工安全管理中，對(duì)于安全工作應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。不管是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施和專項(xiàng)施工方案的審查，還是對(duì)安全事故隱患的處理，都不是靜態(tài)一成不變的。建設(shè)工程的安全管理存在著復(fù)雜性和變化性，只有通過建設(shè)工程各方主體的努力，通過實(shí)行有效的態(tài)管理，才能體現(xiàn)出安全管理的成效。

4、工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量一直是人們所關(guān)心的問題，而對(duì)于一項(xiàng)工程來說，質(zhì)量就是他的靈魂，質(zhì)量是他的生命。建筑工程上對(duì)于質(zhì)量管理方面有很多的《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》以及《建筑施工技術(shù)規(guī)范》的書籍，都對(duì)每一道工序的施工做了詳細(xì)的、明確的規(guī)定，而且對(duì)于工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定也有著詳細(xì)的描述和嚴(yán)格規(guī)范的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。因此只要按照規(guī)范要求去施工、去操作，質(zhì)量是有保障的。綜合一下，質(zhì)量管理主要就是抓以下幾個(gè)方面：

4.1 嚴(yán)格控制材料廠的進(jìn)料

料場(chǎng)的各種材料都要進(jìn)行抽檢，無合格證的材料或經(jīng)驗(yàn)測(cè)不合格的材料一律不許進(jìn)場(chǎng)和使用，要使用正規(guī)廠家的材料，選擇正規(guī)的進(jìn)料途徑。在使用過程中還要不定期地對(duì)不斷進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行抽檢，抽檢的力度和頻率要加大，以免出現(xiàn)后期材料和前期不一樣的現(xiàn)象，原則上每進(jìn)場(chǎng)一批料都要進(jìn)行檢驗(yàn)。另外對(duì)于材料的保存和堆放也要實(shí)行嚴(yán)格的管理，各種材料要分開堆放，對(duì)于水泥等需要防潮的材料要搭放在木架上，絕對(duì)不可以直接放在地面上，同時(shí)要進(jìn)行遮擋和掩蓋。

4.2 制定明確的崗位責(zé)任制

在工程實(shí)施過程中制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任考核制度，形成貴、權(quán)、利相結(jié)合的原則，充分調(diào)動(dòng)人員的積極性，在給人員加壓的同時(shí)也要賦予一定的權(quán)利，使得工程能夠有序的進(jìn)行。崗位責(zé)任制是為了明確責(zé)任范圍、把每一項(xiàng)具體的工作都落實(shí)到每一個(gè)人身上，防止出現(xiàn)分工不明、職責(zé)不清的現(xiàn)象，同時(shí)由于崗位責(zé)任制明確了各人的職責(zé)，明確了職責(zé)與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤的理念，也會(huì)促進(jìn)廣大職工的積極性和學(xué)習(xí)的熱情，形成一個(gè)趕、學(xué)、比的良好氛圍。

4.3 確保主體工程的質(zhì)量

在建筑工程的施工中，要具體落實(shí)到每一個(gè)人，實(shí)行專人負(fù)責(zé)，專人現(xiàn)場(chǎng)看管的制度對(duì)于特殊過程是對(duì)形成的產(chǎn)品是否合格不易或不能經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行驗(yàn)證的過程。如：鋼結(jié)構(gòu)焊接施工、防水施工、混凝土工程等。這些工程一旦做好，就再無法驗(yàn)證其質(zhì)量，基礎(chǔ)混凝土是一盤一盤混凝土澆筑起來的，基礎(chǔ)澆筑好后，你就再也不可能檢查出每一盤混凝土的質(zhì)量。而磚砌體則不同，在施工完成后，通過尺量、觀感檢查，能夠知道其施工質(zhì)量。因此，特殊過程的質(zhì)量控制不容忽視。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)：砂漿和混凝土是工程施工中形成的產(chǎn)品，其質(zhì)量關(guān)系到主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量好壞，國家強(qiáng)制性條文規(guī)定：用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊、用于承重墻體的砌筑砂漿試塊等，必須實(shí)行見證取樣。因此現(xiàn)場(chǎng)拌制的混凝土和砂漿必須按規(guī)定取樣送檢，并且對(duì)不同部位的混凝土要做的混凝土試塊組數(shù)都有規(guī)定。資料里要有28d保養(yǎng)和同條件養(yǎng)護(hù)累計(jì)溫度達(dá)到600℃時(shí)的強(qiáng)度報(bào)告。只有通過正確取樣才能反映工程的施工質(zhì)量，才能使隱蔽的工程不留隱患。這些重要的地方下大力氣、派專人進(jìn)行監(jiān)督和管理。這些地方處理的好壞將直接影響工程的總體質(zhì)量，稍有不鎮(zhèn)將會(huì)給工程留下極大的隱患，給社會(huì)造成巨大的損失。

4.4 加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)

事在人為是一句老掉牙的話題，對(duì)于任何一個(gè)單位來說，人員的總體素質(zhì)怎么樣直接對(duì)這個(gè)單位的效益和對(duì)外形象有著很大的影響。雖然現(xiàn)在是機(jī)械化時(shí)代，但機(jī)械化還是人在操作和管理，因此提高人員的素質(zhì)是必要的和明智的。施工單位以工程一進(jìn)場(chǎng)就應(yīng)該安排職工的培訓(xùn)工作，充分利用晚上作息時(shí)間，讓一些有經(jīng)驗(yàn)的以及工程技術(shù)人員輪流進(jìn)行講課，針對(duì)工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行討論，這樣不僅可以提高職工的技術(shù)水平和施工操作水平，而且有利于調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，也可以增加整體的凝聚力。

4.5 大力推廣新技術(shù)、新材料的運(yùn)用

要在工程施工中緊跟時(shí)代的步伐，抓緊時(shí)展的脈搏，密切注意新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn)和運(yùn)用。在可能的情況下想辦法增加利用新工藝、新材料等的力度，做一個(gè)創(chuàng)新者。當(dāng)然新技術(shù)，新工藝，新材料使用的前提條件必是經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的、符合工程規(guī)范的、能夠達(dá)到節(jié)約資金或者加快進(jìn)度的工藝及材料。

4.6 加強(qiáng)三級(jí)質(zhì)量保證體系制度

嚴(yán)格實(shí)行“政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢”的三級(jí)質(zhì)量保證體系，這就需要：

4.6.1 加強(qiáng)政府監(jiān)督的力度和他們對(duì)質(zhì)量監(jiān)督工作重要性的認(rèn)識(shí)；

4.6.2 加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍，全面提高監(jiān)理的技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，使之能夠適應(yīng)交通建設(shè)的發(fā)展現(xiàn)狀；

4.6.3 提高企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)，培養(yǎng)全體員工以“質(zhì)量為企業(yè)生命，質(zhì)量為企業(yè)效益”的責(zé)任感和使命感。

5、工程造價(jià)管理

工程造價(jià)管理通俗的講就是指在工程進(jìn)行過程中對(duì)資金方面的管理，以實(shí)現(xiàn)低成本、高效益的一種管理模式。建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)的控制就是在滿足項(xiàng)目合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段和建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段中工程項(xiàng)目發(fā)生控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi)，力求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。工程造價(jià)控制與管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化多端。尤其是我們建筑土木工程，受地質(zhì)、地形變化影響比較大，各種形式的變更是避免不了的，更使得工程投資的確定與控制變得復(fù)雜，這就需要建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)的管理始終貫穿于項(xiàng)目的全過程，既要全面又要有側(cè)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施階段的工程造價(jià)管理是實(shí)施建設(shè)工程全過程管理的重點(diǎn)。對(duì)于工程造價(jià)的控制主要在以下幾個(gè)方面：

5.1 設(shè)計(jì)方面。從設(shè)計(jì)之初就應(yīng)該按照“技術(shù)加經(jīng)濟(jì)”的思想進(jìn)行設(shè)計(jì)，盡可能使設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)、合理，以減少變更的發(fā)生；

5.2 施工階段。施工階段應(yīng)加強(qiáng)施工單位人員的“經(jīng)濟(jì)”觀念，充分重視節(jié)約的重要性，同時(shí)盡可能的減少設(shè)計(jì)變更。對(duì)于由于設(shè)計(jì)圖紙或者是地質(zhì)方面原因必須要進(jìn)行的變更，要盡快確定變更金額，同時(shí)對(duì)資金情況實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤，隨時(shí)掌握資金的變化情況，避免超出批準(zhǔn)的限額。

篇(3)

要的，項(xiàng)目管理水品的高低和工程造價(jià)的控制直接影響到工程項(xiàng)

目質(zhì)量的優(yōu)劣以及效益的高低，作為一個(gè)項(xiàng)目管理者要搞好施工

階段的項(xiàng)目管理控必須明確其相應(yīng)的職責(zé)，要嚴(yán)格按規(guī)范管理，

要嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，要嚴(yán)格檢查檢測(cè)手段，這樣才能有效地發(fā)

揮“工程項(xiàng)目管理”的作用。

關(guān)鍵詞：建筑；工程造價(jià)；控制；管理；措施

中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、建筑工程管理項(xiàng)目中存在問題

1.1人力資源管理環(huán)節(jié)薄弱。目前，建筑工程企業(yè)當(dāng)中的人才資

源管理比較薄弱，一部分企業(yè)公司的人才管理只是存在于較低工

資管理的程度上，并沒有比較專業(yè)的高層次的管理人才，沒有嚴(yán)

格的制度去規(guī)范他們的行為以及工作。這嚴(yán)重挫敗了員工的工作

積極性和活動(dòng)創(chuàng)造性，不利于對(duì)工程項(xiàng)目的管理。

1.2對(duì)成本進(jìn)行控制的態(tài)度不明確。盡管大部分建筑工程公司對(duì)

成本節(jié)約的觀念有一些認(rèn)識(shí)，并且有相應(yīng)的管理方法，但是全體

成員共同參與其中進(jìn)行全方位控制的觀念仍然不強(qiáng)，對(duì)成本的巨

大影響的深入認(rèn)識(shí)還不明確，企業(yè)管理要符合廣大市場(chǎng)的需求，

利用向市場(chǎng)提供更多完善的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從而盡可能大的在社會(huì)上

獲得良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。

1.3系統(tǒng)性管理，各自的利益和所需承擔(dān)的責(zé)任義務(wù)不相符合，

成績的考查和勞動(dòng)所得的報(bào)酬不聯(lián)系，對(duì)他們的考核只是停留在

形式上，這樣嚴(yán)重的挫傷了相關(guān)職能部門對(duì)他們工作的廣泛積極

性。

1.4建筑工程項(xiàng)目管理的信息建設(shè)程度比較低。如今，大多數(shù)的

建筑工程項(xiàng)目公司的信息化管理只是存在于初步發(fā)展的層次上，

缺乏較為規(guī)范與合理化的體系設(shè)計(jì)，對(duì)信息的建設(shè)認(rèn)識(shí)完全不

足，信息潛在的有利價(jià)值沒有得到充分的發(fā)揮，信息化至今沒有

使企業(yè)感到滿意，并且它在整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略當(dāng)中沒有確立穩(wěn)

定的地位。

二、提高工程項(xiàng)目管理的有效措施

2.1完善建筑工程項(xiàng)目管理體系，進(jìn)行項(xiàng)目管理公司的組建

迄今為止，我國始終沒有一個(gè)全面貫穿工程項(xiàng)目建設(shè)整個(gè)過程的

企業(yè)方面的經(jīng)濟(jì)管理組織，這也就成為我國建筑工程項(xiàng)目管理落

后的重要原因之一。項(xiàng)目管理公司有潛在的資質(zhì)有豐厚的經(jīng)

驗(yàn)，擁有嚴(yán)格的管理模式高科技的管理程序有效的管理方法，

可以為顧客提供最優(yōu)質(zhì)的管理服務(wù)。我國應(yīng)積極地培育這種項(xiàng)目

管理公司。從今以后，我們可以把一批擁有高科技人才的設(shè)計(jì)院

改造成具有國際性的項(xiàng)目管理公司，面向國際市場(chǎng)，以其自身絕

對(duì)的專業(yè)性技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理的組織能力來管理這整

個(gè)項(xiàng)，開辦“交鑰匙”形式的項(xiàng)目管理總服務(wù)業(yè)務(wù)。

2.2端正對(duì)待準(zhǔn)備前期工作的態(tài)度

2.2.1進(jìn)行人員的準(zhǔn)備工作。因?yàn)轫?xiàng)目工程的主要管理者有：項(xiàng)

目經(jīng)理技術(shù)員檢查員等，諸項(xiàng)目的主要管理者應(yīng)該在沒有開

工之前將設(shè)施配備齊全，并且對(duì)陌生人員進(jìn)行身份的核查。各個(gè)

項(xiàng)目部門都應(yīng)該對(duì)其人員進(jìn)行全面的培訓(xùn)以及安全方面的教育，

以便他們充分的了解整個(gè)工程項(xiàng)目的過程，然而，對(duì)于工作人員，

必須進(jìn)行專業(yè)性全方位的培訓(xùn)。

2.2.2進(jìn)行技術(shù)材料方面的準(zhǔn)備。從技術(shù)方面來看，合理的分

配技術(shù)工作，仔細(xì)查看設(shè)計(jì)圖紙，認(rèn)真檢查圖紙有無問題，如果

出現(xiàn)問題應(yīng)該及時(shí)地向設(shè)計(jì)單位進(jìn)行匯報(bào)，在達(dá)成一致意見的情

況下立刻解決存在的問題。從材料方面來看，各個(gè)部門需要進(jìn)行

討論以解決將要施工材料的問題，爭取買到與設(shè)計(jì)中相符的材

料，這樣不會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成影響。購買的單據(jù)需要詳細(xì)的制定，

減少購買中誤差的產(chǎn)生；保管好所需的材料，避免材料在進(jìn)行施

工前就受到損壞。對(duì)于進(jìn)入到場(chǎng)地之中的原料和構(gòu)件以及裝置等

進(jìn)行綜合管理，只有這樣才可以確保項(xiàng)目的品質(zhì)。對(duì)于進(jìn)入到場(chǎng)

地之中的全部的材料和構(gòu)件以及裝置等，都要查看它的品質(zhì)證明

材料。只有測(cè)試達(dá)標(biāo)之后才能夠用到工程中。

2.3詳細(xì)規(guī)劃進(jìn)度計(jì)劃

對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行管理的任務(wù)是把企業(yè)的力量以及工作合理化

的組織起來，有效的協(xié)調(diào)活動(dòng)各個(gè)方面以及各個(gè)環(huán)節(jié)之間的相互

聯(lián)系，按照生產(chǎn)活動(dòng)的要求進(jìn)行合理的編排并且執(zhí)行下去。充分

集中發(fā)揮人力、物力以及財(cái)力三者之間的作用，全面保障及時(shí)完

成計(jì)劃好的任務(wù)。

2.4加強(qiáng)建筑工程的安全生產(chǎn)管理

在工程項(xiàng)目管理中，安全是與生產(chǎn)同步的一個(gè)重要問題，安

全與生產(chǎn)相互關(guān)聯(lián)、相互作用，貫穿于生產(chǎn)的始終，這是一項(xiàng)需

要全員共同參于完成的重要事情，所以在生產(chǎn)過程中要不斷的組

織各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，使員工認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，這樣才

能保證安全管理的效果得以充分體現(xiàn)。

三、淺談建筑工程造價(jià)控制與管理的措施

1、決策階段的造價(jià)控制

對(duì)項(xiàng)目投資影響最大的階段是工程項(xiàng)目的可行性論證與決策

階段。這一階段確定建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、質(zhì)量、用途等，要對(duì)擬建

項(xiàng)目深入調(diào)查分析和比較，進(jìn)行科學(xué)論證，作出經(jīng)濟(jì)技術(shù)評(píng)價(jià)，

為項(xiàng)目的投資決策提供依據(jù)。這一階段要編制高質(zhì)量的投資估

算，準(zhǔn)確性要高，不得留有缺口，誤差如果太大，就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目

的決策失誤，給項(xiàng)目實(shí)施期間的造價(jià)控制與管理增加難度。

2、設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

（1）加大限額設(shè)計(jì)，限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告

及投資估算逐步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)

和施工圖設(shè)計(jì)，要嚴(yán)格控制不合理變更，保證不突破總投資額的

工程設(shè)計(jì)過程。

（2）運(yùn)用價(jià)值工程原理優(yōu)化設(shè)計(jì)

價(jià)值工程理論與方法可作為處理建筑工程造價(jià)和建筑產(chǎn)品功

能之矛盾的一種現(xiàn)代化管理手段。設(shè)計(jì)方案優(yōu)選應(yīng)用價(jià)值工程，

是在項(xiàng)目的成本、功能和可行性之間尋找最佳平衡點(diǎn)，著眼于壽

命周期成本，并側(cè)重于功能分析，在保證必要功能的前提下控制

造價(jià)。

3、施工階段的造價(jià)控制

施工階段中造價(jià)控制的具體工作內(nèi)容包括：付款控制、變更

控制、價(jià)格審核、施工分包中的造價(jià)控制、竣工結(jié)算和竣工決算。

（1）積極引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制和競(jìng)爭機(jī)制，確定工程承包單位，訂立

一個(gè)嚴(yán)密的合同是全面投資管理工作的基礎(chǔ)。

（2）加強(qiáng)對(duì)建安工程材料、設(shè)備價(jià)格的控制，是投資管理的有

效辦法。

（3）加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，做好施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控

制工程變更，投資管理的重要方面。

（4）加強(qiáng)對(duì)工程合同、簽證等工程檔案管理，是投資管理的重

要依據(jù)

（5）加強(qiáng)預(yù)結(jié)算管理，定期進(jìn)行中間核算，及時(shí)辦理竣工結(jié)算，

既是投資管理的內(nèi)在要求，也是檢驗(yàn)投資管理成效的重要手段。

4、工程投標(biāo)階段，合理確定投標(biāo)報(bào)價(jià)

（1）在保證招標(biāo)文件的工程量清單中的項(xiàng)目特征和工作內(nèi)容準(zhǔn)

確的同時(shí)，要嚴(yán)格審查工程量清單的內(nèi)容是否與招標(biāo)文件相符，

防止在綜合單價(jià)上扯皮。

（2）造價(jià)管理機(jī)關(guān)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)編審從業(yè)人員的管理，通過工程預(yù)

算專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等，提高預(yù)算人員的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素

質(zhì)，保證工程量清單和控制價(jià)的編審質(zhì)量。

（3）堅(jiān)持嚴(yán)格的評(píng)標(biāo)制度及評(píng)標(biāo)程序。審查投標(biāo)文件要審查工

程量，避免多算、錯(cuò)算、漏算；審查分項(xiàng)工程內(nèi)容，避免重復(fù)計(jì)

算和錯(cuò)算錯(cuò)套；審查取費(fèi)費(fèi)率，避免高取多算。堅(jiān)持嚴(yán)格的評(píng)標(biāo)

制度，確定招標(biāo)合同價(jià)。

（4）投標(biāo)人選用的材料、設(shè)備是否符合招標(biāo)文件的要求，所報(bào)

價(jià)格是否符合市場(chǎng)行情，防止個(gè)別投標(biāo)人為提高中標(biāo)率，以低檔

的材料、設(shè)備代替標(biāo)書所要求的材料、設(shè)備進(jìn)行報(bào)價(jià)。

5、竣工結(jié)算的造價(jià)管理

竣工決算是建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)效益的全面反映，通過竣工決算能夠正

確反映建設(shè)工程的實(shí)際造價(jià)和投資結(jié)果，同時(shí)也可以通過竣工決

算與概算、預(yù)算的對(duì)比分析，考核投資控制的工作成效，總結(jié)經(jīng)

驗(yàn)教訓(xùn)，積累造價(jià)管理方面的資料與經(jīng)驗(yàn)，提高未來建設(shè)工程的

投資效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]夏福成，淺談建筑工程施工項(xiàng)目管理

[2]姜淳，建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目管理探析[J].科技資訊,

篇(4)

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；管理；施工進(jìn)度；問題

建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)綜合性內(nèi)容，其中包括工程質(zhì)量管理、工程進(jìn)度管理等等。工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的快慢影響著工程質(zhì)量與效益，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理可以提高施工人員的工作效率，而且還能提高工程項(xiàng)目管理的整體水平。施工進(jìn)度管理可以保證工程項(xiàng)目按期完成，如果工程不能按期完工的話，會(huì)增加施工單位的施工成本，降低施工單位的效益。施工單位的施工目標(biāo)是增加企業(yè)的效益，而施工進(jìn)度管理具有一定的經(jīng)濟(jì)效益，所以也是當(dāng)前施工單位的重要工作任務(wù)。下面筆者結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)對(duì)工程項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度的管理進(jìn)行了論述。

1 施工進(jìn)度管理的作用

施工進(jìn)度管理的有效性直接關(guān)系著工程項(xiàng)目是否能按期完成，施工進(jìn)度的拖延會(huì)影響施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，降低施工單位的利潤。根據(jù)某項(xiàng)資料顯示，一項(xiàng)工程項(xiàng)目施工的計(jì)劃工期是兩年，但是實(shí)際完成的期限是四年，這就會(huì)增加施工管理的費(fèi)用，而且會(huì)因?yàn)楣て诘耐涎佣档屯懂a(chǎn)利息，另外，工期拖延的兩年還也會(huì)使施工單位失去其他施工機(jī)會(huì)，還會(huì)使實(shí)際投資遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于計(jì)劃投資，可能會(huì)使原本盈利的工程，最后負(fù)債累累。從這個(gè)案例可以看出，施工進(jìn)度管理對(duì)工程項(xiàng)目企業(yè)有著重要的影響作用。施工進(jìn)度管理的目標(biāo)與投資、質(zhì)量控制的目標(biāo)相一致，加快施工進(jìn)度可以增加投資機(jī)會(huì)，還能增加投資效益，而施工進(jìn)度管理可以在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工程的進(jìn)度。加強(qiáng)施工進(jìn)度管理可以避免工程項(xiàng)目出現(xiàn)返修的情況，通過良好的施工進(jìn)度管理制度，可以提高施工單位的競(jìng)爭力，從而促進(jìn)施工行業(yè)的發(fā)展。

2 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理存在的問題

2.1 對(duì)施工進(jìn)度管理工作不夠重視

有的施工單位由于規(guī)模比較小，而且領(lǐng)導(dǎo)干部的管理能力有限，對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理工作不夠重視。這些規(guī)模比較小的施工企業(yè)，一般承包的都是小工程，工程項(xiàng)目的工期本身較短，而且施工簡單，所以，管理人員對(duì)施工進(jìn)度管理工作并不重視，忽視了施工進(jìn)度管理的作用與意義。缺乏施工進(jìn)度管理的工程項(xiàng)目，在施工的過程中沒有工作目標(biāo)與每日的工作任務(wù)，工作比較散漫，而且缺乏計(jì)劃，這不利于工程項(xiàng)目質(zhì)量的保證。當(dāng)這些小規(guī)模的施工單位不斷擴(kuò)建，施工隊(duì)伍不斷壯大時(shí)，很容易繼續(xù)延續(xù)這種工作思路，而且長時(shí)間的工作習(xí)慣，會(huì)使施工人員忽視施工進(jìn)度管理的內(nèi)容，這也不利于對(duì)施工人員的管理以及工作的協(xié)調(diào)。

2.2 施工進(jìn)度的管理缺乏實(shí)際性

我國有的施工單位，本身團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)不強(qiáng)，很多管理人員缺乏專業(yè)的知識(shí)以及管理能力，其在制定施工進(jìn)度管理制度時(shí)，由于專業(yè)知識(shí)不強(qiáng)，管理制度耗費(fèi)了大量資源，而且增加了施工的成本，管理制度缺乏可行性。另外，施工進(jìn)度管理制度在實(shí)施的過程中，也需要必要的監(jiān)管，但是有的施工單位，管理者水平有限，對(duì)實(shí)際施工缺乏正確的指導(dǎo)，使得施工進(jìn)度管理制度形同虛設(shè)，缺乏實(shí)際的意義。

2.3 施工進(jìn)度管理內(nèi)容質(zhì)量不高

過粗的進(jìn)度計(jì)劃難以控制施工進(jìn)展，不易發(fā)現(xiàn)問題，一旦發(fā)現(xiàn)作業(yè)延誤，往往已難以挽回；過細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃容易人為割斷施工工藝之間的自然聯(lián)系。從工程實(shí)踐來看，進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)化一般把握一定原則，首先作業(yè)工期要短，其次盡量符合施工工藝的自然流程。

2.4 施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行不到位

目前，我國建筑工程施工進(jìn)度管理中，還存在著施工進(jìn)度執(zhí)行力度不夠的問題，不少企業(yè)施工在施工進(jìn)程中，尤其是一些中小型施工企業(yè)，施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際實(shí)施完全不一致，計(jì)劃同實(shí)施脫節(jié)，完全失去了編制施工進(jìn)度計(jì)劃的意義。

3 加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的措施

3.1 單項(xiàng)工程進(jìn)度控制

在工程開工之后，施工單位應(yīng)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行專業(yè)分析，建立工程分項(xiàng)的月、旬進(jìn)度控制圖表，以便對(duì)分項(xiàng)施工的月、旬進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。其圖表宜采用能直觀的反映工程實(shí)際進(jìn)度的形式，如形象進(jìn)度圖等，可隨時(shí)掌握各專業(yè)分項(xiàng)施工的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃間的差距。

3.2 采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制工程進(jìn)度

用網(wǎng)絡(luò)法制定施工計(jì)劃和控制工程進(jìn)度，可以使工序安排緊湊，便于抓往關(guān)鍵，保證施工機(jī)械、人力、財(cái)力、時(shí)間均獲得合理的分配和利用。因此施工單位在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，采用網(wǎng)絡(luò)法確定本工程關(guān)鍵線路是相當(dāng)重要的。采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢查工程進(jìn)度的方法是在每項(xiàng)工程完成時(shí)，在網(wǎng)絡(luò)圖上以不同顏色數(shù)字記下實(shí)際的施工時(shí)間，以便與計(jì)劃對(duì)照和檢查。

3.3 采用工程曲線控制工程進(jìn)度

分項(xiàng)工程進(jìn)度控制通常是在分項(xiàng)工程計(jì)劃的條形圖上畫出每個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際開工日期、施工持續(xù)時(shí)間和竣工日期，這種方法比較簡單直觀，但就整個(gè)工程而言，不能反映實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比情況。采用工程曲線法進(jìn)行工程進(jìn)度的控制則比較全面。工程曲線是以橫軸為工期（或以計(jì)劃工期為100%，各階段工期按百分率計(jì)），豎軸為完成工程量累計(jì)數(shù)（以百分率計(jì)）所繪制的曲線。把計(jì)劃的工程進(jìn)度曲線與實(shí)際完成的工程進(jìn)度曲線繪在同一圖上，并進(jìn)行對(duì)比分析，如發(fā)現(xiàn)問題實(shí)際與計(jì)劃不符時(shí)，及時(shí)作出調(diào)整，確保工程按時(shí)完成。

3.4 采用進(jìn)度表控制工程進(jìn)度

進(jìn)度表是施工單位每月實(shí)際完成的工程進(jìn)度和現(xiàn)金流動(dòng)情況的報(bào)表，這種報(bào)表應(yīng)由下列兩項(xiàng)資料組成：一是工程現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃圖，應(yīng)附上已付款項(xiàng)曲線；二是工程實(shí)施計(jì)劃條形圖。施工單位提供上述進(jìn)度表，由監(jiān)理工程師進(jìn)行詳細(xì)審查，向業(yè)主報(bào)告。如果根據(jù)評(píng)價(jià)的結(jié)果，認(rèn)為工程或其工程的任何部分進(jìn)度過慢與進(jìn)度計(jì)劃不相符合時(shí)，應(yīng)立即采取必要的措施加快進(jìn)度，以確保工程按計(jì)劃完成。

結(jié)束語

做好施工進(jìn)度管理工作，需要提高施工單位管理者的素質(zhì)與能力，這樣才能提高施工進(jìn)度管理制度的可行性，才能真正加快施工的進(jìn)度。施工進(jìn)度的加快有時(shí)會(huì)帶來一定的質(zhì)量問題，而加強(qiáng)施工進(jìn)度管理制度可以有效的避免這一問題，施工進(jìn)度管理工作是一項(xiàng)具有重要意義的工作，要發(fā)揮其重要意義，需要提高施工單位管理者對(duì)施工進(jìn)度管理重要性的認(rèn)識(shí)，而且在制定施工進(jìn)度管理時(shí)要結(jié)合工程的實(shí)際施工情況，細(xì)分管理措施，把握管理的原則，這樣才能加快工程的進(jìn)度。本文針對(duì)工程管理施工進(jìn)度存在的問題提出了改進(jìn)的措施，希望可以有效的提高工程項(xiàng)目管理的水平。

參考文獻(xiàn)

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篇(5)

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；工程；項(xiàng)目管理；創(chuàng)新

Abstract: the construction management of a construction enterprise is the enterprise according to the internal and external conditions and business development strategy, through to the production elements in the dynamic management and optimize the configuration, in accordance with the modern enterprise operation rule, the purpose of the project economic benefits and social benefit maximization and the management work. Combining with the construction project in China to the actual situation of construction management, this paper briefly analyzes the management innovation on the significance of the engineering project management, and in order to promote engineering project management innovation were discussed.

Keywords: construction enterprise; Engineering; Project management; innovation

中圖分類號(hào)： TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

建筑工程建設(shè)作為改善人居條件，拉動(dòng)內(nèi)需的重要措施，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及城市建設(shè)的推動(dòng)作用是無可替代的。隨著建筑工程的日益增多，新工藝、新材料、新技術(shù)的大量采用以及自動(dòng)化控制技術(shù)的突飛猛進(jìn)，工程施工管理過程中存在的一系列的問題，成為制約建筑施工企業(yè)發(fā)展壯大的阻礙因素。因此，必須對(duì)工程施工管理進(jìn)行創(chuàng)新，按照國際通行的先進(jìn)管理理念組織實(shí)施建筑工程管理，不斷提高施工管理水平，增強(qiáng)施工企業(yè)的核心競(jìng)爭力，力爭在競(jìng)爭激烈的建筑市場(chǎng)中發(fā)展壯大。創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)發(fā)展壯大的生命線，在競(jìng)爭日益激烈的建筑市場(chǎng)中進(jìn)行管理創(chuàng)新是常重要的，在建筑施工中加強(qiáng)管理創(chuàng)新，是發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)制度，促進(jìn)建筑施工企業(yè)進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范管理重要途徑，對(duì)建筑施工企業(yè)合理配置管理資源，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

然而，在現(xiàn)階段，我國在建筑工程施工管理中還存在這一系列的問題，制約著建筑施工企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，如：工程項(xiàng)目管理理念陳舊，管理人員綜合素質(zhì)較低，對(duì)創(chuàng)新管理創(chuàng)新重視程度不夠等。這些問題的存在，不利于建筑施工企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理制度建立和完善。粟永輝在《建筑工程管理中的“三控制”分析》一文中提出：“建筑工程管理是應(yīng)用科學(xué)中的一種，是提高生產(chǎn)效率，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的有效手段，而作為建筑工程管理實(shí)施過程根本出發(fā)點(diǎn)和重要手段的三控制，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制，越來越被行業(yè)人士看作是提高施工效率、保證工程質(zhì)量、降低項(xiàng)目成本的核心管理思想”。[1]因此，工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)立足于進(jìn)度管理創(chuàng)新、質(zhì)量管理創(chuàng)新、成本管理創(chuàng)新，同時(shí)，在安全管理和工程監(jiān)理方面也要?jiǎng)?chuàng)新方式方法，全面促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、法制化和現(xiàn)代化。本文立足于我國工程項(xiàng)目管理的實(shí)際，簡要分析了創(chuàng)新對(duì)于建筑施工企業(yè)的重要意義，提出了工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的推進(jìn)路徑。

一、工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的重要意義

1.1工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新是科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求

工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新是科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求，科學(xué)發(fā)展觀要求經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的各個(gè)方面創(chuàng)新思維、創(chuàng)新路徑、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新機(jī)制，作為工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新也要符合科學(xué)發(fā)展觀的要求。創(chuàng)新思維，要求工程項(xiàng)目管理人員必須針對(duì)工程項(xiàng)目管理的具體條件，打破傳統(tǒng)的施工管理思維模式，科學(xué)認(rèn)識(shí)和對(duì)待管理過程中出現(xiàn)的問題，從多視角、不同層面和角度剖析困擾管理創(chuàng)新的阻礙因素，逐一進(jìn)行科學(xué)分析，找出管理方式方法中同先進(jìn)模式之間的差距，認(rèn)真加以解決。創(chuàng)新思路，就是要在認(rèn)真探尋施工管理發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，謀求建筑工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益的最大化。要善于抓住制約工程項(xiàng)目管理發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，開辟工程項(xiàng)目管理的新途徑。盡最大努力掌握建筑工程施工管理中的規(guī)律，并按照規(guī)律區(qū)認(rèn)真思考改進(jìn)措施，去總結(jié)自己工作中的經(jīng)驗(yàn)，汲取別人優(yōu)秀的、先進(jìn)的、科學(xué)的管理成果進(jìn)行管理，減少不應(yīng)有的失誤，不斷提高工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量。創(chuàng)新方法，是要在工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐中探索符合本企業(yè)發(fā)展的管理方法并加以推行。創(chuàng)新機(jī)制，就是要針對(duì)建筑施工企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境，建立健全有利于管理創(chuàng)新的機(jī)制，保障創(chuàng)新成果的鞏固和加強(qiáng)。

1.2工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新是企業(yè)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志

工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新是企業(yè)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志。現(xiàn)代企業(yè)管理制度的一大亮點(diǎn)就是流程管理，而流程管理的主要特色就是針對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展，通過分析本企業(yè)所面臨的內(nèi)外部發(fā)展優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)[2]。按照現(xiàn)代企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)的運(yùn)行規(guī)律，建立健全的規(guī)范有序、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、相互制約的企業(yè)管理模式。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度的靈魂，工程項(xiàng)目管理的目的和落腳點(diǎn)就是要實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制，這也是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)追求的目標(biāo)。因此，要想使建筑施工企業(yè)獲得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)利益，取得最好的社會(huì)效果，必須進(jìn)行創(chuàng)新。

1.3工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)謀求發(fā)展的時(shí)代要求

工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)謀求發(fā)展的時(shí)代要求。目前，國際通行的建筑工程實(shí)施方式是工程總承包和工程項(xiàng)目管理，如果不能夠在工程項(xiàng)目管理中創(chuàng)新思維、創(chuàng)新路徑、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新機(jī)制，就不能深化工程項(xiàng)目管理改革，同國際先進(jìn)管理模式接軌，既不利于工程施工管理整體水平的提高，又不利于規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，提高建筑質(zhì)量，保證投資效益。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，只有創(chuàng)新，才能使建筑施工企業(yè)在競(jìng)爭日益激烈的國際化的建筑市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。

1.4工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)自身管理的要求

工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)自身管理的要求。在我國建筑施工企業(yè)管理發(fā)展的20多年間，存在著很多問題，需要在今后工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中予以解決，創(chuàng)新管理模式稱為建筑企業(yè)施工管理發(fā)展的必然要求。在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日出發(fā)展的新形勢(shì)下，需要建筑施工企業(yè)在實(shí)踐中不斷進(jìn)行創(chuàng)新，努力探索符合我國建筑企業(yè)發(fā)展實(shí)際的工程項(xiàng)目管理模式，為建筑施工企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)。

二、推進(jìn)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的策略分析

建筑施工企業(yè)要給予創(chuàng)新管理模式足夠的重視，不斷適應(yīng)建筑施工國際化的需要，積極創(chuàng)新觀念，建立工程項(xiàng)目管理信息平臺(tái)，加大投入，從軟件、硬件方面加強(qiáng)管理創(chuàng)新，加大管理人員的培訓(xùn)力度，配備綜合能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)數(shù)量的骨干人員充實(shí)到管理一線，解放思想、大膽創(chuàng)新，建立一套成熟的、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的工程項(xiàng)目管理機(jī)制，堅(jiān)持管理機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，從容應(yīng)對(duì)建筑施工市場(chǎng)競(jìng)爭帶來的的挑戰(zhàn)，為建筑施工企業(yè)的良性發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.1堅(jiān)持管理機(jī)制創(chuàng)新

堅(jiān)持管理機(jī)制創(chuàng)新是工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的必由之路。建筑施工企業(yè)在現(xiàn)階段面臨的發(fā)展必須緊跟時(shí)代步伐，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)行管理機(jī)制的創(chuàng)新，在企業(yè)的發(fā)展過程中，會(huì)遇到一系列的的新情況，出現(xiàn)一系列的管理新問題，工程項(xiàng)目管理機(jī)制必須做到從容面對(duì)這些新情況、新問題，進(jìn)行管理機(jī)制的創(chuàng)新，構(gòu)建規(guī)范、科學(xué)、合理、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的管理體系，全面促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行。

2.2堅(jiān)持技術(shù)手段的創(chuàng)新

堅(jiān)持技術(shù)手段的創(chuàng)新是工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新在技術(shù)層面的基本要求。能否采用科學(xué)、先進(jìn)的技術(shù)手段，是決定建筑施工企業(yè)管理水平上臺(tái)階的重要因素[3]，因此，必須打里進(jìn)行技術(shù)手段的創(chuàng)新，擯棄那些落后的技術(shù)手段，積極采用先進(jìn)的、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的技術(shù)手段，提高施工管理的自動(dòng)化水平，積極采用新材料、新工藝、新裝備，建立自動(dòng)化集成系統(tǒng)對(duì)建筑施工進(jìn)行科學(xué)管理，不斷提高工程項(xiàng)目管理的技術(shù)含量，進(jìn)一步增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的核心競(jìng)爭力。

總之，新形勢(shì)下，工程項(xiàng)目管理必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持管理機(jī)制創(chuàng)新，堅(jiān)持技術(shù)手段的創(chuàng)新，將創(chuàng)新意識(shí)貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目管理的始終，才能確保我國建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]粟永輝，《建筑工程管理中的“三控制”分析》[J]，《中國新技術(shù)新產(chǎn)品》，2010年第10期.

[2]陶峰，《工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新淺談》[J]，《科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)》，2010年第17期.

篇(6)

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；道路橋梁；施工項(xiàng)目

一、工程項(xiàng)目管理對(duì)道路橋梁施工的必要性

我國公路車流量急劇增加，道路橋梁的施工要求方面面臨著新的挑戰(zhàn)。在道路橋梁的施工工程中，應(yīng)該確保工程項(xiàng)目管理滲透在整個(gè)工程的各個(gè)施工階段。在道路橋梁的后期使用中，其承載的負(fù)荷較大，而且由于車流量的最大值不可控制，有時(shí)橋梁所承載的壓力要超過其額定值，超出預(yù)期的車輛數(shù)給橋梁的承載能力也帶來了巨大壓力，如果橋梁施工過程中有所弊端，那么就會(huì)存在安全隱患，橋梁會(huì)出現(xiàn)崩塌的現(xiàn)象，這對(duì)于人們的生命財(cái)產(chǎn)安全的危害是十分巨大的。所以，工程項(xiàng)目管理對(duì)道路橋梁的施工是十分有必要的。

二、道路橋梁施工中工程項(xiàng)目管理問題

1.道路橋梁施工質(zhì)量不合格

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國道路橋梁工程建成后有四成工程質(zhì)量不合格。例如武漢白沙洲大橋建成后，由于其工程本身質(zhì)量的不合格，使得后期修正次數(shù)多達(dá)30多次。我國道路橋梁質(zhì)量不合格主要體現(xiàn)在在兩個(gè)方面。一是道路橋梁出現(xiàn)裂縫，這不僅影響到道路橋梁的外形美觀，更重要的是存在令人擔(dān)憂的安全隱患。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)不僅是因施工時(shí)所選原料的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，還有不合理使用混凝土的原因。例如混凝土在存放過程中被污染、施工人員不重視混凝土的強(qiáng)度等級(jí)等。二是道路橋梁表層脫落的問題，這種現(xiàn)象比較普遍，對(duì)于來往車輛存在較大的安全隱患。出現(xiàn)這類問題的原因主要有：工程管理人員沒有合理安排施工順序，橋梁維修人員也沒有定期在項(xiàng)目施工完畢后到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修觀察，最終由于車輛數(shù)量遞增，道路橋梁承擔(dān)壓力越來越大，加速了道路橋梁表層脫落現(xiàn)象。

2.“豆腐渣”工程數(shù)量遞增

“豆腐渣”工程在道路橋梁工程中是重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象。此工程的質(zhì)量和安全性都嚴(yán)重威脅到國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展及人民生命財(cái)產(chǎn)安全。工程之所以會(huì)成為“豆腐渣”工程，主要原因是：使用不合格的建筑原材料、施工技術(shù)方法不正確，不合理、人為錯(cuò)誤操作及自然環(huán)境等因素。

3.沒有對(duì)工程及進(jìn)度嚴(yán)格控制

道路橋梁的施工工程難度較大，控制施工進(jìn)度的措施也相應(yīng)較少，導(dǎo)致了部分道路橋梁延期完工的現(xiàn)象。我國由于發(fā)展需要，道路橋梁的施工任務(wù)比較繁重，影響施工的因素也較多，例如工程施工地點(diǎn)及自然環(huán)境氣候等一些原因均可造成施工進(jìn)度緩慢。所以，在道路橋梁項(xiàng)目工程管理中，要采取有效措施來盡量控制工程施工進(jìn)度。

三、項(xiàng)目工程管理對(duì)道路橋梁施工的意義

1.安全管理

在道路橋梁施工中，施工人員的安全問題為重中之重，在項(xiàng)目管理中，安全管理是重要意義之一。施工人員的安全管理對(duì)于施工過程的順利進(jìn)行是最關(guān)鍵因素，只有做好人員的安全管理，整個(gè)工程建設(shè)才能順利的進(jìn)行。工程質(zhì)量和工程安全是所有建筑施工項(xiàng)目的量大關(guān)注點(diǎn)，項(xiàng)目管理人員應(yīng)該采取科學(xué)有效的措施來落實(shí)工程安全管理。例如定期組織施工人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，將“安全第一，預(yù)防為主”的觀念滲透到施工人員的思想意識(shí)中。安全生產(chǎn)計(jì)劃的制定不容遺漏，在定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患時(shí)，要將有缺漏的地方及時(shí)上報(bào)修正，把“安全法規(guī)、安全生產(chǎn)、衛(wèi)生安全”的安全生產(chǎn)原則貫徹到底，在施工、驗(yàn)收及試用期間都要定期進(jìn)行安全排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免安全事故的發(fā)生。

2.合同管理

合同管理是道路橋梁施工建設(shè)工程中必不可少的環(huán)節(jié)。它是對(duì)工程施工項(xiàng)目中所涉及到的各方權(quán)利及責(zé)任進(jìn)行確認(rèn)的具有法律效益的規(guī)范性文件，對(duì)于參與工程的各方具有很強(qiáng)的約束性。工程項(xiàng)目管理如果缺少合同管理這一項(xiàng)內(nèi)容，那么道路橋梁的各項(xiàng)工程施工目標(biāo)就變成了空談，沒有相關(guān)責(zé)任人，也就缺乏了工程的監(jiān)督與把控。項(xiàng)目工程管理人員在做好合同管理工作時(shí)，要熟悉合作合同的各項(xiàng)條款，樹立正確的法律意識(shí)，讓合同確實(shí)成為施工方與投資方的施工準(zhǔn)則。同時(shí)合同管理對(duì)于施工項(xiàng)目來說，能夠很好地維護(hù)自身合法權(quán)益，當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)意外時(shí)，要堅(jiān)決按照合同條款執(zhí)行，明確自身所需要承擔(dān)的事故責(zé)任。

3.施工進(jìn)度管理

道路橋梁的施工進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理工程中的一個(gè)重要目標(biāo)和內(nèi)容，其對(duì)于道路橋梁的施工周期把控具有重要意義。合理的施工進(jìn)度管理對(duì)于道路橋梁的施工順序及施工項(xiàng)目周期都有嚴(yán)格把控。科學(xué)的分配時(shí)間資源對(duì)于整個(gè)工程的施工具有重大影響。在施工進(jìn)度工程項(xiàng)目管理中，各個(gè)施工項(xiàng)目的銜接十分重要，項(xiàng)目施工方要根據(jù)施工周期及時(shí)間限制，將工程具體細(xì)化，合理的分配施工期限，并確保計(jì)劃能夠切實(shí)落實(shí)。當(dāng)工程進(jìn)度管理因?yàn)槿藶榛蜃匀灰蛩爻霈F(xiàn)意外偏差時(shí)，施工項(xiàng)目管理人員應(yīng)該及時(shí)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃管理進(jìn)行調(diào)控，修正不合理的施工期限分配，以及避免后期施工項(xiàng)目出現(xiàn)誤工現(xiàn)象。

4.施工工程質(zhì)量及控制

工程施工質(zhì)量對(duì)于道路橋梁的施工建設(shè)是永恒討論的話題。由于道路橋梁后期使用情況的特殊性，其工程質(zhì)量對(duì)于人民生命財(cái)產(chǎn)安全及國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展都具有重大影響。因此道路橋梁施工中工程項(xiàng)目管理對(duì)于施工質(zhì)量的把控是否嚴(yán)格化、科學(xué)化都對(duì)道路橋梁建成后的質(zhì)量要求起到?jīng)Q定性的作用。道路橋梁在施工方面，施工單位人員及建設(shè)人員應(yīng)該積極參與到工程質(zhì)量項(xiàng)目管理工作中，加強(qiáng)工程施工質(zhì)量監(jiān)管，在完善施工工程質(zhì)量管理?xiàng)l例后，所有施工人員應(yīng)該嚴(yán)格堅(jiān)守，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)修正問題，杜絕在整個(gè)施工項(xiàng)目中留下工程質(zhì)量隱患。

四、結(jié)語

我國未來的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展離不開道路橋梁等基礎(chǔ)建筑設(shè)施，而道路橋梁保質(zhì)保量的竣工又離不開工程項(xiàng)目管理。對(duì)道路橋梁施工進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，一定不能有懈怠心理，要注重現(xiàn)有的存在問題，對(duì)施工項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理控制，采取有效措施解決，然后再積極發(fā)揮工程項(xiàng)目管理的重要意義，保證工程質(zhì)量，為國家發(fā)展及人民生活質(zhì)量帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]　陳有軒.工程項(xiàng)目管理對(duì)道路橋梁施工的意義[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2016，（18）：174-175.

篇(7)

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；道路橋梁；施工

引 言：

道路橋梁工程項(xiàng)目管理，需要在項(xiàng)目工程管理理論的指導(dǎo)下，根據(jù)具體的道路橋梁項(xiàng)目做具體的分析，在道路橋梁工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工和事后評(píng)價(jià)上全面落實(shí)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，把好工程質(zhì)量及健康安全與環(huán)保關(guān)，做到工程投資的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益最大化。

一、什么是項(xiàng)目管理

所謂項(xiàng)目管理；就是對(duì)整個(gè)工程的計(jì)劃執(zhí)行和完工考評(píng)等整個(gè)過程的管理。項(xiàng)目管理可以分成三個(gè)階段：起始階段、執(zhí)行階段和結(jié)束階段。其中，起始階段是為整個(gè)項(xiàng)目準(zhǔn)備資源和制定各種計(jì)劃，執(zhí)行階段是監(jiān)督和指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施完善各種計(jì)劃并最終完成項(xiàng)目的目標(biāo)，而結(jié)束階段是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)及各種善后工作。

管理是沒有界限的大概念，任何事物都需要管理。正所謂：沒有規(guī)矩，不成方圓。管理是使事物的發(fā)展從混亂、無序走向有序、有效發(fā)展的唯一方法。管理與人類發(fā)展并存，人類從原始走向現(xiàn)代，管理也從低級(jí)走向高級(jí)，從自發(fā)走向自覺，從分散孤立的思想和方法，走向綜合統(tǒng)一的學(xué)科體系。這種學(xué)科體系的建立是不斷探索、逐漸完善的過程。

二、項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)

2.1全球化發(fā)展的趨勢(shì)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一個(gè)重要特點(diǎn)是知識(shí)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化，因?yàn)楦?jìng)爭的需要和信息技術(shù)的支撐，促使了項(xiàng)目管理的全球化發(fā)展。主要表現(xiàn)在：國際間的項(xiàng)目合作日益增多、國際化的專業(yè)活動(dòng)日益頻繁、項(xiàng)目管理專業(yè)信息的國際共享等等。項(xiàng)目管理的全球化發(fā)展既為我們創(chuàng)造了學(xué)習(xí)的機(jī)遇，也給我們提出了高水平國際化發(fā)展的要求。

2.2多元化發(fā)展的趨勢(shì)

由于人類社會(huì)的大部分活動(dòng)都可以按項(xiàng)目來運(yùn)作，因此當(dāng)代的項(xiàng)目管理已深入到各行各業(yè)，并以不同的類型，不同的規(guī)模而出現(xiàn)。這種行業(yè)領(lǐng)域及項(xiàng)目類型的多樣性，導(dǎo)致了各種各樣項(xiàng)目管理理論和方法的出現(xiàn)，從而促進(jìn)了項(xiàng)目管理的多元化發(fā)展。

2.3專業(yè)化發(fā)展的趨勢(shì)

項(xiàng)目管理的廣泛應(yīng)用促進(jìn)了項(xiàng)目管理向?qū)I(yè)化方向的發(fā)展，突出表現(xiàn)在：項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK）的不斷發(fā)展和完善、學(xué)歷教育和非學(xué)歷教育競(jìng)相發(fā)展、各種項(xiàng)目管理軟件開發(fā)及研究咨詢機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)等等。隨之出現(xiàn)的行業(yè)項(xiàng)目管理專業(yè)化也是趨勢(shì)；應(yīng)該說這些專業(yè)化的探索與發(fā)展，也正是項(xiàng)目管理學(xué)科逐漸走向成熟的標(biāo)志。而今的項(xiàng)目管理發(fā)展基本上有兩個(gè)發(fā)展趨勢(shì)，即如何將本學(xué)科領(lǐng)域的專業(yè)理論、方法應(yīng)用于項(xiàng)目管理和如何把項(xiàng)目管理的理論方法應(yīng)用到本行業(yè)中去。

2.4項(xiàng)目管理綜合化發(fā)展的趨勢(shì)

隨著社會(huì)的發(fā)展，科技的進(jìn)步，項(xiàng)目管理日趨成熟化，所介入的因素也越來越多。諸如項(xiàng)目過程中的思維、行為、情感、適應(yīng)性，項(xiàng)目管理中的交叉文化問題，國際化問題，專業(yè)化問題，項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等等。可以說，現(xiàn)今的項(xiàng)目管理是將思想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)，將抽象轉(zhuǎn)化為具體的科學(xué)和藝術(shù)。

三、路橋項(xiàng)目管理

路橋工程項(xiàng)目管理就是某項(xiàng)路橋工程從路橋工程的投資可行性分析到該項(xiàng)路橋工程的設(shè)計(jì)施工到最后項(xiàng)目竣工評(píng)價(jià)的管理過程。

路橋工程建設(shè)是一種社會(huì)公益性投資工程建設(shè)。首先得從整體上對(duì)一項(xiàng)路橋工程在結(jié)合城鄉(xiāng)布局和城鄉(xiāng)規(guī)劃，在基礎(chǔ)上進(jìn)行社會(huì)效益的可行性分析，然后在作出投資的決策；上述決策很大程度上是屬于一種政府性決策行為，它屬于一種政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程決策行為，重點(diǎn)分析其投資的社會(huì)效益。對(duì)于路橋公司而言，路橋工程建設(shè)是一種企業(yè)行為；要在保證工程質(zhì)量的前提下，決策應(yīng)該做到投資經(jīng)濟(jì)效益的最大化和投資成本的最小化，重點(diǎn)分析其投資的經(jīng)濟(jì)效益。路橋項(xiàng)目的財(cái)務(wù)投資規(guī)模巨大，資金需求量大，工期長，所以其資金的回收期長。對(duì)于一般的路橋公司不可能有足夠的資金以投資這種規(guī)模巨大的工程，所以這就需要借助各方面的力量來進(jìn)行路橋籌資，在足額籌資的基礎(chǔ)上，對(duì)其進(jìn)行設(shè)計(jì)投資施工而后進(jìn)行事后評(píng)價(jià)。

在路橋項(xiàng)目管理方法上，一般一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行過程中有兩種方法：項(xiàng)目管理方法和項(xiàng)目實(shí)施方法。路橋項(xiàng)目管理方法是關(guān)于如何進(jìn)行路橋項(xiàng)目管理的方法，是可在大部分路橋項(xiàng)目中應(yīng)用的方法，它是對(duì)路橋工程項(xiàng)目的整體規(guī)劃。而項(xiàng)目實(shí)施方法指的是在項(xiàng)目實(shí)施中為完成確定的目標(biāo)如某項(xiàng)路橋工程的設(shè)計(jì)施工而采用的技術(shù)方法。項(xiàng)目實(shí)施方法所能適用的項(xiàng)目范圍會(huì)更窄些，通常只能適用于具體路橋項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和實(shí)施。

在路橋項(xiàng)目管理上，項(xiàng)目管理人員需要根據(jù)一定的優(yōu)先次序關(guān)系組織資源去對(duì)具體路橋項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工，在必要的時(shí)候進(jìn)行監(jiān)理，從而保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，而不至于出現(xiàn)“停工待料”甚至是“推倒重來”的局面。因此，在一個(gè)合理的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)中，必須保證項(xiàng)目經(jīng)理和體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師的有效配合。

四、路橋項(xiàng)目管理中的若干建議

4.1結(jié)合實(shí)情逐步落實(shí)

完整的項(xiàng)目管理還包括一系列專題管理，如：質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、健康安全與環(huán)境管理、合同管理、信息管理、變化管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)(或成本)管理等。路橋工程項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理包括路橋項(xiàng)目的籌資管理投資管理等。這些專題管理并不完全停留在項(xiàng)目范疇內(nèi)，它們的實(shí)施要依賴路橋公司、政府部門等諸多相關(guān)部門的配合；如果一開始就準(zhǔn)備在一項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)行全面的項(xiàng)目管理(包括諸多專題管理 )，會(huì)存在相當(dāng)大的難度，因?yàn)榫吐窐蚬颈旧淼膬?nèi)部運(yùn)作還不足以支撐這樣的全面項(xiàng)目管理，而且大部分人員也不可能在一開始就能全部領(lǐng)會(huì)這么多的內(nèi)容。

要讓項(xiàng)目管理真正進(jìn)入實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)作中，應(yīng)該結(jié)合實(shí)情逐步落實(shí)項(xiàng)目管理理論中的各項(xiàng)內(nèi)容。比較合適的步驟是：第一階段，先進(jìn)行一般意義上的項(xiàng)目管理。對(duì)路橋項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)上的和經(jīng)濟(jì)上的分析，評(píng)價(jià)其可行性問題，并對(duì)合同進(jìn)行深入的研究，做到可以清楚的定義項(xiàng)目管理的目標(biāo)、范圍及工作成果等，在這個(gè)階段應(yīng)該確保對(duì)項(xiàng)目管理方法和項(xiàng)目實(shí)施方法及體系結(jié)構(gòu)有清楚的認(rèn)識(shí)和理解，并掌握適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理工具；第二階段，全面實(shí)施質(zhì)量管理。對(duì)工程施工進(jìn)行監(jiān)督，重點(diǎn)把握工程質(zhì)量關(guān)，同時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制、進(jìn)度控制、健康安全與環(huán)境管理；第三階段，全面實(shí)施變化管理，完善信息資料的整理，做好項(xiàng)目的竣工與評(píng)價(jià)工作。

4.2全面落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)管理

風(fēng)險(xiǎn)是事物本身的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)管理要求在路橋項(xiàng)目工程管理中把好質(zhì)量關(guān)，同時(shí)做好路橋工程的財(cái)務(wù)籌資與投資決策。

風(fēng)險(xiǎn)管理：從預(yù)防和分散風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)角度來考慮。（1）從預(yù)防角度來考慮，路橋公司應(yīng)當(dāng)在投資項(xiàng)目開始之前，通過加強(qiáng)可從行性研究從宏觀和微觀兩個(gè)方面對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真分析。從宏觀方面來講，主要分析國家經(jīng)濟(jì)政策、社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、資源供求情況等內(nèi)容，從而正確選擇投資的時(shí)機(jī)；從微觀方面來看，主要利用各種經(jīng)濟(jì)與技術(shù)分析指標(biāo)，選擇正確的分析方法，測(cè)算各種投資的預(yù)期收益率、現(xiàn)金流量等指標(biāo)，來選擇正確的投資方案。(2)從分散風(fēng)險(xiǎn)的角度來考慮，由于風(fēng)險(xiǎn)是未來經(jīng)濟(jì)生活中的不確定性引起的，可以通過多元化的投資組合來控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。一般來說，多個(gè)項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)小于單個(gè)項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)，甚至一個(gè)單項(xiàng)投資風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目，若能配以適當(dāng)?shù)耐顿Y組合，還有可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。此外，還可以通過其他措施來轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，如改購買固定資產(chǎn)為融資租賃等。

籌資與投資管理：籌資原則的確定是籌資決策的總的指導(dǎo)思想。路橋工程建設(shè)籌資與其他用途籌資一樣，必須進(jìn)行成本、風(fēng)險(xiǎn)與效益的權(quán)衡，做到及時(shí)性、效益性與科學(xué)性相結(jié)合。同時(shí)要做到籌資與投資管理的統(tǒng)一，即做到籌資的成本、風(fēng)險(xiǎn)與投資效益的權(quán)衡，在適度的風(fēng)險(xiǎn)下，做到籌資成本最低，投資效益最大。投資效益是一種事前的決策行為，它是在投資之前經(jīng)過可行性分析的結(jié)果；因此，在籌資決策中，效益性原則就是做到籌資成本最低，在籌資財(cái)務(wù)上，籌資成本最低等價(jià)于籌資的結(jié)果將得到最優(yōu)的財(cái)務(wù)資本結(jié)構(gòu)。

4.3加強(qiáng)健康安全與環(huán)保管理

健康安全與環(huán)保管理是項(xiàng)目管理以人為本，更加人性化，更加進(jìn)步的體現(xiàn)，是代表項(xiàng)目管理更加完善的一個(gè)里程碑，也是未來項(xiàng)目管理發(fā)展的方向標(biāo)。

在最近關(guān)于項(xiàng)目管理這方面的新聞報(bào)道中，我們發(fā)現(xiàn)健康安全與環(huán)保管理，在現(xiàn)實(shí)中其實(shí)只是形同虛設(shè)，沒有實(shí)際的意義，因此才會(huì)出現(xiàn)很多安全事故：比如杭州的地鐵事故，山西的煤礦事件等。

健康安全與環(huán)保管理主要分兩個(gè)方面： 強(qiáng)調(diào)在過程中和項(xiàng)目完成后對(duì)人的健康與安全的影響；項(xiàng)目在過程中和項(xiàng)目完成后對(duì)周邊環(huán)境造成的影響。在這兩方面中項(xiàng)目完成的影響主要由業(yè)主和設(shè)計(jì)在初期的綜合分析的時(shí)候進(jìn)行考慮。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理來說，只需要對(duì)過程中進(jìn)行負(fù)責(zé)；在現(xiàn)在我國項(xiàng)目管理還不完善的情況下，健康安全與環(huán)保管理對(duì)很多項(xiàng)目管理來說還是一片空白，即使存在也是不具備實(shí)際意義。因此要做好健康安全與環(huán)保管理應(yīng)做到如下工作：在一個(gè)項(xiàng)目開始的時(shí)候，應(yīng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行劃分，將涉及到人健康安全與環(huán)保的工作進(jìn)行分類匯總，并根據(jù)輕重等級(jí)制定切合實(shí)際的相應(yīng)的預(yù)防及應(yīng)急措施，上報(bào)相關(guān)單位進(jìn)行審核，通過后方可繼續(xù)該項(xiàng)目。應(yīng)制定相關(guān)的培訓(xùn)及教育機(jī)制，做到對(duì)每一個(gè)參加該項(xiàng)目建設(shè)的工人及管理員進(jìn)行培訓(xùn)及教育，專職人員做好相關(guān)的記錄并定期進(jìn)行檢查，各種防護(hù)工具及設(shè)備也定期進(jìn)行檢修，確保工具設(shè)備工作正常。對(duì)重點(diǎn)進(jìn)行的觀測(cè)數(shù)據(jù)應(yīng)及時(shí)的進(jìn)行整理分析，對(duì)出現(xiàn)的異常情況應(yīng)仔細(xì)分析清楚后方可繼續(xù)進(jìn)行該項(xiàng)目