序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇安裝工程論文范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

項目業(yè)主經(jīng)常在機電設備工程實施前期咨詢(如生產(chǎn)工藝選擇、成本預測、生產(chǎn)設備的選型、招標書審查、招標、評標、定標及合同談判等)所聘請的專業(yè)技術人員或專家,在工程實施后期則采用自行管理的工程管理模式。這種管理模式經(jīng)常造成前靠設計商,后靠設備生產(chǎn)商,整個過程都依靠合同另一方的后果。專家提咨詢意見供參考,接不接納看項目業(yè)主,最后還是看設計商。項目業(yè)主后期采用的自行管理模式,配備的技術人員重專業(yè)技術而輕工程管理,在合同執(zhí)行過程中重視單體質量,重視局部質量,輕總體配合,輕目標與目標之間的協(xié)調,最后造成所有目標都只能靠設備承包商自身來保證。可見,無論是采用專家咨詢方法還是采用自行管理模式都無法控制機電設備工程的建設目標。要控制工程的建設目標,就必須引入工程監(jiān)理。工程監(jiān)理就是對目標進行控制,監(jiān)理工程師的任務是通過定期檢查,把計劃目標與實際值進行比較,發(fā)現(xiàn)偏差就采取控制措施,通過對各方面的科學調整,確保工程目標始終處于最優(yōu)狀態(tài)。從機電設備工程管理各階段的任務可以看到,無論是工程的實施前期還是實施后期,都存在工程目標的管理,而且各個目標都是相互制約的,對目標的控制應采取跟蹤檢查,定期取樣,定期與計劃目標進行比較的監(jiān)理手段。因此,機電設備工程引入全過程監(jiān)理是必要的。

二、機電設備安裝工程全程監(jiān)理的主要任務

2.1全程監(jiān)理設計標書。工藝選擇和設備選型是一個集專業(yè)技術、成本經(jīng)濟、環(huán)境技術、信息管理技術于一體的綜合管理過程,對機電設備工程建設的投資目標、工期目標、最終質量目標影響最大。設計商作為工藝設備選型方案的承包商,與項目業(yè)主存在合同關系,作為合同的承包方有其自身利益所在,因此對設計商的整個設計過程、設計結果都應根據(jù)設定的投資、工期、質量目標對設計方案選用的可行性(事前),設計的合理性(事中)及方案執(zhí)行的有效性(事后)進行控制,以保證各目標在設計過程中受控。

2.2組織論證。工程招標書是實現(xiàn)工藝選擇、延續(xù)設備選型的關鍵階段,其編寫的質量關系到各投標商能否盡其所能提供技術先進可靠、費用合理、工期合適、運行費用相對較低的產(chǎn)品的關鍵環(huán)節(jié)。因此,項目業(yè)主必須對設計商提供的方案組織有關技術人員或專家對其進行審查論證。對招標書編寫單位的選擇、編寫過程所采用信息資料及其搜集渠道的控制、標書的最終審查等是關系到工程的招投標、評標、定標、合同談判以及最終授予合同的成敗過程。

2.3設備制造監(jiān)理。設備設計與制造是機電設備工程實施階段的實質性執(zhí)行過程,對設備承包商控制的依據(jù)包括設備承包合同、現(xiàn)行技術標準、規(guī)范等。設備承包合同中的技術規(guī)格書只能作為較詳細的設備設計任務書,合同中包括的圖紙也只是總體工藝、設備總圖、總布局等,真正體現(xiàn)設備質量還是設備的詳細設計。對設備詳細設計過程的控制牽涉到工藝材料選擇、加工工藝選擇、各系統(tǒng)的匹配程度復核、結構合理性復核、電氣及控制設計適用性、可靠性復核、工藝設備間接口復核以及信息交流等各環(huán)節(jié)的控制。

2.4現(xiàn)場安裝調試階段是建設工程完成建設期的最后階段,具有工期緊、各方面協(xié)調關系復雜等特點。設備的安裝質量是保證設備調試能否正常運行的關鍵。按安裝施工技術、廠內拼裝資料制定并執(zhí)行的安裝調試施工工藝設計進行安裝調試,以保證其質量與工期目標的實現(xiàn)。對設備的調整、現(xiàn)場開箱、就位、預調試、設備接口處理、參數(shù)檢驗、及時審查有關整改方案等安裝過程,對設備運行過程有關參數(shù)記錄、調整情況記錄等調試過程進行控制,以保證設備的安裝調試全過程處于受控狀態(tài)。

三、機電設備安裝監(jiān)理的目標控制內容

機電設備安裝工程監(jiān)理的三大目標工作原則為:以工程質量控制為前提和基礎,對工程質量、進度、投資進行施工全過程和全面的動態(tài)控制;要以預防控制為前提和基礎,加強對工程三大目標的過程控制。在三大目標控制中,要把質量控制和進度、投資控制緊密結合起來。監(jiān)理工程師將采用事前、過程、結果及信息反饋的動態(tài)控制方法,對工程建設目標實施全過程控制。

3.1質量控制。機電設備安裝工程質量控制的目標是實現(xiàn)設計及合同規(guī)定的質量標準和水平,監(jiān)理的主要職責是采取有效措施對工程質量嚴格檢查、監(jiān)督和控制,以保證質量目標的實現(xiàn)。①承包商的監(jiān)督、管理。質量控制是監(jiān)理工程師在施工階段一項最經(jīng)常最繁重的工作,必須對承包商的各個施工階段嚴格做到事前審批、事中監(jiān)督、事后把關。將從以下幾點嚴格把關,對承包商進行監(jiān)督、管理,以保證機電設備安裝工程項目“達標投產(chǎn),建精品工程”的要求:審查開工條件;審查承包商組織機構和工作人員;根據(jù)招投標文件和合同有關規(guī)定審查承包商選定的分包商;對承包商的施工組織設計與施工技術措施設計以及全面質量管理保證體系等進行嚴格審查;對承包商的施工機具、設備等進行檢查;組織有關單位對設計圖紙、制造廠家提供的設備、安裝說明書和技術標準等向承包商進行交底。②建立機電設備工程監(jiān)理部的質量監(jiān)控體系,審查承包商的質量保證體系,形成完善的質量管理體系,即建立質量檢驗工作制度;制定質量檢驗工作程序;嚴格把好事前技術報告審批關;審核承包商提交的施工組織設計和施工技術措施設計;審查承包商的《質量保證手冊》,審核承包商提交的反映工程質量動態(tài)的統(tǒng)計資料或圖表;審核設計變更和圖紙修改文件;審核有關工程質量事故處理報告;審核有關應用新材料、新技術的技術鑒定報告等;進行現(xiàn)場跟蹤檢查。

3.2進度控制。監(jiān)理工程師對進度控制主要職責是采取有效的監(jiān)理措施協(xié)助業(yè)主對工程進度進行動態(tài)控制。安裝單位應根據(jù)合同規(guī)定的內容和工期,編制安裝總進度計劃及安裝進度網(wǎng)絡圖報監(jiān)理部審批。經(jīng)批準的安裝進度計劃及網(wǎng)絡圖,作為控制工程進度的依據(jù)。施工進度控制的主要任務:工程開工,對承包商的施工總進度進行細致嚴格審批;組織或參加各種會議對進度進行協(xié)調對按合同規(guī)定應由業(yè)主提供的施工條件進行落實,必要時向業(yè)主提出建議;對承包人提出的合理的工期索賠進行客觀公正的處理。

3.3投資控制。施工階段監(jiān)理工程師對工程投資控制主要工作內容包括:協(xié)助業(yè)主編制投資控制目標和分年度投資計劃;審查承包商提交的資金流計劃;按照合同規(guī)定進行現(xiàn)場計量和簽認;嚴格審核承包商的月計量報告,簽發(fā)工程款支付憑證,建立支付臺賬,及時與工程量報價單和批準的資金流計劃進行對比,發(fā)現(xiàn)偏差立即分析原因并報告業(yè)主;嚴格審查并確定新增項目和變更項目的單價,當業(yè)主有要求時,報業(yè)主批準;根據(jù)業(yè)主授權確定并嚴格控制工程變更的費用;盡可能向業(yè)主提供節(jié)約投資的設計、施工等優(yōu)化方案;制定避免或減少費用索賠措施;受理索賠申請,按照合同文件進行索賠調查和評價,確定進度延期賠償或應支付給承包商的趕工費用供業(yè)主審批。認真做好“材料差價”和“費用補差”的審核工作;編制工程完工后的最終計量支付報告;協(xié)助業(yè)主編制竣工決算報告。

3.4合同管理。施工階段監(jiān)理工程師對工程承包合同管理的主要內容包括:全面管理工程承包合同,對合同條款負責解釋;對承包商選擇的分包單位資格及分包項目進行審查提議;協(xié)助業(yè)主與設計單位簽訂設計文件和施工圖供應協(xié)議;受理索賠申請,進行索賠調查和評價;協(xié)助業(yè)主進行有爭議的談判;依據(jù)業(yè)主授權處理合同變更事宜,當發(fā)生重大工程變更時,報業(yè)主批準后實施。

3.5信息管理。按國家有關規(guī)定做好信息資料歸檔保存工作,收集工程資料和監(jiān)理檔案并按有關檔案管理或業(yè)主的要求進行整編,待工程竣工驗收前或監(jiān)理服務期結束退場前移交給業(yè)主;建立例會制度,整理好會議紀要;建立完善的各項報告制度,規(guī)范各種報告或報表格式為項目監(jiān)理提供技術、管理方面的信息。

3.6安全生產(chǎn)。審批承包商的專職安全管理人員的資格,檢查、督促承包商建立安全工作保障體系,制訂各項規(guī)章制度,完善安全防范措施。定期召開安全例會,檢查總結安全工作,參加重大安全事故調查,并協(xié)助業(yè)主審查有關單位提出的事故報告;開展安全宣傳教育,加強現(xiàn)場各類人員的安全意識。

3.7設備管理。機電設備的質量控制是安裝質量控制的前提。因此,機電設備到貨驗收是一項很重要的工作。參加驗收的監(jiān)理工程師要嚴格按合同規(guī)定的數(shù)量質量進行驗收,質量不合格的設備決不能入庫。因此,監(jiān)理工程師要有高度的責任心和良好的職業(yè)道德,有豐富的實踐經(jīng)驗,才能擔此重任,為保證設備安裝質量控制打下堅實的基礎。

四、做好設備安裝監(jiān)理工作要點

4.1深刻領會設計文件

作為監(jiān)理,受業(yè)主委托對工程進行監(jiān)督管理,要完滿的完成監(jiān)理合同中業(yè)主授權委托的任務,監(jiān)理工程師必須深刻領會設計文件、圖紙的設計意圖,這是監(jiān)理預先控制的一項重要工作。只有熟悉圖紙,了解工程特點、工程關鍵部位的安裝方法、施工要求,掌握對重要材料、構配件和設備的要求,才能督促安裝單位按圖保質保量施工。

4.2高度重視圖紙會審

工程質量主要取決于設計質量、材料設備的質量和施工質量。所以圖紙會審是保證工程質量的重要環(huán)節(jié)。安裝工程監(jiān)理工程師除應熟悉和掌握國家規(guī)范、強制性規(guī)定外,還應熟悉地方法規(guī)和規(guī)范。要想能指出施工圖的不規(guī)范之處,就要求監(jiān)理工程師對設計、施工過程中的強制性規(guī)定非常熟悉。由于審圖時,是各專業(yè)分開審查,不易綜合考慮,所以在施工前的最后一關———圖紙交底、會審,一定要把問題發(fā)現(xiàn),請設計部門修改。必要時請原審圖部門重新審核。安裝工程圖紙會審時,常見有以下幾個問題,安裝監(jiān)理工程師一定要注意。一是與土建施工圖不統(tǒng)一,在圖紙會審時,由于專業(yè)分工,監(jiān)理工程師常常只是熟悉各自的專業(yè)施工圖,忽略了水電安裝與土建施工圖的比照,從而給以后施工過程中留下隱患。這其中比較重要的有以下幾個問題:給排水、消防、空調工程中立管的位置是否影響門、窗的安裝和使用功能;水平管的坡度是否受到層高、門洞大梁的限制;消防噴淋頭、煙感在公共部位的位置是否合理;生活水管與消防水管的標高是否合理,是否會發(fā)生管子打架的現(xiàn)象;電纜橋架的走向是否合理,平行;地下室出墻洞的預留位置是否合理等。二是設計圖紙的不規(guī)范,有些安裝工程的圖紙可能不是原創(chuàng),而是經(jīng)其他圖紙修改來的,在更改過程中忽略了強制性規(guī)定。同樣,如上訴工程,由于設計與土建脫節(jié),空調管線布置不當,導致冷凝水的排放立管在走道的門邊,影響美觀,更無法施工。同時,瀉水排向一頭,而不是兩頭向中間排,由于大梁的限制,導致冷凝水管的瀉水坡度無法達到規(guī)范要求。另外,由于圈梁很高,致使空調管道從走廊進入兩邊辦公室時,不得不降低高度(同時走廊內還聚集了強、弱電橋架、吊頂龍骨等)這樣又影響了走廊的吊頂高度,致使采光和裝潢效果受到影響。三是設計圖紙中的不盡人性之處,建筑物最終是讓人來使用的,但在結構設計方面,設計師更多的是考慮安全第一,而照顧使用上的人性化是有限的。因此在安裝施工過程中,應盡量的滿足用戶的使用方便、行為習慣、地方特點等要求。比如插座的分配,電話和電視插孔的位置應根據(jù)房間的形式、大小,在一般常規(guī)情況下作出合理布置,而不是僅僅考慮施工方便,隨意布置。

4.3施工過程中加強巡查、平行檢查

實際工作中,由于安裝工程的特殊性,一個單位工程中,安裝監(jiān)理人員的工作量要比土建監(jiān)理少很多,而且還有時段性。因此,往往是一個安裝監(jiān)理工程師同時監(jiān)理幾個單位工程,在現(xiàn)場巡查的時間相對較少,這就容易造成對工程情況了解不及時,不詳細的后果,事前控制的工作做不到位。因此,安裝監(jiān)理工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場多看,多了解工程的進展、計劃,對重點部位、重點工序、重要材料進場等嚴格把關,并要求施工單位加強對工人的技術交底,及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,減少不必要的浪費、返工,確保工程質量符合要求。

參考文獻：

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[2]中國建筑監(jiān)理協(xié)會，《建設工程監(jiān)理規(guī)范[M]》，北京，中國建筑工業(yè)出版社，2001。

篇(2)

通過互動式教學，教師可以容易看出學生知識積累的能力與欠缺，明白學生的個人思考過程，進而為今后的課程制定更有效的教學計劃。從而在課堂上充分調動學生互動的積極性，提高教學效率。此外，互動式教學與傳統(tǒng)教學相比，有以下幾方面的優(yōu)勢。第一，實踐操作：傳統(tǒng)的教學模式缺乏實訓，從而僵化學生思維導致學生缺乏實踐操作應用能力，制約學生的發(fā)展。互動式教學突破了這一方面的限制，使得學生的學習與實際緊密聯(lián)系，更容易適應實際工作；第二，思維形成：教師通過為學生指派任務，有目的地引導學生的思路在概念空間沿著恰當?shù)能壍篱_發(fā)智力，目的是為了讓學生在實訓中思考問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。第三，積極學習：學習是一件艱苦的工作，但是在合適的時候加入一些激進因素會讓學不相同。良好的課堂氣氛有助于推動學生的行動了力，讓他們的大腦更多主動的思考，從而創(chuàng)造出額外的，令人意想不到的驚喜；第四，綜合能力：如口語表達、溝通、團隊協(xié)作等。

2建筑安裝工程與預算實訓與結果分析

2.1實訓與操作方法講解

首先，需要設計實訓流程，同時將主題引入，這樣的形式可讓主題更加突顯，加大以學生位主體，教師為主導的討論力度；其次，根據(jù)課程教學內容設置實訓，學生與學生之間相互溝通，相互協(xié)作。老師與學生之間，相互交流、探討，從而全面提學生綜合能力和技術指標，達到師生共贏的目的。最后，學生先進行自我總結，再由老師幫學生補充總結，讓學生學到的知識更為全面。然而不同崗位下的施工項目技術主線的具體應用也不同，可通過采用相應的教學方式從而有效保障授課的質量，鍛煉學生的實際工作能力。如水泵房的給排水系統(tǒng)——實景參觀+演練訓練——鍛煉學生口頭表達能力、語言組織能力：首先，教師將學生進行分組，各組需要結合幻燈片資料對水泵房的給排水系統(tǒng)工作情況進行演講。然后，教師帶領學生進行實景觀察，對相關實物進行一一講解。最后，評選出本次實訓的優(yōu)秀小組；衛(wèi)生間管道安裝與預算——安裝模型+操作面試——鍛煉學生之間的團隊協(xié)作能力：首先，分組對相關散件的功能和安裝方法進行了解，然后將各個圖紙的進行標號，讓個小組進行抽簽，根據(jù)圖紙內容在散件箱內找出對應散件進完成安裝，考驗學生的靈動能力。最后，評價小組成績，進行相關獎罰等。

2.2實訓效果分析

某校對13級工程造價專業(yè)三班和四班的教學模式進行了改革，并對互動式教學效果與滿意程度進行了問卷調查。共計發(fā)放88份問卷，回收86份，有效問卷85份。其中，表示互動式教學對自身有很大提高的有45人，較大提高的有31人，一般的有6人，沒什么變化的有1人，降低學習效率的0人；對互動式教學的態(tài)度持非常滿意的有50人，很滿意的有26人，較為滿意的有8人，還行的有1人，不滿意的有0人，非常不滿意的有0人。由數(shù)據(jù)可以看出，互動式教學在建筑安裝工程與預算實訓中的應用，得到廣大學生的認可。間接說明了實訓教學與實際工作之間的聯(lián)系。從而開拓了學生的知識面，提高學生實際應用能力，調動學生學習的積極性。

3總結

篇(3)

在對電氣工程安裝施工加強安全管理的額過程中，其主要是存在著以下方面的內容:第一是要對施工制定出安全的管理制度，同時要將這些制度能夠有效的落實到實際的施工單重，并且每一項電氣工程安裝施工的過程中都要嚴格的遵守這些制度來進行操作。在電氣工程安裝施工管理的過程中必須要對施工人員安全管理意識進行嚴抓，同時還要對施工人員采取定期的培訓工作，以此來使其安全意識能得到提供。第二是在安裝施工的過程中必須要將安全第一的觀念進行施工，并且要對有關技術人員做好技術交底的工作，同時在施工過程中應該要不斷的加大安全檢查的力度，如果發(fā)現(xiàn)問題要及時的進行解決，以此來防止安全事故的出現(xiàn)。

2電氣工程主體安裝的施工管理

2．1工程安裝質量的管理在建筑工程中，其質量是建筑工程最為重要的內容，然而在實際當中，對于工程項目的質量管理相對來說是比較復雜，其主要是包括著很多方面的內容。并且在一個工程項目當中其所含有的工序時十分多的，然而對于每一道工序必須要進行質量的檢查。所以，在工程施工的過程中必須要根據(jù)工程的總體質量目標進而逐層的檢查，進而做到對工程項目能夠層層的檢查，最終將工程的質量每一項指標能夠有效的落實到實際的施工過程中。

2.2關于電氣工程安裝施工的管理在工程建筑的過程中，對于電氣工程的安裝是一項十分復雜的程序，因此必須要及時的了解到工程的進度以及變化，進而針對其問題來提出相應的解決措施，這樣才能夠有效的保證工程項目能夠在規(guī)定的日期之內交付完成。在電氣安裝的過程中，必修要對其進度進行嚴格的管理，同時還要從工程的技術、合同以及信息等方面進行全面的管理。然而根據(jù)工程的施工組織設計來說，其主要是為了能夠更好的明確每個層次管理人員的職責，同時要對其分配具體的工作人員。與此同時必須要對工程建起離完善的施工進度組織控制的系統(tǒng)，以此來對工程的項目進行合理的分解以及確定工程的施工進度目標。在電氣工程安裝施工的過程中要對影響工程進度的因素進行控制，比如對于影響工程進度的人為因素、質量因素以及技術因素等進行全面的控制，同時要找出影響工程進度的原因。然而對于工程的技術來說，其主要是在工程施工的過程中所采用的施工技術。根據(jù)工程的經(jīng)濟來講，主要是為了能夠更好的保證電氣工程安裝施工進度所需要的經(jīng)費，以此來保證工程能夠順利的進行。然而根據(jù)工程的信息來說，其主要就是在電氣工程安裝施工的過程中要對所出現(xiàn)的信息進行收集以及整理，并且要將其作為和工程的計劃施工進度進行對比，進而從二者之間找出有關的差役，之后對其采取相關的措施來進行糾正，最終使工程的施工進度能夠得到有效的保證。因此在電氣工程安裝施工的過程中必須要通過多方面的措施來進行控制，以此來使電氣工程安裝施工的進度能夠得到保障。

3關于電氣工程安裝施工竣工驗收的管理

為了對電氣安裝工程質量進行充分的保障，首先應該做的就是對竣工驗收工作進行做好。如果發(fā)現(xiàn)質量方面的問題，一定要及時的采取相應措施，并對其進行相應的解決，在工程中所出現(xiàn)的問題，應該找出根源，并且對其進行不斷的總結，在一定程度上避免以后工作過程中發(fā)生同樣的情況。在進行竣工驗收的過程中，首先應該由相關的施工單位提出申請，然后讓是施工、監(jiān)理、設計等三方單位進行共同的驗收，并且通過檢查合格之后，才能夠對驗收進行通過，在一定程度上辦理有關的移交手續(xù)。

4總結

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1.1工程造價咨詢市場不夠規(guī)范

現(xiàn)如今，在對建筑施工項目的工程造價進行咨詢的過程中，由于行業(yè)間存在著保護、壟斷的現(xiàn)象以及部門之間的封鎖都會對工程造價結果造成影響。同時相關專業(yè)人員之間的交叉執(zhí)業(yè)以及一些沒有資質的事務所為了盈利強行承擔工程造價咨詢的業(yè)務，進而導致工程造價咨詢市場的規(guī)范性的降低。雖然我國在資質審批方面對工程造價咨詢單位把握較嚴，但是對于市場的規(guī)范、公平競爭以及服務質量的監(jiān)管方面仍存在一定的不足。

1.2工程造價咨詢業(yè)務面較窄

作為一個新興的行業(yè)，工程造價咨詢行業(yè)在管理體制方面存在很多不足。在我國，固定資產(chǎn)投資領域的各類造價咨詢機構基本各自為政，不同的咨詢機構之間的壁壘較高，在業(yè)務范圍方面，各類造價咨詢機構的分割狀態(tài)較為單一。在對房屋建筑安裝工程的造價咨詢的過程中，大多數(shù)咨詢公司還只是停留在以往的概算、預算和決算審核、標底的編制上，全面的、全過程的造價管理和控制還不是很成熟，導致業(yè)務面范圍較窄。

1.3人員素質普遍較低

現(xiàn)如今，造價咨詢公司中從事造價咨詢的專業(yè)人員一般不能完全具備較強的工程技術基礎以及相應的經(jīng)濟和法律知識。此外，由于國內工程造價行業(yè)起步較晚，相應的造價咨詢人員在實踐經(jīng)驗方面不夠扎實和全面。此外，由于造價咨詢行業(yè)對于專業(yè)技能的要求較高，而我國專業(yè)的注冊造價工程師的數(shù)量較少，完全無法滿足造價咨詢行業(yè)對人才的需求。導致較多不具備進行造價咨詢的人員從事造價咨詢工作，使得工程造價咨詢行業(yè)出現(xiàn)問題。

2工程造價咨詢過程跟蹤要求

第一，在對工程造價咨詢過程進行過程跟蹤時首先需要遵循市場規(guī)劃的原則，在新時期注意與國際市場的接軌程度。通過對造價咨詢過程進行跟蹤，可以在咨詢過程中體現(xiàn)出對市場規(guī)劃狀況的綜合考慮。在不斷提高造價咨詢行業(yè)實力的同時，進一步可擴大造價咨詢行業(yè)所覆蓋的業(yè)務范圍。第二，提高咨詢人員的素質，對工程造價咨詢過程進行優(yōu)化，通過對工程造價咨詢行業(yè)的從業(yè)人員進行專業(yè)的技能培訓。加強對注冊造價工程師的培養(yǎng)，增加從業(yè)人員的工程造價評價能力。第三，增強工程造價咨詢的風險意識，積極推廣工程造價保險制度，通過責任保險的制度，將工程造價中的風險進行有效的轉移和化解，進而使工程造價咨詢機構能夠有效的抵御風險，實現(xiàn)工程造價咨詢工作的穩(wěn)定性和可靠性。第四，提升工程造價咨詢服務的信息化程度，咨詢機構應及時對市場動態(tài)信息進行獲取并分析，建立和完善相應的工程造價信息服務系統(tǒng)來進一步擴大服務的覆蓋范圍。隨著我國經(jīng)濟建設的快速發(fā)展，工程造價咨詢機構應提高獲取信息的時效性，并及時對自身咨詢工作進行完善和升級，以確保能夠應對新時期的各種挑戰(zhàn)。

3房屋工程造價結算審核的重要性及主要方法

工程造價結算審核工作是在房屋建設工程中一項較為復雜和繁瑣的工作，需要較強的技術性和經(jīng)濟性。工程造價結算審核工作人員需要對相關的專業(yè)知識熟練掌握，并能根據(jù)具體的房屋建設問題采取相應的方法進行審核。由于工程造價結算審核實施的效果對施工企業(yè)和投資主體的經(jīng)濟效益有著重要的影響，并且可以使企業(yè)對自身工程造價水平有一個明確的認識。對于房屋建設工程，準確高效的工程造價結算審核能夠及時糾正工程造價中存在的問題，并同時有助于施工企業(yè)工程造價管理水平的提升。作為現(xiàn)如今工程管理工作的重點，科學有效的工程造價結算審核工作能夠提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效益以及強化房屋建設過程中的成本控制。現(xiàn)如今，我國房屋建筑安裝工程中主要使用的造價結算審核方法主要有全面審核法、重點審核法、經(jīng)驗抽查審核法、對比審核法、分組計算審核法和篩選法。下面將對這幾種工程造價結算審核方法進行詳細的描述：全面審核法是指對項目工程中的每一個項目工程量進行計算和審核，套用標準進行對比確認其是否符合要求。此方法審核的準確性較高，但同時會消耗較大的人力，因此比較適合于工程量較小的工程。重點審核法是指對工程預結算中的工程量較大、費用較高的重點項目進行審核，著重進行工程量費用的計取、材料的價格進行嚴格的審核，此方法審核的效率會大大增加，減少結算審核的計算量。經(jīng)驗抽查審核法是指結算審核人員根據(jù)長期進行結算審核的經(jīng)驗，對于結算審核中容易出現(xiàn)差錯的項目進行抽查。以抽查的方式來對整個房屋建設項目的結算審核效果進行評價，此方法可以有效地面對現(xiàn)代工程項目較為復雜的問題，在節(jié)省人力和耗時的前提下，有效提高整體工程造價結算審核的準確性。對比審核法是在對預算資料進行總結分析的基礎上，得出同一類工程造價的規(guī)律性。通過對房屋建設項目中用途、結構形式、地區(qū)等因素的不同進行對比，得出不符合規(guī)律的地方，并對其進行重點的審核和計算。分組計算審核法則是按照一定的規(guī)則將房建施工項目劃分成若干個分組，對不同分組的實際情況進行分析和比較，選取適合的計算方式進行結算審核。有利于提升對復雜工程項目的結算審核效率。篩選法是按照工程量、價格、用工三個單方基本值表對工程項目進行審核，對于不同的“基本值”采用不同的審核結算標準進行核算。加快了審查的速度，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并進行解決，同時由于此方法簡單易懂、容易掌握。但是由于篩選法對于工程項目造價結算審核的指標較少，能全面準確地反映工程造價審核結果，因此在篩選法審核發(fā)現(xiàn)問題之后，還是要繼續(xù)進行審查工作。

4結語

篇(5)

關鍵詞：施工管理;四大目標;控制措施;模型化管理

1工程概況

某煉化公司新建的120t/h酸性水汽提和10萬t/a硫磺回收裝置為聯(lián)合裝置，主要處理高濃度酸性氣和酸性水，其中的硫被回收，廢氣、廢水得到凈化。該聯(lián)合裝置是為達到2300萬t/a原油加工能力而配套新建的環(huán)保裝置，建成投用后，將對完善煉化公司煉油配套體系、提升環(huán)保效益和經(jīng)濟效益發(fā)揮積極作用。本工程10萬t/a硫磺回收及120t/h酸性水汽提兩套裝置總投資2.57億，隸屬中國石化集團公司鎮(zhèn)海煉化分公司。鎮(zhèn)海石化建安工程有限公司承擔了包括所有的靜設備、動設備、工藝管道、給排水、暖通、電氣、儀表等七個專業(yè)的安裝工程施工。其中靜設備101臺，動設備36臺，工藝管道102000寸徑，給水管線3500m，井室35座，電氣設備72臺，電氣電纜45.7km，各類儀表設備690臺，儀表電纜105km。

2項目管理的特點

（1）本安裝工程由鎮(zhèn)海石化建安工程有限公司全面實施項目施工管理，建設單位（業(yè)主）和監(jiān)理單位對工程施工進度、質量、安全等執(zhí)行監(jiān)督管理。（2）安裝施工項目管理的周期也就是施工項目的生命周期，主要包括工程投標、工程項目承包合同的簽訂、施工前的準備、施工及竣工驗收等。（3）安裝施工項目管理的內容在施工準備、現(xiàn)場施工、三查四定整改驗收等過程當中是按階段變化的，需根據(jù)施工項目管理時間的推移進行施工內容的變化，提出有效措施進行有針對性的動態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效益。（4）本工程施工作業(yè)隊伍多，而多工種交叉作業(yè)，組織協(xié)調工作難度大；由于參與施工人員流動性大，施工在露天進行，工期長、需要資源多，施工活動涉及到復雜的經(jīng)濟關系、技術、行政和人際關系，項目管理中的組織協(xié)調和管理工作復雜、多變，所以必須采取強化組織協(xié)調的辦法才能保證施工順利進行。（5）規(guī)范性、標準化要求高。安裝照明設施、臨時工棚的設置，安全設施、安裝用機具的擺放，勞保用品的配置，安全宣傳標語、警示標志的懸掛張貼以及在項目施工過程中各種設備、管道的安裝等都要標準化、程序化，都必須符合安全技術規(guī)程、規(guī)范的相關規(guī)定。

3項目管理的任務和措施

安裝工程項目管理是一個復雜、動態(tài)的過程，以工程項目管理為中心，解決施工管理中存在的問題，提高工程質量、保證工程進度、降低工程成本、提高經(jīng)濟效益，才能充分發(fā)揮項目管理的組織、協(xié)調和管理職能，才能按期、優(yōu)質、高效、安全地完成安裝項目施工。

3.1進度管理

本工程由于前期舊裝置拆除和土建施工的嚴重滯后，打亂了項目的整體施工節(jié)奏和進度。作為安裝施工單位，為了最大限度地減輕由此對施工造成的影響，項目部實時調整資源，實行動態(tài)控制，采取了一系列措施。（1）從現(xiàn)場和工程實際出發(fā)，綜合考慮設備制造工藝要求、設備材料的運輸路線、吊裝方法、現(xiàn)場施工環(huán)境等各方面的影響制約因素，制定了有效、可行的施工方案，利用先進科學的施工方法，保證施工工期。（2）盡早介入現(xiàn)場施工，以最大限度地及早發(fā)現(xiàn)設計圖紙和其他可能存在的問題。比如在裝置區(qū)完全不222017年第2期Projectmanagement項目管理具備施工條件的情況下，在裝置開展地管安裝施工。按先地下后地上的原則并在豎向施工之前做好地下管線施工。（3）靜設備整體上是按照土建基礎和設備到貨具備條件后，就創(chuàng)造條件進行現(xiàn)場安裝。（4）加大預制深度，按照網(wǎng)絡在兩個月內及時完成工藝管道的預制工作。（5）給排水專業(yè)施工以及設備安裝施工與土建深度交叉，爭搶時間和進度。（6）在施工過程中對項目進行實時監(jiān)測，從進場施工前的預制等準備工作開始就做好進度記錄，對現(xiàn)場施工的實際情況和進度計劃的實施情況進行實時掌握，克服薄弱環(huán)節(jié)，及時解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，保證進度控制目標的實現(xiàn)。（7）項目部堅持每天定時召開現(xiàn)場施工例會，及時協(xié)調解決各專業(yè)施工隊伍的現(xiàn)場問題。

3.2質量管理

石化裝置安裝工程項目的質量控制管理主要包括控制對象與控制標準的確定，具體的控制方法和所采用的檢驗方法的制定，實測數(shù)據(jù)與控制標準之間產(chǎn)生差異的原因分析及其解決方法等內容。質量控制要點主要有以下幾個方面。（1）施工前由項目部編制“質量控制計劃”，確定質量控制點，經(jīng)監(jiān)理部門審核后生效，施工中嚴格按“質量控制計劃”的要求進行質量控制。（2）采取正確的施工技術和方法以保證施工質量，定期檢查施工質量以排除質量隱患。項目部與監(jiān)理公司和質監(jiān)站緊密配合，共同抓好施工質量，滿足業(yè)主要求。（3）加強質量檢查職能，建立工程施工質量檢查驗收制度。項目部對原材料、配件進行檢查驗收，對工序交接、隱蔽工程、水壓試驗、設備試驗等關鍵部位進行檢查驗收，并有見證資料。（4）施工過程中，嚴格執(zhí)行“三級檢查制度”，即施工班組做好自檢，班組間或工序間進行互檢，各專職質檢人員進行專檢。此外，專職質檢員對各道工序采取“三檢制”即首檢、巡檢和終檢。（5）強化對施工人員的管理。加強對施工人員的思想政治教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德教育和專業(yè)技術培訓，發(fā)揮他們的主導作用。（6）執(zhí)行定期質量大檢查制度，如焊接、防腐、設備安裝、電氣安裝、自控安裝等重要工序。本安裝工程硫磺裝置拍片一次合格率為97.11%，汽提裝置拍片一次合格率為96.42%，單機試車一次成功，裝置開工一次成功，完全達到項目質量目標。

3.3安全管理

建立項目的安全保證體系，通過健全的規(guī)章制度和嚴格的崗位責任來約束現(xiàn)場管理人員和施工作業(yè)人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞，確保每個安全管理要素的正常運行，使施工現(xiàn)場安全管理處于受控狀態(tài)。通過不斷改進施工機具和作業(yè)手段，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，使現(xiàn)場管理達到“文明施工、安全有序、環(huán)境整潔、設備完好”，努力使現(xiàn)場管理水平上一個新臺階。（1）為了加強硫磺回收和酸性水汽提兩套新建裝置項目施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管力度，及時發(fā)現(xiàn)工程施工過程中的各類違章和事故隱患，同時也便于項目部及時掌握各專業(yè)隊伍現(xiàn)場安全管理工作的實際情況，以便采取更有效的監(jiān)督和管理措施，所以項目部組建了工藝管道、電氣儀表和設備等三個專業(yè)專職安監(jiān)員，與安全負責人一起共同組成了項目部安全管理組，實行分區(qū)分片包干管理。（2）制定項目施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定，在施工進入裝置設備安裝中期，大量用火作業(yè)期間，項目部對固定用火作業(yè)區(qū)域比照按三級用火管理，并實行分區(qū)按專業(yè)在項目部內部辦理用火作業(yè)票。（3）高達100m的煙囪施工，貫穿了整個安裝施工過程，給現(xiàn)場安全施工帶來了極大的挑戰(zhàn)。項目部采取指定專人看護和設置警戒區(qū)硬隔離等措施，避免安全事故的發(fā)生。（4）抓好關鍵設備、關鍵部位和關鍵人員的安全。對大型機械設備，安全員堅持每天至少巡查兩次，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對施工過程中的洞口、臨邊、高空作業(yè)所采取的安全防護措施，規(guī)定專人負責搭設與檢查，并保證安全可靠。特種作業(yè)人員必須持證上崗，隨時接受檢查。（5）由項目部文明施工負責人和四個固定文明清掃員組成文明施工管理小組，及時清掃現(xiàn)場衛(wèi)生、清理平臺和腳手架上的小件邊角余料等。（6）制定施工現(xiàn)場文明施工考核辦法，項目部按照施工現(xiàn)場調查實況，繪出現(xiàn)場的機具、材料、預制件等擺放平面布置圖，要求各隊嚴格按指定區(qū)域放置各類物品，并設立相應標志牌。本安裝工程整個施工過程中未發(fā)生一起安全事故，達到了“一般及以上事故發(fā)生率為零；環(huán)境污染事故發(fā)生率為零；保持員工良好的生理和心理狀態(tài)”的項目安全目標。

3.4成本管理

為了保證成本目標的實現(xiàn)，使項目成本控制得到有效實施，項目部在項目成本的形成過程中，加強了對安裝工程施工所消耗的人、財、物等資源進行監(jiān)督、指導、調節(jié)和限制，并把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內。（1）在工程施工過程中，項目部通過合理的施工組織，做好各專業(yè)、各工序之間的良好搭接，通過每天召開的項目部施工例會及時協(xié)調各種施工矛盾，避免誤工、窩工現(xiàn)象，盡量降低人工費用。（2）加強材料管理，控制材料用量，嚴格用料制度。項目部在施工前期準備階段，組織管道施工技術員按照單線圖的材料清單花了1個月時間進行統(tǒng)計整理成一個材料總表，作為材料發(fā)放、領用的依據(jù)。根據(jù)此清單與設計給出的材料總表進行核對比較，對缺少的材料及時與設計取得聯(lián)系進行補料。（3）對大件設備的吊裝，項目部編制詳細的施工網(wǎng)絡，實行分類、按區(qū)域集中吊裝，減少吊機臺班使用費。（4）制定先進可行、經(jīng)濟合理的施工方案。正確選擇施工方案是達到工程項目降低成本、提高質量、縮短工期之目的的關鍵，尋找并采用各種提高工效、降低成本的新技術、新工藝。（5）嚴把質量關，減少返工浪費。在工程施工過程中嚴格做到按圖、按規(guī)范施工，嚴把質量關，確保工程質量一次合格，減少因返工造成人工、機械和材料的浪費。

4項目前期準備的模型化管理

項目管理的前期準備工作的好壞對整個工程能否順利開展具有舉足輕重的作用，本文對石化工程安裝項目的前期準備階段的內容進行了總結（見表1），并且實行項目化管理，取得了較好的效果。

5結束語

篇(6)

1.1范圍廣，工期長機電設備安裝施工是工程項目建設的基礎內容，其安裝質量在很大程度上決定了工程建設的整體效果。一般情況下項目建設中機電設備安裝工程涉及的內容比較多，施工種類繁多，主要包括機械設備工程、電氣工程、環(huán)保工程以及自動化工程等，并且各分項應用范圍不同，如排水、供暖、通風以及電氣等。正是因為涉及到的安裝范圍比較廣泛，相應的施工工期也就比較長，電氣設備安裝時不僅要按照工程設計進行機電設備的采買、安裝，而且需要對設備進行調試與運行，保證機電設備能夠進入到基本運行狀態(tài)，能夠完成工程的竣工驗收。

1.2技術要求高人們生活水平的提高對工程建設質量有了更高的要求，尤其是對于機電設備安裝工程來說，對此方面的技術要求更為嚴格，逐漸有更多新型技術與工藝被應用到工程建設中，但是相應的施工難度也在不斷增加，為滿足項目施工精準度的需求，需要更進一步地做好安裝項目管理，提高工程安裝技術水平。

1.3質量驗收嚴機電設備安裝內容多，涉及的專業(yè)也比較多，這樣在施工時就需要各個部門的相互協(xié)調。另外，因為工種相對復雜，并且各項資源呈現(xiàn)多樣性，如果各部門之間協(xié)調管理不到位，很大程度上會影響到工程建設的進度與質量。并且機電設備安裝是工程建設的關鍵，其施工質量在很大程度上影響了項目的實際質量，這就決定了工程質量驗收的嚴格性。機電設備質量評估是工程質量驗收的重要內容，確定設備安裝是否規(guī)范，是否符合項目建設需求。

2當前機電安裝工程項目管理難點分析

2.1進度管理機電設備安裝內容眾多，涉及到的環(huán)節(jié)也比較多，整個安裝施工的過程相對復雜，如果其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將會對整個工程建設造成影響。因此，在對機電安裝工程進行項目管理時，應做好進度管理工作，避免施工過程中出現(xiàn)突發(fā)事故而影響項目進度，保證項目可以按照要求順利施工。通過對項目進度總目標的分析，來對項目管理以及進度管理來進行控制，各部分之間相互協(xié)調，將機電設備安裝與土建工程、裝飾工程等相結合，合理控制工程項目進度。

2.2質量管理機電設備安裝質量會受到各種因素的影響，例如施工工序、技術以及工藝選擇等，施工時一般在工序確定后不會再發(fā)生改變，這就需要建立一個完善的質量管理體系來對施工質量進行控制。質量管理工作需要貫徹到工程建設的每一個階段，包括工程準備階段、施工階段、驗收階段等，并且涵蓋的內容要全面，包括施工技術、工藝、資源、人員以及環(huán)境等方面，通過對各方面的管理控制，將質量管理工作落實到位。

2.3成本管理機電設備成本管理工作主要影響了工程建設的經(jīng)濟效益，合理地控制施工成本對提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要意義。對于機電設備成本管理來說，管理效果如何在一定程度上會對其他管理工作造成影響，應加大成本管理與控制體系，為其他項目管理工作打好基礎。針對成本管理工作應結合工程實際情況制定成本計劃，對成本項目內容進行詳細分解，尋找降低成本的措施，制定完善的成本計劃與控制方案，并將其落實到位，對其實施過程中存在的問題應進行調整。另外，應做好項目所有收支費用的詳細記錄，定期進行結算，并對結果進行分析，保證成本管理體系更加完善。

2.4安全管理隨著工程建設要求的日益嚴格，安全管理工作已經(jīng)成為機電設備項目管理的重要部分。因為機電設備安裝過程復雜，涉及內容與資源眾多，在施工過程中如果管理不當很容易出現(xiàn)安全問題，針對此為保證機電設備安裝人員安全，需要結合以往工作經(jīng)驗制定安全管理體系，做好安裝人員安全意識與專業(yè)技能培訓，使其提高安全防范意識，將安全施工落實到位。另外，還應全面展開安全施工責任課程，不斷提高施工人員安全防護水平，提高其緊急處理能力，能夠在第一時間預知危險并做好處理工作，為其提供安全保障。

2.5財務管理機電設備安裝工程的財務管理工作為一個動態(tài)管理過程，需要通過較高的管理水平來實現(xiàn)。財務管理工作需要貫徹到整個施工過程中，并與成本管理以及質量管理等工作聯(lián)系起來，尤其是在工程進入竣工驗收階段時，財務管理工作會由建設單位來負責編制竣工結算報告，對項目籌建、施工、竣工以及交付等階段所用建筑費用以及財務狀況進行總結，對所有信息進行收集、整理、分析與總結，完成工程竣工財務管理，提高工程建設的經(jīng)濟效益。

2.6技術管理安裝技術的選擇是影響設備安裝效果的關鍵因素，在新技術不斷發(fā)展的背景下，需要加強對新技術與新工藝的研究管理，選擇合適的技術應用到機電設備安裝工程中，不斷提高工程安裝的技術水平。新工藝、新技術以及新材料在機電設備安裝工程中的應用，想要充分發(fā)揮其所具有的功能，需要提高安裝人員的專業(yè)技能素質，使其能夠熟練掌握各項技術的要領以及操作方法，建立完善技術管理體系，不斷提高工程施工質量。

3機電設備安裝工程項目管理難點建議及方法

3.1加強項目組織管理一方面，應結合機電設備安裝工程特點制定管理機制，主要包括全員參與動態(tài)性管理機制，將責任管理機制貫徹到底，明確每位員工所要負責的內容，通過增加其壓力的方式來鞭策其不斷前進，保證安裝工程質量。同時也可以執(zhí)行崗位持續(xù)性輪換原則，使得不同責任主體能夠在不同崗位之間獲得最大的鍛煉，有利于企業(yè)培養(yǎng)綜合型人才。另一方面，做好機電設備安裝項目管理要點普及，提高管理制度的科學性與合理性，提高管理人員專業(yè)能力，可以最大程度地利用各項規(guī)章制度，提高機電設備安裝的效果。而對于普通施工人員來說，應保證其能夠全面掌握項目管理程序，促進機電設備安裝工程的順利進行。

3.2加強項目施工管理對于機電安裝施工管理的要點在于接地工作，需要確定安裝接地的種類與目的，并且要明確安裝可能帶來的危害，在此基礎上制定完善的施工方案。例如機電設備金屬元件可以分為帶電金屬部分與非帶電金屬部分，這樣發(fā)生觸電的原因就可以分為接觸帶電導體直接接觸事故與接觸因漏電而帶電非帶電金屬部分之間接觸事故，事故原因不同采取的措施也就不同，在進行施工時應具體情況具體分析。

4結語

篇(7)

1給水管道安裝工程成本控制的現(xiàn)狀

供水管道安裝施工項目成本控制雖然在整個項目管理中，降低施工成本是放在施工環(huán)節(jié)中的第一，但仍然存在對成本控制的誤解，預算不完善，材料、人工等諸多控制不科學的問題要解決。

1.1對成本控制認識不到位

大多數(shù)建筑企業(yè)本身的成本控制方案本身就并不完全正確，體現(xiàn)在以下兩個方面：①成本控制首先是全員全過程全面的綜合控制；②成本控制功能部門不完善。在成本控制的方面，許多企業(yè)以低價格投標，盲目降低了管道安裝過程中的材料等級，降低了施工人員的工資，最終出現(xiàn)了許多安全隱患或劣質工程，后期維護費用和法定費用的爭議處理相應增加；③許多企業(yè)成本控制限于定期檢查財務報表，然后控制后期成本，是一種事后驗收，忽略找出各自的原因和成本差異。在施工成本控制的功能單位方面，由于供水管道安裝項目有著差異，難以確定統(tǒng)一成本控制的標準，從而忽略了施工成本控制的功能，但在相對科學合理預算的情況下，應當建立有關部門對預算執(zhí)行情況和偏差分析，在施工環(huán)節(jié)中，物資浪費和施工期延誤處罰；簡單的成本管理工作屬于財務部門，技術人員負責技術和工程質量和進度，采購方只負責采購和測試工程材料，各部門形成了各成一派的現(xiàn)象。

1.2成本控制方法不科學

供水管道安裝工程為了實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益，除了注重對進度的管理和質量的管理，還應掌握科學合理的成本控制方法，但實際上大多數(shù)企業(yè)并不靈活，動態(tài)科學的采用成本控制方法。由于許多不確定因素的頗多，在成本控制方法的規(guī)劃階段，靜態(tài)成本控制的方式就處在了主導地位，只是在施工過程中，對于各種管道類型，長度價格缺乏必要的敏感性，材料采購量和項目期限不匹配，占用資金，庫存管理混亂現(xiàn)象無處不在。同時，我們過分關注成本控制中的個別成本因素，忽視每個環(huán)節(jié)的成本間的聯(lián)系，即成本的整體相關性。

1.3各項開支偏向于超預算

消費預算中的偏差有兩個方面：①預算不科學，忽略很多因素，預算成本低，這方面應該開始加強預算；②材料浪費和后期維修費用支出方面。在后者中，物資浪費采購不暢，庫存過多的原因，也有一些人員缺乏節(jié)約動機故意浪費現(xiàn)象，如各種管材，有的被施工人員私自變賣；負責供水管道安裝施工企業(yè)可能沒有配備足夠的施工人員，其中許多是臨時招進的農(nóng)民工，這些人在技術熟練程度，安全意識等方面都相對低，如果企業(yè)不能按比例合理的對技術人員進行配置，施工質量控制，項目延期就很容易，驗收不合格，返工或維修等，導致費用高昂，造成開支超預算。這些現(xiàn)象在水管的安裝中很常見。

2加強給水管道安裝工程成本控制的對策

2.1嚴格落實責任，實施全方位的成本控制

在安裝過程中要嚴格執(zhí)行責任制度，全面進行成本控制，改變企業(yè)現(xiàn)有成本控制方式上存在的認識方面的偏差。對于項目經(jīng)理，工程技術人員，預算人員，材料人員，機械的管理人員，財務人員等，要求他們參與成本控制措施的制當中，嚴格按照既定的成本控制方案要求他們按照權力和責任相結合的原則實施相應的獎懲措施，在施工過程中嚴格限制實際支出超標，材料浪費等。作為工程總成本總體管理等項目經(jīng)理，要對實際支出和預算進行分析，及時糾正，審批施工的組織設計，進度表，物料計劃等；工程技術人員要設計施工組織設計，選擇合理的施工方案和施工現(xiàn)場布置規(guī)劃圖，嚴格按照工程技術標準，以減少浪費，降低工程質量成本。同時，各個環(huán)節(jié)的項目負責人加強溝通，協(xié)調工作，如材料采購，材料和技術人員一起在等級，質量標準上作出決定，對于每個環(huán)節(jié)，負責人責達履行不到位的，造成成本增加，按照成本增加給予相應的處罰，反之給予獎勵。

2.2優(yōu)化預算編制

預算合理受很多不確定因素的影響，為確保科學合理的預算，財務部門人員要與技術人員，材料人員等共同探究工程組織設計施工進度計劃，對項目施工中的風險和損失程度的可能性進行評估和預測，然后采取相應的風險控制措施，最后在風險系數(shù)的基礎上建立合理施工預算。供水管道安裝項目成本控制目標也應該是所有的費用開支，各種資源消耗的規(guī)定數(shù)量為標準，以及在供水管道安裝工程項目合同條件下，施工條件，各種材料，施工人員素質等，層層環(huán)節(jié)都進行核算，橫向分解到各部門分管負責的經(jīng)理和職能部門，垂直分解到施工組，班組，材料采購價格和采購數(shù)量要集中測算，運輸和卸貨成本，確定所需的人工和單價數(shù)量，最終計算出項目總成本，設定各環(huán)節(jié)的合理成本和總成本的波動范圍。

2.3加強質量安全管理

供水管道安裝作為一個施工項目，加強質量安全管理，對降低維護成本和返工費用的作用顯著，因此在施工過程中一定要嚴格按照ISO9002質量體系來對工程進行質量管理，施工監(jiān)理嚴格控制主要材料，對于供水管道的水壓通水試驗，對于所有埋地金屬管道的反腐處理的等，嚴格把關質量門，防止由于返工和修復造成的浪費和損失；在雇用工人的同時，注意勞動保障措施，做好生產(chǎn)安全，勞動保護，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故，避免事故因未購買保險而產(chǎn)生較大的醫(yī)療費用和賠償要求。

2.4控制各項費用開支

費用成本的超標偏向主要包括物資和勞動力的超標。在材料方面，應建立材料采購的檔案管理制度，采購時對材料型號，單價，數(shù)量，采購人員都要做出詳細記錄，獎懲機制提供依據(jù)，負責物料采購造成成本過高和材料浪費人員給予懲罰；物料采購人員考慮市場和原材料價格走勢的波動，實現(xiàn)采購價格和庫存成本之間最大化平衡，如果市場價格漲幅幅度大于庫存成本，大量購買，如果預期價格下降，按照安裝進度及時采購；對于施工中切割產(chǎn)生的廢物，在尋找二次使用價值的過程中，如果有使用價值，收集和登記到倉庫中，對沒有任何價值的材料進行集中處理。在人工方面，選擇出一套合理的管理方法，根據(jù)ABC分類管理中的C類，減少連接器，三通，絲綢，彎頭，閥門等價值較小的物料的工作量和庫存人員。一般來說，施工人員組成可分為企業(yè)職工，聘用臨時工和農(nóng)民工，人工費用控制只能關注聘用的臨時工人數(shù)，所以要充分考慮施工進度，在聘請臨時工，也要嚴格考察其技術水平，看看是否與相關崗位證書，為降低施工中的質量成本和一些潛在的安全費用。

2.5人力資源管理

就成本控制而言，人工成本控制是建筑行業(yè)成本控制制度的重要方面之一，建筑企業(yè)用工制度和施工方式的改革，包括承包商、固定工、臨時工等。已形成彈性結構。施工任務擴大后，可以使用農(nóng)民和鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設隊伍。施工項目較少時，可以減少民工和鄉(xiāng)鎮(zhèn)施工隊伍，節(jié)約勞動力成本。人力資源管理建設項目的關鍵是使用，但關用的關鍵是要提高效率，提高效率是喚起員工積極性的關鍵。調動積極性的最佳方式是“行為科學”方面管理，從勞動者的個人需要和行為關系適當出發(fā)進行激勵，致使全部精力投入到工作當中。對于人力資源管理，另一個重要方面是勞動力一定要根據(jù)施工的進度的要求，進行數(shù)量上的配置，這樣做應該是積極可靠，操作人員超額完成，可得到相應的獎勵，從而激勵勞動者的勞動熱情。為了保證運行的要求，工種，技術人員和民工的結合必須要做到科學合理，統(tǒng)一，節(jié)省勞動力資源達到優(yōu)化配置的目的。工程建設要制定科學的定員標準，工作配額，管理人員出勤率以及加班時間，各工作程序之間要有序聯(lián)系，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決由于不合理的人事安排，派工不合適，加班窩工等一些現(xiàn)象。在施工過程中，加強施工責任人的責任意識，剛開始簽訂合同協(xié)議，責任要明確。可以使用工序承包合同經(jīng)營方式的方法，在確保施工質量，進度的前提下，在施工過程中，按施工工序的不同，確定工期、質量，作業(yè)人員數(shù)量，由作業(yè)人員部門分段承包，這樣就能夠在一定程度上避免在管理大量勞動力中分配過程中的麻煩，實現(xiàn)降低勞動力成本的目標。項目部門的管理人員也應進行科學合理的配置，實施合同制，項目經(jīng)理應向上級提交項目承包責任制，還要提出各項目部門人員配置方案，由項目經(jīng)理對部門成員進行選定。除特殊職位以外，可執(zhí)行一人多崗，針對有些崗位可不指定人員長期看守工地，從而可以節(jié)省項目部門的人力成本。

3結論

供水管道安裝項目成本控制已成為企業(yè)在競爭中能中標的關鍵，投標企業(yè)能及時發(fā)現(xiàn)成本控制中存在的問題，采取科學合理措施降低工程的成本是獲得經(jīng)濟效益和市場最大化的關鍵。文章分析了供水管道安裝項目存在一些問題，進一步提出落實責任，嚴格執(zhí)行全面成本控制，優(yōu)化預算，加強質量的安全管理和控制支出等四個方面的一些意見，其目的就是幫助企業(yè)能有效的降低成本。

作者:熊勇 單位:柳州市自來水管道設備安裝工程有限公司

參考文獻

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