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篇(1)

關鍵詞：電力工程總承包風險規(guī)避

中圖分類號：F407文獻標識碼： A 文章編號：

一、選題的實際價值與理論意義

工程總承包（EPC、EP+C、DB等）是國際通行的工程建設項目組織實施方式。在電力行業(yè)積極推行工程總承包和工程項目管理，是電力勘察、設計、施工、監(jiān)理企業(yè)調整經(jīng)營結構，增強綜合實力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展和加入世界貿易組織后新形勢的必然要求。

通過對我國電力工程總承包企業(yè)若干工程調查，包括目前在國內電力工程總承包合同額最大的西北電力設計院、北京國電華北電力工程有限公司、山東電力設計院，在這些企業(yè)的電力總承包工程中，都存在對工程風險預計不足的問題，給工程建設和企業(yè)的發(fā)展帶來不同程度的損失。

本文通過對總承包模式下承包商風險的研究，使承包商在認識到風險的同時，能夠為我國總承包企業(yè)在工程管理中對風險管理提供有價值的借鑒，促進工程建設和總承包企業(yè)的發(fā)展，同時也有利于我國電力事業(yè)建設的健康發(fā)展。

隨著科技的飛速發(fā)展和人們生活節(jié)奏的不斷加快，社會環(huán)境瞬息萬變，各大型工程項目所涉及的不確定因素日益增多，面臨的風險也越來越多，風險所致?lián)p失規(guī)模也越來越大，這些都促使科研人員和實際管理人員從理論上和實踐上重視對大型工程項目的風險管理?！?〕世界項目管理大會把對項目的風險管理作為大會的四大主題之一，以及各種期刊上有關項目風險管理論文的不斷增加，都表明人們已極為重視對項目風險管理理論的研究。

第一，認識風險、規(guī)避風險是當前項目管理中薄弱環(huán)節(jié)。

大多數(shù)總承包商在大多數(shù)情況下不能夠對工程風險進行深入和細致的研究，在項目管理中忽視了項目風險的管理，致使許多承包商在接到總承包工程后，達不到投標時的經(jīng)濟效益預期。

第二，良好的風險管理能夠給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。

正確的風險分析、風險管理能夠給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益，相反，不進行風險管理使企業(yè)虧損甚至倒閉的例子比比皆是。從這個角度上講，風險分析、風險管理的水平?jīng)Q定企業(yè)的生存和發(fā)展。

第三，有利于電力工程建設健康發(fā)展。

有些承包商對項目建設不進行風險評價，在項目建設過程中就不可避免遇到困難，既給工程的進展帶來了阻礙，也給企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來巨大損失。

二、解決的問題和方法

（一）風險識別方法

在項目風險的識別、估計和評價過程中一般都需要借助于一些技術和工具，這樣在整個風險分析過程中就能夠提高效率，減少差錯，獲得較為準確的結果。根據(jù)項目的不同情況，可能需要采用不同的風險分析工具和技術（見表1）。

表1

（二）風險影響及危害性分析方法

風險影響及危害性分析是一種用于分析風險事件影響及危害性的綜合分析技術。其基本原理源于可靠性工程中廣泛運用的故障模式影響及危害性分析（Failure Mode,Effects and Criticality Aanalysis,FMECA）。其分析原理如下:

表2

嚴重性指潛在風險事件對產(chǎn)品影響后果的嚴重程度。為了準確定義風險事件的不良影響，通常需要對每種風險事件的潛在影響進行評價并賦予分值。如下表

表3

可能性指具體的風險起因發(fā)生的概率，可能性的分級數(shù)著重在其含義而不是數(shù)值。

表4

風險指數(shù)指對風險事件嚴重性和可能性的綜合描述。該數(shù)值越大，則表明這一潛在問題越嚴重，越應及時采取糾正措施，以便減少該值。

表5

應急措施指風險事件發(fā)生后采取的應對措施，預防措施指為了防止該風險事件的出現(xiàn)所采取的防患措施。

表6

（三）風險應對策略

風險應對就是對項目風險提出處理意見和辦法。在對項目進行風險識別、定性定量估計和評價之后，得到項目風險發(fā)生的概率、損失的嚴重程度。再根據(jù)項目的要求，決定應采取什么樣的措施，以達到減少風險事件發(fā)生的概率和降低損失程度。

為應對風險，可從消除風險因素、降低風險發(fā)生的概率和風險后果等級三個方面提出多種策略。

三、主要的研究成果和結論

本文研究的主要目的在于通過對電力工程總承包項目的風險分析，能夠為我國總承包企業(yè)在工程管理中對風險管理提供有價值的借鑒。本文主要工作及貢獻表現(xiàn)在以下幾個方面：

1．本文將電力行業(yè)以外的大型復雜工程項目的項目風險管理理論應用于電力工程總承包風險管理，為電力工程總承包項目風險管理提供有價值的值得借鑒的風險管理理論，促進電力工程總承包風險管理理論的發(fā)展和實踐。

2．有效的風險管理，必須能夠正確的對風險進行識別和分析，本文運用故障模式影響及危害性分析（Failure Mode,Effects and Criticality Aanalysis,FMECA），結合工程實例列出了電力工程項目管理過程中可能出現(xiàn)的風險事件，并顯示每種風險事件發(fā)生的可能性、后果的嚴重性以及可控制程度，以及風險級別的大小，從而為制定風險應對措施提供依據(jù)，同時，找出減少風險發(fā)生的條件的過程控制變量，并制定出糾正和預防措施。

主要參考文獻

〔1〕陳寬山 建筑施工企業(yè)工程合同風險管理法律實務，法律出版社

徐孝忠。合同風險的成因及形態(tài)?！妒┕て髽I(yè)管理》

〔2〕成花玲、常春育著，論工程總承包方式的建立，山西建筑，2002.1

〔3〕郭波，龔時雨，譚云濤等編著。項目風險管理，電子工業(yè)出版社