序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇雙創(chuàng)一爭(zhēng)剖析材料范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)；新常態(tài)；中小企業(yè)；發(fā)展研究

民營(yíng)企業(yè)中的中小企業(yè)是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最活躍的部分，也是創(chuàng)造力最為旺盛的群體，是落實(shí)國(guó)家“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”戰(zhàn)略的主體，長(zhǎng)期以來，是國(guó)家經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的重要推動(dòng)力量，中小企業(yè)生存環(huán)境發(fā)生了重大變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)難度加大，東部地區(qū)甚至出現(xiàn)了中小企業(yè)倒閉問題。“十二五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下行壓力加大，進(jìn)入“十三五”以來，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形式，同時(shí)我國(guó)經(jīng)濟(jì)整體大環(huán)境進(jìn)入了新常態(tài)時(shí)期，即從速度、結(jié)構(gòu)和動(dòng)力方面都有著不同于以往的顯著特征。在這種現(xiàn)狀下中小企業(yè)必須要革新思路、采取相應(yīng)措施、戰(zhàn)略布局，盡快適應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)，走出可持續(xù)性的發(fā)展道路。

1中小企業(yè)基本情況

1．1發(fā)展現(xiàn)狀

中小企業(yè)是我國(guó)當(dāng)前貿(mào)易的主力軍，尤其東部地區(qū)外向型的中小企業(yè)貿(mào)易占到我國(guó)全部貿(mào)易額的70％，世界市場(chǎng)的低迷也對(duì)我國(guó)中小企業(yè)造成了沖擊。2008年以來，我國(guó)對(duì)外貿(mào)易下滑超過10％，近年來，我國(guó)中小企業(yè)的數(shù)量呈總體增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，但增長(zhǎng)速度呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，而且虧損企業(yè)的數(shù)量逐漸增加，2003年中型虧損企業(yè)數(shù)量為3609家，2012年統(tǒng)計(jì)達(dá)7193家，但在2008年以前虧損訓(xùn)練場(chǎng)約為0．1％－3．4％，2008年以后虧損的增長(zhǎng)率達(dá)到43．8％，即就是說中小企業(yè)虧損數(shù)量增加量占了總量的近一半。從中小企業(yè)的收入角度來看，2008年以后的收入增長(zhǎng)勉強(qiáng)到10％，個(gè)別年份如2013年還出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)，其他指標(biāo)如利潤(rùn)總額增長(zhǎng)率、企業(yè)資產(chǎn)增長(zhǎng)率、銷售產(chǎn)值增長(zhǎng)率也與些類似。從投入來看，中小企業(yè)的管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用開支穩(wěn)步增長(zhǎng)，其增長(zhǎng)率約為10％，說明我國(guó)中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，但是中小企業(yè)的融資成本支出也比較大，達(dá)到15％。對(duì)比發(fā)達(dá)地區(qū)以外向貿(mào)易出口為主的中小企業(yè)，后發(fā)展地企業(yè)的中小企業(yè)作為第二梯隊(duì)，也遵循發(fā)達(dá)地區(qū)的發(fā)展道路而行，以發(fā)達(dá)地區(qū)的技術(shù)投入為主，以本地區(qū)組織生產(chǎn)，產(chǎn)品銷售由發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)負(fù)責(zé)或出口或內(nèi)銷為主的模式。后發(fā)地區(qū)的大多數(shù)中小企業(yè)還沒有進(jìn)入到外向型發(fā)展的階段，世界市場(chǎng)就發(fā)生了劇烈變化，既沒有發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)在技術(shù)和資金方面的積累，也沒有探索出新形勢(shì)下的發(fā)展道路，處境更為艱難，很多中小企業(yè)不得不依附于資源壟斷、房產(chǎn)投資等非市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境特征的行業(yè)。

1．2存在問題

增長(zhǎng)乏力：根據(jù)企業(yè)發(fā)展的生命周期看，如果中小企業(yè)不能在成長(zhǎng)期內(nèi)進(jìn)行規(guī)模化生產(chǎn)，錯(cuò)失成長(zhǎng)期，那后續(xù)的發(fā)展將是非常困難的。從東部中小企業(yè)來看，來料加工為代表的加工貿(mào)易一路下降，全國(guó)幾乎所有的海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)都不再將加工貿(mào)易作為發(fā)展的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行布局了，主要原因還是國(guó)內(nèi)外需求的疲軟所致。中小企業(yè)發(fā)展缺少繼續(xù)成長(zhǎng)的動(dòng)力，交易額呈下降趨勢(shì)，企業(yè)增長(zhǎng)乏力，加上高昂的融資成本，實(shí)體類型中小企業(yè)能夠維持日常運(yùn)轉(zhuǎn)就已經(jīng)很不錯(cuò)了。企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)率降低：正是有了眾多的中小企業(yè)，從中才能涌現(xiàn)出優(yōu)秀的企業(yè)支撐國(guó)家經(jīng)濟(jì)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展，缺乏數(shù)量作為基礎(chǔ)的質(zhì)量難以達(dá)到更高層次。2008年以粗中型企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)率最高達(dá)到48．6％，最低也有6．7％，年平均增幅為17．6％，自2012年起，我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量處于負(fù)增長(zhǎng)，即意味著破產(chǎn)的中小企業(yè)數(shù)量比申請(qǐng)成立的企業(yè)還要多。而且持續(xù)的破產(chǎn)潮對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新和建立也有信心方面的沖擊。虧損企業(yè)數(shù)量增多：企業(yè)虧損數(shù)量也呈上升趨勢(shì)，2008年達(dá)到最高的43．8％，此后雖低于該數(shù)據(jù)，但仍然處于較高數(shù)量。尤其以勞動(dòng)密集的玩具制造、紡織等為主。還表現(xiàn)在企業(yè)雖然還在生產(chǎn)，但訂單總額減少，使企業(yè)在低位運(yùn)行，據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，出口不足10萬美元的小企業(yè)數(shù)量減少量為全國(guó)的93．1％，顯示出破產(chǎn)退出企業(yè)以中小企業(yè)為主的特征。經(jīng)營(yíng)狀況惡化：具體表現(xiàn)在利潤(rùn)及總體收入與產(chǎn)值情況萎縮，企業(yè)銷售產(chǎn)值從48．1％回落到2．3％；費(fèi)用增長(zhǎng)過快，尤其是當(dāng)總體收入增長(zhǎng)有限的情況下，成本支出加大使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力增加；存貨總量上升，由于市場(chǎng)需求疲軟，企業(yè)存貨數(shù)量加大，致使企業(yè)不敢進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)。甚至處于觀望狀態(tài)，對(duì)于研究的投入也失去熱情。

2中小企業(yè)當(dāng)前問題的深層次原因分析

2．1經(jīng)濟(jì)運(yùn)行大環(huán)境

國(guó)際市場(chǎng)萎縮：國(guó)際市場(chǎng)萎縮是爭(zhēng)的事實(shí)，由于前些年依靠出口創(chuàng)匯發(fā)展起來的中小企業(yè)在需求市場(chǎng)受冷，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開發(fā)力度不夠的情況下失去了持續(xù)發(fā)展的方向。貿(mào)易保護(hù)與新標(biāo)準(zhǔn)：保護(hù)主義的源頭還是來源于國(guó)際貿(mào)易，在國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)中采用一系列保護(hù)措施、制定新標(biāo)準(zhǔn)等阻止外來產(chǎn)品進(jìn)入是在國(guó)際貿(mào)易準(zhǔn)則下各國(guó)普通采取的一些做法，當(dāng)然新標(biāo)準(zhǔn)目的是為了提高消費(fèi)者的體驗(yàn)，但對(duì)于以資源換市場(chǎng)的我國(guó)中小企業(yè)來講無疑是一次巨大的革命，生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)成本都必須符合相關(guān)要求，對(duì)管理能力、技術(shù)水平、研發(fā)投入都提出了新的要求，部分中小企業(yè)在這方面沒有足夠重視，在競(jìng)爭(zhēng)中也逐漸落后了。成本提高與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移：我國(guó)人力成本的提高速度是非?？斓模澜绻S的角色隨著成本的上升也逐漸向印度、東南亞等國(guó)家轉(zhuǎn)移，相應(yīng)的制造業(yè)等產(chǎn)業(yè)也發(fā)生了轉(zhuǎn)移，一是中小企業(yè)的維持成本增加，二是在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過程中使中小企業(yè)失去了訂單來源。要素市場(chǎng)變化：根據(jù)深圳市一項(xiàng)調(diào)查顯示，企業(yè)外遷或倒閉的原因中，土地和人力是排在前兩位的問題，政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)不斷提升與原材料等要素體格不斷上升之間的矛盾在市場(chǎng)不景氣的環(huán)境中集中出現(xiàn)，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)處于兩頭困境之中。融資成本上升：中小企業(yè)本身獲取融資的途徑就有限，部分中小企業(yè)不得不借助于民間資本，造成了巨大的成本壓力，雖然國(guó)家不斷出臺(tái)相關(guān)融資扶持政策，但這些政策落地的根本卻受到種種限制，政策的出發(fā)點(diǎn)難以得到貫徹，沒有資本的支持，維持發(fā)展尚且困難，轉(zhuǎn)型升級(jí)就更難以企及了。資源及關(guān)系依賴?yán)Ь常捍址判偷慕?jīng)濟(jì)下誕生的中小企業(yè)中也患上了資源依賴，或者是一種非市場(chǎng)化手段尋求局部的壟斷思路，形成了官商之間扯不清的聯(lián)系，這種資源或者關(guān)系的依賴在當(dāng)前環(huán)境保護(hù)力度不斷增加、企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)要求下已不能適應(yīng)發(fā)展需要，更嚴(yán)重的是制約了企業(yè)自身創(chuàng)新精神的施展，從基礎(chǔ)上制約了中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

2．2企業(yè)自身原因解析

產(chǎn)業(yè)鏈整體價(jià)值不高：中小型企業(yè)中很多并不是創(chuàng)新型企業(yè)，所提供的產(chǎn)品和服務(wù)處于產(chǎn)業(yè)鏈的中下端，市場(chǎng)可替代性強(qiáng)，由于本身體量比較小，因此基本沒有研發(fā)投入，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主要來源于大量同質(zhì)化的低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，缺少成長(zhǎng)性，處于產(chǎn)業(yè)鏈的附屬地位，自身價(jià)值的創(chuàng)造主要依賴于產(chǎn)業(yè)鏈上其他比較有話語權(quán)企業(yè)的成長(zhǎng)帶動(dòng)，處于“搭便車”的位置。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)適應(yīng)性弱：在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的情況下，如果還是依靠傳統(tǒng)的方式經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)則成長(zhǎng)性和規(guī)模會(huì)非常有限，傳統(tǒng)中小企業(yè)由于缺少技術(shù)和技能人才的投入，在應(yīng)對(duì)新常態(tài)下的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)方面準(zhǔn)備不足，投入不夠，只能由從對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈話語權(quán)企業(yè)的附屬地位轉(zhuǎn)移到為互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)大玩家企業(yè)的附屬，難以分享網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的共享帶來對(duì)自身在價(jià)值鏈地位的提升。創(chuàng)新與投入少：傳統(tǒng)中小企業(yè)由于缺乏創(chuàng)新意識(shí)，處于跟大流靠天吃飯，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好時(shí)整體收入就好，在新常態(tài)下處于中低速的整體形勢(shì)下經(jīng)營(yíng)壓力就比較大，由于企業(yè)能夠跟隨市場(chǎng)形勢(shì)而發(fā)展，雖然處于被動(dòng)承受壓力的情況，但在創(chuàng)新投入難以短期見效的情況下，忽視長(zhǎng)期發(fā)展或者將長(zhǎng)期發(fā)展寄希望于整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)帶動(dòng)的想法使得創(chuàng)新投入更加缺乏動(dòng)力。員工培訓(xùn)力度太小：近年來勞動(dòng)力成本的持續(xù)上升和高技能人員的缺乏，加上人才流動(dòng)性使傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)不愿意過多投入員工的培訓(xùn)力度，甚至部分企業(yè)還存在有臨時(shí)工接力的現(xiàn)象，其目的就是為了最大限度節(jié)約成本。有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)為別人培訓(xùn)員工的情況，所以喜歡用熟練工人，盡量采取簡(jiǎn)化工作流措施來降低對(duì)高技能工人依賴等情況比較常見。其他原因還有：管理的持續(xù)性不強(qiáng)，基本不采用現(xiàn)代企業(yè)管理制度和理念，以至于經(jīng)?？吹胶匣飫?chuàng)業(yè)最終因利益分配問題而分道揚(yáng)鑣。在管理過程中大量存在家族式企業(yè)管理、人治大于企業(yè)制度等情況，這樣造成我國(guó)傳統(tǒng)中小型企業(yè)的生存期非常短。

3中小企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方向和路徑選擇

3．1中小企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方向

為理清中小企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方向，將中小企業(yè)的發(fā)展階段進(jìn)行對(duì)比分析如下：根據(jù)增長(zhǎng)函數(shù)，對(duì)比西方和我國(guó)企業(yè)增長(zhǎng)，可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展無論是國(guó)內(nèi)還是西方都有著相似的規(guī)律，通過分析可以看出我們中小企業(yè)的發(fā)展方向應(yīng)該如表1所示。從以上的分析看出，當(dāng)前及金融危機(jī)前我國(guó)中小企業(yè)外于增長(zhǎng)的第二和第三個(gè)階段，勞動(dòng)力獲取較為容易，也在這方面有優(yōu)勢(shì)，下一步的發(fā)展就是要在提高管理水平的前提下，通過技術(shù)和資金的投入獲得規(guī)律化的增長(zhǎng)，或者依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)直接進(jìn)入第四個(gè)階段即綜合性投入階段。根據(jù)目前的環(huán)境來看，前者更為艱難，新常態(tài)要求以后者的思路走出發(fā)展的新道路。

3．2中小企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑選擇

通過以上分析得知，中小企業(yè)要想繼續(xù)根植本行業(yè)發(fā)展，著眼于國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，必須提高技術(shù)創(chuàng)新能力，借助當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新、技術(shù)水平創(chuàng)新，具體如生產(chǎn)方面，跟隨國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移路徑，將工廠建立了勞動(dòng)力成本更低或者一段時(shí)間內(nèi)不容易提高的地區(qū)，如東南亞等，在品牌方面，要告別貼牌生產(chǎn)、強(qiáng)化營(yíng)銷能力建設(shè)、培養(yǎng)自己的品牌、開發(fā)自己的產(chǎn)品等，以專業(yè)化為本，差異化為特點(diǎn)的路線，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈合作，與大企業(yè)抱團(tuán)取暖獲得發(fā)展，從國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)入手，其發(fā)展戰(zhàn)略與路徑選擇如圖3所示。企業(yè)內(nèi)部也需要進(jìn)行一系列改革，首先要從組織結(jié)構(gòu)入手，對(duì)組織進(jìn)行調(diào)整盡量實(shí)現(xiàn)扁平化，積極授權(quán)，促進(jìn)決策的科學(xué)化，避免強(qiáng)人企業(yè)、做到不因企業(yè)負(fù)責(zé)人的變更而影響企業(yè)發(fā)展。第二要轉(zhuǎn)變管理理念。要重視知識(shí)經(jīng)濟(jì)的作用，建立在知識(shí)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的創(chuàng)新才能領(lǐng)先發(fā)展。第三是互聯(lián)網(wǎng)思維。互聯(lián)網(wǎng)的開放性為企業(yè)提供了更廣闊的消費(fèi)者范圍、更多元化的融資途徑、更多的合作機(jī)會(huì)、更先進(jìn)的管理信息和思維。第四是管理模式要進(jìn)行轉(zhuǎn)變。要切實(shí)認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)資源在現(xiàn)在已處于第二位了，知識(shí)已是處于第一位的重要資源，不重視、不挖掘、不探索知識(shí)的企業(yè)是無法獲得發(fā)展的。

4網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下中小企業(yè)發(fā)展對(duì)策

完善中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)輔導(dǎo)體系，經(jīng)營(yíng)支持體系、融資體系。中小型企業(yè)一直面臨著融資難，尤其國(guó)有幾大銀行對(duì)中小型企業(yè)的放貸比控制流程比較復(fù)雜，獲貨款難度較高，如果進(jìn)行民間融資則成本想當(dāng)高，對(duì)中小企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)帶來極大困難，但近年來興起的互聯(lián)網(wǎng)金融為中小企業(yè)提供了較好的融資平臺(tái)，國(guó)家的“雙創(chuàng)”計(jì)劃也配套出臺(tái)鼓勵(lì)支持中小企業(yè)的相關(guān)制度，從源頭上緩解了中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)支持和融資難的問題。鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，有效政策引導(dǎo)轉(zhuǎn)型發(fā)展方向。中小企業(yè)要積極參與政府的各級(jí)科技類項(xiàng)目申報(bào)，以獲得技術(shù)培訓(xùn)和資金支持，并加強(qiáng)自身的產(chǎn)品研發(fā)投入，創(chuàng)造更好的產(chǎn)業(yè)從市場(chǎng)中獲得融資支持。中小企業(yè)要抓住國(guó)家支持的各種機(jī)會(huì)加大技術(shù)創(chuàng)新投入，使自身從價(jià)值鏈的低端向中上游邁進(jìn)，在參與全球價(jià)值鏈的過程中要敢于走出去，到相關(guān)國(guó)家建立具有一定話語權(quán)的產(chǎn)業(yè)鏈體系，從而擴(kuò)大范圍擴(kuò)充規(guī)模形成自身優(yōu)勢(shì)。提高管理水平，提升管理者素質(zhì)，改變經(jīng)營(yíng)管理模式。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者要善于學(xué)習(xí)，要以現(xiàn)代企業(yè)管理理論指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，建立以制度約束監(jiān)控下的企業(yè)運(yùn)營(yíng)及決策制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的科學(xué)性，企業(yè)決策的科學(xué)性，從而避免企業(yè)成長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，積極適應(yīng)新常態(tài)下的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，緊緊抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，創(chuàng)造更大的社會(huì)價(jià)值。加強(qiáng)自主品牌建設(shè)，轉(zhuǎn)型國(guó)際后發(fā)展地區(qū)市場(chǎng)。中小型物流企業(yè)要積極自我轉(zhuǎn)型，尤其要抓住網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的機(jī)會(huì)，我國(guó)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在全球?qū)用嫣幱诒容^依靠的位置，中小型企業(yè)要在我國(guó)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中積累經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)知識(shí)，在積極參與全球的價(jià)值鏈分工中將我國(guó)的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用，產(chǎn)品和服務(wù)要善于利用國(guó)際市場(chǎng)打開后發(fā)展地區(qū)，從而獲取局部的比較優(yōu)勢(shì)，在后發(fā)展地區(qū)市場(chǎng)中發(fā)展壯大自己。重視知識(shí)資源，提升勞動(dòng)者素質(zhì)。中小企業(yè)的管理者要清醒地認(rèn)識(shí)到，只有人才資源才是長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力，要在發(fā)展壯大的同時(shí)重視知識(shí)資源，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)人才的培訓(xùn)力度，正視人才的正常流動(dòng)，要以企業(yè)的發(fā)展和團(tuán)結(jié)的文化吸引人才留住人才，從而獲得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)

［1］羅文彬．中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究［D］．石河子大學(xué)，2013．

［2］財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所課題組，蘇明．我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展支持政策研究［J］．經(jīng)濟(jì)研究參考，2015，（08）：3－22．

［3］譚琦．支持我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的公共政策研究［D］．西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2014．

［4］梁冰．我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展及融資狀況調(diào)查報(bào)告［J］．金融研究，2005，（05）：120－138