序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了一篇電力企業人力資源管理工作思考范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

近幾年我國社會經濟不斷發展，促進電力企業改革日益深入。在此背景下，企業對人才的需求也越來越大，而人力資源的開發與管理關系到企業發展，所以，電力企業有必要立足實際，構建完善的人力資源管理制度，加強對管理工作的創新力度，為自身持續發展奠定良好基礎。基于此，本文先重點探究電力企業在人力資源管理工作方面如何進行創新發展，然后針對人力資源管理工作中存在的問題進行分析，最后提出具體的對策，以供參考。在現今社會發展環境下，市場競爭越發激烈。對于如何推動企業合理轉型，發展新的突破點，成為電力企業需要關注的工作重點。依據電力企業發展情況，人才作為創造性的勞動力，在促進企業發展方面發揮著重要作用。為此，企業應加強對人員的培養和管理，發揮人才應有的價值，從而更好地立足于競爭激烈的市場環境中。

一、人力資源管理特點、創新動力及對企業發展的意義

（一）人力資源管理特點

電力企業對人才進行管理是人力資源管理的重要內容，若不實施有效的人力資源管理，則難以充分發揮人才的價值。人才管理需要在實際工作中不斷積累，通過發現人才和利用人才，促進企業發展。在整個人力資源管理中，人才積累是重要的一個環節，人力資源是促進企業可持續發展的重要動力，也是企業的保障，需要企業不斷發現和支持。

（二）人力資源管理創新的動力

伴隨著科學技術的更新和發展，企業核心技術得到進一步提升。在此背景下，企業需積極引入高新技術人才。電力企業人力資源管理人員應加強自身管理水平，滿足新時代人力資源發展需求。在信息化時代下，計算機技術在各行業中得到了廣泛應用，這給企業傳統管理模式帶來不小的沖擊，信息獲取越發便捷，人力資源管理需通過不斷創新理念，才能夠更好地適應現代經濟發展，否則會逐漸被社會淘汰。另外，社會經濟的發展，還推動了企業文化發展，而企業文化發展要有足夠的人力資源管理予以支持，因而只有加強對人力資源管理工作的創新力度，才能夠更好地形成企業文化。

（三）人力資源管理創新對電力企業的重要意義

近幾年我國社會經濟和科技的快速發展，各企業市場競爭也愈發激烈。對于電力企業而言，要想增強自身競爭優勢，就要注重對內部管理體制的創新，特別是人力資源管理。眾所周知，企業之間的競爭也是人才之間的競爭，優秀的人才能夠為企業帶來巨大的經濟效益，促使企業在技術和管理方面達到更高的水平。因而，對人力資源管理進行創新十分有必要，能夠充分發揮出人才的潛力。

二、電力企業人力資源管理發展趨勢和存在的弊端

（一）電力企業人力資源管理的發展趨勢

1.管理手段現代化。隨著信息社會的不斷發展，人力資源管理越發便捷。因此，企業管理工作也逐漸突破以往時間和空間所帶來的局限性。企業在人員招聘和學習培訓方面，都能夠利用網絡這一平臺實現。例如，管理部門可通過網絡組織人員進行培訓，這一方式可以提高員工的學習效率。此外，利用網絡進行招聘，可以增加企業選擇的空間，進而選擇符合企業需求的人才。2.人力資源資本化。在過去企業人事管理中，企業職工都被視為“勞動工”，而企業職工給企業創造出的價值，也僅限于工作崗位的范圍。隨著社會不斷發展和變化，新技術的出現和應用，企業競爭也越發激烈，這使得企業對人才越發重視。3.管理方法人本化。在企業日常管理工作中，堅持“以人為本”的理念可有效激發人的潛能，不斷提高員工在工作中的主觀能動性。因此，電力企業要注重這方面，落實這一理念，深入挖掘員工潛能。而且，現階段企業還強調“柔性管理”，也就是在人力資源管理工作中要考慮人的情感因素，尊重并信任員工，站在情感的角度上激發員工在工作中的積極性。此外，還有企業會借助激勵機制和手段，促使員工能夠積極參與工作任務中，增強其主人翁意識。

（二）電力企業人力資源管理存在的弊端

1.人力資源管理機制陳舊。部分電力企業在人力資源管理模式上比較傳統，雖然在當前社會環境下，企業電網結構、技術等發生明顯變化，但是在人力管理方面依然處于滯后狀態，沒有隨著企業發展而進行更新，也沒有根據企業發展需求，制定出有針對性的人才培養戰略。另外，還有一些電力企業沒有建立科學合理的人力資源管理制度，在人員招聘方面出現不良現象。也有部分電力企業在干部選拔機制方面存在不少的漏洞，具體表現在兩個方面：其一，中小企業管理層權利較為集中，對優秀的員工不夠重視，這會在一定程度上影響員工在工作中的積極性；其二，電力企業在干部選拔環節中，通常是以工作時間為參考依據，對員工專業技能、個人修養及工作態度等比較忽視。加之受因人設崗、論資排輩等現象的影響，使得企業員工工作熱情不斷被削弱。2.人力資源投入不足。結合實際，不少電力企業管理層對人才資源的投入并不注重，認為在這方面的投入過于浪費成本。這些企業對人員培訓和定期學習機會安排就比較少。在這種情況下，企業在培訓模式和內容方面也逐漸形式化，培訓效果不明顯。久而久之，企業員工專業能力難以得到進一步提升，無法更好地完成工作任務，最終影響企業經濟效益的獲取。3.競爭激烈，機制不夠完善。對于電力企業員工工作效率不高這一現象，最主要的一個原因是企業缺少競爭管理機制。因受傳統管理模式影響，不少管理者認為只有物質獎勵才能夠有效提高員工在工作中的積極性，容易忽略企業文化和員工能力發展需求，這使得員工在工作中容易出現被動懶散的情況。另外，對員工的收入更加注重其職稱、文憑等條件，而忽視其工作時間、效率等情況，進而影響員工工作積極性。

三、電力企業人力資源管理工作創新的具體策略

在現階段電力企業發展中，要想做好對人力資源管理的創新工作，則需深入分析存在的問題，選擇合理的策略，如樹立新型人才資源管理理念、深化管理體制改革、創新人力資源管理技術、加強人力資源的培訓和投入力度、健全企業人力資源的激勵舉措等。

（一）樹立新型人才資源管理理念，深化管理體制改革

對電力企業而言，人力資源管理可促進其持續發展，獲取較大的社會經濟效益。為充分發揮這一作用，企業應在先進的人力資源管理觀念下，對人才資源管理進行深入創新和改革。企業需樹立新型的人才資源管理理念，對人力資源管理地位予以重視。在新型管理理念的指導下，對企業人力資源管理體制進行深化。在此過程中，企業首先要根據自身情況和需求，建立完善的管理制度，確保其符合市場需求。與此同時，在人員招聘、選拔等機制方面，要逐漸形成監督有效、獎罰分明的公正制度，以此更好地順應現代社會的發展需求。其次，電力企業還要注重人力資源管理中對外包策略的引入，也就是通過選擇專業的管理隊伍和組織，負責企業人力資源管理，從而輔助企業建立科學的人才管理體系，降低企業人才資源的過多流失。

（二）創新人力資源管理技術

作為電力企業，在人力資源管理工作中，要合理應用現代化技術進行管理，從而實現人力資源管理工作開展的高效性目標，切實提高人員管理效率。在創新人力資源管理技術方面，企業需立足時代潮流，推動人力資源管理方式的改革。對于如何創新在這方面的技術，企業需要做好以下幾點：其一，提高對信息化技術的重視程度，應根據實際情況和需求合理應用計算機軟件功能，開展人力資源數據分析、管理工作等，以此不斷提高企業對人力資源評估的準確性，確保職工崗位分配和管理的合理性；其二，合理應用計算機軟件具有的數據處理功能，建立健全內部職工的信息資料庫，不斷提升人力資源信息的數據化，便于企業領導和管理人員對職工各項情況的了解；其三，建立健全企業內部職工的溝通網絡渠道，期間可利用多個網絡渠道，如微信、內部管網等形成企業內部的交際圈，這樣可確保各個部門、職工之間的深入交流與互動。

（三）加強人力資源的培訓和投入力度

隨著近幾年市場經濟制度的不斷完善，人才成為企業之間競爭的最大動力，因而電力企業要加強對人才的培養，樹立正確的人力資源投入觀念，根據實際情況，選擇多元化的培訓方案，不斷提升員工專業技能和職業素養。針對剛進入企業的員工，需嚴格按照流程進行崗前培訓，確保員工能夠對相關規章制度進行有效掌握。對基層員工，企業需定期進行技能培訓，并積極開展各項學習講座活動，以此能夠不斷提升員工職業技能，保證工作效率。對業務嫻熟的優秀員工，可安排外出考察的機會，如到國家重點電力培訓機構、優秀大型電力企業考察學習等，借此不斷開拓員工視野，學習創新理念。

（四）健全企業人力資源的激勵舉措

在企業人力資源管理中，激勵是必不可少的組成部分，通過建立激勵機制，既能夠有效提升員工在工作過程中的積極性，還可避免員工對工作產生消極態度，進而影響工作效率。為此，電力企業要注重對人力資源激勵機制的構建。首先，開展物質激勵工作。結合現階段市場情況，績效考核是常用的激勵方式之一，因而企業要注重這一點，合理利用績效考核制度，建立統一的考核標準，之后根據員工工作情況，對其進行績效考核。其次，注重對員工的精神激勵。在人員管理方面，要堅持以人為本的理念，鼓勵員工針對內部經營管理情況提出問題和意見。具體而言，就是將員工融入企業日常管理活動中，從而提高員工在企業管理中的責任感，凝聚員工力量，不斷推動企業發展。

（五）強化績效考核制度

電力企業在績效考核工作方面，需根據具體情況和需求，制定完善的考核體系。對企業而言，人力資源戰略規劃是其總體發展戰略。因而，電力企業人力資源部門要將企業長遠戰略作為指導，將企業運行中的各個環節、流程、崗位職責等進行指標化，確定考核主體、部門和崗位，制定科學合理的績效考核制度。另外，相關部門還需建立績效考核跟蹤制度，通過與考核主體的交流，深入了解和把握績效考核制度存在的缺點，并進行針對性修正。此外，還要進一步強化激勵機制，具體包括休假、薪酬等。相關部門應根據員工的績效考核結果適時對員工崗位、薪資等進行合理調整。

四、結語

綜上所述，社會經濟在不斷發展和變化中，電力企業也要順應時代趨勢，做好對人員的管理。要結合實際情況，積極改進以往人力資源管理模式，深入研究內部崗位對職工的能力要求，還要同時把握人力資源特點，做好管理創新，為促進企業發展奠定基礎。

作者:梁園園 單位:國能孟津熱電有限公司