摘要：醫(yī)學(xué)科研項(xiàng)目的增多,使得臨床科研項(xiàng)目立項(xiàng)后的管理工作需要完善。作者以某研究所臨床科研項(xiàng)目過程管理為例,討論分析了目前醫(yī)院以及相關(guān)科研院所在臨床科研項(xiàng)目過程管理實(shí)踐中出現(xiàn)的問題和挑戰(zhàn)。針對問題提出了相關(guān)對策:培養(yǎng)臨床科研項(xiàng)目的過程管理意識;成立專業(yè)團(tuán)隊(duì)對各個研究小組的科研工作進(jìn)行定期督查工作;設(shè)置專業(yè)的科研經(jīng)費(fèi)管理人員,最大化地對科研經(jīng)費(fèi)進(jìn)行有效合理地利用;加強(qiáng)成果驗(yàn)收管理,使醫(yī)院及科研院所的臨床科研項(xiàng)目可以持續(xù)穩(wěn)定健康地發(fā)展。