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篇(1)

關(guān)鍵詞：精心管理；財務(wù)管理；企業(yè)經(jīng)營

精細(xì)化管理作為一種管理手段已經(jīng)在我國得到了較為廣泛的推廣和應(yīng)用，而財務(wù)管理作為企業(yè)精細(xì)化管理的核心，在企業(yè)管理的過程中更加應(yīng)該予以重視。同時，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)精細(xì)化管理還是提高企業(yè)競爭能力的一個重要手段。

一、企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的基本涵義

財務(wù)管理工作是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉，只有實(shí)現(xiàn)科學(xué)的財務(wù)管理才能更好的給企業(yè)發(fā)展提供良好的內(nèi)部環(huán)境。在財務(wù)管理的過程中運(yùn)用精細(xì)化財務(wù)管理的方式，能有效的提高企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量與效率。精細(xì)化財務(wù)管理是現(xiàn)今及以后相當(dāng)一段時間內(nèi)企業(yè)走上發(fā)展之路的必然選擇。在實(shí)施精細(xì)化財務(wù)管理的過程中，必須以詳細(xì)而具體的財務(wù)管理業(yè)務(wù)作為基礎(chǔ)，在管理過程中做到事無巨細(xì)，針對每一個崗位、每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)操作等都建立起一套相對應(yīng)的工作流程及業(yè)務(wù)規(guī)范。在企業(yè)管理的過程中充分的發(fā)揮出財務(wù)管理的功能，將其作用于各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)當(dāng)中，同時利用財務(wù)管理的監(jiān)督功能來適當(dāng)?shù)耐卣关攧?wù)的管理和服務(wù)功能，對財務(wù)管理事項(xiàng)進(jìn)行具體化，發(fā)揮出財務(wù)管理活動的潛能。

二、企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的基本特征

精細(xì)化財務(wù)管理的一個重要特征就是對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行了精細(xì)化的管理，財務(wù)管理的成果能從數(shù)據(jù)中表現(xiàn)出來。精細(xì)化財務(wù)管理實(shí)現(xiàn)的是流程導(dǎo)向管理的專業(yè)化操作，在操作的過程中要注意各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)與配合。精細(xì)化財務(wù)掛歷的主要特征包括：

1.精細(xì)化財務(wù)管理的首要特征在于工作的細(xì)化

精細(xì)化管理的關(guān)鍵在于將日常財務(wù)管理的工作內(nèi)容進(jìn)行分解和細(xì)化。這樣才能將寬泛的財務(wù)管理工作和企業(yè)的日常經(jīng)營產(chǎn)生密切的聯(lián)系，同時在這個基礎(chǔ)上進(jìn)行合理的整合，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的統(tǒng)籌管理。同時，還可以對財務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化，有效的提高財務(wù)效率。

2.精細(xì)化財務(wù)管理需要對財務(wù)工作的變革

精細(xì)化財務(wù)管理之所以能對財務(wù)管理水平的提高產(chǎn)生促進(jìn)作用，關(guān)鍵在于它實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)財務(wù)工作的基本變革。例如，將財務(wù)工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了企業(yè)的經(jīng)營管理之上；將財務(wù)工作的范圍拓展到了全過程的、動態(tài)的控制，不再局限于靜態(tài)的事后檢驗(yàn)；同時，財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)化成了服務(wù)型，更好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

3.精細(xì)化財務(wù)管理需要以企業(yè)目標(biāo)為導(dǎo)向

企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)在于獲得經(jīng)濟(jì)效益，財務(wù)管理工作需要進(jìn)行優(yōu)化，必然要進(jìn)行精細(xì)化財務(wù)管理，同時還是服務(wù)于企業(yè)的。精細(xì)化財務(wù)管理通過深入到企業(yè)的各個細(xì)節(jié)，進(jìn)而有效的拓展了財務(wù)管理工作的范圍與空間，為企業(yè)的經(jīng)營活動創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟(jì)價值。

三、精細(xì)化財務(wù)管理的實(shí)施策略

1.改變扭曲的財務(wù)概念

在大部分的財務(wù)管理工作中，對于財務(wù)管理的概念一直存在著一定的扭曲現(xiàn)象，諸如：有會計概念而沒有財務(wù)概念；對財務(wù)在經(jīng)營診斷、資金調(diào)度以及管理控制方面的作用沒有一個詳細(xì)的了解，對相關(guān)概念的理解不到位等。這寫都導(dǎo)致了財務(wù)管理工作沒有充分的發(fā)揮出其核心職能。

因此，精細(xì)化財務(wù)管理應(yīng)該結(jié)合企業(yè)具體的財務(wù)情況，對財務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行合理的細(xì)化，分解和再整合，然后在此基礎(chǔ)上對財務(wù)管理制度進(jìn)行完善。給予財務(wù)管理部門相對應(yīng)的計劃、資金、財務(wù)和法律等方面的管理職能，使之成為財務(wù)管理工作的核心。在企業(yè)的經(jīng)營管理中大力推行精細(xì)化管理，將財務(wù)管理工作延伸到生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營與財務(wù)管理的協(xié)調(diào)發(fā)展。

2.實(shí)現(xiàn)管理手段的精細(xì)化

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，在財務(wù)管理手段方面可以通過信息方式來實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理手段的靈敏性，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理手段的精細(xì)化，確保財務(wù)管理的有效推進(jìn)。在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理過程中，實(shí)行信息化的標(biāo)準(zhǔn)管理將使得海量的財務(wù)信息在各個環(huán)節(jié)當(dāng)中順暢的流動，不會形成“信息孤島”。與此同時，財務(wù)部門還應(yīng)該盡量擴(kuò)大財務(wù)信息的采集廣度，建立起一個集信息收集、整理、利用以及反饋的信息體系，同時結(jié)合生產(chǎn)、銷售及工程業(yè)務(wù)等數(shù)據(jù)信息，建立起企業(yè)的綜合財務(wù)數(shù)據(jù)庫，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供決策。

通過對財務(wù)管理手段的精細(xì)化，能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的集成化管理，使得企業(yè)的成本、銷售和費(fèi)用等在企業(yè)中得到及時的響應(yīng)，進(jìn)而形成一套完善的制約和控制機(jī)制，使得財務(wù)管理體系得到持續(xù)的改進(jìn)和提高。

3.完善內(nèi)控對策，建立內(nèi)控體系

內(nèi)控措施的完善和內(nèi)控體系的構(gòu)建是保證企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和依法經(jīng)營的內(nèi)在需求。在實(shí)施精細(xì)化財務(wù)管理的過程中，應(yīng)該重視內(nèi)控對策的完善和內(nèi)控體系的構(gòu)建，通過不斷的完善和深化內(nèi)控制度將有利于企業(yè)財務(wù)管理的不斷深化。例如，對企業(yè)的各個客戶，尤其是風(fēng)險客戶進(jìn)行財務(wù)信息的監(jiān)督，理清楚關(guān)聯(lián)客戶的“關(guān)系網(wǎng)絡(luò)”，建立起與各個客戶的財務(wù)信息數(shù)據(jù)庫，將傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴瓣P(guān)系網(wǎng)絡(luò)”為特征的管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控水平平的進(jìn)一步提升。

篇(2)

自從中國進(jìn)入WTO，國內(nèi)很多企業(yè)開始逐步進(jìn)行內(nèi)部管理制度的調(diào)整，變動最為明顯的就是煤炭企業(yè)的財務(wù)管理。作為我國經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)，煤炭行業(yè)為了能夠適應(yīng)市場更加注重效益最大化、權(quán)益資本利潤最大化和股東權(quán)益最大化等企業(yè)經(jīng)濟(jì)附加值。分析以上發(fā)展趨勢，只有通過改革原有的企業(yè)財務(wù)管理方法，立足于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)附加值理論，才能真正實(shí)現(xiàn)以價值最大化為核心的戰(zhàn)略部署。近些年，基于經(jīng)濟(jì)附加值理論的財務(wù)管理方法備受煤炭企業(yè)的關(guān)注，筆者認(rèn)為這必將成為未來衡量煤炭企業(yè)管理效益的一項(xiàng)重要考核指標(biāo)。

1 經(jīng)濟(jì)附加值理論的核心―EVA

稅后凈營運(yùn)利潤減去投入資本的機(jī)會成本后得到的差值被成為EVA，稅后凈運(yùn)營利潤為NOPAT，投入資本的機(jī)會成本為NA，另外本概念中還要考慮企業(yè)的加權(quán)平衡資本成本即WACC，那么便可以用NOPAT-NA*WACC=EVA的公式來闡述上述概念的核心。如果企業(yè)能夠獲得經(jīng)濟(jì)利潤，則EVA>0；企業(yè)虧損則EVA

EVA具有豐富的理論基礎(chǔ)，并且國內(nèi)外很多煤炭企業(yè)已經(jīng)開始正式在內(nèi)部管理中植入EVA管理方法，同時取得了極大的實(shí)踐成果。下面將列舉出基于經(jīng)濟(jì)附加值理論的煤炭行業(yè)管理方法為企業(yè)運(yùn)行做出的極大貢獻(xiàn)：一，傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)通常以利潤為核心，在績效考核與評估體系中存在著極大的不足，而其恰好彌補(bǔ)了這一點(diǎn)；二，這種先進(jìn)的財務(wù)管理方法能夠適應(yīng)煤炭企業(yè)間繁瑣的兼并與重組模式，保證財務(wù)部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)；三；基于經(jīng)濟(jì)附加值的財務(wù)管理方法與煤炭企業(yè)的業(yè)績激勵制度相得益彰，能夠起到相互推進(jìn)的作用；四，該管理方法簡單易懂，無需復(fù)雜的計算方法及財務(wù)指標(biāo)，確保了各個層次中主體企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益不受損失。據(jù)不完全統(tǒng)計，基于經(jīng)濟(jì)附加值理論的煤炭行業(yè)財務(wù)管理方法已經(jīng)取得了高達(dá)14.5%效益貢獻(xiàn)率，可謂效果顯著，

2 經(jīng)濟(jì)附加值理論在煤炭企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用

1）煤炭企業(yè)已經(jīng)擁有近百年的發(fā)展史，管理者已經(jīng)形成了一種固定模式的盈虧概念，所以為了能夠促進(jìn)基于經(jīng)濟(jì)附加值理論的財務(wù)管理方法的順利實(shí)施，經(jīng)營管理層應(yīng)當(dāng)首先進(jìn)行生產(chǎn)價值理念的改觀，從本質(zhì)上認(rèn)可股東創(chuàng)造價值最大化的思想，使股東股本權(quán)益資本的成本觀念深入人心并且貫徹實(shí)行下去。由于行業(yè)性質(zhì)的限制，煤炭企業(yè)財務(wù)管理的蒞臨和方式方法都相對陳舊，無法與國際發(fā)展趨勢接軌，尤其是一些體制轉(zhuǎn)化較慢的國有大型煤炭企業(yè)，因領(lǐng)導(dǎo)層仍然將重心放在企業(yè)的盈虧上面，所以判斷企業(yè)經(jīng)營情況好壞的標(biāo)準(zhǔn)并為改變（如圖）。以EVA為核心基于經(jīng)濟(jì)附加值理論的煤炭行業(yè)財務(wù)管理制度必須從本質(zhì)上改變企業(yè)這種落后的評定標(biāo)準(zhǔn)，所以更加需要國家相關(guān)部分的搭理支持，從宏觀調(diào)控的角度出發(fā)，提升股東股本實(shí)用價值，并且令煤炭管理者深刻意識到權(quán)益資本成本的重要意義。

2）企業(yè)若想真正實(shí)行基于經(jīng)濟(jì)附加值理論的煤炭行業(yè)財務(wù)管理方法還必須滿足現(xiàn)代企業(yè)制度的一些規(guī)章制度，例如企業(yè)必須是獨(dú)立的法人機(jī)構(gòu)，整體的運(yùn)營行為和財務(wù)管理決策都要以股東價值最大化為核心；另外，在這種新型的財務(wù)管理模式下，煤炭企業(yè)的管理制度必須確保法人治理結(jié)構(gòu)的完整性，換言之，企業(yè)必須具備董事會、股東大會、監(jiān)事會和獨(dú)立監(jiān)事等部分。另外，因部分煤炭企業(yè)是從舊的制度改革到新的制度，所以企業(yè)內(nèi)部仍會殘留部分不利于新財務(wù)管理方法的地方，例如沒有合理科學(xué)的企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會的組成人員結(jié)構(gòu)不具有獨(dú)立性、監(jiān)事會形如虛設(shè)等，所以這些處于改制階段的煤炭企業(yè)必須努力克服上述問題，為新財務(wù)管理模式的植入打下良好的基礎(chǔ)。

3）因新舊財務(wù)管理模式之間存在了一定的差異，煤炭企業(yè)在植入以EVA為核心的資本成本計算方法時，必須對傳統(tǒng)的計算指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整甚至換算，保證計算口徑完全一致。考慮到煤炭行業(yè)的特點(diǎn)，必須將資本成本的統(tǒng)計作為財務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)模式中，資本成本的計算只涉及債務(wù)資本成本，而基于經(jīng)濟(jì)附加值理論的新型管理模式則又加入了權(quán)益資本成本，這樣便能夠通過EVA公式得到更為準(zhǔn)確的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)際上，計算EVA值時，煤炭企業(yè)的資本成本只起到了10%-30%的作用，并且受企業(yè)生產(chǎn)規(guī)律與市場情況影響極大。

4）過去，煤炭企業(yè)總是按照企業(yè)盈虧來衡量運(yùn)營情況的好與壞，雖然基于經(jīng)濟(jì)附加值理論的財務(wù)管理模式已經(jīng)打破了這種觀點(diǎn)，但在經(jīng)濟(jì)利潤和財務(wù)利潤的關(guān)系上仍需要找到一個恰當(dāng)?shù)钠胶恻c(diǎn)，以維持兩者間的關(guān)系。在利用EVA評估企業(yè)的價值時，通常會有這樣一個誤區(qū)，會計利潤的地位高于經(jīng)濟(jì)利潤的地位。以至于，會計理論表現(xiàn)上十分豐厚，可在核算經(jīng)濟(jì)利潤時卻出現(xiàn)了持平甚至虧損的情況。主要原因就在于領(lǐng)導(dǎo)層與財務(wù)人員忽視了經(jīng)濟(jì)利潤的存在，但事實(shí)上一個煤炭企業(yè)在會計上的盈余并不代表它真的穿鑿了可觀的利潤，而股東財務(wù)最大化的目標(biāo)也就無從談起了。綜上所述，全資成本是新財務(wù)管理模式的又一重要因素。

5）作為基于經(jīng)濟(jì)附加值財務(wù)管理核心部分的EVA，不但關(guān)注財務(wù)指標(biāo)，對那些非財務(wù)因素的關(guān)注也是必不可少的，而煤炭企業(yè)必須意識到這一點(diǎn)，才能避免一些錯誤的產(chǎn)生。理論上而言，新財務(wù)管理模式在計算企業(yè)的經(jīng)營成果時已經(jīng)將能夠?qū)r值產(chǎn)生影響的財務(wù)因素放在了較為重要的位置，而對企業(yè)的人力資本、品牌塑造以及技術(shù)創(chuàng)新等同樣能為企業(yè)帶來價值的因素有些輕視。煤炭企業(yè)的無形資產(chǎn)為提升其經(jīng)濟(jì)附加值做出了極大的貢獻(xiàn)。所以，以國內(nèi)煤炭企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，重視人力資本、品牌建設(shè)等能夠提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)附加值的因素，才能令新財務(wù)管理模式更加科學(xué)合理。

篇(3)

現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟(jì)社會不斷發(fā)展，企業(yè)要想獲得持久的獲利能力和競爭優(yōu)勢，就要改變以往傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理理論下的企業(yè)財務(wù)管理，企業(yè)應(yīng)該確立明確的發(fā)展目標(biāo)，堅持核心戰(zhàn)略財務(wù)管理，提高財務(wù)核心戰(zhàn)略能力，改變以預(yù)算為主，片面強(qiáng)調(diào)會計核算的財務(wù)管理模式，并且是企業(yè)能夠充分利用和規(guī)劃現(xiàn)有的資源，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，從而使企業(yè)可以健康穩(wěn)定的發(fā)展下去。

二、認(rèn)識財務(wù)核心戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論概念

（一）分析財務(wù)核心戰(zhàn)略管理的含義

財務(wù)核心戰(zhàn)略管理這個新名詞也是隨著社會時代的進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展變化而出現(xiàn)的。財務(wù)核心戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)的財務(wù)管理不同，它相較與傳統(tǒng)的財務(wù)管理堅持更長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)和利益，并且堅持以回收期和凈現(xiàn)值等指標(biāo)的財務(wù)會計績效評價制度，使企業(yè)可以更合理的配置和優(yōu)化現(xiàn)有資源，使企業(yè)能夠持久的發(fā)展和獲利。

（二）分析財務(wù)核心戰(zhàn)略管理的特征

財務(wù)核心戰(zhàn)略管理具有整體性、長期性、動態(tài)性以及外向型四個特點(diǎn)。其中核心戰(zhàn)略管理的整體性主要是使企業(yè)在財務(wù)管理中注重內(nèi)部和外部的整體管理，使企業(yè)各個部門之間的財務(wù)戰(zhàn)略相統(tǒng)一，并且使財務(wù)管理分析與企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相協(xié)調(diào)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。另外，財務(wù)核心戰(zhàn)略管理的長期性主要是使企業(yè)確立長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并且加強(qiáng)對企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境預(yù)測和應(yīng)變能力，增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險管理能力。還有，財務(wù)核心戰(zhàn)略管理的動態(tài)性則是使企業(yè)在外部環(huán)境發(fā)生變動時，學(xué)會以變制變，能夠根據(jù)實(shí)際情況適時調(diào)整財務(wù)戰(zhàn)略計劃，做出合理的財務(wù)管理行為。最后，財務(wù)核心戰(zhàn)略管理的外向性是使企業(yè)要加強(qiáng)財務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)內(nèi)部環(huán)境的同時，還有切實(shí)的了解財務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)外部環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、分析堅持核心戰(zhàn)略理論下的企業(yè)財務(wù)管理積極意義

目前，為了使我國企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)能夠持久健康的發(fā)展，就應(yīng)該堅持核心戰(zhàn)略理論下的企業(yè)財務(wù)管理，這對企業(yè)未來的發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用。

（一）財務(wù)核心戰(zhàn)略管理有利于企業(yè)增強(qiáng)市場競爭優(yōu)勢

財務(wù)核心戰(zhàn)略管理相較于傳統(tǒng)的財務(wù)管理的職能范圍不一樣，它比傳統(tǒng)的財務(wù)管理職能更寬泛一些，不僅能夠注重企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，還能有效地關(guān)注企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，比較全面的參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，擴(kuò)展企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的視野，從而使企業(yè)能夠有更多的財務(wù)信息和合理的策略來應(yīng)對復(fù)雜多變的外部環(huán)境，確定企業(yè)的發(fā)展定位和競爭能力，分析出企業(yè)與其他競爭對手之間的實(shí)力差距，使企業(yè)能夠利用現(xiàn)有資源來更好地增強(qiáng)市場競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

（二）財務(wù)核心戰(zhàn)略管理有利于擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展空間

現(xiàn)階段，面對世界經(jīng)濟(jì)全球化不斷加深的趨勢，使企業(yè)也必須要緊隨時展潮流，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢，促進(jìn)自身在國際市場的發(fā)展。企業(yè)要想增強(qiáng)國際市場的競爭力，就要堅持財務(wù)核心戰(zhàn)略管理，這樣才能使企業(yè)擴(kuò)大發(fā)展空間，使企業(yè)充分利用全球化的資源配置，為自身的長期發(fā)展和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提供有利條件，促進(jìn)企業(yè)的全球化發(fā)展。

（三）財務(wù)核心戰(zhàn)略管理有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展

企業(yè)要堅持核心戰(zhàn)略管理理論下的財務(wù)管理行為，才能使企業(yè)有效的規(guī)劃和安排基本的生產(chǎn)經(jīng)營活動，建立起合理的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體系，增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的效率和水平，并且能夠使企業(yè)在財務(wù)活動中有效地規(guī)避風(fēng)險，使企業(yè)能夠長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，并且促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展。

四、提出合理有效的措施進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)財務(wù)核心戰(zhàn)略管理

當(dāng)前，雖然企業(yè)財務(wù)核心戰(zhàn)略管理有利于企業(yè)的獲得持久的競爭優(yōu)勢和經(jīng)濟(jì)利益，但是，我國企業(yè)在財務(wù)核心戰(zhàn)略管理方面仍然存在著許多不足之處，沒有使企業(yè)形成完善的戰(zhàn)略型財務(wù)管理體系，從而抑制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，為了優(yōu)化企業(yè)財務(wù)核心戰(zhàn)略管理，就有通過建立健全相關(guān)的法律制度、規(guī)范會計人員的職業(yè)道德等等合理有效的措施。

（一）建立健全與企業(yè)財務(wù)核心管理相關(guān)的法律制度

國家政府要重視企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展，要頒布與企業(yè)財務(wù)核心管理相關(guān)的法律制度要約束和監(jiān)督管理企業(yè)的財務(wù)管理行為，另外，企業(yè)也應(yīng)該根據(jù)外部財務(wù)發(fā)展環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部發(fā)展條件來制定相應(yīng)的財務(wù)制度，使企業(yè)要認(rèn)真分析財務(wù)關(guān)鍵因素的變化趨勢，并且根據(jù)財務(wù)環(huán)境來制定正確的財務(wù)戰(zhàn)略決策并且要適時地調(diào)整，從而規(guī)避企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險，使企業(yè)財務(wù)管理能夠得到長期性，全局性的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）規(guī)范企業(yè)會計人員的職業(yè)道德，提高其職業(yè)能力

會計人員作為企業(yè)財務(wù)核心戰(zhàn)略管理中的關(guān)鍵監(jiān)督和執(zhí)行者，對于企業(yè)財務(wù)核心戰(zhàn)略的積極發(fā)展具有十分重要的作用。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對會計人員的思想和能力的培訓(xùn)，規(guī)范企業(yè)會計人員的職業(yè)道德以及提高其職業(yè)能力，使會計人員認(rèn)識到自身工作的重要性，防止會計人員做出違反道德和法律的行為，使會計人員充分發(fā)揮自身優(yōu)勢促進(jìn)企業(yè)財務(wù)核心戰(zhàn)略管理的發(fā)展。

（三）完善企業(yè)財務(wù)的預(yù)算管理和風(fēng)險管理體系

企業(yè)要隨時展樹立財務(wù)戰(zhàn)略管理能力創(chuàng)新的理念，進(jìn)一步完善企業(yè)財務(wù)的預(yù)算管理和風(fēng)險管理體系，使企業(yè)確立長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，合理配置相關(guān)的資源，而且還應(yīng)使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與總體發(fā)展目標(biāo)相協(xié)調(diào)，能夠使企業(yè)適時調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)依次應(yīng)對各種危機(jī)和風(fēng)險，克服外部環(huán)境對企業(yè)發(fā)展的不利影響，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)最終的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）建立符合企業(yè)財務(wù)核心戰(zhàn)略管理的治理結(jié)構(gòu)

為了進(jìn)一步優(yōu)化核心戰(zhàn)略理論下的企業(yè)財務(wù)管理，就要建立并完善現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)，為企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略決策的實(shí)施提供有利條件，提高企業(yè)核心競爭力，拓展企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展空間，使企業(yè)財務(wù)核心戰(zhàn)略管理能夠?qū)崿F(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

篇(4)

 

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;問題表現(xiàn);對策;風(fēng)險控制  

  

1 我國企業(yè)財務(wù)管理的問題表現(xiàn)  

1.1 財務(wù)管理觀念滯后  

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立，財務(wù)管理的規(guī)范性要求是越來越高，但是我國企業(yè)并沒有隨著市場對企業(yè)的要求的提高而提高，他們在財務(wù)管理觀念上任然受著過去舊的財務(wù)管理觀念的影響，對時間價值、邊際成本、風(fēng)險價值、機(jī)會成本等科學(xué)管理的概念根本沒有。由于某些中小企業(yè)管理者與一般從業(yè)人員大多數(shù)具有一定的血緣、親緣或沾親帶故的關(guān)系存在。往往使得財務(wù)管理制度過于簡單和形式化，其制度的約束力自然不夠強(qiáng)，在執(zhí)行起來也很困難。最后導(dǎo)致財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)控制、財務(wù)計劃和財務(wù)分析等財務(wù)工具只是嘴上功夫，無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。 1.2 缺乏日常現(xiàn)金的管理手段，并在投資上不具有科學(xué)性  

由于我國的企業(yè)大多數(shù)是采用的所有者與經(jīng)營者的高度統(tǒng)一的集權(quán)管理方式，其投資決策主要由所有者做出。對財務(wù)管理部門也是可有可無這么一個概念。所以在資金管理方面就存在資金隨意挪用，投資行為上存在短期化，沒有戰(zhàn)略眼光，原因：一是他們自身規(guī)模較小，投資面臨的風(fēng)險大，他們總是想投資了就能盡快見效，能立即收回投資是更好的，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。二是他們看中多元化經(jīng)營能夠分散他們風(fēng)險的作用和將自身企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了的一種表現(xiàn)，并且有種做大的成就感，其實(shí)他們已經(jīng)違背了經(jīng)濟(jì)規(guī)律行事，忽略了企業(yè)擴(kuò)張與其資金實(shí)力、技術(shù)開發(fā)能力、市場開拓能力等方面的矛盾對立情況。  

1.3 財務(wù)控制能力差  

財務(wù)控制能力的概念是指企業(yè)財務(wù)管理部門使用一定的方式或手段影響和操縱企業(yè)的財務(wù)行為，保證企業(yè)財務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種行為能力，可有通常這樣的指標(biāo)來體現(xiàn)。如財務(wù)計劃的完善性、控制過程的完備性、控制方法的先進(jìn)性、企業(yè)的分權(quán)程度、員工的自我調(diào)節(jié)能力等等方式方法。  

但是我國財務(wù)控制上表現(xiàn)出的問題，一是某些企業(yè)有一些閑置的資金，在管理上不到位，導(dǎo)致企業(yè)資金處于閑置狀態(tài)，未拿來做企業(yè)生產(chǎn)的周轉(zhuǎn)用。二是在存貨控制上處于薄弱環(huán)節(jié)，某些企業(yè)在貨物的存放上，往往把貨物的存放大國企業(yè)的營業(yè)額好幾倍，造成資金成呆滯狀態(tài)。三是某些企業(yè)在收賬款的周轉(zhuǎn)上表現(xiàn)得十分緩慢。這些企業(yè)在做生意的時候，只圖眼前利益，沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策和催收措施，導(dǎo)致應(yīng)收賬款往往不能兌現(xiàn)，以至于最后形成呆賬。   

2 我國企業(yè)財務(wù)管理的相應(yīng)對策   

2.1 建立企業(yè)財務(wù)管理理念體系   

目前財務(wù)管理已取代生產(chǎn)管理成為企業(yè)管理核心，而企業(yè)財務(wù)管理觀念又是進(jìn)企業(yè)行財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財務(wù)管理工作，從大局把握企業(yè)經(jīng)營，提升企業(yè)財務(wù)管理層次，使財務(wù)管理工作做到程序化、規(guī)范化，并使財會管理工作更科學(xué)性、合理，從而消除盲目性。   

篇(5)

關(guān)鍵詞：扁平化；集團(tuán)化；財務(wù)管理

一、引言

隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，經(jīng)營呈現(xiàn)多元化趨勢，當(dāng)發(fā)展到一定階段，為提高市場核心競爭力和市場占有率，企業(yè)管理高層勢必研究制定集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略，但在集團(tuán)發(fā)展初級階段管理層級較多，金字塔狀的組織結(jié)構(gòu)與集權(quán)管理體制尚未找到契合點(diǎn)，集團(tuán)公司多數(shù)情況下僅僅獲得了品牌效益，對子公司的管理仍體現(xiàn)在一年一度的股東大會上。

如何真正發(fā)揮集團(tuán)規(guī)模優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化運(yùn)作與發(fā)展？許多國內(nèi)外優(yōu)秀集團(tuán)公司都經(jīng)歷過這樣的思考。扁平化管理思想的引入，在一定程度上解決了如何明確企業(yè)戰(zhàn)略定位、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與強(qiáng)化內(nèi)部管控的問題，但任何管理思想都不是萬能的，也不可能完全適用于企業(yè)任何管理領(lǐng)域。在集團(tuán)扁平化體制改革中，財務(wù)扁平化管理是傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的變革，為企業(yè)帶來效益的同時也存在一些弊端。

二、扁平化管理的概念與優(yōu)缺點(diǎn)

扁平化管理是企業(yè)為解決層級結(jié)構(gòu)的組織形式在現(xiàn)代環(huán)境下面臨的難題而實(shí)施的一種管理模式。當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時，原來的有效辦法是增加管理層次，而現(xiàn)在的有效辦法是增加管理幅度。當(dāng)管理層次減少而管理幅度增加時，金字塔狀的組織形式就被“壓縮”成扁平狀的組織形式。

扁平化管理的優(yōu)點(diǎn)是：由于層次少，信息的傳遞速度快，從而可以使高層盡快地發(fā)現(xiàn)信息所反映的問題，并及時采取相應(yīng)的糾正措施；同時，由于信息傳遞經(jīng)過的層次少，傳遞過程中失真的可能性也較小。此外，較大的領(lǐng)導(dǎo)幅度使領(lǐng)導(dǎo)者對下屬不可能控制得過多過死，從而有利于下屬主動性和首創(chuàng)精神的發(fā)揮。

扁平化管理的缺點(diǎn)是：由于管理幅度過大，使領(lǐng)導(dǎo)者對每一位下屬不可能進(jìn)行充分地、有效地指導(dǎo)和監(jiān)督；每個領(lǐng)導(dǎo)者從較多的下屬那里取得信息，眾多的信息又有可能淹沒其中最重要的、最有價值的內(nèi)容，從而可能影響信息的及時利用等等。

三、財務(wù)扁平化管理的概念

財務(wù)扁平化管理是集團(tuán)扁平化管理思想在財務(wù)管理領(lǐng)域的具體應(yīng)用，是傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的變革，是財務(wù)管理為適應(yīng)集團(tuán)化運(yùn)作需求的必然趨勢。

從傳統(tǒng)財務(wù)管理模式到集團(tuán)化財務(wù)管理模式的演變，一般要經(jīng)歷三個階段：第一階段，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部各單位財務(wù)上的集中管理，是財務(wù)扁平化管理的初級階段；第二階段，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)與業(yè)務(wù)的集成，是財務(wù)扁平化管理的中級階段；第三階段，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)與整個供應(yīng)鏈的集成，是財務(wù)扁平化管理的高級階段，也是集團(tuán)化財務(wù)管理的最高目標(biāo)。

四、如何實(shí)現(xiàn)財務(wù)扁平化管理

企業(yè)集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)扁平化管理，首先，要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的變革，組織結(jié)構(gòu)的變化必然引起企業(yè)管理方式，包括財務(wù)管理模式的變化，因此財務(wù)扁平化管理的實(shí)現(xiàn)與整個企業(yè)集團(tuán)扁平化組織架構(gòu)的建立是相輔相成的。其次，要對企業(yè)管理流程進(jìn)行再造，主要包括以下方面。

1.觀念再造

傳統(tǒng)財務(wù)管理側(cè)重于財務(wù)的核算管理，要轉(zhuǎn)變到新的集團(tuán)化財務(wù)管理模式，企業(yè)集團(tuán)的各級員工，從最高層領(lǐng)導(dǎo)到最底層員工，都要轉(zhuǎn)變業(yè)已形成的基本觀念，進(jìn)行創(chuàng)造性思維，重建企業(yè)文化。企業(yè)可以通過各種培訓(xùn)，幫助員工接受新的管理思想和管理理論。

2.流程再造

企業(yè)再造的核心領(lǐng)域是對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造。理論上講財務(wù)管理應(yīng)涉及到企業(yè)的每一項(xiàng)活動，但傳統(tǒng)上它只對財務(wù)的收支進(jìn)行管理，對財務(wù)收支的源頭——業(yè)務(wù)活動卻很少涉及。要適應(yīng)扁平化財務(wù)管理的需要，勢必要對企業(yè)工作流程進(jìn)行重組。首先打破企業(yè)部門內(nèi)部界限，重組企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的工作流程，建立流程型群體，實(shí)現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)的一體化和集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的集成；然后將集團(tuán)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程再造推廣到整個供應(yīng)鏈中，集成從購買原料到對顧客提供有價值的產(chǎn)品和服務(wù)的一連串作業(yè)活動，減少供應(yīng)鏈中不必要的中間環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)管理與整個供應(yīng)鏈的緊耦合。

3.組織再造

為適應(yīng)新的工作流程，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也要作出相應(yīng)改變。傳統(tǒng)的企業(yè)中，組織結(jié)構(gòu)是由“金字塔”型的職能部門組成，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門各自獨(dú)立；同時，受管理幅度的限制，存在大量中層管理人員，財務(wù)部門從最高層領(lǐng)導(dǎo)到最底層會計人員之間存在很多中間管理層。進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組后，財務(wù)、業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了一體化，財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門分工界限日益模糊并趨于融合，跨職能型群體大量出現(xiàn)；同時，管理幅度增大，必然要縮減乃至取消中間管理層，組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)扁平化趨勢。

五、財務(wù)扁平化管理的利與弊

1.財務(wù)扁平化管理的優(yōu)點(diǎn)

（1）財務(wù)扁平化管理的前提是財務(wù)集中管理，這有利于財務(wù)部門內(nèi)部信息溝通，便于集團(tuán)各單位核算規(guī)則的統(tǒng)一，以及財務(wù)資源在整個企業(yè)集團(tuán)的合理配置。

（2）財務(wù)扁平化管理的核心是財務(wù)與業(yè)務(wù)的高度集成，這有利于打破部門壁壘，減少信息傳遞層次，避免信息孤島及信息失真。

（3）財務(wù)扁平化管理有利于在企業(yè)經(jīng)營過程中不斷糾偏，避免短期經(jīng)營行為的發(fā)生，有利于企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

（4）財務(wù)扁平化管理有利于激發(fā)財務(wù)人員的主觀能動性及參與企業(yè)經(jīng)營的熱情。

篇(6)

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理；企業(yè)管理；中心地位

一、企業(yè)財務(wù)管理的概念

財務(wù)管理就是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理與各方面財務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，財務(wù)管理是一種價值管理，是對企業(yè)生產(chǎn)過程中價值運(yùn)動所進(jìn)行的管理。一般分為籌資管理、投資管理、成本管理、收入管理等，其具有涉及面廣、綜合性強(qiáng)等特點(diǎn)。

財務(wù)管理的目標(biāo)―企業(yè)價值最大化是企業(yè)目標(biāo)―企業(yè)永久生存的價值化；財務(wù)管理的具體目標(biāo)償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力又正是企業(yè)目標(biāo)的具體化。

二、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位

財務(wù)管理是對資金的籌集、投放和利潤的管理。財務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的資金運(yùn)動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的一種價值管理，是組織資金運(yùn)動和處理財務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性管理工作。財務(wù)管理是對企業(yè)經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果的評價，更是企業(yè)進(jìn)行預(yù)測、分析、決策、實(shí)施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。現(xiàn)代企業(yè)管理的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，企業(yè)各項(xiàng)工作都應(yīng)該圍繞這個目標(biāo)來進(jìn)行，而這一目標(biāo)決定了財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心地位和主導(dǎo)作用。企業(yè)只有把財務(wù)管理放在企業(yè)管理的核心地位，才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

三、企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)當(dāng)重視的問題

現(xiàn)代企業(yè)管理的基本模式?jīng)Q定了財務(wù)管理中的核心地位。現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是資本金制度。企業(yè)生存與發(fā)展以資本盈利為基本驅(qū)動。因此財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位越來越重要，但是目前實(shí)踐中還存在一些認(rèn)識上的誤區(qū)，影響了財務(wù)管理中心作用的發(fā)揮。在實(shí)際工作中，應(yīng)注意以下幾個問題。

1、正確認(rèn)識財務(wù)管理的核心地位

財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位所強(qiáng)調(diào)的是財務(wù)管理的中心地位而決不是要企業(yè)把所有的精力和工作重心都放在財務(wù)管理上而忽視了其他管理部門，或否定了企業(yè)其他管理工作的作用。

財務(wù)管理只是企業(yè)管理為實(shí)現(xiàn)其生存、發(fā)展和盈利的目的而實(shí)施各種各樣的管理中的一項(xiàng)，在其他各項(xiàng)管理中占據(jù)了比較重要的地位，它以價值管理的觀念知道各項(xiàng)管理工作的深入開展，并且對各項(xiàng)管理工作的過程和最終結(jié)果進(jìn)行了全面綜合的反映。但是企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)仍然依賴于各項(xiàng)其它管理工作的相互之間的配合。企業(yè)中的各項(xiàng)管理部門不是獨(dú)立存在的，它們是相互依存、不可分割的。倘若離開了其他管理部門的協(xié)調(diào)配合，財務(wù)管理鍵不會發(fā)揮其作用，而沒有財務(wù)管理的指導(dǎo)，其他管理工作也是盲目的。

2、財務(wù)管理不單是財務(wù)部門的事

有人認(rèn)為以財務(wù)管理為中心就是以財務(wù)部門為中心。財務(wù)活動是企業(yè)一切活動的基礎(chǔ)，涉及產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)，為其他管理提供準(zhǔn)確資料。

財務(wù)管理的重要性、復(fù)雜性及其涉及范圍的廣泛性決定了它不僅是靠一個部門解決的。企業(yè)的決策和計劃來自各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)。財務(wù)管理是一項(xiàng)價值管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)把價值管理的觀念落實(shí)到企業(yè)管理的每一個人、每一個部門、每一個過程和每一個環(huán)節(jié)，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價值和創(chuàng)造更大的財富。

四、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用

企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部各種管理短息的樞紐。企業(yè)一切經(jīng)營活動都是通過財務(wù)管理來反映的，其體現(xiàn)在以下幾個方面。

1、財務(wù)管理中的籌資與投資為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營奠定了基礎(chǔ)

企業(yè)要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，首先要投入資金，而籌資是投入的基礎(chǔ)。有了資金才能形成勞動對象、勞動資料、勞動力等生產(chǎn)要素。

2、制定財務(wù)計劃、進(jìn)行成本控制，對生產(chǎn)經(jīng)營耗費(fèi)起控制作用

只有事先根據(jù)企業(yè)總的目標(biāo)制訂財務(wù)計劃，提出成本控制的目標(biāo)，才能使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個部門和環(huán)節(jié)按計劃開支，有效地控制生產(chǎn)要素的耗費(fèi)。這樣財務(wù)管理有效節(jié)約了企業(yè)的支出。

3、財務(wù)管理能為企業(yè)管好資金，確保資金安全運(yùn)轉(zhuǎn)

不少企業(yè)在資金管理中存在三個問題：一是資金入不敷出，存在資金缺口；二是資金被挪用、被擠占。如何解決好這幾個問題，是企業(yè)財務(wù)管理中的當(dāng)務(wù)之急。當(dāng)然，首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支；其次要通過短期籌資和投資來調(diào)劑資金的余缺；第三必須對資金實(shí)施跟蹤管理，做到專款專用，防止資金被挪用和形成新的"三角債"，這樣資金的流動與安全便有了基本的保證。

4、財務(wù)管理能充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用，確保資產(chǎn)保值增值

財務(wù)管理充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用具有特別重要的意義，作為財務(wù)工作者要有高度的責(zé)任感，對于不按財務(wù)制度辦事的人，要敢于抵制，直至向上級反映情況。

五、在企業(yè)管理中如何發(fā)揮財務(wù)管理的作用

1、更新思想，轉(zhuǎn)變觀念

企業(yè)管理要以財務(wù)管理為中心，實(shí)行財務(wù)管理，就必須轉(zhuǎn)變觀念。必須認(rèn)識到，財務(wù)關(guān)系是各種關(guān)系的反映，企業(yè)的一切經(jīng)營活動都要通過財務(wù)關(guān)系來處理協(xié)調(diào)，所有經(jīng)營管理活動的目的都是為了取得最佳經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)營成果最終要通過財務(wù)成果來反映和體現(xiàn)。也就是說，生產(chǎn)經(jīng)營是手段，經(jīng)濟(jì)效益是目的。樹立市場觀念、風(fēng)險與收益對等觀念，機(jī)會成本觀念、經(jīng)營觀念、競爭觀念、節(jié)約觀念、效率觀念、信息觀念、人才觀念、法制觀念等等，樹立一個有價值的財務(wù)管理思想新體系，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用。

2、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作

企業(yè)要花大量的精力放在企業(yè)內(nèi)部管理，協(xié)調(diào)各分公司、各部門間的關(guān)系，而各項(xiàng)管理工作必須以財務(wù)管理為中心，將財務(wù)管理的經(jīng)營思想落到實(shí)處。建立健全財務(wù)管理制度，拓寬財務(wù)管理職能范圍。以先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)為手段，強(qiáng)化財務(wù)規(guī)章制度，減少人為因素，實(shí)現(xiàn)高效有序的信息化管理，才能使財務(wù)管理充分發(fā)揮它的核心作用。

3、建設(shè)一支高素質(zhì)的財會人才隊伍

企業(yè)的核心是人，企業(yè)員工是物質(zhì)財富的創(chuàng)造者。因此，財務(wù)管理人員素質(zhì)的高低也最終決定著能否真正發(fā)揮財務(wù)管理的核心作用，所以要不斷改善財會隊伍的人員結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)。

六、在企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都需要加強(qiáng)財務(wù)管理

企業(yè)在經(jīng)營過程中加強(qiáng)財務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量最大化，就是要設(shè)法加大現(xiàn)金流入量和減少現(xiàn)金流出量。現(xiàn)代企業(yè)越來越重視貨款的回收，只有已經(jīng)流入企業(yè)或有確定把握流入企業(yè)的貨款才能算作企業(yè)實(shí)實(shí)在在的資產(chǎn)，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，商品流通的加快，在相同質(zhì)量前提下，商品價格對任何企業(yè)一視同仁，現(xiàn)代企業(yè)能否有商戰(zhàn)中取勝，很大一部分取決于能否更好的控制成本費(fèi)，我們應(yīng)創(chuàng)立新的財務(wù)管理模式與理論，以適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代人本化來理財?shù)囊螅浞謪f(xié)調(diào)好利益相關(guān)者之間的財務(wù)關(guān)系，使財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中真正發(fā)揮出作用。

參考文獻(xiàn)

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篇(7)

【關(guān)鍵詞】 財務(wù)管理原理； 目標(biāo)定位； 教學(xué)方法

一、《財務(wù)管理原理》課程目標(biāo)定位

《財務(wù)管理原理》是財務(wù)管理專業(yè)重要的專業(yè)課，大部分高校都設(shè)有此課程，其目的主要有兩個：一是讓學(xué)生初步接觸財務(wù)管理的知識體系，掌握財務(wù)管理的基本理論；二是為了區(qū)別于會計學(xué)專業(yè)，我國高校的財務(wù)管理專業(yè)基本是從會計專業(yè)基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，在課程設(shè)置上與會計學(xué)專業(yè)相似度很高，因此，將原會計學(xué)專業(yè)設(shè)置的《財務(wù)管理》課程分解為《財務(wù)管理原理》和《中級財務(wù)管理》兩門課程以區(qū)別于會計學(xué)專業(yè)。在實(shí)踐中更多的是為了第二個目的，直接導(dǎo)致了這兩門課程目標(biāo)定位不準(zhǔn)、分工不明確、內(nèi)容經(jīng)常重復(fù)等問題。

由于我國高校教師對《財務(wù)管理原理》課程目標(biāo)缺乏清晰的定位，在教學(xué)過程中出現(xiàn)了不少的問題和困惑，胡愛榮等（2009）認(rèn)為《財務(wù)管理原理》的教學(xué)實(shí)踐中存在教材選擇難、課程內(nèi)容安排難、課程中缺乏實(shí)踐能力的培養(yǎng)教學(xué)方法、教學(xué)手段單一等問題。筆者在該教學(xué)實(shí)踐中所遭遇的困惑主要有以下幾個方面：一是難以選擇到合適的教材，目前市場上的相關(guān)教材一般命名為《財務(wù)管理原理》、《財務(wù)管理基礎(chǔ)》或《初級財務(wù)管理》等，但就其內(nèi)容覆蓋面上看與《中級財務(wù)管理》和一般的財務(wù)管理課程并無二致；二是教師在選擇施教內(nèi)部選擇的困惑，如何完全按照教材內(nèi)容施教，將壓縮中級財務(wù)管理任課教師的空間。為解決這一矛盾，在實(shí)際教學(xué)中常用的方法是將這兩門課程的教學(xué)任務(wù)安排給同一老師，由其按照財務(wù)管理的內(nèi)容安排教學(xué)進(jìn)度，產(chǎn)生的實(shí)際后果就是將財務(wù)管理課程分成兩學(xué)期講授，導(dǎo)致《財務(wù)管理原理》課程只有其名，而無其實(shí)。

筆者認(rèn)為，解決這些問題的首要前提是需要對該課程在整個財務(wù)專業(yè)培養(yǎng)計劃中的目標(biāo)和地位準(zhǔn)確定位。筆者認(rèn)為《財務(wù)管理原理》課程的課程目標(biāo)可以設(shè)定為三個方面，并輔之以確定相應(yīng)的教學(xué)內(nèi)容。

（一）《財務(wù)管理原理》的第一個目標(biāo)就是使學(xué)生掌握財務(wù)管理的基本觀念

財務(wù)管理的基本觀念主要是指資金的時間價值和風(fēng)險價值，該部分內(nèi)容應(yīng)該成為本課程重要的講解內(nèi)容之一。以筆者管見，財務(wù)管理的時間價值和風(fēng)險價值的觀念在財務(wù)中的地位類似于借貸記賬法在會計中的地位，其基礎(chǔ)性不言而喻，教師應(yīng)將這部分內(nèi)容講深講透，并向?qū)W生介紹其在后續(xù)課程中的運(yùn)用情況，如在項(xiàng)目投資和證券投資決策中的應(yīng)用。

（二）《財務(wù)管理原理》的第二個目標(biāo)是使學(xué)生掌握財務(wù)管理的理論結(jié)構(gòu)框架的基本內(nèi)容

財務(wù)理論的框架以價值最大化的財務(wù)目標(biāo)為邏輯起點(diǎn)，融資、投資利潤分配、營運(yùn)資金管理等始終圍繞這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的。所有財務(wù)理論研究的目標(biāo)函數(shù)也是企業(yè)價值最大化，如資本結(jié)構(gòu)理論權(quán)衡的是權(quán)益融資的高成本、低風(fēng)險和負(fù)債融資的低成本、高風(fēng)險；投資組合理論權(quán)衡的是投資收益和風(fēng)險；利潤分配理論權(quán)衡的是管理層和投資者的利益。所有理論的目標(biāo)都是為了企業(yè)的價值最大化。

（三）《財務(wù)管理原理》的第三個目標(biāo)是使學(xué)生對財務(wù)管理的實(shí)際工作有一些感性認(rèn)識

主要包括對財務(wù)管理的預(yù)測、決策、預(yù)算、控制和評價等財務(wù)管理各環(huán)節(jié)的工作有所認(rèn)識。

二、《財務(wù)管理原理》的教學(xué)方法探索

《財務(wù)管理原理》的課程目標(biāo)特點(diǎn)是覆蓋面廣，強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)財務(wù)知識的結(jié)構(gòu)化，與此對應(yīng)的是具體的教學(xué)內(nèi)容，包括財務(wù)基本概念、財務(wù)基礎(chǔ)理論和財務(wù)管理實(shí)務(wù)三大模塊，教學(xué)任務(wù)重，教學(xué)要求高，顯然單憑教師的課堂講解是難以實(shí)現(xiàn)的，必須在教學(xué)方法上創(chuàng)新，需要多種方法并舉，充分調(diào)動學(xué)生的積極性。可采取的主要方法包括：任課教師講解法、案例討論法和研究性教學(xué)方法等。

三種教學(xué)方法對應(yīng)的是三類財務(wù)管理原理的內(nèi)容。首先，財務(wù)管理的基本概念是由任課教師講解，使得學(xué)生能夠初步了解財務(wù)管理的基礎(chǔ)知識，掌握財務(wù)管理的基本內(nèi)容框架；其次，為使學(xué)生能夠?qū)ω攧?wù)管理實(shí)踐有所了解，采用案例教學(xué)的方法介紹財務(wù)管理的實(shí)務(wù)；最后，在學(xué)生已經(jīng)掌握了財務(wù)管理概念和實(shí)踐過程的基礎(chǔ)上，通過研究性教學(xué)方法讓學(xué)生學(xué)習(xí)財務(wù)理論，以解釋財務(wù)管理中的一些問題。這三部分的內(nèi)容是循序漸進(jìn)、依次深入的。

（一）財務(wù)管理基本概念：任課教師講解法

由于學(xué)生通過《財務(wù)管理原理》這門課程才開始接觸到財務(wù)管理的內(nèi)容，教師對于基本概念的講解是本門課程的重要任務(wù)。學(xué)生準(zhǔn)確掌握財務(wù)概念、術(shù)語是進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)和研究財務(wù)管理的基礎(chǔ)，教師必須將財務(wù)管理的基本概念清晰而深入地灌輸給學(xué)生，即在每一章的開頭由任課教師講解財務(wù)基本概念，如在概論部分的財務(wù)管理與會計的聯(lián)系和區(qū)別、財務(wù)目標(biāo)；風(fēng)險衡量和價值觀念部分的風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、時間價值等概念。以“財務(wù)風(fēng)險”為例，教科書的標(biāo)準(zhǔn)定義是“企業(yè)負(fù)債導(dǎo)致的不能清償?shù)娘L(fēng)險”，而在財務(wù)風(fēng)險管理和控制的大部分著作和文獻(xiàn)中，財務(wù)風(fēng)險的定義被放大，包含了利率風(fēng)險、匯率風(fēng)險、信用風(fēng)險和操作風(fēng)險。因此，在概念講解時，需要全面介紹各種不同的定義，為學(xué)生進(jìn)一步研究提供最初的概念規(guī)范。

（二）財務(wù)管理實(shí)踐認(rèn)知：案例討論法

學(xué)生在學(xué)習(xí)基本概念后，具備了解和分析財務(wù)實(shí)踐的能力，從課程設(shè)置上也需要進(jìn)行專業(yè)實(shí)踐教育。案例分析是實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的主要方法，這里所說的案例是廣義的，不僅包括通常具體企業(yè)的案例，還包括廣義的所有企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀分析，如上市公司的投融資現(xiàn)狀等。從這些案例講解和討論過程中，既要達(dá)到使學(xué)生對財務(wù)管理的實(shí)踐有感性的認(rèn)識，又要引導(dǎo)學(xué)生從案例中提出問題，只有提出有意義的問題，才說明學(xué)生對財務(wù)管理有了興趣，并進(jìn)行了深入的思考。