序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇財(cái)務(wù)核算內(nèi)容范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)核算

一、企業(yè)財(cái)務(wù)核算的重要意義及作用分析

1.提升企業(yè)的盈利水平在企業(yè)財(cái)務(wù)核算活動中，要以最低成本獲取更多的利潤，這就需要做好企業(yè)的資金成本核算和分析工作，要分析企業(yè)業(yè)務(wù)量的大小、工作效率的高低、設(shè)備利用的程度等因素，在企業(yè)宏觀調(diào)控機(jī)制的導(dǎo)向之下，做好企業(yè)的資金利用和管理，以更好地提升企業(yè)的盈利水平。2.提升企業(yè)資金使用率在企業(yè)財(cái)務(wù)核算過程中，要管好企業(yè)內(nèi)部資金，做好經(jīng)濟(jì)核算工作，以較好地降低企業(yè)的資金成本費(fèi)用，并以此作為企業(yè)經(jīng)營活動的前提和基礎(chǔ)，在完善而健全的企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制條件下，企業(yè)可自我改造和完善，激活企業(yè)的內(nèi)部活力，以更好地提升企業(yè)的資金使用率。3.實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督在企業(yè)財(cái)務(wù)核算活動之中，可以對企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)收入、成本、利潤等情況進(jìn)行嚴(yán)格的控制和監(jiān)督，通過對企業(yè)資金的籌集和運(yùn)用的定期檢查或不定期檢查方式，可以較好地發(fā)揮財(cái)務(wù)核算的監(jiān)督職能，使企業(yè)的經(jīng)營活動更加合理、合法、合規(guī)，并有效地遏制企業(yè)的不良現(xiàn)象，較好地維護(hù)企業(yè)的形象和聲譽(yù)，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)核算活動中存在的問題分析

1.財(cái)務(wù)核算主體不夠明晰在一些企業(yè)之中，企業(yè)投資者與經(jīng)營者經(jīng)常混淆，沒有充分認(rèn)識到企業(yè)財(cái)務(wù)核算主體的重要性，這就使企業(yè)財(cái)務(wù)核算活動難免浮于表面，難以深入到達(dá)企業(yè)內(nèi)部。2.財(cái)務(wù)核算的機(jī)構(gòu)及人員配置缺乏合理性在部分企業(yè)之中，財(cái)務(wù)核算的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置缺乏科學(xué)合理性，這就使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動呈現(xiàn)出遲滯性，沒有充分發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作的效能。3.財(cái)務(wù)核算信息共享程度較低在企業(yè)的財(cái)務(wù)核算活動之中，各部門之間的數(shù)據(jù)信息難以實(shí)現(xiàn)充分的共享，這就使財(cái)務(wù)核算活動達(dá)到高質(zhì)量水平。并且，財(cái)務(wù)核算信息的傳遞工作存在時效性較差的不足和缺陷，缺乏對數(shù)據(jù)的及時、快速而精準(zhǔn)的分析，造成企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理在一定程度上的混亂現(xiàn)象。4.財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)缺乏統(tǒng)一性。在企業(yè)財(cái)務(wù)核算中，由于財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)缺乏統(tǒng)一性，如：財(cái)務(wù)支出審批責(zé)任不夠清晰；資金收付日常管理存在漏洞等，這就使企業(yè)的財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的難度加大，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)核算質(zhì)量的提高。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)核算的內(nèi)部影響因素

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險企業(yè)之中的財(cái)務(wù)風(fēng)險可以從內(nèi)部和外部兩個方面來看，如：企業(yè)現(xiàn)金庫存的充足程度、資產(chǎn)債務(wù)的平衡狀況等，這些風(fēng)險因素對于企業(yè)的財(cái)務(wù)核算活動都有較大的影響。2.內(nèi)部控制在企業(yè)的內(nèi)部控制活動之中，其質(zhì)量和效率對于財(cái)務(wù)核算活動也有一定的影響和關(guān)聯(lián)，財(cái)務(wù)制度執(zhí)行與監(jiān)控等工作，這些內(nèi)部控制組成要素和內(nèi)容都會對企業(yè)的財(cái)務(wù)核算造成較大的影響。3.信息溝通與反饋企業(yè)各部門之間的信息溝通與反饋對于企業(yè)財(cái)務(wù)核算活動也有較大的影響，在各部門之間的協(xié)作支持條件下，可以較好地促進(jìn)財(cái)務(wù)核算工作的長遠(yuǎn)發(fā)展。4.內(nèi)部監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部控制體系的內(nèi)部監(jiān)督也對財(cái)務(wù)核算活動有重要的影響，例如：在對預(yù)算的控制與監(jiān)督過程中，就會出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督與財(cái)務(wù)核算活動的重合，在對企業(yè)財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行控制和監(jiān)督的條件下，可以較好地開展財(cái)務(wù)核算活動。

四、提升企業(yè)財(cái)務(wù)核算質(zhì)量的有效路徑探索

1.完善和規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理體系在企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作之中，要對會計(jì)崗位進(jìn)行科學(xué)合理的劃分，在權(quán)責(zé)明晰的前提下，開展會計(jì)培訓(xùn)活動，并針對企業(yè)人力資源流動變化情況較大的情況，健全和完善企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理體系，確定合理的財(cái)務(wù)核算檢查周期，對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效的評價和分析，并規(guī)避和防范企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理中的問題。2.建構(gòu)一體化財(cái)務(wù)核算模式企業(yè)要著眼于內(nèi)部環(huán)境的改善和優(yōu)化，要建立以法人為核心的財(cái)務(wù)核算體系，以較好地實(shí)施財(cái)務(wù)核算活動的決策、管理、執(zhí)行和監(jiān)督工作，提升各科室對財(cái)務(wù)核算工作的重視，以有效增強(qiáng)財(cái)務(wù)核算執(zhí)行的效能。還要建構(gòu)完整的財(cái)務(wù)核算控制體系，要注重各部門之間的協(xié)同與合作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)科室的專業(yè)核算職能、辦公室的財(cái)務(wù)核算協(xié)調(diào)職能、生產(chǎn)部的財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)管理職能、監(jiān)事會的財(cái)務(wù)核算監(jiān)督職能，以更好地完善企業(yè)財(cái)務(wù)核算內(nèi)部控制體系。3.注重財(cái)務(wù)核算活動的風(fēng)險防控在財(cái)務(wù)核算活動之中，要以風(fēng)險防范為目標(biāo)，要關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險因素的可預(yù)測性特點(diǎn)，對金融危機(jī)環(huán)境下的企業(yè)資金流動情況和信貸資金核算進(jìn)行防范，要建立一體化財(cái)務(wù)核算過程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險核算與財(cái)務(wù)核算的合并管理，以較好地提升企業(yè)的財(cái)務(wù)核算效率。4.促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)核算信息共享的實(shí)現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)核算活動之中，要建立整體化的財(cái)務(wù)核算信息溝通和共享網(wǎng)絡(luò)，以財(cái)務(wù)核算內(nèi)容為基礎(chǔ)，建立成本財(cái)務(wù)信息網(wǎng)格、預(yù)算財(cái)務(wù)信息網(wǎng)格、風(fēng)險信息網(wǎng)格，以更好地開展財(cái)務(wù)核算的交互式的信息溝通和共享，較好地提升成本核算、預(yù)算核算、現(xiàn)金核算等單項(xiàng)核算的效率。要完善風(fēng)格信息采集、匯總和分析機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與其他管理部門的信息協(xié)調(diào)與溝通。5.增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)核算監(jiān)督工作在企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理過程中，要發(fā)揮財(cái)務(wù)核算管理的雙向監(jiān)督模式和效能，對財(cái)務(wù)核算和內(nèi)部控制實(shí)施雙向監(jiān)督，由專人實(shí)施財(cái)務(wù)核算工作的監(jiān)督，并由第三方會計(jì)師事務(wù)所實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作的定期審計(jì)，以較好地提升企業(yè)財(cái)務(wù)核算監(jiān)督的效率。

五、結(jié)語

篇(2)

盡管目前在企業(yè)管理中財(cái)務(wù)核算得到了一定的重視，但是受到體制原因和企業(yè)具體管理手段的制約，企業(yè)的財(cái)務(wù)核算還存在突出的問題，這些問題如果得不到及時有效的解決，將會制約企業(yè)財(cái)務(wù)核算的發(fā)展，影響企業(yè)財(cái)務(wù)核算的最終效果。目前企業(yè)財(cái)務(wù)核算存在的突出問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：(一)企業(yè)財(cái)務(wù)核算的主體地位未得到明確在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)核算屬于重要的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要分支，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)該處于主體地位。但是通過對企業(yè)的了解發(fā)現(xiàn)，目前企業(yè)財(cái)務(wù)核算的主體地位并未得到明確。(二)企業(yè)財(cái)務(wù)核算機(jī)構(gòu)與人員配置不健全由于企業(yè)對財(cái)務(wù)核算工作的重視程度不夠，企業(yè)在財(cái)務(wù)核算機(jī)構(gòu)的構(gòu)建和人員配置上投入不足，沒有根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際配置齊全的財(cái)務(wù)核算機(jī)構(gòu)和人員，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)核算未得到有效開展。(三)企業(yè)財(cái)務(wù)核算人員素質(zhì)有待提升目前企業(yè)從事財(cái)務(wù)核算的人員，在專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)方面還有較大的提升空間，現(xiàn)有的技能水平和業(yè)務(wù)能力尚不能滿足企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)核算需要。因此，我們必須不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)核算人員素質(zhì)和技能水平。(四)企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作受到的干擾較多企業(yè)要想保證財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，就要使財(cái)務(wù)核算工作獲得良好的工作環(huán)境，減少外界對財(cái)務(wù)核算的干擾。但是從目前企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作來看，受到的干擾較多，最突出的就是企業(yè)管理層為了獲得良好的業(yè)績報表而對財(cái)務(wù)核算進(jìn)行干預(yù)。(五)企業(yè)財(cái)務(wù)核算未得到有效監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的制定和企業(yè)未來發(fā)展方向，是企業(yè)經(jīng)營管理中重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，其準(zhǔn)確性和具體核算過程應(yīng)得到有效監(jiān)督，但是從目前來看，對于財(cái)務(wù)核算工作企業(yè)還未建立起完善的監(jiān)督機(jī)制。

企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算的具體措施

通過以上分析可知，企業(yè)在財(cái)務(wù)核算過程中還存在突出的問題，我們要想有效解決這些問題，達(dá)到提高企業(yè)財(cái)務(wù)核算有效性的目的，就要根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)核算實(shí)際，制定具體的解決措施。結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)核算存在的問題，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)核算應(yīng)從以下幾個方面入手：(一)企業(yè)應(yīng)樹立財(cái)務(wù)核算的主體地位企業(yè)要想取得財(cái)務(wù)核算的積極效果，就要在經(jīng)營管理中樹立財(cái)務(wù)核算的主體地位，要將財(cái)務(wù)核算作為企業(yè)管理的有效手段之一，保證企業(yè)能夠正確評價經(jīng)營管理過程并獲取合理利潤。(二)企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)核算機(jī)構(gòu)和人員體系考慮到企業(yè)目前財(cái)務(wù)核算機(jī)構(gòu)和人員體系不完善的現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)積極著手構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)核算機(jī)構(gòu)和人員體系，從管理層面強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)核算建設(shè)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)核算取得積極成果。(三)企業(yè)應(yīng)聘用高水平財(cái)務(wù)核算人員，并提高現(xiàn)有財(cái)務(wù)核算人員素質(zhì)財(cái)務(wù)核算人員水平的高低，決定了企業(yè)財(cái)務(wù)核算的最終效果。因此，我們要從提高企業(yè)財(cái)務(wù)核算人員的水平入手，聘用高水平人員，同時對現(xiàn)有進(jìn)行培訓(xùn)，使其財(cái)務(wù)核算水平得以提高。(四)企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作應(yīng)排除外界干擾企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作要想取得積極效果，就要保持部門的獨(dú)立性，要賦予財(cái)務(wù)核算部門一定的權(quán)限，減少外界對其造成的干擾，提高企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作的最終效果。(五)企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作應(yīng)建立有效的監(jiān)督機(jī)制企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作和財(cái)務(wù)管理工作一樣，要保證核算結(jié)果有效就要建立完善的監(jiān)督機(jī)制，提高財(cái)務(wù)核算的透明度，提高財(cái)務(wù)核算工作的整體效果，為企業(yè)的正常經(jīng)營提供財(cái)務(wù)手段保證。

篇(3)

隨著經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，極大促進(jìn)了我國通訊工程行業(yè)發(fā)展。通訊工程具有運(yùn)作周期長、項(xiàng)目難度大、參與單位較多、財(cái)務(wù)支出多等等特點(diǎn)。由此可見，建筑工程活動管理工作具有極大難度和復(fù)雜性，尤其是其財(cái)務(wù)核算管理活動。基于這一形勢，本文主要就通信工程財(cái)務(wù)核算常見問題的分析及處理展開分析和研究。

關(guān)鍵詞：

通信工程；財(cái)務(wù)核算；問題分析

前言

通訊項(xiàng)目建設(shè)活動，建筑種類較多，建筑手段要求較高，項(xiàng)目較為復(fù)雜。資金運(yùn)作較為復(fù)雜，和各個環(huán)節(jié)都具有緊密聯(lián)系性。對于通信工程財(cái)務(wù)核算工作具有極高要求，利于促進(jìn)企業(yè)資金合理運(yùn)用，影響著整個項(xiàng)目的運(yùn)作進(jìn)程。

一、通信工程財(cái)務(wù)運(yùn)作體系核算內(nèi)容和核算項(xiàng)目

1.通信工程財(cái)務(wù)運(yùn)作體系核算內(nèi)容

在通信工程建設(shè)活動中，其財(cái)務(wù)核算的內(nèi)容具有多樣化特點(diǎn)。包括電信單位房屋構(gòu)建、線路設(shè)置、建筑群體侯建、裝置運(yùn)作、人力管理、刷設(shè)備和機(jī)械構(gòu)建、包括在此基礎(chǔ)上進(jìn)行重新建立、建筑改動活動、建筑延伸活動、建筑恢復(fù)活動等等一系列財(cái)務(wù)相關(guān)的支出。

2.通信工程財(cái)務(wù)運(yùn)作體系核算項(xiàng)目

通信工程財(cái)務(wù)運(yùn)作體系核算項(xiàng)目，是利用在建項(xiàng)目體系展開運(yùn)作。在建項(xiàng)目是首要項(xiàng)目，在建項(xiàng)目以下，還包括六個下屬二級項(xiàng)目，其一，建筑設(shè)備安裝活動的財(cái)務(wù)運(yùn)作。其二，正在運(yùn)作裝置資金投入。其三，等待項(xiàng)目資金投入。其四，等待審批項(xiàng)目資金投入。其五，利息資金體系。其六，結(jié)算體系。

二、當(dāng)下形勢，財(cái)務(wù)核算弊端體現(xiàn)和形成因素

1.工程管理和核算業(yè)務(wù)離合化

在建筑工程活動中，通信項(xiàng)目要經(jīng)過建筑設(shè)計(jì)報告、實(shí)際研究報告、構(gòu)建管理體系、工程招標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施活動檢查和管控、基礎(chǔ)驗(yàn)收、工程完畢驗(yàn)收、財(cái)務(wù)運(yùn)作等等眾多體系，和項(xiàng)目單位、管理部門、進(jìn)程和檢修部門等等具有極大聯(lián)系，這就帶來了財(cái)務(wù)核算難度。其次，在資金合理化管理活動中，財(cái)務(wù)工作人員對通信工程中相關(guān)財(cái)務(wù)資料，處于不情愿接受形勢，因此不能全身心投入到財(cái)務(wù)核算活動中。在這樣發(fā)展形勢下，一些中小工程合作協(xié)議，例如監(jiān)測協(xié)議、管理協(xié)議等等，無法及時交與相關(guān)部門，在沒有經(jīng)過批準(zhǔn)情況下，就展開運(yùn)作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)資金無法及時進(jìn)行評估，導(dǎo)致不同項(xiàng)目運(yùn)作資金泛濫，忽略整個工程財(cái)務(wù)管理活動，當(dāng)下各個環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)沒有及時核算，對后期的財(cái)務(wù)核算工作帶來不良影響。

2.項(xiàng)目管理理念缺失，沒有給予財(cái)務(wù)管理關(guān)注度

在通信建筑活動中，財(cái)務(wù)成本的管理，是整個建筑活動高效率進(jìn)行的保證，也是項(xiàng)目建筑質(zhì)量保障，因此，要對通信建筑活動財(cái)務(wù)管理加以關(guān)注。財(cái)務(wù)管理體系，是在保障建筑效力、建筑有效期以內(nèi)，對各個運(yùn)作環(huán)節(jié)和項(xiàng)目進(jìn)行資金管理和預(yù)算的活動，保障通信建筑資金支出合理化。在項(xiàng)目成本管理活動中，財(cái)務(wù)結(jié)算是建筑企業(yè)利用材料購買、資源購買、項(xiàng)目費(fèi)用等環(huán)節(jié)，來進(jìn)行費(fèi)用管理。但是，在通信項(xiàng)目管理活動中，由于相關(guān)管理人員和工作人員財(cái)務(wù)管理意識的缺失，沒有對予財(cái)務(wù)管理工作加以關(guān)注，導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算活動，無法緊隨項(xiàng)目資源采購活動，項(xiàng)目結(jié)算活動等等，進(jìn)而導(dǎo)致通信項(xiàng)目管理困難。

三、當(dāng)下形勢，財(cái)務(wù)核算工作有效進(jìn)行

1.制定完善項(xiàng)目運(yùn)作體系，增進(jìn)和財(cái)務(wù)核算工作聯(lián)系性

依據(jù)我國相關(guān)建筑管理?xiàng)l例顯示，為了增加項(xiàng)目管理效力，財(cái)務(wù)體系應(yīng)和項(xiàng)目工程不同環(huán)節(jié)進(jìn)行財(cái)務(wù)運(yùn)作談判，并對不同通信項(xiàng)目進(jìn)行管理和監(jiān)控，記錄下每一筆財(cái)務(wù)支出，包括投標(biāo)費(fèi)用支出、資源配置支出、設(shè)備購買支出等等。財(cái)務(wù)核算體系在參與設(shè)備購買和招標(biāo)活動時，要對其招標(biāo)文件進(jìn)行審查，在整個工程結(jié)束之前，掌握整個項(xiàng)目財(cái)務(wù)運(yùn)作情況，記錄不同環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)支出，增加財(cái)務(wù)核算通信項(xiàng)目活動聯(lián)系性。其次，依據(jù)相關(guān)國家財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例，要求制定合理化項(xiàng)目運(yùn)作流程，在根源在抑制項(xiàng)目活動先進(jìn)行建設(shè)，后進(jìn)行管理、設(shè)計(jì)、購買裝置、簽訂協(xié)議現(xiàn)象發(fā)生。

2.增強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)上報力度，增加財(cái)務(wù)人員成本理念

通信項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作人員要全面貫徹權(quán)利職能制度，來進(jìn)行財(cái)務(wù)核算工作。財(cái)務(wù)核算工作要從通信項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)作情況出發(fā)，增加財(cái)務(wù)管理合理性和真實(shí)性。對于通信項(xiàng)目安裝財(cái)務(wù)支出，依據(jù)建設(shè)進(jìn)程把項(xiàng)目運(yùn)作記錄表格和其它運(yùn)作協(xié)議，對其財(cái)務(wù)運(yùn)作情況進(jìn)行分析和記錄，進(jìn)行財(cái)務(wù)核算工作。對于運(yùn)作裝置的財(cái)務(wù)支出在，在進(jìn)行協(xié)議簽署活動活動中，明確驗(yàn)收任務(wù)，進(jìn)而展開不同項(xiàng)目資金核算活動，確認(rèn)不同環(huán)節(jié)應(yīng)該上繳的資金。通信項(xiàng)目的其它財(cái)務(wù)支出和資本性運(yùn)作活動，可以不對其進(jìn)行協(xié)議簽訂，展開資金運(yùn)作，財(cái)務(wù)管理單位可以依據(jù)通信項(xiàng)目管理體系給予的報銷憑條，把其記錄在財(cái)務(wù)管理活動中，增加管理工作規(guī)范性，進(jìn)而把其歸納到整個項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算中。通信項(xiàng)目設(shè)計(jì)資金要依據(jù)設(shè)計(jì)協(xié)議，觀察其設(shè)計(jì)進(jìn)程，把不同階段應(yīng)該上繳費(fèi)用納入財(cái)務(wù)管理體系，并在檢驗(yàn)通過后，把全部財(cái)務(wù)費(fèi)用加入整個工程管理活動中。對于項(xiàng)目結(jié)算，要利用招標(biāo)形式確立一個項(xiàng)目監(jiān)管單位。對于不同的項(xiàng)目材料，要保證材料合理運(yùn)用，降低通信項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)支出，增加財(cái)務(wù)運(yùn)作合理性。假使有剩余材料，要把材料及時進(jìn)行保存和安放。

3.建立合理化價款結(jié)算體系，減少財(cái)務(wù)運(yùn)作風(fēng)險

對于通信項(xiàng)目工程建設(shè)，因?yàn)橘Y金的收取是直接對單個用戶進(jìn)行，財(cái)務(wù)收取時間較長，財(cái)務(wù)收入具有變化性。因此，要關(guān)注通信項(xiàng)目單位合約風(fēng)險，合理化規(guī)范財(cái)務(wù)運(yùn)作流程，建立科學(xué)化價款結(jié)算體系。其次，也要注意通信協(xié)議的結(jié)算條款，避免項(xiàng)目直接結(jié)算，增加其長期結(jié)算性，增加結(jié)算次數(shù)，減少每次結(jié)算財(cái)務(wù)資金，利用增加結(jié)算次數(shù)來降低通信建筑項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險，增加財(cái)務(wù)核算工作安全性，促進(jìn)通信工程建設(shè)活動高效率運(yùn)作。其次，項(xiàng)目工程單位也要注意，保證工作人員操作技能和職業(yè)素養(yǎng)，提高通信項(xiàng)目財(cái)務(wù)結(jié)算準(zhǔn)確性。

四、結(jié)論

通信建筑工程在我國不斷發(fā)展，建筑數(shù)量和規(guī)模在逐年增加，因此為財(cái)務(wù)核算活動帶來極大影響。通信工程建設(shè)活動中，其財(cái)務(wù)核算的內(nèi)容具有多樣化特點(diǎn)，運(yùn)作起來具有一定難度，在當(dāng)下，我國通信工程財(cái)務(wù)核算工作具有一定弊端，包括工程管理和核算業(yè)務(wù)分離、項(xiàng)目管理理念缺失、沒有給予財(cái)務(wù)管理關(guān)注度等等。面對這一形勢，要改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算弊端，完善項(xiàng)目運(yùn)作體系，增進(jìn)和財(cái)務(wù)核算工作聯(lián)系性，增強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)上報力度，增加財(cái)務(wù)人員成本理念，建立合理化價款結(jié)算體系，減少財(cái)務(wù)運(yùn)作風(fēng)險，增加財(cái)務(wù)核算工作安全性，促進(jìn)通信工程建設(shè)活動高效率運(yùn)作。

參考文獻(xiàn)：

[1]喻成濤.通信工程財(cái)務(wù)核算常見問題的分析和對策[J].江西教育學(xué)院學(xué)報,2010,06:69-71.

[2]中國版本圖書館月度CIP數(shù)據(jù)精選[J].全國新書目,2013,03:150-300.

篇(4)

【關(guān)鍵詞】企業(yè)基建工程 財(cái)務(wù)管理 會計(jì)核算

眾所周知，企業(yè)基建工程是一項(xiàng)耗資和持續(xù)時間都比較長的工程項(xiàng)目，因此，對于企業(yè)基建工程來說管理好資金運(yùn)行狀況就格外重要，企業(yè)基建工程的資金核算和管理主要包括三個環(huán)節(jié)的內(nèi)容：工程前的預(yù)算階段、施工中的具體運(yùn)行狀況階段和工程完工后的竣工核算階段。如何在這三個環(huán)節(jié)中都做好企業(yè)基建工程的財(cái)務(wù)管理和核算工作，就需要我們相關(guān)人員科學(xué)有效地做好每一步，確保資金管理的有效性和企業(yè)的效益。

一、企業(yè)基建工程財(cái)務(wù)核算和管理的現(xiàn)狀及不足

（一）基建項(xiàng)目資金管理缺位

基建項(xiàng)目資金管理的缺位現(xiàn)象主要表現(xiàn)在兩個方面：工程資金的投入不能及時到位，資金的支出過于松散。項(xiàng)目資金一般都是分批次到位的，假使過程中某次資金不到位就可能給整個的項(xiàng)目工程帶來巨大的損失；資金的支出過于松散就很容易造成企業(yè)項(xiàng)目額外的開支，最終導(dǎo)致公司的損失。

（二）基建項(xiàng)目物資管理欠佳

企業(yè)基建工程需要使用到的物資是比較多的，也是比較繁雜的，因此不管是在這些物資的選購、保存，還是在最后的使用過程中都需要進(jìn)行很好的監(jiān)管，一 旦管理不善就會造成項(xiàng)目的損失，最終導(dǎo)致項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和核算出現(xiàn)問題。

（三）基建財(cái)務(wù)管理存在內(nèi)部控制風(fēng)險

人員管理不到位或者說是管理人員的違法違規(guī)而造成的項(xiàng)目損失歷來已久，并且一旦造成損失便是極為巨大的，會造成整個財(cái)務(wù)管理和核算的混亂。

（四）基建財(cái)務(wù)核算項(xiàng)目不明確

只有事先明確了核算的項(xiàng)目包括哪些內(nèi)容才能做出最佳的、科學(xué)合理的財(cái)務(wù)核算，而一旦連項(xiàng)目內(nèi)容都不清楚就必然導(dǎo)致基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算的混亂。

（五）財(cái)務(wù)核算與基建項(xiàng)目進(jìn)度脫節(jié)

在項(xiàng)目建設(shè)過程中財(cái)務(wù)的核算和具體的項(xiàng)目建設(shè)施工過程應(yīng)該是一起進(jìn)行的。大部分的企業(yè)都過于重視基建項(xiàng)目的施工進(jìn)度問題，而忽視了財(cái)務(wù)核算過程，進(jìn)而造成了兩者之間的脫節(jié)，最終也就導(dǎo)致最后想來彌補(bǔ)財(cái)務(wù)核算的不足時出現(xiàn)了各種問題，比如原始憑證缺失、核算項(xiàng)目粗略等問題。

（六）基建財(cái)務(wù)核算人員素質(zhì)不高

當(dāng)前還是存在很多的具體核算人員業(yè)務(wù)能力差，不能夠很好地承擔(dān)起工程項(xiàng)目核算的工作，素質(zhì)不高最終導(dǎo)致核算出錯，進(jìn)而影響核算的效果。

二、加強(qiáng)企業(yè)基建財(cái)務(wù)核算的措施

（一）規(guī)范企業(yè)基建財(cái)務(wù)核算

財(cái)務(wù)核算作為處理資金的一個業(yè)務(wù)對于人員的一個最為重要的要求就是規(guī)范性，這也是體現(xiàn)在整個行業(yè)中的首要標(biāo)準(zhǔn)，尤其是隨著新企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則的公布，具體的從業(yè)人員更應(yīng)該加強(qiáng)自身的專業(yè)素質(zhì)，規(guī)范自身的操作流程，掌握具體的核算流程、核算的方法、核算具體包括的內(nèi)容等各個相關(guān)的內(nèi)容，確保在核算過程中不會出現(xiàn)嚴(yán)重的錯誤。

（二）提高財(cái)會人員綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)的核算都是由具體的人員來操縱的，因此，加強(qiáng)財(cái)會人員的素質(zhì)培訓(xùn)也是極為重要的。財(cái)會人員的素質(zhì)主要包括兩方面的內(nèi)容，首先要加強(qiáng)的是財(cái)務(wù)會計(jì)核算專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，只有最為專業(yè)的財(cái)會人員才能處理好繁瑣的財(cái)務(wù)核算工作；另外，還應(yīng)該加強(qiáng)自身職業(yè)道德的培訓(xùn)工作，違法違規(guī)行為的存在也是會在很大程度上干擾財(cái)會核算工作的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

（三）一些其他的注意事項(xiàng)

可以通過設(shè)立設(shè)備明細(xì)卡的方式來進(jìn)行具體的使用設(shè)備的核算統(tǒng)計(jì)工作，以加強(qiáng)工作的準(zhǔn)確性；可以通過建立工程合同臺賬的方式來詳細(xì)的記錄在工程項(xiàng)目施工中出現(xiàn)的各個費(fèi)用支出情況，為最后的統(tǒng)計(jì)核算做好準(zhǔn)備；對于各個財(cái)務(wù)的素材要進(jìn)行詳細(xì)的整理和備案。

三、加強(qiáng)企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理的措施

（一）建立完善的財(cái)務(wù)管理制度

管理是一個企業(yè)最為核心的問題，要想做好管理工作首先要確保的就是要建立好公司自身的財(cái)務(wù)管理制度，只有企業(yè)本身的制度健全才能夠在具體的運(yùn)行中有所保障。一個好的財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)該包括的內(nèi)容主要由以下幾方面：崗位責(zé)任制度、會計(jì)核算制度、報表制度、竣工財(cái)務(wù)決算制度、資金管理制度以及概算編審制度等。

（二）健全監(jiān)督約束機(jī)制

和財(cái)務(wù)管理相關(guān)的任何內(nèi)容都有可能存在違規(guī)違紀(jì)的行為出現(xiàn)，因此，做好監(jiān)督約束機(jī)制也是極為重要的。要想做好企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)督約束工作就需要落實(shí)到實(shí)處，落實(shí)到基建項(xiàng)目的每一個環(huán)節(jié)當(dāng)中，無論是在建設(shè)項(xiàng)目的前期還是在施工中，尤其在最后的竣工結(jié)算中都需要做好監(jiān)督工作，避免任何疏忽的出現(xiàn)。

（三）一些其他的注意事項(xiàng)

除了制度問題和監(jiān)督約束之外，還存在很多的小細(xì)節(jié)需要我們注意，比如在一些具體的表格制定中要做到詳細(xì)具體，把所有相關(guān)的信息和經(jīng)手人員都做出詳細(xì)的記錄，為后期的查賬做好準(zhǔn)備；在竣工結(jié)算中則需要我們格外注意每一項(xiàng)費(fèi)用支出是否都有據(jù)可循，確保公司不會遭受損失等。

四、結(jié)語

要做好企業(yè)基建工程的財(cái)務(wù)核算和管理工作是比較困難的，需要注意的點(diǎn)也是比較多的，這也就對相關(guān)的工作人員提出了更高的挑戰(zhàn)，而財(cái)務(wù)的核算和管理又是我們不得不重視的一個重要環(huán)節(jié)，所以需要我們相關(guān)人員在今后的工作和研究當(dāng)中加強(qiáng)自身的素質(zhì)水平，努力提高企業(yè)財(cái)務(wù)核算和管理的水平和效率。

參考文獻(xiàn)

[1]朱曉玲.對企業(yè)基建工程的財(cái)務(wù)管理思考[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2011（08）.

[2]蔡利輝. 基建工程中財(cái)務(wù)管理監(jiān)督職能存在的缺陷[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì)，2010（12）.

[3]趙林紅.項(xiàng)目建設(shè)期間財(cái)務(wù)管理和控制[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2008（09）.

篇(5)

文章圍繞財(cái)務(wù)核算視角切實(shí)發(fā)揮管理會計(jì)管理職能，介紹了加油站財(cái)務(wù)核算中存在的問題，并就如何強(qiáng)化管理會計(jì)體系建設(shè)提出了建議措施。

關(guān)鍵詞：

財(cái)務(wù)核算;加油站;管理會計(jì)體系

1.相關(guān)概述

伴隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，加油站所涉及的經(jīng)營業(yè)務(wù)也越來越廣泛，同時所面臨的挑戰(zhàn)也越來越多，這對于加油站的財(cái)務(wù)會計(jì)核算工作提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。加油站財(cái)務(wù)會計(jì)核算是一個動態(tài)的管理過程，從加油站收入和支出情況來看，加油站財(cái)務(wù)核算相對復(fù)雜，這就要求加油站財(cái)務(wù)管理者圍繞財(cái)務(wù)核算視角，切實(shí)重視管理會計(jì)核算體系建設(shè)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算質(zhì)量，積極發(fā)揮管理會計(jì)體系在推動加油站科學(xué)化發(fā)展中的積極作用。

2.加油站財(cái)務(wù)會計(jì)核算中存在的問題

就當(dāng)前而言，加油站在各個方面逐步強(qiáng)化了財(cái)務(wù)核算的力度，在核算能力建設(shè)方面取得了比較大的進(jìn)步，依靠強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督、建立健全財(cái)務(wù)核算規(guī)范機(jī)制、提升財(cái)務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)等手段有效提高了加油站財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)核算能力。不過從財(cái)務(wù)核算的角度來看，當(dāng)前加油站會計(jì)財(cái)務(wù)核算在實(shí)際管理過程中依舊存在著不少問題，具體表現(xiàn)為以下幾個方面:

第一，加油站財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)核算意識不夠強(qiáng)。財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)核算是否重視在很大程度上決定著加油站財(cái)務(wù)核算的質(zhì)量和效率。一些加油站財(cái)務(wù)管理者在管理中不重視財(cái)務(wù)核算，意識不到科學(xué)有效的財(cái)務(wù)核算對于提升單位科學(xué)化管理的重要意義，財(cái)務(wù)核算意識淡薄，財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能和財(cái)務(wù)素質(zhì)比較低，不能夠準(zhǔn)確處理加油站的日常生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，在會計(jì)財(cái)務(wù)核算上常常出現(xiàn)壞賬、呆賬，不能夠?yàn)楣芾碚哌M(jìn)行科學(xué)決策提供準(zhǔn)確可靠的支持，很容易導(dǎo)致加油站在實(shí)際的財(cái)務(wù)會計(jì)核算中出現(xiàn)不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險，造成單位經(jīng)濟(jì)損失，也就很難保障加油站日常生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的順利開展。

第二，加油站核算監(jiān)督體系不健全，不能夠切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)核算監(jiān)督職能。強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算監(jiān)督對于提高核算質(zhì)量，維護(hù)單位資產(chǎn)安全，具有重要的作用。一些加油站不重視財(cái)務(wù)核算工作，也就缺少相應(yīng)的財(cái)務(wù)核算監(jiān)督管理機(jī)制，監(jiān)督體系不健全，一方面，不少加油站在日常管理中缺少健全的財(cái)務(wù)監(jiān)督法律規(guī)范，在財(cái)務(wù)監(jiān)督上存在著比較大的主觀性和隨意性，不能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用和職能，財(cái)務(wù)監(jiān)督的實(shí)際執(zhí)行效果比較差;另一方面，加油站財(cái)務(wù)核算監(jiān)督在管理組織和制度設(shè)計(jì)上存在著一些問題和不足，影響了財(cái)務(wù)監(jiān)督的效益，財(cái)務(wù)核算透明度比較低，合作意識不強(qiáng)烈，對財(cái)務(wù)監(jiān)督缺少必要的關(guān)注，很難保障財(cái)務(wù)監(jiān)督的效果。

第三，加油站財(cái)務(wù)核算質(zhì)量難以保障。加油站會計(jì)和財(cái)務(wù)核算崗位往往在設(shè)置上不健全，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)也良莠不齊，不能夠充分滿足加油站財(cái)務(wù)核算的要求，這就會導(dǎo)致部分加油站在日常財(cái)務(wù)會計(jì)核算中出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息不真實(shí)、會計(jì)賬目不清、財(cái)務(wù)核算比較混亂，實(shí)際支出和預(yù)算支出差異比較大、會計(jì)核算效率比較低等情況。比如，不能夠正確處理加油站的油品損耗，對于零售消耗、成品油運(yùn)輸消耗以及清罐消耗等不能夠準(zhǔn)確計(jì)量，很容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)會計(jì)核算不真實(shí)，并影響到會計(jì)信息的真實(shí)性。

3.財(cái)務(wù)核算視角強(qiáng)化加油站管理會計(jì)體系建設(shè)的舉措

站在財(cái)務(wù)核算的視角，強(qiáng)化加油站管理會計(jì)體系建設(shè)主要是圍繞核算控制、預(yù)算核算、審核評價核算以及明確崗位職責(zé)這四個方面來進(jìn)行管理和強(qiáng)化，通過這四個方面的建設(shè)提升加油站管理會計(jì)體系的建設(shè)質(zhì)量，提高加油站會計(jì)核算的效益和效率。

第一，強(qiáng)化加油站核算控制。對于加油站來講，其財(cái)務(wù)核算工作主要是集中在決策控制以及經(jīng)營控制這兩個方面。重視發(fā)票管理，建立發(fā)票購買、發(fā)放、使用、繳回的專用登記簿。購買發(fā)票及時在記簿上登記，已備查錄。禁止轉(zhuǎn)借發(fā)票、禁止代開增值稅專用發(fā)票、禁止擅自拆本使用發(fā)票。同時，費(fèi)用的控制實(shí)行計(jì)劃管理，由需要支付費(fèi)用的部門或個人先行填寫“用款申請單”(計(jì)劃單)，列明:費(fèi)用的性質(zhì)、費(fèi)用的用途、費(fèi)用的預(yù)計(jì)金額、款項(xiàng)支付預(yù)計(jì)時間等要素，先報部門經(jīng)理審批同意后，報總經(jīng)理審批，待取得總經(jīng)理簽署同意的“用款申請單”后方能執(zhí)行。若需要用款，按計(jì)劃單預(yù)計(jì)金額打借款單，金額在千元以上通過銀行結(jié)算。

第二，強(qiáng)化加油站預(yù)算核算。進(jìn)一步健全完善加油站預(yù)算核算也是財(cái)務(wù)核算視角建設(shè)管理會計(jì)體系的重要內(nèi)容。對于加油站預(yù)算核算來講，首先，應(yīng)當(dāng)確保加油站日常會計(jì)核算中所涉及的明細(xì)賬目、記賬冊、臺賬以及會計(jì)報表等真實(shí)可靠，并在此基礎(chǔ)上對相關(guān)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行加工處理，提高會計(jì)核算質(zhì)量。其次，在加油站會計(jì)核算上還應(yīng)當(dāng)充分考慮到宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和大的政策背景對于加油站財(cái)務(wù)預(yù)算的影響，把握相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策對于財(cái)務(wù)的影響，保障預(yù)算編制的合理可靠。同時，依據(jù)加油站自身特點(diǎn)和行業(yè)管理要求合理選擇符合要求的預(yù)算管理模型和預(yù)算編制方法，合理運(yùn)用精細(xì)成本法、作業(yè)成本法等核算方法。最后，在預(yù)算管理上要結(jié)合財(cái)務(wù)預(yù)算報表以及財(cái)務(wù)會計(jì)報表等財(cái)務(wù)信息進(jìn)行調(diào)整完善，確保財(cái)務(wù)預(yù)算的可行性和可操作性。

第三，強(qiáng)化加油站審核評價核算工作。加油站日常財(cái)務(wù)核算中的一個重要內(nèi)容就是財(cái)務(wù)審核評價，進(jìn)一步強(qiáng)化加油站會計(jì)人員對于財(cái)務(wù)的審核以及評價，提升審核評價質(zhì)量和效益對于提高加油站財(cái)務(wù)核算質(zhì)量，切實(shí)減少或規(guī)避加油站財(cái)務(wù)核算風(fēng)險都具有重要的積極意義。站在財(cái)務(wù)核算視角強(qiáng)化加油站的審核評價核算工作可以從以下幾個方面來開展。一是要進(jìn)一步細(xì)化職責(zé)，明確各個部門的責(zé)任，提升相關(guān)人員的責(zé)任意識，減少核算失誤，增強(qiáng)評價核算工作的科學(xué)性。二是在財(cái)務(wù)評價核算標(biāo)準(zhǔn)的制定上也要嚴(yán)格按照相關(guān)財(cái)務(wù)制度和規(guī)定進(jìn)行，結(jié)合加油站行業(yè)特點(diǎn)和管理需求，圍繞加油站個體層面以及整體層面兩個角度來進(jìn)行考核評價標(biāo)準(zhǔn)的制定。三是財(cái)務(wù)考核評價機(jī)制制定之后還要結(jié)合本單位的獎懲機(jī)制來開展工作，以此來全面提高加油站財(cái)務(wù)核算人員的責(zé)任感和工作積極性，明確責(zé)任，切實(shí)減少財(cái)務(wù)核算風(fēng)險，杜絕財(cái)務(wù)損失。

第四，明確加油站財(cái)務(wù)會計(jì)及出納崗位職責(zé)。為進(jìn)一步減少加油站財(cái)務(wù)信息失真的情況，切實(shí)規(guī)避財(cái)務(wù)核算風(fēng)險，加油站有必要進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)會計(jì)崗位職責(zé)，核算加油站上交報表數(shù)據(jù)的合法性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性;核算交接班記錄付出油量是否等于油本日報表記錄數(shù)量與現(xiàn)金付出記錄數(shù)量之和;油本付出記錄金額是否等于油本日報表記錄金額;日銷售成品油臺賬記錄的數(shù)量和金額與交接班記錄的數(shù)量和銷售日報表的金額是否相等。對于出納崗位，也需要進(jìn)一步明確職責(zé)分工，負(fù)責(zé)貨幣資金的登記、核算與管理。及時準(zhǔn)確辦理票據(jù)的出票、背書、承兌、保證、付款、行使追索權(quán)等事項(xiàng)。嚴(yán)格審核外單位交來的各種支票、匯票、承兌等銀行票據(jù)，及時背書收到的承兌，準(zhǔn)確無誤填寫各類票據(jù)并及時送交銀行，做到當(dāng)日票據(jù)當(dāng)日送交銀行，不得積壓和拖延。嚴(yán)格審核各外單位交來的繳款憑單，鑒別現(xiàn)金真?zhèn)螣o誤，當(dāng)面點(diǎn)清，準(zhǔn)確收回各類營業(yè)款項(xiàng)。

4.總結(jié)

總的來講，伴隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快以及市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，加油站所面臨的市場競爭壓力也越來越大，這對加油站管理者的要求也越來越高。正是基于此，加油站財(cái)務(wù)管理者有必要建立健全管理會計(jì)核算體系，切實(shí)提升自身財(cái)務(wù)核算能力，圍繞財(cái)務(wù)核算視角切實(shí)發(fā)揮管理會計(jì)管理職能，并結(jié)合自身管理實(shí)際和行業(yè)發(fā)展需求，依靠會計(jì)核算能力的提升為單位管理者科學(xué)決策提供可靠的信息支持，為加油站健康持續(xù)發(fā)展提供有力的支持和保障。

參考文獻(xiàn):

［1］王強(qiáng).現(xiàn)代企業(yè)管理會計(jì)體系建設(shè)探究［J］．經(jīng)營管理者，2015(22)．

篇(6)

【關(guān)鍵詞】 項(xiàng)目管理 建筑工程 財(cái)務(wù)核算 應(yīng)用

一、房建項(xiàng)目管理過程中強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算的重要意義

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，房地產(chǎn)建筑企業(yè)在市場需求快速增長過程中不斷壯大，房建項(xiàng)目成為企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要組成部分。企業(yè)在開建大型的工程項(xiàng)目前，需要一系列的準(zhǔn)備工作，先后經(jīng)過項(xiàng)目立項(xiàng)、批準(zhǔn)，編寫項(xiàng)目建設(shè)建議書、可行性研究、環(huán)境評估、安全評估和項(xiàng)目設(shè)計(jì)書等過程，最終上報給相關(guān)政府職能部門審批。審批成功后，企業(yè)需要再進(jìn)行招投標(biāo)、項(xiàng)目管理工作，直至項(xiàng)目竣工、驗(yàn)收完成，其中涉及到建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)施設(shè)備供應(yīng)等等，這其中的每一個過程都離不開財(cái)務(wù)核算與管理。

如何確保項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)核算信息質(zhì)量，的確給整個建筑工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)。為了更好地確認(rèn)和計(jì)量“在建項(xiàng)目”，準(zhǔn)確、實(shí)時地反映項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況、對項(xiàng)目動態(tài)監(jiān)控，有必要強(qiáng)化項(xiàng)目管理過程中財(cái)務(wù)核算管理。

二、房建項(xiàng)目管理過程中財(cái)務(wù)核算的具體應(yīng)用

1、房建項(xiàng)目核算相關(guān)科目的設(shè)置

在建工程項(xiàng)目是指那些正在施工建設(shè)中的固定資產(chǎn)建設(shè)工程，包括新建或改擴(kuò)建項(xiàng)目的生產(chǎn)性、非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)，以及施工前期立項(xiàng)準(zhǔn)備項(xiàng)目、在建的新項(xiàng)目、擴(kuò)建項(xiàng)目、改建項(xiàng)目以及恢復(fù)項(xiàng)目等。在項(xiàng)目管理過程中，在建工程應(yīng)該達(dá)到以下一些要求才能獲得認(rèn)可并明確。第一，在建的新建、改建項(xiàng)目等與該在建工程相關(guān)的業(yè)務(wù)往來財(cái)務(wù)收支的可能性;第二，該在建工程的成本費(fèi)用可量化，且成本費(fèi)用可真實(shí)測算。在建工程的財(cái)務(wù)核算主要是對企業(yè)基建、改造等實(shí)際支出，對符合資本化運(yùn)作的固定資產(chǎn)后續(xù)支出要轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)價值。具體的核算科目設(shè)置可以依據(jù)“建筑工程”、“安裝工程”、“在安裝設(shè)備”、“在建工程”及單項(xiàng)工程等明細(xì)科目核算財(cái)務(wù)支出。針對在建工程中發(fā)生減值的情況，財(cái)務(wù)人員應(yīng)對其核準(zhǔn)后，在本科目下設(shè)置“減值準(zhǔn)備”明細(xì)科目。

2、房建項(xiàng)目具體科目的核算內(nèi)容

房建企業(yè)在項(xiàng)目管理中同時開建多個項(xiàng)目，每個項(xiàng)目下均會設(shè)置一些相對獨(dú)立的項(xiàng)目單元，這些項(xiàng)目單元會根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況分別開展財(cái)務(wù)核算工作。依據(jù)新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目性質(zhì)、用途的不同，實(shí)際操作中對具體的項(xiàng)目單元加以細(xì)分和歸類。

（1）設(shè)置“建筑工程”明細(xì)科目。“建筑工程”科目主要包括材料費(fèi)、工程費(fèi)和其他費(fèi)用等一些三級科目。在項(xiàng)目管理過程中可大致分為兩類：自建和外包。第一種情況是企業(yè)以自建的形式來建設(shè)固定資產(chǎn)項(xiàng)目，工程中涉及的財(cái)務(wù)支出可以分為“在建工程――建筑工程――材料費(fèi)”等明細(xì)科目來進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。第二種情況是通過整體外包的形式來建設(shè)固定資產(chǎn)，按照合同約定，與施工單位按照工程約定的時間節(jié)點(diǎn)支付各階段工程價款，以此作為工程建造成本，通過設(shè)置“在建工程――建筑工程――工程款”來對其進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。

（2）設(shè)置“安裝工程”明細(xì)科目。安裝工程可以按照材料費(fèi)、設(shè)備款和其他費(fèi)用等明細(xì)科目劃分。房建企業(yè)根據(jù)實(shí)際安裝工程需求購入新設(shè)備時，可以通過工程物資科目轉(zhuǎn)入該明細(xì)科目，總的財(cái)務(wù)核算路徑按照“在建工程――安裝工程――設(shè)備款”科目執(zhí)行。同時，在建的安裝工程所負(fù)擔(dān)的勞動力成本，應(yīng)借記入本科目，貸記入“應(yīng)付職工薪資”科目;而在安裝工程中發(fā)生的其他成本費(fèi)用，例如，水電設(shè)備安裝、維護(hù)、材料運(yùn)輸?shù)葎趧?wù)成本，同樣借記入本科目，貸記入“輔助生產(chǎn)”等科目。

（3）設(shè)置“待攤投資”明細(xì)科目。“待攤投資”主要是指在建工程項(xiàng)目管理過程中發(fā)生的征地費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、公證費(fèi)以及其他管理費(fèi)用;可以滿足借款費(fèi)用資本化條件的在建工程所發(fā)生的借款費(fèi)用;由于設(shè)計(jì)方案、自然災(zāi)害不可抗力、施工單位責(zé)任等原因所造成的在建工程的暫停或終止，以及在建工程的廢除，其帶來的材料成本、勞動力成本等進(jìn)行賠款后的凈損失;或施工建設(shè)中發(fā)生的設(shè)備報廢、物資盤虧的凈損失、盈利的工程物資的凈收益等。

（4）設(shè)置“預(yù)付工程/設(shè)備款”明細(xì)科目。企業(yè)如果采用外包的形式建設(shè)固定資產(chǎn)，需要依據(jù)合同約定提取預(yù)付部分工程款;合同中對甲方提供轉(zhuǎn)賬材料設(shè)備的情況，企業(yè)在將設(shè)備轉(zhuǎn)移交付給施工單位承包商時，應(yīng)按照“預(yù)付工程/設(shè)備款”明細(xì)科目進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。

（5）設(shè)置“在建工程減值準(zhǔn)備”科目。“在建工程減值準(zhǔn)備”科目應(yīng)按實(shí)際在建的單項(xiàng)工程計(jì)提、核算。當(dāng)項(xiàng)目可回收的資金總額明顯低于其賬面價值的情況，財(cái)務(wù)人員應(yīng)與項(xiàng)目組確認(rèn)后計(jì)提施工項(xiàng)目在建工程的減值準(zhǔn)備，通過“在建工程減值準(zhǔn)備”科目進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。當(dāng)在建工程發(fā)生減值時，須按照應(yīng)減記的金額，借記入“資產(chǎn)減值損失”科目，貸記入本科目。

3、在建工程項(xiàng)目竣工后的財(cái)務(wù)核算內(nèi)容

在建工程達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)后，按照估計(jì)價值轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)，并按照估價后工程的總成本轉(zhuǎn)入，借記入“固定資產(chǎn)”等科目，并進(jìn)行計(jì)提折舊。竣工決算后應(yīng)紅字沖回初始估計(jì)價值的進(jìn)度款，再依據(jù)實(shí)際建造成本進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，按照估計(jì)價值與實(shí)際成本之間的差額，借記或貸記“固定資產(chǎn)”科目，已計(jì)提折舊不需調(diào)整。

從具體的建筑工程項(xiàng)目管理來看，建議以工程驗(yàn)收合格證書作為“預(yù)定可使用狀態(tài)”的衡量標(biāo)準(zhǔn)，不僅使項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算結(jié)轉(zhuǎn)的標(biāo)準(zhǔn)確定，同時也使得財(cái)務(wù)部門能夠適時地對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督在建工程項(xiàng)目與固定資產(chǎn)之間的財(cái)務(wù)核算執(zhí)行情況。

三、加強(qiáng)房建項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)核算的措施

1、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目全面預(yù)算管理的實(shí)施

工程項(xiàng)目的施工預(yù)算是建筑工程施工前，施工單位根據(jù)施工圖紙和施工定額，在施工圖預(yù)算控制范圍內(nèi)所編制的預(yù)算。房建企業(yè)的全面預(yù)算管理制度是體現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代管理制度對財(cái)務(wù)核算與管理的客觀要求，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算應(yīng)用，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，有助于企業(yè)對項(xiàng)目管理的預(yù)算控制，降低項(xiàng)目運(yùn)作風(fēng)險，加強(qiáng)資金的可控性。施工單位根據(jù)具體工程所需的材料、人工數(shù)量、成本、機(jī)械設(shè)備臺數(shù)、班次等，計(jì)算施工單位的成本費(fèi)用，并提出各類外加獨(dú)立項(xiàng)目的具體內(nèi)容，以便更加有計(jì)劃地、合理地組織施工進(jìn)度，配置資源，達(dá)到提高設(shè)備利用率、人員高效配置。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目資金集中核算與管理

在建的建筑工程項(xiàng)目中，資金核算管理分散問題明顯。各個項(xiàng)目獨(dú)立的子項(xiàng)目各不相同，資金情況難以統(tǒng)籌運(yùn)作，這給項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員資金核算與管理帶來巨大的難度，只有通過資金集中核算與管理，才能從源頭上解決一些難以控制的財(cái)務(wù)風(fēng)險問題。集中核算與管理制度，使得勞務(wù)與考核等與用人單位分離，實(shí)行統(tǒng)一管理，從根本上杜絕了施工單位造假現(xiàn)象。集中資金核算管理，可以充分發(fā)揮資金的規(guī)模優(yōu)勢，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃統(tǒng)一調(diào)配使用，按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律穩(wěn)健周轉(zhuǎn)，減少因資金分散而造成的資金閑置，減少了不必要的融資風(fēng)險，保證經(jīng)營的正常運(yùn)作。

3、強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理

建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險主要來自于以下幾個方面：合同簽訂風(fēng)險、債務(wù)融資風(fēng)險、成本控制風(fēng)險等。針對上述風(fēng)險應(yīng)從以下幾點(diǎn)強(qiáng)化建筑工程的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理。首先，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險管控意識，及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險，加以控制或規(guī)避風(fēng)險;其次，建立適用于房建企業(yè)的風(fēng)險控制體系，從整體上分析項(xiàng)目運(yùn)作各個過程的風(fēng)險點(diǎn)，評估風(fēng)險并設(shè)定風(fēng)險預(yù)警點(diǎn);最后，建立業(yè)務(wù)的常見財(cái)務(wù)風(fēng)險點(diǎn)，以備新項(xiàng)目籌備中及時識別可控風(fēng)險。

4、建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)核算與管理制度

建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)核算與管理制度，首先要完善財(cái)務(wù)部門的組織架構(gòu)與職能分工，明確財(cái)務(wù)、審計(jì)、經(jīng)管和結(jié)算的崗位權(quán)責(zé)。財(cái)務(wù)部門對建筑工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算與控制，主要關(guān)注資金的流轉(zhuǎn)、管理和運(yùn)作;經(jīng)管部門則負(fù)責(zé)對項(xiàng)目預(yù)期收益、預(yù)算編制和經(jīng)營資本進(jìn)行重點(diǎn)預(yù)測與評估;內(nèi)部審計(jì)部門要保證項(xiàng)目事前、事中的財(cái)務(wù)風(fēng)險控制，保證項(xiàng)目正常運(yùn)行;結(jié)算部門則相對獨(dú)立運(yùn)作，負(fù)責(zé)調(diào)度資金以及融資信貸。財(cái)務(wù)管理部門在明確職責(zé)基礎(chǔ)上合理分工、收支分離，發(fā)揮各自的職能、優(yōu)勢，建立健全的建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算與管理體系。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著國家相繼采取了一系列針對房地產(chǎn)的調(diào)控措施，以及房地產(chǎn)企業(yè)之間競爭加劇，房地產(chǎn)的暴利時代也將快結(jié)束，行業(yè)利潤也將回歸正常利潤水平。在這種形勢下，只有更加重視成本控制，提高企業(yè)成本管理水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算的應(yīng)用，對于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)競爭力、擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模、防范和規(guī)避企業(yè)經(jīng)營過程中的各種風(fēng)險都具有重要的作用。企業(yè)才能在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展和壯大。市場經(jīng)濟(jì)給建筑工程企業(yè)提供了前所未有的發(fā)展機(jī)遇的同時，也給企業(yè)的財(cái)務(wù)核算與管理工作提出巨大的挑戰(zhàn)。2014年，國家加大對土地政策管控力度的政策環(huán)境下，各大銀行金融機(jī)構(gòu)采取房貸收緊政策的情況，房建企業(yè)要在外部環(huán)境不利的情況下，穩(wěn)健運(yùn)營各項(xiàng)在建工程，必須嚴(yán)格控制好各個項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算與管理工作，強(qiáng)化項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)核算的應(yīng)用，通過加強(qiáng)對資金核算與管理的重視，保證資金良性循環(huán)，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 李潔：工程項(xiàng)目中的合同管理[J].有色冶金設(shè)計(jì)與研究，2012（5）.

[2] 郭常：工程管理信息系統(tǒng)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J].建材與裝飾（下旬刊），2012（8）.

[3] 陳軼青：施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本管理[J].內(nèi)蒙古石油化工，2011（12）.

篇(7)

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化；資金集中管理；關(guān)系

中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，推進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展速度。正是因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)營領(lǐng)域更加廣泛，致使很多企業(yè)都十分重視對企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，提高企業(yè)的資金利用率，降低財(cái)政支出，縮小投資成本。所以，很多企業(yè)都采用了財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化和資金集中管理的財(cái)務(wù)管理模式。

一、財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化以及資金集中管理的關(guān)系

財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)進(jìn)行資金管理的有效措施，能加強(qiáng)企業(yè)對財(cái)務(wù)問題的管理。資金集中管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，對企業(yè)科學(xué)的管理資金，進(jìn)行合理的資金運(yùn)轉(zhuǎn)起到了重要的作用。由此可見，采取財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化的方法和資金集中管理制度可以有效的加強(qiáng)企業(yè)對財(cái)務(wù)的管理，科學(xué)的制定財(cái)政方案。所以，財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化和資金集中管理在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中是不會發(fā)生沖突的，兩者之間是相輔相成的，最終的目的是一致的，都是有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。

財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化對資金集中管理具有促進(jìn)作用

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中實(shí)行財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化可以促進(jìn)企業(yè)對資金的集中管理。企業(yè)通過對財(cái)務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化可以加強(qiáng)企業(yè)對資金支出和收入的監(jiān)管力度，清楚了解到企業(yè)資金的運(yùn)作情況和企業(yè)的營業(yè)額，利潤收入等等財(cái)務(wù)問題，對企業(yè)資金管理起到重要作用。企業(yè)通過加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，實(shí)施財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化，可以清楚的了解到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，對企業(yè)進(jìn)行有效的資金集中管理提供了詳細(xì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，可以有效的提高企業(yè)資金集中管理的能力。

實(shí)行資金集中管理有助于強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)督力度

企業(yè)實(shí)行資金集中管理制度不僅能夠加強(qiáng)企業(yè)對資金的管理而且有助于強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)督力度。企業(yè)通過實(shí)行資金集中管理制度，將企業(yè)的資金支出情況和資金回籠情況進(jìn)行統(tǒng)一的管理，可以減少企業(yè)在財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化過程中繁雜的核算程序，方便了財(cái)務(wù)核算人員對企業(yè)資金運(yùn)用情況的財(cái)務(wù)核算，有效的提高了財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化的核算效率，增強(qiáng)了企業(yè)對資金管理，強(qiáng)化的財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)督力度。

財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化和資金集中管理的目標(biāo)一致性

企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化和資金集中管理都是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的有效措施，是企業(yè)制定財(cái)務(wù)管理體系的一部分，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中扮演著不同的角色，發(fā)揮各自特有的功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對財(cái)務(wù)科學(xué)的管理。企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化和資金集中管理的最終目的就是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度，健全財(cái)務(wù)管理體系。所以，財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化和資金集中管理具有目標(biāo)的一致性，都是增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。

二、財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化以及資金集中管理存在的問題

企業(yè)在發(fā)展和壯大的過程中最重要的因素就是財(cái)務(wù)問題，所以企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度，制定健全的財(cái)務(wù)管理體系，對財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的管理，由此可見，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化和資金集中管理，提高企業(yè)對財(cái)務(wù)的監(jiān)督力度和加強(qiáng)資金的利用率。但是，企業(yè)首先應(yīng)該找出實(shí)行財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化和資金集中管理存在的問題。

企業(yè)自身的綜合管理問題

在中國的企業(yè)中都是實(shí)行法人代表制度，很多企業(yè)都是采用多級法人制度，并且都受到國家的干預(yù)。企業(yè)在發(fā)展和壯大過程中，基本上都是先有分公司后有集團(tuán)性的總公司。導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部無法形成真正意義上的統(tǒng)一管理，有的企業(yè)甚至存在劃分勢力范圍等嚴(yán)重問題。這些都使得企業(yè)對分公司缺乏管理能力，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化和資金集中管理的難度很大，無法發(fā)揮財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化和資金集中管理的作用。

資金過于分散缺乏統(tǒng)一管理

由于企業(yè)內(nèi)部管理混亂，對于財(cái)政方面的管理必然會產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。尤其是在資金管理方面，企業(yè)缺乏對資金的統(tǒng)一管理，導(dǎo)致資金流失嚴(yán)重。還有企業(yè)沒有完善的資金監(jiān)督體制，無法對資金的運(yùn)用情況進(jìn)行精確的財(cái)務(wù)核算，無法達(dá)到財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化，致使企業(yè)存在很多資金管理漏洞，如企業(yè)的分公司在資金管理中以自己為中心，獨(dú)自與銀行進(jìn)行業(yè)務(wù)往來，獨(dú)立分配資金，有的分公司由于缺乏科學(xué)的資金管理導(dǎo)致負(fù)債累累，最后還是由企業(yè)進(jìn)行償還。面對這些問題，企業(yè)應(yīng)該采取強(qiáng)硬的措施，制定統(tǒng)一的資金管理制度，實(shí)現(xiàn)資金的回籠，對資金進(jìn)行合理的利用。

企業(yè)資金監(jiān)督制度不完善

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理的關(guān)鍵，資金管理又是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，所以企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化資金管理制度，健全資金監(jiān)督體制。正是由于企業(yè)沒有完善的資金監(jiān)督制度，對資金的監(jiān)督力度不夠，導(dǎo)致企業(yè)在資金管理中出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，資金運(yùn)作不規(guī)范等問題，嚴(yán)重制約企業(yè)的正常發(fā)展。

落后的資金管理方式

隨著企業(yè)的快速發(fā)展，規(guī)模不斷壯大，管理結(jié)構(gòu)過于繁瑣，管理層次很多，管理鏈條太長，導(dǎo)致企業(yè)不能進(jìn)行有效的信息收集和數(shù)據(jù)合成，致使企業(yè)經(jīng)營過程中各部門脫節(jié)，不能有效的協(xié)作。出現(xiàn)這些問題的原因在于企業(yè)沒有科學(xué)的資金管理體系，仍然采用落后的資金管理模式。所以，企業(yè)必須建立科學(xué)的資金管理體系，規(guī)范資金調(diào)控、使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、資金應(yīng)用以及資金結(jié)算進(jìn)行集中管理，可以準(zhǔn)確的掌握企業(yè)資金的存儲量，支出情況以及資金的應(yīng)用方向等，而且能夠增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化。

三、財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化以及資金集中管理的作用

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中實(shí)行財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化以及資金集中管理，可以有效的降低企業(yè)的投資成本，提高企業(yè)對資金使用的監(jiān)督力度，增強(qiáng)企業(yè)的資金管理能力。

提高企業(yè)的資金合力

企業(yè)通過財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化以及資金集中管理，把企業(yè)的資金統(tǒng)一集中在一起進(jìn)行科學(xué)管理，可以防止資金過于分散，便于資金綜合運(yùn)作，形成資金合力。最終實(shí)現(xiàn)對資金的有效管理，合理進(jìn)行資源配置，提高資金的利用率，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)政實(shí)力，為企業(yè)的快速發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

增強(qiáng)企業(yè)對資金的監(jiān)督作用

企業(yè)通過實(shí)行財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化以及資金集中管理，增強(qiáng)了企業(yè)的監(jiān)督職能。企業(yè)可以有效對資金的流動、資金核算、資金流向以及資金存量等進(jìn)行監(jiān)督，提高對資金的調(diào)控能力，發(fā)揮企業(yè)的權(quán)威性，建全了企業(yè)的監(jiān)督制度，對資金運(yùn)營情況進(jìn)行有效的監(jiān)督。

防范投資風(fēng)險

由于企業(yè)在資本投資過程中沒有進(jìn)行合理的規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的投資風(fēng)險，并且市場資本投資形式是多元化的，很可能使企業(yè)在投資中遭受損失。企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化以及資金集中管理制度后，可以合理的調(diào)控資金的運(yùn)營情況，進(jìn)行科學(xué)的資本投資，有效的防范投資風(fēng)險，避免企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失。

發(fā)揮內(nèi)部集資優(yōu)勢

企業(yè)在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化以及資金集中管理以后，可以將企業(yè)的內(nèi)部資金有效的聚集在一起，有效的發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部集資的優(yōu)勢，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體利益起到巨大的推動作用。所以，企業(yè)通過進(jìn)行財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化以及資金集中管理，不僅完善了財(cái)務(wù)管理體系還有效的發(fā)揮的企業(yè)內(nèi)部資金融資的優(yōu)勢，有力的促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

有效的控制資金流動

企業(yè)為了快速的發(fā)展往往會和銀行建立合作伙伴關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的資本運(yùn)營能力。企業(yè)通過進(jìn)行財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化以及資金集中管理，強(qiáng)化對銀行賬戶的管理力度，注銷不合理的銀行賬戶，設(shè)立新的銀行賬戶需要企業(yè)的同意，禁止私立賬戶。企業(yè)這樣做可以有效的控制資金流動，減少資金分散程度，預(yù)防資金投資風(fēng)險，有效的提高的企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的速度，保證資金運(yùn)作靈通。

四、結(jié)語

本文通過對財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化以及資金集中管理的關(guān)系的分析和研究，深刻的認(rèn)識到財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化以及資金集中管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。通過對財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化以及資金集中管理的關(guān)系的了解，充分的認(rèn)識到財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化和資金集中管理都是為了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，尤其是企業(yè)的資金管理。二者之間的相互配合，有利于企業(yè)健全財(cái)務(wù)管理體系，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉莉.關(guān)于我國目前企業(yè)資金管理的幾點(diǎn)思考.[J].現(xiàn)代商業(yè).2010.(3).