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篇(1)

企業(yè)投資管理的現(xiàn)狀及存在的問題

(一)企業(yè)投資管理的現(xiàn)狀

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)制度的逐步建立，企業(yè)在投資管理方面進(jìn)行了一系列改革。從投資管理體制方面看，實(shí)現(xiàn)了分級(jí)決策，企業(yè)獲得了一定的投資決策自；從投資決策和管理方法上看，實(shí)現(xiàn)了分級(jí)決策，企業(yè)獲得了一定的投資決策自；從投資決策和管理方法上看，在項(xiàng)目決策階段推行咨詢評(píng)估制度，在投資管理工作中推行了項(xiàng)目經(jīng)理(法人)責(zé)任制，在物資采購與設(shè)計(jì)和施工單位的選擇上推行了招投標(biāo)制，在施工過程的管理上推行了工程監(jiān)理制度。

(二)現(xiàn)階段企業(yè)投資管理中存在的主要問題

1.思想觀念滯后、認(rèn)識(shí)水平有待提高。一些經(jīng)營管理者效益意識(shí)、市場意識(shí)、競爭意識(shí)仍然比較淡薄，在投資中存在著重投入輕產(chǎn)出、重外延輕內(nèi)涵的傾向。

2.投資管理的運(yùn)行機(jī)制還不健全，約束機(jī)制也尚未真正落實(shí)。一是由于沒有嚴(yán)格有效的投資約束機(jī)制；二是雖然已經(jīng)普遍建立了項(xiàng)目經(jīng)理(法人)責(zé)任制，但由于項(xiàng)目的責(zé)、權(quán)、利不落實(shí)，項(xiàng)目投資概算超估算，預(yù)算超決算，決算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象仍非常嚴(yán)重。

3.投資決策和投資管理方法比較粗放。當(dāng)前企業(yè)投資決策和投資管理基本上是利用行業(yè)的平均水平作為指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行計(jì)劃安排或投資管理的基本依據(jù)，這種方法難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)投資決策和投資管理的要求。

4.基本建設(shè)程序尚未得到嚴(yán)格的執(zhí)行。體現(xiàn)在沒有根據(jù)投資運(yùn)動(dòng)的規(guī)律對(duì)投資活動(dòng)進(jìn)行全過程的系統(tǒng)的嚴(yán)格管理，定項(xiàng)目，排計(jì)劃時(shí)主觀隨意性仍比較大，逾越基本建設(shè)程序的事還時(shí)有發(fā)生。

5.投資管理的基礎(chǔ)工作十分薄弱。一是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和專項(xiàng)規(guī)劃研究工作比較薄弱；二是項(xiàng)目前期工作受多種因素影響深度不夠，質(zhì)量不高；三是定額、標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的基準(zhǔn)參數(shù)等還不完善；四是投資管理的制度、辦法還不完備。

企業(yè)投資管理應(yīng)堅(jiān)持的幾項(xiàng)基本原則

1.投資決策必須符合國家和本行業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃和要求，必須認(rèn)真貫徹國家的各項(xiàng)方針，政策和有關(guān)規(guī)定。

2.投資決策必須堅(jiān)持科學(xué)化、民主化的原則。

3.投資決策與投產(chǎn)管理工作必須嚴(yán)格堅(jiān)持按基本建設(shè)程序辦理的原則。

4.投資決策必須堅(jiān)持以少投入、多產(chǎn)出，努力提高投資效益為原則。

5.投資項(xiàng)目決策要堅(jiān)持有市場、有效益、有資本金、有競爭力的“四有”原則。

6.企業(yè)在投資管理上要堅(jiān)持量入為出、量力而行的原則。

企業(yè)提高投資管理水平的途徑和措施

針對(duì)當(dāng)前企業(yè)投資管理的現(xiàn)狀和存在的問題，提高投資管理水平應(yīng)該重點(diǎn)做好以下五個(gè)方面的工作：

1.提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念。投資管理人員，特別是投資決策人員，要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)市場經(jīng)濟(jì)理論，相關(guān)政策法規(guī)和業(yè)務(wù)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，牢固樹立起投資效益、投資回報(bào)、市場競爭等與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的新觀念。

2.改革企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)行的投資管理工作運(yùn)行機(jī)制。對(duì)企業(yè)內(nèi)部單位采取模擬“法人”方式運(yùn)行。變無償使用為有償使用。上交資產(chǎn)占用費(fèi)；對(duì)新建項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理(法人)責(zé)任制，實(shí)行項(xiàng)目投資效益的風(fēng)險(xiǎn)抵押，項(xiàng)目決策者、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)投資全過程負(fù)責(zé)，項(xiàng)目決策和投資管理任務(wù)完成情況的好壞直接與項(xiàng)目決策者、項(xiàng)目經(jīng)理、本單位職工的切身經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

3.改進(jìn)投資決策和投資管理方法，改進(jìn)投資決策和投資計(jì)劃安排方法,建立以項(xiàng)目可行性研究和投資項(xiàng)目咨詢評(píng)估為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為核心的投資項(xiàng)目管理方法體系，提高投資效益。

4.堅(jiān)持按基本建設(shè)程序辦事，在規(guī)劃階段要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)確定好中長期發(fā)展計(jì)劃，并依此為基礎(chǔ)開展重大項(xiàng)目投資專題研究并編制投資項(xiàng)目滾動(dòng)計(jì)劃，指導(dǎo)年度投資計(jì)劃的編制和投資項(xiàng)目的確定。

篇(2)

    建立健全企業(yè)投資管理體系,從企業(yè)、項(xiàng)目兩個(gè)層面建立投資決策管理標(biāo)準(zhǔn)體系。在企業(yè)層面,以企業(yè)健康經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展為目標(biāo),依據(jù)企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃設(shè)定投資規(guī)劃(一般為3—5年)、投資計(jì)劃目標(biāo),以企業(yè)財(cái)務(wù)、人力、管理等資源約束為邊界,通過投資計(jì)劃和全面預(yù)算管理對(duì)投資總量進(jìn)行框定,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,緩解投資機(jī)會(huì)與企業(yè)能力的矛盾,協(xié)調(diào)投資與發(fā)展的關(guān)系。同時(shí),結(jié)合對(duì)中長期經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期及產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)期的研判,形成總體投資規(guī)劃。在項(xiàng)目層面,以定量分析為主、定性判斷為輔,從項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可控性、資金保障及合法合規(guī)角度對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行分析。在投資管理閉環(huán)系統(tǒng)建設(shè)上,以投資規(guī)劃為起點(diǎn),分解年度投資計(jì)劃,通過立項(xiàng)評(píng)審、投資決策環(huán)節(jié)對(duì)投資計(jì)劃內(nèi)項(xiàng)目進(jìn)行篩選;進(jìn)入項(xiàng)目投資實(shí)施環(huán)節(jié)后,以項(xiàng)目管理方式關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資三方面風(fēng)險(xiǎn);項(xiàng)目收尾后,對(duì)連續(xù)幾個(gè)運(yùn)營周期進(jìn)行全范圍分析評(píng)價(jià),形成投資后評(píng)價(jià),與項(xiàng)目立項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比,分析形成投資的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),重視投資后評(píng)價(jià)結(jié)果在后續(xù)投資項(xiàng)目中的應(yīng)用。最后,強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目投資必須有進(jìn)有退,建立投資退出機(jī)制(含低效資產(chǎn)清理),六個(gè)業(yè)務(wù)流程共同構(gòu)成投資計(jì)劃閉環(huán)管理系統(tǒng)。

    (二)以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向,將投資計(jì)劃作為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施重點(diǎn)與戰(zhàn)略緊耦合

    所謂戰(zhàn)略,布魯森?亨德森在《戰(zhàn)略的起源》中提出,企業(yè)戰(zhàn)略是引導(dǎo)并推動(dòng)一家企業(yè)獲得成功的一體化選擇。因此,將資源部署到所選擇的活動(dòng)上的過程即為業(yè)務(wù)規(guī)劃、投資規(guī)劃形成過程。而規(guī)劃是主動(dòng)地去尋求一種能夠發(fā)展可持續(xù)競爭優(yōu)勢并將其不斷擴(kuò)大的行動(dòng)計(jì)劃,投資計(jì)劃是企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的重要組成部分。第一,企業(yè)以戰(zhàn)略目標(biāo)、資產(chǎn)布局調(diào)整目標(biāo)作為投資計(jì)劃指導(dǎo)原則,保證投資計(jì)劃與戰(zhàn)略方向、規(guī)劃目標(biāo)的一致性。第二,投資計(jì)劃采用“W”自上而下、自下而上相結(jié)合的制定方法,將企業(yè)戰(zhàn)略自上而下貫穿到各下屬公司,并要求下屬公司以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、規(guī)劃目標(biāo)對(duì)標(biāo),及時(shí)調(diào)整本公司投資計(jì)劃,即通過集團(tuán)整體規(guī)劃指引各單位發(fā)展規(guī)劃,通過上下貫通的戰(zhàn)略規(guī)劃確定投資的方向和重點(diǎn),以有益于保證集團(tuán)及業(yè)務(wù)部門的目標(biāo)、資源配置及支持機(jī)制保持統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)投資計(jì)劃的指引與約束。

    (三)加強(qiáng)投資計(jì)劃管理方法研究,建立科學(xué)的投資計(jì)劃管理方法

    第一,定量、定性分析相結(jié)合。打破傳統(tǒng)投資計(jì)劃制定以定性分析為主思路,以定量、定性相結(jié)合方式展開。定性分析即對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)、政治環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略符合性、項(xiàng)目合法合規(guī)性等進(jìn)行分析,定量分析即以數(shù)據(jù)分析為主,建立多種分析模型,根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況確定模型邊界條件。建立投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性模型,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性(如IRR、NPV)進(jìn)行指標(biāo)分析;建立投資結(jié)構(gòu)分析模型,確定資源配置結(jié)構(gòu)和區(qū)域布局;建立投資規(guī)模優(yōu)化模型,根據(jù)規(guī)模與效益的敏感性分析識(shí)別最優(yōu)投資規(guī)模;建立項(xiàng)目學(xué)習(xí)曲線模型,根據(jù)項(xiàng)目學(xué)習(xí)曲線確定項(xiàng)目投資計(jì)劃及資金安排。第二,推進(jìn)投資計(jì)劃管理精益化。引入精益化管理理念,根據(jù)企業(yè)管理成熟度水平逐步實(shí)現(xiàn)精益化管理。年度投資計(jì)劃逐步做細(xì),要求投資計(jì)劃逐步分解至季度、月度,提升投資計(jì)劃編制準(zhǔn)確率。推動(dòng)企業(yè)3年滾動(dòng)投資計(jì)劃編制,提升長期投資預(yù)測的準(zhǔn)確性,控制企業(yè)整體投資方向與節(jié)奏。第三,提升投資計(jì)劃管理靈活性,鼓勵(lì)企業(yè)捕捉市場機(jī)會(huì)。將企業(yè)投資總額分為計(jì)劃內(nèi)投資與備用資金兩部分,在計(jì)劃內(nèi)投資總額外預(yù)留一部分備用資金。與之對(duì)應(yīng),投資項(xiàng)目分為計(jì)劃內(nèi)投資項(xiàng)目與計(jì)劃外備選項(xiàng)目兩類。計(jì)劃內(nèi)投資與備用資金的比例劃分依據(jù)所在企業(yè)投資計(jì)劃管理成熟度確定,成熟度高的企業(yè)可適當(dāng)放大備用資金比例,允許企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境變化及項(xiàng)目研況及時(shí)調(diào)整投資計(jì)劃,提升投資收益。第四,引入項(xiàng)目管理方法進(jìn)行投資計(jì)劃管理,加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)分析。企業(yè)投資計(jì)劃管理不僅是投資計(jì)劃編制環(huán)節(jié),更需遵循“PDCA”(計(jì)劃、執(zhí)行、驗(yàn)證、改進(jìn)行動(dòng))流程。搭建信息化平臺(tái),建立投資項(xiàng)目管理信息庫,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控。加強(qiáng)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析,采用盈虧平衡分析和敏感性分析方法對(duì)項(xiàng)目的不確定性進(jìn)行深入分析,根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、風(fēng)險(xiǎn)承受能力選擇適應(yīng)性投資項(xiàng)目。

篇(3)

    第一,完善的信息系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)在投資管理中實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)調(diào)控。現(xiàn)在大多數(shù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位和投資單位都沒有完善的信息化系統(tǒng),這會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目在設(shè)計(jì)和建設(shè)的時(shí)候往往只能遵循最初的方案,而無法根據(jù)市場物價(jià)、政策等因素的變化迅速調(diào)整建設(shè)方案,無形中提高了在建項(xiàng)目的機(jī)會(huì)成本。而一旦通過信息系統(tǒng)的建設(shè)來把控全局,國家宏觀政策的導(dǎo)向和項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)情況將會(huì)變得更加容易掌握,從而將企業(yè)投資從靜態(tài)調(diào)控引入動(dòng)態(tài)調(diào)控的時(shí)代。

    第二,信息系統(tǒng)的建設(shè)能夠使企業(yè)投資管理更為科學(xué)精確。現(xiàn)在,大多數(shù)項(xiàng)目的審核數(shù)據(jù)都是人工采集的,這種人工采集、逐級(jí)上報(bào)的統(tǒng)計(jì)方式雖然在過去的幾十年里為企業(yè)的投資管理提供了寶貴的資料,但是隨著時(shí)代的發(fā)展,這種較為原始的統(tǒng)計(jì)方法已經(jīng)不能滿足現(xiàn)資管理在真實(shí)性、精確性和實(shí)效性上的要求,將企業(yè)投資管理限定在定性分析的水平上。一旦采用更為先進(jìn)的信息管理方法,企業(yè)將會(huì)更容易獲得企業(yè)自身和行業(yè)在投資規(guī)模和投資結(jié)構(gòu)上的精準(zhǔn)數(shù)據(jù),可以在項(xiàng)目建設(shè)過程中對(duì)實(shí)時(shí)采集的數(shù)據(jù)做出分析、歸納,從而將企業(yè)投資管理從單純的定性管理提升到定量管理上來。

    第三,信息系統(tǒng)的完備可以將原來的事后管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑啊⑹轮泄芾砟Ｊ健Ｔ瓉砥髽I(yè)在投資一個(gè)項(xiàng)目時(shí),由于信息的滯后,往往只能在項(xiàng)目竣工后才能對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)情況作出整體分析,然后將總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于下一個(gè)項(xiàng)目,但是隨著時(shí)間的推移,間隔時(shí)間長的兩個(gè)項(xiàng)目可能并不具備同樣的投資環(huán)境,甚至在一個(gè)長周期的項(xiàng)目中,其投資環(huán)境也在不斷變化。因此這種事后監(jiān)管的模式已經(jīng)無法適應(yīng)信息時(shí)代的發(fā)展,而完備的信息系統(tǒng)則更有利于事前、事中管理模式的引入,提高企業(yè)的投資收益。

    第四,信息系統(tǒng)使得在投資管理中,宏觀調(diào)控和微觀決策實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一。原來,由于信息的閉塞,往往認(rèn)為宏觀調(diào)控和微觀決策是兩個(gè)不可同日而語的調(diào)控方法。但是,隨著信息技術(shù)的進(jìn)步,計(jì)算機(jī)運(yùn)算速率和存儲(chǔ)容量的大幅提升,微觀信息的匯聚成為瞬時(shí)完成的事情,這樣政府部門有能力更快地在企業(yè)投資方面制定符合市場狀況的政策,而及時(shí)獲得政策信息的企業(yè)也能更好地調(diào)整投資戰(zhàn)略,做出符合宏觀調(diào)控的投資決定。這種互動(dòng)式的投資管理方法,實(shí)際上是勁往一處使,節(jié)約了社會(huì)資源,提高了運(yùn)作效率。經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢凸顯了信息化建設(shè)的重要性,只有完善的信息傳播系統(tǒng)才能使企業(yè)在投資時(shí)做出符合市場環(huán)境的決策,在殘酷的競爭中,與時(shí)代同行。

    如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資管理中的“信息化”

    從企業(yè)發(fā)展的歷史經(jīng)驗(yàn)來看,企業(yè)信息化的建設(shè)主要包括決策支持系統(tǒng)、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)和信息圖表的設(shè)計(jì)等四方面的內(nèi)容。企業(yè)信息化建設(shè)不是一朝一夕的事情,其好壞直接關(guān)系到企業(yè)投資的效果,因此不能盲目無序地建設(shè)企業(yè)的信息化系統(tǒng),而應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況量身定制符合企業(yè)自身需求的系統(tǒng)。其主要過程如下:

    (一)明確企業(yè)的投資目標(biāo)。明確企業(yè)的投資目標(biāo)對(duì)于信息系統(tǒng)的建設(shè)尤為重要,它為信息系統(tǒng)的建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。不明確的投資目標(biāo)會(huì)使得各模塊的構(gòu)架、布局和經(jīng)濟(jì)原理的選擇變得頗為模糊,很可能導(dǎo)致最終的成品系統(tǒng)與企業(yè)目標(biāo)不一致甚至背道而馳,嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展,所以企業(yè)必須將信息化建設(shè)與企業(yè)投資目標(biāo)結(jié)合起來,才可能建立符合要求的信息系統(tǒng)。

    (二)評(píng)估企業(yè)現(xiàn)狀。在建設(shè)之前應(yīng)該對(duì)企業(yè)所擁有的系統(tǒng)做出全面的評(píng)估,從而確定有什么、沒有什么,而新系統(tǒng)建設(shè)的目的應(yīng)該是連接現(xiàn)有系統(tǒng),使之成為一個(gè)整體,這種評(píng)估也能防止重復(fù)建設(shè)造成的資源浪費(fèi)。此外,企業(yè)還能通過評(píng)估來查漏補(bǔ)缺,從而發(fā)現(xiàn)最需要補(bǔ)充的薄弱環(huán)節(jié),并加強(qiáng)該方面的能力建設(shè)。

    (三)制定戰(zhàn)略。這一環(huán)節(jié)的主要工作就是依據(jù)企業(yè)的投資目標(biāo)和已經(jīng)做出的現(xiàn)狀評(píng)估來確定系統(tǒng)的具體建設(shè)方案和各部分組建的先后次序。這個(gè)環(huán)節(jié)在整個(gè)系統(tǒng)的建設(shè)過程中起到了承上啟下的作用,如果沒有順利確定建設(shè)重點(diǎn),很可能導(dǎo)致建設(shè)完成后的系統(tǒng)無法在提高企業(yè)投資效益方面發(fā)揮突出效用,在浪費(fèi)大量人力物力的同時(shí)打擊了企業(yè)信息化的積極性。

    (四)組建系統(tǒng)。系統(tǒng)組建是按照戰(zhàn)略制定環(huán)節(jié)確定的方案,開始施工建設(shè)企業(yè)信息系統(tǒng),主要包含兩個(gè)方面的內(nèi)容:一方面,企業(yè)要對(duì)信息系統(tǒng)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品做好質(zhì)量把關(guān),確定其建設(shè)符合企業(yè)的需求;另一方面,企業(yè)要注重培養(yǎng)高素質(zhì)的系統(tǒng)操作維護(hù)人員,使其在日后的工作中保證系統(tǒng)能夠良好運(yùn)作并實(shí)時(shí)更新。只有同時(shí)達(dá)到這兩點(diǎn),才能使信息系統(tǒng)在投資過程中高效運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)。

篇(4)

隨著我國社會(huì)保障事業(yè)的發(fā)展，社會(huì)保障基金的規(guī)模日益擴(kuò)大，如何加強(qiáng)投資管理使其保值增值，是現(xiàn)階段必須解決的一大課題。筆者在實(shí)際工作中體會(huì)到現(xiàn)階段社保基金運(yùn)營過程中存在以下問題：

1.統(tǒng)籌層次不同，基金管理主體分散，影響了基金的存量規(guī)模，削弱了基金運(yùn)營的規(guī)模效益。目前地方保險(xiǎn)基金的統(tǒng)籌層次也不盡相同，中央和省屬企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)實(shí)行了省級(jí)統(tǒng)籌，醫(yī)療、生育、工傷保險(xiǎn)實(shí)行地市級(jí)統(tǒng)籌或縣級(jí)統(tǒng)籌，統(tǒng)籌的層次還處在較低的水平。一些企業(yè)還建立了補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)和補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)，企業(yè)是補(bǔ)充保險(xiǎn)基金的管理主體。這樣的管理體制，使基金節(jié)余分散，管理難度增大。

2.基金管理制度的約束。在保險(xiǎn)基金的管理上，前一時(shí)期，確實(shí)存在大量基金被擠占和挪用的現(xiàn)象，在這種情況下，國家嚴(yán)格限制了基金的投資渠道，只允許投資國債和銀行定期存款。在資本市場發(fā)育的初期，防范風(fēng)險(xiǎn)的能力較小，對(duì)社保基金的投資范圍作出限制是必要的，但是不應(yīng)當(dāng)成為一個(gè)長期的政策選擇。就目前講，只有國家級(jí)社會(huì)保險(xiǎn)基金有投資管理的辦法，詳細(xì)規(guī)定了投資的渠道和管理方法，地方結(jié)余保險(xiǎn)基金的投資渠道還沒有打開。

3.基金運(yùn)營不規(guī)范。社會(huì)保險(xiǎn)基金運(yùn)營主體的非專業(yè)性以及過多的行政干預(yù)導(dǎo)致基金運(yùn)營的低效率、高風(fēng)險(xiǎn)并存。從目前社會(huì)保險(xiǎn)基金的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置來看，社會(huì)保險(xiǎn)的事務(wù)性管理和基金的運(yùn)營都是由政府組建的事業(yè)性機(jī)構(gòu)即社會(huì)保險(xiǎn)管理局中心來管理，其管理模式是政府行政命令式的管理，而非市場指導(dǎo)下的商業(yè)化運(yùn)作，這使基金在運(yùn)營過程中存在很大弊病。

二、目前應(yīng)采取的具體措施

1.國家應(yīng)盡快制定保險(xiǎn)基金的投資管理辦法，依法管理和規(guī)范基金投資。盡管有中央管理的社會(huì)保險(xiǎn)基金投資管理辦法，但還不是全部保險(xiǎn)基金的投資管理辦法，對(duì)其他保險(xiǎn)基金的投資管理還是空白。社保基金關(guān)系到廣大人民群眾根本利益，需要以立法的形式加以保證。因此，應(yīng)盡快對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)基金投資立法，依法管理基金的投資，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范都應(yīng)制度化、法制化，使社會(huì)保險(xiǎn)基金在運(yùn)行過程中真正做到有章可循、有法可依，防止出現(xiàn)管理混亂的現(xiàn)象，給國家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的穩(wěn)定造成不利影響。

2.建立社會(huì)保險(xiǎn)基金的投資管理機(jī)構(gòu)和監(jiān)管機(jī)構(gòu)。國家、省、市應(yīng)建立起保險(xiǎn)基金的投資管理機(jī)構(gòu)和監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，明確各自的工作職責(zé)，按照基金投資管理辦法進(jìn)行投資和監(jiān)督管理。投資管理部門和監(jiān)管部門應(yīng)相互制約，有各自的職責(zé)，互不隸屬。投資管理部門內(nèi)部要嚴(yán)格遵守國家投資法規(guī)和政策進(jìn)行投資管理，監(jiān)管部門還應(yīng)具有較強(qiáng)的獨(dú)立性，按照法律規(guī)定的投資辦法進(jìn)行獨(dú)立的監(jiān)督和檢查，確保基金按照規(guī)定去運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，應(yīng)建立分權(quán)制衡的運(yùn)作機(jī)制，基金的運(yùn)用決策系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)、考核監(jiān)控系統(tǒng)，由此形成相互協(xié)調(diào)，相互制約的分權(quán)制衡機(jī)制。

3.社保基金的投資應(yīng)明確規(guī)定為委托理財(cái)。目前社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)專業(yè)理財(cái)人員還不多，也沒有資本市場投資經(jīng)驗(yàn)，直接投資風(fēng)險(xiǎn)比較大，考慮到社保基金的收益目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)，通

本文出自新晨

過委托和關(guān)系，簽訂合同，實(shí)現(xiàn)進(jìn)入資本市場是比較好的選擇。

4.在基金投資過程中，應(yīng)處理好投資組合問題。目前，全國社會(huì)保險(xiǎn)基金的投資限制是，銀行存款和國債的比例不得低于50%，企業(yè)債券、金融債券不得高于10%，證券基金、股票投資比例不得高于40%.當(dāng)前我國金融市場還不發(fā)達(dá)，保險(xiǎn)基金還存在較大的隱性債務(wù)，對(duì)于股票和證券基金的投資應(yīng)保持較低比例。

5.在基金的運(yùn)作過程中，可以考慮以下幾種投資形式：投資開放式基金；發(fā)行定期保險(xiǎn)基金的國債；委托銀行抵押貸款；公司或企業(yè)債券。

6.加強(qiáng)對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)基金的監(jiān)督檢查。在建立和完善社會(huì)保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)制度的同時(shí)，強(qiáng)化社會(huì)保險(xiǎn)基金的監(jiān)督機(jī)制，并使之相互協(xié)調(diào)，盡快建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)，改變管理人員多而效率低且不安全的局面。

篇(5)

【摘要】石油企I的項(xiàng)目投資管理的好壞是關(guān)乎企業(yè)生死存亡的大事，如果石油企業(yè)的項(xiàng)目投資管理不善將使得企業(yè)損失慘重，因此加強(qiáng)對(duì)石油企業(yè)項(xiàng)目投資管理的研究意義非常。本文主要闡述了石油企業(yè)項(xiàng)目投資管理的內(nèi)容、問題以及對(duì)策，試圖有效的促進(jìn)石油企業(yè)項(xiàng)目投資管理的成功運(yùn)行。

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè) 項(xiàng)目投資管理 問題與對(duì)策

隨著當(dāng)代石油企業(yè)的發(fā)展，由于項(xiàng)目投資管理在石油企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著舉足輕重的地位，人們對(duì)項(xiàng)目投資管理要求也在日益提高。然而目前我國石油企業(yè)項(xiàng)目投資管理中仍然存在一些需要解決的問題，因此，加強(qiáng)對(duì)石油企業(yè)項(xiàng)目投資管理問題以及對(duì)策的研究有著巨大的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

一、石油企業(yè)項(xiàng)目投資管理的內(nèi)涵

石油企業(yè)項(xiàng)目投資管理主要包括前期、過程以及事后管理整個(gè)過程的管理。做好石油企業(yè)項(xiàng)目投資管理工作主要做好機(jī)會(huì)研究以及可行性研究。

石油企業(yè)項(xiàng)目投資管理特點(diǎn)是具有技術(shù)要求極高，繁多的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，周期比較長，干擾因素較多等，不同的石油企業(yè)經(jīng)營模式的項(xiàng)目投資管理各有不同，主要包括戰(zhàn)略計(jì)劃模式、中央計(jì)劃模式、財(cái)務(wù)控制模式、戰(zhàn)略控制模式。首先是戰(zhàn)略計(jì)劃模式，英國石油企業(yè)大多數(shù)采用這種模式，這種模式下由董事會(huì)作出計(jì)劃以及目標(biāo)，分公司自己提出方案，母公司作出子公司方案的預(yù)算，然后分公司負(fù)責(zé)執(zhí)行以及匯報(bào)。其次是中央計(jì)劃模式，這種模式操作是總公司設(shè)立計(jì)劃以及目標(biāo)，關(guān)鍵人物制定各種計(jì)劃以及目標(biāo)，分公司等下屬機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)執(zhí)行，這種模式大多數(shù)為發(fā)展中國家石油公企業(yè)采用。再者，財(cái)務(wù)控制模式，美國以及西方石油企業(yè)多數(shù)采用這種模式。分公司提出包含預(yù)定回收利潤的方案，總公司對(duì)方案以及利潤目標(biāo)進(jìn)行審核，對(duì)給予分公司的資金。流量嚴(yán)格控制，使得財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)最大化。最后是戰(zhàn)略控制模式，殼牌集團(tuán)就采用這種模式，總公司制定目標(biāo)，分公司提出計(jì)劃，然后總分公司討論，總公司下達(dá)資金，分公司要保持向總公司匯報(bào)情況。

二、石油企業(yè)項(xiàng)目投資管理中的問題

目前石油企業(yè)項(xiàng)目投資管理中存在比較多的問題，選擇選取幾個(gè)典型問題進(jìn)行闡述。

（1）石油企業(yè)總體思想觀念比較滯后。很多企業(yè)管理者市場競爭以及效益意識(shí)單薄，企業(yè)不重視企業(yè)項(xiàng)目投資管理的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，過于注重投入規(guī)模而忽略了產(chǎn)出，不注重內(nèi)涵而關(guān)注外延。

（2）缺乏比較嚴(yán)格的投資控制考核制度。很多企業(yè)仍然實(shí)行計(jì)劃管理，各個(gè)單位不能主動(dòng)提高待對(duì)項(xiàng)目投資管理的積極性，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)通過少報(bào)投資費(fèi)用來夸大經(jīng)濟(jì)效益，任意增加工作量，造成投資超支和浪費(fèi)，而又缺乏嚴(yán)格的約束機(jī)制，權(quán)責(zé)利落實(shí)不清晰。

（3）不合理的目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)規(guī)模。主要包括兩個(gè)方面，首先是將標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置過高，嚴(yán)重脫離油田發(fā)展的實(shí)際，將造價(jià)提得過高，項(xiàng)目建成沒有充分利用，浪費(fèi)資金。其次是盲目節(jié)約，將標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置過低，制約技術(shù)發(fā)展，導(dǎo)致項(xiàng)目不適應(yīng)發(fā)展的要求，重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象嚴(yán)重。

三、改進(jìn)石油企業(yè)項(xiàng)目投資管理的對(duì)策

（1）健全石油企業(yè)項(xiàng)目投資管理考核。首先要保證產(chǎn)能建設(shè)的完成，進(jìn)一步要深入項(xiàng)目投資管理的成本管理。其次可以在原來的業(yè)績考核范圍中加入后評(píng)價(jià)結(jié)果，所謂后評(píng)價(jià)結(jié)果是一個(gè)反饋的信息渠道，加入后評(píng)價(jià)結(jié)果以后，這將為各個(gè)單位包括評(píng)估、設(shè)計(jì)、承擔(dān)以及施工單位考核提供基礎(chǔ)。

（2）提高石油企業(yè)總體思想觀念。一方面要對(duì)相關(guān)人員包括管理者以及一般的工作人員進(jìn)行組織培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變他們落后的管理思維和管理方法。另一方面要落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的意識(shí)，進(jìn)行項(xiàng)目投資管理的個(gè)人必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，實(shí)行項(xiàng)目法人制度，先定法人后定項(xiàng)目，法人相應(yīng)的負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)劃、經(jīng)營，實(shí)行全過程的項(xiàng)目管理。

（3）設(shè)置合理的目標(biāo)。目標(biāo)設(shè)置要合適，不要脫離實(shí)際，一方面防止目標(biāo)過高導(dǎo)致資金浪費(fèi)，造價(jià)過高以及重復(fù)現(xiàn)象產(chǎn)生。令一方面不要將標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置過低，防止技術(shù)發(fā)展受到制約以及重復(fù)建設(shè)。

（4）實(shí)行動(dòng)態(tài)管理項(xiàng)目投資費(fèi)用。所謂項(xiàng)目投資費(fèi)用動(dòng)態(tài)管理，主要包括工、料、機(jī)等從投入一直到施工整個(gè)過程的控制，檢查實(shí)際值與目標(biāo)值偏離，一旦出現(xiàn)偏差要分析原因，采取相應(yīng)措施應(yīng)對(duì)。預(yù)算部要參與項(xiàng)目投資管理整個(gè)環(huán)節(jié)的控制，評(píng)價(jià)各個(gè)環(huán)節(jié)管理，做好細(xì)化工藝、投資預(yù)測、把好質(zhì)量關(guān)、加強(qiáng)合同管理等環(huán)節(jié)。

（5）健全基本投資決策以及管理。主要包括以下四個(gè)方面，首先是加強(qiáng)前期工作，提高決策水平以及前期工作質(zhì)量。其次是企業(yè)三年規(guī)劃以及長期規(guī)劃，從大方向上優(yōu)化投資機(jī)構(gòu)以及把握投資方向。再者是在實(shí)踐過程中，完善管理的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)、審批，各種估算以及預(yù)算。最后是結(jié)合實(shí)際，建全油田企業(yè)的信息系統(tǒng)，為投資管理提供詳細(xì)資料。

綜上所述，石油企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目投資管理實(shí)際上既是一個(gè)全過程的管理，又是一個(gè)極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程管理。由于我國已經(jīng)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制改變成了市場經(jīng)濟(jì)體制，由于很多的油田企業(yè)還沒有將思維從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思維中轉(zhuǎn)變出來，傳統(tǒng)的控制體系很難滿足迅速發(fā)展的復(fù)雜的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，導(dǎo)致了在進(jìn)行項(xiàng)目投資管理中遇到了許多問題。因此，只有站在總體的角度，從全過程的方向上，才能把握好油田企業(yè)項(xiàng)目投資管理過程包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、投標(biāo)、建設(shè)、評(píng)估等一系列的活動(dòng)，為建立健全油田企業(yè)的整個(gè)體系，邁上更高的平臺(tái)更好的服務(wù)，更好的為建設(shè)高校、健康、可持續(xù)、環(huán)保的石油企業(yè)服務(wù)，達(dá)到降低石油企業(yè)項(xiàng)目投資管理成本，最大化企業(yè)效益的目的。

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篇(6)

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)；融資；資產(chǎn)管理

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）12-0-01

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理和控制，從而幫助企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的環(huán)境中面臨的競爭壓力逐漸增加，生存壓力迫使企業(yè)要實(shí)施現(xiàn)代化的管理，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也應(yīng)該有所加強(qiáng)和改進(jìn)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能對(duì)企業(yè)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)防，有助于提高企業(yè)的競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。但是一些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不重視，沒有抓住財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理水平較低，嚴(yán)重影響到了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)

1.融資管理

融資管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要方面，因?yàn)槠髽I(yè)在運(yùn)行的過程中由于短時(shí)間內(nèi)的投資項(xiàng)目較多，或者是企業(yè)在運(yùn)行中面臨資金周轉(zhuǎn)問題都需要進(jìn)行融資，獲取資金，保證企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行。財(cái)務(wù)管理中的融資管理就是確定企業(yè)的融資方式、融資對(duì)象等的活動(dòng)。目前企業(yè)普遍采用的融資方式有兩種，第一種是負(fù)債融資，負(fù)債融資指的是在企業(yè)通過借貸的方式吸納資金，在這種融資方式中，企業(yè)要定期支付利息，往往利息成本比較高，所以負(fù)債融資比較適用于企業(yè)短期融資，否則就會(huì)增加企業(yè)的融資成本，給企業(yè)帶來較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二種是股權(quán)融資，即對(duì)企業(yè)原有利益充分分配的過程，在股權(quán)融資中較為常見的是普通股融資，企業(yè)籌措到的資金穩(wěn)定性比較高，并且企業(yè)股票的收益相對(duì)較高，籌措資金比較容易，不會(huì)給企業(yè)帶來太大的風(fēng)險(xiǎn)。所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理中要根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇合適的融資方式，盡量避免融資中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

2.投資管理

企業(yè)的運(yùn)行從其本質(zhì)而言是一個(gè)不斷投資獲取收益的過程。但是由于受到當(dāng)前市場信息傳播速度的影響，并不是企業(yè)全部的投資都能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的收益，很多投資活動(dòng)不僅不能為企業(yè)帶來較高的經(jīng)濟(jì)效益，而且可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中加強(qiáng)投資管理首先就要對(duì)企業(yè)的投資項(xiàng)目進(jìn)行深入了解，對(duì)投資項(xiàng)目的收益有清醒的認(rèn)識(shí)，對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行評(píng)估。當(dāng)前企業(yè)投資管理中主要用來評(píng)估企業(yè)投資決策的方法有兩個(gè)，一種凈現(xiàn)值法，企業(yè)對(duì)要投資的項(xiàng)目進(jìn)行分析，如果得出的凈現(xiàn)值小于零，那么企業(yè)就不應(yīng)該在該項(xiàng)目中投資。一種是投資報(bào)酬法，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的投資報(bào)酬率進(jìn)行評(píng)估，如果投資報(bào)酬率較高，風(fēng)險(xiǎn)較小，那么企業(yè)就可以在這個(gè)項(xiàng)目中進(jìn)行投資。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理不足之處

1.企業(yè)資產(chǎn)管理有問題

企業(yè)資產(chǎn)是企業(yè)運(yùn)行的根本，也是企業(yè)發(fā)展的重要保障。一般意義上來說，企業(yè)資產(chǎn)主要指的是企業(yè)的固定資產(chǎn)、企業(yè)資金以及企業(yè)的無形資產(chǎn)，企業(yè)資產(chǎn)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。但是企業(yè)資產(chǎn)管理水平不是很高，資產(chǎn)管理中存在的問題比較多，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，資金管理問題較多。企業(yè)資金是保障企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要條件，企業(yè)在資金管理中最主要的是對(duì)資金的使用沒有進(jìn)行合理的規(guī)劃，資金的支出沒有計(jì)劃性，很多企業(yè)中資金再投資情況不是很好，盲目投資現(xiàn)象嚴(yán)重。第二，企業(yè)固定資產(chǎn)管理不到位。很多企業(yè)對(duì)自己的固定資產(chǎn)管理不重視，固定資產(chǎn)虛增、無形流失現(xiàn)象比較嚴(yán)重。第三，無形資產(chǎn)管理不到位。很多企業(yè)不僅對(duì)自己的無形資產(chǎn)不重視，而且也沒有意識(shí)建立和維護(hù)企業(yè)的無形資產(chǎn)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)管理活動(dòng)，必須要有嚴(yán)格的制度作保障，但是從很多企業(yè)的實(shí)際情況來看，財(cái)務(wù)管理制度不健全非常普遍。一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度與企業(yè)的實(shí)際情況之間有很大的差距，財(cái)務(wù)管理制度的操作性和可行性非常差，財(cái)務(wù)管理制度在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中并不能真正發(fā)揮出應(yīng)有的作用，財(cái)務(wù)管理制度流于形式。另外一些企業(yè)中將會(huì)計(jì)管理制度作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，以偏概全，不能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面產(chǎn)生效力。

3.會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重

會(huì)計(jì)信息是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)反映，會(huì)計(jì)信息也是企業(yè)一切決策的依據(jù)。會(huì)計(jì)工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的一部分，而會(huì)計(jì)信息也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策的依據(jù)。但是目前企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象比較嚴(yán)重，造成會(huì)計(jì)失真的原因主要有兩個(gè)，一個(gè)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)授意會(huì)計(jì)進(jìn)行虛假會(huì)計(jì)信息的編制，或者是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行隨意的干預(yù)，導(dǎo)致虛假會(huì)計(jì)信息的出現(xiàn)。另外一個(gè)是會(huì)計(jì)人員在工作的過程中方法存在失誤，使得會(huì)計(jì)信息不能準(zhǔn)確反映出企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況。會(huì)計(jì)信息失真往往導(dǎo)致企業(yè)決策的失誤，給企業(yè)正常運(yùn)行帶來非常大的阻礙。

三、新時(shí)期有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法

1.建立合適的企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)是保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理科學(xué)性和合理性的基礎(chǔ)，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)的運(yùn)行狀況，企業(yè)應(yīng)該建立“集權(quán)為主，分權(quán)控制”的財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)行相對(duì)集權(quán)管理，這樣的組織機(jī)構(gòu)能保證企業(yè)總部對(duì)下屬部門開展有效的財(cái)務(wù)管理，同時(shí)也能加強(qiáng)雙方之間的財(cái)務(wù)溝通，使企業(yè)財(cái)務(wù)決策更加的科學(xué)。通過這種財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)可以將企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算分離，雙方各負(fù)其責(zé)，同時(shí)也能保證彼此之間的監(jiān)督和約束，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)組織的高速運(yùn)行。

2.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)監(jiān)控

企業(yè)資金對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義是非常明顯的，加強(qiáng)企業(yè)資金監(jiān)控是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要方面。第一，要重視資金投資效益保證機(jī)制，資金的投資效益主要是由企業(yè)的投資決策決定的，要從源頭上抓好企業(yè)資金管理就需要對(duì)市場信息進(jìn)行深入的研究，沒保證投資決策的科學(xué)性。第二，要優(yōu)化企業(yè)資金機(jī)構(gòu)。企業(yè)資金要發(fā)揮最大的效益，其合理的占用結(jié)構(gòu)是保證。企業(yè)財(cái)務(wù)部門要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)金流量表中的信息，對(duì)企業(yè)現(xiàn)金結(jié)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)視，對(duì)不合理的地方進(jìn)行調(diào)整。第三，重視補(bǔ)償積累機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)部門要對(duì)企業(yè)資金的分流進(jìn)行管理，當(dāng)值大部分資金流入到飛生產(chǎn)性投資商，要最大限度將企業(yè)資金利用到擴(kuò)大再生產(chǎn)中。

3.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制

企業(yè)財(cái)務(wù)控制就是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)互動(dòng)中利用一些有效的措施對(duì)其進(jìn)行調(diào)整的過程。利用財(cái)務(wù)控制方法的主要目的是為了在企業(yè)運(yùn)行中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的正常運(yùn)行，同時(shí)通過財(cái)務(wù)控制可以降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前企業(yè)財(cái)務(wù)控制中比較常見的就是防護(hù)性的財(cái)務(wù)控制方法，在企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之前，企業(yè)要根據(jù)此項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的特點(diǎn)制定出相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析方法

財(cái)務(wù)分析是通過企業(yè)財(cái)務(wù)信息材料對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)結(jié)果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)的過程，通過分析，企業(yè)可以對(duì)自己財(cái)務(wù)活動(dòng)的指標(biāo)的完成情況有所了解，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)律準(zhǔn)確掌握，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高有很大的幫助。在財(cái)務(wù)分析中最常見的方法就是綜合分析法，將關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的所有指標(biāo)集中在一起開展分析，從而對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況有全面的了解，對(duì)于制定企業(yè)下一步的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃和財(cái)務(wù)管理制度都有積極的意義。

5.建立完善的預(yù)算管理體系

財(cái)務(wù)管理預(yù)算就是在企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之前，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中各方面以量化的形式進(jìn)行規(guī)定，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效控制。企業(yè)預(yù)算管理能對(duì)未來企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)情況進(jìn)行預(yù)測，并根據(jù)這些預(yù)測合理安排企業(yè)財(cái)務(wù)支出和收入，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理一方面有效的預(yù)算管理可以嚴(yán)格控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成本；另外一方面有效的預(yù)算管理還能為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)評(píng)價(jià)提供相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中利用各種預(yù)算方法能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中費(fèi)用的高效利用。

四、結(jié)論

總之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要的意義，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅能對(duì)企業(yè)中的資金進(jìn)行有效的利用，而且能合理規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，有效規(guī)避企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)濟(jì)效益。所以企業(yè)在運(yùn)行的過程中要加強(qiáng)自己的財(cái)務(wù)管理，對(duì)自己的經(jīng)濟(jì)情況制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，不斷探索新的財(cái)務(wù)管理方法，對(duì)企業(yè)已經(jīng)存在的問題做出深入細(xì)致的分析，從而有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張圣利.公司可持續(xù)增長的財(cái)務(wù)管理方法探析[J].中國水運(yùn)（學(xué)術(shù)版），2007（01）.

[2]胡建.淺議掌握財(cái)務(wù)管理方法與管理方法體系的完善[J].經(jīng)營管理者，2009（01）.

[3]蘇魯.談財(cái)務(wù)管理方法、手段的發(fā)展與創(chuàng)新[J].會(huì)計(jì)之友（上旬刊），2008（04）.

篇(7)

    但是一些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不重視,沒有抓住財(cái)務(wù)管理重點(diǎn),財(cái)務(wù)管理水平較低,嚴(yán)重影響到了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

    一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)

    1、融資管理

    融資管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要方面,因?yàn)槠髽I(yè)在運(yùn)行的過程中由于短時(shí)間內(nèi)的投資項(xiàng)目較多,或者是企業(yè)在運(yùn)行中面臨資金周轉(zhuǎn)問題都需要進(jìn)行融資,獲取資金,保證企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行。財(cái)務(wù)管理中的融資管理就是確定企業(yè)的融資方式、融資對(duì)象等的活動(dòng)。目前企業(yè)普遍采用的融資方式有兩種,第一種是負(fù)債融資,負(fù)債融資指的是在企業(yè)通過借貸的方式吸納資金,在這種融資方式中,企業(yè)要定期支付利息,往往利息成本比較高,所以負(fù)債融資比較適用于企業(yè)短期融資,否則就會(huì)增加企業(yè)的融資成本,給企業(yè)帶來較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二種是股權(quán)融資,即對(duì)企業(yè)原有利益充分分配的過程,在股權(quán)融資中較為常見的是普通股融資,企業(yè)籌措到的資金穩(wěn)定性比較高,并且企業(yè)股票的收益相對(duì)較高,籌措資金比較容易,不會(huì)給企業(yè)帶來太大的風(fēng)險(xiǎn)。所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理中要根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇合適的融資方式,盡量避免融資中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

    2、投資管理

    企業(yè)的運(yùn)行從其本質(zhì)而言是一個(gè)不斷投資獲取收益的過程。但是由于受到當(dāng)前市場信息傳播速度的影響,并不是企業(yè)全部的投資都能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的收益,很多投資活動(dòng)不僅不能為企業(yè)帶來較高的經(jīng)濟(jì)效益,而且可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈,增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中加強(qiáng)投資管理首先就要對(duì)企業(yè)的投資項(xiàng)目進(jìn)行深入了解,對(duì)投資項(xiàng)目的收益有清醒的認(rèn)識(shí),對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行評(píng)估。當(dāng)前企業(yè)投資管理中主要用來評(píng)估企業(yè)投資決策的方法有兩個(gè),一種凈現(xiàn)值法,企業(yè)對(duì)要投資的項(xiàng)目進(jìn)行分析,如果得出的凈現(xiàn)值小于零,那么企業(yè)就不應(yīng)該在該項(xiàng)目中投資。一種是投資報(bào)酬法,企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的投資報(bào)酬率進(jìn)行評(píng)估,如果投資報(bào)酬率較高,風(fēng)險(xiǎn)較小,那么企業(yè)就可以在這個(gè)項(xiàng)目中進(jìn)行投資。

    二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理不足之處

    1、企業(yè)資產(chǎn)管理有問題

    企業(yè)資產(chǎn)是企業(yè)運(yùn)行的根本,也是企業(yè)發(fā)展的重要保障。一般意義上來說,企業(yè)資產(chǎn)主要指的是企業(yè)的固定資產(chǎn)、企業(yè)資金以及企業(yè)的無形資產(chǎn),企業(yè)資產(chǎn)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。但是企業(yè)資產(chǎn)管理水平不是很高,資產(chǎn)管理中存在的問題比較多,主要表現(xiàn)在三個(gè)方面:第一,資金管理問題較多。企業(yè)資金是保障企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要條件,企業(yè)在資金管理中最主要的是對(duì)資金的使用沒有進(jìn)行合理的規(guī)劃,資金的支出沒有計(jì)劃性,很多企業(yè)中資金再投資情況不是很好,盲目投資現(xiàn)象嚴(yán)重。第二,企業(yè)固定資產(chǎn)管理不到位。很多企業(yè)對(duì)自己的固定資產(chǎn)管理不重視,固定資產(chǎn)虛增、無形流失現(xiàn)象比較嚴(yán)重。第三,無形資產(chǎn)管理不到位。很多企業(yè)不僅對(duì)自己的無形資產(chǎn)不重視,而且也沒有意識(shí)建立和維護(hù)企業(yè)的無形資產(chǎn)。

    2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全

    企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)管理活動(dòng),必須要有嚴(yán)格的制度作保障,但是從很多企業(yè)的實(shí)際情況來看,財(cái)務(wù)管理制度不健全非常普遍。一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度與企業(yè)的實(shí)際情況之間有很大的差距,財(cái)務(wù)管理制度的操作性和可行性非常差,財(cái)務(wù)管理制度在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中并不能真正發(fā)揮出應(yīng)有的作用,財(cái)務(wù)管理制度流于形式。另外一些企業(yè)中將會(huì)計(jì)管理制度作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度,以偏概全,不能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面產(chǎn)生效力。

    3、會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重

    會(huì)計(jì)信息是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)反映,會(huì)計(jì)信息也是企業(yè)一切決策的依據(jù)。會(huì)計(jì)工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的一部分,而會(huì)計(jì)信息也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策的依據(jù)。但是目前企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象比較嚴(yán)重,造成會(huì)計(jì)失真的原因主要有兩個(gè),一個(gè)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)授意會(huì)計(jì)進(jìn)行虛假會(huì)計(jì)信息的編制,或者是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行隨意的干預(yù),導(dǎo)致虛假會(huì)計(jì)信息的出現(xiàn)。另外一個(gè)是會(huì)計(jì)人員在工作的過程中方法存在失誤,使得會(huì)計(jì)信息不能準(zhǔn)確反映出企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況。會(huì)計(jì)信息失真往往導(dǎo)致企業(yè)決策的失誤,給企業(yè)正常運(yùn)行帶來非常大的阻礙。

    三、新時(shí)期有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法

    1、建立合適的企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)

    企業(yè)財(cái)務(wù)管  理組織機(jī)構(gòu)是保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理科學(xué)性和合理性的基礎(chǔ),針對(duì)當(dāng)前企業(yè)的運(yùn)行狀況,企業(yè)應(yīng)該建立“集權(quán)為主,分權(quán)控制”的財(cái)務(wù)管理模式,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)行相對(duì)集權(quán)管理,這樣的組織機(jī)構(gòu)能保證企業(yè)總部對(duì)下屬部門開展有效的財(cái)務(wù)管理,同時(shí)也能加強(qiáng)雙方之間的財(cái)務(wù)溝通,使企業(yè)財(cái)務(wù)決策更加的科學(xué)。通過這種財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)可以將企業(yè)財(cái)務(wù)管

    理與會(huì)計(jì)核算分離,雙方各負(fù)其責(zé),同時(shí)也能保證彼此之間的監(jiān)督和約束,實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)組織的高速運(yùn)行。

    2、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)監(jiān)控

    企業(yè)資金對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義是非常明顯的,加強(qiáng)企業(yè)資金監(jiān)控是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要方面。第一,要重視資金投資效益保證機(jī)制,資金的投資效益主要是由企業(yè)的投資決策決定的,要從源頭上抓好企業(yè)資金管理就需要對(duì)市場信息進(jìn)行深入的研究,沒保證投資決策的科學(xué)性。第二,要優(yōu)化企業(yè)資金機(jī)構(gòu)。企業(yè)資金要發(fā)揮最大的效益,其合理的占用結(jié)構(gòu)是保證。企業(yè)財(cái)務(wù)部門要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)金流量表中的信息,對(duì)企業(yè)現(xiàn)金結(jié)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)視,對(duì)不合理的地方進(jìn)行調(diào)整。第三,重視補(bǔ)償積累機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)部門要對(duì)企業(yè)資金的分流進(jìn)行管理,當(dāng)值大部分資金流入到飛生產(chǎn)性投資商,要最大限度將企業(yè)資金利用到擴(kuò)大再生產(chǎn)中。

    3、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制

    企業(yè)財(cái)務(wù)控制就是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)互動(dòng)中利用一些有效的措施對(duì)其進(jìn)行調(diào)整的過程。利用財(cái)務(wù)控制方法的主要目的是為了在企業(yè)運(yùn)行中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),保證企業(yè)的正常運(yùn)行,同時(shí)通過財(cái)務(wù)控制可以降低企業(yè)的成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前企業(yè)財(cái)務(wù)控制中比較常見的就是防護(hù)性的財(cái)務(wù)控制方法,在企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之前,企業(yè)要根據(jù)此項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的特點(diǎn)制定出相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)和制度,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制。

    4、企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析方法

    財(cái)務(wù)分析是通過企業(yè)財(cái)務(wù)信息材料對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)結(jié)果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)的過程,通過分析,企業(yè)可以對(duì)自己財(cái)務(wù)活動(dòng)的指標(biāo)的完成情況有所了解,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)律準(zhǔn)確掌握,對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高有很大的幫助。在財(cái)務(wù)分析中最常見的方法就是綜合分析法,將關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的所有指標(biāo)集中在一起開展分析,從而對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況有全面的了解,對(duì)于制定企業(yè)下一步的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃和財(cái)務(wù)管理制度都有積極的意義。

    5、建立完善的預(yù)算管理體系

    財(cái)務(wù)管理預(yù)算就是在企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之前,對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中各方面以量化的形式進(jìn)行規(guī)定,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效控制。企業(yè)預(yù)算管理能對(duì)未來企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)情況進(jìn)行預(yù)測,并根據(jù)這些預(yù)測合理安排企業(yè)財(cái)務(wù)支出和收入,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理一方面有效的預(yù)算管理可以嚴(yán)格控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成本,另外一方面有效的預(yù)算管理還能為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)評(píng)價(jià)提供相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中利用各種預(yù)算方法能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中費(fèi)用的高效利用。

    結(jié)論:

    總之,企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要的意義,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅能對(duì)企業(yè)中的資金進(jìn)行有效的利用,而且能合理規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),有效規(guī)避企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn),幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)濟(jì)效益。所以企業(yè)在運(yùn)行的過程中要加強(qiáng)自己的財(cái)務(wù)管理,對(duì)自己的經(jīng)濟(jì)情況制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度,不斷探索新的財(cái)務(wù)管理方法,對(duì)企業(yè)已經(jīng)存在的問題做出深入細(xì)致的分析,從而有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

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