序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇經(jīng)營風(fēng)險及對策分析范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)及工作職責(zé)

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

成立翠屏山街道辦事處防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作協(xié)調(diào)辦公室，辦公室設(shè)在辦事處經(jīng)濟科，同志兼任辦公室主任。

（二）工作職責(zé)

及時準(zhǔn)確掌握全處企業(yè)的經(jīng)營狀況及動態(tài)，提出預(yù)防控制企業(yè)風(fēng)險及危機處置的對策和措施；在街道黨工委、辦事處的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，積極做好轄區(qū)企業(yè)因資金風(fēng)險等因素引發(fā)的企業(yè)危機突發(fā)事件應(yīng)急處置工作；與有關(guān)部門密切配合，保證各項應(yīng)急處置工作平穩(wěn)、有序進行。

二、建立企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險及危機信息預(yù)警機制

辦事處經(jīng)濟科負責(zé)制定企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險預(yù)警方案。重點關(guān)注全處重點骨干企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、資金運作、用工情況及其變化，及時掌握和研判企業(yè)面上出現(xiàn)的異動情況，正確分析存在的問題，了解掌握風(fēng)險情況，核定企業(yè)風(fēng)險等級，及時將企業(yè)資金鏈斷裂、關(guān)停、倒閉等情況向區(qū)應(yīng)急處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組報告。

三、建立政府服務(wù)機制

由喬家湖社區(qū)居委會、長山社區(qū)居委會、土山寺社區(qū)居委會、辦事處經(jīng)濟科分別對企業(yè)的經(jīng)營情況進行調(diào)查摸底，對在金融危機沖擊下可能存在經(jīng)營風(fēng)險的企業(yè)重點跟蹤，提前幫助企業(yè)研究對策，提出化解經(jīng)營風(fēng)險的方案，對因金融危機已發(fā)生經(jīng)營困難的企業(yè)，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門幫助企業(yè)共同籌劃應(yīng)對辦法，提供全面的支持，協(xié)調(diào)銀企關(guān)系，幫助企業(yè)渡過難關(guān)，重大問題及時向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組報告。

四、建立企業(yè)危機事件處置機制

根據(jù)掌握和研判情況，核定風(fēng)險等級，及時上報，并啟動應(yīng)急處置預(yù)案。

（一）應(yīng)急處置小組成員及職責(zé)

1．財產(chǎn)保全組

主要職責(zé)：對企業(yè)的資產(chǎn)跟蹤監(jiān)管并及時進行保護，避免企業(yè)資產(chǎn)流失；保護或看護企業(yè)經(jīng)營者，防止其外逃或受到非法侵害。

2．職工利益保障組

主要職責(zé)：穩(wěn)定職工情緒，綜合協(xié)調(diào)指導(dǎo)企業(yè)清欠職工工資。

3．政策咨詢組

主要職責(zé)：對企業(yè)、職工、債權(quán)人做好相關(guān)的法律、法規(guī)、政策宣傳工作，引導(dǎo)他們走法律途徑，避免產(chǎn)生過激的情緒和行為。

4．維護穩(wěn)定組

主要職責(zé)：正確引導(dǎo)，鼓舞人心，營造良好的輿論氛圍；負責(zé)接待群眾來訪，維護來訪群眾的秩序，確保群眾及工作人員人身安全。

（二）應(yīng)急響應(yīng)

企業(yè)經(jīng)營困難，舉步維艱，相關(guān)牽頭部門密切關(guān)注，提前幫助企業(yè)研究對策，提出化解經(jīng)營風(fēng)險的方案，并及時向市工作協(xié)調(diào)辦公室報告預(yù)警信息；企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)危機，但影響不大，啟動預(yù)案，并及時報告市工作協(xié)調(diào)辦公室；企業(yè)突發(fā)經(jīng)營風(fēng)險，資金鏈斷裂，企業(yè)瀕臨倒閉，事態(tài)嚴重，影響社會穩(wěn)定，啟動預(yù)案，并報告市防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)形勢發(fā)展，請示市級力量增援。

（三）應(yīng)急處置程序

1、接到突發(fā)事件報告后，各組根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組的意見在第一時間趕赴現(xiàn)場，調(diào)查了解情況，研究處置方案。

2、企業(yè)主要負責(zé)人必須第一時間趕到事發(fā)現(xiàn)場，妥善處理問題。

3、專項工作組在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮和相關(guān)部門的配合下，會同企業(yè)負責(zé)人實施現(xiàn)場控制，制止事態(tài)擴大。

4、根據(jù)現(xiàn)場了解情況，發(fā)生10人以上事件的立即上報市應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組，并啟動預(yù)案。

5認真處理群眾投訴，按照規(guī)定期限，及時查處反饋和結(jié)案，防止矛盾激化。

6、專項工作組視情處理工資及債務(wù)糾紛。

五、相關(guān)要求

1、統(tǒng)一思想認識。防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險應(yīng)急處置工作在當(dāng)前是一項十分重要而緊迫的工作，所有涉及防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險應(yīng)急工作處置的人員都必須熟悉危機處置預(yù)案，充分認識潛在的風(fēng)險，熟悉掌握相關(guān)工作程序。

2、加強配合協(xié)作。各工作小組、各部門按照各自的工作職責(zé)，開展相關(guān)的危機處置工作，發(fā)現(xiàn)問題要及時溝通，工作中要相互配合，團結(jié)協(xié)作，不得相互推諉，各行其是。

篇(2)

一、組織機構(gòu)與工作職責(zé)

成立鎮(zhèn)防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組,具體見罡政發(fā)[2012]5號文。

領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)：及時準(zhǔn)確掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況及動態(tài)，提出預(yù)防控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險及危機處置的對策和措施；在鎮(zhèn)黨委、政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，積極做好因經(jīng)營風(fēng)險等因素引發(fā)的企業(yè)危機應(yīng)急處置工作；部門之間密切配合，保證各項應(yīng)急處置工作平穩(wěn)、有序進行。

明確相關(guān)部門職責(zé)：

鎮(zhèn)財政、公安等部門及有關(guān)金融機構(gòu)：對企業(yè)的資產(chǎn)、資金流向，跟蹤監(jiān)管并及時進行保護，避免企業(yè)資產(chǎn)流失；負責(zé)落實企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險準(zhǔn)備金；保護或看護企業(yè)經(jīng)營者，防止其受到非法侵害或外逃。

鎮(zhèn)勞動保障、財政、企服、三產(chǎn)辦、農(nóng)業(yè)、村建等部門：穩(wěn)定職工情緒，做好與市、區(qū)勞動和社會保障局等相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通工作，綜合協(xié)調(diào)指導(dǎo)企業(yè)清欠職工工資。

鎮(zhèn)宣傳、勞動保障、司法、企服、三產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、村建等部門：對企業(yè)、職工、債權(quán)人做好相關(guān)的法律、法規(guī)、政策宣傳工作，引導(dǎo)其走法律途徑，避免產(chǎn)生過激的情緒和行為。

鎮(zhèn)宣傳、、公安、民政等部門：正確引導(dǎo)，鼓舞人心，營造良好的輿論氛圍；負責(zé)接待群眾來訪，維護來訪群眾的秩序，確保群眾及工作人員人身安全；負責(zé)特困職工救助。

鎮(zhèn)監(jiān)察部門：負責(zé)監(jiān)督有關(guān)部門對企業(yè)檢查、收費、罰款、攤派等行為，對影響企業(yè)正常發(fā)展的行為及時糾正。

二、主要防范措施

1、建立應(yīng)對危機大服務(wù)機制。一是對企業(yè)的經(jīng)營情況做好摸底調(diào)查，對在金融危機沖擊下可能存在經(jīng)營風(fēng)險的企業(yè)進行重點跟蹤，提前幫助企業(yè)研究對策，提出化解經(jīng)營風(fēng)險的方案，重大問題及時向鎮(zhèn)政府報告。二是對因金融危機 已發(fā)生經(jīng)營困難的企業(yè)，要幫助企業(yè)共同籌劃應(yīng)對辦法，協(xié)調(diào)銀企關(guān)系，千方百計組織恢復(fù)經(jīng)營，幫助企業(yè)渡過難關(guān)。三是對全鎮(zhèn)的重點企業(yè)、重大項目和產(chǎn)品進行動態(tài)跟蹤，重點幫扶，確保資金供應(yīng)，實現(xiàn)有水快流。加大在手工業(yè)新產(chǎn)品及投資項目服務(wù)力度，及時解決重大項目實施過程中存在的矛盾和問題，推動項目順利實施。

2、建立企業(yè)風(fēng)險及危機信息預(yù)警機制。重點關(guān)注全鎮(zhèn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、資金運作、用工情況及其變化，及時掌握和研判面上出現(xiàn)的企業(yè)異動情況，正確分析存在問題，了解掌握風(fēng)險情況，會同金融機構(gòu)及時把握企業(yè)重大資金流向，核定企業(yè)風(fēng)險等級，及時將資金鏈斷裂、關(guān)停、倒閉等情況向鎮(zhèn)防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組報告。定期、不定期召開鎮(zhèn)防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組及疑難問題會辦會議，及時解決企業(yè)面臨困難，及時啟動應(yīng)急處置機制。

3、落實屬地管理責(zé)任。各村要明確專人對口聯(lián)絡(luò)屬地企業(yè)，每周對接生產(chǎn)經(jīng)營重大問題，并及時整理上報。

4、加大對重特大項目包裝、報批力度。結(jié)合項目扶持，協(xié)助企業(yè)做好土地證、房產(chǎn)證等權(quán)證辦理工作，便于企業(yè)融資。強化項目上爭工作力度，力爭更多項目進入國家、省、市專項計劃和重點支持計劃。

5、加大安全生產(chǎn)檢查力度。切實加強生產(chǎn)安全的檢查，做好各類安全生產(chǎn)隱患的排查和整改工作，防患未然，避免企業(yè)因生產(chǎn)經(jīng)營秩序不正常，職工（農(nóng)民工）人心浮動等情況發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

6、做好扶貧幫困。走訪調(diào)查企業(yè)特困人群，關(guān)心特困職工的生活。引導(dǎo)和督促企業(yè)盡可能不裁員，需要裁減人員20人以上或者裁減不足20人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會或者全體職工說明情況，聽取工會或者職工的意見后，裁減人員方案向鎮(zhèn)勞動保障部門報告，同時報區(qū)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。及時清理拖欠職工工資和農(nóng)民工工資問題，對資金安排超出企業(yè)解決能力的重特大問題及時上報，嚴防和惡性事件發(fā)生，維護社會穩(wěn)定。

7、加強正面宣傳報道。建立新聞發(fā)言人制度，各單位不得擅自向媒體企業(yè)相關(guān)信息，統(tǒng)一由鎮(zhèn)宣傳部門對外。同時，注重發(fā)揮輿論宣傳與引導(dǎo)作用，引導(dǎo)企業(yè)進一步認清形勢，消除不必要的心理恐慌，增強企業(yè)投資人及職工的發(fā)展信心。

三、應(yīng)急響應(yīng)及處置程序

（一）應(yīng)急響應(yīng)分級。

對企業(yè)突發(fā)經(jīng)營風(fēng)險等因素導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生危機事件的，鎮(zhèn)防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組迅速啟動應(yīng)急處置預(yù)案。各職能部門立即開展工作，協(xié)同應(yīng)對，力爭將企業(yè)危機對社會造成的后果降低到最小程度。企業(yè)危機事件處置工作劃分為三個等級：

一級：企業(yè)突發(fā)經(jīng)營風(fēng)險，資金鏈斷裂，企業(yè)瀕臨倒閉，大批職工面臨下崗，事態(tài)嚴重，影響社會穩(wěn)定，啟動一級預(yù)案，鎮(zhèn)防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)指揮，相關(guān)職能部門負責(zé)實施。

二級：企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)危機，資金鏈即將斷裂，需大幅裁員。主管單位應(yīng)立即向鎮(zhèn)防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組報告，啟動二級預(yù)案。在鎮(zhèn)防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由各村、相關(guān)單位組織實施。

三級：企業(yè)經(jīng)營困難，舉步維艱，職工裁員20人或10%以上的，企業(yè)向危機處置領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報告，啟動三級預(yù)案，由各村、相關(guān)單位負責(zé)處理。

（二）應(yīng)急處置程序。

1、接到突發(fā)事件報告后，各相關(guān)職能部門根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室的意見在第一時間趕赴現(xiàn)場，調(diào)查了解情況，研究處置方案。

2、企業(yè)主要負責(zé)人及工程項目負責(zé)人必須第一時間趕到事發(fā)現(xiàn)場，妥善處置問題，制止事態(tài)擴大。

3、根據(jù)現(xiàn)場了解情況，發(fā)生10人以上事件，拖欠工資10萬元以上的立即上報鎮(zhèn)、區(qū)政府，并啟動實施相應(yīng)應(yīng)急響應(yīng)。

4、認真處理群眾投訴，按照規(guī)定期限，依法及時查處反饋和結(jié)案，防止矛盾激化。

四、相關(guān)要求

1、統(tǒng)一思想認識。防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險應(yīng)急處置工作在當(dāng)前是一項十分重要而緊迫的工作，所有涉及防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險應(yīng)急工作處置的人員都必須熟悉危機處置預(yù)案，充分認識潛在的風(fēng)險，熟悉掌握相關(guān)工作程序。

2、加強配合協(xié)作。各部門及各村按照各自的工作職責(zé)，開展相關(guān)的危機處置工作，發(fā)現(xiàn)問題要及時溝通，工作中要相互配合，團結(jié)協(xié)作，不得相互推諉，各行其是。

篇(3)

關(guān)鍵詞:國際工程項目；海外經(jīng)營分析；防范措施

隨著我國“走出去”戰(zhàn)略的不斷開展，中國企業(yè)對外承接國際工程項目的越來越堅定。根據(jù)我國企業(yè)國際工程項目外海經(jīng)營管理經(jīng)驗來看，受國家間法律差異、地區(qū)人們思想等多種因素影響，我國企業(yè)在國際項目海外經(jīng)營中存在諸多風(fēng)險，嚴重影響我國企業(yè)“走出去”的步伐。本文將以此為背景，對國際工程項目海外經(jīng)營風(fēng)險及其防范措施的相關(guān)內(nèi)容進行簡單分析。

1.國際工程項目海外經(jīng)營的風(fēng)險分析

就我國企業(yè)而言，其在國際工程項目海外經(jīng)營過程中所面臨的風(fēng)險是多方面的，包括利益問題、當(dāng)?shù)氐呐磐馇榫w等。本文認為，企業(yè)國際工程項目海外經(jīng)營的風(fēng)險主要包括以下幾點：

1.1政治風(fēng)險

國際工程項目在海外經(jīng)營過程中，首先需要面臨的風(fēng)險就是政治風(fēng)險，主要表現(xiàn)為以下幾點：（1）政權(quán)的穩(wěn)定與否直接影響工程項目的實施情況，不僅會對企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失，還有可能導(dǎo)致施工人員傷亡，最終大幅度增加工程項目總成本，嚴重影響企業(yè)預(yù)期收益，這對企業(yè)發(fā)展是不利的。（2）社會治安。社會治安也會對工程項目的開展產(chǎn)生重要影響，常見的國際社會治安問題主要體現(xiàn)在恐怖襲擊、民族排外情緒等，迫使企業(yè)在保安系統(tǒng)上投入大量精力，增加企業(yè)運行總成本。

1.2經(jīng)營開發(fā)成本

企業(yè)在參加國家工程項目經(jīng)營開發(fā)過程中市場會面臨經(jīng)營開發(fā)的成本問題，主要體現(xiàn)在經(jīng)營方式、當(dāng)?shù)匾?guī)章條例等方面。導(dǎo)致存在經(jīng)營開發(fā)成本的主要原因為：（1）不同國家對工程項目的要求存在明顯差異，所主張的施工技術(shù)、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)與我國存在明顯差異。例如，歐洲、北美等發(fā)達國家均有完整的施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，在施工質(zhì)量控制過程中不能接受中國的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；而非洲等欠發(fā)達地區(qū)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不完善，能接受我國的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，這就是典型的經(jīng)營開發(fā)差異現(xiàn)象。（2）不同國家對環(huán)境保護的要求也各不相同。由于工程項目的開展勢必會破壞原有的水源、土壤、植被等，如果在不清楚當(dāng)?shù)胤傻那疤嵯沦Q(mào)然施工，就有可能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟處罰，增加項目成本。

2.國際工程項目海外經(jīng)營風(fēng)險的策略分析

本文以某大型企業(yè)為例，對其國家工程項目的海外經(jīng)營風(fēng)險的管理策略進行分析。

2.1重視基礎(chǔ)管理

2.1.1重視對人員能力的培養(yǎng)

由于在海外承接工程對人才的要求具有特殊性，因此該企業(yè)在人才培養(yǎng)中，重視復(fù)合型人才隊伍的建設(shè)，將外語水平、工程管理操作能力作為評價員工基礎(chǔ)素質(zhì)的關(guān)鍵，并圍繞該要求開展員工培養(yǎng)工作。同時，該企業(yè)每年都舉辦人員二次進修活動，選取具有一定海外工作經(jīng)驗、思想覺悟高的員工進行二次培訓(xùn)，并賦予其展示自身素質(zhì)的平臺。

2.1.2建立完整的激勵系統(tǒng)

激勵是提高員工工作能力的重要保證，該公司為強化對人為因素的控制效果，積極落實激勵政策，并根據(jù)已經(jīng)建立的企業(yè)危機管理系統(tǒng)，將激勵與風(fēng)險控制聯(lián)系在一起，并根據(jù)員工在危機中的表現(xiàn)進行嘉獎。

2.2強化對風(fēng)險問題的認識

該企業(yè)在風(fēng)險控制中，將海外經(jīng)營風(fēng)險控制作為重點，該企業(yè)在強化對風(fēng)險問題的認識中，主要做好以下幾方面工作：（1）重視對數(shù)據(jù)的收集。所收集的數(shù)據(jù)主要包括施工文件、當(dāng)?shù)刭|(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、施工設(shè)計圖紙、相關(guān)資料等，在整個收集過程中，主要以相關(guān)企業(yè)的歷史資料為主要研究內(nèi)容。（2）重視對潛在風(fēng)險現(xiàn)象的分析。根據(jù)該企業(yè)在海外的經(jīng)驗與教訓(xùn)，判斷本次項目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險現(xiàn)象，并對項目行為主體、項目影響要素等相關(guān)內(nèi)容進行分析，判斷潛在風(fēng)險現(xiàn)象可能造成的影響。（3）編制風(fēng)險報告，針對已經(jīng)存在的風(fēng)險進行處理，判斷其可能對項目產(chǎn)生的影響，并及時的制定風(fēng)險防范、控制措施。

2.3做好風(fēng)險應(yīng)對

在風(fēng)險應(yīng)對過程中，該公司始終堅持公眾利益為主的原則，在不影響當(dāng)?shù)毓娎娴那疤嵯?，進行風(fēng)險控制。而對于突發(fā)的風(fēng)險事件，積極嘗試掌握主動權(quán)，并通過多種措施做好風(fēng)險應(yīng)對，切實維護企業(yè)的基本效益。以該企業(yè)的實際經(jīng)歷為例，在2003年，該企業(yè)在海外工程項目建設(shè)過程中遭受到地震襲擊，在地震中，項目管理人員租用的住宅樓倒塌，出現(xiàn)了一定的人員傷亡現(xiàn)象。在事故發(fā)生后，當(dāng)?shù)爻霈F(xiàn)非常不利的謠言，認為該企業(yè)的工程質(zhì)量不合格，是“問題企業(yè)”。這種言論流傳速度非?？?，嚴重影響了企業(yè)形象。針對這一情況，該公司立即成立了風(fēng)險控制小組，并作出以下控制措施：（1）立即展開調(diào)查，獲取與地震的相關(guān)資料，證明該地震中，本企業(yè)所建造的建筑物均無質(zhì)量問題。（2）立即整理本企業(yè)在該國所建設(shè)的項目，并選取于震中最近的工程，通過該項目的質(zhì)量報道數(shù)據(jù)，證明該企業(yè)所建造的建筑無質(zhì)量問題。

2.4效果評價

該企業(yè)在開展上述風(fēng)險控制措施后，有效面對了一次又一次的海外風(fēng)險，成為我國建筑工程企業(yè)“走出去”的成功案例，不僅獲得了巨大的經(jīng)濟效益，也樹立了高達的民族品牌形象，成為我國建筑企業(yè)的代表。結(jié)束語：主要分析了國際工程項目海外經(jīng)營風(fēng)險與風(fēng)險控制的相關(guān)問題，并結(jié)合實際案例，對其風(fēng)險控制的相關(guān)措施進行討論。從成功案例的經(jīng)驗來看，在開展風(fēng)險控制過程中，首先要做好對風(fēng)險的認識，再充分了解風(fēng)險所造成的危害、發(fā)生原因后，積極采取針對性的處理措施，并定期開展演練，通過制定風(fēng)險控制措施，來顯著強化企業(yè)對海外經(jīng)營風(fēng)險的抵抗能力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，為實現(xiàn)企業(yè)“走出去”奠定良好基礎(chǔ)。

作者:楊帆 單位:中國鐵建國際集團有限公司

參考文獻：

篇(4)

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟;經(jīng)營風(fēng)險;中小企業(yè);積極應(yīng)對

從風(fēng)險的普遍存在性來看，只要是當(dāng)前處于市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)，其在經(jīng)營管理過程中的各個環(huán)節(jié)都可能存在著一定的風(fēng)險。另一方面，由于企業(yè)經(jīng)營中所受到的影響因素較多，企業(yè)經(jīng)營活動本身就具有一定的不確定性，致使企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險成為了企業(yè)健康向上發(fā)展重要影響因素，其不可能在根本上消除。經(jīng)營風(fēng)險是企業(yè)在經(jīng)營活動中需要付出的代價，但從另一方面來說也是企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的無形鞭策力量，各中小企業(yè)應(yīng)對存在的風(fēng)險有一個良好的認知，從而在最大程度上規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，促進企業(yè)良好健康發(fā)展。本文就對中小企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的本質(zhì)和經(jīng)營風(fēng)險的各種因素以及企業(yè)進行經(jīng)營風(fēng)險控制的必要性進行分析，探討中小企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的控制策略。

一、中小企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的本質(zhì)

經(jīng)營風(fēng)險在本質(zhì)上是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于經(jīng)營不善原因所導(dǎo)致的企業(yè)利潤變動風(fēng)險，即是指企業(yè)在無負債情況下的經(jīng)營收益不確定性。企業(yè)經(jīng)營收益是由企業(yè)各項收入減去成本支出后的余額，所以影響企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的主要因素有以下幾方面：

（1）市場需求。在其他市場環(huán)境因素不變的情況下，市場需求越穩(wěn)定，那么企業(yè)銷量就會越來越大，其最終盈利的可能性也就相對有著穩(wěn)定的市場保障，所造成的經(jīng)營風(fēng)險也就相對較小。相反的，如果市場對于企業(yè)的產(chǎn)品需求量存在著不穩(wěn)定性，勢必會造成企業(yè)銷量難以增長，最終導(dǎo)致企業(yè)虧損，帶來較大的經(jīng)營風(fēng)險。

（2）產(chǎn)品售價。相對應(yīng)的，在其他市場環(huán)境不變的情況下，產(chǎn)品售價如果產(chǎn)生變化，同樣會對企業(yè)經(jīng)營帶來一定的風(fēng)險，市場產(chǎn)品售價變大越大，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險越大，市場產(chǎn)品變化越小，其可能帶來的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險也就越小。

（3）價格調(diào)整能力。市場產(chǎn)品售價的變化是在企業(yè)可控能力之外存在的，所以在產(chǎn)品售價變化后，企業(yè)如果具有較好的價格調(diào)整能力，其所承擔(dān)的經(jīng)營風(fēng)險也就相對越小，相反如果企業(yè)調(diào)整價格的能力越差，其經(jīng)營風(fēng)險就越高。

（4）成本變化。企業(yè)生產(chǎn)成本在總體上可以分為固定成本和變動成本兩類，固定成本的總額并不會隨著企業(yè)工作量或者產(chǎn)品銷量的變動而變動。所以主要給企業(yè)經(jīng)營帶來風(fēng)險的是變動成本，變動成本就是指在一定范圍內(nèi)，生產(chǎn)成本隨著產(chǎn)量的增減形成的比例變動。一般情況下，成本變動越小，企業(yè)所需承擔(dān)的經(jīng)營風(fēng)險也就越小。

二、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的環(huán)境因素

各企業(yè)對于經(jīng)營風(fēng)險來源的正確認識，是其進行風(fēng)險辨識和風(fēng)險控制的重要前提，同時也是中小企業(yè)制定風(fēng)險控制策略的重要理論基礎(chǔ)，當(dāng)前的中小企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的環(huán)境因素主要有以下幾個方面：

（1）自然因素。自然因素主要是指由于自然環(huán)境變化所帶來的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，也是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險中存在的最不可控因素，更是引發(fā)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的直接原因之一。主要表現(xiàn)為各種自然災(zāi)害帶來的災(zāi)難性破壞，造成企業(yè)資金運動受阻或者經(jīng)營過程遭到破壞，無法實現(xiàn)既定的財務(wù)目標(biāo)所帶來的經(jīng)營風(fēng)險。

（2）經(jīng)濟環(huán)境。經(jīng)濟環(huán)境因素的范圍相對較廣，如經(jīng)濟體制、經(jīng)濟政策、經(jīng)濟周期性波動、通貨膨脹以及市場季節(jié)性調(diào)整等都給企業(yè)經(jīng)營帶來一定的風(fēng)險：1）經(jīng)濟體制變革。在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)形成了自主經(jīng)營、自負盈虧的獨立發(fā)展?fàn)顟B(tài)，在激烈的市場競爭中，企業(yè)想要謀求更好的發(fā)展，就需要在當(dāng)前經(jīng)濟體制下對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)做出轉(zhuǎn)變，提升面向市場的獨立決策能力以及籌資能力，增多了企業(yè)在經(jīng)營中的風(fēng)險因素。2）國家經(jīng)濟政策變化。國家經(jīng)濟政策的變化，在很大程度上會給企業(yè)的經(jīng)營管理活動帶來較為嚴重的影響，導(dǎo)致企業(yè)所面臨的經(jīng)營風(fēng)險增加。經(jīng)濟政策的變化往往會帶來整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，各企業(yè)不可避免地會受到一定的影響，使企業(yè)原有投資面臨著重大的損失，從而造成經(jīng)營風(fēng)險。3）經(jīng)濟周期性波動。從宏觀角度上來看，市場經(jīng)濟具有周期性運行規(guī)律，其在發(fā)展過程中會出現(xiàn)繁榮和衰退交替。在經(jīng)濟較為景氣時，企業(yè)可以進行擴大再生產(chǎn)，在經(jīng)濟衰退時期，可能會導(dǎo)致銷售額的下降，從而造成資金流入量的減少，增大了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。4）通貨膨脹。在通貨膨脹作用下，各種社會商品的價格水平會呈現(xiàn)出上漲趨勢，直接加大了企業(yè)各種人工成本以及材料成本的支出，給企業(yè)生產(chǎn)成本控制管理工作帶來了一定的難度，造成企業(yè)會計信息失真，從而帶來企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

（3）法律法規(guī)政策。為了保證市場經(jīng)濟運行的有序性，在市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，國家會頒布一系列的法律法規(guī)。例如，稅收法規(guī)、金融法規(guī)以及財務(wù)法規(guī)等，我國正處于社會主義發(fā)展初級階段，各項經(jīng)濟法規(guī)政策尚不完善，法律法規(guī)在不斷的調(diào)整和修正過程中，都會給企業(yè)經(jīng)營帶來一定的風(fēng)險。

（4）內(nèi)部管理。內(nèi)部管理體制及經(jīng)營機制的不健全，是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的重要內(nèi)部因素。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對于風(fēng)險管理的重視程度不夠、經(jīng)營決策不當(dāng)、管理秩序混亂等自身問題直接造成了企業(yè)經(jīng)營管理的風(fēng)險，對以上各種風(fēng)險的不妥善處理又會帶來新一輪的風(fēng)險，將風(fēng)險進一步增大。

三、經(jīng)營風(fēng)險的可控性與風(fēng)險管理的必要性

（1）風(fēng)險的可控性。在哲學(xué)角度上來講，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險是不以人的意識為轉(zhuǎn)移的，但是并不意味著企業(yè)不能對所存在的經(jīng)營風(fēng)險進行感知，從這一角度上來講，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險是具有可控性的。企業(yè)可以對風(fēng)險發(fā)生的概率及其可能會造成的損失進行預(yù)估判斷，并采取相對應(yīng)的措施對存在的風(fēng)險進行避免或者對可能造成的損失進行減免。所以在風(fēng)險面前，企業(yè)可以通過適當(dāng)?shù)慕?jīng)營管理手段，減低經(jīng)營風(fēng)險發(fā)生的概率，當(dāng)然對于經(jīng)營風(fēng)險的可控性是建立在良好的企業(yè)風(fēng)險管理基礎(chǔ)上的。

（2）企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理的分類。從廣義角度和狹義角度來說，各種存在與企業(yè)經(jīng)營中的管理活動都可以稱為風(fēng)險管理，而狹義的風(fēng)險管理則具體是指企業(yè)的管理方法以及對風(fēng)險的識別能力、預(yù)制能力以及評估分析能力，主要包括了內(nèi)部控制、策劃實施、運行監(jiān)督等幾個方面。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中可以通過規(guī)范的內(nèi)部控制模式，形成一個完善的風(fēng)險管理平臺，從而更好的實施企業(yè)風(fēng)險管理。根據(jù)企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨的風(fēng)險因素分析來看，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理可以細分為市場風(fēng)險管理、政策性法律法規(guī)風(fēng)險管理、技術(shù)風(fēng)險管理、操作風(fēng)險管理、企業(yè)道德風(fēng)險管理等五大類。

（3）經(jīng)營風(fēng)險管理控制的必要性。風(fēng)險管理過程即是技術(shù)對于風(fēng)險的事前防范、事中控制和時候補救的過程，是建立在企業(yè)經(jīng)營基礎(chǔ)上的為實現(xiàn)最終經(jīng)營目標(biāo)所建立的機制，其能有效控制風(fēng)險發(fā)生的概率和可能帶來的損失，避免企業(yè)毀滅性的經(jīng)營風(fēng)險發(fā)生。

企業(yè)在經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的利潤和所面臨的風(fēng)險是成正比的，風(fēng)險和利潤是不可分割的關(guān)系，單單就同一經(jīng)營事件而言，其風(fēng)險程度是相同的，不同的是在經(jīng)營者的主導(dǎo)因素下所產(chǎn)生的不同控制措施給企業(yè)可能帶來的風(fēng)險損失不同。所以在當(dāng)前的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)的風(fēng)險管理意識及經(jīng)營風(fēng)險管理水平能在很大程度上幫助企業(yè)在有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險的基礎(chǔ)下安全穩(wěn)健的運行，從而提升企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下的綜合競爭能力。

四、當(dāng)前中小企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理中存在的問題

（1）缺乏經(jīng)營風(fēng)險意識。國外一些中小型企業(yè)一般都設(shè)有相對應(yīng)的風(fēng)險防范于管理機構(gòu)，從而確保企業(yè)在面臨經(jīng)營風(fēng)險時能有較快的反應(yīng)速率和效率，幫助企業(yè)了解所存在的經(jīng)營風(fēng)險，從而對風(fēng)險做出化解。反觀國內(nèi)的中小企業(yè)，基本上不存在這種專門的風(fēng)險防范管理機構(gòu)，主要是由于其風(fēng)險管理意識不夠。傳統(tǒng)的中國企業(yè)家腦海中有著一種風(fēng)險是無法預(yù)知的觀念，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營管理過程中對風(fēng)險管理的重視程度不夠。另一方面，當(dāng)前我國正處于經(jīng)濟體制改革時期，各種經(jīng)濟制度在一定程度上欠缺健全性，也給企業(yè)經(jīng)營帶來不確定性因素，加大了企業(yè)經(jīng)營需承擔(dān)的風(fēng)險。

（2）信貸投資及生產(chǎn)經(jīng)營具有盲目性。部分中小型企業(yè)具有一定的生產(chǎn)經(jīng)營靈活性，由此他們對于市場熱銷產(chǎn)品的重視程度偏高，忽略了自身的經(jīng)營理念及經(jīng)營管理方向，過分的追求市場熱銷產(chǎn)品從而對市場發(fā)展趨勢缺乏深入的研究。這種經(jīng)營目標(biāo)的短淺直接導(dǎo)致企業(yè)沒有一個長遠的市場前景，并在不符合企業(yè)自身實際發(fā)展?fàn)顩r下，盲目地擴大信貸規(guī)模及生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，最終加劇了企業(yè)所需承擔(dān)的經(jīng)營風(fēng)險。

（3）內(nèi)部控制制度不健全。作為企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理及資產(chǎn)管理的重要依據(jù)，當(dāng)前國內(nèi)中小企業(yè)內(nèi)部控制制度相對不健全，主要表現(xiàn)在內(nèi)部監(jiān)督及管理制度缺乏、實施方案模糊、可操作性差、控制工作落實不到位等，致使現(xiàn)有的企業(yè)內(nèi)部控制制度不能達到理想的目標(biāo)，財務(wù)管理狀況以及資產(chǎn)損失情況嚴重，帶來了較大的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

（4）賒銷比重大。當(dāng)前的市場經(jīng)濟環(huán)境下，國內(nèi)市場已經(jīng)逐步實現(xiàn)了原有計劃經(jīng)濟體制下的賣方市場向買方市場的轉(zhuǎn)變，部分中小企業(yè)為單純提高產(chǎn)品銷量及市場占有率，大肆采用賒銷方式進行企業(yè)產(chǎn)品銷售。由于在銷售過程中對客戶的信用等級了解不夠，很容易造成應(yīng)收賬款無法及時收繳，一些資金流動能力較差的中小型企業(yè)可能面臨著資金鏈斷裂的風(fēng)險，造成企業(yè)資產(chǎn)長期被負債人占用，同時也帶來了一定的經(jīng)營風(fēng)險。

五、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的控制策略

（1）提升對外部環(huán)境的關(guān)注力度。外部環(huán)境的變化對于中小企業(yè)來講，是較難以預(yù)測的，其對于外部風(fēng)險的控制基本上是難以實現(xiàn)的。但是并不影響企業(yè)通過外部環(huán)境變化的發(fā)展規(guī)律的研究和分析，及時做出靈活的調(diào)整和轉(zhuǎn)變。由此中小型企業(yè)應(yīng)努力培養(yǎng)企業(yè)自身對外部環(huán)境變化的應(yīng)變及適應(yīng)能力，從而在風(fēng)險來臨時能將損失程度降低最低。所以，企業(yè)應(yīng)時刻對國家政策及法律法規(guī)調(diào)整進行密切關(guān)注，特別是涉及企業(yè)稅收政策以及政策變化可能會帶來的各種負面影響，并時刻關(guān)注競爭對手的發(fā)展情況，加強生產(chǎn)與營銷之間的有機銜接。另一方面，對于企業(yè)的目標(biāo)群體的需求動態(tài)保持良好的關(guān)注，從而有效地規(guī)避潛在的經(jīng)營風(fēng)險，并達到來自于企業(yè)外部的經(jīng)營風(fēng)險應(yīng)變能力及適應(yīng)能力的提升。

（2）健全內(nèi)部控制制度。企業(yè)健全的內(nèi)部控制制度是提升企業(yè)經(jīng)營管理效益并實現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的重要途徑和有效手段，健全的內(nèi)部控制制度建設(shè)首要工作是建立起完善的內(nèi)部控制體系，根據(jù)企業(yè)自身實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況，對業(yè)務(wù)流程以及制度體系進行優(yōu)化處理，并在企業(yè)日常管理工作中加大對各項制度執(zhí)行落實情況的檢查，將內(nèi)部控制理念深刻地融入企業(yè)經(jīng)營管理工作之中。另一方面極為重要的是加強企業(yè)的財務(wù)控制，使其在企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理和防范中的積極作用得到有效發(fā)揮。

（3）提升經(jīng)營風(fēng)險防范意識。市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)所面臨的經(jīng)營風(fēng)險和發(fā)展機會是并存的，經(jīng)營風(fēng)險遍布于經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)、無處不在。所以對于企業(yè)的經(jīng)營管理者特別是領(lǐng)導(dǎo)決策層來說，應(yīng)樹立從上至下、由內(nèi)到外的風(fēng)險意識，只有在根本思想上實現(xiàn)轉(zhuǎn)變，才能將風(fēng)險管理工作落實于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，才能有效的應(yīng)對經(jīng)營發(fā)展中存在的風(fēng)險問題。與此同時，注重企業(yè)管理層風(fēng)險管理能力以及風(fēng)險判斷、風(fēng)險控制、風(fēng)險處理能力，創(chuàng)造富有自身特色的企業(yè)風(fēng)險管理文化，從而為企業(yè)風(fēng)險管理營造出良好的內(nèi)部氛圍，便于風(fēng)險管理工作的開展和企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

（4）建立風(fēng)險管理機制。經(jīng)營風(fēng)險的事先預(yù)測和防范是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理的重點，同時也是難點。良好的風(fēng)險防范能力能在很大程度上幫助企業(yè)減少經(jīng)營風(fēng)險所帶來的損失。所以，應(yīng)在企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營狀況基礎(chǔ)上，建立起完善的風(fēng)險管理機制，從而對可能存在的風(fēng)險進行預(yù)報警，幫助企業(yè)及時采取有效的風(fēng)險控制措施來避免風(fēng)險事故影響的進一步擴大。作為企業(yè)的經(jīng)營管理者，應(yīng)時刻對風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)運作情況進行關(guān)注，并運用相對應(yīng)的風(fēng)險診斷工具對各種風(fēng)險征兆進行判斷分析，尋找其控制策略和規(guī)避方法。

（5）提升企業(yè)管理水平。企業(yè)財務(wù)管理水平的提升毋庸置疑的對經(jīng)營風(fēng)險控制能力有著積極提升作用，管理水平的提升可以從以下幾個方面進行：1）人才管理。現(xiàn)代企業(yè)的競爭在根本上可以說是人才的競爭，作為企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)因素，企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營工作以及風(fēng)險防范工作都離不開企業(yè)員工的大力支持。當(dāng)前狀況下，部分中小型企業(yè)較為頻繁的人才流動，特別是核心員工的流失給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來了嚴重的影響，所以應(yīng)加強企業(yè)的人才管理工作，進一步提升人力資源管理水平，保留住核心員工及具有價值的管理人才。人才保留的最有效途徑是建立起完善有效的激勵機制和強大的企業(yè)文化，從而提升員工的歸屬感和企業(yè)自豪感，并滿足員工的物質(zhì)需求。企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)逐漸改善企業(yè)與員工之間的互利互惠關(guān)系，使企業(yè)員工的主人翁精神得到發(fā)揮，在自身得到企業(yè)認同和企業(yè)關(guān)注的同時，發(fā)揮出潛在的價值，從而增強企業(yè)的凝聚力，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供可靠的人才基礎(chǔ)。2）財務(wù)管理。財務(wù)管理可以說是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，企業(yè)風(fēng)險管理水平在某種程度上直接取決于企業(yè)的財務(wù)管理水平。各中小型企業(yè)應(yīng)針對當(dāng)前財務(wù)管理中存在的問題及管理缺陷，加強對財務(wù)管理分析和預(yù)測，從而為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動提供可靠的資金及數(shù)據(jù)支持。與此同時，還應(yīng)注重對于企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化調(diào)整，避免由于財務(wù)負擔(dān)所造成的企業(yè)償付能力變低，真正的提升企業(yè)財務(wù)管理水平從而服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營管理工作。

最后，在企業(yè)做出經(jīng)營決策之前，都需要加強對市場狀況的調(diào)查，從而提升企業(yè)決策的科學(xué)性和前瞻性。

六、結(jié)語

良好的企業(yè)誠信以及企業(yè)產(chǎn)品信譽和企業(yè)品牌形象的建立，也是企業(yè)降低經(jīng)營風(fēng)險和提升風(fēng)險防范能力的重要途徑。企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)過程中不僅要樹立牢固的經(jīng)營風(fēng)險防范意識、提升對外部環(huán)境的關(guān)注力度、建立健全良好的內(nèi)部控制制度、建立有效的風(fēng)險管理機制、提升人力資源管理水平以及企業(yè)財務(wù)管理水平，還應(yīng)在嚴格遵守國家法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，以誠信經(jīng)營為本，增強企業(yè)文化建設(shè)及誠信經(jīng)營理念建設(shè)，使消費者能真正感受到企業(yè)良好的文化氛圍，從而獲得消費者對于企業(yè)品牌的贊譽，達到企業(yè)市場競爭能力的提升，在更好的經(jīng)營管理制度及市場經(jīng)營優(yōu)勢條件下，做好經(jīng)營風(fēng)險控制和預(yù)防工作。

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（8）：125-127.

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[關(guān)鍵詞] 經(jīng)營風(fēng)險 財務(wù)風(fēng)險 經(jīng)營杠桿 財務(wù)杠桿

一、經(jīng)營風(fēng)險及其應(yīng)對

1.經(jīng)營杠桿與經(jīng)營風(fēng)險

經(jīng)營杠桿系數(shù)(DOL)是反映經(jīng)營杠桿效應(yīng)強弱的經(jīng)濟指標(biāo),是企業(yè)息稅前盈余變動率與銷量變動率之間的比率。它是反映經(jīng)營風(fēng)險高低的主要指標(biāo),DOL越大,說明企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險越大。經(jīng)營杠桿系數(shù)與經(jīng)營風(fēng)險成同方向變化。經(jīng)營杠桿效應(yīng)是指由于固定成本的存在,從而使經(jīng)營利潤變動率大于銷售收入變動率的經(jīng)濟現(xiàn)象。

企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險是諸多因素的函數(shù),例如:市場對企業(yè)產(chǎn)品需求的增減、產(chǎn)品售價的波動、產(chǎn)品成本的穩(wěn)定性、企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品價格的能力以及固定成本在企業(yè)全部成本中的比重等等。其中,固定成本比重的影響很重要。當(dāng)固定成本不變時,經(jīng)營杠桿系數(shù)說明了銷售額增長(減少)所引起利潤增長(減少)的幅度。在固定成本不變的情況下,企業(yè)銷售額越大,經(jīng)營杠桿系數(shù)越小,經(jīng)營風(fēng)險也就越小;反之,銷售額越小,經(jīng)營杠桿系數(shù)越大,經(jīng)營風(fēng)險也就越大。一般情況下,技術(shù)密集型企業(yè)經(jīng)營杠桿系數(shù)較高,而勞動密集型企業(yè)經(jīng)營杠桿系數(shù)較低。企業(yè)可以通過增加銷售額、降低產(chǎn)品單位變動成本、降低固定成本比重等措施來降低經(jīng)營風(fēng)險。

2.經(jīng)營風(fēng)險的應(yīng)對

企業(yè)控制經(jīng)營風(fēng)險期望達到的效果應(yīng)企業(yè)控制經(jīng)營風(fēng)險期望達到的效果應(yīng)該是:若預(yù)計銷售呈增長趨勢,則增大經(jīng)營杠桿有利于營業(yè)利潤的快速增長;若預(yù)計銷售有下降的可能,則降低經(jīng)營杠桿有利于減緩營業(yè)利潤的下降速度。然而,企業(yè)的經(jīng)營狀況不是一成不變的,在某一時期銷售增長的產(chǎn)品可能在另一時期銷售下降,企業(yè)需要根據(jù)經(jīng)營狀況的變化隨時調(diào)整經(jīng)營杠桿,要實現(xiàn)這一目標(biāo),就要求影響經(jīng)營杠桿各因素的彈性要大,即能夠為企業(yè)所控制或調(diào)整。

一般情況下,企業(yè)產(chǎn)品銷售處于穩(wěn)定增長時期,預(yù)知未來銷售的增長遠高于新的保本點時,應(yīng)選擇運用較高的經(jīng)營杠桿,抓住增加營利的機遇如適當(dāng)增加固定資產(chǎn)投資,改善企業(yè)的技術(shù)構(gòu)成;提高工藝技術(shù)水平;以降低單位變動成本。如果企業(yè)處在經(jīng)濟蕭條和產(chǎn)品衰退期,則應(yīng)調(diào)低杠桿度,壓縮固定費用和成本水平,采取各種可行的促銷策略,提高產(chǎn)品市場占有率,以防止高杠桿的存在導(dǎo)致銷售額跌落,利潤幅度下降。

因此,企業(yè)在制定經(jīng)營方針和財務(wù)政策時,必須全面考慮杠桿的性質(zhì)作用和互相影響,以及各類風(fēng)險。如當(dāng)企業(yè)處于低銷售、高成本、高負債以致使企業(yè)處于低銷售、高成本、高負債以致使財務(wù)杠桿和經(jīng)營杠桿居高不下時,企業(yè)應(yīng)降本增效,增加銷售和現(xiàn)金流入量,調(diào)整資金結(jié)構(gòu),壓縮負債比率,以削弱杠桿作用,最大限度地消除潛在風(fēng)險;當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況良好,應(yīng)當(dāng)居安思危,避免長期使用過高的經(jīng)營杠桿和財務(wù)杠桿。由于高杠桿既能帶來利潤高速增長的機遇,也伴隨著高風(fēng)險的潛在危險,必須采用較高(低)的經(jīng)營杠桿與較低(高)的財務(wù)杠桿相匹配,以使在規(guī)避企業(yè)風(fēng)險的前提下保證利潤的穩(wěn)步增長。

二、財務(wù)風(fēng)險及其應(yīng)對措施

1.財務(wù)杠桿與財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)杠桿指企業(yè)利用債務(wù)籌資給股權(quán)資本帶來的額外收益。由于財務(wù)杠桿受多種因素的影響,在獲得財務(wù)杠桿利益同時,也伴隨著不可估量的財務(wù)風(fēng)險。

財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在負債經(jīng)營時由于各種難以預(yù)料、控制的因素作用而使企業(yè)可能喪失償債能力,最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的風(fēng)險,或者使得股東權(quán)益價值發(fā)生減值。財務(wù)杠桿系數(shù)反映了財務(wù)風(fēng)險的大小。財務(wù)杠桿系數(shù)越大,權(quán)益資本收益率對于息稅前利潤率的彈性就越大,隨著息稅前利潤率的升降權(quán)益資本收益率會以更快的速度升降。財務(wù)風(fēng)險的存在,直接導(dǎo)致了普通股股東收益的不確定性和不穩(wěn)定性,企業(yè)為了償付各種債務(wù)及債務(wù)利息,必須保持其息稅前收益處于較高水平,否則會很快陷入財務(wù)困境。

2.財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對

(1)合理回避財務(wù)風(fēng)險?；乇茇攧?wù)風(fēng)險的主要辦法是降低負債比率,控制債務(wù)資金的數(shù)額?；乇茱L(fēng)險的前提是正確地預(yù)計風(fēng)險,預(yù)計風(fēng)險是建立在預(yù)計未來經(jīng)營收益的基礎(chǔ)上的,如果預(yù)計企業(yè)未來經(jīng)營狀況不佳,息稅前利潤率將低于負債的利息率,那么就應(yīng)該減少負債,降低負債比率,從而回避將要遇到的財務(wù)風(fēng)險。為了使財務(wù)杠桿盡可能發(fā)揮正的作用,企業(yè)舉債籌措資金時,應(yīng)注意樹立企業(yè)的良好信譽,爭取有利的借債條件,選擇盡可能低的負債利率,從而減輕企業(yè)的財務(wù)負擔(dān)。

(2)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。優(yōu)化資本結(jié)構(gòu) ,就是使企業(yè)在一定的時期內(nèi)的加權(quán)平均資本成本最低、企業(yè)價值最大。從資本成本及財務(wù)風(fēng)險的分析來看,負債籌資具有使資本利潤率不斷提高的杠桿作用和功能,而對外負債又是企業(yè)主要籌資方式。因此,選擇使綜合資本成本最低的融資組合,實現(xiàn)企業(yè)價值最大化,使財務(wù)風(fēng)險降到最低水平。

(3)提高息稅前利潤率。降低收支性財務(wù)風(fēng)險的根本方法是增加企業(yè)的盈利能力,努力提高息稅前利潤率。如果盈利能力提高了,企業(yè)收支風(fēng)險就會降低。因此企業(yè)要認真貫徹國家的產(chǎn)業(yè)政策,抓好產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整,以市場導(dǎo)向,不斷開發(fā)新產(chǎn)品;要建立好企業(yè)良好的激勵機制、開發(fā)機制和銷售機制:實行多樣化的經(jīng)營,努力擴大企業(yè)的市場占有額。

(4)設(shè)置財務(wù)風(fēng)險防范機制。在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下,財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的。因此,企業(yè)應(yīng)提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力,設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu),健全財務(wù)管理規(guī)章制度,設(shè)置財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。除此之外,企業(yè)還必須不斷提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識。在現(xiàn)實工作中財務(wù)管理人員風(fēng)險意識的淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一,因此企業(yè)還必須不斷提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識,從而有效地防范與化解財務(wù)風(fēng)險,確保企業(yè)經(jīng)營的良性化運作,提高其抗御風(fēng)險的能力,實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

參考文獻:

[1]黃佑軍:財務(wù)杠桿原理及其應(yīng)用[J].財會天地,2004(15)

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關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；經(jīng)營風(fēng)險；風(fēng)險識別；風(fēng)險度量；風(fēng)險控制

身處我國市場化程度最高、競爭最慘烈的行業(yè)之一，施工企業(yè)目前面臨的經(jīng)營風(fēng)險越來越多，有些經(jīng)營風(fēng)險發(fā)生的可能性也越來越大，造成的損失也越來越大，如果較大的風(fēng)險一旦發(fā)生，不僅給項目和施工企業(yè)帶來巨大的損失，給行業(yè)和社會帶來不小的損失和影響。2010年10月爆出的中鐵建麥加項目巨額虧損41億，揭開了施工企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險的冰山一角。

1.理性識別經(jīng)營風(fēng)險，建立風(fēng)險目錄清單

企業(yè)應(yīng)對所面臨的內(nèi)外部環(huán)境進行全面梳理，建立風(fēng)險目錄清單，并針對清單上的每項風(fēng)險設(shè)定警示值和應(yīng)對措施。結(jié)合施工企業(yè)的實際情況，施工企業(yè)的風(fēng)險目錄至少應(yīng)包含且不限于下列五個方面的內(nèi)容：

1.1 國際政治經(jīng)濟格局變化的影響。身處經(jīng)濟全球化的洪潮中，沒有企業(yè)可以獨善其身。國際局勢的動蕩、世界各國所采取的政治及經(jīng)濟政策的變化、大宗商品及能源價格的漲跌，這些都將直接或間接地給施工企業(yè)帶來新的風(fēng)險或機會。

1.2 國家宏觀政策環(huán)境的風(fēng)險。如穩(wěn)健的貨幣政策影響項目業(yè)主和企業(yè)的現(xiàn)金流，使施工企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，面臨短期償債風(fēng)險和壞賬風(fēng)險；人力資源成本的大幅提升、大宗商品價價格上漲、通貨膨漲等會加大企業(yè)成本，使企業(yè)的虧損變得更有可能。

1.3 產(chǎn)業(yè)政策變化風(fēng)險。國家和地方產(chǎn)業(yè)政策和規(guī)劃的調(diào)整會使施工企業(yè)面臨市場環(huán)境的重大變化，如目前的節(jié)能環(huán)保政策使從事高能耗基建的施工企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型之困；某些鼓勵發(fā)展的行業(yè)可能迎來新的發(fā)展機遇；行業(yè)施工資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)的降低會造成大量新的競爭者涌入，必定使施工企業(yè)面臨更為殘酷的市場風(fēng)險。

1.4 合同履約風(fēng)險。現(xiàn)實過程中發(fā)生得較多的情況有兩種：一是由于在合同簽訂之前，未能準(zhǔn)確全面地把握工程量及價格，或者對工期及施工難度估計不足，導(dǎo)致中標(biāo)之后合同實際上無法履行，或履行之后將給企業(yè)帶來重大風(fēng)險；二是履約過程中，由于內(nèi)外因素的制約導(dǎo)致施工企業(yè)不能如期履約。

1.5 企業(yè)內(nèi)部流程缺失或失效引發(fā)的經(jīng)營風(fēng)險。如員工未能較好地遵循作業(yè)規(guī)范及內(nèi)部規(guī)程，引發(fā)質(zhì)量事故、安全事故，使企業(yè)不但要承擔(dān)巨額費用，而且信譽下降、喪失市場；如未能理順內(nèi)部經(jīng)營管理機制或未能及時堵塞漏洞，導(dǎo)致產(chǎn)生重大舞弊，影響資產(chǎn)的安全或完整等等。

2.科學(xué)設(shè)立底限觸發(fā)器，量化重大經(jīng)營風(fēng)險

溫水煮青蛙的故事告訴我們，當(dāng)風(fēng)險一點一滴的侵蝕時，往往不能自覺防范，因此，有必要設(shè)置底很觸發(fā)器，對重大的經(jīng)營風(fēng)險進行量化，一旦達到該量化的標(biāo)準(zhǔn)，即采取相關(guān)措施，對事項進行進一步評估或者采取相關(guān)應(yīng)對措施，使風(fēng)險控制在可控范圍之內(nèi)。在設(shè)立底限觸發(fā)器的過程中，需要注意以下二個方面的問題：

2.1 重大的且不可抵消的經(jīng)營風(fēng)險才需要量化。企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險目錄清單上的風(fēng)險種類繁多，如果全部風(fēng)險均設(shè)置底限觸發(fā)器，不但不符合成本效益原則，而且范圍廣泛、精力有限，不利于把握關(guān)鍵點和重點。因此，施工企業(yè)對于重大的且不可抵消的風(fēng)險必須進行量化，如規(guī)定當(dāng)某項施工合同預(yù)計總成本超過預(yù)期成本的差額達到多少，且該差額無法通過補充結(jié)算或索賠進行彌補時，就必須暫停該項目進展，并啟動風(fēng)險應(yīng)對程序。

2.2 底限觸發(fā)器的設(shè)置必須科學(xué)合理，可以參考過去或同業(yè)的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，也可基于相關(guān)數(shù)據(jù)模型進行測算。如，某施工企業(yè)擬設(shè)置資金池的底限，就必須測算該企業(yè)固定開支、無剛性的到期應(yīng)付債務(wù)、短期可收回的債權(quán)和可快速變現(xiàn)的資產(chǎn)、可快速從金融機構(gòu)獲得的信貸支持、并考慮一定的額度以備不時之需，測算該數(shù)據(jù)之后、一旦企業(yè)的資金存量低于該限額，即需采取相關(guān)措施，做出相關(guān)融資或大幅削減開支的決定。

3.準(zhǔn)確把握風(fēng)險容量，積極采取應(yīng)對措施

企業(yè)在價值創(chuàng)造過程中面臨風(fēng)險時，可采取風(fēng)險回避、風(fēng)險降低、風(fēng)險分擔(dān)及風(fēng)險承受等風(fēng)險應(yīng)對措施，只要將風(fēng)險控制在風(fēng)險容量以內(nèi)，即認為風(fēng)險管理已達到預(yù)期目標(biāo)。在這個環(huán)節(jié)，施工企業(yè)必須認識到以下三個問題：

3.1 企業(yè)必須制定科學(xué)、清晰且切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略，并確立與之匹配的風(fēng)險容量。首先是發(fā)展戰(zhàn)略必須科學(xué)，以此減少經(jīng)營決策的盲目性并帶來額外的風(fēng)險；其次是企業(yè)必須給自己定好位，通過采取SWOT分析等手段，全面評估自身強項及弱項，制定切合實標(biāo)的發(fā)展戰(zhàn)略，以此確定最大的風(fēng)險容量，并據(jù)此在業(yè)務(wù)單元之間配置資源，提高資源產(chǎn)出效率和效果。

3.2 注重剩余風(fēng)險與風(fēng)險容限的對比。企業(yè)通過采取有效的控制活動，如內(nèi)部牽制、不相容職務(wù)分離、相關(guān)規(guī)定的實施，或者通過不同層級或相同層級單位之間的互動、組合，使得某些風(fēng)險在不同的業(yè)務(wù)單元之間實現(xiàn)相互抵消，如果抵消之后的剩余風(fēng)險在風(fēng)險容限以內(nèi)，則風(fēng)險管理目標(biāo)已實現(xiàn)；反之則不然。

3.3 合理選擇風(fēng)險回避、風(fēng)險降低、風(fēng)險分擔(dān)、風(fēng)險承受的應(yīng)對措施。如對于一個正在招標(biāo)的工程項目，在對預(yù)期收入與預(yù)期成本評估之后，如果認為風(fēng)險超出了企業(yè)制訂的單項目虧損最大風(fēng)險容限，可以進行風(fēng)險回避，主動放棄該項目；或者采取風(fēng)險降低措施，通過開源節(jié)流、外攬主合同外零星項目以增加收入、攤薄固定成本、降低經(jīng)營風(fēng)險；或采取與其他施工企業(yè)聯(lián)合承建，以便風(fēng)險分擔(dān)；或者在評估之后，認為風(fēng)險對企業(yè)雖有一定的影響，但影響有限，也可不采取任何措施，承受風(fēng)險。

4.風(fēng)險當(dāng)中蘊藏機會，理性把握創(chuàng)造價值

福兮禍所倚，禍兮福所依，風(fēng)險和機會可以相互轉(zhuǎn)化，企業(yè)風(fēng)險管理的精髓絕不僅在于如何有效地降低已識別的風(fēng)險，而是當(dāng)風(fēng)險來時、一邊積極應(yīng)對，一邊創(chuàng)新思考，在風(fēng)險中間尋找未來的發(fā)展機會，使企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價值。

參考文獻

[1] 企業(yè)風(fēng)險管理一整合框架

[2] 國資委頒發(fā).全面風(fēng)險管理指引

[3] 余建星.工程項目風(fēng)險管理.天津：天津大學(xué)出版社，2006.4

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關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；成因；對策；建議

當(dāng)今市場經(jīng)濟運行中，中小企業(yè)承擔(dān)著不可代替的責(zé)任，但其發(fā)展過程中面臨著各種各樣的風(fēng)險，而所有風(fēng)險最終均在財務(wù)風(fēng)險上體現(xiàn)出來。中小企業(yè)與大型企業(yè)不同，其自身財務(wù)條件較弱，所以財務(wù)風(fēng)險具有一定的特殊性。目前市場經(jīng)濟瞬息萬變，國家也在大力支持中小企業(yè)發(fā)展，面對不斷變化的環(huán)境，中小企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對上需要采用新的對策。

1中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概述

1．1中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的涵義財務(wù)風(fēng)險是最常見的風(fēng)險之一，因為債務(wù)和優(yōu)先股等債權(quán)籌資方式在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中所占比重的提高，企業(yè)需要支付的固定費用增加，導(dǎo)致企業(yè)喪失現(xiàn)金償付能力的可能性也增大了。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險包含了股東未來收益的可變性和企業(yè)喪失償債能力的可能性，最終導(dǎo)致預(yù)期收益下降的風(fēng)險。企業(yè)資金的循環(huán)包括籌資、投資、收回、分配等活動環(huán)節(jié)，企業(yè)在經(jīng)營活動過程中的各個環(huán)節(jié)都有可能發(fā)生風(fēng)險，這種風(fēng)險體現(xiàn)在企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果中。

1．2中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類型財務(wù)風(fēng)險主要包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、擔(dān)保風(fēng)險，筆者同時介紹會對財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生間接影響的經(jīng)營風(fēng)險。

1．2．1籌資風(fēng)險。通常因為企業(yè)借入資金而導(dǎo)致的喪失償債能力的可能性和企業(yè)利潤（股東收益）的可變性。在市場經(jīng)濟的帶動下，管理措施的不當(dāng)會使籌資在使用效益上產(chǎn)生不確定，因此帶來籌資風(fēng)險。由負債籌資所引起的籌資風(fēng)險，給財務(wù)成果帶來的不穩(wěn)定性是受期限范圍、資金運轉(zhuǎn)方式及企業(yè)負債方式等因素影響?；I資風(fēng)險主要因為籌集的成本過高，負債結(jié)構(gòu)比重較大導(dǎo)致企業(yè)的償還能力和償還期限不足。

1．2．2投資風(fēng)險。投資風(fēng)險是指企業(yè)投資后，因為不確定性風(fēng)險使得投資回報率沒有達到預(yù)期的目標(biāo)。企業(yè)通過籌措資金的活動獲得資金再進行的投資有3種類型：①投資證券市場；②投資生產(chǎn)項目；③投資商貿(mào)活動。不是所有的投資活動都能帶來預(yù)期收益，所以由于企業(yè)盈利能力的不確定性最終導(dǎo)致企業(yè)投資風(fēng)險的產(chǎn)生。

1．2．3企業(yè)擔(dān)保引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)除了自身的財務(wù)風(fēng)險外，還會因用自己的財產(chǎn)為另一方做擔(dān)保而帶來財務(wù)風(fēng)險。因為我國企業(yè)尤其是中小企業(yè)的信用通常不高，銀行為了確保企業(yè)貸款的安全性，必須用資產(chǎn)或第三方擔(dān)保方可貸款。由于銀行對抵押物有嚴格的要求，所以多數(shù)企業(yè)在貸款時都愿意選擇用擔(dān)保的方式。基于企業(yè)的發(fā)展以及擔(dān)保圈的逐漸擴大，在為其他企業(yè)擔(dān)保過程中引出的問題也越來越多，因此給企業(yè)自身帶來了一定危機，擔(dān)保風(fēng)險逐步擴大。

1．2．4經(jīng)營風(fēng)險。經(jīng)營風(fēng)險是指企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，市場不確定性的所有方面，如企業(yè)價值的變化、采購、生產(chǎn)、庫存管理等帶來的風(fēng)險。經(jīng)營風(fēng)險會對企業(yè)生產(chǎn)資金的運動帶來滯后影響，間接影響財務(wù)風(fēng)險。

1．3中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本特征

1．3．1客觀性。財務(wù)風(fēng)險是一種客觀存在，它不以人的意志而改變。財務(wù)風(fēng)險是我國企業(yè)諸多風(fēng)險中較為嚴重一種，其風(fēng)險的形成不僅受到企業(yè)外部法律、經(jīng)濟環(huán)境變化的影響，而且還受到企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和管理中出現(xiàn)的失誤影響。

1．3．2不確定性。盡管企業(yè)能夠提前對風(fēng)險進行估計和控制，然而影響財務(wù)結(jié)果的因素隨時都會發(fā)生改變，所以對于風(fēng)險的預(yù)測是中小企業(yè)的首要問題。

1．3．3多樣性。財務(wù)風(fēng)險的多樣性主要體現(xiàn)在兩個方面：①企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營不是一個簡單的過程，而是一個持續(xù)的過程，每個過程中的錯誤都可能會形成財務(wù)風(fēng)險；②企業(yè)通過各種途徑進行籌集資金、投入資金、資金的回收，任何過程出現(xiàn)問題，都可能形成財務(wù)風(fēng)險。

1．3．4可控性。財務(wù)風(fēng)險具有不確定性，但是財務(wù)風(fēng)險是可控的。通過分析大量金融風(fēng)險事件，可以找出這個過程中的規(guī)律性，企業(yè)可以利用現(xiàn)有的知識和能力，采取科學(xué)有效的技術(shù)方法對財務(wù)風(fēng)險進行適當(dāng)?shù)目刂啤?/p>

2中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因

2．1外部原因

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成外部原因，主要受到宏觀環(huán)境復(fù)雜化、多樣化影響。宏觀環(huán)境包括社會文化、法律、經(jīng)濟、市場資源環(huán)境等因素。對于企業(yè)來說，宏觀環(huán)境復(fù)雜多變、無法預(yù)測、無法改變，不受企業(yè)的控制，屬于系統(tǒng)性風(fēng)險。比如：國家的利率水平一旦提高，就會使得企業(yè)在支付貸款利息方面產(chǎn)生一定的壓力，這樣的情況直接給企業(yè)的財務(wù)帶來壓力，造成財務(wù)風(fēng)險的擴大。與此同時，行業(yè)本身的不確定性也給企業(yè)帶來一定的風(fēng)險。行業(yè)的整體經(jīng)營狀況除了受總體經(jīng)濟的影響，還受行業(yè)本身發(fā)展趨勢的影響。目前傳統(tǒng)行業(yè)受到新時代的沖擊，原有中小企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展的問題，傳統(tǒng)行業(yè)在融資時會面臨新的問題，對企業(yè)的財務(wù)問題提出了新的考驗。

2．2內(nèi)部原因

2．2．1資本結(jié)構(gòu)的不合理，權(quán)益資金與負債資金之間的比例關(guān)系不合理。不合理的原因主要是因為企業(yè)籌資決策失誤或決策不合理?，F(xiàn)在多數(shù)中小企業(yè)負債資金比例通常過高，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負擔(dān)過重和債務(wù)償還能力不強。

2．2．2財務(wù)管理制度不完善。目前多數(shù)中小企業(yè)對財務(wù)管理制度不重視，多數(shù)企業(yè)沒有財務(wù)管理制度，少數(shù)企業(yè)制定了制度也存在許多漏洞。具體如下：①缺少內(nèi)部控制制度，沒有實現(xiàn)職責(zé)分離，沒有明確的責(zé)任和權(quán)力，各級管理部門以及管理人員不明確各自的職能和責(zé)任；②財務(wù)報告的處理系統(tǒng)和披露制度不完善，一些中小企業(yè)不能提供準(zhǔn)確的財務(wù)報表，投資者無法做出正確的評估；③缺乏內(nèi)部審計，許多中小企業(yè)沒有專門的審計部門或者從事內(nèi)部審計的人員，不能發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)存在的問題。

2．2．3缺乏有效的財務(wù)風(fēng)險識別與預(yù)警系統(tǒng)。財務(wù)人員風(fēng)險意識淡薄，沒有建立完善的決策機制，企業(yè)在進行籌資或者投資決策時，企業(yè)財務(wù)人員不能從風(fēng)險角度提出可行性建議，從而致使財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

3預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的對策及建議

3．1中小企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)在對策

3．1．1增加金融風(fēng)險管理的意識，提高財務(wù)風(fēng)險防范意識。針對企業(yè)財務(wù)管理人員風(fēng)險意識薄弱的情況，企業(yè)應(yīng)加強管理人員的風(fēng)險知識學(xué)習(xí)、培養(yǎng)其風(fēng)險防范的意識，使財務(wù)管理人員清楚財務(wù)風(fēng)險隨時會出現(xiàn)在財務(wù)管理工作的各個過程，財務(wù)危機可能出現(xiàn)在任何一個工作環(huán)節(jié)，最終財務(wù)管理人員將防范風(fēng)險的方法貫穿于財務(wù)管理工作的每一個環(huán)節(jié)中。在培養(yǎng)財務(wù)人員的風(fēng)險意識增強的同時，也要培養(yǎng)財務(wù)人員的應(yīng)對能力與準(zhǔn)確程度，及時發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)危機，快速地制定相應(yīng)的財務(wù)決策。認清企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境變化并把握好變化規(guī)律，以便將環(huán)境變化所導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險降低。

3．1．2加強內(nèi)部財務(wù)管理制度，增強財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制。預(yù)防財務(wù)風(fēng)險要嚴格根據(jù)相關(guān)財務(wù)資料，比如：企業(yè)經(jīng)營計劃書、財務(wù)會計報表等，利用有關(guān)財務(wù)知識和經(jīng)濟理論為研究手段，利用科學(xué)的技術(shù)方法，對財務(wù)管理實施的全過程進行嚴格的監(jiān)控，對潛在、實際問題進行及時的檢測和預(yù)警，第一時間采取措施，避免和減少企業(yè)損失的風(fēng)險。

3．1．3建立合理的資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)該按照實際情況確定合理的負債規(guī)模，把握貸款時機，同時應(yīng)預(yù)測籌資資產(chǎn)的使用收益，衡量收益與成本是否匹配。合理匹配債務(wù)的持續(xù)時間，減少償還負債的壓力。同時企業(yè)還應(yīng)該增強本身資本積累的能力，在財務(wù)杠桿效用最大化的前提下，根據(jù)實際情況充實自有資本。

3．1．4避免決策失誤。為了有效地防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)需要采取科學(xué)的決策手段，在決策過程中，充分采取定量分析與定性分析相結(jié)合的方法，充分考慮影響決策的各類因素，采取科學(xué)的決策模型，展開決策工作。提出各種類型的可行性方案，進行仔細的評價和分析，最終選擇最優(yōu)方案。以投資方案為例，通過計算投資方案的凈現(xiàn)值（NPV）、內(nèi)含報酬率（IRR）、投資回收期（PP）等指標(biāo)，綜合其他因素，選擇出來最理想的投資方案。

3．2結(jié)合國家政策及經(jīng)濟環(huán)境對中小企業(yè)的建議

近年來，國家為了鼓勵中小企業(yè)發(fā)展提出了大量優(yōu)惠政策，同時經(jīng)濟環(huán)境也不停變化，面對各種政策及環(huán)境變化，很多中小企業(yè)并沒有采取相應(yīng)調(diào)整。本部分結(jié)合新時代背景提出可行性建議。

3．2．1增強企業(yè)自身信用，選擇低成本的銀行貸款，降低籌資風(fēng)險。國家已經(jīng)多次下調(diào)金融機構(gòu)人民幣貸款和存款基準(zhǔn)利率，所以中小企業(yè)可以繼續(xù)選擇傳統(tǒng)的銀行貸款，并且承擔(dān)的利息成本會下降；但從銀行角度客戶越來越多而貸款額度有限，所以對客戶的選擇將會越來越嚴格。所以中小企業(yè)需要對企業(yè)信用足夠重視，這樣才可以充分享受銀行的低息貸款。這里提到的信用，不僅包括企業(yè)的銀行企業(yè)，也包括納稅信用。隨著“營改增”的全面推進，工商稅務(wù)聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)的納稅信用評級將更加容易，目前稅務(wù)部門也提出一系列的促進中小企業(yè)融資政策供中小企業(yè)申請，但一切前提是企業(yè)所有的信用都處于良好狀態(tài)。

3．2．2適度選擇正規(guī)的互聯(lián)網(wǎng)融資平臺進行融資，加快融資速度及規(guī)模。目前中國已經(jīng)進入互聯(lián)網(wǎng)金融的時代，P2P融資平臺從融資規(guī)模、融資速度上為中小企業(yè)發(fā)展提供的新的思路。但互聯(lián)網(wǎng)金融融資通常期限短、成本高。所以如果中小企業(yè)選擇這樣的方式進行融資，要加大對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測，一方面選擇正規(guī)的平臺，另一方面選擇適度的融資金額、期限和利率，防止出現(xiàn)無法按時還款的問題。

3．2．3申請國家項目，獲得政府資助，同時降低籌資風(fēng)險及經(jīng)營風(fēng)險。國家現(xiàn)在大力鼓勵“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，所以各個部門響應(yīng)國家均對大量的項目進行資助，并且這些資助進入門檻并不高，企業(yè)如果符合條件、能夠合法經(jīng)營，最終申請成功的可能性較高。企業(yè)一旦申請到這些項目資金，可以改善企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，同時在政府部門監(jiān)督下提高經(jīng)營水平，做到籌資風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險均降低，一舉兩得。

作者:王新媛 劉揚 單位:呼倫貝爾學(xué)院 中環(huán)能源（內(nèi)蒙古）有限公司

參考文獻:

［1］范輝．基于財務(wù)風(fēng)險防范下的企業(yè)內(nèi)控管理研究［J］．財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014，（6）．