序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇負(fù)債業(yè)務(wù)的風(fēng)險范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；適度負(fù)債；風(fēng)險管理。

商業(yè)銀行在金融活動中發(fā)揮著舉足輕重的作用，其經(jīng)營狀況也決定了一個國家金融系統(tǒng)運行、盈利的能力。商業(yè)銀行的主要經(jīng)營業(yè)務(wù)：負(fù)債業(yè)務(wù)、資產(chǎn)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)。其中負(fù)債業(yè)務(wù)為資產(chǎn)業(yè)務(wù)提供資金來源，從而使銀行實現(xiàn)通過發(fā)放貸款實現(xiàn)收入的盈利目的。因此，即使負(fù)債將會增加銀行的經(jīng)營成本，但是沒有適度負(fù)債的銀行也是無從盈利的。

負(fù)債業(yè)務(wù)是商業(yè)銀行最基本也是最主要的業(yè)務(wù)，其構(gòu)成主要包括存款負(fù)債，借入負(fù)債和其他負(fù)債三大部分。銀行負(fù)債的主要作用：（1）銀行吸收資金主要來源；（2）銀行開展資產(chǎn)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)；（3）銀行與社會各界建立廣泛聯(lián)系的渠道；（4）銀行競爭的焦點。

存款業(yè)務(wù)占據(jù)了銀行負(fù)債業(yè)務(wù)很大的比重。所謂存款是指銀行吸收社會暫時閑置資金的信用活動，是商業(yè)銀行重要的負(fù)債業(yè)務(wù)。大部分的銀行存款為核心存款，其利息成本較低而且相對比較穩(wěn)定，不易出現(xiàn)波動，是教委穩(wěn)定的資金來源。

自20世紀(jì)70年代以來，商業(yè)銀行負(fù)債結(jié)構(gòu)發(fā)生了較為明顯的變化：一是存款負(fù)債的比重在降低，非存款類資金來源比重逐步上升：二是存款中定期存款比重上升，活期存款比重下降。這兩個變化一方面使銀行的資金來源穩(wěn)定，同時也降低了銀行的流動性風(fēng)險；另一方面，負(fù)債結(jié)構(gòu)的改變導(dǎo)致成本的提高，使商業(yè)銀行不得不經(jīng)營風(fēng)險更大的投資和貸款。

商業(yè)銀行主要的借入負(fù)債包括：同業(yè)拆借和向中央銀行借款。同業(yè)拆借是金融機構(gòu)之間的短期資金融通，主要用于維持日常性的資金周轉(zhuǎn)，是商業(yè)銀行為解決短期資金余缺，調(diào)劑法定準(zhǔn)備金頭寸而融通資金的重要渠道。向中央銀行借款主要是通過再貼現(xiàn)和再貸款兩種方式實現(xiàn)的。

在實際經(jīng)營中，商業(yè)銀行面臨的分風(fēng)險有很多。

信用風(fēng)險，指貸款得不到償還的可能性，或由投資質(zhì)量惡化，造成違約，從而給銀行帶來損失的可能性。

利率風(fēng)險和匯率風(fēng)險，是指市場上的利率和匯率變化引起的銀行資產(chǎn)價格變化，從而造成資產(chǎn)貶值損失的可能性。它基本上市由資金的供求決定的，是一種市場風(fēng)險。在銀行業(yè)務(wù)中，這種分貢獻(xiàn)是很難完全避免的。

流動性風(fēng)險，是指因銀行的支付能力不足所造成的風(fēng)險。銀行的流動性需要主要來自存款的提取和貸款的需求，銀行不能完全掌握這種提取和需求，非預(yù)期的提取和非預(yù)期的需求會造成銀行的支付能力不足。

資本風(fēng)險，之銀行資本金過少，因而缺乏承擔(dān)風(fēng)險損失的能力，缺乏對存款及其他負(fù)債的最后清償能力，從而使銀行的安全受到威脅。資本風(fēng)險對銀行能否正常經(jīng)營有著重要影響。

操作風(fēng)險，是指銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營中存在的營私和盜竊的風(fēng)險。

這些風(fēng)險都是因管理不善造成的，只要加強管理師有可能避免的。

“流動性，安全性，盈利性”是商業(yè)銀行的經(jīng)營原則，其中安全性是前提。鑒于商業(yè)銀行在激烈的競爭中經(jīng)營，迫使他們不得不經(jīng)營風(fēng)險較大的投資。因此，商業(yè)銀行要進(jìn)行風(fēng)險管理。風(fēng)險管理是指面臨風(fēng)行風(fēng)險識別、風(fēng)險估測、風(fēng)險評價、風(fēng)險控制，以減少風(fēng)險負(fù)面影響的決策及行動過程。隨著社會發(fā)展和科技進(jìn)步，現(xiàn)實生活中的風(fēng)險因素越來越多。無論企業(yè)或家庭，都日益認(rèn)識到了進(jìn)行風(fēng)險管理的必要性和迫切性。人們想出種種辦法來對付風(fēng)險。但無論采用何種方法，風(fēng)險管理一條總的原則是：以最小的成本獲得最大的保障。

保持適度負(fù)債對商業(yè)銀行的風(fēng)險管理有著極其重要的作用。

首先要分散風(fēng)險?？刂曝?fù)債的總量。在存戶對銀行失去信心或市場利率差明顯超過銀行利率時，大額存款或者普通存款的集中提取則又可能是銀行陷入困境，即產(chǎn)生流動性風(fēng)險。因此，銀行應(yīng)該報留部分存款，以應(yīng)對客戶提款的需要，一面出現(xiàn)信用問題，發(fā)生擠兌。不僅如此，銀行還要控制負(fù)債的結(jié)構(gòu)。對同一借款人規(guī)定貸款限額，不要把過多的資金投放在同一借款人身上，以限制風(fēng)險。也就是說，要把銀行的資金帶給更多的人以分散風(fēng)險。

同時，減少風(fēng)險。保持資產(chǎn)與負(fù)債對應(yīng)平衡。通過兩者總量的對應(yīng)，到期日的對應(yīng)和利率差結(jié)構(gòu)的對應(yīng)，是利率波動對資產(chǎn)和負(fù)債的影響基本相等。保持資產(chǎn)與負(fù)債平衡，可降低資本風(fēng)險，流動性風(fēng)險和利率風(fēng)險等。

轉(zhuǎn)移風(fēng)險?？梢詫Υ婵钸M(jìn)行保險。當(dāng)銀行資產(chǎn)受到損失不能清償對存款人的債務(wù)是，保險公司要負(fù)責(zé)賠償，于是銀行風(fēng)險便轉(zhuǎn)移到了保險公司。還可以利用元氣未回市場和金融求偶市場進(jìn)行套期交易，利用互換交易是茶館調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)等，可將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給對方，從而保證自身的利益。

參考文獻(xiàn)：

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[2]戴銘華，易政。金融危機下我國商業(yè)銀行流動性管理[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2010（10）。

篇(2)

我國商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理起步較晚。1984年以前，我國一直實行計劃經(jīng)濟(jì)下的信貸資金體制，銀行的資金由國家分配。1985年起，商業(yè)銀行的信貸資金管理實行實貸實存管理體制，將資金與規(guī)模分開，實行信貸規(guī)模和資金雙向控制的管理體制。1987―1994年實行資產(chǎn)負(fù)債比例管理。1994年2月15日，中國人民銀行制定、下發(fā)了《關(guān)于對商業(yè)銀行實行資產(chǎn)負(fù)債比例管理的通知》，對資本和資產(chǎn)風(fēng)險權(quán)數(shù)作出暫行規(guī)定，根據(jù)國際一般慣例和我國實際情況，規(guī)定了9項指標(biāo)，標(biāo)志著資產(chǎn)負(fù)債比例管理在我國商業(yè)銀行的全面實施。1996年12月，中國人民銀行又公布了《關(guān)于印發(fā)商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債比例管理監(jiān)控、監(jiān)測指標(biāo)和考核辦法的通知》，該通知對94年通知的資產(chǎn)負(fù)債比例指標(biāo)進(jìn)行修訂，主要補充了境外資金運用比例、國際商業(yè)借款指標(biāo)，增加了六項監(jiān)測性指標(biāo)，并把外匯業(yè)務(wù)、表外業(yè)務(wù)納入考核體系。1998年1月1日起，取消國有銀行的貸款限額控制，各商業(yè)銀行在推行資產(chǎn)負(fù)債比例管理和風(fēng)險管理的基礎(chǔ)上實行“計劃指導(dǎo)，自求平衡，比例管理，間接調(diào)控”的新管理體制。2000年，隨著我國監(jiān)管機制不斷向新巴塞爾協(xié)議靠攏，各商業(yè)銀行開始學(xué)習(xí)國外管理經(jīng)驗，開始引入缺口管理、持續(xù)期管理等模式，采用先進(jìn)全面的資產(chǎn)負(fù)債管理手段提升我國銀行業(yè)經(jīng)營水平和風(fēng)險防范能力。

二、資產(chǎn)負(fù)債管理理論

資產(chǎn)負(fù)債管理是現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理的基礎(chǔ)和核心，其效率的高低影響著商業(yè)銀行的競爭實力。我國商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理起步比較晚，雖然近年來其水平在不斷提高，但與西方國家商業(yè)銀行成熟的資產(chǎn)負(fù)債管理方法相比仍存在巨大的差異，體現(xiàn)在銀行資產(chǎn)和負(fù)債結(jié)構(gòu)比較單一，經(jīng)營管理體制落后，資產(chǎn)負(fù)債管理手段落后、利率變動風(fēng)險大等問題。因此，進(jìn)一步改善我國商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理水平，對于提高我國商業(yè)銀行經(jīng)營水平，提高競爭力，規(guī)避風(fēng)險有著重要意義。

（一）資產(chǎn)管理理論 該理論產(chǎn)生于商業(yè)銀行建立初期，完善和成熟于20世紀(jì)40年代，該理論強調(diào)將經(jīng)營管理重點放在資產(chǎn)業(yè)務(wù)上，主要通過對資產(chǎn)規(guī)模、結(jié)構(gòu)和層次的管理來實現(xiàn)資產(chǎn)的優(yōu)化組合滿足利潤最大化的目標(biāo)，隨著銀行業(yè)的競爭和經(jīng)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展，該理論演進(jìn)了三個階段：商業(yè)性貸款理論、轉(zhuǎn)移理論、預(yù)期收入理論。

（二）負(fù)債管理理論 該理論認(rèn)為銀行為保持資金的流動性不必要保留大量的高流動性資產(chǎn)，可以通過發(fā)展主動型負(fù)債方式，擴(kuò)大從借貸市場上借款的渠道和途徑，滿足多樣化的資產(chǎn)需求，同時也加大了商業(yè)銀行經(jīng)營風(fēng)險。

（三）多元化管理理論 該理論認(rèn)為資產(chǎn)管理理論過于注重流動性和安全性，忽視了贏利性；而負(fù)債管理理論解決了贏利性，但是增加了銀行的經(jīng)營風(fēng)險。因此，該理論認(rèn)為需要通過資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與負(fù)債結(jié)構(gòu)的共同管理，才能達(dá)到商業(yè)銀行安全性、盈利性、流動性協(xié)調(diào)發(fā)展。

三、商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理現(xiàn)狀

資產(chǎn)負(fù)債管理能力是現(xiàn)代商業(yè)銀行的基本能力，其效率的高低影響著商業(yè)銀行的競爭實力。目前，各家商業(yè)銀行己經(jīng)逐步建立了一套以比例控制為主的管理體系，反應(yīng)銀行資產(chǎn)的流動性、資產(chǎn)質(zhì)量、市場風(fēng)險以及資產(chǎn)贏利性。近幾年我國四大國有商業(yè)銀行已相繼完成股份制改造、公開上市，為滿足上市披露、境外戰(zhàn)略投資者的要求，更是需要強化資產(chǎn)負(fù)債管理的能力。現(xiàn)通過對2007―2009年四大商業(yè)銀行六項資產(chǎn)負(fù)債管理比例指標(biāo)的考查，進(jìn)一步分析我國商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理水平的現(xiàn)狀。

（一）流動性指標(biāo) 資產(chǎn)流動性＝流動性資產(chǎn)/流動性負(fù)債

商業(yè)銀行由于其業(yè)務(wù)性質(zhì)的特殊性，必須保持相當(dāng)?shù)牧鲃有?。通常用銀行年報中統(tǒng)一披露的資產(chǎn)流動性、存貸款比例指標(biāo)來反映銀行的流動性。資產(chǎn)與負(fù)債需要期限上匹配，過低的資產(chǎn)流動性，可能會使銀行面對負(fù)債到期無法償還的流動性風(fēng)險。結(jié)合表1、圖1可見，四大商業(yè)銀行的流動性資產(chǎn)從2007年~2008年都得到巨大提高，其增長程度高于同年流動性負(fù)債的增長，使得商業(yè)銀行資產(chǎn)流動性有顯著提高。但2009年四大商業(yè)銀行流動性資產(chǎn)增幅降低，資產(chǎn)流動性出現(xiàn)下降（如圖2所示），四大商業(yè)銀行存貸款比例從2007年~2009年基本出現(xiàn)先減少后增加的現(xiàn)象。其原因主要是2008年由于受到金融危機的影響，為避免流動性風(fēng)險，各大銀行以犧牲資產(chǎn)利用程度來保留資產(chǎn)流動性。隨著金融市場運行趨于平穩(wěn)，市場流動性充裕，各大銀行開始提高資產(chǎn)利用率，存貸款比例也逐漸提高，降低資產(chǎn)流動性，來擴(kuò)大收益。

（二）安全性指標(biāo) 由于商業(yè)銀行自有資本很小，實行負(fù)債經(jīng)營，在經(jīng)營中商業(yè)銀行會面臨市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、流動性風(fēng)險等。同時，商業(yè)銀行與社會公眾息息相關(guān)，其風(fēng)險造成的損失大，涉及面更廣。因此商業(yè)銀行的安全性就要求銀行要避免經(jīng)營風(fēng)險，保證資金的安全。用資本充足率、核心資本充足率以及不良資產(chǎn)率來反應(yīng)銀行自有資本抵御經(jīng)營風(fēng)險的能力以及銀行貸款質(zhì)量（如圖3、圖4、圖5所示），這三個指標(biāo)都在逐年下降，但都在監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，其中交通銀行三年內(nèi)資本充足率下降幅度較大。資本充足率及核心資本充足率下降的原因是加權(quán)風(fēng)險資產(chǎn)增幅高于扣除后總資本增幅，由于表內(nèi)資產(chǎn)的增長和大量的表外業(yè)務(wù)的開展，增大了銀行資產(chǎn)風(fēng)險，使得風(fēng)險資產(chǎn)增大。其中建行在2009年在全過銀行間債券市場公開發(fā)行次級債券也增加了資產(chǎn)的風(fēng)險。面對復(fù)雜的金融環(huán)境，各大銀行進(jìn)一步推進(jìn)自身信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整，對信貸資產(chǎn)的風(fēng)險進(jìn)行排查，主動防范風(fēng)險，加快不良貸款的處置，提高信貸資產(chǎn)的質(zhì)量，進(jìn)一步降低不良貸款率。

（三）贏利性指標(biāo) 近年來，各項貸款一直是商業(yè)銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)（資金運用）中的最主要的組成部分。圖6為中國工商銀行2003年~2009年以來貸款總額情況，在保增長，擴(kuò)內(nèi)需的宏觀政策背景下，工商銀行在有效控制風(fēng)險基礎(chǔ)上，逐年增加放款總額，加大對重點客戶、重點項目的貸款投放規(guī)模，2009年貸款總額為57286億元，較08年增長25.3%。

雖然近年來商業(yè)銀行逐步加大債券投資、中間業(yè)務(wù)等無業(yè)務(wù)的發(fā)展力度，傭金、手續(xù)費凈收入在營業(yè)收入總額的比例也逐年增加，但從表2可以看出，各商業(yè)銀行主要的營業(yè)收入來源是利息收入，利息凈收入占其營業(yè)收入總額的比例均達(dá)到70%以上。利息業(yè)務(wù)的發(fā)展使得商業(yè)銀行的利潤對市場利率的敏感度，隨著我國利率市場化進(jìn)程的加快，利率的變動會對商業(yè)銀行的利息凈收入帶來影響。

四、商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理存在的問題

目前，在管理方法上，我國各商業(yè)銀行己經(jīng)建立一套以比例控制為主的管理，該方法增強了銀行資本金意識，保證銀行的流動性，防止過度短借長用；在資產(chǎn)業(yè)務(wù)開展上，逐步加大證券投資業(yè)務(wù)，投資國債的資金增加；貸款結(jié)構(gòu)方面，開始增加對個人的消費性貸款等。盡管我國商業(yè)銀行的資產(chǎn)負(fù)債管理水平近年來在提升，但仍然與西方商業(yè)銀行成熟的資產(chǎn)負(fù)債管理方法存在著很大的差距，暴露出以下幾個問題：

（一）商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理方法單一 資產(chǎn)負(fù)債管理的方法很多，包括資金流動性管理方法、利率敏感性管理方法、缺口管理方法、持續(xù)期缺口分析等。而我國在資產(chǎn)負(fù)債管理上還側(cè)重于資產(chǎn)負(fù)債比例管理，管理手段落后，真正實施、利率敏感性、缺口管理、持續(xù)期以及風(fēng)險模型管理方法的商業(yè)銀行很少，缺乏對利率風(fēng)險的管理，尤其在我國利息收入占主要營業(yè)收入比例的情況下，容易形成利率風(fēng)險。

（二）商業(yè)銀行資產(chǎn)與負(fù)債結(jié)構(gòu)單一，且資產(chǎn)與負(fù)債在規(guī)模和期限上缺乏匹配 在我國，存款總額占銀行負(fù)債的比重很大，而且各商業(yè)銀行發(fā)行金融債券、其他資金借款的比較少。在資金運用上，雖然中間業(yè)務(wù)在擴(kuò)大，但貸款比重過大，且我國由于金融產(chǎn)品種類較少，缺少利率風(fēng)險管理的衍生產(chǎn)品的購買，形成了我國商業(yè)銀行被動負(fù)債比例較大，主動借款比例較小。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的單一降低了資產(chǎn)的安全性和流動性，負(fù)債結(jié)構(gòu)的單一性提高的成本，加大了銀行經(jīng)營風(fēng)險。

（三）商業(yè)銀行風(fēng)險意識淡薄 在資產(chǎn)負(fù)債管理中，對風(fēng)險的認(rèn)識和防范不夠。大部分商業(yè)銀行缺乏專業(yè)、完整的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，不能實時地進(jìn)行市場風(fēng)險識別、計量和管理。

五、商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理完善建議

隨著金融全球化進(jìn)程的加快，商業(yè)銀行的規(guī)模、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、服務(wù)功能等都發(fā)生著巨大的變化，這些變化對于當(dāng)今的商業(yè)銀行經(jīng)營管理方式的變革有著重要影響。

（一）合理調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，避免利率風(fēng)險 通過指標(biāo)體系的建立，調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，在兼顧“三性”的前提下，通過資產(chǎn)負(fù)債在數(shù)量、時間、區(qū)域、品種、對象上的合理配置，實現(xiàn)銀行收益的最大化。適當(dāng)增加一般存貸款以外的資產(chǎn)負(fù)債，如提高債券、投資、外幣資產(chǎn)等非貸款資產(chǎn)業(yè)務(wù)的比重，提高資產(chǎn)的變現(xiàn)能力；積極開展主動型負(fù)債，如進(jìn)行同業(yè)拆借、向人民銀行申請再貼現(xiàn)貸款、向國際貨幣市場借入資金、爭取發(fā)行金融債券等等。整合表內(nèi)表外業(yè)務(wù)，創(chuàng)新中間業(yè)務(wù)，提高非利差的收費業(yè)務(wù)，降低對利息收入資產(chǎn)的依賴。

（二）組成資產(chǎn)負(fù)債管理精英團(tuán)隊積極引進(jìn)現(xiàn)金經(jīng)驗和技術(shù)，專門負(fù)責(zé)資產(chǎn)負(fù)債的匹配、風(fēng)險評估和管理運作，通過專業(yè)化人員的管理，完善預(yù)警、預(yù)報和分析系統(tǒng)，降低風(fēng)險，提高管理水平。

（三）引進(jìn)學(xué)習(xí)西方成熟的資產(chǎn)負(fù)債管理方法 引進(jìn)學(xué)習(xí)缺口管理模型，運用缺口管理協(xié)調(diào)利率敏感性和非利率敏感性資產(chǎn)負(fù)債組合，在我國利率市場化進(jìn)程中，建立以利率為主要變量的資產(chǎn)管理方法。

參考文獻(xiàn)：

篇(3)

[關(guān)鍵詞] 利率市場化 中小商業(yè)銀行 利率風(fēng)險管理

一、利率市場化進(jìn)程中我國中小商業(yè)銀行面臨的利率風(fēng)險因素分析

1.特定風(fēng)險因素影響下我國中小商業(yè)銀行面臨的風(fēng)險狀況

首先,我國中小商業(yè)銀行先天不足。經(jīng)營規(guī)模小、抗風(fēng)險能力弱,部分銀行經(jīng)營管理水平低、資產(chǎn)質(zhì)量差、財務(wù)虧損嚴(yán)重,社會信譽下降,導(dǎo)致經(jīng)營狀況惡化。

其次,我國銀行業(yè)長期被四大國有商業(yè)銀行壟斷,中小商業(yè)銀行只能獲得有限的金融資源。

再次,從不同市場層次分析, “ 大客戶偏好”使得中小商業(yè)銀行被動陷入價格競爭、人脈關(guān)系競爭的低層次金融生態(tài)圈中。

2. 普遍風(fēng)險因素影響下我國中小商業(yè)銀行的利率風(fēng)險狀況

普遍風(fēng)險因素影響下商業(yè)銀行面臨的利率風(fēng)險表現(xiàn)如下:

(1)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上存在風(fēng)險狀況;

(2)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)上的矛盾帶來的重新定價風(fēng)險;

(3)收益率曲線風(fēng)險;

(4)基差風(fēng)險;

(5)期限選擇權(quán)的風(fēng)險;

二、我國中小商業(yè)銀行抵御利率風(fēng)險能力的分析

商業(yè)銀行抵御利率風(fēng)險的能力主要用資本充足率和資產(chǎn)負(fù)債率來衡量。

1.資本充足率分析

資本充足率是指商業(yè)銀行的資本總額與風(fēng)險資產(chǎn)總額的比例,用以表明銀行自身抵御風(fēng)險的能。據(jù)調(diào)查,我國中小商業(yè)銀行的資本充足率普遍比較低,且2009年不斷下降的趨勢又進(jìn)一步減弱了其抵御風(fēng)險的能力。

2.資產(chǎn)負(fù)債率分析

資產(chǎn)負(fù)債比率能夠反映銀行的財務(wù)狀況和風(fēng)險控制能力。資產(chǎn)負(fù)債比率越高,商業(yè)銀行抵御風(fēng)險的能力越差。從銀行歷年的分析報告看出,我國中小商業(yè)銀行各年的資產(chǎn)負(fù)債比率大部分都高于95%。由此可見,我國中小商業(yè)銀行普遍都處于利率風(fēng)險比較大的狀態(tài)。

三、我國中小商業(yè)銀行利率風(fēng)險工具的選擇

隨著我國中小商業(yè)銀行利率風(fēng)險的增大,中小商業(yè)銀行有必要積結(jié)合自身實際,積極探索風(fēng)險管理模式,通過選擇合適的管理工具等手段提高風(fēng)險管理的水平。

1.中小商業(yè)銀行采取利率敏感性缺口模型來分析利率風(fēng)險狀況

我國中小商業(yè)銀行利率風(fēng)險管理尚屬于起步階段,資產(chǎn)負(fù)債表的復(fù)雜程度尚低,會計、統(tǒng)計和信息體系還無法準(zhǔn)確及時的反映各項計息資產(chǎn)負(fù)債的期限結(jié)構(gòu),很難提供持續(xù)期模型分析所需要的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。利率敏感性缺口模型以原始成本會計為基礎(chǔ)來計算資產(chǎn)負(fù)債,和我國銀行自身的會計核算原則相一致。同時,利率敏感性缺口模型主要反映利率變化對利息收入的影響,和我國中小商業(yè)銀行經(jīng)營管理的目標(biāo)一致。因此,我國中小商業(yè)銀行可采用利率敏感性缺口模型來分析利率風(fēng)險狀況。

2. 合理選擇表外風(fēng)險管理方法

當(dāng)前主要的利率金融衍生工具包括遠(yuǎn)期利率合約、利率期貨、利率期權(quán)、利率交換等。根據(jù)各種利率衍生工具的特性,本文認(rèn)為在能合理預(yù)期利率走勢的情況下,我國中小商業(yè)銀行可以利用利率期貨合約和遠(yuǎn)期利率協(xié)議來鎖定未來的貸款利率和借款成本;利用利率期權(quán)來保護(hù)投資組合;利用利率互換改變銀行對利率波動的風(fēng)險敞口和借款成本。此外,金融衍生品的虛擬性和杠桿性會給投資者帶來一系列潛在的風(fēng)險,因此中小商業(yè)銀行應(yīng)側(cè)重于以套期保值為根本目的參與金融衍生交易。

四、我國中小商業(yè)銀行加強利率風(fēng)險管理的對策建議

中小商業(yè)銀行要結(jié)合自身情況,確定合理的風(fēng)險管理目標(biāo),科學(xué)定位選擇風(fēng)險管理戰(zhàn)略,并通過資源配置以及建立風(fēng)險戰(zhàn)略管理機制充分發(fā)揮風(fēng)險管理戰(zhàn)略的價值和作用。

1.建立和完善以利率風(fēng)險管理為中心的風(fēng)險管理模式

(1)提高風(fēng)險管理意識,加強人才培養(yǎng)。我國中小商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化中增強利率風(fēng)險意識,確立利率風(fēng)險管理在資產(chǎn)負(fù)債管理中的核心地位。此外,中小商業(yè)銀行急需培養(yǎng)一批掌握并能靈活運用現(xiàn)代利率風(fēng)險管理技能的高素質(zhì)人才。

(2)建立專門的風(fēng)險管理機構(gòu),嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險管理程序。針對我國目前銀行風(fēng)險管理部門職能分散、專業(yè)性不強和機構(gòu)設(shè)置不恰當(dāng)?shù)臓顩r,中小商業(yè)銀行應(yīng)該采取措施成立專門的職能機構(gòu)。

(3)提高中小商業(yè)商業(yè)銀行缺口管理水平,改善資產(chǎn)負(fù)債失衡狀況。銀行要提高缺口管理能力,調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),使銀行的凈利息收入和凈資產(chǎn)價值最大化,實現(xiàn)對利率風(fēng)險的管理。

2.大力提升中小商業(yè)銀行核心競爭力,增強風(fēng)險抵御能力

(1)準(zhǔn)確市場定位,走特色化發(fā)展道路。中小商業(yè)銀行應(yīng)找準(zhǔn)市場定位,做到“同中求異”,不斷滿足多層次潛在客戶的金融服務(wù)需求,做出適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的理性選擇。

(2)加強資本管理,優(yōu)化盈利結(jié)構(gòu)。銀行要高度重視對經(jīng)濟(jì)資本的科學(xué)管理,加快運用EVA等風(fēng)險調(diào)整收益的方法,強化分支機構(gòu)對風(fēng)險資產(chǎn)的自我約束。銀行還要在客戶選擇、資源配置、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整、收入結(jié)構(gòu)等方面通過優(yōu)化資本配置引導(dǎo)業(yè)務(wù)健康發(fā)展。

3.改進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展模式,大力開拓同業(yè)業(yè)務(wù)及中間業(yè)務(wù)市場

(1)改變商業(yè)銀行經(jīng)營觀念,改善經(jīng)營策略。中小商業(yè)銀行要轉(zhuǎn)變觀念,把拓展同業(yè)業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)放在戰(zhàn)略高度來對待,充分認(rèn)識到同業(yè)業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)是銀行新的利潤增長點。

(2)拓展傳統(tǒng)中間業(yè)務(wù)市場,開發(fā)新興中間業(yè)務(wù)市場。中小商業(yè)銀行在利用機構(gòu)與網(wǎng)點的優(yōu)勢做好傳統(tǒng)中間業(yè)務(wù)的同時,需善于發(fā)現(xiàn)和挖掘社會經(jīng)濟(jì)生活對金融服務(wù)的需求,選擇適合市場需要,發(fā)展?jié)摿^大,風(fēng)險小、成本低,并能發(fā)揮銀行優(yōu)勢的中間業(yè)務(wù)品種,滿足客戶消費多元化和投資多元化的需求。

參考文獻(xiàn):

[1]葉立新 王瑾:我國中小銀行發(fā)展的對策分析[J]. 江蘇商論,2004,(2)

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一、保險資產(chǎn)管理公司對保險業(yè)發(fā)展的意義

2003年保監(jiān)會工作會議傳出重要消息，鼓勵支持有條件的保險公司成立保險資產(chǎn)管理公司，國內(nèi)眾多保險公司紛紛響應(yīng)。此舉是對業(yè)界呼吁多年的改革現(xiàn)有保險資金運用體制的實質(zhì)性推動，對解決當(dāng)前困擾保險業(yè)的諸多問題是一項重大利好，對于加快保險業(yè)發(fā)展、提升保險業(yè)在金融業(yè)乃至整個國民經(jīng)濟(jì)中的地位具有重大意義。

1.在產(chǎn)、壽險分業(yè)的基礎(chǔ)上，將投資這一保險經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)實施專業(yè)化經(jīng)營，對于改善保險公司償付能力指標(biāo)、進(jìn)一步提升專業(yè)化管理水平具有現(xiàn)實意義，并因此改善保險業(yè)的監(jiān)管環(huán)境。

2.有利于保險公司加強對投資風(fēng)險的嚴(yán)格控制。保險公司作為從事風(fēng)險經(jīng)營的企業(yè)，面臨資產(chǎn)風(fēng)險、產(chǎn)品定價風(fēng)險、利率風(fēng)險及其它政治、法律、技術(shù)等各類風(fēng)險，不同風(fēng)險的特點和管控模式各不相同，成立專業(yè)資產(chǎn)管理公司，有利于從法人治理、內(nèi)控機制等方面對于資產(chǎn)風(fēng)險進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止保險投資的過度風(fēng)險。

3.成立專業(yè)公司，建立起不同法人之間的資金防火墻，有利于加強資金安全，最大限度地減小不同風(fēng)險之間的相互影響。

4.專業(yè)資產(chǎn)管理公司，除了接受母公司保險資金的委托管理之外，還可以憑借其強大的資金實力和投資管理能力，接受社會保障基金、慈善福利基金等機構(gòu)和個人的資產(chǎn)委托管理，從而大大增強保險集團(tuán)的資金實力，對于提升保險公司的聲譽和地位，提高償付能力有深遠(yuǎn)的意義。國際上大型保險集團(tuán)的受托管理資產(chǎn)規(guī)模都相當(dāng)大，如AXA保險集團(tuán)2001年擁有保險資產(chǎn)4000億歐元，其受托管理資產(chǎn)達(dá)到5096億歐元。

5.從長遠(yuǎn)看，成立保險資產(chǎn)管理公司，拓寬投資渠道，有利于盡快提高保險業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位和影響力。在西方發(fā)達(dá)國家資本市場上，保險資金都扮演著極其重要的角色，如美國資本市場，保險資金占總資金量的20％以上，日本則占到40％以上。

二、保險資產(chǎn)管理公司的設(shè)立門檻和業(yè)務(wù)范圍

根據(jù)保險資產(chǎn)管理公司的法律地位，保險資產(chǎn)管理公司的組織形式宜采取有限責(zé)任公司形式，主要股東為相關(guān)保險公司，還可以吸收1～2家內(nèi)資或外資的證券公司、信托投資公司作為戰(zhàn)略股東，提供相關(guān)技術(shù)保障。

關(guān)于資本規(guī)范，最低門檻宜設(shè)10億元。保險資產(chǎn)管理公司作為以受托管理資產(chǎn)為主要業(yè)務(wù)的法人實體，由于受托管理的保險資產(chǎn)規(guī)模都相當(dāng)大，因此，對其自有資本應(yīng)有較高要求。設(shè)置這一門檻意味著自有資本在20億元以下的保險公司就不具備設(shè)立資產(chǎn)管理公司的條件，有利于從源頭加強監(jiān)控，規(guī)范資產(chǎn)管理公司的運作。

關(guān)于業(yè)務(wù)范圍，現(xiàn)行《保險法》對保險投資的限制仍然很嚴(yán)格，成立資產(chǎn)管理公司最重要的就是要突破現(xiàn)有業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)模式。保險資產(chǎn)管理公司可以從事以下幾類業(yè)務(wù)：

1.資產(chǎn)業(yè)務(wù)。除現(xiàn)有保險公司可以從事的投資業(yè)務(wù)之外，還應(yīng)逐步放開實業(yè)投資及其它金融投資業(yè)務(wù)。

（1）直接投資。包括股票投資和股權(quán)投資。放開股票投資，可以充分發(fā)揮巨額保險資金在股票市場上的“定海神針”的作用，監(jiān)管機構(gòu)對股票投資總額及單個股票投資比例進(jìn)行限制，防止過度風(fēng)險。允許保險資產(chǎn)管理公司對有發(fā)展?jié)摿Φ膰衅髽I(yè)進(jìn)行收購、兼并和重組，對國有資產(chǎn)戰(zhàn)略性重組本身是一種重大支持，同時也使保險資產(chǎn)享受重組帶來的增值收益。

（2）基礎(chǔ)設(shè)施項目投資。伴隨我國經(jīng)濟(jì)長期穩(wěn)定增長，道路交通、市政、環(huán)保等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相當(dāng)活躍，這些項目具有回報穩(wěn)定、收益期限長、投資風(fēng)險小的特點，保險資金投入這些項目，可以獲得長期穩(wěn)定的收益，有效解決負(fù)債和資產(chǎn)期限嚴(yán)重不匹配的問題。

（3）金融租賃業(yè)務(wù)。我國居民消費結(jié)構(gòu)升級，購置不動產(chǎn)和汽車等大件商品日益成為消費主流，公司完全可以憑借保險業(yè)務(wù)所掌握的大量客戶資源，在嚴(yán)格控制風(fēng)險的前提下，從事這類融資租賃業(yè)務(wù)。

（4）收購及處理金融業(yè)不良資產(chǎn)。保險業(yè)由于歷史原因也積累了大量不良資產(chǎn)，受托管理資產(chǎn)中也包含此類不良資產(chǎn)，公司可以通過債務(wù)重組、資產(chǎn)置換、轉(zhuǎn)讓、債轉(zhuǎn)股、資產(chǎn)證券化等各種手段處理不良資產(chǎn)，積累一定經(jīng)驗后，還可以主動去收購和處置銀行、證券等行業(yè)的不良資產(chǎn)，提供增值服務(wù)。

（5）外匯交易和境外投資。大型保險公司都有一定數(shù)量外匯，隨著國際政治、經(jīng)濟(jì)的動蕩，匯率風(fēng)險隨之增大，應(yīng)允許公司開展外匯套期保值業(yè)務(wù)，鎖定匯率風(fēng)險；允許購買高信用等級的外國政府債券；隨著我國人世之后與國外保險市場對等開放，還應(yīng)允許有實力的公司打人國際保險市場，甚至到國外資本市場購并國外同業(yè)。

2.負(fù)債（信托）業(yè)務(wù)。保險資產(chǎn)管理公司資產(chǎn)業(yè)務(wù)逐步放開之后，公司運作人資金的投資管理能力將會在實際操作中不斷增強，應(yīng)允許公司面向社會接受資產(chǎn)委托管理，可以接受社會保障基金、慈善福利基金及其他機構(gòu)的委托資產(chǎn)管理。另外，還應(yīng)允許公司根據(jù)需要發(fā)行金融債券，擴(kuò)展公司的資金來源渠道。

3.中間業(yè)務(wù)。利用公司所掌握的強大的投資信息網(wǎng)絡(luò)和人才優(yōu)勢，廣泛開展中介業(yè)務(wù)，如開展投資、財務(wù)及法律咨詢、項目融資、資產(chǎn)及項目評估。

對以上資產(chǎn)、負(fù)債和中間業(yè)務(wù)應(yīng)根據(jù)保險資產(chǎn)管理公司投資能力和管理水平的提高采取初步放開的方式。隨著我國保險資產(chǎn)每年以30％以上的速度增長，必將快速提高保險資產(chǎn)在資本市場乃至整個國民經(jīng)濟(jì)中的地位，對提高保險公司償付能力也會起到至關(guān)重要的作用。

三、組織運作模式和風(fēng)險控制體系

保險公司是專業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的企業(yè)，保險資產(chǎn)是公司應(yīng)對各種賠付和給付的資金保障，資金的安全性是第一位的。隨著保險資產(chǎn)管理公司業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大，如何建立和完善風(fēng)險控制體系就顯得尤為重要，要在法人治理、內(nèi)控制度和資產(chǎn)負(fù)債管理等三個方面加強公司的風(fēng)險控制體系。

1.法人治理結(jié)構(gòu)完善的法人治理結(jié)構(gòu)，即建立股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層相互制衡機制。一是股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，以保險公司為主，吸收具有豐富的證券投資和項目投資管理經(jīng)驗的證券或信托投資公司作為戰(zhàn)略股東，有利于吸收它們的管理制度和技術(shù)、方法，高起點打造公司資產(chǎn)管理能力。二是加強董事會治理，設(shè)計合理的董事會結(jié)構(gòu)，即優(yōu)化董事會成員的專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、人數(shù)結(jié)構(gòu)，以保證充分行使董事會的職能，保證決策的合理化及監(jiān)控的有效性。從專業(yè)結(jié)構(gòu)上看，要有一定數(shù)量的精算專家、財務(wù)審計專家、投資管理專家。三是完善董事會的工作機制，如建立重大決策委員會制度、引入董事違章追溯制度等，以保證董事會決策的科學(xué)性。四是建立完善的經(jīng)理層薪酬激勵和制約機制。薪酬激勵機制要長短期結(jié)合，在一般年薪中加入一定比例的股權(quán)或股票期權(quán)激勵，使經(jīng)理人注重公司的發(fā)展的連續(xù)性，避免短期行為；同時，還要建立經(jīng)理層的硬性約束機制，要設(shè)定一個解聘經(jīng)理人員的明確標(biāo)準(zhǔn)，對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)理人員要毫不留情的予以免職。

2.投資管理體系和內(nèi)控機制保險資金的運用面臨著許多風(fēng)險：利率風(fēng)險、道德風(fēng)險、操作失誤、市場風(fēng)險、信用風(fēng)險等。為提高自身的競爭能力，保險公司必須高度重視資金運用的各種風(fēng)險，建立安全有效的投資組織管理體系和內(nèi)控機制。

保險投資管理體系的建立，主要體現(xiàn)在投資的前后臺分開。為了有效的防范風(fēng)險，前臺投資操作部門應(yīng)該與后臺投資績效評估與風(fēng)險監(jiān)控部門嚴(yán)格獨立開來。前后臺的分工，在風(fēng)險控制上應(yīng)該體現(xiàn)在事先預(yù)防、事中監(jiān)控、事后監(jiān)督上。事先預(yù)防是指前后臺部門在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下共訂投資規(guī)則；事中監(jiān)控就是后臺對前臺操作進(jìn)行實時監(jiān)控，動態(tài)掌握情況；事后監(jiān)督要求后臺監(jiān)控部門組織定期檢查，以防止違反投資政策的行為發(fā)生。

健全有效的內(nèi)控機制，主要體現(xiàn)在：（1）資金要集中管理、統(tǒng)一使用。下屬部門按核定限額留足周轉(zhuǎn)金后備，其余資金應(yīng)全部上劃到公司，做到集中管理、統(tǒng)一使用，減少風(fēng)險產(chǎn)生的環(huán)節(jié)，實現(xiàn)資金的專業(yè)化運作，提高資金使用效率。（2）嚴(yán)格授權(quán)、順序遞進(jìn)、權(quán)責(zé)統(tǒng)一。在投資管理過程中，嚴(yán)格按額度大小，明確決策和使用權(quán)限。決策要自上而下、計劃和執(zhí)行應(yīng)自下而上，權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確，每一層級都要對權(quán)限內(nèi)的決策和使用結(jié)果負(fù)責(zé)。（3）分工配合、互相制約。業(yè)務(wù)部門和崗位設(shè)置應(yīng)權(quán)責(zé)分明、互相牽制，并通過切實可行的互相制衡措施來消除內(nèi)部控制中的盲點，形成一個有機的整體。（4）建立健全各項業(yè)務(wù)管理制度。制度的缺位必然帶來許多實際操作中的問題，進(jìn)而滋生風(fēng)險。因此，必須建立各項業(yè)務(wù)管理制度，如資金劃撥管理制度、集中交易管理制度、賬戶管理制度、會計核算管理制度等等，使各環(huán)節(jié)的操作程序化、規(guī)范化。

3.建立資產(chǎn)負(fù)債管理體系，全面控制投資業(yè)務(wù)風(fēng)險

篇(5)

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；表外業(yè)務(wù)；會計核算；信息披露

中圖分類號：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-0-01

一、表外業(yè)務(wù)內(nèi)涵與特點

表外業(yè)務(wù)是歷史的范疇，也與會計準(zhǔn)則密切相關(guān)。2000年11月，央行的《商業(yè)銀行表外業(yè)務(wù)風(fēng)險管理指引》首次對表外業(yè)務(wù)明確定義，表外業(yè)務(wù)是指商業(yè)銀行所從事的，按照現(xiàn)行的會計準(zhǔn)則不記入資產(chǎn)負(fù)債表內(nèi)，不形成現(xiàn)實資產(chǎn)負(fù)債，但能改變損益的業(yè)務(wù)，具體包括擔(dān)保類、承諾類和金融衍生交易類三種類型的業(yè)務(wù)。2011年3月，銀監(jiān)會修訂了《商業(yè)銀行表外業(yè)務(wù)風(fēng)險管理指引》，將表外業(yè)務(wù)范圍縮小到擔(dān)保類和部分承諾類兩種業(yè)務(wù)，金融衍生交易類業(yè)務(wù)按照2006年財政部頒布的新會計準(zhǔn)則轉(zhuǎn)到表內(nèi)核算。

準(zhǔn)確把握表外業(yè)務(wù)內(nèi)涵，必須與中間業(yè)務(wù)區(qū)別開來。2001年6月央行的《商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)暫行規(guī)定》（已于2008年1月失效，尚無新的規(guī)范出臺），認(rèn)為中間業(yè)務(wù)是指不構(gòu)成商業(yè)銀行表內(nèi)資產(chǎn)、表內(nèi)負(fù)債，形成銀行非利息收入的業(yè)務(wù)，包括形成或有資產(chǎn)、或有負(fù)債的中間業(yè)務(wù)和不形成有資產(chǎn)、或有負(fù)債的中間業(yè)務(wù)兩種類型，實質(zhì)上形成或有資產(chǎn)、或有負(fù)債的中間業(yè)務(wù)類型指的就是現(xiàn)行表外業(yè)務(wù)。因此，完整意義上的表外業(yè)務(wù)內(nèi)涵應(yīng)表述為指商業(yè)銀行從事的，按照現(xiàn)行的會計準(zhǔn)則不計入資產(chǎn)負(fù)債表內(nèi)，不形成現(xiàn)實資產(chǎn)負(fù)債，但有可能形成或有資產(chǎn)、或有負(fù)債，并引起損益變動的業(yè)務(wù)。

銀行業(yè)的表外業(yè)務(wù)，具有明顯的自身特征：

（一）業(yè)務(wù)規(guī)模比重大。與普通企業(yè)相比，行業(yè)性特征明顯，2012年末表外業(yè)務(wù)規(guī)模相當(dāng)于表內(nèi)總資產(chǎn)的36.41%，且增長趨勢仍會延續(xù)。

（二）非資金性為主。與表內(nèi)業(yè)務(wù)的資金性特點相比，主要是通過運用自身的信譽、機構(gòu)、設(shè)備及人員，利用其非資金資源優(yōu)勢為客戶提供服務(wù)，如保函、信用證等，提供的是銀行信用服務(wù)。

（三）創(chuàng)新層出不窮。表外業(yè)務(wù)形式多樣，也是金融創(chuàng)新的主要領(lǐng)域，監(jiān)管與反監(jiān)管不變上演，轉(zhuǎn)表外與轉(zhuǎn)表內(nèi)博弈不斷，產(chǎn)品條款日趨復(fù)雜，單一產(chǎn)品涉及多個參與主體，風(fēng)險隱蔽性高。

（四）透明性低。與表內(nèi)業(yè)務(wù)相比，不僅在對外信息披露籠統(tǒng)、模糊，且在內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)建設(shè)、風(fēng)險控制方面相對滯后；同時各家銀行間的會計處理也不一致，甚至不處理，諸如暗保行為或抽屜協(xié)議事實存在，對會計信息的完整性視而不見。

二、現(xiàn)行表外業(yè)務(wù)會計核算中存在的問題

（一）表外業(yè)務(wù)缺乏統(tǒng)一規(guī)范的會計準(zhǔn)則。新企業(yè)會計準(zhǔn)則對表內(nèi)業(yè)務(wù)的確認(rèn)、計量和報告作了比較明確的規(guī)定，對未在表內(nèi)業(yè)務(wù)核算的內(nèi)容只要求視重要性以附注形式說明，對表外業(yè)務(wù)如何確認(rèn)和計量未詳細(xì)提及，包括是否采用單式記賬方式。實務(wù)中涉及以附注形式披露的準(zhǔn)則主要有《或有事項》、《金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移》、《金融工具列報》三個具體準(zhǔn)則。

（二）表外業(yè)務(wù)科目體系不規(guī)范。新會計準(zhǔn)則及應(yīng)用指南并無出臺統(tǒng)一規(guī)范的表外科目，實務(wù)中各家銀行設(shè)置不一，基本沿用原金融企業(yè)會計制度所設(shè)立的科目體系，核算對象較混亂，反映的會計信息質(zhì)量較差。

（三）表外業(yè)務(wù)賬務(wù)信息系統(tǒng)落后。不同于涉及資金增減變化的表內(nèi)業(yè)務(wù)，我國各家銀行表外業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)相對簡單。表外科目所涉及的會計事項基本采用單式記賬法，前臺業(yè)務(wù)辦理與后臺會計核算系統(tǒng)相對割離，無法全面系統(tǒng)地反映表外業(yè)務(wù)的來龍去脈，也不便于事后查找及檢查賬務(wù)記錄的正確性和完整性。有些銀行系統(tǒng)建設(shè)甚至沒能跟上表外業(yè)務(wù)的拓展，還處在手工登記賬簿階段，嚴(yán)重制約了表外業(yè)務(wù)的發(fā)展與風(fēng)險防范。

（四）表外業(yè)務(wù)信息披露不充分。不同于其他行業(yè)，銀行業(yè)的表外業(yè)務(wù)占比很大，且為規(guī)避監(jiān)管表內(nèi)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)表外業(yè)務(wù)的金融創(chuàng)新沖動依然強烈，表內(nèi)業(yè)務(wù)風(fēng)險并未完全隔絕，表外業(yè)務(wù)系統(tǒng)性風(fēng)險依然存在，更重要的是，表外業(yè)務(wù)并未建立類似表內(nèi)業(yè)務(wù)的動態(tài)風(fēng)險撥備機制。因此，表外業(yè)務(wù)的充分信息披露非常重要。

三、規(guī)范表外會計核算的建議

（一）嚴(yán)格界定表外業(yè)務(wù)核算范圍。表外業(yè)務(wù)核算范圍僅限于會給銀行帶來一定的損益，但銀行也承擔(dān)了相應(yīng)的風(fēng)險的交易事項，相當(dāng)于巴塞爾委員會定義的狹義表外業(yè)務(wù)范圍，重要空白憑證、有價單證及呆賬、應(yīng)收未收利息非或有事項均不納入表外科目中核算。在判別是否屬于表外業(yè)務(wù)時，重點要把握好“實質(zhì)重于形式”原則，實際仍承擔(dān)部分風(fēng)險和報酬的交易事項，仍應(yīng)納入表外科目核算。

（二）重建表外科目體系。將現(xiàn)行實務(wù)中表外的核算內(nèi)容分拆為備忘科目和表外科目核算體系。備忘科目體系專門核算財產(chǎn)物品、重要空白憑證、有價單證等事項的登記，采用單式記賬法核算；表外科目體系專門核算不符合表內(nèi)資產(chǎn)負(fù)債確認(rèn)條件的所有或有資產(chǎn)和或有負(fù)債，采用復(fù)式記賬法核算，以準(zhǔn)確、連續(xù)、全面反映表外業(yè)務(wù)活動。

（三）加強表外會計信息系統(tǒng)建設(shè)。鑒于表內(nèi)業(yè)務(wù)與表外業(yè)務(wù)在不同時點可以相互轉(zhuǎn)換，及保證金風(fēng)險緩釋的風(fēng)險管控要求等，各家銀行要樹立表外內(nèi)業(yè)務(wù)一體化會計信息控制思維，統(tǒng)一表內(nèi)外風(fēng)險授信，將表外業(yè)務(wù)的前臺審批與后臺核算、記賬自動聯(lián)動，確保會計信息的完整性和風(fēng)險的可控性，杜絕暗保或抽屜協(xié)議。

（四）建立表外業(yè)務(wù)動態(tài)撥備機制。表外業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)表內(nèi)業(yè)務(wù)時，實質(zhì)上已產(chǎn)生了損失，但目前表外業(yè)務(wù)并無事先計提相應(yīng)的撥備予以補償，存在風(fēng)險確認(rèn)和計量的滯后性，與現(xiàn)行會計準(zhǔn)則和監(jiān)管理念所倡導(dǎo)的動態(tài)撥備機制相背離，應(yīng)改進(jìn)《金融企業(yè)準(zhǔn)備金計提管理辦法》（財金﹝2012﹞20號）中潛在風(fēng)險估計值的確定方法，將表外業(yè)務(wù)的動態(tài)撥備比例一同包括在內(nèi)，增提一般準(zhǔn)備。

（五）提高信息披露的透明度。銀行業(yè)是管理風(fēng)險的特殊行業(yè)，在表外信息披露方面應(yīng)比其他企業(yè)更充分與透明，以增進(jìn)市場約束。要遵循全面性與規(guī)范性原則，既要改變現(xiàn)有明示列舉披露或少披露現(xiàn)狀，全面披露所有或有事項，又要統(tǒng)一規(guī)范，讓信息使用者看得明白，銀行間要有可比性。除必要的附注說明外，應(yīng)同時編制表外或有事項報表；監(jiān)管部門同時應(yīng)建立表外信息披露比對系統(tǒng)，評估信息披露的完整性與充分性。

參考文獻(xiàn)：

[1]中國人民銀行.2013年中國金融穩(wěn)定報告.2013.

篇(6)

同業(yè)業(yè)務(wù)概述

同業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)涵

在上市銀行財務(wù)報表中，同業(yè)資產(chǎn)包括：存放同業(yè)、拆出資金和買入返售金融資產(chǎn)；同業(yè)負(fù)債業(yè)務(wù)包括：同業(yè)存放、拆入資金和賣出回購金融資產(chǎn)。在商業(yè)銀行傳統(tǒng)存貸款及投資業(yè)務(wù)之外，同業(yè)業(yè)務(wù)主要反映銀行業(yè)短期資金的余缺平衡。因其流動性較高，波動劇烈，在實際操作中，其流動性管理的目的往往大于實際的盈利需要。隨著國內(nèi)銀行業(yè)流動性管理水平的提升，銀行也開始表現(xiàn)出對這類業(yè)務(wù)交易盈利性的關(guān)注（如表1所示）。

同業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

根據(jù)央行數(shù)據(jù)顯示，截至2012年末，銀行業(yè)同業(yè)資產(chǎn)和負(fù)債規(guī)模為28.7萬億元和22.8萬億元，同比增幅高達(dá)35%和28%，銀行同業(yè)業(yè)務(wù)在過去16個月間快速增長。其中中小商業(yè)銀行同業(yè)業(yè)務(wù)增長速度明顯超過國有商業(yè)銀行。圖4、圖5為同業(yè)資產(chǎn)占生息資產(chǎn)比、同業(yè)負(fù)債占計息負(fù)債比，可以看到民生銀行和興業(yè)銀行同業(yè)資產(chǎn)占生息資產(chǎn)比重較大，分別為33.9%，36.8%。同業(yè)負(fù)債占計息負(fù)債比重較大的為民生銀行、興業(yè)銀行和寧波銀行，占比分別為30.5%、37.8%、35.9%。同業(yè)杠桿迅速提高，資金需求加大。

同業(yè)業(yè)務(wù)受青睞的原因

銀行大力發(fā)展同業(yè)業(yè)務(wù)，主要出于以下考慮：

降低資本約束。按照資本管理新規(guī)，銀行對我國其他商業(yè)債權(quán)的風(fēng)險權(quán)重為25%，其中原始期限三個月內(nèi)（含）債權(quán)的風(fēng)險權(quán)重為20%。因此銀行傾向于配置低資本占用的同業(yè)資產(chǎn)來降低風(fēng)險系數(shù)、提升收益水平。

降低存款約束。由于中小型機構(gòu)資金來源稀缺，銀行通過同業(yè)拆入主動負(fù)債降低存款約束。目前，銀行業(yè)同業(yè)拆借資金規(guī)模已占全部負(fù)債的15%，而中小銀行拆入資金高達(dá)25%，同業(yè)資金來源已成為中小銀行資金來源的重要途徑。

擴(kuò)張資產(chǎn)負(fù)債表。自2011年以來，16家上市銀行同業(yè)資產(chǎn)規(guī)模增長100%，年均復(fù)合增長41.5%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過貸款規(guī)模增速。其中，以盈利為目的的場外同業(yè)資產(chǎn)包括存放同業(yè)和買入返售金融資產(chǎn)分別增長159%和54%，年均復(fù)合增長分別為61%和24%。與此同時，銀行同業(yè)負(fù)債規(guī)模增長72%，年均復(fù)合增長31%，亦超過存款增長。在銀行體系流動性相關(guān)寬松，而信貸額度管制相對嚴(yán)格的情形下，大量資金配置在資金業(yè)務(wù)上，加上同業(yè)融資類業(yè)務(wù)的持續(xù)創(chuàng)新，銀行普遍加大同業(yè)業(yè)務(wù)配置比例。

提高收入來源。一方面，同業(yè)業(yè)務(wù)的大規(guī)模發(fā)展，帶來了盈利結(jié)構(gòu)的相應(yīng)變化。興業(yè)銀行和民生銀行等中小股份制商業(yè)銀行，2012年末同業(yè)利息收入占比已經(jīng)超過利息總收入的20%；另一方面，同業(yè)利息支出相應(yīng)增加，大型商業(yè)銀行同業(yè)利息支出占比約20%，中小型銀行同業(yè)利息支出接近40%。

同業(yè)拆借市場機制不完善導(dǎo)致流動性危機

銀行體系內(nèi)在的脆弱性，要求大型銀行主動承擔(dān)穩(wěn)定市場波動的社會責(zé)任。如果任由中小銀行支付危機蔓延，那么金融體系的流動性風(fēng)險，會滲透和刺激信用風(fēng)險的快速聚集，必將通過市場其他主體和渠道傳遞到大型銀行，最終導(dǎo)致所有銀行都難以幸免；因此，大型銀行應(yīng)當(dāng)成為穩(wěn)定市場的“定海神針”，通過市場來滿足大多數(shù)銀行合理的流動性需求。但在這次危機中，大型銀行穩(wěn)定市場的作用并未充分顯現(xiàn)，并未主動向市場釋放流動性、滿足合格交易對手的臨時性流動性需要。銀行體系缺乏有社會責(zé)任的大型銀行，使得整個同業(yè)拆借市場缺乏穩(wěn)定機制，一個完全可以由市場自身就可以解決的局域性支付問題，演化成為整個銀行同業(yè)全局性的流動性危機。

流動性緊缺帶給銀行的啟示

2008年至今，在大量貨幣投放的帶動下，金融機構(gòu)整體的資金面比較寬松，客觀上促成了商業(yè)銀行流動性風(fēng)險管理的放松。同時，以信貸業(yè)務(wù)為主的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)使得中國銀行業(yè)傳統(tǒng)上更加重視信用風(fēng)險管理，包括內(nèi)部評級體系的建設(shè)也都以信用風(fēng)險管理為主，對于流動性風(fēng)險、市場風(fēng)險等其他風(fēng)險的管理重視程度不夠。

加強業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整。此次流動性危機凸顯商業(yè)銀行在部分業(yè)務(wù)中“借短投長”運作模式的局限性，部分之前業(yè)務(wù)激進(jìn)的銀行將會更真切地認(rèn)識到流動性風(fēng)險管理的重要性，也有更強的動力去調(diào)整其業(yè)務(wù)的期限結(jié)構(gòu)。從外部監(jiān)管來看，央行此次對商業(yè)銀行采取的區(qū)別對待的態(tài)度，有利于促進(jìn)商業(yè)銀行更加積極的調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)。央行在向市場注入流動性的同時，監(jiān)管政策的導(dǎo)向性非常明確。央行在其新聞稿中提到，“對于貸款符合國家產(chǎn)業(yè)政策和宏觀審慎要求、有利于支持實體經(jīng)濟(jì)、總量和進(jìn)度比較穩(wěn)健的金融機構(gòu)，若資金安排出現(xiàn)暫時性頭寸缺口，央行將提供流動性支持；對流動性管理出現(xiàn)問題的機構(gòu)，也將視情況采取相應(yīng)措施，維持貨幣市場的整體穩(wěn)定”。因此，部分銀行為確保在出現(xiàn)類似“錢荒”的情況時獲得央行的流動性支持，對央行提出的關(guān)于“商業(yè)銀行要繼續(xù)加強流動性和資產(chǎn)負(fù)債管理”的要求，應(yīng)積極地加以配合。

篇(7)

關(guān)鍵詞：SHIBOR；利率風(fēng)險；風(fēng)險管理

文章編號：1003－4625(2008)02－0072－02　中圖分類號：F830.4　文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、2007年上半年利率走勢分析

2007年上半年，央行運用貨幣政策手段，兩次上調(diào)人民幣存貸款基準(zhǔn)利率，四次上調(diào)存款準(zhǔn)備金率，并通過窗口指導(dǎo)對商業(yè)銀行信貸投放規(guī)模和進(jìn)度加以控制，貨幣政策穩(wěn)健中適度從緊。同時，央行也致力構(gòu)建中國貨幣市場基準(zhǔn)利率體系。2007年1月1日，央行通過貨幣市場基準(zhǔn)利率網(wǎng)正式對外上海銀行間同業(yè)拆放利率(以下簡稱SHIBOR)。半年來，央行、外匯交易中心、全國銀行間同業(yè)拆借中心出臺了以SHIBOR為基準(zhǔn)發(fā)行企業(yè)債，票據(jù)業(yè)務(wù)、利率互換以SHIBOR為基準(zhǔn)進(jìn)行報價等一系列舉措，旨在將SHIBOR培育成我國貨幣市場基準(zhǔn)利率。經(jīng)過半年運行，SHIBOR逐漸發(fā)揮出貨幣市場風(fēng)向標(biāo)、利率型金融產(chǎn)品定價基準(zhǔn)、完善國內(nèi)金融市場等功能。

上半年SHIBOR走勢情況為：一個月(含)以內(nèi)各期限SHIBOR體現(xiàn)出一致的走勢，2月12日、4月25日、6月18日形成3次波峰，上述日期之前SHI-BOR一路走高，之后急轉(zhuǎn)下行，波動性較為明顯，一周SHIBOR在1月16日降為上半年最低點1.3733％，4月25日到達(dá)上半年最高點4.7253％，波幅為3.352％。三個月(含)以上各期限SHIBOR走勢較為平穩(wěn)，呈緩慢爬升之勢，三個月SHIBOR在年初處于上半年最低點2.8077％，到6月末達(dá)上半年最高點3.0868％，波幅僅為0.2791％。上半年，SHIBOR走勢與資本市場活動關(guān)系較為密切，一個月(含)以內(nèi)短端SHIBOR利率在中國平安、交通銀行、中信銀行、中國遠(yuǎn)洋等新股發(fā)行資金申購前一周開始攀升，在凍結(jié)日達(dá)到峰值后逐漸回落，由此可以看出，短端SHIBOR已能較真實反映出貨幣市場供求情況，長端SHIBOR溫和上升則反映了對長期利率走勢看漲的預(yù)期。

在人民幣存貸款基準(zhǔn)利率調(diào)整頻繁，短端SHI，BOR波動較大的市場環(huán)境下，我國商業(yè)銀行利率風(fēng)險有所上升。

二、我國商業(yè)銀行利率風(fēng)險現(xiàn)狀

(一)重新定價風(fēng)險

重新定價風(fēng)險也稱為期限錯配風(fēng)險，是指金融機構(gòu)資產(chǎn)、負(fù)債和表外業(yè)務(wù)到期日或重新定價時間差異給金融機構(gòu)帶來的風(fēng)險。

近年來，隨著金融市場的發(fā)展特別是資本市場的活躍，我國居民和企業(yè)部門的資產(chǎn)選擇行為和投資偏好發(fā)生了較為顯著的改變，引起銀行資產(chǎn)和負(fù)債期限結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，資金來源短期化、資金運用長期化趨勢在2007年上半年表現(xiàn)得尤為突出。資金來源方面，企事業(yè)單位和居民一般存款活期化趨勢明顯。2007年6月末，企業(yè)存款中活期存款比重為66.1％，同比提高1.1個百分點；儲蓄存款中活期存款比重為37.6％，同比提高2.9個百分點。此外，儲蓄存款向同業(yè)存款分流出現(xiàn)了儲蓄存款凈下降，為2000年以來所僅見。上半年儲蓄存款增加7972億元，同比少增5981億元。與此同時，同業(yè)存款大幅增長，上半年增加1.15萬億元，同比多增8490億元，尤其是證券公司客戶保證金成倍增長。資金運用方面，貸款呈長期化趨勢。上半年中長期貸款占全部新增貸款的54.8％，同比上升7.9個百分點。

上表中三個月以內(nèi)資產(chǎn)負(fù)債間巨大負(fù)缺口以及5年期以上正缺口，印證了商業(yè)銀行短存長貸的特點，各期限資產(chǎn)負(fù)債累計缺口均為負(fù)，在利率上升時期，處于不利的地位，當(dāng)利率上升200個基點時，凈利息收入累計減少437.05億元。主動調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)應(yīng)成為銀行資產(chǎn)負(fù)債管理一項重要內(nèi)容。

(二)收益率曲線風(fēng)險

有的銀行以國債收益率曲線為基礎(chǔ)建立內(nèi)部收益率曲線，銀行通過關(guān)注內(nèi)部收益曲線的斜率與形態(tài)發(fā)生的變化，指導(dǎo)資金短期拆借及中長期債券投資等業(yè)務(wù)，及時調(diào)整經(jīng)營策略，降低業(yè)務(wù)風(fēng)險。目前許多商業(yè)銀行尚未建立起內(nèi)部收益率曲線，根據(jù)收益率曲線進(jìn)行風(fēng)險管理也無從談起。根據(jù)正確的數(shù)據(jù)建立內(nèi)部收益率曲線將是完善銀行風(fēng)險管理的重要途徑。

(三)存貸款基準(zhǔn)利差縮小，基本點風(fēng)險加大

基本點風(fēng)險指一般利率水平變化引起重新定價特征相似的金融工具利率發(fā)生程度不等的變化，從而影響金融機構(gòu)收益的風(fēng)險。以存貸款業(yè)務(wù)為例，當(dāng)存、貸款利率均實行按月浮動時，若兩者參照的基準(zhǔn)利率變動幅度不同，則會引起金融機構(gòu)利差收益的變動。2007年上半年人民銀行兩次調(diào)整存貸款基準(zhǔn)利率的幅度并不一致，截至6月末，某銀行六個月、一年期、三年期、五年期存貸款利差分別較年初收窄0.09、0.09、0.27、0.36個百分點，以全部金融機構(gòu)6月末貸款余額26.5萬億元、平均收窄0.15個百分點估算，年利差收入將減少397.5億元。隨著利率市場化的推進(jìn)、競爭的加劇以及目前存貸款定價的二元模式，存貸款利差必將進(jìn)一步縮小，商業(yè)銀行面臨的基準(zhǔn)風(fēng)險會進(jìn)一步加大。

(四)內(nèi)含選擇權(quán)風(fēng)險

內(nèi)含選擇權(quán)風(fēng)險主要來自銀行資產(chǎn)負(fù)債和表外業(yè)務(wù)中所包含的期權(quán)，目前商業(yè)銀行的期權(quán)選擇權(quán)主要來自于定期存款提前贖回和貸款的提前償還，個人住房抵押貸款的快速增長反映了經(jīng)濟(jì)活動中含權(quán)資產(chǎn)比重的不斷上升。隨著銀行產(chǎn)品創(chuàng)新以及各種期權(quán)性業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展，期權(quán)性風(fēng)險將構(gòu)成未來我國商業(yè)銀行利率管理的主要挑戰(zhàn)。

三、對建立利率風(fēng)險管理體系的幾點建議

(一)建立內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價格體系

內(nèi)部資金執(zhí)行利率要根據(jù)資金供求關(guān)系圍繞基準(zhǔn)利率上下浮動。內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價格建立以后，可以將利率管理從業(yè)務(wù)經(jīng)營中分離出來，剝離信用風(fēng)險和利率風(fēng)險，利率風(fēng)險實行集中管理，通過資產(chǎn)負(fù)債表表內(nèi)調(diào)節(jié)和表外對沖等措施來管理風(fēng)險。

(二)運用金融產(chǎn)品進(jìn)行避險

加強對金融衍生市場及衍生產(chǎn)品的研究，充分利用現(xiàn)有工具，在央行推出新金融衍生產(chǎn)品時能在最短時間內(nèi)加以運用，成為各家商業(yè)銀行亟待著手研究的課題。同時，在當(dāng)前國家金融政策大背景下，銀行要獲得有效的利率風(fēng)險管理工具，業(yè)務(wù)創(chuàng)新尤顯重要。通過遠(yuǎn)期交易與買斷式回購的組合交易，銀行可以實現(xiàn)現(xiàn)券賣空、掉期套利、套期等多種創(chuàng)新業(yè)務(wù)，從而大大降低投資債券的價格風(fēng)險，并為使用債券管理利率風(fēng)險提供可能。另一方面，加快發(fā)展中間業(yè)務(wù)，培育新的利潤增長點，減少對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的依賴，通過增加無利率風(fēng)險業(yè)務(wù)來降低整體利率風(fēng)險也不失為風(fēng)險管理的一大方法。