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篇(1)

現(xiàn)代企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是其重要組成部分，而成本費(fèi)用管理則為重中之重。在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑施工大環(huán)境下，工程項(xiàng)目成本管理被提到了突出的位置。要實(shí)現(xiàn)理想的盈利，就必須強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理，爭(zhēng)取以最少的消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

一、工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問(wèn)題

1.經(jīng)營(yíng)思想落后，成本管理意識(shí)不強(qiáng)。

有些施工企業(yè)還沒(méi)有轉(zhuǎn)變成本管理的觀念，成本管理意識(shí)不強(qiáng)，重視不夠?，F(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制，沒(méi)有很好地將責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合起來(lái)，沒(méi)有形成完善的成本管理體系，致使各個(gè)部門缺乏相互配合與支持，必然會(huì)增大成本。

2.對(duì)工程項(xiàng)目成本管理認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)。

工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)全員全過(guò)程的管理，目標(biāo)成本要通過(guò)施工生產(chǎn)組織和施工過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不只是會(huì)計(jì)人員。長(zhǎng)期以來(lái)，許多項(xiàng)目經(jīng)理一提到成本管理就認(rèn)為只是財(cái)務(wù)人員的事，簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于項(xiàng)目成本管理主管或財(cái)務(wù)人員。結(jié)果，工程技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)、驗(yàn)收和發(fā)放工作。表面上看起來(lái)分工明確、職責(zé)清晰，然而卻沒(méi)有了成本管理的責(zé)任。如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象和機(jī)械浪費(fèi)從而使人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)增加;如果材料管理人員堆放材料不合理，必然會(huì)導(dǎo)致材料二次搬運(yùn)費(fèi)的增加;如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，必然增加質(zhì)量成本。

3.成本管理沒(méi)形成制度、指標(biāo)沒(méi)有量化、成本核算不科學(xué)。

成本核算指標(biāo)沒(méi)有量化，一些施工企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理是靠人工報(bào)表來(lái)完成，還沒(méi)有建立一套科學(xué)的定量指標(biāo)體系。指標(biāo)不合理，定量不準(zhǔn)確;項(xiàng)目該完成多少、節(jié)約多少、增收多少，心中無(wú)數(shù);項(xiàng)目盈虧獎(jiǎng)罰缺少量化標(biāo)準(zhǔn)，考核兌現(xiàn)無(wú)依據(jù)或依據(jù)不充分。有些公司由于沒(méi)有分階段、分項(xiàng)目、分部分項(xiàng)成本控制，所以最后項(xiàng)目完工后成本也就沒(méi)有有效控制，有時(shí)甚至到結(jié)算時(shí)才知道項(xiàng)目虧損。

4.責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、材料管理不嚴(yán)、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。

有些公司項(xiàng)目沒(méi)有責(zé)任制，沒(méi)有目標(biāo)成本分解，責(zé)任落實(shí)不到人，滋長(zhǎng)了項(xiàng)目部人員的消極怠工情緒。加上現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)較頻繁，工作不連續(xù)，干多干少收入差不多，導(dǎo)致員工責(zé)任心不強(qiáng)。有的管理人員由此沒(méi)有責(zé)任意識(shí)、成本意識(shí)，覺(jué)得與自己沒(méi)多大切身利益關(guān)系，對(duì)材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)嚴(yán)重。材料費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的60%，材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧。有些項(xiàng)目部無(wú)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料有數(shù)，但余料無(wú)回收，失竊浪費(fèi)嚴(yán)重，尤其是計(jì)件承包只包工不包料，工人班組只顧出產(chǎn)值，材料、物資過(guò)量消耗，機(jī)械設(shè)備過(guò)度磨損;小型手動(dòng)工具更無(wú)人愛(ài)護(hù)，有時(shí)借出有手續(xù)，返還無(wú)驗(yàn)收;或下料計(jì)算不準(zhǔn)確，損耗率超標(biāo)。鋼材看管不嚴(yán)，遺失時(shí)有發(fā)生;材料型號(hào)不對(duì)，造成閑置浪費(fèi)，材料供應(yīng)量與實(shí)際不符;監(jiān)督機(jī)制不健全，出了問(wèn)題往往追不到責(zé)任人，這也是造成成本失控的主要原因。

5.管理環(huán)節(jié)松散，沒(méi)有形成系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理。

成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)協(xié)同完成，成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃制訂、過(guò)程控制、方案優(yōu)化、活動(dòng)分析、經(jīng)濟(jì)核算、績(jī)效考核等，需要構(gòu)建一個(gè)完整的運(yùn)行系統(tǒng)。對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的放松，都有可能導(dǎo)致成本管理指標(biāo)發(fā)生重大變化。某些施工企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中，常常是某個(gè)環(huán)節(jié)眾人抓、某個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)人問(wèn)，放松或忽視一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié)的情況幾乎隨處可見(jiàn)，常常是落后的做法不能改進(jìn)提高，好的做法不能一貫堅(jiān)持，時(shí)重時(shí)輕、時(shí)緊時(shí)松。成本管理是一項(xiàng)復(fù)合性工作，需要多個(gè)部門相互配合，工程、材料、財(cái)務(wù)、勞資任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都會(huì)造成項(xiàng)目成本不必要的損失。

6.組織管理零亂，控制不周。

目前我國(guó)建筑企業(yè)通行的項(xiàng)目成本管理做法是把成本核算與成本控制的主要任務(wù)委托給財(cái)務(wù)部門。但是財(cái)務(wù)部門在實(shí)際工作中，注意力大多集中在成本核算，有關(guān)成本控制方面主要是通過(guò)制度來(lái)被動(dòng)地卡，結(jié)果是卡而不控?？控?cái)務(wù)部門單槍匹馬并不能有效控制項(xiàng)目成本。

二、工程項(xiàng)目成本管理中的主要措施

施工項(xiàng)目成本控制的方法較多，其有效的途徑可以從降低成本、增加收入兩方面著手，堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.加強(qiáng)組織制度建設(shè)，形成責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體系。

施工企業(yè)的施工項(xiàng)目管理應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。根據(jù)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，制訂有針對(duì)性的項(xiàng)目成本管理方法，按項(xiàng)目管理任務(wù)落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，并對(duì)各業(yè)務(wù)部門和管理人員制定相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)利及利益分配等相配套的管理體制，加強(qiáng)約束的同時(shí)也實(shí)行激勵(lì)。在保證工程質(zhì)量和工期同時(shí)，編制出各施工段的施工成本控制目標(biāo)計(jì)劃，根據(jù)確定的目標(biāo)成本分解到各施工作業(yè)班組，由管理人員定期對(duì)下達(dá)的目標(biāo)成本計(jì)劃進(jìn)行比較分析，計(jì)算出成本費(fèi)用的偏差，分析偏差的程度和性質(zhì)，確定造成偏差的原因和責(zé)任歸屬，并及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整，對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行考核，考核有節(jié)約的給予獎(jiǎng)勵(lì)，超出的進(jìn)行處罰，使制定的目標(biāo)成本計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。

2.技術(shù)人員參與成本管理。

技術(shù)人員與經(jīng)營(yíng)管理的合理配合是成本控制的重點(diǎn)，但在實(shí)際工作中技術(shù)人員與經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)常配合不夠。公司技術(shù)人員除了制定施工方案、編寫作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、編制質(zhì)量和安全技術(shù)措施外，施工所需的勞動(dòng)力計(jì)劃及各種材料的計(jì)劃、各種輔材的消耗、工程量的統(tǒng)計(jì)、施工機(jī)械及機(jī)具的選擇都是由技術(shù)人員承擔(dān)的。也就是說(shuō)，技術(shù)人員控制著項(xiàng)目成本管理中除項(xiàng)目間接費(fèi)以外的人、機(jī)、料三大部分，而這三大塊構(gòu)成了項(xiàng)目成本管理的大頭，所以應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際情況，制定技術(shù)管理人員參與項(xiàng)目成本管理制度，從制度上確保技術(shù)管理人員主動(dòng)采取各種先進(jìn)施工技術(shù)方案來(lái)控制項(xiàng)目成本，制定先進(jìn)、合理的施工方案，在確保安全和質(zhì)量的前提下，使成本投入最小化等。具體來(lái)說(shuō)，從施工方法的確定、機(jī)具的選擇、合理的施工順序、準(zhǔn)確的材料估算等方面，技術(shù)人員都采用合理的手段盡可能降低成本。

3.財(cái)務(wù)人員參與項(xiàng)目施工管理。

財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極參與到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中去，同時(shí)應(yīng)具備一定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)知識(shí)，熟悉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，尤其是經(jīng)濟(jì)合同簽訂時(shí)重點(diǎn)把握好相關(guān)財(cái)務(wù)、稅收方面的條款，以避免不必要的財(cái)務(wù)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在施工中積極的為工程項(xiàng)目提供可靠有效的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和參考信息，讓項(xiàng)目負(fù)責(zé)人充分認(rèn)識(shí)和了解財(cái)務(wù)工作的重要性和必要性，財(cái)務(wù)人員對(duì)所承接的各類項(xiàng)目要掌握其工程合同、結(jié)算資料等主要情況，要對(duì)工程全過(guò)程實(shí)行有效的財(cái)務(wù)管理，進(jìn)行收支明細(xì)核算，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的財(cái)務(wù)監(jiān)管。

4.全過(guò)程的合同控制。

合同談判是合同生命期的關(guān)鍵時(shí)刻，這個(gè)階段，施工企業(yè)在報(bào)價(jià)時(shí)，一方面必須綜合考慮自己的經(jīng)營(yíng)總戰(zhàn)略、建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度和合同的風(fēng)險(xiǎn)程度等因素，以調(diào)整不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用和利潤(rùn)水平;另一方面還應(yīng)該選擇最有合同管理和合同談判方面知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力的人作為主談人，進(jìn)行合同談判。

在合同執(zhí)行期間，項(xiàng)目經(jīng)理部要做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注意有施工變更的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。

5.加強(qiáng)施工過(guò)程中對(duì)人、材、機(jī)等費(fèi)用的控制，降低施工項(xiàng)目成本。

(1)通過(guò)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低人工費(fèi)用的消耗。通過(guò)改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi);實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作;嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例，提高工程項(xiàng)目施工的技術(shù)水平，加強(qiáng)對(duì)施工人員的技能培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者的操作熟練程度和技術(shù)水平，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定額，落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，充分調(diào)動(dòng)積極性，達(dá)到節(jié)約人工消耗、降低工程施工成本的目的。

(2)加強(qiáng)材料管理，降低材料消耗。改進(jìn)材料采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等工作，材料采購(gòu)堅(jiān)持貨比三家，大宗物資采購(gòu)采用招投標(biāo)制，對(duì)通用的材料執(zhí)行內(nèi)部中準(zhǔn)價(jià)制。嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，對(duì)申購(gòu)材料數(shù)量嚴(yán)格按圖紙量審核、杜絕超量采購(gòu)，以降低庫(kù)存材料消耗在項(xiàng)目工程成本中占據(jù)約70%的比重，隨著技術(shù)的進(jìn)步、勞動(dòng)生產(chǎn)率、機(jī)械化程度的提高，今后材料消耗在成本中的比重還會(huì)增加。因此節(jié)約材料消耗對(duì)于降低項(xiàng)目成本具有重要意義，在工程項(xiàng)目管理中，節(jié)約材料消耗，必須從材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、使用以及竣工后回收等環(huán)節(jié)采取必要的措施。在采購(gòu)環(huán)節(jié)應(yīng)在廣泛搜集信息基礎(chǔ)上，分析材料價(jià)格變化趨勢(shì)，合理確定材料采購(gòu)時(shí)間，避免因材料價(jià)格上漲而造成材料成本的增加;在運(yùn)輸環(huán)節(jié)應(yīng)盡量做到就地取材，避免遠(yuǎn)距離運(yùn)輸，選擇經(jīng)濟(jì)合理的供應(yīng)方式和運(yùn)輸工具，合理設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)的總平面圖，避免產(chǎn)生二次搬運(yùn);在使用環(huán)節(jié)主要是管理好領(lǐng)料、用料及核算工作，根據(jù)工程進(jìn)度嚴(yán)格按照企業(yè)定額的材料消耗定額測(cè)算材料用量，合理使用材料，降低材料費(fèi)用支出。

篇(2)

【關(guān)鍵詞】公路工程施工；成本控制管理；重要性；問(wèn)題；措施

公路工程施工成本管理和控制是一項(xiàng)具有較強(qiáng)系統(tǒng)性的、貫穿在整個(gè)實(shí)施項(xiàng)目中的工程，需要參與工程的全體成員認(rèn)真的實(shí)施，在成本控制和管理中做到全面控制和重點(diǎn)控制相結(jié)合。在施工建設(shè)過(guò)程中，掌握市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律，制定成本管理與控制措施，提高施工效率，降低施工成本，公路工程施工企業(yè)才能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

一、公路工程施工成本管理的重要性

加強(qiáng)公路工程施工成本管理的重要性主要有：（1）利于保證公路工程建設(shè)的順利進(jìn)行。公路工程項(xiàng)目建設(shè)投資規(guī)模大且工程周期長(zhǎng)，為確保公路工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行并在一定程度上保證其經(jīng)濟(jì)效益就必須制定合理的項(xiàng)目成本管理計(jì)劃，并保證該計(jì)劃的順利執(zhí)行。在公路工程施工建設(shè)過(guò)程中一旦忽視其成本管理工作，必然會(huì)導(dǎo)致公路工程施工進(jìn)度的延后，進(jìn)而影響施工的質(zhì)量及其綜合效益。（2）有利于降低公路工程施工成本。做好公路工程施工成本管理工作在一定程度上能有效保證公路工程施工建設(shè)的順利進(jìn)行，同時(shí)，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題并采取相應(yīng)的處理措施，以避免施工建設(shè)過(guò)程中的不必要損失，降低公路工程施工成本。（3）有利于提高公路工程建設(shè)的綜合效益。公路工程施工成本管理和公路工程施工管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)關(guān)系密切，項(xiàng)目管理目標(biāo)可直接影響公路工程的施工成本。由此而言，只有加強(qiáng)公路工程施工成本管理工作，才能切實(shí)有效的保證公路工程項(xiàng)目進(jìn)度，保證公路工程的交付時(shí)間，進(jìn)而進(jìn)一步提高公路工程項(xiàng)目建設(shè)的綜合效益。

二、公路工程施工成本管理存在的問(wèn)題

1、材料、設(shè)備的管理制度不健全。在虧損的項(xiàng)目經(jīng)理部中，購(gòu)買材料、設(shè)備物資等無(wú)計(jì)劃的現(xiàn)象很普遍，如果是有經(jīng)驗(yàn)的材料采購(gòu)員執(zhí)行采購(gòu)任務(wù)，則材料的采購(gòu)數(shù)量還不至于超出太多，不會(huì)造成太大的損失和浪費(fèi)；但由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，許多項(xiàng)目經(jīng)理部特別是虧損項(xiàng)目的材料采購(gòu)員毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)可談，采購(gòu)材料非常隨意，超定額、超計(jì)劃購(gòu)買習(xí)以為常，其結(jié)果必然是材料的短缺、積壓、超支。

2、缺乏完善的成本管理體制。公路工程管理體制是公路成本管理工作的表現(xiàn)形式。公路工程項(xiàng)目施工成本管理涉及諸多方面，因此其極其需要一套科學(xué)合理的公路工程成本管理體制。在現(xiàn)階段的管理體制下，項(xiàng)目成本管理的規(guī)章制度還遠(yuǎn)達(dá)不到規(guī)范化程度，從某種程度上而言，現(xiàn)行的公路工程項(xiàng)目成本管理制度沒(méi)有明確的責(zé)任及分工，而是簡(jiǎn)單的將公路工程項(xiàng)目成本管理責(zé)任籠統(tǒng)的由項(xiàng)目成本管理主管負(fù)責(zé)，從而在一定程度上造成成本管理工作落實(shí)不到具體人或者部門。此外，在成本管理工作的具體過(guò)程中，往往缺乏切實(shí)有效的獎(jiǎng)懲制度，從而不能有效調(diào)動(dòng)施工人員對(duì)管理工作配合的積極性，也就不利于管理工作的落實(shí)及成本控制工作的實(shí)施。在個(gè)別項(xiàng)目的施工管理工作中，施工企業(yè)制定的規(guī)章制度沒(méi)被嚴(yán)格執(zhí)行甚至淪為擺設(shè)。出現(xiàn)上述問(wèn)題的原因，究其根本，一是項(xiàng)目施工管理對(duì)成本管理工作沒(méi)有引起足夠重視，錯(cuò)誤的認(rèn)為成本管理工作沒(méi)有必要，而僅僅將規(guī)章制度視為擺設(shè)；二是成本管理工作中制定的規(guī)章制度與事實(shí)嚴(yán)重脫軌，嚴(yán)重的喪失了其操作的可行性，從而遭到施工人員及管理人員的抵制。

三、公路工程施工成本控制的管理措施

1、控制材料費(fèi)。在施工過(guò)程中，材料費(fèi)的控制主要包括：一是對(duì)材料數(shù)量進(jìn)行合理的確定，在項(xiàng)目建設(shè)總成本中，通常情況下材料費(fèi)用所占比例高達(dá)60%～70%，因此，在總成本控制中，材料費(fèi)的控制具有舉足輕重的地位。相較于人員、機(jī)械的成本控制而言，材料費(fèi)的節(jié)約空間更大，其他環(huán)節(jié)成本支出超預(yù)算造成的財(cái)務(wù)漏洞一般通過(guò)有效的材料費(fèi)用控制來(lái)彌補(bǔ)。二是對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行合理的確定，材料價(jià)格與成本控制之間存在密切的關(guān)系。在采購(gòu)材料的過(guò)程中，工程采購(gòu)人員需要對(duì)材料的物理性質(zhì)、化學(xué)性質(zhì)和力學(xué)性質(zhì)等進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，所有采購(gòu)的材料必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)于進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料，現(xiàn)場(chǎng)材料員同樣需要進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。另外，對(duì)于采購(gòu)的材料要合理地組織運(yùn)輸，并且就近采購(gòu)，為了降低運(yùn)輸成本，選擇最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，同時(shí)，對(duì)資金的時(shí)間價(jià)值進(jìn)行考慮，減少資金的占用時(shí)間，對(duì)進(jìn)貨批次進(jìn)行合理的確定，進(jìn)一步降低材料的儲(chǔ)備數(shù)量和時(shí)間。三是對(duì)工地材料領(lǐng)用工作進(jìn)行規(guī)范化管理，對(duì)于公路施工來(lái)說(shuō)，由于施工現(xiàn)場(chǎng)主要在野外，在施工過(guò)程中，如果沒(méi)有制定完善的材料管理制度，使得領(lǐng)料、用料沒(méi)有參考依據(jù)，進(jìn)而在一定程度上造成材料浪費(fèi)。管理材料的單據(jù)通常情況下主要包括：領(lǐng)料單、退料單、殘次料交庫(kù)單，以及其他相關(guān)的領(lǐng)料憑證等，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的材料，項(xiàng)目材料員借助完善的計(jì)量、驗(yàn)收制度進(jìn)行管理，確保賬物相符，指定專人負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場(chǎng)的材料，進(jìn)一步做到工完場(chǎng)清，余料退庫(kù)。

2、建立完善的成本管理體系。建立和完善企業(yè)成本管理體系，對(duì)國(guó)內(nèi)外建筑企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行吸收借鑒，進(jìn)而不斷提升企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，在企業(yè)管理中納入成本管理，建立健全成本管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行并且持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，進(jìn)而在一定程度上確保企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)變化相適應(yīng)。加大培訓(xùn)力度，完善溝通渠道，不斷更新成本管理理念，在整個(gè)成本管理系統(tǒng)中確保信息的暢通性，形成PDCA的良性循環(huán)。在企業(yè)文化中融入成本管理意識(shí)，使成本管理成為企業(yè)文化的一部分，不斷培養(yǎng)全體員工自覺(jué)的成本控制習(xí)慣。

3、竣工階段的成本控制。首先，及時(shí)完成工程竣工掃尾工作，以保證機(jī)械、設(shè)備的順利轉(zhuǎn)移，使用最好的人工，在最短時(shí)間內(nèi)完成工程的竣工掃尾工作，降低其他在建項(xiàng)目的效益流失。其次，及時(shí)辦理工程結(jié)算。施工單位對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行初審，對(duì)施工階段的所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行結(jié)算核對(duì)，工程造價(jià)管理中心對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行再次審核。規(guī)劃部門進(jìn)行結(jié)算審查的時(shí)候，如果發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的項(xiàng)目結(jié)算，應(yīng)該不予審批，并采取相應(yīng)的處罰措施。第三，重視工程竣工驗(yàn)收，保證項(xiàng)目順利交接。在項(xiàng)目竣工之后，要準(zhǔn)備好驗(yàn)收所需要的各類書(shū)面資料（包括竣工圖），送業(yè)主備查。對(duì)于業(yè)主提出的意見(jiàn)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同認(rèn)真進(jìn)行分析，并及時(shí)處理。如果涉及費(fèi)用，應(yīng)請(qǐng)業(yè)主簽證，列入工程結(jié)算。

結(jié)束語(yǔ)

公路工程是我國(guó)重要的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，公路市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，原材料和人工成本不斷攀升，利潤(rùn)空間日漸萎縮。對(duì)于公路施工企業(yè)而言，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)期發(fā)展優(yōu)勢(shì)，就要在成本控制上下功夫，通過(guò)成本控制來(lái)提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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[2]支邊，李純.公路工程施工成本控制管理探析[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2011，21：87.

篇(3)

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；成本控制；施工；管理措施

工程成本控制是監(jiān)督成本費(fèi)用，降低工程造價(jià)的重要手段。除項(xiàng)目投資決策、設(shè)計(jì)和工程發(fā)包階段的成本控制外，項(xiàng)目施工階段的工程成本將是具體實(shí)施工程成本控制時(shí)間最長(zhǎng)，最難掌握的一道關(guān)口。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工企業(yè)在任務(wù)取得、施工組織、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金運(yùn)用和經(jīng)營(yíng)管理等方面都發(fā)生了一系列變化，給工程造價(jià)與成本管理帶來(lái)了許多新的研究課題，常規(guī)的成本管理模式已難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。因而需要造價(jià)管理人員與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、施工生產(chǎn)、物資、設(shè)備、財(cái)務(wù)等要素緊密配合，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、造價(jià)管理活動(dòng)的實(shí)際，抓影響成本費(fèi)用發(fā)生的各個(gè)環(huán)節(jié)與因素，采取責(zé)任分解、目標(biāo)控制、核算考核等一系列措施，把成本管理工作落到實(shí)處，從而促進(jìn)工程造價(jià)管理工作的進(jìn)行。

1工程造價(jià)管理對(duì)項(xiàng)目成本管理的影響

工程中標(biāo)價(jià)格即施工企業(yè)的工程預(yù)算收入，預(yù)算收入加上施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更、合同條件對(duì)工程造價(jià)的影響費(fèi)用即為施工企業(yè)的工程結(jié)算收入。對(duì)大多數(shù)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)變更、合同條件對(duì)工程造價(jià)的影響在工程總價(jià)中占相當(dāng)大比例，因此施工企業(yè)在作好工程施工過(guò)程中的造價(jià)管理時(shí)，只有將工程實(shí)際成本控制在結(jié)算造價(jià)之內(nèi)時(shí)才能盈利，否則就虧損。因此做好工程造價(jià)的分析管理，并以此為參照來(lái)加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中成本控制與管理是十分重要的。可以說(shuō)工程造價(jià)分析是工程項(xiàng)目成本管理的計(jì)劃及開(kāi)始，而項(xiàng)目成本控制與管理是這一計(jì)劃的實(shí)施和結(jié)果，計(jì)劃的好壞決定了成本控制與管理的效果，而成本控制與管理的結(jié)果又影響下一步的造價(jià)管理工作。不重視成本管理工作絕對(duì)做不好造價(jià)管理工作，不重視造價(jià)管理去談成本管理是沒(méi)有依據(jù)和目的的管理。

2設(shè)計(jì)階段的成本管理設(shè)計(jì)階段是工程成本控制的關(guān)鍵和重點(diǎn)

盡管設(shè)計(jì)費(fèi)在建設(shè)工程全過(guò)程費(fèi)用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%～2%，但對(duì)工程造價(jià)的影響可達(dá)75%以上，由此可見(jiàn)，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好差直接影響建設(shè)費(fèi)用的多少和建設(shè)工期的長(zhǎng)短，直接決定人力、物力和財(cái)力投入的多少。合理科學(xué)的設(shè)計(jì)，可降低工程造價(jià)10%。但在工程設(shè)計(jì)中不少設(shè)計(jì)人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)，任意提高安全系數(shù)或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，而對(duì)經(jīng)濟(jì)上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項(xiàng)目成本的有效控制。特別是擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的影響達(dá)70%～95%，實(shí)際上，當(dāng)擴(kuò)初設(shè)計(jì)批復(fù)之后，存在的技術(shù)問(wèn)題、費(fèi)用問(wèn)題都很難解決，因此必須重視擴(kuò)初設(shè)計(jì)，以避免“先天不足”。

3提高建設(shè)工程造價(jià)與成本管理的措施

3.1善成本控制制度

從管理模式上著手，建立建設(shè)監(jiān)理制，追求項(xiàng)目投資的有效控制按照監(jiān)理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)責(zé)任，從工程管理機(jī)制上建立健全投資控制系統(tǒng)。同時(shí)做好月度工程進(jìn)度款審核，避免投資失控。工程進(jìn)度款的審核，對(duì)監(jiān)理方確定的工程量，按合同約定的計(jì)價(jià)依據(jù)，套用材料單價(jià)及費(fèi)用定額進(jìn)行核價(jià)后支付相應(yīng)的工程進(jìn)度款。

3.2重視材料設(shè)備的采購(gòu)保管

建筑安裝工程中材料設(shè)備的造價(jià)往往占整個(gè)工程造價(jià)的60%以上，所以選購(gòu)比較質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料設(shè)備十分重要。目前市場(chǎng)上同樣產(chǎn)品的價(jià)格相差懸殊，供貨渠道和環(huán)節(jié)繁多，零售價(jià)、批發(fā)價(jià)、出廠價(jià)、到貨價(jià)、季節(jié)價(jià)等等之外還有折扣比率。采購(gòu)人員在具有良好的職業(yè)道德的同時(shí)，應(yīng)貨比三家、價(jià)比三家，反復(fù)比價(jià)格、比質(zhì)量、比運(yùn)距，才能購(gòu)得滿意的價(jià)格，從而起到控制造價(jià)的首要作用。對(duì)周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備是購(gòu)買還是租賃，也要反復(fù)比較核算。材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后要妥善按施工總平面布置堆放保管，避免二次搬運(yùn)和損耗浪費(fèi)，杜絕盜竊漏洞。

3.3做好合同管理工作

減少工程索賠在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對(duì)工程變更實(shí)行有效控制。針對(duì)目前工程量清單報(bào)價(jià)，施工單位往往采取“低價(jià)中標(biāo)，索賠贏利”的方式承攬工程。作為業(yè)主方造價(jià)管理人員要做到事前把關(guān)，主動(dòng)監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更，減少不必要的工程費(fèi)用支出，避免投資失控；另外，對(duì)施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時(shí)提出反索賠，使成本得到有效控制。

3.4優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)

施工階段的工作是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙投入人力、原材料、半成品、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料等變成工程實(shí)體的過(guò)程，事先應(yīng)在投標(biāo)文件中的施工組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，做好優(yōu)化細(xì)化工作，編制出技術(shù)上先進(jìn)、工藝上合理、組織上精干的施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)），并均衡地安排各個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度。按照平面流水、立體交叉的作業(yè)原則，合理地確定工程施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，保證工作面不閑置，工序作業(yè)不間斷，土建和安裝的各班組協(xié)調(diào)有序地作業(yè)。安排中既要考慮機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的合理調(diào)度使用，又要考慮原材料的需用量和庫(kù)存量，杜絕積壓、閑置、浪費(fèi)。施工方案的優(yōu)選原則是“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理”。

3.5加強(qiáng)管理，注重降低成本

施工企業(yè)應(yīng)把降低成本的重點(diǎn)放在工程項(xiàng)目的管理上，在與工程項(xiàng)目部簽訂經(jīng)營(yíng)承包協(xié)議時(shí)，不只重視產(chǎn)值、安全、質(zhì)量方面，還要把工程成本納入目標(biāo)管理，作為承包的主要考核指標(biāo)之一。如果承包者管理失誤，成本超計(jì)劃去控制，應(yīng)從承包者的分配收入中扣除，促使承包者重視現(xiàn)場(chǎng)管理，做到精打細(xì)算，控制材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)，減少支出。特別要做好分階段考核，例如樁基階段、地下室結(jié)構(gòu)階段、主體結(jié)構(gòu)封頂階段、室內(nèi)外裝飾階段等，每個(gè)階段又要控制分項(xiàng)工程的成本。

3.6提高造價(jià)管理人員的素質(zhì)

由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代建筑工程成本采用實(shí)報(bào)實(shí)銷的形式，工程實(shí)際造價(jià)的高低對(duì)施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本沒(méi)有影響，因此施工企業(yè)的預(yù)算人員的要求較低，不管什么水平只要“加、減、乘、除”，經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)發(fā)個(gè)資格證書(shū)就可以了，甚至原來(lái)的木工、瓦工都可當(dāng)預(yù)算員，理論與學(xué)術(shù)積累不多。近年來(lái)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，由于建設(shè)單位拖結(jié)算、拖工程款的現(xiàn)象日趨嚴(yán)重，處理方式的日趨復(fù)雜與困難，國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師制度的推廣與工程量清單報(bào)價(jià)規(guī)范的實(shí)施，一些施工企業(yè)已意識(shí)到提高預(yù)算人員素質(zhì)的重要性與緊迫性，但大部分施工企業(yè)特別是國(guó)有大中型企業(yè)對(duì)此仍缺乏重視，面對(duì)新形勢(shì)下的工程造價(jià)管理應(yīng)變工作明顯不足。

3.7加強(qiáng)成本過(guò)程控制

施工過(guò)程中的造價(jià)與責(zé)任成本分解，明確了造價(jià)與成本管理的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，施工中加強(qiáng)檢查和分析，及時(shí)采取措施，做好施工過(guò)程中的簽證、索賠、結(jié)算工作，保證責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目要承擔(dān)部分風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理部代表施工企業(yè)直接履行施工合同，但我國(guó)的項(xiàng)目法施工過(guò)程中，項(xiàng)目是在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作，既不承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也不承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，因此市場(chǎng)變化給施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所帶來(lái)的壓力項(xiàng)目并沒(méi)有相應(yīng)地感受到，工程造價(jià)與成本管理仍停留在原有的水平運(yùn)行。因此要促進(jìn)施工企業(yè)加強(qiáng)工程造價(jià)與成本管理，必須解放思想，項(xiàng)目要承擔(dān)部分經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)（如投標(biāo)策略對(duì)部分單價(jià)的調(diào)整），作好施工過(guò)程中的簽證、索賠、結(jié)算工作。

3.8工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)實(shí)行委派制

施工企業(yè)成本管理的成敗，項(xiàng)目成本管理是基礎(chǔ)和關(guān)鍵。管理項(xiàng)目成本，需要項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員按照成本分解的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真管理，成本的分解、計(jì)劃、控制、核算、分析、報(bào)表、考核等，需要會(huì)計(jì)人員參與完成并及時(shí)向有關(guān)部門及人員反饋信息，以利企業(yè)對(duì)項(xiàng)目實(shí)際成本管理績(jī)效的及時(shí)考核。項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理部為自身或局部利益考慮，項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員受到項(xiàng)目經(jīng)理左右，產(chǎn)生不執(zhí)行財(cái)務(wù)制度和不及時(shí)記賬、報(bào)賬以及造假賬、編假報(bào)表的現(xiàn)象時(shí)有所見(jiàn)，因此應(yīng)對(duì)其實(shí)行委派制。

篇(4)

關(guān)鍵詞：建筑裝飾；成本管理；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F213.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1009-9166（2009）017（c）-0088-01

工程項(xiàng)目成本管理是在保證工程工期和滿足工程質(zhì)量要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低實(shí)際成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過(guò)技術(shù)（如施工方案的制定及優(yōu)化等）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等）活動(dòng)來(lái)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。因此，成本管理的重點(diǎn)在于制定切合實(shí)際的目標(biāo)成本和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的控制措施。

一、成本管理的內(nèi)容和特點(diǎn)

（一）成本管理的內(nèi)容。成本管理的內(nèi)容主要包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核七大環(huán)節(jié)，各個(gè)環(huán)節(jié)在整個(gè)成本管理過(guò)程中發(fā)揮著各自重要的不可或缺的作用，并以成本控制為核心，依靠成本信息的傳遞和反饋構(gòu)架起一個(gè)完整的有效運(yùn)轉(zhuǎn)的成本管理體系。

（二）成本管理的特點(diǎn)。1、事先能動(dòng)性特點(diǎn)。由于施工項(xiàng)目本身具有一次性的特點(diǎn)，因此，針對(duì)特定施工項(xiàng)目的成本管理是在不可重復(fù)不可逆的施工過(guò)程中進(jìn)行的，成本能否降低、經(jīng)濟(jì)效益如何，成敗在此一舉，風(fēng)險(xiǎn)很大。為了避免施工項(xiàng)目出現(xiàn)重大失誤，成本管理就必須是事先的、能動(dòng)的。只有通過(guò)事先的科學(xué)的成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃，明確成本目標(biāo)，采取各種措施加以控制，再由成本分析和核算了解成本管理的效果等一系列過(guò)程，才能實(shí)現(xiàn)成本的有效管理。2、動(dòng)態(tài)管理的特點(diǎn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，施工項(xiàng)目的成本會(huì)隨著內(nèi)外環(huán)境條件的變化而發(fā)生波動(dòng)變化，如材料價(jià)格變動(dòng)、設(shè)計(jì)變更、工期變化等，都會(huì)影響施工項(xiàng)目的實(shí)際成本。因此，施工項(xiàng)目成本管理必須隨時(shí)關(guān)注項(xiàng)目成本變化，反饋成本信息，不斷對(duì)項(xiàng)目成本的控制措施作出調(diào)整，以達(dá)到有效控制項(xiàng)目成本的目的。3、綜合優(yōu)化性特點(diǎn)。項(xiàng)目成本管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，成本貫穿在施工項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程到竣工的全過(guò)程。成本目標(biāo)不是孤立存在的，必然與項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、安全等目標(biāo)相互聯(lián)系、相互作用，因此不能片面地強(qiáng)調(diào)成本目標(biāo)，必須與質(zhì)量、工期、安全等統(tǒng)籌考慮、綜合優(yōu)化。而且，項(xiàng)目施工過(guò)程中的每項(xiàng)工作內(nèi)容都與成本管理有著或多或少的聯(lián)系，也就是說(shuō)，項(xiàng)目的每一個(gè)成員都參與了成本管理，因此成本管理不能成為項(xiàng)目經(jīng)理、成本核算人員等個(gè)別人的任務(wù)。只有把施工項(xiàng)目的所有管理職能、管理對(duì)象、管理要素都納入到項(xiàng)目成本管理中，才有可能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的綜合優(yōu)化。

二、建筑裝飾施工成本管理的對(duì)策研究

根據(jù)我國(guó)目前建筑裝飾行業(yè)環(huán)境特點(diǎn)和裝飾工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到裝飾行業(yè)的不完全競(jìng)爭(zhēng)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的特有現(xiàn)象，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善和行業(yè)管理的逐步規(guī)范，以及招投標(biāo)方式的改革，入世后外資企業(yè)的進(jìn)入等因素都將促使裝飾行業(yè)完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的形成，因此，在行業(yè)環(huán)境逐步改善的同時(shí)，應(yīng)積極的轉(zhuǎn)變成本管理觀念，改進(jìn)成本管理方法，有針對(duì)性地采取各種組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施，使裝飾工程項(xiàng)目成本得到有效控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本最小化和盈利最大化，從而促使企業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展軌道，并進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（一）增強(qiáng)成本管理意識(shí)，建立成本控制體系。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善和建筑裝飾市場(chǎng)的逐步規(guī)范，企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，以低成本（滿足質(zhì)量、工期、安全等要求的前提下）應(yīng)對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此，必須轉(zhuǎn)變成本管理觀念，增強(qiáng)成本管理意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)成本管理的特點(diǎn)和意義。同時(shí)，必須建立起與裝飾工程特點(diǎn)相適應(yīng)的成本控制體系，形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)，明確成本目標(biāo)和成本責(zé)任，建立成本考核和激勵(lì)機(jī)制，規(guī)范成本控制活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)成本管理的全員參與、全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制，從而為項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提供保證。

（二）提高管理人員素質(zhì)，改進(jìn)成本管理方法。目前建筑裝飾行業(yè)的項(xiàng)目管理人員有三類：一是“游擊隊(duì)”出身，有一定的工程實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，而無(wú)系統(tǒng)的理論知識(shí)；二是由土建工程管理轉(zhuǎn)入裝飾工程的，有一定的工程實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)的理論知識(shí)，但對(duì)裝飾工程特點(diǎn)了解不夠，三是裝飾設(shè)計(jì)人員轉(zhuǎn)入施工管理，能較好把握裝飾工程的特點(diǎn)，但缺乏系統(tǒng)的項(xiàng)目管理知識(shí)。因管理人員的管理素質(zhì)普遍較低，致使先進(jìn)的成本管理理論和方法在裝飾工程中得不到應(yīng)用。因此，必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)，使他們通過(guò)學(xué)習(xí)現(xiàn)代成本管理理論和先進(jìn)的成本管理方法不斷的增強(qiáng)成本管理意識(shí)，提高成本管理水平，將現(xiàn)代成本管理理論和成本控制技術(shù)與裝飾工程特點(diǎn)相結(jié)合，運(yùn)用科學(xué)的成本管理方法實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的有效控制。

（三）加快建立企業(yè)定額加強(qiáng)投標(biāo)階段成本管理。隨著工程量清單計(jì)價(jià)的實(shí)行和在投標(biāo)時(shí)采用“合理低價(jià)中標(biāo)”的普及，進(jìn)一步明確市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是企業(yè)的綜合實(shí)力，這就要求裝飾企業(yè)要有可靠的工程成本計(jì)算的依據(jù)，并建立完整的工程成本核算體系。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，僅僅依據(jù)各地區(qū)頒布的預(yù)算定額來(lái)確定消耗數(shù)量，根據(jù)國(guó)家頒布的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)取相應(yīng)的施工費(fèi)用是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。企業(yè)必須制定出適應(yīng)自身管理水平的、體現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì)的、自身能夠承受的工、料、機(jī)定額和各種取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)定額集中反映了裝飾企業(yè)的綜合實(shí)力，是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的重要指標(biāo)?，F(xiàn)階段裝飾企業(yè)可通過(guò)完善企業(yè)成本原始數(shù)據(jù)，加強(qiáng)成本核算與成本分析，逐步積累成本管理數(shù)據(jù)，然后比對(duì)國(guó)家或地區(qū)定額。在國(guó)家或地區(qū)定額的基礎(chǔ)上適當(dāng)加以修訂形成企業(yè)定額。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)加強(qiáng)投標(biāo)階段的成本管理，重視市場(chǎng)分析和市場(chǎng)信息管理工作，對(duì)業(yè)主的資信狀況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力等進(jìn)行深入的調(diào)查研究，以減少投標(biāo)的盲目性，提高中標(biāo)率、節(jié)約投標(biāo)費(fèi)用的開(kāi)支。技術(shù)標(biāo)編制時(shí)應(yīng)注意重點(diǎn)突出和留有適當(dāng)變更的余地，為以后的成本控制創(chuàng)造良好的前提條件，以獲得更理想的經(jīng)濟(jì)效益。

作者單位：廣東汕尾陸河縣建筑工程公司

參考文獻(xiàn)：

篇(5)

關(guān)鍵字：施工企業(yè)；責(zé)任成本管理；預(yù)算編制

中圖分類號(hào)：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

0引言

在建筑施工企業(yè)中采用責(zé)任成本管理的方法，有利于提高施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和管理水平，為控制投入成本獲得最大利益提供基礎(chǔ)。責(zé)任和成本是建筑施工企業(yè)中兩個(gè)重要的因素，通過(guò)實(shí)行責(zé)任成本管理，將二者很好的結(jié)合起來(lái)，采用層層分解落實(shí)成本、動(dòng)態(tài)控制的責(zé)任成本管理方法，使建筑施工企業(yè)獲得最大的利益。本文結(jié)合責(zé)任成本管理在我國(guó)建筑施工企業(yè)中實(shí)行的具體狀況，對(duì)其應(yīng)用進(jìn)行了相關(guān)的分析。

1.建筑施工企業(yè)責(zé)任成本管理的主要內(nèi)容

1.1施工企業(yè)責(zé)任成本管理的五個(gè)環(huán)節(jié)

建筑施工企業(yè)責(zé)任成本管理分為以下五個(gè)環(huán)節(jié)：第一環(huán)節(jié)：關(guān)于企業(yè)構(gòu)成建筑品成本資源的開(kāi)發(fā)管理，企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)能夠通過(guò)成本資源的開(kāi)發(fā)總結(jié)積累起來(lái)，關(guān)系著企業(yè)和企業(yè)員工的生存和發(fā)展。具體的開(kāi)發(fā)方式有以下幾種：（1）建立企業(yè)成本資源開(kāi)發(fā)運(yùn)做機(jī)制，（2）堅(jiān)持對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行思想上、專業(yè)上的培訓(xùn)，（3）編制具體的實(shí)施方案和開(kāi)發(fā)方式。

第二環(huán)節(jié)：關(guān)于企業(yè)構(gòu)成建筑品成本資源的組合管理，施工企業(yè)建筑品企業(yè)成本資源組合管理的過(guò)程也是工程量清單計(jì)價(jià)形成的過(guò)程。在建筑施工企業(yè)中，如果市場(chǎng)工程量清單綜合單價(jià)大于工藝綜合成本，但是小于差額，則所得的利潤(rùn)值便是施工企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)中可能獲得的；但是企業(yè)的利潤(rùn)為零如果市場(chǎng)工程量清單綜合單價(jià)小于工藝綜合成本。

第三環(huán)節(jié)認(rèn)證管理企業(yè)生產(chǎn)者成本市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在建筑施工企業(yè)責(zé)任成本管理中，進(jìn)行建筑品成本資源的開(kāi)發(fā)管理、組合管理之后，形成了建筑品的“生產(chǎn)者成本”計(jì)價(jià)的投標(biāo)報(bào)價(jià)，然后進(jìn)入企業(yè)生產(chǎn)者成本市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)認(rèn)證管理的環(huán)節(jié)，在這個(gè)過(guò)程中要進(jìn)行合同價(jià)款談判和評(píng)標(biāo)。

第四環(huán)節(jié)：控制管理合同價(jià)款的計(jì)劃安排，在第三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行之后，形成的合同價(jià)款是施工企業(yè)構(gòu)成工程施工項(xiàng)目成本管理的根據(jù)。只有依據(jù)合同工期進(jìn)度安排進(jìn)行施工，編制出經(jīng)發(fā)包方認(rèn)同的合同價(jià)款的計(jì)劃安排，使合同雙方共同依據(jù)合同價(jià)款安排工作。

第五環(huán)節(jié)：考核確認(rèn)施工企業(yè)實(shí)施責(zé)任成本，按著合同價(jià)款統(tǒng)籌計(jì)劃安排施工，對(duì)于工程施工項(xiàng)目中的每一項(xiàng)工程量清單竣工結(jié)果，都要經(jīng)過(guò)考核確認(rèn)，從而得出實(shí)際成本與合同成本的成本率。施工企業(yè)責(zé)任成本管理是由以上五個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成的，這五個(gè)環(huán)節(jié)通過(guò)各自的內(nèi)在關(guān)聯(lián)聯(lián)系到一起共同組成施工企業(yè)責(zé)任成本管理的循環(huán)體。

1.2公司作為責(zé)任成本管理的主體需要抓好的幾項(xiàng)工作

公司作為責(zé)任成本管理的主體需要抓好以下幾項(xiàng)工作：第一、為了有效運(yùn)行責(zé)任成本管理，責(zé)任成本管理的控制主體要首先得到構(gòu)建。第二、項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)得以保證，如果項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)定得過(guò)低，可能出現(xiàn)項(xiàng)目發(fā)送管理的問(wèn)題，使效益流失在基層，但是如果定的超過(guò)一般員工的能力，則不能調(diào)動(dòng)員工的積極性，所以項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)的確定占有舉足輕重的作用。第三、合同管理要更加完善，減少不合理?xiàng)l款的出現(xiàn)，企業(yè)的合法權(quán)益得到維護(hù)，公司責(zé)任成本管理部門評(píng)審和管理合同，監(jiān)控合同的履行都能有效的避免經(jīng)濟(jì)糾紛的發(fā)生。第四、施工過(guò)程得以監(jiān)控，只有抓好施工生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制工作，才能保證既定的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，保證項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部正常運(yùn)行。針對(duì)合同的履行工作是項(xiàng)目過(guò)程控制中主要的內(nèi)容。第五、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)得到落實(shí)，在施工企業(yè)完成工作，審計(jì)部門對(duì)已完工項(xiàng)目的審計(jì)報(bào)告出來(lái)之后，根據(jù)審計(jì)分析結(jié)果，要對(duì)責(zé)任目標(biāo)及責(zé)任利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)情況和項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。

1.3項(xiàng)目部作為責(zé)任成本管理的執(zhí)行主體需要抓好的幾項(xiàng)工作

項(xiàng)目部作為責(zé)任成本管理的執(zhí)行主體需要抓好以下幾項(xiàng)工作：第一是正確處理好施工過(guò)程中成本與安全質(zhì)量的聯(lián)系，只有正確處理好成本與安全質(zhì)量的關(guān)系，才能使項(xiàng)目的管理水平得到提高，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。第二是通過(guò)勞務(wù)管理的加強(qiáng)來(lái)減少經(jīng)濟(jì)矛盾，在施工過(guò)程中，要管好并關(guān)心勞務(wù)人員，在施工過(guò)程中的錯(cuò)誤要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正，從而使施工成本最大程度的降低。第三是通過(guò)優(yōu)化施工方案，來(lái)降低工程成本，優(yōu)化選擇施工方案是降低工程成本的主要途徑。第四是認(rèn)真搞好計(jì)劃、變更索賠工作，通過(guò)合理合法的方式做好變更索賠工作，也是增加項(xiàng)目收入的一個(gè)方法。第五是通過(guò)加強(qiáng)物資設(shè)備管理來(lái)控制大額成本支出，在責(zé)任成本管理中嚴(yán)格控制占工程成本大部分的材料費(fèi)，加大在采、驗(yàn)、管等環(huán)節(jié)的管理力度，以防物資丟失。

2. 建筑施工企業(yè)責(zé)任成本管理目前存在的問(wèn)題

2.1責(zé)任預(yù)算編制不徹底

在責(zé)任成本管理中為了建立績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)，核定各責(zé)任中心的成本控制額度，就需要進(jìn)行責(zé)任成本預(yù)算的編制?？己恕⒃u(píng)價(jià)責(zé)任成本管理效果都要依據(jù)責(zé)任成本預(yù)算，它是責(zé)任成本管理的的基礎(chǔ)條件，所以，必須要細(xì)化責(zé)任成本預(yù)算的編制。但是，對(duì)于目前的建筑施工企業(yè)，在編制責(zé)任成本預(yù)算時(shí)，大多過(guò)于粗略，許多比較重要的分部的成本預(yù)算的編制與控制沒(méi)有得到重視，這就要求在工作中明確工作人員的崗位職責(zé)和個(gè)人責(zé)任，使得具體負(fù)責(zé)人在面對(duì)責(zé)任時(shí)勇于擔(dān)當(dāng)。

2.2對(duì)推行責(zé)任成本管理的認(rèn)識(shí)不到位

在建筑施工企業(yè)的責(zé)任成本管理中，首先應(yīng)該使各級(jí)責(zé)任主體、各個(gè)責(zé)任人的責(zé)任得以明確。有些施工企業(yè)由于受傳統(tǒng)成本管理模式的影響，技術(shù)和工程質(zhì)量只由技術(shù)人員負(fù)責(zé)，生產(chǎn)和工程進(jìn)度的責(zé)任只由施工管理人員承擔(dān)，其他部門也只是為了應(yīng)付檢查才設(shè)立的，這樣只會(huì)阻礙全面、有效地在建筑施工企業(yè)中實(shí)施責(zé)任成本管理。

2.3責(zé)任成本的控制手段和措施不得力

實(shí)現(xiàn)管理目的的關(guān)鍵部分和責(zé)任成本管理的核心環(huán)節(jié)是責(zé)任成本控制。在建筑施工企業(yè)的實(shí)際工作時(shí)，施工人員是以完成工程任務(wù)為主要任務(wù)，而忽略責(zé)任成本控制的指標(biāo)，長(zhǎng)此以往，會(huì)造成新的控制成本措施得不到應(yīng)用，不能將成本降到最低。

2.4責(zé)任成本考核體系和激勵(lì)體系不完整

在建筑施工企業(yè)的責(zé)任成本考核體系中，存在著業(yè)績(jī)考核與責(zé)任成本管理沒(méi)有可靠的結(jié)合起來(lái)，個(gè)人業(yè)績(jī)與責(zé)任成本目標(biāo)脫鉤，沒(méi)有建立健全的激勵(lì)機(jī)制，沒(méi)有有效地調(diào)動(dòng)員工工作的積極性；沒(méi)有明確考核指標(biāo)，指標(biāo)分解不夠細(xì)，不能很好地控制個(gè)人責(zé)任成本考核效果；與責(zé)任成本相一致的激勵(lì)機(jī)制沒(méi)有得到建立，獎(jiǎng)懲措施也沒(méi)能有效的實(shí)施；沒(méi)有及時(shí)反饋和修正責(zé)任成本管理在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

3. 建筑施工企業(yè)加強(qiáng)責(zé)任成本管理的措施和辦法

3.1細(xì)化責(zé)任預(yù)算的編制工作

合理編制責(zé)任預(yù)算是通過(guò)控制責(zé)任成本，將責(zé)任中的責(zé)任范圍正確劃分出來(lái)，從而確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都處于控制范圍內(nèi)。在編制工程項(xiàng)目整體預(yù)算時(shí)，要充分細(xì)化各項(xiàng)責(zé)任預(yù)算指標(biāo)，使具體的責(zé)任落實(shí)層層分解，具體落實(shí)到個(gè)人，這就要求責(zé)任預(yù)算的編制工作需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并積極提高責(zé)任預(yù)算編制人員的工作能力和自身素質(zhì)，從而使責(zé)任預(yù)算的編制質(zhì)量得到提高。

3.2轉(zhuǎn)變觀念，落實(shí)責(zé)任成本管理理念

必須使建筑施工企業(yè)員工正確理解責(zé)任成本管理的重要性，從思想上和行動(dòng)上做好責(zé)任成本管理工作，這是責(zé)任成本管理全面實(shí)施的前提。想要做好責(zé)任成本管理工作首先領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變以往關(guān)于責(zé)任成本管理的思想，將以責(zé)任成本的指導(dǎo)思想落實(shí)到具體工作中；責(zé)任成本管理的知識(shí)需要施工企業(yè)各級(jí)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，并在實(shí)際工作中貫徹實(shí)行；并要加大責(zé)任成本管理的宣傳，同時(shí)要對(duì)節(jié)約成本的先進(jìn)典范進(jìn)行大力表彰、宣傳。

3.3強(qiáng)化責(zé)任成本的控制手段和措施

建筑施工企業(yè)責(zé)任成本管理的最終效果與責(zé)任成本控制階段息息相關(guān)，責(zé)任成本指標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)也要依據(jù)責(zé)任成本控制的是否得當(dāng)。在建筑施工企業(yè)中，將每個(gè)工作人員的積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，增強(qiáng)個(gè)人對(duì)成本管理以及集體的責(zé)任感，把自己可控范圍內(nèi)成本消耗最大程度的降低當(dāng)成自己義不容辭的責(zé)任。并且，還需要建立一些強(qiáng)制手段和措施，在表彰、鼓勵(lì)員工的同時(shí)，對(duì)一些不努力工作、不愿意承擔(dān)責(zé)任的員工予以懲罰，從而督促他們盡自己最大努力在責(zé)任預(yù)算數(shù)字之內(nèi)控制成本指標(biāo)。

3.4完善責(zé)任成本管理的激勵(lì)和約束機(jī)制

健全的激勵(lì)約束機(jī)制是保證責(zé)任成本管理有效實(shí)施的重要措施，為促進(jìn)責(zé)任成本管理的有效運(yùn)行需要做到以下幾個(gè)方面：（1）實(shí)行責(zé)任追究和“編、管、督”三分離的制度；（2）通過(guò)對(duì)全體員工完成責(zé)任成本目標(biāo)情況進(jìn)行考察，建筑施工企業(yè)制定相應(yīng)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)；（3）為了保證有效的實(shí)施責(zé)任成本管理，建立責(zé)任成本管理稽查制度；（4）對(duì)獎(jiǎng)懲結(jié)果及時(shí)兌現(xiàn)。

4責(zé)任成本管理應(yīng)注意的問(wèn)題

在建筑施工企業(yè)中實(shí)行責(zé)任成本管理，有以下幾個(gè)問(wèn)題需要我們特別注意：（1）建立機(jī)制，為了落實(shí)責(zé)任成本管理的各項(xiàng)工作，使項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)在軌道上正常運(yùn)行，建筑施工企業(yè)建立各種具有約束力和鞭策力的機(jī)制；（2）領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)作用，要想在建筑施工企業(yè)中搞好責(zé)任成本管理，離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威、重視和模范帶頭作用；（3）員工的積極性，施工企業(yè)責(zé)任成本管理的執(zhí)行離不開(kāi)廣大的員工隊(duì)伍，只有大力培養(yǎng)員工吃苦耐勞、不畏困難、技術(shù)專業(yè)、工作能力強(qiáng)，才能在建筑施工企業(yè)中更好的推行責(zé)任成本管理；（4）管理人才的培養(yǎng)，通過(guò)制定一個(gè)靈活的用人制，培養(yǎng)一批能干事、想干事、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的人走上管理崗位，才能有力的推動(dòng)責(zé)任成本管理的發(fā)展。

5.結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，要想在建筑市場(chǎng)中立于不敗之地，采用施工企業(yè)責(zé)任成本管理是一個(gè)行之有效的辦法。責(zé)任成本管理貫穿于施工企業(yè)項(xiàng)目的各個(gè)階段，在建筑施工企業(yè)中實(shí)施責(zé)任成本管理能夠使企業(yè)的管理水平得到提高，施工成本得到控制，最終以高質(zhì)量、短工期和低成本贏得施工企業(yè)快速、高效的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇(6)

關(guān)鍵詞:園林工程；成本管理；費(fèi)用支出

Abstract: garden building construction units face fierce competition in the market, to improve project -profits, they must reduce the cost of the project. However, in the actual construction, which cost management is the lack of knowledge, lack of actual evidence, the lack of dynamic control problems, these issues led the scientific and rational management. Therefore, issues of cost management, the author proposed management measures to achieve cost effective management of the garden project.Keywords: landscaping works; cost management; expenses

中圖分類號(hào)：TU-098.4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編碼：

1.加強(qiáng)園林工程成本管理的重要性

項(xiàng)目成本管理在園林工程中的重要性，是在廣大園林企業(yè)廣泛推廣和普及之后，才得以彰顯并逐步為人們所認(rèn)識(shí)和接受的。成本管理作為園林工程管理的核心管理方式，不僅體現(xiàn)園林施工管理的本質(zhì)和目的，而且具有現(xiàn)實(shí)的重要意義，主要體現(xiàn)在：園林工程成本管理在保證工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等合同約定要求的前提下，通過(guò)預(yù)算、計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和結(jié)算等手段，對(duì)施工過(guò)程中所發(fā)生的一切費(fèi)用進(jìn)行管理，以減少不必要的費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)；成本管理通過(guò)制定和必選施工方案、制定相關(guān)規(guī)章制度、核算、組織管理施工等手段達(dá)到盈利的目的。

總之，園林工程成本管理具有內(nèi)容廣泛的特點(diǎn)，貫穿于施工管理活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程，譬如參加投標(biāo)、項(xiàng)目的中標(biāo)、項(xiàng)目的簽約、施工前的準(zhǔn)備、開(kāi)始施工、竣工驗(yàn)收、后期養(yǎng)護(hù)管理等，每個(gè)環(huán)節(jié)都在產(chǎn)生費(fèi)用，都離不開(kāi)成本管理的工作。

2.園林工程成本管理存在的問(wèn)題

2.1 對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不足

在園林工程成本管理的認(rèn)識(shí)方面，很多施工單位錯(cuò)誤地將其認(rèn)為是成本管理負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)班子的主要任務(wù)，而忽略了施工組織、技術(shù)人員、材料管理人員等人工作職責(zé)也與成本管理息息相關(guān)的。這種認(rèn)識(shí)誤區(qū)直接導(dǎo)致的結(jié)果是： 技術(shù)人員支隊(duì)施工技術(shù)和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；施工人員只看重項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度；材料管理人員只對(duì)材料的質(zhì)量和數(shù)量保證，只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)、驗(yàn)收和發(fā)放，這種看起來(lái)分工明確的管理模式，其實(shí)只是簡(jiǎn)單的為了達(dá)到預(yù)定的施工標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)度，往往會(huì)以增加施工費(fèi)用為代價(jià)，不僅成本得不到控制，甚至影響項(xiàng)目的盈利。

2.2 成本管理缺乏實(shí)際依據(jù)

從園林工程的結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工角度出發(fā)，其成本管理與普通工程具有差異性。很多園林施工單位制定的工程成本目標(biāo)過(guò)于簡(jiǎn)單，甚至與實(shí)際施工脫節(jié)，這樣一來(lái)，不僅起不到控制的作用，而且會(huì)導(dǎo)致施工單位只重視工期、進(jìn)度、質(zhì)量和管理，沒(méi)有綜合考慮成本產(chǎn)生的方方面面，結(jié)果造成成本加大，甚至造成項(xiàng)目虧損。

2.3 缺乏動(dòng)態(tài)控制的意識(shí)

園林工程成本的管理是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的，而管理單位卻缺乏動(dòng)態(tài)控制的意識(shí)，一是在工、料、機(jī)投入工程使用之后，沒(méi)有及時(shí)收集發(fā)生成本的實(shí)際值，并與目標(biāo)值作對(duì)比，結(jié)果導(dǎo)致實(shí)際值和目標(biāo)值偏離，也沒(méi)有迅速找出原因并采取相應(yīng)措施；二是控制例外產(chǎn)生的成本缺乏靈活的辦法加以處置，結(jié)果給后續(xù)分部工程或者分項(xiàng)作業(yè)帶來(lái)不利的影響，或者一廂情愿地降低成本，造成質(zhì)量偏低，影響企業(yè)聲譽(yù)。

2.4 相關(guān)管理人員綜合素質(zhì)低

成本管理需要涉及到施工、技術(shù)、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)等方面的質(zhì)量，而目前的園林工程成本管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)偏低， 只是消極的限制和監(jiān)督，無(wú)法做到對(duì)施工的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行控制，事前缺乏監(jiān)督和控制，施工中沒(méi)有經(jīng)常檢查是否出現(xiàn)偏差，因此施工成本管理方案得不到優(yōu)化，提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平來(lái)達(dá)到節(jié)約的目的更是無(wú)從談起。

2.5 缺乏必要的獎(jiǎng)懲措施

堅(jiān)持必要的獎(jiǎng)懲措施，做到獎(jiǎng)罰分明，是促進(jìn)園林工程成本管理健康發(fā)展的動(dòng)力，也是降低成本的起碼措施。然而有些園林工程施工單位不僅沒(méi)有對(duì)管理權(quán)責(zé)進(jìn)行明確，進(jìn)行崗位能力考核，實(shí)施必要的獎(jiǎng)懲措施，結(jié)果挫傷了部分優(yōu)秀成本管理人員的積極性，而能力較低的管理人員卻魚(yú)目混雜，給成本管理工作帶來(lái)很大的弊端，甚至?xí)绊懙綀@林工程施工單位的可持續(xù)發(fā)展。

3.園林工程成本管理的措施

3.1 施工準(zhǔn)備階段的成本管理

園林工程施工準(zhǔn)備階段對(duì)工程成本進(jìn)行管理，是在確定成本管理負(fù)責(zé)人的責(zé)任成本基礎(chǔ)上， 進(jìn)行工程可能產(chǎn)生的成本的預(yù)算和編制。工程成本的預(yù)算措施如下：①掌握可行性的施工技術(shù)資料，認(rèn)真分析和研究施工技術(shù)的形式、施工的程序、施工的組織、選型的施工設(shè)備、人力資源的調(diào)配情況等，合理配置生產(chǎn)的要素，以優(yōu)化施工的方案，作為可行的責(zé)任預(yù)算創(chuàng)造科學(xué)合理的條件；②進(jìn)行施工勞動(dòng)力、施工材料和施工設(shè)備的全面調(diào)查，經(jīng)過(guò)反復(fù)比較，制定施工材料和施工設(shè)備的單價(jià)控制表，詳細(xì)確定施工勞動(dòng)力、施工設(shè)備以及施工材料的供應(yīng)，再根據(jù)施工實(shí)際情況計(jì)算不各分部的責(zé)任預(yù)算；③以部門、施工隊(duì)伍和班組為單位進(jìn)行工程實(shí)物量的分解，形成各單位的責(zé)任成本，作為施工成本管理的準(zhǔn)備。

3.2 施工階段的成本管理

園林工程施工階段的成本管理主要是從材料成本、人工成本、設(shè)備成本三方面進(jìn)行控制。

3.2.1 材料成本管理

材料成本管理分為材料價(jià)格管理和材料用量管理兩種，管理方法分別如下：

（1）材料價(jià)格管理

材料價(jià)格管理一是通過(guò)對(duì)材料市場(chǎng)行情的調(diào)查，貨幣三家，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，擇優(yōu)選擇實(shí)惠材料；二是為了降低材料的運(yùn)輸成本，盡量就近采購(gòu)，在運(yùn)輸方面除了要選擇最經(jīng)濟(jì)的方法之外，還要合理確定進(jìn)貨的數(shù)量，盡量一次性運(yùn)輸。

（2）材料用量管理

材料用量管理一是進(jìn)行材料領(lǐng)用限制，在規(guī)定的限額內(nèi)，各班組只能分期和分批領(lǐng)用，一旦超額，要及時(shí)查明原因，采取措施糾正；二是采用低能耗的新技術(shù)和工藝，降低材料耗損；三是加強(qiáng)材料管理，放置材料由于堆放、搬運(yùn)的不合理而損壞。

3.2.2 人工成本管理

人工成本管理一通過(guò)提高施工單位的施工水平、技術(shù)單位的技術(shù)水平、管理人員的管理水平，精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，合理配置工程的人力資源，以減少無(wú)效勞動(dòng)的付出，提高工程效率，減少成本支出。

3.2.3 施工設(shè)備成本管理

施工設(shè)備成本管理一是合理調(diào)度充分利用現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備的利用率；二是減少設(shè)備維護(hù)人員的數(shù)量，一般是采用一機(jī)多用的方式；三是合理訂購(gòu)耗能低、工作效率高的設(shè)備。

3.3 其他成本管理措施

園林工程的成本管理還要通過(guò)分層次管理、提高管理人員的綜合素質(zhì)，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，為管理工作提供保障和動(dòng)力。

3.3.1 分層次管理

通過(guò)對(duì)管理層次的分清，并明確考核指標(biāo)，才能夠有的放矢地提高管理人員的綜合素質(zhì)。成本管理一般有兩個(gè)層次，一是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理，二是負(fù)責(zé)人對(duì)屬下施工隊(duì)伍的管理。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以考核指標(biāo)為依據(jù)，倒算成本，使得下達(dá)的指標(biāo)在可操作的范圍之內(nèi)，而下層人員根據(jù)下達(dá)的指標(biāo)進(jìn)行施工。值得注意的是，負(fù)責(zé)人下達(dá)管理指標(biāo)之后，要進(jìn)行各級(jí)成本管理的放權(quán)，除了對(duì)各級(jí)進(jìn)行合理監(jiān)督之外，一般情況下不干涉他們的正常管理工作，確保各級(jí)能夠充分發(fā)揮成本管理的主觀能動(dòng)性。

3.3.2 實(shí)行獎(jiǎng)罰制度

為了提高管理人員的綜合素質(zhì)和工作積極性， 要對(duì)其進(jìn)行月度、季度和年度的考核。如果是根據(jù)工程的情況，在工程結(jié)束后進(jìn)行考核。然后在考核的基礎(chǔ)上，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲措施。

4.結(jié)束語(yǔ)

園林工程成本管理是工程成本的樞紐，起到舉足輕重的作用，它能夠?qū)κ┕み^(guò)程中所發(fā)生的一切費(fèi)用進(jìn)行管理， 以減少不必要的費(fèi)用支持，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)和工程盈利，因此，園林工程成本管理應(yīng)該貫穿于施工管理活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程，進(jìn)行全程管理，細(xì)心觀察、仔細(xì)分析，采取有效的管理措施，在一定程度上取得降低工程成本的成效。

參考文獻(xiàn)

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篇(7)

【關(guān)鍵詞】送變電工程；施工項(xiàng)目；成本管理

前言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)家對(duì)于電力體制的改革不斷深化，電建市場(chǎng)也逐漸脫離了電網(wǎng)企業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，電力建設(shè)市場(chǎng)呈現(xiàn)出逐步縮減的趨勢(shì)，電力施工企業(yè)也面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于電力施工企業(yè)而言，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到良好的發(fā)展，就必須采取相應(yīng)的措施，做好施工項(xiàng)目的成本管理工作，在保證送變電工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的前提下，減少項(xiàng)目施工的成本費(fèi)用。

1 送變電工程施工項(xiàng)目成本管理概述

對(duì)于送變電工程而言，施工項(xiàng)目成本管理就是電力施工企業(yè)對(duì)施工過(guò)程中，所發(fā)生的費(fèi)用的管理，詳細(xì)來(lái)講，就是在施工過(guò)程中，施工管理部門采取相應(yīng)的措施，對(duì)可能影響施工成本的各種內(nèi)部和外部因素進(jìn)行管理和控制，將電力工程施工過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的各種材料的消耗和費(fèi)用的支出，嚴(yán)格控制在成本預(yù)算計(jì)劃之內(nèi)。

在成本管理的過(guò)程中，電力施工企業(yè)需要堅(jiān)持以下幾個(gè)基本原則：

（1）全面性原則：確保成本管理的全面性和全過(guò)程性，將所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均納入成本管理的范疇。

（2）節(jié)約型原則：指在施工過(guò)程中，要對(duì)材料費(fèi)、人工費(fèi)等各種費(fèi)用進(jìn)行合理控制，在保證工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的前提下，盡可能減少成本消耗。

（3）重要性原則：成本管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展都有著極其深遠(yuǎn)的意義。

（4）系統(tǒng)性原則：要將送變電施工工程項(xiàng)目中成本控制的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都納入一個(gè)統(tǒng)一的管理系統(tǒng)中，確保成本管理的有效性。

電力工程的特殊性，使得電力施工成本的管理存在著獨(dú)有的特點(diǎn)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，以人為本。電力工程屬于勞動(dòng)密集型工程，工程項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過(guò)程，都是圍繞項(xiàng)目中的人員展開(kāi)的，可以說(shuō)，人是電力施工企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)，必須充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

其次，事先能動(dòng)性。電力施工項(xiàng)目往往是十分復(fù)雜的長(zhǎng)期性工程，具有一次性和不可重復(fù)性的特征。為了確保施工成本管理的有效性，施工企業(yè)必須做好事前決策，實(shí)現(xiàn)成本的前瞻性管理。

然后，動(dòng)態(tài)跟蹤。電力工程項(xiàng)目的施工環(huán)境和施工條件是不斷變化的，施工成本會(huì)隨著項(xiàng)目的推進(jìn)以及內(nèi)外環(huán)境的變化而變化。因此，電力施工項(xiàng)目成本的管理是一個(gè)不斷變動(dòng)的過(guò)程，相關(guān)管理部門必須做到動(dòng)態(tài)跟蹤，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)管理目標(biāo)和管理措施進(jìn)行不斷調(diào)整，以保證成本管理的順利進(jìn)行。

最后，綜合優(yōu)化。送變電工程施工項(xiàng)目是一個(gè)十分復(fù)雜且耗時(shí)耗力的工程，施工中涉及多方面的內(nèi)容，成本管理作為項(xiàng)目管理的重要組成部分，與施工管理、安全管理、工期管理等存在著密切的聯(lián)系，并不是獨(dú)立存在的。因此，在進(jìn)行成本管理時(shí)，需要考慮質(zhì)量、工期、安全等多方面的因素，做到綜合優(yōu)化。

2 送變電工程施工項(xiàng)目成本管理的有效措施

對(duì)于送變電工程施工項(xiàng)目而言，做好成本管理工作的有效措施，主要包括以下幾種：

2.1 資金管理

在送變電工程施工項(xiàng)目中，資金管理主要是指對(duì)施工過(guò)程中人工費(fèi)用、材料費(fèi)用以及設(shè)備費(fèi)用的管理。對(duì)于變送電工程項(xiàng)目管理而言，項(xiàng)目經(jīng)理部可以說(shuō)是管理的核心和關(guān)鍵，需要結(jié)合工程的實(shí)際情況，做好資金的預(yù)算編制工作，對(duì)資金進(jìn)行分類，制定相應(yīng)的成本控制目標(biāo)。然后，將成本控制目標(biāo)進(jìn)行分解和細(xì)化，落實(shí)到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保目標(biāo)計(jì)劃的有效實(shí)施，減少不確定因素對(duì)于施工成本的影響。對(duì)于實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，要做好記錄和核算工作，明確費(fèi)用的數(shù)量、作用，減少資金的浪費(fèi)，并及時(shí)做好業(yè)主簽證以及工程款的結(jié)算工作。

2.2 人員管理

人員管理是送變電工程施工項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵和重點(diǎn)，必須確保管理的全面性，將工程施工涉及的所有施工人員和管理人員，統(tǒng)一納入成本管理的范疇，以保證成本管理的全面性和有效性。

首先，作為成本管理的領(lǐng)頭羊，項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)成本管理工作充分重視起來(lái)，對(duì)其進(jìn)行全面把握，及時(shí)了解施工的最新動(dòng)態(tài)，掌握工程的盈虧情況，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要采取針對(duì)性的處理措施，及時(shí)進(jìn)行解決。

其次，作為送變電工程施工技術(shù)和進(jìn)度管理的責(zé)任部門，工程技術(shù)部應(yīng)該加大技術(shù)管理力度，在保證送變電工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的前提下，加強(qiáng)對(duì)于新技術(shù)、新材料、新方法的應(yīng)用，盡可能降低成本造價(jià)。

然后，作為材料費(fèi)用管理的關(guān)鍵，經(jīng)營(yíng)部在對(duì)施工材料進(jìn)行選擇和采購(gòu)時(shí)，要結(jié)合相應(yīng)的預(yù)算編制，選擇信譽(yù)良好，物美價(jià)廉的產(chǎn)品，確保產(chǎn)品能夠滿足工程的設(shè)計(jì)要求，既不能盲目重視質(zhì)量而無(wú)視成本，也不能一味節(jié)約成本而影響施工質(zhì)量。

最后，作為負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支管理的部門，財(cái)務(wù)部在項(xiàng)目成本管理中的作用是顯而易見(jiàn)的，需要充分發(fā)揮自身的作用，對(duì)資金進(jìn)行合理有效的調(diào)動(dòng)和利用，提高資金的使用效率，進(jìn)而降低工程的施工成本。

2.3 施工管理

施工過(guò)程的成本管理是十分重要的，但是往往也是最容易出現(xiàn)問(wèn)題的，需要引起相關(guān)企業(yè)的充分重視。一方面，要切實(shí)做好施工方案的設(shè)計(jì)和制定，保證施工方案的科學(xué)性、合理性、可行性和經(jīng)濟(jì)性，以實(shí)現(xiàn)降低施工成本的目的；另一方面，要對(duì)施工方法和施工工藝進(jìn)行合理選擇，對(duì)施工流程進(jìn)行合理安排，在保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，盡可能選擇質(zhì)量?jī)?yōu)良、能耗少、經(jīng)濟(jì)效益高的新材料、新工藝、新技術(shù)，對(duì)現(xiàn)有的環(huán)境條件、物質(zhì)條件等進(jìn)行充分利用，做到因地制宜、因時(shí)制宜，對(duì)材料進(jìn)行充分有效的利用，降低工程的施工成本。同時(shí)，施工管理應(yīng)該注重全過(guò)程管理，確保管理的全面性和有效性，避免出現(xiàn)漏項(xiàng)、缺項(xiàng)等現(xiàn)象，將施工成本控制在最為合理的范圍內(nèi)。

2.4 合同管理

合同管理是強(qiáng)化送變電工程施工項(xiàng)目成本管理的重要措施和手段，指按照合同條款的相關(guān)規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行管理和控制，確保成本管理能夠貫穿于整個(gè)合同周期內(nèi)，從合同談判，到合同簽訂再到合同執(zhí)行完成的整個(gè)過(guò)程，都必須確保合同條款的有效落實(shí)。在合同簽訂時(shí)，必須對(duì)一切可能影響項(xiàng)目施工成本以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素進(jìn)行充分考慮，并在合同條款中進(jìn)行標(biāo)明，做好風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和規(guī)劃管理，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。合同執(zhí)行過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)于合同落實(shí)情況的監(jiān)督管理，對(duì)于合同中規(guī)定的己方義務(wù)，要認(rèn)真履行，避免出現(xiàn)合同糾紛，被對(duì)方案賠，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，在變送電工程的施工項(xiàng)目管理中，成本管理是十分重要的，直接關(guān)系著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和整體管理水平，影響著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，電力施工企業(yè)要充分重視成本管理工作，通過(guò)有效的措施，將施工過(guò)成本控制在預(yù)定的目標(biāo)內(nèi)，在滿足工程建設(shè)需求的前提下，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：