序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇建筑工程管理存在的問(wèn)題范文，愿它們成為您寫作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：建筑工程管理問(wèn)題改進(jìn)建議

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

改革開放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，帶動(dòng)了建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，如今，建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為了我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又系統(tǒng)的工程，涉及到的單位和部門有很多，包括監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)施工單位、材料運(yùn)輸單位等等，建筑工程管理是工程建設(shè)的理論基礎(chǔ)和依據(jù)，對(duì)于工程建設(shè)具有非常重要的意義，建筑工程管理水平的高低直接影響著建筑工程質(zhì)量的好壞。近些年來(lái)，建筑企業(yè)逐漸的進(jìn)行改制，同時(shí)涌現(xiàn)了數(shù)量龐大的私營(yíng)建筑公司，這對(duì)于原來(lái)建筑企業(yè)內(nèi)部的建筑工程管理機(jī)制來(lái)說(shuō)是極大的減弱，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，使得建筑工程管理更加的混亂不堪，最終導(dǎo)致了嚴(yán)重的工程事故的發(fā)生，給人們的生命財(cái)產(chǎn)安全造成了極大的傷害，要解決好建筑工程管理中存在的問(wèn)題，要想使得我國(guó)建筑行業(yè)保持可持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，必須要加強(qiáng)建筑工程的管理，本文主要從當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理中所存在的問(wèn)題、建筑工程管理中產(chǎn)生問(wèn)題的原因分析以及建筑工程管理的控制措施這三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行分析，希望對(duì)于建筑工程管理中所存在問(wèn)題的解決有所幫助。

一、建筑工程管理中存在的問(wèn)題

1、管理體制不健全

由于我國(guó)全面實(shí)行建筑項(xiàng)目管理的時(shí)間還相對(duì)較短，相關(guān)方面的研究有待提高，建筑施工管理方面還缺乏健全的管理體制。健全的管理體制要求設(shè)立分工明細(xì)的管理機(jī)構(gòu)和部門，根據(jù)工作的具體需要分派相應(yīng)的管理人員，對(duì)所管理的工作負(fù)責(zé)，但是，在實(shí)際工作中，企業(yè)為了節(jié)省成本，隨意減少崗位管理人員的數(shù)量，這樣就會(huì)出現(xiàn)管理人員身兼數(shù)職的情況，使一些管理崗位的工作未能落實(shí)，嚴(yán)重影響了管理效果。

2、施工人員整體水平比較低

建筑工程施工是勞動(dòng)密集型的工作，涉及的管理、技術(shù)、施工等工作人員比較多，工作人員的整體素質(zhì)和技術(shù)水平與整個(gè)工程的質(zhì)量息息相關(guān)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工項(xiàng)目對(duì)施工技術(shù)人員的技能和相關(guān)專業(yè)知識(shí)的要求也在不斷地提升，工作人員具有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的能力也是非常必要的。而現(xiàn)在建筑行業(yè)中高素質(zhì)人才嚴(yán)重不足，缺乏一些高技術(shù)、懂管理、懂法律等復(fù)合型人才。而勞務(wù)隊(duì)伍專業(yè)技術(shù)和文化素質(zhì)水平比較低，無(wú)形中增加了管理工作的成本，管理難度大，管理效果不明顯。

3、質(zhì)量管理不到位

隨著建筑行業(yè)的升溫，很多建筑企業(yè)為了在建筑行業(yè)中擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，過(guò)分地追求工程進(jìn)度，而忽視了質(zhì)量的控制，導(dǎo)致工程不合格、不安全。一方面，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員密集，很難對(duì)所有操作人員進(jìn)行管理控制。實(shí)際施工過(guò)程中，由于個(gè)別操作人員的違規(guī)操作，造成工程質(zhì)量問(wèn)題的很多。另一方面，實(shí)際施工過(guò)程中，所使用的物料面廣量大，很難對(duì)物料進(jìn)行全面控制。

4、安全意識(shí)不高，責(zé)任不明確

安全生產(chǎn)管理是建筑工程管理的重要內(nèi)容之一。建筑工程具有投資大、工期長(zhǎng)、工作人員多的特點(diǎn)。鐵路建筑施工具有點(diǎn)多、線長(zhǎng)、人員分散的特點(diǎn)，如果沒(méi)有了安全意識(shí)，非常容易發(fā)生事故這樣工程的進(jìn)程和質(zhì)量勢(shì)必會(huì)受到影響，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的聲譽(yù)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展非常不利。建筑施工管理中的安全控制必須要受到足夠的重視。現(xiàn)在已有相關(guān)的安全管理制度和安全責(zé)任制的規(guī)定，但是在實(shí)施的過(guò)程中，落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)有逐漸減弱的現(xiàn)象，完善的制度未能得到有效的實(shí)施。檢于形式，施工人員未能形成強(qiáng)烈的安全防范意識(shí)。要防止安全事故的發(fā)生，就必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，增強(qiáng)施工人員的安全防范意識(shí)，消除施工現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全隱患。

二、建筑工程管理的改進(jìn)建議

1、完善工程管理體制

管理體制是保證工程有效開展的保證，是實(shí)施有效管理的活動(dòng)主題。對(duì)于管理體制的完善，應(yīng)從領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)入手，首先要完善領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，根據(jù)組織章程，明確劃分任務(wù)以及責(zé)任權(quán)限，及時(shí)對(duì)下屬完善情況進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是督促其予以實(shí)施整改；其次要有一支高效、科學(xué)的工程管理隊(duì)伍。在項(xiàng)目剛開始階段，就要選擇一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，其中包括項(xiàng)目經(jīng)理的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及成員。樹立全新的管理理念，向管理要工期、要進(jìn)度，保證預(yù)期目標(biāo)按時(shí)完成；其次，在進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，應(yīng)制定其他的計(jì)劃。進(jìn)度管理的重要工作就是進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃的好壞與后期各項(xiàng)工作的順利開展密切相關(guān)。

2、建立和健全質(zhì)量管理體系

所謂質(zhì)量管理體系是保證質(zhì)量所需要的組織結(jié)構(gòu)、程序過(guò)程以及資源。建筑單位在施工前必須根據(jù)就具體工程問(wèn)題而建立完善的質(zhì)量管理體系。在施工的準(zhǔn)備階段首先要做好質(zhì)量策劃，然后做好充分的預(yù)防機(jī)制，把安全隱患消滅在萌芽之中。建筑工程的質(zhì)量策劃是建筑工程質(zhì)量管理體系的重要組成部分，也是預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題、減少質(zhì)量事故、降低成本的有效措施。接著，建筑單位要完善預(yù)控措施，做好圖紙和細(xì)節(jié)的審查。另外，建筑單位需明白建筑施工人員對(duì)圖紙的熟悉程度，不僅可以幫助設(shè)計(jì)部門減少圖紙差錯(cuò)，還可以了解工程特點(diǎn)及關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求。因此，培養(yǎng)起建筑單位施工人員對(duì)施工圖紙的熟悉程度也是十分重要的。

3、堅(jiān)持以人為本的管理理念

堅(jiān)持以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)與核心。在建筑工程現(xiàn)代管理中,堅(jiān)持以人為本的管理理念是保持企業(yè)穩(wěn)定的根本、堅(jiān)持“依靠方針”的具體體現(xiàn)。要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀在建筑工程管理中的指導(dǎo)作用,一方面是要不斷提高員工的整體素質(zhì),另一方面是著力解決好員工關(guān)注的突出問(wèn)題。建筑工程現(xiàn)代管理理念對(duì)人員的管理,就是要充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)建筑工程的順利開展和完成。

4、加強(qiáng)安全管理

安全安管理是施工企業(yè)管理中的核心部分，具有綜合性、系統(tǒng)性、科學(xué)性的特點(diǎn)，施工中的所有人員、物資和環(huán)境都是管理的對(duì)象，是對(duì)這些對(duì)象的狀態(tài)進(jìn)行控制和管理的動(dòng)態(tài)科學(xué)。安全管理直接與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)相關(guān)，是國(guó)家機(jī)集體財(cái)產(chǎn)安全和員工生命安全的保證。在施工場(chǎng)地應(yīng)加強(qiáng)對(duì)操作人員的安全宣傳，通過(guò)張貼標(biāo)語(yǔ)、開展一定的安全知識(shí)教育等，制定一套科學(xué)、合理的施工方案，確保現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)程序穩(wěn)定，嚴(yán)格按照安全規(guī)范進(jìn)行施工。除此之外，在日程管理中建章立制，完善體系，層層把關(guān)，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。監(jiān)督人員應(yīng)檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障體系。

5、充分運(yùn)用先進(jìn)的管理手段

提高建筑工程管理水平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建筑工程管理，必須應(yīng)用計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)是企業(yè)建筑工程管理現(xiàn)代化的重要工具。工程從中標(biāo)到交工驗(yàn)收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來(lái)提高企業(yè)管理水平，這些建筑工程管理手段則必須依靠計(jì)算機(jī)來(lái)完成。實(shí)踐證明，利用計(jì)算機(jī)輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。隨著計(jì)算機(jī)的普及和應(yīng)用軟件的迅速發(fā)展，目前已開發(fā)出不少用于項(xiàng)目管理的軟件以及專門用于成本控制及管理的軟件，這不僅大大提高了管理人員的工作效率，而且在輔助管理人員進(jìn)行設(shè)計(jì)、決策管理等方面也起到了十分重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

篇(2)

關(guān)鍵詞:建筑工程；工程管理；現(xiàn)狀；創(chuàng)新

Abstract: At present, internationalization and globalization presents a new challenge to the construction project management, in the face of such competition, construction enterprises to continuously improve construction project management measures. Construction project management is to realize the project investment, and comprehensive planning guarantee construction progress, safety and quality. Reputation, the economic benefits of building project management is the enterprise and even survival, scientific management to create more benefits for the construction enterprises. Present status of construction project management, the significance of construction project management are described, some suggestions on the existing problems at present.

Keywords: construction project; project management; status; innovation

中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

前言

建筑工程管理是一門應(yīng)用型的科學(xué)，它反映了工程項(xiàng)目管理與運(yùn)作之間的客觀規(guī)律，是經(jīng)過(guò)大量的實(shí)踐、研究總結(jié)得出的結(jié)論，因此，它能作為工程實(shí)踐的指導(dǎo)。高效的建筑工程管理能保證企業(yè)的效益，在建筑工程施工中，應(yīng)該將工作中心向建筑工程管理上移，堅(jiān)持以社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，實(shí)現(xiàn)工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化、科學(xué)化，進(jìn)而使工程管理水平得到全面提升。

1、建筑工程管理的意義

1.1有助于降低建筑企業(yè)的成本

研究建筑工程管理有助于降低建筑企業(yè)的成本，減少人力、物力的浪費(fèi)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。每一個(gè)建筑企業(yè)都要經(jīng)歷承包工程，經(jīng)過(guò)投標(biāo)報(bào)價(jià)，中標(biāo)成交后簽定合同，然后根據(jù)工程的工藝、性質(zhì)的特點(diǎn)和規(guī)模的大小，與建筑企業(yè)自身的技術(shù)水平、工藝裝備及施工能力充分結(jié)合，最大限度上實(shí)現(xiàn)對(duì)動(dòng)能的調(diào)動(dòng)，完善和修改施工組織設(shè)計(jì)，選擇最合理、最科學(xué)、最經(jīng)濟(jì)的施工方案，合理安排施工中的每個(gè)階段，在組織上強(qiáng)化管理，可以減少成本的支出。另一方面，必須做好材料費(fèi)的管理。建筑工程在材料上的支出占很大的比重，節(jié)約材料是降低成本的重要途徑。材料管理應(yīng)從原材料采購(gòu)抓起，嚴(yán)格把關(guān)定價(jià)、質(zhì)量、選購(gòu)、驗(yàn)收、使用、材料消耗、余料回收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)耗用的費(fèi)、料進(jìn)行有效監(jiān)控，避免材料儲(chǔ)存積壓，保證實(shí)際成本在規(guī)定范圍內(nèi)。

1.2工程質(zhì)量、安全的保證

在建筑工程施工中，要嚴(yán)格按國(guó)家安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程組織施工，加強(qiáng)監(jiān)督、檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患、問(wèn)題，并及時(shí)排除。加強(qiáng)安全管理，減少事故的發(fā)生概率，也是減少不必要成本支出的有效方法。為此，建筑企業(yè)要不斷提升操作員的專業(yè)技術(shù)水平，對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行檢查及驗(yàn)收制度。同時(shí)，要按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，防止諸如墊層加厚、基礎(chǔ)挖深等現(xiàn)象的出現(xiàn)，減少不必要的人力和物力浪費(fèi)。

1. 3建筑行業(yè)發(fā)展的需要

目前，隨著經(jīng)濟(jì)與科技的發(fā)展，建筑行業(yè)既有很大的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著一些困難和問(wèn)題。建筑工程行業(yè)要實(shí)現(xiàn)高效、穩(wěn)定發(fā)展，需要進(jìn)一步完善建筑工程管理制度。在實(shí)際的建筑施工中，建筑工程管理應(yīng)該針對(duì)問(wèn)題找出有效的方法，不斷進(jìn)行改進(jìn)和完善。施工企業(yè)要始終把眼光放在不斷發(fā)展和變化的環(huán)境，采用科學(xué)的管理理念。隨著社會(huì)的不斷向前發(fā)展，在建筑工程管理工作中還會(huì)出現(xiàn)一些新情況和新問(wèn)題，建筑工程管理工作還要時(shí)刻抓緊、改進(jìn)，從而解決新出現(xiàn)的問(wèn)題，最終保證管理制度的完善和建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

2建筑工程管理的問(wèn)題

建筑工程管理呈現(xiàn)出工序復(fù)雜、施工人員數(shù)量多、移動(dòng)性和分散性強(qiáng)等特點(diǎn)，其管理貫穿于建筑工程建設(shè)的全過(guò)程之中，通過(guò)工程管理以保證建筑產(chǎn)品能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完工。然而，目前在建筑工程管理方面，我國(guó)還存在著一些問(wèn)題及不合理的地方。建筑工程管理仍處于一種粗放式經(jīng)營(yíng)的狀況，建筑施工隊(duì)伍的水平參差不齊，建筑工程項(xiàng)目管理人員的總體水平不是很高。現(xiàn)場(chǎng)管理也是粗放式的，建筑企業(yè)組織設(shè)計(jì)能力不強(qiáng)，大部分的現(xiàn)代化技術(shù)未能得到廣泛應(yīng)用，這些問(wèn)題嚴(yán)重地影響了建筑管理質(zhì)量，使得建筑企業(yè)在施工過(guò)程中出現(xiàn)了很多問(wèn)題。所以，建筑工程管理的運(yùn)作應(yīng)該從管理的各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，通過(guò)嚴(yán)格控制各個(gè)環(huán)節(jié)的管理質(zhì)量，從而保證整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。目前，我國(guó)在建筑工程管理中存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

2. 1建筑工程管理體制和法規(guī)不健全

我國(guó)目前執(zhí)行的建筑工程方面的管理規(guī)范， 在一定程度上已不能適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求， 對(duì)工程管理的約束性較差。同時(shí)，管理方法和管理方式也相對(duì)落后，不適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程管理工作的有效運(yùn)行，甚至在一定程度上制約了建筑業(yè)的快速發(fā)展。另一方面，目前的建筑工程管理未形成良好的管理機(jī)制，沒(méi)有較強(qiáng)的專業(yè)性， 沒(méi)有完善、科學(xué)的管理體系和專業(yè)隊(duì)伍，這就造成了管理的不規(guī)范、不科學(xué)以及其他問(wèn)題。

2.2施工階段的管理中存在的問(wèn)題

建筑工程管理工作中最關(guān)鍵的階段就是現(xiàn)場(chǎng)施工， 對(duì)該階段的管理是否良好， 與工程質(zhì)量和人員安全密切相關(guān)。目前，我國(guó)的建筑工程管理在施工階段主要存在的問(wèn)題是機(jī)械和人員問(wèn)題。機(jī)械問(wèn)題主要表現(xiàn)在：工程機(jī)械化程度不高，生產(chǎn)效率比較低；選用的機(jī)械不夠，機(jī)械老化、性能不佳，由于缺少創(chuàng)新技術(shù)的支撐，在建筑施工中高效的新型機(jī)械很少采用。人員問(wèn)題主要表現(xiàn)在：施工管理人員的專業(yè)水平普遍偏低，實(shí)際水平與文化程度不對(duì)稱，施工技術(shù)偏低，專業(yè)技術(shù)拔尖的管理人員少，高級(jí)施工技術(shù)人員短缺，同時(shí)缺乏新材料、新機(jī)械、新技術(shù)的使用知識(shí)和敢于創(chuàng)新的精神。

篇(3)

【關(guān)鍵詞】建筑工程 管理問(wèn)題 對(duì)策

建筑工程具有樣式繁多、多工序交叉施工、工序搭接多、技術(shù)要求高且受多方因素的影響的特點(diǎn)，因而在建筑工程施工中必須加強(qiáng)建筑工程的管理，從而確保建筑施工正常有序地開展，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。加強(qiáng)建筑工程管理，不僅是保證建筑工程項(xiàng)目順利完成，也是建筑工程相關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。更是確保建筑物功能達(dá)標(biāo)和人們生命財(cái)產(chǎn)安全的根本前提。

一、探究建筑工程管理的意義

1.建筑工程管理是工程質(zhì)量、安全的保證。在建筑工程施工中，要嚴(yán)格按國(guó)家安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程組織施工，加強(qiáng)監(jiān)督、檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患、問(wèn)題，并及時(shí)排除。加強(qiáng)安全管理，減少事故的發(fā)生概率，也是減少不必要成本支出的有效方法。為此，建筑企業(yè)要不斷提升操作員的專業(yè)技術(shù)水平，對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行檢查及驗(yàn)收制度。

2.建筑工程管理是建筑行業(yè)發(fā)展的需要。建筑工程行業(yè)要實(shí)現(xiàn)高效、穩(wěn)定發(fā)展，需要進(jìn)一步完善建筑工程管理制度。在實(shí)際的建筑施工中，建筑工程管理應(yīng)該針對(duì)問(wèn)題找出有效的方法，不斷進(jìn)行改進(jìn)和完善。施工企業(yè)要始終把眼光放在不斷發(fā)展和變化的環(huán)境，采用科學(xué)的管理理念。隨著社會(huì)的不斷向前發(fā)展，在建筑工程管理工作中還會(huì)出現(xiàn)一些新情況和新問(wèn)題，建筑工程管理工作還要時(shí)刻抓緊、改進(jìn)，從而解決新出現(xiàn)的問(wèn)題，最終保證管理制度的完善和建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

二、建筑工程管理中存在的問(wèn)題

1.認(rèn)識(shí)不到位的問(wèn)題。改革開放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，帶動(dòng)了建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，相應(yīng)的建筑工程管理工作也就發(fā)揮著不可替代的重要作用，但是，當(dāng)前人們對(duì)于建筑工程管理的認(rèn)識(shí)不到位，普遍存在著重技術(shù)、輕管理的現(xiàn)象，許多建筑企業(yè)片面的強(qiáng)調(diào)建筑施工技術(shù)水平的提高，而不夠重視建筑工程管理，因此就無(wú)法充分發(fā)揮建筑施工地理、資源、人才等優(yōu)勢(shì)，從而直接導(dǎo)致了建筑工程質(zhì)量的不合格甚至是安全隱患的存在。 管理上的問(wèn)題。在建筑工程管理中，技術(shù)管理占據(jù)著重要的地位。建筑工程管理應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)規(guī)范、科學(xué)、安全的操作，這就需要在技術(shù)管理方面加大力度，因?yàn)樗粌H關(guān)系到工程質(zhì)量，甚至可能危及到生命財(cái)產(chǎn)安全。在我國(guó)目前的建筑工程管理中，存在著技術(shù)管理不科學(xué)和管理松懈等問(wèn)題，相關(guān)管理人員并沒(méi)有根據(jù)自己的職責(zé)對(duì)建筑工程執(zhí)行嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的監(jiān)督控制;未嚴(yán)格把技術(shù)關(guān)，甚至只是一味地追求經(jīng)濟(jì)利益，降低技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致很多的工程質(zhì)量事故的發(fā)生。

3.安全管理極易被忽視，或是不夠到位。在施工的現(xiàn)場(chǎng)，不同程度地存在著安全隱患。首先是脫節(jié)的管理模式。在項(xiàng)目的層層轉(zhuǎn)包和分包過(guò)程中，有些施工現(xiàn)場(chǎng)未能很好的落實(shí)建筑施工安全文件，造成施工現(xiàn)場(chǎng)失去管理的現(xiàn)象。企業(yè)在管理工作中未能將安全施工放在重要位置，很多企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)只是流于形式上的檢查，建筑安全生產(chǎn)體系形同虛設(shè)。在建筑現(xiàn)場(chǎng)的安全技術(shù)和措施方面也存在問(wèn)題。主要表現(xiàn)在施工安全資料作假，不按照規(guī)范建檔，安全設(shè)施不規(guī)范等等。

三、建筑工程管理中的創(chuàng)新管理策略

1.實(shí)現(xiàn)觀念上的創(chuàng)新。對(duì)建筑工程管理而言，作為建筑工程管理的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)重視創(chuàng)新建筑工程管理的作用，提高創(chuàng)新建筑工程管理的意識(shí)，一是要樹立企業(yè)管理“以項(xiàng)目管理為中心”，項(xiàng)目管理“以成本管理為中心”的經(jīng)營(yíng)理念;二是要樹立集約經(jīng)營(yíng)，精耕細(xì)作和挖潛增效的觀念;三是要樹立責(zé)任、成本、效益意識(shí)，以創(chuàng)新的思維方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。具體說(shuō)來(lái)，創(chuàng)新建筑工程管理觀念，要深刻認(rèn)識(shí)建筑管理創(chuàng)新的重要性、艱巨性和長(zhǎng)期性，通過(guò)定期或不定期的培訓(xùn)工作，將建筑管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來(lái)定位，促使創(chuàng)新建筑工程管理的理念深入人心，在此基礎(chǔ)上將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處。

2.創(chuàng)新工程質(zhì)量管理。在施工管理過(guò)程中，應(yīng)該嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制，建立建筑工程質(zhì)量保證體系。對(duì)竣工交付的工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)。在建筑工程施工之前，應(yīng)該明確質(zhì)量要求，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，重視質(zhì)量檢查工作，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，建立完善獎(jiǎng)懲機(jī)制保證工程質(zhì)量;定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員培訓(xùn)教育，提高人員素質(zhì)和意識(shí)，在施工中發(fā)揮監(jiān)管作用;激勵(lì)制度要健全，對(duì)工程管理工作做得好的人員實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)不負(fù)責(zé)造成事故的進(jìn)行處罰;原材料的質(zhì)量關(guān)系到工程質(zhì)量和進(jìn)度，企業(yè)更要加強(qiáng)對(duì)材料的管理，計(jì)劃、采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收、檢查等各個(gè)環(huán)節(jié)都要不能放松，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查，從有質(zhì)量保證的供應(yīng)商處采購(gòu)材料，從源頭上保證材料優(yōu)質(zhì)，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收要仔細(xì)認(rèn)真，保證進(jìn)場(chǎng)材料達(dá)標(biāo)。

3.創(chuàng)新成本核算管理。成本管理是建筑工程管理的重要內(nèi)容，在保證質(zhì)量的前提下，堅(jiān)持全面成本管理，減少成本和消耗。施工單位應(yīng)據(jù)市場(chǎng)價(jià)格實(shí)際發(fā)生的變化進(jìn)行調(diào)整，系統(tǒng)編制相應(yīng)的施工定額。定額調(diào)整根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格變化進(jìn)行上下浮動(dòng);強(qiáng)化落實(shí)責(zé)任制，成本管理工作在全企業(yè)、全人員、全過(guò)程進(jìn)行精細(xì)管理，把此項(xiàng)工作落實(shí)到單位和個(gè)人;動(dòng)態(tài)監(jiān)管全流程，從建筑施工開始一直到結(jié)束，對(duì)每個(gè)階段都要進(jìn)行成本管理，當(dāng)施工完成之后，應(yīng)該對(duì)成本管理進(jìn)行核算，使成本管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn);加強(qiáng)成本核算管理，采用單獨(dú)核算的形式，促進(jìn)成本核算規(guī)范化和合理化。項(xiàng)目的管理部門在進(jìn)行預(yù)算編制的時(shí)候，應(yīng)該做好深入調(diào)查和研究工作，全面做好預(yù)算工作。并對(duì)于人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)等各種費(fèi)用應(yīng)該進(jìn)行全面核算，將這些費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，盡量節(jié)約成本，促進(jìn)工程建設(shè)效益的提高。

4.創(chuàng)新安全工作管理。安全管理涉及面廣，主要包括防火、防雷、防電擊、防意外等等內(nèi)容，安全管理是保障建筑質(zhì)量合格的重要環(huán)節(jié)。施工單位一定要配備專門的安全管理人員，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行檢查操作，預(yù)防安全事故的發(fā)生。

5.做好新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用工作。在計(jì)算機(jī)大規(guī)模應(yīng)用的今天，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在建筑工程管理上的應(yīng)用。從工程中標(biāo)到竣工驗(yàn)收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來(lái)提高企業(yè)管理水平，這些管理手段則必須依靠計(jì)算機(jī)來(lái)完成。通過(guò)實(shí)踐證明，在建筑工程管理上應(yīng)用計(jì)算機(jī)的企業(yè)，其管理水平要比未應(yīng)用計(jì)算機(jī)的企業(yè)高出40%。自我國(guó)加入WTO 以來(lái)，我國(guó)建筑企業(yè)吸收了國(guó)外建筑工程先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，在計(jì)算機(jī)應(yīng)用于建筑工程的管理方面有了巨大的進(jìn)步。逐步提升計(jì)算機(jī)在建筑工程管理的應(yīng)用，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的信息化，通過(guò)技術(shù)手段切實(shí)做好建筑工程的管理工作。在加強(qiáng)計(jì)算機(jī)應(yīng)用的同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn)工作，普及現(xiàn)代化管理知識(shí)，提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平，逐步推進(jìn)計(jì)算機(jī)在建筑工程管理中的使用率，使建筑工程管理的信息化水平進(jìn)一步提高。

綜上所述，建筑工程管理是工程建設(shè)的重要內(nèi)容，它能夠有效控制建筑過(guò)程，對(duì)消除隱患、促進(jìn)工程施工順利、提高工程建設(shè)的質(zhì)量、保證企業(yè)效益最大化，起到至關(guān)重要的作用。雖然目前建筑企業(yè)良莠不齊，建筑工程管理工作中也存在著一些不足，客觀上制約了工程建設(shè)的順利進(jìn)行和工程質(zhì)量的改進(jìn)，但隨著我國(guó)對(duì)建筑行業(yè)的深入管理，相關(guān)法規(guī)法律不斷完善，企業(yè)思想觀念會(huì)有一個(gè)大的提高，技術(shù)會(huì)逐漸成熟，建筑工程管理必將在行業(yè)中發(fā)揮巨大作用。

【參考文獻(xiàn)】

篇(4)

關(guān)鍵詞：建筑工程;問(wèn)題;對(duì)策

Abstract: Along with the economic development and social progress in the construction industry to obtain the considerable development, construction project management has made certain achievements, but its quality accidents, delays, cost overruns, still many, especially once the engineering accident, it will bring great loss to the country and people's life and property, adverse effects in the society, so it is particularly important to make construction project management. This paper analyzes the building project management problems and their causes, and expounds the control factors in project management, according to the common problems of construction project management and countermeasures in the deep discussion and the elaboration.

Key words: building engineering; problems; countermeasures

中圖分類號(hào)： TU204+.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

隨著城市發(fā)展進(jìn)程的加快及國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施的大力投入，工程建設(shè)進(jìn)入了快速發(fā)展時(shí)期，建設(shè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越演愈烈，在這激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，建筑工程的管理至關(guān)重要，一項(xiàng)工程管理的好壞直接關(guān)系著工程的質(zhì)量安全及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。所以對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)講，加強(qiáng)建筑工程的管理，提高管理人員的素質(zhì)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)性發(fā)展具有重要意義。

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程管理的核心和關(guān)鍵點(diǎn)在于工程質(zhì)量管理，它不僅與工程投資、工程進(jìn)度、工程安全等控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)息息相關(guān)，而且對(duì)工程經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的提高起著重要影響。建筑工程管理是關(guān)系著國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全和人民生命安全的一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，是促進(jìn)建筑行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的根本所在，其重要性主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

1.1建筑工程管理是建筑企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀需要。工程管理水平高低直接能夠反映出建筑企業(yè)的綜合素質(zhì)和內(nèi)部管理水平，是建筑企業(yè)優(yōu)化配置資源的有效途徑，也是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理、文明施工的有力保障。工程管理水平較高的建筑企業(yè)往往具備較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和較好的社會(huì)形象，為其獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。

1.2 建筑工程管理承擔(dān)著國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重任。建筑工程管理的頭等大事是確保工程質(zhì)量，工程質(zhì)量差不僅會(huì)導(dǎo)致材料費(fèi)和人工費(fèi)的增加，還會(huì)降低建筑產(chǎn)品的使用安全性和使用壽命，造成國(guó)家資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，影響國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)速度；

1.3建筑工程管理是建筑企業(yè)貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)法律法規(guī)和政策方針的保障。建筑工程管理貫穿于建筑施工的全過(guò)程之中，為了建立良好的生產(chǎn)管理秩序，保證按期高質(zhì)量完工，建筑企業(yè)必須運(yùn)用科學(xué)的工程管理方法，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)施工各要素，確保工程建設(shè)符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、合同規(guī)定和建設(shè)單位要求。

2 建筑工程管理中存在的問(wèn)題

首先，建筑工程管理的相關(guān)法律法規(guī)不完善。我國(guó)在2002年5月1日起施行《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，該規(guī)范較為全面的、系統(tǒng)的總結(jié)了多年來(lái)我國(guó)學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外先進(jìn)項(xiàng)目管理模式、推行項(xiàng)目施工管理體制改格經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)的建筑行業(yè)具有一定的指導(dǎo)意義．后期也相繼頒發(fā)了與建筑相關(guān)的法律法規(guī)，但是與國(guó)際先進(jìn)水平相比，仍存在一定的局限性和滯后性．許多建筑工程企業(yè)并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的管理，而相應(yīng)的工程總承包和項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)也沒(méi)有建立，導(dǎo)致了建筑管理部門的職責(zé)難以落實(shí)，不能依照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》開展建筑管理工作。

其次，建筑工程管理的意識(shí)不足。我國(guó)的建筑業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑管理工程在建筑行業(yè)中占有重要的地位，并且發(fā)揮重要的作用。但是目前在諸多的建筑企業(yè)中，由于缺乏對(duì)建筑工程管理工作的正確認(rèn)識(shí)，沒(méi)有意識(shí)到建筑工程管理的優(yōu)勢(shì)，存在重視技術(shù)輕視管理的問(wèn)題。片面認(rèn)為技術(shù)水平提高能夠直接使企業(yè)獲得較大經(jīng)濟(jì)效益，忽視了技術(shù)手段是需要專業(yè)團(tuán)隊(duì)專業(yè)人士來(lái)實(shí)施的，團(tuán)隊(duì)人員的管理更多是依靠行政手段來(lái)實(shí)現(xiàn)的。第三。建筑工程管理體制不健全。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)建筑工程管理的人才需求也逐步增多，而由于我國(guó)目前的建筑工程管理體制還不健全，還沒(méi)有在建筑行業(yè)內(nèi)形成具有全國(guó)性、專業(yè)性的專業(yè)工程項(xiàng)目管理組織。而建筑工程管理缺少高素質(zhì)的、高技術(shù)含量的復(fù)合型人才，制約了建筑業(yè)國(guó)際化發(fā)展的需要。建筑工程管理體制不健全，直接導(dǎo)致建筑工程管理總體水平較低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱，不利于建筑管理質(zhì)量的整體提高。

3 影響建筑工程管理的因素

建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜多變的系統(tǒng)管理工程，管理涉及的部門多、環(huán)節(jié)多，從政府審批、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、監(jiān)理、驗(yàn)收等諸多環(huán)節(jié)，因此建筑工程管理工作中存在諸多的問(wèn)題，而造成這些問(wèn)題的因素主要包括以下幾個(gè)方面。

3.1 人的素質(zhì)

任何一項(xiàng)工程中人都是影響工程管理的重要因素，因?yàn)榻ㄔO(shè)工程中首先離不開人的設(shè)計(jì)、施工、管理。人在工程建筑中起決定性因素，所以在建筑工程管理過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者的思想意識(shí)對(duì)工程的管理有著直接的影響因素，一項(xiàng)工程建設(shè)的實(shí)用性、美觀性及功能性很大程度都取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決策，所以，領(lǐng)導(dǎo)者的理論水平和管理水平?jīng)Q定著工程的管理好壞；同時(shí)技術(shù)工程師是工程質(zhì)量的保障，所以其專業(yè)素質(zhì)直接關(guān)系著工程的質(zhì)量；監(jiān)理工程師對(duì)工程的全過(guò)程起著監(jiān)督的職能，所以施工過(guò)程中的質(zhì)量好壞直接取決于監(jiān)理的監(jiān)督職能；施工人員的技術(shù)水平直接影響著施工過(guò)程中的質(zhì)量，所以施工人員的素質(zhì)也是至關(guān)重要的。

3.2 材料的質(zhì)量

建筑工程所需要的材料五花八花，所以對(duì)這些材料的質(zhì)量把好關(guān)是至關(guān)重要的，對(duì)工程中所需要的材料在進(jìn)場(chǎng)著除了有出廠合格證以外，還要進(jìn)行相關(guān)的檢驗(yàn)，通過(guò)對(duì)材料的各種性能進(jìn)行檢測(cè)，從而保證材料的質(zhì)量，對(duì)于不符合條件的材料一律不許進(jìn)場(chǎng)，這樣就能保證工程所用的材料都是符合要求的，對(duì)工程的質(zhì)量也是很重要的保障。

3.3 機(jī)械設(shè)備

隨著科技的發(fā)展，建筑工程所使用的機(jī)械設(shè)備也實(shí)現(xiàn)了高速的發(fā)展，自動(dòng)化、一體化設(shè)備綜合運(yùn)用到建筑工程當(dāng)中，從而有利的保障了工程的推進(jìn)速度，縮減了工期，降低了工程的成本；高程度機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用還在一定程度上降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，對(duì)工程質(zhì)量有很明顯的促進(jìn)作用，高程度的機(jī)械設(shè)備在一定程度上能完成施工人員無(wú)法完成的技術(shù)指標(biāo)，所以高程度機(jī)械設(shè)備的使用更有利于工程的管理，對(duì)工程質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。

3.4 環(huán)境因素

在建筑工程管理過(guò)程中，不能忽視環(huán)境因素對(duì)工程的影響。環(huán)境因素一直是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素，所以在管理過(guò)程中要針對(duì)施工工程的工期的特點(diǎn)，針對(duì)各種可能發(fā)生的環(huán)境影響因素提前制定相關(guān)的預(yù)防措施，減少不利因素的發(fā)生機(jī)率，即使發(fā)生也能及時(shí)的加以控制，從而保證工程的正常進(jìn)行。

3.5 安全因素

安全生產(chǎn)是建筑工程質(zhì)量的有效控制和管理的重要保證。參加施工建設(shè)單位共同抓好建筑工程的安全生產(chǎn)，建立和制定完善的安全生產(chǎn)制度體系；施工單位認(rèn)真制訂和落實(shí)各項(xiàng)制度，配備安全設(shè)備和安全管理員，實(shí)行文明施工；建設(shè)和監(jiān)理單位要經(jīng)常進(jìn)行督促，健全施工管理制度。只有抓住施工過(guò)程的安全生產(chǎn)，才能穩(wěn)定施工隊(duì)伍，不影響工期，也確保了建筑工程質(zhì)量的有效控制和管理。

4 施工管理中的管理策略

4.1 對(duì)于施工進(jìn)度的控制

施工進(jìn)度的控制，制定合理的進(jìn)度計(jì)劃制定的進(jìn)度計(jì)劃的好壞直接影響到后續(xù)各項(xiàng)工作能否順利開展，因此它是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)工作。在建筑工程開工之前一定要編制一份詳細(xì)的合理可行的進(jìn)度計(jì)劃。該進(jìn)度計(jì)劃以施工進(jìn)度計(jì)劃為主，同時(shí)也要制定其他的勞動(dòng)力和材料供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)和租賃計(jì)劃，就會(huì)在一定程度上導(dǎo)致后面的工作雜亂無(wú)序，無(wú)法有效開展，從而影響到進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

4.2 對(duì)于成本的控制

對(duì)于成本的控制其核心就是針對(duì)項(xiàng)目的成本控制，它要求在項(xiàng)目成本形成的過(guò)程中，第一是要加強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目成本的監(jiān)督和限制; 第二是進(jìn)一步的明確具體項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目中標(biāo)之后，要具體的落實(shí)到項(xiàng)目部去完成。只有這樣才可以從體制上保證對(duì)于成本的控制。

4.3 對(duì)于質(zhì)量的控制

對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，第一是要做到明確建設(shè)公司在質(zhì)量這個(gè)方面的目標(biāo)，要制定出與此對(duì)應(yīng)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，最好讓企業(yè)自己的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)可以高于國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn); 第二是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，甲乙雙方自己采購(gòu)的施工材料等都要符合國(guó)家有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)需要; 第三是要確保建設(shè)工程主體的結(jié)構(gòu)質(zhì)量，因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)主體的質(zhì)量問(wèn)題，會(huì)直接的關(guān)系到整體的質(zhì)量以及安全問(wèn)題; 第四是要重視裝飾質(zhì)量，在工程的裝飾階段，首先就是要搞好裝飾中的細(xì)節(jié)處理，在水準(zhǔn)上下好功夫，針對(duì)裝飾要提出一定的創(chuàng)新能力和特色，可以根據(jù)建設(shè)所在地的民族和區(qū)域特色進(jìn)行裝飾; 第五就是要把握好對(duì)于關(guān)鍵部位的施工，比如針對(duì)地下室以及衛(wèi)生間的一些關(guān)鍵部位。

4.4 安全控制

首先建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)行安全教育，對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行宣傳，讓安全意識(shí)深入到每一個(gè)員工的心里，讓員工有自我保護(hù)意識(shí)。同時(shí)，對(duì)于違章施工，要嚴(yán)格批評(píng)，消除安全隱患，避免、杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。

篇(5)

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；存在問(wèn)題；措施

中圖分類號(hào):TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1、建筑工程管理重要的意義

1.1 有助于降低建筑企業(yè)的成本

研究建筑工程管理有助于降低建筑企業(yè)的成本，減少人力、物力的浪費(fèi)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。每一個(gè)建筑企業(yè)都要經(jīng)歷承包工程，經(jīng)過(guò)投標(biāo)報(bào)價(jià)，中標(biāo)成交后簽定合同，然后根據(jù)工程的工藝、性質(zhì)的特點(diǎn)和規(guī)模的大小，與建筑企業(yè)自身的技術(shù)水平、工藝裝備及施工能力充分結(jié)合，最大限度上實(shí)現(xiàn)對(duì)動(dòng)能的調(diào)動(dòng)，完善和修改施工組織設(shè)計(jì)，選擇最合理、最科學(xué)、最經(jīng)濟(jì)的施工方案，合理安排施工中的每個(gè)階段，在組織上強(qiáng)化管理，可以減少成本的支出。

1.2 工程質(zhì)量、安全的保證

在建筑工程施工中，要嚴(yán)格按國(guó)家安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程組織施工，加強(qiáng)監(jiān)督、檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患、問(wèn)題，并及時(shí)排除。加強(qiáng)安全管理，減少事故的發(fā)生概率，也是減少不必要成本支出的有效方法。為此，建筑企業(yè)要不斷提升操作員的專業(yè)技術(shù)水平，對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行檢查及驗(yàn)收制度。同時(shí)，要按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，防止諸如墊層加厚、基礎(chǔ)挖深等現(xiàn)象的出現(xiàn)，減少不必要的人力和物力浪費(fèi)。

1.3 建筑行業(yè)發(fā)展的需要

目前，隨著經(jīng)濟(jì)與科技的發(fā)展，建筑行業(yè)既有很大的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著一些困難和問(wèn)題。建筑工程行業(yè)要實(shí)現(xiàn)高效、穩(wěn)定發(fā)展，需要進(jìn)一步完善建筑工程管理制度。在實(shí)際的建筑施工中，建筑工程管理應(yīng)該針對(duì)問(wèn)題找出有效的方法，不斷進(jìn)行改進(jìn)和完善。施工企業(yè)要始終把眼光放在不斷發(fā)展和變化的環(huán)境，采用科學(xué)的管理理念。隨著社會(huì)的不斷向前發(fā)展，在建筑工程管理工作中還會(huì)出現(xiàn)一些新情況和新問(wèn)題，建筑工程管理工作還要時(shí)刻抓緊、改進(jìn)，從而解決新出現(xiàn)的問(wèn)題，最終保證管理制度的完善和建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

2、建筑工程管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

建筑工程管理是整個(gè)建筑過(guò)程中重要部分，只有建立健全的建筑工程管理體系，解決工程管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，才能保證工程的順利實(shí)施。

2.1 我國(guó)建筑工程管理方面的法律法規(guī)不完善

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》是我國(guó)比較全面的一套法律法規(guī)，它將我國(guó)多年來(lái)對(duì)于國(guó)外先進(jìn)的建筑工程管理方法和模式進(jìn)行了較為系統(tǒng)的總結(jié)，并將其建筑工程管理體制進(jìn)行了大力的推廣，這對(duì)于我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展具有非常現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。后來(lái)又相繼頒布了一系列的與建筑工程管理相關(guān)的法律法規(guī)，但是和國(guó)外先進(jìn)的建筑工程管理水平相比，仍然存在著落后性和局限性的缺點(diǎn)。

2.2傳統(tǒng)的分包工程管理模式 在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)日益提高的現(xiàn)代化城市中，在建筑工程事業(yè)中有很多建筑工程企業(yè)任然采用傳統(tǒng)的分包建筑工程管理模式。這種管理模式在建筑工程中無(wú)法清晰的確定各方的具體工作職責(zé)和管理范圍，很容易在工程建筑中混亂的現(xiàn)象。正是因?yàn)樵诠こ坦芾碇蟹止げ幻鳎绦蚰：沟酶鞑块T不能有效的進(jìn)行協(xié)調(diào)和配合，嚴(yán)重阻礙了正常的工程管理秩序，無(wú)形之中加大了對(duì)工程管理的難度，同時(shí)也對(duì)正常施工造成不便的影響，從而影響整個(gè)工程建筑的進(jìn)程。

2.3工程監(jiān)督體制不健全

建筑工程管理最重要的就是制定出完善的管理制度，確保工程項(xiàng)目保質(zhì)保量的完成。那么，工程監(jiān)督體制就是建筑工程管理體系中重要的組成部分。工程監(jiān)督體制是保證建筑工程項(xiàng)目順利實(shí)施和完成的重要制度。然而，由于在工程建筑過(guò)程中缺乏對(duì)整個(gè)工程的監(jiān)督管理，導(dǎo)致建筑企業(yè)遭受巨大的損失。工程監(jiān)督體制不健全，使得在工程施工過(guò)程中缺乏對(duì)施工人員的監(jiān)管，忽視工程質(zhì)量，出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。工程監(jiān)督部門即便存在，往往也是形同虛設(shè)，無(wú)人負(fù)責(zé)。所以，建筑工程管理體制必須要完善，避免上述問(wèn)題的發(fā)生，確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

2.4工程成本過(guò)高

對(duì)建筑工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，有效的控制建筑工程成本使企業(yè)獲得巨大的利潤(rùn)空間是建筑企業(yè)的最終目標(biāo)。這是每一個(gè)建筑企業(yè)的共同意圖，但是，當(dāng)建筑工程實(shí)施時(shí)，由于沒(méi)有指定完善的工程管理體系，出現(xiàn)很多漏洞，使得企業(yè)沒(méi)有指定明確的成本管理方案，導(dǎo)致資金運(yùn)用不清，資金支出過(guò)多，成本費(fèi)用過(guò)高。嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)對(duì)建筑工程的正常運(yùn)作和規(guī)劃。

解決我國(guó)建筑工程管理策略

3.1提高從業(yè)人員素質(zhì)

施工企業(yè)人員有決策層、管理層和作業(yè)層等三個(gè)層面。人員的素質(zhì)涵蓋參與施工活動(dòng)的人群的決策能力、管理能力、經(jīng)營(yíng)能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面。無(wú)論是決策、管理者還是技術(shù)操作者，都應(yīng)該是行家。

3.2完善法律法規(guī)建設(shè)并提升部門項(xiàng)目管理執(zhí)行能力

應(yīng)該提高整體監(jiān)督隊(duì)伍的素質(zhì)，確保監(jiān)督工作及時(shí)有效、公平公正的進(jìn)行。因此，為了提高監(jiān)督隊(duì)伍的執(zhí)行能力，對(duì)于質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)不能松懈怠慢。此外，也應(yīng)該不斷的豐富和完善質(zhì)量監(jiān)督手段，增加監(jiān)測(cè)設(shè)備，提升監(jiān)督工作的現(xiàn)代化程度，使得監(jiān)督工作的科技含量不斷進(jìn)步。市場(chǎng)運(yùn)行的規(guī)則從建設(shè)市場(chǎng)的整體來(lái)看還不夠完善。

常出現(xiàn)執(zhí)法不嚴(yán)，違法不究的現(xiàn)象。由于建設(shè)市場(chǎng)的混亂在很大程度上造成了工程質(zhì)量受到危害。因此，政府對(duì)運(yùn)行規(guī)則必須不斷完善，并真正落實(shí)這些規(guī)則。以法律法規(guī)為依據(jù)，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)單位施工質(zhì)量的監(jiān)督，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行工程建設(shè)程序的監(jiān)督。特別是要嚴(yán)格的監(jiān)督和管理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、施工圖設(shè)計(jì)文件審查、施工許可證辦理及竣工驗(yàn)收。

3.3完善工程管理體制

管理體制是保證工程有效開展的保證，是實(shí)、施有效管理的活動(dòng)主題。對(duì)于管理體制的完善，應(yīng)從領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)入手，首先要完善領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，根據(jù)組織章程，明確劃分任務(wù)以及責(zé)任權(quán)限，及時(shí)對(duì)下屬完善情況進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是督促其予以實(shí)施整改；其次要有一支高效、科學(xué)的工程管理隊(duì)伍。在項(xiàng)目剛開始階段，就要選擇一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，其中包括項(xiàng)目經(jīng)理的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及成員。樹立全新的管理理念，向管理要工期、要進(jìn)度，保證預(yù)期目標(biāo)按時(shí)完成；其次，在進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，應(yīng)制定其他的計(jì)劃。進(jìn)度管理的重要工作就是進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃的好壞與后期各項(xiàng)工作的順利開展密切相關(guān)。

3.4嚴(yán)格工程材料的采購(gòu)使用

材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。采購(gòu)和使用的工程材料質(zhì)量必須符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的工程材料和設(shè)備實(shí)行多方位檢查，必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，并應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定要求，需復(fù)試檢測(cè)的材料必須經(jīng)復(fù)試合格才能使用，使用進(jìn)口的工程材料必須符合我國(guó)相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并持有商檢部門簽發(fā)的商檢合格證書。同時(shí)，還十分注重設(shè)計(jì)、施工過(guò)程對(duì)材料、構(gòu)配件、半成品的合理選用，保證不混用。

3.5強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)理

質(zhì)量管理貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程。施工階段的質(zhì)量控制，主要是對(duì)施工生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)或中間產(chǎn)品進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督、檢查與驗(yàn)收，其質(zhì)量控制程序和內(nèi)容隨著施工的不同階段變化而變化。不論施工準(zhǔn)備階段、施工階段還是工程保修階段，質(zhì)量監(jiān)理單位都應(yīng)按照有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范及合同規(guī)定的要求，認(rèn)真覆行監(jiān)理職責(zé)，不能有絲毫的懈怠和馬虎。對(duì)不合格的工序堅(jiān)決返工。

4、結(jié)束語(yǔ)

建筑工程是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重點(diǎn)工程，工程質(zhì)量的好壞不僅影響到人們的正常生活和社會(huì)的穩(wěn)定，同時(shí)也影響我國(guó)建筑行業(yè)的未來(lái)發(fā)展，因此必須要加強(qiáng)建筑工程管理。特別是近年來(lái)建筑工程事故的不斷發(fā)生，使得人們對(duì)建筑工程管理工作的認(rèn)識(shí)不斷深化，以加強(qiáng)建筑工程管理來(lái)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 孫占軍，馬厚民.建筑工程項(xiàng)目管理叢書選編[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2008.

篇(6)

關(guān)鍵詞：建筑工程管理 施工質(zhì)量 問(wèn)題 策略

俗話說(shuō)衣、食、住、行是人們生活中的必備之物，建筑工程事業(yè)為廣大人民群眾提供高優(yōu)、高質(zhì)的居住和工作建筑，確保了廣大人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全，也為社會(huì)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。但是，隨著中國(guó)建筑工程事業(yè)的迅猛發(fā)展，中國(guó)的房地產(chǎn)事業(yè)也突飛猛進(jìn)，建筑工程隨處可見。由于管理者為實(shí)現(xiàn)其利益最大化，仍然采用傳統(tǒng)的建筑工程管理模式以及無(wú)法滿足新時(shí)代的廣大人民群眾對(duì)施工質(zhì)量的要求。所以，在建筑工程中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理，采用切實(shí)有效的管理模式，與此同時(shí)，廣泛應(yīng)用現(xiàn)代化的先進(jìn)設(shè)備，提高建筑工程的施工質(zhì)量。

1、建筑工程管理中存在的問(wèn)題

1.1 技術(shù)質(zhì)量方面

現(xiàn)代建筑的科技含量越來(lái)越高，涉及的專業(yè)越來(lái)越多，安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來(lái)越高。每一個(gè)專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時(shí)又必須滿足其他專業(yè)施工的時(shí)間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周，則極易產(chǎn)生問(wèn)題。再者，由于現(xiàn)代建筑的個(gè)性化，每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品，每一條管線、設(shè)備都有特定的要求，少有類同，這也增加了技術(shù)工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問(wèn)題的可能性。同時(shí)由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員未能及時(shí)掌握，也會(huì)帶來(lái)問(wèn)題。

1.2 人員管理方面

目前，國(guó)內(nèi)建筑工程管理人員的職業(yè)素養(yǎng)普遍較差，難以滿足現(xiàn)代化工程管理作業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。由于工程管理人員的素質(zhì)較低，領(lǐng)悟和執(zhí)行工作任務(wù)的能力也普遍較差。工程管理單位必須注重對(duì)工程管理人員的管理與教育，以提高工程管理人員的整體素質(zhì)，確保建筑工程各項(xiàng)工程管理工作的有序進(jìn)行。

1.3 安全管理方面

近年來(lái)，國(guó)內(nèi)部分地區(qū)建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)人員缺編，沒(méi)有經(jīng)費(fèi)來(lái)源，沒(méi)有處罰依據(jù)，安監(jiān)站的安全監(jiān)督作用未得到充分發(fā)揮。個(gè)別地區(qū)地方保護(hù)主義嚴(yán)重，為促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，縱容一部分開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)、招商引資項(xiàng)目、個(gè)體投資項(xiàng)目及舊村改造工程違法違規(guī)，從源頭上給建設(shè)工程帶來(lái)了事故隱患，對(duì)安全監(jiān)督造成困難。

2、建筑工程管理的改進(jìn)策略

2.1 強(qiáng)化項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理是建筑工程的現(xiàn)代管理面臨的主要問(wèn)題，工程項(xiàng)目是建筑工程效益的源頭，使實(shí)現(xiàn)企業(yè)信譽(yù)和社會(huì)影響力的基礎(chǔ)。因此，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，研究和探索新形勢(shì)下的項(xiàng)目科學(xué)管理方法，是建筑工程現(xiàn)代管理的基本任務(wù)之一。

2.2 堅(jiān)持以人為本的管理理念

堅(jiān)持以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)與核心。在建筑工程現(xiàn)代管理中，堅(jiān)持以人為本的管理理念是保持企業(yè)穩(wěn)定的根本、堅(jiān)持“依靠方針”的具體體現(xiàn)。要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀在建筑工程管理中的指導(dǎo)作用，一方面是要不斷提高員工的整體素質(zhì)，另一方面是著力解決好員工關(guān)注的突出問(wèn)題。建筑工程現(xiàn)代管理理念對(duì)人員的管理，就是要充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)建筑工程的順利開展和完成。

2.3 制定完善的施工方案

制定完善的施工方案直接關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量，在建筑施工之前首先要制定完備的施工方案，如施工設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)技術(shù)方案等等。總而言之，建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)工程施工的具體施工環(huán)境和實(shí)際情況，制定出合情合理的施工方案，避免出現(xiàn)偏差，從而間接保證了工程質(zhì)量。

2.4 加強(qiáng)進(jìn)度控制

編制工程進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施之前，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要請(qǐng)安裝人員一起參加。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃。為了確保總工期目標(biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃（周計(jì)劃），用旬計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃保總計(jì)劃，制訂計(jì)劃時(shí)一定要留下余地。

2.5 挑選高素質(zhì)的施工人員

工程建筑是一項(xiàng)任務(wù)重，時(shí)間緊的項(xiàng)目，工程建筑企業(yè)對(duì)施工人員的挑選更應(yīng)該重視，施工人員的專業(yè)素質(zhì)，對(duì)建筑工程的責(zé)任心和事業(yè)心都會(huì)對(duì)工程建筑的質(zhì)量產(chǎn)生直接或間接的影響。所以，施工企業(yè)應(yīng)該提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，提高施工人員對(duì)自身的嚴(yán)格管理，并且制定相關(guān)的規(guī)章制度，保證工程質(zhì)量。

2.6 建立科學(xué)的管理和監(jiān)督機(jī)制

除了做好協(xié)調(diào)工作以及成本控制工作以外，建立科學(xué)的管理和監(jiān)督機(jī)制也是提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略。施工單位一方面要建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，要按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)的”原則層層落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任：一方面還要強(qiáng)化工程質(zhì)量的監(jiān)理工作，對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)按照有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范及合同規(guī)定的要求進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督與驗(yàn)收。將整個(gè)建筑工程的管理及施工質(zhì)量控制組織成一個(gè)互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的有機(jī)整體，推動(dòng)其規(guī)范化、科學(xué)化的發(fā)展。

3、結(jié)語(yǔ)

建筑工程的管理和提高施工質(zhì)量是一個(gè)非常復(fù)雜的問(wèn)題，需要通過(guò)多方面的分析和研究，根據(jù)工程的具體實(shí)際狀況制定行之有效的策略，從而提高對(duì)建筑工程的管理和工程的施工質(zhì)量。所以，工程建筑企業(yè)要擁有一支高素質(zhì)的建筑工程管理隊(duì)伍，制定出合理的建筑工程管理規(guī)則，做到做事分明，直接明確。同時(shí)，工程建筑企業(yè)還需要一批高素質(zhì)，高技能建筑施工人員，他們是真正的建造者，他們的行為將決定工程質(zhì)量的優(yōu)劣。總而言之，嚴(yán)格的建筑工程管理和良好的施工質(zhì)量是建筑工程企業(yè)的生存之本，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大的有力保障。

參考文獻(xiàn)

[1]毛鑫印.淺談建筑工程技術(shù)管理需注意的幾個(gè)問(wèn)題[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2010，（1）.

[2]蕭紹統(tǒng).工程質(zhì)量事故分析與預(yù)防[M].北京：中國(guó)計(jì)劃出版社，2000.

篇(7)

【關(guān)鍵詞】房屋建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度；質(zhì)量管理

目前，我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展快速，特別是房屋建筑工程作為與人們的生產(chǎn)生活息息相關(guān)項(xiàng)目更是如雨后春筍。而與此同時(shí)，房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度與質(zhì)量管理中存在著若干問(wèn)題，所以要想使建筑業(yè)得到健康發(fā)展，就離不開建設(shè)工程的管理。有人說(shuō)：“工程管理是建設(shè)工程的生命的保障”，其實(shí)很切合實(shí)際。隨著我國(guó)“一法兩條例”的頒發(fā) ，建筑工程的進(jìn)度與質(zhì)量管理問(wèn)題顯得尤為突出。如何更加有效地做好工程的管理，是擺放在管理者面前的首要課題。

1.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度容易出現(xiàn)的問(wèn)題

1.1 工程項(xiàng)目目標(biāo)問(wèn)題

工程項(xiàng)目目標(biāo)就是實(shí)施項(xiàng)目所要達(dá)到的期望結(jié)果，是衡量項(xiàng)目成功與否的標(biāo)準(zhǔn)。但往往在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中達(dá)不到期望目標(biāo)，由于建筑行業(yè)比較特殊，如果期望目標(biāo)達(dá)不到，只能在局部做一些小的改進(jìn)，不能從新再來(lái)。

1.2 施工順序問(wèn)題

主要問(wèn)題有以下幾點(diǎn)：施工不均衡；沒(méi)有提前建設(shè)可供工程施工使用的永久性工程；沒(méi)有注意季節(jié)對(duì)施工順序的影響，因此經(jīng)常因?yàn)槭┕ぜ竟?jié)導(dǎo)致施工工期拖延；施工工種順序安排不合理，這些都會(huì)影響施工進(jìn)度。

1.3 工程進(jìn)度安排問(wèn)題

沒(méi)有安排好各單位工程的施工期限，有些單位工程的施工期限只是口頭上承諾，同時(shí)施工單位的施工方法、施工管理水平、施工機(jī)械化程度及施工現(xiàn)場(chǎng)條件等因素經(jīng)常沒(méi)有得到充分的審查。

2.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制措施

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制是確保施工項(xiàng)目能否按期完成，能否合理安排資源供應(yīng)，能否節(jié)約成本的重要方法。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制主要有以下幾種措施：

2.1 工程施工合同措施

對(duì)承包單位來(lái)說(shuō)，簽訂施工合同的合同工期要與其相關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)，因此需要運(yùn)用合同的法律效力來(lái)實(shí)施控制。

2.2 工程施工組織措施

對(duì)進(jìn)度控制人員，還要分配具體任務(wù)：同時(shí)應(yīng)建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；進(jìn)行工程項(xiàng)目的分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；確保工程施工能順利進(jìn)行。

2.3 工程施工技術(shù)措施

要采用先進(jìn)的施工方式和方法，高效的機(jī)械設(shè)備與人員，以加快施工進(jìn)度。

2.4 工程施工經(jīng)濟(jì)措施

施工經(jīng)濟(jì)措施，通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段，就是建立獎(jiǎng)罰措施，用獎(jiǎng)優(yōu)罰劣手段來(lái)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施。

2.5 信息管理措施

信息管理措施，就是不斷地收集有關(guān)施工實(shí)際進(jìn)度的資料，并且進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度的比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報(bào)告。

3.房屋建筑工程質(zhì)量普遍存在的問(wèn)題

目前，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是以追求最大利潤(rùn)為目標(biāo)。因此一些不法的建筑企業(yè)和房地產(chǎn)開發(fā)商通過(guò)授權(quán)或者默許施工人員偷工減料，降低建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)從而實(shí)現(xiàn)其利潤(rùn)的最大化，造成“豆腐渣”工程屢見不鮮。目前在我國(guó)房屋建筑工程通常存在的質(zhì)量問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(1)地基問(wèn)題引起房屋下沉，從而造成墻體開裂；由于墻體的材料及施工方法選擇不當(dāng)，致使墻體開裂及粉刷起殼；還有墻面涂料、屋面防水材料、防盜門等產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到房屋設(shè)計(jì)要求。

(2)外墻窗周壁滲水；外墻面抹灰起殼裂縫引起滲水；圈梁底、構(gòu)造柱邊縫滲水；陽(yáng)臺(tái)里口外墻面滲水；陽(yáng)臺(tái)之間隔板處墻體滲水等現(xiàn)象也相當(dāng)嚴(yán)重。

(3)管道與樓地面之間的銜接處滲漏；排水管道鑄鐵管之間滲漏，水管道堵塞；地面順樓板方向裂縫及預(yù)制樓板縫處滲漏；衛(wèi)生間、房屋頂板改用全現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)開裂造成滲漏；出屋面管道周壁滲漏等也經(jīng)常出現(xiàn)。

4.提高建筑工程質(zhì)量的建議與措施

4.1 應(yīng)從控制源頭做起

應(yīng)從控制源頭做起，因?yàn)檫x取一個(gè)扎實(shí)的建筑施工隊(duì)伍是建筑施工項(xiàng)目從理論轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的關(guān)鍵。如果一個(gè)業(yè)主僅僅選擇具有高資質(zhì)而管理水平低下的隊(duì)伍，那就很難得到優(yōu)質(zhì)工程。如果一個(gè)業(yè)主選擇一個(gè)技術(shù)水平高，管理能力強(qiáng)的建筑施工隊(duì)伍，那么就給管理優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，開創(chuàng)出良好的開端。

4.2 嚴(yán)格控制建筑行業(yè)資質(zhì)管理

要想實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格控制建筑行業(yè)資質(zhì)管理，就必須建設(shè)行政主管部門嚴(yán)控資質(zhì)管理機(jī)制，從而使得建筑企業(yè)資質(zhì)和管理水平得以平衡以實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的高水平。因?yàn)閺哪壳靶问絹?lái)看，建筑行業(yè)法規(guī)日趨完善，管理水平日也趨成熟，因此建筑企業(yè)資質(zhì)管理也就更加顯得重要。只有建筑企業(yè)具有資質(zhì)，她才是進(jìn)入建筑市場(chǎng)門檻的通行證，如何為資質(zhì)管理把好關(guān)，是管理好工程質(zhì)量重要的環(huán)節(jié)。

4.3 加強(qiáng)工程過(guò)程的管理

加強(qiáng)工程過(guò)程的管理，是確保房屋建筑工程質(zhì)量是否合格的一項(xiàng)重要內(nèi)容。因此只有保證施工過(guò)程的質(zhì)量，才能確保最終建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。過(guò)程控制有以下幾點(diǎn)步驟：

（1）對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工藝都要制訂出相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書。并設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)從人員、機(jī)械、材料、措施、環(huán)境等多方面還要實(shí)施連續(xù)不間斷的監(jiān)控。

（2）嚴(yán)格實(shí)施技術(shù)交底制度。在每個(gè)分項(xiàng)工程施工之前，項(xiàng)目部的專業(yè)人員都必須按技術(shù)交底的要求，向直接操作的班組做好有關(guān)施工規(guī)范、操作規(guī)程、注意事項(xiàng)等的交底工作。交底工作還要按規(guī)定做好技術(shù)交底的記錄。

（3）要認(rèn)真貫徹執(zhí)行樣板制度。在大面施工之前，必須先做樣板間、樣板房等，當(dāng)對(duì)樣板間、樣板房等檢查合格后，方可進(jìn)行全面開展施工，以確保工程的質(zhì)量。

4.4 充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查控制作用

首先要充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員質(zhì)量檢查控制作用，按照“ 防檢結(jié)合，預(yù)防為主” 的原則。并且還要與施工人員一道，共同對(duì)業(yè)主，對(duì)下道施工工序負(fù)責(zé)。質(zhì)檢人員、用戶、施工人員要建立新型的合作體系。

質(zhì)量檢查人員現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的內(nèi)容：開工前檢查。其主要目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否進(jìn)行連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量；工序交接檢查等。而對(duì)于那些對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的重要的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專業(yè)人員進(jìn)行工序交接檢查；隱蔽工程檢查，凡是隱蔽工程均需檢查認(rèn)證之后方能掩蓋；停工后復(fù)工前的檢查，因處理質(zhì)量問(wèn)題或者某種原因停工后而需復(fù)工時(shí)，也應(yīng)認(rèn)真檢查認(rèn)可后方可復(fù)工；成品保護(hù)檢查，檢查成品有無(wú)保護(hù)措施，或者保護(hù)措施是否可靠。

現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查的方法主要有目測(cè)法、實(shí)測(cè)法和試驗(yàn)法三種。目測(cè)法，主要精髓就是看、摸、敲、照四個(gè)字，對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行觀感檢查。實(shí)測(cè)法，則是通過(guò)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)與施工規(guī)范以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的允許偏差進(jìn)行對(duì)照，來(lái)判別質(zhì)量是否達(dá)到合格。試驗(yàn)檢查，顧名思義，它是只有通過(guò)試驗(yàn)手段，才能對(duì)質(zhì)量進(jìn)行判斷的檢查方法。

5.結(jié)語(yǔ)

目前，我國(guó)建筑工程領(lǐng)域管理制度還正處于逐步完善階段，與國(guó)外相比還有一定的差距，但隨著相關(guān)制度的推行、科技的進(jìn)步、不斷提高的管理方式以及健全工程質(zhì)量安全法律體系的建立，我們相信我國(guó)的建筑行業(yè)必定會(huì)有新的面貌，總將會(huì)達(dá)到世界先進(jìn)水平，從而更好的為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。

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