序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇科技創(chuàng)新與管理范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：企業(yè)；科技項(xiàng)目申報(bào)；科技創(chuàng)新

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)科技創(chuàng)新的倚重越來(lái)越明顯，尤其是在各國(guó)紛紛搶占科技制高點(diǎn)的現(xiàn)實(shí)背景下，科技水平的高低甚至已成為攸關(guān)國(guó)家安全以及在科技浪潮中是否被邊緣化的普遍衡量指標(biāo)。

而衡量科技創(chuàng)新活躍指數(shù)的科技項(xiàng)目申報(bào)數(shù)量和質(zhì)量，因反映一地科技發(fā)展動(dòng)向與承擔(dān)科技創(chuàng)新主體的技術(shù)研發(fā)實(shí)力，從而成為國(guó)與國(guó)、地區(qū)與地區(qū)之間進(jìn)行科技實(shí)力對(duì)比的重要參考依據(jù)。

科技項(xiàng)目申報(bào)作為一個(gè)孵化科技成果的平臺(tái)，為政府與科技創(chuàng)新主體之間實(shí)現(xiàn)資源輸入與分享建立起了緊密的聯(lián)系。現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，承擔(dān)科技創(chuàng)新的主體往往囊括了大量的智力資源和體制優(yōu)勢(shì)，但由于缺乏資金和政策支持，再加上主體自身間的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的單兵作戰(zhàn)和資源內(nèi)耗，因此需要來(lái)自政府層面的積極引導(dǎo)和支持，為有創(chuàng)新潛力的主體提供政策出口。

1 申報(bào)重點(diǎn)決定科技創(chuàng)新的突破方向

某種程度上說(shuō)，企業(yè)科技項(xiàng)目申報(bào)的重點(diǎn)代表著企業(yè)和社會(huì)在科技創(chuàng)新方面亟待突破的方向。根據(jù)現(xiàn)行我國(guó)科研經(jīng)費(fèi)投入分配的方式來(lái)看，我國(guó)實(shí)行的是國(guó)家、部（委）、省、廳、（地）市五級(jí)制分配方式，經(jīng)費(fèi)分配主體級(jí)別的不同，企業(yè)申報(bào)的科技項(xiàng)目的水平和影響力也不同。另外由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和科技水平在地區(qū)上的差別，不同地區(qū)企業(yè)申報(bào)的科技項(xiàng)目（整體而言）的側(cè)重點(diǎn)和聚焦點(diǎn)也往往不同。一般而言，申報(bào)的項(xiàng)目涉及國(guó)家層面的如“863”計(jì)劃、國(guó)家科技支撐計(jì)劃、科技型中小型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)、“973”計(jì)劃等，它們代表著國(guó)際前沿技術(shù)、事關(guān)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力，高技術(shù)含量和條件的極端苛刻決定了參與項(xiàng)目申報(bào)的企業(yè)的技術(shù)實(shí)力必須達(dá)到很高的高度，而申報(bào)部級(jí)省級(jí)層面的項(xiàng)目，多是特定行業(yè)亟待突破的，對(duì)行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展有開(kāi)拓意義的項(xiàng)目，其參與申報(bào)的企業(yè)多是在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有一定技術(shù)實(shí)力和科研水平的企業(yè)，以某機(jī)械廠為例，其申報(bào)的國(guó)家級(jí)科研項(xiàng)目“新型高空氣象探測(cè)儀及氣象雷達(dá)系列產(chǎn)業(yè)化”項(xiàng)目代表氣象領(lǐng)域研究的最高水平，申報(bào)的“GFE（L）1 型二次測(cè)風(fēng)雷達(dá)”代表著部級(jí)層面亟待突破的技術(shù)。科技項(xiàng)目申報(bào)在地區(qū)上的差別也很明顯，如經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)申報(bào)項(xiàng)目的數(shù)量和質(zhì)量要遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于欠發(fā)達(dá)地區(qū)，這也側(cè)面反映了欠發(fā)達(dá)地區(qū)在科技創(chuàng)新方面活躍指數(shù)偏少。根據(jù)《國(guó)家中長(zhǎng)期科技發(fā)展規(guī)劃綱要（2006-2020）》提出的發(fā)展目標(biāo)，15 年內(nèi)我國(guó)要在裝備制造業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)科技、能源開(kāi)發(fā)、節(jié)能技術(shù)和清潔能源技術(shù)等方面實(shí)現(xiàn)重大突破，信息、生物、材料和航天等領(lǐng)域的前沿技術(shù)要達(dá)到世界先進(jìn)水平，這也為我國(guó)企業(yè)未來(lái)項(xiàng)目申報(bào)的重點(diǎn)明確了方面。

2 申報(bào)類(lèi)型反映科技創(chuàng)新的發(fā)展水平

申報(bào)項(xiàng)目的類(lèi)型是一地區(qū)一行業(yè)科技創(chuàng)新的風(fēng)向標(biāo)。企業(yè)科技項(xiàng)目申報(bào)的類(lèi)型反映地區(qū)或行業(yè)的科技創(chuàng)新現(xiàn)狀，亦即發(fā)展水平。申報(bào)項(xiàng)目的技術(shù)含量和影響程度越高，表明該行業(yè)的發(fā)展水平和技術(shù)成熟度也越高 ；申報(bào)項(xiàng)目的集中度越低，表明該行業(yè)的發(fā)育水平也越低。由此可以看出，反映一個(gè)地區(qū)或行業(yè)科技創(chuàng)新水平的兩個(gè)可以量化的維度，一申報(bào)項(xiàng)目的技術(shù)含量，二申報(bào)項(xiàng)目的集中度，是我國(guó)從整體考察一個(gè)地區(qū)或行業(yè)科技發(fā)展水平的重要參考系。另一方面，項(xiàng)目申報(bào)的數(shù)量與科技研發(fā)水平并不一定成正比，因?yàn)樵诳疾鞌?shù)量的同時(shí)還必須關(guān)注（企業(yè)）申報(bào)項(xiàng)目的質(zhì)量，如我國(guó)涉農(nóng)行業(yè)的科技項(xiàng)目數(shù)量要遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于非農(nóng)方面，但我國(guó)農(nóng)業(yè)諸如水稻和小麥的科技水平從世界范圍來(lái)看，依然處于翹楚地位。

不能忽視的是，隨著我國(guó)逐漸加大對(duì)科技創(chuàng)新投入的力度，由于牽扯到科研資金的分配，再加上審查管理的不到位等原因，在部分企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了虛報(bào)科技項(xiàng)目以套取資金或挪用科研資金作他用的現(xiàn)象，掛羊頭賣(mài)狗肉，這一方面造成了資源的浪費(fèi)，另一方面對(duì)政府的科技發(fā)展戰(zhàn)略造成了干擾。另外，在企業(yè)科技項(xiàng)目申報(bào)的類(lèi)型上也存在重復(fù)或趨同的混亂現(xiàn)象，許多企業(yè)申報(bào)的課題嚴(yán)重同質(zhì)化，就是單個(gè)企業(yè)內(nèi)部也存在申報(bào)的項(xiàng)目與曾經(jīng)申報(bào)過(guò)的項(xiàng)目類(lèi)似的現(xiàn)象，只是換湯不換藥，此類(lèi)現(xiàn)象不僅無(wú)助于科研經(jīng)費(fèi)的高效利用，也不利于科技水平薄弱的行業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的更新和進(jìn)步。因此，從政府角度上說(shuō)，加強(qiáng)對(duì)申報(bào)企業(yè)和申報(bào)項(xiàng)目的嚴(yán)格審查，謹(jǐn)慎排查，加大后續(xù)跟蹤監(jiān)督頻度，確保科研資金用在最合適的企業(yè)的最合適的項(xiàng)目上，提高資金的利用率。同時(shí)要從科技發(fā)展戰(zhàn)略的層面對(duì)企業(yè)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行引導(dǎo)，引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)水平落后的行業(yè)加大項(xiàng)目申報(bào)力度，政府要給予政策傾斜和資金重點(diǎn)支持，防止出現(xiàn)技術(shù)坍塌。

3 結(jié)論

創(chuàng)新是一個(gè)民族發(fā)展的靈魂。隨著我國(guó)科技強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的提出以及科技創(chuàng)新思路的日漸清晰，企業(yè)創(chuàng)新已成為實(shí)現(xiàn)我國(guó)科技突圍的主流。通過(guò)開(kāi)展科技項(xiàng)目申報(bào)這一既有計(jì)劃色彩又能利用市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的組織形式，對(duì)引導(dǎo)和支持企業(yè)加強(qiáng)科技創(chuàng)新，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步起著重要的支點(diǎn)作用。在我國(guó)，企業(yè)科技項(xiàng)目申報(bào)有著一套復(fù)雜而又嚴(yán)密的程序，由于申報(bào)項(xiàng)目關(guān)系國(guó)家科技發(fā)展規(guī)劃，且牽扯到資源的分配，因此對(duì)項(xiàng)目申報(bào)的企業(yè)的篩選有著極為嚴(yán)格的要求，由此我們也可以看出，經(jīng)過(guò)政府層層篩選出來(lái)的企業(yè)，其承擔(dān)的科研項(xiàng)目對(duì)實(shí)現(xiàn)國(guó)家的科技發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)社會(huì)技術(shù)進(jìn)步起著關(guān)鍵的支撐作用。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王媛.淺談如何加強(qiáng)科研項(xiàng)目的申報(bào)工作[J].廣州：廣東職業(yè)技術(shù)師范學(xué)院學(xué)報(bào)，2010（4）.

篇(2)

電能供應(yīng)是一個(gè)比較復(fù)雜的過(guò)程，涉及到發(fā)電、變電、配電、輸電、用電等多個(gè)環(huán)節(jié)，需要借助先進(jìn)的技術(shù)手段及規(guī)范的技術(shù)操作，才能順利、安全完成電能供應(yīng)。在各項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)大力開(kāi)展形勢(shì)下，對(duì)電能供應(yīng)提出了更高的要求，供電企業(yè)面臨著更為嚴(yán)峻的工作壓力和挑戰(zhàn)，加快科技創(chuàng)新、加強(qiáng)企業(yè)管理，是當(dāng)前電力企業(yè)各項(xiàng)工作中的重中之重。所以，對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)的科技創(chuàng)新與管理進(jìn)行討論分析，就顯得尤為重要。

1 縣級(jí)供電企業(yè)科技創(chuàng)新與管理的重要意義

面對(duì)日益提高的供電需求，縣級(jí)供電企業(yè)加強(qiáng)科技創(chuàng)新與管理已成必然趨勢(shì)，其重要意義體現(xiàn)在以下兩方面。第一，對(duì)于縣級(jí)供電企業(yè)來(lái)講，科技始終是第一生產(chǎn)力，只有不斷對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新，才能借助先進(jìn)技術(shù)提高電能生產(chǎn)效率，減少能源的浪費(fèi)。同時(shí)，對(duì)原有管理模式進(jìn)行優(yōu)化，可以營(yíng)造良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，進(jìn)而使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到強(qiáng)化。第二，科技的創(chuàng)新，可以改變企業(yè)傳統(tǒng)落后的生產(chǎn)模式，在加快生產(chǎn)效率的同時(shí)，還能夠節(jié)省成產(chǎn)成本，為企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。另外，企業(yè)管理理念的更新，可以實(shí)現(xiàn)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)在生產(chǎn)活動(dòng)中的有效應(yīng)用，對(duì)資源配置做出科學(xué)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)提利用價(jià)值的最大化，并降低對(duì)環(huán)境的影響，減少環(huán)境治理方面的費(fèi)用支出，也可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)[1]。

2 縣級(jí)供電企業(yè)科技創(chuàng)新與管理現(xiàn)狀

就當(dāng)前縣級(jí)供電企業(yè)科技創(chuàng)新與管理情況來(lái)看，其中有待改進(jìn)的地方仍比較多。首先，部分縣級(jí)企業(yè)并沒(méi)有形成完善的科技創(chuàng)新管理制度，缺乏激勵(lì)機(jī)制，員工的創(chuàng)新意識(shí)薄弱，難以充分挖掘其潛能，也沒(méi)有與當(dāng)?shù)馗咝＜翱萍计髽I(yè)建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，科研力度及人才引進(jìn)力度不足。其次，科技創(chuàng)新管理與業(yè)務(wù)工作存在脫節(jié)現(xiàn)象，不少供電企業(yè)對(duì)原有較為成熟的生產(chǎn)技術(shù)依賴(lài)性較大，科技創(chuàng)新管理針對(duì)性不強(qiáng)，工作薄弱環(huán)節(jié)始終得不到強(qiáng)化，很多項(xiàng)業(yè)務(wù)中所用技術(shù)仍然比較落后。另外，對(duì)人才重視力度不足，企業(yè)文化建設(shè)有待加強(qiáng)，新老員工之間的矛盾現(xiàn)象比較常見(jiàn)，沒(méi)有達(dá)成相互合作、共同創(chuàng)新工作局面，也沒(méi)有做好人才培養(yǎng)工作。最后，很多縣級(jí)供電企業(yè)都沒(méi)有在實(shí)際生產(chǎn)中，對(duì)新生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行檢驗(yàn)，無(wú)法發(fā)現(xiàn)并改善新技術(shù)缺陷，不利于廣泛推廣應(yīng)用，法律意識(shí)薄弱，沒(méi)有及時(shí)申請(qǐng)專(zhuān)利，無(wú)法對(duì)科技創(chuàng)新成果起到鞏固和保護(hù)作用，知識(shí)產(chǎn)權(quán)被侵犯現(xiàn)象比較常見(jiàn)。這些問(wèn)題都阻礙了縣級(jí)供電企業(yè)科技創(chuàng)新與管理工作的順利推進(jìn)，應(yīng)采取科學(xué)有效措施加以解決。

3 縣級(jí)供電企業(yè)科技創(chuàng)新與管理的有效方法

科技創(chuàng)新與管理，對(duì)推動(dòng)縣級(jí)供電企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義，必須探索行之有效的方法，在實(shí)際行動(dòng)中落實(shí)該項(xiàng)工作。

3.1 構(gòu)建完善的科技創(chuàng)新管理制度

完善的制度能夠起到規(guī)范和約束作用，確保了工作的有序開(kāi)展，縣級(jí)供電企業(yè)在開(kāi)展科技創(chuàng)新與管理時(shí)，必須構(gòu)建完整配套的制度形成基礎(chǔ)保障。首先，縣級(jí)供電企業(yè)要明確人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，尊重人才、尊重科技，建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)企業(yè)員工開(kāi)動(dòng)大腦，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，并設(shè)立專(zhuān)門(mén)的獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的創(chuàng)新舉動(dòng)，同時(shí)，還需要設(shè)置專(zhuān)項(xiàng)資金，用于企業(yè)技術(shù)研發(fā)、論文寫(xiě)作、準(zhǔn)專(zhuān)利申請(qǐng)等各項(xiàng)工作。其次，縣級(jí)供電企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與當(dāng)?shù)馗咝＃约翱萍计髽I(yè)的合作力度，共同研發(fā)新的生產(chǎn)技術(shù)，推動(dòng)技術(shù)革新，并大力引進(jìn)高校優(yōu)秀人才，用優(yōu)厚的薪資待遇吸引人才，為企業(yè)注入新鮮血液，為科技創(chuàng)新提供人才

保障[2]。

3.2 實(shí)現(xiàn)與各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作有效結(jié)合

縣級(jí)供電企業(yè)業(yè)務(wù)形式多種多樣，在進(jìn)行科技創(chuàng)新和管理時(shí)，要對(duì)各種業(yè)務(wù)工作進(jìn)行綜合考慮，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)工作的有效結(jié)合。首先，縣級(jí)供電企業(yè)要確定具體的業(yè)務(wù)范圍，找出實(shí)際工作中技術(shù)不成熟、管理不到位的環(huán)節(jié)，將其作為科技創(chuàng)新與管理的重點(diǎn)。其次，應(yīng)該針對(duì)不同業(yè)務(wù)工作，采取針對(duì)性的科技創(chuàng)新與管理手段，比如，在電力營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)，應(yīng)該應(yīng)用新的抄表系統(tǒng)，改善傳統(tǒng)抄表工作模式中的缺陷，準(zhǔn)確獲取用戶(hù)的用電信息，并做好與用戶(hù)的雙向互動(dòng)，結(jié)合企業(yè)供電能力及用戶(hù)實(shí)際用電需求，制定精準(zhǔn)化電力營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。比如，還可以對(duì)配電網(wǎng)進(jìn)行技術(shù)改造，將重合器及分段器裝置應(yīng)用于線(xiàn)路中，實(shí)現(xiàn)對(duì)配電網(wǎng)運(yùn)行故障的時(shí)時(shí)監(jiān)控及快速隔離，將故障損失降到最低。

3.3 堅(jiān)持以人為本的基本工作原則

科技創(chuàng)新與管理的主體都是人，縣級(jí)供電企業(yè)在開(kāi)展該項(xiàng)工作時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持以人為本基本原則，做到人盡其才，充分挖掘企業(yè)員工的潛能，在管理過(guò)程中，不斷提高員工的工作能力及綜合素質(zhì)。一方面，縣級(jí)供電企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)員工的關(guān)懷力度，注重企業(yè)文化的建設(shè)，營(yíng)造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，協(xié)調(diào)年輕職工和老職工之間的關(guān)系，加強(qiáng)兩者的協(xié)同合作力度，利用年輕職工完善的專(zhuān)利知識(shí)體系，以及老職工豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)一套較為科學(xué)可行的科技創(chuàng)新與管理方法。另一方面，要重視人才培養(yǎng)，縣級(jí)供電企業(yè)既要搞好內(nèi)部培訓(xùn)，使員工不斷學(xué)習(xí)新的科學(xué)技術(shù)，為科技創(chuàng)新提供基礎(chǔ)，同時(shí)還要為員工提供更多的進(jìn)修學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提高員工的綜合素質(zhì)和工作能力。

3.4 加強(qiáng)科技成果的應(yīng)用管理力度

科技創(chuàng)新作用及價(jià)值的充分體現(xiàn)，是建立在其有效應(yīng)用基礎(chǔ)上的，所以，供電企業(yè)在進(jìn)行科技創(chuàng)新時(shí)，必須將其有效應(yīng)用于生產(chǎn)活動(dòng)中，并做好后續(xù)管理工作。縣級(jí)供電企業(yè)在研發(fā)一項(xiàng)新生產(chǎn)技術(shù)之后，對(duì)科技創(chuàng)新過(guò)程所生成的資料進(jìn)行整理、歸納、保存，并將其應(yīng)用于實(shí)際生產(chǎn)中，在實(shí)踐中對(duì)新技術(shù)進(jìn)行檢驗(yàn)，不斷對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，鞏固科研成果。同時(shí)，還要及時(shí)申請(qǐng)專(zhuān)利，發(fā)表學(xué)術(shù)性論文，并將新技術(shù)上報(bào)給省電力公司，參與專(zhuān)業(yè)評(píng)比，由專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)審，便于對(duì)新生產(chǎn)技術(shù)加以推廣應(yīng)用。

篇(3)

【關(guān)鍵詞】科技 信息平臺(tái) 煤礦企業(yè) 管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TP399 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009―914X（2013）35―458―01

一、概論

新巨龍能源公司是目前國(guó)內(nèi)最大的井工礦井之一。公司科技創(chuàng)新工作以往均采用手工錄入、匯總、核對(duì)、分析等十分繁瑣、耗時(shí)耗力，且在實(shí)際工作中出現(xiàn)的遺漏登記等原因，造成科技創(chuàng)新管理工作十分被動(dòng)。公司針對(duì)傳統(tǒng)的人工管理模式，建立一整套完整的科技信息平臺(tái)，該平臺(tái)的建立，不僅節(jié)約了成本，提高工作效率，也拓展了各級(jí)部門(mén)之間的溝通與聯(lián)系。

二、科技創(chuàng)新信息平臺(tái)管理模式

為實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新成果、合理化建議在線(xiàn)申報(bào)、審批，評(píng)分、查詢(xún)、統(tǒng)計(jì)等環(huán)節(jié)，做好科技工作的統(tǒng)一管理，首先確定公司科技管理模式。

1、軟件開(kāi)發(fā)模式的選擇。B/S和C/S是當(dāng)今世界開(kāi)發(fā)模式技術(shù)架構(gòu)的兩大主流技術(shù)。C/S 結(jié)構(gòu)，即大家熟知的客戶(hù)機(jī)和服務(wù)器結(jié)構(gòu)。通過(guò)它可以充分利用兩端硬件環(huán)境的優(yōu)勢(shì)，將任務(wù)合理分配到客戶(hù)端和服務(wù)器端來(lái)實(shí)現(xiàn)。B/S結(jié)構(gòu)，即瀏覽器和服務(wù)器結(jié)構(gòu)。在這種結(jié)構(gòu)下用戶(hù)工作界面是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)瀏覽器來(lái)實(shí)現(xiàn)，極少部分事務(wù)邏輯在客戶(hù)端實(shí)現(xiàn)，但是主要事務(wù)邏輯在服務(wù)器端實(shí)現(xiàn)。基于以上的對(duì)比分析，我們認(rèn)為：今后隨著網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的不斷改善，寬帶的逐步普及，網(wǎng)絡(luò)速度的不斷提高，采用完全的B/S模式應(yīng)該是發(fā)展方向。因此我們選擇B/S 模式。

2、數(shù)據(jù)庫(kù)的選擇。目前常見(jiàn)的數(shù)據(jù)庫(kù)有Access，SQL Server，MySql，Orcale，DB2數(shù)據(jù)庫(kù)等，它們各有優(yōu)點(diǎn)，適合于不同級(jí)別的系統(tǒng)。那么哪種數(shù)據(jù)庫(kù)更快？這其實(shí)是一個(gè)很難回答的問(wèn)題，因?yàn)榇嬖谠S多不定因素，一些經(jīng)驗(yàn)表明在長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行大量事務(wù)方面Oracle要優(yōu)于SQL Server，但在集群技術(shù)等方面，SQL Server比Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)要好一些。軟件開(kāi)發(fā)平臺(tái)在企業(yè)應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，往往存在兩種選擇，那就是SUN公司推出的J2EE和微軟.NET。.NET是2000年以后微軟最為重要的軟件開(kāi)發(fā)套件產(chǎn)品。J2EE和.NET各有各的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。二者都是非常優(yōu)秀的開(kāi)發(fā)企業(yè)計(jì)算軟件的優(yōu)秀平臺(tái)。這兩種技術(shù)平臺(tái)技術(shù)上部分不分伯仲，性能和先進(jìn)性上是一致的。根據(jù)小組成員特點(diǎn)，我們確定的創(chuàng)新管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)最佳方案為：B/S模式+SQLserver+.NET。

三、簡(jiǎn)易化操作，智能化管理

1、客戶(hù)端無(wú)需安裝軟件

（1）搭建系統(tǒng)開(kāi)發(fā)及調(diào)試環(huán)境；（2）客戶(hù)端界面設(shè)計(jì)及數(shù)據(jù)庫(kù)聯(lián)接組件設(shè)計(jì)；（3）使用+Html語(yǔ)言完成編碼；（4）調(diào)試程序代碼無(wú)誤后，將程序源代碼部署在服務(wù)器端。客戶(hù)端零安裝，只需安裝微軟windows操作系統(tǒng)軟件同時(shí)具上網(wǎng)條件即可使用本軟件。

2、用戶(hù)權(quán)限維護(hù)方便

（1）定位系統(tǒng)需求；（2）在數(shù)據(jù)庫(kù)中設(shè)計(jì)一個(gè)權(quán)限控制表和軟件功能結(jié)構(gòu)表，結(jié)合XML語(yǔ)言對(duì)用戶(hù)使用權(quán)限進(jìn)行全面控制；（3）使用語(yǔ)言完成編碼；（4）調(diào)試程序代碼無(wú)誤后，將程序源代碼部署在服務(wù)器端。設(shè)定用戶(hù)權(quán)限通過(guò)軟件操作即可實(shí)現(xiàn)，可以方便的添加，刪除功能模塊，可以根據(jù)用戶(hù)權(quán)限生成功能菜單和功能樹(shù)，不需修改軟件源代碼。

3、軟件使用界面友好

軟件開(kāi)發(fā)中，將各個(gè)用戶(hù)界面模仿靜態(tài)網(wǎng)頁(yè)系統(tǒng)界面，使得各項(xiàng)操作只需通過(guò)鼠標(biāo)單擊即可實(shí)現(xiàn)。使用者可以快速的熟悉軟件使用方法。

4、采用新技術(shù)

在此平臺(tái)的基礎(chǔ)上集成開(kāi)發(fā)出管理工作相關(guān)模塊及輔助管理和即時(shí)消息模塊。管理效率明顯提高，業(yè)務(wù)職能部門(mén)與基層單位實(shí)現(xiàn)了信息化和“無(wú)紙化”管理，溝通成本大大降低，實(shí)現(xiàn)了部門(mén)之間、相關(guān)人員之間的分工協(xié)作與管理信息的有序流動(dòng)、有效利用和充分共享。

5、完善的流程設(shè)計(jì)

系統(tǒng)將人性化、智能化的理念引入管理系統(tǒng)領(lǐng)域。涵蓋計(jì)時(shí)管理、評(píng)委打分管理，最終得分即時(shí)公布、報(bào)表統(tǒng)計(jì)管理等多個(gè)環(huán)節(jié)。論文過(guò)程中，系統(tǒng)為用戶(hù)提供相關(guān)數(shù)據(jù)資料的實(shí)時(shí)查詢(xún)功能，并為職能部門(mén)全面掌握情況和創(chuàng)新完成進(jìn)度提供必要的參考信息。

四、結(jié)論

篇(4)

關(guān)鍵詞：云南電網(wǎng)；科技創(chuàng)新；企業(yè)文化；文化培育

作者簡(jiǎn)介：葉鋒（1958-），男，江蘇南京人，云南電網(wǎng)公司技術(shù)分公司，高級(jí)工程師；張曉春（1977-），男，云南宜良人，云南電網(wǎng)公司技術(shù)分公司，高級(jí)工程師。（云南　昆明　650051）

中圖分類(lèi)號(hào)：F270?????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?????文章編號(hào)：1007-0079（2012）33-0075-03

科技創(chuàng)新歸根結(jié)底是人的創(chuàng)新，科技進(jìn)步需要一種能夠得到全體成員認(rèn)可的企業(yè)精神和工作作風(fēng)，以最大限度地激發(fā)和保護(hù)科技人員的創(chuàng)新熱情與活力，正是這種企業(yè)精神和工作作風(fēng)抽象而成的文化，對(duì)于企業(yè)的科技發(fā)展起到關(guān)鍵的導(dǎo)向、激勵(lì)和協(xié)調(diào)作用。①近年來(lái)，云南電網(wǎng)在科技創(chuàng)新方面取得了一定的成績(jī)，但相對(duì)于國(guó)內(nèi)外其他先進(jìn)的電網(wǎng)企業(yè)，公司的科研基礎(chǔ)還比較薄弱，科技人才建設(shè)、科技創(chuàng)新能力與公司“全國(guó)電網(wǎng)行業(yè)科技領(lǐng)先”的目標(biāo)還有較大差距，這與公司科技發(fā)展中忽視了創(chuàng)新文化建設(shè)有一定關(guān)系。本文在對(duì)云南電網(wǎng)的問(wèn)卷調(diào)查及訪談?wù){(diào)查、分析基礎(chǔ)上提出了電網(wǎng)科技創(chuàng)新文化的定位、目標(biāo)、原則以及理念文化、制度文化、形象文化及行為子文化的培育措施。云南電網(wǎng)公司科技創(chuàng)新文化的培育致力于打造科技創(chuàng)新軟實(shí)力和文化力，對(duì)于貫徹南網(wǎng)“自主創(chuàng)新、重點(diǎn)跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來(lái)”的科技工作指導(dǎo)方針和實(shí)現(xiàn)“更加注重依靠科技進(jìn)步，增強(qiáng)駕馭大電網(wǎng)能力”的核心目標(biāo)將產(chǎn)生重要的意義。

一、科技創(chuàng)新文化調(diào)研

1.訪談?wù){(diào)查

通過(guò)座談、研討會(huì)等形式，多次對(duì)云南電網(wǎng)技術(shù)分公司領(lǐng)導(dǎo)及部分員工進(jìn)行訪談。訪談的主要問(wèn)題包括：云南電網(wǎng)科技創(chuàng)新現(xiàn)狀和問(wèn)題有哪些？對(duì)科技創(chuàng)新制度層面的設(shè)想和希望有哪些？科技創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)中有哪些典型案例或素材？科技創(chuàng)新的重點(diǎn)、難點(diǎn)及關(guān)鍵因素有哪些？

訪談?wù){(diào)查的相關(guān)意見(jiàn)和建議歸納如下：

（1）云南電網(wǎng)由于其特殊的行業(yè)特征，因外部的競(jìng)爭(zhēng)壓力不足而缺乏創(chuàng)新動(dòng)力。電網(wǎng)行業(yè)的特征決定了科技創(chuàng)新文化的必要性。如何打造文化軟實(shí)力，為科技發(fā)展提供動(dòng)力，成為云南電網(wǎng)科技創(chuàng)新的關(guān)鍵手段。

（2）云南電網(wǎng)要努力實(shí)現(xiàn)全國(guó)行業(yè)科技領(lǐng)先，打造科技創(chuàng)新文化軟實(shí)力的水平，也要定位于“全國(guó)行業(yè)領(lǐng)先”。

（3）科技創(chuàng)新體系建設(shè)與科技創(chuàng)新文化培育是兩項(xiàng)不可或缺的工作，兩者是相互補(bǔ)充、相互支撐的關(guān)系。只有明確這個(gè)定位才能培育出云南電網(wǎng)良好的科技創(chuàng)新文化環(huán)境。

（4）推進(jìn)科技創(chuàng)新文化的關(guān)鍵是：立足崗位，以創(chuàng)新推動(dòng)工作，在創(chuàng)新中成長(zhǎng)；擁有專(zhuān)業(yè)的優(yōu)秀的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，互幫互助；不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)自主核心技術(shù)；創(chuàng)新觀念是核心，應(yīng)發(fā)動(dòng)全員推廣創(chuàng)新文化。

（5）科技創(chuàng)新文化培育應(yīng)該注重其實(shí)踐性，稱(chēng)之為文化的落地。因此，云南電網(wǎng)科技創(chuàng)新文化的落地和實(shí)踐是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

（6）人才是科技創(chuàng)新的重中之重。云南電網(wǎng)科技創(chuàng)新目標(biāo)以培養(yǎng)領(lǐng)軍人才為核心，并以此為依托，注重基層人才培養(yǎng)，形成多層次、全方位人才體系。

（7）高效的激勵(lì)機(jī)制是培育人才的助力器，構(gòu)建公平合理的人才建設(shè)機(jī)制，打造人才發(fā)展大通道，以健全的管理機(jī)制保障科技人才成長(zhǎng)全過(guò)程。

2.問(wèn)卷調(diào)查

對(duì)云南電網(wǎng)公司技術(shù)分公司、電力技術(shù)研究院和昆明供電局三個(gè)部門(mén)有針對(duì)性地設(shè)計(jì)了問(wèn)卷，向三個(gè)部門(mén)共發(fā)放問(wèn)卷123份，并全部收回，其中有效問(wèn)卷120份。通過(guò)對(duì)回收問(wèn)卷的綜合統(tǒng)計(jì)分析和交叉對(duì)比分析，得到的主要結(jié)論如下：

（1）科技創(chuàng)新體制的重點(diǎn)是人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制、科研經(jīng)費(fèi)合理配置機(jī)制、自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)化機(jī)制、科技創(chuàng)新協(xié)同機(jī)制、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。

（2）影響員工工作態(tài)度的因素，從員工方面來(lái)看是：責(zé)任意識(shí)、效率意識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作、認(rèn)真態(tài)度、敬業(yè)精神。從公司方面來(lái)看是：重視人、關(guān)心人、尊重人。

（3）科技創(chuàng)新文化中最主要的主題詞是：創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、人才、合作、責(zé)任。

（4）科技創(chuàng)新文化的核心價(jià)值觀是：爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、不斷學(xué)習(xí)、恪守誠(chéng)信、尊重個(gè)性、容忍失敗。

（5）科技創(chuàng)新文化體系應(yīng)當(dāng)突出的子文化是：創(chuàng)新文化、質(zhì)量文化、學(xué)習(xí)文化、安全文化、誠(chéng)信文化。

（6）推進(jìn)科技創(chuàng)新文化的有效手段是：建立評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、結(jié)合學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、融入日常工作、制訂標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格考核。

二、調(diào)研結(jié)果分析

1.科技創(chuàng)新文化要解決的問(wèn)題

（1）在創(chuàng)新文化意識(shí)方面，強(qiáng)化員工創(chuàng)新意識(shí)，鼓勵(lì)主創(chuàng)精神、團(tuán)隊(duì)精神，營(yíng)造企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制賴(lài)以形成和高效運(yùn)轉(zhuǎn)的創(chuàng)新環(huán)境，真正形成文化對(duì)技術(shù)進(jìn)步、創(chuàng)新成果實(shí)現(xiàn)的推動(dòng)力。

（2）在科技創(chuàng)新能力方面，培養(yǎng)科技人才隊(duì)伍，完善科技創(chuàng)新體系，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，推動(dòng)整體科研力量形成“合力”，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)保障科技發(fā)展。

（3）在創(chuàng)新管理機(jī)制方面，完善科技創(chuàng)新機(jī)制，以制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)保障科技創(chuàng)新全過(guò)程，促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展。

2.科技創(chuàng)新文化培育的重點(diǎn)

（1）文化理念。要以南方電網(wǎng)發(fā)展理念為統(tǒng)領(lǐng)，以南網(wǎng)發(fā)展方略為前提和指導(dǎo)，將南網(wǎng)文化根植于公司科技創(chuàng)新文化培育中，注重文化的融合性、傳承性，并在此基礎(chǔ)之上體現(xiàn)“個(gè)性化”，充分挖掘云南電網(wǎng)自身特點(diǎn)，提煉特色文化理念。

（2）文化體系。包括理念文化、制度文化、形象文化、行為文化。這四個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成了科技創(chuàng)新文化由表層至深層、由理念到執(zhí)行的有序結(jié)構(gòu)。理念文化是科技創(chuàng)新的核心價(jià)值觀和基本信念；制度文化是理念文化付諸實(shí)踐的主要載體，也是形象文化和行為文化的規(guī)范，對(duì)科技創(chuàng)新文化的貫徹與實(shí)施起著重要的保障作用；形象文化和行為文化是科技人員精神面貌、工作風(fēng)格、綜合管理水平和專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力的集中體現(xiàn)，既要成為科技創(chuàng)新工作的行為準(zhǔn)則，也要成為科技創(chuàng)新工作的形象展示。

（3）文化要素。創(chuàng)新、人才、學(xué)習(xí)、合作和責(zé)任是科技創(chuàng)新文化培育的關(guān)鍵要素。創(chuàng)新是科技發(fā)展的源泉，人才是科技發(fā)展的核心，不斷學(xué)習(xí)是持續(xù)創(chuàng)新的保證，營(yíng)造良好的合作氛圍、打造科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)精神是科技創(chuàng)新成就的保證，而責(zé)任意識(shí)則是對(duì)科技人員的素質(zhì)要求。

（4）強(qiáng)化實(shí)踐。關(guān)鍵在于將制度文化與形象文化、行為文化系統(tǒng)地結(jié)合起來(lái)，以制度規(guī)范行為，以行為完善制度，搭建執(zhí)行體系宣貫踐行科技創(chuàng)新文化，將文化轉(zhuǎn)化為員工的行動(dòng)準(zhǔn)則和自覺(jué)行動(dòng)，并建立不斷深化的長(zhǎng)效機(jī)制，將文化融入管理、切入業(yè)務(wù)、植入行為，充分發(fā)揮文化軟實(shí)力凝心聚力的強(qiáng)大作用。②

三、科技創(chuàng)新文化培育思路

1.目標(biāo)和原則

（1）一個(gè)定位。科技創(chuàng)新文化是影響創(chuàng)新型人才培養(yǎng)、創(chuàng)新人才發(fā)揮的關(guān)鍵，要起到凝聚人心、激發(fā)動(dòng)力和責(zé)任心的作用，并形成鼓勵(lì)創(chuàng)新、容忍失敗的氛圍和開(kāi)放、寬容、交流、合作的風(fēng)氣，形成鼓勵(lì)個(gè)性發(fā)展和奮勇?tīng)?zhēng)先的機(jī)制，使科技創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)入良性循環(huán)。科技創(chuàng)新管理機(jī)制與科技創(chuàng)新文化相互支撐、相互補(bǔ)充、共同作用，實(shí)現(xiàn)云南電網(wǎng)“全國(guó)行業(yè)科技領(lǐng)先”的科技發(fā)展目標(biāo)。

（2）一個(gè)目標(biāo)。以理念文化為核心、制度文化為支撐、行為文化為基礎(chǔ)，全面培育和打造云南電網(wǎng)公司科技創(chuàng)新文化體系，努力探索文化落地的實(shí)踐機(jī)制，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新文化“率先探索，南網(wǎng)領(lǐng)先”的建設(shè)目標(biāo)，為云南電網(wǎng)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

（3）六個(gè)注重。堅(jiān)持“六個(gè)注重”原則，即注重創(chuàng)新理念、注重文化傳承、注重團(tuán)隊(duì)精神、注重以人為本、注重學(xué)習(xí)借鑒、注重踐行實(shí)效。

2.理念文化提煉

（1）科技創(chuàng)新宗旨：依托“兩型兩化”，支撐“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。

（2）科技創(chuàng)新使命：提高科技水平，駕馭現(xiàn)代電網(wǎng)。

（3）科技創(chuàng)新理念：創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、人才、合作、責(zé)任。

（4）科技創(chuàng)新核心價(jià)值觀：

1）創(chuàng)新觀：尊重個(gè)性、容忍失敗、自主創(chuàng)新、引領(lǐng)未來(lái)。

2）學(xué)習(xí)觀：學(xué)習(xí)生活化、工作學(xué)習(xí)化。

3）人才觀：人才優(yōu)先、以用為本、高端引領(lǐng)、支撐發(fā)展。

4）合作觀：團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)結(jié)協(xié)作、整合資源、攀登高峰。

5）責(zé)任觀：敬職業(yè)、守誠(chéng)信、優(yōu)電網(wǎng)、促和諧。

四、制度文化培育

科技創(chuàng)新制度文化的培育一方面要從科技創(chuàng)新人才開(kāi)發(fā)培育、選拔使用、評(píng)價(jià)激勵(lì)和合理流動(dòng)的角度入手，在現(xiàn)有管理制度和辦法的基礎(chǔ)上進(jìn)一步研究和完善科技創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制及相關(guān)管理制度和辦法；另一方面要從科技創(chuàng)新的創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、人才、合作、責(zé)任等核心理念的要求出發(fā)，從進(jìn)一步建立和完善科技創(chuàng)新管理機(jī)制的角度來(lái)梳理和補(bǔ)充科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)體制、組織機(jī)制和管理辦法，作為科技創(chuàng)新制度文化建設(shè)的基礎(chǔ)。

1.完善科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)體制

完善和加強(qiáng)科技創(chuàng)新一體化推進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)體制和科學(xué)決策有效推進(jìn)的管理體制，加強(qiáng)科技創(chuàng)新管理的領(lǐng)導(dǎo)和決策，在科學(xué)決策、高效操作指導(dǎo)的基礎(chǔ)之上充分協(xié)調(diào)、調(diào)動(dòng)各方資源，強(qiáng)化責(zé)任力，以協(xié)作效應(yīng)形成科技創(chuàng)新綜合能力。

2.完善科技創(chuàng)新管理機(jī)制

在公司層面，打造科技創(chuàng)新項(xiàng)目、資金、人才和知識(shí)管理平臺(tái)；在技術(shù)分公司層面，打造科技創(chuàng)新研究平臺(tái)和人才培育平臺(tái)；在基層生產(chǎn)單位層面，打造科技創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)平臺(tái)和技術(shù)推廣應(yīng)用平臺(tái)，形成分工合作、協(xié)同統(tǒng)一的科技創(chuàng)新體系。

3.完善科技創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制

針對(duì)科技創(chuàng)新“科技領(lǐng)軍人才、技術(shù)專(zhuān)家人才、高技能人才和海外高層次人才”，營(yíng)造“科學(xué)評(píng)價(jià)、發(fā)掘人才、合理使用、有效激勵(lì)”的人才工作氛圍，分別制訂各類(lèi)人才的發(fā)展規(guī)劃和培養(yǎng)、選拔、評(píng)價(jià)、使用和激勵(lì)辦法，為公司科技創(chuàng)新工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定人才基礎(chǔ)。

4.完善學(xué)習(xí)機(jī)制，打造創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)

建立和完善科技創(chuàng)新人才培訓(xùn)管理辦法和培訓(xùn)目標(biāo)考核辦法，倡導(dǎo)“終身學(xué)習(xí)，全過(guò)程學(xué)習(xí)”。鼓勵(lì)全員學(xué)習(xí)，全面提升職業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力，打造“創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”。

5.完善科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理

加強(qiáng)科技創(chuàng)新目標(biāo)管理，從科技項(xiàng)目的產(chǎn)生、論證、立項(xiàng)、儲(chǔ)備、過(guò)程管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理到驗(yàn)收、鑒定、評(píng)獎(jiǎng)、后評(píng)估、推廣應(yīng)用等閉環(huán)的管理模式，形成高效的科技項(xiàng)目管理體系，體現(xiàn)科技創(chuàng)新“集中財(cái)力、突出重點(diǎn)、成果轉(zhuǎn)化”的強(qiáng)烈需求；建立自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化機(jī)制，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，建立科技創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用機(jī)制，加快科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。

6.把科技創(chuàng)新成果評(píng)價(jià)激勵(lì)與人才評(píng)價(jià)激勵(lì)結(jié)合起來(lái)

建立科技創(chuàng)新評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制。鼓勵(lì)科技人員不斷提高技術(shù)水平，激發(fā)創(chuàng)新活力，形成尊重人才、鼓勵(lì)創(chuàng)新的工作氛圍，將科技人員的個(gè)人發(fā)展與公司科技創(chuàng)新成果評(píng)價(jià)激勵(lì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。有效保護(hù)科技成果創(chuàng)造者的合法權(quán)益，體現(xiàn)科技成果創(chuàng)造者的價(jià)值和利益。

7.建立科技創(chuàng)新協(xié)同交流機(jī)制

以科技項(xiàng)目協(xié)作和科研協(xié)作團(tuán)隊(duì)建設(shè)為抓手，加強(qiáng)各部門(mén)、各體系的內(nèi)部聯(lián)系，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，以協(xié)作效應(yīng)形成技術(shù)創(chuàng)新綜合能力；以公司學(xué)術(shù)委員會(huì)和科技項(xiàng)目管理委員會(huì)為平臺(tái)，加強(qiáng)科技創(chuàng)新資源共享和信息及技術(shù)交流；與國(guó)內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)、大學(xué)、著名的電力企業(yè)開(kāi)展技術(shù)交流及合作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)借鑒和交流合作。

8.切實(shí)提高自主創(chuàng)新水平

嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待科研，杜絕弄虛作假的欺騙行為，避免急功近利、粗制濫造科研成果，嚴(yán)禁剽竊、侵奪他人科學(xué)技術(shù)成果，對(duì)違反科研職業(yè)操守的學(xué)術(shù)不端行為給予嚴(yán)格約束，形成“嚴(yán)謹(jǐn)科研、誠(chéng)信科研”的學(xué)術(shù)氛圍。促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，切實(shí)提高公司自主創(chuàng)新水平。

五、形象文化培育

從云南電網(wǎng)科技創(chuàng)新的實(shí)際出發(fā)，形象文化建設(shè)要通過(guò)科技創(chuàng)新突出成果展示、科技創(chuàng)新示范平臺(tái)建設(shè)、實(shí)驗(yàn)示范基地建設(shè)、科技成果轉(zhuǎn)化示范項(xiàng)目建設(shè)、先進(jìn)模范人物表彰宣傳、先進(jìn)單位表彰宣傳、CI策劃等方式進(jìn)行，通過(guò)科技創(chuàng)新工作和人物的典型示范、塑造宣傳，全面打造云南電網(wǎng)科技創(chuàng)新形象，促進(jìn)電網(wǎng)科技發(fā)展。

1.科技創(chuàng)新突出成果申報(bào)和展示

在公司層面建立科技項(xiàng)目和成果管理辦公室，積極組織國(guó)家和云南省兩級(jí)自然科學(xué)基金項(xiàng)目申報(bào)，南方電網(wǎng)科技創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)；積極組織結(jié)題科技成果參加國(guó)家、云南省和南方電網(wǎng)的科技成果獎(jiǎng)申報(bào)，通過(guò)對(duì)獲國(guó)家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)、國(guó)家專(zhuān)利獎(jiǎng)、南方電網(wǎng)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)、云南省科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)等突出成果的表彰、獎(jiǎng)勵(lì)和宣傳，展示公司科技成就和實(shí)力。

2.科技創(chuàng)新示范平臺(tái)和基地建設(shè)

要以國(guó)家企業(yè)（集團(tuán)）技術(shù)中心建設(shè)為龍頭，圍繞八項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)的研究工作，全面打造科技創(chuàng)新示范平臺(tái)和示范基地，加大示范平臺(tái)和基地的人才及資金投入，提升示范平臺(tái)和基地的成果產(chǎn)出；加大示范平臺(tái)和基地的宣傳力度，擴(kuò)大其知名度和影響力。

3.先進(jìn)模范人物、先進(jìn)單位表彰宣傳

通過(guò)年度科技創(chuàng)新十大人物、年度科技創(chuàng)新最佳成果、年度科技創(chuàng)新最佳單位等稱(chēng)號(hào)的評(píng)選和表彰，全面激勵(lì)和促進(jìn)科技創(chuàng)新工作。

4.科技創(chuàng)新CI策劃

以南方電網(wǎng)和云南電網(wǎng)公司的CI策劃為基礎(chǔ)，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)云南電網(wǎng)科技創(chuàng)新文化形象識(shí)別系統(tǒng)，確立并統(tǒng)一云南電網(wǎng)科技創(chuàng)新主題歌曲、口號(hào)標(biāo)語(yǔ)、形象標(biāo)志、行為規(guī)范等等，編制《云南電網(wǎng)科技創(chuàng)新文化手冊(cè)》，以統(tǒng)一、清晰的形象歸納科技創(chuàng)新文化建設(shè)成果，樹(shù)立科技創(chuàng)新形象，增強(qiáng)科技創(chuàng)新文化的滲透力度。

注釋?zhuān)?/p>

①李靖.航天企業(yè)科技創(chuàng)新文化的培育[J].航天工業(yè)管理，2009，（1）.

②宗.搭建“三大體系”推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)化”——南網(wǎng)方略發(fā)揮強(qiáng)大力量[J].企業(yè)文化廣場(chǎng)，2010，（1）.

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篇(5)

關(guān)鍵詞：高職院校；科技創(chuàng)新；專(zhuān)業(yè)建設(shè)；創(chuàng)新人才；校企合作

中圖分類(lèi)號(hào)：G717 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1002-2589（2012）34-0226-03

高職院校擔(dān)負(fù)著人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、社會(huì)服務(wù)和文化傳承的重要功能，在區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)、科技進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用。在當(dāng)今科技創(chuàng)新日益成為支撐和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主導(dǎo)力量，成為提升國(guó)家和區(qū)域核心競(jìng)爭(zhēng)力的決定性因素的背景下，如何進(jìn)一步增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力，更好服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，并在服務(wù)地方過(guò)程中促進(jìn)自身發(fā)展，是高職院校必須面對(duì)而又亟待解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

一、高職院校加強(qiáng)科技創(chuàng)新能力建設(shè)的意義

（一）科技創(chuàng)新能力建設(shè)是高職院校推進(jìn)內(nèi)涵建設(shè)的重要引擎

我國(guó)高等職業(yè)教育經(jīng)過(guò)十余年的快速發(fā)展，已經(jīng)進(jìn)入內(nèi)涵建設(shè)和競(jìng)爭(zhēng)階段，科技創(chuàng)新在內(nèi)涵建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮著引擎作用。一方面，科技創(chuàng)新直接涉及高職院校的專(zhuān)業(yè)建設(shè)、師資建設(shè)、人才培養(yǎng)、學(xué)校管理制度革新等學(xué)校內(nèi)涵建設(shè)的核心問(wèn)題，是推動(dòng)高職院校辦學(xué)上層次、上水平的決定性因素之一。另一方面，通過(guò)科技創(chuàng)新，特別是科技成果轉(zhuǎn)化，高職院校與企業(yè)、社會(huì)緊密連為一體，由社會(huì)經(jīng)濟(jì)的邊緣走向社會(huì)經(jīng)濟(jì)的中心，有利于提高學(xué)校的知名度和社會(huì)地位。再者，科技創(chuàng)新離不開(kāi)校企合作，校企合作推動(dòng)職業(yè)院校從市場(chǎng)角度審視企業(yè)的需求、理念和運(yùn)作機(jī)制，促進(jìn)自身改變傳統(tǒng)的管理理念和機(jī)制，形成更利于學(xué)校發(fā)展的良好環(huán)境。

（二）科技創(chuàng)新能力建設(shè)是高職院校提高人才培養(yǎng)質(zhì)量的內(nèi)在要求

轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，使得社會(huì)對(duì)高職院校教育質(zhì)量的要求不斷提高，高職院校培養(yǎng)的人才要具有較高的科學(xué)素質(zhì)和創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)新能力，能夠滿(mǎn)足企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的需要。這就要求高職院校加強(qiáng)科技創(chuàng)新能力建設(shè)，提高教師的教學(xué)、科研和技術(shù)服務(wù)能力，并通過(guò)教學(xué)和學(xué)生科技創(chuàng)新活動(dòng)轉(zhuǎn)化為學(xué)生的科技創(chuàng)新能力。因此，加強(qiáng)科技創(chuàng)新能力建設(shè)，既是提高高職院校人才培養(yǎng)質(zhì)量的內(nèi)在要求，也是重要保障。教育部高職高專(zhuān)人才培養(yǎng)工作評(píng)估和國(guó)家示范性高職院校建設(shè)工程都把科技創(chuàng)新能力作為重要評(píng)價(jià)指標(biāo)，很好地體現(xiàn)了高職院校科技創(chuàng)新能力建設(shè)與人才培養(yǎng)結(jié)合的內(nèi)在要求，為高職院校提升科技創(chuàng)新能力，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量指明了導(dǎo)向。

（三）高職院校科技創(chuàng)新能力建設(shè)是地方科技創(chuàng)新體系的重要支撐

高職院校與地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展緊密相連，專(zhuān)業(yè)設(shè)置與地方產(chǎn)業(yè)需求相適應(yīng)，課程與企業(yè)崗位接軌，教學(xué)與生產(chǎn)實(shí)際結(jié)合，科研項(xiàng)目來(lái)源于地方，服務(wù)于地方生產(chǎn)實(shí)踐第一線(xiàn)，在推動(dòng)地方技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)中發(fā)揮著重要作用，成為地方科技創(chuàng)新體系的重要支撐。是否具有較強(qiáng)的科技創(chuàng)新能力，能否為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供科技支持和服務(wù)，是高職院校參與地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)能力的重要標(biāo)志，也是對(duì)地方科技創(chuàng)新體系貢獻(xiàn)率的重要標(biāo)志。參與地方創(chuàng)新體系建設(shè)，高職院校必須提高科技創(chuàng)新能力。

二、影響高職院校科技創(chuàng)新能力建設(shè)的因素

（一）對(duì)科技創(chuàng)新的重要性重視不夠

我國(guó)高職院校絕大多數(shù)由中專(zhuān)轉(zhuǎn)制而成，科技創(chuàng)新意識(shí)淡薄。一部分高職院校對(duì)科技創(chuàng)新在促進(jìn)教學(xué)、提升人才培養(yǎng)質(zhì)量、提升學(xué)校綜合實(shí)力和服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展能力的重要性認(rèn)識(shí)不足，把教學(xué)作為高職教育的唯一功能。有的院校認(rèn)為高職院校層次低，在科研方面難有建樹(shù)，因而，對(duì)科研工作缺乏有力的推動(dòng)，教師開(kāi)展科研工作的目的更多是為了評(píng)獎(jiǎng)、應(yīng)付評(píng)職稱(chēng)，導(dǎo)致高職院校科研項(xiàng)目、技術(shù)專(zhuān)利、科技開(kāi)發(fā)等方面的成果普遍較少。

（二）科技創(chuàng)新基礎(chǔ)薄弱

我國(guó)高職院校成立時(shí)間較短、底子薄，科技創(chuàng)新能力與地方社會(huì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求存在許多不適應(yīng)的方面。一是科研裝備水平較差，科研設(shè)備與本科院校差距大，研究與技術(shù)平臺(tái)建設(shè)也處在初級(jí)階段。二是研究力量單薄而且分散，優(yōu)勢(shì)學(xué)科少，科技項(xiàng)目的集約化程度低，缺少學(xué)科交融和有競(jìng)爭(zhēng)力、有特色的學(xué)科群。三是科研隊(duì)伍實(shí)力不足，高水平領(lǐng)軍人才匱乏，科技創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)滯后，教師科技創(chuàng)新能力和學(xué)術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力比較弱，開(kāi)展高水平研究困難多。四是科技創(chuàng)新資金渠道單一、投入不足，經(jīng)費(fèi)主要依靠學(xué)校內(nèi)部撥款，校外獲得科研經(jīng)費(fèi)有限。

（三）科技創(chuàng)新管理機(jī)制不夠完善

大多數(shù)高職院校尚未建立起完善的科技創(chuàng)新管理機(jī)制，對(duì)科技創(chuàng)新服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的激勵(lì)不足，缺乏良好的科技創(chuàng)新環(huán)境。一是照搬本科院校科技管理體制機(jī)制，忽視高職院校科技創(chuàng)新的獨(dú)特性，對(duì)教師的研究方向引導(dǎo)不夠，對(duì)應(yīng)用性技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)缺乏必要的支持和鼓勵(lì)，造成理論研究多、應(yīng)用性研究少，重復(fù)研究多、推廣應(yīng)用成果少。二是在項(xiàng)目管理中重項(xiàng)目立項(xiàng)鑒定評(píng)獎(jiǎng)、輕研究過(guò)程和成果轉(zhuǎn)化，科技創(chuàng)新選題與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求脫節(jié)，導(dǎo)致科技成果轉(zhuǎn)化率低，科技創(chuàng)新缺乏市場(chǎng)推動(dòng)。三是科技創(chuàng)新評(píng)價(jià)體系簡(jiǎn)單，評(píng)價(jià)指標(biāo)側(cè)重于數(shù)量指標(biāo)，重視顯性評(píng)價(jià)忽視隱性評(píng)價(jià)，導(dǎo)致科技創(chuàng)新的功利化趨向。

三、提高高職院校科技創(chuàng)新能力的路徑

（一）以服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展為宗旨

高職院校的科技創(chuàng)新必須為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，服務(wù)地方企業(yè)解決生產(chǎn)中的具體技術(shù)問(wèn)題和重大科技問(wèn)題，支撐傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。離開(kāi)為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)服務(wù)發(fā)展服務(wù)這一宗旨，任何科技創(chuàng)新將失去它應(yīng)有的意義。因此，高職院校科技創(chuàng)新能力建設(shè)，要堅(jiān)持科學(xué)定位，要立足地方，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)與特色，圍繞地方科技創(chuàng)新體系的構(gòu)建，選擇適合自身實(shí)際的路徑，使自身真正成為地方科技創(chuàng)新的“人才源”與“智力庫(kù)”。高職院校積極為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)解決技術(shù)問(wèn)題、開(kāi)展科技服務(wù)，必然會(huì)獲得地方政府、企業(yè)的大力支持和投入，從而獲得強(qiáng)大的持續(xù)發(fā)展動(dòng)力，進(jìn)一步提升自身科技創(chuàng)新能力和綜合實(shí)力。

（二）以技術(shù)創(chuàng)新為定位

科技創(chuàng)新主要是指科學(xué)技術(shù)的不斷突破與發(fā)展，包括知識(shí)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新兩大部分。知識(shí)創(chuàng)新側(cè)重于科學(xué)知識(shí)和技術(shù)知識(shí)的理論、原理、方法、概念、思想的創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新則是科學(xué)技術(shù)上的發(fā)現(xiàn)與發(fā)明轉(zhuǎn)化為社會(huì)生產(chǎn)力的過(guò)程，或者是科技成果商業(yè)化的過(guò)程。高職院校由于自身?xiàng)l件限制，較難像本科院校特別是高水平大學(xué)那樣具備知識(shí)創(chuàng)新的能力，但高職院校的教學(xué)、實(shí)訓(xùn)與生產(chǎn)實(shí)踐結(jié)合非常緊密，具有開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)。高職院校的科技創(chuàng)新應(yīng)揚(yáng)長(zhǎng)避短，準(zhǔn)確定位，把技術(shù)創(chuàng)新作為主攻方向，注重知識(shí)的“引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新”，將新知識(shí)、新技術(shù)轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品、新工藝和新服務(wù)，注重解決生產(chǎn)實(shí)際中的技術(shù)問(wèn)題，突出創(chuàng)新成果的實(shí)用性，給企業(yè)直接帶來(lái)效益。

（三）以專(zhuān)業(yè)建設(shè)為核心

對(duì)高職院校而言，任何科技創(chuàng)新活動(dòng)都是圍繞著專(zhuān)業(yè)的發(fā)展而展開(kāi)的，科技創(chuàng)新的重大成果，都與專(zhuān)業(yè)的創(chuàng)新或?qū)I(yè)間的融合密切相關(guān)，因此，專(zhuān)業(yè)建設(shè)是高職院校科技創(chuàng)新能力建設(shè)的核心所在。高職院校要提升科技創(chuàng)新能力，首先要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)建設(shè)，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)建設(shè)的龍頭作用，將科技創(chuàng)新與重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，凝練方向，形成特色。高職院校大多具有明顯的行業(yè)性或地域性，它們的某些專(zhuān)業(yè)，在某個(gè)行業(yè)或某個(gè)領(lǐng)域擁有較強(qiáng)的辦學(xué)實(shí)力，具備一定的科研水平和科技創(chuàng)新能力。高職院校應(yīng)充分發(fā)揮自身在這些專(zhuān)業(yè)和領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，在建設(shè)與行業(yè)、地方基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)的專(zhuān)業(yè)方面，深化內(nèi)涵，取得突破。

（四）以創(chuàng)新人才建設(shè)為根本

人才是科技創(chuàng)新的根本，沒(méi)有一流的人才就不可能建設(shè)一流的專(zhuān)業(yè)，也不會(huì)產(chǎn)出一流的研究成果。高職院校提升科技創(chuàng)新能力，必須解決人才匱乏的問(wèn)題，把人才建設(shè)作為科技創(chuàng)新能力建設(shè)的根本。一方面，要注重引進(jìn)和培養(yǎng)在一定研究領(lǐng)域內(nèi)具有較大影響力、較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力的高水平學(xué)術(shù)帶頭人，另一方面，要加強(qiáng)科研人才梯隊(duì)建設(shè)，匯聚和培養(yǎng)一批具有創(chuàng)新能力和發(fā)展?jié)摿Φ那嗄陮W(xué)術(shù)骨干人才，以專(zhuān)業(yè)帶頭人為核心，以重大項(xiàng)目為牽引，通過(guò)跨專(zhuān)業(yè)的力量整合，優(yōu)化人才組織模式，建設(shè)造就學(xué)風(fēng)優(yōu)良、學(xué)歷和年齡結(jié)構(gòu)合理、富有核心競(jìng)爭(zhēng)力的科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。

（五）以科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)為載體

科技創(chuàng)新平臺(tái)包括技術(shù)（工程）研究所、研究中心、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、科技創(chuàng)新服務(wù)機(jī)構(gòu)和實(shí)訓(xùn)基地等，是高職院校科技創(chuàng)新的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和主要載體，也是培養(yǎng)高水平教學(xué)科研人才和高素質(zhì)技能型人才的基地。科技創(chuàng)新平臺(tái)的特性在于它的集成性和核心性，不同的項(xiàng)目需要整合不同學(xué)科和不同方向上的力量。通過(guò)科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，可以?xún)?yōu)化高職院校科研資源配置，聚集分散的研究力量，促進(jìn)學(xué)科專(zhuān)業(yè)間的相互交融，提高科技項(xiàng)目的集約化程度，形成有競(jìng)爭(zhēng)力的研究領(lǐng)域和方向。高職院校應(yīng)根據(jù)專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合地方社會(huì)發(fā)展需要，大力加強(qiáng)科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，以科技創(chuàng)新平臺(tái)為依托，凝聚優(yōu)秀創(chuàng)新人才，積極承擔(dān)科技研發(fā)項(xiàng)目和研究課題，不斷提高科技創(chuàng)新能力。

（六）以管理體制機(jī)制改革為保障

科技創(chuàng)新管理體制機(jī)制建設(shè)是高職院校科技創(chuàng)新活動(dòng)順利開(kāi)展的重要保障條件，也是高職院校科技創(chuàng)新能力發(fā)展完善的重要標(biāo)志。高職院校加強(qiáng)科技創(chuàng)新能力建設(shè)，應(yīng)把建立完善管理機(jī)制體制建設(shè)擺在重要位置。一是完善科技創(chuàng)新組織機(jī)制，依托科研管理部門(mén)和各種學(xué)術(shù)組織、平臺(tái)，形成科技工作網(wǎng)絡(luò)，建立集基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)為一體的科技創(chuàng)新體系。二是創(chuàng)新完善管理模式，改革項(xiàng)目立項(xiàng)、研究、鑒定、成果歸檔及報(bào)獎(jiǎng)的靜態(tài)管理模式，將科技管理置于經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的大系統(tǒng)中，建立科技合作、研究開(kāi)發(fā)、推廣轉(zhuǎn)化的動(dòng)態(tài)管理模式。三是完善評(píng)價(jià)激勵(lì)體系，逐步實(shí)施科研項(xiàng)目的社會(huì)化評(píng)價(jià)，定性評(píng)價(jià)與定量評(píng)價(jià)相結(jié)合，從追求數(shù)量向注重質(zhì)量轉(zhuǎn)變，注重科技人員對(duì)創(chuàng)新的實(shí)際貢獻(xiàn)，把服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的工作績(jī)效作為評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，引導(dǎo)教師面向經(jīng)濟(jì)社會(huì)主戰(zhàn)場(chǎng)開(kāi)展科技創(chuàng)新。四是完善成果轉(zhuǎn)化推廣機(jī)制，重視科研情報(bào)和市場(chǎng)需求信息的搜集與分析，提高科研創(chuàng)新的針對(duì)性和準(zhǔn)確性；加強(qiáng)與行業(yè)、企業(yè)的聯(lián)系和合作，把“是否獲得商業(yè)上的成功”作為評(píng)價(jià)技術(shù)創(chuàng)新的重要標(biāo)尺，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。五是建立多元投融資體系，加大學(xué)校內(nèi)部投入，積極爭(zhēng)取政府、企業(yè)資金，建立投融資主體多元化、資金籌措市場(chǎng)化的科技創(chuàng)新投入格局。

（七）以校企合作為支撐

我國(guó)高職院校擁有豐富的科技成果、科研人才等科技資源，但缺少科技創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化的有效載體；企業(yè)擁有設(shè)備、資金、市場(chǎng)以及運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)等方面的優(yōu)勢(shì)，但自主創(chuàng)新能力整體水平不高，尤其是中小型企業(yè)的自主創(chuàng)新能力普遍較低，需要外部提供支持，校企合作，共同推進(jìn)科技創(chuàng)新，成為職業(yè)院校和企業(yè)必然的選擇。高職院校應(yīng)視市場(chǎng)需求為自身技術(shù)創(chuàng)新的源泉，將為本行業(yè)、區(qū)域內(nèi)的企業(yè)視為技術(shù)創(chuàng)新的大本營(yíng)，通過(guò)聯(lián)合、共建、融合等方式，加強(qiáng)與企業(yè)的合作，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，從而借助企業(yè)資源提升自身的創(chuàng)新能力、核心競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)影響。這既是當(dāng)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)高職院校提出的新要求，也是高職院校自身發(fā)展的迫切需求，沒(méi)有校企合作，高職院校不可能真正承擔(dān)起通過(guò)科技創(chuàng)新服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的歷史使命。

綜上所述，加強(qiáng)科技創(chuàng)新能力建設(shè)既是高職院校發(fā)展到一定階段的現(xiàn)實(shí)需求，也是區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)高職院校的客觀需要。高職院校加強(qiáng)科技創(chuàng)新能力建設(shè)，必須緊緊圍繞地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要，依托自身優(yōu)勢(shì)，科學(xué)定位自身科技創(chuàng)新領(lǐng)域和方向，合理選擇路徑，突出搞好專(zhuān)業(yè)建設(shè)、人才建設(shè)、科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)、體制機(jī)制建設(shè)、校企合作等工作。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉兆媛.高職院校科技創(chuàng)新體系建設(shè)研究[J].天津市財(cái)貿(mào)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2011，（4）.

[3]左崇良，等.高職院校科技創(chuàng)新體系的內(nèi)涵剖析與產(chǎn)學(xué)創(chuàng)用聯(lián)動(dòng)機(jī)制[J].科技管理研究，2011，（19）.

篇(6)

高校的科技創(chuàng)新體系主要包括科技創(chuàng)新活動(dòng)，科技創(chuàng)新資源，科技創(chuàng)新成果以及高校科技創(chuàng)新的管理體制。目前在我國(guó)高校開(kāi)展的以各類(lèi)比賽為主的大學(xué)生科技創(chuàng)新活動(dòng)對(duì)于大學(xué)生形成創(chuàng)新意識(shí)、培養(yǎng)創(chuàng)新能力發(fā)揮了積極的作用。但由于各個(gè)方面的問(wèn)題，我國(guó)大學(xué)生科技創(chuàng)新活動(dòng)的發(fā)展受到了一定的制約，主要存在以下幾方面問(wèn)題。

1.1 大學(xué)生自身創(chuàng)新意識(shí)的欠缺

近期對(duì)安徽地區(qū)部分高校大學(xué)生的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分學(xué)生都具有參與創(chuàng)新的想法。然而在科技創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)時(shí)臨時(shí)組織，部分學(xué)生只是具有一時(shí)的熱情，沒(méi)有把科技創(chuàng)新作為自己創(chuàng)新能力培養(yǎng)的機(jī)會(huì)。通過(guò)調(diào)查了解大學(xué)生對(duì)參與科技創(chuàng)新活動(dòng)主要存在以下幾方面問(wèn)題：（1）學(xué)生獲得科技創(chuàng)新活動(dòng)的信息渠道較少，通暢性較差。（2）大部分同學(xué)對(duì)創(chuàng)新的興趣高、持久性較差。（3）參加科技創(chuàng)新活動(dòng)的目的和意義概念模糊。（4）學(xué)生科技創(chuàng)新與基礎(chǔ)學(xué)習(xí)不能均衡發(fā)展等一系類(lèi)問(wèn)題。

1.2 指導(dǎo)教師對(duì)大學(xué)生科技創(chuàng)新指導(dǎo)力度不夠

提高大學(xué)生科技創(chuàng)新能力是專(zhuān)業(yè)教師義不容辭的責(zé)任，教師的教學(xué)方法和教學(xué)內(nèi)容模式化，教學(xué)過(guò)程中往往與學(xué)生缺乏互動(dòng)、學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中缺少積極性、主動(dòng)性，同時(shí)學(xué)生受到中學(xué)階段的灌輸式教育影響，主要存在以下幾方面問(wèn)題：（1）專(zhuān)業(yè)課教師對(duì)大學(xué)生科技創(chuàng)新的重視度不高。（2）專(zhuān)業(yè)教師在教學(xué)過(guò)程中沒(méi)有將科技創(chuàng)新貫穿于課堂教學(xué)活動(dòng)。（3）對(duì)學(xué)生的指導(dǎo)持續(xù)性較差，往往都是突擊指導(dǎo)，科技成果較差。

1.3 高校工作的相關(guān)制度不完善

建國(guó)至1985年期間國(guó)內(nèi)高校科技創(chuàng)新體系經(jīng)歷了“行政體制”期，“停滯和倒退”期，“逐漸轉(zhuǎn)軌”期，1985年至今高校進(jìn)入“全面改革與發(fā)展”期，我國(guó)高校科技創(chuàng)新體系在發(fā)展中得到不斷的完善和健全，雖然在發(fā)展過(guò)程中逐步形成學(xué)科配套、專(zhuān)業(yè)配置合理、組織及管理機(jī)制科學(xué)的高校科技創(chuàng)新體系[1]，然而由于各種因素影響，高校科技創(chuàng)新體系仍需要不斷改進(jìn)。

2 推進(jìn)高校科技創(chuàng)新保障體系的構(gòu)建

發(fā)揮專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)學(xué)術(shù)優(yōu)勢(shì)，科學(xué)規(guī)范科技創(chuàng)新活動(dòng)制度發(fā)現(xiàn)我國(guó)高校科技體系已經(jīng)得到不斷完善和健全，逐步形成了學(xué)科配套、專(zhuān)業(yè)齊全、資源豐富、組織結(jié)構(gòu)較合理、管理機(jī)制較科學(xué)的高校科技創(chuàng)新體系，中國(guó)高校在我國(guó)科技、經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)新等方面發(fā)揮了很大的作用。

2.1 增強(qiáng)高校科技創(chuàng)新工作的相關(guān)制度建設(shè)

推進(jìn)大學(xué)生科技創(chuàng)新在改進(jìn)工作理念的基礎(chǔ)上，要積極的創(chuàng)新與之相配套的工作機(jī)制。建立健全相關(guān)制度建設(shè)以及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，把大學(xué)生科技創(chuàng)新工作制度化、科學(xué)化和規(guī)范化[2]。建立完善的組織和管理機(jī)制：目前高校的技創(chuàng)新工作的制度尚未形成理想的管理政策環(huán)境，高校要不斷探索和建立為科技創(chuàng)新活動(dòng)，提供良好環(huán)境管理體制，激發(fā)進(jìn)行科技創(chuàng)新積極性，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)相關(guān)配套政策，及時(shí)跟蹤大學(xué)生在科技創(chuàng)新培養(yǎng)過(guò)程中的政策落實(shí)情況，從科研立項(xiàng)、科研研究成果、知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果產(chǎn)業(yè)化等各個(gè)環(huán)節(jié)保障創(chuàng)新活動(dòng)的有效進(jìn)行。

2.2 營(yíng)造良好的科技創(chuàng)新校園文化

篇(7)

【關(guān)鍵詞】 科技創(chuàng)新人才 激勵(lì)

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn),科技創(chuàng)新對(duì)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展越來(lái)越具有決定性的作用,世界范圍的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng),歸根到底是人才特別是科技創(chuàng)新型人才的競(jìng)爭(zhēng)。科技創(chuàng)新型人才是指具有良好的科技創(chuàng)新能力、直接參與科技創(chuàng)新活動(dòng)并為科技發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步做出重要貢獻(xiàn)的人才。他們具有三大重要特質(zhì):較強(qiáng)的科技創(chuàng)新能力、較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和較強(qiáng)烈的成就欲望。企業(yè)科技創(chuàng)新人才包括以企業(yè)家為代表的經(jīng)營(yíng)管理人才、以首席專(zhuān)家為代表的科研科技創(chuàng)新人才和以高級(jí)技工為代表的技術(shù)人才三大類(lèi)。

目前在相當(dāng)一部分企業(yè)中,科技創(chuàng)新人才隊(duì)伍還存在著人才短缺、隊(duì)伍不夠穩(wěn)定、總體創(chuàng)新能力不強(qiáng)、人才結(jié)構(gòu)和分布不合理等問(wèn)題。為吸引和留住人才,做好企業(yè)科技創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè),充分發(fā)揮企業(yè)科技創(chuàng)新人才的作用,企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)做好以下工作:

1.制定科學(xué)的企業(yè)人力資源規(guī)劃

戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃應(yīng)從數(shù)量和質(zhì)量上對(duì)企業(yè)科技創(chuàng)新人才資源內(nèi)部供給與需求進(jìn)行短期和長(zhǎng)期的平衡,改進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新人才資源的使用及開(kāi)發(fā)狀況,更好地幫助企業(yè)各部門(mén)提高對(duì)科技創(chuàng)新人才資源的使用效率,充分挖掘人才的潛力。同時(shí),為了適應(yīng)外部環(huán)境的不斷變化,企業(yè)必須更快更準(zhǔn)確地獲知人才資源供給與需求的信息,并對(duì)可能出現(xiàn)的人才資源供需失衡提前做好應(yīng)對(duì)措施,從而為企業(yè)及時(shí)把握新的機(jī)遇提供有利支持。

2.完善企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制

2.1物質(zhì)激勵(lì)。針對(duì)不同工作性質(zhì)和處于企業(yè)不同層次、不同崗位的人才,企業(yè)應(yīng)采取不同的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)方式。對(duì)于從事技術(shù)工作的人才,可根據(jù)項(xiàng)目為企業(yè)帶來(lái)的效益以提成的方式給與獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于一般技術(shù)員工或工人可以采取一次性獎(jiǎng)金以鼓勵(lì)他的小發(fā)明;對(duì)于管理人才,可以采取目標(biāo)管理的方式來(lái)確定獎(jiǎng)金數(shù)額;對(duì)于從事市場(chǎng)方面工作的人才,可以市場(chǎng)業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)來(lái)確定報(bào)酬,同時(shí)輔以目標(biāo)管理方式來(lái)鼓勵(lì)人才在開(kāi)拓新市場(chǎng)、挖掘潛在消費(fèi)市場(chǎng)等不能直接計(jì)量的工作方面開(kāi)拓進(jìn)取。

2.2事業(yè)激勵(lì)。科技創(chuàng)新人才通常具有較高的需求層次,往往更注重自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn),為此,他們更熱衷于具有挑戰(zhàn)性、創(chuàng)造性的任務(wù),并盡力追求完美的結(jié)果。企業(yè)要注意到他們工作內(nèi)容的豐富與充分、工作方式和時(shí)間彈性充足,允許他們自己設(shè)計(jì)工作程序,使科技創(chuàng)新人才覺(jué)得工作是充實(shí)自我和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的過(guò)程。

2.3感情激勵(lì)。正確運(yùn)用感情激勵(lì)可以有效地培養(yǎng)職工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和信任。感情激勵(lì)包括對(duì)員工的尊重、支持、信任、寬容與體貼。企業(yè)的管理層應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人性的認(rèn)識(shí),根據(jù)人的情感特征進(jìn)行感情投資,滿(mǎn)足人才的社會(huì)心理需要,以激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)管理層應(yīng)與員工建立良好的溝通,傾聽(tīng)他們的苦惱,了解他們的需要,傳達(dá)自己的想法和企業(yè)的使命,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人才的契合。

2.4企業(yè)文化激勵(lì)。企業(yè)文化是企業(yè)員工共同遵守的價(jià)值觀,對(duì)企業(yè)員工的態(tài)度和行為有強(qiáng)大的影響力。企業(yè)文化的建設(shè)重點(diǎn)可以放在以下三個(gè)方面:一是建設(shè)學(xué)習(xí)型組織,從上至下培養(yǎng)員工的自覺(jué)學(xué)習(xí)意識(shí),鼓勵(lì)并獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)有所成的優(yōu)秀員工,形成帶、幫、趕、超的學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力;二是鼓勵(lì)諫言,廣開(kāi)言路,集思廣益,對(duì)員工提出的有效建議進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);三是抓住核心人才團(tuán)隊(duì)的核心作用,使企業(yè)文化表現(xiàn)在核心人才團(tuán)隊(duì)的言行、思想觀念上,繼而帶動(dòng)全部企業(yè)員工形成統(tǒng)一的價(jià)值觀和精神風(fēng)貌;四是企業(yè)文化應(yīng)該具有鼓勵(lì)創(chuàng)新、允許差別和失敗、敢于負(fù)責(zé)的特征,使視野開(kāi)闊、見(jiàn)解獨(dú)特的企業(yè)科技創(chuàng)新人才的潛力得到最大程度的發(fā)揮。

2.5發(fā)展空間與晉升激勵(lì)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中,人才的流動(dòng)是不可避免的。為了留住人才,就要滿(mǎn)足其自我發(fā)展的需要。激勵(lì)科技創(chuàng)新人才不斷創(chuàng)新的另一手段就是擴(kuò)大創(chuàng)新空間,具體是指以多種方式向創(chuàng)新人員提供更多的發(fā)明創(chuàng)造的自由、展示研究成果的自由以及提出創(chuàng)新思想的自由。同時(shí)要為科技創(chuàng)新人才提供升遷與發(fā)展機(jī)會(huì)。

2.6授權(quán)激勵(lì)。讓科技創(chuàng)新人才有權(quán)參與管理,使科技創(chuàng)新人才與經(jīng)營(yíng)者形成戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系,吸收科技創(chuàng)新人才的正確意見(jiàn),使他們參與到?jīng)Q策過(guò)程中來(lái),這種方式是企業(yè)給予他們的最大尊敬和信任,能形成人才對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸宿感。SMT(自我管理式團(tuán)隊(duì))也是一個(gè)創(chuàng)新授權(quán)的好機(jī)制。通過(guò)授權(quán),讓科技創(chuàng)新人才自由組合,挑選自己的成員、領(lǐng)導(dǎo),確定其工作的程序、目標(biāo)和工作方法。這種STM組織結(jié)構(gòu),已經(jīng)日益成為國(guó)外高科技企業(yè)中的基本組織單位。這種組織機(jī)構(gòu)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者把對(duì)人的關(guān)注、人的個(gè)性發(fā)揮、自主需求的滿(mǎn)足放在了前所未有的中心地位。

3.營(yíng)造留住人才的環(huán)境

企業(yè)要為科技創(chuàng)新人才的創(chuàng)新活動(dòng)創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境,使他們集中精力進(jìn)行科技創(chuàng)新工作。工作環(huán)境要從硬環(huán)境和軟環(huán)境兩個(gè)方面著手。硬環(huán)境是指工作的物質(zhì)條件。現(xiàn)代科技的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,要取得先進(jìn)的科技成果,經(jīng)費(fèi)投入、設(shè)施配備和強(qiáng)大的信息、后勤服務(wù)支持,都是必不可缺的基本條件。軟環(huán)境包括科技創(chuàng)新文化、人際關(guān)系、組織制度建設(shè)等要素,企業(yè)內(nèi)部融洽、合作的關(guān)系能使科技創(chuàng)新人才相互鼓勵(lì),發(fā)揮更大的創(chuàng)造力。

4.進(jìn)行職業(yè)生涯管理

科技創(chuàng)新人才不僅看重企業(yè)的當(dāng)前狀況,更注重企業(yè)的未來(lái)前景及自己身在其中的發(fā)展機(jī)會(huì)。因此企業(yè)對(duì)科技創(chuàng)新人才必須有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃與方略。科技創(chuàng)新人才需要一條具體、清晰的路線(xiàn)指引他們逐漸達(dá)到自己的人生理想。職業(yè)生涯規(guī)劃可以幫助人才不僅僅將目光集中在薪水上,收入只是事業(yè)發(fā)展的副產(chǎn)品,更關(guān)心的是自己承擔(dān)更多的責(zé)任來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的人生理想,關(guān)心自己所扮演的角色。開(kāi)展職業(yè)生涯管理,可以使人才清楚地看到自己在組織中的發(fā)展道路,而不至于為自己目前所處的地位和未來(lái)的發(fā)展感到迷茫,從而有助于降低科技創(chuàng)新人才的流失率。同時(shí),企業(yè)可以獲得人才職業(yè)發(fā)展帶來(lái)的更多的益處:人才的忠誠(chéng)、積極性和創(chuàng)造性。

參考文獻(xiàn):