序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇目前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形式范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

從2004年到2008年的四年時(shí)間里，世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了新一輪的發(fā)展和繁榮周期，商品價(jià)格，特別是原材料和次、初級(jí)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格開始持續(xù)走高和劇烈波動(dòng)。

為了抓住這種市場(chǎng)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)投資的超額收益，2006年以后，在國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)的商業(yè)銀行紛紛推出了一系列釘住或掛鉤實(shí)物商品的理財(cái)產(chǎn)品。

收益差強(qiáng)人意

國(guó)內(nèi)商品類理財(cái)產(chǎn)品一般通過直接掛鉤某種商品指數(shù)，或者直接參與某類商品的期貨和期權(quán)交易獲取收益。目前掛鉤國(guó)內(nèi)商品期貨市場(chǎng)的商品類理財(cái)產(chǎn)品只有交通銀行推出的“濃青”系列。由于國(guó)內(nèi)存在的種種局限，已有的商品類理財(cái)產(chǎn)品主要還是以信托方式掛鉤的QDII型產(chǎn)品。

銀行網(wǎng)統(tǒng)計(jì)資料顯示，截止到2008年7月，各家商業(yè)銀行共發(fā)行517只理財(cái)產(chǎn)品，其中通過商品指數(shù)和商品期貨合約直接與實(shí)物商品掛鉤的理財(cái)類產(chǎn)品有42種，約占國(guó)內(nèi)理財(cái)產(chǎn)品總數(shù)的8％以上。按照每種產(chǎn)品平均吸引3億資金概算，那么目前參與以實(shí)物商品為釘住對(duì)象的理財(cái)產(chǎn)品總共吸引了126億元人民幣。

雖然與實(shí)物商品掛鉤的理財(cái)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)理財(cái)產(chǎn)品總投資中所占的份額并不高，但作為一種新興金融投資工具和銀行拓展新業(yè)務(wù)的一種手段，同時(shí)也是投資者實(shí)現(xiàn)收益的一種工具，這類產(chǎn)品仍然是資本市場(chǎng)上一支不可小視的力量。

從國(guó)內(nèi)公布的結(jié)構(gòu)性理財(cái)產(chǎn)品的收益情況看，在2007年到期的與商品掛鉤的短期結(jié)構(gòu)性理財(cái)產(chǎn)品幾乎都取得了不俗的市場(chǎng)表現(xiàn)。

在外資銀行中，荷蘭銀行推出的“全球能源一與石油掛鉤”結(jié)構(gòu)性存款最終收益率達(dá)到12.69％；花旗銀行銷售的施羅德環(huán)球能源基金到2008年4月初，基金凈值上漲了10.07％。

在國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行里，交通銀行推出的“得利寶?丹青1號(hào)一黃金加油”結(jié)構(gòu)性理財(cái)產(chǎn)品在扣除管理費(fèi)用之外，年收益率達(dá)到8.72％。中國(guó)銀行、交通銀行和華夏銀行推出的掛鉤原油的結(jié)構(gòu)性理財(cái)產(chǎn)品也都取得超過5％的年凈收益率。

但今年6月以后，受全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放緩、美元反彈、歐美市場(chǎng)需求不振等因素的影響，國(guó)際大宗商品價(jià)格開始出現(xiàn)回落，國(guó)內(nèi)掛鉤商品類的理財(cái)產(chǎn)品都遭受了不同程度的損失。東亞銀行推出一只掛鉤黃金的理財(cái)產(chǎn)品收益率只有0.5％，是預(yù)期收益8％的1/16。不少掛鉤商品類結(jié)構(gòu)性理財(cái)產(chǎn)品以零收益提前清算，部分商業(yè)銀行的相關(guān)理財(cái)產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重浮虧。

與此同時(shí)，德意志銀行的商品指數(shù)(DBLCI)基金在第二季度依舊維持了12.74％的收益，美林商品指數(shù)(MLCX)基金和瑞銀一彭博固定期限商品指數(shù)(CMCI)基金雖然收益下滑，但總體還是維持了5％以上的收益率。

宏觀經(jīng)濟(jì)的影響自然無法避免，為何在同樣的經(jīng)濟(jì)形式之下德意志銀行卻能獲得收益，不妨來分析一下造成國(guó)內(nèi)商品類理財(cái)產(chǎn)品收益大幅下降的其他原因。

差在哪?

與一般基金不同的是，商品類理財(cái)產(chǎn)品認(rèn)購(gòu)的起點(diǎn)比較高(最低金額一般在50000元人民幣或8000美元以上)，一些商品類理財(cái)產(chǎn)品甚至可以通過人民幣或美元等兩種以上的貨幣認(rèn)購(gòu)。由于目前國(guó)內(nèi)商品期貨市場(chǎng)尚不完善，國(guó)內(nèi)商品類理財(cái)產(chǎn)品主要對(duì)國(guó)外商品期貨進(jìn)行投資，因此即便以人民幣為計(jì)價(jià)單位認(rèn)購(gòu)商品類理財(cái)產(chǎn)品，在商業(yè)銀行的實(shí)際操作中，還是要將這部分資金轉(zhuǎn)換成美元等外幣資產(chǎn)，才能進(jìn)行對(duì)商品的投資操作。

在匯率波動(dòng)時(shí)期，這無疑會(huì)為商品類理財(cái)產(chǎn)品引入新的匯率風(fēng)險(xiǎn)，所以有些保本型商品類理財(cái)產(chǎn)品的購(gòu)買協(xié)議中注明，不論用可選擇的哪種貨幣購(gòu)買，都只保證美元或其他外匯的本金，在人民幣升值的期間里，這種條款對(duì)以人民幣購(gòu)買理財(cái)產(chǎn)品的投資者來說增加了匯率風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)較高的認(rèn)購(gòu)“門檻”也抑制了投資者的熱情。

歐美國(guó)家金融市場(chǎng)上掛鉤商品的理財(cái)產(chǎn)品多由投資銀行開發(fā)和管理，一般采用基金形式推出。國(guó)內(nèi)商品類理財(cái)產(chǎn)品以購(gòu)買國(guó)外投資銀行的成熟產(chǎn)品為主，成本高于國(guó)外同類理財(cái)產(chǎn)品。當(dāng)收益下降時(shí)，這種差別會(huì)相當(dāng)顯著。

在投資策略方面，在國(guó)外占市場(chǎng)份額最大的對(duì)沖和商品基金，基本都以掛鉤指數(shù)或復(fù)制指數(shù)，并結(jié)合期權(quán)和證券等投資工具，采用大資金策略，符合投資機(jī)構(gòu)使用單筆交易“購(gòu)買整個(gè)市場(chǎng)”的投資思路，充分利用不同市場(chǎng)和不同金融工具之間的特性進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖，或套利交易，鎖定收益。國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品雖然也以組合投資為主，但在組合選擇的品種和調(diào)整時(shí)機(jī)方面，與國(guó)外的投資機(jī)構(gòu)相比還有很大的差距。

從資產(chǎn)管理角度來看，國(guó)內(nèi)開發(fā)的商品類理財(cái)產(chǎn)品并不是結(jié)合客戶的需求，為客戶量身訂做的理財(cái)產(chǎn)品。難以根據(jù)市場(chǎng)的變化，不能隨時(shí)調(diào)整操作策略，采用做多、做空和掛鉤多種不同標(biāo)的進(jìn)行投資選擇的方式回避和化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致一旦市場(chǎng)出現(xiàn)與預(yù)想不同的狀況時(shí)，缺乏應(yīng)變措施和方法。

同時(shí)，國(guó)內(nèi)開發(fā)的商品類理財(cái)產(chǎn)品通過較高的準(zhǔn)入門檻，把實(shí)際投資目標(biāo)鎖定為高端客戶，但在產(chǎn)品開發(fā)上，卻不能針對(duì)客戶實(shí)際情況，開發(fā)與之適應(yīng)的產(chǎn)品，以致于此類商品類理財(cái)產(chǎn)品所吸引的資金規(guī)模并不大。

雖然理財(cái)產(chǎn)品的實(shí)質(zhì)由有資質(zhì)的金融機(jī)構(gòu)接受客戶委托，按照雙方約定的理財(cái)協(xié)議，對(duì)受托資金進(jìn)行管理和運(yùn)作的信托產(chǎn)品，但國(guó)內(nèi)目前還沒有按照單個(gè)投資者的實(shí)際資產(chǎn)狀況和期望收益做出理財(cái)方案的商品類理財(cái)模式，投資者只能被動(dòng)接受按照商業(yè)銀行預(yù)先設(shè)計(jì)的商品類理財(cái)產(chǎn)品投資一收益理財(cái)合約，因此國(guó)內(nèi)商品類理財(cái)產(chǎn)品都采用了基金的管理和運(yùn)作模式。參照基金的分類方法，國(guó)內(nèi)的商品類理財(cái)產(chǎn)品也可以分為開放式和封閉式兩類，其中封閉式管理的理財(cái)產(chǎn)品占整個(gè)商品類理財(cái)產(chǎn)品總數(shù)的4/5以上，是商品類理財(cái)產(chǎn)品的主流管理模式。

對(duì)開放式管理的理財(cái)產(chǎn)品而言，按照當(dāng)時(shí)基金凈值加減手續(xù)費(fèi)進(jìn)行申購(gòu)和贖回。采用封閉式管理的理財(cái)產(chǎn)品也往往設(shè)定了提前贖回條款，按照這些條款的規(guī)定，提前贖回將交納比開放式管理的理財(cái)產(chǎn)品更高的手續(xù)費(fèi)。

另外，國(guó)內(nèi)開發(fā)的商品類理財(cái)產(chǎn)品總體規(guī)模小、品種單一以及高度同質(zhì)化，使得這類理財(cái)產(chǎn)品不能充分選擇盡可能多的投資品種，進(jìn)行投資組合，分散市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)對(duì)沖單個(gè)品種的特有風(fēng)險(xiǎn)，保障收益的穩(wěn)定性。

篇(2)

一、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的基本概述

(一)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的概念和特征

以細(xì)為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一個(gè)關(guān)鍵管控環(huán)節(jié)都建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，在實(shí)踐中狠抓落實(shí)，并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理零死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值，這就是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的含義概念。其特征主要有二點(diǎn)，一是細(xì)，將企業(yè)財(cái)務(wù)的管理內(nèi)容進(jìn)行深度的細(xì)化;二是全，全價(jià)值鏈、全方位、全過程的參與到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，拓寬財(cái)務(wù)管理的范圍。

(二)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理與精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的區(qū)別

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理更多的強(qiáng)調(diào)細(xì)，往往是站在具體單一的價(jià)值鏈開展財(cái)務(wù)管理工作。以家電行業(yè)為例，有研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、銷售、售后等多個(gè)核心價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，多數(shù)企業(yè)是按照核心價(jià)值鏈分別設(shè)立研產(chǎn)供銷管理模塊或按分工設(shè)立分子公司，并在每個(gè)管理模塊或分子公司中設(shè)立財(cái)務(wù)部。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理受企業(yè)組織架構(gòu)、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算等多方面的限制，主要注重各管理模塊、各分子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)或各產(chǎn)品成本利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，但往往缺乏全價(jià)值鏈視野的財(cái)務(wù)管理，這樣就很有可能出現(xiàn)各模塊或分子公司實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，但整個(gè)全價(jià)值鏈卻沒能實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。而精細(xì)化財(cái)務(wù)管理不僅強(qiáng)調(diào)細(xì)，更強(qiáng)調(diào)全，尤其通過全價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理更是可以從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)再到執(zhí)行實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)全過程的分析和管理，能夠從外部角度對(duì)企業(yè)各項(xiàng)成本形成的過程進(jìn)行分析，通過對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈的分析管控實(shí)現(xiàn)降本控費(fèi)。同時(shí)也需要打破傳統(tǒng)單純的降本控費(fèi)財(cái)務(wù)管理理念，樹立全新的成本效益觀念，尤其在一些制約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)瓶頸環(huán)節(jié)中，需要從孤立的降低成本轉(zhuǎn)向成本與效益的最優(yōu)組合，在對(duì)成本與效益的比較中尋找成本最小化。以家電行業(yè)為例，不少家電集團(tuán)在國(guó)內(nèi)都設(shè)有多個(gè)生產(chǎn)制造基地，這些不同的生產(chǎn)制造基地在管理歸口都?xì)w屬集團(tuán)生產(chǎn)制造系統(tǒng)管理，生產(chǎn)制造系統(tǒng)根據(jù)銷售系統(tǒng)的要貨計(jì)劃組織生產(chǎn)，通常各生產(chǎn)基地生產(chǎn)完畢后成品就交由銷售系統(tǒng)進(jìn)行倉儲(chǔ)物流管理。各生產(chǎn)基地的原材料運(yùn)輸由生產(chǎn)制造系統(tǒng)進(jìn)行管控，成品倉儲(chǔ)物流由銷售系統(tǒng)負(fù)責(zé)管控，生產(chǎn)制造系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)之一就是全力管控并降低生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的各項(xiàng)成本費(fèi)用，提升生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)價(jià)值鏈的效益，銷售系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)之一就是全力管控并降低倉儲(chǔ)物流環(huán)節(jié)的各項(xiàng)成本費(fèi)用，提升倉儲(chǔ)物流環(huán)節(jié)價(jià)值鏈的效益，若僅僅在這兩個(gè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)各自獨(dú)立的開展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，那么這兩個(gè)環(huán)節(jié)的原材料運(yùn)輸費(fèi)用和成品物流費(fèi)用降幅一定會(huì)比較有限，如果以全價(jià)值鏈的視野開展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，從源頭上分析產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)區(qū)位與各生產(chǎn)基地所處地理位置以及原材料和成品運(yùn)輸費(fèi)用等多方面綜合因素，就能夠更合理的安排生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造成本+倉儲(chǔ)物流費(fèi)用的最小化。

(三)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)應(yīng)用的意義

實(shí)行精細(xì)化管理對(duì)于企業(yè)的意義主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面，首先在決策方面，精細(xì)化的財(cái)務(wù)可以為企業(yè)提供詳細(xì)、準(zhǔn)確、有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，有利于管理者正確地、清晰地對(duì)企業(yè)或產(chǎn)品進(jìn)行定位，降低由于認(rèn)知不清而導(dǎo)致決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)。其次是在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)管理者可以根據(jù)精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)信息隨時(shí)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，并能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和采取措施。最后就企業(yè)的財(cái)務(wù)工作而言，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈、全過程、全方位的財(cái)務(wù)管理，為了推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)人員必須深度了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過程，必須了解企業(yè)研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、銷售、售后等多個(gè)核心價(jià)值鏈的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作流程，這就為財(cái)務(wù)人員深度參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件，有助于財(cái)務(wù)工作緊貼企業(yè)的發(fā)展和實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，促使財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)管理的相互影響和相互促進(jìn)。

(四)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)主要有三個(gè)，一是服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為企業(yè)各項(xiàng)決策提供更加詳實(shí)的參考依據(jù)。二是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的安全穩(wěn)定性，因?yàn)樨?cái)務(wù)精細(xì)化能夠全面了解經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)異常，提前防范潛在的經(jīng)營(yíng)危機(jī)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，相對(duì)于給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全增加了一道防火墻。三是為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)收益，實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，既可以拓寬財(cái)務(wù)領(lǐng)域原有的項(xiàng)目和服務(wù)，又可以在此基礎(chǔ)上統(tǒng)籌管理企業(yè)資源，深入挖掘企業(yè)的潛在價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要性

(一)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供決策參考

決策是決定企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展方向和發(fā)展策略，簡(jiǎn)單的說就是一個(gè)企業(yè)對(duì)于自身的定位，比如蘋果手機(jī)對(duì)自身的定位就是高端手機(jī)，而小米、魅族等則瞄準(zhǔn)的是低端市場(chǎng)，不得不說蘋果、小米、魅族等的決策是成功的，當(dāng)然反面的例子就是諾基亞了，曾經(jīng)諾基亞風(fēng)靡全球，當(dāng)時(shí)在后期發(fā)展中因?yàn)闆]有抓住智能機(jī)這個(gè)大趨勢(shì)，導(dǎo)致其市場(chǎng)份額越來越小，最終被微軟收購(gòu)，由此可見，精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位和決策對(duì)企業(yè)來說至關(guān)重要，而財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供詳細(xì)、準(zhǔn)確、有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，并進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供決策參考。

(二)防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，需要對(duì)所有關(guān)鍵管控環(huán)節(jié)和關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)建立相應(yīng)的管控流程和預(yù)警機(jī)制，通過風(fēng)險(xiǎn)管控的前置可以促使企業(yè)平穩(wěn)經(jīng)營(yíng)并降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。以家電行業(yè)為例，目前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)明顯放緩，消費(fèi)需求下降，加之電商對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)的沖擊，不排除原來一些高信譽(yù)度客戶由于資金鏈斷裂導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)狀況突然出現(xiàn)惡化，造成大額壞賬損失，所以需要通過精細(xì)化財(cái)務(wù)管理對(duì)客戶授信、賒銷等制度進(jìn)行更加精細(xì)的修訂與執(zhí)行，預(yù)防企業(yè)在應(yīng)收賬款方面可能發(fā)生的壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

(三)促進(jìn)企業(yè)管理效率的提高

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)的各個(gè)關(guān)鍵管控環(huán)節(jié)都設(shè)立了較完善的內(nèi)控流程，有助于管理者全面了解企業(yè)情況，并從大局上進(jìn)行綜合性的管理，優(yōu)化管理流程，從而提高企業(yè)的管理效率。此外，由于精細(xì)化管理涉及到公司的每個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，還能夠調(diào)動(dòng)企業(yè)所有員工主動(dòng)參與企業(yè)管理的積極性，形成自下而上自主進(jìn)行的管理和效率提升。

(四)降低企業(yè)成本增加經(jīng)濟(jì)收益

企業(yè)管理的一個(gè)根本任務(wù)，就是不斷降低成本。美國(guó)管理大師彼得.杜拉克在《新現(xiàn)實(shí)》中對(duì)成本有一句非常精辟的話，他說：在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。臺(tái)塑集團(tuán)董事長(zhǎng)王永慶也曾說過經(jīng)營(yíng)管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點(diǎn)。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下開源的難度遠(yuǎn)大于節(jié)流，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理正是降低企業(yè)各項(xiàng)成本費(fèi)用、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最有效的措施之一。

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的方法

(一)細(xì)化完善企業(yè)內(nèi)控制度和關(guān)鍵環(huán)節(jié)

通過進(jìn)一步細(xì)化和完善內(nèi)控制度，對(duì)關(guān)乎企業(yè)命脈的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)和關(guān)鍵管控環(huán)節(jié)建立多層防火墻和多套應(yīng)急預(yù)案。以傳統(tǒng)家電企業(yè)為例，目前需要進(jìn)一步細(xì)化和完善的管理環(huán)節(jié)主要包含以下幾個(gè)方面：第一，要對(duì)企業(yè)整體現(xiàn)金流的管理進(jìn)一步細(xì)化和完善，嚴(yán)格執(zhí)行資金預(yù)算，同時(shí)要合理運(yùn)用金融工具降低企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)。第二，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制大規(guī)模的資本性投入，盡可能降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)杠桿，要從源頭上對(duì)大額的資本性投入進(jìn)行管控，投入前要進(jìn)行充分的測(cè)算，測(cè)算不同經(jīng)營(yíng)預(yù)期下的投資回收周期、投資報(bào)酬率等，絕不能盲目拍腦袋搞大規(guī)模的資本性投入。第三，要高度關(guān)注出口業(yè)務(wù)相關(guān)的匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)以及國(guó)外市場(chǎng)所屬國(guó)家政治經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定性。

(二)健全企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理機(jī)制

企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算不能一成不變，要結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)狀況和企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況定期修訂預(yù)算，使預(yù)算和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，切不可脫離預(yù)算不切實(shí)際的盲目制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，或者不顧經(jīng)濟(jì)形式的變化對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不加以修訂。以彩電行業(yè)為例，自2015 年開始國(guó)內(nèi)彩電行業(yè)已從原來的增量市場(chǎng)變?yōu)榇媪渴袌?chǎng)，消費(fèi)需求明顯放緩，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)樂視、小米等品牌跨界殺入彩電行業(yè)，液晶顯示原材料價(jià)格的快速下降等，這些因素時(shí)刻都深刻影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，這就需要企業(yè)管理者密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)形式和企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，審時(shí)度勢(shì)的通過修訂預(yù)算及時(shí)果斷的調(diào)整經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

(三)勇于直面并著力解決財(cái)務(wù)管理中存在的問題

首先要審視現(xiàn)有的信息化工具是否滿足精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的需求。當(dāng)下各行各業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+的背景下都在發(fā)生著深刻變化，消費(fèi)者的需求也越來越個(gè)性化，傳統(tǒng)的按產(chǎn)品的品類、規(guī)格型號(hào)、銷售渠道等方面進(jìn)行的財(cái)務(wù)分析管理已不能滿足管理需求，需要通過多維度、全價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)分析管理為決策提供有力依據(jù)。很多集團(tuán)公司由于組織架構(gòu)復(fù)雜，成員單位眾多，財(cái)務(wù)管理難度大，尤其是資金、收入、存貨、費(fèi)用、納稅等需要重點(diǎn)管控的對(duì)象更需要實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理，正所謂工欲善其事，必先利其器，若現(xiàn)有的信息化工具無法滿足這方面的需求就需要對(duì)信息化工具加以優(yōu)化和完善。其次要審視財(cái)務(wù)管理的范圍是否過于狹窄，不應(yīng)停留在原有的分析模型和指標(biāo)體系中，需要放眼全局。最后是要提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，財(cái)務(wù)人員不僅是專業(yè)方面的好手，更要懂企業(yè)的經(jīng)營(yíng)流程、管理流程，要深入業(yè)務(wù)端開展走動(dòng)式財(cái)務(wù)管理。

(四)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方式，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管控

以成本費(fèi)用管理為例，對(duì)成本費(fèi)用不再是簡(jiǎn)單的總額控制，需要對(duì)管控方式加以優(yōu)化、細(xì)化，對(duì)不同的成本費(fèi)用根據(jù)類別屬性、形成原因等建立不同的管控和考核辦法，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管控。例如對(duì)銷售費(fèi)用可以通過解剖麻雀的方法分析形成原因及費(fèi)用屬性，可以采取剛?cè)岵?jì)的方法逐項(xiàng)進(jìn)行管控，區(qū)分哪些費(fèi)用是剛性的，哪些費(fèi)用是柔性的，對(duì)剛性費(fèi)用實(shí)行定額剛性管理，對(duì)柔性費(fèi)用要與經(jīng)營(yíng)成果掛鉤嚴(yán)格按比率控制。

(五)內(nèi)外結(jié)合，勇于創(chuàng)新

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)要通過全員參與的精益管理實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流、降本增效，財(cái)務(wù)系統(tǒng)也可借此深度開展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。首先，財(cái)務(wù)管理者要深入到一線，多聽取一線人員的建議和意見，這樣才能使精細(xì)化財(cái)務(wù)管理找準(zhǔn)管理痛點(diǎn)，才能使精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作更快更好的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。其次，通過績(jī)效激勵(lì)充分調(diào)動(dòng)集體的智慧，動(dòng)員更多的人為精細(xì)化財(cái)務(wù)管理建言獻(xiàn)策。最后，要多借鑒外腦，最好能夠聘請(qǐng)一些外部財(cái)稅與經(jīng)營(yíng)方面的顧問為企業(yè)發(fā)展把脈，當(dāng)下我國(guó)在互聯(lián)網(wǎng)+、商事登記制度、大眾創(chuàng)業(yè)和萬眾創(chuàng)新、小微企業(yè)政策、企業(yè)稅制等方面都正在發(fā)生著深刻持續(xù)的改革，傳統(tǒng)企業(yè)不能固守原來的經(jīng)營(yíng)模式，必須要多借鑒外部新的經(jīng)營(yíng)理念和思路，并借助國(guó)家改革春風(fēng)助力企業(yè)發(fā)展。