序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇企業(yè)與創(chuàng)新范文，愿它們成為您寫作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

【關(guān)鍵詞】企業(yè)創(chuàng)新；統(tǒng)計(jì)；方法

統(tǒng)計(jì)工作是通過(guò)搜集、匯總、計(jì)算統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)反映事物的面貌與發(fā)展規(guī)律。統(tǒng)計(jì)工作與統(tǒng)計(jì)信息密切相關(guān)，利用統(tǒng)計(jì)信息，不僅可以對(duì)事物本身進(jìn)行定量定性分析，而且可以對(duì)不同事物進(jìn)行又聯(lián)系的綜合性分析，既可橫向?qū)Ρ龋部煽偨Y(jié)歷史預(yù)測(cè)未來(lái)。由于統(tǒng)計(jì)的特性決定，如果一個(gè)企業(yè)建立和完善了一套既科學(xué)合理又行之有效的統(tǒng)計(jì)工作制度，那么，這套制度對(duì)企業(yè)而言，將具有很大作用。

統(tǒng)計(jì)工作如此重要，那么怎樣才能使企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要，筆者認(rèn)為，在運(yùn)行方法和統(tǒng)計(jì)內(nèi)容及計(jì)算方法上，企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的創(chuàng)新是必不可少的。下面就企業(yè)創(chuàng)新的統(tǒng)計(jì)度量做一闡述。

1.產(chǎn)出角度的度量

其具體做法有兩種，一是間接度量法，利用公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及市場(chǎng)信 息，如銷售利潤(rùn)率、凈資產(chǎn)收益率、收入增長(zhǎng)事、市場(chǎng)占有事、成本利潤(rùn)率以及公司市值來(lái)度量其創(chuàng)新產(chǎn)出。自然地，盈利增長(zhǎng)高的公司通常被認(rèn)為是創(chuàng)新能力強(qiáng)的企業(yè)。這一方法的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)便易行，其缺陷一是會(huì)計(jì)利潤(rùn)指標(biāo)具有明顯的滯后性和公司可操作性，公司市值在一個(gè)非有效的市場(chǎng)里常常遭到扭曲；缺陷二是公司盈利性雖好度量，但盈利的持續(xù)性則很 難測(cè)算，盡管有托賓Q值、成長(zhǎng)能力指數(shù)可資借鑒，但效果眾說(shuō)紛紜，莫衷一是；缺陷三是帶來(lái)企業(yè)盈利的不僅僅是創(chuàng)新因素，還有非創(chuàng)新因素，比如新的訂單。若不將這兩類因素分離出來(lái)，創(chuàng)新因素的貢獻(xiàn)就很難準(zhǔn)確地測(cè)度。

第二類做法是直接度量法，即對(duì)處于企業(yè)創(chuàng)新最高層次的產(chǎn)品或工藝創(chuàng)新加以度量，設(shè)計(jì)出相應(yīng)的指標(biāo)，度量企業(yè)新的或改進(jìn)的產(chǎn)品數(shù)量、工藝數(shù)量及其價(jià)值。著名的創(chuàng)新研究機(jī)構(gòu)一一英國(guó)蘇塞克斯大學(xué)科學(xué)政策研究所建立的數(shù)據(jù)庫(kù)就是采用這種方法。澳大利亞統(tǒng)計(jì)局的創(chuàng)新調(diào)查也是直接詢問(wèn)企業(yè)是否有新的或改進(jìn)的產(chǎn)品與服務(wù)，調(diào)查機(jī)構(gòu)讓企業(yè)估計(jì)其銷售量中有多大比例是：

(1)新產(chǎn)品；(2)改進(jìn)的產(chǎn)品；或(3)沒(méi)有變化的產(chǎn)品。還請(qǐng)企業(yè)估計(jì)其銷售的產(chǎn)品中有多少比例來(lái)自于新的或改進(jìn)的工藝，構(gòu)建新產(chǎn)品銷售收入／產(chǎn)品銷售收入等指標(biāo)來(lái)反映企業(yè)的新產(chǎn)品創(chuàng)新能力。

另一種潛在的產(chǎn)出度量方法是智力產(chǎn)權(quán)統(tǒng)計(jì)，比如專利、商標(biāo)及專用設(shè)計(jì)。企業(yè)申請(qǐng)智力產(chǎn)權(quán)，意味著企業(yè)認(rèn)為這種產(chǎn)權(quán)已經(jīng)創(chuàng)造出了某些需要保護(hù)的新知識(shí)，這些新知識(shí)會(huì)帶來(lái)價(jià)值。媽使智力產(chǎn)權(quán)申報(bào)后來(lái)因缺乏新穎性而被拒絕，這一申報(bào)仍然對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新行為具有一定的指示意義。但學(xué)術(shù)界有人對(duì)以專利數(shù)作為創(chuàng)新產(chǎn)出的指標(biāo)提出批評(píng)，認(rèn)為專利并不必然代表具有商業(yè)開(kāi)發(fā)前景的創(chuàng)新，專利的商業(yè)價(jià)值存在很．大的不確定性。由此引發(fā)出的改進(jìn)思路是做更細(xì)致的調(diào)查工作，比如對(duì)專利擁有人的專門調(diào)查，利用專利維持費(fèi)繳納資料，或?qū)＠觅Y料，這些資料對(duì)評(píng)估專利的價(jià)值大小都有一定作用，比單純地看專利數(shù)更有意義。但要注意的是，只有那些真正有商業(yè)價(jià)值的專利，其專利期內(nèi)繳納的維持費(fèi)才有信息含量，而專利引用數(shù)的有效性是建立在引用越多，其價(jià)值越大這一假設(shè)基礎(chǔ)之上的。

2.投入角度的度量

一個(gè)企業(yè)在研究與開(kāi)發(fā)(R＆D)上的投入是最為常用的度量企業(yè)創(chuàng)新的變量。其優(yōu)點(diǎn)在于它易于理解，且其資料較易獲得，并且R＆D與 創(chuàng)新之間存在著較強(qiáng)的相關(guān)性，這使人們相信用n＆D作為度量創(chuàng)新的代替變量有一定意義。但其缺點(diǎn)一是對(duì)R＆D很難做出準(zhǔn)確的界定，二是企業(yè)創(chuàng)新所包括的內(nèi)涵要大于企業(yè)R＆D所包括的內(nèi)涵。

從企業(yè)在商標(biāo)或?qū)Ｓ迷O(shè)計(jì)上的投入來(lái)度量創(chuàng)新，這種方法雖不像專利那樣常見(jiàn)，但亦是一種選擇。國(guó)外有些創(chuàng)新調(diào)查就包含有購(gòu)買商標(biāo)之 類的內(nèi)容，如澳大利亞統(tǒng)計(jì)局進(jìn)行的創(chuàng)新調(diào)查。有學(xué)者認(rèn)為：“商標(biāo)是，并且從19世紀(jì)晚期到整個(gè)20世紀(jì)一直都是重要的商業(yè)資產(chǎn)。然而，它們(不僅是商標(biāo)，還有品牌及公司名稱)并沒(méi)有得到經(jīng)濟(jì)或商業(yè)史學(xué)家們的系統(tǒng)研究。”隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，對(duì)商譽(yù)、商標(biāo)、專用設(shè)計(jì)等無(wú)形資產(chǎn)的意義越來(lái)越受到學(xué)界與實(shí)務(wù)界的重視與認(rèn)可，因而，根據(jù)無(wú)形資產(chǎn)資料苧度量企業(yè)過(guò)去的創(chuàng)新活動(dòng)也就理所當(dāng)然地成為一種選擇。利用兩個(gè)不同時(shí)間內(nèi)無(wú)形資產(chǎn)的變化作為這段時(shí)期企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的替代指標(biāo)也就成為一種方案。

從投入角度度量創(chuàng)新的另一種方法是以企業(yè)外購(gòu)專利、商標(biāo)和特許權(quán)方面的支出數(shù)額作為度量創(chuàng)新活動(dòng)的指標(biāo)。有時(shí)，技術(shù)可能就內(nèi)含在資本性投資設(shè)備之中，如機(jī)器設(shè)備、工業(yè)工程、產(chǎn)品投產(chǎn)期上的支出。一家購(gòu)買了改進(jìn)型機(jī)器設(shè)備的企業(yè)，在一定意義上可視為一個(gè)創(chuàng)新者。但要注意的是，如果把總投資支出都當(dāng)成是創(chuàng)新性支出，那是不適當(dāng)?shù)模切┯糜诟略性O(shè)備方面的支出應(yīng)剔除掉，并且由新舊設(shè)備上的支出比率可用于度量企業(yè)的創(chuàng)新水平。

企業(yè)在新產(chǎn)品上的營(yíng)銷支出也常被視為劬新的一部分。有學(xué)者對(duì)營(yíng)銷與創(chuàng)新之間的關(guān)系做過(guò)一個(gè)綜述，對(duì)兩者之間的關(guān)系給予肯定。在國(guó)外的一些創(chuàng)新調(diào)查中就包含有與新產(chǎn)品與改良產(chǎn)品的銷售相關(guān)的費(fèi)用支出，以及與新產(chǎn)品或改良產(chǎn)品與工藝相關(guān)聯(lián)的培訓(xùn)支出費(fèi)用。

最后，創(chuàng)新也可能發(fā)生在管理方法和組織方面。這方面改進(jìn)上的費(fèi)用支出，也涵蓋到相關(guān)的創(chuàng)新調(diào)查與度量之中。

將以上創(chuàng)新投入方面的支出數(shù)額與公司產(chǎn)品銷售收入或公司總資產(chǎn)相比，便構(gòu)建出反映公司創(chuàng)新投入強(qiáng)度的相對(duì)指標(biāo)。

3.計(jì)量綜合角度的度量

上述或從投入角度或從產(chǎn)出角度的度量及其指標(biāo)，是現(xiàn)在國(guó)內(nèi)外企業(yè)創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)調(diào)查或相關(guān)研究中用來(lái)度量企業(yè)創(chuàng)新的常用方法。每一種指標(biāo)都刻畫了企業(yè)創(chuàng)新的某一側(cè)面的內(nèi)容，是對(duì)企業(yè)創(chuàng)新程度的部分度量，它們中的任何一個(gè)指標(biāo)都很難作為度量企業(yè)創(chuàng)新的基準(zhǔn)。

這意味著如何結(jié)合多個(gè)指標(biāo)構(gòu)建出能綜合度量企業(yè)創(chuàng)新水平的方法成為這一領(lǐng)域研究的重要問(wèn)題。

篇(2)

[關(guān)鍵詞]眼鏡企業(yè)；競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；變革創(chuàng)新

中國(guó)眼鏡行業(yè)作為朝陽(yáng)行業(yè)，經(jīng)過(guò)數(shù)年的發(fā)展，其消費(fèi)及生產(chǎn)潛力日漸增強(qiáng)，時(shí)至今日，眼鏡產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)中重要的產(chǎn)業(yè)之一。目前，在全球化與市場(chǎng)化的發(fā)展環(huán)境下，眼鏡企業(yè)十分注重科技、品牌及管理等，但通過(guò)對(duì)我國(guó)眼鏡企業(yè)的發(fā)展情況調(diào)查可知，其發(fā)展現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，特別是民族品牌面對(duì)著激烈的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)。在此情況下，中國(guó)眼鏡企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定與高效的發(fā)展，需要明確自身所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，并加強(qiáng)現(xiàn)代化管理，通過(guò)變革與創(chuàng)新，以此提高企業(yè)管理的水平，進(jìn)而為其發(fā)展提供可靠的保障。

1.眼鏡企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

眼鏡企業(yè)發(fā)展情況主要體現(xiàn)在以下三方面：

在產(chǎn)品方面，眼鏡產(chǎn)品主要分為五類，分別為太陽(yáng)鏡、光學(xué)鏡、老花鏡、隱形眼鏡及鏡片等，各類產(chǎn)品的商品特性存在差異，如太陽(yáng)鏡的裝飾性、光學(xué)鏡的功能性、隱形眼鏡的美容性等。隨著人口老齡化進(jìn)程的推進(jìn)，老花鏡所占市場(chǎng)份額日將增大，同時(shí)，隨著生活水平的提高，眼鏡產(chǎn)品逐漸發(fā)生了改變，即：由實(shí)用產(chǎn)品轉(zhuǎn)向時(shí)尚產(chǎn)品，同時(shí)其消費(fèi)群體具有了多元化。在市場(chǎng)方面，自改革開(kāi)放后，中國(guó)眼鏡企業(yè)的管理模式發(fā)生了較大的變化，國(guó)有、獨(dú)資、合資及私營(yíng)等所有制形式日漸豐富，近幾年，隨著物價(jià)的上漲，眼鏡企業(yè)的生產(chǎn)成本不斷提升，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)大幅度縮減，在此情況下，小型企業(yè)難以生存與發(fā)展，紛紛倒閉，而僅存的大中型企業(yè)也面對(duì)著諸多發(fā)展的難題，如：較高的生產(chǎn)成本及較為激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在此情況下，眼鏡企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，創(chuàng)新管理方法，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方向。在戰(zhàn)略方面，隨著全球化、一體化程度的加深及我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善，眼鏡企業(yè)發(fā)展不僅要應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，還要迎接國(guó)際的挑戰(zhàn)，在多變、復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)結(jié)合內(nèi)外的條件，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整自身發(fā)展的戰(zhàn)略。

2.眼鏡企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

2.1外部環(huán)境

在眼鏡企業(yè)生存與發(fā)展過(guò)程中，外部環(huán)境十分重要，它直接影響著企業(yè)的管理、運(yùn)營(yíng)及文化等，因此，各企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身所處的外部環(huán)境，把握機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)。具體的內(nèi)容如下。

2.1.1政策環(huán)境

對(duì)于我國(guó)眼鏡企業(yè)而言，在其不斷發(fā)展過(guò)程中，逐漸擁有了一定的規(guī)模，其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要性日漸顯著，為了鼓勵(lì)企業(yè)的發(fā)展，我國(guó)頒布了一系列的政策，如：提高出口退稅率、扶持中小企業(yè)發(fā)展、推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)有序轉(zhuǎn)移、加強(qiáng)眼鏡企業(yè)貿(mào)易保障等，在政策的支持下，我國(guó)眼鏡企業(yè)發(fā)展具有了區(qū)域性、特色化與常態(tài)化。

2.1.2經(jīng)濟(jì)環(huán)境

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)保持著穩(wěn)定的增長(zhǎng)，人們的生活水平不斷提高，在此情況下，帶動(dòng)了消費(fèi)與投資，進(jìn)而為眼鏡企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了良好的氛圍。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)眼鏡行業(yè)的產(chǎn)值及產(chǎn)量均在穩(wěn)步增長(zhǎng)，其經(jīng)濟(jì)效益十分顯著。但在全球化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，眼鏡企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸側(cè)重于服務(wù)、技術(shù)與質(zhì)量，為了良好應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外的挑戰(zhàn)，眼鏡企業(yè)應(yīng)注重重組與兼并，不斷提高企業(yè)的集中程度，通過(guò)有效的管理，以此增強(qiáng)自身產(chǎn)品的技術(shù)含量，使其服務(wù)與質(zhì)量進(jìn)一步提高。

2.1.3文化環(huán)境

隨著人們生活水平的提高，其消費(fèi)觀念有所轉(zhuǎn)變，此時(shí)要求眼鏡不僅要具備基本的視力保健及視力矯正等作用，還要擁有一定的藝術(shù)性與時(shí)尚性。目前，眼鏡產(chǎn)品已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品功能的轉(zhuǎn)變，即由實(shí)用轉(zhuǎn)向時(shí)尚，在此基礎(chǔ)上，滿足了不同消費(fèi)者的需求，使消費(fèi)群體具有了多元性。

2.1.4科技環(huán)境

眼鏡企業(yè)作為高科技企業(yè)，其產(chǎn)品具有較高的科技含量，融入了新材料研發(fā)、光學(xué)設(shè)計(jì)與精密加工等，但目前，我國(guó)眼鏡企業(yè)的科技水平相對(duì)較低，與發(fā)達(dá)國(guó)家存在較大的差距，因此，制約著企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

2.2內(nèi)部環(huán)境

在組織結(jié)構(gòu)方面，眼鏡企業(yè)十分注重產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷及服務(wù)，為全球范圍內(nèi)的消費(fèi)者提供了優(yōu)質(zhì)、時(shí)尚的產(chǎn)品，在經(jīng)營(yíng)收入逐漸增多的情況下，大中型企業(yè)實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)，成立子公司，從而創(chuàng)新了企業(yè)管理的模式。在實(shí)際管理過(guò)程中，部分眼鏡企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)缺少合理性與高效性，制約著企業(yè)管理水平的提高，同時(shí)，部分眼鏡企業(yè)的人力資源配置未能優(yōu)化，生產(chǎn)人員所占比重較大，部分工藝仍屬于勞動(dòng)密集型，企業(yè)自動(dòng)化制造水平偏低，再者，企業(yè)各類人員缺少定期的培訓(xùn)，其綜合素質(zhì)難以提高，致使企業(yè)發(fā)展缺少可靠的人才保障。

現(xiàn)階段，在科研制造方面，眼鏡企業(yè)積極轉(zhuǎn)變著發(fā)展的戰(zhàn)略，在創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念的引導(dǎo)下，逐漸開(kāi)始關(guān)注產(chǎn)品研發(fā)與科技創(chuàng)新，從而提高了自主研發(fā)能力。通過(guò)調(diào)查可知，約20%眼鏡企業(yè)成立了研發(fā)機(jī)構(gòu)，促進(jìn)了產(chǎn)品的研發(fā)與設(shè)計(jì)，但對(duì)于大多數(shù)眼鏡企業(yè)而言，由于其管理與技術(shù)團(tuán)隊(duì)的成立時(shí)間較短，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，對(duì)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的依賴性較強(qiáng)，導(dǎo)致其研發(fā)、設(shè)計(jì)人才十分匱乏，同時(shí)企業(yè)自身欠缺人才培養(yǎng)的規(guī)劃，在此情況下，技術(shù)人員的數(shù)量及素質(zhì)均未能適應(yīng)眼鏡企業(yè)發(fā)展的需求。再者企業(yè)不具備完善的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，技術(shù)創(chuàng)新缺少可靠的制度保障，導(dǎo)致企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力難以提高。

在營(yíng)銷方面，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要不斷提高自身的生產(chǎn)制造水平及品牌營(yíng)銷能力，在品牌營(yíng)銷方面可采取品牌、自營(yíng)品牌及二者結(jié)合的模式，同時(shí)，在營(yíng)銷過(guò)程中，要注重營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的組建及營(yíng)銷體系的完善，在此基礎(chǔ)上，市場(chǎng)份額的占有率才能夠逐步增多。

在企業(yè)文化方面，在眼鏡企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)文化屬于軟實(shí)力，在以人為本理念的指導(dǎo)下，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，注重企業(yè)文化營(yíng)造，隨著員工綜合素質(zhì)的不斷提高，在和諧的工作環(huán)境下，其工作質(zhì)量及效率將得到可靠的保障。

3.眼鏡企業(yè)變革與創(chuàng)新的對(duì)策

3.1創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

眼鏡企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，最為重要的影響因素便是組織結(jié)構(gòu)，有效的組織結(jié)構(gòu)才能夠?qū)崿F(xiàn)資源的合理配置與高效利用，進(jìn)而利于發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特別是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，眼鏡企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的發(fā)展目標(biāo)，不斷創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，以此促進(jìn)差異化戰(zhàn)略的達(dá)成，并且實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的進(jìn)一步細(xì)化。新型的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)具有靈活性與動(dòng)態(tài)性，具體的措施如下：當(dāng)前，眼鏡企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)組建依據(jù)為經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容，雖然適應(yīng)了企業(yè)過(guò)去發(fā)展的需求，保證了企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有序開(kāi)展，但在新時(shí)期，眼鏡企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)變革與創(chuàng)新，并且滿足其技術(shù)領(lǐng)先型企業(yè)發(fā)展的需求，要求組織結(jié)構(gòu)應(yīng)由金字塔形轉(zhuǎn)向矩陣型，即由垂直結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向開(kāi)放式結(jié)構(gòu)，在新型的組織結(jié)構(gòu)下，企業(yè)部門設(shè)置將更加靈活，組織內(nèi)部與外部的聯(lián)系將更加高效，同時(shí)，在新技術(shù)、新產(chǎn)品及新項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程中，獨(dú)立的結(jié)構(gòu)將逐漸分化，進(jìn)而促進(jìn)了組織結(jié)構(gòu)的扁平化發(fā)展。創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)改變了眼鏡企業(yè)各部門的工作方式，由被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)，完善了部門的業(yè)務(wù)流程，提高了部門的管理水平。

3.2注重技術(shù)創(chuàng)新

對(duì)于我國(guó)大部分眼鏡企業(yè)而言，在其發(fā)展過(guò)程中，受自身財(cái)力的影響，十分依賴技術(shù)引進(jìn)，同時(shí)，對(duì)現(xiàn)有技術(shù)的應(yīng)用，也利于規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。但在未來(lái)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，技術(shù)創(chuàng)新水平的高低直接決定著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，因此，眼鏡企業(yè)應(yīng)結(jié)合技術(shù)引進(jìn)與創(chuàng)新，以此為企業(yè)長(zhǎng)足與健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在引進(jìn)與創(chuàng)新過(guò)程中，應(yīng)注重二者關(guān)系的處理，引進(jìn)的最終目的是為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，可以說(shuō)引進(jìn)技術(shù)是自主創(chuàng)新的手段，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)、吸收與借鑒，在產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的基礎(chǔ)上，以此實(shí)現(xiàn)模仿創(chuàng)新與改進(jìn)創(chuàng)新，進(jìn)而自主創(chuàng)新的能力才能夠逐漸增強(qiáng)。

首先，眼鏡作為高科技及高附加值產(chǎn)品，其與新材料研發(fā)、光學(xué)設(shè)計(jì)及精密加工等技術(shù)均有著緊密的聯(lián)系，眼鏡企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，應(yīng)注重與其他行業(yè)的聯(lián)系，如高科技、醫(yī)療衛(wèi)生及時(shí)尚消費(fèi)品等。同時(shí)，企業(yè)要構(gòu)建自主創(chuàng)新體系，成立自主創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，配置相關(guān)的技術(shù)人員，如研發(fā)工程師、技術(shù)文員及各類工程師等，在結(jié)構(gòu)內(nèi)容，應(yīng)采用以老帶新、內(nèi)外結(jié)構(gòu)的培訓(xùn)方法，以此提高研發(fā)人員的綜合素質(zhì)，使其研發(fā)技能更加系統(tǒng)、研發(fā)經(jīng)驗(yàn)愈加豐富；其次，企業(yè)加大研發(fā)的投入力度，為自主研發(fā)及設(shè)計(jì)提供雄厚的資金、設(shè)備及其他資源保障；最后，企業(yè)要健全技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，如產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)制度，以此調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新的積極性與主動(dòng)性，技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程管理體系，具體包括科技立項(xiàng)、科技開(kāi)發(fā)及產(chǎn)業(yè)化等，產(chǎn)學(xué)研合作制度等，通過(guò)技術(shù)合作、交流與溝通，以此提高新產(chǎn)品及新技術(shù)研發(fā)及應(yīng)用的速度。

3.3加強(qiáng)人才培養(yǎng)

對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，其戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素便是人才，人才作為企業(yè)的第一戰(zhàn)略資源，應(yīng)以全局、長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，構(gòu)建人才培養(yǎng)規(guī)劃，同時(shí)要注重對(duì)人才的吸引、培訓(xùn)及運(yùn)用。在眼鏡企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，對(duì)知識(shí)型員工的需求較為迫切，員工的需求層次相對(duì)較高，十分注重體現(xiàn)自身價(jià)值，同時(shí)，也關(guān)注自身知識(shí)體系的完善，為了達(dá)到此目標(biāo)，其希望獲得良好的教育及系統(tǒng)的培訓(xùn)。在此情況下，知識(shí)型員工受發(fā)展動(dòng)機(jī)、成就動(dòng)機(jī)等因素的影響，頻繁流動(dòng)，因此，眼鏡企業(yè)的人才較為匱乏，進(jìn)而制約了企業(yè)的發(fā)展。"J

眼鏡企業(yè)應(yīng)注重人才的培養(yǎng)，通過(guò)完善的人才戰(zhàn)略規(guī)劃，以此吸引人才，高效利用人才，具體措施如下：用人機(jī)制。大膽運(yùn)用世界各國(guó)的人才，摒棄地域、資歷等觀念；招聘機(jī)制。采用科學(xué)、全面的測(cè)評(píng)工具，使招聘手段更加嚴(yán)謹(jǐn)、公正與開(kāi)放；考評(píng)機(jī)制。堅(jiān)持以人為本的原則，結(jié)合公司發(fā)展的戰(zhàn)略，構(gòu)建績(jī)效考評(píng)機(jī)制，以此促進(jìn)員工工作效率的提高；激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)薪酬體系及獎(jiǎng)懲機(jī)制的結(jié)合，客觀評(píng)價(jià)員工的價(jià)值、能力及其共享，將員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，并且為其營(yíng)造和諧、愉悅與輕松的工作氛圍，進(jìn)而利于吸引人才，利于調(diào)動(dòng)其工作的熱情；培訓(xùn)體系。企業(yè)應(yīng)加大培訓(xùn)的投入力度，保證此體系的科學(xué)性與先進(jìn)性，通過(guò)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，促進(jìn)員工研究能力的提高，進(jìn)而利于新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，同時(shí)要采取走出去的方式，通過(guò)與國(guó)內(nèi)外專家的交流與溝通，以此掌握先進(jìn)的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)定期的培訓(xùn)與輪訓(xùn)，企業(yè)員工的綜合素質(zhì)將大幅度提高。

3.4完善治理機(jī)制

眼鏡企業(yè)應(yīng)優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，使其更加分散，借助專業(yè)經(jīng)理人的能力，以此不斷提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益；同時(shí)，現(xiàn)代眼鏡企業(yè)應(yīng)注重內(nèi)部監(jiān)督制度的完善，利用激勵(lì)與約束機(jī)制，以此維護(hù)經(jīng)營(yíng)者及所有者的利益；再者，企業(yè)要充分發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)的作用，通過(guò)信息披露制度，以此促進(jìn)公司信息披露的規(guī)范化與全面性，進(jìn)而將有效監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理情況。

3.5改善營(yíng)銷體系

目前，眼鏡市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，各種品牌混雜，消費(fèi)者難以直接找到適合的產(chǎn)品，因此，眼鏡企業(yè)應(yīng)積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研與分析，進(jìn)一步細(xì)化市場(chǎng)，根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)與市場(chǎng)定位，樹立差異化、創(chuàng)新性的品牌。在實(shí)際細(xì)化市場(chǎng)過(guò)程中，眼鏡企業(yè)可考慮以下因素：年齡、性別、職業(yè)、個(gè)性、國(guó)家及地區(qū)等，根據(jù)市場(chǎng)的吸引力程度，確定目標(biāo)市場(chǎng)。最后，突出產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)性與特殊性，在市場(chǎng)定位方面，具體的戰(zhàn)略有產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化、形象差異化及人員差異化等。與此同時(shí)，在企業(yè)營(yíng)銷過(guò)程中，品牌策略也十分重要，因此，眼鏡企業(yè)應(yīng)注重品牌形象的樹立，特別是在全球化與經(jīng)濟(jì)化的環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)不斷強(qiáng)化自身的品牌競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，以此增強(qiáng)品牌競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)，企業(yè)要對(duì)自身的品牌進(jìn)行精準(zhǔn)的定位，以此增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)可度及忠誠(chéng)度。

3.6構(gòu)建企業(yè)文化

眼鏡企業(yè)為了突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)注重構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)文化，在實(shí)際建設(shè)企業(yè)文化過(guò)程中，應(yīng)關(guān)注企業(yè)外部及內(nèi)部文化，前者建設(shè)需要借助資金投入，即為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作提供配套設(shè)施，如科研器材、資料文獻(xiàn)及信息支持等，后者建設(shè)需要營(yíng)造技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境，此時(shí)要求企業(yè)管理人員及普通人員均要注重創(chuàng)新，并積極參與創(chuàng)新，對(duì)于創(chuàng)新型員工，給予物質(zhì)及精神鼓勵(lì)、表?yè)P(yáng)，使其成為其他員工的模仿榜樣。同時(shí)，眼鏡企業(yè)應(yīng)營(yíng)造積極、創(chuàng)新及奮發(fā)的文化精神氛圍，在潛移默化中影響企業(yè)員工，使其競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、使命感及責(zé)任感等逐漸增強(qiáng)。

篇(3)

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè) 管理 創(chuàng)新

伴隨我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，石油企業(yè)在市場(chǎng)化和經(jīng)濟(jì)一體化的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，為了求得生存和發(fā)展企業(yè)及需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新管理。管理創(chuàng)新是企業(yè)得以發(fā)展的重要主題，也是企業(yè)在面對(duì)企業(yè)和市場(chǎng)變化中做出的相應(yīng)改進(jìn)和調(diào)整，是一種綜合高效的資源整合模式，既要強(qiáng)化內(nèi)部資源的有效整合，還需要實(shí)現(xiàn)整體組織目標(biāo)。

1 石油企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀

1.1 創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)

目前，大多數(shù)石油企業(yè)將創(chuàng)新作為口號(hào)，但在實(shí)際應(yīng)用中，許多管理人員缺乏創(chuàng)新意識(shí)，整體創(chuàng)新意識(shí)不高，難以主動(dòng)適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)的變化及企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。究其原因，主要是對(duì)創(chuàng)新缺乏正確的認(rèn)知，對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)還停留在“講起來(lái)重要，干起來(lái)次要，關(guān)鍵時(shí)刻不要”的水平上，忽視了企業(yè)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)的內(nèi)涵。

1.2 創(chuàng)新方法有限

石油企業(yè)鼓勵(lì)創(chuàng)新的方式主要集中在管理方法和管理模式上，管理上的方法創(chuàng)新比較少，整體創(chuàng)新水平低下。創(chuàng)新的方法大多數(shù)是借鑒相鄰領(lǐng)域的知識(shí)和技能，對(duì)石油企業(yè)來(lái)說(shuō)實(shí)用性不強(qiáng)，從而在很大程度上影響了我國(guó)石油企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

2 石油企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問(wèn)題

綜合上述我國(guó)石油企業(yè)的管理創(chuàng)新現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)石油企業(yè)的創(chuàng)新管理還存在諸多問(wèn)題，歸結(jié)起來(lái)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1 管理體制問(wèn)題

大多數(shù)企業(yè)先行的管理體制存在問(wèn)題，難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，管理機(jī)構(gòu)顯得較為臃腫，制度規(guī)章過(guò)于繁多，責(zé)、權(quán)、利并未實(shí)現(xiàn)高度統(tǒng)一。另外從企業(yè)內(nèi)部人力資源管理制度的角度來(lái)看，長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)的制度老舊，難以適應(yīng)現(xiàn)代人力資源的開(kāi)發(fā)，內(nèi)部結(jié)構(gòu)性矛盾逐漸凸顯出來(lái)，從而嚴(yán)重制約著企業(yè)的生存和發(fā)展。

2.2 管理機(jī)制問(wèn)題

長(zhǎng)期以來(lái)企業(yè)的管理機(jī)制不靈活，缺乏內(nèi)部激勵(lì)因素，主要體現(xiàn)在負(fù)激勵(lì)較多，正激勵(lì)較少，造成企業(yè)內(nèi)部主動(dòng)因素少，被動(dòng)因素多；此外由于受企業(yè)內(nèi)部管理的限制，企業(yè)管理機(jī)制大多數(shù)是指定的多，而真正落實(shí)的卻很少。

2.3 觀念問(wèn)題

在企業(yè)管理中“等、靠、想”的思想較為普遍，整體市場(chǎng)化意識(shí)和改革意識(shí)、憂患意識(shí)有待加強(qiáng)，主要表現(xiàn)為部分職工對(duì)收入期望居高不下，還保留著傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的思維習(xí)慣，認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該包辦一切，自身的憂患意識(shí)不強(qiáng)，承受能力較差。

3 石油企業(yè)管理創(chuàng)新的重點(diǎn)及途徑

3.1 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想，確立管理創(chuàng)新的思想

只有從思想上確立創(chuàng)新意識(shí)才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新，思想決定行動(dòng)，觀念決定出路，管理思想的創(chuàng)新是企業(yè)管理的先導(dǎo)，只有通過(guò)管理思想上的創(chuàng)新才能夠真正引導(dǎo)企業(yè)在其他管理活動(dòng)上的創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在具體的實(shí)踐中不僅要在石油企業(yè)內(nèi)部切實(shí)倡導(dǎo)管理思想的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變，還要通過(guò)學(xué)習(xí)、教育和培訓(xùn)的方式，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理能力的培育，引入新的管理理念，達(dá)到開(kāi)闊企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理者的目的，拓寬企業(yè)管理層的視野，廣泛樹立起市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念和效益理念，從企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展的角度分析企業(yè)的管理模式，通過(guò)管理理念和思想上的創(chuàng)新，充分適應(yīng)快速變化發(fā)展的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境。

3.2 進(jìn)行企業(yè)管理組織的創(chuàng)新

企業(yè)管理組織是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的重要方面，管理的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)需要有相應(yīng)的管理組織創(chuàng)新作為保證，組織機(jī)構(gòu)也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵保證也是企業(yè)運(yùn)行的重要支撐。傳統(tǒng)的石油企業(yè)組織機(jī)構(gòu)龐大，非生產(chǎn)性冗員較多，難以適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的整體發(fā)展。近幾年來(lái)隨著石油企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和組織結(jié)構(gòu)的而調(diào)整，進(jìn)行了一系列的內(nèi)部機(jī)構(gòu)變革和資產(chǎn)重組，精干主體、剝離輔助、壓扁管理層次及精簡(jiǎn)管理人員等舉措，這對(duì)于企業(yè)管理的創(chuàng)新具有重要意義，這不僅大大提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率還有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

3.3 實(shí)現(xiàn)管理制度的創(chuàng)新

一部分石油企業(yè)重組改制以后，公司結(jié)構(gòu)和管理模式都應(yīng)該發(fā)生相應(yīng)的調(diào)整，保持原有的企業(yè)管理制度，不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上和行政上的相互獨(dú)立，黨群組織上還是一個(gè)系統(tǒng)。理順企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，接觸制約石油企業(yè)發(fā)展的體制障礙，是當(dāng)前石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的重要一步，因此企業(yè)必須從現(xiàn)代企業(yè)管理的角度出發(fā)，針對(duì)改組后的石油企業(yè)的現(xiàn)狀和特征，建立新的管理體制。

3.4 實(shí)現(xiàn)管理方法上的創(chuàng)新

石油企業(yè)管理停滯不前，與當(dāng)前企業(yè)的管理方法落后密不可分，改革開(kāi)放以來(lái)，石油企業(yè)開(kāi)始注重引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，例如全面質(zhì)量管理、定制管理等較為先進(jìn)的方法。但由于企業(yè)內(nèi)部缺乏新型的管理人才，引入的管理方法不能得到切實(shí)的貫徹。尤其是現(xiàn)代信息技術(shù)時(shí)代的來(lái)臨，信息技術(shù)引入到現(xiàn)代企業(yè)管理中已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)管理發(fā)展的重要趨勢(shì)。因此在管理方法上通過(guò)引進(jìn)新的模式和方法，培養(yǎng)一批具有創(chuàng)新意識(shí)的管理人才，從而有利于實(shí)現(xiàn)管理方法上的創(chuàng)新。

3.5 實(shí)現(xiàn)管理技術(shù)上的創(chuàng)新

管理技術(shù)上的創(chuàng)新，主要是指石油企業(yè)充分發(fā)揮知識(shí)、技術(shù)的創(chuàng)新，通過(guò)引入新的技術(shù)，應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和技術(shù)、新的工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式來(lái)提升產(chǎn)品的質(zhì)量，從而開(kāi)發(fā)出新的產(chǎn)品，為企業(yè)的發(fā)展提供新的服務(wù)，占據(jù)市場(chǎng)并且實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。

3.6 人力資源管理創(chuàng)新

人才作為企業(yè)發(fā)展的不解動(dòng)力，石油企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就需要強(qiáng)化對(duì)人的管理，通過(guò)管理創(chuàng)新，以人為中心，健全企業(yè)內(nèi)部人才管理的監(jiān)督約束機(jī)制，從而最終培養(yǎng)一批具有創(chuàng)新意識(shí)的優(yōu)秀人才。

綜上所述，基于目前我國(guó)石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀，我國(guó)石油企業(yè)在管理上還存在著亟需解決的諸多問(wèn)題，主要體現(xiàn)在管理觀念和內(nèi)部組織和制度的建設(shè)上，因此針對(duì)當(dāng)前的問(wèn)題和石油企業(yè)的具體情況就需要從觀念上切實(shí)轉(zhuǎn)變意識(shí)，明確創(chuàng)新意識(shí)，將創(chuàng)新管理的落到實(shí)處，培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)管理人才，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。石油企業(yè)要在市場(chǎng)全球化和經(jīng)濟(jì)一體化的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，求得生存與發(fā)展，最重要的是要在企業(yè)層面進(jìn)行管理創(chuàng)新，管理的新生力量在于不斷創(chuàng)新，管理創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的主題，這對(duì)提高石油企業(yè)管理創(chuàng)新的能力和水平具有重要意義。

參考文獻(xiàn)

[1] 張紅麗.供應(yīng)鏈管理模式下的采購(gòu)管理研究[J].決策探索，2007，（3）： 24-25

篇(4)

【關(guān)鍵詞】 政工管理 ；教育機(jī)制 ；技術(shù)文化學(xué)習(xí) ；隊(duì)伍結(jié)構(gòu)

中圖分類號(hào)：F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-0278(2012)04-041-01

圍繞著企業(yè)中心做好職工的思想政治工作，在體現(xiàn)了職工的個(gè)人價(jià)值的前提下為企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)提供強(qiáng)大的催化劑的作用，是政工管理的重要內(nèi)涵。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及人民生活水平的不斷提高，企業(yè)員工的生活環(huán)境以及思想動(dòng)態(tài)都發(fā)生了很大程度上的改變，要想真正地增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力以及員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，提升員工的工作熱情，加強(qiáng)企業(yè)政工管理和創(chuàng)新就顯得尤為重要。以下幾點(diǎn)將對(duì)如何進(jìn)行企業(yè)政工管理和創(chuàng)新作出比較具體性的說(shuō)明。

一、 創(chuàng)新教育機(jī)制

在企業(yè)政工管理與創(chuàng)新進(jìn)程中，創(chuàng)新教育機(jī)制，以正確地思想和工作模式帶動(dòng)企業(yè)員工的行為和意識(shí)，將獲得事半功倍的成效。詳細(xì)一點(diǎn)來(lái)講，首先，要嘗試通過(guò)企業(yè)文化的塑造來(lái)提升整個(gè)企業(yè)的凝聚力和向心力，企業(yè)管理者要根據(jù)企業(yè)的宗旨、核心經(jīng)營(yíng)理念等因素引導(dǎo)員工一起塑造良好的企業(yè)文化，為思想政治工作提供強(qiáng)大的氛圍奠基。其次，要圍繞企業(yè)制定的改革發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總目標(biāo)，突出企業(yè)員工的工作職責(zé)，引導(dǎo)他們?cè)谄髽I(yè)主人翁意識(shí)的帶動(dòng)下更加熱情和積極地投入到工作中去，提高工作效率。再者，企業(yè)管理者要注重通過(guò)各種方式創(chuàng)造教育者與受教育者交流互動(dòng)的平臺(tái)，嘗試運(yùn)用身邊的人、身邊的事的強(qiáng)大力量來(lái)感染和打動(dòng)員工，從而獲得以人格的力量感召人、以真理的力量教育人和以情感的力量打動(dòng)人的成效。還有，新時(shí)期企業(yè)思想政治工作的激勵(lì)機(jī)制顯得尤為重要，在政工管理中要注重激勵(lì)機(jī)制的合理構(gòu)建，要在以企業(yè)的效益為出發(fā)前提的基礎(chǔ)上，針對(duì)不同對(duì)象和各個(gè)階段的思想動(dòng)態(tài)，通過(guò)解決員工生活上的實(shí)際問(wèn)題以及思想上的波動(dòng)情況來(lái)不斷地鼓勵(lì)員工工作的主動(dòng)積極性，為教育機(jī)制的不斷完善提供活力，也為政工管理和創(chuàng)新打下堅(jiān)實(shí)而有力的基礎(chǔ)。

二、 強(qiáng)化技術(shù)文化學(xué)習(xí)

企業(yè)職工作為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要組成部分，在企業(yè)的長(zhǎng)足進(jìn)步中占據(jù)著舉足輕重的低位，不斷地強(qiáng)化員工的技術(shù)文化學(xué)習(xí)以提升員工的綜合素質(zhì)，不僅是政工管理和創(chuàng)新的必需，而且促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)工作邁入更加順利的軌道。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)要盡可能多地為員工提供學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn)的環(huán)境和機(jī)會(huì)，大力營(yíng)造良好地企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍，特別是條件相對(duì)來(lái)說(shuō)較好的企業(yè)，可以嘗試為員工提供專業(yè)知識(shí)的信息網(wǎng)絡(luò)或圖書館的形式，以便員工能夠隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)。與此同時(shí)要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及員工的工作現(xiàn)狀等，制定科學(xué)合理的員工培訓(xùn)計(jì)劃，為員工工作技能的增強(qiáng)拓展平臺(tái)，也間接地將競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)融入到了員工的工作進(jìn)程中去，促使員工通過(guò)不斷地完善和創(chuàng)新工作流程和行為為企業(yè)的發(fā)展出力。還有，企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常性地深入到員工的日常工作和生活中去，了解他們的最新思想動(dòng)態(tài)和生活需求，不斷地使得企業(yè)的各項(xiàng)政策滿足員工的基本要求。而且在這一進(jìn)程中要針對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作中所存在的問(wèn)題開(kāi)展一些技術(shù)交流活動(dòng)，結(jié)合獎(jiǎng)勵(lì)式的游戲方法引導(dǎo)員工積極地參與到活動(dòng)中來(lái)，表達(dá)自己的看法和觀點(diǎn)，從而在交流中不僅使得員工的工作技能和方式得到進(jìn)一步的完善，而且為思想政治工作的順利開(kāi)展拓寬了更加寬廣的平臺(tái)。

三、 努力改善政工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)

要想切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的思想政治工作，努力改善政工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)是必需的，它的科學(xué)合理性可以為政工管理和創(chuàng)新作好強(qiáng)而有力的鋪墊。第一，要調(diào)整和充實(shí)政工干部隊(duì)伍。要從企業(yè)的發(fā)展實(shí)際和員工的工作現(xiàn)狀出發(fā)，調(diào)整好政工組織結(jié)構(gòu)，合理設(shè)置專職政工干部的配備以及政工崗位企業(yè)黨的工作機(jī)構(gòu)，以其高效、精干以及協(xié)調(diào)的發(fā)展模式促進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)改革和進(jìn)步。第二，要建立和健全培養(yǎng)以及選拔政工干部的組織制度。為了使得企業(yè)的政工管理從整體上得到強(qiáng)化和創(chuàng)新，就要從企業(yè)的每一個(gè)員工出發(fā)，注重從優(yōu)秀的青年人才中培養(yǎng)和選拔一批干部苗子，有計(jì)劃地把他們放在企業(yè)的基層工會(huì)主席或者團(tuán)支部書記等部門接受基礎(chǔ)性的鍛煉，同時(shí)要努力踐行政治上加強(qiáng)教育、工作上齊抓共管以及業(yè)務(wù)上加速培養(yǎng)的科學(xué)原則，以便建立后備政工干部隊(duì)伍，為企業(yè)政工干部隊(duì)伍注入新鮮的氣息。第三，要根據(jù)企業(yè)的情況將專職政工干部隊(duì)伍的建設(shè)納入到人事制度改革的進(jìn)程中去，一方面要通過(guò)考核激勵(lì)、工資福利待遇、人員進(jìn)出以及加強(qiáng)日常管理等方式使得員工的崗位待遇得到保證，與此同時(shí)要逐漸形成政工隊(duì)伍內(nèi)部的淘汰競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為政工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)隨時(shí)保持活力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、 結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的思想政治工作在促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步的過(guò)程中有著不可替代的重要作用，尤其是在我國(guó)改革發(fā)展處于關(guān)鍵時(shí)期以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善的今天，企業(yè)只有不斷地深化政工管理，改革各項(xiàng)機(jī)制，才能占據(jù)更多的市場(chǎng)份額。企業(yè)管理者要不斷地總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和借鑒精華，探索更多地利于企業(yè)政工管理與創(chuàng)新的良好途徑和方式，促使企業(yè)的發(fā)展邁向更高的臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)：

[1]林秀芬. 加強(qiáng)政工管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展[J].城市建設(shè)理論研究.2011（34）.

篇(5)

現(xiàn)階段我們所說(shuō)的預(yù)算管理工作，是指在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的指導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的未來(lái)發(fā)展方向和財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測(cè)和籌劃，并且對(duì)后期的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，將企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和預(yù)算的情況進(jìn)行比較和分析，進(jìn)一步提出有效的、操作性較強(qiáng)的改善和調(diào)整意見(jiàn)，進(jìn)而在為企業(yè)的管理層提供更多真實(shí)有效的數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展和進(jìn)步。

二、預(yù)算管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用

企業(yè)的預(yù)算管理工作通過(guò)科學(xué)合理的分配企業(yè)各個(gè)階段或者各個(gè)項(xiàng)目的資金和財(cái)產(chǎn)來(lái)更好的平衡企業(yè)產(chǎn)能和成本之間的關(guān)系，進(jìn)而能夠減少企業(yè)不必要的資金和財(cái)產(chǎn)的浪費(fèi)；其次，預(yù)算管理工作的高效開(kāi)展可以在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)互相合作和交流的氛圍，同時(shí)預(yù)算管理人員可以對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行監(jiān)督和控制，進(jìn)而能夠減少由于人為因素、制度因素或者其他主客觀因素造成的不必要的資金損失和風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的現(xiàn)金流量得到有效的監(jiān)督和控制；此外，預(yù)算管理工作可以通過(guò)業(yè)務(wù)、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權(quán)授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等，進(jìn)而能夠在真實(shí)的反應(yīng)出企業(yè)的實(shí)際需要和需求的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)應(yīng)有價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，使得企業(yè)能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

三、企業(yè)預(yù)算管理工作的現(xiàn)狀

在掌握了企業(yè)預(yù)算管理工作的內(nèi)涵和重要作用之后，我們應(yīng)該充分地認(rèn)識(shí)到了企業(yè)財(cái)務(wù)工作者的責(zé)任和重任，所以探究現(xiàn)階段企業(yè)預(yù)算管理工作中的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題和不足并且提出切實(shí)可行的解決措施是我們財(cái)務(wù)工作者的責(zé)任和義務(wù)，而通過(guò)相關(guān)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，雖然現(xiàn)階段隨著國(guó)家《會(huì)計(jì)法》、《預(yù)算法》等相關(guān)法律政策的頒布和落實(shí)，使得我國(guó)企業(yè)的預(yù)算管理工作得到了進(jìn)一步的完善和發(fā)展，但是就實(shí)際運(yùn)行和發(fā)展情況來(lái)看，依舊存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）企業(yè)管理層對(duì)預(yù)算管理工作的重視程度不夠高

通過(guò)相關(guān)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層更加關(guān)注企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)中，對(duì)預(yù)算管理工作卻不夠重視，殊不知，加強(qiáng)預(yù)算管理工作對(duì)于企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)能夠達(dá)到事倍功半的效果；其次，一些企業(yè)將預(yù)算管理工作單純的劃分為財(cái)務(wù)部門，預(yù)算管理工作的開(kāi)展缺乏與各個(gè)部門之間的合作和交流，進(jìn)而大大降低了預(yù)算管理工作的質(zhì)量和效率，不能起到實(shí)際的指導(dǎo)意義；此外，一些企業(yè)預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)比較低，還停留在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理的層面上，沒(méi)有真正理解預(yù)算管理的內(nèi)涵，工作熱情和工作積極性比較低，工作績(jī)效可想而知。

（二）企業(yè)預(yù)算編制的內(nèi)容有待完善

完善的預(yù)算管理內(nèi)容是確保預(yù)算管理工作高效開(kāi)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，但是就目前情況來(lái)說(shuō)，一些企業(yè)將預(yù)算管理工作的重點(diǎn)放在了資金損益上面，而對(duì)于企業(yè)資本性支出預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算和資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算以及其他方面的預(yù)算重視程度不夠高，更沒(méi)有將各項(xiàng)預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合和整合，缺乏對(duì)企業(yè)資金走向和投資結(jié)構(gòu)的預(yù)算，關(guān)注眼前，不重視長(zhǎng)遠(yuǎn)的預(yù)算，進(jìn)而在很大程度上影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。

（三）企業(yè)缺乏健全的預(yù)算管理體制

就目前企業(yè)預(yù)算管理工作的執(zhí)行情況來(lái)看，一些企業(yè)缺乏獨(dú)立的預(yù)算管理部門，而將預(yù)算管理工作分配到財(cái)務(wù)部門，這樣一來(lái)不僅在一定程度上增加了預(yù)算管理部門的責(zé)任，而且由于缺乏嚴(yán)格的制度規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)而大大降低了財(cái)務(wù)工作的人員的工作熱情和工作積極性，不僅不能提高企業(yè)預(yù)算管理的能力，而且在一定程度上影響了企業(yè)其他財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展；此外，雖然一些企業(yè)建立了獨(dú)立的預(yù)算管理部門，但是相關(guān)的工作人員缺乏責(zé)任意識(shí)，職業(yè)素養(yǎng)不夠高，那么工作績(jī)效也就不得而知了。

四、創(chuàng)新企業(yè)預(yù)算管理工作的措施

企業(yè)管理層對(duì)預(yù)算管理工作的不重視，企業(yè)預(yù)算編制內(nèi)容的不完善、缺乏健全的預(yù)算管理機(jī)制等問(wèn)題的存在確實(shí)是現(xiàn)階段企業(yè)預(yù)算管理工作中存在的主要問(wèn)題和不足，也確實(shí)在很大程度上影響了企業(yè)預(yù)算管理工作和其他財(cái)務(wù)工作的高效開(kāi)展，所以筆者結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)的調(diào)查研究總結(jié)出以下幾點(diǎn)創(chuàng)新措施，具體內(nèi)容如下所述：

（一）創(chuàng)新預(yù)算管理的理念

創(chuàng)新預(yù)算管理的理念，在企業(yè)中形成健康和諧的預(yù)算管理氛圍是強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，這就要求企業(yè)首先要樹立全面預(yù)算管理意識(shí)，通過(guò)企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)站等平臺(tái)加大全面預(yù)算管理工作的宣傳力度；其次，要定期地開(kāi)展全面預(yù)算管理的培訓(xùn)工作，使企業(yè)更多的員工能夠充分地認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理工作的重要作用，并且不斷地提高自身的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，積極參與到全面預(yù)算管理的工作中來(lái)；此外，要將全面預(yù)算管理工作融入企業(yè)的企業(yè)文化中來(lái)，使其能夠?qū)T工起到潛移默化的影響，進(jìn)而使得預(yù)算管理工作的績(jī)效得以穩(wěn)步的提升。

（二）創(chuàng)新預(yù)算管理體系

健全的、具有企業(yè)特色的預(yù)算管理體系是保障企業(yè)預(yù)算管理工作高效開(kāi)展的關(guān)鍵，這就要求企業(yè)首先要按照企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況和戰(zhàn)略目標(biāo)制定具有企業(yè)特色的預(yù)算管理制度規(guī)范，對(duì)預(yù)算管理各個(gè)管理崗位的職責(zé)、預(yù)算的內(nèi)容程序、原則組織、編制基礎(chǔ)以及執(zhí)行控制做出明確的責(zé)任規(guī)定；其次，要按照既定的制度規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的責(zé)任意識(shí)，減少執(zhí)行過(guò)程中的失誤和錯(cuò)誤；此外，要構(gòu)建專門的監(jiān)管部門來(lái)加強(qiáng)配套的監(jiān)管工作，進(jìn)而使得公司預(yù)算管理工作的質(zhì)量和效果得到充分的保障。

（三）強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理的力度

強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理的力度是使得企業(yè)的預(yù)算管理工作得以創(chuàng)新和發(fā)展的關(guān)鍵，這就要求企業(yè)在編制預(yù)算管理內(nèi)容時(shí)要進(jìn)行細(xì)化和全面化，將支出預(yù)算、成本預(yù)算、人員開(kāi)支預(yù)算、資源調(diào)配以及管控和信息獲取等內(nèi)容都融入進(jìn)來(lái)；其次，要建立有效的激勵(lì)機(jī)制，將預(yù)算管理的績(jī)效和員工的切身利益直接關(guān)聯(lián)，確保其工作熱情和工作積極性的提高，這樣一來(lái)就能夠大大地增加員工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)新積極性，進(jìn)而使得企業(yè)預(yù)算管理的價(jià)值得到充分的發(fā)揮。

五、結(jié)語(yǔ)

篇(6)

創(chuàng)新,通俗地講就是創(chuàng)造與更新,過(guò)去沒(méi)有的東西被創(chuàng)造出來(lái),過(guò)去已有的東西被不斷的更新和完善廣義的金融創(chuàng)新就是為了提高和改善金融資源分配效率,將金融領(lǐng)域內(nèi)部的各種要素進(jìn)行重新組合和創(chuàng)造性的變革所創(chuàng)造和引進(jìn)的新事物,主要是指新的金融制度金融體制金融產(chǎn)品金融技術(shù)金融管理金融業(yè)務(wù)金融機(jī)構(gòu)金融服務(wù)的創(chuàng)新和變革狹義的金融創(chuàng)新主要是指金融工具和金融服務(wù)等業(yè)務(wù)創(chuàng)新,包括:表外業(yè)務(wù),主要是金融衍生交易;技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)性較強(qiáng)的業(yè)務(wù),主要是電子銀行和銀行卡,以及理財(cái)業(yè)務(wù)資產(chǎn)證券化商業(yè)銀行投資設(shè)立基金公司保險(xiǎn)公司等業(yè)務(wù)活動(dòng)

當(dāng)前中國(guó)金融業(yè)已全面對(duì)外開(kāi)放,金融業(yè)加大了金融創(chuàng)新的力度,創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,金融創(chuàng)新呈現(xiàn)出新的趨勢(shì)和特點(diǎn):

第一,金融監(jiān)管的自由化與國(guó)際化由于金融創(chuàng)新,使當(dāng)前的全球金融監(jiān)管出現(xiàn)自由化傾向,同樣由于金融創(chuàng)新,金融風(fēng)險(xiǎn)在不斷加大,各國(guó)政府的金融監(jiān)管更注重國(guó)際間的協(xié)調(diào)與合作金融業(yè)的全面開(kāi)放加快了金融體制改革的進(jìn)程,外資金融機(jī)構(gòu)廣泛介入我國(guó)金融市場(chǎng),將直接帶來(lái)創(chuàng)新業(yè)務(wù),由此帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的加劇也將迫使國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)加快創(chuàng)新步伐同時(shí),受國(guó)際金融發(fā)展趨勢(shì)的影響,我國(guó)金融管制必將趨于放松,寬松的外部環(huán)境也將推進(jìn)金融創(chuàng)新的發(fā)展毋庸置疑,在各種因素的共同作用下,我國(guó)金融創(chuàng)新將進(jìn)入一個(gè)發(fā)展期,并將成為推動(dòng)我國(guó)金融發(fā)展的重要力量

第二,金融業(yè)務(wù)多元化隨著2006年金融產(chǎn)品創(chuàng)新的開(kāi)展以及金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)多元化,主要表現(xiàn)為銀證銀保等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的交叉銷售,混業(yè)經(jīng)營(yíng)的潮流已經(jīng)顯現(xiàn)出來(lái)當(dāng)前世界各國(guó)金融業(yè)普遍呈現(xiàn)出業(yè)務(wù)多元化的趨勢(shì)據(jù)統(tǒng)計(jì),全球有50多個(gè)國(guó)家允許銀行經(jīng)營(yíng)證券業(yè)務(wù),30多個(gè)國(guó)家允許銀行經(jīng)營(yíng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)在我國(guó),商業(yè)銀行通過(guò)組建金融集團(tuán)設(shè)立基金公司以及探索設(shè)立保險(xiǎn)公司,嘗試著銀行資金的跨業(yè)流動(dòng)從2006年以來(lái),工農(nóng)中建交5家銀行相繼提出了設(shè)立保險(xiǎn)公司的意向2005年,開(kāi)發(fā)銀行和建設(shè)銀行開(kāi)展了資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)試點(diǎn)工作,開(kāi)發(fā)銀行已經(jīng)發(fā)行了100億元以公司貸款為支持資產(chǎn)的證券化債券;建行發(fā)行了30.16億元以個(gè)人住房抵押貸款為支持資產(chǎn)的證券化債券銀行適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要,穩(wěn)健探索跨業(yè)經(jīng)營(yíng),拓展了業(yè)務(wù)領(lǐng)域,增強(qiáng)了資金運(yùn)營(yíng)效率和盈利能力探索開(kāi)展多層面多形式的綜合經(jīng)營(yíng)已成為許多銀行的發(fā)展需求

第三,金融活動(dòng)國(guó)際化當(dāng)前,我國(guó)外匯儲(chǔ)備已超過(guò)1萬(wàn)億美元,居民本外幣儲(chǔ)蓄存款也高達(dá)16.66萬(wàn)億元由于國(guó)內(nèi)投資渠道相對(duì)狹窄,同時(shí)面臨流動(dòng)性過(guò)剩且人民幣資本項(xiàng)目尚未實(shí)現(xiàn)完全可兌換,如何為巨額的外匯儲(chǔ)備和居民儲(chǔ)蓄存款尋求投資機(jī)會(huì)以分散風(fēng)險(xiǎn),是我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的一個(gè)難點(diǎn)在這種情況下,中資銀行開(kāi)展了代客境外理財(cái)業(yè)務(wù),引導(dǎo)國(guó)內(nèi)資金投向國(guó)外安全穩(wěn)定的金融產(chǎn)品截至目前已有8家中資商業(yè)銀行5家外資銀行內(nèi)地分行獲準(zhǔn)開(kāi)辦了代客境外理財(cái)業(yè)務(wù),這使我國(guó)資本進(jìn)入了國(guó)際市場(chǎng),優(yōu)化了中資銀行的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),同時(shí),還鍛煉了隊(duì)伍積累了境外投資經(jīng)驗(yàn)隨著我國(guó)銀行業(yè)全面融入國(guó)際金融體系,資本的跨境流動(dòng)必將更加活躍

第四,金融交易電子化現(xiàn)代金融具有時(shí)效性和迅捷性的特點(diǎn),這就要求金融機(jī)構(gòu)必須開(kāi)發(fā)高效安全穩(wěn)定的電子金融服務(wù)平臺(tái)目前,以信息技術(shù)為依托的電子銀行和銀行卡業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展,我國(guó)幾乎所有大中型商業(yè)銀行都開(kāi)辦了電子銀行業(yè)務(wù),2005年交易額達(dá)到了100萬(wàn)億元,已初步形成了以互聯(lián)網(wǎng)電話和手機(jī)為渠道,包含信息查詢支付結(jié)算和投資交易等多種功能,覆蓋企業(yè)個(gè)人用戶的電子銀行網(wǎng)絡(luò)銀行卡作為方便快捷的支付結(jié)算工具,受到金融消費(fèi)者的青睞銀行卡的發(fā)卡量成倍增長(zhǎng),銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)發(fā)卡量已經(jīng)超過(guò)10億張,信用卡在這幾年也快速增加,已達(dá)5000萬(wàn)張金融服務(wù)電子化程度的不斷提高,不僅有利于降低交易成本便利信息交流與資金融通,更將為金融領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新注入新的活力

第五,金融產(chǎn)品復(fù)雜化為了規(guī)避自身風(fēng)險(xiǎn)以及滿足客戶投資與避險(xiǎn)需求,商業(yè)銀行開(kāi)展了自營(yíng)和代客的衍生品交易業(yè)務(wù)目前,已有62家中外資銀行獲得了衍生品交易資格,2005年,我國(guó)主要商業(yè)銀行衍生產(chǎn)品交易額達(dá)到了14萬(wàn)億元近年來(lái),商業(yè)銀行不斷推出形式多樣的衍生產(chǎn)品,不僅包括期權(quán)期貨和掉期等衍生品工具,還推出了與利率匯率商品價(jià)格和股票指數(shù)掛鉤的結(jié)構(gòu)性票據(jù),以及其他復(fù)合型金融工具這些產(chǎn)品的推出,提升了商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理能力,但是,由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜,潛在風(fēng)險(xiǎn)也不斷增大,這就對(duì)商業(yè)銀行的市場(chǎng)定價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管控能力提出了更高的要求

第六,金融服務(wù)個(gè)性化改革開(kāi)放28年來(lái),我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng),人民生活水平不斷提高2006年,GDP高達(dá)20萬(wàn)億元,城鎮(zhèn)居民人均收入突破1萬(wàn)元中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展加速了個(gè)人財(cái)富積累,為商業(yè)銀行開(kāi)展財(cái)富管理提供了廣闊空間目前,我國(guó)商業(yè)銀行已開(kāi)始提供針對(duì)特定客戶“量身定做”的財(cái)務(wù)規(guī)劃投資分析和私人銀行等個(gè)性化服務(wù)可見(jiàn),金融個(gè)性化服務(wù)將成為未來(lái)金融創(chuàng)新的重要內(nèi)容

第七,金融機(jī)構(gòu)同質(zhì)化由于金融機(jī)構(gòu)在業(yè)務(wù)形式和組織機(jī)構(gòu)上的不斷創(chuàng)新,使得銀行與保險(xiǎn)信托證券等非銀行金融機(jī)構(gòu)之間的職能分工界限逐漸變得越來(lái)越不清楚,各國(guó)的金融機(jī)構(gòu)正由分業(yè)經(jīng)營(yíng)向綜合化方向發(fā)展

2金融創(chuàng)新活動(dòng)中金融風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)

金融創(chuàng)新具有轉(zhuǎn)移和分散金融風(fēng)險(xiǎn)的功能,例如,衍生金融工具的創(chuàng)新以及當(dāng)前正在實(shí)行的住房抵押貸款支撐的證券化就是為了更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的需要,提高資本的運(yùn)營(yíng)效率但是,金融創(chuàng)新卻無(wú)法消除整體風(fēng)險(xiǎn),而只是分散和轉(zhuǎn)移了個(gè)別風(fēng)險(xiǎn),所以,金融創(chuàng)新只是在微觀上降低了風(fēng)險(xiǎn)，在宏觀上卻是將風(fēng)險(xiǎn)從風(fēng)險(xiǎn)回避者轉(zhuǎn)移給風(fēng)險(xiǎn)偏好者,以新的方式重新組合,金融體系的總體風(fēng)險(xiǎn)并未因此而減少而且在當(dāng)前的金融創(chuàng)新活動(dòng)中還產(chǎn)生了新的金融風(fēng)險(xiǎn),以前的金融風(fēng)險(xiǎn)還是初級(jí)的幼稚的,但是,隨著金融業(yè)的全面開(kāi)放和金融創(chuàng)新的發(fā)展,未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)是集成的相互作用的更加復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)具體表現(xiàn)為:

第一,金融創(chuàng)新增加了金融業(yè)的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)金融創(chuàng)新之后,各機(jī)構(gòu)間交往越來(lái)越密切,形成了以資金聯(lián)系為基礎(chǔ)的伙伴關(guān)系,表現(xiàn)出很強(qiáng)的相關(guān)性這樣,任何一個(gè)部門出現(xiàn)問(wèn)題都將迅速波及其伙伴,產(chǎn)生“多米諾骨牌”效應(yīng),從而影響整個(gè)金融系統(tǒng)的穩(wěn)定性1997年,從泰國(guó)開(kāi)始的金融風(fēng)暴迅速席卷東南亞國(guó)家,連日本韓國(guó)也未能幸免于難,這充分顯示了“伙伴風(fēng)險(xiǎn)”巨大的危害同時(shí),大規(guī)模的金融電子創(chuàng)新,在提高金融活動(dòng)效率的同時(shí),也伴生出新型的電子風(fēng)險(xiǎn),如計(jì)算機(jī)病毒電子犯罪網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題等電子風(fēng)險(xiǎn)具有明顯的系統(tǒng)性特征,隨著金融電子化的推進(jìn)不斷增加,這種新型的風(fēng)險(xiǎn)具有巨大的破壞力最后,在當(dāng)代金融創(chuàng)新中,一大批高收益和高風(fēng)險(xiǎn)并存的新型金融工具和金融交易應(yīng)運(yùn)而生,如股票指數(shù)交易期權(quán)期貨交易等衍生工具的虛擬性特性使金融市場(chǎng)成為一個(gè)充滿不確定的市場(chǎng)根據(jù)現(xiàn)資理論,衍生市場(chǎng)其價(jià)格的高低往往取決于投資者對(duì)未來(lái)價(jià)格的預(yù)期當(dāng)一種金融產(chǎn)品價(jià)格發(fā)生波動(dòng)時(shí),價(jià)格越是上漲,越是有人由于價(jià)格上漲的預(yù)期而入市投機(jī),從而產(chǎn)生所謂的“羊群”效應(yīng),出現(xiàn)虛擬資本市場(chǎng)價(jià)格數(shù)倍數(shù)十倍于原生資本市場(chǎng)價(jià)格而膨脹的現(xiàn)象這種泡沫膨脹和過(guò)度投機(jī)造成金融資產(chǎn)價(jià)格失真,一旦消腫必然導(dǎo)致價(jià)格狂跌,引起金融動(dòng)蕩,增大整個(gè)金融體系的風(fēng)險(xiǎn),也是金融危機(jī)發(fā)生的直接誘因

第二,金融創(chuàng)新增加了金融業(yè)的表外風(fēng)險(xiǎn)即沒(méi)有在資金平衡表中得到反映而又可能轉(zhuǎn)化為銀行真實(shí)負(fù)債的業(yè)務(wù)或交易行為可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)隨著表外業(yè)務(wù)的開(kāi)展及規(guī)模的增大,金融企業(yè)的表外風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)都可能轉(zhuǎn)化成真實(shí)風(fēng)險(xiǎn)金融創(chuàng)新中涌現(xiàn)出諸多新型表外業(yè)務(wù),如貸款承諾借款擔(dān)保備用信用證等這些經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目都不表現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表內(nèi),業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)銀行并無(wú)資金外借,但銀行承擔(dān)了潛在風(fēng)險(xiǎn),這些潛在風(fēng)險(xiǎn)一旦轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn),將給金融機(jī)構(gòu)造成巨大損失所以,表外業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)也成為金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的主要來(lái)源

第三,金融創(chuàng)新增加了金融業(yè)的脆弱性金融市場(chǎng)國(guó)際化和自由化進(jìn)程加深后,外資可能大量流入該國(guó)銀行體系,促使銀行資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模快速擴(kuò)張,尤其是銀行的對(duì)外負(fù)債增長(zhǎng)更為顯著在一些國(guó)家,以銀行對(duì)外負(fù)債形式流入的資金絕大多數(shù)投資于國(guó)內(nèi)市場(chǎng),導(dǎo)致銀行體系外幣凈負(fù)債上升特別是當(dāng)銀行的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理時(shí),大規(guī)模資本流入使銀行的流動(dòng)性出現(xiàn)大幅度擺動(dòng),銀行貸款膨脹和收縮時(shí)期交替出現(xiàn),引起影響全局的風(fēng)險(xiǎn),甚至導(dǎo)致金融危機(jī)的爆發(fā),金融體系的脆弱性大幅度上升

第四,金融創(chuàng)新增加了金融業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)金融創(chuàng)新使金融機(jī)構(gòu)同質(zhì)化,加劇了金融機(jī)構(gòu)間的競(jìng)爭(zhēng),銀行傳統(tǒng)的存貸利差縮小激烈的競(jìng)爭(zhēng)迫使各金融機(jī)構(gòu)不得不從事高風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù),這又導(dǎo)致金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加,信用等級(jí)下降近年來(lái),國(guó)際上發(fā)生的大銀行倒閉事件無(wú)不與金融創(chuàng)新有關(guān)

第五,金融創(chuàng)新為金融投機(jī)活動(dòng)提供了新的手段金融創(chuàng)新是一柄“雙刃劍”,既增強(qiáng)了金融市場(chǎng)的流動(dòng)性,提供了新的金融產(chǎn)品,由此也為更大的投機(jī)創(chuàng)造了可能性比如,我國(guó)即將推出的股指期貨,雖然為股市良性發(fā)展有了促進(jìn)作用,但同時(shí)也為投資者提供了新的投機(jī)手段,如果運(yùn)用不當(dāng)也有可能會(huì)帶來(lái)更大的風(fēng)險(xiǎn)

3加強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)管理,促進(jìn)當(dāng)前金融創(chuàng)新

金融創(chuàng)新在給金融業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同時(shí),也使金融業(yè)面臨一些新的風(fēng)險(xiǎn)因此,金融機(jī)構(gòu)在進(jìn)行金融創(chuàng)新的同時(shí),要提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理能力,特別要注重防范創(chuàng)新過(guò)程中新的風(fēng)險(xiǎn),保證金融穩(wěn)定,提高中國(guó)金融業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力具體措施為:

第一,加強(qiáng)政府部門的金融監(jiān)管金融監(jiān)管是一國(guó)政府為保證宏觀經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)有序進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)宏觀經(jīng)濟(jì)目標(biāo),通過(guò)一定的金融主管機(jī)關(guān),依照法律法規(guī)和一定程序,對(duì)各金融機(jī)構(gòu)和金融市場(chǎng)實(shí)行檢查組織協(xié)調(diào)的過(guò)程按照國(guó)際慣例,從市場(chǎng)準(zhǔn)入市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)退出各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效性監(jiān)管中國(guó)金融業(yè)已全面對(duì)外開(kāi)放,中資銀行要盡快提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,那么就要加大金融創(chuàng)新的力度,監(jiān)管部門要積極鼓勵(lì)和支持銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新,有效地規(guī)范金融機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新活動(dòng),提高風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管水平同時(shí),還要進(jìn)一步制定和完善一系列法規(guī)和部門規(guī)章,創(chuàng)造有利于創(chuàng)新發(fā)展的法制環(huán)境對(duì)于目前正處于成長(zhǎng)階段的金融創(chuàng)新活動(dòng),應(yīng)在控制好風(fēng)險(xiǎn)的前提下簡(jiǎn)化準(zhǔn)入審批程序減少審批環(huán)節(jié)基本原則應(yīng)該是“區(qū)分風(fēng)險(xiǎn),允許探索,加強(qiáng)協(xié)調(diào),逐步理順”要區(qū)分不同新產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)狀況,鼓勵(lì)商業(yè)銀行探索新業(yè)務(wù),開(kāi)發(fā)新領(lǐng)域,給予他們?cè)囼?yàn)的機(jī)會(huì)監(jiān)管部門的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管要體現(xiàn)到新業(yè)務(wù)開(kāi)展的具體流程中去,通過(guò)不斷的溝通與協(xié)調(diào),揭示業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)糾偏和糾錯(cuò),促進(jìn)新業(yè)務(wù)走上良性循環(huán)的軌道如果創(chuàng)新業(yè)務(wù)尚未出現(xiàn)就將其扼殺,就永遠(yuǎn)不會(huì)有創(chuàng)新的存在;沒(méi)有創(chuàng)新的出現(xiàn)也就無(wú)法發(fā)展和探索新的監(jiān)管思路和方法,無(wú)法總結(jié)相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),也就沒(méi)有更高的目標(biāo)引導(dǎo)我們?nèi)W(xué)習(xí)和提高

第二,加強(qiáng)銀行業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理控制能力隨著我國(guó)利率市場(chǎng)化和匯率形成機(jī)制的改革,市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)正日益成為銀行業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)之一現(xiàn)階段,我國(guó)銀行業(yè)衍生產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)能力還不高,風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和對(duì)沖手段還較少,大部分銀行缺乏有效的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理模型,具有現(xiàn)代金融工程知識(shí)的專門人才更是鳳毛麟角特別是面對(duì)復(fù)雜的金融衍生產(chǎn)品,市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的管理意識(shí)及經(jīng)驗(yàn)更是缺乏因此,如何提高市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力是擺在監(jiān)管部門和銀行面前亟待解決的問(wèn)題

第三,加強(qiáng)信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理隨著我國(guó)銀行業(yè)信息科技的迅猛發(fā)展,信息技術(shù)在銀行業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用越來(lái)越重要,信息科技手段的安全性可靠性有效性直接關(guān)系到銀行業(yè)的安全穩(wěn)定和健康發(fā)展在此特別需要強(qiáng)調(diào)的是,目前,許多創(chuàng)新業(yè)務(wù)和產(chǎn)品都以信息技術(shù)為依托,如電子銀行和銀行卡業(yè)務(wù)應(yīng)該說(shuō),目前在電子銀行和銀行卡業(yè)務(wù)上,信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作得到了一定的重視,但是,信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的防范絕不僅僅局限于特定的業(yè)務(wù)部門,而是涉及到科技服務(wù)部門科技風(fēng)險(xiǎn)管理部門科技風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)部門以及任何信息數(shù)據(jù)使用部門所以,銀行要像重視信用風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)那樣重視信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

第四,加強(qiáng)金融業(yè)的國(guó)際間合作在復(fù)雜的國(guó)際金融環(huán)境中,一國(guó)控制金融風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)顯得勢(shì)單力薄隨著我國(guó)金融市場(chǎng)的國(guó)際化和金融衍生業(yè)務(wù)的開(kāi)展,必須進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)際合作,比如,我國(guó)可以與國(guó)外金融衍生交易自律組織簽訂關(guān)于金融衍生市場(chǎng)信息互享的諒解備忘錄,或者與國(guó)外政府簽訂相關(guān)合作監(jiān)管的協(xié)議,還可以參與國(guó)際監(jiān)管組織并且參照其標(biāo)準(zhǔn)制定我國(guó)開(kāi)展金融衍生業(yè)務(wù)的相關(guān)規(guī)則,從而達(dá)到全面有效監(jiān)管的目的

第五,加強(qiáng)銀行業(yè)的內(nèi)部治理首先,建立由董事會(huì)高層管理部門和風(fēng)險(xiǎn)管理部門組成的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)包括要有健全的組織結(jié)構(gòu)恰當(dāng)?shù)穆氊?zé)分離,明確劃分機(jī)構(gòu)內(nèi)部各部門的職責(zé)和權(quán)限,建立起對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行和控制的適當(dāng)機(jī)構(gòu),在管理人員和執(zhí)行人員間設(shè)定明確的轄屬和報(bào)告關(guān)系,建立嚴(yán)格的授權(quán)和審批制度,對(duì)越權(quán)行為予以嚴(yán)厲處罰;通過(guò)機(jī)構(gòu)的各個(gè)有機(jī)組成部分實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制,督促穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)方針的貫徹實(shí)施其次,要加強(qiáng)內(nèi)部信息的透明度，強(qiáng)化信息公開(kāi)制度,主動(dòng)接受外界的監(jiān)督通過(guò)建立獨(dú)立的會(huì)計(jì)及核算體系,對(duì)所有的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行及時(shí)完整準(zhǔn)確的記錄,會(huì)計(jì)報(bào)表一經(jīng)生成,不得更改;杜絕信息獨(dú)占,任何會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)信息都應(yīng)做到分層共有,并在不損害商業(yè)利益的情況下盡可能地公開(kāi)

第六,加強(qiáng)銀行業(yè)資產(chǎn)的管理中國(guó)銀行業(yè)的不良貸款率從20世紀(jì)90年代以來(lái),不良貸款率一直居高不下,已成為中國(guó)金融風(fēng)險(xiǎn)的代名詞這幾年通過(guò)清收剝離盤活核呆等各種辦法,不良貸款率由以前的50%已降至今天的不足10%,為中資銀行和國(guó)際接軌奠定了基礎(chǔ),為金融創(chuàng)新的更好進(jìn)行創(chuàng)造了條件2007年,隨著農(nóng)行股改上市即將完成,四大商業(yè)銀行即將全部完成股改上市,銀行的公司治理又上一個(gè)臺(tái)階,將為推動(dòng)金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新提供體制制度保障

總之,金融創(chuàng)新在中國(guó)還是新生事物,它的成長(zhǎng)需要商業(yè)銀行投資者和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的共同推動(dòng)銀行是金融創(chuàng)新的主體,對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)及其風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)第一責(zé)任,銀行要建立良好的客戶關(guān)系,包括建立爭(zhēng)議處理的解決機(jī)制;投資者在享受現(xiàn)代金融服務(wù)的同時(shí),也要遵循“買者自負(fù)”的原則,承擔(dān)決策風(fēng)險(xiǎn);監(jiān)管機(jī)構(gòu)要履行服務(wù)于公共利益的職責(zé),督促商業(yè)銀行向金融投資者充分披露信息,揭示風(fēng)險(xiǎn),保護(hù)金融投資者合法權(quán)益,同時(shí),建立公平的市場(chǎng)交易規(guī)則,完善法律法規(guī);另外,監(jiān)管機(jī)構(gòu)和商業(yè)銀行還共同承擔(dān)對(duì)投資者教育的責(zé)任,向社會(huì)公眾普及金融知識(shí),增進(jìn)投資者對(duì)金融產(chǎn)品,尤其是對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)品收益和風(fēng)險(xiǎn)狀況的了解,提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)承受能力

參考文獻(xiàn):

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篇(7)

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)投資；天使投資者；公司風(fēng)險(xiǎn)投資；企業(yè)創(chuàng)新

文章編號(hào)：1003―4625(2007)08―0022 05　中圖分類號(hào)：F832.2　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、企業(yè)金融的產(chǎn)生和發(fā)展

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和技術(shù)革命，企業(yè)金融(Entrepreneur Fi―nance)這一新名詞出現(xiàn)在世界及中國(guó)的經(jīng)濟(jì)中。從管理科學(xué)的角度來(lái)看，企業(yè)(Entrepreneurship)就是將商業(yè)構(gòu)想轉(zhuǎn)化為商業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)并創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程，企業(yè)家(Entrepreneur)就是一個(gè)通過(guò)思索、推論，然后采取行動(dòng)將商業(yè)構(gòu)想轉(zhuǎn)化為商業(yè)行為的人。而企業(yè)金融，就是研究在商業(yè)構(gòu)想轉(zhuǎn)化過(guò)程中如何運(yùn)用經(jīng)濟(jì)工具和科學(xué)技術(shù)進(jìn)行有效的計(jì)劃、融資、經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的金融學(xué)。這一新興的學(xué)科分支主要服務(wù)于新創(chuàng)立的中小企業(yè)，它幫助企業(yè)家實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)靈感，審查創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功率，研究一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)和新建企業(yè)的生命周期，分析企業(yè)融資方案、評(píng)估投資價(jià)值及防范金融風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)融資和企業(yè)金融管理無(wú)疑是一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)建立和生存的關(guān)鍵，企業(yè)金融因而受到了創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的高度重視。

在中國(guó)的金融市場(chǎng)上，人們對(duì)企業(yè)金融還比較陌生，為人們熟悉的是公司金融(Corporate Finance)。企業(yè)金融和公司金融的共同點(diǎn)在于它們都面臨著兩大難題：?jiǎn)栴}和信息不對(duì)稱問(wèn)題，所以在進(jìn)行投資前，要對(duì)受資者進(jìn)行評(píng)估。但公司金融評(píng)估的是公司短期的盈利能力，而企業(yè)金融評(píng)估的是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展?jié)摿ΑＭ顿Y后要對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，最后是獲得收益。具體來(lái)講，兩者有以下不同：

1．從服務(wù)對(duì)象來(lái)看，公司金融主要是對(duì)資本雄厚、有足夠盈利能力的公司制企業(yè)的研究；而企業(yè)金融主要服務(wù)于剛成立的、有良好成長(zhǎng)前景的項(xiàng)目或中小企業(yè)。

2．從研究重點(diǎn)來(lái)看，公司金融主要是研究比較成熟公司的價(jià)值評(píng)估與資產(chǎn)選擇、風(fēng)險(xiǎn)管理、資本結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)分析與預(yù)算等；而企業(yè)金融主要聚焦于企業(yè)生命周期的金融管理，即如何培育企業(yè)從一個(gè)嬰兒長(zhǎng)大成為一位壯年。

3．從融資來(lái)源來(lái)看，公司金融討論的公司的融資來(lái)源廣泛，可以發(fā)行股票，向金融機(jī)構(gòu)借款或是根據(jù)信用等級(jí)發(fā)行公司債券，吸引分散客戶投資，而企業(yè)金融中的企業(yè)由于暫無(wú)盈利且風(fēng)險(xiǎn)大，只能通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓向風(fēng)險(xiǎn)投資基金、天使投資者、公司風(fēng)險(xiǎn)投資者融資。

4．從融資過(guò)程來(lái)看，公司一般是從資本市場(chǎng)一次性大規(guī)模募集資金，而中小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)只能根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的狀況和業(yè)績(jī)分階段采用不同的融資方式。

5．從投資的目的來(lái)看，公司投資者主要是為了獲得股利，最后可在二級(jí)市場(chǎng)上出售投資證券；而創(chuàng)業(yè)企業(yè)的投資者著眼于未來(lái)企業(yè)資本增值，并以整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)為經(jīng)營(yíng)對(duì)象，通過(guò)支持創(chuàng)建、培養(yǎng)企業(yè)，待企業(yè)成熟后通過(guò)上市或股權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式獲得高資本增值收益。

6．從投資者參與程度來(lái)看，公司的投資者只需監(jiān)督受資企業(yè)的資金沒(méi)有挪作他用；而企業(yè)的投資者常常會(huì)參與管理受資企業(yè)，協(xié)助企業(yè)成長(zhǎng)壯大。

7．從投資風(fēng)險(xiǎn)來(lái)看，企業(yè)金融的投資者一般是投資新興的中小企業(yè)，但由于信息不對(duì)稱和不透明而產(chǎn)生的道德風(fēng)險(xiǎn)，而且企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中還要面臨技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)，以及成功退出的風(fēng)險(xiǎn)等種種不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，因此有更高和更復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)性。

近年來(lái)，小公司和新創(chuàng)企業(yè)成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益重要的組成部分。Lerner研究表明：歷史上，大公司是美國(guó)就業(yè)的主要?jiǎng)?chuàng)造者，但這一形勢(shì)在20世紀(jì)80年代被打破了。Birch的確切數(shù)據(jù)表明在20世紀(jì)80年代的10年中，世界500強(qiáng)的公司減少了約400萬(wàn)個(gè)職業(yè)，但員工少于100人的小企業(yè)在這十年中卻創(chuàng)造了1600萬(wàn)個(gè)職業(yè)，并且在這一期間，新成長(zhǎng)的企業(yè)團(tuán)體還在迅猛增加。相對(duì)于大公司，小公司反而帶來(lái)了更多的創(chuàng)新，在因特網(wǎng)繁榮時(shí)期，這一現(xiàn)象尤為突出。這就說(shuō)明了專門研究大公司的公司金融已不能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，因此需要企業(yè)金融這一新的理論研究來(lái)彌補(bǔ)小企業(yè)金融發(fā)展的空白。“科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力”，但只有將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為可創(chuàng)造價(jià)值的商品或服務(wù)時(shí)，它才成為生產(chǎn)力，然而創(chuàng)新?lián)碛姓吲c資本擁有者的分離，導(dǎo)致了創(chuàng)新成果商業(yè)化的低效率，但若創(chuàng)新?lián)碛姓叱蔀閯?chuàng)業(yè)家，通過(guò)企業(yè)金融渠道融資，將自己的創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的商品，這就提高了創(chuàng)新的商業(yè)轉(zhuǎn)化率，同時(shí)利益的激勵(lì)，也會(huì)帶來(lái)更多的生產(chǎn)力創(chuàng)新，形成良性循環(huán)，這也說(shuō)明了企業(yè)金融發(fā)展的必然性和重要性。

企業(yè)金融的研究領(lǐng)域包括企業(yè)審核、對(duì)外融資、企業(yè)價(jià)值估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)防范等，我們可以根據(jù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)獨(dú)特的融資方式――風(fēng)險(xiǎn)投資(Venture Capital)來(lái)了解企業(yè)金融發(fā)展的歷程，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)投資的過(guò)程涵蓋了企業(yè)金融研究的所有領(lǐng)域，企業(yè)金融的發(fā)展主要是體現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)投資的發(fā)展。

1946年，第一家現(xiàn)代的風(fēng)險(xiǎn)投資公司“美國(guó)研究與發(fā)展公司”成立，標(biāo)志著企業(yè)金融這一新興金融形式的開(kāi)始。20世紀(jì)70年代晚期到90年代初期，美國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)入一個(gè)發(fā)展期。20世紀(jì)90年代晚期，信息技術(shù)的進(jìn)步，尤其是互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)給美國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資帶來(lái)勃勃生機(jī)，從此美國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)入迅速發(fā)展時(shí)期。目前，美國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資公司估計(jì)為500家，居全球之首，占全球風(fēng)險(xiǎn)投資市場(chǎng)的72％左右。據(jù)研究表明，僅在2000年，美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)支持的企業(yè)直接創(chuàng)造的工作崗位占總就業(yè)的11％，生產(chǎn)和銷售的商品和勞務(wù)的價(jià)值占整個(gè)國(guó)家GDP的11％。可見(jiàn)企業(yè)金融在美國(guó)的資本市場(chǎng)有著舉足輕重的地位。

相對(duì)而言，中國(guó)的企業(yè)金融則起步較晚，1985年，我國(guó)第一家具有風(fēng)險(xiǎn)投資性質(zhì)的投資公司――中國(guó)新技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資公司成立。20世紀(jì)90年代后期，我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資事業(yè)進(jìn)入一個(gè)新的階段，一批大規(guī)模的風(fēng)險(xiǎn)投資基金形成，特別是在經(jīng)歷2001-2004年的發(fā)展低谷之后，進(jìn)入2005年以來(lái)，我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資事業(yè)呈穩(wěn)步發(fā)展之勢(shì)，風(fēng)險(xiǎn)投資的資金和機(jī)構(gòu)在不斷地增加。2005年是中國(guó)VC1.0和VC2.0(根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)投資規(guī)模分類的兩種級(jí)別)的分水嶺，以IDGVC和軟銀亞洲募得更大額新基金，國(guó)際上更大規(guī)模、更有實(shí)力的VC的紛紛涌入以及VC界洗牌和跳槽為標(biāo)志，中國(guó)的VC已經(jīng)進(jìn)入2.0時(shí)代。另外，伴隨著2005年中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)的新一輪重組的完成，中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)在2006年開(kāi)局時(shí)有了一個(gè)新的陣容：充足的基金、重組后的團(tuán)隊(duì)。從數(shù)據(jù)上看，僅2006年上半年，中國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資基金就達(dá)到7.72億美元，再次創(chuàng)下歷史新高，增幅高達(dá)128％。而私募基金同期在中國(guó)的股權(quán)投資額也高達(dá)55.6億美元。目前，國(guó)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)

達(dá)到400余家，比較活躍的有200余家，其中140家為主體。到2005年可投資于中國(guó)內(nèi)地的風(fēng)險(xiǎn)資本額為464.5億元，比2004年438.7億元風(fēng)險(xiǎn)資本額增加了25.8億元，高出2003年風(fēng)險(xiǎn)資本總額139.16億元。總之，中國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資總體規(guī)模逐步增加，而且整個(gè)產(chǎn)業(yè)基本處于成長(zhǎng)期。目前，北京、深圳和上海集聚著全國(guó)風(fēng)險(xiǎn)資本總量的六成。其中，北京吸引了眾多的外資風(fēng)險(xiǎn)資本，占全國(guó)風(fēng)險(xiǎn)資本總量的31.2％，深圳和上海分別占全國(guó)風(fēng)險(xiǎn)資本的17.5％和11.2％，而投資的領(lǐng)域主要是IT和其他高科技行業(yè)、生物醫(yī)藥行業(yè)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)等，其中，IT行業(yè)無(wú)論是從投資案例還是投資金額方面來(lái)看，都處于絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)金融服務(wù)在我國(guó)起步雖晚，但發(fā)展速度卻是驚人的。目前，我國(guó)的企業(yè)金融服務(wù)業(yè)呈現(xiàn)出一幅欣欣向榮的景象。

二、企業(yè)金融的研究范圍

根據(jù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展，我們可以對(duì)企業(yè)金融的研究范圍作如下劃分：

(一)對(duì)創(chuàng)新企業(yè)的審查和評(píng)估

一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功，只有商業(yè)構(gòu)想是不夠的。一個(gè)企業(yè)家要想成功，必須要有一個(gè)參考的企業(yè)模型。根據(jù)模型，制訂計(jì)劃，一是創(chuàng)造收入，二是創(chuàng)造利潤(rùn)，三是在合理的時(shí)間內(nèi)為企業(yè)的所有者創(chuàng)造正的現(xiàn)金流。企業(yè)金融將創(chuàng)業(yè)企業(yè)分為兩類：以增長(zhǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)和以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)。有的研究通過(guò)對(duì)已成功企業(yè)的分析，總結(jié)出這兩類企業(yè)在企業(yè)市場(chǎng)、金融、管理等方面的特征，作為新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的學(xué)習(xí)模板。

同時(shí)，為判斷一個(gè)商業(yè)構(gòu)想成功轉(zhuǎn)化為企業(yè)的概率，企業(yè)金融的研究產(chǎn)生了一個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn)，稱為VOS指標(biāo)。這個(gè)指標(biāo)從市場(chǎng)、盈利能力、金融狀況、管理團(tuán)隊(duì)四個(gè)方面對(duì)該商業(yè)構(gòu)想進(jìn)行審查。具體而言，市場(chǎng)指標(biāo)包括如下參數(shù)：潛在的市場(chǎng)產(chǎn)品容量、企業(yè)增長(zhǎng)率、所占市場(chǎng)份額、進(jìn)入壁壘；盈利能力從總收益率、稅后收益率、資產(chǎn)變動(dòng)彈性、資產(chǎn)收益率來(lái)考查；金融狀況的參數(shù)有：距現(xiàn)金流平衡的時(shí)間、回報(bào)率、距IPO的時(shí)間和創(chuàng)立者的控制力度；而管理團(tuán)隊(duì)方面的考察主要是管理者的經(jīng)驗(yàn)、管理范圍、流動(dòng)性。

根據(jù)每個(gè)參數(shù)的描述，可以較準(zhǔn)確地判斷某個(gè)商業(yè)構(gòu)想的可行性，讓潛在的投資者決定是否或如何向該創(chuàng)業(yè)企業(yè)投資。

(二)企業(yè)生命周期

創(chuàng)業(yè)企業(yè)是一個(gè)成長(zhǎng)性的企業(yè)，企業(yè)金融根據(jù)成長(zhǎng)過(guò)程，將企業(yè)的生命周期及每個(gè)階段的融資作了以下分類。每個(gè)階段都有各自不同的特點(diǎn)，這也導(dǎo)致了每個(gè)階段不同的融資形式。

種子期融資來(lái)源主要是企業(yè)家自己的資產(chǎn)和親朋好友的資助，成敗的高不確定性使這時(shí)的企業(yè)很難吸引到其他投資者；初建期的投資仍主要是企業(yè)家及其家人，但由于企業(yè)已逐漸開(kāi)始創(chuàng)造收入，少量天使投資者和風(fēng)險(xiǎn)投資者被吸納進(jìn)來(lái)；在第一輪融資時(shí)，企業(yè)成功與否的勢(shì)頭初見(jiàn)端倪，此時(shí)愿意承擔(dān)這種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)投資基金大量涌入，企業(yè)亦在這一次融資后基本確定是否會(huì)成功；在第二輪融資時(shí)，企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r已基本穩(wěn)定，此時(shí)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較小的商業(yè)銀行及部分散戶投資者大筆投資，此階段企業(yè)主要是為了擴(kuò)展市場(chǎng)及規(guī)模。

為了保持高速增長(zhǎng)，在成熟以前，企業(yè)會(huì)再次奮斗，推遲成熟期的到來(lái)，這時(shí)企業(yè)會(huì)啟動(dòng)夾層融資，主要是通過(guò)高風(fēng)險(xiǎn)借貸的方式，并附帶給投資者在以后特定時(shí)間以優(yōu)惠的特定價(jià)格購(gòu)買本公司股票的權(quán)利，通過(guò)這些吸引方式融得資金來(lái)進(jìn)行企業(yè)擴(kuò)展、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率、增加營(yíng)運(yùn)資金和提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，而另一種方式是橋梁融資，是為了使公司在首次公開(kāi)發(fā)行前保持快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)而進(jìn)行的短暫性融資。在企業(yè)進(jìn)入成熟期后，還很有可能通過(guò)首次公開(kāi)發(fā)行(IPO)和再融資，出售股權(quán)，獲得資金，進(jìn)一步發(fā)展業(yè)務(wù)，并正式成為一個(gè)已經(jīng)成熟的企業(yè)。

企業(yè)周期的劃分是企業(yè)金融研究的基礎(chǔ)，針對(duì)不同的時(shí)期有不同的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)特征及成功的幾率，是不同風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)投資者進(jìn)入企業(yè)投資的判斷標(biāo)準(zhǔn)之一。

(三)創(chuàng)業(yè)企業(yè)外部融資

因?yàn)閯?chuàng)業(yè)企業(yè)一般還未盈利，缺少有形資產(chǎn)，因此貸款融資是相當(dāng)困難的，創(chuàng)業(yè)企業(yè)主要通過(guò)以下方式從外部進(jìn)行股本融資：1．自己作為有限合伙人向風(fēng)險(xiǎn)投資者融資；2．天使投資者將個(gè)人的資金投入到創(chuàng)業(yè)企業(yè)中；3．基于經(jīng)濟(jì)或戰(zhàn)略原因，公司以股權(quán)所有者的身份投資某個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)。雖然缺乏具體的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，但許多研究表明這三種融資方式是創(chuàng)業(yè)企業(yè)資本的主要來(lái)源。

1．風(fēng)險(xiǎn)投資者。有很多研究證明，風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)在他們所投資的公司是很活躍的，其在企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理中的作用包括以下這些方面：

(1)提供專業(yè)的建議。風(fēng)險(xiǎn)投資者希望對(duì)其投資的企業(yè)提供一系列的服務(wù)，包括協(xié)助制定商業(yè)計(jì)劃，幫助建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，甚至幫助設(shè)計(jì)員工薪酬補(bǔ)償計(jì)劃。此外，風(fēng)險(xiǎn)投資者還能對(duì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的建立提供很多有價(jià)值的幫助，特別是以下方面：人力資本政策、招聘專業(yè)的市場(chǎng)人員和推銷員，篩選股價(jià)期權(quán)計(jì)劃等。Hellman和Puff發(fā)現(xiàn)，有風(fēng)險(xiǎn)投資的受資企業(yè)更易于聘用一個(gè)外部的專業(yè)經(jīng)理人來(lái)替換企業(yè)的創(chuàng)始者擔(dān)任公司的CEO。

(2)提供監(jiān)管職能。和其他金融中介不同，風(fēng)險(xiǎn)投資者是唯一提供監(jiān)管服務(wù)的投資者。Gorman和Sahlman的研究：主要的風(fēng)險(xiǎn)投資者平均每年訪問(wèn)其所投資公司19次，這直接證明了風(fēng)險(xiǎn)投資者是一個(gè)活躍的監(jiān)管者。以1978到1989年的271個(gè)高科技公司為例，Lemer發(fā)現(xiàn)：在受資企業(yè)進(jìn)行融資后，若CEO被替換，平均1.75個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資者加入了受資企業(yè)的董事會(huì)，這個(gè)比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于受資企業(yè)在受資后CEO未變的情況。這些發(fā)現(xiàn)都說(shuō)明了風(fēng)險(xiǎn)投資者在企業(yè)監(jiān)管中的積極作用。

(3)證明創(chuàng)業(yè)企業(yè)的價(jià)值。除了向所投資的企業(yè)提供監(jiān)管和其他服務(wù)外，風(fēng)險(xiǎn)投資者還能潛在的通過(guò)證明創(chuàng)業(yè)企業(yè)的實(shí)力而幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)得到更準(zhǔn)確的價(jià)值評(píng)估和獲得其他投資基金。例如Megginson和Weiss就發(fā)現(xiàn)，有風(fēng)險(xiǎn)投資作背后支持的企業(yè)相對(duì)于無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的投資作支柱的產(chǎn)業(yè)而言，他們的首次公開(kāi)發(fā)行的股票更少被低估，且承銷商價(jià)差更小。

2．天使投資者。天使投資者是用個(gè)人財(cái)富向一系列小企業(yè)投資的富裕的自然人，他們一般提供種子期的投資，數(shù)額較小，且缺乏流動(dòng)性。Woo(2002)的研究發(fā)現(xiàn)：企業(yè)在第一次接到天使投資者的投資時(shí)，一般只有10.5個(gè)月的歷史且其中69％的企業(yè)還未開(kāi)始獲得收入，而第一次得到風(fēng)險(xiǎn)投資的企業(yè)一般都有超過(guò)一年的歷史，且只有少于40％的企業(yè)還未開(kāi)始創(chuàng)造收入。

天使投資者很少提供像風(fēng)險(xiǎn)投資者那樣的服務(wù)，只有20％的天使投資者參與受資企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)的招聘及組建活動(dòng)。但是天使投資者能有力地幫助企業(yè)從風(fēng)險(xiǎn)投資者中獲得以后的融資，有研究表明企業(yè)的天使投資者數(shù)目和企業(yè)融資所耗損的時(shí)間存在負(fù)相關(guān)關(guān)系。

3．公司風(fēng)險(xiǎn)投資。相對(duì)于前兩種融資方式，公司對(duì)創(chuàng)業(yè)公司的投資方式很多，包括通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)投資基金直接投資，通過(guò)獨(dú)立風(fēng)險(xiǎn)投資基金的間接投資，和與新建企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟或兼

并。而主要的投資方式是兼并或建立戰(zhàn)略聯(lián)盟及通過(guò)獨(dú)立風(fēng)險(xiǎn)投資基金的間接投資。雖然公司風(fēng)險(xiǎn)投資基金的規(guī)模很大，但其真正的投資數(shù)額卻不到創(chuàng)業(yè)企業(yè)總?cè)谫Y數(shù)額的5％。公司風(fēng)險(xiǎn)基金數(shù)額較小主要有以下兩個(gè)原因：公司風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)本身的結(jié)構(gòu)問(wèn)題和公司投資者與創(chuàng)業(yè)企業(yè)之間存在利益沖突。

機(jī)構(gòu)本身的結(jié)構(gòu)問(wèn)題主要是公司機(jī)構(gòu)對(duì)公司沒(méi)有足夠的責(zé)任感，缺乏明確的任務(wù)，甚至可能會(huì)投資于互不相同的幾個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，也使得公司風(fēng)險(xiǎn)投資基金很難吸引到頂級(jí)的人才。

此外，公司風(fēng)險(xiǎn)投資者還被公司與受資企業(yè)間潛在的利益沖突所阻礙。例如，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品可能是該風(fēng)險(xiǎn)投資公司產(chǎn)品的替代品，結(jié)果風(fēng)險(xiǎn)投資基金沒(méi)有激勵(lì)向創(chuàng)業(yè)企業(yè)繼續(xù)投資，而創(chuàng)業(yè)企業(yè)可能選擇成為一家公司的競(jìng)爭(zhēng)者而拒絕該公司的風(fēng)險(xiǎn)投資，否則創(chuàng)業(yè)企業(yè)情愿從獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)投資者獲得融資。

(四)企業(yè)價(jià)值評(píng)估

對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的審查是對(duì)企業(yè)創(chuàng)立計(jì)劃可能性的考察，是一種粗略的定性加部分定量的分析，而當(dāng)企業(yè)投入建設(shè)后，就需要有確切的數(shù)字對(duì)企業(yè)價(jià)值進(jìn)行準(zhǔn)確的估計(jì)。企業(yè)是分階段融資的，在每一階段投資者都需要對(duì)企業(yè)現(xiàn)在及未來(lái)的價(jià)值進(jìn)行估計(jì)，來(lái)判斷是否繼續(xù)向創(chuàng)業(yè)企業(yè)投資及投資多少的問(wèn)題，因此一套精確的價(jià)值評(píng)估體系是企業(yè)金融研究的重點(diǎn)。

每個(gè)企業(yè)的現(xiàn)金流有不同的情況，為此企業(yè)金融總結(jié)了三種方法。三種方法都是規(guī)定一個(gè)考察的期限，包括已經(jīng)經(jīng)歷的和未來(lái)預(yù)期的年限，對(duì)前幾年和對(duì)后幾年預(yù)測(cè)的財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，而方法的不同就在于報(bào)表的處理不同。方法一稱為紅利最大化法，將所有的現(xiàn)金以紅利的方式分發(fā)，現(xiàn)金流量表上的余額為零，投資者的收益即為所得的總的紅利；方法二偽紅利法，將所有的現(xiàn)金流記錄在盈余現(xiàn)金賬戶上作為營(yíng)運(yùn)資金，而實(shí)際紅利為零，但現(xiàn)金流量表上余額為零，認(rèn)為是以紅利分發(fā)了。最后通過(guò)公司的營(yíng)運(yùn)資金來(lái)計(jì)算股本價(jià)值；方法三是延期紅利法，將最初幾年的現(xiàn)金流保留在賬戶上，在最后一年時(shí)將所有的積累盈余以紅利方式分發(fā)，此時(shí)的股本價(jià)值即為最后一次的紅利。

然而三種方法各有利弊。紅利法假設(shè)投資者可將每年的紅利進(jìn)行再投資計(jì)算總的收益，但企業(yè)通常不會(huì)每年將所有的現(xiàn)金均以紅利方式分發(fā)；偽紅利法假設(shè)積累全部的盈余進(jìn)行價(jià)值再創(chuàng)造，但股東并不會(huì)接受每年的零紅利；方法三估計(jì)的價(jià)值通常是最低的，因?yàn)檫@種方法忽略了盈余的價(jià)值再創(chuàng)造能力和時(shí)間價(jià)值。因此，企業(yè)金融價(jià)值評(píng)估方法還不夠成熟，在時(shí)間中需要更切合實(shí)際的方法來(lái)準(zhǔn)確評(píng)估。

(五)投資的退出機(jī)制

投資的退出機(jī)制是確保投資者權(quán)益的一種必要條件，對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)金融投資來(lái)說(shuō)，尤其如此。企業(yè)金融服務(wù)涉及的退出機(jī)制主要有四種：公開(kāi)上市、股權(quán)回購(gòu)、兼并收購(gòu)、破產(chǎn)清算。

1．公開(kāi)上市。企業(yè)金融資本退出最常用的方法是：成功進(jìn)入公開(kāi)市場(chǎng)，向公眾發(fā)行普通股票，就是“首次公開(kāi)上市”(IPO)，風(fēng)險(xiǎn)投資者借此機(jī)會(huì)提高股權(quán)的流動(dòng)性。公開(kāi)發(fā)行股票上市是證券市場(chǎng)對(duì)公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理水平的肯定，這使得風(fēng)險(xiǎn)投資家所持有的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的價(jià)值大幅升值。公開(kāi)發(fā)行股票是風(fēng)險(xiǎn)投資最佳退出方式，而二板市場(chǎng)則是風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)最佳的上市市場(chǎng)。

2．股權(quán)回購(gòu)。股權(quán)回購(gòu)有兩種方式：創(chuàng)業(yè)企業(yè)股權(quán)回購(gòu)和創(chuàng)業(yè)家的股權(quán)回購(gòu)。創(chuàng)業(yè)企業(yè)股權(quán)回購(gòu)是指企業(yè)采用現(xiàn)金或票據(jù)等形式，從投資者手中購(gòu)買其所持有的企業(yè)的股份，并將回購(gòu)股票升值的一種方法。創(chuàng)業(yè)家的股權(quán)回購(gòu)指創(chuàng)業(yè)家采用現(xiàn)金或票據(jù)等形式，從投資者手中購(gòu)買其所持有的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的股份，并將回購(gòu)股票升值的一種方法。股權(quán)回購(gòu)對(duì)于大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資家來(lái)說(shuō)，是一種備用的退出方式。

3．兼并與收購(gòu)。兼并與收購(gòu)(Merge＆Acquisition，M&A)是以資本額為紐帶，以產(chǎn)權(quán)為對(duì)象，以謀求資本增值為目的的兩種形式。可采取直接收購(gòu)、杠桿收購(gòu)、管理層收購(gòu)三種方式。

4．破產(chǎn)清算。清算公司就是在風(fēng)險(xiǎn)投資失敗的情況下風(fēng)險(xiǎn)資本從風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)退出的一種方式。一般而言，風(fēng)險(xiǎn)資本以清算公司的形式退出所能收回的投資占初期投資的20％-60％。以公司清算的方式退出對(duì)風(fēng)險(xiǎn)家來(lái)說(shuō)是十分痛苦的，但這是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況惡化的情況下必須斷然采取的措施，如果不能及時(shí)退出前景不好的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，只能給風(fēng)險(xiǎn)投資帶來(lái)更大的損失。

總之，企業(yè)金融和公司金融一樣面臨著金融風(fēng)險(xiǎn)，如何防范也是企業(yè)金融的研究領(lǐng)域之一；問(wèn)題是為了降低投資風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)受資企業(yè)如何監(jiān)管及如何制定條例來(lái)降低道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇亦是研究范圍。廣義的企業(yè)金融包括了企業(yè)一切的金融活動(dòng)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)金融的研究范圍會(huì)不斷擴(kuò)大和完善。

三、企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制與企業(yè)金融

企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，也是提高自主創(chuàng)新能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而資金是進(jìn)行自主創(chuàng)新的必要條件，由于高風(fēng)險(xiǎn)和不穩(wěn)定性，創(chuàng)新型企業(yè)通過(guò)信貸籌資困難重重，但企業(yè)金融彌補(bǔ)了這一空缺，它正好解決了科學(xué)成果由實(shí)驗(yàn)室走向工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化大生產(chǎn)的轉(zhuǎn)移問(wèn)題，這就促進(jìn)了人們思索：自主創(chuàng)新和企業(yè)金融的發(fā)展是否有著某種關(guān)系。

據(jù)資料顯示，風(fēng)險(xiǎn)投資是企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新，并通過(guò)創(chuàng)新生存和壯大的關(guān)鍵因素。美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)會(huì)的黑森認(rèn)為單純把創(chuàng)業(yè)投資看作生財(cái)之道的公司很快就會(huì)被淘汰，而技術(shù)發(fā)展和創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)未來(lái)的生存有更高的價(jià)值，表2即為美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)會(huì)建議的不同風(fēng)險(xiǎn)投資目標(biāo)的評(píng)分體系。

表中是除了企業(yè)為了創(chuàng)造利潤(rùn)之外的其他目標(biāo)的評(píng)分，促進(jìn)內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新僅次于技術(shù)發(fā)展的窗口作用目標(biāo)位居第二，說(shuō)明創(chuàng)新對(duì)一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展、維持并提高企業(yè)在行業(yè)中的地位極為重要，有效的技術(shù)創(chuàng)新是減少成本的最佳方式。

風(fēng)險(xiǎn)投資和企業(yè)創(chuàng)新是否會(huì)相互促進(jìn)?美國(guó)的Kortum和Lerner通過(guò)實(shí)證研究，得到兩個(gè)結(jié)論：一是對(duì)于投入的創(chuàng)新輸出專利而言，每一美元風(fēng)險(xiǎn)投資(V)等于3到4美元的公司研發(fā)費(fèi)用(R)，換句話說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)投資的效率大約是公司研發(fā)費(fèi)用效率的3到4倍；二是在20世紀(jì)70年代-20世紀(jì)90年代的大多數(shù)時(shí)期，美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資的數(shù)額很小，大約只有公司研發(fā)支出的3％水平，但是風(fēng)險(xiǎn)投資所支持的份額，卻占到該時(shí)期美國(guó)產(chǎn)生的所有創(chuàng)新中的10％~20％。這兩個(gè)結(jié)論表明：風(fēng)險(xiǎn)投資在激勵(lì)創(chuàng)新方面有顯著的作用，可以放大投資效果，刺激創(chuàng)新活動(dòng)的發(fā)生。

而國(guó)內(nèi)學(xué)者等利用美國(guó)數(shù)據(jù)，通過(guò)建立理論模型和經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型，發(fā)現(xiàn)在美國(guó)每增加100萬(wàn)美元的風(fēng)險(xiǎn)投資，成功運(yùn)用專利技術(shù)的數(shù)目增加0.8項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)投資與技術(shù)專利的運(yùn)用有顯著的正相關(guān)關(guān)系。丁文麗也利用美國(guó)數(shù)據(jù)證明了風(fēng)險(xiǎn)投資與技術(shù)創(chuàng)新之間確實(shí)存在著長(zhǎng)期穩(wěn)定的正相關(guān)關(guān)系。程昆等用中國(guó)數(shù)據(jù)亦證實(shí)，在中國(guó)市場(chǎng)每增加100萬(wàn)元的風(fēng)險(xiǎn)投資，技術(shù)專利的申請(qǐng)數(shù)目增加約0.05項(xiàng)。

因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新本身具有正外部性，而且由于技術(shù)具有高不確定性，在技術(shù)創(chuàng)新中，會(huì)出現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新人員與投資者之間的

信息不對(duì)稱，信息不對(duì)稱有可能導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新融資市場(chǎng)成為檸檬市場(chǎng)，而風(fēng)險(xiǎn)投資者作為一個(gè)活躍的投資者從以下方面解決這個(gè)問(wèn)題，并且激勵(lì)創(chuàng)新。

1．由第二部分論述，風(fēng)險(xiǎn)投資者積極真正融入投資客體中，接觸了最新的技術(shù)及商業(yè)模式，積極地參與管理與監(jiān)管，對(duì)新企業(yè)提出基于經(jīng)驗(yàn)的有效建議，促進(jìn)高新技術(shù)的創(chuàng)新。

2．活躍的投資者具有敏銳的洞察力，他們會(huì)發(fā)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)較為軟弱的產(chǎn)業(yè)，通過(guò)嚴(yán)格的篩選與審查，投資這種蘊(yùn)涵著更多價(jià)值的產(chǎn)業(yè)，如果這樣的企業(yè)成功，對(duì)于內(nèi)部的創(chuàng)新將會(huì)產(chǎn)生更好的激勵(lì)。

3．活躍的風(fēng)險(xiǎn)投資者通過(guò)細(xì)致的判斷，會(huì)善于抓住每個(gè)可行的商業(yè)點(diǎn)子，通過(guò)對(duì)一系列潛在創(chuàng)新項(xiàng)目的積極投資，大大降低了這種創(chuàng)新夭折的概率，提高了企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)。

4．風(fēng)險(xiǎn)投資者尤其是天使投資者的早期投資，及時(shí)的補(bǔ)充了足夠的R＆D基金，為創(chuàng)新的開(kāi)展奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)。

5．企業(yè)金融的投資對(duì)象主要是中小企業(yè)，而相對(duì)于大企業(yè)繁瑣的管理和控制程序和創(chuàng)新活動(dòng)中的，中小企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，且中小企業(yè)機(jī)制靈活，更有利創(chuàng)新，在創(chuàng)新中具有優(yōu)于大企業(yè)的活力和動(dòng)力。

總之，風(fēng)險(xiǎn)投資是企業(yè)創(chuàng)新價(jià)值鏈中不可缺少的環(huán)節(jié)，它在提高創(chuàng)新的商業(yè)轉(zhuǎn)換率的同時(shí)激勵(lì)了更多的創(chuàng)新。

四、中國(guó)市場(chǎng)的企業(yè)金融和創(chuàng)新

“十一?五”規(guī)劃《綱要》提出：以自主創(chuàng)新提升產(chǎn)業(yè)水平，發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)，提高服務(wù)比重和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要任務(wù)，關(guān)鍵是全面增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。從前面的論述可以知道自主創(chuàng)新需要發(fā)達(dá)的企業(yè)金融市場(chǎng)做后盾，完善的企業(yè)金融服務(wù)是創(chuàng)新機(jī)制不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)。

隨著國(guó)企改革的深入，民營(yíng)企業(yè)的崛起，留學(xué)歸國(guó)創(chuàng)業(yè)的熱情掀起，國(guó)內(nèi)尊重知識(shí)，尊重科學(xué)蔚然成風(fēng)，一大批急于將科技成果產(chǎn)業(yè)化的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，這是可喜的現(xiàn)象。但是中國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)還剛剛起步，可謂是舉步維艱，中國(guó)舊有的經(jīng)濟(jì)模式與法律嚴(yán)重阻礙了風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展。沒(méi)有專門的法律來(lái)保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)、公司上市的過(guò)高門檻阻礙了風(fēng)險(xiǎn)投資公司退出投資企業(yè)、思想意識(shí)的束縛等等問(wèn)題亟待解決，為此，筆者提出以下意見(jiàn)：

(一)在建立二板市場(chǎng)的同時(shí)發(fā)展其他退出方式，全面完善退出機(jī)制

目前中國(guó)企業(yè)金融發(fā)展的瓶頸就是退出機(jī)制不完善，上市的高門檻將很多中小企業(yè)拒之門外，降低了風(fēng)險(xiǎn)資金周轉(zhuǎn)率，而二板市場(chǎng)的建立是解決風(fēng)險(xiǎn)投資退出難的重要方式，它對(duì)上市公司的要求低，符合規(guī)模相對(duì)較小、未來(lái)盈利高、發(fā)展前景看好的中小企業(yè)的情況，支持中小企業(yè)上市交易，使得風(fēng)險(xiǎn)投資的內(nèi)在運(yùn)行機(jī)制能正常發(fā)揮。但同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)投資者還可通過(guò)借殼上市、并購(gòu)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、清算等退出方式，在不同的條件下，有不同的優(yōu)勢(shì)退出機(jī)制，所以應(yīng)當(dāng)兩邊都要抓，且兩邊都要硬，防止退出機(jī)制單一性而在條件發(fā)生變化時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。

(二)使企業(yè)家認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)投資的重要性，適度開(kāi)放股權(quán)

企業(yè)家應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)到發(fā)展的重要性，滾雪球似的資金積累是永遠(yuǎn)趕不上時(shí)展的速度，風(fēng)險(xiǎn)投資是以投資高收回為目的。以股本資本進(jìn)入企業(yè)并不是為了爭(zhēng)取企業(yè)歷史業(yè)績(jī)，而在幫助和指導(dǎo)企業(yè)加速發(fā)展，分享企業(yè)發(fā)展過(guò)程所帶來(lái)的高額回報(bào)，與企業(yè)家目標(biāo)一致。適度放開(kāi)股權(quán)，不僅有利于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，股本的擴(kuò)充，而且也是企業(yè)降低資產(chǎn)負(fù)債率，改善資本結(jié)構(gòu)，提高公眾形象的重要途徑。

(三)培養(yǎng)多元化的投資主體

改變我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資單一主體的局面，要發(fā)展國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、外國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資等多種主體，鼓勵(lì)銀行、信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)、手握大量存款的居民及外國(guó)投資者進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)資本市場(chǎng)。中國(guó)居民儲(chǔ)蓄余額達(dá)數(shù)萬(wàn)億元，加上各類閑散資金已形成了一個(gè)龐大的潛在的資本市場(chǎng)。如果在國(guó)家投資的基礎(chǔ)上，建立風(fēng)險(xiǎn)投資基金，對(duì)這些私有資本將起到很好的推薦和示范作用。在減少了政府過(guò)多管制時(shí)，企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，提高經(jīng)營(yíng)效益。

(四)加大我國(guó)天使投資的規(guī)模

天使投資者主要投資于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的種子期和初創(chuàng)期的融資，且投資的領(lǐng)域很廣泛，其投資收益并不是其投資的唯一目的，而其他風(fēng)險(xiǎn)投資者主要從第一輪融資開(kāi)始投資且投資領(lǐng)域只是IT、生物技術(shù)等有限的領(lǐng)域。目前我國(guó)種子期與初創(chuàng)期的融資供給尤為缺乏，導(dǎo)致企業(yè)因發(fā)展初期資金的斷層而夭折，而往往在這些夭折的企業(yè)中有很多是極具創(chuàng)值力的。因此加大我國(guó)天使投資的規(guī)模可以為更多創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供發(fā)展的機(jī)會(huì)，國(guó)家可以成立“天使投資者協(xié)會(huì)”等專業(yè)機(jī)構(gòu)，來(lái)引導(dǎo)和鼓勵(lì)更多的個(gè)人加入天使投資行列。

(五)國(guó)家出臺(tái)促進(jìn)企業(yè)融資發(fā)展的政策