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篇(1)

關(guān)鍵詞：通信技術(shù)；創(chuàng)新機制；文化觀念；人才；通信企業(yè)；技術(shù)創(chuàng)新；經(jīng)營創(chuàng)新

中圖分類號：TG519 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2012）28-0132-03

技術(shù)與經(jīng)營的創(chuàng)新結(jié)合是目前企業(yè)競爭的特點。就我國通信企業(yè)轉(zhuǎn)型而言，不能不對國際通信業(yè)走勢與我國通信業(yè)轉(zhuǎn)型的方向性進行深入的探討。企業(yè)作為經(jīng)濟社會的細胞之一，將怎樣求得生存和發(fā)展，在技術(shù)發(fā)展突飛猛進的今天，如何在激烈的競爭環(huán)境下正確抉擇呢？我們說唯有一條途徑，那就是不斷加大企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新力度。大家知道，企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新的出發(fā)點主要源自企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的理念，源自企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的自身素質(zhì)，源自企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的聰明才智，也源自企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者管理企業(yè)的責任心。誠然，僅僅依靠強化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，給企業(yè)發(fā)展建立技術(shù)基礎(chǔ)還遠遠達不到目的，同時還應(yīng)當不斷強化企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新的力度才能實現(xiàn)目標。若讓企業(yè)進入主動競爭的良性軌道，除了企業(yè)不斷強化管理、壓低成本、完善市場服務(wù)等，還應(yīng)當促成企業(yè)技術(shù)與經(jīng)營創(chuàng)新相結(jié)合，特別是對當前那些技術(shù)含量較高、服務(wù)面較廣、技術(shù)更新較快的通信服務(wù)企業(yè)來說，搞好這兩者之間的關(guān)系尤其顯得重要。通信服務(wù)企業(yè)之間除了被市場規(guī)律約束外，同時還具有它本身具備的特征，例如各個網(wǎng)絡(luò)之間的相通性；各個網(wǎng)絡(luò)之間相接標準的統(tǒng)一性；向廣大用戶提供服務(wù)時各個網(wǎng)絡(luò)運營商之間的溝通性；新舊業(yè)務(wù)的相互銜接性；通信資源的局限性和對廣大消費者提供服務(wù)之義務(wù)等。

1 通信技術(shù)公司如何建立技術(shù)創(chuàng)新機制與公司文化

通信技術(shù)公司的技術(shù)創(chuàng)新即是主體，也是不斷增強自身主動創(chuàng)新能力的重要環(huán)節(jié)。

1.1 通信技術(shù)公司文化觀念較滯后

文化理念是影響公司自身主動創(chuàng)新的較深層次的原因，其往往被大家忽視。實踐表明，通信公司技術(shù)創(chuàng)新之所以發(fā)展遲緩，主要原因就是缺乏與公司技術(shù)創(chuàng)新相適應(yīng)的文化理念，例如競爭、科技、創(chuàng)新、風險等意識還未完全樹立。要改變這種窘迫局面，我們需注重如下幾點：大膽解放思想，更新觀念；積極弘揚科學(xué)發(fā)展精神；大力提倡360度“失敗”理念，大膽實施技術(shù)的更新改造，鼓勵公司員工努力把失敗教訓(xùn)全部轉(zhuǎn)化為技術(shù)創(chuàng)新智慧；積極建構(gòu)學(xué)習(xí)型組織；努力培植建立企業(yè)家精神，維護好企業(yè)家的合法權(quán)益，不斷鞏固企業(yè)家自身主動開展企業(yè)創(chuàng)新活動的地位，打造一支具有創(chuàng)新精神和意識的公司文化隊伍。

1.2 通信技術(shù)公司創(chuàng)新人才短缺

通信技術(shù)公司人才的短缺，對于公司自身主動創(chuàng)新是一個影響十分明顯的阻礙。首先，通信技術(shù)公司人力資源系統(tǒng)比較單一，公司整體質(zhì)量較低；其次，通信技術(shù)公司人才流失，出現(xiàn)斷層現(xiàn)象；再次，通信技術(shù)公司缺少與技術(shù)創(chuàng)新人才成長相適應(yīng)的長效機制。公司自身開展主動創(chuàng)新，人才是根本。公司人才的短缺和流失，自然會很大程度地削弱公司自身主動創(chuàng)新的能力。因此，若解決公司創(chuàng)新人才短缺問題需注重以下幾點：建立人才理念；建立人力資本理念；全力發(fā)掘創(chuàng)新人才；積極建立創(chuàng)新人才獎勵長效機制。

1.3 通信技術(shù)公司技術(shù)創(chuàng)新與現(xiàn)行管理不相適應(yīng)

企業(yè)于技術(shù)創(chuàng)新階段還需要有與企業(yè)本身發(fā)展相適應(yīng)的管理工作的創(chuàng)新。目前通信技術(shù)公司，尤其是小型通信技術(shù)公司或多或少地存在企業(yè)經(jīng)營理念及企業(yè)管理模式方面的相對落后，企業(yè)決策不合理、不科學(xué)，產(chǎn)品在市場的定位不準，企業(yè)計劃、組織、指揮、控制等四大職能不夠協(xié)調(diào)。而要徹底扭轉(zhuǎn)這種局面，公司就必須實施創(chuàng)新管理，采取與自身主動創(chuàng)新一致的新的公司管理模式與管理舉措，具體應(yīng)注重以下幾個方面的工作：

1.3.1 建立正確的公司管理念，即公司經(jīng)濟效益、戰(zhàn)略決策、質(zhì)量第一、市場競爭、人才開發(fā)等理念。

1.3.2 強化公司發(fā)展戰(zhàn)略的研討創(chuàng)新，利用對公司實施創(chuàng)新戰(zhàn)略管理實踐過程，積極推進公司各項科學(xué)決策，不斷提升公司與市場變化相適應(yīng)的能力。

1.3.3 正確對待引鑒與創(chuàng)新二者的關(guān)系，健立完善公司的各項制度規(guī)章，注重抓好管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，積極推廣利用現(xiàn)代化科學(xué)管理技術(shù)等一系列舉措。

1.3.4 重點抓好通信技術(shù)公司的管理工作創(chuàng)新。堅持建構(gòu)以滿足客戶服務(wù)要求為宗旨的指導(dǎo)思想與通信技術(shù)公司服務(wù)理念，及時建立由公司經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的高素質(zhì)經(jīng)營體系，大力塑造推廣公司企業(yè)品牌形象，全面開創(chuàng)一流服務(wù)，促使公司穩(wěn)步向前發(fā)展。

1.3.5 建立高素質(zhì)的公司經(jīng)營人才隊伍。探索建構(gòu)科學(xué)的長效獎勵及約束機制，加大公司經(jīng)營管理人才培養(yǎng)的步伐，全力營造公司管理人才成長、進步的良性環(huán)境，以盡快培養(yǎng)出許許多多的掌握通信技術(shù)的高素質(zhì)人才，為通信技術(shù)企業(yè)的振興與發(fā)展廣泛開拓人才資源。

2 開拓思想，結(jié)合通信技術(shù)公司的特征全面展開技術(shù)創(chuàng)新工作

隨著通信技術(shù)的創(chuàng)新在社會各界愈來愈引起關(guān)注和重視，如何實施通信技術(shù)的不斷創(chuàng)新，成為目前通信技術(shù)企業(yè)競相探究的重要課題。

2.1 開展技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)當立足于國際科技發(fā)展的尖端

我國通信技術(shù)行業(yè)經(jīng)過十多年的發(fā)展，目前已形成了一定程度的積累，并且在部分領(lǐng)域已經(jīng)達到了國際級別的探討發(fā)展能力，在這個基礎(chǔ)之上，我國應(yīng)當進一步強化對通信技術(shù)的開發(fā)創(chuàng)新，特別是對整個業(yè)界發(fā)展具備決定性作用的尖端科研成果的研發(fā)力度，諸如IP技術(shù)與微電子等，同時，還應(yīng)當多方采取措施，積極鼓勵和吸納國內(nèi)各個企業(yè)進入到那些投資高、風險高、回報高的具有戰(zhàn)略觀點的科研項目中，這對于我國通信技術(shù)的開發(fā)創(chuàng)新體系進一步完善具有十分重要的意義。

值得指出的是，我國目前已在全球3G及城域網(wǎng)的標準等領(lǐng)域具有了一定程度上的地位，在向下一代網(wǎng)發(fā)展的途徑上，我國與國際水準幾乎處于同一起跑點，這為我國通信技術(shù)及其制造業(yè)創(chuàng)造了非常難得的歷史機遇。我們應(yīng)當立足優(yōu)勢，站在國際尖端水準的起點上，為不斷發(fā)展壯大我國民族通信技術(shù)產(chǎn)業(yè)貢獻出自己的力量。

2.2 開展技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)當定位于滿足市場需求

隨著國際經(jīng)濟一體化的發(fā)展形勢，國與國之間所形成的貿(mào)易與行政壁壘正逐漸縮小甚至消融，而技術(shù)壁壘仍在不間斷地攀升。所以，推廣實施“專利戰(zhàn)略”與“標準戰(zhàn)略”，在消除對方的技術(shù)壁壘的同時樹起自身的技術(shù)壁壘，這對于提升我國通信技術(shù)產(chǎn)業(yè)在國際市場上的整體競爭實力，具有著愈來愈重要的意義。

2.3 開展技術(shù)創(chuàng)新要依靠科學(xué)管理

大家知道，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作是一個比較系統(tǒng)的工程，不但需要企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新實力，而且也需要同時具備一整套相對科學(xué)通暢的企業(yè)創(chuàng)新機制以及一個能夠體現(xiàn)催生和滋養(yǎng)促進作用地創(chuàng)新的良性環(huán)境。近年來，我國通信技術(shù)發(fā)展的主要特征就是在優(yōu)劣勢方面均體現(xiàn)得較為突出。因此，針對我國通信技術(shù)的特點，立足優(yōu)勢，面向國際市場采取走“開放式科研”、合作的道路，促使我國無需從零開始，就能夠達到直接切入到國際較高的層次軌道上繼續(xù)謀求發(fā)展的地位。而與國際企業(yè)展開合作，還有利于我們拓寬視野，汲取國外先進技術(shù)的探討理念以及管理實際經(jīng)驗，也有利于增強我國打入國際市場競爭的實力。

3 結(jié)語

總之，通信技術(shù)公司所具備的這些特征直接影響著公司的發(fā)展及公司效益，但涉及這些問題的原因所在就是公司的技術(shù)與經(jīng)營創(chuàng)新二者之間融合的不相適應(yīng)，而分析和處理好這一問題，則是需要公司管理者和政府監(jiān)督部門以及研究目前社會經(jīng)濟政策的學(xué)者們一起進一步深入研討的課題。這便需要通信技術(shù)公司進一步拓寬視野、立足尖端、知難而進，堅定不移地為把我國的民族通信技術(shù)產(chǎn)業(yè)競爭的實力整體提升到一個更高的層次而努力。

參考文獻

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[2] 宋燕輝，蔣青泉.新通信技術(shù)的應(yīng)用人才需求探析[J].現(xiàn)代電子技術(shù)，2010，（9）.

篇(2)

關(guān)鍵詞:技術(shù)創(chuàng)新;風險預(yù)警;風險管理

中圖分類號:F273 文獻標識碼:A doi:10.3969/j.issn.1672-3309(x).2010.09.18 文章編號:1672-3309(2010)09-47-04

技術(shù)創(chuàng)新始于對技術(shù)的商業(yè)潛力的認識而最終將其完全轉(zhuǎn)化為商業(yè)化產(chǎn)品的整個過程。它可能由于外部環(huán)境的不確定性,技術(shù)創(chuàng)新項目的難度與復(fù)雜性,以及企業(yè)實力的有限性而導(dǎo)致創(chuàng)新過程中斷,即技術(shù)創(chuàng)新活動失敗或達不到預(yù)期目標。因此,對技術(shù)創(chuàng)新項目風險進行有效的預(yù)警和管理可以提高創(chuàng)新活動的成功率及創(chuàng)新效益。

一、技術(shù)創(chuàng)新過程與風險

技術(shù)創(chuàng)新是一個以其構(gòu)思新穎性和成功實現(xiàn)為特征的過程。由于時滯性、環(huán)境的不確定性、項目的復(fù)雜性和企業(yè)自身能力的制約等因素可能導(dǎo)致的技術(shù)創(chuàng)新活動的中止、撤消、失敗,即技術(shù)創(chuàng)新風險。

索羅指出技術(shù)創(chuàng)新成立有兩個條件,即新思想來源和以后階段實現(xiàn)發(fā)展。技術(shù)創(chuàng)新始于立新項,即產(chǎn)生新構(gòu)思,同時考慮構(gòu)思商業(yè)化的效果、企業(yè)自身能力、創(chuàng)新的可行性等。如果技術(shù)創(chuàng)新主體有足夠的信心認為新立項目能帶來很高商業(yè)價值,創(chuàng)新主體立項成功,創(chuàng)新活動繼續(xù),否則放棄對新項目構(gòu)思或?qū)ζ涓倪M。在立項階段,創(chuàng)新主體可能因為對新項目的影響因素及市場前景認識不夠,存在立項風險:錯誤立項或錯失創(chuàng)新機會。

立項成功,創(chuàng)新主體則進入新項目的研究開發(fā)階段。這一階段,主要是選擇研究開發(fā)層次和方式,建立創(chuàng)新組織,整合創(chuàng)新資源,從資金、人才、組織制度上保證創(chuàng)新活動的有效開展。新項目的研究開發(fā)活動進展順利,則進入小量生產(chǎn),并初次投放市場進行試銷,否則創(chuàng)新活動因此而終止,或?qū)σ郧案麟A段活動進行審視和改進,面臨研發(fā)成本增大或無法回收等風險。在試銷階段,消費者可能認可創(chuàng)新產(chǎn)品,創(chuàng)新產(chǎn)品試銷成功,則進行大批量生產(chǎn)或規(guī)模化生產(chǎn);消費者也可能不認可或暫時不認可,試銷不成功,創(chuàng)新主體則需放棄創(chuàng)新或改進以上創(chuàng)新活動或延遲創(chuàng)新活動。大批量生產(chǎn)的創(chuàng)新產(chǎn)品并未真正轉(zhuǎn)化為商業(yè)效益,尚需進行營銷工作,引導(dǎo)、創(chuàng)造市場需求。在營銷階段,可能其他創(chuàng)新主體率先創(chuàng)新成功、替代產(chǎn)品的大量出現(xiàn)、消費需求的變化和政策環(huán)境突變使得創(chuàng)新產(chǎn)品的市場變小甚至消失,即存在創(chuàng)新收益風險。如果市場銷售良好,創(chuàng)新收益足以彌補創(chuàng)新成本,則創(chuàng)新項目成功,否則放棄或者重新進入立項階段。

二、技術(shù)創(chuàng)新風險的預(yù)警

技術(shù)創(chuàng)新風險評價及警戒線的設(shè)定:

1、三維風險分析

技術(shù)創(chuàng)新風險不僅受技術(shù)創(chuàng)新過程影響,而且受外部環(huán)境、企業(yè)創(chuàng)新能力、創(chuàng)新項目本身等因素的影響,此外,決策的層次和有效性也作用于技術(shù)創(chuàng)新風險。因此技術(shù)創(chuàng)新的風險評價應(yīng)該是三維的,本文借鑒彭燦[1]、陳玉和[2]等人的技術(shù)創(chuàng)新風險三維評價模型,對技術(shù)創(chuàng)新風險從決策、過程維和因素維進行分析評價。

(1)過程維。也叫“時間”維,用來描述技術(shù)創(chuàng)新的過程。隨著過程的推進,技術(shù)創(chuàng)新的不確定性減小,風險降低,而由于投入的增加,損失度將遞增。本文將技術(shù)創(chuàng)新的過程劃分6個階段,即立項、研究開發(fā)、小量生產(chǎn)、試銷、大批量生產(chǎn)、市場銷售等過程維風險不僅存在于這個6個階段而且存在于各階段的轉(zhuǎn)變和銜接時,因為不同階段對創(chuàng)新主體的資金、人力、技術(shù)、信息和組織制度要求不同,每一階段創(chuàng)新能力的轉(zhuǎn)變存在較高風險。

(2)因素維。用來描述在創(chuàng)新活動中除了決策和時間維以外的各種風險因素。技術(shù)創(chuàng)新風險主要有3個來源:環(huán)境風險;技術(shù)創(chuàng)新項目自身的因素;技術(shù)創(chuàng)新客體有關(guān)的因素。環(huán)境風險是由技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)以外的環(huán)境因素及其變化的不確定性而導(dǎo)致創(chuàng)新項目失敗的可能性。本文結(jié)合謝科范[3]的預(yù)警指標體系認為環(huán)境風險因素主要有消費者需求變動、競爭對手實力過強、競爭對手數(shù)量過多、消費者對競爭對手產(chǎn)品的依賴程度、宏觀經(jīng)濟形勢變動等。企業(yè)能力風險:企業(yè)科技人員實力弱、企業(yè)管理能力低、企業(yè)信譽與知名度不高、項目負責人的水平與能力低、項目組的總體實力低。技術(shù)創(chuàng)新項目自身的因素主要有定性指標和定量指標。定性指標包括:新產(chǎn)品的質(zhì)量與性能差、技術(shù)不成熟、技術(shù)難度與復(fù)雜性;定量指標主要有:新產(chǎn)品的生產(chǎn)成本過高、項目的資金需要量、項目投資收益率的期望值和均方差、項目凈現(xiàn)值的期望值和均方差、項目投資回收期的期望值和均方差、期望值狀態(tài)下的內(nèi)部收益率、現(xiàn)值小于預(yù)期值的概率、投資收益率小于基準投資收益率的概率等。

(3)決策維。技術(shù)創(chuàng)新過程也是決策的過程,決策正確與否決定著技術(shù)創(chuàng)新活動的成功與失敗,決策風險是比較重要的技術(shù)創(chuàng)新風險。決策維用來描述不同層次的決策風險對技術(shù)創(chuàng)新活動的影響。決策包括戰(zhàn)略層決策、戰(zhàn)術(shù)層決策及作業(yè)層決策。而各層次的決策可能會導(dǎo)致相應(yīng)層次的決策風險。同時,其他風險因素對決策也存在不同三個層次的影響。

2、技術(shù)創(chuàng)新風險的評價

技術(shù)創(chuàng)新風險不僅是多種類而且是多維度的,需對技術(shù)創(chuàng)新風險進行整體評價。目前關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新風險的評價方法很多,本文借鑒朱松嶺[4]等人基于模糊層次分析法(FAHP)。FAHP法用三角模糊數(shù)來表示專家判斷信息,一定程度上彌補了AHP法專家判斷的主觀性,使得專家判斷更科學(xué)。同時結(jié)合模糊理論減少風險因素分析的不完備性對評價結(jié)果的影響。

主要步驟如下:

(1) 風險因素層次分析結(jié)構(gòu)的建立。根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新風險的三維模型,建立風險因素層次分析結(jié)構(gòu)。因素風險在技術(shù)創(chuàng)新過程的任何階段都有可能發(fā)生,任何階段所產(chǎn)生的風險都可能在作業(yè)層次、戰(zhàn)術(shù)層次和戰(zhàn)略層次上影響技術(shù)創(chuàng)新項目,于是風險層次結(jié)構(gòu)如圖1。其中項目定性風險E9可進一步分為:新產(chǎn)品的質(zhì)量與性能差(F1)、技術(shù)不成熟(F2)、技術(shù)難度與復(fù)雜性(F3); 定量風險E10分為:新產(chǎn)品生產(chǎn)成本過高(F4)、項目資金需要量(F5)、項目投資收益率的期望值和均方差(F6)、項目凈現(xiàn)值的期望值和均方差(F7)、項目投資回收期的期望值和均方差(F8)、期望值狀態(tài)下的內(nèi)部收益率(F9)、現(xiàn)值小于預(yù)期值的概率(F10)、投資收益率小于基準投資收益率的概率(F11)等。

(2) 模糊風險判斷矩陣的構(gòu)造和一致性檢查。選擇熟悉該項目的專家組,并按照統(tǒng)一標度對同一層次上各因素的重要度進行估計,標度如表1。(lij,mij,uij)分別表示風險因素i和j相對于上一層風險因素進行比較時,專家給出風險因素i相對于風險因素j的重要度的最悲觀估計、最可能估計和最樂觀估計。設(shè)有S位專家,則綜合風險判斷矩陣

當需要評價的因素較多時,專家的判斷可能出現(xiàn)前后矛盾,因此,對專家的判斷矩陣進行一致性檢驗是必要。對于風險判斷矩陣 。

提取其風險因素兩兩比較判斷信息的最可能估計得到的矩陣, 如果M滿足一致性要求,則可近似認為也滿足一致性要求。

首先將判斷矩陣每一列歸一化,后按行相加并歸一化得到向量Wi。設(shè)入是矩陣M的特征向量,則WM=?姿M,?姿max,為矩陣M的最大特征根,若 則專家判斷矩陣具有一致性,反之,則重新建立判斷矩陣直至CI?燮0.1。

(3) 計算單個模糊因素相對權(quán)向量,建立可能度矩陣。 和 分別為三角模糊數(shù)。則A1≥A2的可能度為:

對綜合風險判斷矩陣按行歸一化得到權(quán)向量P.公式如下:

把三角模糊數(shù) ,兩兩比較,按照定義求得相應(yīng)的可能度,從而建立可能度矩陣

(4) 風險因素排序。首先分別對可能度矩陣中各層按照式(2)對風險因素排序,得到該層風險因素相對權(quán)重向量P

其次,根據(jù)各層次權(quán)向量計算總權(quán)重向量。設(shè)E層權(quán)重向量D層權(quán)重向量

C層權(quán)重向量 B層權(quán)重向量

則E層各因素總權(quán)重為

對于F層,首先需要把定量風險的績效數(shù)據(jù)通過量綱轉(zhuǎn)化為標度為0.1―0.9的范圍內(nèi),然后再用三角模糊數(shù)表示。設(shè)定量風險相對權(quán)重向量為

定性風險相對權(quán)重向量為F層因素總權(quán)重為

則各風險子因素綜合權(quán)重為

從綜合權(quán)重可以看到各因素的風險大小,辨別關(guān)鍵因素和非關(guān)鍵因素。

3、警戒線的設(shè)定

技術(shù)創(chuàng)新項目是風險和利潤并存,不同的創(chuàng)新項目,利潤和風險不同。創(chuàng)新主體都期望創(chuàng)新項目的風險不高于某一值,創(chuàng)新項目的利潤不低于某一值,因此,建立技術(shù)創(chuàng)新項目的預(yù)警系統(tǒng)是必要的。

首先,確定創(chuàng)新項目的警戒區(qū)域。創(chuàng)新項目中利潤和風險組合有5個區(qū)域:M1(低風險,高利潤)、M2(高風險,高利潤)、M3(低風險、低利潤)、M4(高風險,低利潤)和M5(中風險,中利潤)。創(chuàng)新主體不會選擇M4區(qū)域的創(chuàng)新項目,因為風險太大,創(chuàng)新成本可能無法收回;M1區(qū)域會吸引更多創(chuàng)新主體進入,從而壓縮創(chuàng)新利潤,甚至轉(zhuǎn)變?yōu)镸3;風險愛好者會選擇M2區(qū)域的創(chuàng)新項目,但風險過高可能使其望而卻步;風險規(guī)避者會選擇M3,可能利潤太低使其無法創(chuàng)新。因此,創(chuàng)新主體會選擇M5區(qū)域的創(chuàng)新項目,即M5為警戒區(qū)域。其次,確定警戒線。在警戒區(qū)域中,利潤下限和風險上限為創(chuàng)新項目的利潤和風險警戒線。設(shè)ri和tj分別為風險警戒值和利潤警戒值,ri的損失為Di,tj的收益為Rj。則利潤和風險警戒值滿足C=Rj-qDi,其中C為創(chuàng)新成本,q為風險ri發(fā)生的概率。

三、技術(shù)創(chuàng)新風險管理

風險警戒線確定后,如果風險超過風險警戒線,則產(chǎn)生風險警報,需進行風險管理。技術(shù)創(chuàng)新的風險管理需要以下過程,如圖3:

(1)建立風險檔案。風險檔案是關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新風險因素特性和對策的陳述,良好風險檔案的建立有助于提高對風險的反應(yīng)速度和效率。風險檔案包括表2的內(nèi)容。根據(jù)風險因素檔案表可以了解風險因素在不同階段的特性,從而為有效風險管理提供了基礎(chǔ)。

(2)風險識別。風險預(yù)警系統(tǒng)產(chǎn)生警報,技術(shù)創(chuàng)新主體需要對技術(shù)創(chuàng)新項目重新審視,根據(jù)風險因素檔案中各風險特征識別超出警戒值的風險因素,并預(yù)測風險趨勢,對風險因素有個整體了解,為風險管理提供基礎(chǔ)。如果風險識別不準確、不到位,可能導(dǎo)致對現(xiàn)實風險和風險趨勢的預(yù)防、準備錯誤,從而無法減少風險對創(chuàng)新項目造成的損失。

(3)風險分析。風險分析是在風險評價基礎(chǔ)上分析超出風險警戒線的風險因素的來源、風險增大的概率、對創(chuàng)新項目三個層次上的影響、風險持續(xù)時間和對項目進度的影響以及創(chuàng)新主體應(yīng)準備的事項等。通過結(jié)合具體階段及階段銜接時特征的風險因素評價可以過濾篩選出主要風險因素,即降低風險的著力點,從而為風險規(guī)劃提供依據(jù)。結(jié)合風險管理的經(jīng)驗和風險規(guī)律,綜合該風險因素的特征和創(chuàng)新項目所處的內(nèi)外部環(huán)境準確估算風險增大的可能程度,風險可能造成的經(jīng)濟損失、社會損失,以及風險在創(chuàng)新過程中可能持續(xù)的時間和對創(chuàng)新項目進度的影響。通過風險分析使創(chuàng)新主體認識到風險的嚴重性,了解風險發(fā)生的時域,最好相應(yīng)的準備措施。

(4)風險規(guī)劃。在充分認識風險、研究風險檔案的基礎(chǔ)上制定風險規(guī)劃,也就是企業(yè)制定風險管理策略以降低技術(shù)創(chuàng)新風險的過程。采取有效的措施降低風險的影響,要求風險規(guī)劃應(yīng)該與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新計劃和基礎(chǔ)設(shè)施緊密集成,同時要求創(chuàng)新主體調(diào)整組織制度以適應(yīng)風險規(guī)劃的需要,把減輕或消除每項風險的措施落實到具體的員工,并從制度上給予保證。

降低風險主要有規(guī)避風險和風險分散兩種途徑。規(guī)避風險首先要求準確尋找風險源和風險影響因素,后通過一定的措施作用風險源和風險影響因素,使得風險朝有利的方向發(fā)展,從而達到降低風險的效果。風險分散是指創(chuàng)新主體通過選擇合適的技術(shù)創(chuàng)新項目、主體和策略組合,進行組合開發(fā)創(chuàng)新,使整體風險得到降低。從理論上講,技術(shù)創(chuàng)新項目組合中不同項目間、主體間和策略間的獨立性越強或具有負相關(guān)性時,將越有利于創(chuàng)新項目整體風險的降低。創(chuàng)新主體可以擴大范圍創(chuàng)新,改單獨創(chuàng)新為技術(shù)受讓、委托開發(fā)、聯(lián)合創(chuàng)新,同時可以吸收科技保險或項目保險、風險資金的介入。

(5)風險跟蹤。風險跟蹤也就是跟蹤、觀察風險的變化趨勢。風險管理部門對風險制定了降低計劃后,也需要對該計劃進行跟蹤。了解它是否得到正確和及時的執(zhí)行。此外,還需對技術(shù)創(chuàng)新過程進行跟蹤,了解風險動態(tài),結(jié)合風險檔案適時識別、分析、規(guī)劃超出警戒線風險,力求做到及時發(fā)現(xiàn)、及時治理,避免風險惡化,減少風險損失。

(6)風險控制。控制工作的目的是要使得企業(yè)各層級的風險資訊能夠及時被了解和處理。同時適度的控制和持續(xù)的監(jiān)督,可以確保當風險和風險處理措施有重大改變時,能及時被反映出來并做出適當?shù)男拚齕5]。該過程包括對跟蹤過程提供的信息和狀態(tài)報告進行分析,決定風險的性質(zhì)是否有重大變化,是否執(zhí)行原風險降低計劃,何時執(zhí)行,如何執(zhí)行。如有必要,可能要修改計劃,啟動應(yīng)急計劃。

(7)例外風險管理及風險反饋檔案。技術(shù)創(chuàng)新項目各種因素影響,任何創(chuàng)新環(huán)境的變化都可能影響技術(shù)創(chuàng)新風險因素。此外,由于認識能力、預(yù)測能力有限,不可能預(yù)測到創(chuàng)新過程中所有的風險,風險檔案因此而具有不完備性。為此,例外風險管理是必需的。例外風險管理和慣例風險管理過程一樣,不同的是例外風險是突發(fā)的、新發(fā)生的,要求創(chuàng)新主體具有快速的識別、分析、規(guī)劃能力,要求其設(shè)立應(yīng)急機構(gòu)、制定應(yīng)急計劃,必要時應(yīng)急求援。

風險檔案是風險管理的基礎(chǔ),但在風險管理中可能出現(xiàn)與風險檔案不同的情況。這些新情況、新信息需要反饋到風險檔案中,完善風險檔案,為以后的風險管理提供更好的條件。特別是例外風險管理的反饋信息對完善風險檔案和風險管理等具有重要的意義。

參考文獻:

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關(guān)鍵詞：機電技術(shù)；管理；創(chuàng)新應(yīng)用

1煤礦機電技術(shù)管理概念簡析

煤礦機電技術(shù)管理是煤礦生產(chǎn)管理工作中的重要組成部分，煤礦機電技術(shù)管理主要負責：圖紙和技術(shù)資料，機電技術(shù)的培訓(xùn)和考核、設(shè)備安全，設(shè)備驗收、安裝、使用以及維修方面的管理。如今煤炭行業(yè)間競爭激烈，而煤礦生產(chǎn)作業(yè)一直以來都屬于高壓高危行業(yè)。煤礦生產(chǎn)的首要任務(wù)是安全，因此在進行煤礦開采作業(yè)時，必須借助一系列的機電設(shè)備來保障生產(chǎn)安全及生產(chǎn)效率。煤礦管理者想要在眾多競爭者中繼續(xù)生存下去就必須要考慮對其相應(yīng)的煤礦機電技術(shù)管理做出改善。煤礦管理者只有使用一套合理、規(guī)范的管理準則，用一種創(chuàng)新、大膽的視覺著眼未來，才能將其煤礦企業(yè)的整體競爭力提高，進而尋求到企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的生存模式[1]。

2煤礦企業(yè)機電管理中存在的問題

2.1具備煤礦機電設(shè)備技術(shù)專業(yè)知識的人才稀缺

專業(yè)性強的煤礦機電技術(shù)人員在煤礦企業(yè)中仍屬稀缺，嚴重影響煤礦開采效率，進而影響整個開采進度，降低煤礦生產(chǎn)的經(jīng)濟效益。一方面，煤礦管理者忽視對具有專業(yè)技能的工人重視程度，待遇上表現(xiàn)得尤為突出，導(dǎo)致礦區(qū)專業(yè)工人流動性大，煤礦開采工作呈現(xiàn)下滑趨勢；另一方面，部分機電技術(shù)人員在工作中缺少熱情、責任心。不僅如此，在礦區(qū)引進新設(shè)備新測量方法的情況下，對學(xué)習(xí)新技術(shù)和掌握新設(shè)備新知識上面，很多人缺乏積極性和滯后性并呈現(xiàn)文化水平不高的趨勢，工人綜合素質(zhì)有待加強。

2.2煤礦企業(yè)機電技術(shù)管理體系有待健全

煤礦企業(yè)機電技術(shù)管理體系的不健全，是煤礦安全事故頻發(fā)的主要原因之一。煤礦企業(yè)機電技術(shù)管理體系缺失的后果表現(xiàn)在：許多機電設(shè)備不能保證定期進行性能檢測、測試，這直接表現(xiàn)在使用電壓表、電流表、壓力表等儀器是由于精確度不夠而需要進行反復(fù)測量，直接降低生產(chǎn)效率；由于設(shè)備故障、自然災(zāi)害等原因引起的各種事故發(fā)生后由于沒有一套明確的懲治措施而讓企業(yè)陷入“工作開展難，員工難再凝聚”的“兩難”境地；盲目循用低效的測量方法，守舊思想嚴重等。

2.3煤礦機電技術(shù)管理重點不突出

由于煤礦采礦關(guān)系到每一位礦下工作人員的生命安全，同時也是一個及其復(fù)雜的工作，所以煤礦機電技術(shù)管理應(yīng)有所側(cè)重點，否則煤礦機電技術(shù)管理將會像無頭蒼蠅一樣亂撞找不著方向。第一，設(shè)備安全是首要位置。只有一套安全的設(shè)備作為礦下工人的支撐，才能在保證安全的情況下穩(wěn)定地進行煤礦開采工作；第二，保持穩(wěn)定輸電。斷電對礦下作業(yè)的危險性不言而喻，因此在進行煤礦開采中應(yīng)時刻關(guān)注設(shè)備的通電情況；第三，關(guān)注員工身體情況。當今煤礦生產(chǎn)建設(shè)越來越強調(diào)“以人為本”的企業(yè)員工隊伍建設(shè)核心。任何企業(yè)都由職位或大或小的員工組成，人在企業(yè)建設(shè)中的位置不可代替，而作為高危行業(yè)代表的煤礦企業(yè)必須時刻將員工身心健康情況考慮在企業(yè)建設(shè)中。用“人本位”的理念吸納更多有識之士到企業(yè)隊伍中去[3]。煤礦管理者們越來越清晰地認識到加強煤礦機電技術(shù)與管理工作的創(chuàng)新與實踐的重要性。只有提高煤礦職工素質(zhì)和安排更多專業(yè)技能培訓(xùn)、加強煤礦機電設(shè)備及其配件等基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量管理、認真將檢修工作落到實處以期進一步改善設(shè)備性能進而延長其壽命等方面將更有利于完成煤礦企業(yè)節(jié)能增效的美好愿望。

3加強煤礦機電技術(shù)管理的措施

當下進行煤礦隊伍建設(shè)時越來越多人強調(diào)應(yīng)將創(chuàng)新結(jié)合到實踐中。所謂“實踐出真知”，一套科學(xué)合理的煤礦機電技術(shù)管理方法不是一蹴而就，只有制定一套科學(xué)合理的煤礦機電技術(shù)管理方法才能夠從根本上將煤炭生產(chǎn)的質(zhì)量和煤炭生產(chǎn)的水平大幅度提升起來，才能夠?qū)⒚禾科髽I(yè)的市場競爭實力提升到一個新的起點，最終促進整個煤礦企業(yè)向著高效、長遠的方向健康地發(fā)展下去。結(jié)合實際，加強煤礦機電技術(shù)管理的措施有以下幾點。

3.1煤礦機電技術(shù)管理人員應(yīng)以身作則

面對當下煤礦工人整體文化水平不高的現(xiàn)狀，煤礦機電技術(shù)管理人員應(yīng)以身作則，在日常煤礦生產(chǎn)生活過程中應(yīng)時刻保持虛心學(xué)習(xí)狀態(tài)，特別是對煤礦員工開展技術(shù)培訓(xùn)工作時，應(yīng)從初級到高級循序漸進的辦法進行，最終提高員工的整體知識水平。對在開采作業(yè)過程中出現(xiàn)的初次輕度違章行為進行教育后予以包容，讓他們感受到組織的關(guān)懷，減輕員工由于失誤產(chǎn)生的工作壓力，進而調(diào)動員工工作積極性，進而更好地將工作重心放在煤礦機電生產(chǎn)上。對員工進行必要的礦區(qū)生產(chǎn)安全培訓(xùn)應(yīng)成為煤礦生產(chǎn)作業(yè)中的必修課，企業(yè)管理者應(yīng)以全面提高職工的安全素質(zhì)為己任，使每位員工具備必要的自保自救知識[4]。

3.2嚴格把握設(shè)備進入礦井的質(zhì)檢關(guān)

嚴格把握設(shè)備進入礦井的質(zhì)檢關(guān)包括制定設(shè)備保養(yǎng)、檢查的相應(yīng)管理責任制、和相應(yīng)的獎懲制度。每一名檢修工作人員都應(yīng)以企業(yè)安全生產(chǎn)為己任，重視每一員工的生命財產(chǎn)安全和樹立企業(yè)設(shè)備財產(chǎn)保護意識，從源頭上降低事故發(fā)生的幾率，以提高檢修的質(zhì)量。在檢修時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障后清除，在儀器使用結(jié)束后應(yīng)再次檢查，確保隱患能及時解決，保證設(shè)備檢修工作的順利進行。

3.3增加資金的投入

加大資金投入除了能進一步建立出煤礦整體設(shè)備的數(shù)據(jù)庫，以便及時掌握和查詢相關(guān)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)和使用動態(tài)對改善煤礦生產(chǎn)環(huán)境、提高工作效率、減輕勞動強度和企業(yè)經(jīng)濟效益的目標，加速煤礦現(xiàn)代化建設(shè)有至關(guān)重要的作用。除此之外，選擇信譽口碑較好的企業(yè)，貨比三家，從源頭為企業(yè)降低購買成本也是質(zhì)檢工作人員為企業(yè)減少開支的有力措施。

4結(jié)語

煤礦機電技術(shù)管理的創(chuàng)新和時間工作并非朝夕可完成，只有煤礦企業(yè)高度重視探索改進煤礦機電技術(shù)管理模式的重要性，煤礦生產(chǎn)工作才能又好又快地進行下去。

作者:路鵬飛 單位:西山煤電集團有限責任公司東曲煤礦

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：煤礦機電技術(shù)；管理；創(chuàng)新；應(yīng)用

0引言

煤礦企業(yè)的機械化水平，代表著企業(yè)自身的競爭實力，對企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量、效率及經(jīng)濟、社會效益起決定性作用。通過對煤礦機電技術(shù)的創(chuàng)新變革，可保證煤礦開采作業(yè)的安全性與可靠性。為滿足現(xiàn)代煤礦開采作業(yè)的多元化需求，需對復(fù)雜的機械設(shè)備展開有序管理，實現(xiàn)煤礦開采作業(yè)的智能自動化，降低開采人員的勞動強度，從而在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。

1煤礦機電技術(shù)在管理過程中存在的不足

1.1煤礦機電技術(shù)管理機制不完善

煤礦企業(yè)在開采作業(yè)中，要做到嚴格遵循有關(guān)管理單位制定的規(guī)范標準，保證開采作業(yè)的規(guī)范性與安全性。但是，大多數(shù)煤礦企業(yè)開采作業(yè)時，對于規(guī)范標準的遵守過于表面化，沒有將規(guī)范內(nèi)容落實到實際開采流程中，導(dǎo)致煤礦開采作業(yè)形成過度混亂且繁雜的局面。加大了對機械設(shè)備的破損力度，難以達到節(jié)約成本支出的目的，給煤礦開采效率與開采質(zhì)量的提高帶來了不利影響。有些工作人員在工作過程中，缺乏嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，善于尋找制度漏洞，在巡視檢查礦井機械設(shè)備的過程中，經(jīng)常會做出違反企業(yè)規(guī)章制度的行為，導(dǎo)致機械設(shè)備的檢查過于表面化。無法及時發(fā)現(xiàn)機械設(shè)備的故障內(nèi)容，以致不能及時對其進行維護檢修，從而降低了機械設(shè)備的工作效率，阻礙了工期的正常進度，對煤礦開采產(chǎn)量與質(zhì)量帶來負面影響，導(dǎo)致煤礦價格體系出現(xiàn)升降風險[1]。

1.2煤礦機電技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)

有待提升現(xiàn)階段，中國煤礦企業(yè)工作人員的文化程度普遍較低，缺乏學(xué)習(xí)新型知識理論的積極性。由于煤礦開采過程中所需的機械設(shè)備普遍處于較艱苦的環(huán)境，導(dǎo)致操作技術(shù)人員的流失量較大。一旦具備豐富煤礦機電技術(shù)操作理論與操作經(jīng)驗的工作人員離職，則會影響煤礦開采作業(yè)的正常運行。如果煤礦企業(yè)招聘新的操作技術(shù)人員，還需對這部分工作人員進行相關(guān)技能培訓(xùn)活動，由于這部分工作人員缺乏豐富的操作經(jīng)驗，難以在短期內(nèi)迅速提高操作技能，無法保證煤礦機械設(shè)備的定期維護與檢修；無法滿足現(xiàn)代煤礦的開采速率，降低了煤礦的生產(chǎn)效率與生產(chǎn)質(zhì)量，導(dǎo)致煤礦企業(yè)難以快速提升社會效益與經(jīng)濟效益。

1.3缺乏對機械設(shè)備的科學(xué)使用

目前，中國大多數(shù)煤礦企業(yè)使用的機械設(shè)備，基本上都處于使用期限的后期階段，甚至超過了使用規(guī)定期限。通過長期調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)煤礦企業(yè)在具體開采操作過程中，沒有嚴格遵循相關(guān)規(guī)范標準，沒有對機械設(shè)備進行定期的維護檢修與更新，過于追求開產(chǎn)產(chǎn)量與經(jīng)濟利潤的上升，導(dǎo)致機械設(shè)備長期處于超荷作業(yè)狀態(tài)，限制了現(xiàn)代煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.4機械設(shè)備整體管理體系有待健全

在進行煤礦開采作業(yè)時，健全的煤礦機械設(shè)備管理體系是首要條件。一旦管理體系缺乏整體性，則會導(dǎo)致管理力度過于薄弱，在運作過程中容易出現(xiàn)突發(fā)狀況，制約了煤礦企業(yè)的正常開采進程，耗費了資金的成本支出。工作人員在開采作業(yè)過程中，沒有嚴格遵循實際規(guī)章流程，只是單一地對礦井內(nèi)部的通風狀況進行檢查，忽視了定期檢查煤礦機械設(shè)備的必要性。

2加強煤礦機電技術(shù)管理的應(yīng)用措施

2.1加大對煤礦機械設(shè)備質(zhì)量的管理力度

2.1.1完善煤礦機電設(shè)備的管理制度

操作技術(shù)人員在工作過程中，要遵循服務(wù)生產(chǎn)的相關(guān)原則，結(jié)合生產(chǎn)需求，針對煤礦機械設(shè)備制定完善的規(guī)劃，為所有機械設(shè)備的正常運作提供保障，使其可保質(zhì)保量的投入到開采作業(yè)中，最大程度提高煤礦機械設(shè)備的整體運作效率與運作質(zhì)量。在開采前期，結(jié)合機械設(shè)備規(guī)劃工程圖紙，在設(shè)備正式使用前，需提前進行調(diào)試工作，保證設(shè)備的安全運作。在機械設(shè)備的運作過程中，要及時歸納總結(jié)設(shè)備的不同型號與規(guī)格、種類，保證機械設(shè)備管理的規(guī)范性與精準性[2]。

2.1.2制定完善的設(shè)備進出礦井制度

在采購機械設(shè)備與相關(guān)構(gòu)件的過程中，要保證設(shè)備具備相應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量合格證與生產(chǎn)合格證，參考其它煤礦企業(yè)對設(shè)備的使用評價，選擇信譽良好的廠家，采購性價比較高的機械設(shè)備與構(gòu)件。此外，煤礦企業(yè)還要制定完善的設(shè)備進出礦井制度，對所采購產(chǎn)品進行嚴格的控制檢測，避免質(zhì)量低劣的機械設(shè)備進入礦井內(nèi)部。

2.1.3嚴格控制質(zhì)量檢測關(guān)口

煤礦企業(yè)需構(gòu)建完善的設(shè)備檢修體系與安全機制，提高所有工作人員的責任意識，降低安全事故的發(fā)生概率。從而保證設(shè)備的檢修效率與質(zhì)量，實現(xiàn)機械設(shè)備的安全運作。在煤礦機電技術(shù)管理過程中，以安全管理與供電管理為重心，將責任落實到個人，對機械設(shè)備進行動態(tài)化管理。此外，技術(shù)操作人員要對調(diào)度絞車、供電設(shè)備、運輸膠帶、探放水設(shè)備等進行集中檢查，嚴格遵循現(xiàn)代化工作流程，為煤礦開采作業(yè)的安全可靠性提供保障。

2.2提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)

煤礦企業(yè)要想切實提升自身機電技術(shù)的管理能力，要遵循“以人文本”的管理原則，結(jié)合不同措施提高工作人員的綜合素養(yǎng)，為煤礦企業(yè)培養(yǎng)高復(fù)合型應(yīng)用人才。

a)加強對工作人員專業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)。煤礦企業(yè)在引入新型設(shè)備、技術(shù)的同時，需針對機電工作人員制定完善的培養(yǎng)規(guī)劃，明確培養(yǎng)目標與進度，將高復(fù)合型應(yīng)用人才安排到關(guān)鍵工作崗位中。對文化素養(yǎng)較高的工作人員進行集中或分散式的教育培訓(xùn)，在理論學(xué)習(xí)的同時，不斷進行實踐學(xué)習(xí)，做到理論聯(lián)系實際，對機電人員、接線人員、操作人員等不同崗位進行現(xiàn)場實踐培訓(xùn)。通過對培訓(xùn)制度、內(nèi)容、手段等方面的探索研究，積極組織工作人員進行專業(yè)學(xué)習(xí)，提高培訓(xùn)效率與培訓(xùn)質(zhì)量，使工作人員在礦井安全事故中可做到處亂不驚，迅速排除設(shè)備隱患；

b)重視對高復(fù)合型應(yīng)用人才的培養(yǎng)。企業(yè)管理者要加強對高復(fù)合型應(yīng)用人才的關(guān)注，提高薪資待遇。同時，要著重培養(yǎng)事業(yè)心較積極、工作態(tài)度嚴謹?shù)墓ぷ魅藛T。營造良好的企業(yè)氛圍，使工作人員之間可互相學(xué)習(xí)，自主學(xué)習(xí)先進的設(shè)備操作理論與技能。構(gòu)建完善的獎懲體系，及時鼓勵表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員，并給予一定的物質(zhì)獎勵，工作人員長期的學(xué)習(xí)與實踐，有利于提高自身的綜合素養(yǎng)，從而培養(yǎng)成為高復(fù)合型應(yīng)用人才，為現(xiàn)代煤礦機電技術(shù)管理的創(chuàng)新應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。

2.3加大資金的支持力度

煤礦企業(yè)要加大對資金的投入，合理改善規(guī)劃工作人員的學(xué)習(xí)、生活與工作環(huán)境，健全辦公設(shè)施與學(xué)習(xí)設(shè)施，提供充足的書籍、電腦、書柜、打印機等資源，配備專業(yè)書籍與辦公用具，并購進相應(yīng)繪圖軟件，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息化管理與機電技術(shù)的現(xiàn)代化。同時，要構(gòu)建成熟的工作網(wǎng)絡(luò)機制。充分利用先進的網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)，健全煤礦機械設(shè)備的信息數(shù)據(jù)庫，對設(shè)備的運行狀態(tài)與技術(shù)狀況進行及時監(jiān)測。充分借助FoxPro的數(shù)據(jù)庫優(yōu)勢，對大型機械設(shè)備進行定期的檢測記錄，作為理論依據(jù)，保證企業(yè)管理者決策的正確性。通過對機械設(shè)備定期的維修養(yǎng)護與更新，消除開采作業(yè)中存在的風險因素，及時診斷并預(yù)測設(shè)備故障，為大型機械設(shè)備運作的安全可靠性提供強有力保障。

3結(jié)語

在現(xiàn)代煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程中，機電技術(shù)的科學(xué)管理發(fā)揮著關(guān)鍵作用。因此，要進一步創(chuàng)新發(fā)展煤礦機電技術(shù)管理，豐富技術(shù)內(nèi)容，節(jié)約開采成本的支出，提高現(xiàn)代煤礦企業(yè)的技術(shù)實力與經(jīng)濟效率，促進中國煤礦事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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篇(5)

天然氣，作為新疆最具有優(yōu)勢的一個資源，據(jù)統(tǒng)計分析，新疆的天然氣總量在10.85萬億m3，而探明儲量則有9813億m3，自2005年開始，該區(qū)產(chǎn)量就連續(xù)三年蟬聯(lián)冠軍。到了2007年，該區(qū)共產(chǎn)出天然氣212億m3，同比增加了48億m3，奪得了當前天然氣產(chǎn)量、輸氣量等4個第一，成為了我國名副其實的天然氣行業(yè)“金牌儲集庫”。但是，需要看到的是，面對如此多產(chǎn)的天然氣資源，新疆地區(qū)的天然氣利用情況并不是很好，就其原因，同該地區(qū)天然氣企業(yè)發(fā)展有著較大關(guān)系。筆者從新疆天然氣企業(yè)入手，提出一種管理創(chuàng)新同技術(shù)創(chuàng)新協(xié)同發(fā)展的模式，以逐步提升該區(qū)天然氣企業(yè)的發(fā)展水平，提升新疆天然氣的利用率。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新

就天然氣企業(yè)而言，其屬于一個以盈利為經(jīng)營目的，綜合多種發(fā)展要素而為社會生產(chǎn)出更多天然氣產(chǎn)品，并提供相關(guān)服務(wù)的經(jīng)濟型組織，且經(jīng)濟增長更是受到多種因素的影響。其中，天然氣開采作業(yè)，作為一類具有高風險性與高分散性的工作類型，就要求其各環(huán)節(jié)工作的開展迫切需要企業(yè)實現(xiàn)管理與技術(shù)的創(chuàng)新與協(xié)同發(fā)展。所謂“管理創(chuàng)新”，指的就是于特定技術(shù)環(huán)境下，通過優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)部各種發(fā)展要素而逐步提升推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展的一類活動的總稱，而“技術(shù)創(chuàng)新”，則指的是涵蓋了天然氣生產(chǎn)、建設(shè)所有過程的所有技術(shù)創(chuàng)新活動的一個總稱。

同時，從本質(zhì)上來說，兩者存在著一定的互動關(guān)系。一方面，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的實現(xiàn)，為其管理創(chuàng)新提供了內(nèi)在的驅(qū)動力與支撐條件。因為，技術(shù)創(chuàng)新，不僅可謂企業(yè)管理帶來思想、方法與體制等方面的革新發(fā)展，還能改變企業(yè)工作人員的思維方式、行為方式等，進而為企業(yè)管理創(chuàng)新的實現(xiàn)提供一定依據(jù)，而且技術(shù)的創(chuàng)新，還在折射出企業(yè)管理制度是否完善，進而將需要完善的相關(guān)信息反饋在管理制度體系內(nèi)，引導(dǎo)企業(yè)管理制度不斷走向完善，并對企業(yè)管理模式與工作人員的綜合素質(zhì)提出更新更高要求，而以上種種，均要求企業(yè)技術(shù)革新與管理革新的協(xié)同發(fā)展，只有這樣，才能使企業(yè)始終立于不敗之地；另一方面，管理創(chuàng)新又反過來強化了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力。先進管理理念與制度的落實，大大提升了企業(yè)經(jīng)營效率，提升了企業(yè)各方面資源的利用率，促進了企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，而這些都企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供了有利條件。為此，不論是新疆天然氣企業(yè)，還是其它企業(yè)，在日常發(fā)展過程中，均需準確把握管理創(chuàng)新同技術(shù)創(chuàng)新間的互動關(guān)系，選取適宜的創(chuàng)新戰(zhàn)略組合，以此來實現(xiàn)兩者的協(xié)同發(fā)展，使企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)功能實現(xiàn)最大化。

三、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)同發(fā)展對策――以新疆天然氣企業(yè)為例

1.規(guī)范運作，整合資源

思想影響行動，觀念決定走向，為此，企業(yè)在發(fā)展實踐中，必須逐步革新自身管理理念與思路，準確認識管理同技術(shù)革新間的良好互動關(guān)系，積極引導(dǎo)先進管理思想與理念，積極應(yīng)用各種先進管理辦法，并制定相應(yīng)制度對其加以規(guī)范，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各方面資源的優(yōu)化配置。同時，企業(yè)還需緊緊圍繞技術(shù)創(chuàng)新，逐步革新企業(yè)的管理機制。就天然氣企業(yè)而言，它屬于一種高技術(shù)且高科技的產(chǎn)業(yè)，因此，在企業(yè)內(nèi)部必須創(chuàng)設(shè)出一種學(xué)術(shù)氛圍，用高效率管理來促進技術(shù)的革新，實現(xiàn)企業(yè)管理與技術(shù)創(chuàng)新的雙贏。此外，企業(yè)管理員還需不斷提升企業(yè)文化凝聚力，構(gòu)建現(xiàn)代化學(xué)習(xí)型企業(yè)，進一步強化企業(yè)的現(xiàn)代信息化建設(shè)，并配以現(xiàn)代化的軟硬件設(shè)備，以此來從整體上企業(yè)的信息化管理水平。

2.強化人才開發(fā)，健全績效考評機制

首先，若說管理創(chuàng)新能力為企業(yè)開展各項管理創(chuàng)新活動的動力所在，那么，人才的開發(fā)則是其核心所在，為此，企業(yè)管理創(chuàng)新主體必須具備較好的創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力與組織協(xié)調(diào)能力，以此來確保管理與技術(shù)創(chuàng)新的同步發(fā)展。其次，新疆天然氣企業(yè)結(jié)合自身企業(yè)經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變目標，逐步健全內(nèi)部績效考評機制，并通過制度創(chuàng)新，來構(gòu)建迎合企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的科學(xué)的激勵與約束機制。

3.強化技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)科研成果產(chǎn)業(yè)化

天然氣產(chǎn)業(yè)屬于一種技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)類型，企業(yè)的發(fā)展，不僅需要管理創(chuàng)新，更需要技術(shù)創(chuàng)新，特別是對新疆天然氣而言，因其雖有著極高的資源勘探潛力，但資源探明率卻比較低，這就要求新疆的天然氣企業(yè)在管理中要合理配置資源，對民用氣和商用氣要進行自主技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新，通過學(xué)習(xí)并引進國內(nèi)外先進管理技術(shù)來提高自身天然氣利用率，達到企業(yè)實現(xiàn)民生工程和企業(yè)盈利的雙盈目的。

篇(6)

關(guān)鍵詞：建筑；工程管理；技術(shù)；創(chuàng)新；措施

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

建筑工程項目管理是一門年輕而又充滿活力的學(xué)科，即工程項目管理學(xué)，屬管理學(xué)科的一個分支。它是研究建立體制、組織與管理規(guī)律的一門科學(xué)，研究的范圍包括管理思想、體制以及項目管理的組織、方法、手段等。創(chuàng)新項目管理理念，就要通過形勢與任務(wù)教育等多種途徑，更新觀念，樹立市場、競爭、效益觀念，清除計劃經(jīng)濟影響。從而改變過去建筑項目管理長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，提高項目管理水平，促進建筑文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟效益。

一、建筑工程管理技能創(chuàng)新的基本要求

1、市場需求決定產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新

當人想要追求奢華時，LV愛馬仕等各大牌開始出現(xiàn)了，當有人對建筑施工開始有意見和需求時，建筑施工企業(yè)就應(yīng)該要抓住商機對自身企業(yè)進行技術(shù)上的創(chuàng)新。當然創(chuàng)新不能在企業(yè)內(nèi)部自己討論自己決定其內(nèi)容，好創(chuàng)新應(yīng)該要深入消費者去了解大眾或是一部分人的需求來進行有結(jié)果有收獲的創(chuàng)新。但我們不能只盯著創(chuàng)新不放，還要嚴嚴掌控住產(chǎn)品質(zhì)量，只有在這兩方面一把抓才能搞好創(chuàng)新科技才能更大程度的發(fā)展自身建設(shè)。

2、建筑工程項目施工管理進行創(chuàng)新一定要與生產(chǎn)力的發(fā)展需求相適應(yīng)

不同發(fā)展水平的生產(chǎn)力，也就具有不同要求的工程項目施工管理模式。進行管理創(chuàng)新與生產(chǎn)力的發(fā)展，這二者之間的關(guān)系極為密切，它們相互影響、相互制約和促進，實踐表明，要最大充分發(fā)揮生產(chǎn)力的潛力，就必須把這三者――即勞動工具、勞動對象以及勞動者進行有機結(jié)合；面對當前這種市場經(jīng)濟，要想成功地獲得勞動對象，必須通過市場競爭才能實現(xiàn)；若在相互競爭的市場中處于不利地位，往往很難獲得所需的勞動對象，致使無法有效地對生產(chǎn)力各個因素進行組合，自然就無法把生產(chǎn)力的最大潛力進行有效轉(zhuǎn)化和發(fā)揮，這對于企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展是極為不利的；在生產(chǎn)力三要素當中，由于要成功地把勞動對象獲得，必須依靠勞動者，此外，對勞動工具的掌握和使用，也要通過勞動者來完成，故勞動者是構(gòu)成生產(chǎn)力三要素的靈魂。

3、建筑工程項目施工管理進行創(chuàng)新一定要與市場的發(fā)展需求相適應(yīng)

施工項目必須在市場中予以得到，并在市場之中進行施工項目的執(zhí)行，在這一執(zhí)行過程中把其競爭力予以進一步加強，在此基礎(chǔ)上再進行新一批市場競爭的參與。由此可見，進行建筑工程施工管理的創(chuàng)新，就是要讓施工項目的內(nèi)涵能夠前后延伸，以此來對管理項目進行更好更完善的建設(shè)，在此基礎(chǔ)上再把管理項目于企業(yè)之間的關(guān)系處理好，從而讓企業(yè)能對市場的競爭能力進行更好地適應(yīng)。

二、建筑工程項目管理創(chuàng)新的策略

1、管理理念創(chuàng)新

首先是施工企業(yè)的管理者必須加快思想觀念的更新步伐。因為只有具備獨立法人資格的施工企業(yè)才是項目承包合同的履約主體, 也是項目管理成敗的最終承擔者。只要企業(yè)管理者的觀念真正實現(xiàn)創(chuàng)新,就必然極大推動項目管理者的觀念創(chuàng)新, 整個企業(yè)就會形成一種不換觀念就換人的氛圍從而為項目管理創(chuàng)新創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。同時管理理念創(chuàng)新還要求項目管理者實現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新, 在矛盾中妥善處理好項目多重目標的關(guān)系。施工企業(yè)為了在競爭中求得生存與發(fā)展,確保與業(yè)主的合同條款中的承諾得以實現(xiàn), 就必須加強項目管理, 確定合理的成本目標、工期目標、質(zhì)量目標。明確和處理好“三大目標” 的對立統(tǒng)一關(guān)系是項目管理能否成功的關(guān)鍵。確定目標值時, 不可能達到三個目標都是最優(yōu), 也不能使每個目標都絕對滿意。在確定每個目標時都要考慮其它目標的影響, 進行各方面的分析比較, 做到目標最優(yōu)化。應(yīng)當注意的是, 工程安全可靠性和使用功能目標以及施工質(zhì)量合格是必須優(yōu)先予以保證的, 并力爭在此基礎(chǔ)上使整個目標系統(tǒng)最優(yōu), 滿足確定目標值的相對滿意原則。對于設(shè)定的最終目標要使工程達到優(yōu)質(zhì)水平, 讓用戶、社會滿意, 為企業(yè)在競爭中奠定堅實基礎(chǔ)。項目管理者聯(lián)盟, 項目管理問題。

2、組織機構(gòu)的調(diào)整

首先需要進行的就是組織機構(gòu)的調(diào)整，一切都是通過人為因素才能體現(xiàn)出來。目前我國國內(nèi)的市場形勢并不容樂觀，我國建筑組織機構(gòu)差不多應(yīng)該全是采用直線的制度去進行日常行為的控制，但是這種結(jié)構(gòu)形式卻適用于生產(chǎn)為主的企業(yè)，非常不適用于建筑為主的企業(yè)。還需要總承包人的施工條件和職能嚴重的用人為的方法去分離開來，將施工作業(yè)的日常管理任務(wù)平均分包給口碑良好大規(guī)模的勞務(wù)公司，相對的我們的總承包人可根據(jù)狀況以及工程施工的現(xiàn)場需要，最重要的是我們應(yīng)建立一種符合建筑工程施工項目特點的項目體系。必須符合貼近市場的利益要求，否則權(quán)利要適當下放到項目部的話，如果不及時的警醒，這樣的后果不是任何一個人可以承受的住的，希望所有管理的領(lǐng)導(dǎo)會以此建立集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的新的制度。

3、轉(zhuǎn)變觀念，完善工程質(zhì)量創(chuàng)新機制

通過向廣大職工反復(fù)深入進行形勢與任務(wù), 促進廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念, 清除計劃經(jīng)濟。以此為基礎(chǔ), 改革機構(gòu)設(shè)置與部門職能, 按照建立市場經(jīng)濟體制, 轉(zhuǎn)換項目管理經(jīng)營機構(gòu)。從機構(gòu)上, 設(shè)立市場合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體, 有利于突出合同管理的中心地位, 強化合同管理的控制功能, 克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于施工管理部, 賦予其在合同約束下對現(xiàn)場施工進度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協(xié)調(diào)管理職能, 有利于形成現(xiàn)場施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機制, 解決現(xiàn)場調(diào)度長期存在的重進度、輕管理, 重投入、輕核算的問題, 改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面, 提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟效益。專設(shè)工程技術(shù)部, 以適應(yīng)工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新的需要, 加強對重大施工技術(shù)問題的超前和科研攻關(guān), 為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。實踐證明, 機關(guān)報的機構(gòu)設(shè)置和職能界定, 與我們預(yù)期的目標基本一致, 新的管理體制及其運行機制已初步實現(xiàn)轉(zhuǎn)換, 并顯示出強大的生命力。

4、充分利用信息技術(shù)

計算機信息技術(shù)是一項具有很大應(yīng)用價值的先進科技，充分利用信息技術(shù)能夠極大的提高生產(chǎn)力水平，促進企業(yè)更好的發(fā)展。對于建筑工程項目管理的創(chuàng)新來講，信息技術(shù)同樣具有很大的推動作用，能夠快速提高項目管理水平，增大項目管理的工作效率，并推動項目管理工作向著現(xiàn)代化、信息化不斷發(fā)展。在現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的管理工作中，計算機是一項必不可少的管理工具，信息技術(shù)則是提高施工企業(yè)整體管理水平的重要手段。而在建筑工程的施工質(zhì)量控制措施中，最重要的兩點就是改進施工工藝和做好施工管理工作。無論是在工程造價控制、工期進度管理、增大投資效益、保證建筑工程施工質(zhì)量等任何一方面，都需要充分利用先進計算機信息技術(shù)，來做好預(yù)算等工作，并利用現(xiàn)代化管理理念與方法來實現(xiàn)預(yù)期的施工效果與經(jīng)濟投資效益。

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，體制改革的日益完善，在激烈的市場競爭中，現(xiàn)代建筑企業(yè)必須進一步加大項目施工的管控力度，創(chuàng)新管理理念、機制、方法，通過長期的實踐不斷分析、總結(jié)經(jīng)驗，結(jié)合國外先進的案例與管理模式，努力提高項目管理的水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

篇(7)

在當前信息技術(shù)的使用日益頻繁，給各行各業(yè)的工作帶來了很大的便利。高校作為培養(yǎng)高素質(zhì)人才的地方也加強對信息技術(shù)的使用，在教學(xué)、科研等方面取得了很好的效果。但是很多高校在行政管理工作中使用信息技術(shù)往往只重視硬件設(shè)備的添加，軟件建設(shè)往往跟不上，沒有做到物盡其用，行政管理從根本上來說，還是處在傳統(tǒng)的管理方式上，極大的阻礙了高校行政管理水平的提高。在今后高校要對如何更加合理的利用信息技術(shù)加強行政管理進行深入的研究。

一、信息技術(shù)對高校行政管理工作的作用

1、保證高校發(fā)展決策的科學(xué)性和準確性

信息技術(shù)在高校行政管理中的使用能對高校各方面的信息進行匯總，高校信息系統(tǒng)和各種數(shù)據(jù)庫還可以高校領(lǐng)導(dǎo)進行決策提供依據(jù)。以為內(nèi)高校領(lǐng)導(dǎo)在決策和管理的過程中要對校園中的人動、財務(wù)開支等工作有全面的了解，但是如果讓各部門收集這些數(shù)據(jù)的話時效性不能保障，同時各項程序也比較復(fù)雜，但是利用校園網(wǎng)絡(luò)和各部分信息進行收集就比較方便，節(jié)約了大量的人力和時間。

2、提高高校行政管理效率

當前高校行政管理機構(gòu)垂直化，導(dǎo)致上下級之間信息交流比較復(fù)雜，很多管理決策要通過好幾層才能傳到教師和學(xué)生上，不僅嚴重影響了學(xué)校的管理，同時也浪費了很多人力資源。如果高校在全校范圍內(nèi)建立完善的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，不僅縮短了信息傳達的時間，而且高校的高層領(lǐng)導(dǎo)可以與教職工之間直接聯(lián)系，省略了中層管理機構(gòu)的介入，這樣中層管理機構(gòu)人員的數(shù)量將會大大減少，從而有效提高高校行政辦事效率。

3、加強高校各部門之間的協(xié)調(diào)性

采用信息化技術(shù)之后，高校行政部門之間、行政部門和科研部門之間的來年息將會更加的緊密，一些相對獨立的部門也通過網(wǎng)絡(luò)與校園中的其他部門發(fā)生聯(lián)系。各部門在工作中可以利用網(wǎng)絡(luò)開展文件傳輸?shù)裙ぷ鳎訌姴煌芾頇C構(gòu)之間的合作。另外高校各部門在行政管理中使用信息技術(shù)可以對管理結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，逐漸建立一種相對平等的網(wǎng)狀組織管理機構(gòu)，保證各部門的協(xié)調(diào)發(fā)展。

4、擴大信息使用范圍，實現(xiàn)信息共享

利用信息技術(shù)開展高校行政本文由收集整理管理工作，各種信息可以在網(wǎng)絡(luò)上自由的傳輸，不同學(xué)科之間也能形成很好的信息流動，信息的使用范圍會進一步擴大，不僅突破時間和空間的限制，而且突破了使用主體的限制，個人之間、院系之間、各部門之間以及高校之間都能利用網(wǎng)絡(luò)進行溝通，實現(xiàn)信息的共享，提高了信息的使用效率。

二、信息技術(shù)下如何開展高校行政管理創(chuàng)新

1、加強對信息技術(shù)利用的重視

要提高信息技術(shù)在高校行政管理中的使用首先要轉(zhuǎn)變思想，加強對信息技術(shù)使用的重視。第一，學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)要對信息技術(shù)使用帶來的便利有深入的認識，加強在信息設(shè)備方面的投入，給予一定的資金支持，建立完善信息網(wǎng)絡(luò)。第二，要增強行政管理人員的細心技術(shù)使用信息，在高校的各種會議上要信息技術(shù)的作用和發(fā)展趨勢要不斷明確，從而提高高校行政管理人員使用信息技術(shù)的意識。第三，在行政管理工作中要激發(fā)相關(guān)人員的工作積極性，使他們能更好地在行政管理工作總發(fā)揮自己的才能。

2、完善高校信息化建設(shè)規(guī)劃

高校信息化建設(shè)是一個不斷發(fā)展和不斷完善的過程，在利用信息技術(shù)上開展行政管理的過程中，高校應(yīng)該有整體戰(zhàn)略部署，制定總的實施規(guī)劃，確定各個階段的工作目標，在利用信息技術(shù)的時候應(yīng)該有計劃、有步驟的進行。需要注意的是高校在利用信息技術(shù)的時候應(yīng)該保證各個部門之間的軟件系統(tǒng)的一致性，建立綜合性的信息行政管理系，這樣高校各行政管理部門之間才能進行有效的信息交流和信息共享。

3、改進信息系統(tǒng)

由于信息技術(shù)的發(fā)展比較快，所以信息技術(shù)更新?lián)Q代也比較頻繁，高校在利用信息技術(shù)的過程中要對信息系統(tǒng)的升級工作特別注意，不能只重視硬件設(shè)備的更新?lián)Q代，要對軟件系統(tǒng)定時升級，保障其的穩(wěn)定運行。高校針對自己的使用的信息軟件要制定一個嚴格的維護條例，定期找專業(yè)的人員進行升級更新，保證系統(tǒng)的高速運行。

4、培養(yǎng)信息管理素質(zhì)

信息技術(shù)在高校行政管理中使用就需要工作人員具備一定的行政管理素質(zhì)。目前高校中很多行政管理人員信息技能比較低，不能很好的進行信息化操作，沒有完全發(fā)揮出信息系統(tǒng)的功能，導(dǎo)致行政管理效率較低。在未來高校應(yīng)該重視培養(yǎng)高素質(zhì)的行政管理人員，提高他們的信息操作技能。第一，在行政管理人員的選拔中要保證專業(yè)對口，具備信息能力和行政管理能力。第二，要加強后期的培訓(xùn)和教育。隨著系統(tǒng)升級和更新應(yīng)該對行政管理人員進行后續(xù)培訓(xùn)，讓他們具備新的細心知識，使他們能更好的適應(yīng)工作的要求。

5、改進高校行政管理流程

高校利用信息技術(shù)進行行政管理工作，為了保障行政管理模式與信息系統(tǒng)向適應(yīng)，應(yīng)該對行政管理流程不斷優(yōu)化，保證行政管理流程的標準化和規(guī)范化。高校應(yīng)該對內(nèi)外資源進行整合，要對內(nèi)部各管理部門職能進行明確，讓其與信息管理系統(tǒng)相適應(yīng)，使管理系統(tǒng)能逐漸向有序狀態(tài)前進，從而不斷提高高校的行政管理水平。

結(jié)論：