序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇施工進(jìn)度管理論文范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

施工進(jìn)度管理是建筑工程施工管理中重要的組成部分，而施工進(jìn)度計劃是施工設(shè)計不可缺少的文件，根據(jù)施工進(jìn)度計劃具體時間的安排，為施工方案的確定提供有力的依據(jù)。現(xiàn)階段大多數(shù)建筑工程采用招投標(biāo)方式，甲方對于工程施工竣工交付時間都有明確的要求，工程的承包企業(yè)需要在投標(biāo)的過程中，對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行詳細(xì)的分析，并根據(jù)其對工程項目施工做出科學(xué)合理的安排。另外，施工進(jìn)度計劃也是承包雙方簽訂承包合同的重要依據(jù)。因此，要求在施工進(jìn)度計劃編制的過程中，需要本著科學(xué)、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，確保施工進(jìn)度計劃的科學(xué)合理性。建筑工程建設(shè)過程包括施工準(zhǔn)備階段以及施工過程。而施工進(jìn)度計劃的編制工作是施工準(zhǔn)備階段最主要的工作，需要為工程施工做好全面的計劃與安排。在施工前，合理的編制施工進(jìn)度計劃，為工程項目施工創(chuàng)造有序、合理的條件。在施工過程中，施工進(jìn)度管理也是工程管理關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，通過進(jìn)度管理，能夠讓工程施工嚴(yán)格的按照施工進(jìn)度計劃進(jìn)行，保證工程能夠在規(guī)定工期內(nèi)高質(zhì)高效完工。

2影響建筑工程施工進(jìn)度的因素

在建筑工程建設(shè)過程中，由于施工設(shè)備、技術(shù)、施工人員、管理、天氣等因素的影響，會對工程進(jìn)度造成一定的影響，另外，地震、暴雨、洪澇等不可抗拒的自然災(zāi)害也會影響工程施工的進(jìn)度，從而影響工程在工期內(nèi)完工，對施工企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。建筑工程施工具有空間固定性、一次性、規(guī)模大等特點，同時期施工周期較長，露天作業(yè)項目較多，具有很強的施工流動性，在施工過程中涉及到多個學(xué)科的交叉施工。因此在具體的施工過程中，施工方式、設(shè)備、管理、施工環(huán)境等因素必然會對其造成一定的影響，使工程無法嚴(yán)格的按照施工進(jìn)度計劃開展。在眾多影響建筑工程施工進(jìn)度的因素中，需要對以下幾種因素特別重視，并加強對其的控制，提升施工企業(yè)的進(jìn)度管理水平，具體包括：

1）與施工相關(guān)單位的影響因素。包括資金部、水電供應(yīng)部、采購部等等。如果工程項目的建設(shè)資金不到位，很難開展工程施工；而如果采購部門不能及時的落實材料、設(shè)備等原料的供應(yīng)，導(dǎo)致“巧婦難無米之催”的局面發(fā)生，另外，如果采購的材料、設(shè)備質(zhì)量不合格，在很大程度上也會影響工程施工的進(jìn)度；如果水電供應(yīng)單位不能確保工程施工的持續(xù)供電，就會造成工程停工，延誤工期。

2）工程施工過程中，施工場地的地質(zhì)水文情況、天氣等也會對施工進(jìn)度造成一定的影響。其中也包括一些洪水、暴雨、嚴(yán)寒等。

3）隨著科技水平的進(jìn)步，越來越多的新施工工藝、技術(shù)、施工材料等應(yīng)用到建筑工程施工中，由于缺乏對新施工工藝的理解與經(jīng)驗，也會導(dǎo)致工程施工進(jìn)度計劃難以執(zhí)行；

4）施工組織是建筑工程施工中重要的管理形式，如果組織方對施工資源、動態(tài)調(diào)配等不及時，就會影響施工整體的進(jìn)度，給工程施工工期帶來延期風(fēng)險。

3加強建筑工程施工進(jìn)度管理的有效措施

3.1做好工程施工進(jìn)度計劃編制工作

從上文分析中可知，施工進(jìn)度計劃的編制工作是施工準(zhǔn)備階段關(guān)鍵的工作之一，進(jìn)度計劃也是工程施工方案的重要依據(jù)。因此，在工程施工進(jìn)度計劃編制的過程中，應(yīng)該明確工程進(jìn)度計劃編制的依據(jù)，保證施工進(jìn)度計劃的科學(xué)合理性。建筑工程施工進(jìn)度計劃的編制依據(jù)主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1）以工程項目的承包合同為依據(jù)。在工程承包合同中，對工期計劃值有明確的規(guī)定，在施工進(jìn)度計劃編制過程中，要求落實承包合同中規(guī)定的工程項目開工時間、竣工交付時間等；

2）進(jìn)度計劃編制工作還應(yīng)該以該項目施工組織設(shè)計文件文依據(jù)，施工組織文件中對施工組織方式、施工部署等做了明確的說明，能夠體現(xiàn)施工的特點，根據(jù)這一文件，能夠確定施工過程中各個階段具體的進(jìn)度計劃目標(biāo)；

3）施工進(jìn)度計劃是建筑施工企業(yè)整體計劃中關(guān)鍵的部分，應(yīng)該以企業(yè)施工生產(chǎn)整體的規(guī)劃為依據(jù)，滿足整體規(guī)劃中相關(guān)的規(guī)定，適應(yīng)施工企業(yè)綜合平衡的需求；

4）施工進(jìn)度計劃還應(yīng)該保證能夠與施工設(shè)計進(jìn)度計劃向連接，參照施工設(shè)計圖紙，根據(jù)施工圖紙中每一部分項目交付日期，合理的安排相應(yīng)部分施工的時間。

5）為了保證項目施工能夠順利的開展，需要保證施工材料、設(shè)備等的供應(yīng)，這就需要在施工進(jìn)度計劃編制過程中，做好與施工材料、設(shè)備等準(zhǔn)備工作的協(xié)調(diào)，確保施工進(jìn)度計劃的可操作性。另外，在施工進(jìn)度編制的過程中，應(yīng)該重視施工現(xiàn)場的條件，收集施工現(xiàn)場、項目建設(shè)等相關(guān)材料，包括地質(zhì)水文資料、當(dāng)?shù)貧夂驐l件、交通運輸條件、能源供應(yīng)情況等。同時，編制人員還需要收集與本工程相似或相同的工程項目進(jìn)度資料，對其進(jìn)行認(rèn)真的分析，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，對影響工程施工工期的因素進(jìn)行總結(jié)，為施工進(jìn)度計劃編制工作提供有力的依據(jù)。

3.2加強施工進(jìn)度計劃管理

建筑工程施工項目具有眾多的分項目，為了控制施工工期，盡可能的縮短施工工期，需要對施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的分析，并根據(jù)已經(jīng)確定的施工方案與工程實際結(jié)構(gòu)，逐個的列出工程項目中具體的分項目施工，避免項目重復(fù)或遺漏。為了保證施工進(jìn)度計劃嚴(yán)格的執(zhí)行與落實，需要采取有效的進(jìn)度計劃管理措施，加強施工項目管理，在確保施工質(zhì)量與安全的前提下，盡可能的縮短施工工期，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。科學(xué)合理的制定施工進(jìn)度計劃的措施包括以下幾個方面：

1）為了加強建筑工程施工進(jìn)度管理，需要建立完善的施工進(jìn)度計劃管理體系，實施動態(tài)的管理。編制科學(xué)合理的工程施工組織設(shè)計，對工程整體的施工進(jìn)行精心的組織，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與軟件工具，對施工資源進(jìn)行合理的配置，確保施工計劃順利的實施。利用列表對比的方式對施工進(jìn)度計劃執(zhí)行狀況進(jìn)行有效的統(tǒng)計，并對施工進(jìn)度計劃執(zhí)行實施差異性分析，制定科學(xué)的反饋制度，形成有效的PDCA關(guān)系循環(huán)系統(tǒng)，保證工程順利的開展。同時，需要根據(jù)系統(tǒng)反饋的信息，對下一步的工作計劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，保證工程施工始終圍繞施工工期管理進(jìn)行。

2）對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行細(xì)分，將其分成若干個具體的施工計劃，以總施工計劃為指導(dǎo)依據(jù)，規(guī)范單項工程項目施工計劃。在細(xì)分進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上，將建筑工程施工進(jìn)度計劃分為季度計劃、月計劃、周計劃甚至是日計劃，保證各個時間階段的施工進(jìn)度計劃滿足總施工計劃的要求。同時，還需要建立相應(yīng)的計劃考核制度，對每一個時間階段的進(jìn)度計劃實施情況進(jìn)行認(rèn)真的考核與檢查。另外，設(shè)立各個分項目的進(jìn)度目標(biāo)獎罰機制，對保質(zhì)保量，并且能夠在規(guī)定工期內(nèi)完工的項目部，給與一定的獎勵；對于不能按時完成進(jìn)度計劃的項目部給與一定的處罰，提升各個階段項目施工人員的積極性，確保工程能夠按照施工進(jìn)度計劃順利進(jìn)行。

3）施工進(jìn)度計劃能夠為施工提供有力的依據(jù)，但必須對施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行實時的監(jiān)控，準(zhǔn)確的掌握施工具體情況。只有保證施工進(jìn)度計劃能夠有效的落實，施工進(jìn)度計劃的編制才顯得有意義，這就需要施工管理部門定期（一周為宜）對工程施工進(jìn)度進(jìn)行總結(jié)，將計劃的執(zhí)行情況與施工進(jìn)度計劃內(nèi)容進(jìn)行比較，檢查兩者之間是否存在偏差，認(rèn)真分析出現(xiàn)偏差的原因，同時對施工方案進(jìn)行及時的調(diào)整與修改。在每周對施工進(jìn)度監(jiān)測的基礎(chǔ)上，每個月、每個季度都需要進(jìn)行施工進(jìn)度總結(jié)，嚴(yán)禁出現(xiàn)延誤工期或趕工現(xiàn)象的發(fā)生。一旦確定了施工進(jìn)度計劃，就必須嚴(yán)格的執(zhí)行與落實，如果存在一時的僥幸心理，難免會出現(xiàn)連鎖反應(yīng)，最終導(dǎo)致工程無法在工期內(nèi)完工，或者是為了在工期內(nèi)完工而出現(xiàn)趕工現(xiàn)象，影響工程施工的質(zhì)量。另外，在施工進(jìn)度計劃編制的過程中，充分考慮了施工條件以及資源條件等，如果趕工現(xiàn)象出現(xiàn)，會增加額外的不確定硬塑，不利于施工企業(yè)對成本的控制。

3.3建筑工程進(jìn)度管理策略

為了加強對建筑工程施工進(jìn)度的有效控制，保證施工企業(yè)能夠履行承包合同，需要制定工程施工工期保障措施，保證工程在合同規(guī)定的時間內(nèi)完工。保證工程施工進(jìn)度的措施體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同、管理等各個方面，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

4經(jīng)濟(jì)保證措施

建設(shè)資金與資源的合理投放是建筑工程施工進(jìn)度管理的有效保證措施之一，只有在合適的時間，及時有效的投放建設(shè)資金與資源，才能保證施工進(jìn)度計劃順利的實施。這就需要利用WBS法，對施工進(jìn)度計劃各個階段的控制目標(biāo)進(jìn)行分解，并根據(jù)實際的情況編制科學(xué)的資源投放計劃，并定期比較實際工作與計劃的差異，通過資源的投放量對工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制。

5技術(shù)保證措施

技術(shù)保證措施就是利用科學(xué)的方式制定施工進(jìn)度計劃，對于不可預(yù)見性變化以及設(shè)計變更情況，需要對其認(rèn)真分析，并利用合理的技術(shù)手段對工程項目整體規(guī)劃以及分項目進(jìn)度計劃的合理性進(jìn)行評價，審核期可操作性，并在具體的實施過程中加強技術(shù)控制。利用相應(yīng)的工程進(jìn)度控制工具，包括網(wǎng)絡(luò)圖等對資源投放以及進(jìn)度進(jìn)行有效的控制。對于工程施工組織計劃，需要利用合理的技術(shù)手段進(jìn)行分析與評審，并根據(jù)實際的施工條件、情況等及時的對計劃進(jìn)行修訂與監(jiān)控。

6合同保證措施

就是采取分段發(fā)包、專業(yè)分包、提前施工等措施縮短工期，保持各施工合同的工期與進(jìn)度計劃統(tǒng)一起來，在合同中明確約定工期進(jìn)度要求，并規(guī)定相應(yīng)的獎懲措施，防止工期拖延。如在承發(fā)包合同中寫進(jìn)有關(guān)工期和進(jìn)度的條款，建設(shè)單位在招標(biāo)時通過制定進(jìn)度優(yōu)惠條件鼓勵施工單位盡可能加快施工進(jìn)度等。另外做好工程施工記錄，保存各種文件，特別是有關(guān)工程變更的圖紙和資料，為工程實施進(jìn)度的過程和變化找出原因，并可以預(yù)測和糾正以后的施工進(jìn)度計劃。

7管理保證措施

在進(jìn)度管理上以項目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心，對進(jìn)度目標(biāo)合理分解，使責(zé)任分配到人。制定嚴(yán)格的績效考核體系，對成員進(jìn)行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進(jìn)度要工期。營造一個積極的工作氛圍,保證進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。另外，需要建立完善的信息管理系統(tǒng)，對施工進(jìn)度實施動態(tài)的監(jiān)控與管理，為施工管理提供監(jiān)測報告，推動建筑施工自動化管理進(jìn)程。

8總結(jié)