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篇(1)

通過(guò)文章分析可以看出，經(jīng)濟(jì)法相關(guān)了理論和方法進(jìn)入到我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法律體系中運(yùn)用的時(shí)間不算太長(zhǎng)，這樣一個(gè)全新的方法和制度，我們要通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)法實(shí)施的情況和存在的問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中得到一定的啟發(fā)和思考，經(jīng)濟(jì)法相關(guān)制度已經(jīng)在法律制度的框架下應(yīng)用于市場(chǎng)，但是就目前開(kāi)展情況來(lái)看，由于實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的缺乏，許多企業(yè)在具體操作中存在各種問(wèn)題。

（一）制度濫用給現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)管理造成風(fēng)險(xiǎn)

在經(jīng)濟(jì)法中規(guī)定，民營(yíng)企業(yè)用工應(yīng)該遵守經(jīng)濟(jì)法中的要求。但是，從目前部分民營(yíng)企業(yè)管理情況看，一些民營(yíng)企業(yè)不按照經(jīng)濟(jì)法的規(guī)定要求，對(duì)制度濫用，出現(xiàn)了不按照規(guī)定要求范圍管理的現(xiàn)象，民營(yíng)企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)和管理制度的認(rèn)識(shí)不足，使得經(jīng)濟(jì)法視閾下民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理制度弱化。這種制度的濫用給民營(yíng)企業(yè)人力資源的管理帶來(lái)了一定潛在風(fēng)險(xiǎn)。

（二）體制不全給現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)管理造成不利

在實(shí)際的應(yīng)用環(huán)節(jié)中，民營(yíng)企業(yè)靠什么原則和制度規(guī)定來(lái)使用指揮管理企業(yè)，這個(gè)問(wèn)題一直存在著較大的爭(zhēng)議。從當(dāng)前我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)法實(shí)施情況來(lái)看，由于經(jīng)濟(jì)法體系的不健全，使得在經(jīng)濟(jì)法的實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)管部門(mén)監(jiān)督力度不大，相關(guān)的法律法規(guī)存在一定的漏洞，國(guó)家都沒(méi)有相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)和機(jī)制。各方面仍然沒(méi)有認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)法的重要性。

（三）各項(xiàng)制度的不完善導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)法受到制約

經(jīng)濟(jì)法的建立，幫助相關(guān)民營(yíng)企業(yè)建立了一個(gè)包含了多方位、多層次、技術(shù)結(jié)構(gòu)合理管理依據(jù)。在公司管理中，民營(yíng)企業(yè)可以通過(guò)資源庫(kù)的儲(chǔ)備，找到符合自身建設(shè)需求的各種經(jīng)濟(jì)法保障，使得民營(yíng)企業(yè)中不可控的資源需求有了一定的資源保障。但是由于民營(yíng)企業(yè)無(wú)法從管理體系的法律法規(guī)方面找到依據(jù)，進(jìn)而由于體制的不健全對(duì)民營(yíng)企業(yè)在管理方面帶來(lái)了不利，影響了民營(yíng)企業(yè)正常的發(fā)展。

二、經(jīng)濟(jì)法視閾下民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理措施

在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，民營(yíng)企業(yè)問(wèn)題非常突出，進(jìn)而影響了民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，阻礙了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，因此經(jīng)濟(jì)法視閾下民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理是民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的永恒不變的有效途徑，具有重要的意義。提高民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，確保民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)具有重要意義。因此穩(wěn)重提出以下幾方面的民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)法的有效對(duì)策。

（一）推進(jìn)經(jīng)濟(jì)法法律制度制定，進(jìn)一步完善規(guī)范經(jīng)濟(jì)法管理制度

隨著經(jīng)濟(jì)全球化以及我國(guó)的入世，發(fā)展的機(jī)會(huì)不斷增多，但同時(shí)也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，知識(shí)更新率與日俱增。經(jīng)濟(jì)法的順利實(shí)施，離不開(kāi)一個(gè)嚴(yán)格規(guī)范的法律制度環(huán)境作為保障。因此，國(guó)家必須出臺(tái)相關(guān)經(jīng)濟(jì)法和法規(guī)，建立完備的制度體系，并嚴(yán)格按照制度體系要求，維護(hù)經(jīng)濟(jì)法的市場(chǎng)調(diào)控作用。經(jīng)濟(jì)法體系的建立是穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的重要保證，關(guān)于經(jīng)濟(jì)法實(shí)踐的研究深受我國(guó)學(xué)術(shù)界和法律界的重視。

（二）提升對(duì)經(jīng)濟(jì)法視閾下民營(yíng)企業(yè)管理體系的認(rèn)識(shí)

近年來(lái)，由于國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)的迅猛發(fā)展，我國(guó)各行業(yè)有了更多的商業(yè)機(jī)遇，但同時(shí)又面臨著來(lái)自國(guó)外法律規(guī)范的巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力和沖擊，從短期來(lái)看，經(jīng)濟(jì)法的影響帶來(lái)的沖擊會(huì)很大，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，經(jīng)濟(jì)法的影響將會(huì)是某一行業(yè)爆發(fā)危機(jī)的根源。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法律體系的蓬勃發(fā)展是推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，企業(yè)員工作為經(jīng)濟(jì)法視閾下民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理行為的主體，要認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻了解經(jīng)濟(jì)法相關(guān)內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)法的學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)法的重要性，完善相關(guān)的法律法規(guī)，做好相關(guān)人員的素質(zhì)提升工作，此項(xiàng)工作要常抓不懈，持之以恒，而不是臨時(shí)抱佛腳，讓經(jīng)濟(jì)法更好地運(yùn)行，提高適用性和高效性。經(jīng)濟(jì)法視閾下民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理制度才會(huì)真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（三）加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中經(jīng)濟(jì)法相關(guān)決策的科學(xué)性和合理性

作為未來(lái)民營(yíng)企業(yè)管理的一種發(fā)展方式，經(jīng)濟(jì)法已經(jīng)被許多民營(yíng)企業(yè)認(rèn)可并應(yīng)用。但是經(jīng)濟(jì)法在民營(yíng)企業(yè)管理中也出現(xiàn)了許多棘手的問(wèn)題。因此，必須通過(guò)不斷的改革實(shí)踐，探尋一種適合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理制度的科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)法體系至關(guān)重要。開(kāi)展經(jīng)濟(jì)法制定工作，對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法律體系建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意義十分重大，但是經(jīng)濟(jì)法在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法律體系中作用體現(xiàn)，一定要與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的實(shí)際情況相結(jié)合，根據(jù)經(jīng)濟(jì)法目標(biāo)定位，不斷完善，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)法效益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)法長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目的。由此看出，經(jīng)濟(jì)法體系的建立將在未來(lái)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法律發(fā)展中應(yīng)用前景非常廣闊。

三、小結(jié)

篇(2)

論文關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)，管理，創(chuàng)新

一．國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

國(guó)有經(jīng)濟(jì)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要的主導(dǎo)性作用，作為國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要載體和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要主體，國(guó)有企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展具有舉足輕重的作用。隨著國(guó)有企業(yè)改革的不斷深入推進(jìn)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的管理理念和水平都有了質(zhì)的飛躍，充分發(fā)揮了國(guó)有企業(yè)在促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主力軍作用。另一方面來(lái)看，我國(guó)國(guó)有企業(yè)整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足、效益不高，國(guó)有企業(yè)改革目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)還有很大的一段路要走。究其原因，除了歷史因素外，不難看出當(dāng)前我國(guó)很大一部分國(guó)有企業(yè)都不同程度地存在著“管理不適應(yīng)癥”的問(wèn)題。具體來(lái)講，如國(guó)有企業(yè)在長(zhǎng)期運(yùn)作中所形成的一整套企業(yè)管理方式難以得到轉(zhuǎn)變，未能按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理，管理粗放化，管理水平低下，效益流失嚴(yán)重，無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)國(guó)有企業(yè)管理提出的新要求，也大大阻礙了國(guó)有企業(yè)改革的進(jìn)一步深入推進(jìn)及國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[1]。因此，通過(guò)國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新工作的推進(jìn)及深入改善國(guó)有企業(yè)管理不佳狀況具有重要意義。

其次，隨著民營(yíng)企業(yè)、三資企業(yè)等的迅速發(fā)展及壯大，新形勢(shì)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)格局和環(huán)境使得國(guó)有企業(yè)所面臨的生存和發(fā)展環(huán)境的巨大變化。從需求方面來(lái)看，為實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展，提高自身的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力就必須加大管理創(chuàng)新力度。本質(zhì)上來(lái)講企業(yè)管理創(chuàng)新是指對(duì)企業(yè)管理的理念、方法、模式等進(jìn)行根本性的、深層次的改變與改善，是培育和形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力之源和有效途徑。同時(shí)通過(guò)管理的創(chuàng)新活動(dòng)，自覺(jué)除去各種阻礙企業(yè)發(fā)展的消極因素現(xiàn)代企業(yè)管理論文，帶動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等，以最大化地實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置和整合，有助于國(guó)有企業(yè)管理水平的提高。從供給方面來(lái)看，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)發(fā)展相關(guān)政策和精神的出臺(tái)，加上現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及科學(xué)信息技術(shù)的進(jìn)步等在為國(guó)有企業(yè)提高管理水平帶來(lái)壓力的同時(shí)，也為國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新的開(kāi)展提供了動(dòng)力支持、物質(zhì)基礎(chǔ)和管理方法理念上的支持等。

二．推進(jìn)國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新的對(duì)策建議

不難看出，當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新中存在著許多問(wèn)題，制約了國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新工作的有序開(kāi)展。如受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的慣性思維和官本位思想的影響，仍有很大一部分國(guó)有企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)于創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)只簡(jiǎn)單地停留在表面，甚至存在著認(rèn)識(shí)誤區(qū)，將管理創(chuàng)新工作看作是可有無(wú)，忽視管理創(chuàng)新[2]；管理技術(shù)和方法落后，如決策時(shí)主要是依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)及主觀判斷，管理機(jī)制不健全難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求；國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新整體不平衡；缺乏鼓勵(lì)和支持創(chuàng)新的有效機(jī)制；缺乏高素質(zhì)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理人才等等，都一定程度上造成了國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新的不足。在深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理及管理創(chuàng)新中存在不足的基礎(chǔ)上，加大措施全方位、多角度地推進(jìn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新工作的開(kāi)展。

（一）管理理念的創(chuàng)新

長(zhǎng)期以來(lái)，鑒于國(guó)有企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展中的重要作用，國(guó)家給予國(guó)有企業(yè)諸多的優(yōu)惠政策和發(fā)展優(yōu)先權(quán)等，這些措施大大促進(jìn)了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，但另一方面也使得國(guó)有企業(yè)具有很強(qiáng)的依賴(lài)心理和官僚思想，效益觀念差，對(duì)于主動(dòng)進(jìn)行管理創(chuàng)新以提高企業(yè)管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。觀念是行動(dòng)的先導(dǎo)，管理創(chuàng)新首先需在理念上進(jìn)行創(chuàng)新，管理理念的創(chuàng)新是推進(jìn)國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新的前提。具體來(lái)講，管理理念的創(chuàng)新包括以下幾個(gè)方面：

一是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，不論是何種類(lèi)型的企業(yè)，只有創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。國(guó)有企業(yè)要重塑和增強(qiáng)公平競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)法則理念，積極主動(dòng)提升企業(yè)的管理水平，為國(guó)有企業(yè)的管理創(chuàng)新提供觀念上的支持。通過(guò)管理理念的改變和創(chuàng)新，攪動(dòng)國(guó)有企業(yè)固步自封、停滯不前的企業(yè)氛圍，給國(guó)有企業(yè)注入新鮮的血液和活力，加速?lài)?guó)有企業(yè)的新陳代謝，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。要時(shí)刻把握時(shí)展趨勢(shì)積極，樹(shù)立起參與國(guó)際化大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的理念，同時(shí)立足于國(guó)際與國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，開(kāi)闊國(guó)有企業(yè)管理者的視野和思路。

二是，貫徹落實(shí)以人為本的管理理念。國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要全體員工的共同努力和支持，人力資源是推進(jìn)國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新和國(guó)有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展中最為關(guān)鍵的因素。為進(jìn)一步發(fā)揮人力資源在國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新中的積極作用，需改革傳統(tǒng)的人事檔案管理制度，重視和加大現(xiàn)代人力資源管理的投入，做好人力資源管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。尊重員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，利用科學(xué)方法深入了解和把握員工的物質(zhì)需求和精神需求，建立起高效科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，徹底改變平均主義負(fù)面思想的影響，調(diào)動(dòng)員工的積極性[3]。另外現(xiàn)代企業(yè)管理論文，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益相統(tǒng)一的管理理念等核心期刊目錄。

（二）管理創(chuàng)新應(yīng)立足實(shí)際

企業(yè)管理創(chuàng)新并沒(méi)有統(tǒng)一的模式，但從本質(zhì)上來(lái)講管理有其內(nèi)存的邏輯和規(guī)律，管理自身最本質(zhì)最基本的因素直接影響到整個(gè)管理過(guò)程。因此在充分尊重客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上，要根據(jù)不斷變化的形勢(shì)進(jìn)行調(diào)整，通過(guò)持久、系統(tǒng)的管理創(chuàng)新活動(dòng)提高國(guó)有企業(yè)的管理水平。二是，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新的過(guò)程中要積極融入我國(guó)優(yōu)秀的傳統(tǒng)思想和理念，形成具有中國(guó)特色的企業(yè)管理模式。第三，國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新要根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)發(fā)展需求，以及市場(chǎng)要求等，選擇適合企業(yè)文化特性的管理方式，以形成個(gè)性鮮明的管理模式，堅(jiān)決杜絕單純模仿某一種管理模式情況的出現(xiàn)。要認(rèn)真分析企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r及管理過(guò)程中存在的深層次問(wèn)題，尤其大部分國(guó)有企業(yè)管理現(xiàn)代化水平都有待提高，管理創(chuàng)新工作的推進(jìn)要緊密結(jié)合企業(yè)管理的改革工作，統(tǒng)籌規(guī)劃，循序漸進(jìn)，才能真正以管理的創(chuàng)新帶動(dòng)企業(yè)管理水平提高。另外，要制定和明確切實(shí)可行的管理創(chuàng)新整體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，以有效指導(dǎo)管理創(chuàng)新工作的開(kāi)展。

（三）多管其下?tīng)I(yíng)造有利管理創(chuàng)新的良好氛圍

創(chuàng)新主體創(chuàng)新能力的發(fā)揮離不開(kāi)一個(gè)鼓勵(lì)和支持創(chuàng)新的企業(yè)氛圍的支持。只有在這樣的環(huán)境下，創(chuàng)新主體，包括企業(yè)家、管理者及企業(yè)員工等才可能做到思想活躍，積極主動(dòng)地將創(chuàng)新的思想和理念貫穿于工作的任何環(huán)節(jié)中。一是國(guó)有企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)層要重視和鼓勵(lì)管理的創(chuàng)新工作，以身作則，寓管理創(chuàng)新理念于企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中。二是，加大培訓(xùn)力度，培育員工追求優(yōu)秀的價(jià)值觀和使其具備良好的心智模式，包括健全的心理、優(yōu)秀的品質(zhì)及較高的文化素質(zhì)及合理的能力結(jié)構(gòu)等，激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)理念和創(chuàng)新能力的發(fā)揮。三是，實(shí)現(xiàn)管理的民主化，培養(yǎng)和形成企業(yè)員工的主人翁意識(shí)，自覺(jué)將個(gè)人的成長(zhǎng)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，提高責(zé)任感及對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度，認(rèn)識(shí)到管理創(chuàng)新對(duì)于實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要意義，積極主動(dòng)配合和推進(jìn)管理創(chuàng)新工作的開(kāi)展和參與企業(yè)的管理[4]。另外，人與人之間交流溝通時(shí)所產(chǎn)生的思想碰撞是產(chǎn)生新思想、新觀念及新方法的重要途徑，因此，要改變森嚴(yán)的等級(jí)制度以建立起寬松方便的溝通環(huán)境最大限度地激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)。總之，在企業(yè)的長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐漸形成全體員工所認(rèn)同和認(rèn)可的企業(yè)創(chuàng)新文化和鼓勵(lì)支持創(chuàng)新的良好企業(yè)氛圍是國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新工作有序開(kāi)展的根本保障。

（四）夯實(shí)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理

國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新的開(kāi)展不是毫無(wú)基礎(chǔ)的虛無(wú)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新工作的有效開(kāi)展除了理念和企業(yè)良好氛圍的支持，往往需要基于基礎(chǔ)管理較好的前提下才有可能產(chǎn)生。換句話(huà)來(lái)講，如果企業(yè)缺乏良好的管理基礎(chǔ)，那么企業(yè)管理創(chuàng)新工作也難以有效開(kāi)展。因此針對(duì)國(guó)有企業(yè)當(dāng)前管理中存在的一些問(wèn)題，特別是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)滯后，需進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理，為向更高水平的管理層次邁進(jìn)和為管理技術(shù)、方法創(chuàng)新等提供保障。一是根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求建立完善國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)，落實(shí)股東大會(huì)制度，理順企業(yè)內(nèi)部管理關(guān)系。二是現(xiàn)代企業(yè)管理論文，以信息化發(fā)展為基礎(chǔ)，通過(guò)流程再造工作，優(yōu)化和完善組織結(jié)構(gòu)，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的扁平化及網(wǎng)絡(luò)化，改變管理機(jī)構(gòu)臃腫、管理人員過(guò)多的狀況，提高企業(yè)管理效益及對(duì)外界的快速反應(yīng)能力[5]。三是，完善企業(yè)各項(xiàng)管理制度，做好關(guān)于基本流程、崗位職責(zé)、信息收集等的規(guī)定，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的制度化和規(guī)范化，尤其是崗位責(zé)任制度，形成權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的管理格局。

（五）積極推進(jìn)國(guó)有企業(yè)管理技術(shù)的創(chuàng)新

現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，使得國(guó)有企業(yè)在管理技術(shù)方面也有了質(zhì)的突破。管理創(chuàng)新是一項(xiàng)與時(shí)俱進(jìn)的工作，要充分利用現(xiàn)代管理技術(shù)手段，不斷地改進(jìn)國(guó)有企業(yè)的管理方式[6]。一是，管理的信息化，加強(qiáng)現(xiàn)代信息技術(shù)的運(yùn)用，將電子計(jì)算機(jī)廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理過(guò)程中，通過(guò)各種數(shù)學(xué)模型、計(jì)算機(jī)程序及數(shù)據(jù)庫(kù)等。二是要不斷地總結(jié)現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)和教育，在歸納總結(jié)中不斷升化企業(yè)的管理水平；對(duì)于國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，要給予積極借鑒和吸收。三是建立健全企業(yè)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息收集、處理的自動(dòng)化及高效化，及時(shí)全面地為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供豐富有價(jià)值的信息和數(shù)據(jù)支持。四是，選擇合適的信息化管理軟件，并不斷地優(yōu)化其管理功能，促進(jìn)企業(yè)管理的集約化精細(xì)化及信息的共享。

參考文獻(xiàn)

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