序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇財務(wù)預(yù)算論文范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

目前，中小企業(yè)是促進我國經(jīng)濟發(fā)展的主力隊伍，但其因企業(yè)規(guī)模和結(jié)構(gòu)等內(nèi)在因素引起的各種問題，在很大程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。所以，加強中小企業(yè)對財務(wù)管理的重視、提高中小企業(yè)對財務(wù)管理過程的規(guī)范程度化十分必要。因此，對中小企業(yè)在財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題提出幾點參考建議，以期中小企業(yè)能夠規(guī)范地展開財務(wù)管理工作、發(fā)揮財務(wù)管理的真實能效，從而提高企業(yè)的實力和盈利能力。

1更新管理人員財務(wù)管理觀念

提高財務(wù)管理意識財務(wù)管理主要是對企業(yè)的資金投資、籌資、運營和利潤分配進行管理，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，各個企業(yè)在運營、成長過程中都不能忽視財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要制約作用。中小企業(yè)的管理者和各部門的管理者都需要重新認識財務(wù)管理對企業(yè)生產(chǎn)運營的重要作用，切實落實企業(yè)對財務(wù)管理工作的實施，把財務(wù)管理的各項工作任務(wù)分配到部門及人員。使企業(yè)的財務(wù)管理工作從為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)、受企業(yè)經(jīng)營目的約束轉(zhuǎn)變成指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，變被動為主動，正確、合理地引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展壯大。

2界定明晰的企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系

提高財務(wù)預(yù)算管理的作用因企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰而導(dǎo)致企業(yè)會計核算的主體錯誤、財務(wù)管理的目標(biāo)錯誤，是十分致命的。為了企業(yè)能夠健康發(fā)展、持續(xù)運營，首先應(yīng)當(dāng)理順企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在企業(yè)創(chuàng)建之初，應(yīng)當(dāng)合理地界定企業(yè)的各位所有者和投資者的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，對每位所有者和投資者的投入資產(chǎn)用書面合同的形式確定下來。嚴(yán)格區(qū)分企業(yè)資產(chǎn)和所有者的個人資產(chǎn)，將這兩部分資產(chǎn)按照真實的情況合理區(qū)分開來，來源、性質(zhì)和目的不同的各項收入及支出必須分開核算，不得混淆、混同。理順企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，減少企業(yè)內(nèi)部不必要的財產(chǎn)與產(chǎn)權(quán)糾紛。企業(yè)進行財務(wù)預(yù)算，可以預(yù)估未來一定時期內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況，有助于企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)，也有助于企業(yè)各部門協(xié)調(diào)配合工作。所以，在日常經(jīng)營活動中，企業(yè)應(yīng)提高財務(wù)預(yù)算的預(yù)防性作用，通過財務(wù)預(yù)算來預(yù)防企業(yè)內(nèi)部和外部的各類風(fēng)險。

3建立完善企業(yè)的財務(wù)制度和內(nèi)部控制制度

企業(yè)的財務(wù)管理制度主要包括現(xiàn)金及銀行存款管理制度、材料采購及領(lǐng)用制度、成本管理制度、固定資產(chǎn)管理制度、收入管理制度、會計核算制度及會計人員崗位責(zé)任制等，制定這些基本制度為企業(yè)財務(wù)管理工作提供了基本的操作準(zhǔn)則，同時也規(guī)范了企業(yè)的各項財務(wù)管理工作。企業(yè)應(yīng)根據(jù)往來業(yè)務(wù)的特點，結(jié)合企業(yè)會計制度和稅法的要求，有針對性地制定一套符合企業(yè)實際發(fā)展情況的財務(wù)管理制度，同時，設(shè)置職權(quán)明晰的財務(wù)部門，財會人員嚴(yán)格遵守財務(wù)管理制度，負責(zé)企業(yè)的各項財會工作，合理、規(guī)范地對企業(yè)各項業(yè)務(wù)進行賬務(wù)處理，確保企業(yè)會計行為的合法性與規(guī)范性。此外，中小企業(yè)還應(yīng)加強企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，建立涵蓋財務(wù)管理各方面、科學(xué)合理的內(nèi)部控制體系，具體包括企業(yè)內(nèi)部會計控制制度和內(nèi)部審計制度的建立與完善。為實現(xiàn)提高企業(yè)會計信息質(zhì)量、確保各項業(yè)務(wù)會計核算準(zhǔn)確無誤和提高企業(yè)盈利能力等目標(biāo)，應(yīng)對企業(yè)的各項業(yè)務(wù)進行全面的會計控制，同時還需要加強企業(yè)內(nèi)部的審計工作，并且要保證內(nèi)部審計操作的獨立性。

4提高財會人員的業(yè)務(wù)水平，加強財務(wù)部門的規(guī)范化管理

為杜絕中小企業(yè)財務(wù)管理混亂、業(yè)務(wù)處理不規(guī)范、會計信息失真、私設(shè)賬簿等問題，企業(yè)必須重視提高財會人員的素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)水平。財會行業(yè)和企業(yè)可以聯(lián)合制定財會人員職位職責(zé)考核制度，強化財會人員的思想道德和職業(yè)道德素質(zhì)，挑選思想素質(zhì)高、職業(yè)道德高的合格的財會人員，組織企業(yè)財會人員學(xué)習(xí)新的會計制度、稅收法規(guī)和統(tǒng)計方法，加強財務(wù)人員間的學(xué)習(xí)心得和業(yè)務(wù)處理方法的交流；財務(wù)人員也要做好本職工作、處理好相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)、提高工作效率，相互了解、學(xué)習(xí)其他職位職務(wù)人員的工作，組建一個職業(yè)道德高、業(yè)務(wù)水平高的財務(wù)人員隊伍。此外，企業(yè)財務(wù)部門的規(guī)范化程度也很重要，要求企業(yè)財務(wù)制度、業(yè)務(wù)處理程序和會計核算等各項基礎(chǔ)工作都必須符合相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，建立規(guī)范化的財務(wù)工作流程、實現(xiàn)財會工作的規(guī)范化管理。

5積極依法納稅、合理進行稅收籌劃

企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營就需要依法納稅，企業(yè)的管理者應(yīng)該提高納稅意識，做到依法納稅，不偷稅、逃稅、騙稅。在遵守稅收法律法規(guī)的前提下，企業(yè)能夠合法地享受到法律所賦予的權(quán)利。同時，企業(yè)只有在遵守法律法規(guī)的前提下，才能依照稅收法律法規(guī)合理進行納稅籌劃，在稅收法規(guī)許可的范圍內(nèi)合理避稅。企業(yè)在遵守法律法規(guī)的前提下，對企業(yè)的涉稅業(yè)務(wù)進行合理的規(guī)劃，減少企業(yè)實際應(yīng)承擔(dān)的稅額，實現(xiàn)節(jié)稅的目的。要求企業(yè)的財務(wù)人員熟悉稅法和稅收征管規(guī)定的具體內(nèi)容，能明確區(qū)分合法行為與非法行為，既能讓企業(yè)留存更多的凈利潤，又不觸犯法律法規(guī)。此外，還需要積極關(guān)注國家的新的稅收政策和處理辦法，保證企業(yè)業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理合法、確保納稅籌劃具有實際意義。

二結(jié)語

篇(2)

現(xiàn)代煙草企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理具有明顯的個性特征:

（一）機制性

煙草企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理本身是一個機制化的過程,具有鮮明的程序性,需要立項、編制、審批、執(zhí)行、監(jiān)督、考評等。財務(wù)預(yù)算機制設(shè)立的目的是為了降低預(yù)算風(fēng)險。從財務(wù)預(yù)算本身的管理角度看，它是自我約束、自我管理的一種機制。

（二）市場性

煙草企業(yè)的財務(wù)預(yù)算本身是仿市場的,是全面控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的市場化的計劃管理模式。企業(yè)通過全面財務(wù)預(yù)算管理規(guī)劃各個主體對企業(yè)的約定投入、約定效果和相應(yīng)的約定利益,并通過對財務(wù)預(yù)算過程的監(jiān)控,真實計量各個利益主體的實際投入及對企業(yè)發(fā)展的影響,然后根據(jù)結(jié)果考評情況進行相應(yīng)的發(fā)展策略調(diào)整，以此來提高煙草企業(yè)管理的有效性。

（三）戰(zhàn)略性

煙草企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理從本質(zhì)上講是對未來的一種管理，它通過規(guī)劃未來的財務(wù)發(fā)展來指導(dǎo)實踐,因而具有戰(zhàn)略性,對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略起著全方位的支持作用。科學(xué)的財務(wù)預(yù)算方案蘊涵著企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營思想,是企業(yè)管理層對未來一定時期內(nèi)的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營決策的財務(wù)數(shù)量說明和經(jīng)濟責(zé)任約束依據(jù),是企業(yè)的整體“作戰(zhàn)”方案核心內(nèi)容。

（四）綜合性

煙草企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的核心職能即在于對企業(yè)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流和人力資源流的整合。

二、現(xiàn)代煙草企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀

目前國內(nèi)的煙草企業(yè)正在不斷的發(fā)展，很多煙草企業(yè)所制定的財務(wù)預(yù)算管理基本上沒有達到滿意的效果，根本不能滿足現(xiàn)代煙草企業(yè)的實際財務(wù)需要。在我們的實際調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，之所以煙草企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理中出現(xiàn)這樣的問題，究其原因有以下幾點：

（一）煙草企業(yè)對財務(wù)預(yù)算管理知識的缺乏

大部分的煙草企業(yè)并不知道如何編制財務(wù)預(yù)算以及怎樣去實施企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度。據(jù)我們調(diào)查很多的煙草企業(yè)曾經(jīng)做過財務(wù)預(yù)算，但是其編制的方法卻不科學(xué)。其主要的程序就是讓企業(yè)的各個部門將年度的財務(wù)收支情況進行匯總，將匯總的數(shù)據(jù)與企業(yè)財務(wù)預(yù)算進行比對，這樣就完成了企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理。

（二）部分煙草煙草企業(yè)對財務(wù)預(yù)算管理信心不足

目前國內(nèi)有部分實力較大的煙草企業(yè)實施了財務(wù)預(yù)算管理，但很多的企業(yè)對于財務(wù)預(yù)算管理只起到一個形式作用，并沒有在企業(yè)的財務(wù)工作中取得實際的成效。因此，很多煙草企業(yè)就對財務(wù)預(yù)算管理失去了繼續(xù)實施的信心。

（三）煙草企業(yè)沒有對財務(wù)預(yù)算進行科學(xué)的管理

多數(shù)的企業(yè)只是編制企業(yè)年度財務(wù)計劃或者是企業(yè)的資金收支情況計劃方案，普遍對企業(yè)的財務(wù)預(yù)算存在誤區(qū)。在我們前期的調(diào)查和走訪的煙草公司當(dāng)中，部分的企業(yè)并沒用實行財務(wù)預(yù)算管理，僅僅不到60%的企業(yè)只有年度財務(wù)計劃。在這些企業(yè)當(dāng)中，他們把所做財務(wù)計劃當(dāng)作財務(wù)預(yù)算。這就是明顯的把財務(wù)計劃和財務(wù)預(yù)算的定義混為一體。

三、煙草企業(yè)實施財務(wù)預(yù)算管理的措施

正是由于煙草企業(yè)沒有真正實施，因此，嚴(yán)重影響財務(wù)預(yù)算管理在煙草企業(yè)中的積極作用。如何積極發(fā)揮企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理作用，樹立全新的煙草企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理理念，并對以前舊的管理體制進行調(diào)整，以此強化企業(yè)的預(yù)算管理，全面提升企業(yè)的市場競爭力。

（一）更新煙草企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理觀念

近幾年，我國的煙草企業(yè)發(fā)展迅速，其發(fā)展歷程證明了煙草企業(yè)對于財務(wù)預(yù)算管理的力度，其決定因素就在于煙草企業(yè)的管理層是否正確認識財務(wù)預(yù)算管理對于企業(yè)發(fā)展的意義。當(dāng)前大部分的煙草企業(yè)都對財務(wù)預(yù)算管理存在認識上的偏差，導(dǎo)致企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理的重視程度上與執(zhí)行力度就有所欠缺。因此，要在煙草企業(yè)實施全面的財務(wù)預(yù)算管理，首先就必須提高煙草企業(yè)決策者、管理層及財務(wù)執(zhí)行者對于財務(wù)預(yù)算管理的理解，并從企業(yè)未來發(fā)展的高度及管理上的創(chuàng)新上來重新對財務(wù)預(yù)算管理進行認識，以此來重新調(diào)整并實施企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理機制。

（二）建立健全企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理機制

隨著煙草企業(yè)的不斷發(fā)展，預(yù)算管理在煙草企業(yè)的財務(wù)管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用。因此，必須要明確企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的導(dǎo)向作用，不斷提高對財務(wù)預(yù)算管理的重視程度。加強煙草企業(yè)預(yù)算管理不僅僅是其發(fā)展的需要，也是內(nèi)部管理機制建設(shè)、加強煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的必須，這更是國家發(fā)展煙草企業(yè)的要求。所以必須將財務(wù)預(yù)算管理工作作為年度工作開始的重點，只有這樣才能夠讓接下來的工作有條不紊的進行。由于企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理在日常工作中占有無可替代的作用，應(yīng)當(dāng)建立完善的內(nèi)部財務(wù)組織機構(gòu)，強化企業(yè)財務(wù)管理機制，并且應(yīng)設(shè)置專人專事領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)預(yù)算進行編制和管理。首先，由于財務(wù)預(yù)算管理涉及煙草企業(yè)工作的各個方面，需要綜合考慮各方面因素，必須制定專門的管理制度，安排專人負責(zé)預(yù)算編制，以期企業(yè)的年度財務(wù)預(yù)算能夠真實全面的反映在接下來一年的工作的重心。其次，強化企業(yè)管理者對財務(wù)預(yù)算管理職責(zé)，因為其的職位因素可以決定企業(yè)如何更好的考慮財務(wù)預(yù)算管理和企業(yè)長期目標(biāo)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（三）必須要實行財務(wù)預(yù)算績效管理及嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度

隨著時代的發(fā)展，煙草企業(yè)也必須推行財務(wù)預(yù)算績效管理，通過這樣的方式來對目前煙草企業(yè)各預(yù)算執(zhí)行部門缺乏管理、監(jiān)督和約束的現(xiàn)狀進行改善，同時還可以將各部門自己預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行相結(jié)合，將各部門的責(zé)任和績效進行結(jié)合，從而達到獎優(yōu)罰劣的目的。煙草企業(yè)的每一個部門在執(zhí)行財務(wù)預(yù)算的過程中，都必須盡可能地想到工作中有可能會遇到的問題，在遇到問題時可以冷靜的處理，要堅決的杜絕在執(zhí)行財務(wù)預(yù)算的過程中出現(xiàn)財務(wù)預(yù)算指標(biāo)使用不規(guī)范、挪用財務(wù)預(yù)算經(jīng)費指標(biāo)等情況的出現(xiàn)。為了改善煙草企業(yè)對財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行控制約束力度不夠的情況，當(dāng)煙草企業(yè)財務(wù)預(yù)算確定下來后，就不允許進行隨意的追加、追減。在支出時要堅持“一支筆”的審批制度，嚴(yán)格的按照財務(wù)預(yù)算規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進行控制支出，對于各項支出款項則必須經(jīng)過審定。對于超出預(yù)算或者無預(yù)算的開支，企業(yè)財務(wù)部門有權(quán)利進行拒絕，從而達到強化財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力度。

篇(3)

(一)樹立“財務(wù)管理”的工作中心

要想完成財務(wù)預(yù)算下的經(jīng)濟管理工作，就要明確工作中心，不要簡單地認為財務(wù)部門是整個醫(yī)院順利發(fā)展的中心，而是要求各個階段的經(jīng)濟管理工作都能夠在財務(wù)管理工作基礎(chǔ)之上進行。按照國家有關(guān)的各項法律、法規(guī)以及相關(guān)的規(guī)章制度；堅持勤儉辦事、厲行節(jié)約、杜絕浪費奢侈的現(xiàn)象，堅持社會效益的原則下追求經(jīng)濟效益。根據(jù)現(xiàn)階段各大醫(yī)院的運行狀況來分析，醫(yī)院資金的分配、籌集、財務(wù)管理以及使用與財務(wù)管理工作存在較大的關(guān)系。在進行藥品銷售、進藥、存儲以及業(yè)務(wù)收入的分配、使用工作時，都離不開各項財務(wù)調(diào)控工作，醫(yī)院的財務(wù)監(jiān)督、經(jīng)濟核算更是對各項經(jīng)濟活動進行檢查以及制約的主要方法，所以，突出財務(wù)管理在整個經(jīng)濟管理工作中的地位，能夠保證各項經(jīng)濟活動的順利進行。

(二)做好醫(yī)院的財務(wù)內(nèi)部控制工作

1、實施成本管理與核算根據(jù)國家所頒布的相關(guān)會計工作制度以及財務(wù)制度來對各項醫(yī)療活動中產(chǎn)生的費用進行分配以及歸集，從而達到規(guī)范、統(tǒng)一、便于對醫(yī)院各項經(jīng)營業(yè)績以及財務(wù)成果進行考核以及量化。通過各種會計工作軟件以及工作方法形成一套專門的會計賬目、會計科目以及會計報表來對醫(yī)院各個科室的單病種成本以及項目成本進行進行反映、記錄以及揭示，通過各種統(tǒng)計以及會計軟件和方法做好相應(yīng)的經(jīng)濟信息以及財務(wù)指標(biāo)分析，從根本上完善各項經(jīng)濟管理工作，從而提升醫(yī)院所開展的業(yè)務(wù)水平以及檔次。

2、做好實物管理工作要從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理思想，做好相應(yīng)的實物計價掛賬相關(guān)工作，建立并完善物資出入庫的各項規(guī)章制度，并結(jié)合醫(yī)院發(fā)展實際狀況制定不同物資的實際消耗定額，從根本上杜絕物品隨意領(lǐng)取以及無計劃領(lǐng)取等現(xiàn)象，避免由于盲目采購而造成的資金浪費以及物資積壓現(xiàn)象。還要提升殘渣物資以及報廢物資的處理意識，從根本上提升設(shè)備的投資回報率以及利用率。

(三)提升財務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)

隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，財務(wù)管理工作難度逐漸增大。財務(wù)工作人員在實際工作中面臨著更復(fù)雜和全新的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的工作方向，通過對各項網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、會計電算化技術(shù)、法律以及外語等現(xiàn)代化技術(shù)對獲取、搜集所得的信息進行提煉和分析，并對醫(yī)院的發(fā)展前景進行預(yù)測、判斷以及規(guī)劃，能夠從根本上對醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作進行基本決策。財務(wù)管理工作人員還要不斷提升自我管理能力，從算賬、記賬以及報賬等工作方向轉(zhuǎn)變到利用財務(wù)管理手段對資金進行預(yù)算，從而對醫(yī)院各項業(yè)務(wù)的收入結(jié)構(gòu)進行調(diào)賬，從而控制醫(yī)療衛(wèi)生活動的成本，對成本核算工作進行規(guī)劃，提升財務(wù)資金的實際利用率，做好相應(yīng)的風(fēng)險控制工作。

二、結(jié)束語

篇(4)

財務(wù)預(yù)算是反映企業(yè)在未來的一定時期內(nèi)預(yù)期的財務(wù)狀況、經(jīng)營效益、現(xiàn)金收支等的預(yù)算，通過對財務(wù)預(yù)算的管理來合理配置企業(yè)資源，并為企業(yè)的經(jīng)營決策提供支持，以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。財產(chǎn)保險公司的財務(wù)預(yù)算主要包括企業(yè)財務(wù)資源的合理分配、市場和管理方面的費用預(yù)算、根據(jù)企業(yè)目標(biāo)制定經(jīng)營指標(biāo)等。由于保險行業(yè)的特點致使財產(chǎn)保險公司的財務(wù)預(yù)算管理也具有不同于其他企業(yè)的特點。首先是財產(chǎn)保險公司的經(jīng)營成本具有很大的風(fēng)險性、滯后性和不確定性，這就使得財產(chǎn)保險公司的財務(wù)預(yù)算管理工作變得十分復(fù)雜和特殊。其次，財產(chǎn)保險公司的收入和支出的確認情況與其他行業(yè)所遵循的配比原則并不相符，保險公司的費用支出，如當(dāng)期的稅金、保險保障基金、業(yè)務(wù)管理費用、手續(xù)費等，都是計入會計當(dāng)期成本中的，這些費用是以保費收入時間為確認時間，其核算方式是以保單獲取成本。第三是財產(chǎn)保險公司的責(zé)任準(zhǔn)備金計提，由于會計期間與保單責(zé)任的差異決定了責(zé)任準(zhǔn)備金計提需要精算師進行精算估計，而精算師的精算會帶有一定的主觀性，對財務(wù)預(yù)算的結(jié)果會產(chǎn)生一定的影響。

二、財產(chǎn)保險公司財務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀

由于財產(chǎn)保險公司財務(wù)預(yù)算的種種特點，加上市場經(jīng)濟環(huán)境的瞬息萬變，導(dǎo)致目前的財產(chǎn)保險公司在財務(wù)預(yù)算管理工作方面還存在很多問題。第一是財務(wù)預(yù)算的管理制度問題。我國的財產(chǎn)保險公司一般都具有十分繁雜的層級結(jié)構(gòu)，和分布廣泛的各種分支機構(gòu)，而且很多保險公司內(nèi)部都未設(shè)置專門的預(yù)算管理部門，或是部門職能不夠明確。沒有一套規(guī)范的管理制度自然無法順利開展財務(wù)預(yù)算管理工作，也就不能對公司的經(jīng)營和投資等活動進行有效的預(yù)測和控制。公司各部門之間由于缺乏預(yù)算管理制度的規(guī)范，常常會只顧本部門的利益盡量多地爭取預(yù)算資金，財務(wù)預(yù)算管理無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。第二點是財務(wù)預(yù)算考核指標(biāo)問題，保險行業(yè)并沒有統(tǒng)一的預(yù)算考核指標(biāo)，所以各保險公司的預(yù)算體系和考核指標(biāo)都不相同，具有各自的側(cè)重點。比如說有的保險公司的預(yù)算考核指標(biāo)僅以會計利潤為標(biāo)準(zhǔn)，有的公司則會綜合考慮各種因素制定考核指標(biāo)。這樣就會影響同行業(yè)之間的比較和競爭，也會影響保險公司對本公司的業(yè)績進行正確評估，無法為保險公司改善經(jīng)營管理提供依據(jù)，而且還會影響到保險行業(yè)的主管部門監(jiān)管工作。第三點是財務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行問題。有部分保險公司雖然設(shè)置了專門的財務(wù)預(yù)算部門，編制了預(yù)算方案，但是缺乏對預(yù)算的執(zhí)行和控制過程的重視，空有預(yù)算方案而缺乏執(zhí)行力度，根本無法發(fā)揮預(yù)算的作用。

三、加強財務(wù)預(yù)算管理的必要性

（一）企業(yè)職能部門的協(xié)調(diào)要求

財產(chǎn)保險公司的傳統(tǒng)管理模式一般是按照部門職能來劃分管理模塊，這樣的管理方式下各部門的管理之間因職責(zé)不同而引起沖突無法得到很好的解決，企業(yè)的預(yù)算也無法落到實處。所以加強保險公司的財務(wù)預(yù)算管理有利于協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各職能部門，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

（二）各職能部門的發(fā)展要求

因為保險公司的預(yù)算是綜合考慮各職能部門之間的平衡而制定出來的，所以每個職能部門的預(yù)算目標(biāo)都符合公司的預(yù)算總目標(biāo)要求，而公司總的預(yù)算目標(biāo)自然是要以各職能部門達成各自的預(yù)算目標(biāo)為基礎(chǔ)。因此加強對財務(wù)預(yù)算的管理可以說是將企業(yè)各職能部門的目標(biāo)進行了量化，能夠使其在公司的整體目標(biāo)引導(dǎo)下安排好本部門的活動，為公司的整體發(fā)展提供支持。

（三）企業(yè)內(nèi)部控制的要求

由于企業(yè)的經(jīng)營會受到外部環(huán)境、政策和企業(yè)發(fā)展階段等因素的影響，即使在財務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程中，實際的預(yù)算實施情況必定會與預(yù)算方案有一定的偏差。在這種時候預(yù)算就要作為對照標(biāo)準(zhǔn)，讓企業(yè)的經(jīng)營決策者分析預(yù)算執(zhí)行情況出現(xiàn)的偏差，以便根據(jù)預(yù)算指標(biāo)及時調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部控制制度。

（四）企業(yè)績效考核的要求

公司的績效考核是激發(fā)員工的工作積極性的重要制度，在制定績效考核指標(biāo)時，企業(yè)預(yù)算具有非常重要的作用，它是企業(yè)的整體目標(biāo)分解成一層層的戰(zhàn)略目標(biāo)的量化性指標(biāo)，最終讓每一個員工承擔(dān)本崗位的職責(zé)。預(yù)算指標(biāo)可以引導(dǎo)績效考核指標(biāo)的確定，并且具有標(biāo)準(zhǔn)性，根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況來考評工作績效，可以更加客觀準(zhǔn)確地反映員工的工作情況和對企業(yè)的貢獻。

四、財產(chǎn)保險公司加強財務(wù)預(yù)算管理的措施

（一）健全財務(wù)預(yù)算管理體系

財產(chǎn)保險公司的財務(wù)預(yù)算是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，不能完全交由財務(wù)部門處理。在公司設(shè)置有專門預(yù)算管理體系的前提下，還可以設(shè)置專門的財務(wù)預(yù)算委員會。該委員會的成員應(yīng)該由公司的主要經(jīng)營者和負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，由各部門的負責(zé)人組成，遵循權(quán)威性和全面代表性原則，將各部門的信息統(tǒng)一整合起來，增加預(yù)算的科學(xué)性，使預(yù)算具有可操作性。在各部門信息共享的條件下審批和編制預(yù)算方案，并監(jiān)控預(yù)算實施情況，根據(jù)執(zhí)行情況對預(yù)算進行實時調(diào)整，對公司發(fā)展的經(jīng)營活動規(guī)劃實施全過程的預(yù)算管理。比如說及時發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營情況和預(yù)算的偏差，并分析其原因，根據(jù)原因調(diào)整預(yù)算方案；或者解決在預(yù)算執(zhí)行過程中各職能部門之間的沖突和矛盾等。

（二）分解和細化財務(wù)預(yù)算指標(biāo)

首先是以應(yīng)分盡分為原則，公司的全面預(yù)算必須要分解為各職能部門預(yù)算或各經(jīng)營機構(gòu)預(yù)算，使各個預(yù)算執(zhí)行單位都能明確本單位的工作目標(biāo)；公司的年度預(yù)算要分解為季度預(yù)算，這樣有利于各預(yù)算執(zhí)行單位將其作為組織本單位經(jīng)營活動的依據(jù)，最終實現(xiàn)年度預(yù)算目標(biāo)。其次是以責(zé)任到人為原則，各個預(yù)算執(zhí)行單位對預(yù)算指標(biāo)進行分解，按照責(zé)任中心制執(zhí)行預(yù)算。例如業(yè)務(wù)管理部門是以保費收入、保險種類、賠付率、手續(xù)費率為關(guān)鍵指標(biāo)，在年度預(yù)算時，制定出各區(qū)域、各機構(gòu)、各險種和各時期的不同執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。行政部門是以資產(chǎn)、行政費用和辦公場所為關(guān)鍵指標(biāo)，根據(jù)公司的年度總資產(chǎn)和總的行政費用來制定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。人力資源部門是以職工總薪資和職工總?cè)藬?shù)為關(guān)鍵指標(biāo)，根據(jù)公司年度預(yù)算的職工人數(shù)和薪資來制定合理配置的原則。

（三）完善財務(wù)預(yù)算的差異分析和考核

篇(5)

(一)產(chǎn)品定額更新緩慢。在建筑工程進行施工的過程中，從圖紙的設(shè)計到一座座高樓大廈的拔地而起，整個過程都離不開產(chǎn)品的定額。產(chǎn)品定額的內(nèi)容包括圖紙設(shè)計定額、建筑材料定額、建筑技術(shù)員和普通工人的勞務(wù)費等等，這些內(nèi)容是建筑工程財務(wù)預(yù)算與支出分配過程中重要的組成部分。產(chǎn)品定額必須做到與市場價值相互適應(yīng)，定額過高會增加建筑企業(yè)的生產(chǎn)成本，降低建筑企業(yè)的利潤，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展;定額過低很容易導(dǎo)致建筑工程在施工過程中出現(xiàn)資金鏈斷裂問題，由于資金鏈斷裂還會引起一系列問題的出現(xiàn)，例如，材料供應(yīng)不足、人員流動量加大等等。影響產(chǎn)品定額的因素有很多，例如，近幾年，我國的科學(xué)技術(shù)不斷革新和發(fā)展，一些原來沒有的技術(shù)，或者通過從國外引進，或者通過自主研發(fā)現(xiàn)在擁有了;一些原來就已經(jīng)具有的科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備，通過不斷進行改進和技術(shù)革新，大大提高了其生產(chǎn)效率，降低了其生產(chǎn)成本;也有的產(chǎn)品定額受到社會環(huán)境或者市場經(jīng)濟的影響，使定額需要加大。縱觀目前我國建筑類企業(yè)的定額問題，產(chǎn)品定額更新緩慢是一個普遍存在的問題，在我國以經(jīng)濟建設(shè)為中心的今天，產(chǎn)品定額更新緩慢會導(dǎo)致大量的資金浪費或者資金不足，也就是在建筑工程財務(wù)預(yù)算過程中，由于定額不科學(xué)、不合理會導(dǎo)致企業(yè)自己的支出分配出現(xiàn)嚴(yán)重的問題，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

(二)用于規(guī)范建筑企業(yè)財務(wù)管理和支出分配的法律法規(guī)有待完善。我國是一個法治社會，任何人、任何事都不可以凌駕于法律之上，都必須遵守法律的管控。對于建筑行業(yè)的法律法規(guī)，我國陸陸續(xù)續(xù)頒布了很多，例如《建筑法》、《中華人民共和國招投標(biāo)法》等等，這些法律中不乏用于規(guī)范和管控建筑企業(yè)財務(wù)管理和支出分配的法律和法規(guī)，但是法律法規(guī)的制定和修訂需要經(jīng)過嚴(yán)格的市場調(diào)查和科學(xué)分析，在市場調(diào)查和科學(xué)分析的過程中會花費大量的時間，導(dǎo)致目前我國現(xiàn)有的法律法規(guī)在管理建筑企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理和支出分配的過程中存在嚴(yán)重的漏洞。也就是說在當(dāng)前的法律制定下，現(xiàn)有的法律法規(guī)還存在大量的問題，需要立法部門進行不斷的修訂和完善，盡量做到法律法規(guī)的制定與當(dāng)前的市場經(jīng)濟要求相互適應(yīng)，避免法律法規(guī)出現(xiàn)滯后現(xiàn)象。

(三)在建筑工程的施工過程中可變性因素太多，而預(yù)算部門的靈活性較差。進行工程預(yù)算和支出分配計劃一般都是在進行工程施工之前就完成的，很多預(yù)算和支出是通過一些計算公式和工作經(jīng)驗得出的預(yù)算和支出結(jié)論，而在具體施工的過程中，存在很多可變性因素，任何一個可變性因素就會將工程預(yù)算和支出分配計劃打亂，例如，大多數(shù)的建筑工程的期限都比較長，有的需要幾年，有的甚至是需要十幾年或者更加漫長的時間，在這漫長的工期中，可變的因素太多，物價的上漲或者跌落、新科學(xué)技術(shù)的出現(xiàn)、或者市場上某種產(chǎn)品供求關(guān)系的改變、國家的宏觀調(diào)控等等，這些因素都會對建筑工程財務(wù)預(yù)算與支出分配的計劃產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，對于我國的一些建筑類企業(yè)來講，這種可變因素的出現(xiàn)有時候是致命的，特別是對于那些對規(guī)模較小的企業(yè)由于他們的規(guī)模較小，對市場變化的反應(yīng)靈敏度較低，很多建筑類企業(yè)的信息閉塞等等;對于那些規(guī)模較大的企業(yè)來講，雖然他們擁有暢通的市場信息和敏感度，但是由于它們的企業(yè)規(guī)模較大，管理起來相對比較麻煩，可謂“牽一發(fā)而動全身”，而且對于大規(guī)模企業(yè)來講，預(yù)算工程也相當(dāng)浩大，要對既定的預(yù)算和支出方案進行修改，需要付出很大的人力物力。

(四)進行財務(wù)預(yù)算和支出分配工作的財務(wù)人員綜合素質(zhì)不高。這種進行財務(wù)預(yù)算和支出分配工作的財務(wù)人員綜合素質(zhì)不高的現(xiàn)象在那些流動性的建筑企業(yè)中比較常見。眾所周知，對于建筑行業(yè)而言，流動性是一個非常重要的特點，建筑企業(yè)的工作地點不是由企業(yè)自身決定的，而是取決于工程的選址，建筑類企業(yè)特別是施工建筑企業(yè)工作地點的不確定性導(dǎo)致了其員工的不確定性，這種員工的不確定性反映在建筑企業(yè)的所有崗位上，財務(wù)管理部門相對來講受到這種影響要小一點，但是相對于企業(yè)行業(yè)的財務(wù)管理部門來講流動性還是相當(dāng)?shù)拇蟆＿M行財務(wù)預(yù)算和支出分配的財務(wù)人員流動性大，導(dǎo)致了財務(wù)人員的綜合素質(zhì)不高，那些財務(wù)人員在獲取了一定的工作經(jīng)驗以后，通常會選擇跳槽，換一份穩(wěn)定的財務(wù)工作，導(dǎo)致進行建筑類企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作的財務(wù)人員流動性大，綜合素質(zhì)混亂的現(xiàn)象。

二、做好建筑工程財務(wù)預(yù)算和支出分配工作的對策措施

(一)加強建筑工程企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。建筑工程工期長、工作量大的特點導(dǎo)致了建筑工程財務(wù)預(yù)算與支出分配工作繁瑣復(fù)雜，這就要求建筑類企業(yè)要不斷加強建筑工程財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。這種綜合素質(zhì)的加強不僅體現(xiàn)在建筑工程財務(wù)預(yù)算和支出分配的業(yè)務(wù)能力方面，而且還要加強建筑工程財務(wù)管理人員的道德修養(yǎng)，使他們對企業(yè)具有責(zé)任感，同時企業(yè)要加強企業(yè)文化建設(shè)，給員工以歸屬感。加強建筑企業(yè)財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的方法有很多，建筑類企業(yè)可以定期組織企業(yè)財務(wù)管理人員進行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)的方式增強他們的業(yè)務(wù)能力。此外，為了加強建筑企業(yè)財務(wù)管理人員的道德水平，除了進行培訓(xùn)以外，還要根據(jù)具體的施工進度和時間安排舉辦一些有利于提高員工道德水平和企業(yè)歸屬感、責(zé)任感的活動。雙管齊下，致力于加強建筑工程企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。

(二)加強建筑工程企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險預(yù)算。前面提到，建筑企業(yè)的預(yù)算工作都是在企業(yè)進行具體的施工過程之前就已經(jīng)完成的工作，而在具體的建筑工程施工過程中，可變性的因素非常的多，尤其是對于那些耗時比較長的工程而言，這種影響建筑企業(yè)財務(wù)預(yù)算和支出分配的因素會增加，導(dǎo)致既定的財務(wù)方案不適合當(dāng)前建筑工程的財務(wù)情況。所以，在進行建筑工程財務(wù)預(yù)算和支出分配工作的過程中，必須加強風(fēng)險預(yù)算，根據(jù)企業(yè)的實際財務(wù)狀況能夠規(guī)避的財務(wù)風(fēng)險進行風(fēng)險預(yù)算，在進行風(fēng)險預(yù)算的過程中，既要注重最大限度地提高規(guī)避風(fēng)險的能力，又要注意避免資金的過度浪費，做到科學(xué)合理地進行工程風(fēng)險預(yù)算。

三、結(jié)語

篇(6)

論文摘 要 財務(wù)管理工作是關(guān)系著學(xué)校正常運轉(zhuǎn)和可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作。財務(wù)管理水平的高低直接制約著學(xué)校財務(wù)工作的開展。因此，中小學(xué)必須高度重視財務(wù)管理工作，想方設(shè)法提高財務(wù)管理水平。本文從工作實際出發(fā)，淺析了提升中小學(xué)財務(wù)管理水平的有效途徑，旨在與同行交流，達到共同提高的目的。

一、實施全面預(yù)算，規(guī)范財務(wù)管理

（一）規(guī)范財務(wù)預(yù)算審批程序

在中小學(xué)財務(wù)管理中，經(jīng)常出現(xiàn)的問題就是預(yù)算超支，究其主要原因就是：財務(wù)預(yù)算審批程序不夠規(guī)范。因此，必須規(guī)范財務(wù)預(yù)算審批程序。一是各中小學(xué)的經(jīng)費預(yù)算必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批程序，沒有通過審批的堅決不能擅自執(zhí)行，所有的經(jīng)費開支必須在預(yù)算金額和預(yù)算時間的范圍內(nèi)；二是會計核算中心在進行預(yù)算審核時，必須采用網(wǎng)絡(luò)電算化審核和實際核對相結(jié)合，確保財務(wù)預(yù)算申請的真實性、準(zhǔn)確性和科學(xué)性；會計核算中心必須根據(jù)申請單位的相關(guān)原始憑證和資金運行情況進行核算和審批，對所發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)是否合法，資金運作是否正常，原始憑證是否符合要求負責(zé)。一旦出現(xiàn)問題，必須追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任；三是嚴(yán)格控制預(yù)算超支。一般情況下不允許預(yù)算超支，確實需要追加資金的，必須由相關(guān)學(xué)校的校長和主管財務(wù)的副校長同時簽字，由相關(guān)學(xué)校的財務(wù)部門專門作出書面申請報告，經(jīng)批準(zhǔn)后方可按規(guī)定執(zhí)行；四是嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算審批責(zé)任追究制。校長是財務(wù)管理的第一責(zé)任人，主管財務(wù)的副校長是主要責(zé)任人，相關(guān)執(zhí)行人員是直接責(zé)任人。各中小學(xué)負責(zé)人必須對經(jīng)費申請業(yè)務(wù)的合法性、真實性、及預(yù)算執(zhí)行情況負責(zé)。

（二）注重財務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的分析和處理

一是各中小學(xué)應(yīng)高度重視學(xué)校財務(wù)預(yù)算執(zhí)行的分析和處理，把財務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果分析和處理作為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)年終考核評價的重要指標(biāo)之一；二是各預(yù)算單位的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，由學(xué)校組織有關(guān)人員和會計核算中心進行檢查考核評價，對于經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行得比較好的學(xué)校，可以用其正常經(jīng)費的結(jié)余按一定的比例進行獎勵；對執(zhí)行不力的單位有關(guān)責(zé)任人將給予批評通報；三是對于財務(wù)預(yù)算執(zhí)行不力而造成巨大的經(jīng)濟損失，嚴(yán)重影響學(xué)校正常運轉(zhuǎn)的，應(yīng)給予相應(yīng)的行政處分或一定的經(jīng)濟處罰。

（三）強化采購過程管理

一是各中小學(xué)應(yīng)根據(jù)自己的實際配備專門負責(zé)財務(wù)管理的采購員；二是采購員對于學(xué)校所需的大宗物資采購項目負責(zé)做好招（投）標(biāo)、合同的簽訂、入賬及監(jiān)督工作；三是嚴(yán)格執(zhí)行采購預(yù)算申報制度，必須按照財務(wù)預(yù)算規(guī)定進行申報，建立詳細的采購申報清單；四是采購申報清單必須對于申購物資的明細進行詳細地說明，一般至少應(yīng)包括如下幾種：設(shè)備或物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、預(yù)算及經(jīng)費來源等；對大型設(shè)備的采購，必須組織有關(guān)部門對設(shè)備的用途、利用率、添置的必要性及維護費用等進行科學(xué)地論證。五是學(xué)校的財務(wù)部門做好詳細的采購臺賬，嚴(yán)把設(shè)備及物資的報賬關(guān)，確保驗收、登記、入庫等方面手續(xù)齊全，賬目和實物相符合。

二、完善財務(wù)臺賬，規(guī)范收支管理

（一）完善收支臺賬，夯實管理基礎(chǔ)

1.規(guī)范學(xué)校現(xiàn)金管理

各中小學(xué)財務(wù)部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理暫行條例，嚴(yán)防違規(guī)使用現(xiàn)金現(xiàn)象的發(fā)生。根據(jù)有關(guān)規(guī)定核準(zhǔn)后的庫存現(xiàn)金限額，開戶單位必須嚴(yán)格保管，防止不良的財務(wù)行為，嚴(yán)防財務(wù)管理漏洞。

2.完善收入財務(wù)管理

一是對各中小學(xué)財務(wù)收入管理實施全程監(jiān)控，對其合法性、合理性、完整性實行嚴(yán)格地督查，嚴(yán)防存在于核算外的資金，杜絕私設(shè)小金庫，搞真假帳、賬外賬等瞞天過海的手段；二是著力對學(xué)校收費項目、收費標(biāo)準(zhǔn)和收費票據(jù)等進行嚴(yán)格地檢查。三是搞好清產(chǎn)核資，嚴(yán)防資產(chǎn)非法運行或非法資產(chǎn)合法化。

3.加強支出財務(wù)管理

一是嚴(yán)格管理各種支出經(jīng)費的真實性、完整性、合法性，嚴(yán)防虛列開支名目、高發(fā)票低開支、冒領(lǐng)等財務(wù)違法違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生；二是核查賬目與實物是否相符合。特別是各種原始票據(jù)、憑證、工程合同、審計結(jié)論、會議等，必須相互符合；三是在進行基建工程有關(guān)的核算時，必須與實物相匹配；四是搞好核退、支出事項的監(jiān)督，嚴(yán)防用虛假發(fā)票回流沖抵，弄虛作假。

4.強化往來賬目管理

一是中小學(xué)應(yīng)建立詳細的往來臺賬，對往來款項的合法性、真實性進行監(jiān)控， 嚴(yán)防出現(xiàn)收支賬目掛靠成往來賬目，以逃避預(yù)算監(jiān)督管理的行為，建立健全學(xué)校往來款項常規(guī)清算制度，確保結(jié)算及時。二是重點查看經(jīng)濟業(yè)務(wù)的真實性、合法性、合理性；三是做好借款管理工作，原則上一般不允許個人向單位借款，要嚴(yán)防借款不還或超出追溯時效等現(xiàn)象的發(fā)生，避免出現(xiàn)呆賬、死賬等經(jīng)濟損失。

（二）完善資產(chǎn)臺賬，提升資產(chǎn)管理水平

一是加強工程核算，工程結(jié)算后應(yīng)及時計入固定資產(chǎn)賬目；二是落實固定資產(chǎn)臺賬管理，嚴(yán)防賬實不符造成國有資產(chǎn)流失；三是完善固定資產(chǎn)管理入、出庫手續(xù)，加強固定資產(chǎn)的清理、盤點工作。檢查產(chǎn)生的固定資產(chǎn)是否及時入賬，固定資產(chǎn)總賬、明細賬以及與學(xué)校內(nèi)部資產(chǎn)備查賬是否相符，賬實是否一致。四是做好固定資產(chǎn)的申報、處置流程及有關(guān)部門審批。

三、堅持有效監(jiān)控，確保管理制度落實到位

財務(wù)管理監(jiān)督是確保財務(wù)管理制度落實到位的有效措施。一是構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控負責(zé)制；二是構(gòu)建群眾監(jiān)控負責(zé)制，特別是要強化學(xué)校內(nèi)部的民主理財，提高學(xué)校教師參與的積極性；三是堅持社會監(jiān)督負責(zé)制，構(gòu)建立體監(jiān)控管理網(wǎng)絡(luò)。

四、加強財務(wù)管理隊伍建設(shè)，提高財務(wù)管理水平

一是要加強學(xué)校財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高其財務(wù)專業(yè)素質(zhì)；二是要鼓勵廣大教職工積極參與財務(wù)管理，促進學(xué)校財務(wù)管理水平的提高；三是加強廣大教職員工和財會人員的政治理論教育，不斷提高其政治素質(zhì)；四是要加強財務(wù)方面的法律、紀(jì)律教育，不斷增強守法意識。

參考資料：

篇(7)

關(guān)鍵詞:企業(yè);財務(wù)預(yù)算;思考

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)面臨著越來越競爭的局面。要想在這一競爭中求得生存,企業(yè)只有苦練內(nèi)功,學(xué)習(xí)國外企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗,注重制度創(chuàng)新,管理創(chuàng)新。改善和加強預(yù)算管理應(yīng)是管理創(chuàng)新的一個重要方面。

一、財務(wù)預(yù)算的內(nèi)涵及其重要性預(yù)算與預(yù)測有密切的關(guān)系。

預(yù)算是在科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)測與決策基礎(chǔ)上.用價值和實物等各種形態(tài)反映企業(yè)未來一定時期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)成果等的一系列計劃和規(guī)劃。預(yù)測是對未來不可知因素、變量以及結(jié)果的不確定性建立在科學(xué)基礎(chǔ)上的主觀判斷。預(yù)測是基礎(chǔ),而預(yù)算則是根據(jù)預(yù)測結(jié)果提出的對策性方案。應(yīng)該說預(yù)算是針對預(yù)測結(jié)果而采用的一種預(yù)先的風(fēng)險補救及防御系統(tǒng)。預(yù)測結(jié)果越確定,則預(yù)算的過程也就越簡單,準(zhǔn)確性也越高;預(yù)測結(jié)果越不確定,則預(yù)算的過程也越復(fù)雜,預(yù)算的方法選擇也就越多樣化,準(zhǔn)確性也就越低。也就是說:①預(yù)測是預(yù)算的前提,沒有預(yù)測就沒有預(yù)算,未來經(jīng)濟事項的后果越不確定,則越需要使用預(yù)算方法;②預(yù)測緣于風(fēng)險,而企業(yè)所面臨的風(fēng)險主要來自于市場風(fēng)險,包括經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險等,通過預(yù)測并編制有效預(yù)算是防范風(fēng)險的一項非常重要的措施。正是由于此,市場經(jīng)濟越發(fā)達,市場競爭越激烈,市場風(fēng)險越高,也就越離不開預(yù)算以及預(yù)算管理。

二、財務(wù)預(yù)算的實施模式

財務(wù)預(yù)算的實施模式可以考慮主要通過實施以現(xiàn)金流量預(yù)算為中心的財務(wù)預(yù)算管理制度。這樣做,可以憑借資金運動及其信息所具有的綜合性,以資金管理為龍頭,帶動其他方面的管理活動。更為重要的是現(xiàn)金流量對于企業(yè)管理來說,應(yīng)該置于至高無上的地位。而通過以現(xiàn)金流轉(zhuǎn)為起點的財務(wù)預(yù)算模式,可以有效地對企業(yè)的現(xiàn)金從那里得來又用到何處去,在某一時點能被用于周轉(zhuǎn)使用的余額是多少,企業(yè)將在未來何時需要現(xiàn)金有全面的了解,能夠控制現(xiàn)金支出和收入的合理程度,避免不合理的現(xiàn)金支出。通過我們廠的實際運行,我們認識到現(xiàn)金流量預(yù)算可以對傳統(tǒng)會計考核及控制方法起到有益的補充,改變傳統(tǒng)會計注重于利潤、銷售額、成本等因素,而忽略了對現(xiàn)金流量的考核及控制。根據(jù)財務(wù)預(yù)算體系以現(xiàn)金管理為中心的思路,其實施包括以下內(nèi)容。

1、財務(wù)預(yù)算體系的構(gòu)建。

財務(wù)預(yù)算體系具有系統(tǒng)性特征:生產(chǎn)預(yù)算必須與銷售相銜接,原材料預(yù)算又必須與生產(chǎn)預(yù)算相銜接等等。各項預(yù)算之間構(gòu)成密切的內(nèi)在聯(lián)系,這樣才能真正發(fā)揮預(yù)算管理的作用。在市場經(jīng)濟條件下,銷售數(shù)量是企業(yè)最大的限制因素,因此以銷售預(yù)測為基礎(chǔ)的銷售預(yù)算就是整個財務(wù)預(yù)算的起點,而其他各項業(yè)務(wù)預(yù)算都以銷售預(yù)算為基礎(chǔ),圍繞現(xiàn)金預(yù)算,為現(xiàn)金預(yù)算提供資料和依據(jù)而制定。

2、財務(wù)預(yù)算的編制財務(wù)。

預(yù)算的編制主要采取以下幾個步驟:(1) 財務(wù)部門將當(dāng)年預(yù)算計劃及實際執(zhí)行情況,明年預(yù)算表式下各部門。(2)各部門根據(jù)銷售預(yù)測,結(jié)合下達的預(yù)算表式要求和本部門的需求填報自己部門的明年各項預(yù)算數(shù)。(3)財務(wù)部門根據(jù)各部門上報資料進行分析、匯總。(4)對于需要修改的數(shù)據(jù)與該部門進行協(xié)調(diào)。(5)將最終的預(yù)算結(jié)果上報廠長批準(zhǔn)。(6)將批準(zhǔn)結(jié)果分解下達。在財務(wù)預(yù)算的編制過程中,做到預(yù)算編制的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠是在今后預(yù)算運行過程中得到貫徹執(zhí)行的重要保證。而單單通過各部門填列上述所示的統(tǒng)計表格是遠遠不夠的、這需要在編制預(yù)算的過程中按照以收定支、留有余地的原則在各部門之間統(tǒng)籌安排,既要砍掉預(yù)算中的水分,又要考慮到可能被忽略或少計的金額。其次在按全年預(yù)算目標(biāo)按季、按月分解指標(biāo)時,可以按照金額大小和重要性等因素區(qū)別對待。對于金額比較大或比較重要的預(yù)算目標(biāo)必須列出每月的預(yù)算目標(biāo),以利于在今后的預(yù)算執(zhí)行過程中進行有力、及時的調(diào)控;而對于金額比較小或重要性比較低的預(yù)算目標(biāo)既可以按全年預(yù)算計劃統(tǒng)一考核,也可以將全年預(yù)算目標(biāo)簡單地按12個月平均劃分考核。

3、財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行和調(diào)控。

預(yù)算執(zhí)行即預(yù)算的具體實施。預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)主要應(yīng)做好預(yù)算執(zhí)行情況的真實、完整的記錄,有效進行有關(guān)預(yù)算信息的收集與反饋。這必須借助高效的預(yù)算核算系統(tǒng)。我廠主要是利用用友財務(wù)電算化軟件的計劃管理和部門管理兩大模塊實現(xiàn)這一核算的。這樣做的好處便是可以在每月月末產(chǎn)生財務(wù)會計報表的同時,又可產(chǎn)生預(yù)算的計劃與實際對照表,有利于及時發(fā)現(xiàn)問題,采取對策,并為下一步是否進行調(diào)控提供依據(jù)。

預(yù)算調(diào)控是指預(yù)算執(zhí)行過程中的協(xié)調(diào)以及日常控制職能,是預(yù)算協(xié)調(diào)、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算監(jiān)控等職能的總稱。預(yù)算協(xié)調(diào)包括兩方面的含義,一是在預(yù)算執(zhí)行過程中,各職能部門之間產(chǎn)生矛盾時,對利益沖突的協(xié)調(diào);二是對預(yù)算的實際執(zhí)行與預(yù)算目標(biāo)差異不大時進行調(diào)整,但這種協(xié)調(diào)只是一種微調(diào),其效力主要是維持全面平衡,并不對預(yù)算目標(biāo)做較大改變。預(yù)算監(jiān)控和預(yù)算調(diào)整是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生的變化,對企業(yè)財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行進行全程監(jiān)控,并對監(jiān)控發(fā)現(xiàn)的較大偏差去進行預(yù)算修改。它是在“微調(diào)”失效或職能部門對存在差異的項目提出的調(diào)整要求得到批準(zhǔn)的情況下所進行的較大調(diào)整,以更好地發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和約束作用,從而避免由于市場經(jīng)濟的瞬息萬變,可能導(dǎo)致沒有列入預(yù)算內(nèi)容的項目出現(xiàn),這就需要在預(yù)算執(zhí)行過程中較好地發(fā)揮預(yù)算監(jiān)控的作用。

4、財務(wù)預(yù)算的考評

財務(wù)預(yù)算的考評是在一期預(yù)算結(jié)束之后,需要對預(yù)算實際執(zhí)行情況與預(yù)算目標(biāo)之間所存在的差異大小反差異原因進行分析,并進行預(yù)算考評。預(yù)算考評的主要目的有二:一是通過分析評價,掌握預(yù)算的運行狀況、成績、存在的問題及環(huán)節(jié),并借以查明產(chǎn)生問題的原因,從而為堵塞漏洞、糾正偏差提供思路;二是提供分析評價,對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進行評價并兌現(xiàn)獎懲,而且為下一輪預(yù)算管理確定預(yù)算目標(biāo)提供重要依據(jù)。

三、對財務(wù)預(yù)算的幾點思考

1、扎實的基礎(chǔ)管理工作扎實的基礎(chǔ)管理工作要求建立健全業(yè)務(wù)工作規(guī)范,完善業(yè)務(wù)管理工作程序與基礎(chǔ)。業(yè)務(wù)預(yù)算所要求的是各種業(yè)務(wù)開展必須規(guī)范,尤其是業(yè)務(wù)預(yù)測必須結(jié)合市場落到實處;同時在業(yè)務(wù)經(jīng)營與管理過程中,對各項工作必須做到規(guī)范、有據(jù)可依。強化業(yè)務(wù)管理可以根據(jù)業(yè)務(wù)特點和管理效率,從采購、生產(chǎn)(經(jīng)營)與銷售等幾個方面入手。其目的在于降低成本、加速資金周轉(zhuǎn),為保證各項預(yù)算指標(biāo)和企業(yè)整體利潤目標(biāo)的實現(xiàn)創(chuàng)造條件。在基礎(chǔ)管理工作中,會計工作的好壞在其中起關(guān)鍵性作用。要真正搞好預(yù)算管理,必須切實加強會計基礎(chǔ)工作,它包括完備而準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)發(fā)生原始記錄;系統(tǒng)而有效的會計數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu);高效的內(nèi)部會計信息支持系統(tǒng)和傳遞系統(tǒng);靈敏的會計反饋系統(tǒng)和對市場變動的反映系統(tǒng);會計信息與業(yè)務(wù)信息的高度耦和性;完善的財務(wù)會計信息分析系統(tǒng)、財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)和預(yù)算調(diào)節(jié)系統(tǒng);權(quán)威性的預(yù)算決算與考評系統(tǒng)等等。可見,會計信息系統(tǒng)對于充分發(fā)揮預(yù)算管理作用至關(guān)重要。

2、完善制度體系、更新管理觀念

建立和完善預(yù)算管理制度,既是預(yù)算管理本身,同時又是將制度從文字落實到行動的前提。完善的制度體系意味著預(yù)算管理已成功一半。而要將預(yù)算制度加以良好的貫徹實施必須借助于管理觀念的更新。更新企業(yè)管理觀念,首先要樹立企業(yè)決勝在于市場,市場決勝在于管理的思想;其次要認識到計劃管理的重要性,改變有了計劃卻不按計劃辦事的習(xí)慣思維,既要尊重廠長“一支筆”的權(quán)威性,但又要將這一權(quán)威性控制在計劃允許的范圍內(nèi),這更是更新管理觀念的重頭戲。

參考文獻: