序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇煤炭采購工作計劃范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、月度工作完成情況：

本月工作計劃基本已完成，純堿到貨1100.38噸，單價1418元/噸，剩余未到貨100噸左右；煤炭到貨5000卡1430噸，為到貨500噸左右，油2.25-2.26日到貨完畢，消石灰按需求到貨。禾谷素、液堿、柴油到貨完畢。

二、長協(xié)執(zhí)行情況：（預(yù)警自查）

編織袋合同總金額162,306,000.00元，截止至1月底已執(zhí)行金額￥147,217,181.11元；

***年度合同第一次報價中。

三、合同執(zhí)行自查情況：

已執(zhí)行完畢的合同已關(guān)閉，暫無其他問題。

四、下月工作計劃：

1、簽訂完畢******采購年度合同；

2、完成簽訂***鐵路運輸服務(wù)協(xié)議；

3、完成柴油、油、編織袋、純堿、液堿、肥料增效劑等的采購；

4、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。

五、采購情況：

磷礦石：

**磷礦石都未開工，復(fù)工時間基本都在兩會后，3月中旬或下旬復(fù)工。磷礦石價格近期一直處于上漲趨勢，較年前平均每噸上漲30-50元，成交價格需開工后確定。

部分礦區(qū)磷礦石價格參考：**地區(qū)開采情況正常，30%品位磷礦石車板報價在330-380元/噸，***船板報價在360-400元/噸。***地區(qū)磷礦庫存基本清空，30%貨場交貨價400元/噸左右。

后市預(yù)測：會較前期有一定的上漲。

純堿：

1、市場綜述

市場近期走勢趨于穩(wěn)定，但部分廠家受裝置停車及低產(chǎn)影響，發(fā)貨較緊，加之受春節(jié)影響運輸不暢，貨源稍顯緊張。

篇(2)

[關(guān)鍵詞]現(xiàn)代管理手段;煤礦材料;成本控制

中圖分類號：TU755 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）24-0229-01

在煤礦材料成本控制過程中，相關(guān)管理人員與技術(shù)人員必須要全面分析煤礦企業(yè)實際發(fā)展需求，并且根據(jù)煤礦生產(chǎn)要求等控制材料價格，在提高煤礦生產(chǎn)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上，為人們提供良好的煤礦資源。

一、應(yīng)用現(xiàn)代化控制方式達到材料成本控制目的

在煤礦企業(yè)執(zhí)行管理工作的過程中，必須要制定完善的工作計劃，確保可以利用先進的控制與管理制度對材料進行成本控制[1]。

首先，要利用先進的管理手段對其進行有效的控制，主要因為在煤礦成本管理期間，管理工作計劃的落實很容易受到多種因素的影響出現(xiàn)不同程度的偏差，這就需要管理人員利用先進管理手段，促進實際工作與工作計劃之間的一致性，使得煤礦材料成本控制工作得以有效實施[2]。

其次，制定全過程的材料成本控制制度。在煤礦工程實際施工期間，其是通過事前投入、事中運行與事后產(chǎn)出三個階段完成施工任務(wù)，這就需要材料成本控制人員能夠制定出全過程管理制度，也就是事前管理制度、事中管理制度與事后管理制度，確保可以更好的對材料成本進行管理。

在施工之前，相關(guān)管理人員必須要做好材料采購計劃，保證能夠通過市場考察選擇出質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)并且價格合理的施工材料，確保可以更好的對施工材料成本進行控制。同時，相關(guān)管理人員還要制定限額購買制度，要求施工材料采購人員根據(jù)材料采購計劃執(zhí)行工作，不會出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象。另外，在事前管理期間，管理部門還要及時糾正材料成本偏差問題，進而達到良好的成本控制效果。

在施工過程中，材料成本控制人員必須要做好事中控制工作，保證能夠通過良好的現(xiàn)場指揮工作提高成本控制效率。此時，煤礦工程施工管理部門必須要重點關(guān)注現(xiàn)場指導(dǎo)與監(jiān)督工作，確保可以及時發(fā)現(xiàn)材料管理中存在的問題，并且采取有效措施提高材料管理效率，避免因為材料管理不善出現(xiàn)大量損失的現(xiàn)象[3]。同時，相關(guān)部門還要按照國家規(guī)定的材料使用標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場控制工作，并且制定完善的責(zé)任制度，將煤礦施工材料成本控制項目分為幾個責(zé)任區(qū)域，區(qū)域負(fù)責(zé)人必須要全面控制材料使用成本，在此過程中，相關(guān)部門可以設(shè)定一個材料成本控制指標(biāo)，當(dāng)區(qū)域負(fù)責(zé)人所負(fù)責(zé)區(qū)域材料成本控制達到相關(guān)指標(biāo)的時候，就要予以區(qū)域負(fù)責(zé)人一定的薪資獎勵，同理，在區(qū)域材料成本控制不能達到相關(guān)指標(biāo)的時候，就要對其進行薪資的懲罰，這樣，才能激發(fā)工作人員的成本控制興趣，提高其成本控制積極性，進而達到良好的材料成本控制效果[4]。

在工程反饋階段，煤礦材料成本控制人員必須要做好反饋工作，保證能夠為上級部門提供良好的評判依據(jù)。同時，煤礦工程材料成本控制人員還要針對已經(jīng)達到成本控制指標(biāo)的項目進行匯攏分析，保證能夠衡量其最終結(jié)果，一旦發(fā)現(xiàn)最終結(jié)果出現(xiàn)偏差，就要采取有效措施解決問題，進而達到良好的成本控制效果，使其向著更好的方向發(fā)展。

二、 應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法節(jié)約成本

近年來，我國煤礦工程相關(guān)原材料的價格逐漸提高，使得煤礦企業(yè)的材料成本增多，經(jīng)濟效益也在不斷下降，對其造成較為不利的影響。煤礦企業(yè)要想擺脫現(xiàn)狀，解決這些問題，就要應(yīng)用一些現(xiàn)代化的管理方式，確保可以挖掘企業(yè)內(nèi)部的潛在力量，在節(jié)約企業(yè)材料成本的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強煤礦企業(yè)的競爭能力，使其向著更好的方向發(fā)展。

煤礦企業(yè)可以將現(xiàn)代化“價值工程”成本控制手段作為成本管理主要方式，也就是功能分析、評價等體系結(jié)構(gòu)，其致力于將成本控制在最低，并且完善產(chǎn)品的功能，達到良好的煤礦工程施工效果。雖然傳統(tǒng)的煤礦工程施工材料中，包含較多舊鋼軌與枕木等，但是，在對其進行處理的過程中，會出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費現(xiàn)象，不能達到良好的成本控制效果。同時，鋼軌功能無法得以完善，出現(xiàn)了不必要的損失問題，這就需要相關(guān)管理人員能夠利用“價值工程”管理措施對其進行管理，確保可以有效評價與分析，這樣，技術(shù)人員與管理人員就可以根據(jù)鋼軌的實際使用功能情況有效發(fā)揮其在煤礦工程施工中的優(yōu)勢，進而達到成本控制目的。

結(jié)語：

在煤礦施工期間，管理人員必須要重點關(guān)注成本控制工作，保證能夠加大控制力度，在優(yōu)化成本控制體系的基礎(chǔ)上，積極引進先進成本管理方式，進而達到良好的煤礦工程施工材料成本控制效果。同時，煤礦施工材料成本控制人員還要重視自身專業(yè)素質(zhì)，階段性的學(xué)習(xí)先進成本控制技能，在增強自身管理能力的基礎(chǔ)上，提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益，優(yōu)化煤礦企業(yè)的競爭能力。

參考文獻：

[1] 楊靜.試析降低煤礦材料成本的主要途徑[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2013（18）：121-121.

[2] 郭軍偉.淺析降低煤礦材料成本的方法和途徑[J].時代報告（學(xué)術(shù)版），2012（5）：67.

篇(3)

關(guān)鍵詞：加強；煤礦企業(yè)；紀(jì)檢監(jiān)察

一、當(dāng)前煤礦企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作存在的問題

紀(jì)檢監(jiān)察工作對純潔煤礦企業(yè)內(nèi)部工作環(huán)境，保障企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展起到了重要作用，但仍然與新形勢的要求不相適應(yīng)，主要表現(xiàn)在以下方面：

（一）思想認(rèn)識不足。部分煤礦企業(yè)黨政干部對紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要性認(rèn)識不足，有的甚至存在反感抵觸情緒，從而阻礙了紀(jì)檢監(jiān)察工作的深入有效開展，有些工作難以真正落到實處。

（二）工作方法滯后。企業(yè)內(nèi)部紀(jì)檢工作在處理問題時過于簡單，遇到腐敗問題可能不加以深入追究，得過且過，不能將反腐工作進行到底。對企業(yè)決策與領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督不到位，形同虛設(shè)。在工作方法上老套，缺乏創(chuàng)新精神，紀(jì)檢監(jiān)察的效果不佳。

（三）人員素質(zhì)偏低。有的紀(jì)檢監(jiān)察人員思想素質(zhì)不過硬，工作責(zé)任心不強，不能正確履行自身職責(zé)。有的甚至把紀(jì)檢工作當(dāng)作謀利的工具，拉關(guān)系，托人情，詢私枉法。紀(jì)檢監(jiān)察工作是一項專業(yè)性、紀(jì)律性、獨立性較強的工作，涉及的職業(yè)技能、專業(yè)知識面等比較寬，在工作思路方法上要靈活運用，結(jié)合實際情況創(chuàng)造性地開展工作。

（四）組織機構(gòu)不全。目前，不少煤炭企業(yè)甚至沒有健全的紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)，監(jiān)察人員缺乏，監(jiān)察設(shè)備不到位，沒有完善的工作計劃與工作制度，執(zhí)行不力。另外，煤炭企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作所依托的政策法規(guī)過于陳舊，不能適應(yīng)新的工作形勢的要求，需要制定新的更加合理的法律政策。

二、如何加強煤礦企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作

（一）圍繞煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，找準(zhǔn)履行紀(jì)檢監(jiān)察工作職責(zé)切入點

煤炭企業(yè)作為一個經(jīng)濟實體，有其經(jīng)濟組織顯著的特征。一是煤炭企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作必須從煤炭企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定的大局出發(fā)，深入研究煤炭企業(yè)特點，找準(zhǔn)工作的著力點。 二要結(jié)合煤炭企業(yè)的特點理清工作思路，分層面開展工作，整體推進煤炭企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。 三要在建設(shè)良好的煤炭企業(yè)文化中開展廉潔自律，履行好教育職能。 四要在煤炭企業(yè)實行縱向動態(tài)管理中，通過對 “物流、 資金流和業(yè)務(wù)信息流” 的監(jiān)管，促進監(jiān)督制約機制的形成，履行好效能監(jiān)察職能。 五要在重點監(jiān)控點上，加大對煤炭企業(yè)的決策、 財務(wù)、 工程建設(shè)項目和選人用人等重點部位問題的查處，履行好懲處職能。 六要認(rèn)真研究煤炭企業(yè)改革過程中的新情況、 新問題，堅持實事求是的方針，履行好保護職能。

（二）圍繞人才是第一資源的思想，全面提高煤炭企業(yè)干部隊伍的綜合素質(zhì)

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。 加強人力資源能力建設(shè)，是關(guān)系到煤炭煤炭企業(yè)改革發(fā)展的重大問題。一是要高度重視干部隊伍的道德建設(shè)。二是要繼續(xù)探索讓德才兼?zhèn)涞娜瞬琶摲f而出的用人途徑和方法。在實際工作中要注意 “四個結(jié)合，嚴(yán)把四關(guān)” ，即要在煤炭企業(yè)內(nèi)部大力推行人事制度的改革和創(chuàng)新，營造好廉潔自律環(huán)境，把實行競聘上崗與建立高素質(zhì)職工隊伍結(jié)合起來，嚴(yán)把選人用人關(guān)；建立科學(xué)的干部績效和廉政考評制度，通過嚴(yán)格的考核，把績效評價同崗位工資獎金掛鉤結(jié)合起來，嚴(yán)把管人關(guān)；筑牢兩條防線，把開展黨性黨風(fēng)教育與領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔守法經(jīng)營教育結(jié)合起來，嚴(yán)把培養(yǎng)關(guān)；認(rèn)真查處違紀(jì)政紀(jì)人員，把懲處教育與調(diào)配結(jié)合起來，嚴(yán)把執(zhí)紀(jì)關(guān)，全面提高煤炭企業(yè)干部隊伍的綜合素質(zhì)。

（三）加強對煤炭企業(yè)各項權(quán)力的監(jiān)控，把監(jiān)督防范貫穿到生產(chǎn)管理全過程

一是把握發(fā)案規(guī)律，掌握辦案的主動權(quán)。辦案實踐告訴我們，煤炭企業(yè)經(jīng)濟案件是隨著經(jīng)濟發(fā)展、 煤炭企業(yè)改革改制和經(jīng)濟活動范圍、 內(nèi)容的擴展而變化，并呈現(xiàn)出新的特點。二是要從煤炭企業(yè)過去查處的案件入手，深入剖析其腐敗構(gòu)成，緊緊盯住煤炭企業(yè)的 “物流”、“資金流” 和 “業(yè)務(wù)信息流” 運行過程中的偏向和漏洞，著重從體制、機制和管理等深層次上找原因、 摸規(guī)律。 三是本著服務(wù)全局，堅持圍繞中心和充分運用市場機制的原則。 要針對煤炭企業(yè)體制創(chuàng)新謀思路、想對策，針對完善煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理出主意，想辦法，當(dāng)好參謀，提供保證，讓監(jiān)督體現(xiàn)在管理的規(guī)范運作之中，溶化在各項規(guī)章制度之內(nèi)，滲透在生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)。

（四）堅持經(jīng)濟效益為中心的思想，發(fā)揮效能監(jiān)察在生產(chǎn)管理中的作用

一是明確國有現(xiàn)代煤炭企業(yè)效能監(jiān)察定位。煤炭企業(yè)效能監(jiān)察是煤炭企業(yè)管理過程中監(jiān)控環(huán)節(jié)上具有綜合監(jiān)督性質(zhì)的一項工作。現(xiàn)代國企效能監(jiān)察應(yīng)把煤炭企業(yè)看成是有機體，要用系統(tǒng)分析方法研究煤炭企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)與外部環(huán)境相適應(yīng)的動態(tài)效能，要認(rèn)真把握現(xiàn)代煤炭企業(yè)效能特征。二是完善現(xiàn)代煤炭企業(yè)效能建設(shè)體系。 三是突出現(xiàn)代煤炭企業(yè)效能監(jiān)察目標(biāo)。現(xiàn)代煤炭企業(yè)效能監(jiān)察更加注重運用市場法則，促進用科學(xué)的營銷方式來改進煤炭企業(yè)的生產(chǎn)管理行為，提高規(guī)模效益；促進用嚴(yán)密的工作規(guī)范來保證廉潔守法經(jīng)營，建立和實行大宗物資集中采購、重大項目招標(biāo)制度，工程項目跟蹤監(jiān)督和產(chǎn)權(quán)進入市場轉(zhuǎn)讓等制度來規(guī)范生產(chǎn)管理和資金運營，減少流失，壓縮管理費用。

三、結(jié)束語

時代在發(fā)展，社會在進步。煤礦企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作要緊跟時代步伐，堅持與時俱進，堅持開拓創(chuàng)新，認(rèn)真貫徹十以來一系列重要會議精神，找誰企業(yè)發(fā)展與黨風(fēng)廉政建設(shè)的結(jié)合點、切入點，推進紀(jì)檢監(jiān)察工作全面有序開展，不斷開創(chuàng)黨風(fēng)廉政新局面。

參考文獻：

[1]姜晉偉.淺談如何加強煤礦企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作[J].東方企業(yè)文化，2014.

篇(4)

在付出辛勤和灑滿汗水的道路上，我們腳踏實地地送走了2011，在充滿希冀和滿懷激情的道路上，我們又信心百倍地迎來了2011年。

2011年對于煤化公司而言是一個沖滿機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲頗多的一年。過去的一年，公司領(lǐng)導(dǎo)層在集團總部的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下, 始終堅持“創(chuàng)綠色公司，做全球公民”的經(jīng)營理念，審時度勢，統(tǒng)攬全局，抓機遇、求發(fā)展，公司全體員工，齊心協(xié)力、團結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新、真抓實干，以力爭打造“資源節(jié)約型，環(huán)境友好型”的新型企業(yè)為目標(biāo)，切實完成了集團公司下達的各項生產(chǎn)指標(biāo)。下面我將從經(jīng)營、供銷、生產(chǎn)、安全、節(jié)能環(huán)保幾個方面對公司本年度的各項工作予以總結(jié)同時對2011年工作計劃進行全面部署。

一、經(jīng)營方面：規(guī)范制度、完善預(yù)算，加強成本、費用控制，確保經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，11年我們將管理工作納入首要位置，財務(wù)部認(rèn)真領(lǐng)會管理效益年的含義，緊緊圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)，開源節(jié)流、增收節(jié)支，著重從以下幾個方面努力，確保了公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，使財務(wù)工作提早步入了“規(guī)范化、制度化、法制化、科學(xué)化”的軌道。

一是制定完善了部門規(guī)章制度。財務(wù)部首先從制度上規(guī)范了員工，修改、補充、完善了原有的財務(wù)制度，并制定了相應(yīng)的崗位職責(zé)、分工到人，確保了每一項工作都由專人負(fù)責(zé)；二是完善預(yù)算體系。2011年是公司管理年，預(yù)算工作尤為重要，可以說沒有預(yù)算就沒有管理。全面預(yù)算管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營工作的始終，做到全年開支有預(yù)算，有計劃，確保資金平衡，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的保證；三是加強成本、費用控制。為了尋求好的成本核算辦法，真實的反應(yīng)成本，財務(wù)人員親自深入車間各崗位，虛心學(xué)習(xí)，對每一個產(chǎn)品、每臺設(shè)備、原材料品種質(zhì)量及各種消耗都做到了了如指掌。財務(wù)部還親自到各部門了解有關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容，分析費用開支的合理性、必要性，規(guī)范了審批、執(zhí)行、報銷程序，減少節(jié)約不必要的開支，杜絕浪費現(xiàn)象；四是盤活閑置資產(chǎn)，充分利用資源。對閑置材料進行分類整理，為各單位共享，減少重復(fù)采購，做到備品配件有貨不買，無貨儲購，急用急買，緩用緩買。

在財務(wù)部人員的共同努力下，圓滿完成了全年的預(yù)算、成本核算工作。2011年實現(xiàn)銷售收入 億元，比2011年減少 億元，降幅約 %；銷售成本 億元，較上年減少 億元，降幅約 %；主營業(yè)務(wù)利潤 萬元，較上年減少 萬元，降幅約 %；毛利率%，較上年降低%，降幅%。上繳稅金 億元，比上年減少 。

二、供銷方面：積極調(diào)整供應(yīng)、銷售機構(gòu)，供銷工作井然有序

在國際鋼鐵市場經(jīng)歷金融危機的大背景下，供應(yīng)部準(zhǔn)確掌握市場行情，緊緊圍繞采購計劃，積極調(diào)整采購機構(gòu)，本著 “價格更低、效率更高、質(zhì)量更好，服務(wù)更優(yōu)”的原則，精心安排，科學(xué)組織，加強與煤礦企業(yè)的溝通協(xié)商，不但擴大了與老客戶合作的數(shù)量和種類，還增加了許多資源豐富、煤質(zhì)優(yōu)良、運輸暢通的新客戶，各種精煤的采購時機把握得當(dāng)，工作進展順利，不但較好的確保公司煤炭供應(yīng)及時，而且降低了采購成本。

2011年以前，公司銷售一直實行著本土戰(zhàn)略，服務(wù)于本省的鋼鐵企業(yè)，因受金融危機與煤價高價位的雙重影響，焦化企業(yè)面對前所未有的市場經(jīng)濟帶來的巨大挑戰(zhàn)，面對內(nèi)外困境，為擺脫不利的銷售處境，迅速適應(yīng)急劇變化的市場形勢，銷售部全體業(yè)務(wù)人員在領(lǐng)導(dǎo)的帶隊下加大走訪力度，準(zhǔn)確掌握市場信息變化，充分發(fā)揮營銷技巧，在穩(wěn)定省內(nèi)老客戶、開拓省內(nèi)新客戶的基礎(chǔ)上，實施走出去戰(zhàn)略和預(yù)付款模式，發(fā)展了一批實力雄厚的新客戶，尤其是焦炭質(zhì)量的不斷提高，使我公司焦炭價格一直高于同行業(yè)，為公司贏得市場、占得先機，抵御市場風(fēng)險的能力大大增強。

2011年6月份，隨著公司組織構(gòu)架的調(diào)整，供應(yīng)部又增加了辦公用品、輔助材料等物資采購工作。供應(yīng)部全體員工在原有工作的基礎(chǔ)上，再接再厲，強化采購管理，采取有效措施，嚴(yán)格控制采購成本，為公司節(jié)省了開支。（1）、“陽光采購策略”：公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受相關(guān)部門監(jiān)督。（2）、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的原則開展工作：繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)”的工作目標(biāo)，采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。同時調(diào)整了部分工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。（3）、加強對購買物品價格信息的管理：每一次采購票據(jù)都進行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立供應(yīng)部信息臺帳，以備隨時查閱、對比。（4）、提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感：供應(yīng)部特別注重對員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感的培訓(xùn)，除組織部門人員進行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料負(fù)責(zé)到底，保證了對材料有效的追蹤。

物流公司通過與相關(guān)部門的通力合作，克服種種艱難險阻，完成了本年度的貨運任務(wù)，保證了煤化公司的正常運轉(zhuǎn)。

在供應(yīng)部、銷售部、物流公司全體員工的共同努力下，圓滿完成全年供銷任務(wù)。全年共計采購煤炭 萬噸；銷售焦炭 萬噸，煤焦油 萬噸，粗苯 萬噸，硫酸銨 噸；回收貨款約 億元；物流公司完成 萬噸貨物運輸任務(wù)，確保了生產(chǎn)的正常運行。

三、生產(chǎn)方面：及時調(diào)整生產(chǎn)工藝，加大技術(shù)改造，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)

針對焦化市場的嚴(yán)峻形勢，生產(chǎn)部門始終堅持“保安全，提質(zhì)量，抓技改，降成本，增效益”的原則，根據(jù)供銷市場情況隨時調(diào)整生產(chǎn)計劃，根據(jù)各個部門每天的報表數(shù)據(jù)進行分析，下發(fā)整改通知及時調(diào)整工藝指標(biāo)、工藝參數(shù)，保證產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量，對違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律的行為及時進行制止，全年生產(chǎn)工藝系統(tǒng)運行平穩(wěn)，各項工作有序開展,全年共生產(chǎn)焦炭約 萬噸，焦油 7萬噸，粗苯約 萬噸，硫銨約 萬噸，煤氣約 億立方米，發(fā)電量約 萬千瓦時，圓滿完成了全年的各項生產(chǎn)任務(wù)。

設(shè)備與生產(chǎn)都是生產(chǎn)部門的基礎(chǔ)，工作中我們緊緊圍繞“人員、設(shè)備、管理”三個工作重點切實開展好此項工作。一是建立健全各項規(guī)章制度：所謂有制度不執(zhí)行等于零，有號召不響應(yīng)等于一句空話。為把各項工作落到實處，由巡檢辦定期不定期去各部門、各車間進行檢查、督促、落實，收到了良好的效果。二是加強設(shè)備巡檢，使設(shè)備處于完好狀態(tài)：為保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，設(shè)備管理部每月26日-28日組織一次相關(guān)部門人員參加的設(shè)備大檢查，巡檢辦根據(jù)整改時限，及時跟蹤各單位整改情況，對查出問題逐項逐條核對落實，對未整改又無原因說明的，根據(jù)設(shè)備管理制度給予相應(yīng)處罰，保證設(shè)備在最佳狀態(tài)下安全運行。三是強化設(shè)備的維護與檢修，保證備用設(shè)備達到備用狀態(tài)：公司正常的檢維修工作由五冶、梅隆公司承擔(dān)，為隨時掌握設(shè)備檢維修信息，由各車間每周出具一次五冶、梅隆檢修信息反饋和一周維修信息單，設(shè)備部會根據(jù)每周信息反饋情況每月對其進行考核并與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤，從而保證了維修質(zhì)量，真正做到“緊急問題不過夜、重大問題不過周”，縮短了檢維修時間。每次設(shè)備大檢查都還將“備用設(shè)備”列為重點檢查項目，從而使備用設(shè)備達到正常備用狀態(tài)，為保證生產(chǎn)正常進行做好了保障。四是加強技術(shù)改造：為使設(shè)備充分發(fā)揮其效能，我們需要不斷地用新技術(shù)、新工藝對設(shè)備進行技術(shù)改造和更新。為此我們實施“請進來、走出去”的戰(zhàn)略，對難度較大的技改項目，或請有關(guān)專家到我方現(xiàn)場進行探討論證，或派員工到同行業(yè)、兄弟單位進行學(xué)習(xí)，取長補短，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，結(jié)我公司實際再制定出切實可行的、先進的、合理的技改方案。全年共進行各類技術(shù)改造 項，直接經(jīng)濟效益近千萬元， 四、安全方面：加大安全教育培訓(xùn)，安全標(biāo)準(zhǔn)化運行順利

安全工作是穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)、保障職工權(quán)益、保證企業(yè)效益的重中之重。安全工作是我公司發(fā)展的基礎(chǔ)，更是工作的難點之所在，每一個細(xì)小的管理漏洞都會給安全工作造成不可預(yù)測的后果，為了克服各種不利因素對我們安全工作造成的影響，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力引導(dǎo)下，我們在繼承傳統(tǒng)的安全管理經(jīng)驗的同時，積極學(xué)習(xí)和探索先進的安全管理辦法，結(jié)合實際對安全工作進行加強和創(chuàng)新，安全工作整體上是平穩(wěn)的，安全生產(chǎn)的勢頭總體上是好的。

1、安全檢查：11年共檢查各類隱患和問題 項，平均整改率為 %，隱患比較突出的以安全設(shè)施維護保養(yǎng)巡檢不到位、設(shè)備跑冒滴漏等；檢查公司違紀(jì)人員 人次，主要表現(xiàn)在睡崗、勞保用品穿戴、廠區(qū)內(nèi)吸煙等；崗位操作規(guī)程、安全規(guī)程及公司相關(guān)制度文件等檢查 人次，平均合格率為 %；特殊操作程序進行檢查 次，班組安全活動開展情況 次，參加各車間應(yīng)急演練 次；全廠危險作業(yè)監(jiān)護 次；組織綜合性檢查 次，季節(jié)性檢查 次，重大風(fēng)險源檢查 次。與調(diào)度中心共同對外供煤氣進行檢測 次，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)幫助解決，遏制了重大事故隱患的發(fā)生。

篇(5)

一、堅持公司發(fā)展基本思路，積極應(yīng)對國際國內(nèi)復(fù)雜形勢，爭創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營各項指標(biāo)新高

國際金融危機對全球經(jīng)濟的強勢摧殘已漸漸離去，世界經(jīng)濟悄然回暖，但“特保案”在本年度真正發(fā)酵，美國政府公開提出支持對我國出口美國輪胎增收35%-55%的反傾銷稅。在當(dāng)前內(nèi)需拉動不足，國際市場尚未完全恢復(fù)且貿(mào)易壁壘重重的形勢下，我國各大輪胎橡膠企業(yè)摒棄“見機就收”，盲目擴大產(chǎn)能，致使遭遇了巨大的庫存壓力，產(chǎn)能急劇過剩，輪胎生產(chǎn)商紛紛削減產(chǎn)量，降低虧損。輪胎行業(yè)屬炭黑行業(yè)的下游行業(yè)，其保產(chǎn)限產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢必然導(dǎo)致炭黑需求受阻。

面對嚴(yán)峻的內(nèi)外形勢，董事會及經(jīng)營班子以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工作全局，堅持公司發(fā)展基本思路，大刀闊斧改革創(chuàng)新，帶領(lǐng)全廠員工努力奮斗，化解處地偏，訂單少，價格低等不利因素，大力開發(fā)煤炭行業(yè)新市場，生產(chǎn)經(jīng)營形勢穩(wěn)中現(xiàn)漲。半年來，共生產(chǎn)炭黑18023。36噸，完成全年計劃的36。05%；生產(chǎn)工業(yè)萘1570。45噸，完成全年計劃的31。41%；生產(chǎn)粗酚58。45噸。銷售炭黑17106。21噸，銷售工業(yè)萘1172。50噸，銷售粗酚58。45噸，實現(xiàn)全部銷售收入10129萬元，實現(xiàn)利潤171。81萬元，入庫稅金341。63萬元。

二、貫徹學(xué)習(xí)兩會精神，積極部署能源結(jié)構(gòu)調(diào)整應(yīng)對措施，全力保障生產(chǎn)經(jīng)營正常運行

2010年，中央對我國能源結(jié)構(gòu)進行大調(diào)整，努力打造一批新型環(huán)保產(chǎn)業(yè)，響應(yīng)全球發(fā)展低碳經(jīng)濟，實現(xiàn)到2020年二氧化碳排放減少15%-20%的目標(biāo)，對全國煤炭企業(yè)實行兼并重組。在此政策影響下，煤炭市場供應(yīng)總體略顯偏緊的趨勢將進一步深化，為實現(xiàn)節(jié)本增效的目的，各大煤礦企業(yè)紛紛抬高煤價，煤價高位運行持續(xù)上揚，全年呈現(xiàn)穩(wěn)中上漲態(tài)勢。

由于金融危機逐漸衰退，經(jīng)濟發(fā)展迅速回升，世界原油需求持續(xù)增長，國際能源價格也持續(xù)攀升。

在煤炭資源緊缺，鋼鐵行業(yè)不景氣，焦油企業(yè)為減少虧損，實行保爐限量生產(chǎn)，導(dǎo)致原油產(chǎn)量減少，供應(yīng)嚴(yán)重不足，價格持續(xù)攀升的不利形勢下，公司物資供應(yīng)處深入貫徹每次生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會各項精神，在思想上自我施壓，行動上自我驅(qū)趕，為保證生產(chǎn)用油供應(yīng)，他們不畏艱辛，深入原料供地，同供應(yīng)商面對面洽談，一為保證原油供應(yīng)；二為最大限度壓低價格，降低公司成本。在他們半年來的共同努力下，切實保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營，洗油深加工等對用油的需求，實現(xiàn)了每月煤焦油庫存2000噸的目標(biāo)。

三、加強質(zhì)量管理，不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高公司產(chǎn)品對外綜合競爭實力

本年度我國汽車市場迅速膨脹，汽車市場的擴大首先帶動了輪胎需求的增長，輪胎需求的增長也就必然導(dǎo)致了汽車廠商對高性能橡膠的巨大需求。在需求空前強大的情況下，炭黑生產(chǎn)規(guī)模也快速膨脹，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化，市場競爭日趨激烈。

在此種局面下，一方面，國家決定逐步淘汰總產(chǎn)能5萬噸/年以下的炭黑生產(chǎn)企業(yè)和單套裝置產(chǎn)能2萬噸/年以下的生產(chǎn)線。對炭黑行業(yè)實施壓縮，優(yōu)勝劣汰，扶持大企業(yè)；另一方面，產(chǎn)品技術(shù)含量不斷煤炭行業(yè)提高，新產(chǎn)品輩出，加之原油價格飆升，產(chǎn)品利潤擠壓，企業(yè)收入直線下降。

由于我公司今年用自動包裝機包裝的產(chǎn)品袋重波動較大，受定量包裝商品凈含量計量檢驗不合格的影響，計量結(jié)果不準(zhǔn)確，產(chǎn)品質(zhì)量有所下滑，時有客戶反饋質(zhì)量問題的現(xiàn)象發(fā)生。質(zhì)監(jiān)處及時完善質(zhì)量管理制度，通過多種方法加強產(chǎn)品質(zhì)量檢驗，控制了產(chǎn)品質(zhì)量不合格給公司造成的不良影響。

四、爭分奪秒搶建炭黑三線，各項具體工作全面落實到位

為集合優(yōu)化公司炭黑生產(chǎn)核心技術(shù)，進一步壯大公司總量與綜合競爭實力，公司充分利用現(xiàn)有全部基礎(chǔ)設(shè)施，公共設(shè)施及管理平臺，于去年果斷投資建設(shè)的“年產(chǎn)四萬噸新工藝硬質(zhì)炭黑”技改項目各種設(shè)備現(xiàn)場制作安裝全部完成，各項專業(yè)設(shè)計全部完成，并成功投入正常生產(chǎn)。

該項目使用了行業(yè)最新技術(shù)，比同類裝置投資節(jié)省50%，它的建成，助推了公司相關(guān)技術(shù)研究的進一步提高，并把技術(shù)創(chuàng)新和循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展同步推向了新的高度。

炭黑三線是在公司生產(chǎn)總量不高，經(jīng)營成本上漲，嚴(yán)重受制于國際金融危機影響的前提下。董事會及經(jīng)營班子為擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，壯大公司總量，提高競爭實力，經(jīng)深思熟慮后做出的英明決策，在全體員工的共同努力下，經(jīng)長期的艱苦奮戰(zhàn)，做好了設(shè)備安裝，資金籌措，原料采購，人才招募等相關(guān)工作。在行業(yè)的萎靡期里，星博公司實現(xiàn)了“眾人皆醉我獨醒”的發(fā)展勢頭，在困難面前不放棄，不退縮，全體上下齊心協(xié)力，一起面對困難，一起殫精竭慮，高唱“艱苦奮斗，和諧共進”的主旋律，打好了翻身攻堅戰(zhàn)，為企業(yè)效益的逆勢增長作出了重要貢獻。

五、堅持自主技術(shù)創(chuàng)新，經(jīng)濟效益成果顯著

1，投資新建的1500KW發(fā)電裝置，利用三線生產(chǎn)炭黑的過程煤炭行業(yè)熱作熱源發(fā)電，反哺三線炭黑生產(chǎn)所需電力，實現(xiàn)了資源的可持續(xù)循環(huán)利用。

2，自主創(chuàng)新設(shè)計工藝管線，成功制作完成洗油深加工技改項目，對洗油進行深加工，提煉工業(yè)芴，預(yù)計8月份進行調(diào)試。

3，總投資7737萬元的年產(chǎn)4萬噸新工藝硬質(zhì)炭黑項目投產(chǎn)，和原有2套裝置的尾氣進行熱電聯(lián)產(chǎn)，提高了二次能源的綜合利用率，降低了系統(tǒng)本身能耗，不僅解決了尾氣污染，更有效地實現(xiàn)了資源的綜合利用，發(fā)展了循環(huán)經(jīng)濟，具有規(guī)模效益優(yōu)勢。

此項目還采用了先進的富氧技術(shù)和空氣高溫預(yù)熱技術(shù)，能耗低，成本少，排廢少，效益好，具有深遠的社會意義和經(jīng)濟意義。

六、充分落實國家各項財政政策，建立健全公司自主融資體系

今年，國家發(fā)改委落實鼓勵和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的政策措施，進一步消除制約民間投資的制度。推動國有資本從一般競爭性領(lǐng)域退出，切實把國有資本投資重點放在關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，拓寬非公有制經(jīng)濟發(fā)展的市場空間。繼續(xù)完善對中小企業(yè)的支持政策，健全中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，開展支持中小企業(yè)融資的創(chuàng)新試點。

公司深入貫徹中央各項融資精神，努力爭取融資額度，及時與各銀行銜接并報送融資材料，上半年完成重慶銀行1900萬元貸款置換并爭取到重慶銀行新增貸款1600萬元。

完成2009年財務(wù)年終決算，并聘請中介機構(gòu)對09年全年賬務(wù)進行了審計。加強與稅務(wù)部門業(yè)務(wù)聯(lián)系，及時更新稅收法規(guī)知識，不斷爭取相關(guān)稅收優(yōu)惠政策。

財務(wù)處組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)《財務(wù)審簽制度》，分業(yè)務(wù)類別將責(zé)任落實到人，實行崗位責(zé)任制，把好審簽關(guān)。

七、健全完善安全生產(chǎn)制度，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任制

今年是國家安全生產(chǎn)重要年，公司積極部署安全生產(chǎn)各項工作計劃，成立了安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建活動專項工作組和領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，并對領(lǐng)導(dǎo)小組各成員作了明確的職責(zé)煤炭行業(yè)劃分，安全生產(chǎn)的組織，協(xié)調(diào)，指導(dǎo)和監(jiān)督檢查工作全面穩(wěn)定的運轉(zhuǎn)起來。

進一步制定完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全操作規(guī)程及各項考核獎懲辦法；堅持宣傳安全生產(chǎn)，勞動防護，治安消防法律法規(guī)，不斷提高員工的勞動保護和安全防范意識；全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任制，確立主要負(fù)責(zé)人職責(zé)，安全分管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，安全專項工作負(fù)責(zé)人職責(zé)；堅決制止違章指揮和違章作業(yè)；堅決執(zhí)行安全獎懲制度。

進一步落實國家“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，制定公司“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全；控制風(fēng)險，持續(xù)發(fā)展。”的安全生產(chǎn)方針和“追求最大限度的不發(fā)生事故，開創(chuàng)同行一流的業(yè)績。”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。充分落實部門負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)制度，通過各種形式廣泛宣傳交流，切實保障了公司各項生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行，全上半年無一例重大安全事故發(fā)生。

八、強化環(huán)保建設(shè)，踐行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

環(huán)保工作是公司今年的一項重要任務(wù)。一是環(huán)保部今年加大了對化工企業(yè)的監(jiān)察整改力度，強化二氧化硫排放總量控制制度，推進工業(yè)鍋爐脫硫工作，提高脫硫效率；建立氮氧化物污染防治機制；加大顆粒物及易揮發(fā)性污染防治力度，對不合格企業(yè)責(zé)令停業(yè)整頓，并幾次派人到公司檢查，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次組織召開環(huán)保工作會，部署公司各個環(huán)節(jié)整改措施及迎檢方案。二是三線新上脫硫設(shè)施和工業(yè)鍋爐要求更高生產(chǎn)工藝和環(huán)保強度，對環(huán)保設(shè)施的要求更高，環(huán)保工作任務(wù)進一步加大。

環(huán)保處嚴(yán)格按照公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃，做好了2010年度污染物排放申報工作和2010年環(huán)保統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的積極爭取下，取得了環(huán)保部關(guān)于三峽庫區(qū)重點水污染防治檢查對我司檢查工作的圓滿成功，并取得了重慶市環(huán)保局關(guān)于炭黑三線的環(huán)評批復(fù)。:

篇(6)

關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)部控制；授權(quán)

中圖分類號：F27 文獻標(biāo)識碼：A

原標(biāo)題：從某上市公司子公司案件淺談企業(yè)內(nèi)控的有效實施

收錄日期：2013年6月17日

企業(yè)內(nèi)部會計控制是企業(yè)根據(jù)國家的政策和法律法規(guī)制定的，是政策、法律法規(guī)等在企業(yè)內(nèi)部會計管理中的具體體現(xiàn)，它規(guī)定了企業(yè)業(yè)務(wù)活動的具體處理方法、程序和措施等。建立健全有效的內(nèi)部會計控制，可以對企業(yè)內(nèi)部各職能部門、崗位、人員及各流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)督和控制，對各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動是否符合國家的方針、政策、法規(guī)和財經(jīng)紀(jì)律進行嚴(yán)格的審查和控制，及時發(fā)現(xiàn)貪污、挪用公款、偷稅漏稅等不法行為，并及時采取有效措施予以糾正，使單位的各項業(yè)務(wù)活動有組織、有秩序地進行，從而確保國家法律法規(guī)及方針政策在企業(yè)內(nèi)部的貫徹執(zhí)行。

一、企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀

我國有相當(dāng)一部分企業(yè)的管理當(dāng)局對建立內(nèi)部會計控制制度不夠重視，內(nèi)部控制的基礎(chǔ)十分薄弱。有的并未建立健全內(nèi)部會計制度，造成內(nèi)控制度殘缺不全（這多見于中小企業(yè)）；有些企業(yè)甚至認(rèn)為內(nèi)控制度就是成本控制、資產(chǎn)安全性的控制或者以為一堆堆的手冊、文件和制度就算內(nèi)控制度建立了（這多見于大企業(yè)）。還有一種情況更為嚴(yán)重，有章不循、執(zhí)法不嚴(yán)，使內(nèi)控制度流于形式，只是將已建立的制度寫在紙上、掛在墻上，在經(jīng)濟業(yè)務(wù)處理過程中遇到具體問題，以強調(diào)靈活性為由而不按規(guī)定程序辦理，使內(nèi)部控制制度失去了應(yīng)有的剛性和嚴(yán)肅性。

二、由某上市子公司案件看內(nèi)控漏洞

某上市公司的子公司成立于2011年12月12日，一出現(xiàn)就被賦予向非鋼產(chǎn)業(yè)擴展的重要責(zé)任。但就在2012年9月，上市公司公告，稱因8億元預(yù)付貨款難以收回，成立僅10個月的上市公司全資子公司現(xiàn)金流已枯竭。上市公司子公司將向法院申請進行重整，而上市公司可能因此損失子公司注冊資本金2.7億元。由這一起案列可看出：

1、重視經(jīng)營業(yè)績、輕視人員素質(zhì)管理。某上市公司子公司成立于2011年12月12日，注冊資本27，000萬元。經(jīng)營范圍：水路運輸、公路運輸、貨運、船舶、物流倉儲、配送加工、信息咨詢、物流金融服務(wù)及相關(guān)的物流業(yè)務(wù)；與鋼鐵有關(guān)的物料采購與銷售業(yè)務(wù)；工程、設(shè)備等招標(biāo)；煤炭批發(fā)經(jīng)營。由于鋼鐵產(chǎn)業(yè)面臨著巨大的生存壓力，成立之初，子公司作為上市公司全資子公司就肩負(fù)著積極開展非鋼產(chǎn)業(yè)，努力爭創(chuàng)非鋼收益“重任”。受到利益驅(qū)動，該公司從多個供應(yīng)商處倒買倒賣與鋼鐵采購無關(guān)的購銷業(yè)務(wù)，使銷售收入業(yè)績指標(biāo)非常的“漂亮”，自我防范、自我約束的控制制度健全讓位于所謂業(yè)務(wù)的發(fā)展，以至于既定的內(nèi)控制度失控。子公司的業(yè)務(wù)經(jīng)理是物流公司的總經(jīng)理特意從某單位挖來的“千里馬”，認(rèn)為他頭腦靈活，善于經(jīng)營，而正是這樣一個“靈活”的人在10個月內(nèi)把子公司拖向了破產(chǎn)境地。

2、業(yè)務(wù)授權(quán)不明，內(nèi)部監(jiān)督不力。企業(yè)內(nèi)部各級管理人員應(yīng)在其職權(quán)范圍內(nèi)，根據(jù)既定的預(yù)算、計劃、制度等標(biāo)準(zhǔn)，對常規(guī)性的經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動或行為進行授權(quán)。各級管理層必須在授權(quán)范圍內(nèi)行駛職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任，經(jīng)辦人員也必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)。對一些特殊的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，則必須要有公司董事會進行特別的授權(quán)，各基層管理人員不能自行做主，需報上級領(lǐng)導(dǎo)或最高管理當(dāng)局，由其針對具體情況進行具體分析和研究后，才能做出決定。而僅子公司業(yè)務(wù)經(jīng)理一人就在10個月內(nèi)擅自簽訂合同達到上千萬元，其權(quán)限甚至超過了集團公司董事長的審批權(quán)限，這期間沒有任何部門和個人對此提出異議。

3、預(yù)付賬款控制不嚴(yán)，財務(wù)催貨追賬后續(xù)監(jiān)控缺位。子公司2011年12月成立，在它的訴訟公告不難發(fā)現(xiàn)，從2012年4月27日它的首份合同到8月23日止，牽涉上海某兄弟投資控股有限公司的金額就高達52，365.64萬元。在短短的4個月內(nèi)，財務(wù)人員在沒有收到相應(yīng)貨物的情況下也沒有及時催貨追賬，仍然繼續(xù)大額付款，明顯違反了付款制度的規(guī)定。也許有些財務(wù)人員覺得“委屈”，合同也有，各級領(lǐng)導(dǎo)也簽字了，財務(wù)只能照辦。但是，財務(wù)人員的責(zé)任心再強些，在預(yù)付賬款過后的規(guī)定時間內(nèi)沒有收到相應(yīng)的發(fā)票和入庫單可以如實向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報異常情況，而不是聽之任之，認(rèn)為手續(xù)齊全，款項就可照付，這樣也能在一定程度上避免越滑越深。

三、就子公司案談加強內(nèi)部控制措施

1、正確用人，嚴(yán)格授權(quán)層次。正確選擇被使用者，由于授權(quán)者對分派的職責(zé)負(fù)有最終的責(zé)任，因此選擇時必須慎重，盡可能做到“因事?lián)袢恕⒁暷苁跈?quán)”。為此，在授權(quán)前除對被授權(quán)者進行嚴(yán)格的考察、挑選外，還可以采取先試用合格后再進行授權(quán)等方式。企業(yè)必須建立和嚴(yán)格遵守授權(quán)批準(zhǔn)體系，所有的經(jīng)營活動都應(yīng)當(dāng)納入授權(quán)批準(zhǔn)的范圍內(nèi)，以便于全面預(yù)算與全面控制。授權(quán)批準(zhǔn)的范圍不僅要包括控制各種業(yè)務(wù)的預(yù)算（計劃）制定情況，而且還要對辦理手續(xù)、業(yè)績報告、業(yè)績考核等進行明確授權(quán)。授權(quán)者必須向被授權(quán)者明確所授事項的任務(wù)目標(biāo)及權(quán)責(zé)范圍，以使員工能十分清楚地工作，按照授權(quán)批準(zhǔn)的范圍、層次和責(zé)任來行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任。

2、加強付款控制，明確財務(wù)人員職責(zé)。付款是將企業(yè)的貨幣資金直接支付給供應(yīng)商，在此環(huán)節(jié)很容易產(chǎn)生舞弊現(xiàn)象，這也是采購與付款行為的必經(jīng)程序。因此，必須建立預(yù)付賬款的控制制度，預(yù)付賬款應(yīng)當(dāng)簽訂規(guī)范的采購合同，合同經(jīng)有關(guān)部門會簽交由財務(wù)部門一份備查；嚴(yán)格控制各項預(yù)付款的額度，以及加強定金的管理，由于預(yù)付賬款和定金風(fēng)險較大，因此一般應(yīng)當(dāng)由企業(yè)負(fù)責(zé)人審批；未簽訂購貨合同的業(yè)務(wù)不得發(fā)生預(yù)付賬款；預(yù)付賬款付款申請必須包括付款理由、合同號、收款人、金額、付款時間和方式等，且由預(yù)算負(fù)責(zé)人簽字；收到采購商品和勞務(wù)后，應(yīng)當(dāng)根據(jù)供應(yīng)商發(fā)票及時沖減預(yù)付賬款，沖抵部分發(fā)票金額后記錄預(yù)付賬款或應(yīng)付賬款，收到的商品或勞務(wù)金額（數(shù)額）和預(yù)付賬款不符，應(yīng)及時敦促相關(guān)業(yè)務(wù)部門辦理后備手續(xù)，對同一供應(yīng)商的多次（2次以上）預(yù)付款，如果上次的業(yè)務(wù)有未結(jié)情況，可以采取停止付款，要求對未處理事項進行了結(jié)后再付款；必須定期與供應(yīng)商對賬，如有不符應(yīng)查明原因，以保證預(yù)付款的真實和安全。

3、建立單位負(fù)責(zé)人內(nèi)部控制責(zé)任制度。單位負(fù)責(zé)人應(yīng)對本單位的采購與付款的內(nèi)部控制的建立健全和有效實施以及采購與預(yù)付款業(yè)務(wù)的真實性、合法性負(fù)責(zé)；按照供貨合同或提供勞務(wù)合同的協(xié)議，指定專人做好結(jié)算和催收工作，制定工作計劃，按期定額回收，防止可能的意外和損失發(fā)生。

綜上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范，加強對子公司、分公司及分支機構(gòu)內(nèi)部控制的指導(dǎo)和監(jiān)督，為內(nèi)部控制有效實施創(chuàng)造良好條件。

主要參考文獻：

篇(7)

我們要在競爭中站穩(wěn)腳步，也要向其他同志學(xué)習(xí)，取長補短，相互交流好的工和經(jīng)驗，共同進步，爭取更好的工作成績。下面是小編為大家整理的關(guān)于最新會計工作總結(jié)模板，希望對你有所幫助，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!

最新會計工作總結(jié)模板120--年已至年尾，總結(jié)每年的財務(wù)會計工作，總有許多的認(rèn)識和感慨，這些也正是督促我前進的東西。首先，我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能為我們提供這次鍛煉自我、提高素質(zhì)、升華內(nèi)涵的機會，同時，也向一年來關(guān)心、支持和幫助我工作的主管領(lǐng)導(dǎo)、同事們道一聲真誠的感謝，感謝大家在工作和生活上對我的無私關(guān)愛，一年來，我基本上完成了自己的本職財務(wù)會計工作，履行了會計崗位職責(zé)，現(xiàn)就我20--年財務(wù)會計年終工作總結(jié)作如下述職，請予以評議：

回顧既緊張而又充實的一年時間，感覺到這是我個人工作、學(xué)習(xí)和生活上收獲最大的一年，企業(yè)財務(wù)會計工作是一項專業(yè)相當(dāng)強的工作，作為財務(wù)人員，必須掌握一定的專業(yè)知識，借助先進的信息處理技術(shù)，才能搞好企業(yè)財務(wù)核算工作，這也是一名財務(wù)人員必須具備的基本素質(zhì)和能力，至此，我遵照《會計法》、《企業(yè)會計制度》學(xué)習(xí)了初級會計實務(wù)、經(jīng)濟法基礎(chǔ)財務(wù)知識、管理制度等，又壓力才有動力，緊張而又充實的工作氛圍給予我積極向上的工作動力，每當(dāng)工作中遇到棘手的問題，我都虛心向師傅和身邊的同事請教，取別人之長、補自己之短，我深知財務(wù)會計工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個角落，對于企業(yè)來說是相當(dāng)重要的，從原始憑證的審核、記帳憑證的填列、會計帳簿的登記，到最終生成準(zhǔn)確無誤的財務(wù)會計報表，為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門了解企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成本和現(xiàn)金流量，并據(jù)以做出經(jīng)濟決策，進行宏觀經(jīng)濟管理提供真實、可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，當(dāng)然，作為我來說最重要的就是堅持實事求是的工作原則，每個月末及時收取各項目部工程量報表、材料明細(xì)帳、登記資金回收臺帳、按時發(fā)放職工生活費、堅持填報各項目部經(jīng)濟活動分析報告、每個季度末統(tǒng)一裝訂記帳憑證、材料盤點表，做財務(wù)檔案資料的管理工作，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成自己份內(nèi)的事情，此外協(xié)助各個項目部盡我所能去做工作，僅鍛煉了我的責(zé)任心，也鍛煉了我的耐性，我以熱情的工作態(tài)度來增強素質(zhì)，以優(yōu)質(zhì)高效的工作成效來樹立形象。

回顧自己這20--年來的工作，雖然圍繞自身職責(zé)做了一些工作，取得了一定的成績，但與公司要求、同事們相比還存在很大的差距，尤其是業(yè)務(wù)能力有待進一步提高，我決心以這次述職評議為契機，虛心接受評議意見，認(rèn)真履行本職工作，以更飽滿的熱情、端正的工作姿態(tài)，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平及業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取20--年能繼續(xù)提高，為企業(yè)的財務(wù)工作不斷努力做出新的貢獻。

最新會計工作總結(jié)模板220--年，是我從事會計工作的第一年。這一年來，本人在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助指導(dǎo)下，通過自身的努力，由一名初涉會計行業(yè)，沒有任何經(jīng)驗的新人，轉(zhuǎn)變?yōu)槊禾夸N售會計的行家里手，個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到很大提高，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項工作任務(wù)，并取得了一定的工作成績，現(xiàn)將本人一年以來的工作、學(xué)習(xí)情況匯報如下：

一、主要工作情況

1、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作能力。

我是一名沒有任何經(jīng)驗的會計人員，我深知銷售會計是一項專業(yè)性相當(dāng)強的工作，在煤炭銷售這么重要的崗位擔(dān)任會計人員，我感到肩頭的擔(dān)子是沉重的，壓力是極大的。有壓力才有動力，每當(dāng)工作中遇到棘手的問題，我都虛心向身邊的同事請教，直到弄懂弄通為止。同時，為了能熟練應(yīng)用erp系統(tǒng)，我還利用業(yè)余時間自學(xué)了《erp系統(tǒng)操作指南之一(之二)》、《erp財務(wù)與會計》等書籍，提高了自己的業(yè)務(wù)水平，豐富了自己的營銷理論知識，為更好地做好煤炭銷售工作打下了堅實的基礎(chǔ)。在20--年1月份，我剛接觸erp系統(tǒng)時，每辦理一筆業(yè)務(wù)需要2分鐘以上，而現(xiàn)在辦理一筆業(yè)務(wù)只需要不到1分鐘，通過自己業(yè)務(wù)水平的提高，真正為客戶帶來了方便，受到了領(lǐng)導(dǎo)與客戶的一致好評。在20--年11月份，舉辦的全面質(zhì)量管理考試中，順利通過，并取得了優(yōu)異成績。

2、勤奮敬業(yè)，熱情服務(wù)。

在銷售會計工作中，本人始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。面對公司煤炭銷量大、品種多、結(jié)算復(fù)雜的情況，嚴(yán)格按照《地銷煤統(tǒng)一銷售管理辦法》、《兗州煤業(yè)股份有限公司煤質(zhì)運銷部地銷煤財務(wù)管理辦法》的規(guī)定，從煤炭銷售收入做原始憑證到審核、裝訂，記賬憑證的填列，以及增值稅發(fā)票的開具等等，都堅持實事求是的原則，每項工作都一絲不茍，做到了賬清、賬實、賬表相符、賬薄整齊。遵守財務(wù)保密制度，對未公開的煤炭價格、財務(wù)數(shù)據(jù)嚴(yán)格保密，決不泄漏。積極協(xié)調(diào)與計財部、銀行、稅務(wù)等部門的各項工作、各種關(guān)系。

3、工作敢于創(chuàng)新，提高工作效率。

本人積極配合本班組人員、科領(lǐng)導(dǎo)探索煤炭銷售的新思路、新方法。不斷規(guī)范財務(wù)工作程序，簡化各種手續(xù)。例如：以前開具增值稅發(fā)票時，一個訂單一開，本人和同事積極探索新的工作方法，按廠家、品種將發(fā)票合開，然后再打好明細(xì)附在上方，既節(jié)省了發(fā)票的使用張數(shù)，又提高了工作效率而且方便了查找。

二、存在的不足

20--年是緊張而繁忙的一年，自己所取得的成績，除了自己努力工作外，更主要的是領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同志們幫助的結(jié)果，但這些成績離上級的要求還有較大的差距，還存在許多不足。一是學(xué)習(xí)的深度和廣度還需要加強;二是遇到困難強調(diào)客觀原因較多，沒有充分發(fā)揮主觀能動性。上述不足，自己決心在今后的工作中將認(rèn)真加以改正。

最新會計工作總結(jié)模板3時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)與部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下順利的完成了今年的會計工作。按說，我們每個追求進步的人，免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點。這也算是對自己的一種鞭策吧。

回顧即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我們的工作著重于內(nèi)部費用的控管、成本、費用的核算以及對集團下屬各公司的會計制度的完善、緊跟公司各項工作部署。在核算、賬務(wù)處理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將20--年個人工作總結(jié)如下：

一、費用的規(guī)范管理：

(1)嚴(yán)格按照集團內(nèi)部費用的規(guī)范管理制度對費用進行控制，如小車費用定補到位，差旅費、業(yè)務(wù)招待費根據(jù)不同的省市進行定額補助，填制費用單據(jù)時查看發(fā)票是否齊全是否有效以及其他費用是否合理，分門別類的核算到每個部門，為方便下年做會計預(yù)算時核定每個部門的各種費用打下基礎(chǔ)更能清楚的了解每個部門所發(fā)生的每一筆費用。

二、會計的基礎(chǔ)工作：

(1)規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進行核查，看賬實是否相符。強化會計檔案的管理，使每一份合同每一份協(xié)議甚至公司內(nèi)部上傳下達的每一份文件都逐一裝訂成冊，以便日后備查等。

(2)按規(guī)定時間及要求編制集團公司所需要的會計報表，以便領(lǐng)導(dǎo)能及時準(zhǔn)確的了解公司內(nèi)部資金、費用、成本、利潤等情況。

(3)每月按時申報各項稅金。在集團公司的年中稅務(wù)審查中積極配合領(lǐng)導(dǎo)完成了往年公司的稅務(wù)稽查工作。

(4)不斷加強對公司固定資產(chǎn)的管理，每個辦公室添置什么樣的固定資產(chǎn)都按領(lǐng)導(dǎo)簽字的申購報告及實物發(fā)票入賬，核實到每個部門，每個責(zé)任人，登記成冊入檔，以便備查。到期的以及出售給其他單位的固定資產(chǎn)經(jīng)過固定資產(chǎn)管理模塊進行報廢處理或者清理處理。

(5)每月按時核算職工的工資及費用，準(zhǔn)備無誤的統(tǒng)計集團公司及下屬各公司的貸款情況，為領(lǐng)導(dǎo)提供最新最準(zhǔn)的公司資金信息。

三、會計核算與管理工作

(1)按領(lǐng)導(dǎo)要求對堯治河村賓館的門市部及餐飲部不定時進行盤點，核算門市部及餐飲部的收入、成本及費用，以便能夠及時準(zhǔn)確的掌握其經(jīng)營動態(tài)。同時提出了對門市部經(jīng)營管理的見議，以便日后核算與管理。

(2)正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。

(3)由于公司以往內(nèi)部往來管理不嚴(yán)產(chǎn)生漏洞的缺陷，倒至賬面數(shù)額過大，占用了公司的大部分資金流量，在陸續(xù)結(jié)算工程欠款的同時，加大了對往來賬務(wù)的核對與清查，對年限過長的客戶往來進行了仔細(xì)的核對。

(4)10月份根據(jù)公司去年的利潤將20--年度的分紅款核算并分配到位。支付分紅款時嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項，將有欠款的扣回后再予以支付。

(5)積極配合工程部對去年及今年的馬綿河公路及其它工程進行驗收核算。

四、努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作

作為基層工作者，我充分認(rèn)識到自己是一個執(zhí)行者，無論何時何地領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作從不討價還價都能及時并努力的去完成，遇到問題努力去詢問，爭取讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。

五、工作中存在的問題：

所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。工作之中再細(xì)也難免會出錯，在這一年的工作之中還有很多待改的地方：

1、會計會計知識要學(xué)的太多，需要努力學(xué)習(xí)提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2、努力學(xué)習(xí)盡快把合并報表的編制原理弄懂，并學(xué)之以用。

3、工作中有時會馬虎，值得去改進。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下更上一層樓。

最新會計工作總結(jié)模板4我校會計根據(jù)教育局年初工作計劃及本校會計計劃的要求，本著服務(wù)特殊教育發(fā)展的宗旨，以規(guī)范、合理、高效使用教育經(jīng)費、為本校教育事業(yè)發(fā)展提供保障為目標(biāo)，認(rèn)真細(xì)致開展了工作，在“創(chuàng)新”、“落實”上下功夫，扎實做好預(yù)算、經(jīng)費、支出管理、會計監(jiān)督、維修等各項工作，為完成本校20--年工作任務(wù)作出了一定努力。

一、會計管理方面

1、積極抓好內(nèi)部會計管理工作，規(guī)范了單位收入與支出，促進會計管理有序發(fā)展。

2、認(rèn)真貫徹《義務(wù)教育法》，積極落實義務(wù)教育界經(jīng)費管理機制，規(guī)范、合理使用了生均公用經(jīng)費。

3、認(rèn)真履行學(xué)校預(yù)算管理工作，嚴(yán)格按照常規(guī)預(yù)算要求編制收支預(yù)算，并按預(yù)算執(zhí)行，全面合理安排各項教育經(jīng)費，為教育發(fā)展提供財力支撐。

4、配合本校會計收支內(nèi)部審計工作，對學(xué)校行政賬和食堂賬做到了一期一審，并及時上報了審計報告。

5、規(guī)范了學(xué)校津補貼的發(fā)放。

6、做到了以收定支，不負(fù)債消費。

7、認(rèn)真對待學(xué)校的維修工作。

根據(jù)需要確定維修項目，對小型維修不等不靠，并嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，完善學(xué)校教學(xué)條件。

二、固定資產(chǎn)管理方面

根據(jù)固定資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，加強了學(xué)校固定資產(chǎn)的保管、使用和維護。對學(xué)校增加的固定資產(chǎn)及時入帳，定期對固定資產(chǎn)進行盤點核查，保證賬表相符，賬物相符。今年對固定資產(chǎn)賬務(wù)重新進行了明細(xì)錄入，并按國資局的要求，對全校的資產(chǎn)核查，按時完成了國資局組織的三年一次的資產(chǎn)大清理及所有資產(chǎn)卡片錄入、賬務(wù)處理工作。

三、加大經(jīng)費投入力度

為了用足用好各項教育經(jīng)費投入政策，學(xué)校多渠道籌措教育經(jīng)費，切實為特殊教育發(fā)展提供了財力保障。

1、爭取財政撥款主渠道投入，充分利用政策提供的口子和渠道，爭取教育經(jīng)費。

2、積極籌措資金，爭取了社會各界和個人捐資助學(xué)，充分發(fā)揮了教職工的力量，廣泛聯(lián)系，爭取預(yù)外收入。

并管好用好來自各種渠道的捐贈、助殘款、助學(xué)金。

3、力爭專項資金，加強了與上級部門及外界聯(lián)系，爭取專項和補助資金對我校的投入。

四、規(guī)范學(xué)校收費行為方面

1、依規(guī)收費。

繼續(xù)免收學(xué)費、雜費、寄宿費，只依法收取了適量伙食費。并加大了伙食費減免力度。

2、規(guī)范公示。

堅持了伙食費收取前進行公示，按月收取。

3、規(guī)范了票據(jù)。

做到使用統(tǒng)一的專用票據(jù)，有收有據(jù)，一月一開。

五、規(guī)范了學(xué)校采購工作

凡學(xué)校需采購物品屬于政府集中采購目錄的項目，嚴(yán)格按照教育局出臺的政府采購流程進行操作，都按規(guī)定辦理了采購手續(xù)，并委托集中采購機構(gòu)(政府采購中心)采購。

六、其它常規(guī)會計工作

1、凡單位發(fā)生的收支及時入帳，并按月做好了各種帳表，并及時對外報送表報。

2、對教育局及其它上級部門下達的需要填報、統(tǒng)計的各種數(shù)據(jù)、資料等，如實認(rèn)真地完成，并按時上交。

3、及時做好了票據(jù)的購買、領(lǐng)用和核銷工作。

4、及時完成了上級交辦的其他工作。

此外，不斷加強業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)、認(rèn)真領(lǐng)會教育文件精神，積極參加教育局及財政局組織的會計培訓(xùn)，提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，出色完成了本年度的會計工作任務(wù)。今后將繼續(xù)努力，爭取將工作做得更好。

最新會計工作總結(jié)模板5轉(zhuǎn)眼之間，三個月的試用期就要過去，回首展望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。一下是我對三個月來的工作總結(jié)：實習(xí)期的工作可以分以下三個方面：

一、費用成本、客戶往來方面的管理

1.規(guī)范了低值易耗品的核算管理，全面建立低值易耗品臺帳，從易耗品的購買、領(lǐng)用全面跟蹤，方便企業(yè)更全面的了解這些價值較低物資的分布情況，加強管理。

2.在集團會計制度的基礎(chǔ)上規(guī)范了華品成本費用的管理，明確了成本費用的分類，重新整理了科目，為加強了項目管理，分門別類的計算實際消耗的費用項目，真實反映當(dāng)期的成本。

為績效管理提供參考依據(jù)。

3.規(guī)范商業(yè)公司會計帳套布局設(shè)置，根據(jù)商業(yè)公司特點，設(shè)置相應(yīng)帳套，通過輔助帳中客戶、倉庫模塊的核算使博科軟件充分發(fā)揮出作用，能夠及時有效的反映會計數(shù)據(jù)，滿足未來經(jīng)營管理的需要。

二、會計基礎(chǔ)工作

(1)認(rèn)真執(zhí)行《會計法》，進一步加強會計基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。

(2)根據(jù)集團的指示，對華品公司會計電算化情況進行了備案，使會計工作符合財政部的需要，更加規(guī)范化，為不斷提高會計工作質(zhì)量而努力。

(3)按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的會計報表，及時申報各項稅金。

三、會計核算與管理工作

(1)按公司要求對商業(yè)公司包租的商業(yè)地產(chǎn)進行登記、分析，對各項收入監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的會計制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見，與各分公司、集團會計管理部建立了良好的合作關(guān)系。

(2)正確計算各項稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門新的稅收申報要求，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。

(3)在緊張的工作之余，加強會計部團隊建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個基層會計工作管理者，注意充分發(fā)揮財無部其他員工的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。

(4)作為基層管理者，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者，是集團會計管理部對外的一個窗口。要想做好會計工作，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在目前的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作。

新的工作崗位意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，本人決心再接再厲，更上一層樓。在今后的日子里我們將向會計精細(xì)化管理進軍，精細(xì)化會計管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化會計管理手段”等，這樣，就足以對公司的會計管理做精做細(xì)。