序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇裝修公司工作總結(jié)范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

又是一年春來(lái)到，在這辭舊迎新之際，我向大家匯報(bào)一下我在本年的工作情況及2009年的工作計(jì)劃。

一、本年工作概況

我自xx月xx日其加入公司，至今已經(jīng)有6個(gè)月的時(shí)間了。這半年的工作經(jīng)歷從工作地點(diǎn)上來(lái)說(shuō)基本上可以分為兩個(gè)時(shí)間段：

(1)x月x日到x月x日，這段時(shí)間我在蚌埠項(xiàng)目部參加阿爾卡迪亞藍(lán)天城二期的交房及售后維修工作。在此期間的主要工作內(nèi)容為:管理工地庫(kù)房，指揮工人做現(xiàn)場(chǎng)維修等。這是我第一次接觸門(mén)窗方面的知識(shí)，一開(kāi)始什么都不懂。在現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)郝工和安工的安排下，我暫時(shí)管理工地庫(kù)房。在對(duì)庫(kù)房的整理及進(jìn)出材料的管理過(guò)程中，我開(kāi)始對(duì)門(mén)窗的一些相關(guān)配件有了初步的認(rèn)識(shí)，為日后的維修管理工作打下了一定的基礎(chǔ)。隨著對(duì)門(mén)窗知識(shí)的進(jìn)一步了解，我的工作重點(diǎn)開(kāi)始逐步有由庫(kù)房管理向維修管理轉(zhuǎn)移。在維修過(guò)程中我學(xué)到了很多東西：①對(duì)門(mén)窗維修的專(zhuān)業(yè)知識(shí)有了初步了解，包括出現(xiàn)問(wèn)題的原因和處理的一般辦法等;②遇事要分清責(zé)任。由于我方施工與土建施工有很大關(guān)聯(lián)，所以對(duì)業(yè)主或者甲方提出的問(wèn)題要分清責(zé)任，是我方責(zé)任就要給予業(yè)主或者甲方滿(mǎn)意答復(fù)，比如說(shuō)扇開(kāi)啟不靈活問(wèn)題。非我方問(wèn)題則堅(jiān)決不予處理，比如說(shuō)一些吃口問(wèn)題;③要講信譽(yù)。慎重對(duì)待業(yè)主提出的要求，不能隨便給予答復(fù)，一旦給與承諾就要努力兌現(xiàn);④注意控制維修成本。這分為人工控制和材料控制兩個(gè)方面。人工控制方面，對(duì)每人維修結(jié)果進(jìn)行檢查，不合格則不予買(mǎi)單，同時(shí)實(shí)行責(zé)任制，避免同一問(wèn)題重復(fù)買(mǎi)單;材料控制方面，對(duì)業(yè)主提出的問(wèn)題以修理為主、換料為輔，以避免不必要的材料浪費(fèi)。同時(shí)制訂領(lǐng)料單，對(duì)工人的維修工具、材料實(shí)行以舊換新、退一換一的原則，嚴(yán)格控制工地材料和工具的出入情況，以避免材料、工具的不明丟失。

(2)x月x日到年底，這段時(shí)間我在滄州阿爾卡迪亞文承苑和新儒苑配合高工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理工作，此間參與的工作如下：

①.......②......③......④......

這一階段的工作學(xué)習(xí)，我對(duì)門(mén)窗方面的認(rèn)識(shí)較以前有了進(jìn)一步的提高：①前期的分戶(hù)驗(yàn)收工作讓我對(duì)窗戶(hù)的安裝規(guī)范有了一定的認(rèn)識(shí)，為以后的安裝管理工作提供了一定的理論依據(jù);②之前在xxx項(xiàng)目部從事的主要是維修管理工作，而現(xiàn)階段則更側(cè)重于安裝方面。門(mén)窗安裝對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的領(lǐng)域。所以工作的過(guò)程也是我向高工和工人師傅學(xué)習(xí)的過(guò)程。作為一個(gè)施工管理人員，要熟悉安裝方案，但也應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際和甲方的要求有所調(diào)整，比如說(shuō)吊線(xiàn)時(shí)，為防止主體傾斜而造成的外窗邊延線(xiàn)與主體不平行，垂直吊線(xiàn)改為順直吊線(xiàn);再比如說(shuō)，實(shí)際中在確定窗框安裝水平位置時(shí)不能?chē)?yán)格按照方案那樣從50線(xiàn)統(tǒng)一找水平位置，因?yàn)橹黧w的施工往往與圖紙有差，同時(shí)衛(wèi)生間、廚房與各室的情況還不一樣;③xxx試驗(yàn)為我的日后工作提供了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。就目前我對(duì)淋水試驗(yàn)的認(rèn)識(shí)來(lái)講防水應(yīng)注意兩點(diǎn)：一是，打膠一定要嚴(yán)格控制，主要包括內(nèi)外墻膠、拼接縫處打膠、固定玻璃打膠、平開(kāi)扇下框內(nèi)打膠等。如果膠打得不夠仔細(xì)勢(shì)必為以后滲水滿(mǎn)下隱患，且滲水點(diǎn)難以查明;二是，窗扇與框搭接量和防雨條的設(shè)計(jì)及窗框的加工精度，若搭接量小、防雨條過(guò)厚、加工后拼縫過(guò)大，也會(huì)造成滲水現(xiàn)象，且難以處理。

二、工作中存在的問(wèn)題

經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間的工作學(xué)習(xí)，我的專(zhuān)業(yè)知識(shí)有了很大提高，同時(shí)我對(duì)自己和公司也有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)：

(1)工作初期，由于是初次接觸門(mén)窗方面的工作，對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)比較陌生，所以在工作時(shí)難免犯一些低級(jí)的錯(cuò)誤，工作效率也比較低;

(2)做現(xiàn)場(chǎng)工作對(duì)交流溝通能力有較高的要求，而我這方面我還有所欠缺，需在日后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng);

(3)在實(shí)際施工中，要圖紙與實(shí)際尺寸相結(jié)合，不可偏信一方。比如說(shuō)在新儒苑12#樓窗框安裝過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)有一趟轉(zhuǎn)角窗因到場(chǎng)缺少轉(zhuǎn)角拼管而無(wú)法安裝。在向車(chē)間索要時(shí)沒(méi)有實(shí)際測(cè)量而是直接按照?qǐng)D紙報(bào)的尺寸，結(jié)果出現(xiàn)了5公分的偏差，造成了一定量的損失，這些都是以后嚴(yán)禁發(fā)生的;

(4)在施工質(zhì)量的要求上還不夠嚴(yán)格，到目前為止兩苑的窗框安裝的垂直度部分還存在問(wèn)題，在玻璃安裝之前還需做進(jìn)一步的調(diào)整;

(5)鑒于文承苑的淋水試驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)，建議加大平開(kāi)扇搭接量，更換防雨條，同時(shí)盡量減少拼接;另外，鑒于文承苑的維修經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于50平開(kāi)扇也不宜采用原來(lái)的防雨條，不僅防水效果不好，還造成扇關(guān)不嚴(yán)，為以后維修造成一定的麻煩。同時(shí)在推拉窗的窗型選擇及尺寸選定上也要慎重考慮，若扇長(zhǎng)寬比過(guò)大，很容易造成扇推拉不穩(wěn)，后期維修較難處理。

以上是我在半年的工作中所總結(jié)的一些問(wèn)題和認(rèn)識(shí)，畢竟見(jiàn)識(shí)有限，于公于私，若有不當(dāng)之處還望大家批評(píng)指正。

三、2009年工作計(jì)劃

2009年，一個(gè)新的起點(diǎn)，在新的一年中我將工作重點(diǎn)放在新儒苑，工作計(jì)劃如下：

(1)進(jìn)一步完善自己。①全面學(xué)習(xí)門(mén)窗專(zhuān)業(yè)知識(shí)。包括鋁合金門(mén)窗和無(wú)框玻璃門(mén)窗兩大塊，同時(shí)，如果條件允許，學(xué)習(xí)一下門(mén)窗設(shè)計(jì)方面的知識(shí)，為以后的設(shè)計(jì)工作做好準(zhǔn)備;②在工作中加強(qiáng)自己的溝通協(xié)調(diào)能力。(2)..................(3)..................(4).................(5)................直至竣工;(6)................交房維修。

以上就是我2008年的工作總結(jié)以及2009年的工作計(jì)劃，難免有疏漏及不當(dāng)之處，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事給予批評(píng)指正!

長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海!讓我們團(tuán)結(jié)一處，散發(fā)更多的光和熱，為公司，為自己創(chuàng)造一個(gè)更加美好的未來(lái)!

篇(2)

一、三季度管理工作中的不足

1、在君瀾灣集中交房過(guò)程中，對(duì)個(gè)別業(yè)主蓄意破壞公共財(cái)物管控不到位，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)有待加強(qiáng)。

2、在交房后的房屋工程質(zhì)量整改跟進(jìn)有待提高，有的房屋返修幾次都達(dá)不到業(yè)主驗(yàn)收要求。

3、項(xiàng)目上大部分員工都未從事過(guò)物業(yè)管理服務(wù)工作，理論知識(shí)比較欠缺，對(duì)業(yè)主服務(wù)不到位，員工綜合素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)能力有待提高。

4、在業(yè)主裝修過(guò)程中，有業(yè)主或裝修工人不按圖紙施工或不服從物業(yè)工作人員管理的現(xiàn)象，項(xiàng)目對(duì)裝修過(guò)程管控需大力加強(qiáng)。

5、對(duì)裝修產(chǎn)生的裝修垃圾管控不到位，清理不及時(shí)，導(dǎo)致地下車(chē)庫(kù)環(huán)境衛(wèi)生較差，同時(shí)裝修垃圾存在堆放在單元門(mén)口或車(chē)位上的現(xiàn)象，導(dǎo)致業(yè)主投訴。

6、鄰里文化開(kāi)展力度不夠，高度不高，沒(méi)有形成影響力。

7、項(xiàng)目各部門(mén)間的相互配合意識(shí)與執(zhí)行力不夠，在工作中存在相互推諉、各干各的，導(dǎo)致工作脫節(jié)。

8、項(xiàng)目各部門(mén)在對(duì)員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)中敷衍了事，沒(méi)把員工的技能提升和個(gè)人發(fā)展放在心上，導(dǎo)致員工在工作中由于受到專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的限制，力不從心，很難把工作開(kāi)展好。

9、由于產(chǎn)權(quán)證的影響，悅榕灣物業(yè)費(fèi)的收取未能如期完成任務(wù)。

二、經(jīng)營(yíng)收入完成情況分析

序號(hào)

考核指標(biāo)

年度

目標(biāo)值

三季度

目標(biāo)值

三季度

完成值

三季度

完成百分比

年度

完成百分比

1

悅榕灣

90

21.25

14.49

68%

48.40%

2

物業(yè)管理費(fèi)

38.47

18．39

10.28

56%

48.97%

3

水電空調(diào)收入

1.44

0.36

0.29

81%

75%

4

多種經(jīng)營(yíng)

10

2.50

3.92

157%

40%

5

考核費(fèi)用

69.82

18.22

13.49

74%

54.37%

注：洋沙湖地產(chǎn)項(xiàng)目2020年三季度悅總收入完成目標(biāo)值的68%，總支出完成目標(biāo)值的48.40%。

三、三季度主要完成的工作業(yè)績(jī)

1、三季度地產(chǎn)項(xiàng)目共接待業(yè)主看房1996戶(hù)/次，交房813戶(hù)。在集中交房期間，地產(chǎn)項(xiàng)目全體員工充分發(fā)揮不怕苦、不怕累的奉獻(xiàn)精神，在集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以大局和服務(wù)為中心思想，全力配合置業(yè)公司化解交房過(guò)程中的各種矛盾，確保了交房過(guò)程的平穩(wěn)順利，杜絕群體性事件的發(fā)生。

2、在三季度的交房過(guò)程中，地產(chǎn)項(xiàng)目工程部共受理業(yè)主提出的整改問(wèn)題4780項(xiàng)。針對(duì)業(yè)主提出的整改問(wèn)題，項(xiàng)目客服部和工程部通過(guò)收單、整理、發(fā)單、查驗(yàn)等一系列流程，積極聯(lián)系置業(yè)公司進(jìn)行整改，并逐戶(hù)進(jìn)行回訪(fǎng)跟進(jìn)，解決業(yè)主提出的實(shí)際問(wèn)題，提高項(xiàng)目的收房率。

3、三季度君瀾灣共辦理業(yè)主裝修手續(xù)279戶(hù)。在辦理裝修手續(xù)中，項(xiàng)目嚴(yán)格審核審批流程，在裝修施工過(guò)程中工程、客服、秩序?qū)ρb修戶(hù)進(jìn)行全方位的監(jiān)管，杜絕各類(lèi)違規(guī)施工及安全隱患，維護(hù)樓盤(pán)品質(zhì)。

4、對(duì)品質(zhì)督導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，項(xiàng)目及時(shí)落實(shí)整改，將整改進(jìn)度及完成情況以照片或文字形式向品質(zhì)總監(jiān)匯報(bào)。

5、對(duì)悅榕灣別墅業(yè)主提出的裝修要求，工程部及時(shí)在實(shí)地進(jìn)行查看，在合理的基礎(chǔ)上為業(yè)主排憂(yōu)解難。

6、由于政策原因，悅榕灣產(chǎn)權(quán)證沒(méi)有如期辦理，協(xié)調(diào)置業(yè)公司推進(jìn)此事的進(jìn)度，并對(duì)業(yè)主進(jìn)行安撫。

7、三季度集中交房期間，項(xiàng)目積極對(duì)外聯(lián)系，開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)，為公司創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)收入6萬(wàn)多元。

8、利用物業(yè)公司業(yè)主平臺(tái)，對(duì)農(nóng)業(yè)公司產(chǎn)品進(jìn)行推廣，有效的促進(jìn)了洋沙湖農(nóng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售。

9、針對(duì)項(xiàng)目節(jié)能降耗措施，專(zhuān)門(mén)對(duì)各部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)，并形成相關(guān)制度予以執(zhí)行，有效控制能耗浪費(fèi)。

10、完善管理人員巡查和監(jiān)督機(jī)制，逐步形成管理人員走動(dòng)式管理模式，對(duì)常規(guī)問(wèn)題監(jiān)督一線(xiàn)員工落實(shí)，對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題由部門(mén)負(fù)責(zé)人專(zhuān)門(mén)跟進(jìn)落實(shí)，確保大事小事有人管、無(wú)遺漏，管理人員和一線(xiàn)員工工作有目標(biāo)、能落地。

11、項(xiàng)目及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)主及裝修公司在裝修過(guò)程中的違規(guī)行為，并通過(guò)口頭、電話(huà)告知及下發(fā)整改通知書(shū)的形式要求整改，確保裝修順利進(jìn)行，維護(hù)好全體業(yè)主的共同利益。

12、地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)行管家式一對(duì)一服務(wù)，樓棟管家在管理好硬件配套設(shè)施的同時(shí)，以飽滿(mǎn)的熱情對(duì)業(yè)主進(jìn)行貼心服務(wù)，受理和處理業(yè)主反映的各類(lèi)問(wèn)題，為業(yè)主排憂(yōu)解難，提升物業(yè)管理和服務(wù)水平，贏得業(yè)主的好評(píng)。

13、地產(chǎn)項(xiàng)目每月將物業(yè)服務(wù)報(bào)告推送給業(yè)主，讓業(yè)主了解物業(yè)的日常和重點(diǎn)工作，感受到物業(yè)工作人員的艱辛勞動(dòng)和付出，加深對(duì)物業(yè)行業(yè)的了解，在今后的相處中能相互理解，增進(jìn)彼此間感情。

14、三季度天氣比較炎熱干燥，針對(duì)公共綠化的養(yǎng)護(hù)，項(xiàng)目及時(shí)出臺(tái)應(yīng)對(duì)措施，積極對(duì)接綠化項(xiàng)目部對(duì)苗木和草地進(jìn)行澆灌和補(bǔ)種，確保綠化成活率和園區(qū)整體環(huán)境的美觀，為業(yè)主提供一個(gè)環(huán)境優(yōu)美的生活環(huán)境。

15、按照公司要求，三季度項(xiàng)目完成了全員消防演習(xí)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)，提升全員的消防安全意識(shí)，使每位員工都能熟練使用消防滅火器等器材，極大提高了項(xiàng)目的消防安全。

16、9月26日，置業(yè)公司在君瀾灣商業(yè)街舉辦了中秋鄰里宴活動(dòng)，地產(chǎn)項(xiàng)目積極配合置業(yè)公司完成中秋鄰里宴的接待工作，同時(shí)展示順時(shí)物業(yè)的良好形象。

17、為確保君瀾灣二期樣板房10月1日如期開(kāi)放，項(xiàng)目在各部門(mén)抽調(diào)人員支援置業(yè)公司對(duì)樣板房進(jìn)行精開(kāi)荒，通過(guò)連續(xù)幾天的加班加點(diǎn)，項(xiàng)目按質(zhì)按量完成了二期樣板房的精開(kāi)荒工作。

18、三季度項(xiàng)目通過(guò)定期有記錄的走回訪(fǎng)，廣泛聽(tīng)取業(yè)主意見(jiàn)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，做到投訴處理有結(jié)果，本季度無(wú)重大投訴。

四、四季度工作鋪排

1、依據(jù)2020年預(yù)算及預(yù)算月度分表，確保全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的達(dá)成。

2、做好國(guó)慶期間業(yè)主的看房、收房工作，合理安排項(xiàng)目人員，在做好自身工作的同時(shí)支援置業(yè)公司、文旅板塊的支援；

3、裝修戶(hù)將近300戶(hù)，加大力度做好裝修巡查與管控。

4、對(duì)裝修垃圾管控及及時(shí)清運(yùn)進(jìn)行嚴(yán)格管控。

5、完成君瀾灣電梯基坑防水的處理。

6、對(duì)項(xiàng)目員工培訓(xùn)及案例分析，提高員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。

7、完成項(xiàng)目2021年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算。

8、組織項(xiàng)目員工進(jìn)行公司年度比武選拔、培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才。

9、完成四季度鄰里文化活動(dòng)的開(kāi)展。

10、利用業(yè)主平臺(tái)為農(nóng)業(yè)公司農(nóng)漁產(chǎn)品提供資源，與洋沙湖農(nóng)業(yè)公司對(duì)接，進(jìn)行商業(yè)引流推廣。

11、對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題的房屋繼續(xù)與置業(yè)公司進(jìn)行協(xié)調(diào)與跟進(jìn)，為業(yè)主解決實(shí)際問(wèn)題。

12、完成四季度員工培訓(xùn)、組織項(xiàng)目民主生活會(huì)，及時(shí)將集團(tuán)及公司精神進(jìn)行宣貫，提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，聽(tīng)取員工合理化建議。

13、依據(jù)品質(zhì)部督查報(bào)告，按照整改計(jì)劃完成月度整改。

14、完成下半年項(xiàng)目消防演習(xí)，確保項(xiàng)目安全運(yùn)營(yíng)。

篇(3)

今年即將過(guò)去，新的一年就要來(lái)臨。回顧過(guò)去，明確成績(jī)，找出不足，對(duì)今后工作大有好處。我部門(mén)是集水電供應(yīng)、保障、管理、維修于一體的后勤服務(wù)實(shí)體。中心堅(jiān)持以服務(wù)總臺(tái)，經(jīng)視頻道，江通動(dòng)畫(huà)和人民日?qǐng)?bào)，結(jié)合自身的行業(yè)特點(diǎn)，實(shí)事求是，開(kāi)拓進(jìn)取，逐步達(dá)到行業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化的管理和服務(wù)目標(biāo)，樹(shù)立

良好的窗口形象。一年來(lái)，在經(jīng)視物業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行崗位責(zé)任制與其他部門(mén)的密切配合，較好完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來(lái)的具體工作及體會(huì)匯報(bào)如下：

中央空調(diào)：中央空調(diào)至開(kāi)始使用，我們就空調(diào)的使用效率做了一次全面的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)大樓共有60多臺(tái)空調(diào)風(fēng)機(jī)所送出的暖氣效果都不太理想，針對(duì)這一情況，我們就立刻通知空調(diào)維保單位，配合他們將有問(wèn)題的風(fēng)機(jī)進(jìn)行了過(guò)濾網(wǎng)清洗，確保了空調(diào)的正常使用。今年的空調(diào)采暖又要來(lái)臨了，我們將一如既往地保障全大樓空調(diào)風(fēng)機(jī)的正常使用，讓全臺(tái)職工有一個(gè)溫暖的工作環(huán)境。

照明方面：為了避免資源浪費(fèi)，我們對(duì)大樓的辦公區(qū)域的照明進(jìn)行了一次改動(dòng)，采取有人辦公的區(qū)域照明正常，無(wú)人辦公的區(qū)域照明全部將線(xiàn)拆除，做到既不影響員工正常工作又起到了節(jié)約電能的作用，經(jīng)這樣改動(dòng)后每年可為大樓節(jié)省48000多度電量,節(jié)省電費(fèi)開(kāi)支44600多元。

樓梯走廊：樓梯走廊的照明原來(lái)是采用開(kāi)關(guān)面板控制，經(jīng)常是一亮就是一天，這樣不但降低了燈泡的使用壽命還造成浪費(fèi)，針對(duì)這一情況我們就將原開(kāi)關(guān)都換成了聲光控制開(kāi)關(guān)，當(dāng)有人經(jīng)過(guò)的時(shí)候燈就亮，沒(méi)人的時(shí)候燈就不亮，這樣既節(jié)約了電又減低了燈泡損壞的頻率，經(jīng)這樣改動(dòng)后每年大約可為大樓節(jié)省10800多度電量，節(jié)省電費(fèi)開(kāi)支10000元左右。

墻面裂縫：經(jīng)過(guò)一個(gè)冬天暖氣的烘烤，剛剛裝修好的墻面吊頂基本上是“體無(wú)完膚”，利用春季停用空調(diào)之際，我們也及時(shí)的聯(lián)系裝修公司對(duì)辦公區(qū)域的墻壁吊頂進(jìn)行了一次全面的修補(bǔ)。

公共區(qū)域及茶水爐：應(yīng)物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，對(duì)各樓層的公共走廊照明，男女衛(wèi)生間的照明及換氣扇，茶水爐由6樓監(jiān)控機(jī)房進(jìn)行定點(diǎn)定時(shí)的智能控制。接到任務(wù)后，我們就立即自行研制開(kāi)發(fā)了一套完整的控制體系，之后就針對(duì)設(shè)備所需要的材料，線(xiàn)路的布置，控制器核心部分的制作（交由外單位加工），安裝各樓層的控制機(jī)盒及后期調(diào)試展開(kāi)了工作，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多星期的安裝及反復(fù)調(diào)試使用至今未出現(xiàn)任何問(wèn)題，得到公司高層領(lǐng)導(dǎo)們的一致認(rèn)可，這一安裝工程使得大樓公用設(shè)施得到有效的管理，又消除了一部分消防安全隱患。

消防設(shè)施：大樓辦公區(qū)域各煙感因使用時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，煙感里面大多都積滿(mǎn)了灰塵，經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生誤報(bào)警，針對(duì)這一現(xiàn)象我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)就及時(shí)的清掃一個(gè)，防患于未然，杜絕“狼來(lái)了”的現(xiàn)象。

夜間保障：我部每晚都留有一人值夜班，主要負(fù)責(zé)大樓夜間用電的正常，對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行及時(shí)處理。每晚8點(diǎn)關(guān)閉貨梯及一部客梯，這樣一是為了節(jié)約能源，二是為監(jiān)控室在夜間能更好的檢查進(jìn)出大樓人員提供安全保障。每晚10點(diǎn)我值班人員對(duì)大樓各樓層進(jìn)行一次消防，水電的安全巡樓，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理。

安裝水表：對(duì)大樓各樓層安裝獨(dú)立水表，適時(shí)監(jiān)控各樓層的用水情況，但因種種原因，現(xiàn)在只對(duì)江通動(dòng)畫(huà)，總臺(tái)安裝了水表，下一步我們陸續(xù)將其它樓層的水表安裝到位。 鋪放絕緣膠：為了保障維修人員的自身安全，特為各樓層的強(qiáng)電井鋪設(shè)了絕緣橡膠和安全鐵架。

t5變壓器年度保養(yǎng)：今年的變壓器維護(hù)保養(yǎng)由我們配合電力部門(mén)進(jìn)行的，所保項(xiàng)目是檢查變壓器油是否正常，清掃變壓器上的灰塵，，檢測(cè)變壓器的對(duì)地相間阻值是否正常，緊固接口處的螺絲等等。

外墻滲水：每逢下雨我大樓就有部分樓層滲水，針對(duì)此情況我們做了一次統(tǒng)計(jì)，將統(tǒng)計(jì)結(jié)果報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，立即找來(lái)外墻維護(hù)人員在我們的配合下進(jìn)行封堵，30樓樓頂滲水情況雖經(jīng)多次修補(bǔ)，仍然未得到徹底解決，公司領(lǐng)導(dǎo)也比較關(guān)注此事，估計(jì)很快就能得到解決。 后期裝修部分：11樓經(jīng)視直播，25樓人民日?qǐng)?bào)及磁帶庫(kù)，26樓27樓總臺(tái)辦公區(qū)，7樓8樓9樓江通動(dòng)畫(huà)屬后期裝修。

1、11樓經(jīng)視直播增加辦公室。因要移動(dòng)辦公桌，我們將原有的電源線(xiàn)電話(huà)線(xiàn)都做了改動(dòng)，并增加一些閉路電視插座和電視電源插座。新安裝了兩臺(tái)3匹柜機(jī)，還在

11樓強(qiáng)電井配電柜內(nèi)增加了一套空氣開(kāi)關(guān)供空調(diào)使用，并配合安裝工將空調(diào)的排水管移接到中央空調(diào)的排水管上。

2、25樓磁帶庫(kù)裝修。將原有的靜電地板拆除，重新鋪上橡膠地板，新增了一條電話(huà)線(xiàn)，電源插座和祛濕機(jī)的排水管道。

3、

25樓人民日?qǐng)?bào)裝修。健身房改人民日?qǐng)?bào)辦公室，我們也積極的配合了裝修工人，將日?qǐng)?bào)所屬部分的空調(diào)用電，照明用電，插座用電與原線(xiàn)路分開(kāi)，并在25樓強(qiáng)電井內(nèi)還專(zhuān)門(mén)安裝了一塊電表供日?qǐng)?bào)使用，還將公用走道照明，男女衛(wèi)生間的照明換氣扇，茶水爐插座用電統(tǒng)一進(jìn)新裝電表。日?qǐng)?bào)水表還待裝。

4、

26樓27樓總臺(tái)辦公區(qū)裝修。自總臺(tái)辦公樓層開(kāi)始裝修，我們就積極配合裝修部門(mén)一步一步的到裝修結(jié)束。裝修結(jié)束后還對(duì)各個(gè)辦公室的照明，電源插座，空調(diào)插座，地插，中央空調(diào)分機(jī)進(jìn)行一次全面檢查，直到?jīng)]有問(wèn)題為止。之后又將配電盒上的空開(kāi)進(jìn)行清理，哪個(gè)開(kāi)關(guān)控制哪個(gè)辦公室插座及空調(diào)一一對(duì)應(yīng)并做了標(biāo)識(shí)。另外還為各個(gè)辦公室門(mén)鎖各配了一定數(shù)量的鑰匙。并為總臺(tái)的四扇大門(mén)安裝門(mén)禁系統(tǒng)等等。 停電報(bào)警系統(tǒng)：5樓空中花園新安裝的箱式變壓器因有時(shí)會(huì)突然停電，又因大樓的交流電使用的是不間斷形式，一旦停電我們就根本無(wú)法得知，因此我們也自行研制開(kāi)發(fā)一套停電報(bào)警裝置，以便及時(shí)得知箱變的工作狀態(tài)，也為大樓用電的不間斷性提供了安全保障。

強(qiáng)電弱點(diǎn)分機(jī)井及安全通道：本來(lái)這些部分的門(mén)鎖和鑰匙都是一一對(duì)應(yīng)的，后因裝修鑰匙大部分都給搞亂了，有點(diǎn)甚至找不到鑰匙，有點(diǎn)鎖也有問(wèn)題，我們就一層一層的將它們?nèi)啃藓门潺R鑰匙，并將鑰匙統(tǒng)一規(guī)劃，便于更好的管理和使用。

地下室車(chē)位：我們配合安裝部門(mén)對(duì)地下室的車(chē)位進(jìn)行了車(chē)位牌和車(chē)位鎖的安裝，并將車(chē)位鎖鑰匙統(tǒng)一管理起來(lái)。

樓層玻璃對(duì)開(kāi)門(mén)：為了保障各樓層辦公區(qū)域的節(jié)假日安全，加強(qiáng)防盜意識(shí)，我們還專(zhuān)門(mén)為其門(mén)配備了一把外掛鎖，并叫來(lái)鎖匠配齊管理所需要的鑰匙分發(fā)給個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人。

臺(tái)長(zhǎng)辦公室換門(mén)鎖：為了保障臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)工作環(huán)境的舒適及安全，我們還專(zhuān)為他們的辦公室大門(mén)換鎖和安裝了掛衣架，掛字畫(huà)等等。

江通下水道改造：江通公司自搬進(jìn)我大樓以來(lái)，由于工作人員多且雜，管理起來(lái)比較復(fù)雜，在加上裝修公司留下來(lái)的一些隱患，致使我們對(duì)江通公司的維修不斷，特別是衛(wèi)生間，經(jīng)常是不是這個(gè)衛(wèi)生間堵就是那個(gè)衛(wèi)生間堵，不是這個(gè)衛(wèi)生間漏水就是那個(gè)衛(wèi)生間漏水。針對(duì)這些情況，我們也多次和該公司后勤管理人員聯(lián)系，制定出合理的管理方案，并將堵得比較嚴(yán)重的下水道進(jìn)行了徹底更換。

20樓字幕組：字幕組自搬進(jìn)來(lái)一直都是沿用裝修格局，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的使用發(fā)現(xiàn)原有格局以不能適應(yīng)現(xiàn)在的工作，決定對(duì)其辦公室的部分電源插座，閉路電視插座進(jìn)行移位改造，我們接到通知后就立即購(gòu)買(mǎi)相應(yīng)的材料對(duì)字幕組進(jìn)行改造，并得到字幕組的認(rèn)可。

電梯：我大樓現(xiàn)有電梯三部，其中有客梯兩部，貨梯一部，由于全大樓的工作人員高達(dá)400多人，遇到上班和下班時(shí)間，電梯的使用率完全達(dá)到飽和，因此電梯的故障也時(shí)有發(fā)生，發(fā)現(xiàn)故障能夠自己處理的我們就自行處理，不能自行處理的我們就立即和電梯維保部門(mén)聯(lián)系，在半小時(shí)以?xún)?nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)電梯進(jìn)行及時(shí)的修復(fù)，確保了大樓員工上下班的秩序。

一樓崗?fù)ぃ簽榱吮阌诠芾泶髽情T(mén)前通道的次序，在通道（靠家樂(lè)福那邊）設(shè)置了一個(gè)崗?fù)ぁ榱吮Ｕ蠉復(fù)さ恼Ｊ褂茫绢I(lǐng)導(dǎo)還專(zhuān)為崗?fù)づ鋫淞丝照{(diào)及道閘，我們也為這些設(shè)施配套工程進(jìn)行了及時(shí)的處理，比如，給崗?fù)ぐ惭b了電源插座，空調(diào)插座，照明及道閘所需的配套電源。

大樓水池：為了保障大樓員工的日常生活用水的安全，我們也配合衛(wèi)生防疫站工作人員半年一次的對(duì)大樓水池進(jìn)行清洗消毒工作。

其它：對(duì)于一些日常維護(hù)及維修，比如辦公區(qū)域及樓道的照明（更換燈泡及燈管）。衛(wèi)生間大便池，小便池,面盆，拖把池及下水道（堵塞后進(jìn)行疏通）。茶水爐（水燒開(kāi)后不斷電及水溫不達(dá)標(biāo)）。辦公區(qū)域電話(huà)，電源插座（電話(huà)線(xiàn)被老鼠咬斷或人為不小心弄斷，電源因裝修時(shí)線(xiàn)頭壓的不夠到位）。靜電地板（破裂，脫皮，下陷）。門(mén)禁（領(lǐng)導(dǎo)辦公室的門(mén)禁及公共區(qū)域的門(mén)禁）。電源（因短路，負(fù)荷過(guò)重及停電后又來(lái)電造成的跳閘）。領(lǐng)導(dǎo)辦公室內(nèi)的貨柜，書(shū)柜（使用過(guò)程中柜門(mén)變形脫落）。大樓外的宣傳欄（對(duì)燈具，線(xiàn)路進(jìn)行維護(hù)）等等。向這一類(lèi)的維修及維護(hù)時(shí)有發(fā)生，接到電話(huà)后我們都進(jìn)行了及時(shí)的維修或更換。

存在的問(wèn)題：

1、安全生產(chǎn)是工程建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，是保證正常生產(chǎn)的重要舉措。作為特殊工種的我們應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓思想，實(shí)事求是，完善技術(shù)職業(yè)的自我修養(yǎng)，加強(qiáng)工作意識(shí)，將每一項(xiàng)工作積極認(rèn)真地開(kāi)展下去。

2、人力的嚴(yán)重不足。我們的工作是環(huán)環(huán)相扣、互為條件、相互制約，工作量雖不大，但時(shí)間比較長(zhǎng)，長(zhǎng)期這樣容易使人產(chǎn)生疲勞和思想麻痹，對(duì)工作會(huì)造成一定的負(fù)面影響，望公司領(lǐng)導(dǎo)加以重視。

對(duì)下一年的工作目標(biāo)我們也制定出了以下的管理措施和崗位責(zé)任制度，具體如下：

安全管理目標(biāo)

1、無(wú)人員傷亡事故。

2、無(wú)火災(zāi)、爆炸和重大失竊事故。

3、無(wú)重大水電事故。

安全管理措施

1、經(jīng)常學(xué)習(xí)《勞動(dòng)法》《消防法》《職工傷害事故處理辦法》等法律法規(guī)。

2、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，履行安全工作責(zé)任，確保大樓水、電安全無(wú)事故。

3、主動(dòng)參加水、電工專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，持證上崗，依法運(yùn)作。

4、定期不定期進(jìn)行檢查，及時(shí)排除隱患，落實(shí)防范措施，制定事故緊急處理預(yù)案計(jì)劃，做好檢查記錄。

5、抓好水、電工程線(xiàn)路器件檢測(cè)，檢測(cè)合格率為100。

安全承諾

1、定期檢查水、電安全，及時(shí)做好重大隱患的整改，對(duì)危及人員安全和健康的突出問(wèn)題及時(shí)解決，并配合、支持安全監(jiān)管部門(mén)依法履行職能。

2、每周對(duì)大樓水、電進(jìn)行一次全面檢查，做好檢查記錄，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)回報(bào)檢查情況，提出整改意見(jiàn)。

3、發(fā)生事故時(shí)，實(shí)施事故緊急處理預(yù)案計(jì)劃，同時(shí)盡快向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)

部門(mén)回報(bào)。

電工班(電工)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、學(xué)習(xí)、熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守國(guó)家法令，執(zhí)行上級(jí)部門(mén)的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工用電的規(guī)范和技術(shù)要求。

2、電工應(yīng)經(jīng)勞動(dòng)局培訓(xùn)，考試合格后，持有效證上崗，不準(zhǔn)無(wú)證上崗作業(yè)。

3、嚴(yán)禁帶電作業(yè)和冒險(xiǎn)作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，決不準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)隱患不整改，不匯報(bào)造成后果。

4、在工程施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)施工用電有隱患，需要工程停止施工的，立即通知施工人員停工，并立即匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理處理，拉閘斷電，待整改好后再行送電。

5、提高增強(qiáng)自身技術(shù)業(yè)務(wù)水平，應(yīng)對(duì)工作負(fù)責(zé)，不準(zhǔn)馬虎和隨意作業(yè)，經(jīng)常檢查大樓用電狀況，及時(shí)完善整改，正確使用電工勞動(dòng)保護(hù)用品。

篇(4)

(一)概述式開(kāi)頭 我

概述式開(kāi)頭，這是全面工作總結(jié)常用的一種寫(xiě)法。在開(kāi)頭處一般要概述基本情況，把要總結(jié)的工作的背景、時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)及有關(guān)條件交代清楚，有時(shí)也要把主要成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)、問(wèn)題須要提出來(lái)，先給讀者一個(gè)總的印象。

(二)論證式開(kāi)頭行政

論證式的開(kāi)頭，這是全面工作總結(jié)的另一種開(kāi)頭方法。在開(kāi)頭處不寫(xiě)基本情況，而是直裁了當(dāng)提出上級(jí)指示精神，或有關(guān)方針政策，然后通過(guò)事例來(lái)論證這種指示、方針、政策的正確性。

(三)結(jié)論式開(kāi)頭媒介

結(jié)論式的開(kāi)頭，就是先作結(jié)論，后敘述概況。這種開(kāi)頭方法最為常見(jiàn)，而且多用于全面性的工作總結(jié)。其寫(xiě)法就是在開(kāi)頭處．以高度概括的筆法，說(shuō)明工作是在什么情況下進(jìn)行的，并對(duì)此項(xiàng)工作的結(jié)果，做出明確的結(jié)論，然后，用一過(guò)渡句，自然引出下文。例如．各單位財(cái)務(wù)工作總結(jié)的開(kāi)頭如下： 一年來(lái)，我們堅(jiān)持勤儉建國(guó)，勤儉辦企業(yè)的方針，堅(jiān)持為生產(chǎn)服務(wù)，為群眾服務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的規(guī)章制度，實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展，發(fā)揮了財(cái)務(wù)工作的作用。我們?cè)诠ぷ髦械捏w會(huì)主要有以下幾個(gè)方面：

這個(gè)開(kāi)頭．既寫(xiě)了背景、情由、依據(jù)，又點(diǎn)出了做過(guò)會(huì)么，結(jié)果怎么樣(即結(jié)論)——“促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展，發(fā)揮了財(cái)務(wù)工作的作用。”文字雖然不多，但它直接把總結(jié)的內(nèi)容，顯現(xiàn)在讀者面前，使人一看便得到全文的要領(lǐng)，開(kāi)頭總述完了以后，接著用了—個(gè)過(guò)渡句，自然引出下文的詳細(xì)敘述，這樣的開(kāi)頭，條理清晰，概括性強(qiáng)，過(guò)渡自然，便于讀者理解總結(jié)的內(nèi)容。

(四)提問(wèn)式開(kāi)頭信息

提問(wèn)式的開(kāi)頭，是在開(kāi)頭處根據(jù)主旨的需要，先提出問(wèn)題，然后引起下文；這種開(kāi)頭方法多用于專(zhuān)題經(jīng)驗(yàn)性的總結(jié)。兩年以來(lái)，我們得到了一些什么經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)呢?

這樣的開(kāi)頭，就是用簡(jiǎn)潔精練的文字，以提問(wèn)的形式，直接點(diǎn)明了總結(jié)的重點(diǎn)。這種開(kāi)篇設(shè)疑的寫(xiě)法，比較新穎、生動(dòng)，很能引起人們的關(guān)注，具有一定的啟發(fā)性和吸引力，既省筆墨，效果又好。

(五)對(duì)比式開(kāi)頭

對(duì)比式開(kāi)頭，是在開(kāi)頭處對(duì)有關(guān)情況：如過(guò)去與現(xiàn)在、后退與前進(jìn)；錯(cuò)誤與正確等等做一番概括交代與比較，在比較中表明所是與所非；這種開(kāi)頭方法多用于專(zhuān)題性的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

(六)提示式開(kāi)頭 法務(wù)

提示式開(kāi)頭，這是專(zhuān)題性經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的一種常用開(kāi)頭方法。在開(kāi)頭處對(duì)工作的主要內(nèi)容做提示性的介紹，其目的就是引出對(duì)于所取得的經(jīng)驗(yàn)的敘

從上述3個(gè)例子可以看出，這種提示式開(kāi)頭的寫(xiě)法好處在丁簡(jiǎn)潔明確、能引人注目。總之，總結(jié)開(kāi)頭的形式是多樣的，但是不管怎樣，外頭應(yīng)該是寫(xiě)明全文的主旨，給人以概括的印象，引起讀者的注意，給人以啟發(fā)，這是寫(xiě)解開(kāi)頭的關(guān)鍵所在。

讓我們一步一個(gè)腳印地往前走。

不要想當(dāng)然的做事情。

當(dāng)今時(shí)代已經(jīng)不是單兵作、戰(zhàn)孤膽英雄的時(shí)代了，團(tuán)隊(duì)的配合也首先需要信息的共享，讓別人幫你干活之前首先要告訴別人你工作的進(jìn)展、進(jìn)度、計(jì)劃以及問(wèn)題處理協(xié)調(diào)情況吧。4、問(wèn)題的協(xié)調(diào)處理，外部資源的協(xié)調(diào)等都需要共享這些信息。如此種種都需要您的匯總分析總結(jié)。也讓別人站到你的肩膀上面吧，以你的終點(diǎn)作為起點(diǎn)往前走。

我踩你的肩膀，你踩我的肩膀，大家互相踩踩，挺好的。一步一個(gè)腳印，大家一起就可以跳著走了。

雖然老板們都很忙，但我想任何老板都不會(huì)因?yàn)閷?duì)員工不熟悉，就對(duì)他們的咨詢(xún)置之不理。因?yàn)檫@也是老板工作的一部分，而且是很重要的一部分。我讓大家寫(xiě)份總結(jié)，就是希望了解你們的所思、所想、所獲，便于交流，目的是為了我們的工作有的放矢。

所學(xué)（學(xué)到什么，認(rèn)識(shí)到什么）、所思（有哪些思考，想到了什么）、所感（感受了什么，有什么感想，有什么話(huà)需要跟老板交流），目的就是了解大家真實(shí)的想法、思考及意見(jiàn)反饋，以便今后改進(jìn)與提高我們的工作效率。

一、兩個(gè)用途，一個(gè)目的

年終總結(jié)的一個(gè)目的，就是回顧一年的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，肯定成績(jī)，找出差距，規(guī)劃來(lái)年。總結(jié)有兩個(gè)用途。一是作為出資人大會(huì)的工作報(bào)告，對(duì)一年來(lái)貫徹落實(shí)出資人大會(huì)決議的情況，有個(gè)較為詳盡的匯報(bào)；二是向行業(yè)主管協(xié)會(huì)匯報(bào)年度工作。

二、內(nèi)容要實(shí)際、具體，言之有物

總結(jié)以記錄事實(shí)為主，要在“具體”二字上多用些功夫，盡量具體地?cái)⑹鲆荒陙?lái)所做的

工作。比如說(shuō)，制定了哪些規(guī)章制度，其主要內(nèi)容和效果是什么，不能只寫(xiě)一句“制定了一系列規(guī)章制度，使各項(xiàng)工作有章可循”。如談到事務(wù)所的執(zhí)業(yè)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度好時(shí)，光說(shuō)受到客戶(hù)的好評(píng)，不能給人留下鮮明的印象，最好舉一兩個(gè)生動(dòng)的例子，說(shuō)明他們是怎樣“評(píng)價(jià)”的，使人讀了感到實(shí)實(shí)在在。應(yīng)當(dāng)避免籠統(tǒng)地、概念化的敘述。

三、思路清晰，有條不紊

思路清晰，是任何文章的基本要求，同時(shí)也是最高要求。

四、突出重點(diǎn)，簡(jiǎn)化結(jié)構(gòu)

行政部的工作涉及方方面面。大的來(lái)說(shuō)，一是風(fēng)險(xiǎn)管理，二是信息管理、三是綜合服務(wù)。細(xì)分起來(lái)有風(fēng)險(xiǎn)控制、信息建設(shè)、流程建設(shè)、行政服務(wù)、成本控制、培訓(xùn)教育、文化建設(shè)等。應(yīng)當(dāng)根據(jù)本所的實(shí)際，把行政部當(dāng)年工作的主要目標(biāo)、特點(diǎn)，有重點(diǎn)地寫(xiě)出來(lái)。復(fù)印、掃描、傳真、訂餐、租花、發(fā)快件、印制名片、續(xù)訂網(wǎng)站、訂閱報(bào)刊雜志、車(chē)輛文件的保管、簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)維護(hù)，大到結(jié)算、訂房、訂機(jī)票、辦理員工報(bào)銷(xiāo)、與裝修公司就辦公家具協(xié)商價(jià)格、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為希望工程捐款、采購(gòu)辦公用品及對(duì)其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案??每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn)，如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬(wàn)無(wú)一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對(duì)行政工作人員也同時(shí)適用。

作為行政人事部的工作人員，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展，首先要抱以一個(gè)正確的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨地完成上級(jí)交派的工作；其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，努力提高業(yè)務(wù)水平，在業(yè)余時(shí)間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識(shí)；最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長(zhǎng)，為公司分擔(dān)更多力所能及的工作。

2008年度工作總結(jié)

——行政部

當(dāng)新年的腳步悄然而至，我們2008年的工作也宣告落幕了。為在2009年能更好的前進(jìn)，我們有必要進(jìn)行總結(jié)，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便揚(yáng)長(zhǎng)避短，力求公司在新的一年里更快、更強(qiáng)、更好的發(fā)展！根據(jù)公司現(xiàn)有情況，對(duì)2008年行政部工作總結(jié)如下：

1、人員招聘。2008年共入職50人，離職39人。參加網(wǎng)上招聘6次，并與部分職高學(xué)校取得了聯(lián)系。分析：車(chē)間技術(shù)人員流動(dòng)性強(qiáng)，

售后服務(wù)部的缺乏資深人才，往往要經(jīng)過(guò)一個(gè)很長(zhǎng)的周期才能成長(zhǎng)起來(lái)，且穩(wěn)定性不高，流失量大。銷(xiāo)售部下半年部分人員調(diào)離、停職檢查、病假、婚假等，后通過(guò)團(tuán)隊(duì)調(diào)整和網(wǎng)上招聘，更新了一些員工，現(xiàn)整體狀況比較穩(wěn)定。年后，正是人才流通量最大的時(shí)候，也是沭陽(yáng)分公司和我們都需充實(shí)人員的時(shí)候，利用網(wǎng)絡(luò)、人才市場(chǎng)設(shè)點(diǎn)及員工轉(zhuǎn)介紹等手段，大量招聘銷(xiāo)售、技術(shù)類(lèi)人員，以滿(mǎn)足人才儲(chǔ)備的需求。

2、2008年舉辦了1次企業(yè)管理制度培訓(xùn)，1次安全生產(chǎn)的培訓(xùn)， 2次新員工培訓(xùn)等，通過(guò)考試成績(jī)來(lái)看效果較理想。建議利用各種機(jī)會(huì)讓公司全體員工經(jīng)常聚一聚、溝通談心，或許比理論的培訓(xùn)更能增加員工的向心力及融洽度，但必須選擇好主題。針對(duì)2008年度售后滿(mǎn)意度得分一值偏低，這時(shí)應(yīng)該多做些售后服務(wù)部門(mén)的接待人員禮儀舉止培訓(xùn)、接待過(guò)程禮貌用語(yǔ)培訓(xùn)、接聽(tīng)及回訪(fǎng)電話(huà)禮儀及規(guī)范用語(yǔ)培訓(xùn)，以增強(qiáng)他們的服務(wù)意識(shí)及業(yè)務(wù)水平，作為人事行政部負(fù)責(zé)人，我沒(méi)有及時(shí)開(kāi)展團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)及相關(guān)禮儀服務(wù)規(guī)范培訓(xùn)，這是我應(yīng)該檢討的，力爭(zhēng)在2009年度通過(guò)大家的努力配合售后前臺(tái)把工作做精做細(xì)，嚴(yán)格按操作規(guī)范流程執(zhí)行，把我們的弱分項(xiàng)變?yōu)槲覀兊膹?qiáng)分項(xiàng)。

3、人事考核方面。2008年度積極評(píng)出優(yōu)秀員工3名、銷(xiāo)售能手1名、技術(shù)能手1名、服務(wù)標(biāo)兵1名、優(yōu)秀經(jīng)理/主管1名，共計(jì)7人已上報(bào)集團(tuán)公司，但對(duì)中層管理人員的考核《管理人員民意測(cè)評(píng)表》并未實(shí)施，建議年終進(jìn)行不記名民意測(cè)評(píng)。

4、于2008年6月份擬制了新的企業(yè)管理制度、員工手冊(cè)自8月1日起執(zhí)行。新制度較公司成立初期時(shí)細(xì)化明確補(bǔ)充了很多內(nèi)容，推

行表單管理。但由于本人工作不到位，導(dǎo)致執(zhí)行力度不夠，在監(jiān)管過(guò)程中存在這樣或那樣的問(wèn)題。 “執(zhí)行力”是人事行政部工作的重中之重，因?yàn)橐?guī)章制度是公司管理的一個(gè)核心，年后需要各部門(mén)經(jīng)理、主管的支持與配合，共同加強(qiáng)“5S管理”保障公司規(guī)章制度體系充分發(fā)揮作用，促進(jìn)公司全方位發(fā)展。

6、2008年上半年及下半年分別二次對(duì)公司固定資產(chǎn)、車(chē)間工具、辦公用品及低值易耗品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并詳細(xì)登記在案，使公司物品管理更加完善詳細(xì)。

7、原外用的辦公設(shè)備及耗材也經(jīng)過(guò)市場(chǎng)考察，重新?lián)Q了供應(yīng)方，降低了維修保養(yǎng)費(fèi)用。但部分物品（如原客戶(hù)服務(wù)部多功能打印一體機(jī)、售后前臺(tái)打印機(jī)）超負(fù)荷使用年限較高，損壞頻率較大，同時(shí)也增加了辦公成本。根據(jù)公司發(fā)展及工作需要，客戶(hù)服務(wù)部需重新購(gòu)置復(fù)印機(jī)一臺(tái)，現(xiàn)已上報(bào)2009年請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃。

當(dāng)然，人事行政部的工作絕不止以上所提到的幾點(diǎn)，它還有部分比較細(xì)微的地方，比如員工檔案管理、社會(huì)保險(xiǎn)辦理、上傳下達(dá)、來(lái)人來(lái)訪(fǎng)接待、公務(wù)用車(chē)管理、戶(hù)外車(chē)展巡展促銷(xiāo)活動(dòng)籌備、配合各部門(mén)工作協(xié)調(diào)、后勤服務(wù)保障以及文書(shū)工作等，工作中不足之處，懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)批評(píng)，2009年我們將更加努力，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合能力，為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

行政部

2008年12月26日

嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2.培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動(dòng)中，成功舉辦了管理學(xué)、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)等近60課時(shí)的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作

的規(guī)劃納入部門(mén)整體的工作計(jì)劃之中，大力加強(qiáng)對(duì)員工政治理論和專(zhuān)業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。

3.人力資源管理工作:根據(jù)各部門(mén)的人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報(bào)紙上招、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門(mén)完成人員招聘工作。對(duì)于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過(guò)制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過(guò)考核，肯定優(yōu)點(diǎn)，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過(guò)實(shí)習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動(dòng)報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作；并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的上報(bào)工作。

五、存在的不足

過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門(mén)的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jī)。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對(duì)公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。四是對(duì)公司的宣傳力度有待加強(qiáng)，加大對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。五是對(duì)公司其他專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。

六、行政部2009年工作綱要

2008年即將過(guò)去，新的一年將要到來(lái)。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調(diào)研，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！

下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開(kāi)展2009年度的工作：

1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí)，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階。

2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)；

篇(5)

一、人事管理方面

1、制定并落實(shí)相關(guān)人事管理制度

初到公司，適逢結(jié)構(gòu)重組，xxx結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計(jì)工作。在執(zhí)行過(guò)程中，我能夠盡快適應(yīng)公司的政策安排，盡可能做到實(shí)事求是地統(tǒng)計(jì)考勤，每月初以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)，及時(shí)為員工飯卡進(jìn)行充值，為大家做好后勤保障工作。

2、歸檔人事檔案

我知道，及時(shí)更新各兄弟公司及相關(guān)往來(lái)單位的通訊資料對(duì)于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，因此我從未把人事檔案詳盡、準(zhǔn)確的歸檔整理工作當(dāng)成一般的人事工作來(lái)對(duì)待。我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞荩瑖?yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊，并及時(shí)將最新的信息復(fù)印并分發(fā)給xxx公司各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用。

3、為員工繳納社保費(fèi)及住房公積金，管理人才、社保及公積金帳戶(hù)

由于我本人也是剛剛參加工作，對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說(shuō)完全不熟悉。面對(duì)每個(gè)月的報(bào)表和一年里頻繁的人事增減變動(dòng)，我知道只有做到勤問(wèn)、勤學(xué)、勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手才能勝任這項(xiàng)工作。社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位員工切身利益的得失，關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關(guān)系的和諧與否。公司領(lǐng)導(dǎo)將這樣舉足輕重的工作交給我，是對(duì)我工作能力的信任和考驗(yàn)。為了不辜負(fù)這份信任，我大膽工作，不懂就問(wèn)，得到了多位負(fù)責(zé)人事管理工作和財(cái)務(wù)管理工作前輩們的指導(dǎo)和幫助。此外，我自己也常常瀏覽政府服務(wù)部門(mén)的官方網(wǎng)站或通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)教政府辦事員的方式 學(xué)習(xí)提高，得以進(jìn)一步開(kāi)展工作。如今，我已經(jīng)能獨(dú)立并熟練地完成社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金和人才這三部分人事任務(wù)的常規(guī)性工作。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開(kāi)的。

4、招聘新員工

根據(jù)業(yè)務(wù)部的實(shí)際需要，人事部在8月伊始有針對(duì)性地、合理地進(jìn)行了員工招聘工作。回想起半年前的求職經(jīng)歷，我認(rèn)為自己有義務(wù)尊重每一位求職者，以公司的利益和需要為出發(fā)點(diǎn)，以公開(kāi)、公平、公正為選拔原則，把好公司引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。我能夠做到對(duì)每一位應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷進(jìn)行認(rèn)真的篩選，對(duì)每一位有機(jī)會(huì)前來(lái)面試的應(yīng)聘者報(bào)以最熱情的對(duì)待，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、行政工作方面

1、辦理企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關(guān)事宜

和辦理社保、公積金、人才等人事工作一樣，辦理與企業(yè)有關(guān)的工商行政事務(wù)也是與政府打交道的一項(xiàng)工作。然而，工商行政辦公大廳的設(shè)置雖然人性化，但其工作態(tài)度和工作方式實(shí)在不敢恭維。這對(duì)于“初來(lái)乍到”的我來(lái)講，在工作之初的確造成了不少困難。好在xxx公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和其他負(fù)責(zé)行政同仁的鼎力協(xié)助，才讓我有機(jī)會(huì)在一次次鍛煉中逐漸成熟，辦事效率也越來(lái)越高。現(xiàn)在我已經(jīng)可以獨(dú)自完成企業(yè)變更的全部流程，并能積極配合財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部等其他部門(mén)辦理與工商有關(guān)的行政事宜。

2、為公司領(lǐng)導(dǎo)辦理出國(guó)簽證

領(lǐng)導(dǎo)們常因業(yè)務(wù)需要辦理出國(guó)簽證，從剛接手這項(xiàng)工作開(kāi)始的一頭霧水，到成為公司其他行政工作人員為領(lǐng)導(dǎo)辦理簽證的“顧問(wèn)”，這里凝聚了廣大同事們對(duì)我的悉心指教與自己的勤奮努力。在她們的提點(diǎn)下,我先后為領(lǐng)導(dǎo)們辦理赴新加坡、英國(guó)、美國(guó)等國(guó)簽證近十份。填表、翻譯原始文件、準(zhǔn)備照片及費(fèi)用、備份資料、遞交資料、驗(yàn)證指紋、面試、領(lǐng)取簽證……每個(gè)國(guó)家都有著不同的申請(qǐng)條件和政策、都有著各自不同的申請(qǐng)表格和申請(qǐng)程序;相同的是，完成這項(xiàng)工作需要良好的英語(yǔ)基礎(chǔ)和自我更新知識(shí)的能力。在為領(lǐng)導(dǎo)們辦理簽證的過(guò)程中，我學(xué)習(xí)了很多相關(guān)的知識(shí)，認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)英語(yǔ)和盡可能涉獵更廣泛領(lǐng)域常識(shí)的重要性與必要性。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能勝任看似簡(jiǎn)單的行政事務(wù)工作。

3、其他行政工作

行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂餐、租花、發(fā)快件、印制名片、續(xù)訂網(wǎng)站、訂閱報(bào)刊雜志、車(chē)輛文件的保管、簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)維護(hù)，大到結(jié)算、訂房、訂機(jī)票、辦理員工報(bào)銷(xiāo)、與裝修公司就辦公家具協(xié)商價(jià)格、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為希望工程捐款、采購(gòu)辦公用品及對(duì)其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案……每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn)，如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬(wàn)無(wú)一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對(duì)行政工作人員也同時(shí)適用。

篇(6)

作為行政人事部的工作人員，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展，要抱以一個(gè)正確的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨地完成上級(jí)交派的工作。下面給大家分享關(guān)于人事的工作總結(jié)，方便大家學(xué)習(xí)。

人事的工作總結(jié)1回望2020年的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化，公司的項(xiàng)目發(fā)展得越來(lái)越多，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘回顧和總結(jié)過(guò)去一年來(lái)所做的工作，現(xiàn)對(duì)我今年的工作做如下總結(jié)。

一、考勤管理

每日對(duì)員工考勤單及請(qǐng)假單的處理。出差人員根據(jù)公司傳回的考勤數(shù)據(jù)對(duì)報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用進(jìn)行審核。根據(jù)考勤數(shù)據(jù)審核工作人員的車(chē)費(fèi)及餐費(fèi)補(bǔ)貼。每月根據(jù)考勤明細(xì)，認(rèn)真做好考勤的統(tǒng)計(jì)，為造發(fā)工資帶給依據(jù)，根據(jù)考勤統(tǒng)計(jì)狀況，公布考勤通報(bào)。根據(jù)每月考勤狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并作為轉(zhuǎn)正考評(píng)、年終評(píng)優(yōu)和年終獎(jiǎng)的計(jì)算帶給依據(jù)。

二、人事檔案管理

新員工入職時(shí)，告知準(zhǔn)備所需的人事資料，根據(jù)員工帶給的人事檔案，建立人事檔案。建立員工花名冊(cè)和人事臺(tái)帳，做到電子版臺(tái)帳和紙質(zhì)檔案相符。負(fù)責(zé)管理和保管集團(tuán)公司及下屬公司所有員工的人事檔案。建立人事檔案借閱登記表。將集團(tuán)公司及下屬公司的離職檔案進(jìn)行整理，歸入檔案室。完成了人事臺(tái)帳匯總表的更新，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指標(biāo)及要求增加了人員編制及增減比率等欄目，集團(tuán)公司及下屬公司員工花名冊(cè)上也相應(yīng)增加了人員編制欄目，為人員招聘核編帶給了便利。

三、招聘及儲(chǔ)備工作

了解各部門(mén)新增崗位的管理及各部門(mén)人員需求狀況。根據(jù)各部門(mén)人員的實(shí)際需求，有針對(duì)性、合理性招聘員工已配備各崗位。透過(guò)采取一系列切實(shí)措施：廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、內(nèi)部員工推薦、現(xiàn)場(chǎng)招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才。為更好地適應(yīng)集團(tuán)公司快速發(fā)展的需要，有效地推進(jìn)公司人才儲(chǔ)備工作，滿(mǎn)足公司戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人才的需求，作好公司人才梯隊(duì)建設(shè)，為員工帶給發(fā)展晉升的平臺(tái)。集團(tuán)公司下發(fā)“關(guān)于人才儲(chǔ)備管理辦法”，根據(jù)儲(chǔ)備管理辦法的相關(guān)要求建立人才儲(chǔ)備庫(kù)。

四、培訓(xùn)工作

為滿(mǎn)足公司快速發(fā)展的需要，打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，使新員工了解、認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，每月組織對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)。為強(qiáng)化管理，加強(qiáng)各位同事的文化素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)技能水平，滿(mǎn)足公司的用人要求及員工個(gè)人發(fā)展，公司各部門(mén)開(kāi)展了管理知識(shí)及業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn)。為跟進(jìn)培訓(xùn)執(zhí)行狀況，我部門(mén)每月都到培訓(xùn)部門(mén)進(jìn)行旁聽(tīng)。

目前各部門(mén)對(duì)培訓(xùn)的重視不夠，力度不足，公司培訓(xùn)管理制度的約束力不強(qiáng)，因此存在著各部門(mén)為應(yīng)付培訓(xùn)隨意安排培訓(xùn)課程;培訓(xùn)方式單一，均為課堂講授為主，效果不明顯;期望明年公司能設(shè)立專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)專(zhuān)員、培訓(xùn)講師隊(duì)伍，使員工有外出培訓(xùn)及外聘講師培訓(xùn)的機(jī)會(huì)

人事的工作總結(jié)2轉(zhuǎn)瞬即逝的一年讓我在人事崗位上積累了不少經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我來(lái)說(shuō)人事工作中的努力也是為了履行自身的職責(zé)，而且在我選擇人事崗位的時(shí)候便希望能夠成為優(yōu)秀的員工，隨著時(shí)間的流逝也讓我通過(guò)人事工作中的努力距離目標(biāo)越來(lái)越近，回顧這一年人事工作中的得失讓我進(jìn)行了以下工作總結(jié)。

做好網(wǎng)絡(luò)招聘以及校企合作方面的工作從而招聘更多新員工，我在這一年的招聘工作中通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)相應(yīng)的信息，通過(guò)對(duì)崗位需求的描述來(lái)讓求職者遞交簡(jiǎn)歷，而我則會(huì)在認(rèn)真查看簡(jiǎn)歷以后聯(lián)系求職者面試的時(shí)間，在面試環(huán)節(jié)的時(shí)候根據(jù)求職者的表現(xiàn)來(lái)分析對(duì)方是否適合這個(gè)崗位，這是網(wǎng)絡(luò)招聘的傳統(tǒng)流程從而早已讓我熟記于心，另外我也有認(rèn)真對(duì)待校企合作方面的工作并參加了大型的招聘會(huì)，主要是通過(guò)實(shí)習(xí)崗位的提供來(lái)幫助職業(yè)院校鍛煉學(xué)生，我在這項(xiàng)工作中也會(huì)堅(jiān)持職業(yè)操守并保障實(shí)習(xí)生的權(quán)益。通過(guò)招聘工作的完成為公司的發(fā)展帶來(lái)了不少新員工，但由于存在離職率較高的問(wèn)題從而需要對(duì)自身的工作進(jìn)行反思。

統(tǒng)計(jì)好考勤數(shù)據(jù)從而對(duì)員工在工作中的表現(xiàn)有著深入的了解，在這之中我會(huì)建立好員工檔案并進(jìn)行相應(yīng)的整理，有時(shí)也會(huì)根據(jù)員工在工作中的表現(xiàn)做好相應(yīng)的記錄，為了執(zhí)行好考勤制度導(dǎo)致我會(huì)多次向其他員工強(qiáng)調(diào)上下班打卡的重要性，尤其是考勤數(shù)據(jù)作為工資結(jié)算的重要依據(jù)之一便更需要予以重視了，而我則會(huì)在統(tǒng)計(jì)過(guò)程中查看員工是否存在遲到或者忘記打卡的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)缺勤的記錄則會(huì)與員工進(jìn)行核實(shí)從而確保不會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)，而且我也會(huì)負(fù)責(zé)請(qǐng)假單和調(diào)休單的整理工作并將其記入考勤內(nèi)容。

負(fù)責(zé)部門(mén)采購(gòu)以及活動(dòng)策劃方面的工作并將其做好，除了做好本職工作以外還需要認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)額外安排的任務(wù)才行，所以有時(shí)我也會(huì)負(fù)責(zé)部門(mén)采購(gòu)工作從而購(gòu)買(mǎi)辦公物品，在做好成本控制的同時(shí)也確保采購(gòu)的物品不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量方面的問(wèn)題，而且我也會(huì)兼任部門(mén)物資的管理工作并定期進(jìn)行整理。另外我也會(huì)負(fù)責(zé)部分節(jié)假日活動(dòng)的策劃并購(gòu)買(mǎi)好相應(yīng)的禮品，這樣的話(huà)便能夠在節(jié)假日到來(lái)之際發(fā)放給公司的員工。

做好這一年的人事工作也是我在職業(yè)道路上的階段性目標(biāo)，總之我會(huì)更加用心地做好人事工作并嚴(yán)格要求自己，也希望我在工作中能夠始終保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度從而促進(jìn)人事部門(mén)的發(fā)展，我會(huì)繼續(xù)努力履行好人事崗位的職責(zé)并爭(zhēng)取獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

人事的工作總結(jié)3今年2月，我通過(guò)人才招聘，在_公司得到了自己的第一份工作，帶著對(duì)事業(yè)的激情和對(duì)新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事部的工作崗位。作為一名尚未走出大學(xué)校門(mén)、專(zhuān)業(yè)并不十分對(duì)口，且沒(méi)有任何工作經(jīng)驗(yàn)大學(xué)生來(lái)講，一切都是陌生而新鮮的。工作中，我一直虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作。在過(guò)去的一年里，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪，對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，都免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”，也算是對(duì)自己的一種鞭策。現(xiàn)就近一年來(lái)的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、人事管理方面

1、制定并落實(shí)相關(guān)人事管理制度

初到公司，適逢結(jié)構(gòu)重組，_結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計(jì)工作。在執(zhí)行過(guò)程中，我能夠盡快適應(yīng)公司的政策安排，盡可能做到實(shí)事求是地統(tǒng)計(jì)考勤，每月初以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)，及時(shí)為員工飯卡進(jìn)行充值，為大家做好后勤保障工作。

2、歸檔人事檔案

我知道，及時(shí)更新各兄弟公司及相關(guān)往來(lái)單位的通訊資料對(duì)于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，因此我從未把人事檔案詳盡、準(zhǔn)確的歸檔整理工作當(dāng)成一般的人事工作來(lái)對(duì)待。我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞荩瑖?yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊，并及時(shí)將最新的信息復(fù)印并分發(fā)給_公司各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用。

3、為員工繳納社保費(fèi)及住房公積金，管理人才、社保及公積金帳戶(hù)

由于我本人也是剛剛參加工作，對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說(shuō)完全不熟悉。面對(duì)每個(gè)月的報(bào)表和一年里頻繁的人事增減變動(dòng)，我知道只有做到勤問(wèn)、勤學(xué)、勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手才能勝任這項(xiàng)工作。社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位員工切身利益的得失，關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關(guān)系的和諧與否。公司領(lǐng)導(dǎo)將這樣舉足輕重的工作交給我，是對(duì)我工作能力的信任和考驗(yàn)。為了不辜負(fù)這份信任，我大膽工作，不懂就問(wèn)，得到了多位負(fù)責(zé)人事管理工作和財(cái)務(wù)管理工作前輩們的指導(dǎo)和幫助。此外，我自己也常常瀏覽政府服務(wù)部門(mén)的官方網(wǎng)站或通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)教政府辦事員的方式學(xué)習(xí)提高，得以進(jìn)一步開(kāi)展工作。如今，我已經(jīng)能獨(dú)立并熟練地完成社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金和人才這三部分人事任務(wù)的常規(guī)性工作。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開(kāi)的。

4、招聘新員工

根據(jù)業(yè)務(wù)部的實(shí)際需要，人事部在8月伊始有針對(duì)性地、合理地進(jìn)行了員工招聘工作。回想起半年前的求職經(jīng)歷，我認(rèn)為自己有義務(wù)尊重每一位求職者，以公司的利益和需要為出發(fā)點(diǎn)，以公開(kāi)、公平、公正為選拔原則，把好公司引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。我能夠做到對(duì)每一位應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷進(jìn)行認(rèn)真的篩選，對(duì)每一位有機(jī)會(huì)前來(lái)面試的應(yīng)聘者報(bào)以最熱情的對(duì)待，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、行政工作方面

1、辦理企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關(guān)事宜

和辦理社保、公積金、人才等人事工作一樣，辦理與企業(yè)有關(guān)的工商行政事務(wù)也是與政府打交道的一項(xiàng)工作。然而，工商行政辦公大廳的設(shè)置雖然人性化，但其工作態(tài)度和工作方式實(shí)在不敢恭維。這對(duì)于“初來(lái)乍到”的我來(lái)講，在工作之初的確造成了不少困難。好在_公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和其他負(fù)責(zé)行政同仁的鼎力協(xié)助，才讓我有機(jī)會(huì)在一次次鍛煉中逐漸成熟，辦事效率也越來(lái)越高。現(xiàn)在我已經(jīng)可以獨(dú)自完成企業(yè)變更的全部流程，并能積極配合財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部等其他部門(mén)辦理與工商有關(guān)的行政事宜。

2、為公司領(lǐng)導(dǎo)辦理出國(guó)簽證

領(lǐng)導(dǎo)們常因業(yè)務(wù)需要辦理出國(guó)簽證，從剛接手這項(xiàng)工作開(kāi)始的一頭霧水，到成為公司其他行政工作人員為領(lǐng)導(dǎo)辦理簽證的“顧問(wèn)”，這里凝聚了廣大同事們對(duì)我的悉心指教與自己的勤奮努力。在她們的提點(diǎn)下,我先后為領(lǐng)導(dǎo)們辦理赴新加坡、英國(guó)、美國(guó)等國(guó)簽證近十份。填表、翻譯原始文件、準(zhǔn)備照片及費(fèi)用、備份資料、遞交資料、驗(yàn)證指紋、面試、領(lǐng)取簽證……每個(gè)國(guó)家都有著不同的申請(qǐng)條件和政策、都有著各自不同的申請(qǐng)表格和申請(qǐng)程序;相同的是，完成這項(xiàng)工作需要良好的英語(yǔ)基礎(chǔ)和自我更新知識(shí)的能力。在為領(lǐng)導(dǎo)們辦理簽證的過(guò)程中，我學(xué)習(xí)了很多相關(guān)的知識(shí)，認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)英語(yǔ)和盡可能涉獵更廣泛領(lǐng)域常識(shí)的重要性與必要性。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能勝任看似簡(jiǎn)單的行政事務(wù)工作。

3、匯總石油價(jià)格，整理能源報(bào)道信息，進(jìn)行月終、年終價(jià)格趨勢(shì)分析。

我始終沒(méi)有將這項(xiàng)工作單純地列為一項(xiàng)涉及業(yè)務(wù)的工作而劃分在行政事務(wù)部的工作之外，因?yàn)槊總€(gè)人都有為公司發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和能力的機(jī)會(huì)，因?yàn)樾姓ぷ鳉w根到底是服務(wù)于公司發(fā)展的。也許我的想法毫無(wú)創(chuàng)意，也許我的方法欠妥，也許我的能力甚微，甚至在無(wú)人問(wèn)津時(shí)，這只不過(guò)是一件無(wú)足輕重的小事，畢竟這項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作不會(huì)像專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)站和資訊_公司做得那樣完善和權(quán)威，但當(dāng)有一天業(yè)務(wù)需要其中的某個(gè)數(shù)據(jù)時(shí)，它卻是及時(shí)而必需的----這就是積累的價(jià)值，也許每天只堅(jiān)持做一點(diǎn)點(diǎn)，一定會(huì)有為此收獲的時(shí)候。

4、其他行政工作

行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂餐、租花、發(fā)快件、印制名片、續(xù)訂網(wǎng)站、訂閱報(bào)刊雜志、車(chē)輛文件的保管、簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)維護(hù)，大到結(jié)算、訂房、訂機(jī)票、辦理員工報(bào)銷(xiāo)、與裝修公司就辦公家具協(xié)商價(jià)格、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為希望工程捐款、采購(gòu)辦公用品及對(duì)其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案;每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn)，如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬(wàn)無(wú)一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對(duì)行政工作人員也同時(shí)適用。

作為行政人事部的工作人員，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展，首先要抱以一個(gè)正確的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨地完成上級(jí)交派的工作;其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，努力提高業(yè)務(wù)水平，在業(yè)余時(shí)間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識(shí);最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長(zhǎng)，為公司分擔(dān)更多力所能及的工作。

人事的工作總結(jié)4一、主要工作

(一)順利完成換屆工作，干部隊(duì)伍建設(shè)日趨加強(qiáng)

8月中旬，人事科根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)班子的指示精神，著力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，共調(diào)配、任免干部25人次(其中提拔使用了22名干部)。

(二)進(jìn)一步完善干部職工人事信息、人事檔案管理工作的規(guī)范化和信息化

我科認(rèn)真落實(shí)上級(jí)有關(guān)檔案管理的文件精神，按照上級(jí)信息管理要求，嚴(yán)格把好檔案的調(diào)入和調(diào)出工作，做到接收規(guī)范，轉(zhuǎn)遞合格。今年以來(lái)共整理、規(guī)范個(gè)人檔案300余份。

(三)引進(jìn)人才有條不紊，崗前培訓(xùn)有聲有色

根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)有的人員狀況和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，結(jié)合三級(jí)醫(yī)院衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)人員配備標(biāo)準(zhǔn)，有針對(duì)性、有計(jì)劃地接收高等院校畢業(yè)生，充實(shí)隊(duì)伍力量。截止11月初新進(jìn)工作人員63名，其中研究生學(xué)歷8名，本科學(xué)歷13名，副高職稱(chēng)2名，中級(jí)職稱(chēng)2名。

4月下旬和7月底，通過(guò)實(shí)踐技能考核和面試等程序，招聘了醫(yī)務(wù)人員62名(含研究生8名)，并分別于6月初和9月底對(duì)這批臨聘人員進(jìn)行了崗前培訓(xùn)。

(四)完善人事制度建設(shè)，為醫(yī)院發(fā)展保駕護(hù)航

修訂完善《河源市中醫(yī)院假期管理規(guī)定》及撫恤金發(fā)放;規(guī)范了新進(jìn)人員流程、試用期考核表及職業(yè)與收入證明的開(kāi)據(jù)。

(五)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制核查工作

按河源市編辦《河源市機(jī)構(gòu)編制核查工作實(shí)施方案的通知》(河機(jī)編[2012]號(hào))要求，我科于5月至9月對(duì)本單位機(jī)構(gòu)編制情況進(jìn)行核查，首先將在編人員基本信息導(dǎo)入編制管理系統(tǒng)生成個(gè)人信息核查表，其次將個(gè)人信息核查表發(fā)給個(gè)人進(jìn)行核查修改，接著將核查情況進(jìn)行公示，最后將核查工作總結(jié)交市編辦。

(六)做好職稱(chēng)晉升及申報(bào)工作

6月對(duì)21名人員進(jìn)行職稱(chēng)晉升聘任;8月份完成了14名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員高級(jí)職稱(chēng)申報(bào)材料的整理、裝訂、申報(bào)工作。

(七)落實(shí)患者滿(mǎn)意度調(diào)查

嚴(yán)格按照行政查房的要求，對(duì)各臨床科室、藥劑科、檢驗(yàn)科和體檢中心等科室的患者滿(mǎn)意度調(diào)查，共發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷100份，收回100份，非常滿(mǎn)意率71.56%，基本滿(mǎn)意率25.22%，不滿(mǎn)意率3.22%。

(八)抓好其他人事服務(wù)性工作

1、11月份完成全院在崗職工和退休人員津貼增資。

2、4—10月份辦理了7名到齡職工的退休手續(xù)及出編手續(xù)。

3、處理醫(yī)患關(guān)系糾紛1宗，職工投訴1宗。

4、做好人才招聘方案前期準(zhǔn)備。

5、對(duì)醫(yī)院職工繼續(xù)教育情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

6、修改完善胸牌及請(qǐng)假條。

(九)綜治維穩(wěn)工作

每個(gè)季度上報(bào)維穩(wěn)工作會(huì)議紀(jì)要，努力做好綜治維穩(wěn)工作。

二、下一步工作打算

(一)做好全院干部職工年度考核工作;

(二)完善考勤管理辦法和高職稱(chēng)人員聘用合同;

(三)繼續(xù)做好綜治維穩(wěn)工作及檢查工作。

人事的工作總結(jié)5伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來(lái)了嶄新的、充滿(mǎn)期待的年。回望年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘來(lái)回顧和總結(jié)過(guò)去一年來(lái)所做的努力。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長(zhǎng)的歷程，從無(wú)到有，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長(zhǎng)到今天的成熟。

自20_年以來(lái)，人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大，引進(jìn)了專(zhuān)業(yè)人才，專(zhuān)業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對(duì)于人力資源部同事來(lái)說(shuō)無(wú)疑是最大的強(qiáng)心劑。過(guò)去，大家可能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部門(mén)真正的用意在哪里。

通過(guò)今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門(mén)絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。上半年因部門(mén)人手緊缺，使得一些工作無(wú)法真正展開(kāi)，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來(lái)，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)如下：

一、對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況;填制和分析各類(lèi)人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。

二、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)展的不是特別的順利，主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，經(jīng)常都是來(lái)去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。

三、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。

今年人力資源部特意為此問(wèn)題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈化管理，還是不能很好的交上令人滿(mǎn)意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過(guò)其實(shí)”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

一、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過(guò)周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。

二、今年以來(lái)，公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐漸開(kāi)始實(shí)施。比如以往只有市場(chǎng)推廣?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽輩畔磧械鈉放仆乒閿醚蹋詒靜懇駁靡允迪?每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問(wèn)題，公司也已為全部員工購(gòu)買(mǎi)了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂(yōu)。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了激勵(lì)員工的作用。

三、進(jìn)行促銷(xiāo)人員的管理工作。自今年9月份以來(lái)，人力資源部正接手促銷(xiāo)人員的管理工作，通過(guò)資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場(chǎng)并沒(méi)有嚴(yán)格按照制度來(lái)執(zhí)行，隨意性較強(qiáng)，人員增長(zhǎng)率過(guò)高。促銷(xiāo)人員是_市場(chǎng)的重要組成部份，加強(qiáng)促銷(xiāo)隊(duì)伍的管理迫在眉睫。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷(xiāo)人員管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。控制好人員的增長(zhǎng)速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來(lái)儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才。

四、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等;五.幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類(lèi)活動(dòng);此外，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。

篇(7)

福歌聯(lián)合微軟提升用戶(hù)家庭智能

(本刊訊)福歌(Fugoo)與微軟在2009年臺(tái)北國(guó)際電腦展上聯(lián)合宣布向其新型家用智能互聯(lián)網(wǎng)連接設(shè)備推出“開(kāi)放性”軟硬件平臺(tái)。

此前曾在eMachines和Gateway電腦公司任職的兩名福歌創(chuàng)始人John Hui與Wayne Inouye“重組團(tuán)隊(duì)”,引入新型設(shè)備,以改變家庭用戶(hù)與互聯(lián)網(wǎng)的交互方式。基于微軟和威盛科技的合作,福歌的智能互聯(lián)網(wǎng)連接設(shè)備將使用戶(hù)能在便攜式個(gè)人電腦以外使用各種有吸引力的新型設(shè)備,這些設(shè)備的效用由用戶(hù)、環(huán)境和實(shí)際情況決定。

這些設(shè)備就像一間移動(dòng)式應(yīng)用軟件商店,可提供高度的用戶(hù)化體驗(yàn),由用戶(hù)選擇的應(yīng)用軟件和內(nèi)容驅(qū)動(dòng)。無(wú)論在廚房查看菜譜、烹飪視頻、購(gòu)物清單和優(yōu)惠券,還是在床頭設(shè)定鬧鐘、查看天氣和新聞,其形狀因素和用戶(hù)體驗(yàn)均可由用戶(hù)控制。

這一個(gè)性化水平得益于可供第三方軟件開(kāi)發(fā)商和硬件連接商使用的開(kāi)放式SDK和API,從而使原始設(shè)備制造商生產(chǎn)出智能的互聯(lián)網(wǎng)連接產(chǎn)品。通過(guò)該平臺(tái),福歌可引入全球軟件開(kāi)發(fā)商和原始設(shè)備制造商所能想到的任何設(shè)備。

John Hui表示:“當(dāng)前聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)想要在手邊就能獲得信息、服務(wù)和娛樂(lè),這一需求開(kāi)創(chuàng)了高度智能化和用戶(hù)化家電產(chǎn)品的新市場(chǎng)。福歌設(shè)備以高度實(shí)用的服務(wù)為家庭每一個(gè)房間帶來(lái)無(wú)盡的互聯(lián)網(wǎng)和設(shè)備潛能。”

微軟原始設(shè)備制造商事業(yè)部企業(yè)副總裁Steve Guggenheimer表示:“福歌平臺(tái)與微軟Windows的結(jié)合提供了簡(jiǎn)單熟悉的用戶(hù)體驗(yàn)。思考如何盡可能簡(jiǎn)化人們與家用設(shè)備的交互方式,這的確令人激動(dòng)。”

e家佳距IEC國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)僅一步之遙

(本刊訊)近日,由e家佳聯(lián)盟主導(dǎo)提報(bào)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目《家庭多媒體網(wǎng)關(guān)通用要求》,于日前在 IEC Tc100 結(jié)束了國(guó)家委員會(huì)草案投票程序的投票,最終以高達(dá)91%的贊成票通過(guò),遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了67%的最低通過(guò)線(xiàn),進(jìn)入最終國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)草案程序,意味著這一項(xiàng)目已基本確保成為 IEC 的正式國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。

家庭多媒體網(wǎng)關(guān)是數(shù)字家庭的集中管理模式的重要組成設(shè)備,是家庭網(wǎng)絡(luò)管理的核心。此次由e家佳聯(lián)盟提報(bào)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目《家庭多媒體網(wǎng)關(guān)通用要求》介紹了基于IP網(wǎng)絡(luò)的家庭多媒體網(wǎng)絡(luò)模型,多媒體網(wǎng)關(guān)的應(yīng)用;規(guī)范了家庭多媒體網(wǎng)關(guān)的推薦功能和服務(wù),為構(gòu)建集中管理的家庭多媒體網(wǎng)絡(luò)提出了通用規(guī)范要求。據(jù)悉,該項(xiàng)目為中國(guó)在 IEC Tc100 家庭網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域提交的第一個(gè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目提案。

在《家庭多媒體網(wǎng)關(guān)通用要求》進(jìn)入最終國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)草案程序的同時(shí),e家佳聯(lián)盟在 IEC Tc59 上提交的另外一份國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)提案《網(wǎng)絡(luò)家電通用要求》也正在新工作項(xiàng)目提案投票過(guò)程中。

三星、思科等共建家庭媒體協(xié)議

(本刊訊)日前,以制定家庭內(nèi)網(wǎng)的家庭媒體服務(wù)器協(xié)議為目的的行業(yè)團(tuán)體“RVU Alliance”宣布成立。今后,該團(tuán)體將制定名為“RVU Protocol”的協(xié)議。團(tuán)體的加盟企業(yè)包括美國(guó)博通、美國(guó)思科系統(tǒng)、美國(guó)The DIRECTV Group以及韓國(guó)三星電子。

RVU Protocol是家庭內(nèi)網(wǎng)中的家庭媒體服務(wù)器與其他網(wǎng)絡(luò)終端之間的通信協(xié)議。該協(xié)議的目的之一是使接收有線(xiàn)電視內(nèi)容的家庭媒體服務(wù)器能夠訪(fǎng)問(wèn)網(wǎng)內(nèi)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)裝置中保存的媒體。并且利用基于HTML的“Remote User Interface(RUI)”標(biāo)準(zhǔn),借助統(tǒng)一用戶(hù)界面,通過(guò)接入家庭內(nèi)網(wǎng)的RVU Protocol電視等終端,控制家庭媒體服務(wù)器。

美國(guó)衛(wèi)星電視巨頭DIRECTV認(rèn)為,以RVU Alliance的成立為契機(jī),外界對(duì)于家庭媒體服務(wù)器的關(guān)注度將有所提高。DIRECTV表示,“從HDTV到音樂(lè)、圖片,我們希望使用戶(hù)家中的各臺(tái)電視都能夠輕松訪(fǎng)問(wèn)全部的數(shù)字媒體。 ”

RVU Protocol支持DLNA、UPnP、DTCP-IP等標(biāo)準(zhǔn)。RVU Alliance預(yù)定于2009年9月前后向會(huì)員提供該協(xié)議。DIRECTV計(jì)劃于2010年初上市支持RVU Protocol的家庭媒體服務(wù)器。

新廠(chǎng)商涉足觸摸屏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激化

(本刊訊)即使在前所未有的經(jīng)濟(jì)蕭條情況下,觸摸屏市場(chǎng)依然沒(méi)有下滑,而是保持了穩(wěn)步發(fā)展,這吸引了人們的關(guān)注。

DisplaySearch專(zhuān)門(mén)調(diào)查小組編寫(xiě)的“觸摸屏調(diào)查報(bào)告2009年版”,匯總了該市場(chǎng)的最新動(dòng)向。 目前,獲得證實(shí)的廠(chǎng)商在全球約有100家左右。以日本、臺(tái)灣、韓國(guó)和中國(guó)大陸等亞洲地區(qū)為中心,存在眾多觸摸屏廠(chǎng)商。100家這一數(shù)字是目前能夠確認(rèn)的觸摸屏廠(chǎng)商數(shù)量。趁著近期的觸摸屏熱潮,液晶面板廠(chǎng)商以及半導(dǎo)體廠(chǎng)商也推出了觸摸屏產(chǎn)品,所以這一數(shù)字有逐年增加的趨勢(shì)。

大型觸摸屏廠(chǎng)商的供貨份額已經(jīng)占到市場(chǎng)的一半以上。另一方面,日立顯示器、精工愛(ài)普生、韓國(guó)LG、京瓷和日本板硝子等廠(chǎng)商也相繼涉足該市場(chǎng)。新涉足的廠(chǎng)商大多在現(xiàn)有設(shè)備和液晶業(yè)務(wù)方面擁有經(jīng)驗(yàn)技術(shù)。面向面板和模塊的嵌入以及營(yíng)業(yè)渠道的構(gòu)筑等只是現(xiàn)有液晶面板業(yè)務(wù)的延伸。從這種情況來(lái)看,上述顯示器相關(guān)企業(yè)的正式涉足已經(jīng)取得成功,并很可能在今后也保持穩(wěn)健增長(zhǎng)。

HAI和Sensus合作開(kāi)發(fā)家庭電力網(wǎng)絡(luò)設(shè)備

(本刊訊)日前,HAI和Sensus合作開(kāi)發(fā)了家庭區(qū)域網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,用于公共事業(yè)市場(chǎng)的需求反饋、能源顯示和舒適控制。

目前,數(shù)以千計(jì)的設(shè)備已經(jīng)分布于遍布美國(guó)的五個(gè)電力公司。 這項(xiàng)合作協(xié)議的一個(gè)重要部分是為電力公司提供解決方案,讓他們?cè)谛枰獪p少新的電廠(chǎng)需求時(shí),可以及時(shí)了解需求信息。

HAI的Omnistat2自動(dòng)調(diào)溫器與Sensus的FlexNet配合創(chuàng)建了一個(gè)HAN設(shè)備,讓消費(fèi)者可以基于電力成本(顯示于自動(dòng)調(diào)溫器顯示器上)調(diào)節(jié)溫度和空調(diào)。消費(fèi)者還可以針對(duì)特殊事件設(shè)置,當(dāng)他們離開(kāi)家時(shí)可以在任何聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)上打開(kāi)安全網(wǎng)站,瀏覽和調(diào)節(jié)自動(dòng)調(diào)溫器。HAI無(wú)線(xiàn)負(fù)載控制模塊允許空調(diào)設(shè)備、泳池泵、熱水器以及其它負(fù)載,基于能源成本和重要峰值價(jià)格事件進(jìn)行兩路控制。

家庭顯示器可以接受和顯示來(lái)自電力公司的信息,諸如當(dāng)前電力成本、下一次費(fèi)用周期的時(shí)間、有關(guān)電力儲(chǔ)運(yùn)損耗和電力恢復(fù)預(yù)期時(shí)間信息等。還可將信號(hào)傳回電力公司,用于今后預(yù)付費(fèi)和遠(yuǎn)程斷開(kāi)或再鏈接程序。

視得安羅格朗參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定

(本刊訊)今年初,深圳市質(zhì)監(jiān)局頒布了《深圳市實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略資金管理辦法》,視得安羅格朗公司對(duì)此項(xiàng)工作高度重視,密切關(guān)注申報(bào)時(shí)間,認(rèn)真組織申報(bào)工作。

經(jīng)項(xiàng)目審查、專(zhuān)家評(píng)審、政府審批和社會(huì)公示等程序,視得安羅格朗公司參與制訂的《GB/T21741-2008住宅小區(qū)安全防范系統(tǒng)通用技術(shù)要求》和《GA/T678-2007聯(lián)網(wǎng)型可視對(duì)講系統(tǒng)技術(shù)要求》分別得到政府批準(zhǔn)予以資助15萬(wàn)元和4.5萬(wàn)元。該項(xiàng)資金將于近期全部進(jìn)入公司帳戶(hù)。

“深圳市實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略資金”設(shè)立于2009年,用于資助標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)項(xiàng)目,此次資助是《深圳市實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略資金管理辦法》設(shè)立以來(lái)的首次資助,全市共有92家企事業(yè)單位獲得共計(jì)2000多萬(wàn)元的專(zhuān)項(xiàng)資金,集中展現(xiàn)了深圳市這幾年來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)化工作成果,也是政府將標(biāo)準(zhǔn)化工作提升到戰(zhàn)略高度的具體措施。以后每年市政府都會(huì)按照《辦法》的規(guī)定對(duì)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)研制的企事業(yè)單位進(jìn)行資助,視得安羅格朗公司將一如既住的關(guān)注和參與該項(xiàng)目,爭(zhēng)取更多的政府資助。

武漢首建 TD“無(wú)線(xiàn)城區(qū)”

(本刊訊)近日,江漢區(qū)和武漢移動(dòng)舉行“TD無(wú)線(xiàn)江漢”項(xiàng)目合作協(xié)議簽約儀式。“TD無(wú)線(xiàn)江漢”將是全國(guó)基于TD技術(shù)率先實(shí)現(xiàn)的“無(wú)線(xiàn)城區(qū)”,預(yù)計(jì)2010年5月1日投入運(yùn)行。

據(jù)了解,“TD無(wú)線(xiàn)江漢”項(xiàng)目以中國(guó)移動(dòng)第三代通信系統(tǒng)TD-SCDMA為網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ),對(duì)江漢區(qū)實(shí)現(xiàn)高速網(wǎng)絡(luò)無(wú)縫覆蓋。項(xiàng)目將圍繞“無(wú)線(xiàn)政務(wù)”、“無(wú)線(xiàn)生活”、“無(wú)線(xiàn)產(chǎn)業(yè)”三大信息平臺(tái),推進(jìn)江漢區(qū)政務(wù)、民生、商務(wù)等多領(lǐng)域發(fā)展。

屆時(shí)武漢市民可以隨時(shí)隨地高速上網(wǎng),享受電子申請(qǐng)、電子審批、政務(wù)查詢(xún)、路況查詢(xún)、視頻點(diǎn)播、智能家居帶來(lái)的便捷無(wú)線(xiàn)生活。

廠(chǎng)商

施耐德電氣推出智慧家居控制系統(tǒng)

(本刊訊)日前,由全球能效管理專(zhuān)家施耐德電氣發(fā)起的一場(chǎng)以“家?智慧?人”為主題的智慧家居高端研討會(huì)在重慶舉行,借此機(jī)會(huì)施耐德電氣隆重推出了“Wiser智慧家居控制系統(tǒng)”。

研討會(huì)上,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、系統(tǒng)集成商、室內(nèi)設(shè)計(jì)師與施耐德電氣專(zhuān)家之間進(jìn)行了充分的交流與溝通,大家針對(duì)智慧家居未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì),功能延伸,成本控制提出了各自的見(jiàn)解。在“Wiser智慧家居控制系統(tǒng)”的演示區(qū),大家充分體驗(yàn)到了“智慧家居時(shí)代”所帶給人們居所的無(wú)限想象。

舒適愜意的家居生活方式不只是豪華的裝修與高檔的電器,更是對(duì)住宅實(shí)現(xiàn)完全掌控。施耐德電氣Wiser智慧家居控制系統(tǒng)更進(jìn)一步,將電氣、多媒體和通信設(shè)備真正整合到一個(gè)用戶(hù)界面友好的操作解決方案之中。它不僅僅是智能,而且更加智慧地管理家居。

霍尼韋爾推出全數(shù)字化解決方案

(本刊訊)霍尼韋爾公司在日前于廣州舉行的第四屆全球數(shù)字監(jiān)控論壇上推出了霍尼韋爾安防全數(shù)字化系統(tǒng)解決方案及相關(guān)主力產(chǎn)品。

霍尼韋爾安防全數(shù)字化系統(tǒng)解決方案擁有融合用戶(hù)需求和行業(yè)特色的數(shù)字安防集成化管理平臺(tái),將硬件與軟件有機(jī)結(jié)合、總體規(guī)劃,不僅包含常規(guī)的視頻監(jiān)控、報(bào)警防范、門(mén)禁管理,也拓展到與更多的先進(jìn)技術(shù)相互融合,如智能家居、數(shù)字家庭、智能視頻分析、無(wú)線(xiàn)識(shí)別RFID、光纖振動(dòng)感應(yīng)、雷達(dá)探測(cè)和追蹤、消防報(bào)警、數(shù)字城市等, 充分發(fā)揮了數(shù)字化技術(shù)的優(yōu)勢(shì),融入網(wǎng)絡(luò)化全面應(yīng)用的成果,保障了客戶(hù)的業(yè)務(wù)管理和安防手段的全面融會(huì)。

其中,霍尼韋爾安防數(shù)字化家居控制系統(tǒng)成為會(huì)一大亮點(diǎn),家居智能網(wǎng)關(guān)將數(shù)字化模式完全融入居民的生活細(xì)節(jié),在任何時(shí)間、任何網(wǎng)絡(luò)可達(dá)位置,通過(guò)遠(yuǎn)程指揮實(shí)現(xiàn)想要的家庭智能管理,讓真正的智能家居變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

瑞訊“會(huì)思想的住宅”南京熱銷(xiāo)

(本刊訊)位于南京市大橋北路83號(hào)的樓盤(pán)“太平寶邸”近日公開(kāi)銷(xiāo)售,本樓盤(pán)是由南京維禧科技有限責(zé)任公司聯(lián)合上海瑞訊科技共同打造的南京第一家真正的智能家居科技樓盤(pán)――“會(huì)思想的住宅”。

據(jù)了解,有很多業(yè)主就是被“會(huì)思想的住宅”這樣的廣告詞所吸引慕名而來(lái),有相當(dāng)一部分業(yè)主表現(xiàn)出了對(duì)智能住宅的驚喜與未來(lái)科技生活理念的認(rèn)同。

據(jù)悉,太平寶邸所打造的科技住宅,是以住宅為平臺(tái),兼?zhèn)浣ㄖ⒕W(wǎng)絡(luò)通訊、訊息家電、設(shè)備自動(dòng)化,集系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)、服務(wù)、管理為一體的高效、舒適、安全、便利、環(huán)保的居住環(huán)境。它開(kāi)創(chuàng)性地將家居通訊系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)、防盜監(jiān)控系統(tǒng)、燈光控制系統(tǒng)、電器控制系統(tǒng)等七大系統(tǒng)融為一體,可以用一鍵遙控、定時(shí)事件管理、一鍵場(chǎng)景、電話(huà)遠(yuǎn)程、互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程等多種智能控制方式,實(shí)現(xiàn)對(duì)全宅燈光及家電的智能管理與控制。

振威上半年度總結(jié)表彰大會(huì)召開(kāi)

(本刊訊)日前,廈門(mén)市振威安全技術(shù)發(fā)展有限公司上半度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)在鮮花與掌聲中隆重舉行。此次會(huì)議在分析當(dāng)前形勢(shì)、總結(jié)上半年工作的基礎(chǔ)上,明確了下半年工作任務(wù)。

振威公司總經(jīng)理黃臻峰在會(huì)上致辭并作了總結(jié)報(bào)告。在外部環(huán)境不利的情況下,報(bào)告數(shù)據(jù)顯示,一至六月銷(xiāo)售額同比仍增長(zhǎng)了25%,公司運(yùn)營(yíng)費(fèi)用同比下降6.55%,各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)了年度計(jì)劃提出的目標(biāo)要求。

在肯定成績(jī)和進(jìn)步的同時(shí),黃總也提出要求,品質(zhì)是品牌的核心內(nèi)涵,振威公司輸出的產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè):讓客戶(hù)滿(mǎn)意,超越客戶(hù)期望。這需要長(zhǎng)期堅(jiān)持優(yōu)化改善,也是下半年的重點(diǎn)工作。經(jīng)過(guò)大家努力,振威公司在敏捷響應(yīng)、產(chǎn)品與服務(wù)品質(zhì)、后勤保障、開(kāi)發(fā)需求等能力都提高到了一個(gè)新的水平,可以為銷(xiāo)售下一步增長(zhǎng)提供有力支持。黃總并針對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì),安排部署了下半年度主要任務(wù)。大會(huì)對(duì)上半年工作中表現(xiàn)突出、成績(jī)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行了表彰。

聲音

設(shè)計(jì)師:智能家居必將普及家庭生活

日前,藝?yán)绕矫嬖O(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)總監(jiān)林劍雄在接受媒體記者采訪(fǎng)時(shí),從設(shè)計(jì)師角度出發(fā)闡述了自身國(guó)內(nèi)智能家居發(fā)展的看法。在林總監(jiān)心目中智能家居是融入了一流的高端科學(xué)技術(shù)的家居產(chǎn)品,一般收入的家庭也應(yīng)當(dāng)充分享受到智能家居帶來(lái)的舒服與方便和其它家居產(chǎn)品提供不了的多功能服務(wù)。

不能否定完美的設(shè)計(jì)及裝修是家居不可缺少的一環(huán),隨著智能家居的面世及改良,可以進(jìn)一步提升設(shè)計(jì)的效果,而且讓過(guò)時(shí)古老籠統(tǒng)的單一設(shè)計(jì)增添一些高科技新鮮元素。猶如畫(huà)龍點(diǎn)睛,相得益彰,亦是“靜”與“動(dòng)”互相結(jié)合,可算是“美”的延續(xù)。

對(duì)于被反復(fù)熱炒的國(guó)內(nèi)智能家居市場(chǎng)存在的問(wèn)題,林總監(jiān)認(rèn)為:“中國(guó)市場(chǎng)是一塊很具吸引力的寶地,潛力大種類(lèi)豐富,但在智能方面,市面上已經(jīng)存在的智能系統(tǒng)一般只作監(jiān)控,防盜或調(diào)節(jié)燈效的功用,未有更大的突破,而且定價(jià)昂貴,購(gòu)買(mǎi)者大多屬于高收入人士,對(duì)于一般收入家庭來(lái)說(shuō)接觸智能系統(tǒng)的機(jī)會(huì)就相對(duì)少之又少,因此仍對(duì)智能家居的認(rèn)識(shí)倍感陌生與不解。”

隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展,經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的改良后,智能家居產(chǎn)品成本也將大大降低,為了讓老百姓也能享受到智能系統(tǒng)帶來(lái)更舒適,更方便的體驗(yàn),林總監(jiān)深信只要用兩年的時(shí)間再配合良好的銷(xiāo)售策略,智能家居系統(tǒng)必能普及于每個(gè)家庭生活與老百姓的心里。

聲音點(diǎn)評(píng):裝修公司與設(shè)計(jì)師渠道在現(xiàn)階段的智能家居市場(chǎng)發(fā)展中,占據(jù)著重要地位,在智能家居走向終端用戶(hù)的過(guò)程中發(fā)揮著橋梁的作用。發(fā)達(dá)地區(qū)的裝修市場(chǎng)上,智能家居日益被設(shè)計(jì)師所關(guān)注,成為新的設(shè)計(jì)潮流發(fā)展方向之一。智能家居對(duì)于設(shè)計(jì)師也是一種具有挑戰(zhàn)的全新設(shè)計(jì)素材,我們也希望有更多的優(yōu)秀設(shè)計(jì)師的加入,讓智能家居可以更好的融入生活。

相關(guān)機(jī)構(gòu):國(guó)產(chǎn)LED芯片已可滿(mǎn)足一半內(nèi)需

在2002年以前,中國(guó)幾乎所有的LED芯片都要依賴(lài)進(jìn)口。為推動(dòng)LED產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,中國(guó)加大了對(duì)LED技術(shù)的投資。在2006年到2010年的這個(gè)五年計(jì)劃里,國(guó)家通過(guò)科技部在LED產(chǎn)業(yè)里投資了3.5億人民幣。日前據(jù)中國(guó)國(guó)家固態(tài)照明計(jì)劃辦公室吳玲主任介紹,國(guó)內(nèi)LED銷(xiāo)售在過(guò)去五年里增加了六倍,LED的發(fā)光效率很快就將達(dá)到100lm/W,這種芯片就能提供各種廣泛的應(yīng)用。現(xiàn)在,國(guó)產(chǎn)芯片已能滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的一半需求。

從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的收入來(lái)看,去年國(guó)產(chǎn)LED芯片銷(xiāo)售額是6500萬(wàn)人民幣,這大大超過(guò)了2003的1000萬(wàn)人民幣。在2008年LED應(yīng)用收入中,占最大部分的是封裝和芯片制造業(yè),分別是185億元人民幣及19億元人民幣。

進(jìn)口和國(guó)產(chǎn)LED現(xiàn)已用于各種廣泛的應(yīng)用中,2008年LED按照不同市場(chǎng)應(yīng)用所占據(jù)份額依次是:建筑照明28%、符號(hào)和顯示27%、移動(dòng)設(shè)備22%、照明7%、信號(hào)燈6%、汽車(chē)照明2%與其他8%。

中國(guó)過(guò)去幾年在LED芯片制造方面取得了巨大的進(jìn)步。專(zhuān)家表示在2002年還必須進(jìn)口所有的LED芯片,但僅2003年國(guó)產(chǎn)芯片就占了總需求的5%,并且隨著時(shí)間演進(jìn)這一比例還在持續(xù)地增長(zhǎng)―到2008年國(guó)產(chǎn)芯片已經(jīng)達(dá)到了49%。

雖然中國(guó)的LED產(chǎn)業(yè)越來(lái)越強(qiáng),但其高亮度產(chǎn)品的性能仍然落后于世界的領(lǐng)先水平。“和海外制造商相比,中國(guó)公司是小規(guī)模的,在產(chǎn)品質(zhì)量上還存在著巨大的差距。”吳主任表示。她同時(shí)指出國(guó)產(chǎn)LED芯片的大多數(shù)應(yīng)用在中低端的產(chǎn)品中,而85%的大功率芯片還得依靠進(jìn)口。

聲音點(diǎn)評(píng):發(fā)展節(jié)約能源與擴(kuò)大國(guó)內(nèi)需求,LED照明正進(jìn)入前所未有的重要?dú)v史發(fā)展時(shí)期。中國(guó)正在加快發(fā)展LED技術(shù),追趕領(lǐng)先芯片制造商,中國(guó)也是全球LED產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的主要力量。伴隨著中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)的加大將有助于降低LED價(jià)格,固態(tài)照明也就能被人們接受,并有助于削減世界各地的溫室氣體排放量。

海外

美大學(xué)生開(kāi)發(fā)

智能家居系統(tǒng)獲獎(jiǎng)

(本刊編譯)維諾那州立大學(xué)計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)學(xué)生Danish Shrestha及Andrew Popp榮獲Digi綠色設(shè)計(jì)競(jìng)賽的第一季度大獎(jiǎng)這兩位學(xué)生利用iDigi無(wú)線(xiàn)開(kāi)發(fā)套件開(kāi)發(fā)了一套能夠預(yù)測(cè)人類(lèi)活動(dòng),同時(shí)監(jiān)控溫度、燈光以及運(yùn)動(dòng)感測(cè)器的智能家庭自動(dòng)化系統(tǒng),該系統(tǒng)可以利用相關(guān)信息自動(dòng)調(diào)節(jié)房間排風(fēng)等節(jié)能措施。

設(shè)計(jì)者Popp表示:“我們想到了家庭自動(dòng)化概念,并且發(fā)現(xiàn)通過(guò)iDigi平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)這個(gè)概念。人們?cè)跊](méi)有大量資源的情況下也可以通過(guò)iDigi平臺(tái)達(dá)到出色的表現(xiàn),這是iDigi平臺(tái)的一大優(yōu)勢(shì)。iDigi是我們項(xiàng)目的核心內(nèi)容,而且,我們不需要去應(yīng)對(duì)低層次的問(wèn)題,因而項(xiàng)目開(kāi)展得 更為便捷。iDigi所提供的硬件、軟件以及服務(wù)能夠?qū)⑺械囊芈?lián)系在一起。我們非常期待能在第二季的競(jìng)賽中提高我們的表現(xiàn)。”

iDigi開(kāi)發(fā)套件是綠色環(huán)保應(yīng)用優(yōu)化套件,由必要的硬件、主要軟件及服務(wù)組成,可便捷地進(jìn)行可持續(xù)應(yīng)用。競(jìng)賽獎(jiǎng)金總價(jià)值達(dá)20,000美元,參賽者必須使用iDigi新推出的三大無(wú)線(xiàn)開(kāi)發(fā)套件中的任何一款 套件。競(jìng)賽范疇包括節(jié)電、節(jié)水、節(jié)約氣體燃料,以及減輕或監(jiān)控空氣污染情況等。

綠色設(shè)計(jì)競(jìng)賽于2009 年硅谷嵌入式系統(tǒng)博覽會(huì)上展開(kāi),時(shí)間為2009年3月30日至2010年2月28日。大獎(jiǎng)獲得者將在2010年硅谷嵌入式系統(tǒng)博覽會(huì)上宣布。價(jià)值1,500美元的四季度獎(jiǎng)項(xiàng)將在2010 年硅谷嵌入式系統(tǒng)博覽會(huì)召開(kāi)之前頒發(fā)。

科學(xué)家研發(fā)新型光纖傳感器

(本刊編譯)美國(guó)科學(xué)家研發(fā)出一種可以在極端條件下使用的新型光學(xué)壓力傳感器。這種光纖傳感器不但可以測(cè)量高達(dá)1800萬(wàn)帕(2620磅/平方英寸)的壓力,將感測(cè)頭放進(jìn)-196℃的液態(tài)氮中或者加熱到538℃,性能也不會(huì)有明顯改變。

這種傳感器的概念來(lái)自于密西西比大學(xué)檢測(cè)儀器和分析實(shí)驗(yàn)室(DIAL)的ChujiWang和SusanScherrer,他們將有名的“腔環(huán)降光譜法”技術(shù)應(yīng)用在光纖傳感器上,制造出一個(gè)名為"fiberringdownsensor"的儀器。其操作關(guān)鍵在于光脈沖的衰減時(shí)間強(qiáng)烈取決于在光纖環(huán)所造成的衰減,因此任何造成光纖傳輸改變的現(xiàn)象如外部的壓迫(壓力),都可藉由監(jiān)控衰減時(shí)間而加以測(cè)量。Wang表示這種新傳感器具有許多優(yōu)于布拉格光纖(FBGs)和光纖Fabry-Perot干涉儀(FPPI)之處,并認(rèn)為這個(gè)新設(shè)計(jì)可以帶動(dòng)全新一代的物理傳感器。

這種傳感器是由兩個(gè)相同的2×1光纖耦合器及和一種標(biāo)準(zhǔn)單模光纖所連接,構(gòu)成65M的長(zhǎng)回路。研究員人將一個(gè)波長(zhǎng)1650nm的脈沖經(jīng)由一個(gè)耦合器射入回路;該脈沖每在環(huán)內(nèi)繞行一圈,強(qiáng)度就會(huì)略微減弱,其衰減時(shí)間及強(qiáng)度則由另一個(gè)耦合器連續(xù)加以監(jiān)控。實(shí)驗(yàn)上對(duì)一段8mm長(zhǎng)的光纖傳感器施加重量的結(jié)果顯示,該傳感器可以測(cè)量高達(dá)1800萬(wàn)帕的壓力。如果把保護(hù)層去掉,雖會(huì)降低它的感測(cè)范圍,可是能增加其靈敏度。

17款智能家居新品獲ZigBee聯(lián)盟認(rèn)證

(本刊編譯)為能源管理、商業(yè)和消費(fèi)應(yīng)用產(chǎn)品創(chuàng)造無(wú)線(xiàn)解決方案的全球性企業(yè)聯(lián)盟 ZigBee(R) 聯(lián)盟日前宣布向Control4等10家制造商生產(chǎn)的符合ZigBee Home Automation家庭自動(dòng)化標(biāo)準(zhǔn)的17種設(shè)備授予認(rèn)證,并宣布提升公共應(yīng)用規(guī)范。

此標(biāo)準(zhǔn)是家電、照明、環(huán)境、能源使用和安全領(lǐng)域的控制標(biāo)準(zhǔn),可直接與業(yè)界領(lǐng)先的 ZigBee Smart Energy 等其它 ZigBee 公共應(yīng)用規(guī)范互操作。ZigBee Home Automation 目前提供新的安全機(jī)制,并且支持門(mén)鈴和機(jī)動(dòng)百葉窗。該標(biāo)準(zhǔn)能夠控制采暖通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)、電源插座、機(jī)動(dòng)設(shè)備、安全裝置等。產(chǎn)品生產(chǎn)商將能夠從這一標(biāo)準(zhǔn)中受益,生產(chǎn)出可靠、價(jià)格適中且易于安裝和操作的設(shè)備。