序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇部隊(duì)基層干部總結(jié)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

Abstract： Through the analysis on the growth channel， emotional cognition， "weight" of armed police force cadres at the grass-roots level， we found thathere have been some changes for basic level cadre in knowledge structure， psychological quality，etc. Through the understanding of these changes， to lay a solid foundation to further education management of armed police force cadres at the grass-roots level.

關(guān)鍵詞： 武警部隊(duì)基層軍官；教育管理；特點(diǎn)分析

Key words： armed police officers；education management；analysis of the characteristics

中圖分類號：E157 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）02-0300-02

武警部隊(duì)基層干部從生長渠道看，主要有四種途徑：一是從武警部隊(duì)院校生長的干部，其中，可分為兩種情況，一種是士兵考入武警院校；一種是從應(yīng)屆高中畢業(yè)生考入武警院校。這類干部約占總隊(duì)當(dāng)年新生干部的90%左右。二是從基層部隊(duì)符合一定條件的特優(yōu)班長中選拔。這類干部每年在總隊(duì)新生干部中約占7%左右。三是從地方高校應(yīng)屆畢業(yè)生中選拔，四是從入伍的全日制大學(xué)畢業(yè)生士兵中選拔。因此就決定了武警部隊(duì)基層干部文化素養(yǎng)、軍政素質(zhì)參差不齊。

從對部隊(duì)情感認(rèn)知狀況看，一是對部隊(duì)熟悉程度有所不同。從武警部隊(duì)院校畢業(yè)的干部（包括從地方考入武警院校的），他們都有部隊(duì)生活經(jīng)歷、閱歷，少則3、4年，多的有5、6年，熟悉部隊(duì)生活，軍政基本知識要厚實(shí)的多，一旦到了部隊(duì)，很快就能進(jìn)入工作。而多數(shù)地方院校入伍干部，基本上沒有部隊(duì)生活經(jīng)歷，對部隊(duì)的認(rèn)識大多是從書報(bào)、影視作品中獲得，缺乏對工作生活親身經(jīng)歷和體驗(yàn)，對部隊(duì)的環(huán)境很較為陌生，到了部隊(duì)不太適應(yīng)，特別是對部隊(duì)管理體系、方法等理解不一，有極個(gè)別從入伍到轉(zhuǎn)業(yè)都悟不透部隊(duì)。二是對士兵的感情深厚度有差別。從武警院校畢業(yè)的干部，對從情感上與戰(zhàn)士有著天然的聯(lián)系，十分了解戰(zhàn)士所想、所思，能很快縮短與之的情感距離。而地方畢業(yè)入伍的“學(xué)生官”正好相反，他們?nèi)狈Σ筷?duì)生活的經(jīng)歷，在感情上與戰(zhàn)士少一種必然情結(jié)，這也是客觀的弱項(xiàng)和缺陷，也正是與戰(zhàn)士感情有距離的主要原因之一。三是對自身認(rèn)同感有區(qū)別。我們調(diào)查發(fā)現(xiàn)，多數(shù)部隊(duì)“土生土長”的干部特別是士兵考學(xué)提干、優(yōu)秀班長直接提干，感到能當(dāng)上這個(gè)干部，是一步一步努力奮斗的結(jié)果，來之不易，許多來自農(nóng)家子弟的，就感到更不容易了，很有成就感，非常珍惜。反觀一些地方大學(xué)畢業(yè)入伍的干部，入伍到部隊(duì)就定為副連職，授予中尉警銜，總感覺來的太容易了，不是很在乎，更談不上珍惜。也有部分同志感到地方就業(yè)難，把部隊(duì)當(dāng)跳板，難以安心部隊(duì)，特別是一些不適應(yīng)部隊(duì)嚴(yán)格生活、工作不如意的，有失落感，后悔到部隊(duì)。

從基層干部“載重量”看，一是任務(wù)重，工作壓力大。現(xiàn)階段正處于武警部隊(duì)任務(wù)的拓展期。基層執(zhí)勤、戰(zhàn)備、訓(xùn)練、教育、管理等工作任務(wù)十分繁重，基層干部要干的事多了許多，“兩眼一睜忙到熄燈”，基層干部縱有三頭六臂也覺得“分身乏術(shù)”，整天疲于應(yīng)付。二是要求高心理壓力大。基層干部遇到的棘手事有些事牽扯精力較大，一時(shí)半會難了斷，未必都能處理好，也未必都能得到理解。三是負(fù)擔(dān)重，經(jīng)濟(jì)壓力大。基層干部大都處在人生負(fù)重期，有的剛剛成家，有的長期分居，有的家屬下崗、失業(yè)。近三年總隊(duì)特困補(bǔ)助情況顯示，困難干部中，基層干部占90%，特別值得重視的是部分成為“房奴”的干部壓力就更大了。

從對武警部隊(duì)基層干部特點(diǎn)分析，不難發(fā)現(xiàn)基層干部在知識結(jié)構(gòu)、心理素質(zhì)等方面出現(xiàn)了一些變化。

一是文憑越來越高，但認(rèn)知水平比較低，對黨的創(chuàng)新理論堅(jiān)信和運(yùn)用不夠。他們緊跟潮流，追求時(shí)尚，平時(shí)對基金股票、體育娛樂等方面的知識和新聞比較關(guān)心，而對學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論關(guān)注度不夠，頭腦中“政治”、“旗幟”、“黨性”、“信仰”、“修養(yǎng)”的意識較為薄弱，理想信念、價(jià)值取向、誠信意識和社會責(zé)任等容易被外界因素左右；有的政治上不夠敏感，對一些錯(cuò)誤言論，聽之任之，更不能去批評和抵制。

二是成功愿望強(qiáng)烈，但心氣越來越浮躁，對待成長進(jìn)步的心態(tài)欠缺修煉。許多基層干部渴望在部隊(duì)干一番事業(yè)，期望值很高，以自我為中心，個(gè)性張揚(yáng)，甚至于孤傲看不起人，團(tuán)結(jié)合作的精神不夠，面對理想與現(xiàn)實(shí)的差距普遍心浮氣躁。一些基層干部碰在一起，問的第一個(gè)問題就是“提了嗎？”有的剛干出一點(diǎn)成績，就居功自傲，到處吹噓；有的三年不升職，就覺得組織虧待了自己，牢騷滿腹；有的在一個(gè)位置上屁股都還沒坐熱，就琢磨更高的位子；有的認(rèn)為工作太苦了，把自己與地方老板比，與所謂的成功人士比，與個(gè)別發(fā)了的同學(xué)比，工作沒法比輕松，經(jīng)濟(jì)沒法比富裕，生活沒法比自由，家庭沒法比溫馨，付出多、實(shí)惠少、發(fā)展慢。特別是一些大學(xué)生干部對軍營環(huán)境和軍人生活感到很不適應(yīng)，認(rèn)為基層緊張、艱苦、封閉，管得太寬太嚴(yán)太死，思想上有些抵住情緒，有的剛到部隊(duì)不到半年，就通關(guān)系、找門子，想方設(shè)法調(diào)離基層，實(shí)在不行就打轉(zhuǎn)業(yè)報(bào)告。

三是社會知識豐富，但部隊(duì)經(jīng)歷比較簡單，對戰(zhàn)士缺乏深厚感情。這幾年，基層干部中從家門、校門、到隊(duì)門的“三門”干部逐漸增多，他們知識面寬，觀念新潮，特別是對于網(wǎng)絡(luò)文化、網(wǎng)絡(luò)游戲等懂得多、很在行，說起來頭頭是道。有的在一些思想觀念與戰(zhàn)士產(chǎn)生了“鴻溝”，加之在部隊(duì)的經(jīng)歷閱歷單一，缺乏與戰(zhàn)士的情感交流，很是看不起戰(zhàn)士；有的面對戰(zhàn)士，習(xí)慣板著臉、擺架子，走不進(jìn)兵心，戰(zhàn)士也不愿向他們袒露思想；一些戰(zhàn)士反映，在一些基層干部身上“兵味”是越來越不足，“官架”是越來越十足，不跟班作業(yè)，在位不盡心、到位不盡職等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，形成了干部戰(zhàn)士相互“看不慣”的尷尬局面，導(dǎo)致官兵關(guān)系不夠和諧。

四是思想比較前位，但心理素質(zhì)比較脆弱，不能正確對待困難和挫折。基層80后干部的增多是一個(gè)不爭的事實(shí)。某支隊(duì)基層干部185人，80后出生的72人占39%。他們的民主意識強(qiáng)、交往、消費(fèi)、擇偶觀念等比較超前，但少數(shù)基層干部意志比較脆弱，經(jīng)得起成功、經(jīng)得起表揚(yáng)，經(jīng)不住挫折，遇到困難時(shí)往往表現(xiàn)的十分消極，會選擇退避、埋怨，個(gè)別甚至有叛逆心理。有的基層干部，往往不是在總結(jié)教訓(xùn)中再接再厲，而是在怨天尤人中逐漸失去信心；有的做人做事隨心所欲，個(gè)性太強(qiáng)，遇事不會多元化思考，換位思考，只要一言不合，一事不順，就易上火；有的自己工作沒干好被領(lǐng)導(dǎo)批評了，就把情緒發(fā)泄到戰(zhàn)士身上，隨意傷害戰(zhàn)士。

五是進(jìn)取精神較強(qiáng)，但期望值與實(shí)際能力的差距造成壓力過大。武警部隊(duì)是高風(fēng)險(xiǎn)職業(yè)，特別是隨著職能任務(wù)的不斷拓展，工作要求越來越高，力度越來越大，快節(jié)奏、高標(biāo)準(zhǔn)已成了部隊(duì)建設(shè)和遂行任務(wù)的一個(gè)顯著特點(diǎn)。基層干部大多都想在部隊(duì)干成一番事業(yè)；兩眼一睜忙到熄燈，天不亮就起來，晚上別人睡覺了，還要查鋪查哨，還擔(dān)心目標(biāo)和部隊(duì)出情況、有事情，壓得透不過氣來，整天提心吊膽，一邊想出成績，一邊又怕出問題；許多基層干部反映，現(xiàn)在工作節(jié)奏加快，任務(wù)不斷加重，大項(xiàng)活動(dòng)頻繁，上崗就得適應(yīng)，給任務(wù)就得出成骨，否則就會被說成一無是處，特別是一些領(lǐng)導(dǎo)不能正確看待他們的優(yōu)缺點(diǎn)，把個(gè)別人的不足看成是多數(shù)人的缺點(diǎn)，把階段性的失誤看成是與生俱來的短處，不能容短，更不能及時(shí)補(bǔ)短。

本文通過研究，為基層干部經(jīng)常性管理教育提供了理論上的支持，而本文分析的基層干部的特點(diǎn)，只是體現(xiàn)在一定時(shí)期，是一種動(dòng)態(tài)要素，也有待于進(jìn)一步的改善。

參考文獻(xiàn)：

[1]張文煥．系統(tǒng)科學(xué)方法與軍隊(duì)管理[M]．北京：藍(lán)天出版社，2001.4.

篇(2)

——武警貴州總隊(duì)按科學(xué)發(fā)展觀要求全面抓建寫實(shí)

一個(gè)基礎(chǔ)差、底子薄、欠賬多的單位，如何在“補(bǔ)課趕隊(duì)”過程中迅速縮短與先進(jìn)單位的差距，甚至實(shí)現(xiàn)反超？

武警貴州總隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)和做法是，堅(jiān)持有所為有所不為的“全面加特色”路子，不過多討論，不空發(fā)議論，不搞無謂爭論，認(rèn)準(zhǔn)路子，埋頭苦干實(shí)干。

日前，記者在武警總隊(duì)采訪，看到的一系列新變化令人肅然起敬：去年10月16日搬遷的總隊(duì)機(jī)關(guān)新營區(qū)，高大的辦公樓、完善的配套設(shè)施、漂亮的營 院，已成為駐地一個(gè)亮麗的新地標(biāo)；集武警部隊(duì)信息化建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)成果于一身的總隊(duì)作戰(zhàn)指揮中心，達(dá)到了“5年不落后、10年還管用”的設(shè)計(jì)配置標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)過 1年的集中治理，該總隊(duì)占全武警部隊(duì)38%的所有執(zhí)勤設(shè)施隱患全部歸零；總隊(duì)大力推廣的“生態(tài)、人文、紅色”營院建設(shè)，至今已投入3000多萬元，越來越 多的官兵得以在文化氛圍濃厚的營區(qū)里工作學(xué)習(xí)生活……

這些數(shù)據(jù)和實(shí)績，無一不體現(xiàn)出高、精、尖、嚴(yán)的工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，無不體現(xiàn)著好字當(dāng)頭、能快則快的“補(bǔ)課趕隊(duì)”意識和工作觀念，武警總隊(duì)也因此走上了從突破到跨越的科學(xué)發(fā)展之路。 走“全面加特色”發(fā)展之路

決策的好與壞，直接關(guān)系著部隊(duì)建設(shè)的方向和成敗。面對薄弱的基礎(chǔ)，如何奮起直追、實(shí)現(xiàn)歷史性突破乃至跨越，黨委的決策起到了至關(guān)重要的作用。 “沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”。為了做到“三個(gè)搞清楚”，他們深入部隊(duì)堅(jiān)持做到一個(gè)一個(gè)單位過，即使是偏僻哨所、單獨(dú)執(zhí)勤點(diǎn)也不放過，逐個(gè)找官兵談心座談，通 過這種“笨方法”，他們看到了自身的“軟肋”“硬傷”所在：全總隊(duì)竟然有近一半的中隊(duì)3年內(nèi)從未進(jìn)入過先進(jìn)行列，45個(gè)中隊(duì)5年未進(jìn)入先進(jìn)；干部隊(duì)伍素質(zhì) 不高，結(jié)構(gòu)性矛盾突出，一些干部雖然安心安分，卻難有作為，甚至老犯低級錯(cuò)誤，有的雖然有能力卻無動(dòng)力，缺乏熱情。

正當(dāng)他們?yōu)榇藨n慮焦心、尋求部隊(duì)建設(shè)發(fā)展突破口之際，恰逢深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)在全部隊(duì)轟轟烈烈開展。他們借此東風(fēng)，從純正學(xué)風(fēng)入手，提出了黨委機(jī)關(guān)特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)要求。

“讀書學(xué)習(xí)之于個(gè)人是正人之相，之于國家是興盛之象。有了堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)追求，才有了我們的開闊眼界、理性思維和科學(xué)決斷。”總隊(duì)長周愛民、政 委張生枝說，正是學(xué)習(xí)了胡主席關(guān)于“在貴州每干成一件事都很不容易，都要比別人多付出數(shù)倍的辛勞”和“貴州要實(shí)現(xiàn)歷史性的跨越”的重要論述和指示，黨委 “一班人”才更加堅(jiān)定了發(fā)展的信念、前進(jìn)的信心，確立了“全面加特色”的建設(shè)路子。

“成績縮小講，問題放大看。”在今年的黨委擴(kuò)大會上，武警總隊(duì)的官兵跟往年一樣，將目光聚焦到部隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)交流會上，官兵們習(xí)慣稱其為“揭 短亮丑會”——問題意識，就這樣以一種近乎極端的方式植入官兵的頭腦中。黨委擴(kuò)大會一結(jié)束，解決各類問題的責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)就隨之進(jìn)入“總隊(duì)掛賬銷號 表”。一位支隊(duì)主官欣喜地說：“把問題當(dāng)財(cái)富、當(dāng)老師，盯住教訓(xùn)、弱項(xiàng)和不落實(shí)的事、不落實(shí)的人做工作，使我們掌握了解決問題、狠抓落實(shí)、推動(dòng)發(fā)展的主動(dòng) 權(quán)。”一張“掛賬銷號表”，羅列的是機(jī)關(guān)指導(dǎo)基層中必須跟蹤解決的一個(gè)個(gè)具體問題，體現(xiàn)的卻是總隊(duì)黨委求真務(wù)實(shí)、除患務(wù)盡的較真精神。

2008年，在武警部隊(duì)執(zhí)勤設(shè)施情況普查中，該總隊(duì)官兵必須面對一個(gè)殘酷而令人尷尬的現(xiàn)實(shí)：該總隊(duì)執(zhí)勤設(shè)施隱患數(shù)高居全國“榜首”，占武警部隊(duì)執(zhí)勤設(shè)施隱患的38%。要不要如實(shí)上報(bào)？總隊(duì)黨委的決定是：報(bào)！

“掩蓋問題的背后是什么？是作風(fēng)問題！不報(bào)，意味著總隊(duì)黨委對解決自身問題缺乏自信，還會給部隊(duì)樹立壞榜樣，我們絕不能開這樣的頭！”黨委“一班人”下定決心解決執(zhí)勤隱患問題。

為了提高機(jī)關(guān)發(fā)現(xiàn)問題、有效指導(dǎo)的水平，提高機(jī)關(guān)活力和效率，武警總隊(duì)堅(jiān)持機(jī)關(guān)干部下基層培訓(xùn)考核制度，工作組出發(fā)前統(tǒng)一組織進(jìn)行考核，只有取 得“資格證”的才能到基層指導(dǎo)工作。在此基礎(chǔ)上，他們還在兩級黨委機(jī)關(guān)圍繞改造思想、改進(jìn)作風(fēng)、改善條件和提高能力方面開展了“三改一提高”專題教育。經(jīng) 過貫穿全年的持續(xù)教育，兩級機(jī)關(guān)干部逐漸培養(yǎng)了快、準(zhǔn)、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，各級領(lǐng)導(dǎo)普遍感到兩級機(jī)關(guān)正在向高效辦事機(jī)構(gòu)和得力參謀助手角色靠攏，大家 對部隊(duì)指導(dǎo)起來也普遍感到得心應(yīng)手。比如針對貴州是典型的喀斯特地貌，自然災(zāi)害頻繁的實(shí)際，各級黨委機(jī)關(guān)在工作指導(dǎo)中格外重視安全問題，編發(fā)了《非常見事 故預(yù)防手冊》《安全知識手冊》等書籍，指導(dǎo)部隊(duì)有針對性地進(jìn)行安全教育訓(xùn)練。2008年9月，貴陽支隊(duì)八中隊(duì)二排營院一側(cè)山體發(fā)生大面積滑坡，由于安全知 識掌握扎實(shí)，哨兵及時(shí)發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情，全體官兵快速疏散撤離，避免了一起特大安全事故。針對去年以來貴州遭遇特大旱災(zāi)、山火頻發(fā)的實(shí)際，他們在指導(dǎo)上做到早預(yù) 測、早謀劃、早準(zhǔn)備，目前，總隊(duì)共出動(dòng)兵力近2萬人次，撲滅山火逾300起，均高效安全地完成了撲救工作，官兵無一傷亡。 三分戰(zhàn)略七分執(zhí)行，讓好作風(fēng)落實(shí)更有力

前兩年，總隊(duì)黨委領(lǐng)導(dǎo)在年終下基層考核時(shí)發(fā)現(xiàn)，一些中隊(duì)槍打不準(zhǔn)、5公里跑不動(dòng)的都是干部，戰(zhàn)士心里很不服氣。為了強(qiáng)化基層干部的表率作用，該 總隊(duì)制定了嚴(yán)格的基層干部考核標(biāo)準(zhǔn)，并將之與各單位福利待遇掛鉤，干部考核不設(shè)過關(guān)比例，用統(tǒng)一的標(biāo)尺考量干部，一人不合格卡一人，十人不合格卡十人，前 年兩個(gè)支隊(duì)剛一宣布考核實(shí)施細(xì)則，10余名平日找各種借口不跟班作業(yè)的基層干部就立即跟上了部隊(duì)5公里越野的隊(duì)伍。

這也給了“一班人”以深深的思索。三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行，沒有雷厲風(fēng)行、令行禁止的作風(fēng)，就不可能有堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力，再好的藍(lán)圖也難以實(shí)現(xiàn)。基層末 端缺乏一批落實(shí)力強(qiáng)的明白人、實(shí)干家，正是制約總隊(duì)全面發(fā)展的實(shí)現(xiàn)歷史性突破和跨越的瓶頸所在。然而如何培養(yǎng)這樣一批明白人、實(shí)干家？

篇(3)

通過學(xué)習(xí)《規(guī)定》中"五個(gè)禁止"和"二十二個(gè)不準(zhǔn)",填補(bǔ)了以往沒有專門針對農(nóng)村基層干部廉潔履行職責(zé)的制度空白，對于健全和完善黨員干部的行為規(guī)范制度體系，解決農(nóng)村基層干部履職中出現(xiàn)的各種不廉潔、不規(guī)范問題，鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，保持黨紀(jì)法規(guī)建設(shè)同步推進(jìn)，形成加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)的整體合力，推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展具有十分重要的意義，在認(rèn)真學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我社區(qū)的工作實(shí)際，自查如下：

一、《規(guī)定》學(xué)習(xí)貫徹情況

堅(jiān)持"以學(xué)習(xí)促提升、以自查促整改、以實(shí)踐求實(shí)效"的原則，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)，自覺把"五個(gè)禁止""二十二個(gè)不準(zhǔn)"要求融入到具體社區(qū)工作中，嚴(yán)以律己，忠誠履職，個(gè)人執(zhí)行《規(guī)定》總體良好。

1、堅(jiān)持"知"與"行"結(jié)合

逐條學(xué)習(xí)《規(guī)定》，全面、準(zhǔn)確、深入領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì)，將形成的理念用于實(shí)踐，做到知行合一。在學(xué)習(xí)中對照檢查"五個(gè)禁止"和"二十二個(gè)不準(zhǔn)"執(zhí)行情況，主動(dòng)及時(shí)糾正發(fā)現(xiàn)的問題和不足，在工作、生活和社會交往中自覺踐行廉潔履職，真正做一個(gè)為民、務(wù)實(shí)、清廉的社區(qū)工作者。

2、堅(jiān)持"自律"與"他律"結(jié)合

嚴(yán)格按照《規(guī)定》要求和規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范自身行為，時(shí)時(shí)提醒自己，處處要求自己自覺遵守《規(guī)定》。

3、堅(jiān)持"盡心"與"盡職"結(jié)合

自覺用科學(xué)發(fā)展觀武裝自己，堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，全心全意為人民服務(wù)，堅(jiān)持清正廉潔，樹立良好作風(fēng)，創(chuàng)新發(fā)展思維，在本職崗位上爭創(chuàng)一流業(yè)績。勤于思考，從普遍性問題中發(fā)現(xiàn)和找到規(guī)律性的東西，總結(jié)和提煉經(jīng)驗(yàn)性做法，用以解決發(fā)展中的矛盾、前進(jìn)中的難題、工作中的癥結(jié)。

二、學(xué)習(xí)《規(guī)定》發(fā)現(xiàn)的問題

通過對照"五個(gè)禁止""二十二個(gè)不準(zhǔn)",深入開展自查，我在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)等方面存在以下不足：

1.缺乏有的意識和自覺性

在自身修養(yǎng)方面要求不夠嚴(yán)格，標(biāo)準(zhǔn)不高，為人民服務(wù)的宗旨意識有所淡化。

2.學(xué)習(xí)有所欠缺

在實(shí)際學(xué)習(xí)過程中，往往出現(xiàn)因?yàn)檎J(rèn)識不足疏于學(xué)習(xí)、事物繁忙難以集中時(shí)間學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)缺少系統(tǒng)性。

3.開展批評和自我批評不夠

在思想、工作、作風(fēng)上暴露一些問題，有其客觀因素，也存在主觀認(rèn)識原因，主要表現(xiàn)在重事務(wù)，輕學(xué)習(xí)。習(xí)慣從客觀上強(qiáng)調(diào)工作忙、任務(wù)重，沒有處理好工作與學(xué)習(xí)之間的關(guān)系。

三、自糾方向和措施

1.加強(qiáng)自身修養(yǎng)，牢固樹立宗旨意識

繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)《規(guī)定》，時(shí)刻以《規(guī)定》中的標(biāo)準(zhǔn)作為工作處事的原則。不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，夯實(shí)自身思想政治基礎(chǔ)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，時(shí)刻把人民群眾的利益放在第一位，做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。

2.自覺接受群眾監(jiān)督，保持艱苦奮斗本色

按照《規(guī)定》中"五個(gè)禁止"、"二十二個(gè)不準(zhǔn)"的要求，做到頭腦清醒，政治堅(jiān)定；做到清正廉潔，以身作則，嚴(yán)格按照規(guī)定和制度辦事。在實(shí)際工作中堅(jiān)持原則、秉公辦事、公私分明，堅(jiān)持嚴(yán)以律己，寬以待人。虛心聽取人民群眾的批評意見，自覺接受人民群眾的監(jiān)督。

篇(4)

認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的*大和*屆三中全會精神，深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，圍繞“服務(wù)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧、推進(jìn)‘四個(gè)轉(zhuǎn)變’、實(shí)現(xiàn)‘四個(gè)統(tǒng)一’”的目標(biāo)要求，堅(jiān)持“重心下移、強(qiáng)化基層”的工作思路，以提高基層干部職工素質(zhì)為關(guān)鍵，以健全監(jiān)管服務(wù)體制機(jī)制為重點(diǎn)，以加快信息化應(yīng)用為支撐，以提高監(jiān)管執(zhí)法和服務(wù)發(fā)展效能為目的，全面推進(jìn)基層工商機(jī)關(guān)和干部職責(zé)具體化、工作程序化、管理制度化、服務(wù)規(guī)范化建設(shè)，充分發(fā)揮工商職能，為促進(jìn)新區(qū)經(jīng)濟(jì)社會平穩(wěn)較快發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。要通過開展“基層建設(shè)年”活動(dòng)，全面實(shí)現(xiàn)基層工商部門和干部職工工作觀念轉(zhuǎn)變、工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移、干部隊(duì)伍轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新體制機(jī)制、優(yōu)化基層工作環(huán)境等目標(biāo)。

二、主要內(nèi)容

1、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，加強(qiáng)基層干部隊(duì)伍的思想政治建設(shè)

一是掀起深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。要緊緊圍繞“提高思想認(rèn)識、解決突出問題、創(chuàng)新體制機(jī)制、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”的目標(biāo)要求，把解決突出問題作為開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的重點(diǎn)，緊緊圍繞當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢及工商工作，找準(zhǔn)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀最需要解決的突出問題，努力破除影響和制約科學(xué)發(fā)展的瓶頸。各單位要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真組織開展形式多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷把學(xué)習(xí)引向深入。

二是加強(qiáng)基層干部思想道德建設(shè)。把創(chuàng)建文明機(jī)關(guān)作為今年基層作風(fēng)建設(shè)和精神文明建設(shè)的重點(diǎn)，切實(shí)搞好作風(fēng)紀(jì)律整頓，抓好公民道德、職業(yè)道德教育等為主要內(nèi)容的誠信教育，不斷強(qiáng)化為民服務(wù)意識，解決好部分干部中存在的群眾觀念不牢、工作作風(fēng)不實(shí)、組織紀(jì)律性不強(qiáng)等問題；進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，落實(shí)服務(wù)承諾、政務(wù)公開、社會監(jiān)督、首辦負(fù)責(zé)、責(zé)任追究等制度；嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家工商總局的“六項(xiàng)禁令”，強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)法紀(jì)律；深入開展精神文明“青年文明號”和“文明窗口”等創(chuàng)建活動(dòng)，把精神文明建設(shè)提高到一個(gè)新的水平。

三是大力開展宣傳典型、學(xué)習(xí)先進(jìn)活動(dòng)。充分利用系統(tǒng)內(nèi)外的報(bào)刊、網(wǎng)站等宣傳媒體，廣泛宣傳好“基層建設(shè)年”活動(dòng)。加強(qiáng)與兄弟單位的交流，取長補(bǔ)短，以推動(dòng)“基層建設(shè)年”活動(dòng)全面扎實(shí)有效地開展。

2、強(qiáng)化培訓(xùn)，努力提高基層干部的依法行政水平

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《行政許可法》，推進(jìn)基層法制建設(shè)和制度創(chuàng)新。要認(rèn)真組織好《行政許可法》以及相關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，結(jié)合工商行政管理工作實(shí)際，按照《行政許可法》的要求，進(jìn)一步改革和完善市場監(jiān)管機(jī)制，建立健全規(guī)章制度，提高依法行政水平，促進(jìn)職能到位。

二是廣泛開展“學(xué)網(wǎng)、用網(wǎng)和管網(wǎng)”培訓(xùn)教育，促進(jìn)基層信息化建設(shè)。繼續(xù)加大對基層在市場巡查、食品和農(nóng)資商品監(jiān)管、廣告監(jiān)測、注冊登記、“經(jīng)濟(jì)戶口”和信用監(jiān)管體系建設(shè)、打擊傳銷、查處商業(yè)賄賂、完善12315維權(quán)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等方面的投入，推動(dòng)基層監(jiān)管執(zhí)法手段由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變。要在進(jìn)一步加強(qiáng)對有關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合、完善的同時(shí)，加大指導(dǎo)力度，推動(dòng)新業(yè)務(wù)系統(tǒng)在基層的全面應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)、信息互通、資源共享，全力打造“數(shù)字工商”。大力開展計(jì)算機(jī)操作技能和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，不斷提高基層干部職工駕馭和應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)的能力，及時(shí)將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到工作中，創(chuàng)新市場監(jiān)管手段，提高市場監(jiān)管能力。

三是加強(qiáng)工商所長培訓(xùn)。抓好工商所長的培訓(xùn)教育工作，要以提高實(shí)際工作能力為重點(diǎn)，采取專題研討、經(jīng)驗(yàn)交流、到先進(jìn)單位見習(xí)、由優(yōu)秀所長傳幫帶等多種形式，進(jìn)一步提高工商所長的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和組織管理能力，建立一支適應(yīng)時(shí)代要求的高素質(zhì)的工商所長隊(duì)伍。

4、深化“五好工商所”創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步掀起創(chuàng)建活動(dòng)的新

一是加強(qiáng)宣傳，提高認(rèn)識。把“基層建設(shè)年”活動(dòng)的立足點(diǎn)牢牢確立在創(chuàng)建“五好工商所”上。明確創(chuàng)建“五好工商所”的總體要求、工作目標(biāo)和要求，結(jié)合本單位實(shí)際，制定和完善創(chuàng)建“五好工商所”活動(dòng)的計(jì)劃措施，推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)深入、持久、扎實(shí)地開展下去。

二是加大基層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，加快基層信息化基礎(chǔ)設(shè)施完善升級，推進(jìn)基層工作的網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化，進(jìn)一步改善基層學(xué)習(xí)、工作、生活條件。要加強(qiáng)計(jì)劃管理、經(jīng)費(fèi)管理，嚴(yán)格基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程的報(bào)批程序，切實(shí)做到把有限的資金用到基層建設(shè)上，不斷改善基層的學(xué)習(xí)、工作和生活條件。

5.進(jìn)一步調(diào)整工商所設(shè)置，建立布局更加合理、完整有效的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。按照按經(jīng)濟(jì)區(qū)域設(shè)置工商所和“小局大所”的原則，集中監(jiān)管執(zhí)法力量，形成完整有效的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮綜合監(jiān)管執(zhí)法的職能和優(yōu)勢。

三、方法步驟

基層建設(shè)年活動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行。

1、動(dòng)員部署。5月底前，要按照省、市局的部署和要求，逐級進(jìn)行學(xué)習(xí)動(dòng)員，制定開展活動(dòng)的計(jì)劃措施，明確任務(wù)要求，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，扎扎實(shí)實(shí)把基層建設(shè)年活動(dòng)引向深入。

2、實(shí)施階段。5月-12月，各部門要按照職責(zé)和分工，認(rèn)真組織開展各項(xiàng)活動(dòng)。其中，一些涉及面廣、牽扯范圍大的活動(dòng)，分局相關(guān)部門統(tǒng)一安排。

3、檢查總結(jié)。12月上旬，結(jié)合年終工作檢查，檢查基層建設(shè)年活動(dòng)中的各項(xiàng)工作完成情況，嚴(yán)格考核，表彰先進(jìn)。

四、要求

1、切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要高度重視“基層建設(shè)年”活動(dòng)，把這項(xiàng)工作列入重要議事日程。分局成立“基層建設(shè)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，李祖國局長為組長，王戰(zhàn)勝副局長為副組長，辦公室等機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)同志為成員，認(rèn)真抓好此項(xiàng)工作的落實(shí)。2、認(rèn)真進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。基層建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要作長期艱苦的工作。各單位要堅(jiān)持常抓不懈的原則，深入調(diào)研，縝密論證，科學(xué)規(guī)劃，結(jié)合各自實(shí)際，制定切實(shí)可行的活動(dòng)計(jì)劃，干實(shí)事、求實(shí)效，切實(shí)解決基層建設(shè)上的突出問題，切忌搞形式主義或急功近利、短期行為。

篇(5)

今年，又一批結(jié)束培訓(xùn)的地方大學(xué)生來到基層，進(jìn)行見習(xí)，到基層中隊(duì)任見習(xí)排長。這些地方大學(xué)生進(jìn)入基層中隊(duì)，不僅為消防部隊(duì)增加了新鮮血液，帶來了生機(jī)和活力，充實(shí)了基層干部隊(duì)伍，而且還為地方大學(xué)生成長提供了一個(gè)良好的成才環(huán)境，為他們進(jìn)入下一步工作奠定了基礎(chǔ)。但在基層見習(xí)的大學(xué)生排長們也存在著一些問題，同樣作為入伍地方大學(xué)生，筆者就基層大學(xué)生見習(xí)排長存在的問題進(jìn)行探討，并提出一些粗淺的看法：

一、大學(xué)生見習(xí)排長具有的優(yōu)勢

首先是知識系統(tǒng)性、專業(yè)性強(qiáng)。大學(xué)生干部大都經(jīng)過4年的本科學(xué)習(xí)，具備了較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)知識和較系統(tǒng)的理論功底，文化層次高，知識面廣，思維靈活。

其次是思維較活躍，創(chuàng)新性強(qiáng)。原創(chuàng)：大學(xué)生干部在大學(xué)校園個(gè)性自由的大環(huán)境中成長起來，因而思想活躍、思維反應(yīng)快、接受新生事物能力強(qiáng)、興趣愛好比較廣泛，工作中應(yīng)變能力強(qiáng)，他們的思想相對于從士兵成長起來的干部顯得較活躍，超前意識、創(chuàng)新意識較強(qiáng)。

再次是知識起點(diǎn)高，能力提高迅速。大學(xué)生干部走上工作崗位后，在文字水平、科技知識的接受方面有明顯優(yōu)勢。不少同志在實(shí)踐中能夠立足本職，愛崗敬業(yè)，奮發(fā)進(jìn)取，利用各自所長，為部隊(duì)建設(shè)努力發(fā)揮自己的聰明才智，對部隊(duì)現(xiàn)代化、正規(guī)化建設(shè)起到了很大的推動(dòng)作用。

最后是任職起點(diǎn)高，發(fā)展后勁大。大學(xué)生干部自院校畢業(yè)直接進(jìn)入干部隊(duì)伍，比從士兵成長起來的干部，在同一個(gè)職務(wù)層次上，他們的平均年齡要小3-4歲。大學(xué)生干部下到基層中隊(duì)后一般先擔(dān)任見習(xí)排長，然后就任副連職指導(dǎo)員或中隊(duì)長。他們的任職起點(diǎn)比從部隊(duì)成長起來的干部要高許多。

二、見習(xí)排長的不足

1、缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。雖然在公安部消防局組織的培訓(xùn)點(diǎn)進(jìn)行了集中培訓(xùn)，入警教育、革命人生觀教育使得他們初步完成了思想上的轉(zhuǎn)變，隊(duì)列訓(xùn)練使得他們初步達(dá)到軍人的標(biāo)準(zhǔn)，條令條例的學(xué)習(xí)培養(yǎng)了他們軍人素質(zhì)的養(yǎng)成。但是，實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的缺乏，使得剛下到中隊(duì)的他們在各項(xiàng)紛繁復(fù)雜的工作中，不能很快進(jìn)入角色，處理工作常常停留在理論層面，方法單一，特別是對稍微復(fù)雜一些的問題束手無策。

2、消防業(yè)務(wù)生疏。大學(xué)生干部在學(xué)校學(xué)的大都是基礎(chǔ)專業(yè)課，往往與第一任職所需的部隊(duì)管理、滅火救援、消防監(jiān)督等內(nèi)容聯(lián)系不大，而在部局組織的培訓(xùn)中雖然進(jìn)行了消防業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，也具備了一定的消防理論知識和技能。但畢竟由于時(shí)間緊，課程多等原因，掌握的東西十分有限。所以下隊(duì)后，見習(xí)排長們面對復(fù)雜的消防裝備和陌生的消防業(yè)務(wù)訓(xùn)練往往感到無所適從。

3、適應(yīng)能力比較欠缺。大學(xué)生干部下隊(duì)后，部分戰(zhàn)友逐漸暴露出吃苦耐勞精神差的弱點(diǎn)，還有的適應(yīng)不了部隊(duì)雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。雖然在培訓(xùn)過程中體驗(yàn)了軍營生活，但那種軍營生活還不是真正意義上的軍營生活，與大學(xué)生們原先的學(xué)校生活差別不是太大。因此，到中隊(duì)真正親身過軍營生活的時(shí)候，就感到無所適從。

4、存有自滿情緒。與戰(zhàn)士相比，大學(xué)生干部文化程度高了很多。有的戰(zhàn)友易產(chǎn)生“大材小用”或“無用武之地”的思想，看不起戰(zhàn)士，不注意與戰(zhàn)士交流，不注重消防業(yè)務(wù)訓(xùn)練和帶兵方法的學(xué)習(xí)與研究，造成了不會干、干不好的尷尬局面。

虛心做人，努力學(xué)習(xí)，力爭成長為一名優(yōu)秀的消防警官。

同樣作為剛下隊(duì)的見習(xí)排長，筆者接合自己在基層實(shí)習(xí)的體會，認(rèn)為地方大學(xué)生干部要在以下方面下工夫：

1是首先在思想上要提高認(rèn)識，認(rèn)識到基層實(shí)習(xí)的重要性和必要性。到基層鍛煉，不僅是公安部消防局的要求，而且是我們自身的發(fā)展需要。基層中隊(duì)是公安消防部隊(duì)滅火救援的基本力量，是公安消防工作的基石、是公安消防部隊(duì)機(jī)體的“細(xì)胞”。因此，現(xiàn)在的下隊(duì)實(shí)習(xí)，不僅能讓我們熟悉消防工作，知道基層工作干什么、做什么、怎么做；而且還能為見習(xí)排長們提供廣闊的展示自己才華的舞臺。沒有基層工作經(jīng)歷，我們就不能真正了解消防業(yè)務(wù)的真諦，無法切實(shí)學(xué)會和運(yùn)用第一手的管理經(jīng)驗(yàn)和滅火、救援等實(shí)際有效的方法。基層是砥礪我們的沙石，只有在基層摸爬滾打才能成長為一名優(yōu)秀的消防警官。

2是要在實(shí)際工作中培養(yǎng)良好的官兵感情，使自己真正融入基層、植根于官兵之中。堅(jiān)持“五同”制度，即是要與士兵同吃、同住、同勞動(dòng)、同訓(xùn)練、同娛樂，這樣我們才能了解士兵，盡快融入到他們的生活當(dāng)中去。同時(shí)和官兵相處時(shí)，要作到低姿態(tài)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。下好四種“工夫”，即是要求整體利益，要注重感情的培養(yǎng)，要堅(jiān)持清政廉潔，要勇于剖析自己的不足，工作中要開誠布公、生活中要肚量如海、不結(jié)私怨。并且要注意樹立在士兵中的威信，原創(chuàng)：但是要認(rèn)識到威信來自于知兵、愛兵，不擺官架子，不以權(quán)壓人。同時(shí)要了解士兵，滿腔熱血的關(guān)心士兵，盡心盡力地用我們所學(xué)知識去幫助士兵，堅(jiān)持以理服人，不以勢壓人，堅(jiān)持身體力行，不只說不練，只有這樣才能使戰(zhàn)士信服，才能贏得官兵的信任、擁護(hù)和愛戴，才能為基層工作順利開展奠定基礎(chǔ)。

篇(6)

**市在組織開展創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新專題調(diào)研活動(dòng)中，參與調(diào)研的領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)合基層實(shí)際，圍繞各自調(diào)研主題，突出“嚴(yán)、實(shí)、深”，確保調(diào)研活動(dòng)取得實(shí)效。

一、工作要求嚴(yán)。精心制定調(diào)研方案，合理安排調(diào)研時(shí)間，精心選擇調(diào)研地點(diǎn)，抽調(diào)人員組成較強(qiáng)的調(diào)研工作班子，注重圍繞重點(diǎn)難點(diǎn)問題確定調(diào)研主題，特別是抓住當(dāng)前群眾關(guān)心的問題，開展相應(yīng)的專題蹲點(diǎn)調(diào)研。要求解難中注重實(shí)效，對一些事關(guān)長遠(yuǎn)發(fā)展的問題，通過召開協(xié)調(diào)會、現(xiàn)場辦公會等方式予以推進(jìn)，力爭取得階段性成果，并及時(shí)總結(jié)提煉好的做法和經(jīng)驗(yàn)，注重調(diào)研成果的轉(zhuǎn)化。在調(diào)研中，要求按照作風(fēng)建設(shè)年的要求，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，輕車簡從，不給基層增添負(fù)擔(dān)，樹立良好形象。

二、活動(dòng)內(nèi)容實(shí)。在蹲點(diǎn)調(diào)研中，主要開展好“六項(xiàng)活動(dòng)”：一是制定一個(gè)有針對性的方案，做到帶著問題下去調(diào)研，形成思路上來。二是進(jìn)行一次走訪座談活動(dòng)，全面了解掌握蹲點(diǎn)單位的情況，深入聽取廣大基層干部群眾的意見建議。三是進(jìn)行一次政策形勢宣講。以座談會、輔導(dǎo)講座、上黨課等形式，開展政策形勢宣講。四是至少解決一個(gè)制約創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的實(shí)際問題，在梳理排摸一批制約創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的實(shí)際問題的基礎(chǔ)上，結(jié)合職責(zé)分工，解決1-2個(gè)實(shí)際問題。五是理清一個(gè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展思路，著重圍繞一個(gè)發(fā)展主題，幫助蹲點(diǎn)單位進(jìn)一步找準(zhǔn)存在問題，理清發(fā)展思路。六是撰寫一份“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新建議書”。在找準(zhǔn)問題的基礎(chǔ)上，研究提出解決問題的相關(guān)對策措施，形成書面的“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新建議書”。

三、走進(jìn)難題深。在蹲點(diǎn)調(diào)研中，做到真正深入難題和矛盾，通過會議座談、上門走訪、個(gè)別交流，充分掌握基層工作存在的遺留問題和現(xiàn)實(shí)難題，特別是直面一些多年未解決的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，如：市委書記王永康在調(diào)研村主要研究農(nóng)民看病難和看病貴的問題，市委副書記、市長陳偉俊主要調(diào)研解決農(nóng)村基層文化陣地建設(shè)薄弱的問題，其他調(diào)研組確定了征地拆遷、農(nóng)村社會治安綜合治理、村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、基層干部隊(duì)伍建設(shè)等難點(diǎn)問題。同時(shí)，對一些農(nóng)民群眾急盼解決的出行難等民生實(shí)際問題，要求在調(diào)研期間提出具體的解決措施和辦法，并交辦有關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)按照要求馬上協(xié)調(diào)解決，讓群眾真正受到實(shí)惠。

篇(7)

全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照省委省政府“鞏固發(fā)展老煙區(qū)，培育開發(fā)區(qū)”的總體部署，依托科技進(jìn)步，加大培訓(xùn)工作力度，為煙草產(chǎn)業(yè)建設(shè)與發(fā)展打造一支觀念新、能組織、懂技術(shù)、會管理的煙葉生產(chǎn)基層干部隊(duì)伍，培養(yǎng)一批有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營的新型煙農(nóng)，推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，提高煙葉生產(chǎn)水平，突出質(zhì)量效益，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)新型、特色、優(yōu)質(zhì)區(qū)。

二、目標(biāo)任務(wù)

用2－3年時(shí)間，在市培養(yǎng)建立一支高素質(zhì)的煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理和科技服務(wù)隊(duì)伍；實(shí)現(xiàn)全市區(qū)每300畝烤煙面積配備1名技術(shù)人員，農(nóng)戶均參訓(xùn)率達(dá)100％；實(shí)現(xiàn)村村有一批科技示范戶、戶戶有一個(gè)科技明白人。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保全市區(qū)建設(shè)與發(fā)展培訓(xùn)工作落到實(shí)處，按省區(qū)建設(shè)與發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的要求，市政府和市煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組決定成立市區(qū)建設(shè)與發(fā)展培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和培訓(xùn)專家組，負(fù)責(zé)全市區(qū)建設(shè)與發(fā)展培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)與組織實(shí)施工作。具體如下：

（一）市區(qū)建設(shè)與發(fā)展培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

各縣（區(qū)）人民政府分管煙葉生產(chǎn)的副縣（區(qū)）長

（二）培訓(xùn)工作專家組

組長：

副組長：

四、培訓(xùn)方法

采取邀請省內(nèi)外知名專家到進(jìn)行市、縣（區(qū)）級的培訓(xùn)；選派生產(chǎn)技術(shù)骨干到重點(diǎn)院校（所）進(jìn)行培訓(xùn)；組織各級干部和種煙大戶到先進(jìn)地區(qū)參觀學(xué)習(xí)的方法進(jìn)行。

五、培訓(xùn)原則

（一）整體規(guī)劃、逐級培訓(xùn)。一是市級主要是請省內(nèi)外、市內(nèi)外專家對市、縣（區(qū)）級煙葉生產(chǎn)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員進(jìn)行相關(guān)政策和科技培訓(xùn)。二是縣級主要由市煙草產(chǎn)業(yè)建設(shè)與發(fā)展培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組派出巡回培訓(xùn)專家小組，結(jié)合縣鄉(xiāng)煙葉生產(chǎn)實(shí)際和煙葉生產(chǎn)進(jìn)程，對縣、鄉(xiāng)、村干部和基層技術(shù)員實(shí)施科技培訓(xùn)。并首先在現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)核心示范區(qū)建立煙農(nóng)學(xué)校，并逐步向全市各煙區(qū)推行建立培訓(xùn)長效機(jī)制。三是鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）級主要由各縣（區(qū)）區(qū)建設(shè)與發(fā)展培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施，主要結(jié)合鄉(xiāng)村煙葉生產(chǎn)實(shí)際和煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對鄉(xiāng)村干部和煙農(nóng)實(shí)施科技培訓(xùn)。

（二）聯(lián)系實(shí)際、注重實(shí)效。培訓(xùn)工作根據(jù)市縣鄉(xiāng)各地實(shí)際情況和不同需要，精選培訓(xùn)教材內(nèi)容。市級培訓(xùn)要理論聯(lián)系實(shí)際，運(yùn)用先進(jìn)的教育理念，注重教學(xué)層面的指導(dǎo)。縣級以下特別是鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村級培訓(xùn)要注重實(shí)作層面的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容要通俗易懂、易學(xué)易用，使培訓(xùn)工作收到實(shí)效。

（三）改革創(chuàng)新、形式多樣。市縣級培訓(xùn)以多媒體專題講座為主；鄉(xiāng)村級培訓(xùn)以多媒體講座結(jié)合現(xiàn)場操作觀摩培訓(xùn)和宣傳冊子為主，全面提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。

（四）保證質(zhì)量、及時(shí)反饋。市煙草公司要多邀請省內(nèi)外知名專家到講課，以提高培訓(xùn)層次。積極做好培訓(xùn)的組織管理工作以確保培訓(xùn)的質(zhì)量。培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組要與培訓(xùn)區(qū)保持密切聯(lián)系，征求對培訓(xùn)教材、培訓(xùn)方式的意見和要求，定期不定期對培訓(xùn)工作及教材使用情況進(jìn)行回訪。每次培訓(xùn)要求反饋信息編報(bào)培訓(xùn)信息，包括培訓(xùn)教師、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)效果等，并附圖片資料。

五、培訓(xùn)內(nèi)容

（一）特色優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)。圍繞特色優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)的指標(biāo)和要求，重點(diǎn)推廣四項(xiàng)關(guān)鍵實(shí)用技術(shù)，做好煙葉生產(chǎn)漂浮育苗、中耕管理、病蟲害防治、成熟采收及烘烤、煙葉分級、交售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)培訓(xùn)。

（二）現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)理論與實(shí)踐培訓(xùn)。結(jié)合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)理論和省現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)介紹現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的基本內(nèi)涵、基本特征、基本內(nèi)容和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的基本途徑，總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，推介成功案例。

（三）煙葉生產(chǎn)相關(guān)政策法規(guī)培訓(xùn)。重點(diǎn)介紹與區(qū)發(fā)展建設(shè)有關(guān)的國家有關(guān)法律、法規(guī)，以及省委省政府、國家煙草專賣局、省煙草專賣局（公司）關(guān)于區(qū)建設(shè)與發(fā)展的相關(guān)精神、政策、措施，如相關(guān)土地流轉(zhuǎn)、煙農(nóng)合作經(jīng)濟(jì)組織、工場化育苗、工場化烘烤、專業(yè)化服務(wù)等。

（四）煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)知識與實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)。加強(qiáng)對鄉(xiāng)村級干部、煙站技術(shù)員和煙農(nóng)的煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)知識與實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，以提高他們指導(dǎo)生產(chǎn)和實(shí)際種煙水平。

六、培訓(xùn)對象

（一）市級培訓(xùn)對象主要為市級煙草產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位的成員、各縣（區(qū)）政府分管煙葉工作的領(lǐng)導(dǎo)、煙辦負(fù)責(zé)人，市縣（區(qū)）級煙草公司經(jīng)理、分管煙葉生產(chǎn)工作的副經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人及煙葉生產(chǎn)技術(shù)骨干。

（二）縣級培訓(xùn)對象為煙辦技術(shù)人員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、煙站技術(shù)員、烤煙輔導(dǎo)員；鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）級培訓(xùn)對象為村組干部和煙農(nóng)。

七、培訓(xùn)時(shí)間安排

（一）市級每年2次，由市區(qū)建設(shè)與發(fā)展培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組與專家組組織實(shí)施，在移栽結(jié)束（5月下旬至6月上旬）和烤煙收購結(jié)束（11月至12月）各舉辦一次。

（二）縣級培訓(xùn)每年3次，由市區(qū)建設(shè)與發(fā)展培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組與省煙科所駐科技服務(wù)小組組織實(shí)施，分別在育苗期間（2至3月）、移栽結(jié)束（5月下旬至6月上旬）、烤煙收購結(jié)束（11月至12月）舉辦。其余根據(jù)實(shí)際需要臨時(shí)組織培訓(xùn)。

（三）鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）級培訓(xùn)每年6～8次，由市區(qū)建設(shè)與發(fā)展培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、省煙科所駐科技服務(wù)小組進(jìn)行指導(dǎo)，各縣（區(qū)）煙草產(chǎn)業(yè)建設(shè)與發(fā)展培訓(xùn)工作小組組織實(shí)施，根據(jù)煙葉生產(chǎn)進(jìn)程和各地實(shí)際情況適時(shí)舉辦培訓(xùn)。

八、工作措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為培訓(xùn)工作提供組織保障。各級各有關(guān)部門要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，切實(shí)加強(qiáng)對科技培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。市、縣（區(qū)）煙草部門分管煙葉生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)為主要責(zé)任人，相關(guān)部室負(fù)責(zé)人為具體責(zé)任人，切實(shí)抓好各項(xiàng)培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)出成果。

（二）精心組織，穩(wěn)步推進(jìn)區(qū)培訓(xùn)工作。各縣（區(qū)）要做好培訓(xùn)規(guī)劃，摸清區(qū)基本情況，掌握新增煙農(nóng)數(shù)量、煙農(nóng)文化層次以及他們對煙葉生產(chǎn)的了解程度，綜合分析，有針對性地制定層層培訓(xùn)方案，抓好逐級培訓(xùn)。要從發(fā)展理念上、政策法規(guī)上、生產(chǎn)管理上、生產(chǎn)技術(shù)上加強(qiáng)對基層干部的培訓(xùn)，造就一支觀念新、懂技術(shù)、敢抓、會抓煙葉生產(chǎn)的基層干部隊(duì)伍；要做好技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)評定以及職業(yè)技能鑒定工作，著力培養(yǎng)一批具有中高級技術(shù)職稱或具有技師、高級技師職業(yè)資格的技術(shù)骨干，穩(wěn)定發(fā)展市縣級技術(shù)培訓(xùn)師資隊(duì)伍。另外，還要從基本素質(zhì)上、實(shí)用技術(shù)上加強(qiáng)對煙農(nóng)的培訓(xùn)，培養(yǎng)一批有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營的新型煙農(nóng)。核心示范區(qū)要以村為單元建立煙農(nóng)學(xué)校，構(gòu)建煙農(nóng)培訓(xùn)長效機(jī)制。同時(shí)有針對性地組織行政領(lǐng)導(dǎo)和煙葉生產(chǎn)管理人員到先進(jìn)煙區(qū)考察學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，拓寬思路、更新觀念，推進(jìn)區(qū)的創(chuàng)新發(fā)展。

（三）嚴(yán)格考核管理，確保培訓(xùn)工作落實(shí)到位。根據(jù)省煙草專賣局（公司）制定的《省區(qū)建設(shè)與發(fā)展培訓(xùn)工作考核管理辦法》、《區(qū)建設(shè)與發(fā)展培訓(xùn)考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《區(qū)培訓(xùn)工作評價(jià)表》等相關(guān)要求，加強(qiáng)培訓(xùn)工作考核管理，并將考核結(jié)果納入?yún)^(qū)煙葉生產(chǎn)考核管理。建立完善區(qū)培訓(xùn)工作長效機(jī)制，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)逐級考核管理，確保培訓(xùn)計(jì)劃落到實(shí)處。