序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇財務人員先進事跡材料范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

一、努力學習，爭作業務骨干

在縣政協工作以來，***同志一直都勤于學習，刻苦學習，勤勤懇懇、孜孜不倦，不恥下問，向領導、同事請教，一方面努力學習書本上的政協理論知識，另一方面向領導同事學習政協工作的實踐知識，經常一個人坐在辦公室加班加點，看書學習作筆記，從一個完全不懂政協業務的工作人員到一名能懂全懂、能知全知的業務骨干，同時還是一名懂財務管理的財務人員。

二、勤奮扎實，辦公室工作就是要做到最好

***于XX年8月從***調縣政協工作，初來乍到的他，既自豪，又倍感壓力，業務工作不熟悉，領導交辦的任務完成起來感到十分吃力。為了盡快進入工作角色，***加班加點學習業務知識，熟悉政策文件，曾連續9周沒有過休息日，很快提高了自身素質，適應了工作環境。辦公室工作就是***全身心工作，用心品味的工作崗位。具體到辦文方面，***有這樣的感受，即12個字，熟能生巧，巧能成風，妙筆出神。從熟練的完成承辦工作，到靈活的掌握方法，形成自己的風格，都是他用心走過的歷程。

工作無止境。政協辦公室工作繁雜、辛苦、清貧、事無大小皆關系大局，做為辦公室工作人員，必須不斷提高自身素質，開拓進取，守得住清貧，耐得住寂寞，在平凡的日常工作中，求上進，求特色，求成績。在平凡的工作崗位上頻繁地工作，從來不講半點價錢，不說一聲累，許多臟活累活都是他自己一個人干，通常在領導同志們上班前的一個小時就到單位打掃衛生，也通常在領導同志們下班后很久后才下班，在政協七屆一次會議期間，他身兼多職，既是資料組的成員，又是會務組的人員，又還要處理辦公室的日常事務，經常加班至深夜，并且在會議期間，他的直系親屆病重住院他都一直沒有請一天假，各項工作是一項接著一項，但***始終牢記“辦公室工作無小事，一旦出了問題就可能造成難以估量的影響。”他不斷激勵自己，主動工作，努力工作，力爭把每一件工作努力完成，他還擔任機關的財務會計，在財務室也要上班，平常正常上班時間就在辦公室，午休或下班時間就在財務室處理賬務，晚上經常是加班加點，休息日盡量不休息。有的同志對***說，“你上班有癮啊？”***心想，換了你也是這個樣。

三、心境淡泊，德性修養好，是個熱心人

篇(2)

我們xx收費站地處207國道xx城區南端，被稱為xx公路上的“南大門”。全站現有干部職工40人，年齡在35歲以下的青年職工占總人數的85%。今年以來，我站以開展“費收征稽杯”為契機，大力創新隊伍管理模式，實行人性化管理，全力營造一個充滿和諧與生機的發展氛圍，有力地促進了通行費征收工作。元至7月15日，共完成通行費任務607.9萬元，占年計劃的53.6%，與去年同期相比增長5.4%。一份付出，一份收獲。我站連續兩年被省公路局評為“示范收費站”，今年又第三次被交通部、命名為“全國青年文明號”。連續三年被xx市交通局評為“先進單位”。我們的主要做法是：

一、堅持人性化管理，實現隊伍和諧。

事業要發展，隊伍是關鍵。今年以來，我們大力倡導人性化管理，對職工實行“關心、體貼、傾斜”全方位關愛政策，努力建設一支團結和諧的收費隊伍，使之更具有凝聚力、戰斗力。

一是關心。今年，我站巧借開展“費收征稽杯”活動的東風，結合學習交通戰線先進人物陳剛毅精神，積極響應xx市委號召，開展以“看人心在不在崗，看精神在不在狀態，看業務在不在行”及“工作問效，環境問責，作風問廉”為主要內容的“三看三問”活動，切實解決干部職工中存在的“責任心不強、業務素質不高、服務態度不佳”等問題，提高隊伍的政治素質。對全站40名干部員工全部重新簽訂聘用合同，采取定人、定崗、定責的“三定”辦法，規定具體考核目標，同時開展“三崗四星”和“四比一看”勞動競賽活動，大力弘揚收費隊伍中的好人好事，促進隊伍建設。對于工作中做出突出成績的員工，大膽進行提拔重用。黨員、監控室主任王玉松同志，工作認真負責，敬業精神強，協助站長大膽改革，工作業績十分突出，我們積極向市交通主管部門推薦，把她提拔為站黨支部成員、工會主席。我們還先后從職工中提拔了2名中層干部，發展了3名黨員，從政治上關心職工的成長。

二是體貼。為了改善生活環境，今年，我們自己動手，利用休息時間，墾荒種菜。經過大伙辛勤勞動，西紅柿、辣椒、絲瓜、苦瓜、白菜等時令蔬菜陸續端上餐桌，解決了蔬菜自給自足。對女職工在孕期、哺乳期間，盡量不安排在收費一線或夜間值班。凡是職工生日，都送上一盒“生日蛋糕”以示祝賀；黨員職工在入黨紀念日那天都贈送一份精美賀卡；遇到職工生病住院的，站領導都親自上門慰問；職工家庭有困難的，領導和同志們都積極想辦法幫助解決。我們還從辦公室經費中擠出部分資金定期給職工檢查身體，預防職業病，關愛職工身體健康。辦公室主任徐保華的愛人不幸患上乳腺癌達十年之久，多次進行放療和化療，病情不斷惡化。小孩正在上高中，一家人僅靠徐保華的工資收入維持，生活十分困難。收費站干部職工自發組織捐款。站領導看在眼里，憂在心里。主動請示xx市公路管理處領導，迅速在xx12個收費站中發出捐款倡議書，發動職工捐款共計15600余元，幫他渡過生活難關。

三是傾斜。今年，我站人員工資實行xx市公路管理處直發的績效工資制度。每月工資與收費任務掛鉤，根據當月任務完成情況由財務人員負責核算超（欠）收費系數，一月進行一次獎懲兌現。另外，對于在當月評比中獲得一顆紅星的、收費工作中受到委屈的，分別給予50、80元的獎勵。對當月奪得流動紅旗的班組人均給予100元獎勵。此舉徹底打破了干多干少一個樣的大鍋飯制度，體現了獎優罰劣新機制，在待遇上進行傾斜，充分調動了職工的工作積極性，形成了比奉獻爭業績、比干勁爭示范的良好互動的局面。人性化的管理，帶來了隊伍上的活力，團隊精神大大增強。全站人員從節約一張紙、節省一度電、節用一噸水做起，爭創節約型機關。大家以雙倍的工作熱情，高昂的工作斗志積極回報站領導的關心。40個人干了改革前148人要干的事。一崗多責，齊心協力，變收費站的事為每個職工的事，目標同向、行動同步、工作同心，每個人都能克服工作生活困難、甘愿無私奉獻青春。站臺臟了，我們主動利用業余時間清掃；花池雜草，我們擠時間自覺鏟除；安全島破損，我們自己動手修補；邊溝堵塞，我們及時清理......我們用辛勤的勞動,共同扮靚收費站場。我們雖然沒有企業家搏擊風浪的雄才大略，但是我們卻像鋪路石那樣，默默守護著三尺收費票亭，春夏秋冬、夜以繼日，以一流的敬業精神、一流的創業精神、一流的團隊精神做出了一流的業績。

二、堅持文明化服務，實現收費和諧。

收費站如何走出“收與繳”的對立，實現和諧收費呢？全體人員踴躍參加創建活動、真情融入班組建設，使收費站文明服務之氣蔚然成風，實現了收費和諧。

一是爭創活動踴躍參加。我們開展爭創“四星三崗”活動，全體干部職工都主動參加。為了配合“費收征稽杯”勞動競賽，今年站里在年初專門下發文件，就“四星三崗”創建工作拿出了具體的實施方案，對評選條件、評比辦法都提出了具體要求。隨后，每個月底進行百分制考核兌現，并把兌現結果公示上墻，看誰獲得的星多，看誰的工作業績最大，對活動中涌現出來的管理之星、規范之星、服務之星、費收之星和優勝班組以及黨員示范崗、青年示范崗、巾幗示范崗分別給予獎勵。這樣一來，當選者神氣有壓力、落選者服氣有動力，增強了職工的爭先創優意識，提高了文明服務水平，營造了“比學趕幫超”積極向上的風氣。今年，共有90人/次獲得四類星級獎勵，6個班組被評為優勝班組。