序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇品質(zhì)工作思路范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

2006年上半年，我們共完成商品銷售1。6億元，較去年同期增長45%，回顧上半年，我們主要做了以下工作：

1、上半年××××除根據(jù)××*總部策劃的營銷方案開展促銷活動以外，另外結(jié)合壽光當(dāng)?shù)氐奶攸c積極開展了有特色的營銷活動都取得了較高的人氣和理想的銷售；

2、在充分進(jìn)行銷售分析和市場調(diào)研后在經(jīng)營中不斷淘汰了近50種銷售達(dá)不到既定目標(biāo)的商品，引進(jìn)了60多種適銷的商品，另外我們根據(jù)當(dāng)?shù)厮?、蔬菜生產(chǎn)量大、供應(yīng)量足的特點擴大地產(chǎn)品的當(dāng)?shù)夭少?，降低了采購成本、擴大了毛利率、提高了銷量。

3、完善了超市商品質(zhì)量管理體系，對超市內(nèi)商品以及超市外加工點進(jìn)行了多次檢查，并進(jìn)行了有效的整改，從根本上保證了消費者的利益。

經(jīng)營是我們工作的中心，但管理是經(jīng)營工作的保障，××*一直堅持經(jīng)營與管理兩手抓的工作思路。

1、經(jīng)過充分研究在加大日常巡視力度的基礎(chǔ)上從各部門抽調(diào)責(zé)任心強、敢于負(fù)責(zé)的員工兼職成立質(zhì)量檢查小組，對超市范圍內(nèi)的營業(yè)秩序、工作紀(jì)律、商品質(zhì)量、儀容儀表、衛(wèi)生狀況等各方面進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)管，起到了較好的效果。

2、完善各項制度與流程。按照集團(tuán)公司環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路，對超市現(xiàn)有的工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了詳細(xì)地理順。

3、2月份開展了骨干員工、管理人員的大培訓(xùn)活動，以看錄像、授課的形式分別對主管、員工進(jìn)行了培訓(xùn)，開展了超市服務(wù)月，原創(chuàng)：對有關(guān)超市營銷的的環(huán)節(jié)、方面進(jìn)行了專項檢查整改。

在2006年下半年當(dāng)中，××××將繼續(xù)按照市委、市府及貿(mào)易局的指示精神

開展各項工作，尤其在經(jīng)營方面將投入足夠大的精力進(jìn)行深入研究、周密策劃精心組織各項營銷活動，力爭使壽光店的經(jīng)營業(yè)績在上一個新的臺階。

1、在區(qū)域內(nèi)繼續(xù)進(jìn)行市場拓展工作，擴大經(jīng)營規(guī)模。同時也進(jìn)一步加強企

業(yè)的社會責(zé)任心，更好的融入到城市文明建設(shè)、人員就業(yè)等問題中去，幫政府分憂解難。

2、繼續(xù)深化環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路，找出工作開展的瓶頸，改善工作流程，為員工營造更好的工作條件。

篇(2)

20xx年上半年，我們共完成商品銷售1。6億元，較去年同期增長 45%，回顧上半年，我們主要做了以下工作：

1、上半年****除根據(jù)***總部策劃的營銷方案開展促銷活動以外，另外結(jié)合壽光當(dāng)?shù)氐奶攸c積極開展了有特色的營銷活動都取得了較高的人氣和理想的銷售；

2、在充分進(jìn)行銷售分析和市場調(diào)研后在經(jīng)營中不斷淘汰了近50種銷售達(dá)不到既定目標(biāo)的商品，引進(jìn)了60多種適銷的商品，另外我們根據(jù)當(dāng)?shù)厮?、蔬菜生產(chǎn)量大、供應(yīng)量足的特點擴大地產(chǎn)品的當(dāng)?shù)夭少?，降低了采購成本、擴大了毛利率、提高了銷量。

3、完善了超市商品質(zhì)量管理體系，對超市內(nèi)商品以及超市外加工點進(jìn)行了多次檢查，并進(jìn)行了有效的整改，從根本上保證了消費者的利益。

經(jīng)營是我們工作的中心，但管理是經(jīng)營工作的保障，***一直堅持經(jīng)營與管理兩手抓的工作思路。

1、經(jīng)過充分研究在加大日常巡視力度的基礎(chǔ)上從各部門抽調(diào)責(zé)任心強、敢于負(fù)責(zé)的員工兼職成立質(zhì)量檢查小組，對超市范圍內(nèi)的營業(yè)秩序、工作紀(jì)律、商品質(zhì)量、儀容儀表、衛(wèi)生狀況等各方面進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)管，起到了較好的效果。

2、完善各項制度與流程。按照集團(tuán)公司環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路，對超市現(xiàn)有的工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了詳細(xì)地理順。

3、2月份開展了骨干員工、管理人員的大培訓(xùn)活動，以看錄像、授課的形式分別對主管、員工進(jìn)行了培訓(xùn)，開展了超市服務(wù)月，對有關(guān)超市營銷的的環(huán)節(jié)、方面進(jìn)行了專項檢查整改。

在XX年下半年當(dāng)中，****將繼續(xù)按照市委、市府及貿(mào)易局的指示精神開展各項工作，尤其在經(jīng)營方面將投入足夠大的精力進(jìn)行深入研究、周密策劃精心組織各項營銷活動，力爭使壽光店的經(jīng)營業(yè)績在上一個新的臺階。

篇(3)

團(tuán)結(jié)是一種能力，是一種責(zé)任，是一種優(yōu)秀品質(zhì)，更是一個領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭能力的體現(xiàn)。

作為一名交流干部，說起這幾年的交流生活和工作，總是會油然生出許多感觸。

2003年底，我繼任蘭州海關(guān)關(guān)長。面對組織的重托，群眾的期望，如何帶領(lǐng)這支隊伍鞏固已有成績，繼續(xù)前行，走出一條可持續(xù)發(fā)展的健康之路，成為我身上一份沉甸甸的責(zé)任。為了準(zhǔn)確定位并實事求是地確定工作思路和發(fā)展方向，經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研分析和深入思考，我和黨組一班人提出了要正確認(rèn)識和準(zhǔn)確把握“關(guān)情”。蘭州海關(guān)地處西部經(jīng)濟欠發(fā)達(dá)省份，業(yè)務(wù)門類少、存量小，信息溝通不暢，人才資源不足，管理基礎(chǔ)薄弱，在海關(guān)系統(tǒng)競爭力不強，在地方發(fā)揮作用空間小。更為緊要的問題是隊伍的精神面貌，部分關(guān)員自我封閉，得過且過，一定程度上存在著悲觀消極的心理暗示。當(dāng)前，基礎(chǔ)弱、底子薄是“關(guān)情”的階段性突出特征，這個特征，決定了我們處在固本強基、厚積薄發(fā)的起跑線上，決定了我們的工作必須經(jīng)歷從“量變”向“質(zhì)變”轉(zhuǎn)化的累積、提升和完善。在2004年海關(guān)系統(tǒng)“5年回顧教育”活動的啟示下，關(guān)黨組響亮地提出了“冷靜思考，科學(xué)定位；固本強基，埋頭苦干；整體優(yōu)化，穩(wěn)中求進(jìn)”的24字工作思路。對內(nèi)把打基礎(chǔ)、促規(guī)范、強素質(zhì)作為當(dāng)前乃至今后一個時期的中心工作，對外以走出去、樹形象、主動作為，謀求蘭州海關(guān)的長遠(yuǎn)發(fā)展和全面建設(shè)，明確提出了各項工作要實現(xiàn)“求實、求變、求效果”的工作目標(biāo)，力求在“變”字上不斷取得新的突破。

“關(guān)情”的凝練以及24字工作思路的提出，是我們黨組一班人觀念融合、形成合力的過程。我體會，團(tuán)結(jié)是一種能力，是一種責(zé)任，是一種優(yōu)秀品質(zhì)，更是一個領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭能力的體現(xiàn)。為此，我們確定了“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、勤政、創(chuàng)新”的班子建設(shè)目標(biāo)。正是由于黨組一班人團(tuán)結(jié)一心帶隊伍、干事業(yè)的決心，以及實實在在的工作思路，凝聚了班子無形的向心力，激發(fā)了大家不以關(guān)小業(yè)務(wù)量小而自卑，不以環(huán)境艱苦而自棄，不以地偏人稀而停滯不前的愛關(guān)、護(hù)關(guān)、強關(guān)的自尊心，唱響了主動作為求地位的主旋律。同時，我又提出各級領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立“有為”精神，不但要抓管理、帶隊伍，更要培養(yǎng)人。推行了目標(biāo)管理責(zé)任制、層級管理負(fù)責(zé)制、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和關(guān)處兩級領(lǐng)導(dǎo)“包保責(zé)任制”等管理制度。在處科兩級干部中開展“樹立排頭兵”、“傳幫帶”活動，強化其責(zé)任意識和敢抓善管能力，并注重在一般干部中培育業(yè)務(wù)骨干和業(yè)務(wù)專家，以使不同層級的關(guān)員都能有清晰的責(zé)任目標(biāo)和憂患意識，充分意識到自己對蘭州海關(guān)發(fā)展的價值所在。通過“從抓不落實的問題入手抓落實”，“抓實、抓細(xì)、抓小、抓具體”，“小題大做”等措施，解決抓養(yǎng)成、抓落實、抓效果的問題。開展了“入關(guān)日、入黨（團(tuán)）日、生日”等紀(jì)念日勉勵、祝福活動和 “先進(jìn)講先進(jìn)，大家學(xué)先進(jìn)，比學(xué)趕幫爭先進(jìn)”的爭先創(chuàng)優(yōu)活動，培養(yǎng)關(guān)員的職業(yè)道德、專業(yè)精神和責(zé)任意識。根據(jù)工作需求和干部特長、特點，進(jìn)行了大面積的崗位交流，讓大家充分感受“因換位帶來的思考”，藉以嚴(yán)己寬人，增進(jìn)理解和團(tuán)結(jié)。為了更好地培養(yǎng)“交流也是生產(chǎn)力”的理念，我和班子成員與中層干部、青年關(guān)員廣泛進(jìn)行了座談交流，開通了合理化建議論壇、網(wǎng)上“佳文欣賞”、關(guān)長信箱以及部分職能處室的交流熱線等，積極營造集思廣益、和諧活潑的工作氛圍，使思想觀念和行為意識不斷趨于統(tǒng)一。

在這種工作氛圍的促動下，我們把激發(fā)出的工作熱情轉(zhuǎn)化為海關(guān)人義不容辭的責(zé)任，主動在甘肅經(jīng)濟社會發(fā)展大局中思考和把握海關(guān)工作，不斷提高把關(guān)服務(wù)水平，努力為促進(jìn)地方經(jīng)濟社會的快速發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。近年來，我們成立了第一家海關(guān)派出機構(gòu)――天水監(jiān)管組；建成了關(guān)區(qū)第一家海關(guān)監(jiān)管場所;積極籌建酒泉海關(guān)并將于年內(nèi)掛牌辦理海關(guān)業(yè)務(wù);積極推動設(shè)立海關(guān)駐郵局辦事機構(gòu);推進(jìn)加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型升級，推動地方產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整;為地方黨政及相關(guān)部門提供有深度、有特色的統(tǒng)計咨詢和服務(wù);主動與省內(nèi)進(jìn)出口企業(yè)建立合作伙伴關(guān)系，出臺促進(jìn)地方外向型經(jīng)濟發(fā)展的8項措施，不斷優(yōu)化進(jìn)出口通關(guān)環(huán)境等。我們的主動作為贏得了地方黨、政和社會各界對海關(guān)工作的重視和理解，實現(xiàn)了海關(guān)工作與地方經(jīng)濟社會的良性互動發(fā)展。甘肅外貿(mào)連續(xù)4年保持30％以上的增速，我關(guān)各項業(yè)務(wù)指標(biāo)也全面大幅提升，近兩年的稅收相當(dāng)于前15年的稅收總和。我關(guān)工作多次得到省委、省政府和上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。2005年全省外貿(mào)進(jìn)出口總值首次達(dá)到26.省略

篇(4)

一、狠抓思想教育，提高節(jié)能減排意識。

節(jié)能減排是各級確定的全年工作重點,按照車間“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”的思想，作為車間工藝執(zhí)行的直接監(jiān)管者，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司、車間的節(jié)能減排的工作思路，針對職工對節(jié)能減排認(rèn)識不足的現(xiàn)狀。一我充分利用班前會進(jìn)行節(jié)能減排思想的教育貫徹，不間斷的向全體職工灌輸節(jié)能減排的思想意識。二利用車間板報定期進(jìn)行節(jié)能減排內(nèi)容的主題宣傳，為職工營造工作氛圍。三積極撰寫工作體會，參與公司內(nèi)刊的組稿。通過不懈的努力取得了較好的效果。同時針對節(jié)能減排考核的要求制訂了具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過班前班后會和專題會討論宣傳節(jié)能減排考核的基本思想、運作模式及其作用意義等。將節(jié)能減排考核的先進(jìn)治理思想和企業(yè)文化“5s精神”聯(lián)系在一起，使節(jié)能減排考核的治理思想與企業(yè)文化、工作文化一道深入人心。員工節(jié)能減排意識發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動性、規(guī)范性進(jìn)一步加強，生產(chǎn)收率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。

二、以質(zhì)量為核心，集中精力抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作。

工藝員的職責(zé)就是抓好車間員工工藝執(zhí)行情況，對于違反工藝操作的行為進(jìn)行制止，并帶領(lǐng)大家完成公司、車間下達(dá)的質(zhì)量生產(chǎn)任務(wù)。所以，1、我時刻認(rèn)真監(jiān)督員工操作情況。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的工藝操作規(guī)程和質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，并對員工提出車間巡查、班級抽查和個人自查的三級考核要求。以“人人不違反工藝，人人為節(jié)能減排盡心盡力”的工作思想關(guān)注每一位員工，注重調(diào)動員工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級治理的積極性，我們公開了節(jié)能減排治理內(nèi)務(wù)，具體措施是對班級月獎金分配情況進(jìn)行張貼公開。

2、質(zhì)量管理。生產(chǎn)工藝上，我們在繼續(xù)執(zhí)行公司擬定的工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上，與班組結(jié)合車間設(shè)備實際制定了更加細(xì)致化的崗位質(zhì)量要求，使工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定，保障了全年生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，沒有發(fā)生一起較大的質(zhì)量事故反饋。跟班措施的落實，也使工藝質(zhì)量治理更加嚴(yán)格規(guī)范。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求班組長組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識，為打造質(zhì)量優(yōu)勢盡心盡力。

3、工藝執(zhí)行。為了減輕公司生產(chǎn)壓力，提高車間產(chǎn)量，與大家一起進(jìn)行生產(chǎn)實踐，在公司的指導(dǎo)下，進(jìn)行了工藝方面的嘗試性的試驗，通過大家的努力，產(chǎn)量挺高了很多，在各項工藝要求上沒有出現(xiàn)大的異常，并持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)下去，上半年累計生產(chǎn)5000噸，同比增長百分之十。較好的完成了公司、車間交給的生產(chǎn)任務(wù)。

xxxx年的工作中，我也暴露出一些問題，主要體現(xiàn)在兩方面：

篇(5)

（一）工作思路

緊密圍繞我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展穩(wěn)定大局、與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，加大監(jiān)管力度，加強特種設(shè)備安全的宣傳教育，強化重點單位和人員集中區(qū)域的監(jiān)管，深化事故隱患整治，進(jìn)一步提高設(shè)備登記率、定期檢驗率、持證上崗率，不斷提高我區(qū)特種設(shè)備運行安全水平。

（二）工作措施

一是強化主體責(zé)任。全面落實特種設(shè)備安全工作的主體責(zé)任，通過企業(yè)全面履行各項安全義務(wù)，切實夯實安全管理基礎(chǔ)，確保特種設(shè)備使用登記率、持證上崗率和事故結(jié)案率分別達(dá)到100%的目標(biāo)。

二是強化設(shè)備檢驗。對全區(qū)在冊的特種設(shè)備每月從特種設(shè)備金質(zhì)工程系統(tǒng)獲取信息，及時通知受檢單位做好檢驗準(zhǔn)備工作，在檢驗中發(fā)現(xiàn)與實際不符的，及時做好更正工作，并及時上報，使數(shù)據(jù)庫始終保持準(zhǔn)確。

三是強化工作重點。確定兩大重點：即：重點單位，包括醫(yī)院、學(xué)校等人員密集區(qū)域的特種設(shè)備；重點監(jiān)控設(shè)備，包括載人電梯、鍋爐。重點監(jiān)察設(shè)備注冊登記率、定檢率、持證上崗率、事故隱患整治率。

四是強化隱患整治。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下達(dá)特種設(shè)備安全指令書，責(zé)令相關(guān)單位迅速采取措施，消除事故隱患，不整治到位決不放過，將隱患消除在萌芽狀態(tài)。

五是強化培訓(xùn)宣傳。全年定期組織好特種設(shè)備作業(yè)人員培訓(xùn)工作，使之具備符合本職崗位的能力，在檢查過程中做好政策、業(yè)務(wù)的宣傳工作，充分利用3.15質(zhì)量月等活動深化社區(qū)、學(xué)校開展特種設(shè)備使用安全宣傳活動。

二、食品安全監(jiān)管計劃

（一）工作思路

堅持集中整治與長效機制建設(shè)相結(jié)合，企業(yè)自律與行政監(jiān)管相結(jié)合；堅持統(tǒng)籌兼顧、突出重點、依法整頓，堅持日常監(jiān)督、重點排查、抽查抽檢等多種監(jiān)管措施并舉；切實履行食品生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)監(jiān)管職責(zé)，有計劃、有組織、有落實、有效果地開展工作，進(jìn)一步提高監(jiān)管有效性，全面提升食品生產(chǎn)質(zhì)量安全保障水平，維護(hù)人民群眾健康安全，為群眾創(chuàng)造放心、安心的生活環(huán)境。

（二）工作目標(biāo)

食品生產(chǎn)加工企業(yè)食品安全主體責(zé)任意識和生產(chǎn)過程可追溯能力明顯增強，濫用食品添加劑和非法添加非食用物質(zhì)等違法行為得到有效遏制，生產(chǎn)領(lǐng)域食品質(zhì)量安全水平進(jìn)一步提高。全年不發(fā)生區(qū)域性食品質(zhì)量安全問題。

（三）工作措施

一是加強對食品安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立由局長任組長，分管長任副組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員的食品安全監(jiān)管工作辦公室，明確各自分工與責(zé)任，保證工作上下協(xié)調(diào)，責(zé)任制落實到位。

篇(6)

各位老黨員、村兩委、退休老干部：  

    大家好！

寒冬辭舊歲，瑞雪迎新年。值此新春佳節(jié)到來之際，***鎮(zhèn)黨委、政府衷心感謝你們一年來的辛勞付出和大力支持，在此向你們致以節(jié)日的問候和新春的祝福！

紅梅揚正氣，黃耳報佳音。過去的一年里，我們認(rèn)真貫徹落實旗委、政府決策部署，創(chuàng)新工作思路，完善工作舉措，全力以赴抓統(tǒng)籌、惠民生、保穩(wěn)定、促發(fā)展，為推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、集中發(fā)展創(chuàng)造了良好條件，克服了諸多困難和問題，全鎮(zhèn)人民團(tuán)結(jié)奮斗、頑強拼搏，各項工作取得了顯著成績。

2013年，全鎮(zhèn)完成固定資產(chǎn)投資6300萬元，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入和農(nóng)牧民人均純收入預(yù)計分別達(dá)到3.6萬元和1.4萬元，就業(yè)再就業(yè)和社會保障工作進(jìn)一步加強，城鄉(xiāng)人民生活水平不斷提高，精神文明和民主法制建設(shè)扎實推進(jìn)，社會各項事業(yè)全面發(fā)展，全鎮(zhèn)上下政通人和，人民安居樂業(yè)，呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的喜人景象。一年來的實踐和成就，充分體現(xiàn)了全鎮(zhèn)各族人民團(tuán)結(jié)一心，眾志成誠的協(xié)作精神，展現(xiàn)了全鎮(zhèn)各族人民勇于創(chuàng)新、勇于爭先的可貴品質(zhì)。在新的一年里，我們將繼續(xù)堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照自治區(qū)“8337”發(fā)展思路和“城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、集中發(fā)展”戰(zhàn)略總體部署、鎮(zhèn)“1234”工作思路，搶抓發(fā)展機遇，狠抓項目建設(shè)，大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，著力保障和改善民生，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能，進(jìn)一步提高人民群眾生活水平，不斷奪取建設(shè)新***鎮(zhèn)實現(xiàn)新跨越，全面建設(shè)小康社會的新勝利。

東風(fēng)浩蕩滿眼春，萬里征程催人急。新的一年，我鎮(zhèn)正面臨著加快發(fā)展的良好機遇。新的機遇和挑戰(zhàn)，催人進(jìn)??；新的目標(biāo)和征程，催人奮發(fā)。讓我們?nèi)f眾一心，艱苦奮斗，銳意進(jìn)取，與時俱進(jìn)，加快建設(shè)新魅力***鎮(zhèn)實現(xiàn)新跨越，努力創(chuàng)造***鎮(zhèn)更加幸福美好的未來！

 

                           鎮(zhèn)黨委、政府

                                2014年1月

篇(7)

半年來，在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和農(nóng)委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，沿著“特色農(nóng)業(yè)富民”的工作思路，緊緊圍繞農(nóng)委的中心工作，結(jié)合本科室工作實際，全體人員團(tuán)結(jié)一致，艱苦奮斗，創(chuàng)造性開展工作，較好地完成了上半年各項工作任務(wù)。

一、主要工作任務(wù)完成情況

（一）、按計劃完成各項經(jīng)濟指標(biāo)

1、糧食：全市播種面積34.96萬畝，同比增長14.77%，預(yù)計總產(chǎn)量11.6萬噸，同比增長24.33%。其中，水稻播種面積19.5萬畝，同比增30%；預(yù)計總產(chǎn)量7.8萬噸，同比增長39.28%，旱雜糧播種15.46萬畝，與去年基本持平，預(yù)計總產(chǎn)量3.8萬噸；同比增長1.88%。

2、糖蔗：全市種植面積35.26萬畝，同比減少3.88%，預(yù)計總產(chǎn)量141.05萬噸，同比減少16.04%；新種糖蔗面積14.58萬畝。

3、橡膠：全市種植面積45.48萬畝，同比增長3.88%，其中開割面積24.5萬畝，預(yù)計干膠總產(chǎn)量0.53萬噸，同比增長0.02%，新種面積2萬畝。

4、瓜菜：全市播種面積14.36萬畝，同比增長0.07%，預(yù)計總產(chǎn)量21.54萬噸，同比增長1.5%。

5、油料：全市播種面積6.1萬畝，同比增長12.96%，預(yù)計總產(chǎn)量1.28萬噸，同比增長15.3%，其中花生播種面積6萬畝，同比增長17.4%，預(yù)計總產(chǎn)量1.3萬噸，同比增長20.37%。

6、水果：全市種植面積6.8萬畝，同比增長1.04％，預(yù)計總產(chǎn)量5萬噸，同比增長4％。

（二）、農(nóng)業(yè)信息服務(wù)工作有了較大程度的提高。

1、認(rèn)真完善“儋州市農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)”網(wǎng)站建設(shè)。

為進(jìn)一步整合信息資源，暢通農(nóng)業(yè)信息資源共享渠道，逐步提高儋州農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)的信息服務(wù)實效性、廣泛性和協(xié)作性，今年初，我們將原農(nóng)業(yè)局局信息平臺撤并到省農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)站群并網(wǎng)運行和管理，全面提升了“農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)”性能、服務(wù)“三農(nóng)”的高度和水平。同時，按照省廳對全省網(wǎng)站分級管理的要求以及縣級網(wǎng)站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，分別完成了17個鎮(zhèn)級農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)站開通工作，并配備300多名信息員，分布到每個行政村，基本形成上下協(xié)同、信息互動、服務(wù)一體的信息共享平臺，不僅豐富了信息內(nèi)涵，而且還擴大信息外延，逐步實現(xiàn)全市農(nóng)業(yè)信息的資源共建、平臺共同、信息共享的應(yīng)用體系。目前，“儋州農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)”上半年共各類信息480多條，網(wǎng)站訪問量超過3萬余次。

2、積極開展農(nóng)業(yè)信息咨詢服務(wù)。

為進(jìn)一步提高全市農(nóng)業(yè)信息服務(wù)的實效性，在“農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)”的基本構(gòu)架下，我們與農(nóng)技中心協(xié)作，

開設(shè)了“專家訪談”、“農(nóng)商對接與市場建設(shè)”等活動，使信息服務(wù)從單一的政策信息、工作動態(tài)的宣傳報道逐步過渡既有政策宣傳、又有市場預(yù)測、科技咨詢、專家講堂等在內(nèi)的綜合信息服務(wù)，不僅創(chuàng)新了模式，還進(jìn)一步優(yōu)化了信息積累、知識生成的機制，更好地打造儋州農(nóng)業(yè)信息的體系結(jié)構(gòu)化、處理過程化、分析數(shù)值化，樹立儋州農(nóng)業(yè)信息服務(wù)新形象。

3、認(rèn)真做好信息服務(wù)制度建設(shè)。

為確保農(nóng)業(yè)信息體系建設(shè)的成效，按照分級報送、綜合考核的原則，制定了《儋州市市場信息工作作制度》（討論稿），從制度上進(jìn)一步明確農(nóng)業(yè)信息工作的職責(zé)，確保農(nóng)業(yè)信息工作的準(zhǔn)確，以及服務(wù)的實效、優(yōu)質(zhì)。同時，加強信息審核，規(guī)范信息流程，建立信息登記、審批、等使用規(guī)范，實行網(wǎng)站管理的專人分責(zé)任、分權(quán)限制，對信息內(nèi)容實行審核制度，未經(jīng)審核不得。健全網(wǎng)站突發(fā)事件的應(yīng)急響應(yīng)制度，嚴(yán)格網(wǎng)站信息監(jiān)管，對突發(fā)的網(wǎng)站信息安全事件做到及時發(fā)現(xiàn)、及時報告、實時清除，將突發(fā)事件的影響降到最低。

(三)、無公害管理工作有了一定程度的提高。

為了更好地把我市無公害生產(chǎn)監(jiān)管到位，我們抓：一是制訂了《全市無公害農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作方案》，市場信息辦與市農(nóng)業(yè)綜合熱法大隊開展無公害瓜菜技術(shù)五進(jìn)村十下鄉(xiāng)知識宣傳服務(wù)活動40期，督促檢查生產(chǎn)基地76次，對生產(chǎn)基地和銷售市場農(nóng)產(chǎn)品抽樣檢測抽樣品800多個，合格率98.4%。二是正在申報一批農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地認(rèn)定和農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證。到目前為止，無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)定企業(yè)有3個，面積共有1.1萬多畝。三是抓好標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。根據(jù)農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要，參與我市的農(nóng)產(chǎn)品地方標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，按照農(nóng)業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)加強管理王五10000畝冬瓜基地、馬井10000畝甘蔗基地、那大5000畝紅南瓜基地等等。四是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的監(jiān)管。①在農(nóng)委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組織農(nóng)技中心、農(nóng)機、農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法大隊等，在全市范圍內(nèi)開展基地檢測和農(nóng)資打假活動，加強農(nóng)資市場監(jiān)管，引導(dǎo)生產(chǎn)過程遵循《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)操作規(guī)程，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量。②積極開展市場準(zhǔn)出、準(zhǔn)入制。為了更好地監(jiān)管農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地和售地市場，我們要求準(zhǔn)出、準(zhǔn)入的農(nóng)產(chǎn)品都具有“身份證”，，實行農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地追溯制度，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。

二、存在問題

（一）、生產(chǎn)科技方面。

1、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施落后，抵御自然災(zāi)害能力差；

2、農(nóng)資價格和工價上漲過快，農(nóng)業(yè)投入成本增加，農(nóng)民增收壓力加大，影響農(nóng)民生產(chǎn)的積極性；農(nóng)技市場監(jiān)管有待進(jìn)一步加強。

3、農(nóng)技推廣缺乏有效手段，科技成果轉(zhuǎn)化難，農(nóng)產(chǎn)品科技含量較低。

4、田間管理工作跟不上，生產(chǎn)技術(shù)陣舊落后，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量不高，市場競爭能不強。

5、農(nóng)產(chǎn)品加工滯后，經(jīng)濟效益不高。

6、重點項目建設(shè)舉步唯艱，進(jìn)展不順。

（二）市場信息方面

一是農(nóng)業(yè)信息采集力度還不夠，無論是信息采集的廣度和深度都無法滿足農(nóng)民對信息的需求程度。

二是農(nóng)業(yè)信息服務(wù)面窄，形式單一，缺乏與農(nóng)業(yè)科技服務(wù)實體的有效結(jié)合，難以發(fā)揮信息咨詢服務(wù)的產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)作用。

三是農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)機制不健全，工作經(jīng)費短缺，難以有效確保農(nóng)業(yè)信息工作開展。

四是農(nóng)業(yè)信息培訓(xùn)力度不夠。

三、下半年工作重點

（一）工作思路

緊緊圍繞市委、市政府“以特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)富民”的工作思路，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，按照“二進(jìn)二出”的市場定位，鞏固提高“老三樣”，加快發(fā)展“新四樣”，以農(nóng)業(yè)重點項目建設(shè)為動力，加快現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)建設(shè)。進(jìn)一步健全和完善我市農(nóng)業(yè)信息服務(wù)體系建設(shè)，加強信息服務(wù)工作，促進(jìn)我市農(nóng)村經(jīng)濟的全面發(fā)展。

（二）主要工作任務(wù)

1、按計劃完成各項經(jīng)濟指標(biāo)

（1）、全年糧食播種面積60萬畝,與去年同比增長2.7%;預(yù)計總產(chǎn)量19萬噸，與去年同比增長1.8%。

（2）、全年橡膠種植面積45.48萬畝，與去年同比增長3.88%；干膠總產(chǎn)量2.1萬噸，與去年同比增長0.8%。

（3）、全年糖蔗種植面積35.26萬畝，與去年同比減少23%；其中新種糖蔗14.58萬畝；總產(chǎn)量141.05萬噸，與去年同比減少16.04%。

（4）、全年油料種植面積8萬畝，與去年同比基本持平；總產(chǎn)量1.7萬噸，與去年同比增加0.5%。

（5）、全年水果種植面積8萬畝，與去年同比基本持平；總產(chǎn)量6.59萬噸，與去年同比基本持平。

（6）、全年瓜菜播種面積25萬畝，與去年同比增長4.1%；總產(chǎn)量39萬噸，與去年同比增長8.3%。

2、轉(zhuǎn)變工作思路，強化工作措施，確保重點項目建設(shè)順利進(jìn)行。一是加強工作力度，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，促進(jìn)西部農(nóng)產(chǎn)品集散基地項目建設(shè)；二是化整為零，把集中連片規(guī)模建設(shè)示范基地轉(zhuǎn)換為有計劃分區(qū)示范，廣泛動員社會資金參與項目建設(shè)，爭取年底完成現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目建設(shè)。

3、精心組織、周密安排，確保完成冬季瓜菜生產(chǎn)任務(wù)。要求全市上下統(tǒng)一思想，各級組織加強領(lǐng)導(dǎo)，引導(dǎo)企業(yè)和經(jīng)銷商介入，動員廣大農(nóng)民參與，強化技術(shù)指導(dǎo)和營銷服務(wù)，想方設(shè)法完成市委提出的20萬畝冬種瓜菜生產(chǎn)任務(wù)。