序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇施工成本論文范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞:市政施工;企業(yè)管理;成本管理;經(jīng)營(yíng)管理

前言

施工企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中求得發(fā)展,在成本治理上必須要有創(chuàng)新精神。必須解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,樹(shù)立“低成本,高質(zhì)量,高效益”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念。首先要樹(shù)立以優(yōu)取勝,以精品工程占領(lǐng)市場(chǎng)的觀念。要把建筑產(chǎn)品的工程規(guī)模、科技含量、內(nèi)在質(zhì)量、外在觀感度作為創(chuàng)造精品工程的基礎(chǔ),變?yōu)槿w員工的一種自覺(jué)行動(dòng),改造有代表性、有影響力精品工程,獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。其次要樹(shù)立效益第一的觀念。

1、努力提高人員素質(zhì),培養(yǎng)“復(fù)合型”的經(jīng)營(yíng)管理人才

培養(yǎng)“復(fù)合型”的經(jīng)營(yíng)管理人才,主要是從培養(yǎng)“復(fù)合型”的工程預(yù)算人員開(kāi)始。所謂“復(fù)合型”的工程預(yù)算人員,是指能夠熟練地按施工圖紙、工程合同、地區(qū)預(yù)算單價(jià)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定,規(guī)范地編制工程預(yù)、結(jié)算。同時(shí)又能按照上述資料與規(guī)定,結(jié)合工程施工條件、技術(shù)難易、工期長(zhǎng)短、市場(chǎng)勞務(wù)與主要材料價(jià)格預(yù)測(cè)以及本企業(yè)的技術(shù)、設(shè)備特色和具體工程任務(wù)情況等諸多規(guī)定的可變因素,提出工程保本價(jià)位和符合當(dāng)時(shí)建筑市場(chǎng)行情的利潤(rùn)期望值,供企業(yè)決策層確定標(biāo)價(jià)的參數(shù)。

企業(yè)要發(fā)展,人才是關(guān)鍵。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是知識(shí)和人才的競(jìng)爭(zhēng),人員的素質(zhì)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素。國(guó)有市政企業(yè)的用人機(jī)制不很合理,對(duì)于高素質(zhì)人才缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。民營(yíng)、私營(yíng)企業(yè)的高待遇和靈活的用人機(jī)制吸引了一大批高素質(zhì)的人才,這對(duì)本來(lái)就人才優(yōu)勢(shì)不足的城建企業(yè)特別是國(guó)有市政企業(yè)無(wú)疑是雪上加霜。造成人員流失的原因是多方面的,個(gè)別單位對(duì)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)人才用時(shí)重要,用過(guò)不要,對(duì)人才的重視沒(méi)有持續(xù)性。另外,國(guó)有市政企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)性、技術(shù)性人員的工資報(bào)酬遠(yuǎn)低于市場(chǎng)上的民營(yíng)企業(yè)、事務(wù)所和房產(chǎn)公司,使得這些人員紛紛跳槽。近年來(lái),市政國(guó)企已逐漸意識(shí)到這一問(wèn)題,相繼出臺(tái)了有關(guān)的管理措施和獎(jiǎng)勵(lì)辦法,提高了相應(yīng)人員的地位和工資,這一舉措對(duì)于人才流失的控制收到了較好的效果,一定程度上調(diào)動(dòng)了大家的積極性,但是改革的力度還要加強(qiáng)。

2、做好企業(yè)成本管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

科學(xué)地進(jìn)行工程投標(biāo)是一門(mén)科學(xué),當(dāng)前的城建市政市場(chǎng)“僧多粥少”,競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,甚至存在很多不規(guī)范的競(jìng)爭(zhēng)和不規(guī)則的運(yùn)作,但隨著招投標(biāo)法制的健全,這些違規(guī)操作將會(huì)得到遏制。在公開(kāi)、公正、公平合理的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境下,如何組織好投標(biāo),爭(zhēng)取中標(biāo),是一件十分復(fù)雜的工作。我認(rèn)為投標(biāo)單位應(yīng)以良好的企業(yè)信譽(yù)、先進(jìn)的施工方法、一流的管理水平、相對(duì)合理的工程報(bào)價(jià)和工期來(lái)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力,應(yīng)著重做好以下幾個(gè)方面:

2.1建立企業(yè)精干投標(biāo)隊(duì)伍

投標(biāo)的前期工作首先要認(rèn)真做好資格預(yù)審工作,確保通過(guò)資格審查,其次在通過(guò)資格審查后,組織相關(guān)部門(mén)依據(jù)招標(biāo)文件針對(duì)工程規(guī)模、特點(diǎn)、中標(biāo)機(jī)率、是否盈利等問(wèn)題進(jìn)行招標(biāo)評(píng)審,確定是否參加投標(biāo)。在人員構(gòu)成上要專業(yè)配套,選配一些精通預(yù)、結(jié)算業(yè)務(wù)、掌握招投標(biāo)知識(shí)、反應(yīng)敏捷、應(yīng)變能力強(qiáng)的骨干人員,并負(fù)責(zé)為決策層提供信息進(jìn)行篩選和判斷。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的綜合分析和對(duì)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的權(quán)衡,最終完成投標(biāo)文件。

2.2結(jié)合“企業(yè)定額”,做好工程預(yù)算

我們實(shí)施工程量清單招標(biāo),工程量清單報(bào)價(jià)在我國(guó)是一種全新的計(jì)價(jià)模式,與傳統(tǒng)的“量?jī)r(jià)合一,固定取費(fèi)”計(jì)價(jià)方式相比,有著完全不同的內(nèi)容。工程量清單報(bào)價(jià),“量”是統(tǒng)一的,競(jìng)爭(zhēng)的是“價(jià)”和“費(fèi)”,這對(duì)施工企業(yè)提出了更高的要求。施工企業(yè)要獲取利潤(rùn)、贏得中標(biāo)必須要制定自己的“企業(yè)定額”。即:

(1)工程實(shí)體消耗定額,包括構(gòu)成工程實(shí)體的人工、材料的定額消耗量;

(2)措施消耗定額,包括模板的配置與周轉(zhuǎn),腳手架的合理搭設(shè)與拆除,機(jī)械規(guī)格的合理配置等措施性項(xiàng)目;

(3)分項(xiàng)工程建筑產(chǎn)品價(jià)格表,即建立詳細(xì)的材料數(shù)據(jù)庫(kù):市場(chǎng)材料臺(tái)賬和人工單價(jià)臺(tái)賬;

(4)工程費(fèi)用定額,即其他直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的詳細(xì)項(xiàng)目。施工企業(yè)的工程預(yù)算應(yīng)是以企業(yè)自身的“企業(yè)定額”為計(jì)算依據(jù),只有這樣,企業(yè)的報(bào)價(jià)才具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,才有利潤(rùn)。

2.3結(jié)合工程特點(diǎn),巧妙報(bào)價(jià)

通常在工程項(xiàng)目總報(bào)價(jià)基本確定后,適當(dāng)調(diào)整報(bào)價(jià)內(nèi)部各個(gè)部分的比例可以更好的提高工程效益。支付條件良好或能夠早日結(jié)賬的項(xiàng)目,其報(bào)價(jià)可適當(dāng)降低,前者如政府項(xiàng)目或銀行項(xiàng)目,后者如場(chǎng)地平整及土方開(kāi)挖等;預(yù)計(jì)工程量會(huì)不斷增加的項(xiàng)目或設(shè)計(jì)圖紙不明確的項(xiàng)目,單價(jià)可適當(dāng)提高,這樣在最終結(jié)算時(shí)可以多獲利潤(rùn);工程內(nèi)容解說(shuō)不清楚的項(xiàng)目或預(yù)計(jì)工程量可能減少的項(xiàng)目,其單價(jià)可適當(dāng)降低,工程結(jié)算時(shí)損失也會(huì)減少。有些項(xiàng)目在報(bào)價(jià)清單中是以暫定金額的形式出現(xiàn)的,這些項(xiàng)目有的在施工中可能不做,也可能做的數(shù)量比清單中要大,可根據(jù)工程特點(diǎn)和類似工程經(jīng)驗(yàn),分析確定其報(bào)價(jià)。

3、加強(qiáng)合同管理,努力做好施工項(xiàng)目合理索賠

隨著工程量清單報(bào)價(jià)法的實(shí)施,施工方要對(duì)工程量重新進(jìn)行計(jì)算和審核,認(rèn)真做好簽證。目前較薄弱的環(huán)節(jié)在于對(duì)工程施工合同的管理及合理索賠方面?，F(xiàn)在的工程大多實(shí)行固定價(jià)合同,結(jié)算時(shí)只能對(duì)設(shè)計(jì)變更作增減,所以充分挖掘施工合同的內(nèi)涵,合理索賠就顯得很重要。施工企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中求得發(fā)展,在成本治理上必須要有創(chuàng)新精神。

3.1合同管理施工合同

合同管理施工合同是建設(shè)單位和施工企業(yè)在工程施工中必須共同遵循的法律文件和技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件,是工程概預(yù)算最終確定的重要保證。市政工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜,投資大,同時(shí)受自然條件的影響大,合同執(zhí)行期長(zhǎng),合同內(nèi)容多。因此,施工合同除了工作范圍、工期、質(zhì)量、造價(jià)等一般條款外,內(nèi)容還涉及保險(xiǎn)及稅收、文物、專利等多種關(guān)系和因素。所以在簽訂合同時(shí)應(yīng)全面考慮,仔細(xì)斟酌每一條款,否則,可能造成合同履行的重大損失或失敗。施工企業(yè)要認(rèn)真組織施工,保證按期按質(zhì)竣工,全面履行合同,由此才能全部結(jié)算工程價(jià)款,從而實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益,并贏得良好的信譽(yù)。

3.2索賠

索賠是合法的所有者,根據(jù)自己的權(quán)利提出對(duì)某一有關(guān)資格、財(cái)務(wù)、金錢(qián)等方面的正當(dāng)?shù)臋?quán)力要求,是社會(huì)科學(xué)和自然科學(xué)融為一體的邊緣科學(xué),也可說(shuō)是一門(mén)“藝術(shù)”。在不規(guī)范的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,施工企業(yè)往往處于弱勢(shì)、劣勢(shì)地位,業(yè)主卻好像高人一等,常常提出一些有悖技術(shù)規(guī)范和常理的要求,拖欠工程款的現(xiàn)象更是屢見(jiàn)不鮮,針對(duì)這樣的業(yè)主,施工企業(yè)更應(yīng)做好施工記錄,拿出依據(jù)向業(yè)主提出索賠要求。施工企業(yè)要善于收集、整理與施工索賠有關(guān)的依據(jù)和資料,如施工合同、圖紙、招標(biāo)文件、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、隱蔽記錄、雙方來(lái)往函件等。施工索賠應(yīng)以書(shū)面形式通知業(yè)主,內(nèi)容一般為:

(1)索賠事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、原因和具體情況的簡(jiǎn)單描述。

(2)索賠事件在雙方簽訂的施工合同中依據(jù)條款。

(3)簡(jiǎn)要說(shuō)明對(duì)索賠事件的及時(shí)記錄,發(fā)展動(dòng)態(tài)及對(duì)工程成本、工期、工程質(zhì)量帶來(lái)的不利因素和后果。

施工索賠首先要找準(zhǔn)索賠事實(shí)和索賠依據(jù),其次要編寫(xiě)強(qiáng)有力的索賠報(bào)告。索賠事件發(fā)生后,不但要有索賠的依據(jù)、事實(shí)和費(fèi)用的計(jì)算,而且還要編寫(xiě)出實(shí)事求是的索賠報(bào)告,數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確無(wú)誤,語(yǔ)言要婉轉(zhuǎn)恰當(dāng),文字要簡(jiǎn)明扼要、條理清楚、重點(diǎn)突出,只有這樣才能使對(duì)方深刻理解索賠事件的緣由。

篇(2)

關(guān)鍵詞：園林工程；施工特點(diǎn)；對(duì)策

1園林景觀工程的施工

主要包括以下幾方面的特點(diǎn)：施工的工程量比較少，施工技術(shù)相對(duì)復(fù)雜，包含的專業(yè)以及范圍比較廣泛。園林景觀工程和一些大型的建筑工程存在著本質(zhì)上的區(qū)別，它會(huì)給人一種全新的視覺(jué)，而且在施工過(guò)程中會(huì)利用一些相對(duì)復(fù)雜的技術(shù)。再加上我國(guó)的園林景觀工程引進(jìn)了一些國(guó)外設(shè)計(jì)公司的理念，形成了一種中西合并的施工現(xiàn)象，給園林景觀工程的施工帶來(lái)了一定的難度，導(dǎo)致施工成本不斷上升。而且內(nèi)蒙古地區(qū)的園林景觀工程包含的專業(yè)主要有城市園林景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)、園林景觀工程施工、園林小品施工、混凝土藝術(shù)地坪施工、彩色混凝土系列產(chǎn)品研發(fā)推廣、園林綠化養(yǎng)護(hù)、節(jié)水灌溉、塑膠場(chǎng)地、人工草坪運(yùn)動(dòng)場(chǎng)建設(shè)等。工期非常緊張，眾多的工種交叉施工。因?yàn)閳@林景觀工程在社會(huì)上具有一定的影響作用，所以各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)園林景觀工程的施工抱有較高的期望，大部分的工期要少于正常工期。在這種情況下，一些施工單位就會(huì)采取各種工種交叉施工的措施，從而縮短工期。因?yàn)閳@林景觀工程的施工面積比較廣泛，投入的資金量比較大，受到政府部門(mén)的高度關(guān)注，對(duì)園林景觀工程的施工要求和施工周期也提出了新的要求，希望工程能夠在最短的時(shí)間內(nèi)完成施工，降低施工成本。施工團(tuán)隊(duì)為了滿足領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)工程的要求，也在不斷的加緊施工時(shí)間，調(diào)整施工計(jì)劃，組織各個(gè)部門(mén)交叉施工時(shí)普遍的一種施工方式。園林景觀施工經(jīng)常會(huì)受到外界環(huán)境的影響導(dǎo)致施工變更，增加施工成本控制的難度在對(duì)園林景觀工程進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)單位只是參考建設(shè)單位提供的施工條件進(jìn)行施工圖紙的設(shè)計(jì)，并沒(méi)有到實(shí)際的施工環(huán)境中進(jìn)行實(shí)地的調(diào)查，導(dǎo)致施工圖紙與實(shí)際施工存在一定的差別。而且隨著施工周期的緊張，施工團(tuán)隊(duì)為了在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工，需要對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行一定的修改，增加了施工成本控制的難度，造成施工成本的浪費(fèi)。

2園林景觀工程的施工對(duì)策

2.1園林景觀工程施工進(jìn)度的相應(yīng)對(duì)策

因?yàn)閳@林景觀工程的施工時(shí)間比較緊，為了保證工程能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工，并且提高工程施工的質(zhì)量，本論文提出了以下幾個(gè)方面的解決對(duì)策；①提高工程施工管理工作。在工程施工之前，施工團(tuán)隊(duì)要根據(jù)具體的施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工周期的預(yù)測(cè)，并且考慮到實(shí)際的施工條件，例如天氣變化影響施工時(shí)間等。根據(jù)預(yù)測(cè)的施工周期合理的安排施工進(jìn)度，并且制定科學(xué)合理的施工管理制度，保證施工的正常的進(jìn)行；②提高施工人員的綜合素質(zhì)。在工程施工的過(guò)程中，認(rèn)識(shí)最主要的參與人員，施工人員的綜合素質(zhì)直接影響著工程的施工質(zhì)量，所以在施工之前，一定要提高對(duì)施工人員的要求，保證他們具備專業(yè)的施工技術(shù)，并且管理人員應(yīng)該要加深對(duì)員工的了解，能夠按照他們的專業(yè)技能進(jìn)行工作的分配，能夠發(fā)揮施工人員的最大效用；③加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理。因?yàn)閳@林施工工程量大，所需要的材料數(shù)量多，為了防止在施工的過(guò)程中出現(xiàn)材料短缺的現(xiàn)象，耽誤施工周期，在施工之前，管理人員應(yīng)該要根據(jù)具體的施工方案，對(duì)所需要的材料進(jìn)行總結(jié)，并且提前準(zhǔn)備，提高施工效率。

2.2園林景觀工程施工質(zhì)量的相應(yīng)對(duì)策

1）設(shè)計(jì)過(guò)程中的質(zhì)量控制。提高園林工程的施工工藝的最主要的目的就是提高園林景觀工程的施工目的。在對(duì)園林景觀工程進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工時(shí)，一定要嚴(yán)格的按照施工工藝的順序來(lái)進(jìn)行，一旦破壞了施工順序，會(huì)對(duì)園林景觀工程的質(zhì)量造成巨大的威脅。例如在進(jìn)行管線的安裝時(shí)，具體的順序是先安裝地下，后安裝地上。在施工時(shí)先進(jìn)行基礎(chǔ)墊層工作，然后進(jìn)行安裝鋪設(shè)。在種植綠化植被時(shí)，需要進(jìn)行土方找坡處理。首先，先種植的是高度相對(duì)較高的灌木和喬木；其次是種植高度較低的植被和草坪。除此之外，在施工之前，施工人員還要對(duì)施工方案進(jìn)行仔細(xì)的研究，明白方案中所涉及到的設(shè)計(jì)理念，并且在施工的過(guò)程中準(zhǔn)確的體現(xiàn)出來(lái)。2）施工過(guò)程中的質(zhì)量控制。在園林景觀工程施工的過(guò)程中，一定要安排專門(mén)的施工管理人員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和管理，并且提高他們的質(zhì)量意識(shí)，能夠嚴(yán)格的按照國(guó)家規(guī)定的施工標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題，并且制定科學(xué)的解決方法。材料的質(zhì)量直接影響著工程的質(zhì)量，所以為了保證材料的質(zhì)量，施工單位應(yīng)該安排專門(mén)的材料質(zhì)檢人員參與到材料的采購(gòu)中，還可以到材料供應(yīng)地進(jìn)行實(shí)地的考察，從根本上提高原材料的質(zhì)量，一次保證工程施工的質(zhì)量。

3結(jié)束語(yǔ)

園林景觀工程在快節(jié)奏的現(xiàn)代社會(huì)具有很重要的位置，提高園林景觀工程的施工質(zhì)量對(duì)于社會(huì)發(fā)展具有重要的意義。文章主要對(duì)園林景觀工程的施工特點(diǎn)進(jìn)行了具體的介紹分析，并且提出了相應(yīng)的對(duì)策，希望通過(guò)本論文的論述，能夠?qū)μ岣邎@林景觀工程的施工質(zhì)量起到一定的借鑒作用。

參考文獻(xiàn)：

篇(3)

【關(guān)鍵詞】公路施工；造價(jià)預(yù)算；成本控制

1 引言

鑒于目前全國(guó)范圍內(nèi)的公路工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大和造價(jià)管理市場(chǎng)的現(xiàn)狀，進(jìn)行公路工程造價(jià)控制的研究，提出有效的控制和管理辦法，無(wú)疑是十分有意義的，既有助于節(jié)約投資，提高公路工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國(guó)交通和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也有助于促進(jìn)公路工程造價(jià)管理體制的改革和完善。

本論文主要結(jié)合公路施工中的成本費(fèi)用問(wèn)題，對(duì)公路工程造價(jià)管理進(jìn)行分析探討，以期從中能夠找到合理有效的成本控制管理策略，并以此和廣大同行分享。

2 公路工程費(fèi)用構(gòu)成及其影響因素分析

公路工程建筑安裝費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金四部分組成。高速公路施工項(xiàng)目成本和一般公路施工項(xiàng)目成本一樣包括直接費(fèi)和間接費(fèi)兩部分。一般而言，影響施工項(xiàng)目成本的因素主要有以下七個(gè)方面：

2.1 人員技能。項(xiàng)目部人員的水平、工作效率、團(tuán)隊(duì)適應(yīng)性、溝通能力等都會(huì)對(duì)施工項(xiàng)目的內(nèi)外產(chǎn)生影響，其中技術(shù)水平是關(guān)鍵的因素。

2.2 施工方案。具體包括了施工方法、施工進(jìn)度計(jì)劃、材料機(jī)具需求計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)布置圖、勞動(dòng)力組織以及安全組織措施等。

2.3 機(jī)械設(shè)備狀況。機(jī)械設(shè)備狀況主要考慮其設(shè)備狀況、功率以及設(shè)備能否在施工過(guò)程中正常運(yùn)作。

2.4 材料供應(yīng)。材料供應(yīng)在工程施工中，由于材料供應(yīng)不及時(shí)，就會(huì)造成工期拖延，也會(huì)因?yàn)閭€(gè)別專業(yè)材料供應(yīng)不好，造成交叉作業(yè)的專業(yè)被迫停工等待，進(jìn)而影響整個(gè)工期。

2.5 施工質(zhì)量。質(zhì)量在建筑施工管理中，質(zhì)量要求等級(jí)越高，必然增大成本。

2.6 組織管理。項(xiàng)目部人員配置是否與項(xiàng)目的規(guī)模、進(jìn)度等相互吻合，都會(huì)影響項(xiàng)目部的管理費(fèi)用的變化，從而對(duì)項(xiàng)目成本有影響。

2.7 施工進(jìn)度。在施工中，要充分考慮進(jìn)度與成本的關(guān)系。使工程在合理的成本范圍內(nèi)，順利完成施工工期。

3 公路施工中的費(fèi)用控制策略探討

3.1 公路工程造價(jià)成本控制分析

公路工程造價(jià)控制，就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和竣工決算階段，將建設(shè)工程造價(jià)控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，合理使用人力、物力、財(cái)力，以保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

由于公路工程項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)周期長(zhǎng)、數(shù)量大的復(fù)雜的生產(chǎn)消費(fèi)過(guò)程，建設(shè)者在一定時(shí)間內(nèi)占有的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)和技術(shù)條件是有限的，因而不可能在工程項(xiàng)目伊始，就能設(shè)計(jì)出一個(gè)一成不變的造價(jià)目標(biāo)，而只能是一個(gè)大致的造價(jià)控制目標(biāo)，這就是投資估算。隨著工程建設(shè)實(shí)踐、認(rèn)識(shí)、再實(shí)踐、再認(rèn)識(shí)，投資估算控制目標(biāo)一步步清晰、準(zhǔn)確，這就是設(shè)計(jì)概算、設(shè)計(jì)預(yù)算、承包合同價(jià)和工程決算價(jià)等。因此，公路工程具有分階段多次計(jì)價(jià)的特點(diǎn)，基本上分為估算、概算、預(yù)算和決算四個(gè)層次。其中估算又可分為項(xiàng)目建議書(shū)階段估算與可行性研究階段估算；概算又可分為初步設(shè)計(jì)階段概算與技術(shù)設(shè)計(jì)階段修正概算；預(yù)算又可分為施工圖設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)預(yù)算和施工階段的施工預(yù)算；決算又可分為單項(xiàng)（位）工程結(jié)算和工程竣工決算。公路工程造價(jià)其縱向的四個(gè)層次之間的關(guān)系是：概算與估算投資額的差距控制在10%以內(nèi)，預(yù)算不得超過(guò)概算，決算不得超過(guò)預(yù)算，概算是投資控制的最高限額。按照基本建設(shè)程序，其經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作不斷深化，在相應(yīng)階段合理地確定公路建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的主要目的在于對(duì)工程投資的有效控制，其意義在于合理使用人力、物力、財(cái)力，以取得最大的投資效益。

3.2 公路工程施工中的費(fèi)用控制

施工階段的投資控制，目前只是通過(guò)施工圖預(yù)算來(lái)進(jìn)行，這種方法僅僅考慮了成本因素，把成本與進(jìn)度、資源和質(zhì)量隔離開(kāi)來(lái)，造成計(jì)算成本的滯后性，不能準(zhǔn)確的反映工程實(shí)際成本狀況，同時(shí)采用這種方法的投資控制不能滿足工程的實(shí)時(shí)要求。通過(guò)成本的集成控制的研究，將整個(gè)工程作為一個(gè)系統(tǒng)，綜合考慮成本、資源、進(jìn)度和質(zhì)量，可以使成本的控制更有效、更實(shí)時(shí)。為業(yè)主和施工企業(yè)在施工階段進(jìn)行有效的投資控制，提供一套實(shí)時(shí)控制的方法和手段，以確保資金的合理投入。目前，在國(guó)外對(duì)工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域里，較為普遍的是采用計(jì)算機(jī)輔助決策與管理，諸如Microsoft Project，Lotus1-2-3等軟件及電子表格的應(yīng)用，基本可以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的各主要功能。如：具有三維的立體統(tǒng)計(jì)圖形；將項(xiàng)目管理中的各種參數(shù)一圖表的方式表示出來(lái)；將各個(gè)階段的參數(shù)保存下來(lái)，供比較分析，以作出相應(yīng)的動(dòng)態(tài)調(diào)整方案；可動(dòng)態(tài)地表示橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等。因此，采用計(jì)算機(jī)集成控制是提高工程施工階段造價(jià)管理，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理的一個(gè)非常有效的手段。

3.3 公路施工費(fèi)用控制的具體執(zhí)行措施

當(dāng)前對(duì)于公路工程的施工，其成本費(fèi)用控制主要可以從以下四個(gè)步驟來(lái)實(shí)施成本控制管理，具體分析如下：

3.3.1 資源規(guī)劃

資源規(guī)劃是依據(jù)項(xiàng)目范圍規(guī)劃和工作分解結(jié)構(gòu)，確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)所需資源的種類、投入數(shù)量和時(shí)間的過(guò)程。資源規(guī)劃是項(xiàng)目費(fèi)用估算的基礎(chǔ)和前提，資源規(guī)劃的詳細(xì)準(zhǔn)確與否必然會(huì)影響到項(xiàng)目費(fèi)用估算的詳細(xì)與準(zhǔn)確。

3.3.2 費(fèi)用估算

費(fèi)用估算是編制一個(gè)為完成項(xiàng)目各項(xiàng)工作所需經(jīng)費(fèi)的近似估計(jì)。在估算費(fèi)用時(shí)，要考慮經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，應(yīng)考慮所有項(xiàng)目所需的資源和必要的支出，并采取有利于編制費(fèi)用計(jì)劃的形式。

3.3.3 費(fèi)用預(yù)算

費(fèi)用預(yù)算是把整個(gè)項(xiàng)目估算的費(fèi)用分配到各項(xiàng)活動(dòng)和各部分工作上，進(jìn)而確定測(cè)量項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況的費(fèi)用基準(zhǔn)。制定費(fèi)用預(yù)算應(yīng)以各項(xiàng)活動(dòng)和各部分工作的費(fèi)用估算和進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，并有規(guī)定的費(fèi)用核算賬目和審核程序，費(fèi)用預(yù)算在整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)劃和實(shí)施過(guò)程中，起著非常重要的作用。

3.3.4 費(fèi)用控制

費(fèi)用控制是將項(xiàng)目的運(yùn)行費(fèi)用控制在預(yù)算范圍或可接受的范圍內(nèi)。費(fèi)用控制的主要內(nèi)容有：

（1）對(duì)造成實(shí)際費(fèi)用偏離基準(zhǔn)費(fèi)用計(jì)劃的因素施加影響，以保證其朝著有利的方向發(fā)展。

（2）確定費(fèi)用基準(zhǔn)計(jì)劃是否需要變更和如何變更。

（3）費(fèi)用基準(zhǔn)計(jì)劃需要變更或已經(jīng)變更時(shí)，對(duì)這種變更進(jìn)行管理。

（4）費(fèi)用控制的關(guān)鍵是有可以及時(shí)分析成本績(jī)效的方法，并以此盡早發(fā)現(xiàn)費(fèi)用的差異和無(wú)效率，以便在失控之前，能及時(shí)采取糾正措施。

4 結(jié)語(yǔ)

公路工程具有一系列明顯的特點(diǎn)，比如施工周期較長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)投資較大，因此如何在較長(zhǎng)的施工周期中確保工程造價(jià)定位合理，確保工程施工費(fèi)用控制得當(dāng)是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。本論文就主要針對(duì)公路施工中的費(fèi)用問(wèn)題展開(kāi)了詳細(xì)的分析探討，給出了公路施工費(fèi)用控制的具體執(zhí)行措施，對(duì)于在實(shí)際的公路工程施工中的費(fèi)用控制具有理論上和實(shí)踐上的雙重指導(dǎo)借鑒意義，能夠進(jìn)一步提高我國(guó)公路工程施工費(fèi)用的控制水平和管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]呂修,韓書(shū)芝.對(duì)目前公路工程造價(jià)的控制與管理的探討[J].中國(guó)科技信息,2005, (18):25-26.

篇(4)

【關(guān)鍵詞】高層住宅；建筑工程；成本控制

1引言

商品住房?jī)r(jià)格是一個(gè)熱門(mén)話題，其價(jià)格一直居高不下，且漲幅較快，政府對(duì)此十分關(guān)注，普通老百姓反響強(qiáng)烈。許多老百姓窮其一生積蓄也難買(mǎi)到一套房子。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)開(kāi)發(fā)商品住宅是一種經(jīng)濟(jì)行為，追求利潤(rùn)是企業(yè)巨的根本目標(biāo)。對(duì)于房?jī)r(jià)，理論界專家、房地產(chǎn)業(yè)許多專家學(xué)者進(jìn)行了有益的探討，但對(duì)控制房?jī)r(jià)，降低漲幅仍奏效甚少。

2 商品住宅房工程開(kāi)發(fā)成本的構(gòu)成

這里所講的商品住宅成本包括商品住宅的開(kāi)發(fā)建設(shè)成本及后期使用階段所發(fā)生的成本。大致可分為8大項(xiàng)：

2.1 土地取得成本

土地取得成本是指取得商品住宅用地所必需的費(fèi)用、稅金等。在完善、成熟的房地產(chǎn)市場(chǎng)下，土地取得成本一般是由購(gòu)置土地的價(jià)款和在購(gòu)置時(shí)應(yīng)由房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商繳納的稅費(fèi)構(gòu)成。

2.2 開(kāi)發(fā)成本

開(kāi)發(fā)成本是指在取得的商品住宅開(kāi)發(fā)用地上進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施和商品住宅建設(shè)所必須的直接費(fèi)用和相關(guān)費(fèi)用。在理論上，可以將開(kāi)發(fā)成本劃分為土地開(kāi)發(fā)成本和建筑物建造成本。在實(shí)際中，開(kāi)發(fā)成本主要包括下列幾項(xiàng)：勘察設(shè)計(jì)和前期工程費(fèi)；基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)；房屋建筑安裝工程費(fèi)；公共配套設(shè)施建設(shè)費(fèi)；開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中的費(fèi)用。

2.3 管理費(fèi)用

管理費(fèi)用是指為組織和管理商品住宅開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所必須的費(fèi)用，包括房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的人員工資及福利費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、管理用房固定資產(chǎn)折舊費(fèi)等。

2.4 財(cái)務(wù)費(fèi)用

這里所說(shuō)的財(cái)務(wù)費(fèi)用包括土地取得成本、開(kāi)發(fā)成本和管理費(fèi)用的資金利息和融資費(fèi)用。

2.5 銷售費(fèi)用

銷售費(fèi)用是指銷售開(kāi)發(fā)完成后商品住宅所必須的費(fèi)用，包括廣告宣傳費(fèi)、銷售費(fèi)等。

2.6 銷售稅費(fèi)

銷售稅費(fèi)是指銷售開(kāi)發(fā)完成后的商品住宅應(yīng)由房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商繳納的稅費(fèi)。

2.7 使用成本

使用成本是指商品住宅竣工后在使用期間發(fā)生的費(fèi)用，如：房屋維護(hù)修理費(fèi)、水電費(fèi)用等。

2.8 其他成本

這里的其他成本是指在商品住宅壽命周期之內(nèi)發(fā)生的其他費(fèi)用，如商品住宅保有財(cái)產(chǎn)稅、住房貸款利息等。

成本控制過(guò)程中，綜合考慮商品住宅的這八項(xiàng)成本，可以使成本控制更具科學(xué)性和完整性，促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。

3 高層住宅工程開(kāi)發(fā)成本控制措施與建議

3.1 對(duì)高層住宅工程實(shí)施全面成本控制

3.1.1 推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位。

積極推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法，盡量將工程主體及配套的圍護(hù)、綠化等均放在一起進(jìn)行招標(biāo)，采用多家競(jìng)投，組織有關(guān)專家綜合評(píng)比，這樣既可優(yōu)選出好的設(shè)計(jì)單位，又可促進(jìn)設(shè)計(jì)方在項(xiàng)目整體布局、建筑造型使用功能上開(kāi)拓創(chuàng)新，在降低工程造價(jià)上下功夫。

3.1.2 開(kāi)展限額設(shè)計(jì)，有效控制造價(jià)。

設(shè)計(jì)人員應(yīng)熟悉掌握建筑工程預(yù)算定額及費(fèi)用定額，熟悉建筑材料預(yù)算價(jià)格，然后按項(xiàng)目投資估算控制初步設(shè)計(jì)及概算，再用初步設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)及概算。因此，各專業(yè)在保證功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算為一體，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，以保證投資限額不輕易突破。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的工程造價(jià)管理人員應(yīng)與設(shè)計(jì)部門(mén)積極配合，及時(shí)提供可靠的工程基礎(chǔ)資料。

3.1.3 從技術(shù)措施上展開(kāi)項(xiàng)目投資的有效控制。

對(duì)主要施工技術(shù)方案做好論證的基礎(chǔ)上，廣泛應(yīng)用新材料、新工藝、新辦法等等，想方設(shè)法在技術(shù)上實(shí)施項(xiàng)目投資的有效控制。技術(shù)措施是實(shí)施項(xiàng)目投資的必要保證。據(jù)統(tǒng)計(jì)，材料費(fèi)一般占直接工程費(fèi)的70%左右。同時(shí)，直接費(fèi)的高低影響到間接費(fèi)的高低，因此，選用新工藝、新材料，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證。

3.1.4 從經(jīng)濟(jì)措施上展開(kāi)項(xiàng)目投資的有效控制。

嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和總部管理費(fèi)，合理使用廣告策劃費(fèi)、銷售費(fèi)等，減少銷售成本，最大限度降低靜態(tài)投資，如對(duì)大宗材料或大型設(shè)備按合同要求可直接進(jìn)行供應(yīng)，以達(dá)到降低造價(jià)之目的。

3.2 加強(qiáng)工程監(jiān)理在高層住宅工程成本控制中的應(yīng)用

建設(shè)監(jiān)理制作為科學(xué)的建設(shè)項(xiàng)目管理方法，主要是以國(guó)家政策、技術(shù)規(guī)范、定額、合同等為依據(jù)，跟蹤控制設(shè)計(jì)過(guò)程和施工過(guò)程的投資、工期和質(zhì)量，確保三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理的特殊身份，決定了其行為的客觀性、科學(xué)性，決定了其實(shí)施投資控制的合理性、有效性。工程監(jiān)理可以在項(xiàng)目建設(shè)的各階段，通過(guò)科學(xué)的管理和有效的控制來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)主控制工程造價(jià)的目標(biāo)。

充分發(fā)揮工程監(jiān)理在項(xiàng)目管理中的作用，最重要的是要明確建設(shè)單位和監(jiān)理單位相互的責(zé)任，每一方都要明白自己該干什么？不該干什么？建設(shè)單位要充分授權(quán)予監(jiān)理，不要該監(jiān)理做的工作也由建設(shè)單位去做。目前的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)一般都會(huì)設(shè)置自己的工程管理部，相應(yīng)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目也會(huì)配備自己的工程管理班子。這樣往往在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，形成了兩套人馬管一個(gè)項(xiàng)目。如果監(jiān)理的管理項(xiàng)目的水平過(guò)硬的話，完全可以放手讓他們?nèi)徒ㄔO(shè)單位進(jìn)行成本、工期、質(zhì)量的控制，建設(shè)單位只是按監(jiān)理合同對(duì)他們進(jìn)行相應(yīng)的控制考核即可。這樣即可以保證項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)的完成，還能節(jié)省建設(shè)單位的管理費(fèi)用的支出。

4 結(jié)語(yǔ)

商品住宅成本與其價(jià)格密切關(guān)聯(lián)，對(duì)價(jià)格的一向關(guān)心往往會(huì)導(dǎo)致人們對(duì)商品住宅成本的熱心。因此，商品住宅成本控制也就成為人們的關(guān)注焦點(diǎn)。由于我國(guó)商品住宅成本控制還不規(guī)范、計(jì)算手段相對(duì)落后，商品住宅成本控制還存在許多問(wèn)題和不足，本論文主要是對(duì)高層住宅工程的成本進(jìn)行了分析探討，這是對(duì)商品住宅成本控制的一次有益探討與嘗試，因而是值得推廣和借鑒的。

參考文獻(xiàn)：

[1]張鳴,顏昌軍.成本戰(zhàn)略管理[M].北京:清華大學(xué)出版社,2006.

篇(5)

關(guān)鍵詞：建筑；施工技術(shù)；管理；措施

我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了一個(gè)高速的發(fā)展期，建筑行業(yè)變得十分熱門(mén)。在這么一個(gè)大的時(shí)代大背景下，出現(xiàn)了許許多多的大大小小的建筑企業(yè)，加入到建筑建設(shè)大軍當(dāng)中。但是由于建筑行業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻比較低，導(dǎo)致了很多企業(yè)的建筑施工水平高低不一，層次不齊，所以在施工的過(guò)程當(dāng)中，很多建筑都出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加大，建筑企業(yè)想要樹(shù)立自己的品牌，提高企業(yè)的自身競(jìng)爭(zhēng)力，就必須提高其建筑施工技術(shù)，制定嚴(yán)格的管理制度，并對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行相應(yīng)的技能和安全培訓(xùn)，在保障工程質(zhì)量的同時(shí)降低成施工成本。

1 當(dāng)前建筑施工技術(shù)管理當(dāng)中存在的問(wèn)題

1.1 建筑施工技術(shù)管理體制不完善

現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)實(shí)行的建筑施工技術(shù)管理制度都不夠完善，考慮的角度比較狹窄，很難全面的管制工程的所有程序。在建筑施工當(dāng)中，因?yàn)椴荒苊鞔_責(zé)任以及分工，造成一項(xiàng)工作員工反復(fù)在做，而有些工作卻無(wú)人操作，同時(shí)，責(zé)任沒(méi)有落實(shí)到個(gè)人，一旦發(fā)生事故，很難歸咎責(zé)任。有些施工單位會(huì)進(jìn)行分包，而分包單位不能明確的界定工作范圍，在利潤(rùn)的驅(qū)動(dòng)下，各個(gè)單位都想讓有關(guān)單位完成更多的任務(wù)，這就導(dǎo)致遺漏工序，因?yàn)槿藶榈囊蛩兀寘f(xié)調(diào)管理工作難度加大。

1.2 圖紙?jiān)谠O(shè)計(jì)以及審核階段都不是很規(guī)范

圖紙通常是由設(shè)計(jì)公司進(jìn)行設(shè)計(jì)的，建筑企業(yè)所要做的就是提供原材料，然后設(shè)計(jì)公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘測(cè)，科學(xué)的設(shè)計(jì)建筑圖紙。不過(guò)有時(shí)因?yàn)楣ぷ鞑恢?jǐn)慎，設(shè)計(jì)公司也會(huì)出現(xiàn)疏漏，所以建筑公司有必要認(rèn)真的審核設(shè)計(jì)圖紙。大部分建筑公司長(zhǎng)期的和設(shè)計(jì)公司合作，建立了一定的友好關(guān)系，所以不會(huì)細(xì)致的審核圖紙，導(dǎo)致延誤了整個(gè)工程。

1.3 施工技術(shù)科技含量低

當(dāng)代建筑具有很高的技術(shù)含量，涵蓋的專業(yè)知識(shí)也比較廣，這就要求較高的安裝技術(shù)。任何一個(gè)專業(yè)，不但要有具備自身特定的位置空間技術(shù)要求，還要滿足其他專業(yè)的空間位置以及時(shí)間順序的要求。在技術(shù)方面如果考慮的不全面，尤其是沒(méi)有考慮到交叉部位的具體情況，就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。而且，當(dāng)代建筑越來(lái)越趨于個(gè)性化，所有的建筑都有自身的特點(diǎn)，任何一條管線設(shè)備都有各自的標(biāo)準(zhǔn)，相同的很少，這就決定了技術(shù)工作的高難度，也容易造成各個(gè)專業(yè)之間發(fā)生矛盾。

2 提高建筑工程施工技術(shù)管理的措施

2.1 提高施工技術(shù)質(zhì)量

①企業(yè)需要明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，只有在這個(gè)基礎(chǔ)之上，才能保證施工可以安全順利的進(jìn)行下去。企業(yè)自己制定的標(biāo)準(zhǔn)，要比國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)以及專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)高一些，這樣才能確保企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)的有利地位；②企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)建以及完善原始記錄，包括記錄材料、用品、試驗(yàn)、質(zhì)量檢驗(yàn)、設(shè)備以及交底記錄和會(huì)審記錄；③加強(qiáng)技術(shù)檔案管理工作，工程驗(yàn)收必須具備工程技術(shù)檔案，同時(shí)，評(píng)定工程質(zhì)量以及后續(xù)的維護(hù)也離不開(kāi)工程技術(shù)檔案。因此，需要將有價(jià)值的資料以及文件進(jìn)行整理保存；④要關(guān)注有關(guān)技術(shù)的最新動(dòng)態(tài)，如今是技術(shù)的時(shí)代，新技術(shù)、新設(shè)備和新材料都處于不斷更新的狀態(tài)，因此要時(shí)刻關(guān)注技術(shù)的發(fā)展形勢(shì)，并且應(yīng)用那些有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的新設(shè)備和新技術(shù)。

2.2 健全建筑施工技術(shù)管理體制

對(duì)建筑施工技術(shù)管理體制進(jìn)行完善，指的是管理人員科學(xué)的管理施工人員。建筑工程屬于系統(tǒng)工程，工序比較復(fù)雜，而每一個(gè)工程又可以細(xì)化為很多部分。要想順利完成建筑工程，必須有各個(gè)工組的協(xié)調(diào)合作，例如，電工組、木工組、力工組、架子工組以及鋼筋工組等等，這樣才能保證工程順利的開(kāi)展下去，所以管理人員的工作就是讓每一個(gè)管理組都清楚的認(rèn)識(shí)到自身的目標(biāo)，認(rèn)真履行各自的職責(zé)，完成本職工作，在指導(dǎo)質(zhì)量安全方面加大力度，提高每個(gè)小組的技術(shù)水平，如果有小組違反了規(guī)定，還要實(shí)施處罰。

2.3 嚴(yán)格審查建筑施工圖紙

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，最關(guān)鍵的就是圖紙，圖紙如果有誤，而且沒(méi)有找出來(lái)，就會(huì)嚴(yán)重影響到整個(gè)工程。因此，工程如果中標(biāo)，并且做好了充足的事先準(zhǔn)備，就需要讓專業(yè)人員細(xì)致的審核圖紙，在保持原有的設(shè)計(jì)理念的基礎(chǔ)上，找到設(shè)計(jì)中存在的錯(cuò)誤，如果發(fā)現(xiàn)圖紙某些地方和合同不相符合，或者是違反了相關(guān)的規(guī)定，就要進(jìn)行重新的修改。完成審核之后，施工管理人員要對(duì)整個(gè)圖紙進(jìn)行熟悉，把握好設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)理念，以及全部的施工工序，還要注意特殊項(xiàng)目。

2.4 建立科學(xué)的管理模式

建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，需要每個(gè)組成部分都嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，同時(shí)還要注意施工的安全?？茖W(xué)的管理就是有效的管理模式，施工人員要在不斷的施工過(guò)程中，一定要按管理規(guī)定完成每天的工作，還需要對(duì)工作進(jìn)行相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。還需要定時(shí)或不定時(shí)的對(duì)施工人員進(jìn)行施工技術(shù)的指導(dǎo)，確保他們的施工水平能達(dá)到相應(yīng)的工程質(zhì)量。做為公司的人力資源管理部門(mén)，應(yīng)該制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲政策，對(duì)企業(yè)所有人員進(jìn)行調(diào)動(dòng)，鼓勵(lì)他們積極工作，為公司做貢獻(xiàn)。

3 總 結(jié)

總之，在建筑企業(yè)中，施工技術(shù)管理作為基礎(chǔ)性的管理工作，具有十分重要的地位和作用。建筑企業(yè)必須高度重視施工技術(shù)管理工作，應(yīng)用先進(jìn)的管理思想和方法，不斷提高自身的施工技術(shù)。本論文分析探討了建筑施工企業(yè)技術(shù)管理的重要性，從建筑施工技術(shù)管理體制不完善；設(shè)計(jì)圖紙審核不規(guī)范；施工技術(shù)科技含量低三個(gè)方面探討了當(dāng)前施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題。最后從四個(gè)方面提出了加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理的措施，期望能達(dá)到相應(yīng)的目的。

參考文獻(xiàn)

[1]王偉忠.簡(jiǎn)析建筑施工技術(shù)管理中的問(wèn)題及措施[J].中華民居（下旬刊），2014，03：378.

篇(6)

1.1產(chǎn)品成本控制的概念

產(chǎn)品成本控制是指企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中,采用一定的控制標(biāo)準(zhǔn)和手段,使勞動(dòng)耗費(fèi)及各種費(fèi)用開(kāi)支控制在預(yù)算范圍內(nèi)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差,找出原因,采取有效措施,使企業(yè)最終目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。它是根據(jù)事先制定的成本預(yù)算,對(duì)企業(yè)日常發(fā)生的本論文由整理提供各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照一定的原則,采用專門(mén)方法進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算、監(jiān)督、指導(dǎo)和調(diào)節(jié),把各項(xiàng)成本控制在一個(gè)允許的范圍之內(nèi)。狹義的產(chǎn)品成本控制又被稱為“日常成本控制”或“事中成本控制”。

1.2產(chǎn)品成本控制對(duì)公司的意義

產(chǎn)品成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)綜合指標(biāo),通過(guò)分析便能了解一個(gè)企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的高低。通過(guò)產(chǎn)品總成本、單位成本和具體成本項(xiàng)目等的分析,便能掌握成本變化的情況,找出影響成本升降的各種因素,有利于促進(jìn)企業(yè)綜合成本管理水平的提高,同時(shí)產(chǎn)品成本是產(chǎn)品價(jià)值的重要組成部分。所以產(chǎn)品成本也是制訂產(chǎn)品價(jià)格的重要依據(jù)。

因此對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行良好控制可以保證產(chǎn)品成本計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),提高生產(chǎn)管理效率,促進(jìn)、完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,是企業(yè)增加盈利的根本途徑。同時(shí)產(chǎn)品成本降低可以削減售價(jià)以擴(kuò)大銷售,經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)穩(wěn)固才有力量提高產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì),尋求新的發(fā)展。產(chǎn)品成本控制是抵抗內(nèi)外壓力,求得生存的重要保障。

2我國(guó)中小企業(yè)產(chǎn)品成本控制的現(xiàn)狀及成因分析

2.1企業(yè)的產(chǎn)品成本控制大都停留在事后階段

企業(yè)一直把提高產(chǎn)品質(zhì)量與降低成本的目光緊緊地盯住在生產(chǎn)制造與檢驗(yàn)過(guò)程,結(jié)果精力花費(fèi)了不少,成本付出了很多,但卻是收效平平。其原因就是只注重了制造與檢驗(yàn)的環(huán)節(jié),而忽視了影響質(zhì)量與成本的其他環(huán)節(jié),其中設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)便是一個(gè)重要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)代設(shè)計(jì)認(rèn)為,產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì),其次才是制造和檢驗(yàn),并提出產(chǎn)品質(zhì)量的“源流控制”理論,即設(shè)計(jì)階段是“上游”,制造和檢驗(yàn)分別是“中游”和“下游”。抓好了上游控制,中、下游控制就容易。

2.2企業(yè)生產(chǎn)成本缺乏市場(chǎng)觀念

生產(chǎn)成本是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的綜合體現(xiàn),是企業(yè)的內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系。低成本意味著較少的資源投入,提供更多的產(chǎn)品和服務(wù),從而意味著高效率,但未必就是高效益。我國(guó)許多中小企業(yè)按照成本習(xí)性劃分成本的構(gòu)成并核算產(chǎn)品成本,通過(guò)大幅度提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本。這樣,產(chǎn)量越高,單位成本就越低。因此,在銷售量不變的情況下,企業(yè)誤認(rèn)為簡(jiǎn)單的降低成本就意味著增加效益。這種失真的信息導(dǎo)致生產(chǎn)成本控制覺(jué)察出現(xiàn)誤區(qū),似乎產(chǎn)量越大,成本越低,利潤(rùn)越高。

2.3未能及時(shí)收集原始成本數(shù)據(jù),統(tǒng)計(jì)表格也不夠合理

大多數(shù)中小企業(yè)不是由班組直接將原始數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng),仍然采用填寫(xiě)報(bào)表,再由專業(yè)人員將報(bào)表數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯總或輸入微機(jī)。有的操作工和班組長(zhǎng)不認(rèn)真填報(bào)工時(shí)、材料消耗等表格,造成漏報(bào)數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)失真;有的未能及時(shí)隨班填報(bào),而是事后補(bǔ)填,由于時(shí)過(guò)境遷,單憑記憶湊數(shù),很難保證準(zhǔn)確;還有的字跡模糊,致使辨認(rèn)困難。企業(yè)在印制統(tǒng)一表格時(shí),要么名目繁多,要么容易產(chǎn)生歧義,不能適應(yīng)企業(yè)不同產(chǎn)品的特點(diǎn),填報(bào)費(fèi)力,匯總困難,嚴(yán)重者能引起生產(chǎn)人員厭煩甚至反感,產(chǎn)生應(yīng)付心理,自然影響填報(bào)質(zhì)量。

2.4產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本意識(shí)缺位

有的企業(yè)盡管采取措施強(qiáng)化成本統(tǒng)計(jì),如分車間獨(dú)立進(jìn)行成本核算,嚴(yán)格控制材料和工時(shí)消耗等等,但效果有限,成本依然上升。其原因在于沒(méi)有把好產(chǎn)品的設(shè)計(jì)關(guān),忽視了產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段各零部件成本的估算統(tǒng)計(jì)工作,致使產(chǎn)品一投產(chǎn)就出師不利。

2.5決策過(guò)程成本觀念不強(qiáng)

任何領(lǐng)導(dǎo)層決策的失誤,都要由整個(gè)企業(yè)承擔(dān)損失。由于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)選擇、資金運(yùn)作不當(dāng),或者優(yōu)柔寡斷、議而不決而喪失的發(fā)展機(jī)會(huì),都直接或間接增加企業(yè)開(kāi)支,必然拉動(dòng)產(chǎn)品成本上升。

中小企業(yè)雖然營(yíng)銷渠本論文由整理提供道較短,但由于促銷活動(dòng)頻繁,人員費(fèi)用過(guò)大,單位產(chǎn)品營(yíng)銷費(fèi)用一般偏高,產(chǎn)品檔次不高,容易過(guò)時(shí),有時(shí)會(huì)陷入要么退出市場(chǎng),要么降價(jià)促銷,壓縮利潤(rùn)空間,甚至蒙受虧損的兩難境地。另外雖然企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單,但隨著規(guī)模不斷擴(kuò)大,仍免不了設(shè)置或增添若干職能單位,加之對(duì)外應(yīng)酬面廣,行政管理費(fèi)用難以控制,甚至大幅超支,這勢(shì)必會(huì)增加產(chǎn)品的成本。

3產(chǎn)品成本控制的解決對(duì)策

3.1注重產(chǎn)品前端的采購(gòu)成本控制

企業(yè)要建立采購(gòu)計(jì)劃的制定與采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施相分離的機(jī)制。倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)作為企業(yè)各種物資的儲(chǔ)存、保管部門(mén),能及時(shí)根據(jù)內(nèi)部各單位對(duì)物資的需求和倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存情況,較準(zhǔn)確地提供企業(yè)對(duì)各種物資的實(shí)際需求情況。因此,每月末各內(nèi)部單位應(yīng)將對(duì)物資的需求情況列表報(bào)倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén),倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)根據(jù)各單位上報(bào)的物資需求情況,并結(jié)合倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際庫(kù)存情況進(jìn)行分類、匯總、整理,編制物資采購(gòu)計(jì)劃明細(xì)表報(bào)管理層批準(zhǔn),批準(zhǔn)后交物資采購(gòu)部門(mén),由采購(gòu)部門(mén)根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。

3.2企業(yè)要規(guī)范行為,加強(qiáng)材料領(lǐng)用管理,做好材料領(lǐng)用的事中控制

對(duì)材料領(lǐng)取、使用加強(qiáng)管理,要采取查看領(lǐng)料單及現(xiàn)場(chǎng)查看相結(jié)合的辦法,重點(diǎn)從材料是否超范圍、材料收發(fā)存記錄是否規(guī)范、對(duì)公私兩用物品的領(lǐng)用管理是否嚴(yán)格、各部門(mén)領(lǐng)用的材料是否及時(shí)使用、是否存在小庫(kù)存等方面進(jìn)行管理。加強(qiáng)材料使用管理工作考核。主要從管理創(chuàng)新、節(jié)能降耗、定額消耗執(zhí)行是否到位、查出的問(wèn)題是否及時(shí)整改等方面進(jìn)行考核,目的是促進(jìn)各單位合理組織施工,減少材料損失浪費(fèi),發(fā)揮修舊利廢作用。

3.3企業(yè)應(yīng)徹底改變現(xiàn)存生產(chǎn)過(guò)程弱點(diǎn):從追求產(chǎn)品數(shù)量、交貨期轉(zhuǎn)變成了在保證產(chǎn)品的質(zhì)量、交貨期前提下,追求數(shù)量

這樣就使企業(yè)不是片面的追求數(shù)量上的提高,不顧產(chǎn)品的質(zhì)量。我們知道中小企業(yè)的弱點(diǎn)之一就是片面的認(rèn)為提高企業(yè)利潤(rùn)的唯一手段就是最大程度的增加產(chǎn)品的數(shù)量,但如果企業(yè)一味追求數(shù)量上的提高,忽略的產(chǎn)品質(zhì)量的保證,那生產(chǎn)出的產(chǎn)品只會(huì)讓消費(fèi)者對(duì)公司的聲譽(yù)打折扣,提高利潤(rùn)純屬空談,把保證產(chǎn)品本論文由整理提供

質(zhì)量作為提高數(shù)量的前提,這樣既可以使利潤(rùn)合理的提高,又維護(hù)了企業(yè)的聲譽(yù)。

3.4企業(yè)應(yīng)該定期組織員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)

人的因素對(duì)生產(chǎn)率有十分深刻的影響,生產(chǎn)過(guò)程的任何環(huán)節(jié)都離不開(kāi)人的參與,各生產(chǎn)要素都必須直接或間接地通過(guò)人起作用,要要樹(shù)立“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念?！耙匀藶楸尽钡慕?jīng)營(yíng)理念要求尊重人才、尊重知識(shí)和技能。企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高,歸根結(jié)底決定于企業(yè)員工基本素質(zhì)的提高。因此,企業(yè)要不斷地創(chuàng)造機(jī)會(huì)鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)新技術(shù)、應(yīng)用新工藝、新技術(shù)和新工藝的改進(jìn)和提高。

3.5企業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的成本本論文由整理提供管理手段

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)不能再將成本管理簡(jiǎn)單地等同于降低成本,而應(yīng)是資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的高效管理。因此,企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,而且要關(guān)注其產(chǎn)品在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)的效益。尤其是在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)達(dá)的今天,企業(yè)單純依靠成本的降低來(lái)獲取優(yōu)勢(shì)是不可能的,在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)更多的應(yīng)靠技術(shù)的投入,從而產(chǎn)生更大的收益,也即現(xiàn)代成本管理中所謂的相對(duì)降低成本,從而提高成本效益。

3.6企業(yè)員工要積極配合公司推行各種體制改革

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展、產(chǎn)品更新?lián)Q代的日趨加快、社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈、企業(yè)也面臨更大的挑戰(zhàn)。因此,公司都根據(jù)自己的自身情況和經(jīng)濟(jì)狀況,而做出一系列的體制改革。作為公司的員工來(lái)說(shuō),公司每推行一項(xiàng)體制改革,我們一定要深入的學(xué)習(xí)、積極的配合。只有這樣我們才能緊跟公司的步伐,只有這樣我們的體制改革才能推進(jìn)的更快,取得更大的成績(jī)。

參考文獻(xiàn):

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[6]牛立群.中小企業(yè)成本控制若干問(wèn)題探討[J].科學(xué)理財(cái),2008,(9).

篇(7)

論文關(guān)鍵詞：石油工程國(guó)際投標(biāo)標(biāo)書(shū)研讀與制作技巧

論文摘要：參加國(guó)際投標(biāo)是石油工程服務(wù)公司拓展業(yè)務(wù)、接軌國(guó)際及實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展的重要保障，投標(biāo)的勝負(fù)，不僅取決于競(jìng)爭(zhēng)者實(shí)的強(qiáng)弱，也與投標(biāo)技巧是否得當(dāng)，策略是否正確有著密切的關(guān)系。其中，標(biāo)書(shū)研讀與制作就是很關(guān)鍵的一環(huán)。本文主要就投標(biāo)方如何研標(biāo)書(shū)并在標(biāo)書(shū)制作中充分體現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)和能力進(jìn)行了論述。

1前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，油氣需求也呈快速增長(zhǎng)趨勢(shì)。而僅憑國(guó)內(nèi)油氣開(kāi)發(fā)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足這種消費(fèi)需求，所以國(guó)內(nèi)石油工程公司紛紛將目光轉(zhuǎn)向發(fā)展國(guó)際業(yè)務(wù)以實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展。積極參與國(guó)際石油工程招標(biāo)，是石油工程公司進(jìn)入國(guó)際石油市場(chǎng)較為公正、安全和有效的途徑之～。國(guó)際投標(biāo)一般由五個(gè)步驟組成。本文主要就邀標(biāo)書(shū)研究及投標(biāo)書(shū)制作技巧進(jìn)行探討。

2標(biāo)書(shū)的研讀

業(yè)主的招標(biāo)文件是編制投標(biāo)書(shū)的主要依據(jù)，在某些情況下甚至是惟一的依據(jù)。因此，一定要研究透業(yè)主的招標(biāo)書(shū)，弄清各種關(guān)系要素。國(guó)際邀標(biāo)書(shū)一般包括三個(gè)主要部分：投標(biāo)須知，合同樣本和工程要求。收到招標(biāo)文件后，首先要快速的閱讀瀏覽相關(guān)工程要求，以了解標(biāo)書(shū)中的規(guī)定是否與公司自身?xiàng)l件相符，如果符合公司業(yè)務(wù)范圍及施工能力，再對(duì)標(biāo)書(shū)進(jìn)行詳細(xì)的研讀：同時(shí)通過(guò)一些業(yè)主所在國(guó)或周邊國(guó)家施工兄弟單位來(lái)了解相關(guān)情況。標(biāo)書(shū)三部分各有側(cè)重又相互關(guān)聯(lián)，閱讀時(shí)注意以下幾個(gè)方面的工作：

1)分清承包商的責(zé)任和報(bào)價(jià)范圍，不要發(fā)生任何遺漏；

2)了解各項(xiàng)技術(shù)要求，以便制定先進(jìn)合理的施工方案；

3)及時(shí)調(diào)查了解工程所在地工、料、機(jī)等的市場(chǎng)價(jià)格，以免因盲目估價(jià)而失誤；

4)弄清開(kāi)、竣工日期及總工期的要求以及獎(jiǎng)罰條件，以便制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃；

5)工程款支付條件，有無(wú)工程預(yù)付款；結(jié)算方式；拖延付款的責(zé)任和利息支付等，以便做好資金使用計(jì)劃；

6)弄清有無(wú)特殊材料、設(shè)備及施工方法要求，以便采取相應(yīng)對(duì)策措施

7)弄清工程量清單中各個(gè)工程項(xiàng)目組成的內(nèi)在含義，防止漏項(xiàng)發(fā)生；

8)弄清總包與分包的規(guī)定，以便當(dāng)自身施工能力不足時(shí)便于分包及協(xié)作。

9)弄清施工期限內(nèi)的漲價(jià)補(bǔ)償規(guī)定，以便報(bào)價(jià)決策時(shí)充分考慮利益風(fēng)險(xiǎn)等因素；

10)對(duì)含糊不清的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)提請(qǐng)招標(biāo)單位予以澄清，包括合同條款、施工范圍、報(bào)價(jià)等。

3國(guó)際投標(biāo)書(shū)的

制作國(guó)際投標(biāo)書(shū)不僅是傳遞信息的載體，更是投標(biāo)人能力、實(shí)力與技巧等綜合實(shí)力的證明，標(biāo)書(shū)制作的優(yōu)劣直接決定投標(biāo)人中標(biāo)的幾率。

3．1投標(biāo)書(shū)的組成

國(guó)際石油工程投標(biāo)文件雖然不同的招標(biāo)公司會(huì)有所不同，但一股有三部分構(gòu)成：

1)技術(shù)標(biāo)書(shū)。包括投標(biāo)證明文件：投標(biāo)授權(quán)書(shū)、營(yíng)業(yè)證書(shū)、QHSE認(rèn)證證書(shū)、最高管理者情況等；設(shè)備情況：設(shè)備的名稱、技術(shù)規(guī)格、以前的一些施工業(yè)績(jī)、施工圖片以及設(shè)備的出廠證件、設(shè)備的檢驗(yàn)情況等。如果設(shè)備參數(shù)與邀標(biāo)書(shū)要求的有所不同，則要特別說(shuō)明，說(shuō)明替代設(shè)備的參數(shù)、施工情況等；人員情況：人員簡(jiǎn)歷，技術(shù)特長(zhǎng)，工作經(jīng)驗(yàn)等：QHSE體系運(yùn)行情況：各類認(rèn)證證書(shū)以及能夠說(shuō)明系統(tǒng)運(yùn)行狀況的一些記錄、文件等；技術(shù)優(yōu)勢(shì)以及與標(biāo)書(shū)要求相關(guān)的補(bǔ)充資料。

2)商務(wù)標(biāo)書(shū)。包括標(biāo)書(shū)報(bào)價(jià)及相關(guān)說(shuō)明，一股包括設(shè)備施工報(bào)價(jià)、人員報(bào)價(jià)、待命費(fèi)、材料費(fèi)、動(dòng)遷費(fèi)等。報(bào)價(jià)的具體形式(包括日費(fèi)、一次付清或工序報(bào)價(jià)等方式)要根據(jù)標(biāo)書(shū)的要求選擇。3)合同標(biāo)書(shū)。包括合同條款異議說(shuō)明、保險(xiǎn)購(gòu)買(mǎi)情況說(shuō)明以及投標(biāo)保函、互相免責(zé)協(xié)議。

3．2投標(biāo)書(shū)的編制

在通讀標(biāo)書(shū)的基礎(chǔ)上，投標(biāo)人應(yīng)根據(jù)要求仔細(xì)認(rèn)真的編制標(biāo)書(shū)，編制投標(biāo)文件要注意以下幾點(diǎn)：

(1)根據(jù)投標(biāo)須知要求的格式、順序和內(nèi)容編制標(biāo)書(shū)。投標(biāo)文件格式不要隨意更改。如果投標(biāo)人填寫(xiě)后，仍未能準(zhǔn)確清楚的表達(dá)出投標(biāo)人意思，可以加入補(bǔ)充說(shuō)明。

(2)技術(shù)標(biāo)書(shū)的制作要重點(diǎn)突出投標(biāo)人員的海外工作經(jīng)歷和相關(guān)施工能力，施工設(shè)備和工具的實(shí)時(shí)監(jiān)控參數(shù)、范圍及傳輸能力，優(yōu)勢(shì)的或獨(dú)一無(wú)二的施工技術(shù)，0HSE的業(yè)績(jī)和發(fā)展完善的證據(jù)，投標(biāo)人在地域、人文環(huán)境以及該區(qū)域合作經(jīng)驗(yàn)上的優(yōu)勢(shì)；有能夠縮短工期、更安全環(huán)保、節(jié)約成本、提高收益的替代設(shè)備或推薦方案都應(yīng)該列舉在標(biāo)書(shū)中；(3)合同標(biāo)書(shū)的編制要特別說(shuō)明人員和設(shè)備保險(xiǎn)情況，當(dāng)投標(biāo)人購(gòu)買(mǎi)的保險(xiǎn)與業(yè)主的要求有差距時(shí)要重點(diǎn)說(shuō)明彌補(bǔ)和改進(jìn)的辦法，還有銀行保函、免責(zé)協(xié)議等都要按要求填寫(xiě)辦理；

(4)商務(wù)標(biāo)書(shū)在按要求報(bào)價(jià)后，如果同時(shí)有幾個(gè)標(biāo)書(shū)則要突出同時(shí)中標(biāo)或不同數(shù)量標(biāo)書(shū)中標(biāo)的價(jià)格折扣；如果有替代或補(bǔ)充設(shè)備、方案，則要突出這樣施工節(jié)約的成本和創(chuàng)造的效益；如果是聯(lián)合投標(biāo)則要突出聯(lián)合投標(biāo)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。價(jià)格變化大的材料費(fèi)、油料費(fèi)等則要特別說(shuō)明，以減少風(fēng)險(xiǎn)和不必要的損失。

(5)最后反復(fù)審核，消除誤差要對(duì)計(jì)算數(shù)量，如工程量、單價(jià)、總值認(rèn)真核對(duì)。文字表達(dá)要準(zhǔn)確無(wú)誤。

(6)標(biāo)書(shū)制作要干凈整潔，頁(yè)眉頁(yè)腳設(shè)置標(biāo)書(shū)名稱及編號(hào)以及投標(biāo)人標(biāo)志，用統(tǒng)一規(guī)格的紙張和精致的文件夾裝訂成冊(cè)。投標(biāo)書(shū)的裝訂要便于招標(biāo)機(jī)構(gòu)的審閱，并在每?jī)?cè)封面上打印投標(biāo)公司的標(biāo)記。

3．3遞送投標(biāo)文件全部投標(biāo)文件編好、校核并簽署后，投標(biāo)人需按招標(biāo)須知的規(guī)定分裝，密封，并按要求粘貼或?qū)懨魇占畔ⅲ诮貥?biāo)日期之前，送到或寄到招標(biāo)機(jī)構(gòu)指定地點(diǎn)，并取得收據(jù)。