序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇電梯應急演練總結(jié)規(guī)定范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關鍵詞：地鐵車站；電梯；安全管理

中圖分類號：TU714文獻標識碼： A

如今，電梯已被廣泛應用于地鐵車站，用于承擔大客流運輸、客流疏散以及殘疾人士的運送，電梯的安全運行也倍受人們關注。然而，地鐵車站電梯數(shù)量多、分布散，如果使用管理不到位，維修保養(yǎng)不及時，電梯故障發(fā)生時無法及時響應、解決，必然會給電梯安全使用帶來影響，甚至可能危及乘客人身和財產(chǎn)安全。為了做好電梯安全工作，在此談談我個人的管理思路，希望能夠給地鐵運營單位從事此項工作的人們提供幫助。

一、組建電梯安全管理機構(gòu)，明確職責分工

地鐵運營單位應根據(jù)自身實際情況建立電梯安全管理組織架構(gòu)，設立電梯管理部門，配備足夠數(shù)量并持有有效資質(zhì)證件的專職電梯安全管理人員。還應明確相關部門、車站以及維保和運營服務人員的安全責任和工作職責，并將安全責任和職責分工落實到部門、中心站區(qū)、班組和人員上，逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書，各司其職，各盡其能。

二、建立健全電梯相關規(guī)章制度

地鐵運營單位應建立電梯相關規(guī)章制度，應包括相關人員的職責、安全操作規(guī)程、日常檢查制度、維護保養(yǎng)制度、定期報檢制度、電梯鑰匙使用管理制度、作業(yè)人員與相關運營服務人員的培訓考核制度、意外事件或者事故的應急救援預案與應急救援演習制度、安全技術檔案管理制度等，從而保證電梯安全工作有法可依、有據(jù)可行。

三、嚴格把控電梯采購、安裝（移裝）、改造和維修

地鐵運營單位新購的電梯，必須符合國家質(zhì)量技術監(jiān)督局的有關規(guī)定以及相應的國家標準和安全技術要求，必須采購取得電梯制造許可證的單位生產(chǎn)的電梯，并附有安全技術規(guī)范要求的設計文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、安裝及使用維修說明、監(jiān)督檢驗證明等文件。

電梯在安裝（移裝）、改造或重大維修前，必須制定全面有效的施工方案和安全防護措施，履行告知手續(xù)，經(jīng)逐級審批，安全措施落實到位后方可動工。電梯的安裝（移裝）、改造或維修必須由取得相應資質(zhì)的單位進行。電梯安全管理人員應跟進電梯的安裝（移裝）、改造和維修過程，并與該項目的施工單位交接施工的相關技術資料和文件。電梯安裝（移裝）、改造或重大維修完工后，須經(jīng)特種設備檢驗檢測機構(gòu)進行監(jiān)督檢驗，未經(jīng)監(jiān)督檢驗合格的電梯不得交付使用。

四、落實電梯行政許可

地鐵運營單位新增電梯經(jīng)監(jiān)督檢驗合格后，應在電梯投入使用前或者投入使用后30日內(nèi)，須持特種設備檢驗檢測機構(gòu)出具的檢驗報告和有關資料，到質(zhì)量技術監(jiān)督局辦理注冊登記手續(xù)，取得注冊登記和安全檢驗合格標志，放準許使用。電梯安全檢驗合格標志應固定于或者附著于該電梯的顯著位置。電梯停用、注銷、過戶、遷移、重新啟用也均應到質(zhì)量技術監(jiān)督局辦理相關手續(xù)。

電梯作業(yè)人員必須參加專業(yè)培訓，經(jīng)考核合格，取得國家統(tǒng)一格式的證書后方可上崗。電梯作業(yè)人員必須經(jīng)企業(yè)法定代表人簽證聘用后，方可從事批準和聘用項目范圍內(nèi)的工作。

五、切實做好電梯定期檢驗工作

地鐵運營單位應組織電梯維保單位在電梯定期檢驗之前進行自行檢查，自行檢查項目不少于《電梯使用管理與維護保養(yǎng)規(guī)則》（TSG T5001-2009）中年度維保和電梯定期檢驗規(guī)定的項目及其內(nèi)容，并且由電梯維保單位出具有效的自行檢查報告。

地鐵運營單位應按照安全技術規(guī)范的定期檢驗要求，在安全檢驗合格有效期屆滿前1個月向特種設備檢驗檢測機構(gòu)提出定期檢驗要求，提交自行檢查報告及其相關資料，未經(jīng)定期檢驗或者檢驗不合格的電梯不得繼續(xù)使用，并對垂直電梯的限速器進行定期校驗，從而保證電梯的安全使用。電梯定期檢驗每年進行一次，垂直電梯限速器定期檢驗每兩年進行一次。

六、切實做好電梯日常檢查與維護保養(yǎng)工作

地鐵運營單位應當對在用電梯進行經(jīng)常性檢查和日常維護保養(yǎng)。車站電梯使用前應進行點檢，班中應進行巡檢，在客流高峰時段還應密切監(jiān)視電梯的運行狀態(tài)。電梯的維護保養(yǎng)應嚴格執(zhí)行國家安全技術規(guī)范的要求，應當至少每15天進行一次清潔、、調(diào)整和檢查，特殊情況下還應制定專項維保內(nèi)容和要求。對檢查和維護保養(yǎng)過程中發(fā)現(xiàn)的異常情況，應當及時處理，嚴禁電梯帶病運行。檢查和維護保養(yǎng)記錄應認真填寫，妥善保存。

電梯維護保養(yǎng)單位及人員必須具有國家規(guī)定的相應資質(zhì)證明，地鐵運營單位應對電梯維護保養(yǎng)單位進行規(guī)范管理，簽訂全面、有效的維保合同，健全對維保單位的考核體系，加強對維保單位和人員的安全檢查，做好對維保人員的安全教育，使其能夠在遵守地鐵運營單位規(guī)章制度的前提下，安全、有效的對所承包項目進行維保。目前，我國范圍內(nèi)大多數(shù)地鐵車站的電梯都是由原廠進行維護保養(yǎng)，地鐵運營單位應根據(jù)當?shù)刭|(zhì)量技術監(jiān)督局的有關要求選擇電梯維保單位。

七、普及電梯安全知識，加強培訓教育

地鐵運營單位應做好電梯作業(yè)人員的培訓取證工作，并定期組織進行安全教育和培訓，每年至少培訓一次。電梯管理部門和各中心站區(qū)、車站也應自行組織電梯安全知識的學習，及時傳達最新法律法規(guī)及電梯的安全動態(tài)，組織進行電梯典型事故案例分析，從而不斷提高作業(yè)人員與相關運營服務人員的安全知識和操作技能。

八、組織電梯救援演練，提高應急處置能力

地鐵運營單位應當定期組織電梯出現(xiàn)意外事件或者發(fā)生事故的緊急救援演練，每個車站每年至少應當組織一次，演練情況要記錄存檔。演練方案應具體、全面，要有法可依；演練組織應系統(tǒng)、周密，要合理有序；觀察員報告應如實填寫，認真記錄。每次演練完成后應組織召開評審會議，對整個演練過程進行分析、總結(jié)，并組織沒有參加演練的作業(yè)人員與相關運營服務人員進行學習，告知注意事項。對演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題應采取措施，及時解決，如果發(fā)現(xiàn)電梯應急響應程序不適用或是存在問題，應及時修改。從而提升演練工作的有效性。

九、建立并定期更新電梯安全技術檔案和臺賬

地鐵運營單位應當建立完整、規(guī)范的電梯安全技術檔案，一機一檔，定期更新、妥善保管、長期保存。電梯安全技術檔案應包括：《特種設備使用注冊登記表》；設備及其零部件、安全保護裝置的產(chǎn)品技術文件；安裝、改造、重大維修的有關資料、報告；日常檢查與使用狀況記錄、維保記錄、年度自行檢查記錄或者報告、應急救援演習記錄；安裝、改造、重大維修監(jiān)督檢驗報告，定期檢驗報告；設備運行故障與事故記錄等資料。還應逐臺建立電梯設備臺賬，便于查閱。

電梯的安全運行直接關系到乘客的人身安全，做為電梯使用單位，必須將電梯安全管理當做安全生產(chǎn)的責任主體來抓，只有建立健全安全生產(chǎn)責任制，在健全的安全管理模式和完善的維護保養(yǎng)機制下，才能把電梯安全工作做全、做好、做細，真正落到實處；才能使電梯的各項功能正常、安全保護裝置有效，電梯就能夠安全的運行，為乘客提供服務。

參考文獻：

1、《上海電梯》第120期2013年3月10日出版對電梯安全管理的思考趙鋼

篇(2)

一、演練情況

2012年10月12日，我院為檢驗急救綠色通道是否暢通，切實加強急救隊伍建設，提高醫(yī)護人員應對突發(fā)醫(yī)療衛(wèi)生事件的快速反應和有效處置能力，

醫(yī)政科組織在急診科、護理部、病房、麻醉科、感染科、藥房、檢驗科、放射科、設備科、總務科、保衛(wèi)科及相關行政主管部門的大力協(xié)助下進行了天津市口腔醫(yī)院突發(fā)醫(yī)療衛(wèi)生事件應急演練。

演練在下午5點正式開始。現(xiàn)場模擬因公交車車禍致3人頜面部嚴重創(chuàng)傷，由同事陪同緊急來到我院急診科就診。

患者來院后急診科值班醫(yī)生明確診斷，及時分頭處理，值班醫(yī)生立即啟動應急預案，展開急救。

急救同時根據(jù)應急預案，通知行政總值班負責組織協(xié)調(diào)。病房總值班、麻醉科、感染科、檢驗科、藥房、放射科均按規(guī)定時間到場參與危急重癥患者急救會診。

行政總值班根據(jù)應急預案，協(xié)調(diào)設備科人員到場保障急救設備的正常使用。協(xié)調(diào)總務科安排病房電梯，確保急診轉(zhuǎn)入院快速便捷。

經(jīng)搶救患者病情基本穩(wěn)定，生命體征平穩(wěn)。專家會診認為可以轉(zhuǎn)入病房繼續(xù)專科治療。做好搶救后病歷記錄，通過急診綠色通道為患者快速辦理入院手續(xù)，急診科與病房做好病情及藥品交接。整個急救過程共歷時30分鐘。

一、

突發(fā)病情

1、發(fā)生時間：2012年10月12日

17：00

2、發(fā)生事件：公交車車禍多人嚴重外傷

3、地點：天津市口腔醫(yī)院急診科

4、考核內(nèi)容：

（1）急診科醫(yī)生遇突發(fā)事件接診能力及接診處置流程

（2）現(xiàn)場如何協(xié)調(diào)及各部門之間協(xié)調(diào)配合會診。

（3）入急診后如何交班處理

5、事件經(jīng)過：

衛(wèi)津南路突發(fā)公交車與公交車車禍事件，多人嚴重外傷，其中3人頜面部嚴重創(chuàng)傷，被同事坐出租車送至我醫(yī)院急診科就診。

患者陳某：

（1）創(chuàng)傷性休克；（2）上頜骨骨折：（3）面部軟組織嚴重挫裂傷

患者張某：

女，43歲，面部多處擦傷，有活動性出血。患者面色潮紅，神志清晰，呼吸均勻。立即生命體征檢測：體溫36.5c，呼吸22次/分，脈搏80次/分，血壓90/130mmhg。

臨床診斷：

（1）

面部軟組織挫裂傷

患者王某：

男，48歲，面部多處擦傷，下頜骨骨折，患者面色蒼白，意識

清晰。生命體征檢測：體溫35.9c，呼吸25次/分，脈搏90次/分，血壓100/140mmhg。

臨床診斷：

（1）下頜骨骨折

（2）面部軟組織挫裂傷

6、處理流程：

17:00急診科值班醫(yī)生張偉主治醫(yī)師、趙忱光醫(yī)師檢查患者，同時通知行政值班。

17:02

行政值班聯(lián)系檢驗科，放射科，手術室，感染科。就位。

17：02患者陳某出血突然加重，脈搏觸及不到，血壓聽不清楚，呼吸微弱。主診醫(yī)生立即請王津惠主任醫(yī)師會診，心臟驟停的診斷成立。王主任立即組織搶救陳某。

趙忱光醫(yī)師處理患者王某及張某，病情平穩(wěn)，為其清創(chuàng)，止血，縫合，安排王某收入院。

緊急搶救陳某：

1、現(xiàn)場急救：

（1）建立靜脈通道：生理鹽水500ml+地塞米松15mg（劉鳳偉、金培、蘇明月重復執(zhí)行口頭醫(yī)囑）。

（2）氧氣吸入（彭立紅護師重復執(zhí)行口頭醫(yī)囑）

（3）通知行政值班——病房總值班——醫(yī)政科——主管院長

個循環(huán)。患者心跳出現(xiàn)，血壓60／40mmhg。

2、17：13行政值班高璐趕到，負責總調(diào)度

向醫(yī)政科張建科長；院辦成偉主任；張建成院長；張?zhí)m成院長匯報現(xiàn)場的情況，并聽取指示。

3、請病房總值班會診（張萍主任+值班醫(yī)師17：10分趕到）

病房總值班趕到后，立即加入急救工作。手術將錯位的上頜骨復位，使出血得到有效的控制。目前血壓仍不能上升，處于休克狀態(tài)，患者不能脫離危險。

同時，

4、請感染科會診（何惠英主任17：12趕到）

（1）密切監(jiān)控患者生命體征（2）腎上腺素推注0.5mg

5、請麻醉科會診（李連群主任+麻醉值班醫(yī)師17：12趕到）

（1）檢測生命體征；（2）必要時氣管插管（3）準備手術室麻醉。

6、請檢驗科會診（關永強主任17：12趕到）

（1）血液化驗；（2）核血；（3）向血站申請輸血

7、請藥房會診（楊鳳昆主任17：15趕到）

（1）提供保障抗休克藥物（2）補充提供代血漿；（3）保障提供止血藥物；（4）保障提供麻醉藥物（5）保障抗菌素藥物

8、請放射科會診（肖玲主任17：20趕到）

（1）準備全景片檢查；（2）準備ct檢查

9、總務科、設備科（17：25趕到）

（1）檢測患者感染情況；（2）準備電梯轉(zhuǎn)運；（3）保障整個搶救工

作設備的良好運轉(zhuǎn)。

二、向院領導匯報搶救的效果

1、患者心臟驟停心肺復蘇搶救成功

2、出血性休克得到糾正

3、出血得到有效的控制

張?zhí)m成院長、張建成副院長檢查病情后同意目前的診斷和治療方案，建議轉(zhuǎn)病房繼續(xù)專科治療。

三、患者陳某轉(zhuǎn)運病房

1、再次檢測患者的生命體征（蘇明月主管護師記錄）

t：36.5c；p：76次／分；r：22次／分；bp：120／78mmhg

2、準備電梯（通知小周）運行

3、應用擔架護送（物業(yè)趙師傅、劉師傅；趙忱光主治醫(yī)師、蘇明月主管護師護送）

4、17：30與病房醫(yī)護人員交接

通過綠色通道進入病房，與病房醫(yī)護人員進行交接（1）病情交接

（2）藥品交接。

5、做好搶救后病歷記錄和科室的整理、消毒工作。重新補齊急救藥品，設備檢修完好，以備其他病人使用。

四、應急演練現(xiàn)場總結(jié)

五、演練結(jié)束

二、各部門值班人員到達時間：篇二：急診科應急演練工作總結(jié)

急診科應急演練工作總結(jié)

為全面提升我院突發(fā)事件衛(wèi)生應急處置能力，

2012

年5月1日下午我院按照衛(wèi)生應急大練兵活動方案的工作部署，加強領導、周密組織、結(jié)合我院實際應急能力

，以急診科為重點、內(nèi)科icu

骨科

手術室等科室輔助，開展了突發(fā)事件緊急醫(yī)學救援的基本技術培訓和創(chuàng)傷、

急救理論及處置技

術培訓，總結(jié)匯報如下：

一、提高認識，加強領導，為推進衛(wèi)生應急大練兵活動提供堅實的組織保障

根椐《

市衛(wèi)生系統(tǒng)

2012

年衛(wèi)生應急大練兵活動實施方案》，院領導高度重視，并將內(nèi)容布置應急辦，召集醫(yī)務科、急診醫(yī)學科等相關科室負責人召開會議，并將

相關工作進行分解、落實、并提出要求。在推進我院衛(wèi)生應急大練兵

活動中我們做到充分認識，同時將此項活動列入我院工作的重點,并

針對應急大練兵活動的要求制定了多項活動的演練方案。

在此項活動

中各科室工作任務和職責分工明確，通過認真組織，全面動員，為全

院衛(wèi)生大練兵活動的開展提供了有力的組織保障。

二、加強應急知識和枝能培訓，積極開展模型-模擬演練，推動衛(wèi)生

大練兵活動深入、扎實開展。

（一）是加強衛(wèi)生應急理論知識學習

把衛(wèi)生應急理論知識的學習工作作為本次活動的一項重要內(nèi)容，堅持常抓不懈，

急診科制定具體的學習計劃，納入醫(yī)院職工的

繼續(xù)教育內(nèi)容，認真學習并組織考核，并將考核結(jié)果納入技術檔案，

提高了醫(yī)務人員的學習積極性，豐富了他們的專業(yè)理論和基本知識。并以《2010

年國際心肺復蘇術指南》為標準進行理論培訓

與現(xiàn)場考核工作，已于

3月上旬前完成。培訓考核方式：先以分批方式進行訓練。經(jīng)過合理有效訓

練后的職工再參加考核，考核不合格的需要進行補考直到考核通過。

此次參加培訓和考試的人員有

30

余人，均以優(yōu)異的成績通過考試。

在“大操練”的過程中，醫(yī)務工作者充分展現(xiàn)了他們科學的態(tài)度

和奉獻的精神。即使他們工作再忙，但仍擠出時間，積極投入到訓練

中，

認真操練，

扎實掌握好這項急救技能。

一些非一線臨床工作者們，

雖然在他們實際的工作中很少遇到這類病人，

但他們?nèi)哉J真努力地參

加訓練，致力于掌握好這項“救命的本事”

，防范于未然，以備日后

能及時搶救傷病員。

（二）

是強化了醫(yī)務人員特別是相關專業(yè)技術人員的技能的培訓

為了務實衛(wèi)生應急基礎，提升專業(yè)人員應急技能，我們積極創(chuàng)造

條件。組織了應急事件相關的理論知識培訓課

程，通過培訓，有效增強了全科衛(wèi)

生應急工作的組織領導能力，

促進了保障措施、

預案體系、

應急隊伍、

應急網(wǎng)絡、模擬演練、信息管理、監(jiān)測預警、協(xié)調(diào)聯(lián)動、宣傳教育、

指揮決策、醫(yī)療救治等方面的技能。

（三）是開展了應急處置模擬演練

1.過敏性休克搶救演練

為了鍛煉衛(wèi)生應急隊

伍，

提高我院職工的實戰(zhàn)能力，

在急診科的組織下

2012

年

5月

1

日下午開展1

過敏性休克搶救應急演練。2突發(fā)事故的院前急救

由急診科組織參加。

演練歷時一個半小時，

圓滿結(jié)束。

通過演練使專業(yè)人員掌握過1敏性休克搶救應急處理工作的運行程序和方法，2

突發(fā)交通事故的現(xiàn)場急救技能操作。

更提高各專業(yè)隊伍協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的能力和科室和各部門在發(fā)生突發(fā)事件時的應急處理能力，此次大練兵活動不僅發(fā)揮了我院急救隊伍的應急救治能力，同時展現(xiàn)了各部門間的組織協(xié)調(diào)能力篇三：醫(yī)院消防演練總結(jié)

潁上縣人民醫(yī)院

消防安全應急演練總結(jié)

為了使我中心員工了解消防基礎知識，提高安全防范意識，增強自我保護能力，掌握對突發(fā)火災的應變、逃生技能，學會滅火以及有序地進行人員、財物的疏散處理，確保員工生命安全及財產(chǎn)安全

。我院于2013年6月10日下午15時30分，在120急救中心路面旁邊空地組織了一次消防安全應急演練。

本次消防演練由執(zhí)行院長彭學生擔任指揮長，保衛(wèi)科科長王廷輝負責消防演練的組織與指揮。演練工作組分為：疏散組、滅火組、搶救組、通訊組等四個組。

當天下午15：30，安全檢查小組成員發(fā)出火警報警信號。各演練工作組在聽到指令后，迅速到位，參加演練的安保員和工作人員在最短的時間內(nèi)，于病房、樓梯間及安全出口處，通過口令加手勢，指揮員工從指定路線進行有秩序地疏散；把現(xiàn)場所有人員，快捷有序地疏散到安全地帶（院內(nèi)停車場）。

消防演練按照預定的方案，有序、緊張地進行。整體疏散到位后，進行了人員的清點統(tǒng)計。隨后，安全檢查小組成員演練用干粉滅火器進行現(xiàn)場滅火。

演練結(jié)束后，總指揮彭學生、分項總指揮王廷輝、技術負責人羅柱為員工進行了消防安全應急操作與火場逃生技

巧講解，教大家掌握一旦發(fā)生火情，每個人應該做什么，如何正確地報警、撲救、疏散，如何自救和逃生。最后，總指揮王廷輝對此次消防演練做了總評，對于演練結(jié)果給了充分的肯定，表揚了員工們聽從指揮、行動迅速，要求大家要進一步提高安全生產(chǎn)責任意識，宣布消防演練取得了圓滿成功。

但也存在著許多不足的地方，如一些同志在聽到報警后不知道做什么，都在等小組長來下達命令后才采取行動，沒有做到主動出擊。有得同志還在演練過程中有說有笑，希望在下一次演練中得到改進。

通過這次消防演練活動，參加消防演練人員的安全防范意識和滅火能力有所增強，全體員工對消防安全常識有了進一步的了解，對抗火災的應變能力得到了提高。消防演練過程中，也鍛煉了各演練工作小組的組織能力、指揮能力和應變能力。

潁上縣人民醫(yī)院

綜治辦

2013年6月10日篇四：應急演練工作總結(jié)

新泰市第二人民醫(yī)院

應急演練工作總結(jié)

2012年6月12日下午2：30分，我院應急辦主任陳濤率領院感染科、護理部、急診科、傳染病科相關人員展開了一場別開生面的甲型h1n1流感應急演練工作。

下午2時30分，在必要的現(xiàn)場準備后，從西良莊社區(qū)二號樓一單元二樓電話醫(yī)院120，告知該處有一昨天從上海回來的人，今日出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽等癥狀，疑似甲型h1n1流感病例需到醫(yī)院救治。急診科護士龐靜接電話后，立即通知醫(yī)生、護士、消毒人員、駕駛員出車，并通知院辦公室；院辦公室分別電話分管院長、醫(yī)務科長和應急辦；應急辦主任陳濤立即通知傳染科醫(yī)護人員做好收治病人準備工作，同時報告區(qū)疾控中心。護理部主任高靈芝和應急辦主任陳濤到急診科對工作人員現(xiàn)場準備情況和穿戴防護用品順序進行考核。5名工作人員（醫(yī)生、護士、消毒人員、工人、駕駛員）穿戴完畢后隨救護車前往。2時44分到達現(xiàn)場，醫(yī)生趙淑剛詢問病史及相關情況后，確認病人疑似甲型h1n1流感病例

，決定將病人接回醫(yī)院隔離觀察治療。在醫(yī)生詢問病史的過程中，應急辦主任陳濤對工作人員防護、物品、藥品準備進行了檢查。回院后醫(yī)務人員通過專用通道護送病人到達傳染科，并與傳染科醫(yī)護人員進行了詳細的病情交接，消毒人員消毒救護車后、沿途進行消毒。診治完畢，檢查了脫防護用品順序，及用物的處置等情況。演練結(jié)束后，所有參加醫(yī)務人員進行了總結(jié)。

本次演練，檢驗了我院應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的警惕性、應急反應速度、和準備工作以及用物處置是否規(guī)范。結(jié)果，參與演練的工作人員反應敏捷、到位及時、準備工作較充分，疫情報告程序正確。不足之處：一是醫(yī)生尋問病史欠熟練，未了解病人接觸史。二是用后物品未按要求放置在專用桶內(nèi)，脫下的統(tǒng)靴未準備專用器具盛裝；三是浸泡護目鏡容器太小，護目鏡未完全浸沒于消毒液中。四是消毒員消毒液配制濃度不清楚，消毒范圍未達到1.5米。五是通道上有自行車。希望各科室針對問題再次組織演練，直到熟練掌握為止，以提高了我院醫(yī)務人員防控甲型h1n1流感事件應急處理能力。

新泰市第二人民醫(yī)院

2012-6-12篇五：應急演練工作總結(jié)

白城中醫(yī)院急診急救事件

應急演練工作總結(jié)

2012年7月30日我院進行了急診急救事件應急演練，目的是為了提高急診科及臨床科室對群死群傷突發(fā)事件的應對能力和處置能力，提高各科室間工作配合能力，提高應急預案領導小組的組織協(xié)調(diào)能力，檢驗我院各個行政部門和臨床各部門應對突發(fā)事件的指揮和現(xiàn)場應急處理能力。

參加此次演練的有醫(yī)院應急領導小組、醫(yī)教科、護理部、總務科保衛(wèi)科、院辦、急診科、120急救中心、外一科、外二科、外三科、五官科、手術室、內(nèi)一科、內(nèi)二科、供應室、電診科、檢驗科、ct科、放射線科等科室人員，本次演練依據(jù)急診急救事件應急演練方案展開。相關人員通過演練培訓，對急診急救事件應急演練方案的時間、地點、內(nèi)容、流程、方式、場景等有了初步的了解和掌握，參與演練的科室、人員對主要流程等方面充分交換了意見，為進一步完善演練方案奠定基礎。

演練以模擬群體車禍后急診急救應急處置為背景，首先是120急救中心對院前群體突發(fā)車禍傷員進行應急搶救，轉(zhuǎn)送回醫(yī)院；其次是演練逐級報告及應急預案領導小組的組織協(xié)調(diào)能力；第三是急診科對群體突發(fā)車禍傷員的緊急處置。第四是各科室對傷員的緊急處置能力。演練過程中我們組織應急隊伍進行分步推進，檢查應急處置各項措施是否科學、及時、準確、有效。各參演隊員根據(jù)各自職責和應急

響應的程序進入角色，從120急救車出診，到急診科接診、分診，各臨床科室處置傷員，到醫(yī)技科室做檢查，將傷員送入手術室、病房及急診留觀，完成了整個急診急救應急處置工作。

篇(3)

【摘要】 醫(yī)院公共設施管理是醫(yī)院后勤管理的重要組成部分，包括水電氣等基礎設施，為滿足醫(yī)院醫(yī)療、教學、科研工作提供了最基本的保障。2012年12月，廣州市婦女兒童醫(yī)療中心通過了國際化JCI醫(yī)院認證，結(jié)合我中心在JCI認證過程中對公共設施管理進行的改進工作，對當前醫(yī)院公共設施管理如何實現(xiàn)科學管理進行探討，為現(xiàn)代醫(yī)院公共設施管理實現(xiàn)規(guī)范、安全、高效服務提供一定的借鑒意義。

【關鍵詞】醫(yī)院后勤 公共設施 醫(yī)院管理

doi：10.3969/j.issn.1671-332X.2014.09.050

隨著社會的發(fā)展，人們生活水平的提高，人們對醫(yī)療服務水平要求更高。醫(yī)院除了有高超的醫(yī)療技術水平外，還需要有優(yōu)質(zhì)的后勤設施和服務與之相適配。

醫(yī)院后勤設施管理包括醫(yī)療設施、公共設施和科研信息教學等設施管理，其中公共設施管理主要包括醫(yī)院的水、電、氣等基本設施管理，具體有：高低壓供電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、醫(yī)用氣體系統(tǒng)、熱水系統(tǒng)、空調(diào)通風系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、病房呼叫系統(tǒng)、污水處理系統(tǒng)、電信系統(tǒng)、廚房系統(tǒng)等設施管理，涉及的范圍非常廣泛，是醫(yī)院開展醫(yī)療工作最基本的要求。對醫(yī)院公共設施實行科學管理，是醫(yī)院實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效后勤服務的關鍵。

1醫(yī)院公共設施管理的特點

醫(yī)院的公共設施管理，一是要求有較強的技術性，二是不間斷性，因與一般的企業(yè)、學校、政府部門等單位相比，為保障病人的生命安全，要求水、電、氣等基本供應24小時不間斷，因此對設施保障要求更高。如就電力供應來說，醫(yī)院一般要求有雙線路電源，還需要備用發(fā)電機作為后備應急電源，最大限度保證電力安全供應。此外，由于一切以病人為中心，以醫(yī)療工作為重，這就要求公共設施管理要有圍繞臨床轉(zhuǎn)的服務性要求。

2公共設施管理發(fā)展現(xiàn)狀與不足

醫(yī)院的公共設施管理只是作為后勤管理中一項普通的工作，目前普遍沒有能夠引起足夠的重視。公共設施管理偏向于排除故障的維修，卻忽視日常的預防性維護，就容易出現(xiàn)有問題才進行維修，到處“救火”的情況。公共設施管理缺乏科學的管理模式，偏于“做”，忽視總結(jié)整理規(guī)范，欠缺標準化指引。表現(xiàn)為：管理制度不夠完善，欠缺明確的作業(yè)標準，缺乏簡潔清晰的操作流程，設備檔案疏于管理等。

后勤公共設施維護人員包括高低壓電工、水工、木工、氣體工、電梯維修、制冷維修人員等，均要求有相應專業(yè)技能和專業(yè)資格。隨著醫(yī)院逐漸推行后勤機構(gòu)改革，向社會化過渡，目前人員構(gòu)成主要有自主管理、外包管理和兩者共存的混合管理這三種形式。技術人員大多文化程度不高，年齡較大，也不易掌握高新專業(yè)技術。

3公共設施科學管理是現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展所趨

隨著醫(yī)院的發(fā)展，公共設施設備無論是硬件和軟件均日新月異，設備和配置更加先進和復雜，對專業(yè)技術人員的要求越來越高。在沒有相應高精專業(yè)技術人員的現(xiàn)況下，對公共設施進行科學的管理就顯得尤為重要。

針對現(xiàn)有公共設施管理的人力狀況，通過制定完善的制度和專業(yè)的技術規(guī)范，進一步細化作業(yè)標準、編制簡潔易于執(zhí)行的工作流程，由點及面，按制度、規(guī)范、標準、流程執(zhí)行管理，能夠有效改善人力不足，有序、有效完成各項工作，實現(xiàn)安全高效的公共設施管理模式。

4對公共設施進行科學管理的具體措施

廣州市婦女兒童醫(yī)療中心（以下簡稱我中心）是由原廣州市兒童醫(yī)院、廣州市婦幼保健院（廣州市婦嬰醫(yī)院）于2006年整合而成的三級甲等婦女兒童專科醫(yī)院，擁有三個院區(qū)。2012年12月，我中心通過了JCI認證。在進行JCI認證過程中，我中心對公共設施管理進行了一系列規(guī)范化、標準化、精細化的管理改進工作，使我中心的公共設施管理工作邁上了一個新的臺階。現(xiàn)結(jié)合我中心的實際管理工作，對公共設施如何進行科學管理進行探討。

4.1制定和完善公共設施管理制度、作業(yè)標準和工作流程

根據(jù)國家相關法規(guī)、政策，并結(jié)合醫(yī)院的實際現(xiàn)狀修訂與公共設施日常維修和管理相關的制度，使醫(yī)院的各項制度符合法律規(guī)范，并嚴格按制度實施辦事。自2011年以來，我中心共制定和完善了公共設施管理制度，內(nèi)容主要包括設施巡視檢查、維護保養(yǎng)、應急處理等。既有系統(tǒng)化的《電力設施管理制度》、《醫(yī)用氣體設施管理制度》，也有細致化的《便攜式電器和電源延長線使用規(guī)定》等，為公共設施管理工作提供管理依據(jù)。

按照每類公共設施的運行特點，將作業(yè)程序標準化，通過制定詳細作業(yè)標準，進行工作指引。在工作中按照“制定標準-執(zhí)行標準-查核標準-改進標準”的工作方式，使作業(yè)標準更加完善合理。根據(jù)作業(yè)標準，編制簡明扼要的工作流程。比如使用圖形方式表現(xiàn)工作流程，逐級指引操作步驟，簡潔直觀，安全生產(chǎn)，提高效率。

4.2編制設施維護計劃并進行表格化管理

公共設施維護計劃周期分為每日、每周、每月、每季、每半年、每年，所有設施維護項目有具體的責任人和完成時間，按計劃進行日常的設備維護，組織采購維修零件和材料，實施項目整改工作。自2012年以來，我院每年制定后勤六大安全計劃，其中制定的公共設施安全計劃，對執(zhí)行設施維護、維修、整改、更新工作，進行了計劃性指導，起到了良好的效果。

參照公共設施管理工作計劃制定各種表格，把日常工作細化在具體的表格中，可以起到事半功倍的效果。如建立設備巡視標準及要求，制定一系列的巡視表格，如電房設施巡查表、飲用水設施巡查表、呼叫系統(tǒng)巡查表等，實行定期、定路線、定動作的管理模式。根據(jù)設備的運行特點，制定如高低壓設備運行記錄表、污水處理運行記錄表等，定時定點記錄設備的運行情況。根據(jù)不同的設施，制定設施維修保養(yǎng)記錄表，如電梯維修保養(yǎng)記錄表、發(fā)電機維修保養(yǎng)記錄表等，如實記錄設施的維修保養(yǎng)情況。實行表格化管理，可以將日常無序的工作，轉(zhuǎn)變?yōu)橛媱澔藴驶⒁子趫?zhí)行工作，切實提高了工作效率。實行表格化管理，需要按時執(zhí)行表格工作，形成習慣性管理模式，并且需要及時完成表格的收集整理。

4.3落實設施日常預防性維護

做好公共設施管理工作關鍵在日常的維護，需要轉(zhuǎn)變觀念，將重點從設備損壞事后排除故障維修，提前為有計劃的預防性維護保養(yǎng)。制定設施的預防性保養(yǎng)標準，有計劃地提前做好設備的維護保養(yǎng)，能夠有效減少公共設施的故障，提高設施的使用壽命，達到提高效益的目的。對設施進行預防性維護，需要按時執(zhí)行每臺設備的月保、年保計劃，落實對易損耗材的更換，儀表、安全閥等設施的檢測，以主動維修的方式減少實際發(fā)生的維修量，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，避免因設施突發(fā)性損壞而危及病人的生命安全。比如，執(zhí)行電力設施預防性維護，發(fā)現(xiàn)空氣開關有異味，隨之檢查出開關觸點老化損壞，然后進行有計劃的停電更換，從而將被動化為主動，避免了因設備損壞造成的突發(fā)性停電。

4.4進行有效的目視管理

目視管理是指利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場工作活動，達到提高工作效率的一種管理方式。使用顏色、標簽、標牌、圖線等方式，將看不見摸不著的管理要求，變?yōu)橐荒苛巳坏闹庇^形式，能夠給員工帶來直觀、易識、簡便的工作指引，有效地提高了工作效率，促進了員工的自我管理，便于各部門的相互配合與監(jiān)督。

比如我中心在公共設施管理改進中進行了以下目視管理：

①管理制度按照統(tǒng)一的標準模式制定，張掛在具體管理部門和使用設備場所的墻上，便于隨時查詢。

②注意事項和工作流程張貼在設備旁，能夠及時指引。

③指示儀表標示了安全范圍，隨時查核數(shù)據(jù)值是否正常。

④發(fā)電機的油標尺標示警戒線，一旦油線達到警戒線即可進行柴油補充。

⑤線管分色標示，如給水管、消防水管、排污管分顏色標示，并用箭頭表明流向；醫(yī)用氣管包括氧氣正壓管、吸痰負壓管、空氣管標明名稱，分色箭頭標示流向。避免線管混亂，不能識別引起的差錯。

⑥所有電柜、電箱編號標識并張貼警示標志。

⑦供水開關標明常開或常關，并標明開關方向。

⑧在重要設備（如電梯機房內(nèi)的電梯主機）附近地面標示安全線，提高員工安全防范意識。

⑨將應急預案制作成掛歷張掛，不同顏色的掛歷紙，分別對應不同的應急預案。

⑩病人可直接使用的設備，如飲水設備、淋浴設備等，制作溫馨提示牌，指導使用和安全提示等等。

4.5制定重點監(jiān)控指標并建立數(shù)據(jù)指標體系

對重要設施、重要數(shù)據(jù)指標進行監(jiān)控，并在此基礎上建立醫(yī)院公共設施數(shù)據(jù)指標體系，是加強公共設施管理的有效途徑。對公共設施管理進行指標監(jiān)控，是針對某些重要設施，制定特定的監(jiān)控指標，通過對指標數(shù)據(jù)進行連續(xù)的監(jiān)測記錄、統(tǒng)計、分析、評估，對發(fā)現(xiàn)問題進行針對性整改，達到有效管理的目的。通過制定一系列的監(jiān)控指標，逐漸形成醫(yī)院公共設施指標體系，為設施安全運行及公共設施管理發(fā)展決策提供參考依據(jù)。近年來我中心在公共設施管理方面制定了一系列的重點監(jiān)控指標，如：電力運行數(shù)據(jù)監(jiān)測、降低電梯故障率監(jiān)測、藥物冰箱溫度登記率監(jiān)測等。通過對電力運行數(shù)據(jù)監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)2012年7月兒童院區(qū)一號變壓器配電柜多次出現(xiàn)臨近設定用電最高臨界點情況，對數(shù)據(jù)進行比較分析后發(fā)現(xiàn)原因：一是因近年醫(yī)院發(fā)展， 多層辦公樓層改為病區(qū)，新增了空調(diào)等用電設備，二是當月新增了大功率的消毒爐設備，三是遭遇了少見的連續(xù)高溫天氣。由此，醫(yī)院制定了臨時應急整改方案：一是重新調(diào)整3臺變壓器的電力分配，二是執(zhí)行避高峰方案，對消毒爐實行錯峰用電等。然后對全院電力進行評估，考慮以后發(fā)展需要，制定并實施電力增容改造方案。

4.6加強公共設施突發(fā)性事件應急機制管理

由于醫(yī)院公共設施系統(tǒng)運行的不間斷性要求，設備需要隨時處于正常或待命狀態(tài)的原則，公共設施除了日常維護外，還要考慮到各種突發(fā)性事件的應急處理。硬件方面，在醫(yī)院建筑設計時就應全面考慮配備應急設施。軟件方面就是制定公共設施突發(fā)事件應急預案并進行有效的應急機制管理。具體預案有《突發(fā)停電應急預案》、《突發(fā)停水應急預案》等。如就突發(fā)停電應急預案處理來說，可根據(jù)停電的范圍不同，制定多級應急預案，對局部范圍的停電、單線路全院停電、雙線路全院停電，分別制定相應的應急方案，一旦發(fā)生，馬上啟動。應急機制管理包括做好預防準備，如在氧氣、柴油等應急物資配備方面，在現(xiàn)有物資供應商無法供應時，由協(xié)定第三方物資供應商進行供應。進行監(jiān)測預警，包括安裝監(jiān)測報警裝置（如中心氧房安裝氧氣濃度超標報警裝置、中心供氧超壓、失壓報警裝置等進行監(jiān)測預警）以及實施定時定點人員巡視監(jiān)測。編制應急處理流程，包括操作流程和報告流程，指導員工及時正確處理應對。最后還有突發(fā)事件處理后的善后恢復和反思整改等。每年制定公共設施突發(fā)事件應急演練計劃，定期進行停電、停水、停氣等突發(fā)事件應急演練，演練方式包括模擬演練和實際演練。如電梯突發(fā)故障演練，我中心最少每半年進行一次演練，參與部門包括總務機電工程部門、保衛(wèi)監(jiān)控部門、急救轉(zhuǎn)運部門、電梯維保單位等多個部門，從提前告知的有準備演練，到實施非預先告知的隨機演練，有效增強了員工對突發(fā)性事件的處理能力，檢測各部門的實際協(xié)調(diào)能力。演練后對演練情況進行總結(jié)分析改進，取得了良好的效果。

4.7加強對外包廠商的管理

醫(yī)院公共設施除了本院自行維護外，還需要各種專業(yè)的外包廠商進行維護，對外包廠商的管理也是公共設施管理的一項重要內(nèi)容，包括廠商的選擇、合約簽訂、稽查、人員教育、考評等。廠商的選擇是根據(jù)需要將不同的指標進行比對，選擇合適的廠商。在簽訂合同前要充分預想到廠商有可能不遵循的事項，比如常見的維護不按時，維修不及時問題，可設置違約條款，采用扣罰方式進行督促，對多次違約者終止合約并需賠償損失。例：我中心在簽訂設施維保合同前，針對廠商維修出現(xiàn)不能在合同約定時間內(nèi)到達的情況，協(xié)定如果超時每次扣罰100元。自簽訂條款后，基本沒有發(fā)生維修不及時現(xiàn)象。廠商的稽查包括廠商自查，管理部門的稽查，還有綜合部門的稽查，應制定稽查表，采取定期稽查和隨機稽查的形式，發(fā)現(xiàn)問題執(zhí)行報告流程，廠商和管理方要對整改進行跟進確認。廠商人員的教育培訓納入醫(yī)院的培訓體系。包括保密協(xié)議，服務禮儀，感控訓練，病人安全，消防安全等，按醫(yī)院標準嚴格執(zhí)行。對外包公司的考評，從服務態(tài)度、服務質(zhì)量、時效性等各方面進行多部門綜合考評，督促廠商提高服務質(zhì)量，考評不良的廠商列入黑名單。

4.8落實檢查監(jiān)督制度進行質(zhì)量改進工作

檢查監(jiān)督是落實的公共設施管理工作的有效措施，制定檢查制度，通過定期和不定期檢查來進行工作監(jiān)督檢查。我中心根據(jù)各項公共設施管理制度和標準，制定檢查表格，列明檢查項目，采取打分制的考評方法，逐一對照檢查監(jiān)督。采取的檢查方式有：后勤管理部門自檢、交叉院區(qū)互檢，中心JCI督導綜合評檢等方式。對查找發(fā)現(xiàn)問題，整理為電子表格，注明整改責任人和要求完成時間，限期整改回復。對發(fā)生的不良事件組織員工進行專項討論，分析總結(jié)問題原因，然后制定計劃，實施整改方案。采用質(zhì)量改進方法有多種，如PDCA循環(huán)應用，按照P（（Plan）-計劃，D（Do）-執(zhí)行，C（Check）-檢查，A（Action）——行動（或處理）的方法進行持續(xù)改進。開展QC質(zhì)量管理項目，如針對電梯管理開展降低電梯故障率QC項目等，不斷優(yōu)化質(zhì)量管理工作。

4.9加強員工培訓提高員工綜合技能

采取多種形式加強員工的培訓，制定員工培訓計劃，定期進行各項崗位培訓、設備維護培訓、技能操作培訓、院內(nèi)感染知識培訓、消防安全培訓、新設備新技術培訓等，并進行考核，提高員工的綜合技能和安全意識。培訓的方式有：專家講座、視頻影片教育、專業(yè)小冊子、廠家現(xiàn)場培訓、網(wǎng)上考試、實操考核等。 收集實用的培訓資料，特別是一些異常事件，可以作為反面教材。培養(yǎng)員工專長多能，在原有專業(yè)基礎上，增加其它技能培訓。如讓低壓維修電工參加電梯維修、壓力容器操作等特種設備技術培訓，讓員工一專多能。做好培訓記錄檔案管理，每次培訓記錄要完整，包括培訓記錄表，簽名表、照片等要收集整理好。

4.10重視公共設施檔案管理工作

公共設施檔案管理就是將公共設施運行使用、維護維修、改造更新過程中相關的信息資料進行歸集，為設施管理提供參考依據(jù)。需要制定完善的檔案管理制度，建立標準的公共設施檔案模版。從購進設備開始認真收集、整理各種技術資料，包括相關的管理制度、作業(yè)標準、工作流程、使用說明書、操作手冊、技術圖紙、日常的巡查記錄、維護維修記錄，檢驗監(jiān)測報告、工作報告，以及相關的聲像資料、電子文件等等，并及時進行歸檔管理。由設備責任人負責收集資料，班組負責人落實監(jiān)督，有條件的可專人管理檔案。整齊、有序、清晰、完善的檔案，可以幫助隨時了解設備的運行使用情況，及時發(fā)現(xiàn)異常，可以正確對設備進行評價，合理選擇更新，為公共設施管理工作發(fā)展提供借鑒。

4.11主動服務有效溝通是做好工作的關鍵

公共設施管理有服務性要求，技術人員需要改變等任務的被動方式，主動到各部門進行巡檢服務，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，既解決了存在的安全隱患，又提高了部門的滿意度。2013年以來，我院公共設施管理部門開展主動服務活動，通過制定主動服務方案，每天定路線到各部門巡查，發(fā)現(xiàn)問題填寫工程聯(lián)系單，及時進行維修，受到了各部門的歡迎和好評。有效的溝通包括和使用部門、上級部門、相關業(yè)務部門（如采購部門）、還有病人病屬的溝通。主動與各方進行溝通，聽取實際需求和意見，對問題及時反饋，積極宣傳公共設施安全使用要求，能夠促進大家的相互信任，提高服務效率，有效改進公共設施管理工作。

總之，對公共設施管理工作進行科學管理，是現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展的需要，可以切實提高設備的安全運行性，保障病人的生命安全，可以有效提高設備的工作效率，為醫(yī)院節(jié)約資金。科學的公共設施管理對加強醫(yī)院后勤質(zhì)量管理，提升醫(yī)院的整體管理水平，促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展起到重要的支持作用。

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篇(4)

本應急方案適用于物業(yè)管理公司，由管理處主任負責將火警火災應急處理要求落實到具體個人，并保證在人員崗位更換時，應有相應的職責的轉(zhuǎn)移和落實，并適時組織新進人員或新?lián)Q崗人員按應急方案要求進行訓練。

一、火災報“119”火警程序：

1.電話撥通“119”；

2.報告發(fā)生火災具體地點，火勢大小你的真實姓名，聯(lián)系電話號碼；

3.派人到叉道路口迎接消防車；

4.協(xié)助和配合消防部門。

二、處理原則和要求

火災發(fā)生時，所有在崗的管理處人員都是火災事故的應急參戰(zhàn)人員，都要責無旁貸地把消防滅火和保護大廈住戶安全作為最重要的工作來看待，無條件服從指揮人員的統(tǒng)一調(diào)度和指揮。在較大的火災面前不驚慌失措，嚴禁使用電梯，引導現(xiàn)場人員從消防樓梯疏散，指揮工作要迅速有序，統(tǒng)一領導，統(tǒng)一指揮，堅持“先救人，后滅火”的原則。現(xiàn)場火情控制和“119”救援基本同步進行。

1.在確定發(fā)生火情后，相關人員按以下要求展開施救工作：當值管理人員要馬上通知業(yè)主，盡快增加援助人手，如重大火情，同時向“119”報警，當值管理人員根據(jù)火情發(fā)生的位置、擴散情況及威脅的嚴重程度首先通知起火樓層，然后，再根據(jù)火情擴大附近區(qū)域，逐區(qū)域的通知。當值管理人員應正確引導樓內(nèi)的人員向疏散通道疏散，并要求以正確姿勢逃離，其余人員使用滅火器進行滅火，以及進行傷員搶救等工作。為更好的應付緊急情況，當值管理人員應聽從并協(xié)助消防工作人員的現(xiàn)場指揮。

當火災初期發(fā)生時，火勢較小的情況下，當班人員或在場人員應當能熟練操作消防器材，如：滅火器、消火栓等，迅速趕赴現(xiàn)場將火災初期窒息、撲滅。

2.當火勢較大時，按以下程序進行：上班時間：（1）當公司內(nèi)的任何一位員工發(fā)現(xiàn)火情時，一旦發(fā)現(xiàn)火勢兇猛、著火范圍較大時，應立即按規(guī)定要求直接對外報“119”火警，并立即通知管理處主任、工程技術部主管、安保主管、公司領導到場。

（2）消控中心值班人員接到火警時，通過電話按規(guī)定要求報“119”火警，同時用無線對講機報告管理處主任、工程部主管、安保主管火災發(fā)生情況、確切地點。

（3）管理處主任接獲火情通知后，要立即調(diào)集所有人員盡快趕赴現(xiàn)場組織安排其他人員參與疏散等施救工作，指定電梯司機到達現(xiàn)場、以便在必要時操作消防電梯；同時要迅速與相關業(yè)主取得聯(lián)系協(xié)調(diào)有關事宜。

（4）接獲通知的工程技術人員要立即切斷火情區(qū)域電源，并立即趕赴現(xiàn)場、負責聯(lián)絡協(xié)調(diào)與外部消防部門的聯(lián)系，安排人員接應；在消防隊伍未到來之前指揮安保員和業(yè)主單位的消防安全員做好滅火撲救工作。

（5）管理處人員、安保主管、工程部1—2人（可能的話還應連同業(yè)主單位的消防安全員）到火災區(qū)域迅速組織引導現(xiàn)場人員疏散、關閉防火門窗；該消控值班員應同時組織保安等人員使用滅火器消火栓等消防器材進行滅火。

（6）當火勢特別復雜嚴重時，應命令火災現(xiàn)場的所有人員離開危險地帶。

（7）參見《正常上班時間發(fā)生火災應急處理流程圖》。

下班、節(jié)假日時間：

（1）當值消控值班員要立即通知工程技術部運行電工切斷火情區(qū)域電源，按規(guī)定要求直接對外報“119”火警、并指派人員接應；召集并指揮當值的運行電工和安保員組織疏散、關閉防火門窗；將火情直接報告公司值班領導；通知管理處主任將火情轉(zhuǎn)告相關業(yè)主；隨后組織公司的值班人員與業(yè)主單位的消防安全員進行力所能及的撲救工作。

（2）公司值班領導在接獲火情報告后，要立即指派工程技術部與管理處的有關人員到現(xiàn)場處理協(xié)調(diào)有關事宜。

（3）參見《節(jié)假日和夜間發(fā)生火災時應急處理流程圖》。

篇(5)

回首過去，現(xiàn)將2018年以來的安全管理工作做如下總結(jié)：

一、全年未發(fā)生重大安全事故

項目成立以來，在上級公司和項目的領導下，通過本項目兢兢業(yè)業(yè)的工作和全體管理人員的積極支持、各部門員工的密切配合與艱苦努力，項目的安全生產(chǎn)、文明施工工作做出了一定的成效，一年來沒有發(fā)生重大傷亡安全事故。項目部并獲評磐安縣安全文明標桿工地；為省級安全文明工地打下良好基礎。

二、健全安全管理制度、狠抓組織落實

制度建設是項目發(fā)展的重要保證，而安全生產(chǎn)規(guī)章制度是員工的行為準則和規(guī)范。

項目部完善管理制度體系，制定安全生產(chǎn)管理、環(huán)境保護及職業(yè)衛(wèi)生防護等規(guī)章制度，依據(jù)新的法律法規(guī)已經(jīng)制訂了《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)教育培訓制度》、《安全生產(chǎn)管理獎罰制度》等多項項目安全生產(chǎn)管理制度，形成了規(guī)范、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。

1、成立安全生產(chǎn)領導小組

本項目共計15棟樓，建筑面積153816.78 ㎡。項目部共計配備管理人員18名。專職安全管理人員3名。2017年本項目具有施工難度大、任務重、等諸多困難，在項目成立之初成立安全生產(chǎn)領導小組并在項目部共同努力下，認真落實“黨政同責，一崗雙責，失職追責”的原則，精心組織，協(xié)調(diào)配合；

2、制定項目安全生產(chǎn)責任制并組織交底、落實與考核。

落實安全責任是做好安全工作的關鍵所在。項目部根據(jù)我國的安全生產(chǎn)方針“安全第一,預防為主,綜合治理”和安全生產(chǎn)相關法律法規(guī)建立了適用于本項目的安全生產(chǎn)責任制。該制度以項目經(jīng)理為項目第一責任人，依次將責任目標分解到每一位員工身上，并以書面形式對每一位員工進行交底。安全責任制每月進行一次考核，分別是項目經(jīng)理考核部門經(jīng)理，部門領導考核本部門員工，考核結(jié)果以書面形式存檔。

3、每周五定時開展安全例會與安全檢查，總結(jié)檢查問題并積極整改。

每周五上午兩點在會議室召開安全例會，例會由項目部安全總監(jiān)負責召開，項目部安全管理人員及分包安全負責人全部出席。安全總監(jiān)總結(jié)上周的安全問題及整改情況，列出本周必須處理的事件，討論各分包必須解決的安全問題。之后全體人員到現(xiàn)場巡視檢查問題，并討論解決，由項目安全管理人員記錄在案。安全部結(jié)合公司“隱患排查系統(tǒng)”每日對現(xiàn)場安全隱患曝光，并督促工程部及時整改；項目總計開展周安全檢查44次，發(fā)現(xiàn)隱患583條，整改率100%；開展專項檢查12次，發(fā)現(xiàn)隱患138條，整改率100%；

4、加強新進場工人管理，落實三級安全教育與各項安全培訓

安全管理，培訓是根本。強化安全教育培訓，是為了不斷提高民工的安全技能和意識。我們在抓安全教育上，不管是學習或工作，必須經(jīng)過三級安全教育，使員工熟悉、掌握必要的安全技術知識和自我防護技能，經(jīng)考試合格后方可進入施工現(xiàn)場。項目開展新工人進場安全教育536人次；開展特殊工種安全教育413人次；開展月度安全教育1612人次；教育覆蓋率100%。并采用現(xiàn)場安全圖集宣傳，設立安全體驗區(qū)以及設置VR安全體驗館等多種形式開展安全教育宣傳

5、分部分項交底與分工種等交底詳細齊全。

分部（分項）工程在施工前，項目部均按批準的施工組織設計或?qū)ｍ棸踩夹g措施方案，向有關人員進行安全技術交底。安全技術交底主要包括兩個方面的內(nèi)容：一是在施工方案的基礎上按照施工的要求，對施工方案進行細化和補充；二是要將操作者的安全注意事項與工種安全操作規(guī)程講清楚，保證作業(yè)人員的人身安全。安全技術交底工作完畢后，所有參加交底的人員均履行簽字手續(xù)，并紀錄存檔。開展分部分項安全技術交底634人次，交底覆蓋率100%

6、對防火進行三級動火管理。

項目部成立以項目經(jīng)理為組長，項目生產(chǎn)經(jīng)理為副組長，各施工工長、現(xiàn)場班主長為組員的現(xiàn)場消防體系。項目安全部門不定期進行消防安全教育，定期進行防火檢查。安全管理人員不定期進行現(xiàn)場巡查，確保滅火器配置齊全。各分包在進行作業(yè)前均進行動火申請，經(jīng)安全環(huán)境部門批準，并采取如配備接火盆等切實可行的安全防范措施后，才允許進行動火作業(yè)。各分包均辦理內(nèi)部安全監(jiān)控員證，在動火作業(yè)時在旁監(jiān)護。

三、 加強安全防護定型化制作，提高項目部安全管理水平

1. 電梯丼門洞口安裝1800mm高的工具式防護門。電梯井內(nèi)水平防護采用在井洞內(nèi)用鋼管搭設防護平臺，上面滿鋪模板進行防護，水平防護的位置，每隔一層進行一道水平防護。

2. 樓梯防護欄桿采用工具式樓梯防護欄桿，并涂刷紅白相間的油漆警示標志。

3. 大門出入口設置定型化洗車設備，嚴格落實車輛沖洗設備。

4. 現(xiàn)場均采用定型化防護欄桿。

5. 現(xiàn)場大燈照明采用定型化大燈架，現(xiàn)場照明設備全部采用LED大燈。

6. 現(xiàn)場外架挑網(wǎng)采用定型化設施。可重復使用。

7. 因我施工項目地理位置特殊，位于學校一邊，為保障學生正常上課，項目在圍墻上設置隔音墻。

8. 現(xiàn)場人貨電梯上下平臺，均采用定型化圍擋制作包邊。

9. 現(xiàn)場大型機械均采用定型化防爬棚。

10. 現(xiàn)場塔吊大臂，施工電梯標準節(jié)均采用LED照明，既解決了現(xiàn)場照明問題，也與大型機械防碰撞完美結(jié)合。

四、 強化綠色施工、創(chuàng)新環(huán)保節(jié)約

1. 工人生活區(qū)臨時用電安裝限流裝置。項目部為了加強施工現(xiàn)場辦公區(qū)和生活區(qū)臨時用房的管理，在工人各個宿舍前安裝限流器，可實現(xiàn)限容量供電。從而保證了工人生活區(qū)工人工作期間的用電安全，同時也節(jié)約了大部分電能，性價比較高，給項目創(chuàng)造了一定的安全用電環(huán)境和經(jīng)濟效益。

2. 施工現(xiàn)場使用節(jié)約型水泵，將河水用作現(xiàn)場消防用水和施工用水并循環(huán)利用。充分體現(xiàn)了資源的合理利用，并為項目創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟效益。以及項目強化綠色施工設置了花壇草地和古亭供工人休息休閑；

五、 切實加強重大危險源管理，狠抓落實管理。

重大危險源管理是項目部安全管理工作的重點，安全部、技術部定期公布重大危險源清單、因素、技術措施以及管理要點。加強項目部管理人員的培訓教育。是人人都掌握和了解重大危險源管理要點和防范措施。聯(lián)合體項目部分工明確，把重大危險源管理放入安全部重點管理之中，確保萬無一失。

六、 安全應急與演練

項目成立之初制定了安全應急演練計劃，根據(jù)演練計劃積極組織各工人參加培訓，提高全員急救意識。組織全體職工觀看有關安全警示教育光盤。定期開展應急培訓和演練，使廣大干部職工認識到違章就是走向事故、靠近傷害，甚至斷送生命。通過豐富多彩的內(nèi)容及真實案例的生動再現(xiàn)增強了職工安全意識，強化了安全理念，提高了職工的安全素質(zhì)。項目共組織安全應急演練4次，共計參與524人。

七、 2019年工作計劃

1、 2019年度安全部將繼續(xù)努力工作，根據(jù)公司要求制定年度安全管理目標，根據(jù)管理目標確定各項工作的開展及管理，確保全年無重大傷亡事故。

2、 加強安全領導小組的安全生產(chǎn)管理工作，各部門加強施工現(xiàn)場安全管理工作，確保不發(fā)生安全事故。

3、 加強安全生產(chǎn)教育，加強指導職工對操作規(guī)程的學習和執(zhí)行。

4、 加大對機械設備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停止作業(yè)限期換人，并按規(guī)定給予經(jīng)濟處罰。并加強時間節(jié)點對大型機械拆除的監(jiān)控。

5、 加強施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴格按標準做好安全防護工作。并對外架拆除時間的現(xiàn)場巡查力度與監(jiān)控。

6、 狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作，各工地定期對施工人員進行安全教育，強化和鞏固職工的安全意識。

7、 認真搞好現(xiàn)場巡查工作，結(jié)合公司“隱患排查系統(tǒng)”，巡查原則是發(fā)現(xiàn)問題，限期整改，到期復查，超期處罰。

篇(6)

為應對醫(yī)院突發(fā)性大面積停電事故，迅速有序地組織和恢復供電，確保病人生命安全和減少財產(chǎn)損失，保證醫(yī)院用電暢通，促進事故應急工作的制度化和規(guī)范化，依據(jù)國家相關法律法規(guī)，結(jié)合我院實際情況，制定本預案。

二 適用范圍

本預案所稱“突發(fā)性大面積通電事故”（下稱“大面積停電事故”）是指因嚴重自然災害重要設施損壞或遭受破壞等原因造成突發(fā)性的全院大面積電力系統(tǒng)安全防線失效，電網(wǎng)發(fā)生大面積瓦解或崩潰的事故。

三 應急原則

大面積停電事故處理工作貫徹“預防為主，常備不懈”的方針，遵循“統(tǒng)一領導，完善機制，明確責任，加強合作，快速發(fā)應，措施果斷”的原則。

四 組織機構(gòu)

醫(yī)院成立大面積停電事故應急領導小組，下設應急搶修隊。

1 醫(yī)院大面積停電事故應急領導小組

組長：總經(jīng)理

副組長：院長

成員：人事行政部經(jīng)理

后勤主管

電維修工

職責：

（1）做好日常安全供電工作，落實安全生產(chǎn)責任制，防范大面積停電事故發(fā)生。

（2）發(fā)生大面積停電事故時，及時做好停電事故應急工作，盡快恢復供電。

（3）根據(jù)大面積停電事故嚴重程度，決定啟動和終止應急預案。

（4）及時向上級報告事故情況并向社會公布。

（5）必要時請求外力支援。

（6）領導小組組長是履行本預案規(guī)定的第一責任人。成員單位應在領導小組的統(tǒng)一指 揮下，各司其職，各負其責，通力合作，做好大面積停電事故時的社會綜合應急工作。

2 應急搶修隊

隊長：后勤主管

成員：電維修工

職責：發(fā)生事故時，組織人員實施救援行動；向指揮小組匯報事故情況，必要時向供電部門發(fā)出求援請求，事后總結(jié)應急救援工作經(jīng)驗教訓。

五 應急程序

（一）后勤部門電工班應急程序

1計劃性停電應急程序

（1）電工在接到供電公司通知停電的電話或以其他形式的停電通知時，必須問清楚停電的時間，停多長時間及停電原因，做好記錄，如不在本班次，應在交接班時交接清楚。

（2）通知應急領導小組組長（夜半通知總值班人員），說明停電的原因，具體停電時間，停多長時間，并做好備用第二電源的準備工作。

（3）如在正常工作時間內(nèi)，在時間允許的情況下，應由人事行政部以書面形式向各部門發(fā)出通知。

（4）如時間緊急，應在接到供電公司的通知后，立即通知應急領導小組組長（夜間通知總值班人員），說明情況，由人事行政部向各部門發(fā)出通知，重要科室要跟科主任護士長講清停送電的時間，并制定好停送電計劃。

（5）在停電前30分鐘到配電室，做好切換備用第二電源的前期檢查。停電時要在15分鐘中保證備用第二電源的正常啟動和輸送。

（6）在停電前10分鐘，將全部客用電梯停置1樓位置。

（7）當外網(wǎng)停電后，啟動發(fā)電機電源，保證手術室急診科等重點部門的供電。

（8）做好備用第二電源運行記錄及恢復市電供電后的記錄。

2 臨時性停電應急程序

（1）出現(xiàn)臨時性停電時，應立即電話詢問供電公司，問明停電原因及停電時間的長短。

（2）通知應急小組組長或總值班，說明情況。

（3）如停電時間較短（10分鐘之內(nèi)）應等待市電來后送高低壓電。

（4）如停電時間較長，應立即準備切換備用第二電源。

（5）因各種原因雙電源均啟動不成，應盡快啟動備用發(fā)電機，保證重點科室的供電。

（6）做好備用第二電源的運行記錄。

（7）醫(yī)院內(nèi)部原因停電時，要查明停電原因，是高壓電路還是低壓電路。如果高壓電路出現(xiàn)故障，醫(yī)院電工立即導入備用電源，應及時與供電部門搶修班聯(lián)系，盡快恢復，保證用電；如果醫(yī)院抵押電路出現(xiàn)故障時，應快速查明原因，按照操作規(guī)定恢復電路。

（二）部門科室應急程序

1 各科室接到停電通知后，應該在允許情況下吧所有的及其電源切斷，待電路恢復正常后再投入使用。

2 接到停電通知后，立即做好停電準備。如有搶救患者使用備用電源。

3 突然停電后，立即尋找搶救患者及其運轉(zhuǎn)的動力方法，維持搶救工作，并開啟應急燈照明等。并應及時通知電工或總值班。

4 危重患者手術中使用呼吸機的患者平時應在機旁備有簡易呼吸器，遇突然停電，醫(yī)護人員立即將呼吸機脫開，使用簡易呼吸器維持呼吸。使用電動吸氮的患者，用50ml注射器接吸氮管吸氮。

5 如雙線均突然出現(xiàn)供電故障，院內(nèi)發(fā)電機供電前，醫(yī)護人員則應首先保證病人搶救；護士應沉著鎮(zhèn)靜，上呼吸機者采用手抱球法，上監(jiān)護儀者采用人工測血壓脈搏，電動吸氮者則采用50毫升注射器接吸氮管抽吸等，嚴密觀察并請變化，其余工作人員則立即電話通知電工，人事行政部，并采用應急燈供照明。

6 加強巡視病房，安撫患者，同時注意防火防盜。

7 電梯遇到突然停電后，后勤人員要做好乘客思想工作，向外面打電話，用人工方法把所有乘客放出去。

六保障措施

1 電工日常應做好發(fā)電機的維護保養(yǎng)工作，保證發(fā)電機隨時投入使用。

2 電工平時要掌握供電知識和操作規(guī)范，注意操作安全。

篇(7)

關于緊急停電應急預案【食堂】

一、指導思想

結(jié)合可能出現(xiàn)的不定期停電情況，防止在正常開餐時間時因停電影響就餐，特制定停電應急預案。

       二、應急準備

1、食堂項目經(jīng)理、廚師長、副廚、面點主管等管理人員定期（每周一次）對食堂內(nèi)電器、線路等電器設備、設施進行檢查。避免因自身因素出現(xiàn)的意外停電事故。

2、食堂隨時備足因停電所需要的物資。項目經(jīng)理需定期（每季度不低于2次）與后勤負責發(fā)電電工一同檢查確認發(fā)電機運轉(zhuǎn)和機械線路是否正常，所備柴油是否充份，（檢查確認單，雙方簽字），廚房、前廳應急燈是否完善，緊急出口指示是否能正常使用，新老食堂每樓層備手電筒至少一把，以備緊急時候疏導學生使用。

3、食堂管理人員要經(jīng)常利用早會、例會等時間，對員工進行停電應急知識培訓，并能根據(jù)應急預案進行停電應急演練。 

       三、應急措施

1、食堂接到停電通知后項目經(jīng)理應馬上聯(lián)系學校后勤電工檢查發(fā)電機是否能正常運行并及時發(fā)電，同時通知后勤主任第一時間聯(lián)系各學部校長告知就餐是否調(diào)整時間。

2、正常供電后馬上調(diào)查停電原因。如因供電線路所造成的停電，后勤部門應在第一時間與供電部門取得聯(lián)系，督促其盡快維修。如因內(nèi)部電路原因造成停電，后勤部門及時安排人員進行檢修。此外，如果發(fā)電機發(fā)生故障影響到食堂加工，在炒菜時間不夠或者米飯加工不出來的緊急情況下食堂應加工粉、面條等食品，保證就餐人員能夠的正常就餐。 3、在沒有接到通知的情況下，突發(fā)性停電時，食堂馬上檢查爐灶天然氣是否關閉，如有打開應馬上關閉，防止發(fā)生事故。并檢查電力設備是否關閉，并及時通知后勤部門發(fā)電。

3、使用發(fā)電機前食堂管理人員檢查并確認關閉所有用電設備，準備完畢后通知發(fā)電機管理人員發(fā)電，食堂管理人員要注意食堂內(nèi)電力設備使用情況，把無用的設備關閉禁止使用，保證發(fā)電機的正常運行。 四、食堂因臨時停電，或遇跳閘等特殊情況時，在正常營業(yè)期間，應做好以下工作：

1、食堂管理人員應第一時間聯(lián)系后勤電工詢問停電原因，如果是餐廳內(nèi)部供電設備問題應立即檢修；如果是外部停電，或其他一些原因一時無法解決，應向就餐師生表示歉意并做好解釋工作。并在各個通道上面安排員工進行安全疏通工作，防止意外事故的發(fā)生。

2、服務人員負責解釋、溝通穩(wěn)定就餐師生情緒；迅速開啟應急燈。

3、停電將影響冷藏設備運行，冷藏保存的食品或原料的保質(zhì)期應縮短，在化冰后執(zhí)行常溫保存條件下的保存期限，當預計到不能在期限內(nèi)使用完的原料或食品時，可考慮轉(zhuǎn)庫等措施，以減少損失。超過期限的，應按不合格品處理。停電還將影響一些加工設備的運行，如果在當餐服務完畢電力都不能恢復的，受影響的食品或原料應按不合格品處理。電力恢復后，應對受影響的設施、設備重新清洗消毒并試運行確保其可以正常工作。 五、食堂在接到停電通知后：

1、詢問停電原因和大約需要恢復供電的時間。

2、首先加工主食如米飯和饅頭等，同時加工一些相對保質(zhì)時間長的燉菜。

3、提前做好餐具的消毒工作。

4、向就餐師生做好宣傳和解釋的工作，在所停電的區(qū)域張貼通知，盡可能疏導就餐人員。

5、準備一定數(shù)量的快餐餐具，以便不時之需。.6、如果遇到連續(xù)兩天及以上停電，應請示教育管理部門是否可以提供特殊標準，以保障學校師生就餐服務。 六、責任追究

上述相關責任人員，必須認真履行職責，若因麻痹大意，玩忽職守造成嚴重失誤或后果，將嚴格追究當事人責任，從重處罰并上報集團領導。

關于緊急停電應急預案【酒店】

當酒店出現(xiàn)停電時我們應做以下緊急處理：

1.當停一路電時（酒店是雙路供電）工程部首先應向值班經(jīng)理、前臺（總機）、工程部經(jīng)理匯報，由前臺（總機）人員再向各部門傳達并上報總經(jīng)理。

2.工程部同時還要向直接上一級供電局查問停電的原因和未來供電的時間。

3.得到確實的停電原因和時間后，及時填好倒閘操作票，由電工主管負責人檢閱操作票，確認無誤后，按照操作票的步驟，（最少兩人進行）一步一步操作，最終實現(xiàn)一路高壓電帶整個酒店用電設備。

4.當供電恢復正常后，由值班人員對原停的一路電所帶的設備，進行巡查，對所有停的水泵、鍋爐、冷凍機、網(wǎng)絡等進行恢復。 5.并把供電的恢復情況隨時上報前臺及主要領導。

6.當出現(xiàn)兩路供電同時停電時（這種幾率很低），工程部首先告知值班經(jīng)理、前臺、工程部經(jīng)理。再由前臺通知各部門做好相應的應對措施，由保衛(wèi)部通過消防廣播告知酒店所有人員并對客人說明情況進行安撫。 7.工程部同時還要迅速聯(lián)系直接上一級供電站查問停電的原因以及未來供電的時間，做好供電前的準備工作！

8.根據(jù)供電局給的停電時間告知酒店主要領導并一起制定相應的合理應對措施。

9.無論那種停電都要及時查看電梯有無困人情況，對困人的電梯由電梯管理員或電梯工把電梯進行平層處理，及時解救被困人員。

關于緊急停電應急預案【景區(qū)】

1.總則

1.1.編制目的 為保證景區(qū)活動區(qū)域正常供電，預防突發(fā)停電及電氣設備突發(fā)故障、損壞，影響正常供電的，結(jié)合景區(qū)實際情況及供電局有關規(guī)定，特制定本停電應急預案

1.2.編制依據(jù)范圍 根據(jù)景區(qū)實際情況，結(jié)合供電局相關規(guī)定，為更好應對景區(qū)燈光展突況的停電處理，特制定本預案。 1.3.適用范圍 景區(qū)門口展示區(qū)及景區(qū)內(nèi)部展示區(qū)

2.突然斷電危機分類與分級

2.1.分類 針對不同的斷電事故應采用相應的處理程序，本預案將斷電事故分為以下三種情況，若有其他情況應參照相近處理程序：

1、全景區(qū)停電。

2、一個主題區(qū)域停電。

3、局部停電

2.2.分級 根據(jù)停電對生產(chǎn)的影響分以下三級。 I級：景區(qū)進線電源同時停電，需使用發(fā)電機供電。 II級：正在使用的一路高壓系統(tǒng)斷電， 預計可在10分鐘內(nèi)恢復供電的。 III級：高低壓配電系統(tǒng)因各種原因如火災、誤操作、短路、恐怖活動等出現(xiàn)嚴重故障導致線路故障而斷電。如斷電原因短時間內(nèi)無法查明并無法恢復供電，則景區(qū)內(nèi)工作人員及巡查人員需使用照明設備及擴音器向景區(qū)內(nèi)全部游客進行安撫和待命通知，穩(wěn)定游客情緒，并將游客引導至景區(qū)主干道，使其有秩序的按照撤離路線撤離景區(qū)，并由應急協(xié)調(diào)員進行統(tǒng)一解釋和進行補票贈票事宜，安撫游客情緒。 3.應急小組 應急小組職責： 負責緊急情況下的應急處理，檢查線路、組織人員立即恢復供電。 應急小組成員有： 組長：負責組建應急小組和任命應急小組成員，以及保證必要資源的提供。 成員：景區(qū)技術在崗人員及當天上班機動人員。 應急協(xié)調(diào)員：負責對緊急事件進行記錄，負責對各部門聯(lián)系及協(xié)調(diào)工作，負責協(xié)調(diào)應急小組內(nèi)部聯(lián)絡和信息溝通，協(xié)調(diào)安全事故應急小組的工作和各種資源的獲取途徑；

4.應急響應措施

4.1.報告 情況確認后，當值人員立即通知相關負責人，然后電話通知各有關區(qū)域人員并做好電話通知記錄。

關于緊急停電應急預案【公司】

對突發(fā)火災、雷擊、風災、水災及市政管網(wǎng)維修等原因造成的停電，并根據(jù)本公司的供電情況，為保證日常工作的順利進行，保障設備的生命和健康安全，減少財產(chǎn)損失，本著思想重視、制度完備、責任明確和措施到位的原則，制定停電事故應急預案。

一、停電應急處理小組及職責 組長：*** 組員：***、***、***、***、*** 職責：負責停電應急處理及相關設備的維修維護工作。

二、報告： (一)、計劃停電情況

24小時值班人員接到供電局停電的通知后，立即報告停電應急小組做好相應的應急準備工作。同時由***辦公室將停電的詳細情況通知站場和班組，讓他們提前做好停電的工作安排和準備。

(二)、突然停電的情況

總配電突然停電，24小時值班人員立即報告停電應急處理小組負責人。同時由***辦公室將停電的詳細情況通知***和班組，不能處理的報告停電事故應急處理小組負責人，安排應急處理小組人員進行檢查和維修。

三、停電應急處理措施 (一)、電路保障系統(tǒng)

1、應急電源（UPS）供電，停電后UPS立即啟動，能保證發(fā)油控制室計算機等設備用電30分鐘。

2、發(fā)電機供電，停電后5分鐘（發(fā)電機預熱需1分鐘）送電到全油庫各區(qū)域正常用電。(二)、應急處理小組采取的應急措施

1、計劃停電情況時

接到停電的通知后，停電應急小組人員應立即檢查備用電路的工作情況，保證隨時能切換供電線路。同時檢查備用發(fā)電機組的工作狀態(tài)，對備用發(fā)電機組要進行試車，確保備用發(fā)電機組能隨時啟動發(fā)電。

2、突然停電情況時

（1）、全部停電時：電工維修值班人員立即啟用發(fā)電機供電。確保在5分鐘內(nèi)將電送到各用電區(qū)域。

（2）、個別區(qū)域報告突然停電時：24小時值班人員立即查明情況，及時處理，恢復供電。不能處理的馬上報告停電應急處理小組負責人，組織相關人員搶修直到恢復供電。

3、在停電期間，24小時值班人員必須監(jiān)視發(fā)電儀表的指數(shù)是否正常，若出現(xiàn)發(fā)電機組供電不正常，立即報告應急處理小組負責人，安排停電應急小組成員對發(fā)電系統(tǒng)進行檢查和搶修及時恢復供電。

（三）、各部門采取的應急措施

1、作業(yè)班組

（1）、作業(yè)班人員接到停電通知，立即做好停電期間的相關應急準備工作，包括物資及設備的準備（電筒、應急燈等）；各種儀器設備的備用充電等。

（2）、突然停電情況時，作業(yè)班人員檢查本區(qū)域應急照明燈是否正常開啟，以便及時提供必要的照明。如UPS電源不能自動轉(zhuǎn)換的應立即啟用UPS轉(zhuǎn)到備用電源供電。 （3）、作業(yè)班長應主動與電工維修班聯(lián)系，進一步了解停電的相關情況，以便妥善安排停電期間的業(yè)務工作。

（4）、突然停電時，正在進行發(fā)油作業(yè)的應及時與電工維修班聯(lián)系并告知相關情況，盡快恢復正常發(fā)油作業(yè)。

（5）、因停電造成計算機不能運行時，信息自控管理員應立即啟動網(wǎng)絡故障應急預案。

2、安全保衛(wèi)科

（1）、安全保衛(wèi)科負責人接到停電通知后（特別是夜間），應安排保安人員加強門崗值班，對重點設備加強安全保衛(wèi)工作，防止盜竊、恐怖襲擊等意外事件的發(fā)生。

（2）、突然停電時（特別是夜間），安全保衛(wèi)科負責人應立即增派保安人員到****和生活區(qū)門崗加強值班，維護全庫的正常工作秩序，確保油庫生產(chǎn)正常進行。

3、后勤保障：

接到停電通知后，停電應急小組立即檢查停電應急物資（如應急燈、電筒等）的數(shù)量、質(zhì)量，保證停電時設備完好可用。

四、后期工作

總務科對停電事件進行分析總結(jié)。

五、附則

（一）、預案制訂與修訂

本預案定期進行評審，根據(jù)停電事故處理實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行更新、修訂和補充。