序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇工程履職總結(jié)范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)于開(kāi)展“知責(zé)、履職”安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng)實(shí)施方案

各施工單位、科室：

為進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，有效防范和遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生，根據(jù)陽(yáng)城縣人民政府辦公室《關(guān)于在全縣企業(yè)開(kāi)展“知責(zé)、履職”安全生產(chǎn)無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng)的通知》（陽(yáng)政辦發(fā)【2013】55號(hào)）文件要求，經(jīng)礦委會(huì)研究決定，2013年5月20日至11月30日，我礦將開(kāi)展為期半年的以“知責(zé)、履職”為主題的安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng)。現(xiàn)制定活動(dòng)方案如下：

一、活動(dòng)目標(biāo)

在全礦各科室、各施工隊(duì)、班組崗位之間，廣泛開(kāi)展以“知責(zé)、履職”為主題的安全生產(chǎn)無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng)，以進(jìn)一步健全完善我礦安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確每位員工的安全生產(chǎn)崗位職責(zé)，強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)和安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)理念，推進(jìn)我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為，深入開(kāi)展隱患排查治理，做到“知責(zé)制度化，履職規(guī)范化”，努力實(shí)現(xiàn)“零違章、零隱患、零事故”的目標(biāo)。

二、成立領(lǐng)導(dǎo)組

為扎實(shí)開(kāi)展好“知責(zé)、履職”為主題的安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng)，特成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組

組  長(zhǎng)：（礦長(zhǎng)）

副組長(zhǎng)：       （安全礦長(zhǎng)）  （生產(chǎn)礦長(zhǎng)）

 （機(jī)電礦長(zhǎng)） （總工程師）

 （通風(fēng)助理）  （防治水助理）

 （機(jī)電副總）

成  員：各科室負(fù)責(zé)人  

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)科，辦公室主任由閆國(guó)平兼任。

三、方法步驟

活動(dòng)共分為六個(gè)階段，由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組統(tǒng)一部署，辦公室負(fù)責(zé)活動(dòng)的日常工作。由各科室分別組織開(kāi)展各自專業(yè)范圍內(nèi)的活動(dòng)。

    （一）動(dòng)員部署（5月20日至5月25日）。

活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組召開(kāi)一次專題會(huì)議進(jìn)行安排部署，安監(jiān)科負(fù)責(zé)制定本次活動(dòng)方案。

    （二）健全崗位職責(zé)、操作規(guī)程和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（5月26日至6月30日）

根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，健全崗位安全責(zé)任制、操作規(guī)程，并將每個(gè)崗位的安全職責(zé)、操作規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)懸掛于醒目位置。具體負(fù)責(zé)人：董亮亮

   （三）培訓(xùn)和考試（7月1日至7月30日）

結(jié)合我礦實(shí)際，制定崗位培訓(xùn)計(jì)劃，分期分批對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使每一名干部職工熟知牢記自己的崗位職責(zé)、操作規(guī)程和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，熟知熟會(huì)“手指口述”安全確認(rèn)法，經(jīng)考試合格方可上崗。具體負(fù)責(zé)人：楊于戰(zhàn)

    （四）“知責(zé)、履職”安全承諾（7月10日至7月30日）

全礦開(kāi)展“知責(zé)、履職”安全承諾，每一個(gè)員工向班組承諾，每個(gè)班組向區(qū)隊(duì)承諾，每個(gè)區(qū)隊(duì)向科室承諾，每個(gè)科室向分管領(lǐng)導(dǎo)承諾，分管領(lǐng)導(dǎo)向礦長(zhǎng)承諾，礦長(zhǎng)向全體職工承諾。

（五）崗位達(dá)標(biāo)和集中隱患排查治理（7月11日至11月20日）

各科室、區(qū)隊(duì)要按照崗位職責(zé)、操作規(guī)程和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真開(kāi)展達(dá)標(biāo)活動(dòng)。同時(shí)，深入開(kāi)展隱患排查治理，倒查隱患形成原因，制定針對(duì)性措施，防止同類隱患問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的一般隱患要及時(shí)排除，對(duì)一時(shí)難以治理的重大隱患要做到“五落實(shí)”（落實(shí)整改責(zé)任人、落實(shí)整改期限、落實(shí)整改資金、落實(shí)監(jiān)控措施、落實(shí)應(yīng)急預(yù)案），并掛牌限時(shí)治理。

（六）總結(jié)表彰（11月21日至11月30日）

各科室、區(qū)隊(duì)要對(duì)此次活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，并形成書(shū)面材料上報(bào)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組。經(jīng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組統(tǒng)一評(píng)審后，將對(duì)先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)班組、先進(jìn)科室進(jìn)行表彰。對(duì)不予配合、開(kāi)展不扎實(shí)、敷衍了事、流于形式，隱患排查整改不徹底或在省、市、縣抽查督查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題的部門(mén)和個(gè)人予以通報(bào)批評(píng)并進(jìn)行處罰。

四、工作要求

篇(2)

為深入實(shí)施“磐石工程”，加強(qiáng)團(tuán)支部書(shū)記隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升基層團(tuán)支部建設(shè)活力，力圖使“一學(xué)一做”教育實(shí)踐落到實(shí)處，依據(jù)團(tuán)省委及我院“一學(xué)一做”教育實(shí)踐安排，我院全面開(kāi)展團(tuán)支部書(shū)記述職評(píng)議工作，現(xiàn)就本次工作進(jìn)行總結(jié)。

首先，在工作目標(biāo)上，我院按照推進(jìn)從嚴(yán)治團(tuán)、“一學(xué)一做”教育實(shí)踐要求，全院各團(tuán)支部召開(kāi)支部全體團(tuán)員會(huì)議，開(kāi)展團(tuán)支部書(shū)記述職評(píng)議工作，各團(tuán)支部書(shū)記圍繞今年以來(lái)履職盡責(zé)情況進(jìn)行述職，上級(jí)團(tuán)組織指派團(tuán)建指導(dǎo)員對(duì)團(tuán)支部書(shū)記述職評(píng)議情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，團(tuán)員對(duì)團(tuán)支部書(shū)記進(jìn)行評(píng)議。通過(guò)開(kāi)展團(tuán)支部書(shū)記述職評(píng)議，讓團(tuán)支部書(shū)記明確各項(xiàng)職責(zé)，發(fā)揮自身的帶頭作用，讓團(tuán)支部書(shū)記的“標(biāo)桿”作用更加明顯，讓團(tuán)支部永葆生機(jī)活力；其次，在工作要求上提高認(rèn)識(shí)，迅速部署。民主評(píng)議團(tuán)支部書(shū)記工作，是貫徹從嚴(yán)治團(tuán)要求、扎實(shí)推進(jìn)“一學(xué)一做”教育實(shí)踐的一項(xiàng)重要舉措，是夯實(shí)基層基礎(chǔ)、提升基層活力的重要抓手，號(hào)召各團(tuán)總支要高度重視，依據(jù)各系實(shí)際情況，精心設(shè)計(jì)并迅速啟動(dòng)實(shí)施。在工作開(kāi)展中結(jié)合實(shí)際，做到精準(zhǔn)指導(dǎo)。引導(dǎo)廣大團(tuán)員提高思想認(rèn)識(shí)，在充分調(diào)動(dòng)團(tuán)員參與的積極性和主動(dòng)性，指導(dǎo)各團(tuán)支部有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)團(tuán)支部書(shū)記述職評(píng)議工作。在團(tuán)支部書(shū)記述職評(píng)議工作中如有團(tuán)支部書(shū)記任職時(shí)間不足三個(gè)月、支部團(tuán)員流動(dòng)性過(guò)大等特殊情況，各系團(tuán)總支都結(jié)合實(shí)際認(rèn)真研究，不搞“一刀切”。各系團(tuán)總支都加強(qiáng)對(duì)所屬團(tuán)支部的檢查督導(dǎo)，深入了解基層團(tuán)支部組織開(kāi)展團(tuán)支部書(shū)記評(píng)議情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，查找存在問(wèn)題，聽(tīng)取意見(jiàn)建議，推動(dòng)形成常態(tài)化的制度安排。各團(tuán)支部認(rèn)真總結(jié)支部書(shū)記評(píng)議情況，并形成工作檔案報(bào)各系團(tuán)總支備案；最后，在工作成效上，學(xué)院推動(dòng)各系團(tuán)總支采取“面對(duì)面點(diǎn)評(píng)、背靠背評(píng)議”形式，提高團(tuán)支部書(shū)記述職評(píng)議工作的實(shí)效性。團(tuán)支部輔導(dǎo)員代表上級(jí)團(tuán)組織對(duì)團(tuán)支部書(shū)記進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，點(diǎn)評(píng)講出了團(tuán)支部書(shū)記履職的經(jīng)驗(yàn)做法、亮點(diǎn)工作，在存在的問(wèn)題上突出具體、實(shí)在，注重用數(shù)據(jù)、事例說(shuō)話，把問(wèn)題找準(zhǔn)找實(shí)、講深講透，讓團(tuán)員更好了解支部建設(shè)和團(tuán)支部書(shū)記履職情況。組織團(tuán)員以無(wú)記名“背靠背”的形式填寫(xiě)《團(tuán)支部書(shū)記評(píng)議表》對(duì)其進(jìn)行評(píng)議，由團(tuán)支部輔導(dǎo)員組織計(jì)票，并填寫(xiě)《團(tuán)支部書(shū)記評(píng)議情況統(tǒng)計(jì)表》，對(duì)于大四實(shí)習(xí)在外的學(xué)生以上的述職評(píng)議為主，組織團(tuán)員進(jìn)行線上評(píng)議。

此次我院團(tuán)支部書(shū)記述職評(píng)議工作讓各團(tuán)支部書(shū)記更加明確自身的職能職責(zé)，對(duì)于今后團(tuán)支部的發(fā)展以及相關(guān)團(tuán)學(xué)工作的開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。

篇(3)

為深入貫徹落實(shí)縣委十二屆十次全體（擴(kuò)大）會(huì)議、全縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、鎮(zhèn)第十五屆人代會(huì)第七次會(huì)議及全鎮(zhèn)干部大會(huì)暨表彰大會(huì)會(huì)議精神，切實(shí)關(guān)注民生工程，充分發(fā)揮我鎮(zhèn)人大代表作用，促進(jìn)代表更好地履行職務(wù)，真正做一個(gè)有責(zé)任心的人大代表，開(kāi)創(chuàng)安昌鎮(zhèn)人大工作新局面，決定在全鎮(zhèn)人大代表中開(kāi)展以“五個(gè)一”為主題的人大代表“我為美麗古鎮(zhèn)勤履職”活動(dòng)，即幫辦一件慈善事業(yè)、保潔一段門(mén)前道路、解決一樁民生問(wèn)題、提出一條好的建議、提升一個(gè)新的臺(tái)階。具體實(shí)施意見(jiàn)制定如下：

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹黨的十七屆五中全會(huì)、縣委十二屆十次全體（擴(kuò)大）會(huì)議、鎮(zhèn)第十五屆人代會(huì)第七次會(huì)議及全鎮(zhèn)干部大會(huì)暨表彰大會(huì)會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極實(shí)施“三區(qū)大戰(zhàn)略”，即融入省級(jí)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，接軌柯橋縣城新城區(qū)，響應(yīng)杭州空港經(jīng)濟(jì)區(qū)，圍繞打造“山清水秀、實(shí)力雄厚、吏治清明、現(xiàn)代先進(jìn)、人心向善”的中國(guó)魅力名鎮(zhèn)為工作思路，以打造“美麗古鎮(zhèn)”為出發(fā)點(diǎn)，增強(qiáng)代表履行職責(zé)的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)代表更好地執(zhí)行代表職務(wù)，充分發(fā)揮代表的作用，豐富代表閉會(huì)期間活動(dòng)，為促進(jìn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又快又好發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

二、活動(dòng)對(duì)象

安昌鎮(zhèn)區(qū)域范圍內(nèi)的市人大代表、縣人大代表、鎮(zhèn)人大代表

三、活動(dòng)時(shí)間

2013年3月至12月底

四、活動(dòng)內(nèi)容

1、幫辦一件慈善事業(yè)。人大代表要重視慈善事業(yè)和以扶老、助殘、救孤、濟(jì)貧為重點(diǎn)的社會(huì)福利事業(yè)。結(jié)合自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和生活實(shí)際，為群眾做好事、干實(shí)事。要充分發(fā)揮人大代表密切聯(lián)系選民的優(yōu)勢(shì)，以自身行動(dòng)發(fā)動(dòng)人民群眾的熱情，為本選區(qū)的社會(huì)慈善事業(yè)建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。

2、保潔一段門(mén)前道路。人大代表要從自身做起，積極響應(yīng)“美麗古鎮(zhèn)”環(huán)境衛(wèi)生整治大行動(dòng)，保潔一段門(mén)前道路（或單位周圍道路）。充分發(fā)揮人大代表密切聯(lián)系選民的優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)選區(qū)內(nèi)選民保潔好自家門(mén)口環(huán)境，樹(shù)立“美麗古鎮(zhèn)，人人有責(zé)”的意識(shí)，為切實(shí)改善農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生，提高農(nóng)民生活質(zhì)量發(fā)揮積極的作用。

3、解決一樁民生問(wèn)題。民生，是代表最重的“心事”；人民，是代表最大的“靠山”。人大代表要充分發(fā)揮代表在聯(lián)系選民、反映民意、化解矛盾中的重要作用，從小事做起，解決一樁民生問(wèn)題，維護(hù)群眾利益，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧健康發(fā)展提供保障。

4、提出一條好的建議。“代表建議”是憲法和法律賦予人大代表的權(quán)利，是代表執(zhí)行職務(wù)，反映人民群眾意見(jiàn)和要求的重要形式。人大代表要樹(shù)立正確的代表觀、價(jià)值觀，有目的地、主動(dòng)地把廣大人民群眾的訴求和意愿以建議、批評(píng)和意見(jiàn)的形式提出來(lái)。堅(jiān)持圍繞鎮(zhèn)黨委中心工作和全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)，選擇百姓關(guān)心、社會(huì)關(guān)注、帶有全局性的題目深入開(kāi)展調(diào)查研究。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、社會(huì)民生改善、新農(nóng)村新社區(qū)建設(shè)、古鎮(zhèn)保護(hù)與開(kāi)發(fā)等方面，以“代表直通車”為平臺(tái)，提出更多更好的意見(jiàn)建議，為推動(dòng)我鎮(zhèn)乃至全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

5、提升一個(gè)新的臺(tái)階。企業(yè)主代表要積極探索企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)思路，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展信心，促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力到年底上一個(gè)新的臺(tái)階；每位代表要積極參加相關(guān)法律知識(shí)和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高代表業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，促使代表的自身素質(zhì)上一個(gè)新的臺(tái)階；每位代表要積極參與視察、監(jiān)督或調(diào)研活動(dòng)，強(qiáng)化代表履職水平，促使代表的履職能力上一個(gè)新的臺(tái)階。

五、活動(dòng)要求

1、提高認(rèn)識(shí)，積極參與。開(kāi)展人大代表“我為美麗古鎮(zhèn)勤履職”活動(dòng)是人大代表提升自身素質(zhì)、提高履職水平的有效載體，每位人大代表要高度重視，結(jié)合工作實(shí)際，因人制宜，積極參加各項(xiàng)活動(dòng)。通過(guò)組織代表視察、調(diào)研、接待和走訪人民群眾等形式，深入了解我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況，傾聽(tīng)人民群眾的意見(jiàn)和呼聲，問(wèn)政于民，問(wèn)計(jì)于民，真正發(fā)揮“五個(gè)一”主題活動(dòng)的作用。

篇(4)

關(guān)鍵詞：監(jiān)理；履職；變更簽證；有效控制

工程建設(shè)監(jiān)理是指按照項(xiàng)目業(yè)主的委托，監(jiān)理公司按照國(guó)家、省、市等各級(jí)關(guān)于工程項(xiàng)目的建設(shè)文件、法律法規(guī)、監(jiān)理委托合同及各類建設(shè)合同等直接依據(jù)，代表業(yè)主對(duì)工程建設(shè)各階段進(jìn)行的專業(yè)監(jiān)控服務(wù)。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，建筑工程監(jiān)理工程師的履職情況和對(duì)工程變更簽證的有效控制是關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和造價(jià)有著決定性的影響。

1 建筑工程監(jiān)理人員目前的狀況

1.1 較低的收入水平導(dǎo)致監(jiān)理人員工作主動(dòng)性較差 同開(kāi)發(fā)企業(yè)、設(shè)計(jì)單位、施工單位相比較，監(jiān)理人員的收入水平較低，造成部分監(jiān)理人員工作責(zé)任心不強(qiáng)，工作效率較低，部分業(yè)主甚至認(rèn)為監(jiān)理人員沒(méi)起到應(yīng)有的作用，對(duì)總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員重視不夠。

1.2 缺乏高素質(zhì)人才，且流動(dòng)性較大

監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理人員流動(dòng)率接近40%，超出正常范圍，嚴(yán)重影響了監(jiān)理業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。部分監(jiān)理人員工作經(jīng)驗(yàn)不足，有些從業(yè)人員是應(yīng)屆畢業(yè)生，沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法對(duì)建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等各方面進(jìn)行有效監(jiān)控，制約了監(jiān)理行業(yè)的業(yè)務(wù)執(zhí)行力。

1.3 行業(yè)缺乏規(guī)范的管理機(jī)制

建筑工程監(jiān)理企業(yè)中大部分屬于股份制中小型企業(yè)，受資金、壓力等各方面的影響和制約，導(dǎo)致難以對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行全面管理，甚至造成部分監(jiān)理人員處于反復(fù)招聘的不良狀態(tài)。

2 目前監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題及處理

2.1 實(shí)際工作中的問(wèn)題

業(yè)主與監(jiān)理單位是平等的法律主體，業(yè)主雖然在合同中對(duì)監(jiān)理單位委托必要的權(quán)利，但往往不能很好地履行，特別是工程款支付方面缺乏制約力，導(dǎo)致監(jiān)理在工程管理中處于較被動(dòng)的地位；　業(yè)主直接向施工單位發(fā)號(hào)施令，使施工單位受到多頭管理，制約了監(jiān)理的監(jiān)管作用，使監(jiān)理工作不能順暢實(shí)施。

2.2 對(duì)存在問(wèn)題的處理

監(jiān)理工程師應(yīng)充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，不斷豐富管理經(jīng)驗(yàn)，為業(yè)主提供差別化、個(gè)性化和人性化的專業(yè)服務(wù)，在工作中向業(yè)主負(fù)責(zé)，定期向業(yè)主報(bào)告工程管理情況，為業(yè)主提供切實(shí)可行的合理化建議，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)合理執(zhí)業(yè)。對(duì)業(yè)主提出的問(wèn)題和執(zhí)業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理并作好記錄和總結(jié)。

業(yè)主應(yīng)為監(jiān)理工程師提供合理、平等的工作平臺(tái)，合理授權(quán)，尊重監(jiān)理工程師獨(dú)立公正的第三方立場(chǎng)，在技術(shù)審定、質(zhì)量評(píng)定、進(jìn)度確認(rèn)及工程款撥付等方面對(duì)監(jiān)理工程師進(jìn)行授權(quán)，為保證工程如期完成提供保障條件。

3 工程管理中監(jiān)理工程師對(duì)工程變更的有效控制

1）工程變更是引起工程造價(jià)變更的最直接因素，工程變更應(yīng)在保證功能的前提下合理降低工程造價(jià)，規(guī)避工程局部或工程材料單項(xiàng)減少，但工程費(fèi)用大幅度增加的情況，如瀝青混合料中天然砂改用機(jī)制砂和瀝青改用改性瀝青等，雖然材料單價(jià)相差不多，但如果工程量巨大，單項(xiàng)費(fèi)用累計(jì)增加就會(huì)很大。

2）工程變更的決策時(shí)間、設(shè)計(jì)周期和施工時(shí)間應(yīng)服從項(xiàng)目工期進(jìn)行安排，合理避免延誤工期。

3）要防止工程變更的隨意性。如監(jiān)理工程師沒(méi)有下達(dá)變更指令，業(yè)主人員提出的變更要求，以及監(jiān)理人員提出的超過(guò)設(shè)計(jì)質(zhì)量和材料控制標(biāo)準(zhǔn)等，都可能造成工程管理失控，引起工程造價(jià)的增加。隨意性的變更缺乏充分的根據(jù)，應(yīng)予以避免。

4 工程簽證水平的主要影響因素

4.1 控制管理制度對(duì)工程簽證水平有直接的影響

監(jiān)理工程師在質(zhì)量、安全方面的責(zé)權(quán)利規(guī)定的比較明確，但造價(jià)管理部門(mén)對(duì)監(jiān)理工程師簽證的重視程度不夠和監(jiān)理工程師對(duì)工程簽證的重要性認(rèn)識(shí)不足是制約工程簽證水平的重要影響因素，控制管理制度應(yīng)進(jìn)一步完善。

目前監(jiān)理大多停留在工程施工階段，沒(méi)有參與設(shè)計(jì)、合同簽訂和保修等階段，從工程造價(jià)的全過(guò)程控制角度講，監(jiān)理工程師與業(yè)主共同參與管理能取得較好的控制效果。

4.2 監(jiān)理人員自身素質(zhì)對(duì)工程簽證的水平有較大影響

在工程建設(shè)過(guò)程中，人的素質(zhì)高低對(duì)工程造價(jià)的控制起著決定性的作用。工程項(xiàng)目復(fù)雜和多樣，工程簽證是合同履行過(guò)程中的重要補(bǔ)充，工程簽證具有臨時(shí)性和無(wú)規(guī)律性的特點(diǎn)，需要監(jiān)理工程師具有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)、身體素質(zhì)和執(zhí)業(yè)操守，為項(xiàng)目業(yè)主當(dāng)好參謀，做好工程造價(jià)的事前控制。監(jiān)理工程師在工程造價(jià)控制中發(fā)揮應(yīng)有的作用，才能得到社會(huì)的認(rèn)可。

5 控制工程簽證水平應(yīng)采取的措施

1）應(yīng)該明確監(jiān)理工程師在工程簽證中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，從法律制度上明確相關(guān)單位及責(zé)任人對(duì)工程簽證的控制權(quán)限。

2）業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位在簽定合同過(guò)程中，應(yīng)尋各方的責(zé)權(quán)利進(jìn)行審慎地斟酌，在合同實(shí)施前對(duì)合同履行協(xié)商一致；執(zhí)行合同過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)處理各種問(wèn)題，按照約定履行合同。

3）國(guó)家監(jiān)理執(zhí)業(yè)制度的有待完善造成部分實(shí)際監(jiān)理從業(yè)者素質(zhì)不高。監(jiān)理費(fèi)偏低，監(jiān)理人員待遇不高是影響監(jiān)理人員素質(zhì)的重要影響因素。國(guó)家應(yīng)限制惡意壓低工程監(jiān)理費(fèi)的業(yè)主和工程監(jiān)理單位，讓工程監(jiān)理執(zhí)業(yè)制度得到全面有序的發(fā)展。

4）國(guó)家應(yīng)該提高監(jiān)理工程師的進(jìn)入門(mén)檻，完善注冊(cè)從業(yè)后的管理，增強(qiáng)監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)管理能力，提高監(jiān)理工程師管理工程簽證的處理能力，完善監(jiān)理工程師考試及注冊(cè)制度。

5）工程簽證的業(yè)務(wù)流程應(yīng)進(jìn)一步完善。工程簽證應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)，按合同約定或經(jīng)協(xié)商一致，由業(yè)主代表、監(jiān)理工程師、施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同簽署，工程簽證的管理應(yīng)及時(shí)、有效和規(guī)范。

篇(5)

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做到分工負(fù)責(zé)，職責(zé)明確，落實(shí)到位。安全文化建設(shè)，主要抓好“一條主線，一項(xiàng)工程”，一條主線即深化和完善“6+6”安全文化體系；一項(xiàng)工程即安全生產(chǎn)責(zé)任制“3321”工程。要進(jìn)一步強(qiáng)化班子成員和管理人員安全工作意識(shí)，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高安全管理水平，把班子及各級(jí)干部的安全生產(chǎn)責(zé)任制的完善、實(shí)施、考核作為企業(yè)安全文化建設(shè)的重要內(nèi)容，特成立李子埡南煤業(yè)公司企業(yè)安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、考評(píng)小組。

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：劉漢榮

副組長(zhǎng)：胡 彬、劉禮文

成員：王煥明、陳建國(guó)、劉 勇、楊善國(guó)、趙 強(qiáng)、楊華波、賴明、周承東、張揚(yáng)義及各連隊(duì)支部書(shū)記

（二）考評(píng)小組

組長(zhǎng)：劉禮文

成員：楊華波、賴 明、付莉、禹瑜玲

（三）下設(shè)安全文化建設(shè)辦公室于公司黨委辦公室，負(fù)責(zé)日常組織工作，職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)規(guī)劃及實(shí)施計(jì)劃。

2.負(fù)責(zé)企業(yè)安全文化建設(shè)目標(biāo)制訂和考核。

3.負(fù)責(zé)制定、編印企業(yè)安全文化宣傳、培訓(xùn)、教育有關(guān)/！/資料。

4.制定企業(yè)安全文化建設(shè)的資金預(yù)算計(jì)劃。

5.負(fù)責(zé)組織開(kāi)展企業(yè)安全文化各種活動(dòng)。

6.定期或不定期召開(kāi)專題工作會(huì)，研究有關(guān)工作。

7.負(fù)責(zé)對(duì)各單位安全文化建設(shè)工作的指導(dǎo)、考核、評(píng)比。

二、具體意見(jiàn)

（一）建立完善安全文化建設(shè)機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、各級(jí)干部安全意識(shí)和作風(fēng)建設(shè)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層分解責(zé)任和任務(wù)，逐條逐款抓落實(shí)。

（二）聯(lián)系實(shí)際，創(chuàng)新安全文化的形式和內(nèi)容。 各隊(duì)（單位）要結(jié)合實(shí)際、開(kāi)拓思維、勇于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新，在形式內(nèi)容上、操作方法上、活動(dòng)方式上，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司《安全文化建設(shè)意見(jiàn)》和公司相關(guān)文件要求，推陳出新、靈活多樣、開(kāi)拓創(chuàng)新、注重實(shí)效。

（三）加強(qiáng)宣傳教育，建設(shè)安全文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。

1.突出一條主線，深化和完善“6+6”安全文化體系

表層文化建設(shè)上，全面實(shí)施“六個(gè)一”工程。 即“一頭面、一條線、一個(gè)區(qū)、一園地、一陣地、一手冊(cè)”。

安全文化活動(dòng)上，健全“六個(gè)一”活動(dòng)載體。 即全員推行背誦應(yīng)知應(yīng)會(huì)、每周一題、每周一案、手指口述、“十種違章現(xiàn)象”、女工家屬送安全知識(shí)到連隊(duì)、到井動(dòng)。

安全理念建塑上，培育“六個(gè)一”理念系統(tǒng)。 即培育一種企業(yè)精神，升華一個(gè)安全理念，明確一個(gè)安全戰(zhàn)略，鎖定一個(gè)安全目標(biāo)，規(guī)范一套安全體系，塑造一個(gè)安全新新形象。

安全管理上，推行“六個(gè)一”管理機(jī)制。 即在學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)上突出一個(gè)“嚴(yán)”字，在安全工作上突出一個(gè)“嚴(yán)”字，在執(zhí)行上突出一個(gè)“嚴(yán)”字，在考核上突出一個(gè)“嚴(yán)”字，在工程質(zhì)量上，突出一個(gè)“嚴(yán)”字，在技術(shù)上，突出一個(gè)“嚴(yán)”字。

齊抓共管，黨群團(tuán)組織“六個(gè)一”滲透。 即“我是黨員我?guī)ь^”競(jìng)賽活動(dòng)，黨員安全示范崗，黨員“雙無(wú)”活動(dòng)，黨員“一幫三”活動(dòng)，群監(jiān)組織活動(dòng)，青年安全工程。

創(chuàng)新能力上，注重“六個(gè)一”建設(shè)。 即抓好每個(gè)環(huán)節(jié)，注重一個(gè)“細(xì)”，履行好安全職責(zé)，講究一個(gè)“實(shí)”；在技術(shù)能力上，體現(xiàn)一個(gè)“進(jìn)”；在管理能力上，講究一個(gè)“超”；在各項(xiàng)工作上體現(xiàn)一個(gè)“爭(zhēng)”；在工作質(zhì)量上，體現(xiàn)一個(gè)“精”，要求安全各項(xiàng)工作做到精心安排，精心組織、精心管理、精心生產(chǎn)、精誠(chéng)合作、精益求精。

2.建塑一項(xiàng)工程，打造安全生產(chǎn)責(zé)任制“3321”工程 。在企業(yè)安全文化建設(shè)創(chuàng)新上，以安全生產(chǎn)責(zé)任制為突破口，在實(shí)踐中探索，在探索中發(fā)展，積極探索安全生產(chǎn)責(zé)任制建塑之路，努力培育和構(gòu)建具有南煤特色的企業(yè)安全文化，積極打造安全生產(chǎn)責(zé)任制“三三二一”工程。

一是從基礎(chǔ)入手，搭建“三個(gè)平臺(tái)”， 即搭建思想認(rèn)識(shí)平臺(tái)，健全領(lǐng)導(dǎo)體制平臺(tái)、完善工作機(jī)制平臺(tái)。二是從深化和創(chuàng)新上入手，抓好“三個(gè)關(guān)鍵”， 即在形式上擴(kuò)展，在內(nèi)容上延伸，內(nèi)容和形式的統(tǒng)一。 三是從實(shí)際出發(fā)，建立“兩個(gè)閉合系統(tǒng)”， 即各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制四級(jí)履職考核閉合系統(tǒng)，基層員工安全生產(chǎn)責(zé)任制三級(jí)運(yùn)行考核閉合系統(tǒng)。四是從效果出發(fā)，完善一套考核獎(jiǎng)懲體系。

3.積極開(kāi)展安全文化建設(shè)“流動(dòng)紅旗”競(jìng)賽活動(dòng)。競(jìng)賽采掘組和機(jī)通運(yùn)救護(hù)組兩個(gè)部分進(jìn)行，各部采取與連隊(duì)“捆綁式”參加競(jìng)賽，競(jìng)賽內(nèi)容：安全文化建設(shè)考核辦法和安全生產(chǎn)責(zé)任制考核內(nèi)容。競(jìng)賽時(shí)間每季一次，獎(jiǎng)懲采取“獎(jiǎng)?lì)^罰尾”方式，對(duì)第一名獎(jiǎng)勵(lì)3000元，對(duì)最后一名給予3000元罰款，切實(shí)調(diào)動(dòng)各級(jí)組織和廣大員工抓安全文化建設(shè)的積極性和主動(dòng)性。

（四）抓好三項(xiàng)工作。一是進(jìn)一步健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的履職考核。要繼續(xù)完善修改安全生產(chǎn)責(zé)任制的履職考核內(nèi)容，突出考核的針對(duì)性、實(shí)用性和可操作性，要系統(tǒng)建立各級(jí)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制的動(dòng)態(tài)工作機(jī)制。公司安全監(jiān)察部每周要有計(jì)劃的抽查5個(gè)具體崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并加強(qiáng)指導(dǎo)逐步完善；二是強(qiáng)化職工安全案例教育，進(jìn)一步創(chuàng)新基層安全宣傳教育的內(nèi)容和形式。

篇(6)

關(guān)鍵詞：稽查　企業(yè)管理　認(rèn)識(shí)

企業(yè)稽查就是通過(guò)檢查企業(yè)中的管理行為，發(fā)現(xiàn)并解決各類問(wèn)題，規(guī)范管理人員的履職行為，提高企業(yè)管理水平。企業(yè)稽查是一種管理創(chuàng)新，為新時(shí)期規(guī)范企業(yè)管理行為提供了一條新的思路，怎樣發(fā)揮好稽查工作在企業(yè)管理中的作用，是我們一直在探討的問(wèn)題。

新疆油田公司自2008年以來(lái)連續(xù)三年開(kāi)展重大工程建設(shè)項(xiàng)目稽查，取得了較好的效果。2008至2009年，通過(guò)稽查共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題60余個(gè)，提出建議20多條，主要涉及施工管理、物資采購(gòu)等多個(gè)方面。在稽查組指出后，問(wèn)題得到了全面整改，建議被管理層及時(shí)采納，有效促進(jìn)了公司工程項(xiàng)目的規(guī)范化管理。本文結(jié)合新疆油田公司稽查工作實(shí)踐，就企業(yè)內(nèi)部如何開(kāi)展好稽查工作進(jìn)行探討，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和稽查工作人員參考指正。

1.企業(yè)稽查工作現(xiàn)狀及原因分析

當(dāng)前，我國(guó)的企業(yè)稽查工作總體上還處于探索階段，工作體制、機(jī)制都不夠完善，存在著很多問(wèn)題。主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面：一是對(duì)稽查工作認(rèn)識(shí)不清，不知道稽查是干什么的；二是稽查組織機(jī)構(gòu)不健全，人員力量不足；三是稽查方法不多，工作效果不盡人意等。

究其原因，一是稽查工作缺乏規(guī)范。二是思想認(rèn)識(shí)不到位，形成不了工作合力。。三是缺乏長(zhǎng)效機(jī)制。

2.開(kāi)展企業(yè)稽查工作的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

2.1創(chuàng)新觀念，明確目的，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)

2.1.1充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展稽查工作的重要性和必要性。近年來(lái)，社會(huì)上公職人員失職瀆職現(xiàn)象被頻頻曝光，行政執(zhí)法稽查為制止不良履職行為的發(fā)生發(fā)揮了很大的作用。企業(yè)之所以要開(kāi)展稽查工作，就是要通過(guò)稽查這個(gè)新的手段來(lái)規(guī)范企業(yè)管理人員的履職行為，確保有形市場(chǎng)的健康有序發(fā)展，進(jìn)而樹(shù)立良好的企業(yè)形象。因此，要有效的開(kāi)展稽查工作，企業(yè)自身要?jiǎng)?chuàng)新觀念，統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展稽查工作的重要性和必要性。

2.1.2明確稽查工作目的。企業(yè)的主要任務(wù)就是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。稽查工作要取得成效必須服從服務(wù)于企業(yè)的中心工作。我們開(kāi)展工程項(xiàng)目稽查，就是要從風(fēng)險(xiǎn)控制、履行職責(zé)或違規(guī)、違紀(jì)等方面提出稽查意見(jiàn)，規(guī)避和控制投資風(fēng)險(xiǎn)，促使工程管理人員依法、合規(guī)、高效、廉潔地履行職責(zé)，促進(jìn)工程管理工作規(guī)范運(yùn)作。

2.1.3強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。顧名思義，稽查不同于一般的監(jiān)督檢查，它偏重于發(fā)現(xiàn)違禁活動(dòng)。因此，開(kāi)展稽查工作要具有高度的責(zé)任感和使命感，要積極去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。我們?cè)陂_(kāi)展工程項(xiàng)目稽查時(shí)，稽查人員始終站在對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的高度，一切從大局出發(fā)，積極發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性，緊緊圍繞中心目標(biāo)開(kāi)展工作，努力干好工作。真正從主觀上覺(jué)得查出問(wèn)題是應(yīng)該的，有問(wèn)題不去查就是工作失職。

2.2加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機(jī)制

2.2.1加強(qiáng)對(duì)稽查工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。稽查對(duì)象通常是企業(yè)管理人員，稽查對(duì)象的特殊性要求稽查工作要有強(qiáng)有力的組織支持。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)稽查工作的正確引導(dǎo)，確保開(kāi)展稽查工作不影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。我們的稽查工作是在公司紀(jì)委監(jiān)察處領(lǐng)導(dǎo)下組織開(kāi)展，稽查組對(duì)紀(jì)委監(jiān)察處負(fù)責(zé)，確保了稽查工作的組織協(xié)調(diào)力度和正確引導(dǎo)方向。

2.2.2逐步完善稽查崗位責(zé)任制。俗話說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。在開(kāi)展稽查工作時(shí)，應(yīng)注重對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)的收集、整理、總結(jié)，逐步完善稽查崗位職責(zé)，形成稽查工作制度。同時(shí)，企業(yè)還要根據(jù)稽查項(xiàng)目的性質(zhì)，有選擇性的設(shè)立稽查崗位，明確責(zé)任分工，逐步確立崗位責(zé)任制。并通過(guò)實(shí)踐，逐步形成一套稽查工作考核機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制和選拔用人機(jī)制，促進(jìn)稽查工作規(guī)范化。

2.2.3建立良好的稽查溝通機(jī)制。良好的溝通機(jī)制，是一項(xiàng)工作得以順利開(kāi)展的前提，稽查工作也不例外。一方面是與上級(jí)的溝通。我們?cè)陂_(kāi)展稽查工作時(shí)，稽查組每個(gè)季度向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展情況，年中做階段性工作匯報(bào)，年末對(duì)稽查工作全面總結(jié)匯報(bào)。稽查組在匯報(bào)的同時(shí)，接受上級(jí)的工作指示。另一方面是與稽查對(duì)象的溝通。稽查組定期參加項(xiàng)目部的工作例會(huì)和監(jiān)理例會(huì)，緊密跟蹤工程進(jìn)展情況，同時(shí)根據(jù)稽查發(fā)現(xiàn)，及時(shí)通報(bào)問(wèn)題，提出稽查建議，限期整改。

2.3注意稽查方法，強(qiáng)化稽查效果

2.3.1制定好實(shí)施方案和工作計(jì)劃。好的方法能起到事半功倍的效果。在開(kāi)展稽查工作之前，公司紀(jì)委監(jiān)察處根據(jù)稽查對(duì)象的特點(diǎn)，深入研究、仔細(xì)分析，制定稽查實(shí)施方案。方案對(duì)稽查工作目的、依據(jù)、主要內(nèi)容、組織人員、方式方法、實(shí)施步驟、相關(guān)要求等作明確說(shuō)明。稽查組根據(jù)方案要求，結(jié)合實(shí)際，逐步細(xì)化，確定具體的工作計(jì)劃，保障工作有序有效開(kāi)展。

2.3.2關(guān)口前移，盡早介入。實(shí)踐證明，稽查工作介入越早，稽查的效果也就越好，可能避免的損失和挽回的損失也就越大。因此，對(duì)確定要稽查的項(xiàng)目，稽查工作應(yīng)盡早介入。一些重大決策要在內(nèi)部討論時(shí)就開(kāi)始介入，盡早掌握相關(guān)情況，盡快領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)層的工作意圖，把握工作主動(dòng)性。在對(duì)某工程的稽查中，稽查組發(fā)現(xiàn)管理人員建議對(duì)某建筑物資實(shí)施定向議標(biāo)，稽查組經(jīng)討論后，認(rèn)為該物資不屬特殊物資，按照公司《物資采購(gòu)管理辦法》要求，為合理節(jié)約成本，應(yīng)實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)。經(jīng)指出后，項(xiàng)目部及時(shí)采納了稽查組建議。

篇(7)

二、安全生產(chǎn)控制指標(biāo)年全縣安全生產(chǎn)控制指標(biāo)為：各類事故死亡人數(shù)不超過(guò)77人，其中工礦企業(yè)不超過(guò)3人；事故起數(shù)比去年有所下降；遏制一般事故，杜絕重特大事故(控制指標(biāo)分解情況詳見(jiàn)附件1)。

三、目標(biāo)考核主要內(nèi)容

(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和方針政策，安全生產(chǎn)工作有計(jì)劃、有部署、有措施、有落實(shí)、有成效。

(二)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任明確，并通過(guò)簽定責(zé)任狀（書(shū)）層層落實(shí)責(zé)任；建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制。

(三)加大安全生產(chǎn)投入，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府設(shè)立安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金，安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)工作經(jīng)費(fèi)有足夠保證。各部門(mén)、各單位安全生產(chǎn)投入符合有關(guān)規(guī)定。

(四)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)建設(shè)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)；各企業(yè)按《安全生產(chǎn)法》規(guī)定設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備安全生產(chǎn)監(jiān)管人員。

(五)加大事故隱患和危險(xiǎn)源的管理，對(duì)管轄范圍內(nèi)的事故隱患和危險(xiǎn)源進(jìn)行全面普查、建檔。當(dāng)年安全生產(chǎn)事故隱患知情率、一般事故隱患整改率、重特大事故隱患根治率均達(dá)到100%；重大危險(xiǎn)源監(jiān)控率100%。

(六)做好安全生產(chǎn)宣傳教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，認(rèn)真組織開(kāi)展《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和“安全生產(chǎn)月”、“安康杯知識(shí)競(jìng)賽”等宣傳教育活動(dòng)；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員持證率達(dá)100%；企業(yè)職工三級(jí)安全教育率達(dá)到100%；特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%。

(七)全面實(shí)施《安全生產(chǎn)許可證條例》，危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和非煤礦山企業(yè)必須按規(guī)定進(jìn)行安全評(píng)價(jià)和評(píng)估，評(píng)價(jià)和評(píng)估率不低于95%；新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用，“三同時(shí)”審查驗(yàn)收率100%。

(八)深入開(kāi)展礦山、道路和水上交通運(yùn)輸、危險(xiǎn)化學(xué)品、建筑工程、民爆器材和煙花爆竹、城市燃?xì)夂鸵夯瘹馄俊⑷藛T密集場(chǎng)所消防安全等方面的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)，整治工作有計(jì)劃、有檢查、有總結(jié)，措施有力、成效明顯。

(九)完善本轄區(qū)或本行業(yè)重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案，逐步建立健全本地區(qū)應(yīng)急救援體系。

(十)嚴(yán)格查處各類安全生產(chǎn)違法行為，堅(jiān)決按照“四不放過(guò)”原則查處各類事故，發(fā)生事故在規(guī)定期限內(nèi)處理結(jié)案，結(jié)案率達(dá)100%。建立和完善事故統(tǒng)計(jì)上報(bào)制度，及時(shí)準(zhǔn)確向縣安委會(huì)上報(bào)各類報(bào)表。

四、考核辦法

(一)考核方式根據(jù)安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)的要求，結(jié)合全縣安全生產(chǎn)實(shí)際情況，制訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核細(xì)則》(縣安委會(huì)已制定下發(fā))。各責(zé)任單位上半年和年終，應(yīng)對(duì)照《考核細(xì)則》對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作完成情況進(jìn)行自查自評(píng)，并將自評(píng)結(jié)果書(shū)面報(bào)縣安委會(huì)辦公室。縣安委會(huì)辦公室在年底會(huì)同有關(guān)部門(mén)組成考核小組，按“考核細(xì)則”和簽訂的責(zé)任書(shū)內(nèi)容進(jìn)行考核。縣安會(huì)辦公室在考核工作結(jié)束后，應(yīng)將考核結(jié)果向縣人民政府報(bào)告，并由縣安委會(huì)書(shū)面通知被考核單位，同時(shí)抄送縣委、縣人大常委會(huì)和相關(guān)主管部門(mén)。

(二)考核等次考核按滿分1000分計(jì)，分四個(gè)檔次：

優(yōu)秀：等于或高于900分；

合格：等于或高于800分、低于900分；

基本合格：等于或高于600分、低于800分；

不合格：低于600分。

(三)獎(jiǎng)懲方法根據(jù)考核等次，決定獎(jiǎng)懲辦法如下：

優(yōu)秀：返還全部風(fēng)險(xiǎn)抵押金，獎(jiǎng)勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)抵押金數(shù)額的40%，并在全縣通報(bào)表彰。

合格：返還全部風(fēng)險(xiǎn)抵押金；

基本合格：扣減40%風(fēng)險(xiǎn)抵押金，返還60%風(fēng)險(xiǎn)抵押金；

不合格：扣除全部風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

獎(jiǎng)勵(lì)資金來(lái)源為：縣政府“安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金”。返還各單位的風(fēng)險(xiǎn)抵押金和獎(jiǎng)勵(lì)資金作為各責(zé)任單位的安全獎(jiǎng)勵(lì)資金使用。扣減的風(fēng)險(xiǎn)抵押金納入縣政府“安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金”使用。被考核責(zé)任單位有下列情況之一的，實(shí)行“一票否決”，取消單位及單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、分管責(zé)任人當(dāng)年各類評(píng)先評(píng)優(yōu)資格：責(zé)任單位或其管轄范圍內(nèi)當(dāng)年發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故；鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)管理不達(dá)標(biāo)；考核結(jié)果為不合格。

五、強(qiáng)化目標(biāo)管理

(一)層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。各責(zé)任單位要根據(jù)與縣政府簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，確定本單位的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系及目標(biāo)管理主要內(nèi)容，以層層簽訂責(zé)任書(shū)的方式進(jìn)行分解落實(shí)。