序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇工人先鋒號(hào)申報(bào)材料范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、量力支行基本情況介紹

量力支行成立于20****年11月，是成都市量力鋼材市場(chǎng)內(nèi)唯一一家金融機(jī)構(gòu)。該支行由原大學(xué)路分社遷址而來，因當(dāng)時(shí)的大學(xué)路分社業(yè)務(wù)萎縮，一直處于虧損狀態(tài)，經(jīng)過大量的市場(chǎng)調(diào)查后，決定將大學(xué)路分社遷入量力鋼材城。20****年8月，龍泉驛農(nóng)村合作銀行成立后更名為量力支行。支行現(xiàn)有營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)1個(gè)，員工16人，其中信貸人員6人，內(nèi)勤人員10人。

我支行抓住位于量力鋼材市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，積極拓展業(yè)務(wù)，開創(chuàng)新的業(yè)務(wù)品種，加強(qiáng)內(nèi)部管理，深化優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，向管理要效益，以服務(wù)促發(fā)展，在支行干部員工的共同努力下，各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到了迅速發(fā)展。截至20****年12月31日，各項(xiàng)存款余額為37149萬元，單位結(jié)算賬戶505戶，常用（每日均有業(yè)務(wù)發(fā)生的賬戶）的結(jié)算賬戶在320戶左右；各項(xiàng)貸款余額為33350萬元，公司類客戶89戶，無不良貸款，無欠息；全年實(shí)現(xiàn)總收入2366萬元，貸款利息收入2010萬元，貼現(xiàn)利息收入170萬元，全面完成龍泉驛農(nóng)村合作銀行下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

二、主要做法：

結(jié)合市聯(lián)社工會(huì)關(guān)于開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)安排，我們?cè)?***年主要在以下方面著力改進(jìn)，做了以下工作：

（一）轉(zhuǎn)變觀念、提升素質(zhì)，夯實(shí)支行發(fā)展基礎(chǔ)

人是生產(chǎn)力中最為活躍的因素，員工素質(zhì)的高低直接決定著支行的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。支行管理層感受到知識(shí)的老化速度在不斷加快，認(rèn)識(shí)到不加強(qiáng)學(xué)習(xí)就不能很好地適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需要，因此在支行上下倡導(dǎo)“全員學(xué)習(xí)”，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，為支行業(yè)務(wù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了良好的人才素質(zhì)貯備，為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與拓展進(jìn)一步夯實(shí)了人才基礎(chǔ)。

針對(duì)量力支行新進(jìn)員工較多的實(shí)際情況，制定了量力支行員工制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，讓員工熟練掌握各項(xiàng)規(guī)章制度，通過集中學(xué)習(xí)和員工自學(xué)，新進(jìn)員工很快掌握了自身崗位的操作流程、制度要求，在辦理業(yè)務(wù)時(shí)均能嚴(yán)格按照操作流程辦理每一筆業(yè)務(wù)，在20****年年的銀行業(yè)從業(yè)人員資格考試中，7人通過了考核，取得了《公共基礎(chǔ)》《風(fēng)險(xiǎn)管理》和《個(gè)人理財(cái)》資格證書。堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，深入持久地抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)、職業(yè)道德建設(shè)，員工的職業(yè)道德素質(zhì)不斷提高。通過開展業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽、實(shí)施員工競(jìng)聘上崗，培養(yǎng)造就了一支敢為人先、創(chuàng)新實(shí)干的員工隊(duì)伍。

（二）加強(qiáng)管理構(gòu)建和諧推動(dòng)支行健康發(fā)展

管理是支行發(fā)展的基礎(chǔ)性工作，只有把管理工作做實(shí)做細(xì)，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)才有保障才能上臺(tái)階。量力支行高度重視基礎(chǔ)管理，理順管理和經(jīng)營(yíng)間的關(guān)系，為調(diào)動(dòng)支行各方面的積極因素，支行加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理工作，管理效能得到了明顯提升。抓好細(xì)節(jié)管理，在作業(yè)流程組織，服務(wù)質(zhì)量管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，員工培訓(xùn)教育等工作中從大處著眼，從小處著手，認(rèn)真對(duì)待每一環(huán)節(jié)，認(rèn)真分析每一細(xì)節(jié)，建立健全基礎(chǔ)資料；實(shí)施管理創(chuàng)新，不斷提高服務(wù)水平，實(shí)施積極的信貸營(yíng)銷策略，業(yè)務(wù)操作流程規(guī)范，堅(jiān)持“日清月結(jié)”制度，確保業(yè)務(wù)資金安全；注重管理效益，不論是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，還是基礎(chǔ)管理，都應(yīng)著眼于支行效益。支行以扎實(shí)的基礎(chǔ)管理促進(jìn)了業(yè)務(wù)收入任務(wù)的完成，并保持著良好的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)，具有持續(xù)發(fā)展后勁，實(shí)現(xiàn)了向管理要效益的目標(biāo)。正是扎實(shí)的基礎(chǔ)管理工作帶活了全支行，員工間相互信任，團(tuán)結(jié)協(xié)作，和諧相處，朝著共同的目標(biāo)努力奮斗。

（三）聯(lián)系實(shí)際、創(chuàng)新服務(wù)、提升支行良好社會(huì)形象

量力支行所在的量力鋼材市場(chǎng)金融競(jìng)爭(zhēng)激烈，鋼材市場(chǎng)周邊現(xiàn)有金融機(jī)構(gòu)9家，主要有沙灣商行、金牛工行、金牛農(nóng)行、華夏銀行、深圳發(fā)展銀行等6家金融機(jī)構(gòu)，各家金融機(jī)構(gòu)提供的金融服務(wù)基本相同，而他們的金融理財(cái)產(chǎn)品推出以來信貸品種遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于農(nóng)村合作銀行，量力鋼材市場(chǎng)內(nèi)的金融業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度由此可見一斑。為在這樣激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地，該支行員工在行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)的帶領(lǐng)下走出柜臺(tái)，上門服務(wù)。他們利用休息日對(duì)市場(chǎng)內(nèi)外客戶實(shí)行拉網(wǎng)式宣傳，定期進(jìn)行客戶回訪，走訪商場(chǎng)內(nèi)外客戶，了解他們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、資金往來和零幣需求情況、金融產(chǎn)品需求情況，宣傳金融知識(shí)、反假幣知識(shí)等，有效地聯(lián)系了客戶，加深了雙方感情。尤其注重從細(xì)微之處入手，不厭其煩地為客戶兌換零錢和殘損幣，受到客戶好評(píng)。

支行還在服務(wù)時(shí)間上以客戶需求來制定作息時(shí)間，從開業(yè)至今，為滿足市場(chǎng)內(nèi)部分客戶需求，堅(jiān)持周六開門。20****年年4月份以來，應(yīng)客戶要求該支行開始執(zhí)行周日也開門營(yíng)業(yè)，在平日不管是否已到下班時(shí)間，只要還有客戶前來辦理業(yè)務(wù)，他們都堅(jiān)持辦理完后才關(guān)門。隨著支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，存取款及結(jié)算業(yè)務(wù)不斷加大，面對(duì)前來辦理業(yè)務(wù)的客戶，支行臨柜人員為減少客戶等待時(shí)間，推遲吃飯時(shí)間、推遲下班時(shí)間都是常有的事，可他們從不喊苦叫累，從不講條件，以自己的辛勞換來客戶的贊許，取得客戶的信任。

同時(shí)，以支行工會(huì)小組為依托，積極參加“獻(xiàn)愛心、送溫暖”活動(dòng)，把團(tuán)結(jié)、友愛向外延伸。積極響應(yīng)區(qū)委、區(qū)政府和本行號(hào)召，向山泉鎮(zhèn)“1+1”結(jié)對(duì)幫扶的花果村捐款、捐物；響應(yīng)市聯(lián)社及本行黨委、工會(huì)號(hào)召，向?qū)谥г母首沃莸赂窨h聯(lián)社捐款；向甘孜州道孚縣山區(qū)貧困學(xué)生助學(xué)捐款；為身邊的同事葉發(fā)榮、江東香的女兒捐款，這樣一點(diǎn)點(diǎn)、一滴滴將該支行員工的愛心撒播，將龍泉驛農(nóng)村合作銀行大家庭的溫暖傳播。

（四）狠抓安全，注重實(shí)效，增強(qiáng)支行安全防范意識(shí)

商業(yè)銀行是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的特殊企業(yè)，安全性原則是商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)中最的首要前提。量力支行認(rèn)識(shí)到?jīng)]有安全作為前提，就談不上支行的和諧發(fā)展，因此，我支行切實(shí)樹立了抓安全就是抓效益的觀念，經(jīng)常引用事故案例作警示教育，起到了警鐘長(zhǎng)鳴的作用，時(shí)刻牢記“寸煙泄突，致灰千里；螻蟻之穴，可以毀堤”的古訓(xùn)，狠抓安全經(jīng)營(yíng)管理，狠抓基本制度的落實(shí)，切實(shí)保障資金安全，做到防微杜漸、謹(jǐn)小慎微，確保合規(guī)經(jīng)營(yíng)。形成了抓安全經(jīng)營(yíng)就是創(chuàng)造效益，落實(shí)資金安全工作就是企業(yè)最大的增收的觀念，為支行的健康發(fā)展起到了保駕護(hù)航的作用。我支行員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、頑強(qiáng)拼搏、扎實(shí)工作，譜奏出一曲曲和諧的樂章，用實(shí)際行動(dòng)對(duì)“工人先鋒號(hào)”做出了最響亮的回答。合規(guī)操作、優(yōu)質(zhì)服務(wù)已經(jīng)成為支行干部員工的自覺行為。支行近年來取得了可喜的收獲，不僅各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成較好，其它工作也迎頭趕上，獲得龍泉合行20****年度綜合管理二等獎(jiǎng)、“百日安全無（責(zé)任）事故”活動(dòng)先進(jìn)集體、20****年度資產(chǎn)質(zhì)量獎(jiǎng)第一名、合規(guī)操作，優(yōu)質(zhì)服務(wù)集體等諸多榮譽(yù)。