序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇第一季度駐村工作總結范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

一、認真熟悉企業，了解企業

xx紙業組建于2005年7月，由前xx紙業和新疆xx印刷廠及幾位自然人合作成立新疆xx紙業有限責任公司，注冊資金500萬，是直屬xx縣管轄的造紙及紙制品加工企業。地處xx縣xx鎮xx村（國道xx，xx公里處），原創：目前我廠占地面積50畝，廠房面積4619m2，資產總額700萬元，在職職工51人。本廠主要生產餐飲紙、面巾紙、卷筒紙、條色紙等各類高中檔衛生紙，本公司設備先進，采用國內最先進的生產工藝生產。年生產能力預計生產600噸--1000噸，其中大杠紙470--670噸，其他紙130噸--330噸；產值，300萬元左右（2006年計劃生產任務）。

二、做好服務工作，協調和解決企業發展中存在的突出問題

1、針對企業存在的問題我鎮召集駐企企業領導召開座談會，就xx紙業在建設期資金投入量大，而產值小，典型的“大馬拉小車”，造成大量資金沉淀，進行專題討論，以目前的生產能力只能維持企業的基本狀況，沒有出路。必須抓緊與新疆x報社、xx造紙廠，生產再生新聞紙和再生文化用紙項目的洽談，只有企業第二條生產線投入正常生產，并年產值達到1000萬元才能達到預期的產值。現二期工程已投入資金150萬元，只有正常投入生產才能走出困境，針對分析出的問題企業表示將加快對新項目的洽談并盡快使第二條生產線投入正常生產，才是走出困境的唯一辦法。

2、隨企業的規模擴大和生產能力的提高加之年后技術工人反廠少使企業造成員工短缺尤其是技術工人，使企業的正常生產受到影響。工作組積極與縣勞動部門聯系招聘信息，并與企業組成考核組，在應聘人員中選拔出26人，（其中技術工人8人）新增員工的加入生產線得到了正常的運轉，我企業解決了棘手的問題。

3、排污不達標的問題一直捆擾企業，經多方討證是企業排污沉淀池設計不合理沒能發揮作用，工作組聯系有關權威部門對排污沉淀池進行重新設計，新的排污沉淀池工程將與6月份完工，并達到排污標準，使企業的周遍環境不受污染。同時督促企業搞好廠區衛生作到不流死角，為企業生產生活創造良好的環境。

篇(2)

以下就是我社區的經濟現狀和經濟發展情況詳細工作總結。

**年國際國內環境發生重大變化，受金融風暴危機影響，世界經濟下滑，企業出現倒閉潮，加上許多歷史遺留問題如：集資款問題、銀行借貸、土地抵押等，社區經濟發展面臨著嚴峻考驗。

社區工業主要分為百利工業區和百達工業城，有企業廠房、間，企業廠房每月收入約X萬元；社區有商業鋪位、間，每月收入約X萬元。至09年1月底，社區有5間企業廠房關閉（松揚、盈豐、威達、鑫圣祥、安利廠），經濟損失約X萬，并且造成社區經濟收入下跌，收入為X萬元，同比下降了11%。同時剩余企業、商鋪出現經營困難，紛紛要求減低廠租、鋪租，大量應收未收款不能及時追回。綜合各項經濟指標，我社區被評為經濟欠發達社區。

抱著不放棄，不拋棄的態度，我社區雖然被評為經濟欠發達社區，但我社區積極正視不足，找出社區經濟現狀出現問題原因，制定許多具體經濟改善措施。同時在管理體制及政策支撐上作出積極的努力。具體措施如下：

（一）明確指導思想、完善社區黨建

我社區經濟發展的主要預期目標為：擺脫經濟欠發達村，解決經濟困難，實現社區經濟正常化。

社區在鎮委、鎮政府的領導下，切實轉變工作作風，完善社區管理制度，細化各項工作，明確各人的工作任務，成立督查小組。

同時完善社區的黨建工作，制定關心黨員干部工作制度，根據“六必訪”要求定出慰問時間表，并在三月份開展了慰問工作，共慰問了2位老黨員，得到了黨員的肯定，增加了黨的凝聚力；規范駐隊領導干部走訪群眾的日期，定于每月15號進行，通過走訪，深入了解群眾，廣泛聽取群眾意見，得到群眾的贊揚和肯定。

在組織紀律方面，制定社區干部職工管理制度（試行），分別有考核制度、會議制度、學習制度、財務管理制度、文件收文分發處理制度、辦公室崗位責任制、兩委干部守則，并召開干部會議通過以上制度決定。成立了督查小組，監督社區各部門工作進展和制度的執行。

（二）、全力發展社區工商業、科學管理社區財務

工業、商業是實現我社區經濟社會發展歷史性跨越的重要支撐。所以在全力發展社區工業和商業上，我們采取具體的改善經濟措施時，要求加大投入的力度。作為重點來抓。具體制定方案如下：

深入開展“感恩商家，幫扶企業”活動。制定社區干部職工責任制度，要求每人掛靠企業三間以上，定期每星期走訪企業，詳細了解企業經營狀況和需要，傳達政府優惠政策，幫助企業轉型升級，穩住現有企業。

加大招商力度。社區畫出空置廠房平面圖，記錄詳細廠房情況，分發到每位干部職工，實行全民招商，甚見成效，到三月份中旬已經有三間廠房租賃出去，剩下一間也正在洽談中。大力追收應收未收款，穩定社區經濟。成立了外資企業風險預警小組，定人、定時、定點進行追收廠租、鋪租，實現長效管理，08年的應收未收款全部追回。

加快新城廣場停車場建設。落實鎮委、鎮政府“五整治”工作，整治亂停亂放現象，合理利用空置用地，并根據市物價局的收費標準，停車場于4月1日正式收費，每月約能增加XXXX元收入。

在科學管理社區財務上，社區規定所有支出先由財務預算可行，報書記或主任審核方能支出，有效地控制了各項費用的開支，盤活了社區的現金流，有利于社區經濟的發展。加快了對銀行轉貸工作，根據“兩改”方案，社區積極與各大銀行磋商，進行分段轉貸，轉貸完后省下每月約4.16萬元的利息。社區將制定費用支出警戒線，嚴格控制各項支出。

（三）改良社區經濟現狀除了狠抓工商業和財務外，更是積極開展村民就業、優化社區大環境、抓好計劃生育。具體努力如下：

1、大力推廣“村民車間”建設。

廠“村民車間”目前共解決了社區的50多名本村村民和其他村村民就業，市委對我社區積極主動推動村民就業給予高度評價，認為“村民車間”在解決村民就業同時，轉變了村民的思想觀念，對農村穩定和社會風氣好轉都有很大的好處。同時社區組織失業人員15人參加勞動局舉行的招聘會，幫助其找到適合自己的崗位。

2、優化社區大環境

嚴格監管，以明確的檢查考評制度進行巡查，提高環衛清掃保潔工作市場化運作的質量；組織工作人員對社區的市場和商鋪進行簽訂《門前三包責任書》，現已簽訂了277份；由社區干部帶領，出動治安隊、戶管隊、環衛監督員等50人次，順利通過了市檢查組第一季度的綜合檢查。

同時社區警務區聯合派出所開展治安防范大清查行動，清查出租屋54間，商鋪35間，繳獲“”4臺，起草治安隊管理制度，加強隊伍建設。另外，新成立安全生產辦公室，明確分工責任，建立健全規章制度，構建了安全生產管理長效機制，認真落實“兩暢一會”以及鎮安監分局要求，開展了對企業安全生產大檢查，共檢查企業21間，發出整改指令書5份。農貿市場辦公室與安全辦聯合對社區“五小”場所檢查，共查93間場所，發現有37間無證經營，立即發出整改通知。

3、抓好計劃生育