序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇招標(biāo)項目總結(jié)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

招標(biāo)辦公室工作總結(jié)

在區(qū)建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)主管部門及局屬單位的支持幫助下，按照上年制定的工作目標(biāo)，努力工作，熱情服務(wù)，依法管理，順利進行全年各項目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)先將2009年全年工作的基本情況總結(jié)如下：

今年招標(biāo)辦共辦理招標(biāo)工程5個，報建率100%，投標(biāo)率100%，總中標(biāo)價1800萬元，建筑面積2.16萬㎡，招標(biāo)工程項目分別是區(qū)公安分局技術(shù)大樓、區(qū)消防應(yīng)急救援中心、鳳凰灣中心學(xué)校教學(xué)樓、醫(yī)院、九龍計生樓。

強化制度，規(guī)范招投標(biāo)工作程序。建設(shè)單位提出招標(biāo)申請，經(jīng)招標(biāo)辦審核后，招標(biāo)公告，同時招標(biāo)人委托具備資質(zhì)的招標(biāo)機構(gòu)進行招標(biāo)。

投標(biāo)企業(yè)在開標(biāo)會上唱讀同時送達密封完好的商務(wù)標(biāo)書，定標(biāo)由從專家評委庫中隨機抽取的評委根據(jù)投標(biāo)企業(yè)的報價、工期、質(zhì)量、社會信譽和施工方案及保證措施等綜合評價、擇優(yōu)選擇。

招標(biāo)辦在中標(biāo)通知書發(fā)出后，及時按市招標(biāo)辦要求合同備案。

加大監(jiān)管力度，切實提高招標(biāo)工作服務(wù)水平，今年我區(qū)所有的招標(biāo)工程均由招標(biāo)公司進行操作。

每次招標(biāo)都邀請區(qū)檢察院、監(jiān)察局對招投標(biāo)全過程即編制標(biāo)底、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)，實行全過程、全方位監(jiān)督。

標(biāo)后監(jiān)管。今年，我辦在完成日常監(jiān)管外，把工作重心放在標(biāo)后監(jiān)管上，對中標(biāo)單位是否按投標(biāo)文件派駐工地項目經(jīng)理、五大員等技術(shù)管理人員進行重點監(jiān)管，增加掛靠單位施工成本，從而進一步杜絕掛靠施工，促進我區(qū)建筑正常發(fā)展。

明年工作打算：

(一)以貫徹落實《招標(biāo)投標(biāo)法》和我區(qū)建設(shè)工作會議精神為重點,以建立統(tǒng)一開放、競爭有序的招標(biāo)投標(biāo)市場為目標(biāo)，進一步深化改革，創(chuàng)新和完善有效監(jiān)管機制和運行機制。

加強社會監(jiān)管，強化監(jiān)督管理職能，繼續(xù)開展整頓和規(guī)范建筑市場，搞好招標(biāo)投標(biāo)專項執(zhí)法檢查，繼續(xù)推行施工合同審查備案制度。

以區(qū)紀委、監(jiān)察局的專項招投標(biāo)檢查為契機，不斷加大招投標(biāo)宣傳力度，積極拓寬招投標(biāo)管理覆蓋面。

(二)提高認識，明確目標(biāo)，加強監(jiān)督管理和宏觀調(diào)控，實現(xiàn)房地產(chǎn)市場持續(xù)健康發(fā)展。

進一步整頓和規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)市場秩序，圍繞開發(fā)建設(shè)、房屋銷售等環(huán)節(jié)，繼續(xù)查處違法違規(guī)問題。

加強對房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的管理，嚴格控制開發(fā)企業(yè)的數(shù)量。

完善房地產(chǎn)信息系統(tǒng)，逐步完善商品房預(yù)銷售合同備案系統(tǒng)。

(三)我們要繼續(xù)做好工程造價信息工作，為政府投資決策和建筑市場服務(wù)。

工程造價管理工作任務(wù)艱巨而繁重，我們要認真貫徹落實全國和省建設(shè)工作會議精神，為我區(qū)建設(shè)事業(yè)健康發(fā)展服務(wù)，努力開展全區(qū)工程造價管理工作的新局面。

招標(biāo)辦公室工作總結(jié)

今年以來，我鎮(zhèn)限額以下項目招投標(biāo)管理工作，在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的直接領(lǐng)導(dǎo)和市招投標(biāo)管理中心的具體指導(dǎo)下，緊緊圍繞項目建設(shè)，嚴格執(zhí)行《招投標(biāo)法》和上級招投標(biāo)條例、管理規(guī)定，結(jié)合本鎮(zhèn)實際，不斷探索新方法，及時、有效地實施各類申報項目，圓滿地完成了職能范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)，截止11月25日累計完成招投標(biāo)項目106個(其中：工程類84個，物資采購類6個，資產(chǎn)出售、出租類16個)，中標(biāo)成交額913.54萬元，節(jié)資增效256.64萬元(其中：建筑類222.89萬元，物資采購類0.82萬元，資產(chǎn)出售、出租類32.93萬元)。回顧全年工作主要有以下幾個方面的特點：

一、突出工作重點，在務(wù)實高效上有了新突破

在服務(wù)基層為建設(shè)社會主義新農(nóng)村辦實事過程中，把農(nóng)村河道疏浚整治工程和農(nóng)村四級水泥公路建設(shè)，貫穿全年招投標(biāo)工作的全過程，全鎮(zhèn)面廣、量大，面臨著時間緊、任務(wù)重的工作實際，對此在項目安排上，我們堅持早建議、早計劃，高起點，巧安排的工作思路。一是及時與水務(wù)站、農(nóng)村公路建設(shè)辦公室取得聯(lián)系，落實工程測量隊伍、設(shè)計施工方案，提出具體要求;二是及時擬訂招標(biāo)文件，完善切合本鎮(zhèn)實際的招標(biāo)方案;三是及時與有施工設(shè)備的單位和個人聯(lián)系。多方爭取施工隊伍和有限的專業(yè)人員，確保了全鎮(zhèn)兩大工程在省和鹽城規(guī)定的時間內(nèi)，得以圓滿完成。全年共完成河道整治41條，33.7公里 ，31.25萬方土;第二期農(nóng)村公路 條，7.589公里。

在安排招標(biāo)項目上，堅持重點優(yōu)先，急事急辦。今年9月，我們密切配合政府有關(guān)部門，成功組織實施了農(nóng)村廣播線路整治工程物資采購招投標(biāo)，放棄國慶假日休息，組織領(lǐng)發(fā)各種材料，為推進廣播線路整治工作，為廣大村民、居民收入聽到高質(zhì)量的廣播節(jié)目盡了一份力。在組織各類項目招投標(biāo)過程中，努力克服人員少、工作量大、項目內(nèi)容多等困難，堅持高效運轉(zhuǎn)，加班加點盡力為招標(biāo)單位做好服務(wù)工作，為投標(biāo)單位提供方便，以實際行動和工作實績，使招投標(biāo)辦公室成為鎮(zhèn)政府勤政廉政、高效務(wù)實的一個窗口。

二、突出方法創(chuàng)新，在評標(biāo)定標(biāo)方式上有了新突破

在實施招投標(biāo)過程中，嚴格按照公開、公平、公正的原則接待每一個項目，加強了對重點項目的管理，特別是土建工程農(nóng)村路道、河道整治等大型建筑類項目，在堅持規(guī)范運作，依法評標(biāo)的前提下，我們在實踐中不斷探索總結(jié)，為了防止少數(shù)投標(biāo)人串通投標(biāo)或惡習(xí)意競爭，我們采取三種方式動作在招標(biāo)文書擬訂時及時明確本工程采取的辦法，使各類投標(biāo)都有所認識和理解，操作時由評標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組在招標(biāo)會現(xiàn)場確定其中一套方案。即：一是依照投標(biāo)單位在商務(wù)標(biāo)書中的綜合報價，直接確定合理最低價中標(biāo)。

二是在低于招標(biāo)單位預(yù)算價的85%范圍內(nèi)確定有效報價的平均值為評標(biāo)標(biāo)底價，以最接近評標(biāo)標(biāo)底價者中標(biāo)。三是現(xiàn)場競價，在不低于施工單位個別成本范圍內(nèi)實行最低價中標(biāo)。以上評標(biāo)定標(biāo)方法的推行使我鎮(zhèn)招投標(biāo)工作在更高層次上得到健康發(fā)展。

既保證了各類項目的招標(biāo)效果，又有效防止和遏制了少數(shù)人串標(biāo)或惡意競爭現(xiàn)象的發(fā)生，招標(biāo)單位和投標(biāo)人的合法權(quán)益都得到了較好保護，從而得到了招標(biāo)單位和投標(biāo)人的一致認可，受到了較好效果。

三、常規(guī)管理，在落實制度上有了新突破

在落實制度上：一是加大宣傳和力度積極引導(dǎo)基層建設(shè)單位參與市場競爭，把招投標(biāo)納入綜合考核指標(biāo);

二是不斷提升招投標(biāo)工作操作水平;堅持實事求是、科學(xué)操作、一把尺子的工作標(biāo)準(zhǔn);

三是堅持做到管理、服務(wù)、監(jiān)督三到位，堅持做到每個工程項目都能事前有交待，事中有檢查，事后有驗收總結(jié)報告;四是突出工程增加量的申報審批、結(jié)報程序，凡工程項目有變更的招標(biāo)辦均能到場參加驗收;五是堅持做到四不，即一是應(yīng)公開招標(biāo)而未招標(biāo)的項目一律不予撥付資金;二是沒有質(zhì)量驗收報告的項目不予撥付資金;三是驗收中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的項目在質(zhì)量問題未糾正之前不予撥付資金

四是結(jié)算時未經(jīng)招投標(biāo)辦公室登記、審核的不予撥付資金。通過過有效管理，使我鎮(zhèn)招投標(biāo)工作既堅持了勤政廉政，又為招商引資營造了良好環(huán)境，取得了良好的經(jīng)濟和社會效益。

篇(2)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

在忙碌的工作中20xx年就要過去，新的一年即將到來，年度部門工作總結(jié)計劃。站在歲末年初，心中感觸頗多，借此機會向各位領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事匯報一下成本合約部20xx年的工作總結(jié)及20xx年的工作計劃，請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予幫助及指導(dǎo)。

第一部分工作總結(jié)

1.關(guān)于招標(biāo)：

在20xx年里，共完成施工項目招標(biāo)項目20余起，其中顯示屏項目xx余起，包括：廣州白云萬達顯示屏，武漢萬達廣場顯示屏，上海江橋萬達顯示屏，天津萬達顯示屏等。亮化工程xx余起，包括：保定行政執(zhí)法局街景亮化工程，長興島臨港工業(yè)區(qū)亮化工程，西安民樂園酒店亮化工程等。招標(biāo)工作完成質(zhì)量優(yōu)秀，在成本預(yù)算的大力支持下，始終堅持以工程安全質(zhì)量第一為核心。在充分了解各施工單位的資質(zhì)及企業(yè)經(jīng)營范圍的前提下進行實際考察，并通過合理的溝通協(xié)調(diào)，爭取企業(yè)利潤利益最大化的同時，高質(zhì)量高效率的完成招標(biāo)工作。在一年多招標(biāo)的過程中，我們也會根據(jù)公司內(nèi)工程部門等其他現(xiàn)場負責(zé)人員的意見，并參考工程質(zhì)量的完成情況及招標(biāo)隊伍的實際工作態(tài)度能力篩選出優(yōu)秀的分包隊伍，各分包隊伍也都能夠積極的配合我們的工作，使我們的工作能夠順利的進行。

2.關(guān)于招標(biāo)中出現(xiàn)的問題：

成本合約部積極響應(yīng)公司總經(jīng)理張安成的建議，招標(biāo)方式由原來的低價合理法更改為現(xiàn)在使用的綜合評標(biāo)法。并根據(jù)公司的實際情況，擬定了大連路明光電工程有限公司評分細則，將招標(biāo)工作細化為三個階段的評審工作：

1.符合性評審：具體評定投標(biāo)文件是否符合招標(biāo)文件的格式要求，需要提供的相關(guān)資料是否完整。

2.商務(wù)標(biāo)評審：主要對投標(biāo)人的報價、資質(zhì)進行評定，同時根據(jù)投標(biāo)文件清單中的單價綜合分析及措施費項目分析表進行綜合考量。

3.技術(shù)標(biāo)評審：技術(shù)標(biāo)重點評定投標(biāo)文件中的施工設(shè)計組織方案是否完備，確保工程質(zhì)量，安全的措施是否合理科學(xué)可行，是否提出了有建設(shè)性的意見建議等。

最后三次得分的平均分最高者中標(biāo)。

篇(3)

【摘要】文章通過作者親身的實踐工作經(jīng)驗總結(jié)的一些經(jīng)驗，以供交流、參考。

【關(guān)健詞】合同；招標(biāo)

中圖分類號：F715.4 文獻標(biāo)識號：A 文章編號：2306-1499（2013）05-（頁碼）-頁數(shù)

近年來，隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展及城鎮(zhèn)化進程的推進，，建筑業(yè)蓬勃發(fā)展，規(guī)范行業(yè)市場也越來越重要。如今，建筑業(yè)的各項活動必須通過建筑市場來實現(xiàn)，合同則是維系建筑市場正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵因素之一，通過合同，建筑市場各主體之間才能順利建立起權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，而合同也以其具備的法律約束力來確保各項建筑活動有序進行。

建筑合同是發(fā)包單位與承包單位為完成其所商定的建設(shè)目標(biāo)以及與建設(shè)目標(biāo)相關(guān)的具體內(nèi)容，明確雙方責(zé)、權(quán)、利的協(xié)議。合同管理則是相關(guān)單位依照法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，采取相應(yīng)的措施，對合同關(guān)系進行組織、指導(dǎo)、跟蹤、監(jiān)督、收集、分析、反饋、調(diào)整，從而保護合同當(dāng)事人合法權(quán)利、處理合同糾紛、防止并制裁違法違約行為，確保合同條款實施的一系列活動。

在合同管理工作中，建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)項目特點與工作要求，做好如下工作：

1.重視合同文本的分析與擬定工作

合同是建設(shè)項目管理事前、事中、事后工作的依據(jù)，訂立一份合法、科學(xué)、符合雙方利益的建設(shè)項目合同，必須從重視合同文件的分析、擬定入手，這項工作主要在招投標(biāo)階段。在招投標(biāo)階段，招標(biāo)公告為法律意義上的要約邀請，投標(biāo)為要約，發(fā)出中標(biāo)文件為承諾。招投標(biāo)階段根據(jù)控制要點可分為：

1.1落實招標(biāo)條件

《工程項目建設(shè)施工招投標(biāo)辦法》規(guī)定，需要招標(biāo)項目必須具備如下條件才能進行招標(biāo)：

A招標(biāo)人已依法成立；

B初步設(shè)計及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)審批；

C招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和組織形式應(yīng)當(dāng)核準(zhǔn)的，已經(jīng)核準(zhǔn)；

D資金來源已落實；

E有招標(biāo)所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)條件。

1.2委托招標(biāo)機構(gòu)

各單位委托內(nèi)容不同，但通常委托招標(biāo)機構(gòu)承擔(dān)下列工作：擬定招標(biāo)方案，編制、出售招標(biāo)文件，招標(biāo)公告；審查投標(biāo)人資格；編制標(biāo)底；組織踏勘現(xiàn)場；組織開、評標(biāo)；協(xié)助定標(biāo)；草擬合同；其他事項。在此階段，需關(guān)注各時間節(jié)點，是否符合項目進度需求，保證項目順利、按序開展。

1.3編制招標(biāo)文件

通過招投標(biāo)確定中標(biāo)單位后簽訂的合同必須符合招標(biāo)文件的實質(zhì)性內(nèi)容，故在編制、審核招標(biāo)文件時，應(yīng)仔細核查，內(nèi)容必須符合有關(guān)法律法規(guī)、設(shè)計圖紙與相關(guān)規(guī)范要求，有關(guān)條款應(yīng)明確、具體，不應(yīng)含糊不清，防止出現(xiàn)對本方不利的條款。

1.4招標(biāo)公告

招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種。公開招標(biāo)項目按規(guī)定必須招標(biāo)公告，邀請招標(biāo)項目應(yīng)當(dāng)向3個以上具備相應(yīng)資質(zhì)、信譽良好的單位發(fā)出投標(biāo)邀請書，招標(biāo)公告時間均不應(yīng)少于5天。

1.5資格審查

資格審查分為資格預(yù)審和資格后審，一般采用資格后審方式。一般審查投標(biāo)單位的資質(zhì)、等級、從業(yè)人員、資信、財務(wù)狀況、類似工作（合同）承接等情況

1.6開標(biāo)

開標(biāo)應(yīng)在招標(biāo)文件確定的投標(biāo)截止時間的同一時間開標(biāo)。

1.7評標(biāo)

評標(biāo)一般在政府招投標(biāo)管理部門監(jiān)督下由在評標(biāo)委員會負責(zé)，評標(biāo)委員會人數(shù)為5人以上單數(shù)，技術(shù)、經(jīng)濟類專家不少于三分之二。

1.8定標(biāo)（定標(biāo)、中標(biāo)）

根據(jù)評標(biāo)委員會提出的書面評標(biāo)報告和推薦的招標(biāo)候選人確定中標(biāo)人，定標(biāo)后發(fā)出中標(biāo)通知書并將中標(biāo)結(jié)果通知所有投標(biāo)人。

1.9簽訂合同

自發(fā)出中標(biāo)通知書后30日內(nèi)，按招投標(biāo)文件內(nèi)容與中標(biāo)單位簽訂合同并于7日內(nèi)將合同送有關(guān)部門備案，若中標(biāo)人未在30日內(nèi)與發(fā)包人簽訂合同，可視為其自動放棄中標(biāo)資格。

2.合同管理

合同的訂立必須遵循平等、自愿、公平、誠實信用及合法的原則.合同的內(nèi)容應(yīng)包括合同范圍、合同期限、開竣工日期、質(zhì)量要求、合同價款與支付方式、技術(shù)資料交付時間、雙方責(zé)任、竣工驗收、質(zhì)保期與質(zhì)保范圍、違約責(zé)任及合同爭議、解除的處理方式等。

2.1合同的索賠與反索賠

工程項目建設(shè)是一個長期性、一次性的項目，短則幾個月，長則幾年甚至幾十年，且沒有完全一樣的項目，在此期間出現(xiàn)影響合同順利實施的不確定因素很多，經(jīng)常會出現(xiàn)一方就工期、費用向另一方進行索賠的事件，故我們在合同的跟蹤、管理過程中，應(yīng)注意及時收集、分析合同履行過程中的有關(guān)信息、數(shù)據(jù)，以防今后合同對方向我方提出索賠要求時，能夠及時處理、化解對方的索賠要求，甚至提出反索賠，盡可能的降低本單位的投資風(fēng)險。

2.2建立健全合同管理制度

合同管理環(huán)節(jié)繁多，作為建設(shè)單位，要規(guī)范合同管理，就應(yīng)首先就合同管理的每一個環(huán)節(jié)建立健全一系列的合同管理制度，使合同管理有章可循。合同簽訂后，應(yīng)對合同管理的科室、人員進行合同交底，對合同的主要內(nèi)容進行解釋、說明，將合同各項時間、任務(wù)、責(zé)任分解到相關(guān)科室、人員，明確其工作職責(zé)，層層分解，落實任務(wù)到人，協(xié)調(diào)各部門積極配合協(xié)作，共同實施合同。

2.3合同的動態(tài)管理

合同變更在實施過程中是經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象，合同變更往往會導(dǎo)致索賠糾紛，因此合同管理的相關(guān)科室、人員需對合同實施進行動態(tài)管理重點把握如下幾點：簽證；記錄；及時按程序處理停工等問題；嚴格合同條款、法律法規(guī)和有關(guān)程序與規(guī)范。

2.4合同評價

合同完成后，合同管理科室、人員應(yīng)做好合同資料的收集、整理、分類、登記、編號裝訂、歸檔、保存和備案工作，實現(xiàn)合同檔案管理程序化和規(guī)范化，同時，還應(yīng)對合同實施計劃與合同履行情況進行比較，總結(jié)有關(guān)經(jīng)驗與教訓(xùn)，用于指導(dǎo)今后的合同管理工作，做到前車之鑒、后事之師。

篇(4)

【關(guān)鍵詞】工程建設(shè)；項目管理

中圖分類號：TU99 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

1 項目招投標(biāo)前審計監(jiān)督

招投標(biāo)前，審計人員應(yīng)對招標(biāo)準(zhǔn)備情況進行詳細調(diào)查，認真聽取單位對招標(biāo)范圍、方式和發(fā)包方式的解釋。審核招標(biāo)文件與招標(biāo)通知書的一致性，標(biāo)底的編制過程、編制質(zhì)量，對投標(biāo)人進行資格審查等。

1.1 招標(biāo)條件的審計

1.1.1 審查市政工程建設(shè)項目的立項情況，看是否經(jīng)過可行性研究，是否經(jīng)有權(quán)部門批準(zhǔn)，建設(shè)項目是否列入國家投資計劃。

1.1.2 審查招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作情況，看工程場地的征用、拆遷、通水、通電、通路等準(zhǔn)備工作完成情況，設(shè)計文件和工程概算是否完整，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)是否超規(guī)定。

1.1.3 審查建設(shè)項目總投資落實情況，看投資概算是否準(zhǔn)確，有無缺口，資金來源是否正當(dāng)，建設(shè)資金是否按投資計劃及時撥付到位。

1.1.4 審查建設(shè)項目招標(biāo)工作機構(gòu)設(shè)置是否完備，內(nèi)控制度是否嚴密，組織形式是否合規(guī)。

1.2 招標(biāo)方式的審計

1.2.1 審查招標(biāo)方式是公開招標(biāo)還是邀請招標(biāo)。公開招標(biāo)的招標(biāo)人要在指定的報刊、電子網(wǎng)絡(luò)或其他媒體上招標(biāo)公告，招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)載明招標(biāo)人的名稱、地址、招標(biāo)項目的性質(zhì)、數(shù)量、實施地點、時間和獲得招標(biāo)文件的辦法，以及要求潛在投標(biāo)人提供有關(guān)資質(zhì)證明文件和業(yè)績情況等內(nèi)容，公告后應(yīng)按規(guī)定時限要求及時對投標(biāo)企業(yè)遞交的投標(biāo)文件進行登記工作。邀請招標(biāo)應(yīng)當(dāng)同時向三個以上具備承擔(dān)招標(biāo)項目能力、資質(zhì)信譽好的特定法人（或企業(yè)）發(fā)出招標(biāo)邀請書。

1.2.2 審查招標(biāo)是自行辦理招標(biāo)事宜還是委托招標(biāo)機構(gòu)（中介組織）辦理招標(biāo)事宜；招標(biāo)人若自行辦理招標(biāo)事宜，是否具有編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)的能力等。

2 項目質(zhì)量控制的要求

控制是一定的主體，為實現(xiàn)特定的目標(biāo)對所控制的對象采取的計劃、監(jiān)督、檢查、引導(dǎo)和糾正，使其處于穩(wěn)定的連續(xù)管理行為。所以對市政工程項目質(zhì)量控制的基本要求有：

2.1 項目質(zhì)量控制要有明確的控制主體。項目質(zhì)量的控制主體是項目經(jīng)理部，為了實施項目質(zhì)量控制，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程具體情況阻止其質(zhì)量管理小組或?qū)Ｂ氋|(zhì)量檢查管理人員，負責(zé)項目質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和驗收。將專職質(zhì)檢管理人員設(shè)在項目經(jīng)理部，正是項目管理的基本要求。

2.2 項目質(zhì)量管理要有明確的目標(biāo)。工程總的質(zhì)量目標(biāo)已由工程承包合同或任務(wù)書所明確規(guī)定。為了實現(xiàn)總目標(biāo)還必須有許多分目標(biāo)，分目標(biāo)是實現(xiàn)總目標(biāo)的具體步驟，例如為了達到某項城市道路工程的優(yōu)良，就必須要達到各種預(yù)埋管線工程、路基工程、基礎(chǔ)工程、路面工程等分項工程優(yōu)良，這樣才能形成整體工程的優(yōu)良。所謂確定的目標(biāo)有兩方面的意義，一是要求被控對象要按預(yù)定的軌道和方向進行；二是控制活動不能超出一定的資源限定條件。所以在明確整個工程的質(zhì)量目標(biāo)后，項目經(jīng)理部在指定質(zhì)量管理計劃時，就要以標(biāo)為依據(jù)，對實施工程過程中的要素進行科學(xué)合理的分析，制定保證實現(xiàn)目標(biāo)質(zhì)量切實可行的、有效的、經(jīng)濟的計劃、措施和采取相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

2.3 項目質(zhì)量控制要按預(yù)定的計劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實施。控制活動其實質(zhì)就是檢查施工中實際發(fā)生的情況與預(yù)定的計劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相比較是否存在偏差，偏差是否在允許范圍內(nèi)，是否采取有力的整改措施，所以沒有計劃和標(biāo)準(zhǔn)，就無法進行控制。實際施工中，經(jīng)常會發(fā)生這樣的情況，準(zhǔn)備搞優(yōu)質(zhì)工程卻沒有計劃和措施；準(zhǔn)備克服某項質(zhì)量通病卻沒有預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)，甚至有了計劃和標(biāo)準(zhǔn)也不執(zhí)行，施工中只憑經(jīng)驗和想當(dāng)然，這樣工程質(zhì)量的控制就失去了意義。項目質(zhì)量控制就是要將人們的質(zhì)量管理活動納入到按計劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行中來，變不自覺的行動為自覺的行動。

2.4 項目質(zhì)量控制要求在時間和空間上是一種連續(xù)的，全面的管理。控制應(yīng)對被控對象的所有要素和投入產(chǎn)生的全過程進行全面的管理。因此，項目質(zhì)量控制不能“單打一”、就事談事，必須從分析項目對象的基本特點著手，找出影響工程質(zhì)量的規(guī)律性的東西和其主要矛盾，進行全面的和有重點的管理。質(zhì)量控制管理應(yīng)隨著施工的延續(xù)而延續(xù)，并隨著交叉施工的展開而擴大，在全過程控制中，特別需要重視對工序質(zhì)量的控制。

3 工程建設(shè)管理中重視建設(shè)前期階段的工程造價管理

這里所講的前期階段是指工程項目從可行性研究到初步設(shè)計完成為止的工程建設(shè)階段。長期以來，人們普遍都注重施工階段的造價管理，因為從表象來看，工程項目的合同價格形成于施工招標(biāo)投標(biāo)階段，而占造價比重最大的人、財、物的投入主要在施工階段。但事實上，一個工程項目的決策是否正確，方案是否經(jīng)濟可行將直接影響到整個工程造價。一項數(shù)據(jù)表明，投資決策階段對工程造價的影響度達到80%。大量的事實證明，市政項目前期投資估算的偏差是造成其投資效益低下、“三超”現(xiàn)象屢禁不止的根源。前期工程造價管理的失誤也往往為后期施工階段的技術(shù)變更和投資超額留下活口。由此可見，只有加強項目決策的嘗試，建立項目優(yōu)化評選，采用科學(xué)的估算，細致做好投資估算，形成投資最高限額，以便有效遏止“三超”現(xiàn)象。但就目前市政工程計價依據(jù)而言，缺少工程建設(shè)前期評估依據(jù)，對做好前期的投資控制帶來一定的困難，我們建議省造價管理部門在做好新的市政預(yù)算定額頒布實施的基礎(chǔ)上，搜集已建的市政工程結(jié)算資料，做好市政工程概算定額的編制出臺工作，為建設(shè)前期階段提供一個合理的造價確定與控制保障。

總之，無論是市政工程還是其它工程，施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進，對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。因此，作為項目管理者，只要開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷摸索，就能創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。

參考文獻：

篇(5)

為了做到更好的開展業(yè)務(wù)工作，合理組織、有序安排，在多次的招標(biāo)組織活動中，提煉總結(jié)出了招標(biāo)工作流程概要，以備不時之需。

一、招標(biāo)登記備案

招標(biāo)機構(gòu)依據(jù)采購項目審批表（由項目采購方到審批主管部門進行報批）和招標(biāo)委托合同到項目核準(zhǔn)單位登記完成備案。

二、招標(biāo)公告

完善登記備案后即可在指定公開媒體招標(biāo)公告。

（Ⅰ）招標(biāo)公告應(yīng)涵蓋：

1、招標(biāo)條件 2、項目概況與招標(biāo)范圍 3、投標(biāo)人資格要求 4、評標(biāo)方法 5、招標(biāo)文件獲取及遞交時間、價格 6、招標(biāo)公告的媒體 7、招標(biāo)人及招標(biāo)機構(gòu)聯(lián)系方式。

（Ⅱ）依據(jù)項目的復(fù)雜程度選擇資格預(yù)審或后審形式

如果本次招標(biāo)標(biāo)的屬于國家重點農(nóng)開項目，針對投標(biāo)人數(shù)參與過多難免魚龍混雜情況，可以適當(dāng)采用“合格投標(biāo)人預(yù)審辦法縮小潛在投標(biāo)人。即審查投標(biāo)企業(yè)的基本情況，包括有效的營業(yè)執(zhí)照、注冊資金、誠信履約認證、企業(yè)資質(zhì)等級、組織機構(gòu)架構(gòu)、服務(wù)制造能力、近期財務(wù)狀況、近年業(yè)績等。我公司即將開發(fā)的電子招標(biāo)的會員注冊環(huán)節(jié)將實現(xiàn)這一環(huán)節(jié)功能，初步解決了后期評標(biāo)委員會的評審工作量，為項目采購方選擇優(yōu)質(zhì)的入圍廠家提供了強有力的保證。

三、招標(biāo)文件編寫發(fā)售

招標(biāo)文件是對招投標(biāo)活動具有法律約束力的重要文件。招標(biāo)文件編寫應(yīng)力求言簡意賅，針對具體的招標(biāo)項目編寫特定的招標(biāo)文件。仔細研究招標(biāo)項目，對招標(biāo)文件模板壓縮“減肥”。

（Ⅰ）招標(biāo)文件組成應(yīng)涵蓋：

1、招標(biāo)公告 2、投標(biāo)人須知 3、評標(biāo)辦法 4、合同條款格式 5、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求 6、投標(biāo)文件格式 7、投標(biāo)人須知前附表規(guī)定的其他材料

（Ⅱ）招標(biāo)文件發(fā)售的時間不宜過長，避免出現(xiàn)投標(biāo)企業(yè)接近投標(biāo)截止日時購買，倉促編標(biāo)而出現(xiàn)重大偏差導(dǎo)致廢標(biāo)的情形。建議5—10天為宜。

（Ⅲ）招標(biāo)公告即確定開標(biāo)時間后，一般要在開標(biāo)前兩天做好充分的開標(biāo)準(zhǔn)備。每次開標(biāo)準(zhǔn)備時拿出設(shè)計好的清單表，清點完畢打鉤確認后，做到有備無患。

四、投標(biāo)文件的遞交

投標(biāo)人應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件的格式要求遞交投標(biāo)文件。投標(biāo)文件的遞交時間從開始發(fā)售招標(biāo)文件到遞交投標(biāo)截止日至少滿足20天。

五、開標(biāo)環(huán)節(jié)

（Ⅰ）開標(biāo)前準(zhǔn)備：

會議宣讀開場白、主持人演講材料、廠家簽到表、開標(biāo)前密封保證記錄、電子版開標(biāo)記錄、電子版唱標(biāo)商務(wù)標(biāo)得分匯總表、投標(biāo)保證金登記表、評標(biāo)辦法及技術(shù)參數(shù)、專家簽到表、專家打分表、專家打分匯總表、業(yè)主領(lǐng)取標(biāo)書表等。

另外，公司綜合部也應(yīng)該配套的準(zhǔn)備：檔案袋、信封、膠帶、剪刀、碳素筆、訂書器、筆記本電腦、打印機、照相機、計算器、插線板、會議記錄本等。預(yù)定會議場地、開標(biāo)條幅、會議餐廳、商務(wù)住宿、車接車送也要在開標(biāo)前一天準(zhǔn)備完畢。

①飯店落實：中餐標(biāo)準(zhǔn)，用餐人數(shù)；專家及上級領(lǐng)導(dǎo)備用房間；煙、酒茶葉裝箱；會議人員接待；接待組后勤電話

②物品落實：請示開標(biāo)條幅、內(nèi)容并印制和懸掛；指示牌落實酒店及文字；投影儀、大屏幕、電源、插座、桌簽、紙杯、墨盒及相關(guān)文具；評標(biāo)室內(nèi)加放暖水瓶（貼評標(biāo)室不能進入無關(guān)人員的友情提示）；把桌簽按標(biāo)準(zhǔn)擺放；通知酒店備行李車（往樓上送標(biāo)書）；落實手提袋、檔案袋、公司簡介、信封、筆記本等。

③住宿落實：落實住宿人員的人數(shù)。確定人數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)。

（Ⅱ）開標(biāo)現(xiàn)場簽錄

1、安排至少兩名員工，接待來賓在投標(biāo)簽到表、開標(biāo)前密封保證記錄表上簽字。

2、安排一名員工在上述簽到記錄完成后，收取投標(biāo)人保證金。（投標(biāo)保證金一般在開標(biāo)前不核查、讓投標(biāo)人用信封密封好后，在登記表上簽字，開標(biāo)結(jié)束后再把投標(biāo)人叫到驗鈔現(xiàn)場核查數(shù)量和真?zhèn)巍＃?/p>

3、接收標(biāo)書時，把標(biāo)書按標(biāo)段、包號和先后順序把開標(biāo)一覽表整理好（開標(biāo)一覽表單獨裝封方便唱標(biāo)）。有的投標(biāo)單位沒有單獨密封，就要把他的標(biāo)書與其他投標(biāo)一覽表按順序放放在一起，以便在唱標(biāo)的時候方便開封。

（Ⅲ）開標(biāo)

開標(biāo)大會由招標(biāo)人（招標(biāo)機構(gòu)）主持。投標(biāo)人按應(yīng)按照招標(biāo)文件約定參加開標(biāo)。開標(biāo)時，記錄人（抽調(diào)先前簽到表的員工）請投標(biāo)人檢查所有投標(biāo)資料的密封情況，沒有異議的情況下，記錄人按投標(biāo)人登記表的先后順序以最快的速度準(zhǔn)確無誤的把投標(biāo)一覽表或者標(biāo)書翻開到唱標(biāo)部分遞閱給唱標(biāo)人唱標(biāo)。

開標(biāo)程序包括：1、宣讀開標(biāo)紀律 2、確定投標(biāo)代表人身份 3、公布投標(biāo)截止日前收到的投標(biāo)文件情況 4、宣布主席臺人員姓名 5、檢查投標(biāo)密封情況 6、宣布投標(biāo)文件開標(biāo)順序 7、唱標(biāo) 8、開標(biāo)記錄簽字 9、開標(biāo)結(jié)束。

唱標(biāo)結(jié)束時，請投標(biāo)人核對唱標(biāo)結(jié)果，投標(biāo)人對結(jié)果無意義后，記錄人要迅速打印開標(biāo)記錄，讓所有參加投標(biāo)的投標(biāo)人確認后簽字。（紙質(zhì)文件、存檔備查）。

六、評標(biāo)委員會

（Ⅰ）評標(biāo)工作應(yīng)由招標(biāo)人依法組建的評標(biāo)委員會按照招標(biāo)文件約定的評標(biāo)方法進行評標(biāo)。評標(biāo)委員會由招標(biāo)人從市級招標(biāo)投標(biāo)評標(biāo)專家?guī)熘须S機抽取產(chǎn)生，其成員為5人以上單數(shù)。

（Ⅱ）評標(biāo)委員會完成評標(biāo)后，應(yīng)向招標(biāo)人提交書面評標(biāo)報告，報告應(yīng)涵蓋：

1基本情況和數(shù)據(jù)表 2、評標(biāo)委員會成員名單 3、開標(biāo)記錄 4、投標(biāo)一覽表 5、廢標(biāo)說明

6、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)方法 7、經(jīng)評審的價格評分一覽表、 8、經(jīng)評審的投標(biāo)人排序 9、推薦的中標(biāo)候選人名單 10、澄清、說明、補正紀要。

七、中標(biāo)公告

（Ⅰ）中標(biāo)通知書應(yīng)涵蓋：1、采購人及機構(gòu)聯(lián)系方式、2、采購項目標(biāo)的、3、招標(biāo)文件編號及定標(biāo)日期4、中標(biāo)供應(yīng)商名稱、金額 5、評標(biāo)委員會名單 6、采購項目聯(lián)系人電話

（Ⅱ） 公告公示期結(jié)束后，招標(biāo)人應(yīng)向中標(biāo)人發(fā)中標(biāo)通知書。中標(biāo)通知書發(fā)出后，對招標(biāo)人和中標(biāo)人均具有法律效力。如果招標(biāo)人改變中標(biāo)結(jié)果，或者中標(biāo)人放棄中標(biāo)項目的，應(yīng)依法承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。

（Ⅲ）中標(biāo)通知書時要仔細核對中標(biāo)型號數(shù)據(jù)，采取自檢、互檢、采購方交叉檢驗的方式確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。

八、簽訂合同

中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30內(nèi)雙方簽訂合同。合同簽訂后7個工作日內(nèi)，采購人或者機構(gòu)將合同副本報項目核準(zhǔn)部門備案。

九、投標(biāo)保證金的退還

中標(biāo)通知書發(fā)出后5個工作日內(nèi)退還未中標(biāo)供應(yīng)商的投標(biāo)保證金。合同簽訂后5個工作日內(nèi)退還中標(biāo)供應(yīng)商的投標(biāo)保證金。

十、資料歸檔

采購文件包括采購活動記錄、采購計劃預(yù)算、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、評估報告、定標(biāo)文件、合同文本、質(zhì)疑答復(fù)、投訴處理決定及其他相關(guān)文件、資料，保存期限為采購結(jié)束之日起至少15年。

篇(6)

關(guān)鍵詞：園林 投標(biāo) 施工組織設(shè)計 編寫 措施

1前言

園林工程投標(biāo)競爭日趨激烈，招標(biāo)單位對施工組織設(shè)計編寫水平要求越來越高，評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)中施工組織設(shè)計所占分值比重越來越高，甚至出現(xiàn)施工組織設(shè)計評分不合格（非廢標(biāo)）直接淘汰出局的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，施工組織設(shè)計編寫過程中的一個小錯誤往往會給企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟損失。

2編寫準(zhǔn)備階段常見問題及應(yīng)對措施

2.1資料準(zhǔn)備不充分：招標(biāo)文件、招標(biāo)施工圖、招標(biāo)清單、招標(biāo)人發(fā)出的答疑補遺書或補充通知等相關(guān)資料未收集齊全。

原因分析：資料未收集或未下載齊全，版本非最終版本。

應(yīng)對措施：與招標(biāo)單位保持聯(lián)絡(luò)，關(guān)注相關(guān)信息的，對收集到的資料進行整理，注明時間和版本以防用錯。

2.2現(xiàn)場準(zhǔn)備不充分：未對施工現(xiàn)場進行踏勘；踏勘對編寫無促進提高效果。

原因分析：編寫時間緊張；盲目踏勘，走馬觀花。

應(yīng)對措施：踏勘前研讀相關(guān)資料，結(jié)合招標(biāo)單位關(guān)注點、項目特點及施工重難點整理出踏勘重點（如場地移交順序及時間節(jié)點、是否存在交叉作業(yè)等），現(xiàn)場踏勘時做到有的放矢以提高施工組織設(shè)計編寫質(zhì)量；現(xiàn)場踏勘工作能更深入準(zhǔn)確的了解項目所處環(huán)境，同時也體現(xiàn)了企業(yè)對項目的重視程度，所以不能因編寫時間緊張而跳過現(xiàn)場踏勘環(huán)節(jié)，可通過增加人手或合理安排編寫時間解決。

3編寫階段常見問題及應(yīng)對措施

3.1未對招標(biāo)文件作出實質(zhì)性響應(yīng)、暗標(biāo)出現(xiàn)標(biāo)志是產(chǎn)生廢標(biāo)的重要原因。

3.1.1未對招標(biāo)文件作出實質(zhì)性響應(yīng)：編寫的施工組織設(shè)計中工程范圍和內(nèi)容、工期要求、質(zhì)量要求、安全文明要求，環(huán)境要求等不符合招標(biāo)文件相關(guān)要求。

原因分析：閱讀招標(biāo)文件時粗心大意，編寫時遺忘要點，利用已有模板修改時遺漏。

應(yīng)對措施：仔細閱讀資料，多讀幾遍，可將要點摘抄記錄以便編寫時隨時對照檢查。

3.1.2暗標(biāo)出現(xiàn)標(biāo)志：編寫的施工組織設(shè)計中出現(xiàn)頁碼、頁眉頁腳、彩色圖文、投標(biāo)人企業(yè)信息，圖表大小、字體字號、字符段落間距、打印裝訂等不符合招標(biāo)文件相關(guān)要求。

原因分析：未進行明標(biāo)和暗標(biāo)識別，打字輸入錯誤和誤編輯、利用已有模板修改時遺漏。

應(yīng)對措施：閱讀資料要點摘抄記錄時識別是否為暗標(biāo)，編寫完成后按招標(biāo)文件相關(guān)要求或閱讀資料要點摘抄記錄逐項對照檢查。

3.2施工方案針對性不強、施工重難點不明確、施工部署不合理、安全質(zhì)量文明施工與環(huán)境保護章節(jié)內(nèi)容不全是目前投標(biāo)施工組織設(shè)計編寫中普遍存在的問題，也是影響投標(biāo)施工組織設(shè)計在評標(biāo)時得分高低的重要因素。

3.2.1施工方案針對性不強：方案中含有工程沒有的內(nèi)容或技術(shù)參數(shù)不一致；采用的工藝、技術(shù)、材料、設(shè)備落后；未能針對施工內(nèi)容具體采用的材料及要求僅泛泛而談，如綠化工程施工方案僅分喬木、灌木、地被植物未針對具體樹種或地被植物（使用量相對較大的）進行闡述栽植及養(yǎng)護要點，地面鋪裝未按花崗巖板、嵌草磚、透水磚等具體部位施工方法不同分開編寫。

原因分析：未將施工圖、招標(biāo)文件、清單等資料要求歸納總結(jié)僅按其中之一要求確定施工內(nèi)容或技術(shù)參數(shù)，利用已有模板修改時遺漏；“四新技術(shù)”收集、研究以及成果總結(jié)工作不到位，落后技術(shù)未及時淘汰，常規(guī)施工方案未收集形成模板及模塊庫或內(nèi)容粗糙未進行細分。

應(yīng)對措施：結(jié)合施工圖、招標(biāo)文件、清單等資料明確施工內(nèi)容，如有矛盾或疑問在答疑時提出；一方面平時注重收集和研究新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備及新材料，通過試驗段等方法歸納總結(jié)出適用性、優(yōu)缺點及詳細的施工方案，及時淘汰落后技術(shù)，對企業(yè)資質(zhì)承攬范圍內(nèi)的常規(guī)施工方案建立、完善、更新模板或模塊庫，另一方面編寫時如遇到未收集整理的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備及新材料，可通過請教相關(guān)專家、供貨商技術(shù)人員、結(jié)合類似工程等辦法編寫施工方案，中標(biāo)后施工時再通過試驗段進行驗證完善，形成成熟的施工方案并納入施工方案模塊庫；平時注重完善和細分模板或模塊庫內(nèi)容。最后，為快速提高企業(yè)施工技術(shù)實力可適當(dāng)購買相關(guān)專利技術(shù)。

3.2.2施工重難點及相應(yīng)措施不明確。

原因分析：無施工重難點或重難點分散于整個施工方案各章節(jié)中，未編寫相應(yīng)措施或措施不當(dāng)。

應(yīng)對措施：施工重難點及相應(yīng)措施體現(xiàn)了施工單位對項目的理解深度及應(yīng)對能力，很大程度體現(xiàn)了企業(yè)的施工水平，是招標(biāo)單位及評標(biāo)專家重點關(guān)注的內(nèi)容，所以一定要編寫施工重難點并單獨成章或節(jié)，應(yīng)結(jié)合招標(biāo)單位關(guān)注點、項目特點編寫，如存在反季節(jié)栽植、工期緊張、交叉作業(yè)、項目所處地域位置特殊需安全防護或交通組織等均應(yīng)編寫相應(yīng)措施，措施應(yīng)具體如工期緊張可從組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施等多方面闡述，措施應(yīng)具有可行性和經(jīng)濟性。

3.2.3施工部署不合理：平面布置圖、資源配備計劃和進度計劃編寫不合理或三者不協(xié)調(diào)。

原因分析：編寫人員施工組織能力有限，不能對施工現(xiàn)場資源進行合理高效的統(tǒng)籌安排。

應(yīng)對措施：編寫人員應(yīng)加強施工組織理論學(xué)習(xí)和施工現(xiàn)場實踐，編寫時除按招標(biāo)文件要求外，還應(yīng)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的人、材、機情況和可供項目利用的資金情況、企業(yè)同類工程成熟的施工經(jīng)驗以及建設(shè)單位場地移交順序和時間、土建總承包單位施工進度計劃等內(nèi)部和外部制約因素進行施工部署。采用立體平行交叉作業(yè)編寫施工進度計劃，招標(biāo)文件允許時應(yīng)盡量不用橫道圖，采用軟件繪制進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖；依據(jù)進度計劃時間節(jié)點要求和工程量編寫人、材、機資源配備和進場計劃；大型復(fù)雜工程有必要分階段編制平面布置圖，一般在園林綠化工程施工場地總平面布置編制上，主要有：臨時圍護及臨時設(shè)施、工程材料堆放、交通組織、臨時施工用水用電。

3.2.4安全質(zhì)量文明施工與環(huán)境保護章節(jié)內(nèi)容不全，至少應(yīng)包括內(nèi)容有：目標(biāo)、組織機構(gòu)、體系框圖、制度、責(zé)任制、措施。

原因分析：未形成完善的管理體系或未進行歸納總結(jié)形成模板。

應(yīng)對措施：建議將這幾章內(nèi)容形成固定模板，編寫時僅對目標(biāo)和措施按招標(biāo)資料進行修改即可，措施應(yīng)具有針對性，如小區(qū)園林綠化施工時與房建施工方立體交叉作業(yè)應(yīng)錯開施工或設(shè)置安全防護設(shè)施。

3.3編寫依據(jù)錯誤、附圖附表未按招標(biāo)文件要求編寫等是投標(biāo)施工組織設(shè)計編寫時常犯的低級錯誤，影響評標(biāo)得分。

3.3.1編寫依據(jù)錯誤：使用已作廢標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集，使用與工程無關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集，使用錯誤的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集名稱或標(biāo)準(zhǔn)號。

原因分析：抄錄招標(biāo)文件、施工圖等資料內(nèi)已作廢、名稱或標(biāo)準(zhǔn)號錯誤的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集，模板或模塊庫中標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集未進行更新，利用已有模板修改時遺漏。

應(yīng)對措施：平時做好標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集更新工作，建立現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集目錄，編寫時對照檢查。

3.3.2附圖附表未按招標(biāo)文件要求編寫：未按招標(biāo)文件提供的附表樣本編寫，進度計劃采用形式（橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖）未按招標(biāo)文件要求。

原因分析：閱讀招標(biāo)文件時粗心大意，編寫時遺忘要點，利用已有模板修改時遺漏。

應(yīng)對措施：仔細閱讀資料，多讀幾遍，可將要點摘抄記錄以便編寫時隨時檢查；附圖附表編寫完成后再對照檢查一次確保無誤。

4編寫收尾階段常見問題及應(yīng)對措施

4.1錯別字、項目名稱和單位名稱錯誤。

原因分析：打字輸入錯誤、誤編輯、利用已有模板修改時遺漏等。

應(yīng)對措施：word中采用拼寫和語法命令檢查；采用搜索命令檢查文中項目名稱和單位名稱是否修改；全文通讀檢查錯別字。

4.2光盤刻錄不符合招標(biāo)文件要求。

原因分析：光盤刻錄質(zhì)量不佳不能播放；光盤刻錄內(nèi)容與紙質(zhì)投標(biāo)文件不符。

應(yīng)對措施：光盤刻錄完成后打開確認能播放，刻錄內(nèi)容確保是打印使用的最終版本。

4.3打印、裝訂不符合招標(biāo)文件要求。

原因分析：激光打印機硒鼓黑斑；噴墨打印機打印時紙張上墨水未干受到污染；面頁文字或紙張不符合招標(biāo)文件要求。

應(yīng)對措施：打印完成需逐張檢查，發(fā)現(xiàn)問題重新打印或更換打印機打印；面頁文字及紙張對照招標(biāo)文件要求檢查確保無誤。

5結(jié)語

綜上所述，園林工程施工組織設(shè)計編寫過程中可能出現(xiàn)的問題很多，我們編寫人員需不斷提高自身的專業(yè)理論水平，加強施工實踐并總結(jié)經(jīng)驗，還應(yīng)在編寫時做到耐心細致，施組目錄和內(nèi)容的先后順序最好按評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)中幾大方面及具體要求進行相應(yīng)調(diào)整，以便讓評標(biāo)人員一眼看出內(nèi)容所在位置有利于取得高分，編寫完成需檢查幾遍再換人復(fù)核，打印完成需逐張檢查，盡最大努力杜絕問題出現(xiàn)，平時可建立和完善模板或模塊庫，提高施工組織設(shè)計編寫效率和質(zhì)量，為企業(yè)承攬項目和發(fā)展作出自己的貢獻。

參考文獻：

[1]徐建林.園林施工組織與管理[M].中國水利水電出版社，2007

[2]蒲亞鋒.園林工程建設(shè)施工組織與管理（第2版） [M].化學(xué)工業(yè)出版社，2011

[3]李曉紅.園林種植工程的施工組織設(shè)計淺議[J].中國園林，2003（2）

篇(7)

深入認識交通建設(shè)過程中掛靠出借資質(zhì)問題專項清理工作的必要性，堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、以《招標(biāo)投標(biāo)法》和《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》等有關(guān)法律為依據(jù)，加強監(jiān)督檢查，嚴格行政執(zhí)法，嚴肅查處違規(guī)行為，完善管理制度，著力解決工程建設(shè)中掛靠借用資質(zhì)投標(biāo)、違規(guī)出借資質(zhì)問題，維護工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)秩序，促進交通運輸工程建設(shè)市場健康發(fā)展。

二、工作任務(wù)

清理范圍：2011年1月1日至2013年6月30日新開工、投資額500萬元以上的政府投資和使用國有資金的工程項目。

清理內(nèi)容：工程項目涉及的施工、監(jiān)理、勘察設(shè)計、招標(biāo)等單位和個人在工程建設(shè)中存在的掛靠借用資質(zhì)投標(biāo)、違規(guī)出借資質(zhì)問題專，主要包括：

1、無資質(zhì)證書的企業(yè)、個人或者有關(guān)資質(zhì)證書的企業(yè)通過各種途徑和方式，利用其它企業(yè)的資質(zhì)及名義投標(biāo)或承接工程；

2、通過出讓、出借資質(zhì)證書或者其它方式，允許其它企業(yè)或個人以本企業(yè)名義投標(biāo)或承接工程；

3、有關(guān)行政部門規(guī)定的其它可以認定為掛靠借用資質(zhì)投標(biāo)、違規(guī)出借資質(zhì)的行為。

三、工作步驟

（一）動員部署階段。2013年7月31日前，要召開動員會，做好安排部署工作，同時結(jié)合行業(yè)特點，細化清理內(nèi)容，制定系統(tǒng)專項清理工作實施方案，確定專人負責(zé)此項工作，確保治理工作取得實效。

（二）集中排查階段。2013年8月1日至9月1日，有關(guān)股室組織專人對工程項目開展排查，糾正處理發(fā)現(xiàn)的問題，同時根據(jù)排查情況建立項目排查臺賬表（內(nèi)容包括項目基本情況、招標(biāo)投標(biāo)情況、發(fā)現(xiàn)問題及處理情況等）。填寫《工程建設(shè)中掛靠借用資質(zhì)投標(biāo)、違規(guī)出借資質(zhì)問題項目登記表》報局工程股。

（三）完善制度、總結(jié)匯報階段。針對專項治理中發(fā)現(xiàn)的問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定完善相關(guān)制度，并對專項治理活動形成書面總結(jié)，于9月30日前報局工程股。

四、工作要求

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。要進一步提高思想認識，克服畏難情緒，把專項清理作為貫徹落實《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》的重要舉措，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，密切協(xié)作配合，認真抓好落實。

（二）講究工作方法。要通過核查現(xiàn)場實際施工單位是否為中標(biāo)單位，核查中標(biāo)單位與施工現(xiàn)場的項目經(jīng)理及主要工程管理人員之間有無合法的人事及社會保險關(guān)系等多種手段，發(fā)現(xiàn)和認定掛靠借用資質(zhì)投標(biāo)、違規(guī)出借資質(zhì)問題。要全面清理違規(guī)問題，不僅要清理掛靠借用資質(zhì)投標(biāo)的問題，更要清理糾正為了收取“管理費”等利益而違規(guī)出借資質(zhì)的問題。我局將不定期對各項目業(yè)主的工作進行監(jiān)督檢查，對組織領(lǐng)導(dǎo)不得力，清理檢查不認真以及群眾舉報投訴較多的項目業(yè)主進行重點督辦。