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時間:2022-10-08 15:38:18
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【關鍵詞】學校教師 專業(yè)化成長 應對措施
學校又好又快地可持續(xù)發(fā)展,是社會和家長對學校的要求,也是學校在當前教育高度競爭中尋求生存壯大的必由之路。辦學理念、教師素質、學校文化是學校可持續(xù)發(fā)展的三大要素。辦學理念是引導,教師素質是核心,學校文化是基礎。學校可持續(xù)發(fā)展的關鍵是擁有一支高素質的教師隊伍,學校作為教師成長和發(fā)展的主陣地,要為教師的專業(yè)化成長營造良好環(huán)境,使教師不斷成長,從而促進學校的可持續(xù)發(fā)展。
一、學校的可持續(xù)發(fā)展
黨的“十七大”報告中提出了“堅持以人為本,樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀,促進經(jīng)濟社會和人的全面發(fā)展”的科學發(fā)展觀。學校的科學發(fā)展就是全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展,就是又好又快的發(fā)展。在當前優(yōu)勝劣汰、適者生存的教育競爭中,只有把學校的發(fā)展建立在科學的具有長遠生命力的舉措上,才能使學校達到不斷超越、科學發(fā)展的目標;只有走可持續(xù)發(fā)展之路,才可能提高學校的自然生存能力和社會生存能力。
學校可持續(xù)發(fā)展的目標是辦好人民滿意的教育,使學校成為學生喜歡、家長放心、社會滿意的學校,滿足廣大人民群眾對優(yōu)質教育的迫切需求。素質教育要求讓每一位學生在原有基礎上獲得全面、充分、主動、和諧的發(fā)展,學校的可持續(xù)發(fā)展的目的是滿足學生發(fā)展的需求。要讓學生發(fā)展,首先教師要充分發(fā)展。優(yōu)質教育對教師素質提出更高的要求,教師的全面成長才能保證讓學生得到最優(yōu)質的教育。當前,應試教育仍然存在,升學率仍然是社會和家長評價一所學校好壞的標準,教育短視功利性導致教育手段趨于簡單化,加班加點,題海戰(zhàn)術,教師疲于奔命,可能會造成學校的發(fā)展不可持續(xù)。
師生的發(fā)展既是學校可持續(xù)發(fā)展實現(xiàn)的對象,又是學校可持續(xù)發(fā)展的目的。首先,學校的可持續(xù)發(fā)展要以“學生為本”,使學生自主、充分、和諧、全面地發(fā)展。其次,學校的可持續(xù)發(fā)展是以“教師為本”的全面發(fā)展,其核心是教師的專業(yè)化成長。教師的專業(yè)化成長,不但是學校教育質量的基本保證,更是學校教育內(nèi)涵不斷提升的動力之源和學校可持續(xù)發(fā)展的最關鍵因素。要使每一個學生都得到主動、和諧地發(fā)展,就要使每一位教師得到終身的專業(yè)成長;要使每一位教師都得到發(fā)展,就要使學校成為教師專業(yè)成長的學校。在社會轉型、教育觀念方法不斷更新的時代,教師越來越成為學生潛能發(fā)展和學校持續(xù)發(fā)展的關鍵。
二、教師專業(yè)化的成長
促進學生發(fā)展和學校發(fā)展的原動力是教師,教師隊伍的素質狀況以及教師專業(yè)化成長是學校發(fā)展力的核心要素,是學校可持續(xù)發(fā)展的關鍵。學校必須創(chuàng)造條件,建立有效的機制,引領、幫助和促進教師專業(yè)化成長,不斷地提高教師的整體層次,實現(xiàn)以教師專業(yè)化成長促進學校可持續(xù)發(fā)展的目標。
1.教師專業(yè)化成長的歷程與現(xiàn)狀
從17世紀80年代至今,教師職業(yè)從經(jīng)驗化到專業(yè)化經(jīng)歷了漫長的發(fā)展過程。從20世紀80年代至今,教師職業(yè)走上專業(yè)發(fā)展和內(nèi)涵發(fā)展階段,一是師資人才高學歷化,教師資格制度化;二是教師培養(yǎng)培訓一體化,教師在職繼續(xù)教育受到格外重視;三是在終身化背景中,以專業(yè)化為方向,重視教師素質提高。主要體現(xiàn)在:1994年我國開始實施的《 中華人民共和國教師法 》規(guī)定“教師是履行教育教學職責的專業(yè)人員”,第一次從法律角度確認了教師的專業(yè)地位;1995年國務院頒布《 教師資格條例 》;2000年教育部頒布了《 教師資格條例實施辦法 》,教師資格制度開始全面實施。
2.教師專業(yè)化成長的現(xiàn)實困難
當前從教師個人來看,還存在現(xiàn)實困難。一是教師沒有主動進行專業(yè)成長的意識。當前課程改革不斷深入且頻繁變動,教師原有的知識結構總是顯得滯后,跟不上素質教育和新課程改革的需要。二是教師不能很好地進行個人的職業(yè)生涯規(guī)劃。雖然有很多教師知道要發(fā)展自己的專業(yè),但卻不知道如何依據(jù)自身的教齡及其特點制訂規(guī)劃。三是長期高強度的工作和學校中高考目標壓力,造成教師的心理緊張和職業(yè)倦怠,使得教師很難從容面對自身的發(fā)展。中學教師的工作是既平淡又忙碌,需要大量持續(xù)的情感付出,這使得教師成為心理疾病和職業(yè)倦怠的高發(fā)人群,因而教師個人實現(xiàn)專業(yè)化成長存在現(xiàn)實困難。
3.促進教師專業(yè)化成長的應對措施
(1)引導教師形成正確觀念,自覺進行專業(yè)成長。現(xiàn)代教育要求教師成為研究型、反思型教師,學校要引導教師對教師專業(yè)化成長的認識,重點強調(diào)三個觀點:一是教師專業(yè)化是現(xiàn)代教育發(fā)展的重要標志。現(xiàn)代教育是發(fā)展性的教育,對教師所擁有的專業(yè)知識與技能、培育人才的質量與效益等,提出的要求越來越高,教師職業(yè)專業(yè)化了,現(xiàn)代教育就趨于成熟了。二是教師專業(yè)發(fā)展是分階段的、無限的和終身的。處在不同階段的教師,其培養(yǎng)培訓需求的內(nèi)容和形式均不相同。專業(yè)成長的空間是無限的,成熟是相對的,發(fā)展是絕對的,而且是終身的。三是反思與研究是教師專業(yè)成長的主要方式。教師專業(yè)成長的主要途徑在于教師自身的教學實踐,在于教師能感悟教育教學實踐中提出的問題,并對問題作出價值判斷和深入研究,這就是教育教學反思。通過反思,教育教學觀念不斷得到更新,教育教學方法不斷得到改進,教育教學行為不斷受到調(diào)控,教育教學水平不斷得到提升,教育教學思想不斷得以完善,達到教師專業(yè)成長的目的。
(2)建立有效機制,幫助教師實現(xiàn)專業(yè)化成長。教師要順利實現(xiàn)專業(yè)成長,必須改變傳統(tǒng)的思維方式和行為方式。但是在實際教育教學中,很多教師容易陷入習以為常的傳統(tǒng)方式中,很難主動實現(xiàn)專業(yè)成長,這需要一種外在動力的促進和改變。因此,學校應建立有效機制,幫助教師實現(xiàn)專業(yè)化成長。我校幾年來已形成特色有效的制度,幫助教師實現(xiàn)專業(yè)化成長。一是努力創(chuàng)建“學習型教師隊伍”。幫助每位教師制訂5年成長規(guī)劃、教師自主研修計劃,引導教師參與學歷進修、校本培訓和各級培訓,落實多元培訓工作;深入開展崗位大練兵活動,強化教師新三項教學技能培訓,并積極參與比武;實施青年教師“135工程”,落實青年教師培養(yǎng)制、師徒帶教制,形成老教師和骨干教師帶動、幫扶新教師,達到共同提高共同成長的目的。年輕教師是學校的未來、是學校可持續(xù)發(fā)展的保障,我校要求各類“名師”與年輕教師開展進行一對一“結對子”活動,從計劃到師徒合作備課、師傅示范課、徒弟匯報課、師徒平行課等活動,通過同課異構,互相促進共同提高,促進年輕教師的專業(yè)成長,同時要求師傅帶領徒弟每年參加一次區(qū)級以上教學比賽,一大批年輕教師獲得優(yōu)異成績,并快速成長為學校教育教學骨干。二是創(chuàng)建“研究型教師隊伍”。實施教研規(guī)范管理,落實教研組每月研討、備課組每周集體備課制度;加強教研活動管理,真正落實教研活動的“四定”(定時間、定地點、定內(nèi)容、定主講人);鼓勵教師開達標課、平行課、優(yōu)質課、示范課、創(chuàng)新課,精心組織評課議課,使授課者和聽課者在活動過程中都有收獲,在教研中學習,在學習中成長;三是加快推進“名師工程”,帶動青年教師專業(yè)成長。學校發(fā)揮專家指導組、教研室、學科骨干教師的作用,組織培訓、指導,提供機會,搭建平臺,促進教師隊伍的整體發(fā)展,讓優(yōu)秀教師脫穎而出,打造“名師”隊伍。每年教師節(jié)前夕,我們都組織評選學校“學科帶頭人”“十佳教師”“優(yōu)秀教師”。在學校師生大會、學校宣傳欄、校園網(wǎng)上大張旗鼓地宣傳名師事跡,形成了“學名師、做名師”的氛圍。同時學校還強化了名師的過程管理,實行名師“任期制”,對名師在師德師風、教育教學、校本研究等方面提出了很具體的要求,獎勵名師并給予名師外出考察的待遇。通過名師的帶動輻射作用,實現(xiàn)群體效應,大多數(shù)教師看到成長的好處和途徑,促使自己自覺成長主動成長。
(3)構建學習平臺,順利實現(xiàn)教師專業(yè)化成長。教師專業(yè)化成長的舞臺是學校,而學校文化就好比舞臺上的燈光音樂,在學校文化的熏陶中,教師順利實現(xiàn)專業(yè)化成長。近年來,我校因初中部生源優(yōu)勢、辦學質量好、中考成績突出,獲得了廣泛的社會聲譽,因而我校在原有“培植優(yōu)質初中,創(chuàng)建特色高中”的辦學目標基礎上,進一步提出“追求卓越,創(chuàng)建一流”的目標追求,努力打造教師專業(yè)化成長的平臺。一是通過學校《 教研通訊 》和校園網(wǎng)刊登教師學習及在教育實踐中的體會,教師教學的反思,以及當今教育界中的熱點問題和發(fā)展動態(tài);二是開展專題教研活動,經(jīng)常請專家來校開設教育講座,使教師能夠親耳聆聽大師的聲音,并與大師面對面地交流;三是鼓勵支持教師外出學習,參加市級學科帶頭人、市級骨干教師培訓,到江蘇泰興市洋思中學、福建師范大學附屬中學以及廈門的一些名校考察學習等,考察學習歸來為師生開專題講座,并把考察報告發(fā)到校園網(wǎng)上。四是支持幫助骨干教師爭當區(qū)兼職教研員和片區(qū)教研負責人,目前我校有十幾位教師被聘為兼職教研員,這些教師通過負責全區(qū)或片區(qū)教研活動,使自己的專業(yè)水平快速地提升。通過良好學習氣氛的營造和學習平臺的構建,使教師能主動學習自我成長。
(4)加強校本教研,促進教師專業(yè)成長。頻繁不斷的基礎教育課程改革,使教師的教學生涯遇到新的機遇和挑戰(zhàn)。如何理解把握新課程的精神實質,改變教學方法,落實課程改革的各項目標,它將我國百萬教師的專業(yè)成長問題提到了前所未有的高度,教師的培訓、學習顯得比以往任何時候都更加重要。如何把學校構建成一個學習型的組織,建立以校為本的教研制度是有效手段。建立以校為本的教學研究機制,是適應新課程要求、促進教師專業(yè)成長的有效途徑。開展校本教研活動,首先要明確校本教研的基本要素:教師個人的自我反思、教師集體的同伴互助、專業(yè)研究人員的專業(yè)引領是開展校本教研和促進教師專業(yè)成長的三種基本力量。教師個人的自我反思是開展校本教研的基礎和前提;教師之間的互助合作是校本教研的標志和靈魂;專業(yè)研究人員的及時參與是校本教研水平層次提升的重要因素。
在實踐的過程中,我校注重引導教師結合自己的教育教學實際、針對教育教學活動的不同階段撰寫教學案例、反思札記,開展自我反思。注意發(fā)揮教研組、年級組集體的力量,結合教師的自我反思,選擇一些組內(nèi)成員在教育教學過程中遇到的普遍問題,進行深層次的思考和探索。注意引導教師在思考和探索過程中的互助與合作,注意建立與各級教研員、各學科片區(qū)兼職教研員等專業(yè)人士的密切聯(lián)系,請他們直接介入對教研組共同關心的問題的討論,逐漸打造學習共同體。我校通過“請進來走出去”和“走出去帶回來”的方式,邀請省市教育學院專家和區(qū)教師進修學校各科教研員、兄弟學校同行多次到校指導交流;通過教師外出學習考察、參加教研活動,然后回校匯報、傳達、交流等活動,使學校的校本教研活動從自然走向自覺,初步形成良好的學習、研究氛圍,快速、有效地促進教師專業(yè)化成長。