序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了一篇油田招投標(biāo)管理的問(wèn)題與對(duì)策分析范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

1.油田招投標(biāo)管理工作存在的問(wèn)題分析

1.1監(jiān)管與法制宣傳不到位

現(xiàn)階段，我國(guó)開(kāi)始實(shí)施招投標(biāo)相關(guān)法律，項(xiàng)目建筑施工中，從法律上制約了其競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以此為招投標(biāo)活動(dòng)造成了很大的約束，此種情況下，應(yīng)用法律手段保障公平與公正的開(kāi)展招投標(biāo)工作。正式確立并實(shí)施招投標(biāo)法，為油田企業(yè)深入規(guī)范招投標(biāo)工作，規(guī)范規(guī)定了項(xiàng)目招投標(biāo)范圍、具體方式、相關(guān)程序要求與規(guī)定。但有些地方以權(quán)與以人代法思維的存在，在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，油田項(xiàng)目招投標(biāo)工作不能平衡發(fā)展，項(xiàng)目招標(biāo)中存在的負(fù)面問(wèn)題，比如招標(biāo)中的內(nèi)定問(wèn)題、投標(biāo)城府要求不嚴(yán)格、招標(biāo)方式與形式的隨意選擇等。招標(biāo)過(guò)程中，此類(lèi)問(wèn)題的出現(xiàn)，根本原因在于相關(guān)人員沒(méi)有正確招標(biāo)法律法規(guī)。招投標(biāo)法律法規(guī)宣傳不到位，仲裁機(jī)構(gòu)不完善，都是招投標(biāo)工作不健全發(fā)展的重要影響因素。

1.2虛假招標(biāo)問(wèn)題

有的企業(yè)為了自身利益考慮，以特殊手段獲得項(xiàng)目中標(biāo)，由此可以看出，這一非法手段改變了招投標(biāo)工作的公平、公正與公開(kāi)性，其他企業(yè)不能公平參與競(jìng)爭(zhēng)。招投標(biāo)實(shí)踐活動(dòng)中，有的招標(biāo)人重視眼前短期利益，采用不同方式避免招標(biāo)或虛假招標(biāo)，招投標(biāo)機(jī)構(gòu)評(píng)標(biāo)從業(yè)人員水平高低不同，無(wú)法很好的掌控評(píng)標(biāo)專(zhuān)家個(gè)人思想道德與專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。此外，有的地區(qū)，沒(méi)有形成集中而較大規(guī)模的評(píng)標(biāo)專(zhuān)家?guī)欤S意任用評(píng)標(biāo)專(zhuān)家，使得有的評(píng)標(biāo)人私下與評(píng)標(biāo)專(zhuān)家溝通，為虛假招投標(biāo)的出現(xiàn)創(chuàng)造了條件。

1.3盲目招標(biāo)報(bào)價(jià)

現(xiàn)階段，在招投標(biāo)工作中，有的參與企業(yè)為了提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有詳細(xì)計(jì)算項(xiàng)目成本，也沒(méi)有勘察施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)油田項(xiàng)目盲目報(bào)價(jià)；另外企業(yè)自身為了全面掌握項(xiàng)目，無(wú)底線地壓縮項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)，使得項(xiàng)目就算中標(biāo)，也不會(huì)獲得很高的建設(shè)效益，這種方式獲得的競(jìng)標(biāo)，存在的明顯弊端體現(xiàn)為盲目報(bào)價(jià)中標(biāo)，無(wú)法保障項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。實(shí)際施工中，因企業(yè)追求眼前經(jīng)濟(jì)利益，因而中標(biāo)項(xiàng)目施工中，偷工減料現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，無(wú)法從根本上保障項(xiàng)目質(zhì)量與使用壽命，甚至引起項(xiàng)目倒塌等安全事故。投標(biāo)企業(yè)的盲目報(bào)價(jià)，使得投標(biāo)企業(yè)之間相互報(bào)復(fù)、甚至惡性報(bào)價(jià)的嚴(yán)重后果，嚴(yán)重威脅到項(xiàng)目招標(biāo)。

2.油田項(xiàng)目招投標(biāo)管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略

2.1對(duì)招標(biāo)內(nèi)控機(jī)制逐步規(guī)范

當(dāng)前，油田企業(yè)招投標(biāo)管理中，對(duì)招投標(biāo)工作招標(biāo)市場(chǎng)的管理控制是首要工作任務(wù)，一定程度上，科學(xué)合理管控招標(biāo)機(jī)構(gòu)，對(duì)于招標(biāo)機(jī)構(gòu)工作水平的提高非常重要。因此，對(duì)于招投標(biāo)管理工作而言，招標(biāo)機(jī)構(gòu)內(nèi)控機(jī)制管理完善的基礎(chǔ)，對(duì)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)內(nèi)部管理，逐步完善相關(guān)規(guī)章制度。工程建設(shè)中，項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量至關(guān)重要，因而對(duì)于機(jī)構(gòu)而言，文件審核審批部門(mén)制度建設(shè)有了更高的要求，以此對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，保障依法合規(guī)開(kāi)展項(xiàng)目招標(biāo)工作。同時(shí)，主要管理部門(mén)要針對(duì)招投標(biāo)組織，建立健全準(zhǔn)入與退出機(jī)制，嚴(yán)格把控招標(biāo)人員選拔工作，對(duì)于招標(biāo)內(nèi)控機(jī)制中，出錯(cuò)幾率高且不重視招投標(biāo)工作制度的員工要做好教育批評(píng)，適當(dāng)?shù)貞土P屢教不改的員工，優(yōu)勝劣汰。一定程度上，制度的成立，使得招標(biāo)市場(chǎng)穩(wěn)定發(fā)展。

2.2明確認(rèn)識(shí)報(bào)價(jià)指導(dǎo)策略

當(dāng)前，利用報(bào)價(jià)指導(dǎo)，明確評(píng)標(biāo)方法與定標(biāo)準(zhǔn)確，在此基礎(chǔ)上，確保項(xiàng)目招投標(biāo)中及時(shí)糾正出現(xiàn)的問(wèn)題。一般對(duì)于投標(biāo)報(bào)價(jià)策略，主要包含以下幾方面：結(jié)合不同招標(biāo)項(xiàng)目特點(diǎn)，選用不同報(bào)價(jià)、不平衡報(bào)價(jià)及多方案等報(bào)價(jià)方法。其中，不平衡報(bào)價(jià)法主要指不改變項(xiàng)目總價(jià)，合理調(diào)整部分標(biāo)段項(xiàng)目報(bào)價(jià)，以此獲得更多利益。而多方案報(bào)價(jià)，主要指項(xiàng)目標(biāo)書(shū)中，報(bào)多個(gè)標(biāo)價(jià)，其中一個(gè)是根據(jù)原招標(biāo)文件要求報(bào)價(jià)，其他的則是對(duì)招標(biāo)文件合理修改基礎(chǔ)上進(jìn)行報(bào)價(jià)。針對(duì)報(bào)價(jià)方案的應(yīng)用，使得施工企業(yè)中標(biāo)幾率明顯提高，競(jìng)標(biāo)報(bào)價(jià)中，科學(xué)合理地策劃是非常重要的。但，該報(bào)價(jià)只適用于沒(méi)有明確或不合理規(guī)定招標(biāo)文件款項(xiàng)的項(xiàng)目標(biāo)書(shū)。

2.3對(duì)招投標(biāo)管理機(jī)制進(jìn)行逐步完善

項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程中，其管理機(jī)構(gòu)是保障公平、公正且公開(kāi)進(jìn)行招投標(biāo)工作的基礎(chǔ)，管理機(jī)構(gòu)監(jiān)督指導(dǎo)下，招投標(biāo)工作效果也就不言而喻。另外管理機(jī)構(gòu)要構(gòu)建晚上考評(píng)機(jī)制，細(xì)化管理責(zé)任，客觀公正的進(jìn)行評(píng)價(jià)考核、獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，以此確保招投標(biāo)工作人員全身心投入工作，提高工作效率。實(shí)際工作中，為了正確處理業(yè)主負(fù)責(zé)與招投標(biāo)機(jī)制間的關(guān)系，在相應(yīng)立法或制度基礎(chǔ)上，明確劃分業(yè)主與招投標(biāo)管理部門(mén)間的職責(zé)與權(quán)力。針對(duì)有的招標(biāo)人以自身效益為重，采用不同方法規(guī)避招標(biāo)或虛假招標(biāo)等問(wèn)題，做好嚴(yán)格控制。同時(shí)，對(duì)于評(píng)標(biāo)專(zhuān)家任用加強(qiáng)管理，做好培訓(xùn)，從根本上提高評(píng)標(biāo)專(zhuān)家綜合素養(yǎng)與專(zhuān)業(yè)技能。建立招投標(biāo)管理機(jī)制，在招投標(biāo)中依法使用職權(quán)管理業(yè)主與招投標(biāo)管理部門(mén)，對(duì)法律法規(guī)做出良好的尊重。結(jié)束語(yǔ)綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，項(xiàng)目招投標(biāo)水平日益提高，但在實(shí)際招投標(biāo)管理工作中，還存在一些問(wèn)題，油田企業(yè)項(xiàng)目也不例外。因而針對(duì)這些問(wèn)題，首先，對(duì)招標(biāo)內(nèi)控機(jī)制進(jìn)行逐步規(guī)范；其次，明確認(rèn)識(shí)招投標(biāo)報(bào)價(jià)指導(dǎo)策略；最后，對(duì)招投標(biāo)管理機(jī)制進(jìn)行逐步完善。在此基礎(chǔ)上，希望通過(guò)本文論述，為油田企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有效的保障。

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作者:孟慶雪 單位:長(zhǎng)慶油田分公司