序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了一篇知識經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)濟管理對策分析范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

在當代知識經(jīng)濟的影響下，一個企業(yè)要想進行長遠的發(fā)展就必須要走向完善企業(yè)經(jīng)濟管理機制的道路，這就要求企業(yè)在制定企業(yè)經(jīng)濟管理策略的過程中，從自身情況出發(fā)，利用相關(guān)的創(chuàng)新知識及創(chuàng)新理念，最大限度地使企業(yè)經(jīng)濟效益保持最佳。本文主要論述在知識經(jīng)濟的影響之下，企業(yè)經(jīng)濟管理應(yīng)如何應(yīng)對。

1.知識經(jīng)濟的概念

知識經(jīng)濟在1990年被提出，在《1996年科學(xué)、技術(shù)與產(chǎn)業(yè)展望》的報告中進行相應(yīng)的定義。報告指出知識經(jīng)濟的根本性質(zhì)就是把經(jīng)濟作為其進行發(fā)展道路上的基礎(chǔ)的經(jīng)濟，知識經(jīng)濟將知識生產(chǎn)、知識分配及知識使用等方面作為其發(fā)展的主要基礎(chǔ)方面。知識經(jīng)濟的出現(xiàn)直接改變了傳統(tǒng)社會中以單一生產(chǎn)要素為主的經(jīng)濟發(fā)展方式。在實際生活中，一些以知識經(jīng)濟為主的產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展起來，這些產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟以及傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟之間是形成了一種相互對立的關(guān)系，知識經(jīng)濟是一種新型的經(jīng)濟形態(tài)。在知識經(jīng)濟時代的影響下，人們逐漸從傳統(tǒng)的體力勞動中解放出來，開始從事相關(guān)的腦力勞動。與傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟和傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟相比，知識經(jīng)濟更加注重技術(shù)信息方面的發(fā)展。

2.目前企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

2.1管理理念落后于時展的腳步

在知識經(jīng)濟迅速的發(fā)展的今天，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新最重要的障礙就是經(jīng)濟管理理念落后，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)管理者都沒有創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式的想法和觀念，他們僅僅把企業(yè)管理的重點集中在企業(yè)的日常運行中。為了讓企業(yè)能夠穩(wěn)健迅速地發(fā)展壯大，要求企業(yè)管理者必須具有憂患意識和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理體系等相關(guān)觀念的意識。但是在企業(yè)實際管理的過程中，這些應(yīng)該付諸實踐的內(nèi)容只是存在于企業(yè)會議中。

2.2管理制度有待進一步完善

一是企業(yè)確立的管理制度在內(nèi)容和理論上都健全合理，但是在實際執(zhí)行過程當中都沒有進行相應(yīng)的監(jiān)督；二是企業(yè)確立的管理制度與企業(yè)自身運行的實際情況并不相符，企業(yè)管理制度更新的速度并沒有與企業(yè)發(fā)展的速度相匹配。三是一些企業(yè)制定出的經(jīng)營管理制度是非常先進的，但是企業(yè)內(nèi)部在運行這些管理制度的時候卻難以適應(yīng)，從而導(dǎo)致了大量現(xiàn)金經(jīng)營管理制度的浪費。

2.3企業(yè)的內(nèi)部控制管理存在缺位

在當前中國經(jīng)濟市場中，經(jīng)濟發(fā)展空前迅速，經(jīng)濟市場日益繁榮。很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都安于現(xiàn)狀，并沒有在企業(yè)的管理中存在憂患意識和戰(zhàn)略思想，從而導(dǎo)致創(chuàng)新企業(yè)管理成為一句口號，成為一句空話。尤其是小規(guī)模的公司，為了在經(jīng)營中節(jié)省成本而使用財務(wù)審計的方式來緩解企業(yè)的資金流失。但是在管理方面上來講，僅僅通過財務(wù)管理是不夠的。

3.企業(yè)經(jīng)濟管理的相應(yīng)策略

3.1積極引進先進人才

在將知識經(jīng)濟作為時展潮流的當今社會，要建立起符合時代要求的企業(yè)經(jīng)濟管理模式就要求必須企業(yè)擁有大量符合社會需求的高素質(zhì)人才，人才素質(zhì)的高低是影響企業(yè)經(jīng)濟管理水平高低和企業(yè)發(fā)展速度快慢的重要因素，因此企業(yè)只有積極引進先進的高素質(zhì)人才，才能保證企業(yè)在未來的發(fā)展道路中走得更遠。

3.2優(yōu)化企業(yè)人力資源管理

人力資源管理在企業(yè)發(fā)展壯大的過程中起著重要的作用，更是對企業(yè)經(jīng)濟管理能否邁入更高的臺階這一方面起著決定性的作用。所以，企業(yè)要從實際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展狀況量身制定出一套適合本企業(yè)發(fā)展水平及發(fā)展方向的人力資源管理制度和培訓(xùn)制度。與此同時要打破地域限制，在全國乃至全世界中尋找管理人才，這是企業(yè)發(fā)展壯大過程中必不可少的保障。

3.3充分發(fā)揮員工的聰明才智

一個發(fā)展迅速的優(yōu)秀企業(yè)中必然存在著富有生機與活力的具有過硬能力的高素質(zhì)管理團隊。企業(yè)要對這樣一支高素質(zhì)管理團隊做好詳細具體的管理安排，重視團隊中每個成員的協(xié)作能力及其發(fā)展方向，注重建設(shè)這支高素質(zhì)團隊的價值，使團隊成員能夠向著精明干練的方向發(fā)展。因此企業(yè)要將企業(yè)的管理機制進行創(chuàng)新，將員工和管理階層緊密聯(lián)合起來，拉近他們之間的關(guān)系，使企業(yè)的管理人員能夠真正做到關(guān)心理解員工，并與員工保持良好有效的溝通。

3.4制定個性化培訓(xùn)措施

企業(yè)要制定一套個性化的培訓(xùn)管理機制就要在公司的員工培訓(xùn)與員工考核方面下足功夫，要根據(jù)員工的特性制定出符合員工個性和特征的培訓(xùn)措施，使員工形成工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化的觀念，以達到調(diào)動員工學(xué)習(xí)積極性，促進員工進行培訓(xùn)的目的。公司的發(fā)展壯大之路需要制定個性化的培訓(xùn)措施來保駕護航，從而實現(xiàn)員工與企業(yè)之間的雙贏。優(yōu)秀的企業(yè)能夠造就優(yōu)秀的高素質(zhì)人才，而優(yōu)秀的高素質(zhì)人才也能夠帶動優(yōu)秀的企業(yè)走得更遠。既然企業(yè)引進了大量的相關(guān)高素質(zhì)人才，就要激勵這些發(fā)揮自己的聰明才智和價值，物盡其用，促進企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展。

3.5充分利用信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)

隨著社會進入信息化時代，相關(guān)信息產(chǎn)業(yè)和技術(shù)也不斷地進行發(fā)展，信息產(chǎn)品不斷完善，信息化在經(jīng)濟發(fā)展中的作用也日益強大，成為在未來經(jīng)濟發(fā)展中取代傳統(tǒng)生產(chǎn)的重要因素。因此，在企業(yè)經(jīng)濟管理的策略中，不但要在工作中運用好企業(yè)的管理模式，更要加強企業(yè)的信息化進程，學(xué)會在知識經(jīng)濟的社會背景下運用大量的相關(guān)信息資源來解決企業(yè)的實際問題，企業(yè)要充分完善信息資源，為企業(yè)管理者的決策提供有力的依據(jù)。

4.結(jié)語

綜上所述，企業(yè)應(yīng)該努力適應(yīng)當下這個知識經(jīng)濟時代，不斷滿足知識經(jīng)濟時代對其提出的要求，制定出相應(yīng)的企業(yè)管理策略，加快企業(yè)人才管理以及創(chuàng)新激勵機制。企業(yè)要定期對工作人員進行相關(guān)的培訓(xùn)，為公司未來的發(fā)展培養(yǎng)出可靠的人才，促進企業(yè)進行全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]梁梁.基于知識經(jīng)濟下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與實踐.財會學(xué)習(xí),2017(09)

[2]劉艷.淺談知識經(jīng)濟下的企業(yè)經(jīng)濟管理模式.現(xiàn)代商業(yè),2011(09)

作者:萬孟蘭 單位:四川工商學(xué)院