序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了一篇代建項目管理的風險與控制探析范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

1.概述

代建制是指政府或使用單位委托專業(yè)的項目建設(shè)單位進行項目全過程或項目施工階段管理的制度。2004年7月，國務(wù)院《關(guān)于投資體制改革的決定》，提出“對非經(jīng)營性政府投資項目加快推行代建制”；2016年7月，國務(wù)院《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化投融資體制改革的意見》，提出要進一步完善政府投資項目建設(shè)制度。各地也相繼出臺相應(yīng)政策，推動代建制的實施?？傮w而言，我國代建制起步較晚、制度不夠健全、管理經(jīng)驗相對缺乏，加上代建制管理的項目大多投資大、持續(xù)時間長、參與方或操作流程復(fù)雜，導致代建項目管理風險較高。目前，有關(guān)代建制管理的風險研究主要從兩個角度開展：一是從業(yè)主的角度出發(fā)，對項目整體風險進行研究，包括代建制度風險、代建單位選擇風險、代建主體風險等；二是從代建單位的角度出發(fā)，對項目實施過程管理風險進行研究，包括甲方的風險、政策和制度風險、工程管理的風險等。本文從第二種角度對代建項目管理的風險進行分析，并結(jié)合實際項目提出風險控制對策。

2.項目概況及特點

該工程位于天津市，系某設(shè)計院科研辦公用樓，建筑面積約4萬平方米，其中1.9萬平方米為舊樓改造。該樓主體為框架結(jié)構(gòu)，包含土建工程、裝飾裝修工程、電氣工程、給排水工程、消防工程、電氣工程、智能化系統(tǒng)工程、人防工程、通風與空調(diào)工程、廠區(qū)配套及綠化工程等，項目總投資約2億元。代建管理涵蓋項目前期各項報審、報批，設(shè)計、施工及監(jiān)理等參與單位的采購招標，施工管理，項目調(diào)試與驗收，交付與保修。該項目涉及改造及新建，專業(yè)復(fù)雜、參與方多，建設(shè)單位對項目使用需求急迫，對工期要求高，且在竣工驗收后要求立即交付使用。

3.代建項目管理中的風險分析

進行風險管理的首要前提是分析風險因素，找出風險來源。代建管理的風險可以分為外部風險和內(nèi)部風險兩個方面：外部風險主要包括政策及制度風險、報批報建風險、甲方風險；內(nèi)部風險主要包括合同風險、造價風險、質(zhì)量安全風險、進度風險和質(zhì)保風險[1]。政策及制度風險是指由于各種制度不夠完善而引起的管理不夠規(guī)范和政策制度變化概率大的風險。如天津市僅在2006年出臺了《天津市建設(shè)工程項目代建管理試行辦法》，但制度也不夠規(guī)范。報批報建風險是指代建單位在實施過程中對土地、規(guī)劃、施工許可等報批時，出現(xiàn)審批延誤、協(xié)調(diào)不暢等造成工期延誤等的風險，該項目建設(shè)單位是通過法院判決才獲得了所在土地的使用權(quán)及地上建筑物，較于常規(guī)項目中的立項、規(guī)劃許可證、用地許可證審批等手續(xù)，該項目代建工作中還要解決土地及建筑物過戶、地名延續(xù)手續(xù)等問題。甲方風險是指因甲方缺乏專業(yè)知識或利用甲方優(yōu)勢任意變更或提出不合理要求的風險。該項目中甲方為設(shè)計院，其專業(yè)人員儲備較多，因此基本不存在甲方風險。合同風險分為兩個方面：一方面是指目前并沒有出臺可供參考的代建范本合同，在合同簽訂過程中代建單位作為乙方處于弱勢地位，對甲方提出的一些苛刻要求往往只能被動接受，導致合同雙方的權(quán)責利不匹配；另一方面是指代建費取費較低的風險，因為目前沒有關(guān)于代建管理取費的標準模式，實際操作過程中多是參考住建部和財政部出臺的建設(shè)單位管理費取費標準，而代建管理除了保函建設(shè)單位管理的工作內(nèi)容外，還需要承擔成本超支、進度延后等違約罰款風險以及營業(yè)稅、增值稅繳納等內(nèi)容。造價風險是指如果代建單位是從項目初設(shè)甚至施工才開始介入的，那么對項目立項和設(shè)計方案的合理性的控制就會較差，導致后期項目超支的可能性大大增加，而實行代建的項目通常是由代建單位進行資金支付，需要承擔因項目超支產(chǎn)生的違約合同賠償甚至對超支部分承擔賠償責任。質(zhì)量安全風險是指質(zhì)量安全事故發(fā)生后代建單位所有承擔的法律責任、信譽損失及合同中的違約賠償?shù)蕊L險。該項目涉及舊樓改造，需要先對舊樓中的管線、空調(diào)系統(tǒng)、外檐以及內(nèi)墻等進行拆除，同時基坑開挖及外檐裝飾也涉及到深基坑和高空作業(yè)等危險性較大的專業(yè)工程，合同中項目的質(zhì)量安全風險較高。進度風險是指由進度延期造成的賠償責任，同時由于代建人無法合理控制工期，存在進度風險增加的可能性。此外，由于建設(shè)單位對項目使用需求急迫，因此，要求項目必須按期竣工驗收并辦理好人防、消防、規(guī)劃、環(huán)境等驗收備案和房地產(chǎn)權(quán)證，這些因素都會成為影響進度的風險源。管理風險是指項目中代建單位不與各實施單位簽訂合同，導致代建單位只有支付審核權(quán)并無實際支付權(quán)[2]，進而出現(xiàn)實施過程中各實施單位不配合代建管理工作的風險。質(zhì)保風險是指在質(zhì)量保證期內(nèi)維修問題較多或運維成本較高的風險。

4.代建項目管理中的風險控制與對策

針對上述風險，代建單位應(yīng)該采取相應(yīng)措施來減少項目風險損失，提升管理效果。（1）前期階段選擇合適的建設(shè)模式，做到既保證建設(shè)單位的利益，又能減少代建單位的風險。該項目采用施工總承包模式選擇施工單位并委托設(shè)計單位和監(jiān)理單位，由于建設(shè)單位對項目整體功能要求較高，且建筑工程中各專業(yè)間聯(lián)系緊密，采用平行發(fā)包雖然可以利用邊設(shè)計、邊施工來縮短工期，但可能會因某個專業(yè)的變更而引起其他專業(yè)的調(diào)整，從而造成工程浪費，但采用施工總承包模式有助于進行成本控制，減少造價風險[3]。（2）在合同訂立階段，提高風險意識，嚴格合同條款審核，利用合同做好風險分配。制定風險分擔條款時要遵循“公平、由最能控制風險的一方承擔風險、承擔低成本”的原則[4]，在代建合同中，明確甲乙雙方的權(quán)利、義務(wù)，盡量做到雙方的權(quán)責利匹配，避免甲方風險；在簽訂造價、設(shè)計、監(jiān)理和施工合同中，應(yīng)明確工程延期、變更等原因引起的費用變更的計算方式，減少造價風險；在施工總承包及監(jiān)理合同中，增加對質(zhì)量安全管理的要求并加大懲罰力度，保證施工總承包和監(jiān)理單位能主動采取措施減少質(zhì)量安全事故，為項目投保施工一切險減少風險發(fā)生時的項目損失，工程保險能起到防范風險的保障作用，可以降低事故糾紛的處理成本，有利于對代建工程風險的監(jiān)管[5]；在監(jiān)理合同中，增加質(zhì)量保證期內(nèi)監(jiān)理工作有關(guān)要求，充分調(diào)動監(jiān)理單位在質(zhì)保、運維階段的積極性，減少代建單位管理工作強度和風險。由建設(shè)單位直接與施工總承包及監(jiān)理等單位簽訂合同，由乙方直接向建設(shè)單位開具發(fā)票，這樣既有利于建設(shè)單位抵扣增值稅和控制資金支出，也有利于后期辦理各項手續(xù)或項目審計。（3）進行全過程管理，實現(xiàn)項目全過程有效控制。不再將管理重點只放在施工階段，在前期階段參與設(shè)計方案、工期計劃等內(nèi)容確定，盡量保證設(shè)計方案造價及工期要求的合理性，減少施工階段的進度控制、變更等風險。（4）采用先進的管理手段，保證項目管理效果。例如，利用廣聯(lián)達軟件進行建模配合，其BIM、5D管理功能對項目進行投資控制，利用Project、P6等專業(yè)軟件進行進度控制，利用網(wǎng)絡(luò)移動簽到、移動管理APP等加強對監(jiān)理和施工單位的管理以及資料管理。（5）提高代建單位自身水平，從組織角度控制風險。代建單位要建立一套完整的代建管理制度并不斷完善，為項目人員進行代建管理提供依據(jù)，盡量避免因個人工作能力的局限而風險識別不足造成的風險；引進專業(yè)型人才、加強人員培訓、提高人員綜合素質(zhì)，創(chuàng)新企業(yè)文化和企業(yè)管理機制，提高員工的工作積極性，提高風險防范意識[6]。

5.結(jié)論

代建制在我國起步較晚，仍存在很多制度及管理上的缺陷，加之代建項目本身的復(fù)雜性導致代建項目管理中風險較高。代建制作為提高政府投資項目效率的一種行之有效的新制度，實踐過程中，代建單位可以通過提高自身風險防范意識、提高自身管理水平、完善合同風險條款、嚴格合同管理、開展全過程監(jiān)理、利用專業(yè)管理軟件、購買保險等風險防范措施，來合理地規(guī)避風險、減少損失，這些措施對提高項目經(jīng)濟效益具有重要意義。

參考文獻：

[1]陳俊松，叢菱.基于代建人視角的代建工程風險評價[J].價值工程，2014,3:106-108.

[2]朱桂榮，鄒德欣，單仁亮.項目代建風險及其防范措施研究[J].管理寶鑒，2006,2:47-48.

[3]侯延陶.基于模糊綜合評價的代建單位風險識別與評價分析[D].2013,南京：南京大學.

[4]陳靜茹，唐鵬，丁秀梅，劉鵬.基于風險分配的代建合同條件設(shè)計[J].工程建設(shè)，2018,46(4):56-59.

[5]占勇，宋吉平.代建工程風險源分析及防范措施[J].建材世界，2014,35(5):167-170.

[6]徐旭東.政府投資項目代建制模式下的風險控制策略研究—以四川大劇院建設(shè)項目為例[D].2016,四川：西南交通大學.

作者:臧莉靜 單位:天津市賽英工程建設(shè)咨詢管理有限公司