序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了一篇工程經濟管理風險及對策討論范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

隨著我國工程行業(yè)的快速發(fā)展，建筑市場的經濟競爭也愈發(fā)激烈，相應的，對工程的管理提出了更高要求，而最為重要的就是對經濟的管理，工程施工行業(yè)加強經濟的管理，對風險進行有效的控制和防范，是我國市場經濟體制的新要求，也是保證工程企業(yè)順利改革和發(fā)展的重要基礎保障。

隨著我國經濟的不斷發(fā)展，工程企業(yè)在經濟管理方面存在的風險主要有幾個方面：施工單位在管理和操作方式上存在一定的安全隱患，施工人員可能存在安全風險，并且施工人員的專業(yè)素養(yǎng)仍然有待提高。來自外界市場中的經濟干擾和其他宏觀經濟政策的影響，對工程項目的具體施工和其他工作落實產生了一定影響。為了可以有效的預防和處理潛在風險，工程企業(yè)需要積極的探索風險發(fā)生可能性，并有針對性的制定相應防范措施，對出現的問題能夠做到更好的解決，降低企業(yè)遭受風險的損失。

一、工程經濟管理風險防范的必要性

經濟管理屬于企業(yè)管理中的重要內容，也同樣是工程企業(yè)在管理方面不可或缺的基本工作內容，其中，對于風險的防范和控制，占據著管理工作中的重要位置，工程企業(yè)經濟管理和風險防范，將會直接影響工程項目能否順利的竣工，并且工程企業(yè)能否獲得應有的經濟效益，同時，也直接關系到工程企業(yè)的未來發(fā)展，對未來一段時間內工程企業(yè)的發(fā)展方向具有重要的指導價值。所以，對企業(yè)自身來講，加強對經濟風險的防范和對經濟風險的管理是十分必要的。但從當前整體環(huán)境進行分析，我國目前工程行業(yè)在經濟管理和風險防范方面欠缺規(guī)范性，同時政府在監(jiān)督管理方面存在力度不足等問題，工程企業(yè)通常為了追求更高的經濟效益，采用了一些不正當的競爭方式，導致市場缺乏規(guī)范性。所以，工程企業(yè)通過對經濟風險進行防控和管理才能更好的提高企業(yè)工作效率，提升企業(yè)實力，提高市場規(guī)范性。因此，加大力度進行工程經濟管理和風險防范是工程企業(yè)的一項必然選擇。

二、工程經濟管理當中存在的主要風險

（一）競標過程中隱藏的風險

競標風險主要表現為在招投標過程當中的惡性壓價競爭行為，由于近年來我國涌現出眾多的工程建設企業(yè)，所以市場競爭非常激烈，建筑工程市場已經趨于飽和狀態(tài)，而工程企業(yè)為了能夠得到工程項目，在競爭過程中采用了壓價的行為，這種競爭行為將會嚴重影響經濟收益，也有可能對工程的質量存在不利影響，從而降低工程企業(yè)的市場信譽，不利于工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）合同內容當中隱藏的風險

合同的簽訂承擔了工程項目中的各方權利及責任，也是維護企業(yè)合法權益的有效保障，當前在合同中容易出現的風險有以下幾種：缺少風險意識，合同中未能明確雙方需要承擔的責任和義務，導致一旦發(fā)生價格波動，將會引發(fā)嚴重爭議。另外，如合同內容中有遺漏或者規(guī)定不清晰之處，也會嚴重影響合同的執(zhí)行效果，給工程企業(yè)帶來不必要的經濟損失。

（三）成本控制當中存在的風險

成本控制中的風險主要表現為，由于我國物價不斷上漲，造成工程建筑材料的價格有很大波動，特別是一些主要材料，如果價格發(fā)生變化，將會影響成本預算的有效性。同時，施工人員的雇傭價格也是成本控制當中存在的重要風險之一。

三、工程經濟管理當中的有效防范措施

（一）提高招投標管理的規(guī)范性

招投標工作是工程中的起步階段，這一環(huán)節(jié)制定出的相應決策將會影響這個后期工程的實施，所以，必須加強對招投標工作的規(guī)范性管理。工程企業(yè)必須對招投標工作有正確的認識，不能盲目的將價格作為主要標準，應評價各個企業(yè)的綜合能力，做好前期市場調研，對競爭對手進行充分的了解，對工程材料進行價格調查，通過前期充分的準備，提高招投標工作的規(guī)范性，從而有效的控制經濟風險。

（二）對合同加強管制

在合同簽訂前，工程企業(yè)必須重視對合同的合理性和規(guī)范性進行管理，從而使合同能夠成為施工過程中有效保護企業(yè)利益和合法權益的依據，避免因合同不完善，導致經濟風險。對合同的管理應該包括，施工前期、施工過程和索賠三個方面，合同的內容中必須明確標注相關信息，雙方應對合同內容進行審核，并聽取相關專業(yè)法律顧問的意見，使合同更具有法律效益。

（三）對工程成本加強管控

為了防止建筑材料價格波動所引起的經濟風險，工程企業(yè)應當建立健全的成本控制系統(tǒng)。工程企業(yè)應首先注意對傳統(tǒng)的成本控制方式進行改進，避免因過去信息不對等所引發(fā)的經濟損失，引進先進的成本控制模式，通過使用這種方式，將成本控制中的具體信息由現場直接傳輸給管理層和財務工作人員，讓相關工作人員能夠及時的掌握第一手資料，使工程企業(yè)能夠針對成本控制當中出現的問題作出及時有效的反饋。

其次，工程企業(yè)可以通過實行考核機制，將難以控制的成本價格和員工的績效考核掛鉤，從而將企業(yè)利益和自身利益結合成為一個整體，更好的提高工作人員對成本預算相關工作的重視程度，提高企業(yè)對成本的控制能力。通過結合以上方式，能夠在保證原材料質量的基礎上，對成本進行合理控制，從而有效提升工程企業(yè)的經濟效益。

為了更好的提高工程經濟風險的管控能力，工程企業(yè)需要采用切實有效的方法和手段，提高工程建設的質量和效率，對招投標、合同、成本加強管理，提高企業(yè)的經濟收益，才能更好的為企業(yè)全面發(fā)展提供經濟支持。所以，對于工程中存在的經濟風險，相關工作人員必須給予高度重視，應在保證工程整體質量的基礎上，盡量節(jié)省開支，縮減在工程施工過程中不必要的浪費，使企業(yè)經濟管理能力得到有效提升。