序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了一篇機(jī)電工程施工管理探析范文，愿它們成為您寫作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

機(jī)電工程是最為基礎(chǔ)的工程項(xiàng)目之一，相關(guān)管理工作涉及到管理模式、職工隊(duì)伍建設(shè)、管理理念等方方面面。為確保工程能夠劃上完美的句號(hào)，有必要及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題，并構(gòu)思解決對(duì)策。

一、機(jī)電工程施工管理問(wèn)題分析

（1）管理模式并不合理。在當(dāng)前，廣大機(jī)電工程施工項(xiàng)目尚未實(shí)現(xiàn)信息化管理，工程檢查仍舊通過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考察來(lái)實(shí)現(xiàn)，這種考察方式不僅浪費(fèi)諸多時(shí)間，而且容易形成“拜官”效應(yīng)，職工實(shí)在領(lǐng)導(dǎo)檢查期間表現(xiàn)卓越，而在其余時(shí)間蒙混時(shí)間，無(wú)法保證機(jī)電工程實(shí)施質(zhì)量。另外，在趨利避害的自私本性驅(qū)使之下，企業(yè)機(jī)電工程大多采用外包模式實(shí)施管理，除了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)檢查之外，工程現(xiàn)場(chǎng)員工來(lái)源是非常混雜的。某些外包公司招納社會(huì)人士，將其聘為包工頭，或者臨時(shí)工人，使得企業(yè)與工程員工之間不存在直接利益關(guān)系。因此，拖欠工資、暴力管制等負(fù)面現(xiàn)象非常普遍。雖然說(shuō)這種管理模式降低了企業(yè)成本，但是容易埋下社會(huì)仇恨隱患。

（2）工程人員素質(zhì)較低。除去社會(huì)重點(diǎn)機(jī)電工程之外，我國(guó)目前很多機(jī)電工程招聘工人并不看重認(rèn)知水平、道德素質(zhì)。為了更快達(dá)成工程目標(biāo)，獲得更多經(jīng)濟(jì)利益，很多工程企業(yè)招工標(biāo)準(zhǔn)非常低下，無(wú)異于“四肢健全、聽(tīng)力無(wú)礙”。在此之下，機(jī)電工程缺乏高知工人，大多以社會(huì)人士、流氓混混等為主。這類職工不僅缺乏機(jī)電工程專業(yè)素質(zhì)，而且缺乏社會(huì)道德觀念，工作目的完全在于獲得錢財(cái)，繼續(xù)混世。在施工期間，這類人員懂得如何投機(jī)取巧，如何處理各種社會(huì)關(guān)系，難免降低了機(jī)電工程品質(zhì)。

（3）缺乏精細(xì)和過(guò)程觀念。在當(dāng)前，我國(guó)社會(huì)存在較大的浮躁之風(fēng)，這在機(jī)電工程表現(xiàn)也是如此。大多數(shù)機(jī)電工程企業(yè)缺乏精細(xì)和過(guò)程觀念，施工計(jì)劃完全依照各種模板，沒(méi)有考察具體施工環(huán)境以及施工條件。同時(shí)，在施工過(guò)程中，管理組織對(duì)于各種看似雞毛蒜皮的問(wèn)題毫不過(guò)問(wèn)，認(rèn)為無(wú)傷大雅，無(wú)視各類潛在隱患。在工程結(jié)束之后，有關(guān)部門也沒(méi)有仔細(xì)檢查，察覺(jué)是否存在各種貓膩之處。縱然這種心理人皆有之，無(wú)可避免，但是如果放大到機(jī)電工程，那么產(chǎn)生的后果是不忍直視的。

二、機(jī)電工程施工管理對(duì)策構(gòu)思

（1）構(gòu)建更為合理的管理模式。盈利是任何企業(yè)的天性，但是需要控制在一定范圍之內(nèi)，在施工管理方面，付款不能吝嗇。根據(jù)前文描述問(wèn)題來(lái)看，合理的管理模式在于：首先，實(shí)現(xiàn)信息化管理。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，很多企業(yè)通過(guò)java、python等高級(jí)語(yǔ)言打造了信息化管理平臺(tái)，機(jī)電工程也可以同樣如此。在構(gòu)建信息化管理平臺(tái)中，可以與qq、微信等常用社交軟件聯(lián)合，再加上現(xiàn)場(chǎng)拍照、攝影等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)于輿論、施工、人力、工資等全方位管理；其次，杜絕外包式管理。由于世界本惡，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，我國(guó)很多機(jī)電工程項(xiàng)目以外包形式實(shí)施管理。而這類外包單位并沒(méi)有獲得合理資產(chǎn)，因此對(duì)職工罰款、懲戒力度是很重的。這種管理模式大大加強(qiáng)了負(fù)能量，使得各個(gè)階級(jí)員工怨聲載道，難免影響工程質(zhì)量。因此，機(jī)電工程單位應(yīng)當(dāng)杜絕外包式管理，樹立誠(chéng)信、正義等工程理念，弘揚(yáng)人間正氣，相信“人在做，天在看”，減少對(duì)于他人利益的剝削，勇敢擔(dān)當(dāng)企業(yè)責(zé)任，這樣就可以增加員工的信任和忠誠(chéng)，進(jìn)而提高工程質(zhì)量。

（2）提高在職員工素質(zhì)。機(jī)電工程施工項(xiàng)目是非常實(shí)干的工作，急需肯腳踏實(shí)地、認(rèn)真付出的員工，并不需要渾渾噩噩、無(wú)所事事的不良分子。為了確保工程項(xiàng)目員工隊(duì)伍質(zhì)量卓越，筆者認(rèn)為有必要采取以下措施：首先，加強(qiáng)員工篩選。機(jī)電工程項(xiàng)目組可以不重視員工學(xué)歷水平，但必須重視道德情操和思想品德，必須以勤勞、樸實(shí)、善良等美好品行為最終標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決杜絕惡貫滿盈、聚眾鬧事等險(xiǎn)惡人員入伍；其次，完善在職員工培訓(xùn)工作。以往的培訓(xùn)工作往往以聆聽(tīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)思想為核心，這種培訓(xùn)方式消耗大量時(shí)間，并且構(gòu)建了不當(dāng)?shù)陌莨偎枷搿Ｔ跈C(jī)電工程項(xiàng)目，相關(guān)培訓(xùn)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)以思想道德、體能素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)和技能為核心，開展一系列頗具趣味性的活動(dòng)。

（3）注重精細(xì)和過(guò)程觀念。在世界本惡的事實(shí)之下，由于人與人天生缺乏互相理解的資質(zhì)，我們并不知道他人和自己經(jīng)歷同樣的痛楚，大多都認(rèn)為別人硬是與自己作對(duì)。故而，社會(huì)浮躁心理貫穿于任何行業(yè)，機(jī)電工程項(xiàng)目同樣形成了這種氛圍。然而，與他人作對(duì)，不聽(tīng)從他人意見(jiàn)，這對(duì)于機(jī)電工程這種集體性活動(dòng)是毫無(wú)益處的。因此，工作組需要重視員工發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出的意見(jiàn)。同時(shí)，不能夠完全著眼于經(jīng)濟(jì)利益，要仔細(xì)認(rèn)真的檢查項(xiàng)目，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并且及時(shí)解決問(wèn)題。

三、小結(jié)

在各種負(fù)面因素的作用之下，機(jī)電工程必然存在諸多不和諧之處。然而，任何職工本性并不如此。工程管理組織需要認(rèn)清“世界對(duì)我們都很艱難”的事實(shí)，在管理方面多多施以善意和仁愛(ài)，相信任何問(wèn)題都可以迎刃而解。