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經濟全球化及電子商務的蓬勃發展，使企業間競爭日臻激烈，產業結構的調整和市場需求的變化也對企業的自身發展提出了更高的要求。企業在此環境中要保持持續發展狀態必須不斷適應這種變化，建立嚴格的經營管理體系。現代企業成本管理是企業經營管理體系中重要內容之一，企業為了保持競爭優勢，賺取最大利潤，必須全面發揮成本管理各職能的作用，為經營決策提供有效的信息和保障。

一、現代企業成本管理的重要作用

現代企業成本管理的作用是從根本上改變企業成長和發展戰略，提高自身市場定位的準確性，最大化的利用有效的資源做最佳的資源配置。特別是企業在外部價值鏈的擴展中，利用成本的職能可以有效了解自身與競爭對手之間的差異，預測企業未來發展前景和目標，由此制定具有相對競爭優勢的計劃和決策，通過控制、分析和考核來促進成本計劃的實施和完成，以提高企業抵抗市場風險的能力。因此，加強企業成本管理是實現企業平穩和持久發展的重要因素。

二、現代企業成本管理存在的問題

(一)成本管理戰略觀念不強、缺乏可持續的成本管理思路

當前，成本管理同企業的戰略發展目標相分離是企業成本管理中存在的問題之一，企業沒有長遠眼光，觀念傳統落后，跟不上現代企業管理的需要，更不能將成本管理提升至企業發展戰略層面構建可持續發展的戰略管理體系。成本管理缺乏前瞻性和全面性，忽視了針對企業長期發展戰略中的必要投入，單純注重生產環節制造成本的降低，通過降低原材料成本及人工費用的投入得到短期效益的增長。這種方式勢必導致產品質量下降，最終使企業在同類產品中失去市場競爭力及生存能力。總之，沒有從整體宏觀的角度使成本管理的各個職能發揮作用，為企業經營發展提供高效率的服務。

(二)成本管理范疇過窄、且缺乏成本管理的行業價值鏈分析

企業內部的各項經濟活動之間具有緊密的聯系，而這些活動共同影響著成本指標及經濟利益。目前成本管理的重點是對制造成本的管控，把產品制造過程中的料、工、費的數量以及實際價格與計劃價格的差異作為研究對成本有影響的因素；而現代企業影響成本變化的動因日益增多，例如產品的開發、設計、營銷、售后服務等其他環節都會引起成本的變化，缺乏分析這些成本動因勢必會導致成本管理職能不能全面高效的發揮作用。另有一些企業偏重于內部價值鏈的分析只對內部成本加強管理，管理過程重視投產后、輕視投產前的各生產要素的研究與管理。特別是對上游的供應商、下游的銷售商、同行業的競爭對手等外部價值鏈的分析與研究欠缺，無法真正滿足現代企業管理的需要。

(三)企業成本管理信息化程度低、成本管理方法陳舊

我們已經建立了系統的成本預測、決策、核算、控制、分析等在內的現代企業成本管理體系，但這個方法體系全面轉化實際應用還存在諸多問題。單從核算環節來看，部分企業成本核算方法依然陳舊，不能滿足現代企業管理的需要。據調查，使用品種法核算的企業占55.7％，分步法核算的企業占42.8％。這兩種核算方法主要適合于大批量生產的企業，不適合市場上多品種小批量生產，尤其分步法中逐步結轉分步法還需要成本還原，加大了成本核算的工作的復雜性；平行結轉分布法中月末在產品的成本與實際在本步驟結存的產品數量不一致，缺乏成本數據的準確性，國際上先進的作業成本法、標準成本法在企業里很少被采用。當今已進入計算機網絡化時代，財務軟件已廣泛應用，但成本管理模塊使用率不高，大量的數據收集、分析仍然是傳統的手工核算為主；不能運用先進的信息技術處理成本數據，勢必對企業成本管理水平的進一步提升有所制約，也難以滿足現代企業管理對成本信息準確性、全面性、及時性的要求。

(四)成本管理目標、責任和考核體系不健全

目前，一些企業的成本管理只重視事中和事后財務核算，對預測、分析、考核等功能則流于形式，企業缺乏健全的目標管理體系與成本管理考核體系，沒有明確各環節、各部門及其員工的成本管理崗位職責，責任未分解落實到人。因而，員工不能全員參與，成本責任考核缺乏可操作性和可控性，影響了成本管理目標的完成，最關鍵的是企業沒有實行健全的成本管理考評體系，考核獎懲不嚴謹沒有依據，失去了其原有的作用，不利于調動員工的積極性，阻礙了成本管理職能的全面發揮。

三、現代企業成本管理存在問題的應對措施

(一)建立戰略成本管理思想

企業經營戰略直接影響成本指標的變化，現代企業成本管理應結合企業的整體經營戰略，對所在的市場環境深入調查研究，對企業內部的各種成本活動、成本結構進行全方位分析；確定影響成本動因的主要因素，為管理者提供數據信息，形成戰略決策的各種方案。同時，為保證方案的實施，制定從產品預測設計、研發生產到售后服務等全過程的成本管控制度，利用標準成本法全面的技術、作業等指標實現對標準成本管控的合理化。成本控制不追求短期收益，注重長遠降低成本效應，將企業的產品開發和技術創新同制造成本控制相結合，形成貫穿于開發、設計、生產、銷售為一體的整個價值鏈上的成本管理。并放眼于外部環境，重點發展企業可持續競爭的優勢，積極應對市場，實現低成本領先戰略。

(二)擴展成本管理的范疇，增加外部價值鏈分析

傳統的成本管理不能全面分析影響成本高低的動因，或多或少地阻礙了管理者的視野，對企業的決策方案有所制約。現代企業成本管理的范圍呈不斷擴大和創新的趨勢，為此，企業應適應這種變化，注重擴展成本管理的范疇，實行全方位管理，增強成本管理的系統性。以產品為例，其成本的形成貫穿于整個價值鏈上的流通過程，這些成本既有像料、工、費這樣有形的，又有如服務、環境等無形的。因此，企業不能只局限于對制造成本的控制，應對產品在不同階段形成的成本費用進行深入研究，確定成本動因對利潤的影響程度，為企業經營決策提供全方位數據資料。此外，企業外部還存在各種影響成本變化的因素，企業在加強內部成本管理的同時，應增強外部價值鏈分析，從參與行業價值鏈的角度對包括供應商、經銷商以及競爭對手進行全鏈端的管理；內外兼顧實現企業長遠穩定發展。

(三)提高企業成本管理的信息化水平

核算是成本管理的基礎性工作，準確的采集數據尤為重要，對成本管理其他職能有直接影響。但目前部分企業的成本核算依賴于手工計算，工作量大且數據亦有誤差，特別是在成本的預測、分析和管控等方面有一定的制約，亦不能滿足成本管理的準確性和快捷性。為保證數據采集和管理的規范性，應實現對成本管理的網絡化和平臺化，通過網絡平臺充分發揮成本管理軟件中高度集成的各模塊功能，準確快捷的完成從原始憑證的追溯到費用的分配、成本的計算及報表的生成等一系列工作。并根據企業管理的需要進行數據篩選、測算、分析、對比，完成成本信息的實時分析、整理和控制工作。對于有條件的單位，可以根據企業自身的具體情況開發適合本企業成本管理的軟件，這樣，一方面提高了效率，另一方面也把財務人員從繁重的工作中解脫出來，實現從核算會計向管理會計的轉變，更好地發揮監督、管理職能。

(四)建立健全綜合全面的成本管理考核體系

現代企業必須全面建立和完善成本考核評價體系，其一、要確定成本管理的年度總體目標，層層分解不同經營環節的成本指標，將任務落實到具體的崗位和人員身上。在執行過程中時刻跟蹤企業的經營情況，測算實際成本與預期成本間的差距，采用多種措施有效控制不同價值鏈上的成本，進一步提高成本管理過程的制約力，促進成本目標逐步落實。其二，針對成本總體目標，分解每個管理層應履行的成本責任與管理職責，建立和完善考核與獎懲的指標評價體系，考核和獎懲措施有明確規定，進而約束崗位員工的工作行為，調動企業各崗位在成本管理工作中的主動性和積極性，讓每一個參與企業生產和經營的職工都能夠為企業的成本控制和節約做出貢獻。