序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了一篇媒體融和趨勢下的報業(yè)財務管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

首先我們來看一組有關報紙和新媒體的數(shù)據(jù)，全國報紙總印刷量逐年下降，2016年全國報紙印刷量為394億份，較2015年減少了8.39%(見圖1)，而這一下降趨勢仍在加速，同時，我們也可以看到2011至2016年全國報紙的廣告收入逐年下滑，從2012年開始，廣告收入增幅逐年下降，均為負增長(見圖2)。在傳統(tǒng)報業(yè)逐漸下滑同時，新媒體行業(yè)迅速崛起并快速發(fā)展，據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心(CNNIC)的第41次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》中統(tǒng)計顯示，2017年，中國網(wǎng)民規(guī)模已經(jīng)達到7.72億，網(wǎng)絡普及率達到55.8%，超過全球平均水平4個百分點，網(wǎng)民數(shù)量的激增說明以網(wǎng)絡為主要傳播手段的新媒體已經(jīng)在媒體行業(yè)中占有主要的地位和市場份額，由此我們可以看到傳統(tǒng)報業(yè)正以不可逆轉的趨勢在走向沒落，而新媒體行業(yè)正逐步替代傳統(tǒng)報業(yè)，新媒體是傳統(tǒng)報業(yè)的延伸，但傳統(tǒng)報業(yè)的財務管理已難以適應新媒體業(yè)務，鑒于此，我在已有研究文獻的基礎之上，針對媒體融合時代下報業(yè)企業(yè)財務管理相關的問題結合自己的工作實際進行了探討以及分析。

一、媒體融和時代報業(yè)企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

(一)缺乏互聯(lián)網(wǎng)的財務管理思維

目前我國大部分報業(yè)企業(yè)已經(jīng)順利完成轉制改革，加入到市場經(jīng)濟競爭的大潮中。但是，由于長期以來存在的滯后的經(jīng)營模式和管理理念，很多報業(yè)企業(yè)的財務管理理念滯后、財務政策保守、會計核算層面較低、財務管理基礎差等問題，如在對成本費用的管理方面，更多的是注重節(jié)約開支、避免浪費。

(二)媒體融合時代報業(yè)的財務風險加大

媒體融合時代報業(yè)企業(yè)的財務風險是由報業(yè)外部因素和行業(yè)自身發(fā)展共同作用引起的，在新媒體時代，報業(yè)企業(yè)面臨的局面瞬息萬變，信息傳播的速度也更快，導致報業(yè)企業(yè)需要采取不同的措施來應對變化，包括經(jīng)營策略、籌資策略和投資方向等，報業(yè)企業(yè)加速調(diào)整的情況也會相應增多，相比之前只做紙質(zhì)報紙的排版和印刷，現(xiàn)在需要進行的業(yè)務也比之前更多了，在面對資金管理、籌投資等新領域的事項中，傳統(tǒng)報業(yè)企業(yè)并不擅長，由此帶來的財務風險也會隨之增大。

(三)傳統(tǒng)的會計核算難以適應新媒體業(yè)務

新媒體行業(yè)是報業(yè)的延伸，在媒體融合過程中，傳統(tǒng)報業(yè)的核算體系已難以準確反映新媒體業(yè)務。新媒體業(yè)務盈利模式已發(fā)生實質(zhì)的變化，過去報業(yè)以“廣告收入”和“發(fā)行收入”為主營業(yè)務收入，而相應的主營業(yè)務成本也主要是“印刷”和“紙張”成本，而隨著新媒體盈利模式的變化，收入的來源多樣化，發(fā)行收入已不斷縮減，而視頻收入、游戲收入、流量收入、活動收入等逐漸取而代之，相應的支出也不再是報紙的印刷和紙張成本，傳統(tǒng)報業(yè)的核算體系已不能準確反映新媒體經(jīng)濟業(yè)務內(nèi)容。

(四)投資融資管理比較薄弱

我國大部分報業(yè)企業(yè)是從事業(yè)單位轉企改制而來，事業(yè)單位是由國家財政資金撥款，因此，過去報業(yè)企業(yè)對資金的管理僅限于“收支平衡”，相應投融資管理比較薄弱。然而，現(xiàn)在報業(yè)企業(yè)大部分已完成轉企改制，是市場經(jīng)濟的主體，尤其隨著互聯(lián)網(wǎng)電子信息和媒體行業(yè)的不斷融合，新媒體對技術手段的要求越來越多也越來越高，因而報業(yè)企業(yè)對資金的需求較紙媒時代越來越大。

二、提升媒體融合下報業(yè)企業(yè)財務管理水平的對策

(一)業(yè)財融合，轉變傳統(tǒng)財務觀念

在新舊媒體融合大環(huán)境下，應當認真思考、積極應對，迅速梳理自身的發(fā)展方向，傳統(tǒng)媒體轉型跨界融合新媒體，財務人員首先要有“業(yè)財融合”的思想，應了解學習新媒體知識和新媒體業(yè)務，及時關注并參與到業(yè)務的收支項目中，與業(yè)務部門做好溝通與服務，執(zhí)行好核算和監(jiān)督職能。針對轉型中報業(yè)企業(yè)在成本管理中存在的問題，必須改變思維，盡快適應市場經(jīng)濟的變化和要求，將管理會計的理念運用到成本管理中。

(二)準確核算，提升會計核算水平

報業(yè)向新媒體融合轉變過程中，行業(yè)形態(tài)已經(jīng)發(fā)生巨大的轉變，在優(yōu)化財務管理水平時，首先應當注重會計核算水平的提升，會計核算工作是優(yōu)化財務管理水平的基礎，傳統(tǒng)報業(yè)應當結合新媒體業(yè)務的實際情況，梳理、優(yōu)化會計核算科目。在科目的具體設置時應該更加具象和深入，如報業(yè)企業(yè)最常見的收入之一——廣告收入的核算，過去在科目設置上依據(jù)版面上呈現(xiàn)廣告形式“硬廣”和“軟文”進行分類核算，而現(xiàn)在隨著廣告呈現(xiàn)的形式多樣化，在科目設置上，我們首先要在過去“硬廣”和“軟文”的基礎上增加相應的廣告形式如“焦點圖”、“浮層”、“通欄”等，同時在輔助核算時，也要考慮呈現(xiàn)廣告的媒介載體如“網(wǎng)站”、“APP”、“微博”、“微信”，只有這樣具體、深入的核算才能準確、清晰地呈現(xiàn)經(jīng)營業(yè)務。

(三)填補空白，增強融資管理能力

負債經(jīng)營能夠解決報業(yè)企業(yè)轉型發(fā)展過程中的資金困難，同時還能獲得財務杠桿利益，然而，負債經(jīng)營也是一把雙刃劍，顯然它加大了企業(yè)的財務風險。負債結構不合理、舉債方式不當、未來現(xiàn)金流不足導致償債能力不足等都可能使企業(yè)資金周轉不靈，不僅不能解決資金缺口的問題，還可能導致資不抵債，陷入經(jīng)營困境甚至破產(chǎn)，為此，加強對企業(yè)負債經(jīng)營的財務管理，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標合理評估企業(yè)未來盈利能力、現(xiàn)金流情況以及償債能力，適當配置資產(chǎn)結構，科學籌措資金，使負債經(jīng)營能最大限度發(fā)揮積極作用。

(四)防微杜漸，加強財務風險管理

要避免媒體融合時代下報業(yè)的財務風險，不僅要加強控制，更要重視預防。媒體融合時代下報業(yè)企業(yè)應逐步建立一套適合其自身的風險防范機制和控制體系，通過選定風險預警指標將財務風險控制在一定范圍內(nèi)，力求防患于未然，將風險降到最低。因此，加強對財務人員專業(yè)知識的培養(yǎng)，提升財務風險意識，從而確保財務人員能在第一時間預見潛在的財務風險并及時行駛有效的財務決策來控制財務風險。

綜上所述，在新媒體融合的過程中，報業(yè)企業(yè)要高度重視財務管理和會計核算工作，借助報業(yè)的宣傳優(yōu)勢和策劃能力進入文化休閑旅游教育等行業(yè)，為擴大我國傳媒業(yè)的影響力奠定基礎。