面對新媒體的繁榮，并不意味著毫無保留地融入新媒體的方式適合所有的傳統體育期刊。大力發展新媒體除了需要高質量的內容生產作為前提外，還需要豐厚的技術積累以及經濟實力作為新媒體發展的重要保障。雖然新媒體的崛起沖擊了現有的傳統體育期刊市場，但需要清醒的是：新媒體并非是解決傳統體育期刊發展過程中遇到所有問題的“萬能鑰匙”。

當然，傳統體育期刊如果完全不進入新媒體領域，其結果也會被潮流所淘汰，但新媒體發展所形成的全新運營邏輯和思維已與傳統平面媒體時代所具有的理念大相徑庭，如果只是簡單的進入而不是調整思維積極融入，只會使傳統體育期刊的發展形勢更加被動。所以，傳統體育期刊要實現可持續性健康發展，就需要全面冷靜地分析自身問題所在，理性看待和參與新媒體的潮流。

此外，中央全面深化改革領導小組審議通過了《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》，將媒介融合議題推向全新的發展階段。立足自身現實，與新媒體謀取科學理性融合成為傳統體育期刊需要長期耕耘的重要領域。

一、傳統體育期刊的發展應“回歸內容”

期刊的“三次售賣”理論是歐美發達國家期刊經營的三種模式。“三次售賣”是指分別售賣期刊的內容、讀者群以及期刊品牌資源的期刊價值整合理論，其中第一階段便是對期刊內容的售賣。這便意味著對于體育期刊的生存發展而言，期刊內容的質量提升是繞不過的首要問題。過去傳統體育期刊發展是依靠著對信息渠道的掌控，從而樹立起的媒體權威性。互聯網以及數字技術的發展使得信息源變得豐富多元，新媒體的發展正是借此契機迅速擴大影響，潛移默化地改變受眾對信息閱讀的習慣。傳統體育期刊不再是受眾心目中體育信息的首要獲取來源，期刊的運營者需要根據新形勢進行來調整期刊發展策略。當傳統體育期刊失去對渠道的控制力后，對內容方面的悉心雕琢便是其重回受眾視野的重要路徑。雖然媒介形態不斷豐富，傳播平臺技術瞬息萬變，但不變的是平臺對高質量體育信息內容的需求，即“內容為王”。換而言之，不管媒介技術如何更新，傳統體育媒體生產出具有深度、權威性、專業性強的原創體育內容仍然是體育期刊今后發展的核心競爭力。

在體育新聞領域，高效快捷的賽事報道成為新媒體發展的主要優勢，但針對重大賽事的獨家深度報道、專家專欄以及體育知識的相關普及工作在體育信息快餐化的時代仍具有重要的意義，也是傳統體育期刊的優勢所在。傳統體育期刊工作人員經過多年賽事報道工作的歷練，在體育新聞報道的專業素養以及報道經驗上相較新興媒體的從業人員具有較大優勢，在深度報道的發掘能力以及賽事評論的專業程度上擁有強勢競爭力。

新媒體信息的海量性特征能保證信息及時并且無差別地被提供于新媒體平臺，未經細致篩選的豐富信息反而會為受眾對某一賽事信息的獲取帶來相當大的難度，加之新媒體對賽事的連續性報道能力有限，導致受眾接收信息的碎片化。而傳統體育期刊針對某一賽事的專題策劃，會根據賽事精彩程度篩選素材并寫成專業化深度報道，然后結合圖片與賽場花絮組合成完整的主題報道形式，實現賽場內外的全景化呈現。

傳統體育期刊的內容創造在新媒體時代還是具有相當明顯的優勢，這便毫無懸念成為傳統體育期刊轉型發展的最大優勢。在嘗試與新媒體融合轉型時，應優先發揮自身的內容資源優勢，明確內容在融合中的地位與形式，嘗試借助新媒體渠道擴大優勢內容的影響。如果僅將眼光局限在現有紙媒領域，將會使日后的競爭陷入越發被動的局面。布局新媒體并不是意味著要將期刊力量進行全部轉移，而是為自身良好的優勢內容尋找新的發展出路。傳統體育期刊編輯人員將能展現期刊特色的內容根據新媒體特性進行加工，通過自身設立的新媒體平臺或與其他成熟的新媒體渠道進行，擴大期刊影響，這將是傳統體育期刊現階段應對新媒體沖擊而得以生存發展的方法之一。

良好的體育內容生產不僅帶來傳統體育期刊影響力上的擴大，還能促進期刊社利潤增長。在信息新媒體傳播渠道上多做文章，通過與新媒體的融合與推廣，良好的內容便會更多進入受眾視野，根據渠道反饋可適當發展付費模式和廣告盈利模式，優勢內容便可以轉化為利潤的增長。