摘要：在中國高權力距離文化背景下,員工對于建言大多抱有觀望的心態,管理者向下屬征求建言可能是破解員工建言難題的關鍵所在。在回顧相關研究的基礎上,基于溝通要素模型,提出管理者征求建言在形式與內容上存在差異。基于計劃行為理論,進一步提出,管理者的權力距離、變革氛圍感知、管理者自我效能通過征求建言意向的中介作用影響征求建言,而變革氛圍感知、管理者自我效能的調節作用會影響管理者征求建言的形式與內容。對管理者征求建言的分析,從關注員工開口說轉變為關注管理者開口問,為探討中國文化背景下的建言行為提供了新的視角。