摘要：針對具突發(fā)事件性的產(chǎn)品召回事件會干擾閉環(huán)供應(yīng)鏈正常運營的實際,構(gòu)建了零售商回收、制造商回收和第三方企業(yè)回收等渠道閉環(huán)供應(yīng)鏈的應(yīng)急決策模型.比較研究發(fā)現(xiàn):在各類系統(tǒng)中,產(chǎn)品召回事件使得其單位生產(chǎn)成本增加不大時,應(yīng)保持正常運營環(huán)境下產(chǎn)品的單位銷售價和銷售量,以及廢舊品的回收率等決策不變更好;當產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本增加較大時,應(yīng)提高其單位銷售價,并降低產(chǎn)品的銷售量和廢舊品的回收率更好;當產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本增加非常大時,供應(yīng)鏈系統(tǒng)會被破壞.產(chǎn)品召回下,零售商回收渠道系統(tǒng)具有較好的應(yīng)對性;當產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本增加很大時,因集中式?jīng)Q策系統(tǒng)會承擔(dān)較多的額外處理成本,故系統(tǒng)保持分散式?jīng)Q策會更好;然而,當產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本增加不是很大時,設(shè)計應(yīng)急收益費用共享契約可協(xié)調(diào)解決各企業(yè)的獨立決策行為所產(chǎn)生"雙重邊際效應(yīng)"問題,并能使各企業(yè)均獲得帕累托改進的利潤.