摘要：隨著中國經(jīng)濟(jì)的日益強(qiáng)大和國際地位的提升,越來越多的西方國家來我國尋求合資發(fā)展。然而由于中西方文化的差異,跨文化的沖突會(huì)嚴(yán)重限制企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,如何克服沖突,形成有效的跨文化管理在跨國合資企業(yè)經(jīng)營中顯得尤為重要。本文以中德兩國為背景,華晨寶馬合資企業(yè)為對象,在跨文化中的價(jià)值觀,倫理和人員配備政策三方面戰(zhàn)略管理進(jìn)行分析,總結(jié)出相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),對我國合資德系企業(yè)起到一定的借鑒作用。并延伸至大環(huán)境,對于跨文化管理和企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系,提出一些深度的思考。