摘要：從全過程工程咨詢的政策引導出發(fā),分析監(jiān)理企業(yè)開展全過程咨詢服務的優(yōu)勢和問題,探討部分監(jiān)理企業(yè)以“代建+監(jiān)理”二合-模式進行項目管理,或者與設計、造價等聯(lián)合的形式打開市場,積累業(yè)績和經(jīng)驗。實踐表明,在積累一定的工程業(yè)績和經(jīng)驗后,監(jiān)理企業(yè)通過企業(yè)重組、并購'合作、參股來延伸產(chǎn)業(yè)鏈,補齊資質(zhì)、資格短板,拓展規(guī)劃、設計、評估咨詢等經(jīng)營資質(zhì),可以拓寬和深化發(fā)展,最終覆蓋建設全過程,實現(xiàn)項目全壽命周期的投資控制、進度控制、質(zhì)量控制的統(tǒng)籌管理,真正成為工程領(lǐng)域系統(tǒng)服務的主體。