摘要：伴隨工程總承包模式的推行,里程碑支付模式的運用越來越廣泛。但是,在工程總承包招標時項目采用里程碑支付模式,仍存在著因前期信息不明確和發承包雙方不完全信任而誘發的支付不及時等問題。為解決該問題,厘清工程項目里程碑支付節點,實現里程碑支付模式在工程總承包項目中更有效的運用,基于層次分析法對里程碑節點數量進行設置,首先,通過大量文獻總結及參考規范對里程碑數量及設置的影響因素進行識別,通過層次分析法判斷出各影響因素的權重,依據各因素權重進行各因素分值的分配;其次,通過專家打分法對各因素進行打分匯總,確定發包人的管控程度;最后,基于發包人對項目支付實施監管強弱程度來設置項目里程碑數量,從而實現對承包商支付過程的適度監管及對項目的高效管理,為國內積極應用工程總承包里程碑模式支付模式的發包方提供堅實基礎和實踐指導。